發布時間：2023-02-02 20:55:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電廠工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一,工程管理更加規范
一是大壩安全鑒定之后工程設施維修更新項目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結束后,水管局專門成立"大壩機電設施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負責工程設施具體維修更新工作.在局黨委的嚴密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎.二是防汛工作部署嚴密,措施到位.重點抓好五個方面:一是抓防汛責任制落實.及時調整三防領導小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實了24小時值班制;重新明確各部門的防汛工作責任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領導小組檢查,防汛督導組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設.通過舉行防汛應急預案演習,開展制度評議,對原防汛應急搶險預案進行修訂.四是抓防汛物資管理.對原三防物資倉庫進行了擴大和裝修,按要求充實了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動化建設最好的原創免費公文站
二,安全生產更加完善.專門出臺《關于進一步加強安全生產工作的若干規定》,要求各部門做好安全工作,并對安全生產工作現狀,存在問題及下步思路開展專題調研,使安全生產工作更加規范和完善.全年,未發生安全責任事故.
三,電力生產取得新業績.根據電廠運行年限已久,發電設施設備及廠房老化陳舊的實際情況,在抓好正常發電運行管理的基礎上,投入專項資金對電廠進行技術改造.目前各項技改工程正順利進行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產技術情報網年會中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產技術情報網工作先進單位稱號.
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網箱養殖撤除之后,繼續采取經常打撈湖面漂浮物,對庫區河道兩旁環境衛生實行分段清理,每月定期監測水質等方法,大力開展水環境治理工作.根據一年的水質監測結果來看,水庫水質在每年5月份及11月份左右發生變化的現象已經基本消失,水環境治理工作已初見成效.
五,內部管理更加有序.首先是抓好先進性教育活動.局黨委對先進性教育活動進行了周密部署,精心組織,保質保量完成了任務.其次,以先進性教育為契機,結合局管理年活動,大力開展內部管理.首次實施了對中層職位競爭上崗;大力鼓勵和支持職工進行學習深造;努力改善辦公環境,繼續對辦公區進行綠化調整,改造職工食堂等等.最好的原創免費公文站
二,2006年工作思路
1,進一步加強工程管理,促進水庫標準化建設.在今年大壩工程設施更新改造基礎上,開展工程管理專題調研,查找問題,繼續對大壩工程設施進行維修更新,加強防汛防旱工作管理,開展水庫標準化建設.
2,加強對電廠的更新改造,努力提高發電效益.在抓好正常發電運行管理的餓基礎上,利用枯水季節,合理安排技術改造工作,在技術改造的基礎上,實現電力生產的動態管理.最好的原創免費公文站
3,加強安全生產管理力度.開展安全生產專題調研,分析現狀,查找目前安全生產工作中存在的不足,通過加強組織建設,強化責任制落實,加大對各類隱患的查處,提高預防和處理安全生產事故的能力,最大限度的減少事故的發生率4,加強林業資源管理.督促林場在職工基本收入穩定的條件下,進一步健全內部管理制度,強化責任落實,在切實履行護林防火等管理職責的前提下,拓展工作思路,優化經濟結構,擴大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創林場工作新局面.
二、發展趨勢
伴隨著XX電廠的迅速發展，為了更好適應檔案工作的新形勢和新要求，做到與時俱進，實現檔案管理的現代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環境出發，不斷改善和優化檔案設施設備，最大限度地滿足了檔案管理的實際工作需要。并始終堅持把檔案管理當作企業重要的基礎管理工作，按照檔案管理的各項法律、法規，以提高檔案工作水平為目標，重視和開展企業檔案工作目標管理活動，不斷從組織管理、設施設備、基礎業務建設、開發利用等方面進行鞏固和加強。同時，要充分運用計算機網絡技術等先進手段，開發應用檔案管理系統，早日實現企業檔案管理的信息化、網絡化和現代化，為企業生產經營及改革發展工作提供更優質服務，創造更良好的經濟效益和社會效益。
三、具體工作思路
根據新形勢下檔案工作發展趨勢，制定具體工作思路如下：
1、對于紙質檔案。要在進一步健全收集檔案信息和完善收集網絡的基礎上，注意在收集材料的完備、及時、準確三方面下功夫，堅決把好“入口關”，切實提高歸檔材料的質量，做好紙質檔案的規范化管理工作；要嚴格按照《xx發電廠檔案整理工作細則》、《xx發電廠事檔案工作檢驗考評標準》的要求，切實做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。
2、對于電子檔案。在系統結構結構方面，要在全系統使用檔案管理信息系統，并按照訪問快捷準確、安全可靠的原則，建成公司系統的數據庫實體，使檔案信息查借閱、轉遞及數據的提取和統計分析等工作主要通過計算機進行；在多媒體檔案材料方面。要將工作、學習和生產一線的動態影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過計算機系統或投影設備顯示出來，從而提高知人、識人的深度和廣度。在多媒體檔案材料保管和維護方面。要以大容量、高速磁盤或光盤介質為電子多媒體信息的存儲介質，并按照科學的備份和保管制度進行備份和保管。同時注意對信息進行及時準確的采集、分類、更新和維護；在多媒體檔案材料使用方面。要通過實用、良好的操作界面，方便用戶對有關材料的查詢和使用。注意對整個電廠的信息進行統計分析和預測，為以后各項工作的決策提供參考；在多媒體信息系統保密和安全方面。要建立網絡防火墻，通過引進安全可靠的防攻擊系統，建立科學的訪問、利用管理體制，來保證電子檔案材料的保密和安全。
3、對于基礎建設。要對現有庫房進行裝修改造，同時添加購置檔案設施設備。爭取實現庫房、辦公、閱覽、機房“四分開”；庫房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位；增添庫房專用密集架**組，計算機*臺、空調*臺、去濕機*臺、復印機*臺，使庫房保管達到“八防”的要求；同時，充分運用網絡技術，配備專用的檔案管理專用計算機系統及數據備份設備，實現檔案的微機管理。按照目標管理的有關規定，文書檔案、科技檔案、多經檔案、會計檔案、聲像檔案、實物檔案等各個分類實現“三室分開”（庫房、辦公室、閱覽室）。
四、主要目標及措施
1、主要目標
以為xx發電廠提供優質、高效、快捷服務為目的，狠抓基礎建設，做好信息的采集和維護，為企業的各項工作的開展提供優質服務，使企業的檔案工作實現系統化、規范化的目標。
2、具體措施
一要提高思想認識，增強做好檔案工作的責任感和緊迫感。檔案工作是發電廠整體工作的重要組成部分，檔案管理人員要在思想上充分認識到此項工作的重要性，增強做好檔案工作的責任感、光榮感和緊迫感。
二要運用現代計算機技術，加強對檔案的科學管理。要運用專門的檔案網絡管理系統，使多媒體檔案材料的采集、維護、檢索和利用更加方便。穩步推進圖象、聲音和錄像和考核文字材料相結合的多媒體檔案材料的采集和管理。
表忠誠愿為高屋添磚加瓦
雷程智，出生于1965年，1986年至橋氮參加工作，歷任車間技術員、設備主任、系統主任，20__年3月調至熱電廠任廠長。
郴州橋氮化工有限公司熱電廠于20__年初破土動工，年底竣工投產，實現了當年施工建設當年產生效益的目標，在橋氮公司發展史上建設項目中，實現了新的飛躍。
一個人，特別是一個干部，應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感是最能檢驗一個人對事業的態度和追求的標準，只有有了強烈的責任感，才會盡心盡力地不斷努力，創造出新的業績。雷廠長自20__年接受公司任命開始，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求；以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步；建立全新的高尚的人際關系，創造合心、合氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即：治理設備、治理環境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點。為此雷廠長大膽地帶領一幫年輕人遠赴威海學技術、鉆業務、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作，取得了令人矚目的成績。
一精專業務，確保電廠開車一次成功
在威海培訓的時候，雷廠長就高標準要求培訓人員嚴謹治學，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經常與同行們交流溝通，了解他們在開車中出現各種問題的現象、原因及處理方法，有時哪怕是他們不經意帶過的一點細節，也要刨根問底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發熱值（3500大卡左右）、低揮發份（6左右）、高灰份（50左右），與在威海學習廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長有幾十年運行小鍋爐的經驗，但大型鍋爐的設計理念和點火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請了威海師傅來幫助指導我們開車，但燃料性質的改變還是使得鍋爐的點火難，照搬教科書的那一套行不通，按照老一套方法又易結焦，雷廠長在仔細分析了前幾次點火成功和失敗的案例后，總結出由于我公司煤的著火點為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結焦，因此必須結合二者的優點兼而使之才能達到理想效果，按照這個思路雷廠長帶領一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰了五天五夜，歷經點火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點火工藝參數，解決了鍋爐點火難的問題，確保了電廠開車的順利進行。在開車過程中，雷廠長幾乎沒回家，累了就在車間板凳上打個盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開車階段，爐膛內的煤灰通過鍋爐給煤機落煤口向外噴，環境衛生相當惡劣，運行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長看在眼里，急在心頭，組織骨干開會研究，認為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩，而播煤風管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風上增加一個文丘里噴嘴，以提高風壓，同時使入煤口形成負壓，從而徹底解決給煤機噴灰影響環境衛生的問題；否則要重新購買三臺密封式給煤機，這一項就為公司節約了二十幾萬元。
類似以上的這些事情還有很多，在新廠開車的階段，雷廠長帶領一幫人確實付出了很多，確保了電廠開車安全第一、一次性成功。
二治理設備治理人，打造熱電廠新形象
設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少沒有誰知道。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。開車過程中發現由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結焦，因此必須隔一段時間要人工進行放灰至斗車再拖到地溝倒掉，運行人員十分辛苦，經常發牢騷說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該請民工來做”。廠長對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。在廠長的堅持下，運行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運行；另一方面抓緊設備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機，最后改用冷渣機。
由于設計的原因，熱電廠有許多問題。比方說，引風機易積灰，鍋爐連續運行時間短；運渣皮帶到處漏灰；點火平臺不方便，幼灰管易漏風等等。在雷廠長的嚴格要求下，不等不靠不要，在廠有關部門的協助下先后在引風機進增加分離室，合理制作灰罩增加風管至引風機進口，加寬加大點火平臺，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個嶄新的熱電廠形象。
如果說對設備的治理、環境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那么人的素質的提高和行為的規范就是各項工作的根本和“軟件”。雷廠長提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優質能源”的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發現問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚，廠長這樣做其實也有著一定的深意，寧可丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有一次一個職工在車間需要加班的情況下，不請假擅自回家辦事，第二天他成為電廠第一個開基本生活費的職工。雷廠長總是要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變為我去主動找活干；由出現故障才忙變為日常巡查保養忙；由規范我的行為變為我的行為規范。現在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在運動會上，都能突出的展現熱電人的團結向上、文明進步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環境美”先進車間。
三嚴細務實的工作作風，使管理實現了制度化
堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。
一、政治思想
要做好繼電保護檢修工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認真學習政治理論，學習國家政策方針，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，一心撲在工作上，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從水電廠的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項繼電保護檢修工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，務必把工作做完做好，保證繼電保護檢修工作的質量，受到了廠領導和職工群眾的好評。
二、工作情況
我在水電廠里從事繼電保護檢修工作，檢測發電系統中發生的故障或異常情況，對故障或異常情況進行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發電系統的正常、穩定、安全運行，因此，我以認真負責的態度對待自己的工作，做好每一項繼電保護檢修工作。這里面，我著重做好三項工作：一是加強設備管理，做好設備巡視、設備缺陷處理、設備檢修工作，保證發電系統健康運行水平。二是嚴格執行制度規定，按照操作要領做好繼電保護檢修工作，絕不違章操作。三是加強安全生產管理，認真學習安全生產規則，按照安全生產要求做每一項工作，確保不發生生產和人身傷亡事故。由于自己認真努力，繼電保護檢修工作取得了較好成績，在確保全廠發電系統健康運行的同時，沒有發生安全事故。
三、業務能力
我從事繼電保護檢修工作多年，認真學習，努力實踐，掌握了繼電保護檢修工作必備的基礎理論知識，具有從事繼電保護檢修工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發揮自己的業務特長，在各項繼電保護檢修工作中取得優良成績，所經手的繼電保護檢修工作基本沒有出現差錯，獲得廠領導的肯定與滿意。我在實際工作中，還解決了繼電保護檢修工作中的許多工作難題，取得了一些技術革新成果。
四、業務學習
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事繼電保護檢修工作，除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習繼電保護檢修工作知識和工作業務技能。只有學好了這些內容，掌握了繼電保護檢修工作知識，才能做好自己的工作。在學習上，我既鞏固已有的工作知識，又特別注重學習當今最新的前沿知識，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的繼電保護檢修工作，沒有出現差錯，取得較好成績。
五、工作態度與責任
關鍵詞：電廠運行；設備檢修；汽輪機；精細化管理；研究；分析
近些年來，我國供企業為了更好的滿足社會對電力資源的需求，在電廠增加了大量的發電機組，并將已有的發電機內容量的增大。這樣的措施在實施后，在一定程度上減小了供電壓力，但隨著時間的推移，各種新型用電產業和設備推出力度增加，許多集中供電區接二連三出現因負荷過大拉閘保電的現象。在這樣的情況下，電廠不僅需要不斷增加發電機組，還要保證定期進行發電設備的檢修，通過精細化管理來增加各項設備的運行可靠性，以促進電廠的平穩運行。
1 汽輪機檢修前的準備工作
想要做好汽輪機檢修的精細化管理工作，首先要在檢修之前充分的做好準備工作，將目前設備運行的狀態以及參數進行采集，對設備的檢修計劃再三確認，保證汽輪機在檢修的運行可以達到最佳效果。
1.1 汽輪機檢修前的運行工況數據采集
為了保證汽輪機的檢修工作行之有效，需要在檢修之前先將汽輪機按照常規工作模式運行一遍，從中采集相關數據，尤其要對汽輪機在運行中產生熱能消耗以及振動頻率進行具體分析，以最終分析出的數據結果為標準，來進行檢修工作。此外還要注意的是在汽輪機運行過程中最為重要的環節便是軸瓦負荷分配，軸瓦負荷分配是汽輪機正常安全運行的保障，在長期高速的運轉下，軸瓦負荷分配的機件及其容易出現磨損或者移位的問題，直接會導致軸心脫離的現象，因此在檢修過程中對軸瓦負荷分配方面要著重進行。
1.2 項目檢修計劃
在汽輪機檢修過程中要根據不同的汽輪機運行情況、磨損程度、缺陷問題來區分檢修力度，力度主要分為普通檢修與特殊檢修兩種，為了檢修更順利的進行，電廠一般都有判斷檢修力度的標準，比如汽輪機多個出現同一類型故障和問題就使用普通檢修，如果是以節能減掉減耗、提高運行效率為目的可以使用特殊檢修。這樣的檢修區分十分有利于檢修的精細化管理。
1.3 檢修措施的質量標準
在將檢修計劃確定下來后，可以將計劃內部的所有工藝參數，實施步驟進行理論梳理，羅列出明確的檢修注意事項，并對檢測技術方面嚴格要求。以汽輪機的轉子葉片更換為例，首先要確定一定時間停止汽輪機的轉動，這個時間不能影響電廠的整體運行，其次，將轉子從汽輪機上卸下后返廠維修后對轉心的軸承按照程序進行檢查。要采取相關的技術組織措施，包括轉子中心孔封頭的配合尺寸的確定，計算取封頭的加熱溫度、加熱速度和溫升速度，在實際施工及時優化檢修方法。同時在檢修時做好檢修記錄，詳細記錄檢修現場測量的參數、施工工藝等。在檢修時還要編制現場設備布置圖，詳細描繪檢修工作計劃，包括發電機的增容改造、凝汽器的改造和端蓋更換、調速區域規劃等。編制設備布置圖時還要考慮充分利用銜車，避免檢修時出現桁車沖突問題，明確大件的承載區域，保證施工現場的操作方便。
2 汽輪機檢修時的過程管理
汽輪機檢修時，檢修人員要在施工現場做好組織協調和技術支持，由于汽輪機檢修時具有點多、面廣、檢修期長等特點，每一個設備的檢修質量和進度都會對汽輪機本體檢修產生重大影響，因此檢修人員要把握好檢修進度，基于檢修計劃合理優化檢修工序，做好檢修工作的精細化管理。嚴格核查檢修作業區域隔離情況和異物控制工作，嚴控檢修項目的安全、質量和工期進展，及時按照檢修質量的技術標準進行驗收。在檢修過程中還要加強各技術部門之間的工作協調，明確發電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間和技術要求，避免返工等問題的發生而影響檢修進度。桁車作為汽機房檢修工作順利進展的關鍵設備，檢修施工時應統籌合理分配桁車的使用，保證檢修工作順利進展。在檢修時還要科學地管理工器具，保證汽輪機的檢修工作具有可控性。
在滿足汽輪機實施檢修的條件后，應及時進行汽輪機解體檢查和相關參數測量，分析設備的技術狀況，對存在的問題，根據檢修方案及計劃開展檢修工作，檢修過程必須詳細準確記錄檢修技術參數和相關工況，重視施工檢修中的不可復測參數的測量，如汽輪發電機組的轉子軸系軸向檢修前必須準確定位，用內徑干分尺測量高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，以此作為高壓轉子的軸向永久性定位值和修正TSL軸向探頭的調整值。
3 汽輪機檢修后的試運行及工作整理
汽輪機試運行時，對照檢修備忘錄恢復汽輪機油系統，同時檢查軸瓦回油量，避免軸瓦無油燒毀現象。同時詳細檢查盤車裝置投運前的頂軸油壓和投運后的盤車電機電流值，保障盤車的安全運行。在汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等參數值，以及下TSI系統的軸向位移、脹差在CRT下所顯示的數值，并檢查試運行時是否存在漏汽、漏油、汽缸振動等問題。汽輪機檢修后應進行全面系統的資料匯總，科學評價檢修工作，總結檢修過程中的施工技術和注意事項，提高汽輪機檢修的精細化管理水平。
3.1 汽輪機檢修后的工作整理
汽輪機檢修后，應全面、系統、分項進行總結，為下次檢修提供技術資料及注意事項，并且也是對所檢修的設備進行工作評價，以不斷提高檢修質量。
3.2 檢修技術報告
詳細、真實地記錄本次檢修工作情況，做到圖文并茂、數據齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發現的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優化、新的檢修工藝、中心調整方案、汽輪機開機情況等內容。
3.3 設備臺賬
檢修記錄、試驗報告應進行整理保存，保證有紙質版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術分析。
3.4 檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應盡早組織班組工作負責人以及技術水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、工作包內容，對不合理的或不適用的內容進行修改或補充。
4 結論
在汽輪機檢修過程中采取精細化管理，分別從汽輪機檢修前的準備工作、檢修時的過程管理和檢修后的試運行及工作整理三個方面進行詳細的分析。通過汽輪機檢修精細化管理，強化檢修人員的工作思路，促使檢修工作有序進行，在保證檢修質量、進度、安全的同時，提高檢修質量和檢修效率，保障汽輪發電機組長期穩定運行。
參考文獻
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關鍵詞：火電廠運營；精細化管理；優化探討
中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A
當前的市場競爭環境非常殘酷，面對火電廠運行管理中出現的種種問題，要適應新形勢，迎接新挑戰，就要對傳統的運行管理方式進行改革，如大力開展精細化管理工作。本文對火電廠運行管理的現狀和問題進行分析，針對問題提出了運行管理的優化和細化思路和措施，為提升火電廠市場競爭能力，提高經濟效益提供參考。
一、火電廠運行管理現狀
1.外在因素分析
全球綠色環保的呼聲十分強烈。節能減排成為所有行業都要面對的問題。我國電力改革的不斷開展和深入，給火電廠的運營營造的政策氛圍十分嚴峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴重的企業，必須要加強運營管理，在節能減排工作上不斷深入研究對策，想辦法改革發電技術，通過技術的性能和引進，達到更好的技術節能和環境保護工作。要達到這一目標和要求，火電企業在資金和技術等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無論是從可持續發展的長遠目標來看，還是節能減排降低能耗的現實目標來看，火電廠都要面對轉型這一大難題，因此只有采取積極的應對策略方能是唯一的解決途徑。
當前，隨著我國經濟建設的不斷深入，高速發展能源的需求，使得發電總裝機容量始終保持高速的增長態勢，尤其是發電設備的平均利用率不斷下降這一問題給火電廠帶來很大困擾。
從表1可以看出。2015年全年的發電量來看，火電發電占全年各種發電項目的大半，但是同期卻有所降低。火電企業的總發電量雖然有了一定的增長，但是比其他能源的能耗卻要高很多。總體上來看，火電廠面臨著發電利用小時不斷減少的問題，經營的壓力在增加，形勢十分嚴峻。
從電煤的危機給火電廠經營帶來的威脅來看，煤炭資源的緊缺是不爭的事實，由于價格一直居高不下，使得火電廠的發電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發展受到了嚴重沖擊，出現大規模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質量在不斷下降，熱值的降低帶來很多連鎖反應，例如環保、技術、經營指標等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運行環境在惡化，帶來了諸多經營生產方面的巨大壓力。
2.內部因素的分析
火電廠的技術和機器設備等已經發生了老化，很多傳統的操作和技能不能適應當前的事物的處理和應變，例如判斷能力和突發事故的應急方案等，都是運行管理體制中要加以升級換代的問題。如果沒有做到與時俱進，就會出現很多難以處理的問題。但是目前火電廠的規模過于龐大，人員通過不斷地更新和培訓，目前來說，雖然能夠維持良好的運營狀態，但是市場經濟的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應時代的要求。傳統的運行管理正在被淘汰，進行管理機制的改革刻不容緩。
從運行管理的內容落實來看，由于發電廠企業的重大設備事故的產生的原因都集中在管理方面。制度、執行力、專業素養等等問題導致了事故發生概率不斷攀升。而運行節能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節能減排工作上收效甚微。制度的落實出現了很大的問題，造成了運行技術的不合理，管理激勵機制的缺乏以及人員發展動力的疲軟，積極性不夠、責任心不足，主觀能動性缺失等等問題，都影響到運行管理工作的順利進行。
尤其是運行崗位的培訓管理，就有培訓模式走過場等問題，使得員工的專業水平難以滿足現行火電廠的運行管理要求。
二、火電廠精細化管理優化方案
1.根據市場經濟的環境要求，火電廠要得到好的生存和發展，提升核心競爭力最為關鍵，其中降低管理成本就是提升競爭力的核心。火電廠在向市場輸入產品的時候，成本控制必須要從傳統粗放型的管理運行模式中走出來，向著現代化運行的管理模式轉變。這種運行管理體系的優化，是適應現代市場經濟的運行管理組織改革。優化后的管理運行方法和步驟為可以圍繞解決實際問題進行：
首先，突出穩定為先，圍繞節能降耗，降低生產成本開展工作。
在市場經濟體系中，企業要生存和發展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經濟效益的關系有個明確的認識。對于一個企業來說，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經濟建設放在重要穩定的位置。因此，加強經濟效益的提升，就是要圍繞加強內部管理、節能降耗、開展穩定更高效的管理工作。例如將安全與發展進行創新的思維，做好安全工作的創新性的定位，以苦練內功、節能降耗為中心，解決安全難題，對企業發展提出建議，設置事故經濟損耗計量以及標準，對事故導致的經濟損失進行合理考量，將事故導致的經濟損耗計入企業的經濟損耗中，避免安全意識過強、經濟意識不足的情況發生。再例如火電廠發電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產的開放和煤炭價格的浮動，再加上節能減排設備等的使用，給火電廠的經營帶來很大的負擔，運行成本不斷攀升，經營效益得不到根本保證。火電廠在面對這樣的經營壓力和市場競爭的態勢下，如何保證穩定運行又增加效益？首先通過精簡機構和人員，讓更多的技術人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技g的產出得到了提高。
另外，從技術和管理的角度看，安全水準的達標如果高于經濟效益的達標，那么就會影響火電廠的經濟效益，因此在保證經濟效益的基礎上，使安全水準的標準不低于經濟效益的標準，才能增大企業運行的安全投產運轉的目的，保證設施的整體功能得到大幅度的提升。
第二，火電廠的鍋爐運行，需要在燃煤的質量上下功夫。最大的問題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統的電能消耗過大的問題。通過加強管理，嚴格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質率，使原煤的品質達到合同約定指標；另一方面，通過對輸煤系統制備系統的調整和優化運行，可以將煤質的精細度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統的電耗，提升煤粉的精細度，降低制粉系統的單機電耗，實現能耗的優化。
第三，火電廠的組織結構要進一步科學化和簡化，實現扁平化組織結構模式，減少管理層級，使火電廠管理層的工作效率進一步優化。例如公司總經理為第一負責人，下設各業務副總經理，分管τΦ母髦澳懿棵藕蛻產單位。隨著發電企業競爭機制的引入，競價上網和依據調度曲線發電已經是必然趨勢。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現場的生產運行，利用指揮權管理現場電力生產，確保發電機組能夠按照調度負荷曲線進行發電。建立現代市場經濟體制下的發電企業，實現火電廠的現代化管理職能，推行高效的火電廠管理運作機制，已成為“廠網分開，競價上網”電力體制改革的必然趨勢。
其次，加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。
第一，火電廠運行管理系統是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責任和義務參與管理工作。運行管理人員應樹立服務意識和大局意識，明確自身的工作職責和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環境，監督機組的安全運行，注意保持工作的狀態，并且在工作中發揮帶頭作用，形成團結協作的勞動價值觀。這要求工作層面的人員要對設備運行的情況了如指掌，包括影響生產的相關要素等等，保證設備的安全和經濟平穩運行。對于違章和違紀的情況要進行及時地制止、糾正和懲處。對于積極的工作表現要給予及時地表彰獎勵等激勵措施。
第二，運行管理的基礎工作要注重實效。首先做好傳統電力行業的“三票三制”管理工作。通過合理分工，讓員工明確崗位責任，開好班前班后會議，對設備進行定期巡回檢查，按時開展設備定期切換和實驗工作，重大操作嚴格執行標準操作票制度，嚴把現場檢修和消缺作業的工作票和風險預控票審核確認，確保設備和現場的操作作業的各種風險都能實現可控在控。對設備的運行狀態進行實時監控，堅持機組高參數、壓紅線運行，班值之間開展小指標競賽活動，確保各項經濟技術指標達到設計或優于設計指標，充分發揮機組最大的經濟性能。
三、火電廠精細化管理細則
首先，要抓好安全管理以及技術培訓，通過安全生產培訓工作減少事故發生次數。培訓工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學，堅持理論與實際相結合，做好學習班講課和月度考試，將徒弟平時工作、考試成績與月度獎罰相結合。利用各種案例對人員的安全意識予以提高，強調關注煤質變化，加大燃燒調整力度，針對機組存在的缺陷，加強設備的危險點分析和預控。要求做好監盤、巡檢以及操作過程，將各個設備的參數進行分析和比較，重視設備的異常，及時發現、及時調整或報修。對鍋爐的燃燒和配風進行調整，防止爐膛內煙氣溫度超標，或者受熱面的超溫變形和爆管發生。事故處理中，操作人員應該冷靜面對，處理果斷，將工作細節和管控過程落實到細節上；注重操作人員的操作習慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現誤操作。
第二，做好經濟指標的管理工作，實現機組的節能降耗。
為了提高機組的運行效率，做好節能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：
首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發電或者提高機組的負荷，在日常工作中，注重加強與電網調度的聯系，做好不超發，不過負荷。
第二，通過提高主蒸汽壓力和溫度，使得機組的效率得到了提高。同時對機組滑壓運行曲線進行優化，注意控制機組不能超壓運行，確保機組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運行，加大調整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機組經濟效益的再熱器進行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。
第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調整作為一項重要的工作來抓。要求運行人員在確保爐熱面膛受不結焦的情況下，對機組不同的負荷和煤質進行摸索，調整不同工況下的配風方式，制定出相應的過量空氣系數。盡量少開冷風門，合理利用一、二次風的配比，加大鍋爐的燃燒調整，讓煤粉在爐膛內燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。
第四，提高汽輪機的運行效率，降低汽輪機排汽的冷源損失，提高汽輪機的效率，充分發揮高低加疏水的運行安全和經濟性，優化循環水泵的技術運行，提高汽輪機真空的運行效率。
第五，成立全廠無滲漏治理領導小組，建立全廠動靜密封點臺賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設備不必要的啟動運行，優化設備運行負荷，確保變頻設備的節能效果。
第六，成立運行精細化領導責任體系。領導小組組長由生產副廠長擔任，具體責任人由生產部門負責人擔任，部門各主管擔任巡查人。巡查人對責任人負責，責任人對廠長負責。主要管理的內容包括人、機、物、料、環、管等各生產要素。
巡查人負責各個分管區域的精細化管理，設立標準參照執行，對人、時間、地點、事物等進行細化巡查。考核驗收責任人由廠長擔任，成立管理領導考核小組，按季度進行大檢查和驗收評估，生產系統職能管理部門人員每天不定時檢查。發現的問題按照PDCA循環進行及時整改閉環，同時納入季度考核驗收的績效。
結語
火電廠運行管理的優化是企業效益提高和能耗降低的關鍵。管理的優化包括運行方式的優化、管理手段的優化、技術應用的優化、節能降耗的優化等等，從目前取得的成績來看，在運行優化過程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術的不斷應用和推廣，將進一步優化和改進。
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【關鍵詞】建設節約;市場運作;多種水源;優化配置
濟南是山東省省會，素有“泉城”之稱，但人均占有水資源量只有351m3，僅為全國平均水平的1/6。目前，濟南市城區、西部地區基本實現了地表水、地下水和黃河水資源的聯合調度，基本滿足了生產及生活用水的需要；而大中型工礦企業密集的東部地區需水量大，卻仍以地下水作為唯一的供水水源，巖溶水超采區面積已經超過300多平方公里。地下水的長期集中過量開采，惡化了當地生態環境，制約了經濟的可持續發展，開辟新的工業用水水源，是東部地區重點大型企業的迫切需求，也是節水保泉的必要措施。濟南市委、市政府提出“分質供水、節水保泉、優水優用”的戰略決策，決定實施濟南市東部地區水源置換工作，在此基礎上，濟南東聯供水工程應運而生。
濟南東聯供水工程是以鵲山水庫、杜張水庫、朱各務水庫為供水水源，聯合向濟南鋼鐵總廠和章丘發電有限責任公司等重點企業供應工業生產原水。鵲山水庫以向濟鋼及周邊大型企業供水為主；杜張水庫和朱各務水庫攔蓄的明水泉水和地表水以向章丘電廠供水為主；枯水年份，調引鵲山水庫的黃河水供給章丘電廠；豐水年份，在滿足章丘電廠用水的基礎上，將明水泉水和地表水供給濟鋼。這樣構成相互連通互為補充的供水網絡，從而提高供水保證率，真正實現濟南東部地區水源置換及水資源的優化配置。
濟南東聯供水工程，工程設計日供水能力為24.4萬立方米，其中向濟鋼日供水20萬立方米，向章丘電廠日供水4.4萬立方米。
東聯供水一期（鵲山水庫至濟鋼段）輸水管道，自鵲山水庫新建東聯取水泵站接管點起，沿程爬越黃河大堤、北展大堤和水平定向鉆進工藝穿越黃河主河槽，穿越南水北調膠東輸水干渠、小清河、濟青高速公路、梁王河等河道、公路及輸油管道，至濟鋼總廠儲水池接管點，建設一條DN1600的輸水管道，管線全長19.63公里，其中穿越黃河5.3公里。東聯供水一期自2007年9月16日動土開工，至2008年8月5日建設完成并通水試運行，2009年4月開始正式投入運行。目前，濟鋼日供水6萬立方米。
東聯供水二期黃臺電廠供水工程，自東聯一期主管線3#分水口向西沿濟青高速公路南側田地至小清河濱河南路；沿小清河濱河南路向西至大辛河；沿大辛河東岸至工業北路，倒虹穿大辛河至工業北路北側，頂管穿工業北路至黃臺電廠接水點，建設一條DN1000的輸水管道，管線全長5.98公里。東聯供水二期黃臺電廠供水工程自2010年7月動土開工，至2011年10月建設完成并通水試運行。目前，黃臺電廠日供水1萬立方米。
東聯供水二期煉油廠供水工程，工程設計自濟鋼加壓泵站穿濟鋼部分廠區至工業北路，頂管穿工業北路后沿鳳鳴路東側至飛躍大道，沿飛躍大道南側至鳳歧路，沿鳳歧路西側至煉油廠東門接水點，建設一條DN600的輸水管道，管線全長7.8公里。目前，工程設計已完成，設計供水能力日供水1.5萬立方米。
隨著濟南東聯供水工程的日益拓展，東聯供水為濟南東部地區節水保泉和分質供水做出了可喜的成績，并隨著供水市場的開發，日均置換地下水在逐步提高。2011年濟南市水利局將東聯供水工程列為濟南市水網規劃中“六橫連八縱、一環繞泉城”的重要組成部分，體現了對濟南東聯供水工程重要性的肯定。
濟南東聯供水工程，供水管線長，工程投資較大。為保證項目，按照基礎設施向市場開放的要求，遵循市場經濟發展的規律，該工程建設采取市場化運作，走完全企業化經營的路子，不需政府投資。濟南市水利局在搞好行業監管和社會服務的基礎上，直接將該項目推向市場，尋找經濟實力強、企業管理經驗豐富的投資商或吸納民間資本，由其組建規范的項目法人負責該項目的資金籌措、工程建設和運行管理。隨著投資主體的多元化，原來以國有企業壟斷投資經營為主的山東水務市場，正在發生著變化。
首先，作為一名**環保的員工，要始終堅持“誠信、高效、務實、創新”這一理念。堅持理論聯系實際，學以致用，通過學習，明確目標，堅定信心，提高自身素質，增強敬業愛崗的意識，思想上爭取有更進一步的轉變。通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面掌握了運行各專業知識,增強了安全意識，提高了工作能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中遇到的突發事故和在日常運行的工作中，我獲得了許多寶貴的經驗，提高了自己運行工作的能力。工作中我向高標準看齊，努力做到工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。每次上班我提前二十分鐘進入現場,認真查看生產記事及上幾個班鍋爐燃燒情況，到爐本體就地觀察爐火情況,做到一切盡在掌握中,然后接班,做到了心中有數。特別是進入冬季低溫期，垃圾發酵難度增加，熱值低，不易著火，在各種艱難的工作態勢中，盡我所能完善各種運行參數，運行中控制適當的一次、二次風速, 根據垃圾發酵情況調整控制一次風速在合理的范圍。優化風量的調整方式，防止增加不必要的投油，在鍋爐燃燒不穩定或低負荷時, 做到勤調少變。加強風與垃圾的配比，保持最佳的配風方式，保持合適的過剩空氣系數,到就地觀察火焰著火情況,及時調整二次風量。盡管設備比往年增多了，但巡檢設備的工作并沒有放下，標準沒有降低，依然按時巡回檢查。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我要求自己迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行方式調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們值負荷穩定，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。 .
在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網上尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，但深知要想將專業知識學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我制定了09年的我工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐等各專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
3、在保障燒好垃圾的基礎之上，向汽機供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成
4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展 。
