發布時間：2024-02-29 16:27:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的知識管理的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
企業檔案管理知識管理
一、何為知識管理
知識管理是管理科學更深一個層次的理念及思想的延伸，知識管理的發展主要是依靠人們的知識資源的高度重視和深入了解。一般情況下大眾把知識管理范圍劃分為兩種：第一是隱性知識，第二是顯性知識。顯性知識又稱明晰知識、外顯知識是指“能明確表達的知識”，即人們可以通過人際交流、書籍、期刊雜志、軟件和數據庫等方式獲取，能表明其含義的。在行動中所蘊含的未被表述的知識，稱為隱性知識。知識管理是指組織的管理者通過對組織內外部的顯性知識和隱性知識的獲取、存儲、傳遞和應用活動進行管理和利用，以達到提高組織創造價值的能力。
知識管理其實是一種管理理念，它必須與實際的企業管理相結合才用其生命力。筆者認為，相對于企業而言，知識管理是指企業以信息化的手段來管理企業的各類智力資本，使之與企業其他資本相結合，為企業各項業務發展服務，推動企業整體向前發展。
二、知識管理與檔案管理的關系
檔案記錄著人類在歷史社會活動中的全過程的事實、數據、知識、經驗、教訓等，是知識的一種表現形態，具有存儲信息的知識功能。檔案管理是通過對檔案的收集、整理、管理、開發利用，實現檔案留存歷史，服務當下的價值。通過檔案信息資源的開發利用，是有效傳遞顯性知識和隱性知識的有效途徑。
檔案管理與知識管理的關系，有學者認為，知識管理是現代檔案管理工作的新階段，也有人認為知識管理是檔案開發利用階段的一個組成部分，筆者認為知識管理是檔案管理新的發展方向，是組織檔案開發利用的一次升華。對于檔案來說大致經歷了以下兩次革命，第一次為法國大革命時期頒布的《穡月七日檔案法令》，標志著檔案由封閉走向開放，素有“檔案人權宣言”之稱；檔案的第是基于信息技術革命，帶來的檔案管理手段的進步，解放了檔案工作人員，有計算機和軟件代替了原來繁雜的人工操作。筆者認為檔案管理的第三次革命，將是以知識管理為發展方向的檔案管理變革，知識管理將喚醒沉睡的海量檔案信息資源，將帶來社會、組織對檔案的極大重視。
或者我們可以這樣認為，知識管理是工作的手段，檔案管理是工作的內容，而檔案是企業的資本、資源，通過知識管理的方式來管理企業的檔案資源并配置優化。
三、企業檔案知識管理的開展需要哪些基礎工作
可以說，到目前為止，知識管理還是一個概念化的管理理念，在檔案管理中應用知識管理的模式更是一個創新大膽的嘗試。因為建立一種新的管理模式就意味著對舊的管理模式及其組織結構的否定。知識管理之于舊的管理體系，是推到重建，還是逐步優化，并沒有絕對的對錯之分。企業的檔案管理在向知識管理過渡中，應根據實際情況，實事求是，量力而行。
企業檔案管理要發展成知識管理，需要做好以下幾個方面：
第一，企業檔案知識管理要建立在檔案信息化高度發達的基礎上。可以說檔案信息化是檔案知識管理的基礎。檔案知識管理要建立在海量的檔案信息資源的可獲取、可挖掘、可傳播、可理解的基礎上，在傳統紙質檔案的基礎上開展檔案知識管理，效率低、質量差。對傳統的紙質檔案進行數字化加工，開發檔案系統與其他各業務系統接口，收集電子文件，通過數據挖掘技術和大數據技術，開展數據集成、數據存儲、數據分析、語義處理與可視化數據挖掘問題，研究深層次知識挖掘的方法和技術。
第二，企業檔案知識管理要建立在新型的人與檔案之間的關系上。要建立檔案知識管理，需要檔案充分的融入企業的各項工作中，讓企業員工在工作中能隨時隨地的能查閱到檔案，并能確保在工作中形成的顯性和隱性的知識能通過檔案的形式進行保管和分享。
在信息技術尚未廣泛運用在企業日常管理之前，檔案管理位于整個企業線性管理的未端，與其他企業運營模塊之間是一種單程的點對點關系。隨著信息技術的發展，各種信息系統中企業運營和發展中發揮越來越重要的作用。信息化成為企業管理和運營不可或缺的重要手段。檔案作為信息，也逐漸成為企業發展的智力資本。這種變化不但給檔案利用模式帶來了根本性的變革，也對檔案管理者提出了新的更高的要求。
第三，企業檔案知識管理要建立在新的檔案管理體制。在目前的企業檔案管理體制中，由企業的的檔案部門集中統一管理全企業的檔案，需要同時負責收、管、存、用等各個業務環節，而企業的檔案負責人人數基本都是很少，在應付基本的檔案管理工作已經顯得捉襟見肘，更別提開展檔案知識管理。要企業通過增加檔案工作人員來滿足檔案知識管理，估計也很少有企業有如此的先進之名。企業檔案管理體制的變革，開展檔案管理的社會化，打破以往專職檔案員開展檔案管理工作，發展成為企業全員參與，企業檔案管理和檔案信息資源和檔案知識開發中。甚至是開展企業檔案知識管理外包，由專門的信息資源和知識管理公司負責企業檔案知識開發和提供利用工作。
第四，應作好用戶需求分析，根據需要，建立符合企業發展規劃的知識管理體系。不同的企業對知識管理的需求是不一樣的，同一企業在不同的發展階段也是不一樣的。企業的檔案管理在向知識管理過渡中，實事求是的分析企業實際的需求和發展現狀，以及企業本身信息化建設的水平。并梳理各業務在檔案利用中的具體需求，結合企業業務和原有檔案管理模塊，以用戶需求為導向，以企業自身發展為牽引，建立符合企業長遠發展檔案知識管理系統。參考文獻：
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[4]冷雪，近十年我國檔案學與圖書館學領域知識管理研究的計量分析[M]，檔案學研究，2013（12）.
關鍵詞：視覺景觀 控制方法 規劃管理
Abstract：This paper presentations view managements of Europe and Hongkong and anlyses their advantages and disadvantages to provide assistance to our urban planning management.
Keywords：Visual Management, urban planning management.
1、規劃管理中需要視覺景觀的控制
城市的特色建筑與景觀風貌是城市寶貴的財富。在城市面貌更新迅速的今天，如何建立一套完整的視覺景觀控制方法，以保護原有的城市景觀特色，同時指導未來城市建設？
不論是早期的西特，還是后來的凱文林奇、培根，無不在著作中闡述了視覺景觀對城市形態的重要作用。
因此，對于規劃管理者，需要這樣一系列方法，對視覺景觀進行有效的保護與控制。
2、各國規劃管理中的視覺景觀控制方法
在現有的城市規劃管理實踐中，各個國家的城市管理部門尤其是歐美國家，作為城市景觀風貌保護與規劃的先行者，提出了多種控制視覺景觀的方法。
2.1英國的眺望景觀
所謂眺望景觀，即通過對眺望點及眺望對象間的建筑高度控制進行風景保護。
具體來說，針對各景觀設定景觀視廊、廣角眺望周邊景觀協議區與背景協議區3個分區，在各分區中實行不同的高度控制管理。
眺望景觀的不足之處在于，實際開發項目和建筑物是形態非常復雜的建筑物。因此，采取的高度控制是否真能起到保護景觀的作用，單由圖表或二維的平面分析很難下結論，而必須在實際建造過程中加以觀察。
2.2法國的紡錘形控制方法
紡錘形控制，是在具有特別意義的景觀中，阻止障礙建筑侵入的控制方法。表示針對某歷史建筑物，以從某一眺望點觀察到的景觀為保護對象，力求阻止損害景觀的建筑在其背景中出現。
巴黎市根據這些保護屬性及景觀的特殊性，采用了三種紡錘體形式：遠景、全景、視廊。同時，巴黎的紡錘形控制為：與嚴格的全城高度控制互動；在此基礎上，以保護具有某種特別意義的景觀為目的；考慮到方便建設許可申請，準備了表示最為嚴格的高度控制的綜合性規劃。巴黎市的紡錘形控制規劃，雖不適用少數特例，但從977年創設至今基本未作變動，共劃定了48條控制地帶，幾乎覆蓋整個巴黎上空。（圖1-6）
巴黎的紡錘體控制，實際也是基于二維平面或立面，運用幾何圖形計算，進行視線控制的方法。
2.3德國的城市天際線與眺望景觀控制方法
德國的城市天際線與眺望景觀控制方法，分高層建筑與普通建筑兩個體系進行分別控制。
2.3.1斯圖加特市將高層建筑作為城市風景之“圖”
將市中心教堂的高度作為斯圖加特高層建筑的高度基準實施限制和引導。通過設置高層建筑禁建區、調查研究區、開發區，對城市風景實施控制。其中舊城區被指定為高層禁建區，高層建在開發區被限制在近距離高速鐵路沿線的14個車站附近地區。
2.3.2慕尼黑通過區劃控制形成“底”
慕尼黑20世紀初頒布的《階段式建筑條例》，將建筑分為10個階段，在周邊建筑密度低的開放型社區，規劃中允許建造最高2層的建筑物（階段9）；相反，在市區封閉型的街區規劃中允許帶屋頂的5層建筑（階段1）。
德國的城市天際線與眺望景觀控制方法，也是基于二維圖紙層面的分析與控制。其中高層控制，通過剖面圖的高度分析與控制，最終將限制結果落到城市總體平面控制圖上。具體實施方面，采用控制引導方法。由城市的具體責任部門，從城市美學立場或視覺角度出發，要求建筑師或建筑委托人將保持街景和眺望景觀的內容明確納入規劃及說明書中。
2.4香港的視覺景觀控制
香港規劃署于2003年11月完成的《城市規劃標準》，其第11章“城市設計指引”為評審城市設計的大體綱領，規定了主要進行視線保護的三大景觀要素：山脊線的保護、文物建筑的保護和觀景廊道的塑造與保護。主要運用了視線分析的方法，通過選取重要視點，控制視點與景物之間的建筑高度與密度，形成一定的觀景廊道，進行保護控制。
2.4.1山脊線保護
《指引》中提到：在香港采用發展高度輪廓，目的是要維持并加強城市與天然景色，特別是與山脊線、山峰的關系。為保護維港兩岸的重要山脊線、山峰和山巒的景觀， 從主要和人流匯聚的望點望向的山脊線應維持一個不受建筑物遮擋地帶。
2.4.2文物建筑的保護
為保護文物建筑，《指引》規定應為歷史文物保存或創造一個適當的四周環境，在可行的情況下，保留和擴大可眺望歷史文物的景觀視廊。
2.4.3設立眺望點與觀景廊道的保護
在港島北岸，為配合扯旗山和其它山脊線、山峰，以保護從九龍望向的景觀，設立眺望點。在這些望點的觀景廊內，應避免無限制高度及破壞“不受建筑物遮擋地帶”的發展。對于個別地區的景色， 可視乎情況考慮其它合適的望點。
2.4.4空間層次控制方法
《標準》中對城郊過度地帶、城市中心地帶、濱海地帶等各種重要城市景觀地區提出了豐富城市空間層次感的控制方法。
1.在市區邊緣環境，為實現市區與鄉郊地區之間的景觀過渡，最高建設應位于中心地帶， 然后向市鎮邊緣地點遞減為中至低層。
2.在新開發地區，為使新開發與地形和景觀環境相配合，新開發應配合新市鎮地形和景觀環境，并漸次降低建筑物高度，使新市鎮與鄰近的低矮發展環境互相協調和融合。
3.在文娛、商業中心、核心地點，為豐富城市空間層次，應建立地標。
4.在市鎮中心，為營造視覺調劑和緩沖空間，可以突出利用低矮建筑物， 例如社區會堂、學校等。
5.在濱海空間，為保證從海面看城市時，空間具有較豐富的層次感，應發展出高低有致的高度輪廓，避免形成“墻壁效應”。
香港的視覺景觀控制方法，控制面非常詳盡，也取得了較好的結果。其方法主要為定性控制。
3.討論與結語
綜合來看，上述視覺景觀控制方法主要集中為兩種類型：一是宏觀層面上，立足于二維的空間中，根據視覺通廊劃定控制范圍；二是微觀層面上，通過定性判斷，劃定控制區域內的建筑高度、景觀地貌特征。在規劃設計管理中，這些控制方法對各城市景觀的保護發揮了重要的作用，值得我們借鑒。
但同時，這些方法也存在很大不足。主要表現為一方面，由于計算機三維技術的限制，這些控制方法大都基于二維層面，對于分析現實中復雜的建筑組合情況，存在著很大困難，由此便依賴管理者的主觀判斷；另一方面控制方法以定性分析為主，缺乏定量的控制方法，也帶來一定的不科學合理性。
要解決上述問題，需要我們借助計算機模擬三維技術的發展，引入定量分析方法，使規劃管理中視覺景觀的控制方法更加客觀合理與實用。相信隨著計算機技術的發展，數據庫的普及，這些問題將在不久的將來很快實現。
參考文獻：
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【關鍵詞】舒適護理；利多卡因；留置胃管
胃管安置及留置術是普外科患者的重要治療護理操作之一,有效的胃腸減壓可降低胃腸壓力,減輕腹脹,減輕切口疼痛,改善腸壁血液循環,促進消化功能恢復。在臨床上經常有些患者在安置胃管時會引起惡心、嘔吐、誤入氣管以及長期留置胃管繼發咽喉部潰瘍，口、鼻、咽喉部黏膜干燥出血，甚至因不能耐受胃管的刺激而自行拔管，嚴重影響了治療效果及患者病情的康復。為減輕不適感,減少自拔胃管的發生，提高患者的舒適度,減少并發癥的發生,我們對安置及留置胃管護理方法進行改進,效果較好,報告如下。
1 資料與方法
1．1 一般資料
2005年1月至2006年6月在我院普外科行胃腸減壓患者100例,男54例、女46例,年齡17~81(48．7±2．5)歲。其中食管癌9例、胃癌24例、大腸癌15例、上消化道穿孔8例、胰頭癌4例、脾功能亢進6例、膽管癌5例、急性腸梗阻9例、肝內外膽管結石20例。入選患者均無口腔炎、呼吸道感染,且精神正常、意識清楚。用隨機數字表法將患者分為觀察組(A組)和對照組(B組)各50例。兩組性別、年齡、病情比較,差異無統計學意義(P>0．05)。
1．2 方法 胃管采用揚州市邗江新星硅膠廠生產的一次性使用硅橡膠胃管,液體石蠟使用的是杭州煉油廠生產的藥用液體石蠟。置管即向患者說明留置胃管的目的和重要性,防止自行拔管，對照組患者用液體石蠟胃管前端,采取常規置管法置管。觀察組患者在常規基礎上在安置胃管前囑患者排痰后,將2%利多卡因(上海復星朝暉藥業有限公司生產,產品批號為050416)裝入鼻腔噴霧器(上海醫療器械廠生產),對患者口咽部連續噴霧4次(約2 ml),取常規置管法置管，兩組患者均給予留置胃管后常規護理。但觀察組患者在常規護理基礎上第1~5天每6 h給予2%利多卡因噴霧1次,以后根據患者情況酌情減少次數,至患者耐受胃管后停止使用,如遇患者不適時可隨時予以噴霧。對照組不用任何藥液。
1．2．1 評價方法 觀察兩組患者在安置胃管時的情況及留置胃管過程中不適程度,統計自行拔管的例數。于安置及留置胃管結束時由專職護師觀察患者的口腔情況并詢問患者安置及留置胃管期間的感受。安置胃管時將一次插管成功、惡心嘔吐、 誤入氣管發生率以及舒適程度的比較。留置胃管將榮成市第二人民醫院(崔紅梅 張紅麗)
不適程度分0~3度,0度為無不適;Ⅰ度為輕度不適,表現為咽喉部干燥;Ⅱ度為中度不適,表現為咽喉部干燥、疼痛、聲音嘶啞;Ⅲ度為重度不適,表現為口腔炎,如咽喉部紅腫或有膿苔等。在患者留置胃管期間還需觀察有無自行拔管。
1．2．2 統計學分析 采用SPSS10．0統計軟件進行統計學處理,所得數據均以(x±s)表示,計數資料行χ2檢驗。
2 結果
兩組相比,試驗組舒適度比對照組舒適度顯著增加,P
兩組患者安置胃管時情況比較(見表1)。
01
3 討論
患者對胃管耐受性差是因為咽喉部有咽上神經分布,對刺激較敏感,聲門裂下有喉返神經分布,長期置管容易導致咽喉部黏膜水腫、糜爛、口腔炎,引起患者疼痛、不適。利多卡因為局麻藥,起效快、作用強而持久,能穿透黏膜,麻醉局部感覺神經,抑制兒茶酚胺的分泌,使局部周圍毛細血管擴張,改善局部血液循環,減輕局部組織的缺血缺氧狀態,起消腫、鎮痛的作用[1]。其時效與藥物濃度有關,一般能維持1．5 h,對組織幾乎無刺激性,安全范圍較大。本文結果示,觀察組安置及留置胃管期間用2%利多卡因適時噴霧,使患者的不適程度顯著低于對照組(P
舒適護理是護理工作者追求的目標[3]。留置胃管患者由于鼻胃管對鼻、口和咽喉部物理刺激,使患者感覺不適,很容易自行拔管。普外科患者在胃腸蠕動尚未恢復前過早地拔除胃腸減壓管,容易引起腹脹,不利于胃腸功能的恢復,有的甚至導致胃腸吻合口瘺的發生。對照組1例食管癌患者術后第5天因不能耐受胃管而自行將胃管拔除。如再次置管又容易戳穿吻合口造成吻合口瘺,故只能采取保守、支持治療,延遲了康復時間,造成醫療費用增加。因此采取各種措施預防胃管的脫出,保持引流通暢是護理工作的重要內容之一。通過觀察發現,在留置胃管第3~5天患者感覺最不適應,尤其在夜間是最易自行拔管的時期,因此,采取在置管第1~5天每6 h噴霧1次,可減輕患者的不適。隨著時間的延長患者可逐漸耐受胃管,這時酌情減少次數,至患者耐受胃管后停止使用,如遇患者感覺不適可及時噴霧1次,體現了整體護理的人性化[4],滿足了患者的需求,密切了護患關系,提高滿意度。
參考文獻
1 湯宏.現代藥物學.中國醫藥科技出版社,1998:301-302.
2 孫菁菁,商雪榮,楊利,等.利多卡因加山莨菪堿濕敷預防脂肪乳致靜脈炎.實用醫藥雜志,2006,23(1):121.
關鍵詞：公路工程；施工費用；控制管理；策略
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0156-01
在工程建設行業，有著“金橋銀路”的說法，這表明公路帶來的經濟效益是其他工程建設所不可比擬的。隨著利益的驅使，越來越多的施工企業進入到公路施工這個行業；在我國市場經濟和國際金融風暴的影響下，也促使經濟效益不錯的公路施工企業也不得不進入到了“微利時代”。另外，公路施工的工藝復雜，投入費用較高，因此，公路施工費用的控制管理顯得尤為重要。這也是讓公路施工企業在當前經濟形勢不太好的“微利時代”通過對公路施工費用的控制管理，達到公路施工企業經濟效益的最優、最大化目標。
隨著全球經濟一體化的影響，我國公路施工企業的融資貸款等各項渠道也和國際社會接軌，同時國際上一些先進的管理理念及同行業的合同條款也自然而然的進入到我國的工程建設施工行業。最典型的就是國際咨詢工程師聯合會條款，此條款在工程建設中系統性非常嚴密，實際可操作性也很強，在工程建設方面對于工程建設的每個關聯業主有著明確的具體責任劃分，并對在工程建設中各方的權利和義務有著明確的認定，其不同業主都享有公平的待遇。我國現在的公路施工各種合同條款的框架就是建立在國際咨詢工程師聯合會條款基礎上的。本文就從國際咨詢工程師聯合會條款入手，結合公路施工企業的特點和我國工程建設行業的一些合同法規進行科學地分析，并提出一些對公路施工費用合理控制的策略。
一、公路建設中的各項合同條款的關注因素
公路建設中各種合同文件依據《建設工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)、國際咨詢工程師聯合會條款及不同業主的建設需求，合同文件包括：招標及投標用的文件、競投標標書、施工企業中標通知書、合同協議、公路施工中的各種技術規范、公路施工項目預算報價的工程量詳單及其他相關文件。施工前要熟知這些合同條款，同時還要注意以下幾點：
(一)詳細了解合同條款中的各項內容，還應從投資的視覺做好各項合同條款中的全部施工前的工作，這樣能減少公路施工過程中的重復施工或者漏施工，從而增加公路施工的費用。
(二)公路施工中的一些專用條款和通用條款是以國際咨詢工程師聯合會條款為框架模板(依照《建設施工合同》1999建設部示范文本)，要注意和國家相關規定有沒有沖突的地方。另外，對于各個項目部門及相關聯的人員要讓其熟知自己的責任、權利及義務，這樣有助于公路施工時和其他各方面的協調。
(三)由于合同的框架是以國際工程師聯合會條款為基礎建立起來的，有些項目合同依然采用多年來延用的傳統合同文本模式，要特別注意其合同條款和其他條款中是否出現互相矛盾的因素，如果發現必須及時并給予澄清其情況，否則會影響施工要求、施工進度及工程質量，會讓公路施工企業的聲譽和經濟效益受損。
(四)要注意公路施工過程中的技術規范，明確每一個計量施工項目中的工程量計量方法，這樣可以有效地避免出現自以為是的新增項目，增加了重復報價時機。此外，還要注意，在國家規定的建設工程項目價格，要及時準確地熟知新增計量施工工時的價格和計量方法，以減少公路施工企業的施工費用。
二、完善施工前各項設計，優化施工建設方案
公路施工前的各項設計，對于公路施工建設顯得尤為重要，其中最重要的還是設計圖紙部分，由于公路建設的工藝比較復雜，其圖紙完整性的好與壞，會給所施工公路狀況及施工企業帶來不可估量的損失。設計圖紙有設計院進行設計，受公路設計工藝等影響，常有提供的設計圖紙與實際建設情況有所差異或者所提供的設計圖紙不全面，如果建設工程監理在施工前沒有發現這一情況，就進行公路施工，這樣會給施工企業造成不可挽回的損失。因此，監理工程師要在施工前做好各項設計檢查和比對，通過實地考察分析及時糾正施工設計圖紙中的偏差及遺漏問題，若設計和施工現場有不協調的問題，及時和設計院相關人員進行溝通，并及時作出設計調整，避免在施工工程中出現施工設計圖紙偏差及不完善給公路施工企業造成的損失，從而影響公路施工費用的控制管理。
公路施工工程中依據實際情況要不斷優化施工方案。公路施工不同于一般的建設施工，其施工技術要求和施工工藝的復雜性增加了施工工程的突發性；另外，公路施工提前研究的設計方案和實際施工情況不相協調，導致設計中的一些預設方案與實際施工方案出現一定的偏差。因此，是公路施工的現場中必須從實際施工現場情景出發，依照原有的預設方案進行及時、科學地優化，通過對預設方案的優化整改，可以對施工現場的各種資源進行有效整合，能對各種資源的潛能進一步挖掘，從而達到節約公路施工費用的目的，實現了對公路施工費用的有效控制。
三、選擇優秀的施工組織，制定科學的施工計劃
高質量的公路建設離不開優秀的施工組織及科學的施工計劃。在公路的建設中，承建企業和單位是依托通過審批的施工組織設計及科學的施工計劃來進行施工，這就是承建企業或單位取得合同費用的依據。監理工程師依照承建企業或單位資質及施工計劃是否科學、合理，作出是否同意開工的具體安排，這樣承建企業或單位就能按照預訂的施工計劃進行具體的公路施工，按照合同條款的具體要求，就能讓被承建方及時履行其應該履行的義務，否則會起承建方的索賠，造成不必要的損失。這就要求監理工程師及時完成各項審批，同時依據施工計劃和公路工程量提出科學、合理的工期時間表，做好公路施工前的各項預備工作，并依照工期需求及合同條款的規定，督促被承建方行使各項權力的同時，履行工期時間內應該履行的義務，以免造成公路施工費用的增加。
在公路施工招標時要選擇資質優良的施工組織，并對該施工企業進行有效監督，依照合同條款進行管理，避免出現頻頻轉包的現象，這樣就能在提高工程質量的同時，節約了公路施工的費用。同時還應依照施工計劃合理制定施工進度，并對施工過程進行成本分析，這樣就能對公路施工費用進行合理地控制管理工作。因此，在審批施工組織時選擇優秀的施工組織，并制定科學、合理的施工計劃，在公路費用管理中有著重要的作用。
四、科學控制管理公路施工費用，建設優質工程
用最少的公路施工費用建設優質的公路工程，同時讓施工企業的經濟效益最大化是每個公路施工企業追求的目標。建設優質工程的主要因素不外乎是工程的進度、工程質量及投資費用，這也是影響公路施工費用的重要因素。把握好公路施工進度、工程建設質量及投資費用的最佳切入點，讓三者有機地結合起來，揚長避短，最終達到對公路施工費用合理控制的作用。
五、結束語
總之，在對公路施工費用進行控制管理的過程中，要依照實際情況，采用多種控制管理手段，齊頭并進，在各個項目建設中積極運用科學的控制管理方法，讓公路施工費用的控制管理工作貫穿到正公路施工的整個過程。從而實現公路施工費用的科學化控制管理，達到公路施工企業用最少的費用，建設最優質的公路工程的企業目標。
參考文獻：
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【關鍵詞】房建工程；質量控制；施工現場管理；研究
隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，我國的房建工程的規模也在逐漸的擴大。質量控制工作一直是建筑行業管理工作的重點，因此房建工程建設過程中，施工現場管理的重要性也日漸突出，施工現場管理作為房建工程建設施工管理中的一個重要組成部分越來越受到社會各界的關注。房建工程主要是為社會大眾提供高質量居住、工作、娛樂、休息場所，如學校、體育館、商場、政府大樓等，房建工程質量的好壞會對整個項目的投資以及建筑建成后的正常使用產生直接的影響，因而需強化施工現場的管理工作，通過強化施工現場管理工作，對整體的施工質量進行控制。
一、房建工程施工現場管理中存在的問題
（一）施工組織方案設計不當
在房建工程施工過程中，由于部分管理人員的管理技能、系統分析問題的能力以及個人素質的差異問題，造成在實際的工程開展過程中，不能很好地對施工方案進行策劃；不能及時運用新的施工技術，及時發現實際施工過程中出現的問題；也不能及時就施工過程中出現的問題做出相應的解決方案，這就導致施工現場問題的頻繁產生，埋下了施工質量隱患。
（二）施工階段控制力度不夠
一是施工質量控制力度不夠。施工質量決定一個工程的成敗，而質量問題的出現是由于施工現場各施工環節控制力度不夠引起的。首先是施工材料，在施工過程中可能會因為某些原因使得施工材料來源于非正規供應商，材料在審查時出現應付現象，造成工程的原材料出現質量問題；其次是沒有做好各項施工工序的監督檢查工作。在施工中對于一些較為復雜的工序沒有具體到個人，且施工中的現場檢查工作力度也不夠，往往出現下一道工序隱藏上一道工序缺點的問題，使得房建項目施工中出現的內部問題比較嚴重，而且存在的問題不易在驗收過程中被發現，造成潛在質量問題。
二是建筑材料的浪費比較嚴重。由于缺少監管力度，施工現場材料沒有相應的使用管理約束，造成建筑材料過度浪費現象的產生。首先是材料采購環節，采購人員沒有按照工程方案進行材料的定額采購，并且材料采購后的倉儲工作也不完善；其次是材料在使用過程中大量浪費，沒有嚴格的使用量控制；最后是工程竣工后，沒有相應的材料回收制度，剩余材料回收不及時[1]。
三是施工進度控制力度不夠。雖然房建施工單位一般能按時竣工驗收，但在實際的施工過程中階段性的施工進度目標通常難以實現，一些關鍵施工進度點往往不能按時完成，造成施工單位的某些資源不能進行合理的配置。再者，施工進度沒有按照方案規劃的施工進度實行，施工現場人員安排不合理，施工設備沒有得到有效的利用，使得施工管理失效。
二、強化房建工程施工現場管理的對策分析（表1）
（一）嚴格控制施工材料和設備質量
材料的選擇需嚴格建立審查程序，材料選擇前質量驗收人員應檢查材料的信號和質量，一旦發現不合格品，應予以退回；運進施工現場的材料應按照各型號和規格進行分類擺放；由于房建工程使用的材料、設備具有較高的利用率，因而需要選用符合國家要求的型號、材質和規格；對于新材料的應用應及時記入登記報表，減少材料分配時出現混亂，避免帳實不相符情況的出現。因此在實際的施工現場管理中，應不斷完善房建工程材料、設備使用管理制度，提高材料、設備使用率和施工效率，為提升房建工程施工質量奠定基礎[2]。
（二）完善施工現場安排，強化安全管理
在房建工程施工現場管理中，應先考慮施工項目的施工工藝特點來采取相應的目標管理模式，并根據施工方實際的工程技術情況，制定工程的具體實施方案。在方案中，應充分明確施工中人力、物力、財力的使用情況以及對相應的設備、技術的要求，進而合理配置施工人員、施工設備以及施工資金。施工管理人員應走進基層，充分調查研究施工現場的詳細情況，真正對施工現場各種情況做到深入了解，并按照實際情況及時制定有針對性的施工方案，確保施工項目順利開展。在施工中，還要確保施工現場的安全作業問題。在施工過程中，應對各施工階段的安全管理制定相應的安全管理目標，就施工中經常出現的事故問題做出相應的總結并制定具體的處理措施，做到有針對性的解決問題。對于技術要求高的工序，應最好監管、檢查工作，以防止潛在質量隱患的產生。
（三）強化施工現場的質量管理工作
質量決定一個工程的成敗，因而在施工現場的管理中質量管理尤為重要。首先要對施工材料的審查、驗收制定一項嚴格的制度，從質量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應針對不同的施工工藝分別制定不同的工程驗收、監督制度，以此來確保施工階段每道工序的質量；最后，應加強對施工中潛在質量問題的審查工作，深入施工現場，及時發現潛在建筑結構質量問題，確保工程質量和竣工后的正常使用。
（四）強化施工現場進度管理工作
在施工中，應先制定施工進度管理計劃，對施工資源進行合理的配置，以求達到施工進度、施工質量以及施工成本之間的最優化。在施工中，詳細分析影響施工工期與施工成本的因素，并針對各施工階段的施工要求制定專業交叉作業的現場施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在確保工程建造質量的基礎上縮短施工工期[3]。
結語：
房建工程施工現場管理工作的好壞會對整個工程的質量以及建成后的正常運營產生直接的影響。施工現場管理作為房建工程施工管理中的重要環節，不僅要求對各個施工環節進行控制，還要求將各種影響施工的情況進行考慮，以此提升房建工程的整體建造質量。這就需要加大對施工現場人員的管理力度，嚴格控制施工材料、設備質量，強化施工現場質量管理工作，從而提高房建工程質量，實現房建施工企業的良好發展。
參考文獻：
[1]馬建軍.淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].門窗，2014，12：380.
二、建立住房公積金的對象
凡本局正式職工（含長期合同工，下同）均屬建立住房公積金范圍。在住房制度改革中，已按標準價優惠購買住房的職工及已辦理離、退休手續的職工，不建立住房公積金。
三、住房公積金的交存額
職工個人當年度月交存住房公積金金額，等于上年月均工資總額乘以交存率。單位資助職工同等金額。
公積金交存率，可由各單位根據各自情況，在3％至10％的幅度內自行確定。“八五”期末，交存率達到不低于職工月均工資總額的5％，“九五”期末，交存率達到不低于職工月均工資總額的10％。
四、住房公積金來源
個人交存部分，由單位在職工每月所發工資中代扣；單位為職工交存部分，按市財政局、市人事局、市人民政府房改辦合發（1992）京房改辦字第92號文件、35號文件規定辦理。
五、住房公積金的使用范圍
1.家庭購、建住房；
2.自有住房的大、中修；
3.超過家庭工資總額收入5％部分的房租。
申請用住房公積金購、建住房或對自有住房大、中修的職工及其配偶，應向其所在工作單位提交有關證明，并經單位審核，由單位開具“住房公積金支取申請書”后，支取人持該申請書到“北京市房地產管理局住房資金管理分中心”（以下簡稱“市局分中心”）支取。因住房房租超過家庭工資收入總額5％，而申請使用住房公積金的，由承租人在每年一、二月份向所在單位提出申請，并由承租人所在單位依據該承租戶上年家庭工資總額和所交房租核定出超過5％的數額，超出部分可由承租人及其家庭同住職工分攤。由分攤人持各自的支取分割單，到所在單位填寫“住房公積金支取申請書”，于每年三、四月份到“市局分中心”支取。
分攤人中的離退休職工，可按規定向其工資發放單位申請房租補貼，補貼額最高不超過家庭同住職工平均分攤的數額。補貼資金從單位的住房基金中列支。
六、住房公積金的管理
1.住房公積金個人交存部分和單位交存部分，一并由單位在每月發工資日后5天內（逢節假日順延），開具“住房公積金匯交書”和轉帳支票（經市人民銀行批準不受支票起點100元限制），送交“市局分中心”，由“市局分中心”記入單位中名下的職工個人住房公積金帳戶。
2.職工當年度交存的住房公積金，按銀行零存整取一年期儲蓄存款利率計息，下年度起轉按整存整取一年期蓄存款利率計息。
承租單元式公有住宅樓房的職工（不含兩戶合租一套單元樓房的），在住房租金提到至成本租金以前，其承租人夫婦雙方的住房公積金，按銀行活期儲蓄存款利率計息。
職工住房情況變動時，其工作單位應于十五日內向“市局分中心”通報。
3.職工在本市調動工作，應持調出單位開具的“住房公積金轉移通知書”，到“市局分中心”辦理公積金（包括個人交存部分和單位交存部分）轉移手續。
4.職工因離職、停薪等各種原因中斷交存住房公積金時，“市局分中心”依據單位填報的“住房公積金匯交變更清冊”，將其住房公積金（包括個人交存部分和單位交存部分）結余本息封存在原帳戶。
5.職工離、退休，調離本市或出國定居時，可持單位開具的“住房公積金支取申請書”到“市局分中心”支取本人住房公積金（包括個人交存部分和單位交存部分）全部本息余額。
6.個人繼承或受遺贈住房公積金的，繼承人或受遺贈人可持經公證的繼承或受遺贈文件，到繼承人或遺贈人單位開具“住房公積金支取申請書”，再到“市局分中心”辦理支取。
七、稅收。按照《北京市住房公積金制度實施辦法》規定，職工的住房公積金以及依法繼承或受遺贈的住房公積金，不征收個人收入調節稅。
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.06.416
我院是一所三甲綜合性醫院，1年手術量達1萬多例。共有18間層流手術間，承擔著全院18個科室的擇期和急診手術。近年來，隨著醫學技術的快速發展，手術方法不斷改進和創新，高值耗材廣泛應用，如何對手術室高值耗材實施合理的管理方法，避免手術室高值耗材的浪費、漏賬和流失，充分滿足手術需要，提高工作效率。
為探討手術室高值耗材管理新方法工作效果，我科通過專人管理，設立高值耗材專柜、定位放置、標識清楚、定期檢查，及時收費并核對。結果：庫房高值耗材物品擺放有序、整潔，物品沒有過期、遺失、少收費、漏收費等現象。設立專柜、專人管理，改變以前高值耗材擺放混亂的情況，保證高值耗材供應及質量，提高科室工作效率和醫院的經濟效益。現將具體做法介紹如下。
管理方法
專柜管理：我科根據臨床需要設立8個專科小組，分別是普外組、骨科組、泌尿外科組、心胸外科組、神經外科組、腔鏡科組、五官整形外科組、婦產科組，根據庫房的總面積設立每個專科組專柜，根據各專科組高值耗材的種類設置貨架數量、貨架層高，排放整齊，逐批使用，保證物品先到先用，防止物品過期，專柜上鎖。外面標明專柜名稱，由上到下存放耗材的種類、數量、電腦收費碼、醫院中標價，科室每進新品種高值耗材，在庫房大門貼溫馨提示，標明耗材的名稱、使用方法，放置的位置，可以在哪專科使用等信息。庫房大門鑰匙白天專人管理，三休時間由值班人員管理。
專人申請：由于醫用高值耗材的品種越來越多，需求量逐日增加，生產商也越來越多，常用高值耗材采用招標進貨方式，少用高值耗材采用備貨方式管理。所有高值耗材由使用科室主任根據專科手術需求制定常用物品的備貨基數，如耗材種類、品牌名稱、型號及規格、數量等，第1次使用由科室主任提交申請，經審批同意后進行招標，中標后由采供部進貨，手術室按申請領貨。少用高值耗材中標后由采供部和供應商協商，將高值耗材備在手術室以便使用并作為手術室備貨基數。高值耗材申請授權給專職人員，根據庫存數量及手術需求量隨時補齊庫存，每個月1號將上1個月實際使用數量和三聯單提交至采供部，并由采供部核對、統計并通知供應商結賬。
專人管理：手術室高值耗材由專人固定管理，在采供部領取時要查看產品的三證是否齊全，還應檢查產品檢驗合格證、生產日期、外包裝是否符合要求，是否具有生物檢測人員出具的細菌培養和檢驗合格證及相關熱源報告是否合格等。專管人員對專柜要進行定期檢查，包括產品的有效期、規格、存貨量等情況。專管人員每天下午要查看第2天手術需要的高值耗材并備齊，如果沒有要立即通知手術醫生調整，專管人員要聽取手術醫生對高值耗材使用情況的反饋，及時將情況反饋給采供部，以便更好為醫生和病人服務。
規范使用管理：每一新產品由廠家提供介紹，包括名稱、用途、使用方法、注意事項等。每天由巡回護士根據手術通知單上醫生備用高值耗材向專管人員領取，使用后填寫三聯單，由手術醫生、巡回護士、專管人員確認簽名。使用前護士要把好質量和無菌關，包括檢查產品名稱、規格型號、包裝是后完好、有效期等。在使用過程中巡回護士和器械護士要指導醫生正確操作使用，避免使用不當。使用后統一回收、統一銷毀，杜絕多次使用，嚴格預防院內感染。
收費的管理：信息化收費，記錄到個人，我科自2008年1月實行電腦收費，每個手術間、醫護辦公室都配備了電腦，實現了手術室全科信息化，由信息科建立收費碼，每臺手術的收費和確認均由巡回護士在手術間的電腦收費系統上來完成。具體操作如下：巡回護士通過系統用戶名和密碼的驗證進入手術收費系統，然后錄入手術收費碼、高值耗材收費碼，名稱和單價自動在收費欄內顯示，只需填寫使用數量，該項目的總費用會自動生成，收費完成后，費用的記錄員顯示該手術巡回護士的名字，巡回護士仔細核對后，記賬進行確認。專管人員根據巡回護士領取量，實際使用量，核對三聯單，查看電腦收費，防止漏收、錯收。
結 果
通過對高值耗材實施管理的新方法，取得較好的效果，物品擺放井然有序，改變以前庫房凌亂、積壓、過期等現象。術前充分準備，無發生1例因高值耗材的使用問題而引起的醫護或護患糾紛，術中護士工作效率明顯提高，減少巡回護士因物品準備不齊全而離開手術間的次數。2010年1～12月對已完成手術12 100例進行檢查，無1例高值耗材少收、漏收費現象發生。采用新管理方法后沒有高值耗材過期發生。
結 論
隨著科技的飛速發展，醫用耗材越來越多，應用越來越廣泛，對其管理要求越來越高，因此對高值耗材實施科學的使用管理顯得尤為重要，已成為醫院管理的重點。由于手術室高值耗材種類繁多，一旦忽視檢查，就有可能造成缺貨而影響手術進行［1］。要科學有效地管理好高值耗材，必須要優化流程，同時得到信息系統的支持，使高值耗材能夠科學、有效、便捷、透明地使用，減少由于管理的不嚴謹給病人、醫院、科室造成不必要的損失。通過專人管理、專人申請、專柜管理、規范使用管理、收費的管理這幾道程序管理，杜絕高值耗材凌亂、過期、丟失、少收費、漏收費的現象。做到了賬賬相符、賬實相符，這樣不但使專管人員工作便捷有效，同時還增強了手術室人員責任感，提高了服務質量，真正做到為患者服務，取得了雙贏的好效果。
關鍵詞：法治背景；行政管理方式；創新；要點
所謂的行政管理方式，即“行政機關為實現其管理職能而采取的各種手段、方法的總合。”它是為了適應當時社會經濟的發展，也為了推動政治的進一步延續，滿足人民的生活需要而逐漸產生并不斷發展變化傳承，符合歷史發展規律。隨著時代的交替變革，行政管理也在隨著社會變化而變化。新型的法治背景之下的行政管理方式，相應的做出自己的創新，來適應當前的經濟環境與人民需要。
一、行政管理方式
法治環境下的行政管理方式并非以人為本，以行政相對人作為其行政主體。相反的，它采用單一的強制性的命令式的方式來對行政當事人進行管制。這對我國行政管理的創新改革非常不利。
二、傳統的行政管理方式概要
目前我國的行政管理方式主要是繼承了計劃經濟時代的管理模式，它以政府作為其權力中心，以行政權作為其權力根本，行政機關采用強制性的管理手段對行政相對人進行單一的管制。隨著歷史的前進，這種傳統的的管理模式逐漸暴露了如下幾點弊端：
1.強調行政機關的主體地位，忽視相對人的權益。行政管理的傳統方式是行政機關對相對人的進行單一的，強制性的管制，兩者之間是對立的關系而不是合作交互的關系。這在一定程度上，將行政機關與行政相對人對立起來，二者無相通權益，同時，行政相對人的主體地位也被忽視甚至剝奪。原有行政模式可謂壓制型管制，它唯一的宗旨就是實現模糊抽象的人民的公共利益，其目標是貫徹落實行政主體的單方面意志，主要內容就是強制性管理行政相對人。行政相對人本應該是行政主體，結果卻變為被動的客體，與行政主體的關系簡單地被被定義為命令――服從模式。行政機關在貫徹自己主觀意志進行行政管理活動時勢必會對行政相對人的利益形成侵犯，往往會在潛在的層面犧牲個人利益，也就是說它侵犯了人名群眾的整體性與個性需要。作為我國行政管理方式中最組要的行政手段，強制性管理導致的問題不可避免。
2.堅守傳統觀念，難以突破創新。我國行政機關總是傾向于在在管理中采用強制性手段，行政相對人沒有機會表達自己的行政意見或者參與決策，久日久之就會嚴重影響其積極性與主觀能動性，從而阻礙他們為社會做出自己的貢獻。同時，社會復雜多變，而應對策略卻簡化單一，行政事務多種多樣，而履行方式卻簡約而不具備實際的操作性，我國權力資源剩余，而其他資源明顯不足，為了完成一些緊張必須的行政事務，就不免會對行政權力形成一定的依賴。這種依賴實際上是對行政方式改革創新的阻礙，因為它抑制了其他資源的再分配，也影響了其他權力的合理合法使用，使得繁雜的行政事務與簡約的履行方式之間的矛盾進一步激化，最終難以在創新中取得長足進步。
3.行政成本不斷增加，行政效能降低。我國行政機關在陳舊的行政管理方式中，主要通過禁止、強制、懲罰等手段來實現其行政目標。單一性的管理方式壓抑了行政相對人的主觀能動性，阻礙了其發揮聰明才智創造價值，在實施過程中實際上造成了行政相對人的厭惡反感。因此為了進一步壓制相對人，使其完全聽命于行政機關，那么行政機關就會耗費更多的人力物力財力甚至政治成本來達成目的，這勢必會造成更高的成本與更低的效益。為了改變這一現狀，行政主體與相對人就應該積極探索改變其相對的關系，形成相互合作，互利共贏的局面。
三、行政管理觀念的革新
實踐活動是以意識為先導，相應的行政管理方式的創新改革也要先從改變傳統的行政觀念開始。行政管理方式的變革主要體現如下：
1.管制型轉變為服務型。自古以來行政管理以行政權力為本，政府作為其權力中心擁有絕對的行政管理能力。政府為了實現并鞏固其行政目的，采用強制性的單方面的方式實行管制，這在現當代已不能與時代要求相適應。為了適應當前經濟環境之下的政治、文化以及人民生活需要，政府就必須轉變其職能，首先從管制轉為服務。服務型管理方式將成為行政管理的主要方向，也將成為其基本的行政理念與價值所在。政府只有為人民服務，為民做主，方可真正實現其行政職能的最大化。
2.單向性轉為交互型。行政管理采取單向性的管制是為了表達并強調行政機關單方面的行政意愿，只將行為結果傳遞與相對人，并不允許他們表達自己的意志或參與行政管理。新型的行政管理就要提倡其交互性，即給予每一個相對人以發言表決的機會或參與行政管理事宜的機會，強調相對人之間進行協商溝通的重要性。只有實現了行政機關與人民群眾的相互合作與監督，形成良好的互動體系，行政機關才能加強其行政管理過程中的科學性，以便更好地使民眾接受行政結果并進一步支持其行政管理工作。
3.強制性轉為合作型。行政權的本質與目的是服務人民，而不是強制性的向相對人傳達行政活動的結果。傳統的行政機關作為行政管理的權力主體是對相對人的進行強制性的管制，而新型的管理方式是將這種相互對立的關系轉變為相互合作的關系，使行政相對人也能主動積極地參與行政管理活動，以及自覺自愿的接受其行政決定。
4.單一化轉為多元化。陳舊的管理方式傾向于單一化管理，在轉變為服務型的管理理念之后，管理層面進一步擴大，同時人民生活的需求面也在不斷地擴展，傳統的權力為本的行政管理方式無法適應現代行政管理的發展。面對這樣的社會現狀，行政管理方式的多樣化將成為其首要選擇，從而更多地滿足行政相對人的社會需求，刺激行政活動的靈活性與能動性更加充分地發揮。
四、創新行政管理方式的思路
1.行政觀念。要實踐出效益就必須先行改變行政觀念，行政觀念的改變主要是從強制性的管制轉變為合作式的服務，政府將不再作為唯一的主體，而是給予行政相對人充分的自住性，從簡約單一的行政方式轉變為交互型，多元化，同時要走出封閉的行政管理方式，逐漸走向開放。
2.管理方式。我國傳統的行政權力資源過剩，應用到社會各個層面，而新型的管理方式則要求壓縮行政權力的適用范圍，減少成本，提高效益。它將不再作為絕對的行政主體，并且對行政相對人多樣的個性也給予更多地關注與關心，減少對其行政限制。同時我國相關的法律法規也將運用到行政管理過程中，保障期合理有序的運行，大幅度提高行政效能，提升行政管理的品質，促進政府與人民關系的和諧發展。行政方式的彈性范圍，增加其實施的柔和性，使行政主體感受到行政管理的人性化，以人為本而不是以權為本。
3.電子政務。電子政務在行政管理活動中使用普遍，是一種真正意義上的行政創新。通過信息技術尤其是互聯網的迅速普及，電子政務在行政管理中可以方便快捷的為民眾提供公共服務，成為轉變政府職能、加快改革、創新行政管理的重要途徑。
五、結論
我國的政府職能正在向公共服務型轉變，只在為人民服務，為民做主。行政管理方式也在向人性化轉變。在當今信息化技術膨脹的時代，電子政務的參與實際上正在為政府職能增添新的活力。在健全法律的監管之下，行政管理方式的轉變定能促進社會的可持續發展。
（作者單位：江西廣播電視大學）
參考文獻：
[1] 陳世香.公共行政文化及其影響的系統分析[J].探索，2006（4）.
[2] 李至剛.對當前我國行政體制改革的探討[J].今日中國論壇，2013，（01）：143-144.
