發布時間：2023-01-02 15:38:40
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建筑施工組織是一套科學化的施工方案設計方法，根據施工組織原理結合具體工程項目的實際情況所設計出的施工方案可有效提高施工質量，縮短工期。良好的建筑施工現場布置，可有效減少施工用地、臨時設施搭建及二次搬運，確保場道通暢、方便現場運輸。本文將就如何進行科學化的建筑施工組織管理與現場布置管理進行深入研究及詳細闡述。
關鍵詞：施工組織；現場布置；建筑施工；管理研究
隨著我國經濟的飛速發展，各類施工項目日益增多，如何科學化的縮短工期、提高施工質量、降低施工成本已經成為了施工管理當中最為重要的研究課題。施工組織及現場布置以科學的理念為基礎，有機的與具體施工情況相結合，有效的提高了施工的質量、縮短了工期，并且通過科學化的現場布置降低了施工環節的成本。因此我們有必要對建筑施工組織及現場布置的管理內容與方法進行深入細致的研究與探討。
一、建筑施工組織管理
施工組織管理是指實施施工籌備工作、設計工程項目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術經濟文案。主要涉及內容可包含以下兩方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整體施工組織設計的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內容涵蓋以下幾項內容：
1. 明確單位工程的施工順序
施工順序應符合工藝要求，例如在現澆混凝土工程中應符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項目中，應符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點降水工程中則應符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設計應充分考慮施工組織要求，例如室內回填土及第一層的砌磚墻兩項施工中，從工藝角度考慮兩項之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應先完成室內回填土更為合理，室內回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業面、有利于材料的運輸。施工順序應考慮到工程質量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應考慮到施工安全性的要求，例如應把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進行，不可于防水施工的同時進行樓板的吊裝工程，以避免發生安全事故。
施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種工程,而對于按照常規做法工人熟悉的分項工程,只用提出應注意的特殊問題,而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程(如框架結構的鋼筋混凝土工程、基礎工程等),施工技術復雜、施工難度大,或采用新技術、新工藝、新材料、新結構的分部分項工程(如現澆無黏結預應力混凝土結構,大體積混凝土等),應說明項目的操作過程與方法、質量要求,以及達到質量標準的技術措施、安全措施,降低成本的措施,并要預見可能發生的問題,提出預防與控制的策略。 其次,各種輔助機械應與主導機械的生產能力相適應。為了充分發揮主導機械的效率,在選擇類型、型號的同時,應相應選擇與其配套的輔助機械或設備。例如,選用塔式起重機作為混凝土的垂直運輸時,應根據塔式起重機生產能力,配備與之相適應的混凝土攪拌機、水平運輸機械的類型、型號和臺數;土方施工機械采用汽車運土,則汽車的容量應為挖土機斗容量的整倍數,汽車的數量應保證挖土機能連續工作。
2. 明確施工方案及所需設備
施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項分部或者工種工程，對于采取通行施工方法的分項工程，只需說明注意事項及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復雜以及單位工程中極為重要的分部分項工程中，或者需要采取新工藝、新技術、新材料以及新結構等的分部分項工程中則必須對操作方法、過程、質量要求，以及相關的安全措施、技術措施、降低成本措施進行詳細的說明，同時要有預見性的提出可能發生的問題，并詳細說明預防方案及一旦發生后的控制措施。
施工設備的選擇應遵循工程需要、適用及經濟合理原則。在選擇主導工程的設備機械時，要根據工程的實際特點選擇最為適用的主導機械。在輔助設備的選擇方面應注意與主導機械設備的配合性，以充分發揮出主導機械的優勢與效率。例如在土方施工項目中選擇了汽車運輸，則汽車容積應等于挖土機斗容積的整倍數，汽車的配置數量以保證挖土機連續工作為宜。
（二）施工進度的控制
施工進度的控制目標是在滿足質量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實際施工時間，確保按計劃時間要求交付使用。整體工程項目中的關鍵分項工程是否按時完成對進度控制目標能否實現起著決定性作用。具體的進度控制方法有以下兩點：
1. 采取先進的工藝流程、施工技術及設備實現縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。
2. 加強控制管理對全過程采取分段式控制。于工程建設之初即進行計劃進度表的編制，編制計劃進度表時應充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據具體情況明確銜接時間及準確內容，這也是優化計劃進度表的重要組成部分。
3. 加強關鍵分項工程的進度控制。各關鍵分項工程是整體工程的組成部分，各關鍵分期的按時完成是確保整體進度良好控制的基礎與保障。
二、 建筑施工現場布置的管理
單位工程的施工現場布置平面圖的設計步驟為確定垂直運輸設備位置，倉庫、攪拌站、材料與構件堆場的位置，確定現場加工廠位置，場內運輸路徑的設置，場內臨時設施的布置，水、電管線的布置。現場布置的要點有以下幾方面：
（一） 確定垂直運輸設備位置
垂直運輸設備的位置是現場布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場、攪拌站的位置確定以及場內運輸通道與水電管網的設置。固定式的垂直運輸設備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質量、機械載荷能力、施工段劃分以及服務半徑等進行確定。以運輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復雜時，可布置于高低分界線偏向較高部位的側面或者拐角處；若建筑物屬于高層點式結構，則應布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應避免出現盲區，應使建筑物平面與材料堆集場均處在塔臂的回轉半徑之內，同時注意塔吊的安裝與拆除場地，以及雙塔回轉時的塔臂距離。
（二） 攪拌機的位置
攪拌機應布置于垂直運輸設備的工作半徑之內，以便砂石、水泥的進場，同時注意清洗攪拌機、石子時的污水排出問題。攪拌機需要用到砂石、水泥與相關材料，因此應與倉庫、堆集場的距離較近，縮短運距。根據現場使用材料情況設置倉庫，例如使用袋裝水泥時應設備防潮水泥庫，使用散裝水泥時則應設置貯存罐。砂石堆集場要與場內運輸通道相通，運輸路線應以回環型為宜避免相互干擾。
（三） 現場內的道路布置
現場內的道路布置要滿足構件、材料的運輸要求以及消防要求。道路以回環型為宜，主干道的寬度應不小于6m，輔路的寬度應不小于3.5m，道路的兩側要設置排水溝。
（四） 臨時設施的布置
1. 加工棚的布置應結合具體的施工對象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應的材料、成品堆場相鄰。
2. 倉庫與堆場的布置應符合減少二次搬運、縮短運距、保障安全性的原則進行。布置時應根據施工現場的施工階段、使用時間、垂直運輸設備的位置、材料貯備量等相關因素綜合考慮。
（五） 水、電管網的布置
關鍵詞： 課程標準 《建筑施工組織管理》 開發思考
課程標準是針對學生在某一學段統一的基本要求，而不是最高要求，學生學習結果行為是明確的，是可以達到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標準的開發者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標準開發主要包括以下幾方面：
一、課程的性質與地位
本課程是高等職業技術學院建筑工程技術專業的重要專業核心課程，為必修課。其功能與教學目的是通過學習使學生在國家規范、法律、行業標準的范圍內，完成流水施工、網絡計劃、施工組織設計等一般工作流程，具備從事本專業崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時使學生具有較強的職業道德、安全質量意識及吃苦耐勞和團結協作的精神。
二、課程設計思路
《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術”專業學生的就業與可持續發展為導向，根據專業課程需求，由行業專家、技術人員與該課程的教學團隊根據“建筑工程技術”專業的人才培養方案而開發的專業核心課。課程的設計思路為：按專業培養目標，以國家職業標準為依據，結合典型的工作任務，以行動導向為特征，以突出課程的職業性、實踐性和開放性為前提，進行學科體系的解構與行動體系的重構，采用循序漸進與典型案例相結合的方式展現教學內容，倡導學生在學習過程中掌握典型的建筑施工組織管理內容，培養學生初步具備實際工作中的專業技能。
三、課程內容的選取
根據建筑工程技術專業的人才培養目標及后續專業課的需求，服務于專業課程，在內容選取上起到對專業課程的支撐作用。按工學結合與職業技能的要求選取工程實際案例以“流水施工、網絡計劃、施工管理”等為教學載體，遵循理論夠用適度、突出職業技能的原則，結合學生的基本素質與學習能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學目標選取教學內容。
四、課程目標
（一）總目標
通過工學結合、以工程實際任務驅動、以項目活動實施教學，學生具備從事本專業崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實訓、設計相融合的教學方式，邊講邊學、邊學邊做，做中學、學中做，把學生培養成為具有良好職業道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應用型人才，并為后續專業課的學習及學生可持續發展打下堅實的基礎。
（二）分目標
1.知識目標
（1）了解工程項目的基本概念，清楚工程建設程序，知道各個階段應該做的工作，以及施工項目管理組織怎么設置。
（2）能通過甘特橫道圖或雙代號、單代號網絡圖編制施工進度計劃，并按工期、資源等要求進行優化，在工程實施過程中根據具體情況對進度計劃進行控制和調整。
（3）能掌握施工準備的工作內容。
（4）能編制及看懂施工組織總設計，能通過設計了解設計意圖、方案選擇等。
（5）能編制單位工程施工組織設計，掌握施工方案、施工方法等怎樣進行選擇，合理確定施工平面圖的布置。
（6）能組織合理的目標保證措施，保證目標的實現。
2.專業能力目標
（1）能進行施工進度計劃的編制，進行進度計劃的優化及實時控制和調整。
（2）能掌握施工準備工作的內容，操作步驟。
（3）能編制施工組織總設計，掌握施工組織總設計的編制方法、內容。
（4）能編制單位工程施工組織設計，掌握單位工程施工組織設計的編制方法、內容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。
五、課程的教學評價
《建筑施工組織管理》課程應根據課程標準目標和要求，實施對教學全過程和結果的全面監控。在教學評價中，要體現學生在評價中的地位，完善學生的自我評價、學習團隊的相互評價、教師的綜合評價的評價體系。使教學評價達到有利于學生認識自我、樹立自信；有助于學生反思和調控自己的學習過程，有助于客觀與積極地反映學生的學習成績與學習水平，從而促進學生學習能力與應用能力不斷發展，全面提高學生綜合素質的目的。
（一）學生學習紀律與態度、學習活動中參與的積極性與能力、學習交流與團隊協作能力占20%。
（二）采用課堂學習活動評比、學習效果自評、互評等形式，主要由學生與學生團隊給予評價，學生團隊評價占20%。
（三）職業技能考試分為理論考試和實踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學生對建筑施工技術及相關專業知識的掌握程度，占30%；實踐考試，主要考查學生的實際操作能力，占30%。
通過評價，學生在課程學習過程中不斷體驗進步與成功，促進學生從事本專業崗位能力的全面發展；使教師獲取建筑施工組織管理教學的反饋信息，對自己的教學行為進行反思和適當調整，促進建筑施工組織管理課程的不斷發展和完善。
總之，課程標準的開發對教學質量的提高起著至關重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學生學的直接依據，高職高專院校建筑工程技術專業課程必須按照課程標準進行教學改革。
參考文獻：
[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業出版社.
關鍵詞：建筑工程 施工組織管理 對策
1.概述
建筑工程項目施工組織設計規范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想,充分認識和掌握“規范化”的概念。規范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(PDCA循環)。
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現經濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象,未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統,制訂完整、成套的編制辦法(規范)
(1)設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范必須按照規范的內容進行。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的,用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現。
(3)發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰,我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術組織措施中予以規劃。
3.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件
關鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理
建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質量，相關的工作人員就需要不斷學習施工組織與管理的知識，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質量，從而使建筑的美觀性與實用性完全展現。
1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征
1.1 建筑裝飾工程的施工流程
一般而言，某一裝飾企業在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據之前進行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數情況下，都可以做如下概括：
（1）簽訂訂單
（2）進行一定的施工準備
（3）進行一定的工程拆除活動
（4）砌筑工程
（5）進行工程的隱蔽
（6）進行基層與面層的裝飾
（7）實施對成品的保護措施
（8）安裝電器和燈具一類
（9）清潔、自檢、調試工作
（10）竣工驗收環節
當然，這一流程中并非所有的環節都要裝飾企業完成，某些項目也可通過外包進行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業在確定施工方案時還要認真結合實際進行。
1.2 建筑裝飾施工過程的特征
建筑裝飾施工過程的特征主要體現在其較短的施工周期、復雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設備上。
近年來，房屋建設總量依舊在不斷增加，這導致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業在定制施工進度時對施工組織設計內容的科學性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進行，使裝飾工程在施工安排上出現難度，施工環境的復雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠對建筑的結構和功能產生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸等環節的工作量。再者便是數量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業不得不對不同工種在施工現場的進出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現的新型材料雖然可以令室內環境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進行合理設計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設備上，與土建工程中的大型設備不同，裝飾工程多用小型設備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應和，也符合建筑裝飾的高要求。
2 建筑裝飾施工組織
2.1 建筑裝飾施工組織與主要內容
裝飾工程施工組織的具體內容通常由施工方根據工程特點結合業主要求和施工地區的實際狀況進行編制設計。通過這一組織設計，裝飾企業可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學合理而又經濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工的完美協調，在多方共同協調合作的基礎下實現工程保質保量的按期完成。
2.2 建筑裝飾施工程序
（1）合同作為一種權利與責任的保障，是建設方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執行，在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經濟損失，都要承擔相應的法律責任和一定的物質精神賠償。
（2）對施工規劃的統籌安排。它是發生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進行一定的調查、了解之后做出的一系列施工規劃工作。對施工規劃的統籌安排是施工之前的準備工作，是為更好開展全面施工準備的條件，她需要經過主管部門的批準方能落定。
3 建筑裝飾施工管理
對建筑裝飾施工管理中的質量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進行主要敘述。
3.1 建筑裝飾施工中的質量控制
裝飾企業在施工階段，通過對各項專業技術、管理技術以及科學方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質量等進行的一系列例如計劃、組織、協調、檢查、處理等手段進行質量的全過程管理的同時，保證經濟合理化的要求，實現對裝飾工程是否符合設計、施工規范和質檢標準的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質量的活動即為裝飾工程施工質量的管理，它包含工程質量、工序質量和工作質量三大方面的含義。
3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理
竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環節能否順利進行。竣工是指按照雙方合同規定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內容，且在驗收環節一切正常、驗收合格實現交付使用的環節。一般說來，當裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關人員的闖入導致成品或零件的損壞與丟失。
在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設施和工程以及臨時架設的管線也要進行及時拆除，處理現場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現場，對于剩下的施工材料、工具或設備進行有次序的回收或轉移工作，在交工前要對現場電氣工程進行檢查或實驗，保證其處于規定狀態。
4 建筑裝飾施工的組織設計創新
4.1 建筑裝飾施工組織創新設計的影響因素
影響建筑裝飾施工組織創新設計的因素主要有環境和工期兩個方面。
（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現場條件等。但是，盡管施工現場因為環境多變而使施工人員難以預測，但在長期的施工中，人們也逐漸發現了它的一些規律，這給施工組織設計創新增加了可能性。
（2）在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業是否能夠按期保質保量地完成任務，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設計控制的重要內容。但我們又不能為了降低成本，實現利益最大化而進行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現施工組織設計創新的意義更加凸顯。
5 總結
綜上所述，組織與管理對裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質量，就需要我們綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；組織和管理
建筑工程施工進度組織和管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進度計劃進行比較，對出現的偏差及時進行分析，找出影響施工不能按期進行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素
在建筑工程施工過程中，施工進度會受到組織因素、環境因素、技術因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執行進度計劃的過程中，必須對這些因素進行認真分析，預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預防準備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進度的因素大致可分為以下四類：
（1）組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機構不完善，組織體系不健全。項目組織機構的核心是項目經理，如果項目經理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協作，而引發工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關人員去采購，結果由于采購的數量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協調不力、應對突發事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。
（2）環境因素
影響建筑工程施工進度的環境因素，包括自然環境和社會環境兩個方面。不利的環境因素的改變一旦出現，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續都成問題。
影響施工進度的自然環境因素，包括施工場地的地質條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊，比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快。可對于這些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發現與勘松杓頻牟環，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進度的社會環境因素，主要包括三種情況：①施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關建筑施工方面的法律及制度發生改變；③是施工企業自身發生重大變故，如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。
（3）技術因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續下去。如果經常發生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術因素之所以會出現，主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設計方案不盡合理，采用的技術手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發生的設計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度組織和管理工作的建議
（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度組織和管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
（3）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的組織和管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質量前提下能提前竣工的作業班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
參考文獻
關鍵詞： 建筑 施工企業項目管理模式
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
一 、建筑施工企業項目管理現狀分析
從魯布革項目管理經驗到目前，我國施工企業項目管理工作取得了舉世矚目的成績。
但是目前我國建筑施工企業項目管理工作也存在諸多問題。一是雖然國家建立了三個層次的資質管理體系，從目前現實情況看，施工總承包――專業承包――勞務分包的格局還沒有形成，施工總承包企業過多、過濫，不能形成智力密集型的管理型企業。專業承包企業實力弱、專業化程度低。勞務分包企業還沒有完全形成。二是工程管理水平普遍較低，缺乏與企業資質相適應的經濟管理人才，影響建筑施工企業在不同層面上的發展。三是建筑施工企業受自身實力和金融機制的影響融資困難，限制了建筑施工企業特別是通過產權制度改革而產生的民營施工企業的發展。不能讓一些有發展思路的民營施工企業發展壯大。四是很多建筑施工企業對項目法理論的誤解，認為項目經理負責制就是項目經理承包制，造成一段時間建筑施工企業重承包、輕管理，以包代管，最終形成效益下降、競爭力減弱的被動局面。
二 、構建高效的建筑施工企業項目管理模式的必然性
2．1構建高效的建筑施工企業項目管理模式是項目管理的內在要求
任何一件事物的產生，都需要不斷的改進、調整、完善，我國的項目管理工作雖然歷經三十多年的發展，在建設領域取得了舉世囑目的成就，但是還存在諸多問題，要想解決這些些問題，項目管理也必須走創新、改革、發展的道路，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
2．2 構建高效的建筑施工企業項目管理模式是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。施工企業間的不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目管理不斷改進來適應市場經濟運行的規律。
2．3構建高效的建筑施工企業項目管理模式必須進行組織機構創新
在項目管理中，把項目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目經理部代表企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患，且企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷改進來解決的問題。
三、 探索高效的建筑施工企業項目管理模式(以江蘇某建筑施工企業為例)
3．1企業基本情況
該企業是二年由地方一家國有施工企業改制而成的民營施工企業。其組織結構采取矩陣式的組織結構；其項目管理模式為項目部承包方式，公司提取管理費，盈虧歸項目經理。
3．2對案例中項目組織管理模式的分析、評價
從公司整體來分析采用矩陣式組織結構具有一定的合理性，項目承包對于項目團隊也有一定的激勵作用。但項目組織管理中存在的主要問題是：
（1)項目組織機構存在的主要問題是：不能解決職能部門與職能部門之間的橫向溝通，勢必造成橫向之間的信息封閉，相互扯皮現象發生。
（2)項目承包存在的主要問題是：
1）建筑施工項目投資金額大，上千萬、上億元的投資比比皆是，而且牽涉面廣，不確定因素多，項目經理及其團隊無力承包這些巨額投資的項目，盈利不能說明是項目經理及其團隊的勞動所得，只能說明是機會所得或者說是空手套白狼。項目虧損項目經理及其團隊無償還能力。
2）項目承包促使項目經理追求利潤最大化，導致項目經理肓目追求低成本、短工期，勢必造成工程質量下降，安全隱患增多。
3）項目承包容易形成項目部是一個小企業，對于公司來說，材料、設備、資金分散，不利于企業的整體發展。
3．3項目管理模式的調整
（1） 項目組織結構的調整：
一是為了解決職能部門與職能部門之間有效的溝通，減少職能部室數量，合并相關部室，成立大部室；二是確定合適的管理層次。合適的管理層次是解決領導者管理幅度的問題，管理幅度越大，橫向之間的溝通越難；三是細化各部門之間的分工，為了減少部門之間的相互推諉現象，將各部門的工作職責進行細化，盡可能全面、周到，做到事事有人干，事事有人管。
（2）項目運行模式的調整：
一是認識上的調整，首先要正確認識項目法理論中的項目經理責任制。根據《建設工程項目管理規范》規定： 企業在進行項目管理時，必須實行項目經理責任制，與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”。這已經明確項目經理責任制主要是企業與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，不是“工程項目承包合同”。以便明確企業、項目經理的責、權、利。二是正確認識項目管理中的“法人管項目”，“法人管項目”不是說企業的哪一個人管項目，而是企業的各職能環節按規范化的程序實施對項目的管理控制，在“法人管項目”下的項目經理只是代表企業去管理項目，是執行人而不是決策者，項目經理要嚴格體現企業管理項目的旨意，嚴格執行企業管理項目的規范制度
（3）推行項目經理為職業經理人制度
職業經理人是以經營管理企業為職業，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者，那么項目經理為職業經理人的概念就應是以經營管理工程項目為職業，通過管理項目來實現自身價值。要變過去的承包人為現在的職業經理人，對工程項目的實施不再象以前承包給項目經理，而是與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”確定項目經理的責權利和利益分配。
（4 ) 建立項目目標績效考核制度
根據《建設工程項目管理規范》的相關規定：企業應實行項目目標管理，與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，并組織考核和獎罰。
工程項目目標考核應遵循“目標管理、過程控制”的原則，所以應采取過程與結果考核相結合的辦法，對所考核的各項指標按月度、年度各占一定比例確定，采用百分制打分的辦法，對每一考核指標進行細分化，按重要程度確定其分值。
3．4改進后的項目運行模式
(1)實行項目經理責任制，公司總部與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，公司總部成為項目經營者，項目經理成為項目實施管理者。項目經理的責、權、利也得到一定程度的規范。
(2)通過建立“標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的項目成本核算制度，逐漸形成“企業是利潤中心，項目是成本中心”的共識。
(3)形成一批項目管理的執業經理人，通過實行項目經理年薪制，項目經理的自身價值得到體現。
(4)初步實現了三個層面的分離，即：施工總承包、專業分包、勞務分包的格局。
四、結束語
項目施工組織是項目施工管理的重要組成部分,他對統籌項目施工全過程、推動企業技術進步及優化項目施工管理起到核心作用。工程項目是施工企業的“窗口”,生產和管理的基點,經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。
參考文獻
1、《中華人民共和國建筑法》中國城市出版社2000年
2、、《建設工程項目管理規范》 GB/T50326-2006
3、劉錦章：《從項目法施工到法人管項目》 建造師2006.3
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編制人
教研室
系
教務處
簽字
《建筑施工組織》實訓指導書
一、 實訓目標
建筑工程管理專業的綜合性較強，實習過程中很難深入接觸項目中各個崗位，針對目前各建筑單位出于經費和安全考慮不愿接收大量實習生的現狀，我們通過調研考察，結合我院建管專業人才培養方案和人才培養目標的要求，突出實踐動手能力，探索理實一體化教學模式，引進先進的實訓軟件，通過對建設工程施工組織的實訓實踐，使學生掌握相關知識與理論，熟悉相關專業軟件，拓展其知識面，培養學生具有初步的施工組織能力和編制單位工程施工組織設計的能力，更好地適應建筑業市場化，國際化的需求。
1、知識目標
1) 通過實訓掌握單位工程施工進度計劃的編制原理、編制方法以及網絡計劃的優化方式；
2) 掌握單位工程施工現場布置圖的繪制原則、相關規范中的具體要求；
3) 熟悉專項施工方案的分類和要求，具體掌握模板腳手架專項方案的基本概念和設計原理；
2、能力目標
1) 能夠用斑馬•夢龍網絡計劃繪制單位工程的雙代號時標網絡圖；
2) 能夠用廣聯達施工現場布置軟件繪制施工各階段的施工現場三維布置圖；
3) 能夠用廣聯達BIM模板腳手架軟件編制模板或腳手架的安全計算書；
3、素質目標
1) 鍛煉學生邏輯思維能力及動手操作能力。
2) 培養學生運用施工組織專業課程所學知識獨立分析和解決實際問題的能力。
3) 培養學生的競爭意識、鍛煉學生具有團隊意識和較好的人際溝通能力；
4) 通過實訓，使學生熟悉建筑工程施工組織的主要工作內容，培養“爭創一流”的企業管理理念。
5) 培養學生具有良好的公民道德與職業道德、愛崗敬業、吃苦耐勞、誠實守信、遵紀守法
二、實訓方案設計
（一）實訓項目名稱：建筑工程施工組織實訓
（二）實訓時間：26課時
實訓時間安排
時間
學時
實訓內容
注意事項
2
布置網絡進度計劃實訓任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件
發放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領學生學習廣聯達斑馬夢龍軟件如何操作
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規則，復習操作演練
2
發放實訓操作作業 、學生自行上機操作
要求學生獨立完成要求彩色打印
2
老師督促指導，學生自行上機操作斑馬夢龍網絡進度計劃的編制
每人交一份網絡進度計劃實訓作業（要求彩色打印）
2
布置模板工程專項施工方案實訓任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件，并發放操作作業任務
發放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領學生學習模板工程專項施工方案如何編制
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規則，復習操作演練
2
發放實訓操作作業
要求學生獨立完成
2
學生自行上機操作編寫
每人交一份實訓作業（打印紙質作業）
2
布置三維施工平面設計任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件
發放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領學生學習廣聯達三維施工平面設計如何操作
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規則，復習操作演練
2
發放實訓操作作業、學生自行上機操作
要求學生獨立完成
2
學生自行上機操作，教師督促指導
每人交一份實訓作業，要求彩色打印
2
撰寫施工組織實訓報告2000字左右
每人交一份施工組織實訓報告
（三）實訓內容：網絡進度計劃，三維施工平面設計，編制專項施工方案
軟件介紹：1）夢龍網絡計劃編制軟件:一款專業編制進度計劃的軟件,擬人化操作,支持 project導入進度計劃,并自動生成網絡圖(快以秒計),可以和BM5D進行對接,計劃導入BM,在BM中實現施工過程模擬,而且BM中的資源數據可以返回到夢龍,在夢龍中做資源分析。夢龍標書快速制作軟件:-款標書編制與管理的軟件,全面兼容ofce系統,可進行標書管理,模板庫、知識庫、樣
2）BM施工現場布置軟件:BIM施工現場布置軟件基于致力于為建筑工程行業技術人員打這施工現場三維仿真和施工模擬的專業輕量的BM產品。它以廣聯達自主知識產權的3D工業圖形引擎技術為基礎,內嵌數百種構件庫采用積木式布模的交互方式為廣大技術人員提供極為簡單高效的全新BM產品。
3）施工方案是工程施工重要的指導性文件，應在分項工程開工前完成編制審核，編制時應認真、周密地進行調查研究，綜合考慮工程現場條件，各種客觀情況，設計資料中的建筑工程特征和工期，工程的招投標文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、經濟狀況、保障能力等因素。在確保工程質量、施工工期的前提下，有計劃、有組織、有目的地進行文明施工安全生產。
《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)安全管理檢查評分表中規定,針對專業性較強的項目要求單獨編制專項施工方案或專項安全技術措施。專業性較強的項目主要包括腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備。重點對模板工程專項施工方案進行實訓編制 。
本實訓的前導課程有《施工組織》《施工工藝》《工程經濟學》《工程項目管理實務》,本實訓的后續課程有《工程招投標與合同管理》《頂崗實習》《畢業答辯》。
（四）實訓過程
1、實訓流程
本實訓共分三個實訓軟件，下面一一介紹實訓流程
1.1廣聯達斑馬夢龍網絡進度計劃實訓
1.1.1介紹軟件應用場景
a) 應用在投標階段：甲方要求出雙代號網絡圖，以便于清晰檢查任務邏輯關系和關鍵路徑；即使沒有要求，投標方也一般會提交，是一個加分項
b) 公司投標部門技術標人員使用或從項目抽調的技術人員使用
c) 應用在施工階段：技術部或者工程部，技術總工或技術員、生產經理等，編制施工總進度計劃或分級計劃、月度計劃、周計劃等，總進度計劃一般會貼在項目部辦公室里，方便隨時明確進度目標，進度跟蹤、管控
1.1.2 畫網絡圖
v 新建網絡計劃
v 添加實工作（新建任務、添加緊后工作、緊前工作、并行工作）
v 添加其他類型工作（添加虛工作、掛起工作、輔助工作、里程碑）
v 添加組件
v 修改工作名稱、修改工期
v 刪除工作
v 快速建立/斷開工作間的連接關系
v 添加分區
v 設置休息日
v 插入批注（文字批注）
v 添加里程碑——結構封頂
v 快速建立、斷開兩個工作的連接
v 快速移動單個工作位置
v 添加輔助工作
v 添加、移動分區
1.1.3調整網絡圖
調整網絡圖縱向高度（統一調整：縱向撐長/壓縮網絡圖；局部調整：空層）
調整網絡圖橫向寬度（統一調整：橫向撐長/壓縮網絡圖；局部調整：局部壓縮）
調整字體、線寬及顏色（統一調整：網絡圖屬性設置；局部調整：工作信息卡）
網圖標題調整（字體、線框、高度）
時間標尺調整（字體、步長等）
網絡圖繪制區域調整
網絡分區欄調整
圖注屬性欄調整
調整顯示不全的工作名稱
1.1.4打印
v 要求紙張：網絡圖采用A3紙；
v 紙的頁面邊距：上、下、左側頁邊距宜為15mm，右側頁邊距宜為10mm；
v 字體：字體宜采用小四宋體常規字形。
1.1.5案例分析
由于新版斑馬·夢龍網絡計劃軟件打印出圖非常方便，所以江蘇武進的一個項目利用新版在打印時按高度自適應紙張，然后用卷紙打印出28m長的網絡計劃放在會議室里用于計劃管控。本計劃利用斑馬夢龍網絡計劃軟件，邏輯關系縝密，任務編排細致，關鍵線路清晰，充分發揮了雙代號網絡圖邏輯關系清晰且完整（一個開始節點一個結束節點，拎起兩個節點沒有漏下來的任務）、關鍵路徑清晰正確的優點，可謂是現場指導施工的清明上河圖！！！黃才良，作為“精益建造”才良模式的主導者，正引領團隊走在質量強國、標準先行的大道上！值得同行學習！
1.2三維施工平面設計
運用廣聯達施工現場三維布置軟件繪制一完整的施工平面圖
1、導入CAD底圖；
2、分析CAD底圖；
3、了解施工平面圖設計的總體要求；
布置內容
① 單位工程施工區域范圍內，已建的和擬建的地上的、地下的建筑物及構筑物的位置、輪廓尺寸 、層數等；另需標注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北針、風向玫瑰圖等。
② 擬建工程所需的起重機械、垂直運輸設備、攪拌機械及其他機械的布置位置，起重機械開行的線路及方向等。
③ 各種預制構件堆放及預制場地所需面積、布置位置；各種材料、成品、半成品以及工業設備等的倉庫和堆場的面積、位置；裝配式結構構件的就位位置等。
④ 為施工服務的一切臨時設施（包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室等）的面積、位置等。
⑤ 臨時供電、供水、供熱等管線的布置；水源、電源、變壓器位置確定；現場排水溝渠及排水方向等。
⑥ 測量放線標樁、地形等高線、土方取棄場地等。
⑦ 勞動保護、安全、防火及防洪設施布置以及其他需要的布置。
4、設計步驟；按學習視頻上的要求去設計
5、調整優化；
6、補充繪制；
7、提交成果文件；
1.3編制專項施工方案實訓
1.3.1模板工程專項施工方案
先熟悉模板施工方案內容
（1）編制依據
(2)工程概況
主要包括工程地理位置、周邊環境、建筑規模、結構形式、工程用途、主要建筑和結構特點、模板工程的施工難點等。
(3)模板的選型及設計
①根據基礎、主體的不同結構形式,選用適用的模板形式;
②繪制模板設計施工圖、支撐系統布置圖、細部構造大樣圖;
③按照模板荷載組合效應,對模板和支撐系統進行驗算。
(4)制定模板工程安裝及拆除的程序和方案
區分不同部位的梁、板、柱、墻,制定其相應構件模板的安裝和拆除順序、質量驗收標準等
(5)混凝土的澆搗方法及作業人員的安全措施。
(6)季節性施工措施及其管理
包括雨期、冬期施工措施以及惡劣氣候下施工措施等
(7)按照現場作業條件編寫模板工程施工所需要的各類腳手架、作業平臺、臨邊防護、洞
口防護及施工用電的安全要求。
7.3.1.2模板工程專項方案的編寫步驟
(1)首先進行現場踏勘,熟悉現場及周邊地理環境。
(2)熟悉工程圖紙
模板工程專項方案的編寫步驟
(1)首先編寫任務 ，進行模擬場踏勘,熟悉模擬現場及周邊地理環境。
(2)教學用圖紙，由學生模擬施工現場技術負責人組織技術人員認真熟悉圖紙,核對不同構件具體尺寸、標高,做到心中有數。
(3)熟悉本單位工程施工組織(總)設計
對施工部署要進行詳細的了解,包括模板的堆放、運輸,施工流水段的劃分,工期要求等
(4)進行方案比選
根據工程結構特點確定多種模板選擇方案,然后依據技術、經濟、安全、工期、現場條件、市場供應條件等指標對各種方案進行比較優選,選擇出最佳模板方案。
(5)方案編制
由學生模擬現場技術負責人組織有關的技術人員進行方案編制,并附必要的計算過程和簡圖。
2、實訓方法：任務驅動法，理實一體化法，案例分析法，上機操作法
（五）實訓設備及教學環境
一、硬件準備
(1)多媒體設備投影儀一臺、教師電腦一臺、 彩色打印機一臺
(2)實訓電腦教師及學生用實訓電腦配置要求如下：
①IE瀏覽器8及以上
②安裝 Office辦公軟件2007版或2010版。
③電腦操作系統: Windows7
(3)網絡環境機房內網或校園網內網環境。
(4)施工組織教材、施工組織實訓教案、PPT及廣聯達施工組織軟件的加密鎖。
二、軟件準備
①能夠運行廣聯達斑馬夢龍網絡進度計劃
②廣聯達施工現場三維場布軟件
（六）實訓教師任職資格
1.專業教師要求：具有高校教師資格證的雙師型教師，具備扎實的專業理論知識與教學能力，熟練掌握常用實訓軟件的使用，具有企業一線項目的實施經驗。
2.根據我院建筑工程人才培養方案的內容， 按照建筑施工組織課程標準以及授課計劃和課程教案進行實訓課教學。
3.教師要具備開放的教學思路，能夠系統地講解施工組織過程。
4.教師要具備較強的溝通和啟發能力，實訓中，當好裁判，不做運動員。
5.教師能夠熟練應用計算機操作軟件，充分利用校企合作與企業人員聯合開發課程，利用產學結合、工學交替等方式參與實踐性操作，提升學生實踐技能。
6．教師要愛崗敬業、為人師表、率先垂范、愛護學生，具有良好的師德師風
（七）實訓成果
根據技能項目確定成果形式或資格證書或成果考核標準和考核辦法。
三個軟件分別有電子版實訓作業網絡進度計劃圖，三維場布圖以及專項施工方案，以及彩色打印成紙質的圖紙。
（八）實訓信息化教學資源條件
實訓教學過程中，利用多媒體課件、網絡課程、BIM建模的開發與利用，充分利用豐富的校園網絡教學資源，“超星學習通”等電子圖書系統，供學生學習、鞏固與提高。
三、實訓教學要求及注意事項
1、本實訓課程采用理論與實踐同步結合的教學模式，使課堂中所教授的內容在實踐中得到鞏固。
2、本指導書應根據地方經濟發展的需要，及時調整實訓任務及要求。
四、實訓考核與評價標準
分過程考核和結果考核，通過布置實訓任務，以考核專業能力，完成任務為主線
本實訓為課內實訓科目，采取靈活多樣的考核方式，并制定具體的成績評定辦法，考核方式注重學生職業能力考核，采用項目評價和階段評價相結合 。成績應由平時表現、出勤、實踐操作成果組成，每項所占比重視具體情況確定，最后將每項成績加權記入實訓成績。實訓成績在期末總評里占10%。
考核方式及成績評定
考核項目
實訓考核
（10%）
出勤
（10%）
課堂表現
（10%）
實訓成果
（80% ）
考核方式、考核依據、考核點
次數
課堂學習積極性以及回答問題的準確性。
實訓作業、實訓報告成績
通過以上考核方式，實現能力與技能標準均滿足畢業后的上崗要求
排版格式要求
編寫課程標準時，參照制定的模板格式，進行排版。 具體的格式要求如下：
1、頁面設置：頁邊距，上、下、左、右均為3.10厘米；
2、標題：宋體，三號，加粗，居中排。
3、第一級標題： 一、 宋體，四號，加粗；
4、第二級標題：（一） 宋體，小四號，加粗；
5、第三級標題： 1、宋體，小四號；
6、內容：宋體，小四。段落行間距1.5倍，段前、段后均為0，首行縮進2字；
【關鍵詞】施工；臨時；用電；組織設計；安全管理
工程特點和進度可決定臨時施工用電組織的設計方向，進而有助于全方位的實施規劃施工用電，可有效的開展現場用電組織與管理工作，對施工用電方面存在危險因素進行排除，使得項目安全管理目標早日完成，此項內容也是施工用電安全管理工作開展重要把握的。
1建筑工程施工用電組織設計之中存在的一些不正常現象
（1）編制人員各個方面不合乎標準，對于各個環節的程序要求的不夠嚴格。在施工現場上一些不屬于電氣工程技術人員，例如土建施工員或電工都會對臨時用電實施組織設計，而且在組織設計的時候完全憑借以往的經驗，這樣給出的組織設計在專業性、系統性、條理性方面就會存在很大的漏洞。與此同時，審批環節也由項目經理或質安員來完成，此種行為也是不合乎標準的
（2）對于“現場勘測”這一欄的輸寫上存在很多錯誤行為。不少設計之中對于“現場勘測”這一部分內容比較忽視，他們會把其變為對工程性質的簡介、建筑層數的分析、面積等情況的“工程概述”，而這些對于臨時用電組織設計的編制幾乎沒有什么參考價值。
（3）對于線路方向、變（配）電室（裝置）、用電設備設置方位等方面缺乏科學的設計。一些工程項目機構對于施工場地的布局比較忽視，按其意愿對線路的走向、變（配）電室、用電設備的方位進行布局，這樣一旦工程開工以后，其交叉重疊現象就會比較明顯，他們之間就會相互影響。
（4）負荷計算缺乏準確性。這一現象突出體現在以下幾點：①預計使用的設備數量偏離工程實際需要的數量。如此一來就會致使用電容量出現誤差，這樣就會出現損耗，不能為施工做出合理的指導。②各分支同路負荷計算欠缺，缺乏線路容許電壓降的驗算環節。很多的組織設計對施工現場總負荷容量都會依照公式實施計算，但是對于各分支回路負荷的計算卻比較缺失。除此之外，一旦較大的功率設備工作以后，就會極大的影響線路末端電壓。一旦允許電壓降與規定范圍高出很多的時候，這樣就會使得設備出現電壓不足的現象，進而影響其工作，還有可能會把電氣線路和設備燒壞，或是致使火災、人身安全事故的出現。③在負荷計算的時候，沒有實施分階段性的計算，缺乏預留用電回路。比方說：一般在基礎施工時所需要的用電設備與主體施工時所投入的用電設備是不同的，這一點對于大型、復雜工程特別明顯，因此在實施計算要進行獨立計算。除此之外，假如缺乏預留的用電回路，這樣一旦遇到施工高峰期，或是存在很多的工種、多個單位進行交叉施工作業的時候，這樣用電線路就會出現隨意搭設，缺乏一定的秩序性，其安全問題就會一直存在。
（5）配電裝置或電器的型號選擇不對。一些設計對于配電箱內隔離開關選擇上存在一定的誤區，認為DZ20J-400這個型號比較合適，事實上這和《建筑施工安全檢查標準》之中的JGJ59-99“空氣開關不能作隔離開關”的規定是不相符的。
（6）在設計的過程之中缺少接地裝置、防雷裝置。借鑒以往的工程案例，一般接地體會選擇一些角鋼，這樣忽視施工現場土壤電阻率等條件，如此設計與電氣、防雷接地電阻的要求是不相符的。
（7）對于臨時用電工程圖紙的編制缺乏統一性，不夠全面。這一點不足在以下兩方面上表現的比較明顯：第一點，編制之中缺乏接地裝置設計圖。對于《施工現場臨時用電安全技術規范》（我們稱之為《規范》）JGJ46-88來說，后來編制的JGJ46-2005之中多了一個接地裝置設計圖，這樣也充分的說明了接地裝置必要性，然而很多編制工作者在工作之中會忘記這一部分圖紙的繪制。第二點，配電體系接線圖繪制不科學，缺乏統一性。一些組織設計的配電體系接線圖之中對于開關、電器、線路材質、線徑等參數的標注比較模糊，而配電方式就相當于示意圖，這樣就不能很好的為施工提供參考。
2對建筑工程施工用電組織設計實施改善的方案
（1）將變壓器的容量規定好。第一步就是預算現場可能使用的電量，進而對變壓器的容量進行設計，在此環節上，應該保證變壓器的容量與施工用電所需的視在功率相符。一般來說，對于施工中的照明所需要的電量，可以依照動力供電的5%實施預算，有的時候也可以省略不計。
（2）對定變壓器的安裝方位進行把握：電力變壓器的方位與供電的安全、可靠息相關，還會影響到節約電氣材料的控制，通常來說在此環節上我們要綜合以下方面進行把握：1）要離高壓線路近一些，高壓線不要在施工現場之中穿越；2）離負荷中心越近越好，同時還要考慮負荷中心的發展；3）要遠離危險的地方，比方說一些化學污染、會有開山放炮的地方、或是流砂或泥石流的地方；4）要考慮變壓器的安裝是否便捷、交通運輸是不是便利，選擇的方位地基要結實，室內變壓器地面最好比室外的高。
（3）供電線路的排列：供電線路的排列要考慮的因素比較多，例如施工總平面的各個用電中心、工程建筑物、設備布置等等方面，最好使用電纜線，施工應該從以下幾方面實施把握：1）供電架空線應該在道路的一側設置最佳，這樣有利于路燈的安設，又不會對道路上施工車輛的穿行產生影響；一定要在道路上進行穿越的時候，導線與地面之間的高度要高于6米。2）線路要保持平坦、筆直，這樣可有效的縮短導線的使用長度。3）架空線和建筑物要保持大于1.5m的距離，和無門窗的墻之間要保持大于lm的水平距離。4）電桿間距要控制在小于35m為宜，導線之間要保持大于0.3m的距離。5）電桿要遠離地下電纜、煤氣管道、上下水道。6）轉角桿、分支桿要安裝拉線。
（4）對臨時供電平面圖實施編制的時候注意事項：施工供電干線平面擬定之后，要對導線截面的實施計算，導線截面確定之后，就是平面布局的調整環節，此環節一定要注意把握導線的規格，不可以太多，截面很大的時候，比較容易調整。對臨時供電平面圖的編制，在總平面圖中要把變壓器的方位、型號、各干線走向注明，要選用國標符號實施標注。
3臨時用電方面的相關安全管理內容
（1）臨時用電在安全用電技術方案和電氣防火方案的設計上一定要遵照“《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46一88”。
（2）臨時用電工程圖紙的編制要由專業的電氣工程技術人員來完成，有關技術負責人審批之后，才可以指導臨時用電的施工。
（3）對于施工現場臨時用電安全技術檔案的管理應從以下幾方面進行把握：1）有關臨時用電施工組織設計、修改施工組織設計的相關資料。2）技術交底資料。3）臨時用電工程檢驗表格。4）接地電阻測定相關數據記錄表5）電工維修相關工作記錄表格。
參考文獻：
