序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的政工專業技術總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

[關鍵詞]事業單位；思想政治工作；政工人員

對于事業單位的發展而言，思想政治工作在促進事業單位的發展中起著不可替代的作用，只有將事業單位的工作人員的思想得到統一，才能讓大家團結一致的共同為單位的發展努力。

1.事業單位政工人員存在的問題

1.1政工人員隊伍建設的穩定性有所動搖

很多事業單位都重視崗位建設，對于不同的崗位也進行了專業技術崗位的開設，對于這些崗位來說，工作人員在工作的晉升方面都有一定的保障，人們的積極性和熱情都相對較高。但是與這些崗位相比，政工工作人員無法得到這樣的保障，因為政工專業崗位并不輸于技術崗位，而且國家和單位也沒有相關的規定來讓單位開設政工專職崗位，也沒有人才引進制度，這些對于政工隊伍的建設是不利的，在人員的選用上往往比較隨意，沒有固定的標準，政工人員在從事了這項工作之后對工作的熱情也不高。

1.2政工人員對自身責任認識不夠

政工人員自己對于這項工作沒有深入的認識，對于自己身上負擔的職責認識程度也不夠，在進行工作的時候，不能夠將所有的熱情都投入到工作當中，在進行工作的時候效率不高，再者，由于政工人員對于黨的一些政策方針和重要思想沒有深入的參透，自己都沒有做好準備工作，在開展思想政治教育的時候效果可想而知。

1.3政工人員的理論水平有待提高

對于從事政工工作的每一個工作人員而言，具備良好的理論知識是最基礎的條件，但是目前在事業單位從事政工工作的人員很多都不是這個專業畢業的，大多數在大學或者職業學院學習的時候是其他的專業，當他們畢業之后從事了政工工作，在理論知識方面就沒有較強的積淀，而且由于他們對于這些理論知識沒有較大的興趣，在上崗之后也沒有將精力投入到這些知識的學習當中，導致他們的理論水平一直處于較低的狀態，所以整體來看，政工隊伍的理論水平亟待提高。

1.4政工人員的業務素養需要提高

在事業單位中，從事政工工作的人員無論是在年齡的層次上還是知識構成方面，都較以往有了一定的提高，但是整體來看，政工人員的業務素養普遍還比較低，年齡較大的工作人員的比例還是偏高，而且他們的業務素養普遍不是很高，工作的方式方法也比較單一，對于年齡較大的政工人員，他們在這個崗位上干了很長時間，而且都面臨著退休的情況，對于較為年輕的政工人員，他們剛剛加入到這個崗位，對于這份崗位本身沒有較強的工作熱情，而且對于這項工作沒有豐富的經驗，也缺乏深刻的認識，在進入崗位之前沒有經過系統的培訓，業務素養不高，這種年齡上的不合理以及隊伍的業務素養不高，對于開展思想政治工作十分不利。

2.政工人員素質和能力的提高措施

2.1政工人員素質的提升途徑

首先，要注重學習的自主性。政工人員在提高自身的文化素質水平的時候，主要靠的是自主學習。由于物質文化水平的不斷提升，人們只依靠培訓和教育來提高自己的專業水平是無法達到目標的。所以，政工人員需要更新自己的學習觀念，通過不斷的自主學習對缺乏的知識進行隨時的補充。加強政工干部自學意識和培養自學能力，是提高政工干部素養的重要途徑。

第二，將理論知識與實踐相結合。政工人員提高自身素質水平的有效途徑都離不開實踐。只有在工作中不斷磨煉自己才能夠更好地從事思想政治工作。依靠實踐不僅能夠使政工人員更好地掌握工作中各項業務的規律，還可以總結許多理論知識所不能給予的工作經驗。通過實踐可以大大提高政工人員的工作能力，提高其工作水平。與此同時，政工人員還需要多參加一些工作座談會等交流會議，通過不斷的交流來找出自己的不足并及時改正。

第三，加強培訓，提高思想水平和業務技能。事業單位需要定期地開展一些培訓工作來幫助政工人員提升自己的業務水平。開展培訓活動能夠幫助政工人員對知識結構進行及時的更新，并掌握與時展相適應的業務知識和工作技能。

2.2事業單位政工人員的基本素養

不管是從事什么職業的人，必須具備了從事這項職業的相關技能和素養，才能在這個工作崗位上發揮自身的作用，將這項工作做好。就政工工作人員而言，他們的工作是思想政治教育，所以他們自身應該在政治素養上有較深的修養，并且在工作作風方面能起到榜樣的作用。在對政工工作人員進行培訓的時候，首先政工工作人員應該在思想上與黨保持高度的一致，對于黨的相關規定和政策要堅決擁護，對于國家制定的相關政策要深入的思考，在政治上堅定自己的立場，其次，要有較高的道德覺悟，在工作和生活中都要將艱苦耐勞的精神發揮出來，在工作中要將自身投入到其中，認真地對待自己的工作，將工作視為是一項重要的事業，對于個人的榮譽不要過多的計較，要以事業單位整體的利益為主。最后，無論什么崗位，都是活到老學到老的，在學習上是永無止境的，任何時候自己都有提高的空間，因此，政工人員也要在工作的過程中不斷提升自己，不斷的學習。

2.3 推進政工崗位專職化改革

修訂相關條例，設立統一的政工專業職稱評定、崗位晉升機制，實現事業單位政工人才隊伍的專職化、專業化是政工隊伍建設穩定發展的有效途徑。事業單位的不斷深化改革需要一支高素質、高水平的政工隊伍，來促進事業單位的穩定和高效發展，只有不斷提高政工人員的素質與能力水平，才能夠更好地適應時代的發展。

4.結語

針對目前事業單位中存在的諸如政工人員素質不高，對自身責任認識不夠等問題，要采取措施提高他們的素質和能力，以發揮政工隊伍在事業單位發展中的作用。

參考文獻

第2篇

摘 要 神東洗選中心是神東礦區成立最早的專業化服務單位之一，在近幾年的發展歷程中，伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設，洗選中心順應神東高產高效的經營管理理念，堅持“高起點、高技術、高質量、高效益、高效率”的發展方針，不斷采用國內外先進管理模式和技術，集成創新，形成了自己的管理體系和獨特的精干高效管理模式。

關鍵詞 專業化 高效 管理

一、神東洗選中心基本情況

神東洗選中心是神東煤炭集團煤炭地面主要生產單位，中心位于陜西省神木縣大柳塔鎮。主要承擔神東煤炭集團所屬的14個礦井原煤洗選加工、外購煤收儲（加工）及商品煤裝車任務，，生產規模2億噸/年。中心機關設6個職能部門，基層有11個選煤廠、3個中心（生產指揮中心、機械維修中心、電氣維修中心）、11個外煤站，分布在晉、陜、蒙三省區，橫跨260公里。

根據不同的煤質情況，各選煤廠分別采用跳汰、重介淺槽、重介旋流器、螺旋分選機等選煤工藝；裝車全部采用快速自動化裝車系統，實現了給煤配料、稱重計量、快速裝車全程自動化控制。煤泥水全部經旋流器和濃縮機分級澄清，煤泥離心機、加壓過濾機、板框壓濾機聯合回收處理，洗水實現一級閉路循環；矸石全部回填復墾綠化；采用全封閉式裝車，整個洗選、裝車系統實現了綠色、清潔、零排放生產。

二、神東洗選中心大專業化管理的實施背景

神東各選煤廠單獨管理，設備、技術、維修等資源不能共享，管理模式和管理方式不統一，會導致嚴重的資源浪費和管理的參差不齊，影響神東整體效率和效益。選煤廠的洗選、裝運系統的單獨管理不可避免地帶來機構重疊、效率低下等弊端。除了會導致機構重疊、效率低下的弊端之外，而多個業務運營密切銜接的系統的分設，會造成管理機構的多元和臃腫，部分業務重疊交叉、管理銜接困難等問題，使洗選、裝運的作用的發揮在一定程度上受到制約，無法進一步適應神東發展需要。

為此，2002年12月，洗選加工中心成立，下設大柳塔選煤廠、榆家梁選煤廠、保德選煤廠等5個選煤廠，成為神東組建的第一批專業化隊伍中的一支主力軍，后逐漸擴至11個選煤廠。2011年3月，神東再度對原洗選加工中心、運銷處、運輸銷售處三個運營系統進行全面整合，組建“大專業化”格局的洗選、裝車、運銷一體化全新的洗選中心。

三、神東洗選中心專業化管理主要做法和取得的成效

（一）堅持規模化生產，實現“高碳產業，低碳運營”的建設模式

1.配合千萬噸礦井模式，建設超大規模選煤廠。伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設，洗選中心在選煤廠設計和建設上，順應神東高產高效的經營管理理念，堅持“高起點、高技術、高質量、高效益、高效率”的發展方針。

（1）選煤廠處理能力大型化、集約化。從1989年第一座選煤廠建設之初，就以追求高產高效為立廠宗旨，建成了年產3.0 Mt/a的大柳塔選煤廠，之后在全公司范圍內提出了“高起點、高技術、高質量、高效益、高效率”的建設方針，逐步探索出了一條現代化高產高效大型選煤廠的建設之路。截止目前，，11個選煤廠中有9個達到千萬噸以上生產能力，最大的選煤廠生產能力達到了34.0Mt/a。從2002年到2013年，商品煤產量由4142萬噸增加到22470萬噸，12年增長了5.42倍，產量連續12年實現了千萬噸的跨越。

（2）設備選型大型化、可靠性高。科學合理的設備選型是建設高產高效選煤廠的關鍵。因此，在選煤廠建設過程中，洗選中心緊跟隨國內外選煤機械設計、加工水平的新進展、新突破，大膽采用大型化主要生產設備，使每個工藝環節僅設一臺（套）設備的目標成為現實，同時為減少后續輔助設施、簡化生產工藝、降低管理難度和生產成本奠定了可靠基礎。按照神東礦區通用的13mm（或25mm）分級的塊末煤重介洗選工藝，以目前國內塊末煤重介分選設備的能力選型，需要配置38條生產線，而洗選中心一共有31條生產線，設計處理能力為兩億噸，少建7條生產線，建設成本和運營成本明顯降低。

2.立足系統的靈活、多變，為動力煤選煤廠適應市場變化、實現產品多樣化創造條件。選煤廠設計之初，從選煤方法、工藝配置、設備選型等方面，充分考慮了洗選系統對原煤質量變化的適應性和產品結構調整的靈活性，延伸了系統運行的穩定性，從而避免了系統的頻繁改造。

能否方便迅速的實現系統轉換和產品調整是動力煤選煤廠的“生命”所在，特別是神東煤炭集團這種市場覆蓋范圍較廣的企業對此體會深刻。隨著煤炭市場的變化，個性化的煤炭產品需求在不斷增加，要求煤炭企業必須適時調整產品結構，滿足用戶多樣化需求。

石圪臺選煤廠可以實現3種生產方式，生產9種不同產品；補連塔選煤廠可以實現8種生產方式，生產24種不同產品。

3.優化環節工藝布置，為簡化系統創造條件。在新建選煤廠的設計和建設上，洗選中心打破了傳統的設計理念，突破了技術瓶頸，引入全新的設計思路，大膽吸收國外選煤廠建設的新裝備、新方法和新理念，從2002年保德選煤廠建設開始采用模塊化設計，開創了國內選煤廠建設的先河，引領了國內選煤行業建設的發展方向。

模塊化選煤廠采用預制標準件比起傳統的選煤廠具有更快的建設速度，降低建設成本；在建設過程中提高效率和可靠性。廠房內部按照功能劃分為重介質回收、煤炭洗選、煤泥脫除、粗細煤泥回收等系統。工藝布置緊湊，安裝便捷，檢修方便。

洗選中心持續完善生產組織方式預測機制，建立有針對性的精準生產組織措施，根據原煤煤質變化，認真落實現場煤質管理制度，及r調整生產工藝參數，優化商品煤參數配比，加強單機檢測、在線監測、工藝優化，提高原煤入洗率，增加商品煤產率，穩定商品煤質量。根據市場要求，適時開啟末煤系統、改變粗細煤泥走向、調整產品摻配比例，滿足特殊時期煤炭發運需求；不斷優先組織塊煤洗選、降低入洗下限，實施塊煤防破碎措施，保證特種煤增量；積極探索采用弛張篩、選前脫粉等技術，提高商品煤質量，實現清潔生產。

4.采用總承包建設方式，提高選煤廠建設速度。直接引入國內外著名的選煤廠設計和建設技術工程公司，在國內建設世界一流的選煤廠，突破了傳統選煤廠的建設思維和建設模式，極大的提高了選煤廠的建設速度。所有選煤廠建設周期從80、90年代30個月提高到少于12月，多次創造6個月建成一座選煤廠的建設記錄，引領了選煤廠建設發展模式。

（二）推行全方位專業化管理，形成了神東精干高效選煤廠管理、運營模式

洗選中心作為神東煤炭集團煤炭加工專業化單位，在管理實踐過程中顯現出較強的專業化管理優勢，由專業化管理帶來的管理效率、管理效益及管理方式直接拓寬到中心內部管理中，在中心推行內部專業和外部R禱管理，積極拓寬專業管理范圍，管理優勢明顯。

1.洗選專業化管理，優勢明顯。按照神東公司專業服務管理模式，洗選中心實現了煤炭洗選加工、儲存、裝運一體化作業，管理運營效率得到了全面的提高。

---人才、技術、裝備等資源的優化配置和充分共享。

---管理機構精干高效。中心機關6個部室行使了安全、生產、機電、煤質、經營、政工、后勤等所有管理職能，為選煤廠全身心的組織安全生產創造了有力條件；

---煤炭洗選加工、儲存、裝運統一調度指揮，提高整體運營效率。

---提高物資周轉率，降低運營成本。僅備品備件一項，如果按照選煤廠各自組織管理，每一臺相同的設備備份1-2臺，全中心11個選煤廠至少要備份22臺，而現在的管理模式下相同設備只需備份2-3臺即可，可降低庫存70%，極大提高了設備的周轉率和降低經營成本。

---拓寬了員工職業發展空間。改變了單一業務的局面，拓展了業務領域，在做強做大煤炭加工企業的同時，將為廣大員工提供一個更大、更廣的鍛煉和發展平臺，更加有利于個人的職業發展。

2.推行內部專業服務，提高了設備維修和運行效率。洗選中心成立機械和電氣兩個內部專業維修中心，負責機電設備的專業化點檢、預防性檢修、應急搶修等工作。

---專業性、技術性更強。集中了全中心所有機電技術人才，發揮技術優勢，解決機電檢修工作中的“疑難雜癥”。

---靈活性、機動性更強。面向中心11個選煤廠適時提供機電專業技術支持。

---計劃性、科學性更強。集中了所有的點檢等信息資源，對設備隱患能及時做出診斷和針對性措施。

---提供了專業化技術人才成長平臺。培養出28名技師級以上專業技術人才，電氣維修中心的李桐坡在神華杯采煤國際技能邀請中獲得PLC組第一名，周秀麗獲得了神華集團地面維修電工組第一名的好成績。

3.積極推進外部專業服務，充分利用社會資源。對于設備大修和更換、改造項目、專業化程度集中的工控系統維護、加壓過濾機維護、膠帶修補硫化、起重設備維修等工作全部采取市場化機制，實行社會化專業服務模式解決。既實現了減人提效，提高了維修質量，又降低了維修成本和管理難度，實現了生產力要素的合理配置，達到了精干高效的管理目的。以加壓過濾機專業化維護為例，中心可減少維修人員48人，每年節約成本300多萬元。

4.培養一專多能的復合型人才，提高全員效率。突破了傳統選煤廠崗位劃分原則，按照區域和功能對崗位重新劃分，將傳統的崗位操作工變為崗位巡視工，崗位巡視工不僅進行崗位巡視，還要從事簡單的設備維修和點檢；維修工必須掌握本專業至少兩項以上的專業技能；據統計中心每個員工平均擁有3.5個職業技能證書。

以上灣選煤廠（14.0Mt/a）為例，一個生產班僅需5名崗位巡視工（包括1名帶班管理人員）。

（三）積極推進數字化選煤廠建設，為精干高效生產組織和技術升級提供有力保障

借助計算機技術、信息技術、通訊技術、自動控制技術、網絡技術的發展，同時結合現場實際，通過不斷地技術革新改造，建成了覆蓋11個選煤廠的綜合自動化系統，推動了企業數字化進程，提高了運營效率。

1.引入自動化控制系統，勞動效率大大提高。神東礦區選煤廠建設之初，瞄準選煤行業前沿的自動控制裝備，突破當時傳統按鈕式的生產控制方式，率先引入計算機模塊控制，實現了計算機集中控程序制啟車、停車、集中聯鎖、事故閉鎖、報警等，隨后完成工業電視監控、電力“三遙”，過程參數實時顯示、查詢和歷史趨勢曲線顯示等，使固定崗位工變為移動巡視工。

從1993年第一座自動化控制選煤廠投產后，大柳塔選煤廠原來一臺設備每班就需要兩名崗位工，一個車間每班需要崗位工平均為20人，現在一個車間每班只需一個巡視工即可，原設計270人的選煤廠減至99人，勞動生產率實現了質的跨躍。

2.建立立體綜合監測監控網絡，為無人化管理創造條件。在選煤廠集中自動化控制運行的同時，不斷進行技術開發和應用，通過各種傳感器，把設備運行的流量、壓力、密度、料位、液位、電流、電壓、功率、溫度、運行時間及灰分、倉位等生產過程的大量參數等納入計算機自動采集、管理，形成了全過程、全方位的立體綜合監測監控網絡，使系統的人為看護轉變為計算機智能管控，技術進步促使管理模式轉變，提高了管理效率和管理精準度。

現在每天傳輸到廠調度室和生產指揮中心的各類數據達到800多條，這些數據為生產指揮調度科學決策提供了及時準確數據信息。以設備點檢為例，每天可以收集中心11個選煤廠所有機電設備共15760點檢信息，并完成收集、整理、分析，形成設備健康報告，給生產系統的安全高效運行提供第一手資料，為完善信息管理系統奠定了基礎。

3.完善信息化管理系統，為數字化選煤廠建設提供有力支撐。在煤炭洗選加工、監測監控全面實現自動化的同時，將安全管理、調度指揮和綜合管理各個環節統一聯網，構成企業管控一體化平臺，先后建立了本質安全管理系統、點檢系統、EAM管理系統、 工業電視系統、 機電信息管理系統、 辦公自動化系統等信息化管理系統，將分散在陜、蒙、晉三地，距離260多公里的11座選煤廠進行網絡化集成，實現了生產監控數據共享、技術共享、管理共享、經驗共享、創新成果共享等，為中心高產高效發展創造了條件。

（四）核心理念的積淀傳承，形成了神東選煤人特有的文化

二十世紀八十年代后期神府東勝煤田開始開發建設，1993年礦區第一座選煤廠――大柳塔選煤廠建成投產，當時就提出了“精干、高效、科學、文明”的立廠宗旨，實行了軍事化的生產管理，培育出了一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。

2002年洗選中心成立以來，專業化隊伍正式成立，在總結傳承精干高效理念的基礎上，發展形成了“艱苦奮斗、開拓務實、爭創一流”的企業精神，“認干、實干、不宣揚”是洗選人獨特的精神體現，實現了連續九年的千萬噸跨越，桃李不言，下自成蹊，中心2004年被陜西省命名為文明單位標兵稱號；大柳塔選煤廠于2000年、2004年兩次被中國煤炭工業協會評為“全國十佳選煤廠”，補連塔選煤廠于2006年也獲得了這一殊榮；大柳塔、榆家梁、保德、上灣等四個選煤廠先后被中國煤炭工業協會評為“煤炭工業優質高效選煤廠”，保德、榆家梁、大柳塔、補連塔、哈拉溝等五個選煤廠共8次入選全國煤炭工業50強選煤廠。2016年洗選中心被評為“全國煤炭工業文明單位”。

第3篇

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于20__年4月，公司注冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品于一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，20__年8月當選為育紅橋社區主任。

公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現有職工25人，中高級職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。

公司20__年被評為全縣先進民營企業；20__年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；20__年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；20__年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年（20__、20__年）被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。20__年，公司在大河鎮白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。20__年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成干0.52元/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成干大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750－800元。20__年秋已落實大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。20__年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了20__年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產品6個。20__年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象 ，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。20__年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長140萬元，實現稅收20萬元，比上年同期增長7萬元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，20__年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了3萬多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質檢部門進行了培訓。

7、狠抓制度建設。公司按照現代企業制度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產及內部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規范了公司的經營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業自律意識，確保產品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業的大學畢業生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了5名行政事業單位干部到公司掛職鍛煉，為企業的發展壯大提供了人才保證。

三、找準公司存在的問題

公司經過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產品銷售還沒有進入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉不夠理想，影響了企業的發展；三是產品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進一步提高;五是生產、加工的地方標準準未制定。

四、共商公司未來發展大計

公司將加大基地建設力度，保證優質原料的供應；不斷加大科技投入，提高產品的科技含量，增強產品市場競爭力；進一步拓展市場，擴大產品市場份額，創建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農戶”經營模式，走集團化規模之路，不斷把企業做大做強，力爭三年內，產值達到3000萬元，銷售收入2500萬元，稅金150萬元。

主要規劃：

1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。

2、新建一條產品包裝線，計劃購置氟立昂制冷設備系統、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資250萬元。

3、繼續抓好大頭菜基地建設。

4、繼續開拓外部市場，除現有的銷售網點外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網絡。預計完成銷售收入300萬元，稅金20萬元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調配和規范管理，力爭費用水平在20__年的基礎上降低10％。

3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘商，使公司的產品首先進入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產品取得食品準入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產標準和加工標準的制定，抓緊與農業部門、技術監督局聯系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產標準》，爭取早日獲得省定。

我國加入WTO后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質，外樹形象，進一步提高科技對企業的貢獻率，走規模經營之路，不斷壯大__公司實力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關部門的繼續關心和幫助下，以扎實的工作作風和腳踏實地的敬業精神，盡快把大頭菜產業做大做強，加快我縣農業產業化進程，為__經濟騰飛作出貢獻。

五、幾點體會

1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為企業服務的能力。