發布時間：2022-04-05 07:09:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑施工專業技術總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：培訓；教學能力；雙師型；骨干教師
引言 根據國家教育部 財政部《關于實施職業院校教師素質提高計劃的意見》（教職成〔2011〕14號）、教育部辦公廳 財政部辦公廳《關于做好2014年度高等職業學校專業骨干教師國家級培訓項目申報工作的通知》（教職成司函〔2013〕228號）文件精神，2015年3月30日至4月24日，有幸參加了武漢職業技術學院舉辦的2014年度高職高專建筑工程技術專業培訓班。在培訓中，大多數教師都采用了“項目化”的教學方式。四周共完成建筑與結構設計、建筑施工技術、專業相關知識等三個專業模塊的培訓。
1 培訓項目 1.1建筑與結構設計模塊
建筑與結構設計模塊，由武漢職業技術學院建筑工程學院陳華副教授和翟曉尉副教授結合學院對面金地格林東郡樓盤實例和建筑設計實踐，從實際的項目來討論其設計實踐的合理與否，介紹了建筑設計程序、建筑設計軟件應用，建筑平面的組合設計，平面組合設計的任務、基本原則及要求；住宅樓梯電梯設計標準及住宅公攤面積計算的合理性，建筑設計中的“從大到小”的設計方法適用于建筑總平面圖的設計，而“從小到大”的設計方法更適用于住宅、賓館、教學樓等。使學員在輕松的氛圍中既學習的建筑設計軟件知識又懂得了建筑平面設計的一些注意事項。
1.2 建筑施工技術模塊
建筑施工技術模塊，由武漢職業技術學院建筑工程學院熊學忠副院長、張良斌教師共同完成，本模塊主要介紹了建筑施工現場的相關知識，學習內容有腳手架與砌體結構工程施工、混凝土工程、柱鋼筋綁扎、梁、板鋼筋的綁扎、模板安裝、編制砌體工程、腳手架工程技術交底文件，為了把基礎工程施工和防水工程施工講解清楚，熊院長利用現有的教學資源，把學員們帶到建筑施工現場進行現場教學。張良斌老師直接把學員們帶到學校的實訓基地進行現場教學，利用現有的設備和設施進行教學，使學員在輕松的氛圍中學習
1.3 專業相關知識
專業相關知識包括劉勇副教授講解的建筑設備選型與建筑、結構設計的協調配合及專業教師如何培養學生綜合職業能力，楊天春老師詳解混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖（11G101-1/2/3、12G101-4）難點，武敬院長講解土建類專業高職教育現狀與發展，黃老師的課堂管理技巧和老師如何培養自己的魅力，每位老師授課的側重點不同，授課內容各異，教學手段、教學方法各具特色。
2 培訓心得
2.1靈活調整和設置專業
高職院校以培養高技能應用型人才為目標，應大力開發經濟社會發展重點領域急需緊缺專門人才，切實加強技能型人才的培養。根據教育部2006年16號文件《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》精神，“針對區域經濟發展的要求，靈活調整和設置專業，是高等職業教育的一個重要特色。各級教育行政部門要及時各專業人才培養規模變化、就業狀況和供求情況，調控與優化專業結構布局。高等職業院校要及時跟蹤市場需求的變化，主動適應區域、行業經濟和社會發展的需要，根據學校的辦學條件有針對性地調整和設置專業。要根據市場需求與專業設置情況，建立以重點專業為龍頭、相關專業為支撐的專業群，輻射服務面向的區域、行業、企業和農村，增強學生就業能力。”
武職“消防工程技術”專業（560605）于2008年開始招生，是湖北省內高職院校中經教育部批準設立的第一個消防工程技術專業。專業特色顯明、畢業生供不應求；無競爭壓力、晉升空間大；多學科深度融合、就業面寬；該專業融合了建筑、設備、智能控制、通信等多學科專業知識，畢業生一專多能，專業拓展面寬，畢業生既能從事消防工程施工管理，還可從事建筑安裝工程、智能樓宇工程施工管理等多項工作。
2.2 “項目化”教學，教與學相得益彰
武漢職業技術學院的大多數教師都采用了“項目化”的教學方式，項目教學法，是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動。它是“行為導向”教學法的一種。一個項目是項計劃好的有固定的開始時間和結束的時間的工作。原則上項目結束后應有一件較完整的作品。
“項目化”的教學，使學生的學習更加具有針對性和實用性，學生能夠自主、自由地進行學習，從而有效地促進學生創造能力的發展，項目型教學的評價注重學生在項目活動中能力發展的過程，測評內容包括學生參與活動各環節的表現以及作業質量。
2.3 BIM模型
BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。
武職已在籌建校內BIM模型實訓室，建好后將更好的為本校師生服務，在滿足本校實訓教學需要的同時，加強與高等院校、校外實習基地，以及政府部門和建設協會等的聯系，向社會開放，充分發揮資源共享、服務社會的功能，在這個原則的指導下，體現其價值的最大化。
3 結語
總的來說，這次國家級骨干教師培訓是一種理論與實踐相結合的全面培訓，通過培訓掌握職業教育主要是建筑類各專業領域新理論、前沿技術和關鍵技能。在武漢職業技術學院培訓期間，不僅僅學習到了建筑工程技術相關專業知識，還交到了來自全國各地的優秀教師朋友，認識了許多全國各地的同行，開闊了眼界，相互之間學習交流了教學模式、教學方式、教學方法、教學過程、教學手段等寶貴資源。
在教學實踐中，充分發揮高等職業學校的“雙師（能）型”專業骨干教師的作用，秉承“學以致用，追求卓越”的校訓，以培養高技能應用型人才為目標，深入貫徹落實國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）精神，更好地為我省的城鎮化建設服務，大力開發經濟社會發展重點領域急需緊缺專門人才，切實加強技能型人才的培養。
參考文獻 [1]陳革，王健.關于高職實訓教學的研究[J].天津職業大學學報，2002.12.
[2]許翔.關于職業院校物流專業實訓場室建設的思考.2010.
關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；對策措施
Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.
Keywords: construction management; Quality control; countermeasures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎建設項目實施了大規模的各方投入，使得建筑業發展愈發迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質量控制，保障建筑行業穩步發展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當前所熱議的話題。
1.建筑施工管理與建筑施工質量控制中所存在的相關問題
1.1分包現象嚴重
近年來，因為現行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應的施工單位存在嚴重的分包現象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經常容易出現混淆的現象。分包單位由于主觀利益的驅使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協調的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設人員的素質水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質量控制問題。
1.2各施工專業不協調
隨著科學技術的迅猛發展，當前的建筑工程科技含量愈發地高了起來，建筑工程項目建設所設計的專業技術領域也是愈發地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應技術水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業領域都有著其自身特定的技術水平要求，但是，其又必須與其他的專業施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業技術應用作一個周詳的計劃考慮，就會造成施工交叉時出現問題，影響建筑施工質量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術難度，容易造成各專業之間矛盾問題的出現。還有一個問題就是由于科技的快速發展，產品更新換代的速度較快，如果相關的施工技術人員沒能夠及時掌握新技術，也會造成建筑施工管理以及質量控制問題。
2.會對建筑施工質量產生一定影響的相關因素
2.1環境
能夠對建筑施工質量造成一定的影響環境因素包括技術環境、管理環境以及勞動環境、人文環境等等方面。其中，建筑工程技術環境主要指的是氣象、地質、水文等等；建筑工程管理環境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設備等等；建筑施工人文環境主要指的是風土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質量控制時應該多關注環境因素所產生的相關影響。
2.2人為
在建筑工程的施工過程中，領導者的素質水準、施工服務人員的質量觀念以及相關施工操作人員的專業技能水平都屬于能夠對其產生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質量控制核心人物，領導者的實際決策能力發揮著十分關鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領導者的素質水平越高，其所具備的質量控制規劃能力以及技術指導、組織管理、質量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發完善。同時，施工人員的專業技術水平也對建筑施工管理以及質量管理有著深刻地影響。
2.3材料
在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質基礎，物資材料的優劣直接影響著建筑施工質量。在進行建筑施工管理以及質量控制時，一定要嚴把材料關，不合格地產品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質的物資材料，則會造成嚴重的建筑質量問題，引發安全事故。
3.加強建筑施工管理以及質量控制的相關對策措施
3.1加強建筑施工管理的有效措施
(1)強化管理
這就要求要在有效構建科學先進的建筑施工管理模式的基礎上，將責任明確到個人，從人事制度以及技術的角度來進行實際管理體制的有效構建，強化建筑施工管理，提升管理水平。
(2)總結教訓，積累經驗
在建筑施工管理中，相關的施工技術管理人員應該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經驗教訓的總結積累，并將所學到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。
(3)提高人員素質水平
建筑施工質量的好壞是與相關人員的實際素質水平密不可分的。這就要求相關單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業技能培訓，讓其及時了解行業技術的最新動態，及時更新相應知識，同時，還應該努力培養員工的敬業精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。
3.2加強建筑施工質量控制的有效措施
(1)工程進度控制
在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學合理的具有前瞻性、預見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應該分階段管理進行機械設備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。
(2)工程經費控制
工程經費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設中，若是工程經費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質資源、人力資源、費用開支等合理調節、監督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內。
(3)工程質檢控制
在建筑施工過程中，相關的經理部門應該依照公司所制定的質量目標來進行建筑工程的質量檢查和驗收標準有效確定，在質檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質量通病進行嚴格的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。
(4)施工安全控制
在實現建筑施工安全責任制度的加強時，應該構建完善的安全責任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業單位進行安全生產的第一責任人是企業法人代表，進行項目安全生產的第一責任人項目經理，相關的責任人都肩負著重要的建筑施工安全責任，其都需要簽訂必要的施工安全責任書；第二個方面，相關的責任人應該充分重視建筑施工安全設施的相應投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導致的重大損失。
綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學技術方法與管理措施實現對建筑施工管理與質量控制的有效加強，最終實現提升建筑質量水準的目的。
【參考文獻】
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[3]錦.施工成本控制中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,,2011,(04).
關鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；應對方式
建筑施工管理是直接影響到建筑工程質量、企業經濟效益和人們生命財產的安全；因此，必須要加強建筑施工管理，對于現在的建筑施工行業，必須要有高度的責任心，我們必須確保建筑工程的質量的前提下追求經濟效益的最大化，提高建筑施工的管理水平的同時提高企業的競爭力。
1 關于建筑施工管理存在不足的分析
1.1 建筑施工技術質量管理的不足。通過施工技術質量管理控制，不斷提高的業務技術水平和企業管理能力，從而能不斷加強預見性地發現和處理問題的能力。但是在工程施工技術管理方面還是有很大的不足，隨著土地資源的稀缺建筑大都有向高層建筑發展趨勢，建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，加上建筑工程施工中個施工專業之間的矛盾和沖突，建筑施工技術質量管理的不足就凸顯出來了。一是在我們選擇施工前期沒有完全的考慮施工各個方面之間的有效配合，導致工程出現了反工現象，這樣就是施工的成本增加；二是現代的建筑逐步的智能化、低碳化、個性化，給建筑施工技術質量的管理也提升了難度；三是施工企業對新型的施工技術的不夠熟悉，也沒有能夠很好的掌握，是施工沒有跟上時代的房展需要。
1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能夠確保建筑施工的安全進行是保證施工質量的前提，雖然眼下很多建筑施工企業都打出了“安全第一”的口號，然而真正將安全落實的建筑施工中的卻寥寥無幾，建筑施工本來就屬于高危行業，它的風險性十分的高，一些建筑施工企業為節省成本，不管是在安全管理人員方面還是在施工人員的安全知識培訓方面還存在諸多需要加強的地方，再加上我國從事建筑行業的人員大都是來自農村的農民工兄弟，安全意識較為缺乏，這些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。
1.3 專業教育培訓機制不健全。在施工建筑行業農民工已成為建筑施工的主體，他們接受的教育比較少，很多都是從放下鋤頭到建筑工地當民工的一個過渡，是很難馬上適應的。近幾年所發生的安全事故中絕大部分是到城市工地上工作不到三個月的農民，他們在工作的時候并沒有經過安全教育和上崗培訓，對外界的安全問題意識比較薄弱，自我保護意識不強，這些就是存在安全問題的必然性，因此教育培訓對于這樣一個本身就存在安全隱患的行業是必不可少的程序。
2 針對存在的不足提出的應對方式
2.1 加強建筑工程施工質量的管理。一般情況下，建筑施工工程的造價很大涉及的范圍有比較的廣泛，所需要的專業技術很強和較高的技術含量，因此建筑施工工程管理就直接關系著建筑工程的質量好壞，然而對構建物質的只能的發揮也存在著影響，也影響人們生命財產的安全系數的高低。因而作為現代化的建筑施工管理企業必須加強建筑工程施工質量的管理力度，并做好以下幾方面的工作：
對強原材料的采購加強質量管理，原材料質量必須經過有關部門嚴格檢驗。在進入施工現場時，必須對其檢驗合格之后，送交工程監理方和設計方并簽證認可之后方能進入施工現場，對于不合格的原材料堅決退出施工現場。此外，還應做好設備的保養和管理力度，確保其在進入施工現場之前的性能狀態良好，并備足各種易損耗件。
對施工過程中的質量管理加大力度，所有的施工工序必須經過自檢、互檢、專檢這三到工序，尤其是應對各重點施工部位加大質量監控力度，并實行旁站監理制度，對整個建筑工程施工進行全方位、多視角的管理，切實加大施工現場的質量管理力度，確保建筑工程項目保質保量完成。
對成品的保護和竣工的驗收應加大力度，在建筑施工中需要很多預制件和現場制作構建，所以對已經完成的成品應加大保護力度，確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，建筑工程項目竣工之后，應及時做好驗收工作，確保建筑工程項目質量始終處于監控之中。
2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是確保建筑工程質量、提高建筑施工管理水平的重要實現途徑。現代化的建筑施工企業，必須選派專業的管理人員加強建筑施工現場的安全管理，將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態，因而必須做好以下幾方面的安全管理工作：
加大安全教育投資力度，并開展各種安全教育培訓活動，建立具有激勵和約束的獎懲機制，灌輸安全第一的思想，并制定相應的安全防范措施，尤其是對于那些高危險的工種，必須經過特殊的培訓，并實行崗前培訓制，做到持證上崗、佩戴安全防護措施進現場，在確保安全的前提下開展各種施工工作。
施工之前應將其安全問題落實到各個部門的成員之中，讓每個人都參與安全建設的管理工作中，并有條有序的制定安全管理規則，以確保安全管理的有效實施。并將安全管理貫穿于整個建筑工程建設全程，尤其是施工階段的管理尤為重要，杜絕偷工減料、以次充好、私拉濫接、亂堆亂放等現象的發生，并確保做好各項安全總結工作，總結歷次施工過程中出現的安全事故，確保各項安全隱患能在第一時間內得到消除，嚴格按照施工設計要求和標準，切實做好各項建筑施工安全管理工作。
安全培訓是安全工作中最重要的部分，安全培訓分為理論知識及實際操作的培訓，隨著社會經濟的不斷發展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也不斷的在施工活動中得到推廣及應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識及實際操作的重要培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識，更好的運用到安全工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
2.3 加大建筑工程施工進度的管理力度。施工進度他直接關系著建筑工程的經濟效益和社會效益，必須加強對施工進度的管控。通常情況下，建筑施工都具有規模大、結構復雜、技術性強等特征，在施工過程中受到的影響是非常多方面的。我們在施工前應該做好施工進度的計劃工作，嚴格按照計劃進行控制管理，但是在管控進度的同時必須保證工程的質量和安全施工的前提下進行。
2.4 加大建筑工程施工成本的管理。對于施工成本的管理控制是整個施工過程中最重要的部分，如果工程成本控制得當將會大大提高企業的經濟效益和市場競爭力。在建筑工程中，施工單位應該做好對工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因為在建筑施工中材料費用占到整個工程資金的70%，所以能夠好的控制材料也就對工程成本的控制。
3 結語
建筑施工管理工作十分的繁雜，涉及的很多方面的知識，因此在建筑施工管理上存在很多的不足，要想做好建筑施工管理也就必須從自身實際出發、轉變管理理念、利用新型技術有效快捷的做好管理工作。
【摘 要】目前我國城市建設水平在不斷提升，房屋建筑做為城市建設的主體，其施工質量受到社會各界的廣泛關注。但是，通過實際工程發現，在施工過程中存在著較多的問題，作業現場管理人員應認真問題出現的原因，然后制定相應的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文將進行深入的分析。
【關鍵詞】房屋建筑；管理；問題；措施
房屋建筑工程質量的優劣在很大程度上影響著整體建筑行業的發展。近年來，我國城市化進程不斷推進，房屋建筑也獲得了更大的發展機遇，但隨之而來的是對建筑工程質量要求越來越高。建筑工程施工現場質量管理作為關系整體工程質量的重要環節，決定著建筑企業競爭力的關鍵。所以非常有必要加大對房屋建筑現場施工質量的管理力度。
1.房屋建筑工程施工現場管理問題
1.1管理程序混亂
管理程序指的是管理人員在管理過程中所實施的策略與步驟。如若管理程序科學合理，則能夠有效提升管理質量與效率，并獲得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序時，其程序合理與否對整體施工管理質量的優劣有著較大影響。所以在房屋建筑工程現場施工中，合理安排工程管理程序是確保現場施工質量過硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但會使得現場施工秩序混亂，原材料浪費，而且還會延誤施工進度，嚴重影響到房屋建筑施工質量。所以非常有必要對施工管理程序的問題予以充分重視。
1.2混凝土施工質量問題
混凝土作為建筑工程的基礎材料，其質量在很大程度上決定著整體建筑工程質量。就現階段來說，我國普遍存在建筑工程質量不過關的情況，有關技術的投入較為缺乏。例如，在具體施工中，常常會出現原材料以次充好、并未妥善處理好混凝土表層基底、混凝土混凝速度緩慢、基柱和基板無法協調搭配、鋼筋混凝土堅硬度不足等問題。該類問題都是不可忽視的，如若無法有效解決該類問題，也會在一定程度上降低整體工程施工質量，影響著整體工程的穩定性與安全性，使其無法達到相應地質量標準要求。而這也是目前我國房屋建筑工程現場施工最為棘手的質量問題，必須要采取相應措施進行解決。
1.3缺乏系統嚴格的管理
在房屋建筑施工過程中，管理質量的好壞對工程項目的選擇與實施，以及工程施工質量均有著直接的影響。但是，就現階段來說我國房屋建筑的管理還存在諸多不足，需要不斷進行改進。例如，施工人員紀律松散、施工操作具有較大隨意性、在施工中遇到難題但技術人員并未及時出現等。不僅如此，還存在缺乏完善的施工質量管理制度、憑經驗進行管理等問題。這無疑會對工程施工質量與施工進度造成影響，嚴重的還會導致施工質量隱患的出現，給企業造成損失。
2.施工現場質量管理對策探究
2.1規范管理程序與施工工序
由于建筑工程具有一定的復雜性，任何一道流程出現偏差均有可能會對整體工程質量造成影響。因此在制定管理程序時，管理人員應當站在全局發展的角度來進行考慮，避免出現工程返工的現象，杜絕施工質量隱患的出現。①必須對工程質量產生影響的因素，如施工技術、設備、人員以及材料等進行嚴格控制，并嚴格依照工序流程來進行施工；②提高對管理人員的要求，不斷提高其專業素質與管理水平，以制定出科學合理的管理程序；③加大對施工材料的把控力度，對其采購程序進行嚴格控制，確保采購到的工程材料物廉價美，質量過硬；④嚴格控制施工技術，確保每項施工技術均能夠在所制定的管理程序中發揮出最佳效果，給現場施工質量提供保障；⑤設置施工工序的質量控制點，任何一道施工工序均會對工程質量產生影響。所以必須設置工序質量控制點，確保每道工序都能夠按照制定的管理流程進行，且發揮出最佳的效果，進而達到保證工程施工質量的目的。
2.2加大對施工混凝土的質量控制
當前，我國房屋建筑較為常用的材料即為混凝土，其質量的優劣對整體工程質量有著重要的影響，在施工現場質量管理時必須要對混凝土質量進行嚴格把控。①加大對混凝土原材料的質量控制。混凝土原材料主要包含了骨料、水泥以及添加劑等。在選用骨料時，必須依照類型、規格以及產地來進行抽樣試驗，只有檢驗合格方可投入使用；②在選擇添加劑時，不但要保證其達到國家標準要求，而且在選擇其品種時還需結合混凝土原材料性能、配合比、施工氣候條件以及具體的工藝技術等因素來確定；③加大對混凝土的質量控制。在控制混凝土質量時，應當結合具體工程施工要求，來選擇合適的澆筑工，并合理確定澆筑工序。在澆搗混凝土時，必須要合理把控澆搗時長，兩次壓抹必須要在混凝土成型前完成，從而將混凝土中的氣泡、水分以及泌水排除干凈。在驗收混凝土時，確保模板拼縫的嚴密性，防止其出現漏漿而使得混凝土質量下降。
2.3加強工程質量管理
主要內容：①嚴格控制施工進度。可采取動態控制與分段控制的方法，以保證整體工期目標得以順利實現。在工程施工過程中，應當結合實際施工情況的變化，在確保整體施工進度不受影響的基礎上，合理的調整、修正施工進度計劃。不僅如此，還需確保工程進度款的支付與材料供應到位，保證工程施工質量不受影響；②加大工程質量控制力度。在施工現場質量過程中，還應該保證主體結構質量。因為主體結構質量是總體工程質量管理的重中之重，因此必須要加大對主體結構的質量控制力度；③要重視細部質量的管理。尤其是衛生間、屋面、樓梯、地下室等關鍵部位，非常容易出現質量問題，同時也是施工的難點內容，因此，必須在施工現場質量管理中予以充分重視；④做好工程竣工驗收工作。工程驗收是對整體工程質量的總結與檢查，在驗收過程中，必須以國家相關驗收標準來進行工程驗收工作，做到一項項驗收評定；⑤還要對各項原始資料以及記錄資料進行重點檢查，檢查其有無遺漏，與驗收標準是否相符。檢查構件、混凝土試塊以及砂漿與相關標準要求是否相符。對主體工程、細部工程、基礎工程開展實測工作。最后在現場考評工程的實際情況，并站在全局的角度來合理制定管理方案，以提升工程施工現場管理質量。
2.4加大施工現場人員管理力度
2.4.1增強施工工作人員專業能力。
因為土建施工的程序復雜，且施工現場材料與設備數量很多，所以，需要由專業技術工作人員來進行規范操作。技術管理工作的強化主要表現在兩個方面：①培養建筑施工人員專業素質，定期組織并講解施工技巧，強化其責任感；②積極構建技術檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術檔案當中，便于技術工作人員進行查看與審核。
2.4.2提升施工工作人員職業素養。
施工工作人員職業素質在建筑工程土建施工中的作用十分關鍵，針對勞務分包企業工作人員的培訓與教育可以通過以下兩個方面開展：
一是培訓高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項目負責人與施工隊長機組長等。在高層管理人員接受培訓以后，對操作流程予以深入了解，進而正確地引導工作人員熟悉業務內容，縮短了學習時間，也能夠更好地鞏固業務知識。
二是培訓農民工專業知識并開展安全教育。施工隊伍中的農民數量居多，施工專業知識匱乏，安全意識不強，因而，需要嚴格培訓其專業知識，積極開展安全教育。
3.結束語
現階段，國內土建施工現場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質量產生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現場管理工作的作用，采取合理的優化措施，保證工程質量與安全。
參考文獻：
[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
（山西省長子公路管理段，山西 長子縣 046600）
摘 要：隨著我國改革開放和市場經濟的逐步確立，我國在公路建設中試行并推廣了項目法人負責制、招投標制、工程監理制和合同管理制。在學習市場經濟國家這套先進管理經驗的過程中，有成功的經驗，也有不少教訓。目前和今后一個較長階段，我國要進行大規模的公路建設，總結我國公路建設項目管理經驗，探索適合社會主義市場經濟初級階段國情的項目管理模式，具有很重要的意義。本文主要對公路建設項目經濟管理存在的風險與對策進行研究。
關鍵詞 ：公路建設；工程項目；經濟管理；應對措施
中圖分類號：F57文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0072-02
一、公路工程項目管理現狀
我國公路建設實行項目法人負責制，即由項目法人對建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施到生產經營、償貸付息以及國有資產的保值增值全過程負責，因此項目法人在項目的各個階段均處于主導地位。從系統學的觀點來看，某一項目的設計、施工及監理等單位屬于系統的內部要素，而建設項目單位（項目法人）一方面能夠利用系統外部環境，給項目提供物質和信息，如足夠的資金，強烈的質量意識等，另一方面又可利用招投標手段，依據《監理合同》、《施工合同》等調整系統內部結構，使系統功能較佳。項目管理除了有質量、工期和投資控制三大目標，還可包括環境保障、安全生產、廉政建設和文明工地等目標。由于建設單位（項目法人）所處的特性地位及所起的作用，建設單位（項目法人）派出的項目管理機構對項目管理的成敗起著至關重要的作用，可以這么說，項目管理機構的風格，往往就是一個項目的風格；項目管理機構的水平，往往就是一個項目的水平。因此在現階段，要保障項目管理的成功，建設單位（項目法人）除了必須組建“精干、高效”的項目管理機構外，還必須不斷加大對項目的控制力度。
二、公路工程項目管理應具備的因素
一套完善項目管理配套設施是完成一個工程項目的重要基礎。需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備。主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。（1）經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，它直接對項目投資單位負責。（2）項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，它直接對工程項目負責。（3）各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才，它對項目經理負責、工程質量負責。（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.項目資金配備。分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。
3.材料配備。是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。
4.施工機械配備。完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
三、工程項目經濟管理主要風險
1、投標報價風險。由于初設深度的不夠，施工企業所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業就會發現初設施工圖與實際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。此外不合理的低價競爭現象在我國建筑市場大量存在。
2、施工管理風險。工程施工無法避免會受到征地拆遷、氣候、水文、地質、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。此外工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發生；建設單位臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業補償，這些都會給建筑施工企業帶來損失。
3、合同風險。許多施工單位乏正確的合同觀念，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給建設單位。合同糾紛往往是合同造價低于工程實際造價，或由于外部條件發生重大變化而引起的變更，施工單位無法在原合同約定的價款內完成建設，而向建設單位補償而引起的糾紛。
四、提高工程項目經濟管理效益的主要措施
1、 規范施工招標。施工招投標是通過公平競爭擇優確定中標人，能夠充分發揮價格杠桿和競爭機制的作用。要認真做好施工企業的資格預審或后審，承擔公路工程施工項目的單位，必須是取得相應公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質高的施工企業。為加強工程招投標管理，施工單位的資格預審或后審工作應委托政府招投標中心進行。為鼓勵優秀施工隊伍的參加，資格預審或后審可適當增加那些參加過同類工程項目并得到質量獎項的施工單位的預審或后審分數。
2、完善管理制度。公路工程建設本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復雜，因此大部分均采用粗放型的建設方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經濟管理水平的關鍵所在。體而言，工程經濟管理制度必須包含機械設備管理、施工現場物資管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內容?。
3、完善責任機制。項目管理責任制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目責任制的落實。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，選拔優秀人才，廣泛實行競爭上崗制度。建立激勵機制，可以提高管理人員的辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障、廉政建設等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制以提高工程質量和經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
4、加強成本和質量管理。成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建設單位通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業成本運行與管理進行指導和監督。確保工程質量，必須加強監理、施工單位的施工質量控制和檢驗把關工作。這就要求監理、施工單位應結合工程實際，強化手段，建立一套科學、行之有效的質量保證體系。建設單位要充分發揮監理工程師的作用，支持監理工程師的工作，監理工程師要嚴格履行自己的職責。而施工單位只有保證質量要求才能談節約成本，但是質量要求應符合規定，各分部分項工程的質量要求應盡可能均衡。施工單位對工程的質量應從使用性能、安全可靠性及經濟性等多方面綜合考慮，在滿足國家標準、規范的前提下，才能盡可能降低質量成本。
5、強化安全施工管理。建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工過程中各項安全管理，才能使施工有序地運行。
五、結束語
公路建設項目管理和國家的經濟制度、投融資體制、社會發展現狀密切相關，涉及經濟、技術和法規等多方面知識，具有較強的理論性和實踐性，我們在學習國外先進管理經驗的同時，要根據發展著的實踐，不斷進行總結、創新，形成符合社會主義市場經濟初級階段國情的項目管理模式，更好地為我國的公路建設服務。
參考文獻：
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[3] 王秀忠 新形式下公路工程經濟管理風險及防范措施探究[J]中外企業家2013（20）.
關鍵詞：建筑工程；造價；預結算；施工成本管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、預結算審查在工程成本管理中的作用
1、工程造價預結算審核主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額、取費標準、工程量清單計價規范、設計圖紙和實物工程量，以建設單位提交的工程竣工資料為依據，對施工單位編制的工程預結算的真實性及合法性進行全面審查核算過程。通過對工程預結算的全面系統的審核，可及時糾正工程預結算中產生的錯誤和問題，對工程結算中工程造價計價活動進行有效監督管理，從而保證項目目標管理的實現。
2、施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結算審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節約建設投資；另外，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標，提供準確數據，進而通過有關指標比較，找出設計中的薄弱環節，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
二、當前建筑工程施工成本管理中存在的問題
1、不合理的工程進度導致成本增加
項目部為了實現工期目標或者合同目標，有時會采取相應的措施來追趕進度；在合同中對工期有明確的限制，而且建設施工是一個長時間的過程，所以，有關人員必須做好施工過程的監制，預防工期的延長，以免增加工程成本。
2、有關部門的專案管理人員經濟觀念薄弱
現如今，我國的施工專案經理部普遍存在這樣一種表面似乎職責明確，分工清晰，但是每個部門各司其職，互相推諉工作的現象。這種做法無疑增加了企業的運營成本，不利于可持續發展，而且成本管理是應該靠大家管理和調節，專案效益要靠大家來創造。
3、控制成本缺乏長期性和戰略性
目前我國大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。如果沒有過程監控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過程中出現的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。成本控制方法不科學合理在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。此外，建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿足企業管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優秀的成本控制戰略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
三、建筑工程造價預結算審查的主要內容
1、費用計取的審查
包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。審查的重點為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發的地區統一價格執行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
2、定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。
3、審查工程量
工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個項目工程造價的成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。在工程量審查過程中，項目完整程度和項目工程量計算是它的兩個重要組成部分。第一，不完整的工程項目是指重復計算或漏算項目的問題，所以為了解決這一問題專門人員要熟悉工程的設計圖紙和具體的施工過程，當工程預算或工程結算中所列的工程量項目已經包括設計圖樣中的全部工作內容，這樣就沒有工程缺算。
施工合同主要分固定總價合同和可調價合同，固定單價合同是可調價合同的重要形式。對于固定總價合同，如果發包單位不改變合同施工內容，合同價款就是承、發包雙方最終結算價款，結算審查的工作量可大大降低，主要工作量集中在前期的預算(標底)編審；對于固定單價合同，結算工程量均以實際施工為準，則要對施工范圍內的所有工程量進行全面審查。此外，對于工程變更及簽證工程量的審查，應根據實際情況進行奩實，做到實事求是，合理計算，不能有簽證即給予查算，要查對變更簽證手續是否齊全，確認變更簽證項目是否已完成且通過驗收、簽證內容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標示工程量而簽證又沒有合理說明解釋的，不能以簽證為準。要區分變更簽證的責任方，對于合同內規定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量，如土方基礎開挖自行增加擋土板，不得予以確認計算。
四、對建筑工程造價預結算建議
1、建立嚴格企業制度
所謂恩威并施才是王道，企業內部建立詳細的獎賞懲罰制度，凡事有規可循，有效地降低企業內部的內耗，有利于推動成本管理的制度，是企業降低成本的高效方法。再者，制定項目管理辦法，對于工程預算來說，有法可循，治企先建制，自古以來凡是有著嚴格公正的企業制度，企業都能夠有效地發展，相反沒有很好地制度，企業就會陷于持續的內耗中，不進則退。
2、加強對企業預結算人員的專業水平培養
專業技能的學習是加強預算管理中不可或缺的一個步驟，預算人員是否掌握施工設計，是否熟悉施工規范，是否了解施工圖紙等等，這是一個企業預結算人員所必需具備的專業技術水平，要做好預結算處理工作不僅要求預結算人員要掌握工程預結算的相關規定，禁止虛報謊報工程預算，濫用公司資金。企業相關部門還要加強這方面的監督，提高透明度。
結束語
預結算審查是一門綜合性工作。它需要專業人員把相關知識、技巧和政府有關政策相結合，從而制定出合理有效的管理方法。是建筑行業工程造價的重要體現。因此，仔細認真做好預結算審查工作可以幫助企業節省成本，提高資源利用效率，加快企業和社會的發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程造價；控制；施工階段；竣工結算
1 前言
建筑施工企業如何進行造價控制一直以來都是各個施工企業思考研究的重點，因為造價控制的好與壞是提高施工企業經濟效益和社會效益的關鍵，但是在現階段造價控制的過程中存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重影響著建筑施工企業的造價控制效果。
2 招投標階段的造價控制
現階段招投標主要以甲方給定的工程量清單計價為主，施工企業再結合企業自身的實際情況，根據擬定的施工方案和進度計劃，在合理有效的范圍內進行報價，此階段造價控制主要應從以下幾個方面進行。
2.1 進行現場踏勘
現場踏勘是為了充分了解施工現場附近的資源、人力、物力等情況及現場勞務、材料、設備等價格實際情況，報價要做到心中有數。
2.2 制定合理的施工組織設計
根據企業實際情況及工程踏勘了解到的現場具體情況，合理制定施工組織設計和進度計劃，施工方案的確定將直接影響企業成本控制，只有經濟、合理的施工方案，才能有效控制工程造價。每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。如土方工程，可以使用的機械很多，必須經過計算認真選擇最經濟、合理的施工機械，才能達到最佳的經濟效益。
2.3 組價時應結合企業自身特點
依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的施工現場實際市場價格信息，求出直接費，并計取各項間接費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力、投標策略、“工程量清單”報價時的技巧及招標項目的不同特點確定相應的利潤。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略，在風險和利潤之間進行權衡選擇，全面考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力。
3 施工階段工程造價的控制
由于此階段合同價基本已經確定，因此工程造價的有效控制顯得尤為重要。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，此階段工程量大，受施工周期、政策變化、材料和設備價格、市場供求等等因素影響較大，因此要提高建設工程質量，控制工程造價，就要在工程施工階段加強工程建設管理和監督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程造價的有效控制。
作為施工單位的項目負責人，除了掌握必須的施工專業技術知識外，還應熟悉、了解建設工程施工合同的內容及建筑施工行業的一般慣例，對影響工程造價的條款，在合同簽訂前要對其進行權衡，避免在施工中出現造價失控的情況。
3.1 制定工程造價控制目標
工程項目在施工前應制定本工程的造價控制目標，并進行造價控制目標的層層分解，落實到具體分部分項工程中，制定每個分部分項工程造價控制要點、控制策略，并在控制工程中定期進行工程造價控制目標值與實際值的比較，找出偏差原因，當目標值和實際值偏差較大時采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
3.2 有效控制工程變更
在建設工程施工項目中，工程變更是不可避免的，而且一般變更量比較大，因此必須加強工程變更管理，進行有效的控制，變更盡可能在甲、乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中予以消除，才能使工程造價得到有效控制。對于有分包工程的項目，在施工過程中必須加強分包工程變更的管理，以免由于分包工程價款的控制不當影響最終總造價控制。并且應該在工程變更確定后的14天內提出具體的變更工程價款的報告，請監理工程師予以核實；監理工程師應在14天內予以核實，監理工程師若在14天內無正當理由未予確認，從變更工程價款的報告送達之后的14天后視為此報告已經被確認；變更工程價款與工程款同期支付。
3.3 嚴把材料價格關
材料價格是影響建設項目成本控制的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。對進場材料要根據企業合格分供方花名冊上選擇質優價廉的材料，并簽訂材料供求合同，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。對招標時規定品牌的材料也要加以控制，注意實際施工采購的材料品牌、規格、型號是否與投標時一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應給予進場，如果進場時忽視了，那么在結算時進行調整就會出現扯皮。
3.4 嚴格審核施工圖預算
在工程項目施工中，現場造價管理人員要及時對現場已完工程量與投標中的工程量進行對比，發現工程數量有誤，應及時提出，防止結算時出現扯皮現象。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析、找出原因，并及時與項目負責人溝通，對工程造價實施動態控制，確保造價控制目標的實現。
3.5 擇優確定專業分包單位
分包單位選擇的好壞關系到總承包單位最終造價控制目標是否能夠實現，在選擇分包施工單位時，除了考慮分包企業的工程業績、企業資信情況和技術裝備外，還要考察分包單位是否在類似工程中采取了有效的造價控制措施，并應簽訂施工專業分包合同，合同條款越具體越好，能事先預料到的問題，都應在合同中明確，且語言應嚴密精練，雙方權利、義務分工必須明確，工程索賠條件清楚，合同價款的調整的比例以及如何進行調整都應有明確的規定，以免在以后施工過程中引起工程價款結算糾紛。
對于分包單位提出的工程變更，總包單位應認真核實，分析是否應進行工程變更，及工程變更在分包合同中是否約定，防止由于分包工程價款的超支，導致總造價控制失誤。
4 竣工結算階段工程造價的控制
在竣工階段，應按有關規定編制竣工結算報告。工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最后一個程序，施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算報告，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
結算中，要收集、整理整個項目施工中出現的工程變更、洽商，雙方的來往信函等，根據施工合同的有關約定，做到心中有數，據理力爭。現階段較常見的結算方法是調值公式法，即在合同條款中明確主要材料合同價款的調整因素，同時明確這些因素波動到什么程度才可以進行價格調整。一般控制在合同價的±5%左右，在該范圍內變動時由承包方自己承擔；±5%以外變更時按合同相應約定的條款內容。這種方法可以充分發揮承包方的積極性，降低工程造價，對甲乙雙方都比較公平。
4.1 及時進行資料收集
竣工資料通常包括竣工圖、施工技術資料、竣工結算書、合同變更、洽商、會議紀要、往來信函等。及時收集各種竣工資料、做好竣工結算，在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、現場工程簽證單、業主或監理人認可的施工方案等，都要及時收集整理。
4.2 索賠工作不可忽視
索賠工作應該是全部竣工結算的內容之一，施工企業應該重視索賠的方法和時間。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素等引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
4.3 及時收回拖欠款，加強資金周轉
工程竣工結算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，避免由于拖欠工程款造成企業的資金運轉不良。一般情況下應該在工程結算報告經甲方審核通過后的28天內甲方應該支付工程款，否則可以簽訂延期付款協議，對未付款而又不簽訂還款協議的工程，通過調解不成的可以申請仲裁或向有管轄權的人民法院，以增加對業主的壓力，增加工程款的回收力度。
關鍵詞：總承包工程；工期管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著建筑施工行業的不斷發展，建筑產業的不斷升級，建筑施工行業的競爭不斷加劇，如何做好總承包工程中的工期管理，不僅可以體現總承包企業的合同履約能力，為企業在行業中樹立正面的企業形象；同時還可以實現企業資本的高效運轉以及企業資源的合理配置，大大地提高企業的經營效益，從而保證企業的高速發展。可以預見，隨著建筑施工行業發展的不斷成熟，總承包企業的工期管理水平將直接影響到企業的核心競爭力。
影響工期的因素
在總結過往總承包工程的工期管理實踐經驗中發現，影響工期的因素非常多，經過對比分析大致可分為兩大類：一種是由總承包企業內在原因構成的影響因素（簡稱內因），主要包括有：（1）技術水平；（2）工期目標管理水平；（3）質量管理水平；（4）安全管理水平；（5）資金供給。一種是由業主、政府機構以及環境因素等構成的影響因素（簡稱外因）主要包括有：（1）業主因素；（2）環境因素（3）政府機構因素。
2.1 內因
2.1.1 技術水平
隨著建筑施工行業的飛速發展，生產力水平不斷提升，總承包工期管理技術將不再是特指的某一項建筑施工專業技術，而是指總承包企業在施工管理中工期目標實現的策劃能力。通過對施工流程的選擇、場地的規劃以及機械設備的選擇，以合同中約定的工期為目標，完成施工部署、總平面布置、總進度計劃、資源需求計劃以及資金需求計劃。根據制定的總進度計劃對總承包工程施工關鍵線路進行識別，劃分出實現工期目標前需完成的關鍵節點，制定出關鍵節點的里程碑計劃，從而實現各專業的穿插。總體來講，總承包工期管理的技術水平是針對總承包工程全建設周期內的整體策劃水平，必須具備足夠的前瞻性及預見性。
2.1.2 工期目標管理水平
工期目標實現的過程是目標統籌、分解、協調、監控、落實的過程，目標的實現除需要制定嚴格的管理制度外，還需要一個高效的工作團隊堅決地去執行既定任務。實踐表明，在整個施工過程中施工條件瞬息萬變，往往給目標的執行構成極大的實施難度，所以目標的順利執行，不僅需要整個作業團隊具備高度的責任心、達成目標的決心、卓越的協作能力以及正確的工作方法，還需要決策層具備良好的統籌應變能力。如此才能保證整個作業團隊具備高效的運轉效率以及卓越的執行能力。
2.1.3 質量管理水平
在總承包管理中的質量管理水平主要表現為工程進展的效率，通過對質量的控制，提高施工生產中的一次成活率，降低整改率、返工率，保證各分部驗收的能夠及時完成，為下一道工序順利插入提供工作面，從而確保工期目標的如期實現。
2.1.4 安全管理水平
在總承包管理中的安全管理是將項目全生產周期內各分項的安全管理納入一盤棋的統籌安全管理，安全管理水平的高低決定了項目生產事故率的高低，將直接影響到項目的順利開展從而對工期目標構成影響。
2.1.5 資金供給
在當前建筑施工市場競爭空前激烈的條件下，總承包企業承接的項目往往需要墊資，這就需要總承包企業具備良好的資金供給能力，用于對材料購買、設備租賃、工人工資等的支付。顯然，一旦資金供給不暢勢必對工程的順利進行、工期目標達成構成不利影響。
2.2 外因
2.2.1 業主因素
隨著項目開發周期不斷縮短，總承包企業接手項目以后，項目的建筑施工手續還未辦理完成，這將直接導致項目履約受阻，同時由于開發速度較快導致設計圖紙進度無法匹配施工進度，已將造成工期延長。此外由于業主獨立分包、采購的內容無法及時進行也將對工期目標的達成構成影響。
2.2.2 環境因素
極端的惡劣天氣將對工期履約構成影響，同時雨季施工也將將阻礙構成的順利開展，特別是在雨季中的基坑施工。此外，在鬧市中施工、復雜地基地帶施工、偏遠地區施工以及其他特殊地域進行施工（機場、保密機構等）也將對工期目標的施工構成影響。
2.2.3 政府機構因素
主要包括重要節日對施工生產的管制、某項活動舉行對施工的管制以及其他由政府發出的指令導致的工地停工，特別是在鬧市區施工的項目由于政府機構因素造成的施工管制將對工期的履約構成不利的影響。
如何做好總承包工程中的工期管理
3.1 保證關鍵線路的暢通
在總承包項目開工前，必須結合項目的實際情況進行總承包工期管理策劃，厘清該工程的關鍵線路，在施工流程、總平面布置、機械設備性能選型（塔吊、電梯以及輸送泵等）、施工出入口（坡道）、材料進場道路以及用電負荷等諸多方面結合關鍵線路實現的要求進行考慮。
在具體施工過程中，堅持為下一道工序創造工作面的原則，保障關鍵線路高速通暢。以含深基坑的高層總承包項目為例，在開工后及時參與到基坑支護設計中，為核心筒的施工在設計上掃清障礙，減少核心筒施工過工序，在施工開始后，以核心筒區域的支護施工開始，迅速完成支護施工，給土方、結構施工創造工作面。以下為關鍵線路關鍵節點的具體施工內容：
序號 關鍵節點 后續關鍵工序內容
1 核心筒范圍支護施工 核心筒土方開挖及結構施工
2 地下室機房二次結構、粗裝施工 機房設備安裝施工
3 地下室頂板防水施工 外架施工及室外工程施工
4 屋面防水施工 幕墻及屋面園林工程施工
5 外墻砌體及粗裝 門窗、幕墻及室內精裝修
6 管井、樓梯間二次結構及初裝 機電安裝施工
7 精裝修樣板間施工及確認 精裝修施工
8 室內電梯的安裝 室外電梯拆除、幕墻收口施工
9 大宗材料基本進場后 室外園林施工
10 地下室回填 場地規劃施工
同時在施工過程中還應做好關鍵線路上資源的供給計劃，主要包括：材料計劃、勞動力計劃、設備計劃以及資金計劃。每種材料至少選用兩家供應商，勞務隊選用上至少兩個，設備的選用上也應做好備用的準備。
此外由于某些施工內容在施工以前還應做好以下前期的準備工作：
序號 工作內容 時間節點控制
1 鋼結構深化設計 在施工前提前1個月進行
2 幕墻深化設計 在施工前提前2個月進行
3 精裝修樣板及材料品牌確認 在施工前提前3個月進行
4 甲指分包及材料進場 在施工前提前3個月進行
5 獨立分包招標及進場（如電梯、市政、熱力、燃氣、電信、電力等） 在施工前提前3個月進行
6 機電安裝綜合布線圖設計 在施工前提前1個月進行
7 機房設備采購 在施工前提前3個月進行
3.2 組織開展流水施工
在總承包工期管理過程中，在各專業的施工中推行流水施工，各專業合理穿插，縮短施工間歇，提高施工效率。以一層2000m2的標準層為例，假如2000m2結構同時開始施工，施工完2層需要14天。而當對該標準層分為兩個區時，在；理論上，投入相同的人力、物力施工完成2層只需要9天（如下圖），大大地提高了施工效率，將下道工序插入時間提前，此外還可以有效地避免窩工的情況。
以上原理同樣適用于總承包施工中的其他相應專業，如鋼結構鋼柱的吊裝每兩層吊裝一次，吊裝量、焊縫量較大，且存在窩工情況，通過對鋼柱焊點的調整，在每層進行吊裝，每次吊裝量、焊接量縮小一半，縮短每次吊裝、焊接時間，實現了鋼結構與混凝土結構的穿插，縮短每層結構施工時間，提高了施工效率，具體實施案例詳見《鋼柱錯層分節解決施工配合“瓶頸”》--中建三局二公司2012年度金點子篩選匯編。
3.3 嚴格執行工期目標管理
3.3.1 形成工期目標管理體系
根據施工合同，制定項目工期總目標，成立工期目標管理小組，全權負責工期目標的執行。編制總進度計劃、招標計劃以及相應的材料、機械、人工以及資金計劃，制定工期目標管理制度如：工期責任制度、工期監控制度、工期例會制度、工期預警制度以及工期獎懲制度。制定工期應急、糾偏措施。
3.3.2 對工期目標進行分解、監控、落實
對工期總目標進行分解，將總目標逐級分解至周目標。對周目標進行責任劃分，落實到相應責任人，每周對周目標的完成情況進行監控，對于無法及時落實的目標應立即找出原因，制定目標完成措施，做到反應迅速、落實堅決。
3.3.3 對工期目標的組織與協調
隨著項目進展至項目后期，專業眾多，工期目標執行主體眾多，將導致工期目標在有限的空間下執行緩慢。通過對各專業工期目標的梳理、統籌，對各專業工期目標主體進行有序組織與協調，以達成總目標為前提，統一各專業施工主體思想，在過程中厘清輕重緩急，實現項目生產的高效運轉。
3.3.4 打造富有執行力的團隊
每一個項目的進展都是復雜多變而且艱難的一個過程，要完成項目工期目標就必須有一個富有執行力的團隊。所以每個項目應選擇一位有果敢、堅毅的項目經理，組建一只有戰斗力的團隊，全員統一思想，做好打硬仗、打攻堅仗的思想準備。以高度的責任心以及必勝的決心投入到工作中去。過程中團結協作，相互包容，敢于擔當，堅持以項目工期目標為己任，為實現工期履約而努力。
3.4 優化施工工序，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
要充分發揮技術優勢，進場后積極對現場施工環境、施工工藝進行改進，從而實現施工效率的提高。例如：《鋼利用土方找坡及原漿收光優化車庫地面做法》（中建三局二公司2012年度金點子篩選匯編），《基坑支護設計與地下室結構施工一體化技術應用》《逆作法在鳴翠項目中的運用思路》（廣州經理部期刊《踐行》第一期）以及預留旋噴樁施工孔洞，在冠梁施工完成后進行旋噴樁施工。大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的運用，促進現場效率的提高。
新技術 新工藝 新設備 新材料
墻面抹灰機械噴涂技術、墻面膩子噴涂技術、地面抹灰噴涂技術、深基坑內支撐繩鋸切割技術 逆作法、鋼網架整體提升技術 入巖級旋挖鉆機，銑槽機、超高層頂模系統 高強度鋼筋、輪扣式腳手架、提升式外架、大模板、鋁模等
隨著科技的不斷發展，機械化水平越來越高，未來將有更加先進的機械投入施工生產中，此外材料科學的不斷進步也將對施工生產效率不斷的提高帶來影響。
3.5 加強質量管理
在總承包管理過程中，應加強對質量管理的力度，確保各專業的驗收工作順利完成，為下一道工序的順利開展提高工作面，具體在施工生產中應做好：深基坑、樁基、地下室結構、主體結構、屋面工程、裝飾工程、消防工程、室外工程、環保工程、人防工程、電梯工程、機電聯合調試、幕墻工程等工作的驗收工作。為工程的按時竣工驗收創造條件。
3.6 加強安全管理
過程中加強對安全的管理，杜絕由于安全生產事故對工程進度構成的影響。
3.7 加強收尾階段的管理
在工程的收尾階段，由于工作內容已所剩無幾，人員大量調離，往往致使工程在收尾階段管理松散，收尾工作進展緩慢，為此在收尾階段應該采取適當措施，在人員短缺的情況，保證工程的順利完成，實現資金的回收以及管理資源的周轉。在具體操作過程中應做好如下一些工作：（1）、做好現場施工收尾工程；（2）、做好項目竣工資料整理工作。由于收尾工作大多為前期施工生產中遺留工作，工作內容瑣碎，關聯性不強，故在竣工階段應該成立銷控小組，編制銷控清單，定時召集各專業召開銷控會議，對剩余工作逐項盤查逐項消除，確保建筑收尾落實到位；安裝調試檢查到位；工程質量驗收到位；文件收集整理到位。
3.8 做好工期簽證工作
對于影響工期的內因，通過加強管理可以有效杜絕，而外因，由業主、政府及環境因素構成的影響，往往無法避免，為此，在施工過程中應該做好工期的簽證工作，明確工期簽證原因，完善簽證手續，在做好工期索賠的同時做好經濟索賠。
