發布時間：2024-03-29 10:07:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的退休干部管理工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、管理服務現狀
通過調查分析發現，目前我國管理和服務退休干部的工作主要表現出以下問題：
（一）干部數量增加，管理工作有待跟進。通過調查研究發現，在自然退休、因病退休、提前退休及其他特殊原因下，退休人數逐年增加，退休干部隊伍越來越壯大。然而，在退休人員逐年遞增的同時，相應地服務和配套管理卻難以到位。管理部門分工不明、職能交叉及管理的不統一，致使一些行政部門面臨著繁多的事務和較大的工作量：另一方面，在缺乏專職負責退休干部管理服務工作人員的小部門，臨時指定或兼職工等非專業人員難以獲得對管理服務工作的認同感和熟悉感，致使管理服務工作方法缺乏靈活性，工作效率難以提高。
（二）經費保障不足，大型活動有待開展。受基層單位缺乏退休干部內部財政支出及相關活動經費的制約，退休干部的待遇難以保障，“老有所樂、老有所學”等目標難以實現。另一方面，由于缺乏必要的活動經費，開展大型活動所需的器械和設備難以提供，退休干部能夠參與的活動在經濟制約下呈現出層次不高、形式單一的現象，廣大退休干部活動需求不能得到有效滿足的同時，其參與熱情和積極性也難以激發。隨著參與人數的減少，各種活動更難開展。
（三）缺乏充分溝通，干部情緒有待疏導。受在職人員多為年輕工作者影響，其工作中承受著較大的負擔和壓力，在忙于工作的同時忽視了同退休干部的交流和溝通。另一方面，在多年的領導工作中，退休干部充分享受了重視的目光，在退為普通百姓的過程中較容易產生不平衡的心理和失落感。在不服老的心理影響下，退休干部從思想上產生了沒有退休的幻覺，對原單位的過度關心和希望發揮余熱的愿望使其希望在職人員定期對其進行匯報，然而現實有巨大反差，他們滋生的較強的失落情緒有待疏導。
（四）缺乏評價督促，管理工作有待加強。考核評價是激勵工作的有效手段，督促則是促進工作提升的重要方法。退休干部的服務管理工作從本質上來說就是“良心活”，工作和用心的程度難以立即顯現。一些基層單位干部的服務管理工作由于缺少專職的監督人員，更沒有定期的工作評級考核和懲罰激勵制度，致使工作人員工作態度不認真，工作不徹底。
二、有效管理服務手段的思考
針對我國退休干部的服務管理現狀，特提出以下應對策略：
（一）健全機制，保證平穩。目前，我國的社會保障體制有待健全和完善。因此，管理服務工作要將和諧社會構建的大局作為工作的出發點，將保證退休干部生活安定、思想穩定作為工作的原則。可以積極推進有關退休干部服務管理可行性政策的盡快出臺，加強對退休干部服務管理形式、目標、辦法、規范等操作細則的建立和完善，使各單位在實施的時候能夠根據自身實際平穩進行。
（二）強化領導，健全機構。作為管理服務工作的載體，對服務機構進行健全和完善是有效做好服務管理工作的關鍵。通過對退休人員統一建立管理機構，保障經費、物資、人員的獨立性，轉變單位負責服務管理的現狀。在專職的服務管理人員和部門管理下，通過對活動經費和管理方法進行確定，在社會服務機構、社區、管理單位三方互動保障形式的聯手中，實現退休干部管理服務政策的充分貫徹落實，使分級管理、上下結合、統一領導的網絡體系得以形成，使退休干部的服務管理工作從生活上、思想上、政治上得以落實，在社會發展和國民經濟與老齡事業共同發展中，實現老有所依、老有所用、老有所樂和老有所學的目標，促進退休干部的自尊、自立和自主。
（三）與時俱進，創新方式。在服務和管理退休干部工作時，需要管理人員與時俱進，重視服務和管理方式的創新。
1 聯系溝通方式的創新。服務管理工作要以經常的登門拜訪代替節日集中看望，以相關部門共同聯系代替分管領導集中聯系，以主動自覺地詢問退休干部急需解決的問題代替退休干部多番提出問題。總之，要在經常性的交流溝通中，使在職領導與退休干部之間的紐帶與橋梁得以建立，通過對生活不能自理和喪偶干部經常性精神服務的提供，使其感受到黨和國家的關心和重視。
2 教育學習方法的創新。退休干部在行動中較為困難，缺乏集中學習的靈活性，因此，為應對老干部這一現狀，需要對教育學習的方法進行改進和創新。首先，從時間上來看，不宜安排過長的活動，要在綜合考慮老干部身體情況的基礎上，將開短會、搞小活動作為安排的原則：其次，從學習內容來看，要遵循量少次多的原則，使老干部在學習的過程中能夠“吃得進、消化好”：再次，從組織方法上看，要善于靈活運用，在因人而異的思想指導下，可以組織身體較好的老干部集中學習，對身體稍差的則可采取上門宣講、送書和電話交流的形式組織學習。總之，要經常性地通過電話進行思想交流和溝通聯系，在多種方式的運用下保證對老干部全面照顧到，使退休干部的思想動態和身體狀況能夠被及時了解和掌握。
（一）作表率，嚴于律己“三帶頭”
離休干部歐陽群、楊青年、喻文均三位德高望重的老領導，傾情支持支部工作，做到“三帶頭”，一是帶頭參加支部組織生活，二是帶頭響應支部開展“三個五”活動號召，三是帶頭繳納黨費。歐陽群同志不僅積極參加支部書展活動，送交作品4件，而且積極參加黨支部與小北街社區黨支部聯合開展的“衛生服務進社區”活動，此次活動清除社區巷道“牛皮癬”小廣告10余處。楊青年同志不僅為黨支部與市軍供站黨支部聯合召開的“慶七一”座談會講黨課，鼓勵黨員們堂堂正正走正路，前進路上不迷路，而且生病住院作手術剛出院，就積極參加黨支部與通川區紅旗路社區黨支部聯合開展的“文體宣傳服務進社區”活動。遠在重慶居住的喻文均同志曾3次回達到局與黨支部書記交心，并鼓勵支部一班人堅定不移抓好支部工作，為老同志們當好娘家。
（二）戰高溫、習練作品參書展
為喜迎建黨86周年，歐陽群、蔣錫才、孫仁佩、黃立先、李顯福、張桂勝、陳月權、劉子倫、王青年等9名離退休干部在38度高溫季節習練書法積極參加支部書法作品展活動。眼睛高度近視并患有高血壓病的古稀退休干部孫仁佩同志熱淚盈眶地說：“我苦練了三天兩夜，共練了50多首古詩，選送了10首參賽，目的不在于得獎，組織上在各方面對我們老同志想得那么周到，我們在以實際行動支持工作，體現感激之情。”
（三）鼓士氣，團隊活動顧大局
民政局機關黨委舉行了具有一定規模的慶祝建黨85周年歌詠比賽活動。退休干部秦代俊、蔣錫才兩位同志識大體、顧大局，積極接受支部推薦，填補了支部無人參賽的空白。年邁古稀的退休干部黃立先和年近6旬的退休干部趙繼承兩位同志，團隊意識很強，高高舉起支部制作的“加油奮進”鼓勵牌子，既激勵了兩名參賽歌手的士氣，使兩名歌手都分別榮獲了“優秀獎”，又活躍了整個比賽會場的氣氛。
（四）撰稿件，采用信息上百條
支部不僅每次活動都組織人員撰寫信息稿件，而且為宣傳民政工作積極撰稿。一年來，陳月權、歐陽群等幾名老同志為支部積極撰寫信息稿件被中辦、《人民日報》出版社、《中國民政》、《中國社會報》、四川《晚霞報》、《達州日報》、《達州晚報》、《達州人民廣播電臺》、《達州機關黨建》、《達州老干部工作通報》、《達州民政信息》等報刊臺采用110多條。
（五）濟孤殘，自費捐贈獻愛心
在支部開展“五個一”活動中，蔣錫才等幾名老同志慈善為懷、積極為弱勢群體獻愛心、辦實事、自費為市福利院孤老和孤殘兒童購送“刮背挖挖、綢緞扇子”等小用品116件，為通川區紅旗路社區老人購送感冒藥30余盒。并義務為社區老人講授“老年保健”知識，深受社區居民好評。
摘 要 社會經濟的不斷發展，我國人口老齡化現象越來越嚴重。因此，企業管理人員一定要不斷的加強離退休職工服務管理工作。本文就電力企業離退休人T的管理服務工作展開分析，并針對企業在管理過程中遇到的各種問題，來探討提高電力企業離退體管理工作水平的有效措施，以保障電力企業離通休管理工作的順利開展。
關鍵詞 電力企業 離退休人員 管理工作等
離退休干部是離休干部和退休干部的總稱，電力企業離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，也成為社會主義和諧社會建設中的重要體現。現階段離退休干部越來越多，并且普遍進入高齡階段，這無疑增加了離退休干部管理工作內容和責任。
一、電力企業離退休人員的管理現狀
當前我國電力企業離退休人員不斷的增多，大多數離退休工作人員因為年齡較大，都喜歡在環境幽靜、空氣清新的地方生活，在城市邊緣、鄉村等一些地方安度晚年。但這樣的發展狀況十分不利相關管理人員對離退休人員實施管理。所以，現階段電力企業在發展過程中一定重點考慮離退休人員的管理工作，思考怎么樣利用現有的環境條件對其實施管理，使其能夠不影響企業經濟效益情況下享受晚年生活。我國各個地區電力企業在發展過程中都需要展開較為詳盡調查研究，依據現實發展狀況有效豐富他們的生活環境，為這些離退休人員創造良好生活條件，形成較好的發展局面。
二、電力系統離退休干部管理工作存在的問題
（一）電力系統離退休干部管理制度不完善
隨著我國老齡化社會的到來，電力系統的離退休干部人員不斷增加，但由于經濟體制改革，目前的離退休干部管理體制已明顯不適應當前的社會經濟環境，當前離退休干部人員管理機構的設置和管理制度相對滯后。一些單位把離退休干部當作企業發展的包袱，把離退休干部管理工作當作負擔。
（二）電力系統離退休干部管理工作缺乏創新服務意識
離退休人員是一個特殊群體，既需要組織精神上的關愛，也需要管理部門給予幫助，解決一些實際問題和困難。但實際情況往往是，現任領導缺乏與離退休人員共事的感情基礎，重待遇輕服務現象普遍。由于各地區離退休干部管理工作沒有形成統一的規范、標準，容易產生離退休人員待遇差距，使一部分離退休干部產生負面的思想情緒。
（三）電力離退休干部管理工作財政經費管理相對滯后
經濟體制改革以來，電力系統的財政進行了大刀闊斧的改革，但離退休干部管理經費的問題依然嚴峻，由于離退休干部經費支出與在職人員的利益發生沖突，影響企業經濟效益，在分配與經濟效益掛鉤的情況下，影響到各企業落實離退休干部生活待遇的積極性。
（四）電力離退休干部管理工作缺乏以人為本的精神
現實中，由于退休干部管理工作缺乏必要的檢查監督和考核評價機制，使離退休干部管理服務措施相對滯后。有些地方不能及時向離退休干部傳達有關國家政策和上級文件，使離退休干部不能及時掌握中央和上級的精神，亦對本單位的形勢和現狀不了解，使離退休干部難免產生“人走茶涼”的感覺。
三、提高電力企業離退休管理不平的有效措施
（一）提高對電力企業離退休管理工作的重視程度
為了提高電力企業離退休管理工作水平，則必須加強對電力企業離退休管理工作的重視。相關工作人員應當定期進行走訪，通過走訪的形式來全面了解離退休人員的近況，明確離退休人員的需求并盡可能的予以滿足。在實施電力企業離退休管理工作的時候，要堅持一切從實際出發，實事求是的原則，根據電力企業離退休人員的需求和問題來實施有效的解決方法。
（二）制定完善的電力企業離退休人員的管理制度，落實各項待遇
為了確保離退休人員的管理結果，那么一定要完善管理制度，嚴格貫徹落實相關政策，以規范電力企業離退休人員管理工作行為。在管理過程中要從實際出發，關心和愛護離退休人員，按照電力企業中的規定來予以其應得的待遇。另外，電力企業離退休人員管理工作的開展，應當與其他部門積極配合，協調好各部門之間的關系，保障離退休人員的生活質量。
（三）開展多樣化的文體活動，以豐富離退休人員的生活
在對電力企業離退休人員進行管理的過程中，不僅要保障其基本的物質生活需求，還應當關注離退休人員的心理變化和心理狀態，要使其心理上保持愉悅。除此之外，還應當積極開展多樣化的文體活動，豐富的文體活動，比如說，可以組織電力企業離退休人員去旅游，讓其去散散心。可以舉辦一些書畫比賽，組織成立老年協會，從而促進電力企業離退休人員的發展。
（四）完善企業內部相關制度，加強離退休干部管理部門自身建設
離退休干部管理部門為解決我國制度不完善的問題，要做好相關調查研究，在日常工作中善于總結經驗，并積極發現和推廣先進經驗。提高離退休管理部門領導的素質，定期對管理部門人員組織業務培訓。加強工作作風建設，培養工作人員愛崗敬業的精神和誠懇的工作態度。完善生活和服務上的各項細節，開設愛心窗口，熱心解答離退休干部在生活中遇到的困難，樹立良好的服務形象，成為離退休干部生活中的好幫手。
四、結語
綜上所述，做好電力企業退休職工們的服務管理工作有助于促使企業的發展和國家建設，而且對提升企業凝聚力和向心力，保持當前職工隊伍的穩定，對于企業經濟發展和社會的發展都具有重要意義。
參考文獻：
關鍵詞:企業;老干部;管理服務
中圖分類號：C93文獻標識碼： A 文章編號：
一、管理與服務工作中存在的問題
1、對當前老干部管理與服務工作的管理責任不夠明確
企業改制后，老干部的隸屬關系不明確，以及存在著一些企業對離休干部各種福利無人問津。出現了問題，找不到相應的負責單位以及個人。
2、對老干部的政治思想工作開展不夠深入
離退休人員作為一個特殊的群體，許多老同志身體健康狀況不樂觀，行動緩慢，家庭住址分散，路程遙遠，導致不能按時參加組織生活，久而久之，老同志的思想就會原地踏步，跟不上新形勢，組織觀念薄弱，有的忽視集體利益，注重個人利益，有的老同志甚至言語急躁。在醫保、生活待遇、住房等方面超出相關政策規定向組織伸手。達不到個人理想要求就到處上訪。影響了正常工作秩序。雖然這些問題只是出現在個別老同志的身上。但卻反映出離退休人員政治思想工作薄弱、不深入，離退休服務與管理工作缺乏針對性，應引起高度重視。
3、對離老干部的管理服務方法陳舊落后
離退休人員作為一個特殊的群體，更需要的是精神上的關愛和慰藉，即熱情、細致、周到的服務，更需要服務人員不斷更新服務理念，在提高服務質量上下功夫，在解決代際關系上下功夫。可現實情況是，一方面由于單位領導都相對年輕，在職領導在年齡上與離退休人員有一定的差距。又加上在職時沒有共過事，離退休后接觸少，缺乏感情，重待遇輕服務現象較為普遍。另一方面老同志已普遍進入高齡期和高發病期。眼欠明、耳欠聰。臥床不起、老年癡呆、喪偶的老同志逐漸增多。他們對組織的依賴越來越強。單身家庭、空巢老人強力要求組織給予他們親情般的呵護。從客觀上講，創新服務管理方式勢在必行。
二、做好老干部管理與服務工作的舉措
1、采取企業主管部門上收一級管理模式
不管是在企業改革改制的前后。對老干部管理與服務工作都要做到工作有人管理。要將具體責任落實到具體單位、具體人頭。做到工作不能有半點疏忽。建立離休干部管理工作的新機制。并結合企業改革改制開展老干部管理與服務工作。有利于管理服務工作的加強，有利于老干部隊伍的穩定，更有利于企業的健康發展。只要是涉及到離休干部切身利益的有關問題，特別是離休干部離休費、醫藥費及相關經費的問題，企業在改革改制過程中一定要妥善解決好。財政對離休干部“兩費”及相關經費的資金要進行足額預算。不能出現拖欠的跡象。雖然在企業改革改制過程中存在著許多困難。可是老干部是一個特殊的群體，應當予以特殊照顧，使老干部在物質精神生活上得到相應的保障。面對特殊困難的離休干部，要采予以特殊照顧，爭取做到單位負責，政府幫助。相關部門應事先聽取老干部工作部門的意見。然后出臺涉及離休干部的政策規定。通過不斷地創新改革，建立和完善離休干部“兩費”及相關經費的財政保障機制，讓廣大企業離休干部能共享企業發展的成果，使老干部的生活待遇隨著企業發展水平的提高能不斷有所提高。
2、企業黨支部要加強和改進管理方式，切實加強對離退休干部管理與服務工作
企業改革之后，大部分企業將變成私營或其他非國家經營方式，過去的管理體制將改變。這樣的話，老干部就會沒有自己的單位，老干部政治待遇將無從落實，生活上將無人照顧。那么，老干部由誰管理，又由誰負責呢?我們建議企業改革后，老干部的政治待遇和生活照顧由所在的離退休干部黨支部來負責和管理，使老干部有組織、有單位。同時也便于管理。離退休干部黨支部是老干部工作的“主陣地”。應按照不斷提高黨的基層組織凝聚力和戰斗力的要求。進一步加強離退休干部黨支部建設，發揮離退休干部黨支部的戰斗堡壘作用。要結合企事業單位改革改制和離退休干部黨員高齡多病、行動不便的特點，調整和完善離退休干部黨支部的組織設置和活動方式。
3、進一步加強老干部活動場所建設
企業老干部管理部門應當要爭取企業、黨委、政府的重視支持，加快老干部活動場所建設的進程。在建立活動場所過程中以改善老干部活動條件為原則，嚴格制度、嚴格管理。廣泛地開展宣傳老干部功績。展示老干部風采的活動。
4、進一步加強宣傳和工作
企業要特別重視對老干部的宣傳工作，加強與宣傳部門的聯系，充分利用各種新聞媒體的力量。宣傳黨的老干部工作方針、政策，歌頌老同志的歷史功績和他們在本企業的現代化建設事業中作出的新貢獻。召開老干部工作座談會，交流經驗，提出加強和改進老干部工作的意見。
5、企業進一步推進老干部工作部門自身建設
做好老干部工作，必須加強自身建設，內強素質，外樹形象，形成“努力學習，務實進取，團結勤奮，熱情服務”的風氣，造就一支政治強、業務精、作風實的老干部工作隊伍。老干部工作政治性、政策性很強，做老干部工作，要有政治意識、大局意識、責任意識和政策觀念。因此，要把學習當作一項政治任務，當作一項政治要求，當作一項政治紀律。通過學理論、學業務、學相關知識，提高自身素質，提高工作層次。老干部部門要加大對老干部工作人員的培訓力度。老干部工作有大量的事務性工作要去做，要把好事辦好，把好事辦實，就要務實進取。要做到“三個堅持”：堅持實事求是，堅持深入實際。堅持辦實事講實效。發揚“三種精神”：發揚奉獻精神，甘為老干部工作奉獻自己的光和熱；發揚爭取精神，想方設法爭取領導和各部門的重視和支持；發揚探索精神，面對新情況、新問題，不斷探索老干部工作的新路子，在探索中求發展、求自強、求完善。做好老干部工作，大家要團結勤奮。團結才能出成績、出干部。勤奮才能成專家、成事業。要增強集體觀念。發揚團隊精神，樹立整體形象。正確處理民主與集中的關系、分工與合作的關系、個人和組織的關系。要互相支持、互相配合。同志之間要互相尊重、互相學習、互相關心、互相愛護。每一位干部都應該腦勤、手勤、腿勤。刻苦鉆研業務，熟悉本職工作，善于思考問題，勇于克服困難，不斷取得進步。老干部工作部門是“老干部之家”。熱情服務是老干部工作人員的天職。要密切聯系廣大老干部，掌握老干部的情況，了解老干部的疾苦，反映老干部意見，協助解決老干部的困難。對老同志來機關，要提倡“一起立，二請坐，三倒水，四問候，五解答，六再見”的文明方式。對老同志反映的問題，要認真做好記錄，該請示的請示，能答復的答復，符合政策規定的要積極想辦法解決。不合理的要求要耐心解釋。
6、在改制過程中，企業必須重視老干部利益。改變過去認為把大多數在職職工安排好就萬事大吉的錯誤意識。要維護老干部的利益，畢竟老干部曾為企業的發展作出了突出貢獻。企業必須接受企業改制領導小組中的老干部管理部門人員監督，努力做好老干部管理與服務工作。
7、改制企業和破產企業向各級政府申請財政支持
妥善安排離休干部的安置管理工作，進行社會化統籌，不管企業效益好壞、企業有多少離休干部都要按比例上繳基金，由老干部管理部門統一管理，剩余部分由政府包干，直接下撥到老干部管理部門。由老干部管理部門負責。避免企業離休干部待遇上和行政事業單位離休干部存在的實際差別。真正享受到同等待遇。
8、落實加強“兩費”的交納工作力度
關鍵詞：離退休 職工管理 企業管理
隨著社會主義市場經濟體制逐步建立，處于新舊體制交替過程中的離退休工作也面臨著許多問題。但我們相信，只要在思想上足夠重視，在方法上不斷創新，就一定能變挑戰為機遇，打開離退休管理服務工作的新局面，離退休管理工作做好了，就能體現貫徹落實科學發展觀理論成果，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩定工作，使他們安心工作，還能促進家庭和社會的安定團結，鞏固和發展特色社會主義建設成果。本文探討了企業搞好離退休管理的措施。
1.離退休人員管理工作的現狀
在教育方面，組織活動少，偶爾照本宣科地讀一下報紙或文件，形式呆板、內容枯燥、質量不高、效果不好，特別是一些單位的離退休人員組織生活沒有按要求開展，往往是部分同志參加。在管理方面，規章制度雖然健全，但執行力不強，少數部門和單位的黨政主要負責人關系不和諧，貌和神離，愛經營自己的小圈子，不能嚴格要求自己；再加上少數離退休人員領導干部一定程度上存在當老好人的心理，有時只講人情，不講組織原則，就談不上從嚴管理。在監督方面，不少離退休人員認為你好我好，怕得罪人，尤其怕得罪領導，明知不對，就是不說，不能真正關心同志、關心單位離退休人員管理工作，對離退休領導干部的監督往往只停留在口頭上，離退休人員之間也缺乏交流。離退休人員管理干部兼職多，專職少，對離退休人員管理工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。
2.企業離退休干部管理存在的問題
企業離退休老同志在我國是一個較為特殊的社會群體。這些干部在我國的改革開放時期以及在后來的經濟建設過程中都做出了巨大的貢獻，同時在精神文明建設以及社會穩定方面起到了至關重要的作用，因此無論是在企業還是在事業單位都有較高的影響和威信。對于離退休老同志的管理工作，我國的相關管理部門一直都給予了高度的重視，但是目前在具體的管理工作中還是存在一定的問題。舊的管理體制已經遠遠不能滿足目前社會經濟的發展需要，同時這種管理體制在長期的發展過程中出現了自身的問題和弊端。反映在現實中首先就是有很多的企事業單位將這些老同志看作是工作中的包袱和負擔，中央的很多關于離退休干部管理的方針政策到了地方都變成了一紙空文，完全沒有得到有效的貫徹落實；這種差距對具體的管理工作是極為不利的。同時在管理人員自身素質上也存在一定的問題。首先是離退休干部的管理人員沒有樹立起職業責任感和使命感，也將老同志看作是工作中的負擔，沒有充分認識管理工作的重要性，對老同志自身價值的認識也不足，對老同志的退休手續的辦理上不及時，同時在處理離退休工作以及在對離退休老同志的接待上也缺乏耐心；同時在管理上由于缺乏必要的考核和監督機制，管理人員缺乏工作中應有的積極性，管理工作因此缺乏根本的保證。
3.企業搞好離退休管理的措施
要從政治上，思想上關心老年人，為他們實現人生價值鋪平道路，不能停留在過去的每年組織離退休員工開展幾次活動，離退休員工有困難盡力幫助解決，上級布置的任務努力完成就行了。離退休管理服務工作要根據老年人新的需求針對性地做好工作，并結合實際有所創新。對工作人員要明確職責，精通本崗，熟悉他崗。樹立關心今天的老人就是關心明天的自己的理念。工作人員要更新觀念，重新認識離退休服務管理工作的重要性。離退休服務管理工作要根據老年人新的需求有針對性地做好工作，并結合實際有所創新。經常性的進行政治時事、業務學習交流，通過這些培訓、學習，使每位離退休服務管理的員工都能做到精通本崗，熟悉他崗，在為老同志服務的時候就會顯得游刃有余。尤其是在宣傳方針政策、企業精神的時候，工作人員更是要有理有據、循循善誘、鼓勵開導、靈活機動。
離退休管理隊伍作為使離退休管理工作發展提高所需的第一人力資源，在數量上與其它物質資源一樣具有有限性，在管理上要求越來越高。
近年來，我局離退休干部和職工不斷增多，學習、工作、生活經常碰到新的難題，現有的離退休管理隊伍由于種種原因，已經不太適應新的發展時期的工作需要。因此，只有堅持大力度、大投入、高質量、高標準的原則，把離退休管理隊伍建設作為離退休管理工作中可持續性發展的重要任務來抓，造就一支政治堅定、作風樸實、紀律嚴明、工作熱心的新型離退休管理隊伍，才能保證工作不斷線、資源不枯竭，才能形成千帆進發、百舸爭流的欣欣向榮局面。否則，我們的工作將成為無源之水，無本之木，失去前進的動力，對不起曾經為社會主義建設和漢江堤防事業做出不可磨滅貢獻的離退休老干部。
一、離退休管理隊伍現狀
（一）離退休老干部管理工作成就了離退休管理隊伍本身
1、從工作性質看：離退休老干部在黨的事業中的地位和作用決定了離退休老干部管理工作的重要性。做好離退休老干部管理工作，是保證黨的事業興旺發達、代代相傳，實現國家長治久安、社會穩定發展的重要條件。離退休老干部管理工作的這種特殊屬性對離退休管理隊伍提出了“站在黨的角度上想問題，站在老干部的角度上干工作”的原則要求，從而保證了隊伍自身政治上的成熟。
2、從工作對象上看：是年逾花甲的老人，是資深望重的老前輩，是水利建設事業的有功之臣，是一生默默無聞的堤防戰線上的老戰士。他們有從事水利建設、堤防管理工作的豐富經驗，有在長年工作中形成的優良品質、道德風范、敬業精神。對黨和人民的水利事業充滿無限忠誠。離退休管理人員開展工作的過程，也是向老同志請教和學習的過程，這種優勢無形地促進了隊伍自身素質的全面提高。
3、從工作條件看：離退休管理工作部門和其它部門比起來，一無權，二無錢；累身子，少票子。但困難中蘊含著機遇，在服務中飽含著真情。離退休管理工作的艱難和困苦恰恰催生了我們的隊伍迎難而上，堅忍不拔，克難制勝的可貴素質。
4、從工作位置上看：離退休管理工作人員處在“當參謀、會協調、搞服務”的三維坐標中，隨著工作范圍的逐步擴展和工作程度的日益深化，為離退休管理工作挑擔子、闖路子，有“位”更有“為”搭建大舞臺是社會的需要。
5、從工作內容上看：離退休管理工作政策性強、服務協調多、特別是我們局面廣、線長。這種特點促使離退休管理人員成為既能服務熱情到位，又能組織活動開展；既能協調溝通，又能獨立運作的多面手，更多地具備了迎接挑戰，把握機會的基礎條件。
6、從工作成效上看：正是在離退休管理工作崗位上的不斷錘煉，使隊伍健康成長，練就了一身過硬的本領。多年來，許多離退休管理人員，不圖名、不圖利，勤勤懇懇，任勞任怨，以深厚的感情，滿腔熱情地為老同志服務，創造了光榮崗位上的一流工作，樹立了應有的形象。
（二）存在的問題和不足
1、雖然重視離退休管理工作已成各級領導的共識，但在落實具體工作中，個別單位對離退休管理工作的支持和對工作人員的關心上，仍存在著“談時重要，做時次要，忙時不要”的現象，使工作人員的積極性易受到挫傷。
2、工作人員學習意識不強，過分偏重于事務型、工作憑經驗，導致了工作方法陳舊，工作視野狹窄，工作效果不顯著。在市場經濟條件下，進一步搞好老干部工作的適應性、主動性和有效性也隨之減弱，致使一些促進工作和自身發展的機遇失之交臂、擦肩而過。
3、本著離退休管理工作人員的自身發展問題得不到應有的關注，成為“真空地帶”，從而弱化了離退休管理工作崗位的吸引力。不僅制約著工作人員本身的進步，也阻礙著離退休管理工作的新發展。
4、隨著社會的改革與進步，離退休老干部在政治、生活、文化等方面的需求也顯多元化、新標準、多層化的趨勢，這必然要求工作人員去多渠道、多視角的為他們提供多種形式的服務。面對這些新變化、新要求，我們隊伍當中仍存在著一定程度的滯后性。
二、離退休管理隊伍建設的對策及建議
（一）抓學習，促思想，強意識
高素質具有豐富的內涵，包括政治上的高標準，思想上的高境界，服務上的高水平，管理上的高要求，工作上的高效率。無疑，政治思想是高素質的基礎和前提。在深化體制改革的過程中，離退休管理工作人員如何經受住考驗、交上合格的答卷，其關鍵就是要堅決執行黨的離退休老干部政策，牢固樹立全心全意為離退休老干部服務的意識，真正把隊伍的思想建設落到實處。具體講來：
其一要講政治，注重堅持正確的政治方向、政治立場，增強政治敏感性，以離退休老干部滿意、領導滿意作為離退休管理工作講政治的具體體現，善于從政治的高度看待離退休管理工作，處理離退休管理工作中的問題，充分體現離退休管理工作的政治屬性。不斷提高隊伍的政治素養，能夠運用的立場、觀點、方法，分析和解決離退休管理工作中的有關問題。
其二要注重學習，廣學博識，學理論、學知識、學歷史。要堅持用三個代表重要思想武裝隊伍的頭腦，要熟悉老干部為黨和人民建功立業的光榮歷史，掌握黨的有關離退休老干部工作的方針、政策，不斷用新的認識豐富自己。
其三要講黨性、顧大局，切實加強隊伍自身的道德修養。堅持立足本崗、埋頭苦干、扎實工作、無私奉獻，要有“化作紅泥更護花”的精神，不斷增強為黨的事業，為離退休管理工作做貢獻的緊迫感、使命感和敬業愛崗意識。大力提倡在離退休管理工作中說實話、辦實事，切實維護老干部的權益，以深厚的感情，真心實意地為離退休老干部做好服務工作。
（二）立標準，樹形象，強能力
立標準，具體講就是要讓離退休管理工作人員清楚應做的工作、達到的標準和如何實現工作標準，使我們的工作得到各級領導、廣大離退休老干部的肯定與歡迎。所謂樹形象是要把隊伍的內在素質和精神有形化，樹立離退休管理工作者應有的形象。強能力就是要鞏固提高隊伍適應形勢發展、高水平完成各項任務的功夫。今后，離退休管理工作隊伍要重點做好以下一些工作。
1、進一步加強離退休管理隊伍建設，強調加強隊伍建設的重要性和必要性，提出了政治上堅定、理論上扎實、作風上優良、紀律上嚴明、業務上精通等五個方面隊伍建設的具體目標和任務，為隊伍建設制定長遠規劃。
2、明確建設高素質隊伍的標準。即：
（1）讓離退休老干部滿意。在工作上要體現“三實”、“三個精神”、“四熱情”（感情真實、作風樸實、
工作扎實；敬業愛崗精神、無私奉獻精神、開拓進取精神；接待熱情、談話熱情、辦事熱情、服務熱情）。
（2）讓領導滿意。要做到具備兩個能力，發揮兩個作用，達到“三個”、“四及時”、“五熟悉”（較強的協調能力和一定的語言、文字能力；領導的參謀助手作用、單位與離退休老干部間的橋梁紐帶作用；工作有計劃、有安排、有總結；工作及時匯報、問題及時研究、政策及時落實、信息及時反饋；熟悉離退休管理工作政策、熟悉離退休老干部思想動態、熟悉離退休老干部家庭狀況、熟悉離退休老干部身體狀況、熟悉離退休老干部愛好專長）。
（三）建機制，激活力，重提高
長效工作機制是加強隊伍建設的重要手段，是使隊伍內在素質轉化表現為工作促動力并得以保持的重要因素。因此，必須依靠一整套體系完整、結構嚴謹、標準明確、操作易行的機制，保證和促進老干部工作隊伍活力的激發。使隊伍建設從一個抽象的概念轉換成一種具體的客觀實踐，以有形的量的積累實現無形的質的飛躍，離退休管理工作的各項目標任務才能得以順利實施。
同時，針對我們局人多、面廣、線長的特點，開拓和重視離退休管理隊伍的培養發展體系。本著育人、用人一體化原則，把離退休管理隊伍整體的培養目標、措施與隊伍個體的發展方向有機銜接起來，依照“缺什么、補什么；需什么，學什么”的原則，采取切實有效措施，加大隊伍的培訓力度，有力地促進了隊伍思想認識水平和理論分析能力的提高。
（四）搞研究、聚合力，促發展
調查研究是我們黨的優良傳統，也是促進隊伍作風轉變的重要措施，堅持用調研和理性思考來指導離退休管理工作以及隊伍建設，遵循“認識－實踐，再認識－再實踐”的規律，為隊伍建設提供理論先導、智力支持和決策依托，是隊伍建設的基石。幾年來我們憑借全面廣泛、深入細致的調研基礎，力促調研成果的轉化，組織開展調研活動，寫出有參考價值的調研文章。
此外，我們還應當在調研的基礎上，著重分析研究哪些外部條件能夠促進著隊伍的發展壯大，主動匯集各方面的有利因素，聚焦各方面的合力，共同促進和加強隊伍的建設和發展，走出一條調研轉化、決策實踐、匯聚合力、促進發展、整體聯動的隊伍建設之路。
摘 要 黨和政府歷來十分重視離退休管理工作，各級組織對離退休管理工作都有明確具體的要求。離退休管理工作的優劣影響到老年職工的生活，同時也關系到企業的發展及社會安定。做好離退休管理服務工作不僅是廣大離退休職工的迫切要求，也是各級離退休管理組織和離退休管理干部責無旁貸的神圣職責。本文結合中鐵八局二公司離退休管理工作的實踐，探討在當前“穩定、和諧、發展”的時代背景下，如何有效地提升離退休管理服務水平。并結合我們多年的離退休職工管理工作的實際，就如何做好新離退休服務管理工作提出幾點建議。
關鍵詞 組織建設 離退休職工 管理服務
近年來，隨著我國老齡化進程的加快，老齡化水平在不斷提高，老年人、老職工的人數也在不斷增加，老年人、老職工已成為我國人口的重要組成部分，老年人、老職工已成為我國人口的重要組成部分，是經濟社會發展中一支不可或缺的重要力量。是經濟社會發展中一支不可或缺的重要力量，也是加強黨的建設、鞏固黨的執政基礎的重要政治力量。管理離退休工作的優劣影響到老年職工的生活，同時也關系到企業體制的改革及社會安定。新形勢下如何充分發揮離退休職工的作用，對于維護社會穩定和促進經濟社會又好又快發展具有深遠的意義。時代在發展，社會在進步，如何提高離退休管理服務工作是目前擺在我們離退休管理工作者的首要問題，我們必須重新認識離退休管理服務工作的重要性，以高度責任感去看待離退休管理服務工作。做好離退休管理工作，需要國家和單位的相關政策的支持和保障，需要離退休管理工作者必須具備相應的理論水平和工作責任感。如何提高離退休管理工作者的思想和工作水平，如何通過對離退休人員的管理來體現黨和國家的溫暖和關懷，是現在離退休管理工作者必須研究的課題。通過幾年來在離退休管理部門的親身實踐，作為我的心得體會，研究和探討如何進一步學習和貫徹執行黨和國家相關的離退休政策，如何進一步加強離退休管理工作者隊伍素質建設等關乎離退休管理工作的課題。
中鐵八局二公司，截止2016 年，我企業離退休人員已累計達到1742余人，其中年逾70 歲以上的離退休人員有1516人，80 歲以上的離退休人員有596人，90 歲以上的離退休人員有38人。70歲約占離退休人員總數的87%。這支隊伍構成比較復雜，呈現出多樣性、復雜的特點。老齡化人員的逐年增加，一方面使企業的離退休職工隊伍不斷擴大，另一方面也給企業現行的管理工作帶來了新的挑戰。長期以來，我們對離退休干部工作的認識深度、重視程度、基礎管理等方面存在一定差距，離退休干部管理工作甚至存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。離退休干部工作不是中心，卻圍繞中心；不是大局，卻事關大局，我們離退休工作管理人員，就是要以離退休職工為中心開展工作，把離退休職工的事，按大事來辦，真真切切為他們服務。下面就幾點具體事情談談我的想法：
一、改變認證方式，減去離退休職工負擔
離退休職工管理的難點在于離退休職工的認證工作。過去由于我們認識上存在一定的偏差，在進行職工認證工作時，常常要求離退休職工必須要到派出所，街道辦理證明材料，無形之中就導致了他們來承擔責任，造成了離退休職工在進行認證工作時的種種不便和不必要的麻煩，增加了離退休職工的負擔。從今年起，我們以“為企業離退休人員提供一切便利”為工作出發點，集思廣益，想方設法，不斷改進認證方式，提高認證效率，方便了企業離退休人員，現在改由退休小組長來認證。由于離退休小組長長期為離退休管理辦公室辦工作，兢兢業業，任勞任怨，是我們依靠的力量，他們對所轄小組人員情況非常熟悉，完全可以相信他們。通過一年的運行，退休小組長認證方法，明顯提高了認證效率，減輕了離退休管理辦公室的工作壓力，方便了離退休人員。另對到公司離退休管理辦公室上門認證的人員建立了上門認證檔案，對每人的居住地址、聯系人、聯系電話等信息進行了詳細登記，如有變動，要求必須及時到離退休管理辦公室進行變更登記。
二、保證離退休待遇按時發放，做離退休職工的貼心人
離退休職工待遇是離退休職工晚年生活的重要保障，離退休職工待遇的按時發放，不僅關系到他們晚年生活的質量，而且關系到公司的穩定與和諧。保證離退休職工的待遇按時發放，是離退休管理工作者的重要職責和任務。由于我們公司成立時間長，公司有離退休職工多，年齡普遍較大，遺屬較多等特點。因此，我們公司的負擔與兄弟單位相比更大，而企業又正處于扭虧的關鍵時期，資金緊張，有時資金不能按時到位。為保證離退休職工待遇的按時、足額發放。離退休管理工作人員及時向公司領導匯報，與有關部門進行充分的溝通協調，公司領導高度重視，要求相關部門優先解決離退休職工和職工遺屬的資金。我公司在資金非常緊張的情況下，沒有拖欠離退休職工和職工遺屬的資金，以保證離退休職工和職工遺屬的待遇按時足額發放，保持離退休職工隊伍穩定和諧。
三、關心離退休職工疾苦，堅持走訪慰問常態化
公司發展的每一步，都凝聚著離退休職工當年辛勤的努力和付出，正是因為有了他們在職時打下的堅實事業基礎，公司才會有今天的發展。我公司多數離退休職工在職期間長期從事高強度體力勞動工作，現在因年齡大了，體弱多病，經常進入醫院治療。有的遠離城鎮，難以與同齡人交流，常常感到孤獨。這使他們對公司的看望慰問充滿期待，迫切想了解單位的情況，對此我們要堅持走訪慰問常態化，每年制定走訪慰問計劃，要堅持做到慰問患病住院的老同志；重大節日走訪慰問離退休職工；為高齡老人送生日祝福；遇到喪事悼念；家中有困難幫助解決；家中有糾紛出面協調解決等。通過細致入微的工作，加強與離退休職工的溝通，從而取得他們的信任與理解。公司按計劃逐步走訪慰問未納入“三自管理”小組的退休職工，力爭用幾年時間吊腳戶的走訪慰問率達到100%。走訪中要將公司領導的關心關愛、公司生產經營情況、公司的變化進行宣傳，要從思想、生活等方面關心他們，充分理解和體諒他們的辛苦和難處，及時幫助解決實際困難。
四、加強學習，提高服務能力
通過學習不斷提升整體能力素質、政策水平、服務意識、創新意識。我司退休職工人員多，文化程度參差不齊，我們只有熟練的掌握各項離退休管理政策文件，才能有效的為離退休職工排憂解難；才能在離退休職工提出的問題中，抓住重點，化解矛盾；才能嗜肺尬蟀芽卣策文件精髓，解決處理一些實際問題。
總之，離退休人員隊伍不斷壯大，老齡化進程的加速以及離退休人員復雜的個性特點等，加大了離退休管理服務工作的難度和穩定壓力，使離退休管理服務工作面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰。但是，新形勢伴隨新機遇，新困難增加新動力。離退休管理服務工作只要堅持科學發展觀，強化親情管理，用心服務，充分發揮主觀能動性，克服慣性思維，站在全局的高度，解決離退休工作面臨的新情況新問題，在管理服務中把握規律性、富于創造性，自覺創新、敢于創新、善于創新、科學管理，就一定能做好新形勢下離退休工作，為建設和諧的企業氛圍做出新貢獻。
參考文獻：
[1] 李明華.當前離退休管理工作中存在的問題與對策[J].管理觀察，2014（10）.
[2] 婁曉妹.企業離退休管理工作的難點及對策[J].企業改革與管理，2016（20）.
（一）內設機構
**省國家稅務局內設12個行政處室，級別為正處級；另設巡視工作辦公室、機關黨委辦公室、離退休干部管理辦公室。
1、辦公室
制定局機關和系統的年度工作計劃及長遠發展規劃，處理局機關日常政務，起草和審核有關文件和報告；負責會議組織、秘書事務、文電處理、文書檔案、文印、、保密、調研、政務信息和外事工作；負責稅收宣傳工作；制定辦公規章制度；指導辦公自動化工作；辦理人大代表建議和政協委員提案；協助局領導對有關工作進行綜合協調。
（主要負責人：*）
2、政策法規處
進行稅政調查研究；研究稅制改革和完善稅收管理體制的有關問題；擬定稅收綜合業務的規章制度；負責稅收業務的協調和法律事務；對稅收法律、法規的執行情況進行監督檢查；承擔稅收法規文件的清理、鑒定及匯編工作；承辦重大稅收案件的審理和行政處罰、聽證工作；辦理稅務行政訴訟和行政復議等事項。
（主要負責人：*）
3、流轉稅管理處
負責增值稅、消費稅、營業稅等稅種的征收管理和稅政業務；貫徹執行流轉稅法規、規章并對執行情況進行監督檢查；擬定有關流轉稅征收管理的具體實施辦法；管理增值稅專用發票；負責推廣和管理增值稅防偽稅控；負責增值稅、消費稅、營業稅等稅種的日常稽核和檢查工作。
（主要負責人：*）
4、所得稅管理處
負責企業所得稅和儲蓄存款利息所得稅等稅種的征收管理和稅政業務；對分管稅種的具體問題進行解釋和處理；負責擬定所得稅征收管理的具體實施辦法；負責組織企業所得稅的日常檢查；負責城市商業銀行、城鄉信用社的財務制度管理工作。
（主要負責人：*）
5、征收管理處
組織實施綜合性稅收征管法律、法規和規章制度，研究制定有關稅收征管制度和辦法；指導稅務登記、征管質量考核、納稅申報和稅收資料的管理；管理普通發票；指導個體工商戶和集貿市場稅收征管；負責組織征管軟件和除涉及增值稅征管以外的稅控器具的開發、推廣和應用工作。
（主要負責人：*）
6、財務管理處
負責本系統經費、財務、基本建設、裝備和資產的管理工作；制定各項管理制度；組織內部審計和政府采購工作。
（主要負責人：*）
7、計劃統計處
編制、分配稅收計劃，組織并檢查稅款入庫工作；制定稅收計劃和統計工作制度；對稅收數據進行統計和分析；負責稅源資料的調查和測算，監控管理重點稅源；進行稅收能力估算和稅收宏觀分析；負責稅收票證的印制和管理。
（主要負責人：*）
8、進出口稅收管理處
負責進出口稅收政策及管理辦法的貫徹落實、日常監督檢查工作；負責出口貨物退免稅的審核審批、年終清算；負責出口貨物退免稅信息化管理系統的推廣應用和維護工作；配合有關部門組織實施反騙稅檢查。
（主要負責人：*）
9、國際稅務管理處
負責國際稅收協定執行、反避稅、涉外稅務審計、情報交換、我國及外國居民跨國收益稅收監管等國際稅務事項管理；負責涉外企業所得稅稅收政策管理并對執行情況和日常管理情況進行監督檢查；處理國際稅務事項。
（主要負責人：*）
10、人事處
研究和執行人事管理制度；負責機構、編制、任免、調配、勞動工資、專業技術職務等人事管理工作；負責下一級領導班子和領導干部的監督檢查工作，按照管理權限負責領導干部的離任審計及出國政審工作。
離退休干部辦公室(副處級，掛靠人事處)。負責機關離退休干部的管理和服務工作，指導本系統離退休干部的管理和服務工作。
（主要負責人：*）
11、教育處
負責思想政治工作、精神文明建設和基層建設；負責國稅文化建設和干部能力建設；負責教育培訓管理工作；負責本系統的工會、青年、婦女工作；負責稅務培訓機構和教育經費的管理工作。
（主要負責人：*）
12、監察室
負責本系統各級國稅機關及工作人員貫徹執行黨和國家的路線方針及稅收法律、法規情況的監督檢查；負責本系統黨的紀律檢查、行政監察和廉政建設工作；負責執法監察和糾風工作；負責本級管理的干部舉報、違法違紀案件和系統內重大案件查處工作。
（主要負責人：*）
巡視工作辦公室。負責巡視工作的綜合協調、政策研究、制度建設、文件起草、巡視組人員管理、后勤保障；研究、組織、協調本省的巡視工作；承辦總局巡視辦、省局黨組和紀檢組交辦的其他事項。
（主要負責人：*）
機關黨委辦公室。負責局機關、直屬機構和事業單位（稅務干部培訓中心除外）的黨務、工會、青年、婦女工作；負責局機關的思想政治工作和黨群工作。
（主要負責人：*）
（二）直屬機構
**省國家稅務局設2個直屬機構，級別為正處級。
1、稽查局
負責組織、指導、協調和監督本系統的稅收檢查工作；負責對年度計劃確定的重點稅源企業和稅務違法案件的查處、審理、執行工作；組織貫徹稅務稽查規章制度，擬定具體實施辦法；負責稅收案件舉報的受理、轉辦；對下級稅收檢查情況進行復查復審；負責與公安、檢察、審判機關協調稅務稽查中的司法工作；負責金稅工程發票協查工作；負責牽頭組織稅收專項檢查工作。
（主要負責人：*）
2、直屬稅務分局
負責對所轄部分省屬以上企業的監控、管理和有效服務，具體負責所轄納稅戶稅務登記及納稅申報的調查核實、進行稅源預測和分析、重點稅源管理跟蹤監控、稅收宣傳、納稅輔導、稅收調研、納稅服務、日常檢查、戶籍管理、政策送達、稅源調查、定額核定、催報催繳、數據采集分析、組織實施納稅評估、處理一般性違規違章行為等。
（主要負責人：*）
（三）事業單位
**省國家稅務局設5個事業單位，級別為正處級。
1、信息中心
組織信息系統建設，執行信息系統管理制度和技術標準，建立、管理和維護計算機網絡與綜合數據庫；實施應用軟件開發和稅控器具的推廣、應用；負責全省國稅數據的加工、存儲、及管理工作；負責技術培訓工作。
（主要負責人：*）
2、機關服務中心
擬定局機關行政事務和后勤服務的規章制度并組織實施；負責管理局機關財務、固定資產和房產；負責基建工作；負責水電氣設備、車輛的購置、使用、維修和管理；負責局機關稅務服裝的制做和發放、辦公用品等物品的購置、保管和分配；負責生活保障、來賓接待、會議安排、環境衛生、安全保衛、社區工作；負責局機關職工醫療保健、計劃生育等工作。
（主要負責人：*）
3、**省稅務干部學校
負責系統國稅干部的職務培訓、崗前培訓、業務培訓、更新知識培訓的具體工作；負責高層次和專門人才教育培養；負責遠程教育和管理；負責全系統各類考試工作的組織實施；承擔稅收課題科研和教育培訓項目的開發和科研等工作。
（主要負責人：*）
4、稅收科學研究所
組織、指導、協調全系統的稅收科研工作；完成上級下達的調研課題和任務；組織全系統稅收科研成果的鑒定和推廣；跟蹤經濟和稅收形勢發展變化，及時為領導決策提供科學依據；組織有關稅收調研成果的評選和獎勵；辦好稅收宣傳、科研刊物；承擔稅務學會秘書處的日常工作。
（主要負責人：*）
5、注冊稅務師管理中心
貫徹國家有關法律、法規和規章，制定具體實施辦法；負責組織注冊稅務師資格考試、注冊登記、年檢等工作；負責稅務師事務所機構的審核、報批并對其執業情況進行監督、管理、檢查；負責注冊稅務師的后續教育和稅務師事務所從業人員的業務培訓工作；負責注冊稅務師協會的日常管理工作。
（主要負責人：*）
