發(fā)布時間：2022-07-28 04:34:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑項目論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進(jìn)行簡單介紹：
1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑工程項目組織管理的創(chuàng)新思路與方法
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。
2)對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。
3)對機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗，對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。
三、民用建筑工程項目組織管理體系
民用建筑工程項目施工管理包括多項內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點對施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
四、實例分析
1、工程概況
某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對工程項目的管理，工程設(shè)計人員還要結(jié)合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。
2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容
由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內(nèi)的臨時設(shè)施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉(zhuǎn)運。項目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴(yán)峻的考驗，項目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實行進(jìn)場24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動機(jī)械洗車機(jī)，對車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
五、結(jié)語
客觀性合同風(fēng)險。
合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔(dān)部分風(fēng)險，這叫做市場價格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風(fēng)險。
主觀性合同風(fēng)險。
合同的主觀性風(fēng)險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當(dāng)合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險，帶來了不必要的損失。
在指導(dǎo)思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標(biāo)后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標(biāo)。總之放棄權(quán)力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險，簽訂有利合同的人才保證。
在策略安排上，承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對承包商的損失拒絕補(bǔ)償，并應(yīng)用免除條款對其拒絕付款推卸責(zé)任，承包商將會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。
承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是：
（1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；
（2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；
（3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；
（4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；
（5）合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；
(一)工程項目管理方法落后
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。
(二)工程質(zhì)量與安全管理意識不足
從對現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護(hù)意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。
(三)項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項目管理的措施
(一)建立于完善項目管理制度
工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會引發(fā)巨大的社會矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。
(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理
在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實質(zhì)是人才之間的競爭，對于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。
(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。
(四)定時質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理
完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨立性，直接對高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。
(五)加強(qiáng)工程項目協(xié)調(diào)管理
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；土建造價；設(shè)計階段；施工階段；竣工階段
前言
建筑市場的不斷擴(kuò)大和激烈競爭是當(dāng)前兩大基本特征，建筑企業(yè)要想占領(lǐng)建筑市場，擴(kuò)大市場份額，就必須在對外廣開經(jīng)營門路之外，提高對內(nèi)的土建造價的控制，以挖掘自身潛力和后勁的方式，提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。建筑工程項目中節(jié)省土建造價可以節(jié)約優(yōu)先的資金，有利于建筑企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益；建筑工程項目中節(jié)省土建造價可以提高建筑企業(yè)的管理水平，以有效的管理促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展；建筑工程項目中節(jié)省土建造價還可以加速技術(shù)的提高和應(yīng)用，以技術(shù)的手段提升建筑企業(yè)的各項工作質(zhì)量；建筑工程項目中節(jié)省土建造價還可以提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以低廉的報價獲得工程項目是建筑企業(yè)的重要手段。實現(xiàn)節(jié)省建筑工程項目土建造價的目標(biāo)要立足于建筑工程項目從設(shè)計到施工乃至竣工的全過程，通過科學(xué)的時段劃分方法，展開對建筑工程項目造價控制的實際分析，要在加強(qiáng)建筑工程項目土建施工相關(guān)環(huán)節(jié)和有關(guān)問題的研究和理解的基礎(chǔ)上，提出了做好建筑工程項目中節(jié)省土建造價的要點，為建筑工程項目質(zhì)量的保障、工程施工的順利完成、建設(shè)目標(biāo)成本的有效降低、創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益等方面提供工程造價方面的控制。
1、工程項目設(shè)計階段節(jié)省土建造價的要點
設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，設(shè)計階段應(yīng)該充分依靠先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案。現(xiàn)階段在工程設(shè)計方面也推出了很多措施管理工程造價，如推行設(shè)計招標(biāo)制即有利于建設(shè)單位擴(kuò)大方案的選擇余地、降低設(shè)計費，控制頂目投資。推行設(shè)計為主體的工程總承包制，便于控制投資，可以減少不同單位相互交接，相互扯皮現(xiàn)象，縮短基建周期，也便于在基建程序中的各個環(huán)節(jié)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。如此等等，像這樣的方案在土建工程設(shè)計中不斷的推行發(fā)展。但設(shè)計階段節(jié)省土建造價還是存在很多問題。而在我國，長期以來往往忽視建設(shè)項目前期階段的造價控制而只重視施工階段控制。根據(jù)資料分析，設(shè)計費用一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程總費用的1%以下，但對工程造價的影響度占75%以上。設(shè)計階段不夠全面、科學(xué)。建設(shè)項目的可行性是工程設(shè)計的根本要求，必須保證其內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，項目決策必須有科學(xué)依據(jù)。再就是為了顯得設(shè)計方案造價低而有意壓低工程造價，這樣勢必會使土建造價嚴(yán)重失控，投資不足，留下資金缺口，不可避免地導(dǎo)致工程投資突破，致使國家的宏觀控制失調(diào)。另外還有一些動態(tài)因素不能忽略，如價格、利息、外匯風(fēng)險因素等。這就要求設(shè)計階段全面的做好市場調(diào)研，科學(xué)的分析，提出合理的設(shè)計方案，保障設(shè)計方案不用被改動，保障工程順利完工。有的設(shè)計單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，忽視工程造價控制，這樣必然會留下很大隱患。
2、工程施工階段節(jié)省土建造價的要點
施工階段造價應(yīng)該重點保障工程的順利實施，使其按期完成，進(jìn)而達(dá)到保障工程質(zhì)量的目的。因此必須做好這一時期的土建工程造價工作。以相關(guān)的基礎(chǔ)知識做基礎(chǔ)，確保不要漏項、漏報，影響工程報價以至于工程最后決算虧損。在施工階段，最大的問題就是不能按預(yù)期的設(shè)計達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然這很大的原因是設(shè)計階段存在不足或問題，但也有很多因素是施工中的不合理造成的。在確保設(shè)計合理的前提下，施工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計要求完成。在施工過程中節(jié)省工程造價的關(guān)鍵就是嚴(yán)格的管理，使工程質(zhì)量、工期與造價協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長期以來，施工階段人們一直只是對施工進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)目標(biāo)值與實際值偏離時，才分析其原因，以確定下一步的對策。這樣，只能發(fā)現(xiàn)偏離，糾正已發(fā)生的偏離，而不能事先預(yù)防可能發(fā)生的偏離。我們需要改進(jìn)的是使這個偏差盡可能的減少以至避免，這樣才能進(jìn)一步節(jié)省土建造價。在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，對各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時采取措施，以確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，應(yīng)及時對造價控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。
3、工程決算階段節(jié)省土建造價的要點
工程決算審核要遵循的基本原則是結(jié)算工程按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應(yīng)在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。審核時應(yīng)與原招標(biāo)文件對照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費用，認(rèn)真實行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。
4、結(jié)語
綜上所述，根據(jù)實際的經(jīng)驗，當(dāng)前我國建筑工程項目中土建造價工作和相關(guān)的控制工作還存在著諸多問題，建筑工程項目中土建造價中浪費現(xiàn)象、“三超”現(xiàn)象和執(zhí)行問題等傳統(tǒng)難點依然沒有較大的突破，有效的建筑工程項目中土建造價工作還有諸多環(huán)節(jié)和內(nèi)容有待補(bǔ)充和完善。本文對節(jié)省建筑工程項目中土建造價進(jìn)行了施工環(huán)節(jié)和施工時序上的研討，分析了相關(guān)問題，提出了相關(guān)辦法，但是，節(jié)省建筑工程項目中土建造價是一項長期和復(fù)雜的工作，需要我們通過不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法，提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)有效節(jié)省建筑工程項目中土建造價的目標(biāo)，使企業(yè)獲得真正的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，加速建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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建筑工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎金分配制度，加強(qiáng)施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設(shè)過程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理要求在工程建設(shè)過程中各部門以及人員分工細(xì)致，明確每一個崗位人員的工作責(zé)任，通過層層管理強(qiáng)化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實施精細(xì)化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細(xì)致的開展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實施，實現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項目精細(xì)化管理中存在的問題
2．1監(jiān)督管理制度不完善
目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現(xiàn)場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。
2．2施工技術(shù)不科學(xué)
隨著社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計，還是施工過程中、竣工驗收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價實的房屋。
2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強(qiáng)
在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，在實際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來了一定的難度。
3提高建筑工程項目精細(xì)化管理的對策
3．1建立完善的工程項目精細(xì)化管理體系
建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項目精細(xì)化管理體系，為精細(xì)化管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識到精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細(xì)化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)識到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細(xì)化管理工作的順利開展，避免問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實現(xiàn)。
3．2實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理
建筑工程項目要實現(xiàn)精細(xì)化管理就應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項目管理部門，對施工進(jìn)行管理，項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓(xùn)工作，對管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時完成工作的人員進(jìn)行處罰，對于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進(jìn)行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強(qiáng)工程項目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。
3．3做好工程的質(zhì)量管理
在建筑工程項目管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理就要細(xì)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計劃保證施工建設(shè)的順利開展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免施工過程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機(jī)取巧的行為。加強(qiáng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，做好對整個工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
3．4加強(qiáng)施工的安全精細(xì)化管理
安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化工程建設(shè)人員的安全意識，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現(xiàn)安全施工。
3．5實現(xiàn)材料的精細(xì)化管理
在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開展。材料的精細(xì)化管理要求管理人員對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來合格證書，進(jìn)入施工現(xiàn)場后還需要進(jìn)行抽樣檢驗，只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關(guān)部門處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)束語
建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進(jìn)行實際的考察與審計方式來對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改，導(dǎo)致無法從制度上提升資金使用效率。
二、提升建筑施工企業(yè)BT項目資金使用效率的途徑
BT項目是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)最為主要的業(yè)務(wù)，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍資金匱乏的情況下，提升BT項目的資金使用效率十分重要，針對影響B(tài)T項目資金使用效率的若干因素，筆者認(rèn)為可以從以下四個方面著手來提升建筑施工企業(yè)BT項目資金使用效率：
1.平衡建筑施工企業(yè)BT項目的財務(wù)杠桿
一個平衡科學(xué)的財務(wù)杠桿可以使得建筑施工企業(yè)BT項目的資金使用效率獲得極大的提升，要獲得平衡的財務(wù)杠桿，可以從以下幾個方面著手：（1）區(qū)分項目的長期與短期財務(wù)杠桿。首先是長期財務(wù)杠桿，在建筑施工企業(yè)對BT項目進(jìn)行墊資之前，可以根據(jù)BT項目的風(fēng)險評估結(jié)果，選擇向銀行進(jìn)行長期貸款的方式進(jìn)行墊資。如果項目的風(fēng)險較低，那么項目負(fù)債的比例可以稍微較小，盡量運用企業(yè)的自有資金；如果項目的風(fēng)險較高，那么就要采取高負(fù)債的形式，保證企業(yè)自有資金的流動性。另外，是短期財務(wù)杠桿要運用得當(dāng)，當(dāng)項目平穩(wěn)運營的時候盡量不要選擇短期負(fù)債，保證“好鋼用在刀刃上”。（2）控制好財務(wù)杠桿的限度。在BT項目的實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)該實時測算項目的收益率，并與負(fù)債的利息率作對比，確保負(fù)債利息保持在收益率的30～70%之間，這樣便可以最大限度的提升資金的使用效率。
2.科學(xué)分配BT項目的資金使用方式
在BT項目的建設(shè)過程中，項目資金的分配與使用是微觀上影響資金使用效率的決定性因素，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的分配BT項目的資金使用方式，具體而言應(yīng)該從以下幾個方面入手：（1）通過預(yù)算對資金進(jìn)行分配。要改變現(xiàn)在施工企業(yè)在項目建設(shè)上的“先用后算”的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫笥谩薄Ｍㄟ^預(yù)算的方式對BT項目的資金進(jìn)行科學(xué)分配，從而提高項目資金的使用效率。（2）在項目各環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的流向的監(jiān)控。在BT項目的實施過程中，建筑施工企業(yè)要樹立這樣一種觀念，即資金流向哪個環(huán)節(jié)，就要做好哪項環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，應(yīng)當(dāng)特別注意項目的應(yīng)收款項是否收齊，項目單項資金是否回籠，已完工的項目是否及時的撤場等等環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)的監(jiān)控保障支持環(huán)節(jié)運行的資金得到較高的使用效率。
3.對建筑企業(yè)的項目資金池進(jìn)行分類管理
當(dāng)前，很多業(yè)內(nèi)同仁都認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提升其在BT項目的資金使用效率，必須通過對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理形式，防止資金的分散，從而獲得高效的資金使用率。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，這種方法雖然可以最大限度的提升項目資金的使用效率，但是也會出現(xiàn)由于資金過于集中而導(dǎo)致支付效率降低的情況，從而影響項目的建設(shè)效率與進(jìn)度。因此筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)在BT項目的建設(shè)過程中，采取對其項目資金池進(jìn)行分類集中管理的形式是兩全之策。在BT項目投標(biāo)中標(biāo)之后，建筑施工企業(yè)便應(yīng)著手建立項目的資金池，先將項目所需的資金通過預(yù)算的方式確定下來，并且建立項目專有資金賬戶與額度。同時根據(jù)項目資金的使用用途對項目資金進(jìn)行分類，并對資金進(jìn)行分類管理。分類管理的好處是既能保障同一用途的資金做到集中統(tǒng)一，避免因為資金分散而造成的浪費與低效，同時也可以加速資金的撥付流動效率，確保工程項目的建設(shè)進(jìn)度得以按時推進(jìn)。
4.運用好不同銀行間的政策差異
在建筑施工企業(yè)的BT項目實施建設(shè)過程中，企業(yè)與銀行的交往必不可少，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都喜歡選擇單一的銀行進(jìn)行項目的開戶與資金的管理，這樣固然可以減少一些運營中的麻煩，但也錯失了很多利用不同銀行間政策差異而提升資金使用效率甚至獲取更多收益的機(jī)會。造成這一問題的原因是因為大部分建筑施工企業(yè)都過于重視項目的建設(shè)過程，而忽視了項目背后的資金運轉(zhuǎn)過程，同時也缺乏熟悉資金運作與銀行業(yè)務(wù)流程的專業(yè)人才。而要提升BT項目的資金使用效率，運用好不同銀行間的政策效率不失為一個取巧的辦法。例如，建筑施工企業(yè)利用好不同銀行對不同期限的存款收益進(jìn)行運作，通過與不同銀行簽訂協(xié)議存款的形式，將應(yīng)用但還未用的項目資金通過協(xié)議存款的方式存入不同的銀行，獲取更多的利息。另外，還可以通過運用好企業(yè)在不同銀行賬戶上的現(xiàn)金浮游量來不斷提升項目的資金使用效率。
三、結(jié)束語
1.1建筑設(shè)計項目組織的建立
要想更好地進(jìn)行建筑設(shè)計項目的管理，就應(yīng)當(dāng)首先建立一個科學(xué)規(guī)范的組織，通過規(guī)范組織的活動來實現(xiàn)一種全新的管理理念與管理模式，不僅要注重團(tuán)隊的協(xié)作，還要確保領(lǐng)導(dǎo)的決策效應(yīng)。需要注意的是組織當(dāng)中的分工要明確，實行責(zé)任制度和績效考核制度，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新能力，通過合理的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)建筑設(shè)計項目的最終目標(biāo)，而其中項目經(jīng)理的任務(wù)是非常艱巨的，其需要對大量的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，并且有果斷的決策能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣才能夠吸引更多的用戶。與此同時，項目組織的建立原則包括明確領(lǐng)導(dǎo)方向、恰當(dāng)分工和顧全大局等。
1.2建筑設(shè)計項目的階段管理
一個建筑設(shè)計項目分為很多階段，只有注重每個階段的管理才能夠?qū)φw的計劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產(chǎn)的開發(fā)需要經(jīng)過項目方案的設(shè)計、審核、施工以及審查等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要求安全性與可行性，而項目管理組織需要與很多部門共同協(xié)作才能夠達(dá)到很好的設(shè)計成果，方案設(shè)計可以直接交由資質(zhì)深厚的設(shè)計院進(jìn)行，也可以通過方案招標(biāo)起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)計單位最好能夠提交多份建筑設(shè)計方案，這樣通過對比能夠選拔出最適合實際施工的設(shè)計，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建設(shè)項目的施工設(shè)計圖能夠展現(xiàn)方案的整體設(shè)計思路，幫助施工人員確定施工的步驟和時間，并且在方案實施的過程中將可能出現(xiàn)的問題事先做好防范措施，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全及工程質(zhì)量。
1.3構(gòu)建科學(xué)的建筑設(shè)計項目管理流程
任何項目的進(jìn)行都需要一定的流程作為規(guī)范，尤其是像建筑設(shè)計這樣復(fù)雜的項目更需要相應(yīng)的流程框架作為依托，組織人員更應(yīng)該明確具體的工作任務(wù)，同時聘用經(jīng)驗豐富并有一定專業(yè)知識的設(shè)計人員進(jìn)行操作，將施工階段的困難問題運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)予以解決，在方案的執(zhí)行過程中也需要對一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計，尤其是組織構(gòu)建、進(jìn)度目標(biāo)等，具體來講，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量以施工方便作為基本原則。實際上，建筑項目管理需要保障質(zhì)量，又要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)利益，這就對設(shè)計技術(shù)提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規(guī)定的要求。另一方面，就是對設(shè)計方案實行的監(jiān)督和控制工作，這是項目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細(xì)具體，還應(yīng)該對項目的各個設(shè)計階段進(jìn)行總結(jié)，從而為之后的建筑設(shè)計方案提供一定的借鑒意義。
1.4建筑設(shè)計項目的成本管理
成本管理對于建筑設(shè)計項目來講是至關(guān)重要的，首先，進(jìn)行建筑設(shè)計項目成本的估算，這是確保施工高效率進(jìn)行的基礎(chǔ)，將整個工程興建涉及的材料、資源等各種費用整合到一起，并通過實地的考察總結(jié)出可能需要花費的經(jīng)費，將其計入成本估算當(dāng)中，估算的依據(jù)包括資源需求的計劃、歷史資料的查閱以及施工時間的控制等，通過建立數(shù)學(xué)模型來規(guī)范數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最好能夠通過專家的評定來最終確定所需的建設(shè)成本。其次，建筑成本的預(yù)算。不同于估算的是，預(yù)算需要更加的精細(xì)和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項目執(zhí)行的過程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費和成本的增加。最后，建筑項目成本的控制，這是設(shè)計項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，成本控制不僅要對設(shè)計項目的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，還要將具體的執(zhí)行報告上報上級部門進(jìn)行審批，合格后才能夠進(jìn)行施工。
2結(jié)語
【關(guān)鍵詞】:建筑;工程;施工管理
0前言
隨著國家有關(guān)工程建筑施工管理規(guī)范的逐步完善以及現(xiàn)代工程項目正朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的規(guī)范度和復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,這就對施工項目管理提出了更高的要求,也對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。根據(jù)現(xiàn)場施工管理的工作體會,對當(dāng)前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具體的措施,與各位同行一起學(xué)習(xí)提高。
1施工組織的設(shè)置原則
1.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,既指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此,施工現(xiàn)場必須有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),負(fù)責(zé)組織施工,排除施工中存在的各種障礙,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,從而保證工程按預(yù)定的要求完成。
2.按照項目管理的要求,有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用,使每一分部、分項工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證,使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現(xiàn)。
3.要使各項業(yè)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行,快速的信息傳遞,高效地解決問題。
2施工的技術(shù)管理
1.在建筑施工中,必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計劃的施工。“人”是影響工程的主要因素之一,所以必須抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng),在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu),新材料和新的工藝技術(shù)的試驗,檢驗工作及成果開發(fā)工作;要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。
2.在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面,首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作,其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。
3.要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審,施工圖紙是施工的重要依據(jù),尤其是高層建筑,由于技術(shù)復(fù)雜,土建和水電交叉作業(yè)頻繁,更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審,要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設(shè)單位,設(shè)計單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。
4.要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項重要制度,技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外,還有施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的特殊要求,要更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
5.要做好測量工作:測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作,在大型建筑施工中尤為突出,因此,必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器,按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作,并作好記錄和原始記錄,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報設(shè)計、質(zhì)量檢驗部門復(fù)檢。大型建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內(nèi)容,其作用是檢查本工程設(shè)計,施工是否符合預(yù)期要求,也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)提供信息。另外,也為鄰近建筑物的安全提供資料,因此必須做好,重要工程還可請當(dāng)?shù)乜睖y主管部門進(jìn)行系統(tǒng)測定。
6.加強(qiáng)技術(shù)管理:工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)成果,檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件,因此,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作。竣工技術(shù)檔案主要包括:竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,其中竣工圖應(yīng)在施工過程中,隨著每一項分部工程完工后,分階段繪制為好,竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。
3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱,找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。其中對人、材、機(jī)的選擇和控制是保證工程質(zhì)量最為重要的三個基本因素:
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
(3)施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法、檢查表、直方圖、控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結(jié)合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。由于大型建筑施工施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量,從設(shè)計、施工一直到竣工使用,必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量,因此,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對大型建筑的特點把好關(guān)鍵部門,重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
4對分包商的管理
目前大型工程中分包的工序非常多,應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理,密切配合監(jiān)理工程師共同做好這方面的工作。分包商進(jìn)場時,協(xié)助監(jiān)理工程師向分包商交代清楚各項工序,并要求分包商嚴(yán)格遵照執(zhí)行。鼓勵分包商參加工地的會議,以便加強(qiáng)分包商對工程情況的了解,提高實施施工程計劃的主動性和自覺性。檢查分包商的現(xiàn)場工作情況,嚴(yán)格監(jiān)督分包商執(zhí)行合同和認(rèn)真切實實施分包工程,保證分包工程質(zhì)量,檢查的重點為:第一是分包商設(shè)備使用情況,第二是分包商的施工人員情況;第三是實施工程的質(zhì)量是否符合工程承包合同的標(biāo)準(zhǔn);四是對分包商的制約與控制,包括停工、停止付款以及取消分包資格等。
5施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
1.堅持安全管理原則
所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī),效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。超級秘書網(wǎng)
2.對人和物的控制
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路.
總結(jié):大型建筑項目施工管理作為一個復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,其施工管理系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復(fù)雜的工作,本文從五個方面進(jìn)行了初步的探討。現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,必須高度重視大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科學(xué)性,確保工程讓人民滿意。
