發布時間：2022-12-12 07:53:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的施工項目管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一個精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項目經理能很好的控制整個項目的節奏，能把項目團隊的決議實施到實處。項目經理要責、權相匹配；有責無權，是空架子，有權無責，將有不測之患；在項目管理來說，項目經理的權力行使到哪里，責任就要追究到哪里；項目團隊同樣如此，團隊賦予項目經理管理權限，同時也受到項目經理的管理，所以，項目經理的責、權，也是整個項目團體的責、權。有了強將，還需精兵，一個再精明能干的項目經理，也需要相匹配的項目團隊，管理起項目來才能指哪打哪。所以，組建一個精干高效的項目管理團隊，制定一個結構科學合理的項目組織管理機構體系，也是項目管理環節別重要的一環。項目管理團隊人員配置不求多，多則亂，少則精，項目管理團隊選人應選擇有特長的，能獨當一面的；用人則應根據項目自身特點和個人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補他人之短，是項目團隊組建的精髓所在，團隊成員能夠長短互補，團結協作，互相支持，則團體凝聚力強，辦事效率高，才能夠保證項目管理機制最有效的發揮。優秀的項目經理與精干的項目團隊組成了整個項目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項目管理的動態循環。對于項目管理來說，最直觀的被管理者就是項目的施工作業人員，好的管理也需對應好的實施，管理落不到實處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業人員，也無法保證項目的順利實施。本應隨著科學技術的發展，由機械作業逐漸取代人力作業的工程施工卻由于地質災害治理項目施工作業面往往處于災害已發生的地質不穩定區域，大中型機械化設備很難進場，這造成了在地災治理項目施工中進度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機械作業的環節只能使用人力，所以這也是地質災害治理項目相比普通工程項目所存在的特殊性。地質災害治理項目的作業特殊性決定了項目的實施環節需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動的施工人員、更復雜的人際關系，一些相熟的勞務人員在一起也更容易組成各自的小利益團體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會對項目管理工作帶來更大的挑戰，這也是地質災害施工項目管理的特殊性之一。因此，在地質災害治理施工項目管理中，對施工人員的入場要求也應更加嚴格，項目與勞動隊伍間應長期保持聯系，培養用于自身項目的熟練工種，做到技術熟練、來之會干、干則干好這幾點要求；可給予優秀勞動者一定的物質和精神獎勵，盡量減少項目施工人員的流失率，不要這個項目培養了一批人，到了下個項目卻都是新面孔。對于地質災害施工勞務管理來說，堅決不使用“人情、關系”隊伍，這類勞務隊伍人員素質往往參差不齊，勞務方自持情面與關系，管理方礙于情面和關系，管理難度非常大，這種隊伍在工程質量、進度、安全等方面只會拖后腿。
2建立并嚴格執行項目管理制度
“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項目管理順利實施與良性運轉，項目建設過程中規章制度的建設和健全也是重點之一，特別是對于地質災害治理項目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時間緊，所以更應該建立安全保障體系、質量保證體系和各項施工管理制度，從項目經理到現場作業人員都應約束在規章制度內，制定相應的獎賞、懲罰標準，靠制度管理人，靠制度激勵人，確保人員的思想、管理、安全、責任一一落實到位。
3安全管理是地質災害治理項目的重中之重
對于地質災害治理工程項目來說，施工作業區域本身就已經發生災害，造成了生命或財產上的損失，地質災害治理工程項目的工作任務就是清理地質危險因素，防治二次災害的發生。但在實際施工作業過程中，受地質不穩定因素影響，作業區域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產生二次災害，此時防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發災害會對我們現場作業人員的生命財產安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實安全生產責任制，層層落實安全生產責任人，成立專門安全生產檢查小組，才能夠調動人的主觀能動性和積極性，只有深入現場，才能發現安全隱患潛藏的細枝末節，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應的安全技術措施。同時，項目應加強安全知識、安全制度培訓與考核，所有專業崗位作業人員都應經過系統的崗位培訓。除了安全教育培訓和檢查外，還應制定系統的安全保證措施，例如施工現場關鍵點、疑難點、危險部位都應懸掛各種安全警示牌；施工現場臨邊、危險地段均相應設置安全防護欄桿、防護網，通過對機械設備的安檢，每天的現場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴格的檢查中及時的發現問題，及時整改，消除安全隱患；對抗滑樁、基坑開挖、護坡施工等施工安全關鍵點，必須經安全檢查合格后方允許開工，對每次安全檢查的結果都在項目內部進行通報，通過嚴格的檢查，確保整個項目實施過程中不發生任何安全事故。
4文明施工與項目形象
作為與當地百姓生命財產安全息息相關的地質災害治理工程項目，勢必會比普通建設項目吸引更多的群眾關注。如何樹立良好的項目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質災害治理工程項目管理中必然會面對的問題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進入工地，施工現場實行標準化管理，合理規劃施工臨時用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運及時等都是項目形象建設的要求。外觀上干凈亮麗了，環保作業也應該同步進行，一個外表光鮮、內里卻污水橫流的工地肯定不會受到認可的，所以項目現場排污措施、防塵降噪等工作也應同步跟進。
5結語
1.1工程質量要求高
火電廠建設施工項目由于其在投入使用后不僅需要使用較長的年限，而且在國民經濟發展過程中也發揮著非常重要的作用，所以在施工過程中對于工程質量具有嚴格的要求。而且在工程建設過程中，需要將工程質量時刻放在首要的，確保工程質量目標的實現。所以需要選擇一個信譽良好的電建公司，確保其將工程質量當作各項工作的重點來抓，這不僅有利于電建企業的生存和發展，而且對于電建企業經濟效益目標的實現也具有極為重要的意義，另外良好的火電工程質量，對于發電廠日后的安全生產運營也具有十分深遠的意義。
1.2工期緊
火電廠建設工程往往都存在著工期緊、任務重的問題，所以需要制定科學合理的進度控制目標，為進度計劃的實施做好設備、材料和技術文件的及時供應，確保有充足的資源配置和資金投入，制定好科學可行的施工方案，同時在施工過程中還需要做好組織管理和協高工作，把握好施工進度和安全、質量及效益之間的關系，充分的調動起全體人員的工作積極性，確保在規定工期內施工任務能夠優質、高效的完成，使工程能夠及時投入使用，實現效益的最大化。
1.3工序復雜
火力建設工程中其施工項目較多，具有復雜的工藝關系，而且在施工過程中交叉施工作業較多，在火電廠各系統施工中涉及的專業較多，這就需要在施工過程中做好土建施工和安裝兩大類別的施工，所以需要做好施工組織計劃的編制工作，對于各個參建單位還需要做好相互之間的協調和配合工作，使其在施工過程中能夠積極進行參與，確保施工各個環節的質量都能夠得到有效的保障，這樣工程項目在投產后，才能確保其運行的安全性和經濟性。
1.4安全風險大
火電建設工程由于現場施工人員較多，工序較為復雜，所以在施工過程中存在著較大的安全風險。這就需要加強對施工現場的安全檢查工作，除了正常的安全檢查外，項目部還要定期對施工現場進行抽查，及時發現問題并進行解決，以便于能夠及時消防安全隱患，避免安全事故的發生。同時還要加強對施工人員的安全教育，提高現場施工人員的安全意識，時刻將質量放在第一位，制定科學合理的施工方案，確保施工現場作業程序的可行性，對施工安全規范能夠更好的落實和執行。并組織施工人員進行認真的學習，能夠更好的領會施工技術規范和安全規范的具體內容，現場施工人員需要經過培訓后才能上崗進行操作，以便于降低操作過程中的安全隱患。
2火電廠建設施工項目管理的內容
2.1項目技術管理
施工技術管理是電力施工企業管理工作的主要組成部分，是電力施工企業對施工與生產技術進行的一系列管理工作。現在技術水平越高，技術裝備越先進，勞動分工越細，對技術要求的組織工作要求也越嚴格，技術管理也就越顯重要。電力施工企業必須依靠科學技術力量，提高技術管理水平，合理有效改進和加強各項技術工作的組織管理。技術管理部門負責工程建設的組織、協調、管理、技術等工作，起著承上啟下，上傳下達的關鍵作用。領導決策的布置、執行信息的反饋、工程計劃進度的安排、工程質量的監督控制、施工方案的制定、技術措施的落實、施工矛盾的協調、人力設備的調配等都要通過工程技術管理部來管理協調。嚴格審核施工組織設計和施工作業指導書，從技術方案上為施工過程的安全順利實施提供了有力的保證。特別是針對大型、重點施工方案，仔細推敲，周密考慮，從各個關鍵環節都做了詳細的安排，對難點、危險點做了精心的策劃。諸如:升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗、廠用受電等，均作為重點工作來抓。除了從施工方案上提供支持外，還對整個施工過程進行了充分的預想，提前調配人力及機械設備，配備足夠的消防設施，安排相關人員做好監護，力求整個過程安全、完美、可靠，并專門成立領導指揮小組，確保施工過程萬無一失。
2.2項目進度管理
項目進度控制以實施施工合同約定的竣工日期為最終目標。現場進度管理我們運用P3（工程項目計劃管理）軟件，制定了網絡計劃編制規則和管理辦法，實行六級網絡計劃管理。即：以業主提供的項目里程碑計劃為綱領，監理單位編制二級施工進度網絡計劃，工程部對二級網絡進度計劃進行分解，制定三級網絡計劃、并以三級網絡計劃為指導，制定季度計劃、月度計劃、周計劃。在每周的工程協調例會上，應用P3管理軟件對周進度計劃進行詳細討論，如有拖期，通過P3軟件對拖期原因進行客觀分析。分析工序交接是否準時，交叉作業時工作面是否按時移交，施工圖交付和設備、材料到貨是否及時等等。以便及時制定糾偏措施，調整下周進度計劃。這樣真正的給施工單位起到了指導作用，從而保證了大部分計劃都能順利如期完成。一個單位工程的進度編制通常按照如下順序進行：基礎出零米結構完成土建交付安裝安裝裝飾收尾完成系統試運行參加整套試運。施工進度計劃根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料設備計劃、圖紙計劃、機械計劃、場地情況及其它保證性計劃等資源因素綜合確定。在當前市場運行中，建設單位對項目進度管理要求很嚴格，這關系到項目投資能否及時或提前收回。一般建設單位采用提前一天投產獎勵若干萬元的激勵做法，這對于施工單位是個激勵因素，但進度管理往往在項目管理中難度最大。因為進度完成與否涉及很多方面的因素，其中包括建設單位因素：圖紙、設備、甲供材料、場地；施工單位自身因素：機械、工器具、自采材料、勞動力組織、技術前期準備；工程內在邏輯關系因素等，只有將以上這些因素有機地結合在一起，才能完成既定的目標。施工現場每天變化很快，為適應變化，應及時調整對進度的不利影響，我們實行每天進行一次碰頭會，大家溝通信息，指揮者下達指令并傳達各種外界信息，使管理人員統一思想作到現場施工步調一致。材料、設備的有效管理是進度管理的基礎，其中應爭取要求建設單位在甲供材料、設備方面做到滿足施工網絡要求；自購材料要求技術人員根據圖紙、施工網絡要求提前提出材料計劃由物資部按計劃采購。合理安排場地的使用、大型機械設備合理布置、加強工程內在質量也是提高進度的關鍵環節。
2.3項目質量管理
項目質量管理同時應體現公司的質量方針即“重合同、創精品工程、守信譽、塑精致企業”和工程建設“達標、創優”的特點。火電廠施工質量最終從機組的運行質量中反映出來，因此，過程控制尤為重要。其中質量管理按照如下模式進行：根據合同明確質量目標制定創優規劃、分解質量目標施工技術措施、作業指導書中制定質量保證措施技術質量人員過程監督控制、班組一級質量驗收專業公司二級質量驗收質量檢驗部三級驗收建設單位、監理單位四級驗收。以上模式中作業指導書中的制定質量保證措施與技術質量人員過程監督控制這兩個步驟至關重要。其中質量保證措施需要投入資金，如:主廠房基礎采用竹木膠合板大模板、循環水管道提高檢測比例、影響汽水品質的管道均進行噴砂處理或酸洗處理等。強化施工過程檢驗，確保全過程控制。過程監控制需要技術、質量人員有責任心，要求他們對每一個關鍵點、每一道關鍵工序都能夠真正的把住質量關。質量管理建立風險管理制度，真正由于自身原因造成質量缺陷或質量事故的要雙倍扣除。工程質量管理中以混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗為特殊過程，這些過程在施工前、施工中、施工后均要有詳細的保證措施。工程質量管理中材料管理是關鍵環節，進廠檢驗、過程檢驗、過程跟蹤、保證資料這四個方面不可忽視任何一個。所采購的所有材料、設備在采購合同中明確供貨方提供試驗報告/質保書/合格證，隨貨驗證資料保證清楚、準確。所采購的材料到達物資部經驗證合格后，方可向各專業公司提供。工程內在質量與外觀工藝同等重要，尤其在市場競爭中，外觀工藝代表一個施工企業的形象。在施工前要制定切實可行的措施，同時學習先進單位的做法，在施工中推行精品工程、施工靚點評選活動，促進質量工藝的提高。
2.4項目安全管理
安全是任何一項工程項目施工過程中都會提到的重要問題，在火電廠建設工程中，安全生產至關重要，所以需要制定各項安全管理制度，并將安全生產責任制進行層層落實，這樣現場施工人員才能積極的辨識現場危險源頭和環境因素，及時發現現場中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時在施工現場還需要制定相應的應急預案，這樣在各種安全事故突發時，才不至于盲目無措，能夠及時的進行應對，從而降低事故所帶來的損失。施工現場還需要制定嚴格的檢查制度，針對于各種不安全因素進行嚴格的檢查，督促及時做好整改、反饋和驗收工作。加強施工隊伍管理，需要對施工隊伍的安全資質進行嚴格的審查，而且對于每一支施工隊伍都需要安排一名具有經驗的管量人員，對施工隊伍進行全方位的管理，同時為了確保機械設備的性能的完好性，則需要安排專職的機管員實現對機械設備的管理，對每臺機械設備建立檔案，并做好維護和保養工作。在施工過程中要堅持文明施工，施工現場不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項材料都要定點進行擺放，做好現場的降塵工作，每天及時對分類垃圾箱進行清理，盡可能降低施工過程中所給環境帶來的污染。施工企業需要開展多種形式的安全活動，可以通過張貼安全標語、利用安全漫畫、安全知識競賽及專家講座等多種形式來的提高施工人員的安全意識，能夠及時查找和發現身邊的危險源，從而采取切實可行的防控措施。在施工現場，通過文明施工可以有效的體現出施工管理水平的高低，為施工創造一個良好的環境和秩序，確保現場安全生產的實現。而且通過文明施工，也可能有效的確保施工的進度，提高施工的質量和降低工程的成本，這對于施工企業外部形象的樹立及經濟效益的實現具有極為重要的意義。另外文明施工也與項目管理息息相關，通過建立起科學合理的項目管理體系，這樣才能確保施工企業無論是處于哪種施工現場環境下，都能夠更好的做到文明施工，確保工程的質量。
3結語
1.1建筑工程施工項目現場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統建筑工程施工項目現場管理的影響，導致建筑工程施工項目現場管理中，還存在管理制度不健全、相關管理措施不到位的現象，影響了建筑工程施工項目的現場管理。目前，建筑工程施工項目現場管理還無法徹底解決施工過程中產生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現場管理混亂，給施工項目的現場管理帶來問題。在具體施工項目現場管理中，首先要對多建筑分包單位進行明確，確定具體的施工責任，安排專人對不同的施工項目現場管理進行負責。施工項目現場管理制度還不健全，也給施工項目現場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現場管理過程中管理隨意性大。一些建設分包單位在利益的驅動下，很難對工作進行全面有效的負責，沒有把現場施工工序的監督管理統一起來，在施工項目現場管理中，不能將各施工方的信息及時進行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現場管理的質量。
1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現。現場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規劃施工。不同專業的施工技術人員雖然對本專業的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。
2加強建筑工程施工項目現場管理的措施
2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料。現場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。
2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監督人員要在現場管理中發揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。
2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。
3結束語
關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現代社會的快速發展，整體建筑行業持續更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發現，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發目前土木工程項目建設頻繁發生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現場施工建設較易引發安全事故，對國家財產、經濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經濟體制持續變化發展，該環境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創建專項監督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環節步驟實施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實執行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規作業行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發覺某一處理工序或是操作環節包含質量問題，則應在不影響項目生產質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創優質施工環境
機械設備可靠安全可對項目施工優質建設產生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場，應為各項機械應用環節創造更好的施工環境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環境直接對安全施工產生影響，項目施工單位應進一步做好現場管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場整體清潔、運輸道路暢通無阻。另外，還應預防現場環境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創建安全優質的施工環境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環節打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優質的方向不斷發展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
參考文獻:
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整個建設水利工程項目質量控制的關鍵在于質量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質量控制負有一定相應的責任，其中施工單位要對建設工程的施工質量負責。為此，對施工質量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術、機械、環境”，施工階段控制質量也就是要對這五個質量因素進行全方位的控制。
1.1人的質量控制
工程質量決定于工作質量和工序質量，工作質量又取決于工序質量，而工作質量決定于工程建設的直接參與者和參與建設人員的技術水平、心里行為、文化修養、身體條件、職業道德等因素，這些因素都直接影響到工程質量的優劣。人是可控制的對象，要杜絕產生失誤，就要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業技術水平，同時也還要有一定的經濟、法律、行政管理的知識與經驗，以及更要具有豐富的工程時間經驗及遭到突發實踐的緊急經驗。而施工企業也要提高現場管理人員的業務素質、管理水平、技術水平，更加提高組織協調和應變能力，使其能夠因人、因環境、因目標、因事的不同而采用的相應組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協調，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現場技術施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設者，施工人員的技術條件、職業道德、文化修養都直接影響到工程質量如何。
1.2材料的質量控制
一個優質的工程必須要采用質量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關系到施工的質量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應根據嚴格規范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設備的質量控制
工程實施的主要物質基礎是施工的機械設備，選擇合適的并準確使用施工機械設備是施工質量保證的主要措施。它的主要質量控制是從機械設備的選型、主要性能參數指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設備的選型選擇機械設備的要求，應按照技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應具備工程的適用性，同時具有保證工程質量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數指標的確定選擇機械設備的依據主要是性能參數，它的參數指標確定必須滿足施工的需要和保證質量的要求。
1.3.3使用操作要求應執行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規程及機械設備技術的規定，做好機械設備的保養例行工作，以便機械能保持良好的技術狀態，杜絕出現安全質量事故，以保證工程施工質量。
1.3.4施工方法或工藝的質量控制施工方法指的是施工技術方案、工法、施工工藝及施工技術措施等。從一定程度來講，技術工藝水平的高或低，都決定了施工質量的好壞。采取先進合理的技術、工藝，根據規范的工法及作業指導書進行施工，定會對組成質量因素的產品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質量控制環境因素環境的因素主要包括施工作業施工質量管理環境因素、環境因素、現場自然環境因素。施工作業環境因素主要包括施工現場的給排水措施，各種能源介質的供應，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質量是否得到保證；施工質量管理環境因素主要包括施工單位質量保證體系和質量管理制度及各參建施工單位之間的協調等因素；現場自然環境因素主要包括工程地質、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質量的影響。
2、進度控制
水利工程項目建設的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質量和安全產生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設的直接費用，工程也可能出現問題。如果在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經濟的損失，盲目地、不協調地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產性支出產生大量的增加。工程建設各部位的施工進度步調要統一協調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面要做到協調一致，同時要適應自然規律，如現場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現場地管理性文件（如現場指令）等。施工企業在確定可行的進度計劃應在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據水利工程項目建設的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確保總工期能按期或者提前完成；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎是工序的管理，通過了解各道工序的完成質量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理
安全問題一直是工程建設階段當中，直接影響到工程質量與施工人員的人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質量；還有因為施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立
建立健全安全管理體系及安全監督體系，完善安全監督網絡的建立，管理機構要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓
安全生產教育培訓工程建設中重要一項，應貫穿整個生產全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查
為了消除不安全的因素，施工企業可通過工程特點來選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產。如發現生產過程中的不安全因素，要積極采取相應的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理
1．1片面重視經濟利益，忽視項目管理目前由于建筑行業的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機會，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機構及專業的人才隊伍，對于項目施工中的管理工作得不到真正落實。在項目管理過程中缺乏組織計劃，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關的項目策劃僅僅停留在施工組織設計上，并沒有成型的項目管理規劃或者手冊。在項目施工的初期對于項目目標的設定不規范，未建立起項目動態控制方案。在初始階段的投標競爭中便忽視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質量的下降導致施工單位成本輸出的增多，降低了企業的整體效益。
1．2施工過程中的管理制度不健全近期相關部門對于一些施工企業做了詳細調查，從中發現很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業涉及的工種較多，且大多是室外高空作業，基于這樣的工作環境建筑業的人員流動非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難。雖然已經有不少的施工企業意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進行相應的管理，但是卻沒有總結出科學有效的管理方法，在實際的管理工作中還是頻頻出現錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學。不科學的管理制度與實際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實際中很難得到落實。其次，很多單位都缺少比較系統的管理規章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點較近，并不能對整個工程以后的長期發展做出很好的統籌與規劃。
1．3忽視項目的成本管理施工過程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產資料的消耗以及勞動產生的價值。但是在現價段的施工過程中，經常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結束工期，以展開下一個項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現有的核算人員也缺乏專業素質，對于中標價格的高低難以準確的估計。并且在實際施工過程中標準成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產原料的堆積浪費，同時使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業的施工費用轉變成私人財產。
2加強建筑施工項目管理的主要對策
2．1完善相應的施工管理制度首先從施工單位出發，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業技術人員，施工過程中一旦出現的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發現問題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進行懲罰。
2．2加強施工過程的管理工作從以往的施工管理經驗來看，在施工過程的管理中首先應做好三方面的工作:首先是在施工之前應完成的工作，對整個工程的總量進行科學計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術人員。在此基礎之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業主的需求之上，然后結合自身的綜合實力以及當地的實際情況，考慮到如何進行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。最后，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
2．3加強對于項目成本的管理判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現階段項目施工管理中尤為重要的環節。
2．4保障施工過程中的安全管理在建筑行業中大部分的施工作業是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術含量也隨著科學技術的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發展趨勢中對施工者的技術要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開展安全生產教育的培訓。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規范進行操作。對于未接受過相關安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時觀察施工現場的安全性，對于施工現場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監督管理網絡，對于檢查中出現的不符合安全規范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規定出相應的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現相應的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。
3結束語
任何企業從事生產活動其最終目的是為了獲得收益。施工企業在項目施工過程中，以預算管理為基準，遵循“以收定支”的原則，對施工項目全過程進行預算，便于加強項目各個環節的控制和監督，節省不必要的成本，通過對各個環節的管理可以從細節上減少開支，同時在施工項目質量上也做好監督工作，使施工項目各個指標符合要求，嚴把項目質量關，從而在保質完成項目時節省了大量的成本，增加了施工企業收益，提供了利潤。
二、公路施工項目預算管理中存在的問題
目前公路施工企業雖已開展施工項目預算管理工作，但工作成效甚微，不能滿足公路施工企業預算管理的需要，在預算管理中問題較多，如下就施工企業項目預算管理中普遍存在的一些問題進行分析。
1、公路項目預算意識不強
預算意識不強主要分為兩個方面：一是領導的重視度不夠，二是員工意識不強。預算管理的目的是為了對企業收入與成本進行控制，提供企業管理水平。但現實中公路施工企業對預算管理認識不夠，尤其是資金預算管理，公司雖有編制資金預算管理的想法，但公司領導遲遲沒有公司制度上的約束機制，預算管理形同虛設，預算編制人員預算積極性不高，填制預算信息時具有很大的隨意性，責任心不強，不能如實反映企業資金收入和使用情況，單純為了編預算，沒有把預算與企業現狀有效地結合在一起以發揮預算的真正作用。
2、項目預算參與度不高
部門間脫節公路施工企業多數員工認為預算管理是企業財務部門的職責，與所處的業務部門沒有關聯，導致編制項目預算只是財務部門進行編制，而其它資金收支業務部門并不參與。財務部門在編制資金預算時單純依據公司每月的財務報表數據進行填寫，并不考慮企業應付賬款、到期承兌等資金支出和應收賬款回收等資金收入等，財務部門與業務部門的脫節和預算編制的孤立性，必然會導致預算的不真實。
3、預算編制與公路實際情況不符，缺乏實用性
部分公路施工企業預算編制人員往往為了應付領導安排的預算編制任務，在預算編制上并未認真考慮企業有關指標情況，并未與企業經濟發展戰略目標相結合，只關注企業短期目標，沒有從長遠角度考慮如何為企業戰略目標服務，也沒有考慮企業在不同環境下進行項目施工資金收支的變動，沒有實地進行考察，只是借鑒企業上月和上年度資金使用情況或直接套用其它企業預算管理思路，這種預算必然與企業實際項目施工情況脫節，缺乏客觀性和可用性，其預算結果必然不能為企業預算管理提供幫助。
4、預算監督和獎罰力度不夠
預算如何監督和處罰，大多數公路施工企業并未做出具體規定，即使做出規定也不符合企業實際情況。預算監督是對公路企業在項目施工過程中具體執行情況進行考核，并糾正其違規行為。但公路施工企業在項目預算管理中，監督不力是普遍存在的問題，具體表現在沒有詳細的監督手段，監督手段的缺乏必然會使公路施工企業在項目預算管理中獎罰沒有依據，考核隨意性大，考核主觀性強，通過考核不能真正保障項目預算管理的實施。加上預算管理并未落實相關人員的責任，必然會使項目預算管理監督乏力、獎懲不公問題時有發生。
三、加強公路施工項目預算管理的建議
針對上述公路企業在項目施工預算管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、財務部門做好預算編制工作
公路企業財務部門應根據企業項目特點，結合現金流量表，在預算編制上應該從投資活動、籌資活動和經營活動三個方面進行編制，并在各類活動中進一步細化，如在經營活動中，要列出營業收入、營業支出、營業外收入、營業外支出及其它活動收入和支出；同時通過細化不僅可以使各業務部門根據本部門資金使用和收入情況進行匯報，而且可以有針對性地對預算與實際差異較大的明細賬進行關注，列出差異原因并提出解決方案，便于更全面地掌握企業項目資金使用情況。此外，預算編制應遵循收支平衡的原則，在編制過程中應以項目款回收、項目成本及產生的費用作為重點。
2、提高對公路項目預算管理的認識
要強化公路施工企業對預算管理的認識，首先應讓領導意識到預算管理的重要性，財務部門應及早進行預算編制，并結合成功與失敗案例對單位領導灌輸預算管理的重要性。單位領導要有責任意識，主動了解關于預算管理相關知識，積極向預算管理較為成功的企業學習預算管理經驗。此外，作為員工應對企業負責，要提高對預算管理的重視程度，兢兢業業地做好領導安排的預算管理工作。
3、全員參與預算管理
要做到全員參與預算管理，一方面需要財務部門制定切實可行的預算管理辦法，將各業務部門職責以制度的形式確定下來，要落實到每個人，在具體執行方案應遵循就簡原則，便于各業務部門開展預算工作；另一方面單位領導應該積極支持預算管理工作，發揮帶頭作用；各業務部門應嚴格按照預算管理要求進行操作。為了調動各業務部門參與預算管理的主動性，各業務部門應針對本部門資金收支情況由具體業務人員向本部門領導匯報下月資金收支情況，由部門領導審閱后上報給預算編制人員，財務部門每月應定期召開預算例會，由企業領導主持，根據各業務部門上報資金收支情況，最終決定各業務部門資金使用計劃，并簽字確認。之后預算編制人員根據例會內容列出各業務部門資金使用計劃，并報企業領導審閱同意后下分到各業務部門，從而真正達到全員參與的目的。
4、完善公路施工項目預算考核和獎罰機制
考核應與各業務部門預算與實際差異情況來決定，在考核操作上可以實行百分制，當業務部門超過規定的差異比時，每多一個百分點可以扣減一分，不按規定執行扣減三分，年底進行綜合考核，考核可以取月均值，當低于一定幅度時對各業務部門進行獎金的抵扣，最終責任人獎金處罰由各部門領導自行決定，不僅操作上更加靈活，而且賦予了各業務部門自，便于考核工作和獎罰機制的實施。
5、提高項目預算的實用性
公路施工企業進行項目預算管理要有實用性，必須考慮企業的實際情況。企業應認真分析本企業所面臨客觀環境的變化，確定可測算的預算指標。同時要對項目施工的場地進行考查，了解當地材料、設備價格和人工成本，建立突發預算外支出處理機制；同時在借鑒其它企業成功預算管理經驗基礎上，要進行吸收、消化，有創新地融入到本企業預算管理活動中，與本企業實際情況結合，從而真正達到為企業項目順利完工提供保障的目的。
四、結語
1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析
創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。
1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化
在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。
1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展
由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。
2建設項目工程施工管理創新機制內容分析
2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制
在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。
2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新
建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。
2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。
3結語
