發布時間：2024-04-01 10:58:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程項目管理主要任務樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：房屋建筑；工程項目管理；不足；完善
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設計階段，施工準備階段，施工階段，使用前的準備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務就是從項目開始，到項目結束（實施階段），運用項目策劃和項目控制，使項目目標（成本目標，進度目標，質量目標）得以實現，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務就是實現項目目標，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發展速度還是在建設規模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。
一、存在的不足之處
（一）項目管理人員素質有待提高
從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質的高低。這種素質不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據保守估計，我國現階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業的房屋建筑院校畢業，整個行業的中堅力量是農民工，但是，農民工在自身知識儲備，修養，素質方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業的素質水平不高。另外造成房屋建筑管理行業管理人員素質不高的原因就是即使是從高等院校畢業的工作人員，也缺乏相關的實踐經驗和相關的知識培訓。
（二）管理制度不夠健全
“無規矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業都必須建立一定的規章制度。制度的主要作用就是約束行業工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業有相應的管理制度，但是執行力度不夠，整個的管理制度形同虛設。
（三）缺少科學的管理手段
隨著時代的不斷進步，科學技術的不斷改進，越來越多先進的生產方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業也有了很大的改變和創新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業依然使用傳統的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統的房屋建筑工程項目管理在當前的發展形勢下已經很難滿足現代化管理的需求，在很多的管理上都表現出不合時宜，不合規范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現規范化，統一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。
二、相關完善措施
（一）引進和使用科學的管理手段
在科學技術相當發達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構建科學化和規范化的作業模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統房屋建筑工程項目管理模式的不斷創新，是傳統和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業的規模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。
（二）健全管理制度
健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質量，加快項目施工進度，節約工程造價，提高管理人員工作質量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設規則，遵循相關部門和建設單位要求的企業予以獎勵，對于違背相關制度和規范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執行力度，力求做到每一個規章制度都不會形同虛設，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。
（三）提高工作人員素質
如上所述，現階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關專業畢業的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質培訓。農民工從事該行業的人數偏多已經成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農民工而是通過講座，專業培訓，技能培訓，素質培訓等等提高農民工的專業素質 （2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養，同時，給已經參加管理工作但是不具有相關實踐經驗的高校畢業人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰應變能力。
結語
房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發揮管理的職能，導致很難實現房屋建筑工程的科學化，規范化和標準化。解決這種情況就應當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創新，實施責任制的管理方式，實施科學化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協調和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設質量，促進其不斷向科學化，規范化和標準化方向發展。
關鍵詞：建筑工程；工程管理
Abstract: the project is to study how to efficient administration to complete the project target as the main purpose, based on the project manager responsibilities, according to project the internal logic of rule, the effective implementation plan, organization, coordination and control, so as to better adapt to the internal and external environment and realizing the production elements of the optimized combination and reasonable configuration, ensure construction engineering process balance, and through the modern management, the enterprise to project goal, obtain better benefit. This paper discusses the construction project management in the work of project management law of great significance.
Keywords: building engineering; Engineering management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：在當前社會發展的過程中，建筑工程管理是影響其施工質量，增加施工效益的前提和基礎，更是建筑企業在施工的過程中提高其施工效益和市場競爭力的有力保證。
1建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
1.2項目管理法的目標、對象及特點
項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批準的費用預算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。
項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。
另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。
2.2建設管理項目運行的機構
根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建－個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。
項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。
1）工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。
2）經營核算部(合同部)該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。
3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。
4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。
5）質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。
6）安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。
7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。
8）綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程;測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作;而監測室主要是對工程原形進行觀測。
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的快速發展 ，建筑工程已得到很好的發展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。
1.加強建筑工程質量管理的重要性
1.1 工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響。建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優劣直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。
1.2 工程質量是國家經濟建設效益的基礎
工程質量的優劣直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
1.3 工程質量是建筑企業生存和發展的保障
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。無數的事例表明，一個施工企業乃至項目所完成的工程質量好壞將會嚴重的影響到企業的日后發展。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。
2.我國建筑工程管理存在的主要問題
2.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
2.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
2.4 工程項目管理的法律法規不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執法不嚴等現象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。
3.如何解決我國建筑工程中的管理問題
3.1 建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發展，因此，建筑企業要生存和發展，必須要對工程管理理念進行創新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況等來進行創新和完善。
3.2 建立健全相關的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.3 嚴把建筑工程質量管理關口
建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發展 ，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。
3.4 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
3.5 建立激勵機制，提高全員的綜合素質
企業應把專業管理人員培養成既懂業務又懂法律各方面知識的優秀人才，要不斷對他們進行培訓和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎知識，以此提高管理水平，企業應通過激勵機制，來調動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經濟關系，樹立分工明確、監督、制約、協作、溝通、合理調配的思想，充分發揮人的積極性和創造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業人員培養成懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。
4.結語
總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務，加強建筑工程管理，做好基礎工作，對工程管理予以足夠的重視。認真貫徹執行國家的各項政策、法律法規保質保量完成施工任務，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經濟和社會效益。
在施工過程中，建筑企業必須加強工程管理，通過實施科學的方法和技術手段，保質保量使施工過程符合技術規范的要求，為了在這樣的環境中求生存、謀發展，企業必須提高管理水平和職工技術素質，保證高質量地完成施工任務，這個過程必須要企業的全員參與，來努力提高建筑工程企業的市場競爭力，建立合理施工管理機構，形成合理的施工管理長效的管理機制，保證充分發揮人、物、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益，真正實現規范化、標準化和科學化，這樣才能確保企業健康穩定發展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。
參考文獻：
[1]徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；進度；成本
Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost
中圖分類號：X3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
加強建筑工程項目管理的重要意義
（一）有效進行投資控制
加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
（二）科學控制工程進度
有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
（三）有效控制工程質量
建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
（四）有效控制安全事故
安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
建筑工程項目管理中存在的主要問題
（一）工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。
（二）工程項目管理的范圍有待擴展
我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。
（三）“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
建筑工程項目管理中應注意的問題
（一）健全建筑工程項目管理模式
首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。
（二）進度控制中應注意的問題
施工的進度是除施工質量之外的另一個重要因素，它關系到工程項目是否能夠按期交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。常見的影響建筑工程項目進度的因素有：技術因素、材料和設備因素、人為因素、機具因素、資金因素、環境因素、氣候因素等。
制定好建筑工程項目進度的計劃目標
建筑工程項目進度控制的總體目標是建設工期，工程總體施工進度計劃要根據業主要求并結合施工單位承建該工程的實際情況進行編制。要重點從關鍵工序、特殊工序入手，在進行主體建設的同時，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點按計劃完成。
2、對建筑工程項目實施動態的進度控制。
建筑工程項目周期長、環節多、內容復雜，影響施工進度的因素很多。因此在項目進行的過程中必然產生與進度計劃不相符的情況，需要在施工過程中對進度計劃進行不斷的調整才能指導下一步的工程施工。
（三）成本控制中應注意的問題
企業生產的一個重要目的是使經濟效益最大化，不斷加強自身的競爭力。節約成本、對生產成本進行控制是實現這一目的的重要措施。建筑施工中要意識到成本控制的重要性，制定加強成本控制的計劃和措施，建立完善成本控制體系。
1、投標階段的成本控制
這一階段的主要工作是編制競爭力強的投標報價，根據招標文件進行成本預算，最終確定一個合理報價，一個具有競爭力的報價能為企業中標取得項目打下基礎。
施工準備階段的成本控制
這一階段的主要工作就是編制科學合理的實施性施工組織設計與成本計劃。施工組織設計是指導項目施工的主要依據；成本計劃需要根據當地市場行情和工程特點編制出具體的明細。這樣的目標計劃可以有效的降低成本提高效益。
3、施工過程中的成本控制
這一階段是成本控制中最為重要的一個環節，施工過程中的費用控制是實現成本預算目標的根本保證。要對幾個重要地方進行重點控制，如材料成本、人工成本、機械費控制、管理費控制等。
4、竣工驗收階段的成本控制
這一階段的主要任務是對工程驗收過程中的費用和保修費用進行控制，并對工程尾款進行回收。項目完工后要進行總結，與原計劃成本進行比較分析，認真總結經驗教訓，進一步提高成本控制水平，提高經濟效益。
（三）安全管理中應注意的問題
安全管理是涉及生產人員人身安全、財物安全的目標管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，應當引起高度重視。安全管理最基本的一項安全管理制度是實施生產安全責任制，在此基礎上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強對施工人員的安全教育培訓，熟練掌握各項操作的正確操作方法及安全規范，避免憑經驗盲目自信，造成惡性事故的發生。
（四）進一步提升建筑施工企業員工素質
建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
（五）加強建筑工程項目的信息管理
建筑工程項目牽扯到多個部門、多個環節，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞。現代建筑工程項目信息管理應以計算機技術為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。為了有效進行信息管理，可以利用WBS方法、系統圖方法和編目技術，對全部信息內容進行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結構圖。
結語
綜上，建筑工程項目管理是一個系統的工程，只有各個方面通力合作，切實加強建筑工程的項目管理，才能保證建筑工程保質保量的按期交工，為企業創造更高的經濟效益，從而增強企業的綜合競爭力。
參考文獻
[1]趙霞.建設工程安全生產管理淺析[J].中小企業管理與科技，2011.6.
一、傳統教學模式在建筑工程管理課程教學中面臨的困境
傳統的工程項目管理教學模式仍然是一種以講授為主的靜態教學模式[1]。在傳統教學模式下，基本還是通過教師“講”，學生“學”完成課程知識的傳授。這種教學模式對于一些著重理論化、邏輯關系強的課程，如數學、力學等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內容的特殊性和抽象性，傳統教學模式在該課程的運用面臨諸多困境。
（一）傳統教學模式不能適應課程自身性質
建筑工程項目管理課程系統性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術等實踐性較強的內容，同時又包括質量管理、安全管理等管理類內容，是介于工程技術學和管理學之間的交叉學科。這一課程性質不但要求學生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統教學模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學生相關實操技能卻作用有限。
（二）常規教學手段不能滿足教學需求
建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現在具體工程技術問題或是某個固定場景上，而是要求學生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發生的各種經濟、技術、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規教學手段中的課堂講授、實驗、現場實習等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現場實習得以重現。
（三）課程對象要求教學模式的創新
建筑工程項目管理與學生習慣的前后內容聯系緊密，數學公式推導環環相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學和經濟學等知識，理論推導較少，但理念、流程、規范、法律要求等較多。對于學生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯系，是他們的迫切需求。為使學生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學模式的改革創新。
二、PMST系統在建筑工程管理課程教學模式改革中的作用和意義
如前文所述，受課程性質和內容等客觀因素制約，傳統教學模式和常規教學手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學質量，培養合格現代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術和方法，改革課程教學模式。
PMST系統，即工程項目管理沙盤模擬系統（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現代沙盤教學形式，貫穿融合工程技術、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結束的全過程管理。其核心思想在于強調建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學生將理論知識在仿真環境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結合PMST系統探索建筑工程項目管理課程教學模式改革，具有十分重要的現實和理論意義。
1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學手段
“管理是科學也是藝術。”[3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學生領悟工程管理的藝術。受限于工程現場實際情況和教學手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環節基本與施工技術、施工組織等課程無異，學生只能看到具體施工部位和施工技術的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結合，一直是工程管理類課程的薄弱環節。PMST系統為解決課程教學與工程實際脫節問題提供了一種切實可行的途徑和方法。
2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結構體系
建筑工程項目管理作為工程管理類專業核心課程，內容比較繁雜，一般包括進度控制、質量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內容，知識結構學科跨度大。在以往教學實踐中，學生往往反映課程學習內容繁多，相互間找不到有機聯系，掌握起來難度很大。引入PMST系統后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現場緊急事件應對等在全過程模擬中都得以重現，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應用，課程與實際緊密結合，形成前后呼應、邏輯嚴密的知識體系，使學生對課程內容產生十分直觀、深刻的理解。
3.鍛煉學生獨立思考能力
PMST系統能逼真模擬工程實際，允許系統參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據系統軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學過程中充分結合PMST系統，促使學生不止滿足于基本原理的掌握，激發學生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優化方案。
4.提高學生團隊合作與溝通能力
現代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協調，因此作為培養項目管理人才的本課程來說，提高學生的團隊合作與溝通能力是教學任務之一。在PMST系統操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設置項目經理、財務經理、生產經理、經營經理等不同角色，由學生各自擔任，在項目執行過程中遇到的各種問題由學生自由討論，PMST系統要求每一位參與學生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調和組內其他成員的交流與合作，為學生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎。
三、基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學方案設計與實施
（一）切實做好課程理論知識準備工作
建筑工程項目管理課程強調實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統進行教學，要根據工程項目全壽命周期內各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術、經濟、管理、法律等各學科知識的有機結合，使之模塊化、系統化，可大大改善教學效果，為PMST系統的實際操作打下堅實理論基礎。
（二）認真領會PMST系統操作規則
這一階段的主要任務是根據PMST系統操作規則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統為例，首先將學生每5人一組模擬組建一個真實的項目經理部，讓學生自主決定項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理的人選，確定各崗位在系統仿真操作過程中的職責和任務。然后教師向學生詳細講解PMST系統軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關于系統的基本假定、系統操作規則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內容，為學生后續的項目執行做好準備。
（三）充分發揮學生主觀能動性
實際工程項目面臨的情況千變萬化，PMST系統同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現的各種情況，讓學生從自主討論和決策中深入領會相關知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構件施工順序到施工材料，從施工現場臨時設施容量確定到勞務班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數字，從而真實反映出學生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應充分激勵學生運用所學相關知識自主思考和討論，并最終統一意見實施決策。
（四）借助PMST系統軟件完成操作評價
在PMST系統操作過程中，由于各個項目部（學生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務進出場安排和現場臨時設施數量等各不相同，因此各學生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統自帶的軟件系統完成評價工作。這就要求學生必須按照現實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統中的施工單據，并輸入系統評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環節和項目管理最終盈利水平。
四、運用PMST系統的幾點建議
在使用PMST系統進行建筑工程項目管理課程教學過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。
首先，運用PMST系統不能只重操作，忽視策劃。PMST系統在課程教學應用中可以歸納為項目策劃和項目執行兩個階段，在教學過程中筆者發現學生普遍存在只重項目執行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現象必須避免，因為從PMST系統設置初衷來說，追求的并不是讓學生精確而近乎機械地完成仿真項目執行，而是借助系統提供的仿真工程項目，提高學生運用所學理論知識做出項目管理最優決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執行。
其次，教師要多應用PMST系統自建項目功能，加大系統應用深度。PMST系統初始狀態下只有較簡單的幾個仿真項目供學生練習，在使用一段時間后難免出現仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應充分研究PMST系統，依托其強大的項目自建功能，根據可視化語言自由創建仿真項目供學生練習，并由PMST系統軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發揮教學設備效益，更能加深學生對課程知識的掌握。
最后，建議繼續深入研究完善PMST系統。目前PMST系統的一些基本假定和操作規則距離工程實際仍有相當距離，例如，將所有構件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規則明顯過于簡單和理想化，建議相關專業教師和科研人員繼續深入完善PMST系統，使其更加符合工程實際。
關鍵詞：電力工程；項目管理；困境及措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.123
0 引言
現階段，我國電力工程建設還處于一個發展中階段，隨著電力工程建設的不斷發展，傳統的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應現代化建設的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設企業要想在激烈的市場競爭中求得生存發展，就一定要適應新形勢的發展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進而推動電力工程建設企業的健康持續發展。
1 電力工程項目管理概述
電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設項目的管理與控制必須具有科學性和專業性，進而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉進行合理控制以確保資金合理投資，進一步完善電力工程項目建設環境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。
2 電力工程建設項目管理中所存在的問題
2.1 管理人員的管理素質和管理理念有待提高
企業的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進一步的提高，不具備先進科學的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業的其他部門中抽調過來的人員組成的，缺乏相關的項目管理的專業知識，這一現象嚴重制約著電力工程的項目管理。尤其體現在工程項目相關設備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進而給企業造成不必要的經濟預算開支。
2.2 施工安全管理方面薄弱
施工安全管理是電力工程管理中較為關鍵的環節，然而該環節較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發生。究其主要原因主要有三個方面：
（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經濟效益作為首要目標，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設施工準備工作不到位，主要體現在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據工程的特點及危險點全面設計，缺乏實際針對性。（3）所用施工機械設備的配備參數選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機進行吊裝作業時候，由于參數選擇不當起重重量及高度等標準不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護用品和安全工器具的管理制定不夠嚴格，導致施工現場個人防護用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發生。
2.3 項目成本管理不完善
項目成本控制在電力工程建設中發揮著至關重要的作用，成本管理管理的優良與項目的利潤高低息息相關。現階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。
3 提高電力工程建設項目管理的有效措施
3.1 全面提高管理人員素質水平
電力項目施工企業應堅持“以人為本”的管理理念，在企業內部樹立起符合時展的科學管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質。一是通過引進先進的培訓方法定期對員工進行培訓，來提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能；二是通過向電力專業院校引進高素質管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業還應為員工提供充足的發展機會，使員工將自己的利益與企業利益結合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。
3.2 加強電力工程施工安全管理
電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進行加強，一是制定安全生產責任制度；二是加大安全設施的投入和先進技術的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓教育，尤其是對一些新人或是轉崗人員在上崗之前要進行崗前教育培訓合格后方能持證上崗。
3.3 規范項目成本管理
規范項目成本管理是電力工程建設的主要任務之一，成本控制管理的好壞對企業的經濟效益有直接的影響。項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業成本控制的重要環節，因此企業項目管理人員應高度重視成本管理工作，努力做到為企業增收節支的目的，保證企業的高效經濟發展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。第一，應該根據企業項目本身的工程規模及特點，有針對性的建立合適的組織機構形式。建立以項目管理人員即項目經理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設的進度、質量、成本及安全問題等方面由項目經理全權負責，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預期的成本預算，以保障項目的經濟效益。第二，制定項目控制責任制，建立一個項目成本控制責任體系并將施工項目成本目標合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業利益與個人利益相結合進行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進行。第三，堅持動態控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進度和施工環境的變化而變化，不斷去調整。
4 結束語
隨著經濟和電力工程建設的發展，電力工程項目管理所具有的優勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認識到項目管理的重要性，結合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現電力工程建設的目標，更好的推動電力工程企業的持續發展。
參考文獻：
[1]趙榮幸.電力工程建設項目管理所存在問題及控制措施研究[J].硅谷，2013（17）：173.
資源調配管理模塊：其主要任務是受理需求部門的需求，填寫可以直接進行調配的單據，上報室主任進行審批，通過后下發調配單，并管理調配反饋記錄。
工程管理模塊：這一模塊的只要任務是受理任務項目、將施工任務下達給施工單位，管理工程的停工、變更、延期以及結算。
設計管理模塊：其主要功能是所長直接受理設計任務，再將任務進行分配，對設計文件進行審核，通過后上報至投資項目計劃室，系統支持設計所共存。
審計管理模塊：其主要功能是對施工單位編制的結算文件進行審計，然后分別給工程建設室和施工單位個上傳一份，當兩方都審核通過后，再交至審計負責人進行審批。
二、通信工程項目管理系統流程的設計
功能設計是初步解決系統怎么做的問題。當功能設計完成時，已經明確了系統的功能和結構。接下來就要對整個通信工程項目的管理系統流程做詳細全面的設計。
（1）需求管理模塊的流程設計。每個需求部門，只要配置一般需求都會與需求管理模塊有關系，其可以提出的崗位有投資計劃崗、需求管理崗、計劃室主任和需求審批崗。需求管理流程的主要功能是為了實現需求管理崗的錄入需求，這個需求的來源是很廣泛的，可以來自各個需求部門，當需求管理崗提出需求之后，可以經過本部門的需求負責人審批，也可以選擇不經過本部門的需求負責人審批，各部門的領導一般都是其本部門的需求負責人，經過需求審核并進行需求上報。
（2）立項管理模塊的流程設計。立項管理模塊的是由投資項目管理崗以及資項目室主任使用受理、審核組成的，其主要是投資計劃項目的使用模塊。
（3）資源調配管理模塊的流程設計。資源調配室是資源調配管理模塊中主要涉及到的部門，主要由三部分組成，即資源調配管理崗、調配室主任進行資源調配以及設計審核。
（4）工程管理模塊的流程設計。工程管理模塊的是專門為工程建設室設計的，并且由建設管理崗和工程建設審批崗兩個崗位參與從項目受理到任務派發的所有工作。
（5）設計管理模塊的流程設計。設計管理模塊的管轄范圍主要針對設計所的管理工作，主要是設計所的所長以及設計所的工作人員處理與設計有關的表格單據。
（6）審計管理模塊的流程設計。審計管理模塊是為了便于審計部門進行審計管理和審計審批所存在的，這一模塊主要負責管理工程項目的初審、復審、起草審計報告并作相應的決定。
三、結束語
關鍵詞：系統建設；目標管理；智能化系統；
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、醫院作為一個專業性很強的行業具有以下三個非常顯著的特點:
1、醫院內人員密集、身份復雜,流動性大。
2、醫院內的設備密集,管理復雜，物流量大。
3、醫院內信息密集，流通復雜，實時性高。
針對醫院的三個顯著特點，醫院智能化建設的目標就是要著重解決怎樣通
過智能化系統的建設來實現對醫院的安全、設備、信息的合理有效管理,為醫院
業務管理、設備運行以及對外服務提供一種高科技高效率的管理和服務手段。建
立一個安全、舒適、便捷的信息化、網絡化、智能化的高水平醫院。具體的說，醫院智能化建設的目標就是以下幾點：
1、方便病人就診。
2、縮短病人侯診時間。
3、提高醫療服務水平。
4、提高醫生的工作效率。
5、提供良好的醫療環境。
二、如何實現上述這些目標，做好醫院智能化系統建設的管理，在醫院建設立項開始就顯得尤為重要。在此，本人結合近幾年的項目管理經驗，談一下個人的幾點小體會。
通常，工程項目投資建設周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。就醫院工程建設而言，也無非這四個階段。因此對醫院智能化系統的管理而言，應自始至終貫穿整個建設過程。
1.前期階段的管理
該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。醫院智能化系統建設本階段的主要任務是確定本工程的智能化系統投資概算。從管理而言，應結合類似醫院建設規模，參考在建或已竣工醫院工程的相關數據，確定一個相對合理的投資概算，基于醫院信息化的發展，應作適當的冗余和超前。因該階段決策內容，直接影響后期醫院的智能化信息水平的建設。
2.準備階段的管理
該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。醫院智能化系統建設本階段的主要任務是對醫院智能化建設概算的一個細化和集中體現。在本階段，設計需提供相對完善的方案供建設方決策，但是往往由于醫院建設管理者往往是醫務工作人員或臨時組建，對該塊內容不是很有經驗，因此作為建設管理者，應多做相關的工作，了解和考察新建或在建醫院的智能化建設內容，然后再根據醫院的實際需求（當然，也可以咨詢第三方，例如專業設計、管理或咨詢單位等）確定最終的方案，該內容的確定往往是一系列反復論證的過程，需要工程各方做大量的準備工作，在此本人也不一一贅述。準備階段的管理過程是醫院智能化建設的決定性環節，它直接影響醫院智能化系統的投資、建設、后期的工程變更、實際使用等。因此，建議工程管理方應在本階段花費大量的精力，盡量梳理出一個可操作性、且貼近醫院實際需求的方案。
3.實施階段的管理
該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。該階段是設計成果的集中體現，做為項目管理方，無法保證每個項目施工單位都是優中選優，而施工單位的實力，也決定了施工的質量。項目管理方在施工管理過程中只有嚴格按國家行業規范、設計文件、施工合同文件執行，不給施工方可乘之機，才能最大程度的保證工程質量。當然，在管理過程中，變更在所難免，但是某些施工單位往往為了追求利益最大化，打著為業主考慮的幌子，挖空心思的搞變更，這就對管理單位提出了更高的要求，要學會分析施工單位的真正目的，同時要根據合同條款有理有據的進行管理，只有這樣，才能不被施工單位牽著鼻子走，把更多的錢花在刀刃上，在施工過程中真正體現出管理的魅力。
4.投產運營階段的管理
從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續服務、項目后評價等。該階段的管理內容相對較少，但是也同樣重要。打個不恰當的比喻，我們把一把好槍，要是交給一個不會用的人，那就實現不了這把槍的價值。智能化系統也是如此，因醫院智能化系統往往比較專業，一般的工作人員大都掌握不了其精髓，因此，后期管理中醫院管理方應對相關的管理人員組織專業、系統的培訓，根據本人以往的工程經驗，建議參與后期醫院智能化管理的相關工作人員，在工程建設過程中就全面參與，只有這樣，才能對本醫院智能化建設有一個全面、系統的了解，才能在運營過程中及時、快速的處置突發事件和各種技術難題，最大程度的減少損失和避免損失，保障整個醫院智能化系統的正常運行。
