首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論雜志簡(jiǎn)介
《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》自2015年創(chuàng)刊，本刊積極探索、勇于創(chuàng)新，欄目設(shè)置及內(nèi)容節(jié)奏經(jīng)過(guò)編排與改進(jìn)，受到越來(lái)越多的讀者喜愛(ài)。它旨在為高級(jí)管理人員、尤其是首席人才官（ChiefHumanResourcesOfficer,CHRO）、人力資源專業(yè)人士以及對(duì)商業(yè)管理和人力資源感興趣的讀者提供深度見(jiàn)解和實(shí)用信息。雜志通過(guò)探討最新的行業(yè)趨勢(shì)、案例研究、理論分析以及最佳實(shí)踐，致力于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與組織效能。
雜志的內(nèi)容廣泛且深入，涵蓋了從招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展到績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)維度的人力資源管理議題。每期都會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家撰寫專欄文章或進(jìn)行專題訪談，分享他們關(guān)于如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中挑戰(zhàn)的獨(dú)到觀點(diǎn)。此外，還會(huì)深入剖析成功企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，揭示其在人才吸引、保留與發(fā)展方面的秘訣，從而為讀者提供了寶貴的學(xué)習(xí)資料。除了關(guān)注人力資源領(lǐng)域，首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論還強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科的知識(shí)整合，包括心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面知識(shí)的應(yīng)用于企業(yè)管理中的重要性。這有助于讀者從更宏觀的角度理解組織行為，并制定出更加科學(xué)合理的決策方案。
首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論收錄信息
首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論雜志榮譽(yù)
首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論雜志特色
1、文章摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自明性，內(nèi)容一般包括研究目的、方法及主要結(jié)果與結(jié)論，應(yīng)是一篇完整的短文，字?jǐn)?shù)100-200字；提供3個(gè)以上關(guān)鍵詞。
2、參考文獻(xiàn)是作者寫作論文時(shí)所引用、參考的文獻(xiàn)目錄。參考文獻(xiàn)應(yīng)按正文中先后次序集中列于文末，序號(hào)用帶方括號(hào)的阿拉伯?dāng)?shù)序號(hào)標(biāo)注。參考文獻(xiàn)請(qǐng)注明原作者姓名，書(shū)名（含卷、冊(cè)、章）或文章名，出版地，出版社名(或期刊名)，出版時(shí)間（版別、期數(shù)），頁(yè)碼。
3、正文。正文要求觀點(diǎn)明確、立論新穎、論據(jù)可靠、語(yǔ)言規(guī)范通達(dá)，未在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)表過(guò)，字?jǐn)?shù)以10000字以內(nèi)為宜。
4、題名。題名應(yīng)概括文章的要旨，簡(jiǎn)明、具體、確切，一般不超過(guò)20個(gè)字。
5、關(guān)鍵詞。每篇文章應(yīng)選3—6個(gè)能反映文章最主要內(nèi)容的名詞性術(shù)語(yǔ)作關(guān)鍵詞。中、英文關(guān)鍵詞應(yīng)一一對(duì)應(yīng)。
6、收稿后對(duì)稿件進(jìn)行審核，1周內(nèi)將出審稿結(jié)果，對(duì)未采用的稿件恕不退還，請(qǐng)作者自留底稿。
7、參考文獻(xiàn)：應(yīng)完整準(zhǔn)確，序號(hào)為[1]、[2].....表示，書(shū)寫格式為：序號(hào)作者.書(shū)名[M]。
8、基金項(xiàng)目。若文章的產(chǎn)出有資助背景，應(yīng)標(biāo)明基金項(xiàng)目名稱（含代號(hào)）。
9、作者。題名下標(biāo)作者姓名、工作單位或住址、所在省市自治區(qū)名稱和郵政編碼。每篇文章都應(yīng)有作者簡(jiǎn)介（含本篇其他作者）。作者簡(jiǎn)介包括：姓名（出生年—）、性別、民族（漢族可省略）、籍貫、職稱、學(xué)位、研究方向或簡(jiǎn)歷。
10、注釋。注釋是對(duì)論文某一特定內(nèi)容的解釋或補(bǔ)充說(shuō)明。文內(nèi)注釋應(yīng)按正文中先后次序集中列于文末，用帶圓圈的阿拉伯?dāng)?shù)序號(hào)標(biāo)注。
