發布時間：2023-01-16 22:56:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
20*年，我縣擬審計82個單位（項目）。
一、財政審計（8戶）
（一）縣級財政預算執行情況審計（2戶）
縣財政局、地稅局（抽審水簾煤礦、中達公司火石咀煤礦、陳家坪煤礦稅收交納情況）。
（二）鄉級財政決算審計（6戶）
城關鎮、水口鎮、北極鎮、新民鎮、永樂鎮、炭店鄉
二、行政事業審計（44戶）
（一）教育系統審計（24）戶
1、龍高、香廟、小章、義門、水口、底店、新民、北極8個鄉鎮的中學及中心校
2、縣教育局、*縣中學、*縣第二中學、*縣職業教育中心、城關中學、城關小學、實驗小學、幼兒園
（二）行政事業單位審計（20戶）
縣公安局、檢察院、法院、交警大隊、農果局、水利局、扶貧辦、物價局、計生局、果業局、安監局、交通局、運管所、公路站、煤炭收費處、縣醫院、中醫醫院、縣第二醫院、獸醫站、房管所
三、社會保障資金審計（3戶）
（一）社會保障資金審計（1戶）
縣統籌辦
（二）城鎮職工醫保資金審計（1戶）
縣醫保辦
（三）新型農村合作醫療資金審計（1戶）
縣農村合作醫療辦
四、農業與資源環保資金審計（4戶）
（一）土地開資金審計（1戶）
縣國土資源管理局及下屬
（二）農業綜合開發資金審計（1戶）
縣農發辦
（三）退耕還林（還草）資金（2戶）
縣林業局、草畜辦
五、固定資產投資項目審計（7戶）
*縣第二中學新建項目、原公劉街拓寬改造項目、北極醫院住院樓、縣醫院傳染病區工程、*縣垃圾填埋場工程、新農村建設項目（縣新農村辦、農、林、水、交通、扶貧、農發、教育、衛生等部門）、城管大隊綜合辦公樓工程（凡是有國家投資的基建工程項目和涉及到職工個人切身利益的基建工程項目，全部由審計部門進行竣工決算審計）。
六、企業財務收支審計（11戶）
*縣煤炭有限責任公司、咸陽秦能電力有限責任公司、*縣電力有限責任公司、棗渠水電有限責任公司、程家川水電有限責任公司、咸陽秦源民爆專營有限責任公司、朱家灣電廠留守處、鹽業專賣公司、*縣公路養護中心、中山商貿有限責任公司、*縣商業有限責任公司
七、外資運用項目審計（3戶）
（一）衛Ⅺ項目審計（1戶）
縣衛Ⅺ項目辦
（二）日元貸款項目審計（2戶）
縣農果局、林業局
八、經常性審計（2項）
一、2020年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內容由直接項目負責人編寫）
（一）項目情況
在執行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準統計）3大項，5子項，累計投資規模53759萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
1、2020年計劃完成初設評審5子項，規模53759萬元；實際完成5子項，規模53759萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模53759萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
2、2020年計劃5子項啟動物資供應，規模22736萬元；實際完成25子項，規模22736萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模29256萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
3、2020年計劃開工5子項，規模25393萬元；實際開工5子項，規模24705萬元；累計（以在執行項目為準）開工5子項，規模24705萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
4、2020年計劃竣工驗收5子項，規模25627萬元；實際驗收5子項，規模24538萬元；累計（以在執行項目為準）驗收5子項，規模24538萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
5、2020年計劃完成結算X子項，規模XX萬元；實際完成X子項，規模XX萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
6、2020年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規模14058萬元；實際完成2子項，規模14058萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模14058萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
7、2020年計劃起租（出售）2子項，規模15396萬元；實際起租2子項，規模15396萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模15396萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
8、2020年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現收入1642萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入1子項，實現收入1642萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內部20973萬元，外部1394萬元（12月份數據按上報預算統計）；
具體項目見附件。
（二）管理工作
本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數8人，分部參與人數25人；開展物資/服務技術規范評審24次，形成技術規范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發現問題2條，完成整改2條，收集監理周報18份，開展相關單位約談1次（以上所有數據需有材料支撐）。
從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質量、進度等管控，與相關單位溝通協調等方面描述主要工作（需概括提煉，字數不少于500字）。
2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產業公司作為具體實施單位，緊密聯系配合，基本完成了全年既定的目標。
2018年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。
細水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。
小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經省公司統籌協調后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發貨，開工進場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。
小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區雙準入資質，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協議以及委托協議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。
二、存在的主要問題及分析
建議大家從建設項目部、分部執行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數不少于300）。
1. 建設項目部和分部成立后，分部項目經理和各專業負責人存在缺乏相關管理經驗的現象，經了解，很多人員從未有過相關專業管理經驗。
建議：公司應發揮重大項目管控平臺的優勢，培養專業管理人員或從外部聘請專業人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產業單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業管理融入到項目的全過程管控之中。
2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經理制度，后期起租回款任也要項目經理參與，整個項目全過程參與。
建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內，多參與現場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。
3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經等五大專業，但由于各專業負責人在很多項目上也是相關負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經理存在“大包大攬”的現象，各專業負責人缺乏對各專業管理環節的控制和把關。
建議：加強項目經理的專業培訓，使得項目經理專業能力不斷加強，且配備充足的專業管理人員，使得專業管理真正落到實處，做到雙把關，確保項目推進萬無一失。
三、2021年工作計劃和重點舉措
（一）2021年工作計劃
1、2021年計劃完成初設評審8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
2、2021年計劃8子項啟動物資供應，規模18862萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
3、2021年計劃開工8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）開工X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
4、2021年計劃竣工驗收8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）驗收X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
5、2021年計劃完成結算4子項，規模20581萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
6、2021年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
7、2021年計劃起租（出售）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
8、2021年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入903萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入X子項，實現收入XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
9、2021年計劃付款19037萬元，其中內部16787萬元，外部2250萬元；
具體項目見附件。
（二）重點舉措
完成2021年工作做法、思路、措施（字數不少于300字）。
1、加強與各項目分部的溝通，根據每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。
2、加強自身專業學習，從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發現的問題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。
三、對部門和公司2021年工作的建議（根據實際）。
1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現奮斗目標
三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環境保護工作。
項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
一、三個小區公共事務方面
1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量。
4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。
5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx**項目
1、全力抓好30-35幢物業移交工作，確保業主滿意。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發通知，要求業主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從*月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。
3、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。
6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx**首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。
3、與財務協調，及時做好壞，全國公務員共同的天地帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。
2、做好紅線報警的使用與維護，包括內兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽。
自2019年春節復工以來，項目安全部認真貫徹上級政府部門及集團公司關于加強施工現場安全管理工作的相關要求，加大施工現場安全管理及揚塵治理力度，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實安全生產責任制，扎實開展了各項安全重要活動。現將2019年上半年安全管理情況匯報如下：
一、2019年上半年安全管理工作總結
1、加強建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理。
結合施工現場實際，梳理編制項目風險分級管控和隱患排查雙重預防清單，按照風險級別不同采取不同的管理措施，結合日常中進行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。
2、進場分包單位資質審核
截止到目前為止已進場分包單位16家，項目安全部對入場分包單位的企業資質，人員資質進行審核，并與各單位簽訂各項安全管理協議，杜絕企業和人員資質不符合要求的分包單位和人員進場施工。
3、安全教育
項目部安全部組織對進場的16家分包單位作業人員進行安全教育，共累計進行各類安全教育24次，總計教育人員238人，人員入場教育率達到100%。除了對進場人員進行三級教育，項目還積極組織各項安全教育警示活動，通過農民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業人員的安全意識。
4、全面落實隱患排查制度，積極開展各項專項檢查
項目部認真貫徹上級有關安全生產的文件及會議進精神，積極配合開展各項安全檢查工作。項目安全部每日對現場進行巡查，每周組織所有分包單位負責人、安全員、電工對施工現場進行聯合大檢查。除日常的安全巡查外，項目安全部還積極開展各種專項檢查，如：施工現場吊籃專項檢查、施工現場起重機械專項檢查、施工現場消防安全專項檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。
5、積極開展安全活動
積極響應上級單位要求，開展各項安全活動。今年是全國第十八個“安全生產月”，按照上級單位的活動安排部署，落實集團公司的具體要求，我項目制定了2019年安全生產月活動方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產月”啟動動員會，并于6月13日開展了安全生產應急預案演練和消防演練。安全月活動期間，我項目積極組織開展安全生產宣傳教育培訓，開展“安全生產大講堂”，由安全總監對施工現場作業人員進行有針對性的安全生產授課活動，同時項目采取多種形式，利用多種渠道，營造學習宣傳貫徹新安全生產法律、法規的強烈氛圍，在施工現場開展活動，向作業人員普及安全生產知識。突出增強管理人員和施工人員的安全應急意識，增加應急處置的科學性、及時性和有效性，以提高應對突發事件的能力。
二、2019年下半年安全管理工作計劃
為貫徹落實國家安全生產方針，積極響應公司對項目施工安全管理的要求，項目部將在總結上半年成果，吸取教訓的基礎上，繼續加強安全管理力度，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查、隱患排查，加大對安全防護設施和施工機械的管理力度，保障2019年下半年安全生產工作順利進行。2019年下半年安全管理工作計劃如下：
1、塔式起重機拆除
2019年下半年，保障起重機械的安全是我項目部的一項重要工作，項目將進行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業，項目安全部將嚴格履行安全旁站監督職責，查驗安拆單位資質、作業人員上崗證，對作業人員進行安全技術交底，嚴格按照操作規程要求作業人員進行施工，確保施工現場大型機械拆除作業安全順利的進行。
2、加強對施工現場吊籃的管理
2#、4#地塊現有兩家幕墻單位共計66臺吊籃，預計還需安裝40臺，除塔吊施工電梯，我項目起重機械的管理重點就是吊籃。項目安全部將加強對施工現場吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對所轄區域的吊籃進行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項目安全部將對檢查記錄進行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對吊籃本身的檢查，項目安全部將加強對作業人員的教育，要求作業人員在吊籃上施工時必須遵守吊籃操作規程。遇到大風、大雨、高溫等惡劣天氣，應立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業。
3、加強雨季、夏季施工管理
寧波市地處我國東南沿海，馬上進入汛期，要切實落實上級單位要求，進一步加強夏季梅雨、高溫、臺風和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進一步完善和落實應急預案，提前做好防暑降溫和防汛防臺的各項準備工作。確保領導帶班、應急隊伍、應急措施、應急物資“四個到位”
4、抓緊特殊時段的安全管理工作
今年是第70周年，更要加強特殊時期的安全管理工作，項目安全部將嚴格按照上級有關文件、會議精神，加強國慶節、中秋節等節假期或政府部門各項會議期間的安全管理工作，并制定相關實施方案及預案。
5、強化安全教育培訓
要加強對作業人員的安全教育培訓，嚴格執行人員持證上崗制度。充分發揮農民工夜校的作用，普及安全生產常識，增強安全生產意識，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護救護知識。
積極向上爭取資金項目支持，力爭把邱山、戰山水庫除險加固工程項目列入國家建設計劃。抓緊推進水毀工程修復，爭取2月底前完成對戰山水庫、平山水庫的溢洪道及平山河、龍山河河道修復工程建設的招投標前期準備工作，3月底前完成招投標，汛前完工。著力搞好20座小型病險水庫的除險加固工程，爭取2月份完成工程設計，3月底前完成工程招投標，汛前完成加固任務。高效推進膠東調水段暗渠工程及配套設施建設，確保年底正式通水到目標的順利實現。按照上級統一安排，扎實推進農村飲水安全及自來水改造工程，不斷改善農村飲用水環境，年初全力做好去年已開工建設的34個村的自來水改造工程的收尾工作。
二、以服務民生為根本，扎實做好各項惠民工作。
響應中央水利工作新要求，立足民生，科學做好水利發展“十二五”規劃的編制和農村水利普查。全力搞好農田水利基本建設，不斷擴大節水灌溉規模，協助有關鎮街繼續搞好葡萄基地的節水工程建設，其中重點抓好鎮、鎮、鎮的葡萄基地節水灌溉管灌工程。狠抓水土流失治理，積極爭取項目資金實施小流域綜合治理工程，同時嚴把水保方案編報審批質量關，防止人為造成新的水土流失，促進我市生態環境的良性循環。認真做好防汛抗旱工作，立足“防大汛、抗大旱”，進一步強化防汛責任制的落實，嚴格各項防汛制度，抓好隱患治理，做好汛前檢查和防汛物資準備工作，組建好防汛搶險隊伍，落實好防洪預案，加強防汛通訊基礎設施建設，保證全市中小型水庫及重要河段安全渡汛。積極落實各項抗旱措施，確保農業增產增收。強化為民服務宗旨，扎實做好庫區移民后期扶持政策項目的實施。繼續做好城市供水工作，積極籌措資金，搞好城市新建區、招商引資企業的供水管線鋪設和城區老舊管網改造，規范水廠管理，建立健全崗位操作規范和工作標準，突出抓好職工業務技術的教育培訓工作，適應現代化水廠的運行要求，重點提高水質檢測人員的素質和技能，供好“放心水、滿意水”，確保輸水安全，保障城市建成區供水率達到98%以上，保證全市經濟發展和群眾生活需要。
三、以科學發展觀為統領，促進水資源可持續利用。
做好水價調整工作，積極協調價格主管部門建立以節水為核心的合理水價機制。繼續推進一戶一表改造工程，力爭市政府推出“一戶一表”籌資改造方案，為我市大規模推行“一戶一表”改造打下基礎。嚴格實施取水許可制度，建立良好的取水秩序，計劃對所有鎮街農業取水辦理取水許可證，以保障農民權益。加大對違法取水行為的查處力度，開展集中整治活動，重點查處洗浴、賓館等服務行業的違法取水行為。全面落實水資源評價、節水措施“三同時”法定程序，督促現有耗水較大企業，采取各種措施，減少水資源的浪費，推進節水型社會建設。加強對地下水和地表水體的監測，打擊非法排污行為，保證水資源的安全。強化對供水管網的監測，及時修復漏水故障，減少水資源流失。
四、以規范執法為準繩，不斷提高水政執法水平。
加強水法律法規宣傳，提高市民水法制意識。以規范管理、查處案件為重點，抓好水政和水土保持執法管理。認真做好審批許可、監督管理、規費收繳、解決重大水事糾紛等工作。加大對違法行為的打擊力度，有效制止和查處水事違法行為，全年水事案件總體數量要下降，尤其要避免較大水事案件的發生，重點搞好河道保護，協調鎮街政府、公安機關、城管等部門，通過查封、扣押等司法強制手段依法取締非法采砂、非法建設以及占用河道等違法行為，堅決把涉河違法行為打擊下去，以保障沿河村莊及水工程、道路、橋梁的安全，確保案件年處結率要達到98%，準確率要達到100%。加強對水行政執法人員的監督管理。今年3月、10月組織2-3次水行政執法人員業務培訓，全面提高其依法行政和文明服務水平，樹立良好的依法行政形象。
一、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的
格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
2019年，海外處協同安監處共同對海外項目安全工作進行督導和落實，牢固樹立安全“紅線”意識，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，以學習宣貫《新安全法》為主線，以強化海外安全生產責任落實為重點，以開展安全工作“三必須”和“安全生產月”活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服了海外生產安全工作壓力大、條件艱苦、工作環境惡劣、安全隱患繁雜、季節變化無常等諸多不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責強管理，實現了安全生產。現將2019年海外項目安全工作總結匯報如下：
1、嚴格落實安全生產責任制。安全生產責任制，是公司項目安全生產規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。尤其是海外項目的安全工作要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，所以明確了項目的主要負責人是各項目的安全主要負責人，同時要落實好安全工作“三必須”（管行業必須管安全；管業務必須管安全；管生產必須管安全）的工作責任，這樣才能保證安全投入的有效實施。
2、細化安全生產責任有效落實。為了更好的落實安全管理責任和生產責任，公司將責任層層分解，根據公司安全生產工作實際和安委會的工作要求，以及安全生產工作層層落實、人人負責的原則，公司同各單位簽訂了安全生產責任書，每位員工與單位和項目簽訂了安全生產承諾書，海外人員還簽訂了海外項目安全責任書，同時各項目還與外包單位簽訂了安全生產協議書，層層簽訂安全責任書，將責任落實到個人，并完善安全生產責任制考核辦法，建立安全生產責任制的量化考核指標體系。把安全生產管理工作細化分解到各單位、各部門，落實到個人，按“誰主管，誰負責”的原則，明確分工、狠抓落實，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產責任制落到實處。保證安全生產工作事事有人管，人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生產教育培訓，保證制度的有效落實。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分，項目作業層涉及到專業多，且大多數年輕的員工未參加過安全技能崗位培訓，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨別危害和危險。因此，海外處協同安監處要求各海外項目認真開展并嚴格落實有針對性的安全生產知識教育培訓工作，增強作業人員的安全意識，提高他們的自我安全保護意識，為減少和杜絕各類安全生產事故的發生，起到積極的促進作用。
二、海外處2020年安全工作計劃
公司海外項目的安全管理狀況，直接影響公司的安全生產管理水平，關系到公司的形象和競爭力。從明年海外項目來看，主要分布在非洲和中東等國家，個別國家的政局復雜，有恐怖組織存在，為海外作業環境帶來了較大的困擾，埋下了較大的安全隱患。為明年海外項目安全生產持續、健康向前發展，真正把海外項目的各項工作做好、做強、做優，做穩，做安全。現將2020年安全工作計劃匯報如下：
1、適時進一步完善安全生產管理制度。結合我院海外項目和業務范圍的特點和變化，協同安監處對海外的安全生產管理制度不斷的完善。
2、加強出國人員的安全教育培訓工作。在出國之前，協同安監處對出國人員進行一次全面系統的安全知識學習培訓，督促每位出國人員增加安全意識，防患于未然。
