發布時間：2022-04-20 08:32:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的年終考核方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、案例分析[找文章到大\秘\書-/-一站在手，寫作無憂！]
（一）__公司運作模式的特殊性
__公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。
（二）員工工資行業競爭力情況
__公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業屬于較低水平，在人才市場上的行業競爭力不強。
經過初步調查了解，市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。
（三）人力資源管理的重點目標
根據公司經營目標和業務流程的分析，__公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與__公司經營目標和業務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個月。
實際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對__公司績效考核方案設計的建議
（一）核心業務部門的績效考核方案
從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業績考核，設計為平時業績考核加年終獎勵。
1、實行年終獎勵的必要性
市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場部與品質越好的醫院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。
管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。
實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實行平時業績考核的必要性
由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。
因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎；同時，管理咨詢部的收集衛生行業政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。
如果最高績效工資可以達到擬訂的30，員工平均每個月的績效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到
簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團托管收購品質較高，效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。
（二）公司其他部門的考核辦法
采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時績效的考核主要通過KPI進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。
根據公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門，市場部和管理咨詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。
因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實現。
如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
（三）具體考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資 員工現有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分數
（四）年終獎金發放辦法
1.根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量，集團對公司進行獎勵。
1.1醫院品質等級的評價主體和評價方法：
由市場部根據醫院的品質情況，使用目標醫院等級評價指標體系，進行評價。對醫院品質的評價采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1.2獎勵標準如下：
（1）在每個考核周期內，公司與每個A類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。
（2）在每個考核周期內，公司與每個B類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。
（3）在每個考核周期內，公司與每個C類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。
1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：
公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金，總經理占獎勵總金額的30，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20。
1.4市場部內部的年終獎金分配辦法
市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，并且市場部經理和總經理不能再分享該獎金，只有分配權,分配權的行使要參照，員工平時的業績考核的得分情況），其余35由市場部除市場部經理以外的員工平分。
1.5其他部門內部年終獎金分配辦法
其他部門獎勵總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權，進行分配。
2.根據管理咨詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2.1在實現預定目標的前提下，根據成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實際發生的費用）×40；
2.2根據利潤實現情況進行獎勵，獎勵標準如下：
在每個考核周期內，獎勵管理咨詢部實現利潤金額的25；
3.公司經營醫院年終實現利潤提成辦法
根據公司經營醫院實現的利潤情況，集團對公司進行獎勵。
3.1獎勵標準如下：
（1）公司實現50萬元-100萬元利潤對應提成比例10；
（2）公司實現101萬元-200萬利潤對應提成比例15；
（3）公司實現201萬元-300萬利潤對應提成比例20；
（4）公司實現301萬元-400萬利潤對應提成比例25；
（5）公司實現401-500萬利潤對應提成比例30；
（6）公司實現501萬元以上對應提成比例35。
3.2該利潤在公司部門間分配辦法
3.3該利潤公司各部門內部分配辦法
如果部門只有部門經理，則部門分得年終獎金歸部門經理所有。
4.關于員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法
該獎金每季度發放一次，分4個季度全部發放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。
（四）績效考核主體
由于員工較少，可以實現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經理擔任，由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。
整個考評過程本著充分溝通的態度進行，通過與員工的相互溝通實現業務的不斷發展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現公司目標。
考核領導小組統一負責全公司年終考核工作，其具體職能如下：
1 、根據公司有關考核文件要求，制定公司年終考核方案、考核方式。
2 、確定具體考核時間。
3 、協調各部門標準，制定全公司考核優秀標準及比例分配。
4 、負責檢查評估各部門考核工作。
5 、負責填寫考核檔案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯創”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數、鞭策極少數的原則，由外部約束機制轉變為激發內在發展動力，實現城市管理事業再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結合原則；精神鼓勵與物質獎勵相結合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標
考核目標包括共性目標和業務工作目標兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構
考核工作由考核督查組負責
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業務工作考核各占50分的百分制考評。督查組應按照公平、公開、公正原則，加強日常監督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結果公布，根據月考評結果進行年終總評。考評得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。
2.考評結果與評先評優、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優資格，對不達標且排列倒數第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。
一、考核主要內容
（一）常住人口服務管理；
（二）流動人口服務管理；
（三）關愛女孩、性別比整治工作；
（四）主要工作效果和工作質量；
（五）依法行政、優質服務和利益導向政策落實、人口文化陣地建設；
（六）基礎工作（村為主機制、誠信計生、協會活動等）；
（七）重點工作。
二、考核具體指標及權重
街道綜合考評權重100分：其中第一、三季度考核各占15分，每個季度的考核值取本季度的月考核平均值及本季度相關重點工作指標相結合，半年、年終考核各占20分，“村為主”及重點工作推進活動10分，主要指標考核占20分。以上考核成績分別按照100分制計算，全年按綜合考核權重計入總分。
（一）穩定低生育水平（40分）：
（1）政策外出生（二孩每例扣10分，多孩每例扣15分）。
（2）綜合節育率（每低于一個點扣0.5分）
（3）統計準確率，以期內出生為限（一孩漏報每例扣2分，二孩漏報每例扣3分，多孩漏報每例扣5分）。
（二）綜合治理人口性別比（30分）：
（1）孕情發現15分（一孩無孕情發現每例扣2分；政策內出生二（多）孩非早孕發現每例扣3分，5個月以上發現孕情每例扣5分，7個月以上發現孕情每例扣7分，未發現孕情的每例扣8分）；
（2）二(多)孩性別比8分，低于120不扣分，每高出20個點扣1分；
（3）政策內孕情消失7分（二多孩無病歷且不能確認為“兩非”案件的，每例扣5分）。
（三）基礎工作（30分）：
（1）常住人口建檔及統計準確情況4分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（2）流動人口建檔及統計準確情況3分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（3）三項制度2分（資金未發放到位的每例扣1分）；
（4）社會撫養費征收4分（一孩未征收每例扣2分，二多孩征收不足40%的每例扣2分，未征收的每例扣3分）；
（5）獨生子女保健費發放2分（未發放到位每例扣1分）；
（6）陣地建設、宣傳工作2分；
（7）“村為主”機制工作落實3分。
（8）孕優檢工作落實5分，指標參數：3月底15%--30%，6月底30—60%，9月底60%--90%。
（9）滿意度調查5分，依據市、區評估指標，每低5個點扣1分。
三、考評方式
（一）月考核工作：
（1）每月抽取三項及以上主要指標作為月考核內容，其中流動人口管理，常住人口出生、孕情掌握作為常態化月考核內容：考核分值90分以上（含90分）村（居）計生專干每人發放月績效工資300元，考核分值80分以上（含80分）90分以下，每人發放月績效工資200元，考核分值70分以上（含70分）80分以下，每人發放月績效工資100元，考核分值70分以下不予發放月績效工資。
（2）對政策內出生的二多孩系早孕發現的，每出生1例獎給所屬村居分片計生專干300元；非早孕發現：每出生1例孕情發現4個月以上的，扣除分片專干100元，每遞增1個月加扣50元，扣完300元為止。
（二）半年和年終考核：
計生辦組織室外調查和室內調查每年2次，按考核細則進行評分，分別納入半年、年終考核項。
（三）主要指標考核（依據統計年度報表，考核值參照區級考核要求）：
（1）滿意度調查3分；
（2）二多孩政策符合率3分；
（3）綜合節育率1.5分；長效節育率1.5分。
（4）總孕情掌握率（一孩及政策內二多孩）1分；
（5）總早孕發現率（一孩7個月，二多孩3個月）3分；
（6）政策內二多孩出生早孕發現率5分。
（7）免費孕前優生健康檢查2分。
（四）村為主及重點工作推進活動考核：
對年度內因工作不到位，導致人員到市級以上（含市級）上訪的；無故不按照街道布置工作，嚴重影響街道管理的；因工作責任心不強，造成嚴重后果，影響街道計生整體考核水平的均不得分，總分6分。年終街道對村居整體量化考評4分。
四、加分和減分因素
（一）代表弋江區作為樣本點接受上級檢查獲得第一、二、三名的，在全年考核中分別加3分、2分、1分；代表街道作為樣本點接受上級單位觀摩的，年終將根據區級獎勵分值的5倍兌現加分。
（二）“村為主”機制工作落實到位，年度內上報“兩非”案源，經查證屬實并取得突破的，在年度考核中加2分，并將上級對“兩非”案件獎勵資金的50%給予所屬村居獎勵，村（居）獲得獎勵資金的50%給予上報人獎勵。
（三）流動人口管理中，一經發現流動人口孕檢不實，在當月月考核中每人/次扣3分；季度被省、市流動人口平臺督查出現問題的，每例在當月的月考核中扣3分。流入人口育齡婦女一方未建檔，每例月考核扣3分。
（四）積極宣傳街道計生工作，在區級以上（含區級）網站或報刊上發表信息報道的，在當月的月考核中加3分；流動人口信息專報被省級采用的，所屬村居每篇加5分。
一是抓實制度建設，明確考核導向。根據實際需要及時調整區事業單位績效考核委員會成員組成；會同區醫改辦等部門修訂事業單位績效考核試點實施方案及實施細則，其中重點提高群眾滿意度測評在績效考核中所占比值，豐富群眾滿意度測評取樣方式；完善《事業單位績效考核專業委員會管理辦法》等配套文件。通過進一步完善制度建設，夯實考核基礎，明確最大限度激發事業單位公益服務屬性的考核導向。
二是抓實過程管理，規范考核流程。明確考核方式，考核采取綜合指標與專項指標相結合，年度考核與季度考核相結合的方式。原則上綜合指標年度考核，專項指標季度考核，季度考核中已涉及的考核內容，年度考核不再組織考核，季度考核得分按比例計入年度考核總成績；明確職責分工，通過實施方案、實施細則等制度文件明確區編辦、監察、財政、人社、衛生等相關部門職責分工，將責任主體落實到位。
三是抓實結果使用，樹立考核權威。季度考核結果主要與績效工資掛鉤：考核結果分為一、二、三級，區相關部門在核定任務、核定收支的基礎上，將基層醫療衛生機構經常性收支差額補助納入財政預算并及時足額落實到位，實行先預撥后結算。績效工資總量分為基礎性績效和獎勵性績效兩部分，其中，基礎性績效每月定額發放，獎勵性績效依據每季度考核結果發放，二級單位按核定的獎勵性績效進行發放，三級單位扣減的獎勵性績效數額用于獎勵一級單位。年度考核結果分為A、B、C三個等級，實行四掛鉤：與單位評先樹優結合，考核結果直接與單位年終考核等次掛鉤；與年度獎勵性績效工資分配掛鉤，根據績效考核結果，發放年終績效考核工資；與工作人員年度考核和干部使用掛鉤，將年終考核優秀比例和干部使用向績效考核為A級的單位傾斜；與機構編制調整掛鉤，評為C級的單位，由區事業單位監督管理機關發出整改通知，限期整改。在規定期限整改仍不到位的，視情核減編制、降低規格，直至撤銷建制、注銷法人資格。
夏季和汛期歷來是各類安全生產事故的易發、高發期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺風等自然災害多發，給安全生產帶來很多不利因素。為切實做好夏季和汛期安全生產工作，防范各類事故發生，確保我街道安全生產形勢的穩定，現就做好夏季和汛期安全生產工作提出如下方案：
一、嚴格值班，落實預案，切實提高應對突發事件的應急處置能力
各村社區、各部門、各單位要嚴格落實值班制度，堅持領導帶班，尤其是中、夜班生產的企業，必須有領導帶班，確保生產指揮系統全天候正常運作。要堅持巡查制度，特別是加強從業人員安全防護措施、重點設備、重點工藝、重要環節和電氣線路的巡查，確保高溫期間設備安全運轉。要妥善安排高溫期間職工的作息時間和休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，嚴格控制加班加點。高溫作業場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業場所要避開烈日高溫時間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應工作，確保職工健康，防止發生中暑。對身體素質差、不適應高溫作業的人員要及時調換崗位，確保安全生產。要嚴格執行事故報告制度，隨時掌握安全生產動態，對各種異常情況必須組織力量及時妥善處理并按規定及時、如實向街道安委辦報告，務必保障安全生產信息渠道暢通。
二、人員組織和檢查內容
1、工商企業安全生產責任區
成員：工業區分管負責人及安監所、企業服務中心全體人員。
檢查內容：工礦商貿企業、危險化學品生產經營企業設備、設施安全狀況，生產原料、成品儲存，重大危險源、危害因素監控，各類人員安全生產教育，尤其是特種作業人員持證上崗情況。
2、公共安全生產責任區
成員：各派出所所長等相關人員
檢查內容：商場、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場所電器設備、人員疏散通道、消防設施、應急疏散措施及道路交通等。
3、城建安全生產責任區
成員：各片區分管負責人及建設服務中心相關人員
檢查內容：農村（社區）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設施安全狀況。
4、農村安全生產責任區
成員：各片區負責人及各村社區相關人員
檢查內容：村（社區）民生產、生活用電安全，農業機械安全使用，農藥和肥料的安全使用。
5、社會事業安全生產責任區
成員：中心初中負責人、安全生產監管人員
檢查內容：各類學校暑假期間的安全管理措施的落實、假期值班人員在位情況；敬老院、醫院的安全管理等。
6、食品行業安全生產責任區
成員：各工商分局負責人、食品藥品監管人員、安全生產監管人員
檢查內容：街道重點食品行業的安全狀況；“放心肉”工程實施情況等。
三、檢查時間
大檢查分四個階段實施：
第一階段：7月10日—7月11日，企業（單位）自查。法定代表人或主要負責人親自組織，全員發動，全員參加，全面排查，不留死角。
第二階段：7月12日—7月13日，各有關職能部門按條線組織檢查。
第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領導督查和市相關部門的督查。
第四階段：7月21日—7月22日，各企業單位、各村（社區）、各條線進行總結匯報。
四、檢查要求
1、各企業單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統計好簽字蓋章后交所在村（社區）。
2、各村（社區）要按照時間要求對轄區內的企業實施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負責人必須在檢查記錄上簽字。
3、各部門對企業（單位）查出的安全隱患，單位能現場整改的責令立即整改，不能及時整改的要開具隱患整改通知書并報鎮安委辦進行跟蹤督查整改，對于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報市政府掛牌督改直至關閉。
4、六大責任區（各條線）對各個單位的檢查必須要填寫檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負責人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據之一。
5、各責任區檢查人員由各責任區負責人召集。
6、各責任區、各村（居）、各企業要切實負起責任，深入檢查，不走過場，進入7月下旬街道主要領導將率督查組對六大責任區和各重點企業進行隨機抽查，對組織不力、檢查不到位的單位和個人將通報批評，同時作為年終考核“一票否決”的依
由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據之一。
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會精神為指導，進一步加強我鎮農村公路建設養護管理，鞏固農村公路建設成果，提高農村公路養護質量，保障農村公路安全暢通。
二、基本原則
1、農村公路養護管理實行“統一領導、行業管理、分級負責、群眾參與”。
2、農村公路建設應當遵循“統籌規劃、分級負責、因地制宜、經濟實用、注重環保、確保質量”。
三、工作步驟
1、成立鎮農村公路建設養護領導小組。鎮長任組長，黨委副書記任副組長兼辦公室主任，成員由城建辦、派出所、財政所、各村支部書記組成的農村公路建設養護領導小組。
2、調查摸底。摸清鎮域內縣、鄉、村道路，了解各行政村村道路實際長度。
3、確定養護人員。縣、鄉、村道路養護按村域區劃片管理，每個行政村聘請一名專業養護人員，聘請人員要求身體健康，年齡在50歲左右，對工作負責。具體道路分布、里程數及需養護人員人數見明細表。
4、動員部署。召開農村公路養護管理領導小組和聘用養護人員工作會，布置有關養護工作要求，明確工作職責。
四、農村公路養護管理內容
（一）路基保養
1、整理路肩、邊坡，修剪路肩草，清除雜物，保持路容整潔及路基的寬度；
2、疏通邊溝，保持排水系統通暢；
3、路綠帶的修理；
4、清除零星塌方，填補路基缺口。
（二）路面保養
1、清除路面泥土、碎石、雜物，保持路面整潔；
2、排除路面積水、積雪、積冰、積砂；
3、清除泥污、積雪、雜物，保持橋面清潔，疏通涵管。
五、資金籌措與管理
1、農村公路養護資金的籌集與管理遵循“多方籌措、分級管理、專戶存儲、專款專用”的原則。
2、農村公路養護人員報酬，按路段的工作量實行固定工資承包制與養護公路質量獎金相結合，實行季度考評和年終考核的辦法，確定養護人員全年勞動報酬；
2、農村公路養護人員的勞動報酬，由市級交通管理部門下撥專款支付。
3、市撥入的農村公路養護經費，做到專款專用，任何單位不能挪用。
4、農村公路養護人員報酬經鎮農村公路養護領導小組年終考核后由財政一次性轉賬撥付。
六、檢查考核
一、任務目標
按照區委、區政府“一三四一”的決策部署和市人口計生委“一四六三”的工作思路，大力實施“一二二四三”工程，即圍繞落實基本國策、提高人口素質“一個中心”，抓牢優質服務、依法行政“兩個根本”，完善網格化、信息化“兩個載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動人口服務管理、免費孕前優生健康檢查、幸福家庭創建“四項重點”，強化宣傳教育、齊抓共管、隊伍建設“三個保障”，所有工作實行項目化運作，推動全區人口計生工作在更高起點上更好發展（項目具體情況附后）。
二、推進機制
1、組織領導。局里成立項目建設年活動領導小組，負責活動的組織、指導、協調、調度、督查、考核等工作。領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責項目的調度、檢查、驗收、考核等日常工作。各街道（開發區、管理區）計生辦和局各科室、站也要強化組織領導，保障項目建設年活動順利開展。
2、責任落實。對確定的項目實行局領導和科室站包靠負責制度，包靠領導為項目管理的第一責任人，多個領導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。對包靠項目進行細化、分解，將項目的每一個具體環節落實到具體責任人，形成人人有責任、事事有人管的責任落實機制。
3、項目推進。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領導、一套工作班子、一套推進計劃”的要求，包靠責任人要經常深入研究項目的各個環節，每周進行一次項目推進形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務過半，爭取提前高質量的完成項目任務。
4、調度督查。加強對項目和重要工作的調度推進，局項目建設年活動領導小組辦公室每月對項目推進情況進行調度檢查，并通過簡報等方式通報。同時，利用周一局領導干部會議、每月局務會議、每季計生辦主任交流會議、半年工作點評等不同形式進行調度，協調解決存在的問題，提出目標要求。
5、報告制度。嚴格落實項目推進月報告制度，對確定的項目，每月24日前，各責任主體將項目的進展情況、階段性成果、存在的問題、下步措施及打算等，上報局項目建設年活動領導小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報局主要領導并進行通報。
三、檢查考核