發布時間：2022-10-29 17:58:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的安康杯活動總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、企業概況
**市鵬鑫化工有限公司成立于2002年4月，注冊資金1000萬元，占地77700平米，現有職工230人，擁有總資產1.12億元，有年產2萬噸季戊四醇、10萬噸甲醛裝置各一套。主要產品季戊四醇生產規模位居全國前三，銷售覆蓋全國28個省、自治區、直轄市,并出口至美國、俄羅斯、巴西、日本、韓國、印度、新西蘭、巴基斯坦等國。
甲酸鈉被評為“河南省高新技術產品”；季戊四醇榮獲“河南省優質產品”、“河南省名牌產品”稱號。曾榮獲“河南省石化系統經濟技術創新示范崗”、“河南省民營企業納稅百強企業”、“河南省民營企事業就業和社會保障先進單位”、“**市非公有制企業50強”、“**市發展工業經濟先進企業”、“**市五一勞動獎章”等榮譽稱號。
獲得國家知識產權局授權1項發明專利，5項實用新型專利。
二、“安康杯”活動情況
全國總工會和國家安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從保護員工生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定大局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到構建和諧社會的高度來認識，并緊緊圍繞活動主題，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。公司自成立以來未發生過生產安全事故。2011年9月第三次順利取得了安全生產許可證。并于2010年12月取得了安全生產標準化三級證書。
2011年，我公司 “安康杯”競賽工作在市、開發區安康杯競賽組委會領導下，在公司領導工會的重視下，按照上級組委會的安排部署，緊緊圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”的活動主題，結合我公司實際，通過明確目標，強化組織，積極引導，務實工作，我公司的競賽活動取得了優異成績。實現了兩個提高（安全意識提高，應急救援水平提高）、兩個為零（死亡事故為零、重傷事故為零）的總體目標。為企業生產經營創造了良好環境，從而促進了企業全面和諧發展。我們的主要做法是：
（一）、加強組織領導，落實目標責任
四月初，針對“安康杯”競賽活動，專門召開了公司領導辦公會，成立了競賽活動組織：組長－董事長**永杰，副組長－總經理侯元喜生產副總滕冬成、馬金芳、工會主席卞永祥，成員－生產辦主任、安環科長、季醇車間主任、甲醛車間主任、動力車間主任、綜合辦主任。由工會主席卞永祥兼任活動辦公室主任，具體負責活動的實施。會議對競賽活動做了總體部署，制定了競賽計劃、批準了競賽方案。
公司完善各級機構人員安全生產責任制度，安全與生產同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，與工資掛鉤。
安全工作關鍵在于落實，公司領導始終把安全工作放在各項工作的首位。為全面落實安全工作，公司將安全目標層層分解。全面實行安全生產一票否決制和安全事故責任追究制為核心的安全生產責任制，形成層層目標明確，級級責任到位，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實的安全生產工作機制，同時加強安全管理檢查，使“安全生產責任制”切切實實落實到人、落實到崗。
（二）、樹立安全觀念 全員參與管理
幾年來，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，把實現“死亡事故為零，重傷事故為零”作為安康杯活動的根本目標，發動員工積極參與安全管理，人人樹立我要安全的觀念。
隨著安康杯活動的深入開展，群眾性安全檢查活動不斷豐富。制定了“三不三好四到位”的群眾安全監督檢查機制。“三不”即操作人員不經過培訓不準上崗，培訓不合格不準上崗，特殊工種人員無特種作業操作證不準上崗；“三好”即防護措施準備好、安全隱患整改好、操作規程遵守好；“四個到位”即安全意識到位、操作前安全檢查到位、安全防護器材到位、安全監護到位，確保無違章作業，無安全事故發生。
（三）、常抓安全培訓 提升安全意識
新職工入廠須填寫安全教育卡片，建立安全教育檔案，經三級安全教育考試合格后方能上崗。公司利用每周一次調度會、每天生產班前班后會等形式進行全員安全教育，學習內容為：上級部門下發的文件及精神、《公司安全事故匯編》、《公司各崗位安全注意事項》、《應急救援預案》。定期組織員工集中培訓學習（9月份組織所有2011年進廠員工集中培訓），強化安全生產意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。積極參加上級安全部門組織的安全培訓。（5月5－7日參加安管人員培訓、6月27－30日公司派畢**參加省消防總隊培訓、7月26－29日班組長8人參加安全培訓）。各部門積極開展班組安全活動。
（四）、不斷增加安全投入，保障安全工作順利開展
隨著國家安全工作的嚴格要求和公司安全意識的不斷增強，公司安全費用的提取投入逐年增加，8月份，對公司所有安全消防器材進行檢查、維護和保養。及時更換一批即將到期的消防器材。9月份，新購置呼吸器兩套、防化服四套，警戒線兩盤。為公司安全工作的開展提供了保障。
（五）、加強安全檢查
消除安全隱患
公司內部安全科每周組織生產工藝、設備、電器等部門開展安全檢查、隱患整改；外部接受高新區、皇甫辦組織的安全檢查，并與**市和諧安全工程師事務所簽訂安全技術服務合同，聘請安全專家開展每季度一次安全檢查。針對查出的所有隱患，公司積極整改，為企業安全生產保駕護航。
（六）、舉辦知識競賽 增強活動意識
公司工會每年五一或十一都要組織各種競賽活動，其中滅火器、消防栓消防水帶實戰演練也為競賽內容之一，并為優勝者頒獎，提高了廣大員工安全消防實戰技能。今年在全國安全生產月期間我們利用展板的形式對員工進行安全及職業健康知識教育，做到安全警鐘長鳴；組織了大型安全知識競賽活動，公司組成6個參賽小組，進行知識問答、幸運闖關、小組必答、小組搶答等項目，選出優勝小組代表公司參加市工會舉辦的高新區安全知識競賽。
代表小組不負眾望，在2011年高新區“安康杯”安全知識競賽中榮獲二等獎。
總之，安康杯活動的開展，增強了員工的安全意識，提高了員工搞好安全的責任感，營造了關注安全，關注生命的良好氛圍，提高了公司的安全管理水平，促進了公司各項工作的順利開展，更重要的是提升了企業的效益，促進了和諧社會的構建。
根據xx辦發[XX]xxx號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題“安全發展,國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司xxx號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上;同時根據公司要求，結合我廠實際情況進行了“kyt”(傷害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數達220余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統一組織的“xxx市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛生消防知識競賽，參與人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;6月29日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也經常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
**縣2012年“安全生產月”活動總結一、領導重視，組織措施到位。縣政府將“安全生產月”這項工作列入年度安全生產目標責任制考核內容。各鄉鎮、各有關單位要高度重視，切實把這項工作作為當前安全生產的重點工作，擺上重要位置，認真動員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機構，層層落實責任。安監部門充分發揮綜合監管和綜合協調作用，指導“安全生產月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負責協調各有關新聞單位，積極配合“安全生產月”活動，相對集中開展宣傳報道工作；公安部門牽頭負責道路交通和消防安全方面的法律法規和知識的宣傳；工會組織負責發動企業積極參加競賽活動“安康杯”和為農民工送安全衛生知識活動；共青團組織負責創建“青年安全生產示范崗”等活動；各有關部門都根據行業特點，組織開展有社會影響的安全宣教活動。
二、圍繞主題，豐富活動內容。各鄉鎮、各有關單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，開展了有針對性的宣傳教育活動。一通過安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營造戶外安全生產宣傳氛圍；二以中小企業為重點對象，以落實安全生產責任制和普及安全知識為重點內容，組織開展基層服務活動。動員各有關單位積極參加，形成聯動，深入到所屬鄉鎮、企業、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規、安全技術、安全管理、應急管理和安全文化方面的咨詢服務送到基層單位，直接面對企業職工、村居居民宣傳安全法律法規和應急管理科普知識，幫助基層單位和企業找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產管理水平；三充分運用報刊、廣播、電視、數字電影、互聯網等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產月專題節目、文藝演出、演講、安全知識和技能競賽等群眾性宣教活動，讓“安全發展”科學理念深入人心；四結合“安全生產執法年”和全員安全培訓工作，開展有針對性的宣教活動。利用有關媒體大力宣傳安全生產先進典型，依法處罰一批違反安全生產法律、法規的典型生產經營單位。
三、加強指導，落實企業主體責任。企業是安全生產的責任主體，也是安全生產宣傳教育的責任主體。各鄉鎮、各有關部門加強指導，動員企業主動參與“安全生產月”活動，每個企業都有活動計劃、活動內容、宣傳標語和經費投入，并組織開展一系列宣教活動，主要形式包括：崗位安全自查活動、“我為安全獻一策”活動、安全生產管理規程意見征詢活動；組織開展全員安全技術和技能培訓；組織開展安全生產知識競賽、征文比賽、技能競賽、崗位評比等活動；在廠區、車間等工作場所張貼宣傳畫，發放宣傳資料，營造企業濃厚的安全文化氛圍。
通過本次安全生產月活動，使我們的安全生產意識進一步深入人心，為以后開展安全生產工作打下了堅實基礎。
2012年7月3日小編推薦與 縣2012年安全生產月活動總結 關聯的文章：
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以黨的十、十八屆三中全會為指導，以宣傳貫徹系列重要講話精神、大力實施安全發展戰略為主線，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創新形式、方法和內容，通過集中開展系列安全生產宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養，為服務保障農業農村經濟持續穩定發展提供有力的思想保證、精神動力和輿論氛圍。
二、活動主題
強化紅線意識、促進安全發展。
三、活動時間
2014年6月1日至6月30日。
四、組織機構
為切實加強對我委“安全生產月”工作的領導，特成立“安全生產月”活動領導小組。
五、活動安排
（一）開展“強化紅線意識、促進安全發展”主題宣教活動（6月1日至6月8日）。“安全生產月”活動期間，各地農（漁）業主管部門要組織宣講隊伍，深入鄉鎮、漁業村、漁港、船頭和涉農（漁）企業，專題宣講關于安全生產重要指示精神。組織領導和專家做客主流媒體，開展網絡在線訪談，發表體會文章。組織觀看《生命的紅線》主題宣教片，大力營造學習貫徹系列重要講話精神的濃厚氛圍。
（二）開展農（漁）業安全生產事故警示教育（6月9日至6月15日）。各地農（漁）業主管部門要結合行業安全生產特點在公眾較集中的廣場或重點漁區、漁港、漁業鄉村等場所設置宣傳現場，懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語、發放宣傳材料、放置農（漁）業安全圖片展覽等，組織單位干部職工、涉農（漁）企業、漁船主及農（漁）業從業人員觀看警示教育片《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產情景劇《平安是福》，開展生產經營單位（戶）、漁船主等一線從業人員安全生產法律法規、防災減災、應急避險等知識培訓，分析典型事故案例，吸取教訓，警鐘長鳴。
（三）舉辦安全生產宣傳咨詢活動（6月16日至6月23日）。每年的6月16日確定為全國安全生產宣傳咨詢日，2014年安全生產宣傳咨詢日活動主題是“堅守紅線、從嚴執法”。6月16日至22日為我市安全生產宣傳咨詢周。6月16日上午，市農委將積極參與由市、區安委會在市區大潤發門前廣場聯合舉辦的全市安全生產宣傳咨詢周活動啟動儀式，并設立咨詢點，就安全生產熱點問題及安全生產知識為群眾提供咨詢服務，同時接受廣大群眾的安全生產隱患舉報。各地農（漁）業主管部門要同步舉行相關咨詢宣傳活動，并加強與當地海事部門的合作，圍繞“安全生產月”活動主題，開展“水上交通安全”宣傳咨詢，安全培訓、法制教育等活動。繼續深入開展安全生產領域“打非治違”和“安康杯”知識競賽，宣傳安全生產法律法規，傳播安全文化，營造良好的文化氛圍。
（四）開展安全生產應急預案演練活動（6月24日至6月30日）。各地農（漁）業主管部門、涉農（漁）企業、農村沼氣工程點要結合相關應急預案、專項預案，立足實際，扎實開展安全應急預案綜合實戰演練，并將演練活動與加強從業人員的安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強從業人員的安全防范意識，提高從業人員防災、逃災、避災和自救、互救能力，切實提高演練的嚴謹性、針對性和可操作性。
（五）組織開展農（漁）業“安全生產一線行”活動。各地農（漁）業主管部門要根據國務院安委會“安全生產萬里行”、市安委辦“安全生產一線行”活動和省海洋與漁業局《關于開展全省海洋漁業安全生產專項整治工作的通知》要求，組織開展安全隱患大排查，做好臺風汛期前的隱患排查和治理。對漁業、設施農業應用、農資經營等領域進行重點隱患排查，做到不走過場、不留死角。對發現的安全隱患，要落實責任，立即采取防范治理措施，及時消除隱患。市農委將組織暗訪督查組，對落實隱患大排查情況進行明查暗訪。
六、工作措施
（一）高度重視，積極籌劃。各地農（漁）業主管部門要高度重視全國第13個、我省第21個“安全生產月”活動，成立“安全生產月”活動組織機構，認真謀劃部署，科學組織實施，開展各具特色的宣傳教育活動。市農委將組織督查組到各縣（區）督查，并把“安全生產月”活動督查情況納入年度農（漁）業安全生產考核內容。
實現“三個提升”創建和諧團隊
2006年變電一部主要工作思路和重點：版權所有，全國公務員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。
××供電局變電一部擔負著××市城區和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產的第一線，安全供電的主要環節。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學歷45人，中級以上專業技術職稱7人，技師和高級技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領導班子在局黨委的正確領導下，克服電網結構薄弱、生產任務緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產人員的重新優化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發點
構建和諧的班組內部關系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發出倡議：開展以大局意識、責任意識創建和諧班組，推動部門管理機制進一步創新，增強班組凝聚力，確保安全生產，最終實現全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調研活動，安排與不同專業人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發動全體生產員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉巡檢中心原版權所有，全國公務員共同的天地!創的的基礎上，制作了“注重細節”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內張帖，從而大大調動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經過了認真思考的，達到了我們預期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網站的更新建設。利用變電一部網站開展“我為創建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發表員工合理化建議，選取優秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經驗、好典型，動態報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
二、提升班組執行力，構建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執行力問題。執行力不強，再好的策略也無法轉變成具體的結果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。
加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規范自己個人行為的工作規范，強化班組人員對現場各類檢修、運行規程的執行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監護，確保現場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現場施工安全和施工質量的有效監督。做好生產現場的安全監督，推進生產一線安全作業規范，打造標準化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環管理，提高部門工作的效率和效果。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協調解決，按時按質完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。
三、提升創新力，是部門創建和諧班組的突破點
管理創新是建立在完善、扎實的管理基礎工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發展思路，轉變工作作風，創新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產監管的能力。
今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統部分投入了運行，為調整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發現問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現時較為成熟的巡視系統，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質量，使巡檢系統能按要求將巡檢數據導入eai中，有效提高工作效率。
加強對設備缺陷的發現和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設備缺陷的分類標準。增加了設備缺陷類型“異常”的劃分。
用創新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應付突發事故的應急響應機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發生時，值班人員現場安全、準確、快速處理事故的能力。
安全監察與安全觀察相結合，加強現場預前控制。變電一部新一屆領導班子就位后的第一項重要工作，就是調整完善二、三級安全網隊伍建設，成立了變電一部安全監察隊；根據以往三級安全網工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統一由副班（站）長擔任，從技術層面和管理層面充實了安監隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業現場安全監察工作規范》，結合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調了以抓工作現場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發現和糾正，達到培養員工更加注重細節的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產現場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。
