發(fā)布時間：2022-06-20 08:48:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全管理培訓總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）科學發(fā)展首先要安全發(fā)展。加強企業(yè)安全管理工作，落實安全責任，建立高效管理模式，構建。
首先要關愛生命。各分公司與各班組簽定安全責任書，明確、分解安全責任，把安全管理作為各級領導業(yè)績考核的重要內容，認真落實各項責任制，完善細化各項安全，逐級抓好貫徹執(zhí)行。
（二）進一步明確主管安全管理工作的部門。嚴格落實例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)。充分發(fā)揮組織計劃、協(xié)調監(jiān)督的職能，強化人力防范、基礎防范，依靠先進的技術防范措施，加快安全防范設施特別是技術防范設施建設，切實提升企業(yè)全方位防范的能力。
二、加強調研工作。實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變。
（一）要充分認識當前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素。特別是通信機房、通信基站、通信設備、營業(yè)廳等重點部位和設施暴露出的安全漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細化管理要求。
（二）要認真總結在企業(yè)內部實施安全管理的成功經(jīng)驗。研究如何進一步加強相關業(yè)務部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對如何建立企業(yè)安全管理長效機制的課題安排專題調研工作。采取“走出去、請進來”辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗，規(guī)劃、制定本單位安全管理的基本策略和長遠戰(zhàn)略。
三、大力開展安全宣傳。做好企業(yè)安全文化的建設工作。
（一）深刻領會“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價值觀。積極探索安全文化建設的途徑和方法，切實將安全文化建設納入到建設的總體布局中。
（二）認真開展政府相關部門組織的全國安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動。圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”活動主題，以促進各個部門牢固樹立“安全第一、預防為主”綜合治理的觀念為出發(fā)點，以加強安全管理標準化建設、規(guī)范員工行為為著力點，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動員廣大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識。加強安全宣傳教育投入，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位。要繼續(xù)做好應急疏散、處理危機事件演練工作，完善各項應急預案，不斷提高員工的防災、識災水平和針對各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強安全、規(guī)范的制訂和落實工作。
（一）各單位應對已建立的安全進行一次全面的整理。存在漏洞的進行完善，未建立的規(guī)章進行制訂。
（二）各單位要按照消防設備實施動態(tài)管理的要求。認真履行監(jiān)督管理、審核把關的職能。
（三）認真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》
五、加強安全檢查工作。
（一）各單位要認真執(zhí)行定期安全檢查制度。安全大檢查活動每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作。
（三）開展消防安全整治工作。徹底整改通信大樓、機房、基站存在消防安全隱患，拆除通信機房裝飾性吊頂，解決機房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。
（四）對于新建機房、基站、營業(yè)場所。
（五）加強消防、安防設備的維護工作。
六、做好安全管理培訓工作。
關鍵詞：煤礦安全 管理 措施
中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00
近年來，我國煤炭工業(yè)始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理是非常重要。
一、煤礦安全管理中存在的問題
（一）煤礦安全管理技術滯后
就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達國家的煤礦管理模式是相對來說非常先進的，管理模式的先進性主要表現(xiàn)在管理技術以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術廣泛應用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構更加地精干化，權力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業(yè)化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理，可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長時間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
（二）煤礦工作人員的安全意識淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
（三）煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機構。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實際設計要求貫徹落實監(jiān)察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實現(xiàn)危險源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎設計為危險源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個相對連續(xù)的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠實現(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。
二、煤礦安全管理措施分析
（一）營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實際生產(chǎn)期間指導以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價值理念。具體構建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實踐經(jīng)驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關人員要重視經(jīng)驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規(guī)范化。實現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。
（二）強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點內容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關培訓工作過程中的每個環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強的方式實現(xiàn)員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關于煤礦安全知識的科學教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進行安全規(guī)程培訓以及操作規(guī)程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業(yè)全體人員安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
（三）加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。
（四）建設高質量的煤礦安全監(jiān)察隊伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊伍建設又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內容。因此，安全監(jiān)察管理隊伍建設是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質與責任心要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經(jīng)驗，及時更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應持證上崗，嚴格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。
三 結語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅持“以人為本”的理念、實現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 李新娟.美國煤礦安全管理發(fā)展的研究與分析[J].中國安全科學學報，2011，10：162-169.
[2] 李乃文，季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究[J].中國安全科學學報，2011，12：115-121.
[3] 宋澤陽，任建偉，程紅偉等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學學報，2011，11：128-135.
[4] 賀超，宋學鋒，李賢功.煤礦安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)的研究及探討[J].工礦自動化，2013，01：96-99.
[5] 馮群，陳紅.基于動態(tài)博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學學報，2013，02：15-19.
2018年，在省安監(jiān)局的正確領導下，我廳認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省領導關于安全生產(chǎn)工作一系列的指示精神，堅持“以人為本”“安全第一”的思想理念，健全安全責任體系，全面落實全員化安全管理責任和“一崗雙責”制，深入推進全員化安全管理，堅持安全工作常抓不懈，確保工作平安。
一、把安全工作擺在重中之重
緊緊圍繞部門工作抓安全，貫徹落實全員化安全管理的指導思想，把安全工作擺到了首要位置。始終明確“安全無小事，安全出效益”的思路，做到了年初有部署、有要求;實施中有檢查、有整改；堅持宣傳與教育相結合；做到群防群控管理機制。從增強各級干部安全意識入手，開展了安全教育活動，為安全生產(chǎn)深入開展提供了思想保證和精神動力。廳負責人負主責、安全員負責的責任制。由于領導重視，組織得力，工作到位，為廳安全工作上水平夯實了基礎。
二、確保全員化安全管理目標落在實處
認真貫徹上級及省安全工作會議精神，按照“明政策、強責任、抓全員、重落實、盯細節(jié)”五項工作要求，認真開展全員化安全管理，強化意識、反對違章、查擺隱患、預防事故、確保安全，重在檢查與督查。制定并組織實施2018年度《安全工作計劃書》《全員化安全管理實施方案》《全員化安全管理監(jiān)督辦法》《辦公區(qū)域安全風險排查及控制方案》等，制定防控措施明確責任區(qū)和責任人消除隱患，加強防控。持續(xù)堅持日常巡查、檢查,定期和不定期的對各處室進行安全隱患排查，每日填寫安全情況記錄表, 完成春節(jié)、端午、中秋、國慶等節(jié)期間安全工作自查、值班并及時上報。開展辦公區(qū)域安全風險點排查及風險防控工作，查找安全危險源9個。開展安全生產(chǎn)月活動，組織實施《辦公樓火災消防演練預案》，完成消防演練1次。確保安全工作平穩(wěn)扎實。
三、積極組織全員安全教育活動
認真貫徹落實國家和省安全工作會議精神，及時將有關精神傳達到全體干部，認真進行學習討論、深入領會，開展宣傳教育。制定《全員化安全管理培訓計劃》，重點以消防四個能力建設和安全應知應會為主要內容知識開展全員化安全管理教育培訓，使全體干部進一步提高全員化安全管理意識，增強消防法制觀念，提高防火滅火技能，具備基本的逃生自救互救常識，強化消防安全管理。通過一系列宣傳教育活動，豐富了安全知識，增強了全員的安全意識，從而達到最大限度預防安全事故發(fā)生和減少危害的目的。截止11月份，共召開廳安全會及開展安全教育8次。
四、下一步工作打算
文章編號：1003-1383（2013）02-0310-02
中圖分類號：R680.47 文獻標識碼：B
doi：10.3969/j.issn.1003-1383.2013.02.069
護理安全作為醫(yī)療質量的保障，是醫(yī)院管理工作的重要內容。近年來，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了工業(yè)和交通運輸業(yè)的發(fā)達，骨科患者逐年增多，采取人性化的、整體的、創(chuàng)新的優(yōu)質護理服務是改善預后的關鍵[1]。本次研究選擇我院2011年1～12月骨科護士29名（觀察組），開展情景模擬培訓護理安全管理培訓，就結果與2010年1～12月未實施相關培訓的28名護士（對照組）資料進行回顧性分析，現(xiàn)總結報告如下。
資料與方法
1.一般資料 抽調2011年1～12月護士29名作為觀察組，年齡20～44歲。其中護師7人，主管護師4人，護士18人；選擇我院骨科患者200例，包括骨病、脊椎疾病、創(chuàng)傷、關節(jié)疾病及骨腫瘤等疾病類型。2010年1～12月護士28名作對照組，年齡21～44歲。其中護師7人，主管護師4人，護士17人，病例選擇200名，病種同觀察組。兩組護理人員在職稱、年齡等一般資料上比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。
2.方法 觀察組采用對患者調查的方式，就護理安全的細節(jié)資料進行收集，包括骨科常見安全管理問題、康復訓練實施情況、輸液操作成效、病房環(huán)境舒適度、功能鍛煉的指導效果、日常護理的規(guī)范化等。針對骨腫瘤、創(chuàng)傷、骨病、脊柱疾病、關節(jié)疾病的護理安全管理匯編成情景模擬模版。對護理人員行骨腫瘤疾病、創(chuàng)傷等護理安全管理情景模擬培訓，用轉換護患角色的方式來完成情景模擬操作。在專人主持的場景下，對模擬進行描述和操作演練，并對護士文書記錄、護理過程進行評價，指出問題加以指導規(guī)范。對照組護理人員未采取相關模擬培訓。
3.評估 對護理人員行綜合考核，包括自我評價、工作效果、環(huán)節(jié)質量、服務態(tài)度等，滿分100分。并采用自制調查問卷對兩組患者護理滿意度進行調查，滿分100分，內容包括病情觀察、患者安全感、技術操作掌握熟練度、護患溝通效果、服務態(tài)度等，差90分。良
+優(yōu)合計為護理滿意度。
4.統(tǒng)計學方法 采用SPSS 13.0統(tǒng)計學軟件，計量資料行t檢驗，計數(shù)資料行χ2檢驗，P
結果
觀察組實施情景模擬培訓后綜合考核評分高于對照組，患者護理滿意度顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P均
討 論
隨著醫(yī)學模式向“以患者為中心”的新型模式轉
變，加之公眾維權意識的提高，護理安全已廣泛引起重視。目前，骨科新技術、新理論不斷研發(fā)應用，有較大的發(fā)展空間，護理工作需緊跟技術與理念的步伐，應對各種挑戰(zhàn)。骨科患者病情存在一定復雜性，治療方法也存有差異，患者年齡跨度大，自理困難，需要較長的時間康復，為骨科護理工作者需面對的問題[2]。加之骨科業(yè)務量的增大，新項目、新技術的開展，護理人員配備相對不足，使工作在開展時受到一定阻礙。對骨科常見護理問題加強管理，最大程度的消除不安全因素，是保證護理安全，避免差錯事故的前提。確保患者醫(yī)療全程的安全是醫(yī)院護理管理最為根本的內容，也是對醫(yī)療護理質量進行改進的基礎。相關報道顯示，實施護理管理可降低差錯事故的發(fā)生率，減少和防范護理糾紛，防患于未然，為患者提供優(yōu)質、高效的護理服務。故提高護理人
員安全意識、加強護理安全管理是臨床需解決和研
究的問題[2]。護理安全同時也是重要的衡量護理服務水平的指標。為加強護理人員的服務意識，提高護理人員的護理技術水平，防范臨床護理工作中出現(xiàn)失誤，需對護理行安全管理，就人文護理、規(guī)范護理解釋用語、技術操作、消毒隔離、護理安全教育等環(huán)節(jié)，加強對薄弱環(huán)節(jié)的培訓，特別是新上崗人員，規(guī)范技術操作，明確護士職責[3～4]。
情景模擬采用一種逼真的管理系統(tǒng)和工作場景，按著工作要求規(guī)范被訓練者完成系列任務，進而對工作水平和能力進行鍛煉或考察[5]。情景模擬教學結合行業(yè)特色與專業(yè)背景，組織學習者按著實際的工作內容對仿真的、直觀的模擬場景進行設計，讓被訓練者對崗位角色進行模擬，依據(jù)實際工作的方法、方式、程序行模擬操作，在此過程中培養(yǎng)被訓者的職業(yè)技術素質及擴大鞏固專業(yè)知識，在醫(yī)學教學中應用可獲得良好的成效。本次研究對我院骨科采用情景模擬的方法，依據(jù)骨腫瘤、創(chuàng)傷、脊椎疾病、關節(jié)疾病等治療中的護理安全管理實施相關培訓，結果顯示，觀察組實施情景模擬培訓后綜合考核評分高于對照組，患者護理滿意度顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P均
綜上所述，骨科護理安全管理中采用情景模擬方法培訓，可顯著提高患者護理滿意度，提高護理質量，確保護理工作的安全性和有效性。
參考文獻
[1]夏 純，鄧瑛瑛，王曉艷.臨床科室的護理風險管理[J].中國醫(yī)院管理，2005，25（2）：4445.
[2]李亞潔.風險管理在護理管理中的應用[J].中華護理雜志，2004，39（12）：918920.
[3]李 妮，閻成美，翁廬英，等.護理安全重在細節(jié)的管理[J].護理管理雜志，2006，6（6）：5960.
[4]李明子.建立醫(yī)療差錯和不良事件報告系統(tǒng)確保患者安全[J].中國護理管理，2007，7（3）：4345.
關鍵詞：班組管理；競爭力；企業(yè)
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）07-0041-02
企業(yè)班組管理是圍繞著班組范圍內的思想、生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟進行全過程協(xié)調與保證的活動，是完成生產(chǎn)任務，提高質量，降低消耗，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的實現(xiàn)，是企業(yè)員工創(chuàng)新成果基地，是企業(yè)管理重要基地及主要落腳點，是體現(xiàn)和反應企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術管理水平和參與市場競爭力的重要途徑之一。
一、加強班組團隊凝聚力重要性
團隊凝聚力是企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。企業(yè)如果缺乏團隊凝聚力，勢必造成管理上的失誤，直至加速企業(yè)走向衰亡的原因之一，企業(yè)任何競爭理念與戰(zhàn)略，需要班組員工來實現(xiàn)，而班組員工的團隊凝聚力，決定著企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。班組僅靠個人能力顯然難以完成生產(chǎn)任務，唯有依靠團隊的智慧和力量方能有效快捷、創(chuàng)造性地完成各項工作任務并具發(fā)展?jié)摿Γ粋€團隊凝聚力強的班組，圍繞著企業(yè)目標，精誠團結、相互信任、相互協(xié)作，在班組內形成團結有力的工作環(huán)境。具有團隊凝聚力的班組才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，團隊凝聚力已成為一個班組乃至一個企業(yè)立足時代的核心競爭力。
二、提高班組長管理技術水平
班組長是企業(yè)基層管理的領頭兵，是生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的管理水平和自身素質的高低將最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面提升班組長綜合管理能力和技能水平，是搞好班組建設，提升班組管理水平以及發(fā)揮其作用的關鍵和基礎。
1.加強班組長的安全教育培訓，讓班組長深刻認識到安全的重要性，明確如何才能保障自身和其他班組成員的人身安全，以及在安全生產(chǎn)過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。
2.加強技術培訓，提高技術業(yè)務管理能力。在生產(chǎn)過程中，每一項工作過程中都不是獨立的。所以，班組長必須掌握相關的技術，深入了解每一個相關的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能把工作開展得井井有條，幫助班組成員解決技術問題，保障生產(chǎn)效率。
3.加強對班組長的政治素質教育。管理不僅僅是一項工作，更是一種思想。班組長是一個班組的標桿和核心，班組長的政治素質是班組職工的榜樣，思想道德素質、政治文化素質一定要高，工作態(tài)度要端正，這樣才能在職工中時刻起到模范作用。
三、班組安全管理培訓教育
1.搞好班組安全管理的重要性。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。班組是一個完善的組織機構，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。各種設備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。
2.強化安全細節(jié)管理，提高班組安全管理水平。“大概”的安全管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是目前影響安全管理的根本原因之一。“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3.班組安全培訓教育。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高員工的整體安全素質。組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《設備運行規(guī)程》、《設備檢修工藝規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、“兩票三制”等規(guī)章制度。通過培訓、考試使班組員工能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，把“遵章守紀，杜絕違章”成為一種習慣，把遵章守紀變成為一種習慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的轉變。
四、班組技術培訓教育
1.建立完善的員工培訓體系增強崗位適應能力。工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能適應崗位的需要。其次，結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高員工愛企強企意識。
2.開展形式多樣的培訓工作，以提高安全作業(yè)能力和崗位基本技能為重點，根據(jù)“干什么，學什么；缺什么，補什么”原則，結合實際制訂培訓計劃。
3.以主體專業(yè)工種技術培訓和考試為重點，開展崗位培訓考試工作。
4.發(fā)揮工人技師和身懷絕技老工人的技藝作用，開展導師帶徒活動。
五、開展班組QC小組活動
開展QC小組活動，有利于班組成員能力提升，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品質量，降低消耗，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.QC小組活動提升班組技術能力。QC小組活動所解決存在的問題，就必須要依靠兩個方面來實現(xiàn)，一方面是專業(yè)技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，就要這個專業(yè)的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省，每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經(jīng)驗得到不斷積累。QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”都要認真總結，整理出成果報告，在回顧本課題活動全過程，總結分析活動的經(jīng)驗教訓，暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么，大家發(fā)表交流，互相啟發(fā)，分工總結，這樣通過對已解決課題的總結，來提高小組成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2.QC小組有利于提高企業(yè)效益。提高產(chǎn)品質量，降低消耗，創(chuàng)造良好工作環(huán)境是班組建設最重要的課題，這一方面不僅要依賴于技術進步，更需要依賴于人們的觀念增強。通過開展QC小組活動，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。這樣的群眾性的實踐活動，不僅可帶來直接的降低消耗的效果，而且能增加人們的效率意識與節(jié)約意識，提高員工愛惜資源、節(jié)約資源的自覺性。
關鍵詞:機電管理；煤礦；安全管理
一、我國煤礦機電行業(yè)中存在的問題
1、機電職工業(yè)務素質參差不齊。現(xiàn)代化的礦井機電運輸系統(tǒng)是技術密集與綜合了現(xiàn)代科學技術的產(chǎn)品，而且隨著礦井機電運輸設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，結構的復雜性也越來越高。而煤礦是高危、艱苦行業(yè)、環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)，對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人員素質較低使這一問題更為突出。
2、各種機電管理制度落實不到位。礦井雖然建立了各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實還不到位，規(guī)章制度流于形式。
3、機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也有差距,煤礦機電專業(yè)性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監(jiān)察人員素質全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。
二、針對機電管理中的問題，應采取的對策
1、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術。
加強煤礦機電設備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關系，抓好設備維護檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設備檢修計劃，合理安排時間對設備進行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；在總結生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要總結設備檢修計劃的完成情況。
同時要應用先進的設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，利用各種監(jiān)測器械和儀表直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測，獲得設備技術狀態(tài)（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，以掌握設備發(fā)生故障之前的異兆與劣化信息，從而事前采取有針對性的措施控制和防止故障的發(fā)生，減少故障停機時間與停機損失，減低維修費用和提高設備有效利用率，確保設備完好運轉，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、強化現(xiàn)場監(jiān)管確保安全管理各項工作到位
一是現(xiàn)場管理必須到位。嚴格落實“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實礦領導井下跟班、帶班作業(yè)及值班制度；各級煤礦安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大對所轄煤礦的安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對重點礦井必須進行跟蹤復查，嚴防煤礦帶著隱患和“超能力、超定員、超強度”突擊生產(chǎn)，各煤礦要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認真抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細節(jié)的檢查，及時排除隱患。
二是安全投入必須到位。各煤礦要按照規(guī)定噸煤計提一定的安全專項費用，下決心籌措資金購置安全設施設備，夯實礦井安全硬件基礎。
三是硬化機電設備管理措施。各煤礦要切實完善井下機電設備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進高壓下井，鞏固機電設備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標設備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設備。
四是硬化提升運輸管理措施。各煤礦要進一步完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護裝置，保證絞車、電機車和鋼絲繩不帶病運行。井下機車運輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調整檢修運輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運輸。
3、大力做好安全管理培訓工作
煤炭企業(yè)要科學合理安排好安全培訓和日常安全管理工作、煤礦主要負責人在培訓期間，必須指定專人負責，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等相關文件規(guī)定，培訓內容分別執(zhí)行煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓大綱，各類人員應分別在具有相應資質的煤礦安全培訓機構進行培訓。總之，相關負責人要全面掌握煤礦安全培訓工作現(xiàn)狀，明確下一步煤礦安全培訓工作重點，更好地促進煤礦安全培訓工作。
三、結語
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。各煤礦必須認真編制安全技術措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》，積極推進“管理強礦”治理工作。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要帶著全方位的責任心和安全意識來做好工作,確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。總之我們要高度重視煤礦機電管理與安全生產(chǎn)此項工作, 因為重視機電管理,施工速度就會加快,安全就能可靠,效益就會顯著提高。同時機電管理是一項業(yè)務要求較高又比較系統(tǒng)的工作。我們要進一步解放思想,更新觀念,全面落實并嚴格執(zhí)行各項機電管理制度,努力提高技術裝備水平,為推進企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]任德華. 煤礦機電事故的分析[J]科技信息, 2008.
【關鍵詞】企業(yè)安全管理；信息系統(tǒng)；建立與應用
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司（以下簡稱分公司）是鞍鋼建精品基地、創(chuàng)世界品牌戰(zhàn)略下打造的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，以創(chuàng)建最安全的鋼鐵企業(yè)為愿景，于2010年創(chuàng)建、運行安全信息網(wǎng)，與安全管理過程高度結合，實現(xiàn)了安全管理的信息動態(tài)化、辦公效率化、資源共享化、問題受控化和改進持續(xù)化。
1、設計目標
安全信息網(wǎng)的核心是利用計算機和OA網(wǎng)絡，將安全管理各要素有機串聯(lián)，實現(xiàn)動態(tài)、閉環(huán)的過程管理。目的在于：①規(guī)范安全管理模式，為管理人員提供統(tǒng)一、標準和協(xié)作的管理接口；②使隱患整改、危險辨識等協(xié)作流程管理程序節(jié)點清晰、責任明確、閉環(huán)跟蹤；③實時收集、統(tǒng)計、分析安全管控過程數(shù)據(jù)，便于管理者決策；④實現(xiàn)系統(tǒng)資源內部共享，形成經(jīng)驗交流平臺；⑤推進無紙化辦公，節(jié)約安全管理成本，提高效率。
2、平臺組成和主要功能
安全信息網(wǎng)由信息、法律法規(guī)制度、危險源辨識、應急管理、隱患辨識與整改、班組安全管理、作業(yè)管理、培訓教育及相關方管理9個模塊和分公司、事業(yè)部兩級主頁組成。
2.1信息。是安全檢查通報、安全動態(tài)信息、安全工作計劃及總結、公示公告及通知等信息的綜合平臺，是員工接收、查詢安全信息的主要途徑，各個子模塊中可根據(jù)日期、部門名稱、標題進行查詢、導出明細報表和下載。
2.2法律法規(guī)及制度。提供國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、各級公司和部門制度、安全技術規(guī)程的錄入、查詢和下載。
2.3危險源辨識。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，它提供動態(tài)的危險源辨識、評價、評審、和控制流程。由崗位員工辨識發(fā)起，經(jīng)班組、作業(yè)區(qū)運用作業(yè)危險性評價法（LEC）逐次定量評價后，上報事業(yè)部進行審定，每個評價節(jié)點均可以實施核準、修訂和退回操作。最終形成正式的危險源辨識與控制方案，反饋至班組和崗位執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)辨識結果生成《危險源辨識與風險評價匯總表》及目錄。在辨識基礎上，提供重大風險及重大危險源的控制方案的修訂、維護、等動態(tài)管理功能。
2.4應急管理。提供分公司四級應急預案體系文件的上傳和、應急預案演練記錄的錄入及歸檔、應急設備清單和應急機構組成等文檔的備案功能，以便員工隨時查看和使用。
2.5隱患辨識與整改。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，為自下而上、全員排查事故隱患提供信息化流程。員工對作業(yè)活動、人員、環(huán)境、設備設施、規(guī)章制度等開展常態(tài)化排查，通過安全信息網(wǎng)錄入隱患信息，并根據(jù)隱患類別提報設備、生產(chǎn)或技術部門整改。隱患整改責任人在隱患信息提交發(fā)起24小時內給予答復（繼續(xù)提報、駁回上一步、整改），并跟蹤隱患整改進度，確保按期完成整改。整改結束后發(fā)起人進行現(xiàn)場確認，登錄安全信息網(wǎng)上傳驗收照片和結果，完成封閉。隱患治理模塊可以快捷追蹤每個隱患處理的進度，在達到“定整改期限、定整改責任人、定整改措施和定驗收評價”要求的同時，使隱患處理流程透明化、可追溯。同時統(tǒng)計、分析功能可以定量評價各級安全管理人員安全管理履職情況、事故隱患的類別分布、隱患排查治理工作的成效。
2.6班組安全管理。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，即時化、痕跡化地為班組長提供作業(yè)活動安排、作業(yè)危險辨識和控制、安全點檢、培訓教育、安全活動等班組安全管理工作平臺，同時便于上級管理者對班組安全工作進行指導和監(jiān)督。作業(yè)危險辨識與控制在后臺依存于危險源辨識模塊，使安全信息網(wǎng)整體實現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調的危險控制功能。
2.7作業(yè)管理。實施動火和檢修作業(yè)的申報、審批和許可程序。用戶按照賦權履行審批流程，系統(tǒng)自動對審批作業(yè)存檔、生成清單，可直觀呈現(xiàn)作業(yè)的審批編號、流程狀態(tài)、作業(yè)單位、作業(yè)類別、作業(yè)時間、作業(yè)內容及部位等全部信息。
2.8培訓教育。按照培訓類別和層次的不同，分類實現(xiàn)各級培訓工作計劃、實施過程和評價的錄入、存檔，生成管理臺賬，可方便進行查詢和統(tǒng)計。
2.9相關方管理。將相關方安全生產(chǎn)準入備案情況、項目合同、單位資質、服務部門、人員狀況等資料進行存檔，并由相關方主管部門動態(tài)更新備查。
3、應用成效
（1）為企業(yè)管理者提供了快捷和直觀的安全管理數(shù)據(jù)收集、分析和反饋途徑，便于企業(yè)及時、迅速對安全管理工作管理應對和決策。（2）使企業(yè)安全管理模塊化運行，易于貫徹和實施安全生產(chǎn)標準化管理。（3）為企業(yè)隱患治理工作創(chuàng)造了先進的運行平臺，增強隱患排查的深度和廣度。自安全信息網(wǎng)實施以來，隱患排查治理的數(shù)量和質量均有大幅提升。（4）相對傳統(tǒng)的安全管理方式，減輕了安全管理人員的工作負擔，提高了安全管理執(zhí)行效率。（5）融合現(xiàn)代化網(wǎng)絡和信息技術，節(jié)約管理成本的同時，有助于提升分公司整體安全管理外部形象。
4、結語
安全信息化管理平臺是一種高效的管理途徑，使各個管理層級、管理要素有機和高效聯(lián)合，為企業(yè)事故預防奠定了良好的應用基礎。就前景而言，下一步還需要在人機界面、適用范圍進一步優(yōu)化和提升，同時提升全員安全素質、夯實基礎管理，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理發(fā)揮應有作用。
參考文獻
[1]羅云.現(xiàn)代安全管理（第2版），化學工業(yè)出版社，2010
[2]胡才修，陳寶智.安全生產(chǎn)管理培訓教程.東北大學出版社，2005
[3]周剛，許俊勇.安全環(huán)保管理信息系統(tǒng)的設計與應用.武漢工程職業(yè)技術學院學報，2007
作者簡介
①程星（1984），男（漢族），河南省新野縣，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部工作，主要從事冶金企業(yè)安全管理。
②曹雙福（1969），男（漢族），遼寧省鞍山市，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司工作，注冊安全工程師，主要從事冶金企業(yè)安全管理。
三鋼集團(有限)責任公司運輸處，通過強化安全管理，優(yōu)化運輸組織，堅決貫徹落實“安全、正點、優(yōu)質、高效”的方針，在未增加使用機車的情況下，全面完成跨越200萬噸的鐵路運輸任務，全年上繳利潤680萬元，比上年增長23.6%。全員勞動生產(chǎn)率達到78018.29元/人?年，比上一年度增長17.3%，創(chuàng)下了自90年以來的最高記錄。鐵路行車一般事故、事苗隱中有降，全年防止路外行車事故32件次。實踐證明只有以人為本，不斷提高職工的安全意識和安全行為，才能確保安全生產(chǎn)。同時，充分體現(xiàn)了鐵路運輸安全是冶金企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要保證。一年來，運輸處安委會把安全工作擺上重要的議事日程，結合各個不同階段職工的思想特點，有針對性地提出安全工作要點，真正做到“警鐘長鳴”，使安全管理工作取得新進展。03年度又榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。
1、緊扣發(fā)展主題，夯實安全基礎
1.1、年初，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新目標，如何實現(xiàn)保產(chǎn)保運保安全的宗旨。在全處職工中開展“零違章”承諾簽名活動，同時，把“零起點，大安全”做為凝聚職工安全思想的工作重點。零起點即要求全體職工戒驕戒躁，總結經(jīng)驗、教訓，輕裝上陣，繼往開來，一切從零開始；大安全即建立車間、工段、班組專、兼職安全員的安全網(wǎng)絡，各崗位之間互相提醒共保安全，實現(xiàn)人人重視安全，人人講安全的氛圍。強調安全管理工作是一種觀念，是一種文化，是一種行為，是一種習慣的安全理念，從年初開始，就讓職工繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
1.2、開展“四個一”活動，增強安全管理機制
針對職工放長假過后，安全意識有所放松的特點，處安委會在職工中組織開展“四個一”活動，即各班組組織一次《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》的再學習，每一個職工提一條安全生產(chǎn)的建議；查一起安全隱患或違章行為；做一件共保安全的實事。舉辦班、組長以上骨干參加的安全管理培訓班；對生產(chǎn)崗位職工進行《安規(guī)》學習和考試，并規(guī)定85分為及格線，共有490人次參加學習，并全部通過考核。同時，查出隱患62處，立即組織相關部門進行整改。通過以上活動，穩(wěn)定了職工的安全意識和安全行為，增強了安全管理機制，為全年的運輸安全打下基礎。
2、制定八項措施，構建長效機制，牢筑安全防線
2.1、安全責任重于泰山，安全健康事關千家萬戶，是人們生活中的一件大事。安全管理工作必須構建一個長效的機制，才能牢筑嚴密的安全防線。運輸處安委會制定了“領導到位，逐級負責，齊抓共管，全員參與，嚴格管理，常抓不懈，強化制度，檢查落實”八項措施，使全年的安全管理工作有條不紊地進行。從而在運輸生產(chǎn)過程中牢筑了五道安全防線，即職工安全思想防線，職工自我安全保護防線，崗位安全共保防線，現(xiàn)場安全防護措施防線，規(guī)范各項規(guī)章制度防線。
2.2、結合“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提出了“三個繼續(xù)”和“三個到位”的工作要求，使安全管理網(wǎng)絡和安全共保活動進一步得到落實。三個繼續(xù)即繼續(xù)深入開展五項專項整治工作；繼續(xù)組織《安全生產(chǎn)法》和《安規(guī)》的再學習；繼續(xù)抓好三不傷害防護措施的學習和完善、修訂工作。強調《安全生產(chǎn)責任制》落實到位，崗位安全操作規(guī)程落實到位，安全檢查、考核、處罰制度落實到位。
3、培育安全文化，激發(fā)員工自律安全的主動性
3.1、企業(yè)安全文化是激發(fā)員工自律安全，增強自我保護意識和能力，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象的有效管理方式。安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態(tài)度的總和。其內涵包括工作規(guī)范、安全教育、安全理念；其外延即建立起企業(yè)內部合作、奮進、友愛的文化心理環(huán)境，營造和諧的人群氛圍，自動調節(jié)員工的心態(tài)認同，做到安全健康造福社會。運輸處安委會通過組織職工參加各種安全知識競賽，參觀安全、環(huán)保圖片展，舉辦安全技能比武等形式的活動，提高職工的安全素養(yǎng)。結合職業(yè)安全健康體系認證工作的開展，全處526人次參加認證學習，組織全處職工對各個崗位開展危害辨識和安全風險評價工作。共查出危害因素181條，并按危害性質進行認真評價，對危害性質特別嚴重的崗位制定了應急救援預案。
3.2、通過開展“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”的創(chuàng)三無活動，使職工自覺地按安全要求采取行動，從“要我安全”轉變成“我要安全”。落實了六項保障，即穩(wěn)定職工隊伍和提高業(yè)務素質的保障，規(guī)章制度落實的保障，技改現(xiàn)場和結合部安全管理措施的保障，安全檢查與違章、違紀、隱患整改力度的保障，各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落實的保障，教育、宣傳、營造安全生產(chǎn)氛圍的保障。
3.3、通過加強安全文化的建設，使職工從被動服從管理制度的執(zhí)行狀態(tài)變成自覺自愿的行動。全處各個班組組織職工開展四查活動，即安全環(huán)境自查，安全設備自查，安全防護用品佩帶和使用情況自查，勞動紀律自查。逐步實現(xiàn)消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，消除串崗、睡崗等違紀行為，保證了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
4、提高業(yè)務素質，確保行為安全
4.1、開展經(jīng)常性的業(yè)務培訓，全年共舉辦各類培訓班16期，588人次參加培訓。舉辦各類技能競賽活動，對全處在崗調車人員進行《技規(guī)》、《安規(guī)》、《行車組織》的理論培訓和觀速、觀距、上下車，信號顯示、應急處理等十幾個項目的實踐培訓，組織調車技能競賽活動，對成績顯著者給予重獎。同時，與鐵路部門聯(lián)手對在崗機車司機進行高級高工的理論、實踐培訓考核，其中12個同志通過嚴格考核，首次獲得鐵道部頒發(fā)的過軌司機駕駛證，并取得高級工資格認定，全部予以聘用，提高0.2個工資系數(shù)。
4.2、嚴格各項規(guī)章制度，采用定期和隨機抽查的辦法。對違規(guī)違紀行為給予按章嚴肅處理，全年處理違章違紀人員23人次，對情節(jié)較重者分別記入員工安全檔案。對各類事故、事苗按四不放過的原則認真組織分析，每月通報違章違紀情況，并組織開展反思活動，不斷提高職工遵章守紀的自覺性。
