序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的申論匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

就近些年來全國各地申論考題題型看，涉及這類的應用寫作題，大致分為三類：公文文書類、實際應用類、答復回應類。

1.公文文書類。這種類型的題，有的是國家規定的法定公文文種，有的屬于非法定的事務文書類，包括報告、講話稿、規劃書、總結、匯報等。如2005年山東申論題（3）“根據材料三，假如你是到現場采訪的記者，請你根據采訪情況，撰寫一份‘關于黔江特大交通事故的報告’，報于市委、市政府”，這是典型的公文類的。再如2013年國考題：“有關部門擬在全球最高的媽祖圣像落成周年紀念日舉辦媽祖文化旅游節活動，需要一批志愿者向游客講解媽祖文化。請你根據‘給定資料4’，為志愿者寫一份示范性的講解稿。”這是事務文書類的。

2.實際應用類。這種題雖然從格式上說自由了些，但也有一定講究。這類題型較多，近幾年出現的有：宣傳稿、宣傳提綱、宣傳要點、編者按、點評、短信介紹等。如國考題2010年申論第3題：“A市市政府準備大力宣傳推進對近海水域的污染整治工作，請您結合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”。再如：國考2012年申論第2題：“給定資料8介紹了最近社會上涌現出的先進人物事跡，某單位黨委決定編印一期《內部學習資料》宣傳他們的事跡，號召本單位全體人員向先進人物學習，請你為這期《內部學習資料》撰寫一則‘編者按’”。山東2012年申論第3題：“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請根據給定資料6～8擬寫一份《某街道辦事處關于改進老年人服務工作的指導意見》”。如果說宣傳稿、宣傳綱要還容易把握的話，那“編者按”、“指導意見”則顯得比較陌生。

3.答復回應類。這種答復、回應題，有被動性的特點，先設場景，讓考生答復、回應，以書面形式寫出。如山東2010年申論第3題：“記者在報道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見‘給定資料4’畫橫線處）。有關職能部門準備對記者的這一論斷給予回應。請你以該部門工作人員的身份，草擬一份回應稿件的內容要點”。再如國考2011年申論第2題：“L縣政府擬進一步宣傳寄宿制學校的辦學模式，以期更好地提高辦學效益和質量。請根據‘給定資料3’，以縣教育局的名義草擬《給各村中小學生家長的一封信》”等，都屬于此類。

二、申論考試應用寫作題的作題要領

申論考試應用寫作題，雖然是前面幾個小題之一，但它的得分一般定為20分，作得好容易得，作得不好又容易失。現在的情況是，我們的一些考生，平時很少關注這類題，總感到很陌生，看到題往往手足無措，感到茫然。在“公共基礎知識”備考教材里，其中有一部分是“公文寫作與處理”，就是研究這種文體寫作的，值得學習參考。只要我們平時關注這類文體，把握它的規律，掌握住基本的要領，還是可以靠它拿分的。

1.注重寫作格式。這類題由于它是公文、文書性質的，自然有一定的格式。把握格式便成了關鍵。不同的題有不同的格式，不過，有的嚴格些，有的寬松些。比如“撰寫一份‘關于黔江特大交通事故的報告’報于市委、市政府”一題，“報告”的格式就要嚴格，題目必是《關于××××的報告》；抬頭稱謂是呈給誰的“報告”；正文是據題要求寫報告的內容，即闡明情況，分析原因，提出意見或建議；文后結語詞；報告者署名；報告時間等。再如“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請根據給定資料6～8擬寫一份《某街道辦事處關于改進老年人服務工作的指導意見》”一題，格式要求相對寬松些，但也必須按“指導意見”的文書格式去寫。比如：題目《×××（單位）關于×××的指導意見》；不是上報，不用稱謂；后寫正文：提出意見的背景形勢，原因、目的，要求、做法；后署提出“指導意見”的單位；下注時間等。

2.明確身份角度。這種寫作題，必須弄清作題的角度，即作題者的身份，否則就缺乏針對性，表述不準確。這種身份在題干中有明確設定，須先確認再寫。因為身份不同，角度不同，寫出的內容，從要求到用語都是不一樣的。要明確：你以什么身份去寫，寫給什么對象看。在這一點上，考生往往忽視，結果出現錯位。比如：“以縣教育局的名義草擬《給各村中小學生家長的一封信》”，就要站在“教育局”的角度上去寫這封信。再如國考題：“A市市政府準備大力宣傳推進對近海水域的污染整治工作，請您結合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”一題，就要以“市政府工作人員”的身份，去擬這份“宣傳綱要”，而且要明確接受對象是A市的市民。

3.把握書寫語氣。在這類題中，根據受文單位的行文方向的不同，使用語氣表述、禮性用語也都有所不同，應準確把握。比如國考申論題：“假設你是沿海某省省政府工作人員，請結合給定資料，草擬一份《關于將半島藍色經濟區納入國家發展戰略的報告》的內容要點”，此題顯然是上行文，呈送上級、領導的，不僅格式嚴格，語氣也要講究，用語就要嚴謹、敬重、得體。再如前述山東省申論題：“記者在報道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見‘給定資料4’畫橫線處）。有關職能部門準備對記者的這一論斷給予回應。請你以該部門工作人員的身份，草擬一份回應稿”。這種與媒體的交往的情況，既要客觀，又要理智，即便是“記者痛斥”，也要有理、有力、有節地去“回應”，在用語上就要克制，理性。

第2篇

2007年3月1日，大胖小子何大帥在河北懷來縣某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于蘇州城內。雖然時辰不同、八字不同，這兩頭豬年出生的“小豬”的命運，卻在30年后以一種奇妙的方式交織在上海。

小丫在一家美國公司工作，大帥則在一家政府資本主導的中資集團工作。2037年年初，他們認識了，成家了。

大帥和小丫開始做家庭預算：他們的月收入總和是3萬元人民幣，據說以購買力折算，相當于30年前的8000元人民幣。與30年前小丫的父母不同的是，2037年的3萬元月薪可以讓他們買得起一套房子、一輛車子，每月付了醫療保險之后還略有儲蓄，一年可以出國旅游一次。

大帥滿足地對小丫說，“如果不是因為信用制度和信用卡，我們恐怕也得像父母當年一樣，什么都得靠現金，那就什么也不敢買。信用環境真好，它讓我們能夠把未來的價值與當前的價值當作一個整體來規劃，人的心就安了。”

行政導流員的工作

小丫所在的美國公司，號稱是21世紀30年代管理理念最先進的公司，5年前剛把亞洲總部搬到了上海。

小丫的角色是“行政導流員”，她記得剛進公司時很不習慣，因為她拿到的名片上沒有職稱，只有大大的“李小丫”，下面用小字注明“角色：行政導流員”。更讓她詫異的是，她的工作范圍竟然覆蓋了整個中國、韓國，一直遠到新加坡。小丫的“老板”在美國洛杉磯總部，小丫記得，第一次和老板視頻通話時，她的老板對她說，“記住，你的角色是保障我們在亞洲8個辦公室之間的行政流程一致而順暢。哦，對了，應該特別提醒你一下，新加坡辦公室的紙杯最近經常不夠用，也許那兒的天氣太熱了，請你處理一下。”

有人說小丫的公司太苛刻了，全亞洲8個辦公室3000多員工才配備兩名行政人員。小丫原先也這么想，后來才知道自己錯了。因為，一切都在互聯網上完成。新加坡辦公室缺紙杯，互聯網。首爾辦公室需復印紙，互聯網。總部有一名亞洲行政流程經理，終年不斷地穿梭于八個辦公室所在區域，面試行政用品供應商，砍價、將雙方的網站互聯，每一個區域由一家第三方衛生雜務外包商打理所有雜務。

小丫的日常工作其實很單純，無非就是在公司網上收集、響應各辦公室的需求，發出訂單，檢查各地雜務外包商的工作日志。當然，有異常現象她也得及時向不知身在何處的經理匯報。例如，上周菲律賓辦公室的復印紙消耗量同時超出歷史同期及近3月平均水平，顯示可能有人在進行未經立項的工作，甚至在干私活。小丫工作中最麻煩的一點，就是各辦公室工位的動態計算，因為每個員工上至總經理下至她本人，都沒有固定工位，人到公司有位置就坐，無線網絡帶視頻，連開會都不一定要碰面。公司雖然規定每兩個人頭一個工位，但由于時時都有大量的兼職人員流動，小丫得隨時通過公司的網上工位預定系統計算當時工位需求，并指示當地雜務外包商添加桌椅。

新計劃經濟

在中資集團工作的大帥，有時很難理解小丫所在的公司如何運作得下去。大帥所在的公司同樣有兩三千人，但是行政部卻有15人，人力資源部有25人，法務部有4人，會計部有30人，另外還有總經辦6人，董事長室3人，司機室50人，全公司一人一個固定工位。“你們的行政部只有兩個人，其他職能部門一概不設，每天坐的位置都不一樣，你上班不寂寞啊？”大帥問小丫。

小丫搖著腦袋一時回答不上來，想了一會，她靈光一現，對大帥說，“你記不記得上次你向我解釋信用制度和信用卡的好處？你當時說，我們現在薪水的購買力雖然只相當于我爸媽當年薪水的購買力，但由于有了信用制度和信用卡，我們能夠把未來的價值和當前的價值當作一個整體來規劃，所以我們就負擔得起比我爸媽當年更好的生活了。”

大帥點了點頭。小丫接著說，“一樣啊，如果我們把八個地方的行政流程當作一個整體來規劃，好多重復勞動不就省下來了？對，就是這樣，把原先割裂的東西當作一個整體來規劃，就能擠出價值。”

大帥笑了。他娶小丫是為了她的清純和簡單，可不是為了她的理論說教。“嘿，我看你的腦中時鐘倒流了五十年，整個一個上世紀70年代思維。當作一個整體來規劃是計劃經濟思想，是無效率的保證啊，怎么就變成了先進管理呢？”

小丫失語了，嘟著嘴，只有反擊：“那你們公司和我們公司人一樣多，職能單位就有一百多人，公司面積比我們大數倍，你們就先進了？效率比我們差遠了。”

大帥婚后還沒被這樣挑戰過，他擔心擦槍走火，只得小心翼翼地說：“其實，你們公司只是表面上人少，骨子里人還是多，比如，你們把工資包給別人做，把衛生包給別人做，把汽車和司機包給別人做，這些都是人力，也是成本嘛。所以，中外公司的實際人力成本是差不多的。”“湯燉好了沒？”他企圖轉移話題。

“你別跑題，”小丫一下就抓到了要害，“我們公司把支持性的工作外包，就是先進。司機態度差了，我們第二天就要求換人，車老了，我們就要求同價換車。你們呢？上次你說你們公司司機老王伺候過5個總經理，結果，新總經理都怕他。還有，你們公司剛換的5輛奧迪A12加長，一下用掉公司多少現金？還不貸款呢。人請產假3個月，位子就空在那養蚊子。”

直線運動與布朗運動

再仔細琢磨一下，大帥發現其實事情來得并不那么突然。早在半年前，他就有過那么一絲感覺，小丫的公司習慣已經深深地嵌入了她的日常生活。

有一次，朋友送了一些極好的茶葉，大帥舍不得馬上喝，就在廚房隨手拿了一個空罐子裝了進去。過了幾天，小丫拿著那個罐子來興師問罪，“你干嘛把茶葉放到糖罐里？”大帥這才發現，那個罐子外確實貼了一小標――“糖”。

“這有什么，不都是空罐，你再找一個放糖不就得了。”“就依你，標準就沒意義了，增加了我的工作量，還壞了茶葉的味道，一舉三禍害。”

新婚燕爾，大帥決定逗她一逗。“唉呦呦，蘇州姑娘，我錯了，我管理水平差著呢，你看，我一個不經意的動作，自己力氣也花了，結果是占用了不該占用的資源，增加了同事的工作量，還壞了最終產品的質量，真是舉一反三啊。”

小丫中了大帥的計，竟然發揮了起來，“大帥，不是我說，自從進了公司，我真的啟發挺大的。你記得吧，上次我告訴你說我們公司蓋廠房，工程承包商是一家瑞典公司那件事？我每天上班都要經過那工地，覺得瑞典公司笨死了，頭三個月就只看到工程師量這量那，畫這畫那，講話慢慢吞吞，還沒蓋東西就人人帶著安全帽，大熱天也不懂得脫下來，沒效率極了。反觀隔壁一家中國企業也在蓋廠房，開工第一天推土機就進來了，鋼架水泥材料也就進場了，工地堆得滿滿的，嘩嘩嘩的3個月廠房就建起來了。之后有一天早上，突然看到瑞典公司的設備也進來了，開始動工，隨后材料有條不紊地進場，來了就用，很少有堆積，再三個月，我們的工廠開工了。隔壁的工廠雖然比我們早開工一個月，但聽說工廠里小毛病一大堆，工程返工啊，生產不順啊，出貨臺和集裝箱高度差了幾厘米啊，冬天窗戶漏風啊，反正折騰了一年才搞定。”

大帥沉思了一會，說道，“速度也是生產力嘛，我聽老一輩說，四十幾年前北京蓋環城三環快速線，3個月就蓋完了。”

小丫沒接他的茬，繼續申論道，“后來在一次飯桌上，我公司的洋經理告訴我，洋人只會做直線運動，再復雜的事也要把它分解為簡單的直線運動，然后就不容易做錯，但中國人特擅長做物理現象中的布朗運動，一大堆分子同時在動，看起來很熱鬧，但結果難預料。洋經理還說，不知為什么，同樣是東方人的日本人和韓國人，卻特擅長做直線運動，比美國人還厲害，難怪美國市場現在80%都是日本車、韓國車。

扁平化遭遇“官本位”

大帥雖然年紀輕，但他和老總的關系特別好。這天，大帥不經意地把小丫公司的管理方式形容給老總，并把心中的疑惑說了出來。

老總年逾50，對大帥說，“你把茶拿來，我和你聊10分鐘。”

老總重新坐下，說，“我三十年前的第一份工作就在外國公司，那時叫外企。其實，你剛才所描述的情況，那時就已現端倪了。甚至，有一些先進的公司，當時就在實施你所形容的那一切。但是，大帥，等你年紀再大一些，你就會知道魚有魚路、蝦有蝦路這個道理。在中國，那種不講關系倫理的跨水波流程，很難長久。”

大帥有點吃驚，他過去不知道老總也懂這些。

老總沒有理會大帥的表情，繼續說到，“比如說，你媳婦公司內沒有職稱，只有角色，這是一個很先進的觀念，因為職稱是上世紀職能型組織的產物，它意含著地位與權力，但在信息扁平化之后，大家談的是如何利用信息的快捷來把流程做得更順，什么地位啊權利啊已經不是固化的東西了。但這在中國行得通嗎？三千年來就講職稱，連汽車的品牌形象都和職稱掛上鉤。”

大帥沒聽太懂，心有不甘地問出一個問題：“那么，我們就先進不了了嗎？”