發布時間：2022-12-04 16:43:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目管理思想樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：勞動教育；項目管理；專業思維
項目管理作為一門新興的學科，在工作與生活中具有很強的應用價值。作為從事一線教育的老師，本人嘗試把項目管理理論與大學生教育管理實踐現結合，并取得了較好的效果。現總結成文，希望對其他教育工作者有所啟發。
一、勞動教育的意義及特點
“養成教育”是培養學生良好行為習慣的教育。養成教育包括正確行為的指導，良好習慣的培養及優秀思維習慣的養成。優秀思維習慣是養成教育的產物，它可能源于生活中的小事，但是對我們以后的成長卻有深遠的影響。所以，無論對于中小學生還是大學生，養成教育在不同的年齡階段都具有重要意義。
“勞動教育”是養成教育的重要組成部分。它是使學生樹立正確的勞動觀念，擁有正確的勞動態度，有熱愛勞動之心、懂得珍惜他人的勞動成果，養成良好勞動習慣與思維習慣的教育。這也是傳統勞動教育的真正目的。
“勞動教育”是獲得知識的重要途徑。它是通過勞動這一具體的體驗過程來達到教育的目的。“體驗”幾乎是所有人獲取知識的基本手段，它來自我們的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺多種感覺。所以，體驗式學習的信息冗余量很大，這對學習知識本身來說好像不利，但如果我們充分地挖掘、利用了這些所謂的信息冗余，在三本院校、職業院校中勞動教育自身的價值就不僅僅是勞動了。如果我們能將勞動與學習過程中的試錯、觀察、思考、專業教學相結合，勞動教育將產生比勞動教育本身更大的教育價值。
二、項目管理相關理論
項目管理是把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動，來達到項目要求。為達到項目管理與勞動教育相結合的目標，應關注以下理念：
同時關注結果和過程。有好的過程才能產生好的結果，如果只有好的結果，沒有好的過程，那么好的結果將是不可持續的。
預防勝于檢查的風險意識。防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。應提前制定好計劃來預防這些問題。
積極主動地面對問題。項目經理要積極主動的面對問題與沖突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，并解決問題。
在上勞動課的過程中，要根據學生的心理規律提前設計好每一個階段要體驗的項目管理知識，使其在潛移默化中掌握知識。這樣可以充分發揮體驗式學習中信息冗余的特點，使勞動課的開展更有意義。
三、項目管理與勞動教育相結合培養專業思維
一個好的可持續的結果背后一定有一個好的系統設計。項目管理思維之所以能在鄭州成功財學院這一個三本院校的勞動教育中得以應用，并得到好的成效，得益于本校有一個好的系統的勞動教育體系設計。下面結合工程管理的專業特點，從文化、制度、管理和實施等四個層面系統地分析項目管理與勞動教育相結合的有效方法。
第一 勞動教育文化建設。勞動教育文化建設與校園文化建設有密不可分的關系。每一個學校都有自己獨特的文化，文化就是這個學校的傳統，就如習慣一樣影響著學院各項工作開展的主旋律，影響著學生每天的學習與生活，影響著勞動教育開展的成效。雖然我所實踐的鄭州成功財學院（以下簡稱“成功學院”）建校僅10年，但是卻有著深厚的校園文化，因為創辦人王廣亞先生有著70多年的辦學經驗，而鄭州成功財經學院的校園文化正是在70多年的實踐中不斷沉淀下來。“成功”精神是：“愛國愛校，寧靜好學，禮讓整潔”。其“禮讓整潔”的“成功”精神正是本校勞動教育開展的文化背景。“成功”校園的每一處地方都一塵不染，這不是一般學校所能比的。成功學院獨具特色的勞動教育也正是在這樣的文化背景下展開的。從“禮讓整潔”的辦學精神，到校園整潔文化、宿舍整潔文化、教室整潔文化、辦公區整潔文化，整潔文化覆蓋校園的每一個角落。校園整潔文化通過勞動教育與保潔管理系統得到落實，從而形成優秀的勞動教育文化。而勞動教育文化最終內化成學校領導、教師、學生、其他管理人員的日常行為習慣，再一波一波向下傳，最終形成校園文化傳統，深入到每一個“成功”人心中。
第二 勞動教育制度建設。沒有一個好的制度設計好的傳統文化是很難得到繼承與發揚的。成功學院的勞動教育建設也是如此。在勞動教育制度建設上，成功學院有一個閉環管理制度設計。成功學院的行事準則是“計劃創新、執行徹底、考核嚴謹、賞罰分明”。 所以，學院的整個管理制度的建設無不體現著這16個字。勞動教育制度建設作為其中的一個分支也充分體現了這一行事準則。成功學院的勞動教育形成了學院的一個特色，教師的一項考核，學生的一門課程，院領導、系領導、教師定期深入勞動教育場地進行勞動教育示范的人人參于的制度。正是有了這種基礎制度的建設，勞動教育才有可能在實施的過程不斷創新，沉淀，積累。
第三 勞動教育組織管理。從管理的部門設置來看，成功學院設有“勞衛科”專門從事勞動課的組織管理工作。“勞衛科”下面設有勞動小組，組員稱為“勞動小組長”，主要由大二學生組成，專門負責每一個班級勞動課的開展。“勞動小組長”每月都可以領取一份勤工儉學的工資，以此作為物質上的激勵。“勞衛科”下面還設有督查組，按照結構化的要求對每一個班級的勞動區域進行打分，每周匯總評比，評比結果是輔導員的一項重要考核，各系評比的一項指標。
第四 勞動教育實施管理。有了文化的影響，制度的保障，組織管理考核的閉環管理，成功學院的勞動教育才有可能順利開展，進而做出特色。首先，是項目管理專業術語的應用。因打掃不到位，且組長查出來再打掃的，一律稱為返工。學生因打掃不到位扣分，我一律稱為質量不達標。因質量不達標扣的分，每扣一分就折算成10萬元的工程款。對于不易打掃的地方要重視的，一律稱為做好風險控制。其次，是將項目管理理念的深入到勞動教育過程中。讓學生同時關注結果與過程。有好的過程才能產生好的結果，如果光有好的結果，沒有好的過程，那么好的結果將是不可持續的。所以，讓學生重視打掃過程中的態度問題。預防勝于檢查的風險意識。防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。所以，讓學生一次就打掃徹底，盡可能的不進行第二次檢查。積極主動地面對問題。所以，“勞動小組長”與勞動班長在班級人員管理上要學會積極主動的面對問題與沖突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，并解決問題。沒有簡單的事情，只有簡單的頭腦等等一些好的項目管理理念。最后，是與專業實踐相結合。學生學開設了工程制圖課，我就讓學生用工程繪圖的方式來繪制我們的勞動區域。除了上述的一些專業特色，勞動教育所要求的耐心教育、整潔教育、珍惜他人勞動成果的教育等根據勞動的不同階段也逐步開展。
項目管理與勞動教育的結合，只是個人在輔導員工作崗位上的一個小嘗試、小收獲、小創新。如果高校輔導員都能夠把自己的崗位實踐與自己的專業知識、視野結合起來，我相信，會有更多樂于為學生接受的活動項目被開發出來，輔導員所學專業知識的價值也會得以體現，輔導員隊伍的穩定性也將大大提高。唯有不斷地進行實踐創新，我們才可能在輔導員工作職業化、專業化、專家化的道路上走的更遠。
【參考文獻】
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[2]美國項目管理協會，項目管理知識體系指南（第五版）[M].北京.電子工業出版社，2013.
關鍵詞：房地產開發 企業項目管理 實踐 思想
一、項目背景
房地產開發包含前期規劃，工程建設，市場營銷，物業管理四個階段，在房地產開發實踐的過程中，筆者深刻體會到要維持房地產行業的生存和發展，必須處理好兩種關系：建筑施工技術，施工管理，質量的出類拔萃；施工企業內部的項目承包制。在房地產開發市場競爭水深火熱的今天，除了具備企業的實力和整體資質外，保證良好的施工管理，技術以及質量，有利于企業進行合理的資源以及人員的配置，達到低消耗，高質量的效益。根據項目的實際情況，合理的對資源進行控制，體現現代管理的內在。國有房地產公司雖然部門齊全，分工明確，但是往往部門與部門之間缺少溝通，組織內部容易發生交叉。房地產企業應針對這一特點，將開發各流程統一到一個總目標之中，開源節流，執行精兵強將，優勝劣汰的機制，對公司個層面相應的縮減人員，有效避免了人員的冗余，最大限度的競爭，獎懲制度融合在一起，使公司的管理更加的合理以及有效。
二、項目要求
房地產公司要致力于傳統的房地產開發模式，利用職能式管理方式，在目前動態的政策與市場環境的背景下，同時也應注重其應對各種開發風險的靈活面對性。要達到房地產行業的平衡發展，必須強調管理層面的統籌與協調。房地產項目管理是一項綜合性的管理工程，涉及多學科的交叉融合，要立足與流程化與系統化的管理方式，從而更平穩的占據市場。
三、項目管理階段
1、目標管理
企業的目的和任務和目的必須轉化為目標。在制定目標之前，要做好市場調研，對所投資的項目進行客觀分析，避免決策中的盲目性。房地產開發公司的目標管理階段，在于通過管理者以及執行者親自參與工作目標的建立，并建立項目計劃，在工作中，實行自我控制，對目標進行制定，同時分解下達到旗下的各職能部門，相關人員組織資料來源，并進行項目的可行性研究，通過公司決策層批準進入下一階段。
2、項目實施及控制管理
由承建商根據項目計劃進行招標，采購，監理的實施，決定項目之間的邏輯關系，并確定實施的先后順序，通過進度控制，保證項目實施的時間有效性，適當條件下，進行工序，工時以及資源的調整，協調好各部門之間的關系，控制開發的質量，確定承包商的質量保障體系，設備質量控制，監理規劃，并制定相應的控制計劃，使各部門有條不紊，有章可循。在實施項目之前，很多公司忽略了風險分析，造成公司命運搖搖欲墜的局勢。房地產開發周期相對其他企業項目而言，開發周期較長，關于融資的問題，不可草率了事，應該請專業人員參與決策，測算融資額度以及相關款項的還款方式，對資金走向以及來源做系統的分析，使公司運行盈余有度，保證項目能順利的布局完成。
3、項目結束
項目庫結束階段，是一項比較輕松的階段，公司主要的任務就是對項目進行驗收，同時，辦好各種證明，并進行相關備案。項目的驗收，依靠于物業部門，通過項目清算，資產清理，總結這一階段所完成的工作，制定文檔。并由項目經理根據物業反映的情況，進行項目的評估以及總結。
四、有利于公司發展的策略
一般房地產開發公司采用的是項目經理聘任制度，通過聘請項目經理，使之配合整合公司的各項資源，調控監督以及授權的平衡，同時項目經理要負責完成公司各項激勵，考核制度，激發員工的能動性。在此過程中與其他公司類似，建立年終獎制度以及節點的考核目標，進而達到對項目更加積極而系統的控制。針對工程管理低成本，高效率以及可持續的發展戰略，主要是通過加強計算機的應用，針對各部門建立符合部門特色的管理系統，在施工現場安裝監控系統，達到施工現場的在線監控。通過與其他有限公司信息系統相銜接，保障公司之間工程管理信息的良好交流。在此過程中，系統實現了將監理單位以及施工數據的采集，數字化管理系統在本公司的運行，為公司的持續發展埋下伏筆。
五、發展思路
筆者經過近一年的考察過程，逐漸接納了這種思維，即員工在對自己工作的認識，不應該局限于滿足部門的要求，為了尋求更好的發展，滿足部門的發展必須向滿足項目的方向過渡。在房地產中繼續實施項目制管理，不僅從單一方向考慮滿足住宅產品的需求，更要滿足一定的企業規范性。個人認為，公司的良好發展，要突破職能型的組織形式，使其向項目型轉型。智能型有利于各個部門任務的部署，但是在此過程中，項目經理往往容易忽略整個項目的目標，將眼光著眼與一點，部門之間缺少良好的溝通，不能很好對客戶進行響應，組織結構較為松散。項目型作為公司組織結構的獨立單元，根據不同的項目配備不同的資源以及人員，項目經理占據很大的能動性，加強了各部門人員的流動，從而促進了相互之間的協作，將分權與集權主義統一為一個整體，有利于公司和諧的發展。同時，項目制管理方案要將人納入考慮的范圍，要結合公司現有的項目經理人的潛力以及水平，積極做好人才的培養以及選拔工作，培養優秀的項目經理。傳統的項目經理傾向于建筑方面的專家。但是房地產開發，建筑只是屬于開發中的一個環節，要想更好的進行房地產項目的開發，選拔人才方面則要傾向于管理方面的通才。不能說，項目經理一定要是技術內行，但是其必須要具備領導，溝通，管理等方面的技能，從而更好的解決技術與管理之間的矛盾。房地產開發公司要做好項目管理層，決策層以及經營層之間的關系，規范開發項目的管理，做好資源的動態管理以及優化配置。為了調動員工工作的積極性，進行適當的獎懲，不失為時下一種流行而有效的做法。
通過對長江房地產開發公司近3年項目運行的經驗分析，筆者認為，房地產開發企業管理的核心在于管理團隊的創建，以及對項目運作的整體性控制上。項目管理團隊能夠良好的創建與運行，必須處理好各人員的權利以及職責，同時要結合項目團隊存在的特點，達到部門經理，項目經理以及各級人員之間良好的溝通環境。
六、小結
目前，項目管理水平還不夠成熟，我國企業公司的效益相對于國際公司相差甚遠，任何一種管理思想的推行都是一種社會的變革，只有在改革中不斷摸索，挖掘潛力，提高項目水平以及項目管理人員的領導以及管理水平，對人員進行循序漸進，系統的培養，才能是企業在房地產開發愈演愈烈的市場環境中得以生存后發展。
參考文獻：
[1]周鴻.房地產企業精細化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2008.10
[2]瑜江舟.淺析房地產開發企業項目管理的理論與實踐[J].中國科技博覽，2010(6),20-21
關鍵詞：工程建設；項目管理；差異
1 工程建設項目管理概述
工程建設項目管理就是依據科學的經濟規律對工程建設進行全程式的規劃、組織、管理和控制的管理活動，由于涉及到多方面的資源調配以及多樣化的管理要素，工程建設項目管理總體來說是一個復雜的系統，它既有內在的規律和外在的實施規范，同時也會根據實際進行靈活性的變動。
系統性的管理思想及管理模式出現于20世紀50年代后期，最早由杜邦公司引用于設備管理中，取得了顯著地成效。其后這種管理模式不斷完善和發展，在提升工程建設效率方面發揮了巨大的作用。當前階段，西方發達國家的工程建設項目管理已經形成了成熟、穩定、完善、科學的體系，我國在改革開放之后也積極致力于項目管理的建設工作，國家建設部、國家計委以及經貿委先后出臺了一系列的指導意見和實施辦法，以促進工程建設的科學化、標準化和法制化，使其為我國的經濟建設做出卓越的貢獻。
2 國外工程建設項目管理現狀
總體來看，國外的工程建設項目管理已經處于較高階段的發展態勢，無論在制度建設、標準化實施以及組織形式等方面都達到了較為理想的地步。綜合美國、歐盟、日本的工程建設項目管理，可以總結出國外工程建設項目管理主要形式包括項目管理承包（PMC）、項目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。
項目管理承包管理模式是指工程建設承包商在對業主負責的前提下，代表業主對工程建設進行全程、全方位的計劃、管理、控制盒協調，從工程建設階段性內容來劃分包括整體規劃、項目定義、工程招標、以及選擇設計承包商、采購承包商和施工承包商，并且在工程建設的設計、采購和施工過程中進行統一協調的管理，但是并不直接參與到這些內容的具體實施環節。
相對于項目管理承包的“集權化”管理模式，項目管理組將管理權利進行了充分的下放，通過組建多方參與的項目管理組來調動各方的參與度和共識，進而達到相互協調，共同發展的目的。項目管理組內部管理主體包括工程公司或者其他的項目管理公司以及業主，這種組織形式下，項目管理的身份是業主的服務顧問，對于促進工程建設效率、控制成本和提升工程質量、降低項目管理風險都具有重要意義。
施工管理代表業主進行施工過程的總體管理，國際上設立的管理組織結構其職能、管理方式等都是為了使公司結構及運行能夠產生更多的效益，有效地為工程建設項目服務。因此，為了保證這種服務的有效性和科學性，必須建立起靈活的項目管理機制，國外發達國家通常采用以項目管理為核心的矩陣型管理體系。這種項目管理機制對于高素質專業人才的培養和調配有著特殊的資源優勢，通過對人員進行充分的利用，大大提升建設項目施工的管理質量和效率。
3 中外工程建設項目管理差異
深入研究中外工程建設項目管理可以發現組織結構、管理理念、手段以及制度等多方面的差異，造成這種差異性的原因比較復雜，但究其根源與競爭環境、地域特征和文化傳統有著密切的聯系。對組織體系進行解構，并從中西方的文化差異來解讀造成工程建設項目管理現狀可以發現，中西方人群處理問題的方式、時間和成本管理理念、個人與集體的結合程度、領導方式等都是影響工程建設項目管理的重要因素。此外，從經濟體制、發展背景以及管理手段的發展程度進行考察，能夠發現這些差異主要表現在以下幾個方面。
在招投標方面，外方是以競爭性談判、詢價、單一來源為主，中方以公開招標和邀請招標為主。在造價咨詢和審計監控方面，中方要按制度和流程執行外，還聘請紀檢監察部門和專業的造價咨詢公司全過程參與項目建設，外方則不需要，主要靠制度和流程實施控制。在項目變更方面，中方是以項目負責人，監理、相關專業和管理人員召開會議，形成會議紀要同意變更，然后詢價、談價，之后才開始實施，外方則是項目負責人就可以決定項目變更。中外項目管理都預交履約保證金或者保函，此外中外項目管理付款方式也存在較大差別，中方是土建按項目形象進度支付到75%，驗收決算之后支付到95%，另外5%質保期（一般一年）之后支付，設備供貨安裝，簽訂合同支付20%，到貨支付到50%，安裝結束支付到75%，驗收決算之后支付到95%，另外5%質保期之后支付。外方有的全額支付才發設備，有的支付30%預付款，到貨支付到90%，安裝結束100%支付，具有較強的靈活性。
4 國外發達國家工程建設項目管理啟示
在國際一體化進程中，地域市場的作用被嚴重削減，適應廣闊的國際市場環境將是未來工程建設項目管理取得競爭優勢的關鍵措施。從可持續發展角度來講，應積極建構起普及面更為廣泛，具有更深層次的工程項目管理體系，在具體實施方面有以下實施途徑。
首先要注意人才培養工作，尤其是要發揮高校、行業協會和現有國際型工程公司的作用，將國際工程建設項目管理通行模式作為教學培養的重點內容，并從我國實際情況入手，逐漸壯大相關領域人才隊伍；其次要通過政策調控和市場競爭培育或者改造一批工程承包項目建設管理企業，并在企業內部強化項目管理科學的普及，重點放在項目管理過程、項目組織管理、集成管理、時間管理、成本管理、工程質量管理以及風險管理等方面；最后，要將工程建設項目管理與現今科學發展成果相結合，尤其是要強化管理軟件在項目管理中的應用，從而為提升管理質量、達到與國際接軌的程度奠定強大的技術支持。
5 結束語
客觀來講，我國工程建設項目管理與國外發達國家還存在相當大的差別，因此要通過加強相關法律法規的建設、強化企業風險意識以及抓好人才培養工作全面提升管理水平和質量，在實現與國際接軌的基礎上能夠擁有自主化的發展模式，進而促進我國工程建設項目管理的可持續發展。
參考文獻
[1]張立峰.價值工程在海外工程項目管理中的應用[D].青島：青島理工大學，2011.
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關鍵詞：房地產工程；項目成本；成本管理
1 房地產工程項目成本管理存在的現象和問題
1.1 成本管理過程混亂
房地產工作建設過程中，由于參與單位眾多，成本管理任務落實程度不足，不同階段參與的部門也不相同，很容易出現遺漏的管理項目。房地產項目的出資方與建設單位共同配合完成開發任務，當工程建設規模大時，成本控制管理會分層次來進行。這也造成成本控制流程混亂，不能嚴格按照規定標準來進行。
房地產的生產和使用涉及政府部門、規劃部門、設計單位、開發商、施工單位、監理單位、物業管理單位、業主和公共服務部門等，它們之間是相互獨立的，共同參與房地產項目的生產和使用過程，對房地產質量都具有相應的影響力。就目前來看，成本管理方法雖然很多，但是，一些房建單位并沒有根據自身特點，形成一套切實可行的成本管理方法。而且，還有部分單位仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，許多房建項目的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控制和事后成本考核等。同時，房地產的質量環是一個超企業的質量環。房地產質量管理不能單純依靠開發商、施工單位和監理單位，而要建立全社會和全行業廣泛參與的系統質量管理體系。
1.2 成本管理體制問題
房地產工程成本管理缺乏完善的制度，管理工作進行過程中多數是總結歷史經驗，并不能真實有效的反應建設所需資金支出。管理體系中對于成本控制具體細則并沒有記錄，預算階段參照的數據標準也僅僅是當時的材料市場價格。但隨著工程逐漸深入，材料價格會有所變動，在管理體制中并沒有體現出這一特征。體制上存在的問題如果不能及時解決，會對房地產建設過程中的資金流動性造成影響，成本控制與實際資金需求之間產生差異，預算的資金數額很難滿足建設需求，工程開展一段時間后因資金不足很容易中斷。
成本管理作為一種經濟管理活動，也必須有一套與其相適應的管理體制，才能真正發揮其效果。對于房地產建設來說，生產和使用周期較長，更新換代不可能很快。面對市場競爭的沉重壓力，有很多房建單位沒有深入調查所處的市場環境，與同類競爭對手沒有比較，對項目施工所需物料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力。使得各部門基礎資料的收集、分析和處理不及時、不準確，從而對成本發生和形成中存在的問題，不能及時采取相應的改進措施，難以達到降低成本提高效益的目的。雖然房地產建成后，通過裝修和設備更新改造來也可以改進工程質量，但總是受到原有建筑物的制約。區位質量和環境質量等更不是微觀力量所能改變的。因此，房地產的質量和成本控制必須有較長的時間。并在規劃、布局、設計和建設過程中，做好房地產工程項目成本管理工作。
2 房建項目成本管理的措施和方法
2.1 加強各部門之間的溝通配合
成本控制是一項復雜的工作任務，有多個部門配合完成，在工作開展期間，各部門之間應加強工作內容上的溝通，共同探討控制建設成本的有效措施，以及工程開展過程中可能會產生的風險因素。成本控制流程可以因此得到規范，仍然采用分項目控制的方法，但在工作任務的完成質量上會有明顯的提升。管理人員應深入到施工現場，參照施工方案判斷材料使用量是否在合理范圍內。房地產工程建設過程中，受環境因素以及現場條件影響，原有的施工方案可能會做出改動，建設成本自然也會發生變化。此時管理人員要根據預算成本對新方案中資金支出范圍進行計算，并制定出新的控制方案，保障工程施工質量的前提下避免成本支出超出預算。
房建施工項目仍然是國土資源管理部門的一部分。由于房地產產品具有投資額較大、產品固定性、建設和使用周期長的特點，決定了房建項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性。從中標開始，經過組織施工生產到工程竣工直至保修期滿為止，整個運行過程都將影響其成本的變化。并且，伴隨著市場經濟的發展，房地產外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，而現代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作的。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
2.2 正確地選擇成本管理方法
房地產行業的成本控制要充分借鑒市場先進方法，將動態管理控制方法應用在控制過程中。對工程建設資金進行預算時，也要充分考慮建設過程中的材料市場價格變動，所得到的結果更能貼近真實使用情況。可以根據不同項目建設施工特點制定不同的管理計劃，并將管理任務落實到個人，這樣可以避免部分項目被遺忘的問題再次發生。
2.3 建立科學的成本管理保障體系
成本管理體系中，目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。政府在房地產業政策的制定和實施過程中，要突出質量政策和質量目標。要通過制定、宣傳和實施房地產質量政策和質量目標，在全社會形成重視和追求質量的風氣，使質量第一、質量興業、以質取勝等觀念深入人心，形成政府有關部門和企業的行為準則。發地產開發，要考慮我國經濟增長和人民生活水平提高的實際情況，有關質量標準應適當超前。對于民建住宅，如果標準太低，會縮短淘汰周期，造成很大浪費。房地產使用單位和消費者也要增強質量意識，在市場行為中不能忽視內在質量，更不能在裝修和使用過程中損害房地產的整體質量。從根本來說，如果社會對房地產質量需求提高，就能引導和迫使房地產供給注重質量、品牌、形象和長遠效益。同時，房地產開發、建筑規劃設計、建筑施工、項目監理等企業要充分面向市場，以規范的市場經濟體制為基礎，用有效的約束機制來保證，使得房地產行業向著健康穩定的方向發展，節省成本。
3 建立完善的房地產質量保證體系
房地產成本控制要從企業內部加強成本管理，建立完善的信息體系，結合房地產建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。要在房建施工準備階段，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，編制明細而具體的成本計劃，為今后的成本控制作好準備。同時，要根據房建項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制工程項目預算，為今后的成本控制和績效考核提供依據。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。工程建成后，要重視竣工驗收工作。對驗收中業主提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請業主簽證，列入工程結算。
結束語
房地產項目作為房建單位的成本中心，要實現項目成本管理的目標就必須以先進的管理思想為指導。房建項目管理者要有戰略的思維應對成本管理中所遇到的問題，從整體利益出發，對項目實施全面成本管理。同時，房地產工程項目成本管理是個系統工程，需要有相應完善的組織管理體系、切實可行的規章制度、運轉高效的信息網絡等做保障，才能取得顯著的效果。
參考文獻
關鍵詞：項目管理 項目監理 接軌
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設文件，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。兩者目的相同，殊途同歸，但兩者又有不同的職能和作用。現實工作中，經常出現項目管理人員和監理人員職能錯位、職能交叉、爭權奪利甚至管理空白的現象，因此，當前建設工程管理，必須重視項目管理人員和監理人員的關系，要從理順各自職能作用、明確各自工作范圍、規范各自工作秩序入手，加強兩者的協調和配合，加強雙方工作的接軌，促使雙方運用不同的方法和手段開展管理工作。
一、工程監理力度有限，職能難于充分發揮
近年來，建設工程監理制度在建設工程管理中發揮了越來越重要的作用，隨著項目法人制的不斷完善，民間大量的資本涌入建筑領域，以及國家對于項目工程的重視加大，建筑公司對于建筑的質量服務的要求越來越高，業主對建設項目全過程管理服務的需求也越來越強烈，但是，由于監理企業和項目管理人員受聘的組織不同，服務對象不同，職能不同，加之員工素質不同，雙方經常摩擦，導致了一系列問題的出現。
一是監理工作力度不夠，有的把工程建設監理簡單理解為質量的監理。項目的監理的職能本來應是三控、二管、一協調，建立一個系統化的監理制度。但是由于監理制度建立的初衷和現實情況間的差距，現在許多監理企業只注重建筑質量，忽略了其他方面的監理，忽視了項目的開發、進程、投資，以及整體項目的運轉和后續管理問題，造成了監理的內容單一，沒能充分發揮監理的作用。有的建筑方設置的監理會完全是出于應付國家的政策，花錢聘請一些人當擺設。正是因為一系列的原因，才使現在工程建設中出了很多問題，工期的延遲，資金的不到位，成本的超出，設計的不合理等等，都影響了工程的整體進程。
二是工程的建設監理對于業主出資方的約束力度小。工程項目能否如期完成，完成的質量情況如何，完全取決于出資方，可是現在一些監理組織基本上對于出資方沒有任何的約束力。出資方的項目管理人員忽視監理組織的存在，直接和工程承包方聯系、下達命令，視監理組織為擺設，沒有一點作用。在一些大的項目上，出資方自己組織人員進行施工監理，不相信監理，不支持監理，不承認監理，忽視監理的存在，出資方項目管理人員越俎代庖。正常來講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，出資方委托了監理，就應由工程師去實施對工程全程的建設項目的監督與管理，出資方的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而出資方真正要做到的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決好的問題，可是在實際中，卻完全不同。
三是工程監理缺乏高端人才。部分工程企業對監理不重視，對監理的投資也很少，運行經費少，在這樣的前提下怎么能聘請到高端的人才呢，又怎么能保證監理工作的良好運行。同樣，基于有些項目監理工作就是個空擺設，很多的有抱負的人才流失掉了；還有的企業不能提供滿意的薪資，又有一部分人流失掉了，剩下人員有的素質較差，有的缺乏經驗，有的責任意識不強，有的混天度日，工程項目一結束，許多人面臨失業，沒有發展前途。還有一方面的原因就是隨著工程的推進，相關專業監理人員出現缺乏，很多的企業就會聘用一些外行人，應付了事，這些非專業的人員素質差，沒有專業的監理水平，再加上考核機制不健全，所以造成的監管效果很差。這些因素，從不同方面制約了監理行業發展。
二、工程項目管理必須加強管理和規范
現在的工程規模越來越大，對于工程的質量要求也越來越高，過去單純的由出資方進行管理的水平已經無法滿足需要，所以對于高質量的管理需求越來越高，建立一個高質量的管理團隊是每一個建筑公司的必須。針對目前一些項目管理機構職能越位的問題，重點要抓好三個完善：
一是要完善職能設置，明確工作范圍。雙方要按照職能分工，各司其職，各負其責。不能越權行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。項目管理的作用是監督監理，因此要依靠監理發揮管理的作用，工作中做到參與不干預，監督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計為監理人員創造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。
二是要打造一支高質量的項目管理人員隊伍。人才是管理的關鍵，只有具有優秀的管理團隊，進行運籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進行。要選拔專業的人才，重點培養工程類、經濟類、管理類、法律類等方面人才，建立企業人才庫，隨時滿足項目對管理工作的需求。
三是要建立標準的工作規范。沒有規矩不成方圓。依據工作管理規范，該管理的地方管理，該監理的地方堅決監理，絕不越權越位，保證工程的正常運行，一定要按部就班的執行各項管理條例，對于違反規范的嚴懲不怠。
三、促進工程監理和項目管理的接軌
首先，兩者接軌關鍵是要完善相關的法律法規，推進制度化的建設。市場經濟是法制經濟，必須要在法律的原則下運行。現在之所以出現監理和管理的錯位、缺位，在很大的程度上就是因為國家相關的法律法規制定不完善，規定不嚴格，相關的措施不配套，規則不細致。而且相關的懲罰不到位，不落實，出現監理缺位的現象沒人管，法律沒能從根本上保證監理的權利。缺乏監督機構，后續跟進的措施不完善。
其次，兩者接軌必須加快投資體制的轉變。隨著市場經濟的發展，我國工程監理從無到有，工程的投資形式也由過去單一的政府撥款、財政投入，改為現在的企業投資，自主融資等多種新式。在新的形勢下，監理的機制也要與時俱進，不能走過去的老路，不能再成為擺設，要跟上時代的步伐，行使自身的應有職能。投資體制的轉變客觀上促進了監理的發展，促進了監理和管理的有機融合，促進了投資的保險和盈利性。
最后，兩者接軌必須培育新的市場需求和良好的外部環境。一切經濟的活動都是在市場下進行，市場的需求是監理產生和發展的主體。監理行業要發展壯大，一定要不斷發掘市場，開拓市場，創新市場需求，促進監理制度的不斷完善。同時還要培育良好的投資環境，放寬市場準入，完善政府職能，加快經濟發展方式的轉變，加大對項目的管理能力，加快市場誠信體系建設，優化良好的市場環境，不斷促進監理和管理的接軌。
工程監理和項目管理的接軌要具體問題具體分析，根據不同的企業類型采取不同的方式。比如說規模較大的公司由于自身財力物力的優勢，公司內部各項規章制度也很完善，可以通過兼并的方式吸納監理的人才；規模一般的可以采取合并的方式，通過股份控股，結成利益結合體，共同提升監理水平和管理水平；對于一些規模比較小的公司，由于自身的實力比較弱，應該通過與其他公司融合，或者朝專業性監理企業發展，就項目某一階段或某一方面為業主提供非常專業的項目管理服務。
結束語：
現代的工程建筑一定要將項目監理和項目管理接軌運行，這是工程順利完成保證質量的必要條件，也是未來的發展趨勢。企業一定要緊跟時代的步伐，立足項目建設的根本目的，及時準確的定位，處理好工程的監理和項目的管理之間的關系，通過加快投資體制機制的轉變，建立健全制度規范，打造高素質的管理和監理團隊，完善兩者互為支持、互為補充的管理機制，實現工程監理和項目管理的完美融合，唯有如此，才能不斷推進建設經濟的持續快速健康發展。
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關鍵詞：給排水；市政建設；項目質量管理
市政給排水工程具有城市防洪排澇，保障城市建筑用水、消防用水、工業用水、居民用水等多項功能，在城市施工建設中發揮出重要的基礎性作用。市政給排水系統的科學規劃和施工建設是作為市政基礎設施完善度的重要衡量依據，得到了市政單位和居民群眾的高度重視。加強給排水項目的質量管理對于提升項目建設水平、改善城市居住環境、加強城市環境保護等都具有重要的意義，對城市的自身發展也具有積極影響。可見，做好市政給排水項目的建設質量管理事關重大，必須予以重視。
1.市政給排水項目建設質量管理存在的問題
1.1質量管理意識淡薄
與一般的工程項目相比，市政給排水項目具有一定的特殊性，建設單位一般為地方政府，資金一般由國家財政或地方財政劃撥。有些單位鑒于自身的權利，在招投標管理、工程監理、合同管理等項目程序上不嚴格按照規范執行，在片面關注“政績”的情況下，存在不合理壓縮工期、“面子工程”等問題，而忽視對項目質量的全面管理。同時，設計單位、施工單位為了自身的經濟利益，在設計、施工等項目建設實施過程中，存在擅自更改設計圖紙、偷工減料的問題，對項目質量造成了嚴重的影響。
1.2組織機制不健全，人員管控不到位
在市政給排水施工質量管理中，由于施工單位缺乏完善的質量管理體系和健全的質量管理規章制度，在進行項目建設時疏忽了對施工質量的管控。尤其是在質量控制人員管理上，存在管理主體不明，部門設置重疊的問題，缺乏成立質量管理小組的意識，對項目質量不能進行及時準確的把控，容易造成權責不清，為項目建設質量埋下隱患。
1.3缺乏全面質量控制
工程項目質量管理要求施工單位為滿足規定或需求指標而進行一系列有關質量的活動。市政工程給排水項目的質量管理是一項系統工作，施工單位在質量管理上承擔著主要責任。 但是，就現階段而言，由于許多施工單位在規模、資金和技術方面的限制，造成了施工質量管理上的行動力不足。 還有些施工單位自身并不具備獨立完成項目建設的能力，不得不采用轉包或分包的形式來施工，從一定程度上增加了項目管理部門管控、監督項目建設質量的難度和風險。
1.4項目外部缺乏監理監管
工程監理機構受業主的委托進行工程建設監理，應當依照法律、法規以及有關技術標準、建設工程監理規范、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。但由于我國的工程監理制度建設尚不完備，監理行業自身和市政工程的特殊性質。在市政給排水的項目中，部分企業以種種借口拒絕接受監理的管理，使得一些項目監理嚴重缺位，對市政給排水的工程管理造成很惡劣的影響。
2.加強給排水項目建設質量管理的措施
2.1實行全面質量管理
項目全面質量管理，是項目管理中一個極為重要的組成部分。市政給排水項目質量的優劣直接關系到城市居民的生活，嚴重的還會危及人們的生命財產安全，因項目質量問題導致的交工延期和返工也會給建設單位和施工單位帶來經濟損失。因此，必須綜合運用好一整套質量管理體系、方式和方法，對項目質量進行系統的管理。全面質量管理的理念和方法要滲透到施工單位全企業職工、全生產過程、全企業各個部門。要根據給排水項目特點建立和健全質量保證體系，確定質量目標和質量計劃；對給排水工程建設各個環節的質量進行全面控制，嚴格按照規范做好質量檢驗工作，開展質量管理小組（QC小組）活動等；建立質量回訪制度，以實現加強項目全面質量管理的目標。
2.2加強施工單位人員監管和培訓
施工單位直接參與工程的建設和管理，對工程質量管理負有主要責任。在項目建設過程中，不但要充分調動起施工單位及施工人員的積極性和創造性，激發施工人員的質量意識。也要從施工單位的監管人員入手，增加監管人員的業務素質和責任感，樹立起對質量全面負責的主人翁意識。要通過制度建設和組織建設，落實質量責任制度，把質量管理水平與績效考核聯系起來，增加質量管理要求的約束能力。同時，做為施工現場質量管理主要責任人的施工單位，要著力開展質量管理思想教育和職業道德教育，不斷積累正反兩方面的經驗，為施工單位工作人員敲響提升質量管理水平的警鐘。
2.3加強現場管理和物資管控
加強施工現場管理，具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項上，對施工現場進行統籌協調管理，保障施工有條不紊的進行。此外，很多施工質量問題都是由施工材料質量不過關造成的，因此一定要加強對施工物資的全面管控。首先，是在設計當中，規范使用施工材料的品牌、質量、規格、型號等；其次，是在物資采購過程中，管理人員要加強對施工材料的審查，規范職業道德，主動淘汰劣質材料；最后，還要加強在物資使用過程中的管控，對于不同材質的材料的保存、搭配使用要嚴格加以控制，降低給排水的施工在材料方面引起質量問題的風險。
2.4發揮外部監理、監督作用
現階段，我國在工程施工建設監理工作中存在一些不足，主要反映在監理人員專業度不足、缺乏嚴格統一的施工質量監理標準等，這些共性問題在給排水項目建設監理中同樣有所體現。這就要求有關部門盡快制定出符合我國國情的給排水工程施工監理行業標準，加大力度培養專業的施工監理人員，注意積累和完善行業資料。建設單位和施工單位在項目實施過程中，也要注意發揮外部施工監理的作用，以實現對工程質量監督的宏觀控制，從而保證工程質量，為社會公眾利益服務。
3.結論
加強市政給排水項目質量管理的建設能夠有效提高項目建設質量，也有利于提升項目時間管理、項目成本管理和項目風險管理的水平。所以，在實際管理中，要正視市政給排水項目建設中存在的各種問題，結合工程實際開展全面質量管理，加強人員監管和培訓，加強物資管理水平，充分發揮外部監管對項目質量提升的重要作用，推進項目建設質量管理水平再上新臺階。
參考文獻
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工程項目合同管理與責任成本控制的技術性、專業性均較強，且在其實施過程中，還存在較多的影響因素。因此，必須對其進行深入的研究。本文在此情況下，簡單介紹了工程項目合同管理及責任成本控制，并對工程項目合同管理與責任成本控制相關措施進行了詳細的闡述，以供參考。
關鍵詞：
工程項目；管理合同；責任成本控制
1引言
近年來，我國建筑施工企業市場競爭日趨激烈，通過加強工程項目合同管理與責任成本控制看，可提高項目工程的經濟效益，進而提高建筑施工企業核心競爭力，促進企業發展戰略的有效實施。但目前，我國有些建筑施工企業的責任成本控制依舊處于粗放型狀態，合同管理也存在許多問題，導致工程項目成本的大量浪費，企業經濟效益流失問題嚴重。
2工程項目合同管理及責任成本控制概述
2.1工程項目合同管理的概念所謂工程項目，主要指投資建設領域中的項目，具體來說就是需要達到某種預定的目的而進行的投資建設活動，并且還包括一定的建筑項目或者是建筑安全工程項目。所謂合同，包括兩方面的含義：①指雙方或者是多方當事人之間訂立的發生一些權利與義務關系的協議；②指當事人之間設立、變更以及終止民事關系的協議。所謂工程項目合同管理，一般指建設各個部門或者是合同相關利益主體，組織、指導、協調、監督合同關系，進而對合同當事人的合法權益進行保護的活動。通過合同管理，可以對合同糾紛進行較好的處理，并且還能避免或是對一些違法違規現象與活動進行相應的制裁，保證合同條款的真正落實。
2.2責任成本控制的概念責任成本管理是現代化社會中成本管理的主要途徑，其主要是將直接發生成本的各個生產單位分為諸多責任中心，確定工程項目成本控制的范圍與具體的責任，并依據各個責任中心可以控制的責任范圍、企業定額以及取費標準等，進行責任成本預算的編制（圖1），然后將責任預算進行層層分解。通過責任成本控制，能夠有效結合成本核算、成本控制以及經濟責任等內容，將成本控制中涉及的權利、責任以及利益進行良好的協調與統一，全面調動并不斷提升各個責任中心的工作積極性，進而提升工程項目成本控制效果。
3加強工程項目合同管理的措施
3.1提高合同意識與管理人員素質近年來，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商因缺少法律與合同方面的觀念與意識，一般會在沒有對合同中的條款進行詳細的研究與分析的情況下就簽訂合同，這樣一來，當對方產生違約行為時，自身就會處于不利的位置。基于此，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商要不斷提高自身的法律意識與觀念，并詳細的檢查合同內容的合法性與嚴密性，盡量降低合同糾紛出現的幾率，確保項目合同內容的順利實施。同時，承包商還要不斷提升合同管理人員的綜合素質，并定期組織合同管理人員進行相關培訓與學習，提高企業合同管理人員思想、法律、經濟管理及業務等方面的技能，從而使其合同管理人員以更多的、更加豐富的專業知識，滿足工程項目市場發展需求。
3.2落實合同實施監督工程項目實施監督是合同管理工作中的日常事務性工作，通過項目合同監督，能夠為項目合同內容或條款的順利實行提供保障，并使其按照合同及合同分析結果進行。對于合同落實合同實施監督措施，具體包括以下幾方面的內容：①對工程項目業主、項目管理人員、項目工程師、分包商、各工程小組之間的關系進行有效的協調與處理，并對各工程小組、分包商就合同條款的落實進行工作指導或解釋，提升其全局意識。同時，項目合同管理人員還要對各工程小組、分包商就合同的實行情況進行仔細的檢查與嚴格的監督，并且還要有效管理已進入施工場地的工程變更情況。②落實合同評審制度，這就要求在簽訂每份合同之前，對合同條款與內容進行嚴格的、仔細的評審，及時發現其中存在的問題以及潛在的風險，并制定、實行針對性措施，盡可能的降低或是避免法律風險的發生。③對于工程項目合同的實施情況，還要落實合同跟蹤措施。在工程項目實施過程中，因實際狀況較為復雜，所以有可能會導致合同實施情況偏離預定的目標。此時就需要對合同落實情況進行跟蹤管理，以此來及時發現并處理偏離問題。
3.3建立索賠管理制度
3.3.1施工索賠的必要性索賠是合同管理中的重要部分，在合同履行過程中，因一方不履行合同，或者是不完全履行合同的義務而使得另外一方的利益遭受損失，受損方有權利對其提出相應的賠償要求。索賠與合同管理存在直接的聯系，具體表現為：合同是索賠的重要基礎，整個索賠處理過程是執行合同的過程。同時，在實施合同的過程中，如果出現合同規定以外的情況，或是合同實施受到了阻礙，為了保護自身的合法權益，承包商就需要考慮是否要提出索賠。一般情況下，工程索賠是以賠償實際損失為基本原則的，這就要求必須具備可靠的工程成本計算依據。此外，施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，索賠水平的高低，其真實反映出了一個企業對項目管理水平的高低。“有理”才能提出索賠；“有據”才能索賠成功。由此可知，做好索賠資料的收集、整理、簽證工作具有直觀重要的意義。
3.3.2索賠管理制度的建立工程項目管理是近幾年在我國發展起來的，所以相關人員對項目索賠管理的認知還不是很深刻，所以，必須不斷增強對管理人員就合同、合同管理、索賠方面的宣傳、培訓、教育及策劃的力度，從而使其在全面認識到工程項目合同管理的重要性的基礎上，重視合同管理。在工程項目合同實施過程中，索賠問題的出現不可避免。基于此，建立完善的索賠管理制度就顯得尤為重要，同時，在進行工程項目合同的簽訂以及項目施工時，承包商應當依據項目合同，對合同條款與內容進行詳細的整理、分析，并對工程項目實施過程中出可能會現與設計不符或是設計遺漏的不良因素進行全面的分析，以此來考慮合同索賠問題發生的可能，為合同管理措施的有效性與合理性提供幫助。此外，在實施項目合同時，還需要依據相關法律法規，對合同條款與內容進行詳細的分析，并在對工程場地實際情況進行詳細調查、分析的情況下，找出索賠證據。通過合同索賠管理制度的建立，不僅能夠更好的對企業的合法權益進行保護，還能使企業更快適應工程項目新規范要求，提升企業生存與競爭能力。
4工程項目責任成本控制措施
4.1健全項目責任成本控制①建立項目責任成本控制體系。工程項目的成本控制是一項系統性工程，因此，必須建立結合“責、權、利”于一體的成本控制體系。②建立完善的成本控制經濟責任制。在確定了工程項目責任成本總目標之后，需要依據工程項目的具體結構以及控制結構，將具體的內容與人物分配到各個分部與工程及作業單元中。③項目各責任部門與單位要建立完整的、配套的責任成本控制制度，其中主要包括竣工計價、成本核算等內容，以此來確定各項成本經濟責任，確保整個工程項目的各類活動與行為均能達到預期效果。
4.2嚴格成本分析考核所謂工程項目成本分析，就是將工程項目實際成本與目標成本、內控成本做比較，以此來檢查成本計劃具體的實施情況，并對出現偏差的原因進行仔細的分析，然后針對問題采取相應的措施，及時糾正與調整。這是增強工程項目管理以及改善施工措施的必要管理方式，為企業日后參加招投標工作提供正確的數據依據。同時，工程項目責任成本分析必須對主觀、客觀因素進行全面的分析，嚴禁存在虧損只關注客觀因素的現象，當然也要避免為了盈利而掩蓋或者是忽視真實問題的情況。
4.3有效地控制間接費在工程項目實施過程中，經費開支對項目的效益存在較大的影響，一般情況下，項目越大，管理費用的開支就會越大。對于工程項目的管理費用，主要是管理人員的費用，且每當管理費增加一個點時，項目的效益就會減少一個點，因此，必須不斷加大多種措施實行的力度，并對間接費的增加進行嚴格的控制。此外，如果工程項目需要，還要盡量減少非生產性的人員，并對人員指標進行嚴格的控制，同時還要實行管理費用包干的措施，從而最大限度的降低非生產性開支，滿足節約最大化要求。
4.4嚴格控制分包工程的結算環節對于項目分包工作，首先需要嚴格的審查分包隊伍的資質，并對分包工程價格，也就是分包工程實際成本進行科學的、合理的確定。在對分包隊伍進行管理時，需要確保具體管理措施符合甲方對施工單位的標準。一般情況下，分包工程價款支付手續的依據就是雙方所簽訂的合同，因此，必須對其進行有效的、嚴格的管理。此外，在對工程項目安全與質量進行嚴格把控的情況下，還需要依據合同預先規定，留出充足的工程質保金，避免多付、超付問題的出現。但當項目實施資金處于緊缺狀態時，需要辦理結算，并且還要做好掛賬工作，以此來確保業主收入符合實際成本核算結果。當然，對分包工程結算進行嚴格的控制也是非常重要的，有利于避免前盈后虧問題的出現。對分包工程，財務部門需要建立臺賬，及時記錄結算情況，例如合同號—分包總價—分包單位等。
5結語
總而言之，工程項目合同管理與責任成本控制相輔相成，這就意味著不僅要做好合同管理工作，還需做好項目責任成本控制工作，只有這樣，才能節省工程項目成本，不斷提高工程質量與水平，實現企業效益的最大化目標，促進企業的持續發展。
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為加強公司財務管理，完善項目財務管理，規避項目財務風險，防止項目資金體外循環。現結合本公司的具體情況，吸取以往經驗教訓，特制定本辦法。
一、項目資金管理
財務科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統一管理，公司的一切收支一律由財務科統一收付并管理，任何項目和個人無權自行收付，具體包括：
⑴所有項目的工程款必須由財務科開具正式預收工程款收據，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金專款專用，嚴禁項目經理以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監管。
⑵__市九縣三區所有項目不單獨開戶，九縣三區以外的項目由財務科開立帳戶。
⑶所收工程款由財務科或委派會計按內部承包合同比例劃收應上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人兩金和質量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經理并由其支付，如工程進度款到位而內部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內部合同簽訂合再行支付。
⑷項目經理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10以內，備用金必須及時沖帳。
⑸委派人員必須掌握項目資金流向，并及時向公司領導和財務科匯報。
⑹建設方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務科，再由公司財務科匯入建設單位，以便掌握押金具體數額，押金返回以外部施工合同為準。
⑺需墊資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務科或項目財務雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數額。
⑻工程竣工后來第一筆工程款時，財務科根據工程量大小，除按合同扣除有關款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數退還。
⑼付工程尾款時，必須由各部門、科室、分公司領導簽字確定無遺留問題后，財務科才能支付。
二、項目會計管理
__市九縣三區項目財務人員實行委派制或兼任制，__地區以外的項目財務實行委派制，項目會計工資由__公司統一發放，__公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務費，財務費用于發放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務科自行安排。
三、項目會計責任
1、全體財務人員必須加強職業道德教育，增強服務意識，提高服務質量。
2、兼職會計必須確保機關工作和項目服務兩不誤，提高工作質量。
3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。
