發(fā)布時間：2022-11-19 14:47:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的綠化管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：績效管理；人力資源
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
由于我國企業(yè)的人力資源管理剛剛起步，很多企業(yè)在管理和控制上往往把握不到位，不僅成效較低，人才流失現(xiàn)象也較為嚴重。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，與企業(yè)對績效管理理念的理解存在相當大的關系。在大多數(shù)企業(yè)中，對績效管理的理解往往會被斷章取義，上級領導與下級員工在日常工作中溝通較少，導致人力資源管理問題頻頻發(fā)生。這就需要企業(yè)加強對績效管理理念的研究與創(chuàng)新。
一、全面分析績效管理理念
績效管理作為一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)的上級領導、經(jīng)理及員工全部都要參與進來，為能夠完善企業(yè)績效管理，首先要確定績效管理的內(nèi)容。例如，經(jīng)理與員工在正常工作中的溝通方式，企業(yè)在長時期或短時期內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，經(jīng)理日常的工作以及員工日常的工作等，這些都屬于績效管理的基本內(nèi)容。績效管理作為一項根本任務去完成，只靠經(jīng)理一方或只靠員工一方單獨完成是不現(xiàn)實的，而是需要經(jīng)理與員工在相互支持和幫助下共同完成。
（一）明確績效考核不等同于績效管理
績效管理是一個過程，是在經(jīng)理與員工雙方共同努力下完成的，在這一過程中，經(jīng)理首先根據(jù)企業(yè)的具體情況制定一定時期的績效目標，再將這一績效目標傳遞給員工，在員工與經(jīng)理共同承認即雙方達成協(xié)議后，經(jīng)理幫助員工不斷提高工作績效，從而完成工作目標。而績效考核雖然也是一個過程，但是這一過程只是短暫的，它是績效管理的一部分，也可以說是績效管理的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)的主要工作是將績效管理的前期工作進行全面總結(jié)和評價，并非是績效管理的全部。若將績效考核與績效管理等同看待，那么就忽略了經(jīng)理與員工的有效溝通與交流這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的缺失，不僅會產(chǎn)生經(jīng)理與員工之間的認識分歧，也會導致績效管理取不到良好的效果。
（二）明確績效管理的主體
績效管理雖然是人力資源部門的一部分，但這并不代表是人力資源的全部，也不代表與企業(yè)的其他部門無關。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)都將績效管理作為人力資源部門的全部工作，績效管理的過程及考核全權(quán)由人力資源部門負責，而與其他部門缺乏聯(lián)系的做法，不僅不能提高績效管理的效果，反而會阻礙人力資源管理效率的提升，因此，從某種角度來看，這種觀點是錯誤的。人力資源部門主要是負責績效管理中的流程工作，例如制作工作表格，咨詢顧問工作等，而績效工作的具體實施還是由企業(yè)的經(jīng)理與員工共同合作完成的。因此，要說績效管理的主體，不僅包括人力資源部門，還應包括企業(yè)的經(jīng)理與所有員工。
（三）績效管理應保持長期穩(wěn)定發(fā)展
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)企業(yè)為了在績效管理中節(jié)約成本，總在試圖尋找一種能夠在短時期內(nèi)解決一切問題，并能夠發(fā)揮長久作用的績效管理體系。從哲學的角度來說，任何事物都是在不斷發(fā)展變化的，世界上不存在一成不變的事物，績效管理體系也是如此，實際工作中不可能存在績效管理體系不變，卻能發(fā)揮長久作用的現(xiàn)象。一個績效管理體系可以規(guī)劃的非常完美，但不代表長時間過后隨著外在環(huán)境的變化不出現(xiàn)任何問題，每個企業(yè)的績效管理經(jīng)過長期的發(fā)展后，都會出現(xiàn)問題，而且問題的出現(xiàn)時源源不斷的，在以往問題解決之后，還會出現(xiàn)新的問題。績效管理就是這么一個循環(huán)往復，不斷修正，不斷創(chuàng)新的過程。對于績效管理的修正與創(chuàng)新并不只是對績效考核的變更，還應對企業(yè)內(nèi)部各部門的管理、工作作出相應的改變，包括企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，都應該容納到績效管理的更新之中。
二、把握績效管理理念精髓，提高工作效率
（一）提升戰(zhàn)略高度，進行系統(tǒng)整合
任何企業(yè)的正常發(fā)展都需要擁有自己的一份戰(zhàn)略方案，企業(yè)的戰(zhàn)略方案并不是單一的，它包括很多部分，如企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、財務管理、人力資源管理等。隨著績效管理方法的不斷創(chuàng)新，戰(zhàn)略性績效管理逐漸取代傳統(tǒng)的績效考核，這種新型的管理理念被各企業(yè)所認同。
戰(zhàn)略性績效管理是通過認識和傳遞企業(yè)員工工作的績效水平的信息，使組織戰(zhàn)略得以逐步實現(xiàn)的一種方法。傳統(tǒng)的績效考核是比較單一的，在考評中難以將企業(yè)的組織戰(zhàn)略、組織文化等考慮在內(nèi)，然而這些組織戰(zhàn)略、組織文化等背景因素對企業(yè)的績效管理的成功與否影響越來越大。因此，在績效管理的方法上，戰(zhàn)略績效可順理成章的取代傳統(tǒng)的績效考核。
在戰(zhàn)略性績效管理中，還應制定一套完整的戰(zhàn)略體系，這一戰(zhàn)略體系不僅包含戰(zhàn)略性績效的戰(zhàn)略總目標，還應將戰(zhàn)略總目標根據(jù)不同情況和不同階段進行相應的劃分，在各階段的戰(zhàn)略目標中，注意各部門之間的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮各部門在績效管理中的優(yōu)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合。
（二）拓展參與人員范圍，實現(xiàn)績效管理目標
企業(yè)為能夠更好地提升績效管理水平，人力資源部門倡導“以人為本”的管理理念，這一管理理念的提出，不僅表明企業(yè)員工是績效管理的主體，還在一定程度上強調(diào)績效管理的人員參與范圍。績效管理是一個系統(tǒng)的工程，在績效管理的參與人員中，上至高級領導，下至基層員工，無論是領導還是員工，在績效管理工作中都發(fā)揮著不可替代的作用。
*年2月23日—2月26日，根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護管理辦法》（珠府建[200*]109號）和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準及檢查驗收辦法》以及與各園林作業(yè)單位所簽合同，我局組織各鎮(zhèn)、街道辦和各綠化養(yǎng)護單位對我區(qū)*年第一季度綠化養(yǎng)護管理工作進行檢查、考核，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、從檢查的總體情況來看，絕大部分綠地景觀效果較好，植物生長健壯，而且部分綠地的養(yǎng)護工作做得較為全面、細致；各綠化養(yǎng)護單位基本能按照綠化養(yǎng)護標準的要求進行綠化養(yǎng)護，大部分綠化作業(yè)內(nèi)容到位，養(yǎng)護質(zhì)量普遍有所提高，總體效果較好。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、綠地除雜工作比較到位，基本上沒有出現(xiàn)雜草蔓延、草皮雜化的現(xiàn)象。
2、大部分分車綠化帶、標準段植物以及行道樹長勢良好。
3、齊苗率高，絕大部分綠地植株較完整。
4、修剪水平有所提高。灌木、綠籬、色塊修剪比較整齊，如迎賓路分車綠化帶、情侶路綠化等。在植物長勢、修剪方面較好的路段綠地有：九洲大道、迎賓路、南灣大道分車綠帶灌木。
5、各養(yǎng)護單位能重視病蟲害防治工作，沒有出現(xiàn)明顯病蟲為害、影響綠地景觀的問題。
二、存在問題
從整個季度綠地管養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，其中還存在著一些比較突出的問題，各轄區(qū)管理責任單位要引起足夠的重視，督促各養(yǎng)護單位要在日常養(yǎng)護上全面下功夫。綠地養(yǎng)護存在的問題，歸納起來，主要有如下方面：
1、綠地草皮缺水、缺肥現(xiàn)象嚴重。除迎賓路、九洲大道分車綠化帶及情侶路、標準段草皮比較青綠外，大部分草皮，特別是大面積的草皮由于缺水、缺肥，沒有能夠及時返青。如梅華路與迎賓北路交匯處閑置綠化地、檸溪路三角地、唐家灣鎮(zhèn)政府對面綠地等。
2、不少路段綠地植物長時間嚴重生長不良，而且未及時采取可行措施改善土壤肥水狀況，促進植物生長。如梅華路標準段綠地色塊、珠海大道、桂花北路、南灣大道標準段綠地色塊。
3、仍然存在養(yǎng)護、管理工作不到位的問題，缺苗多，植物嚴重生長不良等。如康樂園、檸溪三角地（公路局對面）綠地、香華路、旅游路分車綠化帶、南灣大道、港昌路標準段、桂花北路標準段綠地等。
4、主行道樹存在一些普遍的現(xiàn)象：樹冠定干高度參差不齊，一條道路沒有統(tǒng)一的標準，樹冠凌亂不堪，枝葉和氣根凌亂下垂，樹的高度相差懸殊，樹的大小相差較遠，另外還有缺苗、缺肥現(xiàn)象等，如明珠路、紫荊路、桂花南路、建業(yè)一路、港昌路等主次干道，很多小支干道也存在上述問題。
5、病蟲害防治不夠及時，造成植株枯黃。如九里香的白粉病、蘇鐵的蚧殼蟲、榕樹的煙煤病等；少數(shù)草地發(fā)生病蟲害，導致草皮枯死，需要采取措施防治，如“家樂福”對面草地的大花紫薇等。
6、“自然徑”現(xiàn)象嚴重，目前市區(qū)存在很多閑置綠地或公共綠地被踐踏得黃土露天，形成一條條小路。如體育中心附近綠地、九洲大道路旁標準段綠化、家樂福對面草地、鳳凰路標準段綠化等。
7、其它一些管養(yǎng)問題，如灌木叢的修剪時間及標準缺乏統(tǒng)一性；灌木球造型單調(diào)，缺乏特色化、多樣化。
綜上所述，我區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作還應加大力度，各鎮(zhèn)、街道轄區(qū)應根據(jù)各自情況采取行之有效的管理措施，加強對養(yǎng)護單位日常養(yǎng)護工作的巡查、督促。
三、根據(jù)本次檢查的情況，結(jié)合平時日常養(yǎng)護狀況，各鎮(zhèn)、街道辦轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)護單位養(yǎng)護質(zhì)量考核評分結(jié)果見附表。
四、建議
1、針對平時的養(yǎng)護情況和這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各管理單位應根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護管理辦法（試行稿）》和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準及檢查驗收辦法》，執(zhí)行相關條款。
2、各養(yǎng)護單位要抓住春季植物生長的重要時機，加強施肥工作。
3、各養(yǎng)護單位要對缺少和長勢不良的苗木進行補植、換種。
4、做好病蟲害防治工作。春季是植物病蟲害發(fā)生的高峰期，各責任單位要切實做好病蟲害的檢查和防治工作。
關鍵詞：績效考核；工作效率；人力資源管理
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
近年來我國政府對經(jīng)濟發(fā)展的模式提出了更高的要求，企業(yè)由原來的勞動密集型經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟。這就需要企業(yè)加強管理，不斷提高工作效率，因此利用績效考核提高企業(yè)工作效率勢在必行。所謂的績效考核指的是針對企業(yè)員工實際工作的業(yè)績和情況利用科學的考核手段進行評估，從而幫助企業(yè)提高工作效率。下文將結(jié)合績效管理的作用和當前企業(yè)績效管理的不足，淺論績效考核提高企業(yè)工作效率的方法。
一、績效考核對提高企業(yè)工作效率的作用
圍繞績效考核這個大方向企業(yè)開展績效考核，將任務和工作計劃劃分到每一個員工和管理層手上，使各級員工明白自己的職責和工作目標，這樣增強了企業(yè)員工的主人翁意識和責任意識。績效考核是對員工實際工作情況和業(yè)績的評估方法，它利用評優(yōu)機制使員工的工作積極性得到發(fā)揮，改變了以往只是完成固定指標的問題，進一步提升了企業(yè)的工作效率。同時在進行績效考核管理時要立足于員工所處的工作崗位和職業(yè)技能，不斷督促員工采用新方法、新途徑解決工作難題，使員工工作效率得到進一步提高。
二、實際工作中的績效考核管理的不足之處
目前各大企業(yè)都開始實行績效考核制度，但是在實際工作還是有不足之處。由于我國長期受到計劃經(jīng)濟的影響，開始績效考核管理的制度起步較晚，因此在制定考核的項目上不夠完善，在制定考核標準上還缺乏科學性。由于績效考核的項目設計不夠完善、考核的標準缺乏精細和科學，導致了績效考核結(jié)果不能良好地反映出員工的實際工作成果，不僅使績效考核管理的效果大打折扣，也在一定程度上減退了員工工作的積極性。在績效考核的時間管理上，由于績效考核的周期制定缺乏科學性，導致各級部門的考核結(jié)果出現(xiàn)混淆。績效考核過于頻繁使員工忙于應對考核，導致績效考核失去了實際意義。績效考核是一個完整的體系，考核完成后對考核結(jié)果進行反饋是績效考核的重要內(nèi)容。由于缺乏考核后的反饋，不能使員工清楚了解自身的工作任務是否完成、上級領導對自身的評價如何。
三、企業(yè)開展績效考核管理的方法
（一）堅持以人為本的績效管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)中人才是企業(yè)發(fā)展的基石，因此從企業(yè)員工出發(fā)加強績效管理能有效激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。如果企業(yè)的管理以企業(yè)為中心脫離員工，則會使企業(yè)管理僵化，降低企業(yè)的工作效率。因此企業(yè)績效的管理應該動員全體員工參加，以人力資源部門和企業(yè)管理者為引導，一同開展科學的企業(yè)績效管理，從而增強企業(yè)的工作效率。只有企業(yè)員工做到各司其職、各負其責才能構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（二）加強對績效考核人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。績效考核的核心思路是根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的考核方案，抓住企業(yè)管理的核心開展績效考核，利用有效的手段激勵員工的工作熱情，注重考核的整個過程以及考核完成后的反饋。因此績效考核管理需要專業(yè)的人才才能完成這項繁復的工作，培養(yǎng)績效管理人才顯得尤為重要。績效管理的工作性質(zhì)決定了績效考核人員不僅需要具備一定的理論水平和相關管理知識，也需要實際的動手操作能力和工作經(jīng)驗。只有具備這些素質(zhì)的績效管理人才才能把績效考核管理落到實處。因此不僅需要在企業(yè)文化中弘揚這種績效意識，也需要在企業(yè)中正確引導員工的工作意識并培養(yǎng)專業(yè)的績效管理人才，讓員工理解績效管理的實質(zhì)。企業(yè)對績效管理人員進行專業(yè)培訓，增強績效人員的理論水平和實際工作經(jīng)驗，了解績效管理的方法，理論結(jié)合實際，從而不斷提升績效考核管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。
（三）構(gòu)建完善的績效考核機制。績效管理的良好成果必須依托于科學、完善、準確的績效管理機制，因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況和企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作性質(zhì)和特點制定合適的績效考核機制。包括績效考核的整個過程：績效考核的方案設計、績效考核實施的方法、績效考核后的反饋以及考核結(jié)果的處理辦法等等。同時績效管理人員應該端正意識，良好的業(yè)績不是單純依靠考核就能得到的，而是依靠科學的管理體系管理出來的。只有這樣才能使企業(yè)工作效率得到提高。
同時企業(yè)的績效考核機制必須與企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略相一致，把員工的個人績效和企業(yè)的績效結(jié)合起來，借鑒和學習其他成功企業(yè)績效考核辦法，從而最大限度挖掘企業(yè)和員工的工作潛力。
（四）加強績效考核后的分析、反饋和交流。績效考核只是加強企業(yè)管理的方法而不是企業(yè)管理的目的，它是為了找到企業(yè)管理工作中的不足之處并加以改進，因此績效考核完成后的反饋和總結(jié)顯得非常重要。在績效考核完成后加強對考核結(jié)果的反饋，使員工了解自身的工作情況，使其知道是否完成了自身職責、在工作中還有哪些缺失等。考核完成后對員工的職業(yè)素養(yǎng)和其崗位進行分析，分析判斷兩者是否吻合，從而加強企業(yè)的績效管理，提高工作效率。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它能有效提高企業(yè)的工作效率。因此企業(yè)的績效考核管理應該選擇多種績效管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況開展科學的績效考核管理，避免因企業(yè)管理失當造成的企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。在實際的績效管理中企業(yè)應該從員工角度出發(fā)，良好地平衡企業(yè)和員工的績效關系，不僅使員工的工作效率提升，還能使企業(yè)盈利最大化，從而到達雙贏的目的。
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1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
二、群體工作計劃
1、每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作計劃。
2、結(jié)合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。
三、人事管理工作計劃
1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應積極開展人員培訓工作，以供公司運營需要。
2、在人員分配方面，結(jié)合公司實際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。
四、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
六、后勤管理工作計劃
1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
最新優(yōu)選物業(yè)客服工作計劃范文 1、嚴格遵守公司的《職業(yè)規(guī)范》和各項管理規(guī)章制度。
2、為業(yè)主輸入住手續(xù)、機動車輛出入證、巴士通及加密頻道申請，并解答業(yè)主提出的有關問題。
3、為客戶辦理裝修手續(xù)，為裝修人員辦理臨時出入證，向客戶發(fā)放《裝修管理規(guī)定》，同時解答有關裝修問題，請維修服務人員對裝修申請進行審批，并辦理裝修結(jié)束后的退款事宜。
4、代客戶辦理電話初裝手續(xù)及各種電話服務項目。
5、為客戶辦理養(yǎng)犬證、暫住證。
6、代客戶訂閱報刊和雜志，同時負責報刊和雜志及信件的接受和分發(fā)。
7、為客戶代辦房屋出租、出售及為發(fā)展商的空置房辦理出租。
8、負責對客通知的印刷、分發(fā)和存檔。
9、應客戶要求，按照有關規(guī)定，為客戶開具相關證明。
10、按規(guī)定認真完成每日工作記錄。
11、隨時解答客戶提出的各種問題及咨詢，遇問題及時向部門經(jīng)理匯報。
12、完成部門經(jīng)理及公司領導交予的其他工作。
最新優(yōu)選物業(yè)客服工作計劃范文
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在xx年基礎上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高;各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
(一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
(三)加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。工作計劃
(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
最新優(yōu)選物業(yè)客服工作計劃范文
幾個月一瞬間過去了，工作在有條 不絮的進行著。歲末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下
一、物業(yè)服務工作
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、 投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的 消殺；有學習培訓、有上級部門檢查等。
催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管 理處 20xx 年度的主要工作。結(jié)合實際，在進一步了解掌握 服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同 事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作
辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬 緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要自我強化工作意 識，注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方 面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的 資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根 據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的 一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的 辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務工作 耐心細致地做好財務工作。
自接手財務管理工作以來， 我認真核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度，做好 每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出 帳，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則，分門別 類的記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好細致記 錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度，我細化當 月收支情況， 定期編制財務報表， 按公司要求及時進行對賬， 沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是合理控制開支。合理控制 開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)， 積極協(xié)助管理處領導的當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面， 嚴格把好采購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提 出了一些合理化建議。
四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。
當前缺少綠化工人， 正值冬季， 園區(qū)綠化形勢比較嚴峻， 主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日 常維護；二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除， 做好認真交接及驗收。
五、主要經(jīng)驗及收獲工作的這段時間以來，完成了一些工作，取得了一些成 績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲
【關鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護管理；精細化
1.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理原則
1.1 立足專業(yè)
先進的科學技術是城市綠地養(yǎng)護管理精細化的保障。園林綠化具有特殊性、復雜性、長期性、科學性和藝術性等特點，園林綠化的質(zhì)量是隨著時間的演進而變化的，也是隨著養(yǎng)護技術質(zhì)量而變化的。因此，做好綠地養(yǎng)護的精細化管理工作，必須加強專業(yè)技術的指導。面向園林領域的職工定期或不定期地組織開展業(yè)務和技能培訓，使職工通過學習先進技術、參觀示范綠地等活動，拓寬視野，熟練掌握園林綠化工作的新技術、新方法，提高自身的綜合業(yè)務素質(zhì)。另外，應用先進的機械設備、設施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機械化操作、標準化作業(yè)、網(wǎng)絡化管理靠近。
1.2 注重細節(jié)
“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的要求。踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關，注重每一個細節(jié)，做到合理計劃、科學流程、資料收集、合理調(diào)整和創(chuàng)新實踐。
1.2.1合理計劃。合理有效的養(yǎng)護計劃是順利開展各項養(yǎng)護工作的前提，要根據(jù)各類園林植物的習性、生長季節(jié)等，制定合理的月、周養(yǎng)護計劃。同時要根據(jù)養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的突況做出相應的工作調(diào)整和總結(jié)，以此來豐富和完善養(yǎng)護工作計劃，使其更加全面、實際和合理。
1.2.2 科學流程。通過合理計劃，優(yōu)化科學流程，做到按需施肥、合理灌水、及時修剪、調(diào)整有序、病蟲害及時發(fā)現(xiàn)并有效防治等。加強流程的協(xié)調(diào)配合和目標控制，既能保證養(yǎng)護工作計劃的順利實施，又能保證養(yǎng)護工作的有效銜接。
1.2.3 資料收集。綠化養(yǎng)護管理工作包括的內(nèi)容和相關不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預等。每一個細節(jié)的改變，均可能會引起相關工作的調(diào)整，所以為了正確制定、及時調(diào)整綠化養(yǎng)護管理計劃，正確地指導日常養(yǎng)護管理工作，則需要加強日常養(yǎng)護管理相關數(shù)據(jù)的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。
1.2.4 合理調(diào)整。充分研究園林綠化設計意圖，在保證植物按照其固有的生長規(guī)律的基礎上，通過適當修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲害防治和移植調(diào)整等人工措施進行良性干預，使園林中的各種植物能夠按照設計的要求生長，使各層次的植物保持其各自的生態(tài)位，形成互惠互利、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，最終形成一個合理、穩(wěn)定的復層植物群落。
1.2.5 創(chuàng)新實踐。在綠化養(yǎng)護管理中，應加強觀念和技術創(chuàng)新，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新，切實解決綠化養(yǎng)護中的實際問題。例如植物間的伴生和反季節(jié)施工等問題。
1.3 科學量化
1.3.1 制定綠化養(yǎng)護技術標準、規(guī)范養(yǎng)護行為。制定園林綠化養(yǎng)護技術標準，完善病蟲害防治措施和應急管理措施，為規(guī)范養(yǎng)護行為、進行標準化操作提供一定的理論支撐、技術指導和標準的操作流程。加強目標控制、協(xié)調(diào)配合，使各項工作有序銜接，以便開展更專業(yè)、更規(guī)范的綠化養(yǎng)護管理工作。
1.3.2 制定監(jiān)管機制、考核制度，進一步完善養(yǎng)護管理。日常養(yǎng)護管理的成效離不開有效的監(jiān)督、考核，加強日常的巡視管理檢查，定期開展養(yǎng)護質(zhì)量意見的征詢工作，及時分析并對出現(xiàn)的問題采取相應的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎懲制度，通過月度、季度綜合考核，有效保證養(yǎng)護工作的實施與養(yǎng)護質(zhì)量的提高。
2.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的措施
2.1 切實做好樹木的修剪工作
園林植物修剪應根據(jù)園林綠化功能的需要、景觀效果和設計要求，制定修剪技術方案，在不違背植物的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長環(huán)境的關系，按照綠化、美化要求，根據(jù)不同樹種、樹齡、生長勢強弱和季節(jié)進行修剪。保證均衡樹勢，促進生長，以達到樹形優(yōu)美之目的。在修剪結(jié)束后，需要對剪掉的植株進行徹底清理，做到無枯枝爛葉和病蟲害枝葉遺留，另外，還應視具體情況對植株的剪口進行適當?shù)奶幚恚苑乐共【腥尽?/p>
2.2 切實做好灌水、排澇、除草工作
在對新栽植物加大管護力度的同時，應因時因地制宜，根據(jù)城市氣候特點、土壤保水力、植物需水量、根系生長情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對已建成的綠地適時適量地進行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長勢良好。同時要保證綠地排水設施功能正常，在雨季能適時排澇，防止植物因澇而死。在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，雜草應除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時清運。
2.3 切實做好植物的施肥、土壤改良工作
為保證植物長勢良好，應依據(jù)樹木的生長需要、生長季節(jié)、冠幅大小、肥料種類和土壤肥力等實際情況，做好相應的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時，避免發(fā)生肥料的情況，以增強土壤肥力和植物機體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長。
2.4 切實做好樹木的補植、更新、管養(yǎng)工作
在對綠地檢查管護時，一要對影響植物正常生長的密植林進行調(diào)整、間移和更新樹種。對枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴重傾斜的樹木要更新補植，對缺株斷行的應及時進行補栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無出現(xiàn)土問題。二要做好植物防塵工作。及時清理綠帶浮土、并覆蓋樹池，定期清理植物樹干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實現(xiàn)綠化整體的清潔、美觀。三要做好對綠地內(nèi)垃圾、雜物的清理工作。四要統(tǒng)一規(guī)范各類喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現(xiàn)城市綠化的標準化管理水平。
2.5 切實加強植物病蟲害防治工作
城市綠化的快速發(fā)展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產(chǎn)生以及綠地管理不到位等諸多因素已導致園林植物病蟲害日益嚴重，因此加強植物病蟲害防治工作尤為重要。各有關單位應高度重視，貫徹“預防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時機，提早安排，高效實施，科學地、有針對性地進行植物保護養(yǎng)護管理。
2.6 切實做好應急管理工作
園林綠化養(yǎng)護工作是一項持續(xù)、長期的工作，面對各種突況和挑戰(zhàn)，我們必須要提前制訂好應急預警機制和各種應急措施，做到高度重視，堅持以人為本，將各項職責明確落實到每個人身上，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，在問題到來時確保能夠從容應對。
結(jié)語
綜上所述，為進一步提升城市品味和城市形象，創(chuàng)建宜居的城市生態(tài)環(huán)境，城市園林綠化養(yǎng)護必須應用現(xiàn)代科學管理方式，實行精細化管理。立足專業(yè)、注重細節(jié)、科學量化，多種B護措施并用，全面提高養(yǎng)護管理水平。
一、做好以下幾項工作：
一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。配合部門經(jīng)理，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作。
1、嚴格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。
2、努力完成公司的每個定單。
3、做好自己的所有工作：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。
公司辦公室個人工作計劃二辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計劃談談初步設想如下：
一、新的一年工作思路
1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務領導、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解情況提供準確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。
3、在內(nèi)部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務開支的尺度。
4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能"想當然"。
二、新的一年辦公室工作計劃
（一）、組織、群團工作計劃
1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，積極籌建公司的、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；
2、積極做好入、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進行公司相關業(yè)務專業(yè)知識學習，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領導層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。
6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。
7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。
（二）、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特別加強公司網(wǎng)絡宣傳的建設，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。
4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
（三）、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。
3、組織各部門學習檔案管理業(yè)務知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力和水平。
（四）、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
（五）、后勤保障和管理工作
1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務于員工和工作開展。
2、管理維護好公共設施及公共財產(chǎn)，確保公共設施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。
5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。
6、做好公司社會捐贈和幫助的相關工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。
（六）、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃
1、辦公物品由專人負責進行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進行對比，以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領導同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標的方式購買。
2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。
3、所有辦公室物品的領用必須要書面領用，說明用途和數(shù)量，領用人和審批人簽字后方可領用，使用后多余的物品應及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管。
4、定期和不定期的組織相關人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責任。
（七）、車輛管理工作計劃
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。
3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。
（八）、安全管理工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事件的發(fā)生。
3、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
4、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。
（九）、其它綜合工作計劃
1、推行管理考核制度，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、強化考勤制度的實施，按實將相關考勤信息進行匯總，及時上報財務和領導，督促獎罰的兌現(xiàn)。
5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進行促進。
6、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。
關鍵詞：南方住宅小區(qū) 園林綠化 生態(tài)效益
1.根據(jù)小區(qū)植物普查制定養(yǎng)護計劃
對小區(qū)所有的花木根據(jù)植物的生長特征、習性進行分類登記。根據(jù)登記情況，制定詳實的年度綠化養(yǎng)護組織方案，以供各級養(yǎng)護管理人員參照實施。養(yǎng)護方案的具體內(nèi)容包括養(yǎng)護工作內(nèi)容，工作計劃調(diào)控，以及后勤保障3個方面。養(yǎng)護工作內(nèi)容主要介紹養(yǎng)護工作中開展的工作項目，如修剪、澆水、施肥及松土等。闡述其操作實施的代表做法，明確界定不同時期、不同地點的養(yǎng)護工作重心，以及不同季節(jié)應該注意的問題，如抗旱澆水、防寒防凍等，以便根據(jù)季節(jié)、樹植位置、環(huán)境等因素，早打算、早安排。關鍵的重點抓好肥、水、病、蟲、剪5個方面的養(yǎng)護管理工作。
2.根據(jù)養(yǎng)護工作計劃，下達目標任務
在綠化養(yǎng)護工作中，工作計劃實行周計劃、月計劃、季度計劃和年計劃，根據(jù)層次不同，要求有相應的操作計劃、執(zhí)行計劃和管理計劃，通過3個計劃間的緊密聯(lián)系來綜合調(diào)控掌握。操作計劃是根據(jù)片區(qū)負責人自身工作需要制定的；執(zhí)行計劃是綜合操作計劃與日常檢查發(fā)現(xiàn)問題制定的班組內(nèi)部計劃；管理計劃則是綜合所有班組計劃，再結(jié)合上級下達的臨時任務做出。日常養(yǎng)護管理工作根據(jù)確認后的工作計劃來落實，每日做好工作記錄，保證實施與計劃的符合性，以備查、指導今后工作。針對養(yǎng)護過程中發(fā)生的特殊工作還制定專項計劃，專項計劃由專人負責管理，監(jiān)督檢查落實情況。常見的有防臺、防汛、防雪、防凍、抗旱澆水、迎接檢查及安全工作等。至于后勤保障則依附于養(yǎng)護工作的季節(jié)和天氣，例如車輛管理及保養(yǎng)和園林機械管理及養(yǎng)護等。
3.南方住宅小區(qū)園林綠化的總體思路與具體措施
3.1總體思路
南方住宅小區(qū)園林綠化建設應根據(jù)南方的氣候特點，因地制宜，以人為本，充分考慮園林綠化的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)小區(qū)與城市空間、地域環(huán)境的良好協(xié)調(diào)，造就陽光普照、綠意盎然的生態(tài)環(huán)境，為市民創(chuàng)造一個自然、和諧的居住空間。
3.2具體措施
3.2.1突出主基調(diào)，強化主景，彰顯地方特色
住宅小區(qū)園林綠化應突出其主題思想和視覺焦點。只有定了主基調(diào)，才能營造出小區(qū)的園林氛圍，才能表達出主題。此外，小區(qū)園林綠化的主題思想要能體現(xiàn)出地域文化特色。
3.2.2合理選擇綠化植物物種
一是適地適樹。根據(jù)南方的氣候特點，因地制宜，以鄉(xiāng)土樹種為主。同時按景觀的需要，考慮引種已被證明能適應本地自然環(huán)境且長勢良好的北方或其他外來植物種類。另外，由于小區(qū)內(nèi)居住樓的數(shù)量、高低、方位、空間大小等不同而造就了不同的局部環(huán)境，加上造園植物又有各自特有的生長環(huán)境，因此植物物種選擇要依據(jù)植物的特性和特殊的生態(tài)環(huán)境來進行。 二是以喬木為綠化骨干。喬木在小區(qū)中的應用主要是從生態(tài)和造景兩個方面來考慮。 由于喬木樹冠絕對面積大，能夠制造更多的氧氣，吸收更多的廢氣及有害氣體，因而將喬木應用于小區(qū)綠化更有利于居民的健康。在喬木的選擇上，落葉喬木與常綠喬木在整個小區(qū)的比重最好能達到1：1-2，這是因為落葉喬木比較能體現(xiàn)園林的季相變化，使小區(qū)一年四季的景象各不相同，而常綠喬木則給人四季如春的意境。在具體的設計與安排上，喬木的種類不能太多，一般以2-3種主體樹種、3-4種輔助樹種為宜。 另外，喬木的種植不能離住家窗戶太近，尤其是南北窗戶， 距離南面窗戶6m內(nèi)的范圍最好不要種植喬木，以免影響通風和采光。
3.2.3強化綠化植物的合理配置
一是從遠近距離上要層次分明。綠化配置以植物群落為主，兼顧草坪，應注重喬木、灌木、草本花卉、藤本植物的有機結(jié)合，根據(jù)它們的種類和習性的相似性組成層次豐富而不蕪雜、適合該地自然環(huán)境條件的人工園林植物群落，以發(fā)揮最佳生態(tài)效益。二是從立體空間上要點線面、高中低相結(jié)合。點就是亮點、焦點，主要運用樹體高大雄偉、樹形優(yōu)美且壽命較長的常綠樹或落葉樹，通常選擇具有美麗的花、果、樹皮或葉色的種類進行造景。線就是構(gòu)成線形的行道樹或綠籬。由于小區(qū)綠地內(nèi)平行的直線條較多，如道路、圍墻、居住建筑等，因此在進行綠化植物配置時要注意線形的變化，可以利用植物林緣線的曲折變化、林冠線的起伏變化等手法，使平行的直線條融進曲線。 面就是大面積的綠化區(qū)，如草坪、樹陣等。 由于大面積種植相同的植物，形成了不同的色塊，因此小區(qū)綠化要注重運用色塊組合，色彩布置要簡潔明快，可按設計者的要求做出各種圖形圖案，以達到最快的成形效果，但要避免走入以往的以一種大色塊造景的誤區(qū)。
高中低相結(jié)合就是喬木、灌木、藤類、草坪復層結(jié)構(gòu)植物群落的建成，最大限度地提高單位面積的綠量，增強其生態(tài)功能和生態(tài)作用。 小區(qū)綠化在強調(diào)平面布局的同時，還要在垂直空間上注重喬灌木與地被植物及草的分層結(jié)構(gòu)搭配，這樣既有利于增強植物的抗逆性，又可發(fā)揮多樣化的生態(tài)效應，使小區(qū)綠化布局與整個大范圍空間環(huán)境協(xié)調(diào)一致，體現(xiàn)以小見大的生態(tài)系統(tǒng)平衡特性。 建議多采用藤本植物和各式花卉進行墻面、陽臺的綠、彩化，并且充分利用花卉的各種造景形式點綴，豐富居住區(qū)內(nèi)空間景觀，營造舒適怡然、自然和諧的生活空間。
3.2.4加強綠化養(yǎng)護管理
居住小區(qū)的園林綠化重在后期養(yǎng)護。 小區(qū)物業(yè)應根據(jù)植物生長規(guī)律和小區(qū)的具體條件，建立相應的綠地保護管理規(guī)章制度和養(yǎng)護技術隊伍， 以保證綠化植物的良好生長，體現(xiàn)其長久穩(wěn)定的綜合效益。 可選擇外包養(yǎng)護、自建綠化隊伍養(yǎng)護等形式。
居住小區(qū)的綠化環(huán)境在人們心中越來越占主導地位，在人與自然相互依存的背景下，維護完善人與自然充分親近的游憩生活境域，使久居鬧市的居民獲得重返自然的身心享受，是每一個園藝工作者共同追求的理想。
參考文獻：
[1]劉恒名.走出誤區(qū)——淺談居住小區(qū)綠化中存在的幾個問題[J].中山大學學報論叢，2002，22（3）.
