發布時間：2024-02-19 15:45:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的商業地產的稅務籌劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
“營改增”，簡單說就是原來按營業稅征收的行業，現改為按增值稅征收?！盃I改增”對大多數企業來說是減的是企業納稅負擔，增的是企業發展底氣。商業地產業實施“營改增”后，對地產企業會有兩方面的內容變化。第一，企業管理模式的轉變，是商業地產企業的減輕稅負的時代，通過“營改增”政策的落實，加上一些業務操作規范、各類收支票據齊全、財務健全的商業地產企業，容易享受到“營改增”帶來的益處。而一些包括供應商的材料采購、成本核算不清晰的房企，反而會稅負增加。所以這個政策會使得房企有動力去改進企業管理模式和財務核算模式。第二，企業產品開發模式的轉變。從商業地產企業避稅的角度看，后續精裝修住房的投資力度或加大。因為進項稅額的抵扣可以減輕企業納稅負擔，而精裝修住房能夠擴大抵扣額度，這使得企業對傳統的毛坯房的投資規模會減少。假設商業地產企業在銷售房屋100萬時，由于土地成本、建筑成本、裝修成本等大約占了70萬，也就是說房屋的增值部分大概只有30萬，而增值稅是按照增值部分進行征稅的，也就是30萬×11%=3.3萬；如果是按營業稅來征稅的話，也就是100萬×5%=5萬，也就是說，“營改增”后該房地產企業稅負減少了1.7萬元。
一、商業地產企業增值稅納稅籌劃現狀研究
2015年，全國營業稅收入1.9萬億元，其中房地產業占的比重最大，占比31.6%。由于營業稅沒有抵扣機制，營業稅成本只能由企業自行承擔。2016年5月1日，全面“營改增”后，房地產業從原來繳納營業稅的稅率5%變更為增值稅稅率11%，且稅改前是按企業的銷售收入來計征營業稅，稅改后是按增值部分征稅的。據國家稅務總局相關報道，2016年5月-11月，房地產業減稅111億元，稅負下降7.9%。對于增值稅，符合抵扣條件的，企業就有一定可抵扣的進項稅額，稅負便不會上升，這是房地產業稅負下降的主要原因。目前商品房庫存巨大，有增無減，各企業應制定相應的策略，特別“營改增”后，開發企業的成本會有所增加，在選擇施工合作企業的時候，除了企業資質外，還要將增值稅發票的出具作為重要的問題來考量。
二、商業地產企業增值稅納稅籌劃問題分析
營業稅改增值稅是我國結構性減稅的一項重要舉措，其目的在于完善我國流轉稅制度，減輕企業納稅人的稅負并促進第三產業的融合發展。但并不是所有房地產業在“營改增”中都能減輕稅負，如對于房地產企業自身無法解決且有行業共性的問題，如土地成本抵扣、銷項進項不匹配等，都會增加企業納稅負擔。商業地產企業的實際稅負，由于業務模式、成本構成的不同，存在不同程度的差異。房地產業對于材料、勞務費等可能無法獲得增值稅發票或發票抵扣等的問題存在，也會增加企業納稅負擔。因為行業中許多原材料可能由小規模納稅人、個體戶、個人等供應商提供的，增值稅專用發票幾乎很難拿到。我國商業地產業全面推行“營改增”后，有些商業地產企業依舊不重視尋找與一般納稅人資質企業的合作，這將會失去可以在稅前抵扣的機會。同時，商業地產項目分布的廣泛性，也加大了發票收集管控的難度。商業地產投入項目的周期較長，大多數成本與收入周期背離，如固定資產等，容易導致“營改增”實施過程中銷項稅額與相應的進項稅額匹配不上。有些商業地產業所需勞務人員多，但流動性也很大，沒有與資質好的勞務公司合作，沒有取得勞務服?趙鮒鄧胺⑵保?也就不能在稅前抵扣，導致勞務成本也很高。沒有取得合法的材料增值稅發票、勞務增值稅發票，以及固定資產的購買或租賃發票等，都會導致商業地產項目成本不斷增加，最終影響房地產項目的定價，使商業地產企業在同地段地產項目中的銷售價格處于弱勢地位。
此外，“營改增”后商業地產企業可能會出現稅收風險大過于減稅的機會。由于商業地產產業增值稅稅率11%比原營業稅5%高，而土地成本也不一定能抵扣，這些因素極有可能增加企業的稅負；若土地成本無法作為進項稅額抵扣，開發商會因為建造成本、安裝成本占的比重大，也會面臨稅負增大的風險；若開發商的毛利越大，增值部分大，稅收負擔越大；有些企業有可能出現未能及時確認銷售收入，導致大量的留抵稅無法抵扣，這也是房地產行業要面臨的一大稅收風險。
在土地成本上，按照《土地增值稅稅法》規定，納稅人建造普通住宅出售，增值額未超過扣除項目金額20%的，免征土地增值稅；但增值額超過扣除項目金額20%的，應對其全部增值額計稅（包括未超過扣除項目金額20%的部分）。有些房地產企業沒有理解透徹該政策，所以在土地增值稅方面出現納稅籌劃失敗的問題。
三、商業地產企業增值稅納稅籌劃的對策和建議
商業地產行業在進行納稅籌劃時，應全面貫徹“有效稅收籌劃”這一理論，企業的其他非稅成本和隱性成本等指標也要進行納稅籌劃。對于如何解決當前商業地產企業增值稅納稅籌劃存在的問題提出了以下幾點對策。
第一，“營改增”的政策給企業帶來了新的機遇與挑戰，商業地產企業財務人員不僅要熟悉和掌握“營改增”政策及征管操作流程，也要根據“營改增”政策和自身涉及的具體“營改增”涉稅業務，做好稅收籌劃?！盃I改增”將成為企業發展壯大的契機，充分運用增值稅可進項稅額抵扣的特征，逐漸擴大業務范圍，加快其業務的轉型升級。
第二，加強財務人員財務管理與管理會計的運用?！盃I改增”改革對商業地產企業的財務管理與具體會計處理的影響是非常明顯的。所以，要求財會人員要加強對財務管理和管理會計的運用，多與內部采購、銷售人員溝通，了解各方面的信息，思考并運用具體措施達到合理降低稅負與經營成本的目的。同時還必須提高企業全體人員的法律意識，不要被納稅籌劃風險的突襲打得措手不及，應當隨時能應對風險以及充分了解和掌握現有的法律知識，謹慎選擇稅收政策，盡可能的避免風險。還得提高財務人員的綜合能力，全面掌握各種相關的稅收信息，選擇科學恰當的納稅籌劃政策。
第三，企業應選擇能夠提供合法增值稅專用發票的一般納稅人的供應商，取得可抵扣的合法增值稅專用發票，從而降低稅負。
第四，制定合理的銷售價格，增加銷售量有利于降低稅負。較低的價格，銷售數量的增加，有時會使營業收入減少，但銷售利潤可能會增多。
關鍵詞：營改增；房地產企業；新老項目；稅收籌劃
一、“營改增”前的房地產企業老項目稅收籌劃
房地產老項目有以下兩種情況：（1）2016年5月1日前已獲得《建筑施工許可證》，其注明了房地產項目的合同開工日期在2016年4月30日前；（2）未在《建筑工程施工許可證》上明確標注合同開工日期或還沒有《建筑工程施工許可證》，但允許建筑項目在承包合同注明可在2016年4月30日前開工的。
房地產企業老項目可優先選擇簡易計稅辦，理由如下：
（一）“營改增”背景下，房地產開發企業老項目可供選用的增值稅稅率有兩檔，分別是5%和11%。房地產老項目在營改增后，若選用一般計稅辦法，其稅率將比簡易計稅辦法稅率高6%。
（二）由建筑施工企業開具的建安工程發票是主要的房地產開發項目增值稅進項稅額。因為房地產企業與建安工程簽訂合同時沒有將國稅政策變化考慮進來，房地產企業老項目若向建筑施工企業提出開具可抵扣的增值稅專用發票的要求，其所適用稅率將不再是原來的營業稅稅率3%，而是已提高的增值稅稅率11%，毫無疑問，這將加重建筑施工企業稅負情況。與此同時，建筑施工企業也會向房地產企業提出增加工程結算價款的要求，這只會使房地產企業的開發成本不降反而上升。如不能順利處理，容易在建安企業與房地產開發企業之間出現經濟糾紛，嚴重的會導致法律訴訟。
（三）過去十多年里，我國房地產市場呈井噴式增長，房地產價格突飛猛漲，已經上漲了5至10多倍。房地產老項目應選擇簡易計稅法，其稅率低，能使企業稅負保持在平穩水平上，避免了大幅度增長。房地產企業老項目計稅辦法選擇應充分考慮房地產項目自身的特點。房地產老項目可分為四大類：商業地產、高檔豪宅、普通住宅與政府安居工程。1.商業地產與高檔豪宅選擇簡易計稅辦法，會有較大的增值空間；2.普通住宅和政府安居工程雖其增值幅度小，綜合權衡考慮計稅辦法后，還是選擇簡易計稅辦法比較穩妥。
（四）營改增背景下，房地產企業的會計核算難度、工作量等都會大量增加，若選擇一般計稅辦法，增值稅核算的工作量、會計核算難度都會有大幅地增加，對會計人員提出了更高的專業知識要求。
二、“營改增”背景下的房地產企業新項目稅收籌劃
按照國家稅務總局的規定，從2016 年5 月1 日起的房地產企業新項目必須適用一般計稅辦法。
（一）一般計稅辦法中銷售額的概念
這一銷售額的概念完全不同于“營改增”前銷售額與簡易計稅辦法的銷售額的概念，國稅總局規定房地產企業選擇一般計稅辦法計算增值稅，其銷售額=（ 全部價款+價外費用-當期允許扣除的土地價款）/（1+11%）*11%，而當期允許扣除的土地價款=當期銷售的房地產面積/ 該房地產項目的可售面積*支付的全部土地價款。
（二）日常經營活動進行規范，合理取得企業增值稅專用發票
“營改增”背景下，房地產企業為了抵扣增值稅銷項稅額，達到降低企業增值稅應納稅額的目的，需要重新規范企業的日常經營活動，獲取增值稅專用發票，同時需注意以下幾點：（1）積極學習稅法。企業增強業務培訓，提高企業員工的業務能力，做到人人知曉營改增，最終形成購買固定資產、支付辦公耗材獲取可抵扣的增值稅專用發票。（2）只有建安工程費用與建筑材料取得增值稅專用發票，才能抵扣增值稅進項稅額。建筑施工企業是房地產企業增值稅進項稅額最大的來源，因此必須在與之簽訂工程施工合同時，在合同中明確提出建安企業開具增值稅專用發票的要求。而建筑材料供應商應按房地產企業的要求出具自行開具或由稅務部門代開的增值稅專用發票。
（三）適應“營改增”大環境，重構企業經營模式
營改增背景下，房地產企業購買的甲供材獲得了增值稅專用發票，即可抵扣17%的增值稅。若繼續采用營改增之前的承包方包工包法，建筑企業會選擇開具11%的增值稅專用發票，使房地產企業的稅負大大降低；而已經獲得增值稅專用發票的房地產開發企業存在少計增值稅進項稅額的現象，容易使房地產企業增值稅稅負水平上升。由此可見，房地產企業需重構企業的經營模式，將企業整體稅負水平保持在合理范圍內，最終實現增值稅稅負合理與優化。
（四）合理明確地劃分新老項目的費用界限，規避涉稅風險
房地產企業新老項目的計稅方法不同，因而在會計核算時應進行嚴格的區分。房地產新老項目需共同承擔的成本費用，且取得的增值稅專用發票進項稅額，需選用適合的方法進行合理的分攤，轉出房地產老項目辦法的增值稅進項稅額。對無法確認是房地產老項目還是房地產新項目產生的費用，由房地產新項目全額承擔，予以用相應的增值稅進項稅額給予全額抵扣的政策。
參考文獻：
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[2]展云.房地產企業“營改增”稅收籌劃案列分析[J].市場周刊，2016.
在“十二五”期間國務院提出完成“營改增”改革規劃后，“營改增”政策成為各相關行業研究的熱點，至財稅〔2016〕36號文正式，房地產企業“營改增”就此塵埃落定。
雖然“營改增”作為我國稅收制度的減稅措施，但由于房地產企業涉及的行業較多、項目建設的周期較長、成本費用構成復雜，其也需要進行合理的稅收籌劃，并對過渡期的稅務政策進行充分的學習。根據房地產企業自有的項目具體開況，進行合理的稅務預測，選擇適應本企業的計稅方法，選定符合要求的上下游合作單位，取得可抵扣的增值稅專用發票，從而有效地降低企業的整體稅負。
二、“營改增”對房地產企業稅務籌劃的影響
（一）稅負水平的影響
根據國家稅務總局2016年3月31日的《關于的公告》，確定了房地產開發企業一般納稅人在2016年4月30日之前開工的房地產老項目，可以選擇簡易征稅和一般計稅兩種方式進行增值稅預繳和申報。2016年4月30日之后開工的新項目必須選擇一般計稅方式進行增值稅預繳和申報，小規模納稅人以簡易征稅方式進行增值稅預繳和申報。
選擇簡易征稅方式的房地產企業，假設其所售房價為100萬元，原先繳納營業稅5萬元，“營改增”后，房地產業的增值稅征收率為5%，則增值稅計算為100/（1+5%）*5%=4.76（萬元）。且公告中規定在收到預收款時先按照3%的預征率預繳增值稅，因而選擇簡易征稅的房地產企業較之前的營業稅明顯地降低了稅負。
選擇一般計稅方式的房地產企業新項目，增值稅實際稅負取決于可抵扣進項稅額發票的取得情況。因而房地產企業需要對增值稅發票的取得進行科學管理，確保房地產項目開發所對應的成本費用可以進項抵扣，從而達到減少稅負的目的。
對于可選擇簡易征收和一般計稅兩種方式的一般納稅人的房地產老項目，需要根據項目自身的已售部分，及未來可取得的進項抵扣金額進行科學的測算，比較哪一種計稅方式的整體稅負對企業更為有利。例如，選擇一般計稅方式，企業需要與原有供應商進行充分的協商溝通，確保未來結算的成本費用均可以取得增值稅專用發票，才能計入增值稅進項可抵扣稅額，從而落實企業整體稅負的變化。
（二）盈利水平的變化
增值稅作為價外稅，相對于營業稅減少了中間環節的重復征稅問題，對房地產企業整體來說，可以起到減少稅負的作用。對于選擇簡易征收的房地產企業，增值稅作為價外稅在減少企業實際銷售收入的同時也減少了流轉稅額，在相同的房價下，兩種計稅方法的毛利相同。對于一般計稅的房地產企業，項目整體的稅負取決于可抵扣進項稅額，即成本費用相應可抵扣增值稅發票的獲取，可抵扣進項稅額發票的取得直接影響企業整體的利潤水平。另外“營改增”后土地增值稅清算時，將以不含稅的收入與成本費用計算，需要對銷售定價進行合理的測算，避免土地增值稅稅率臨界點，造成企業凈利潤的變化。
（三）企業財務管理的變化
首先，增值稅專用發票可以作為企業的進項稅額抵扣，因而需要房地產企業加大對增值稅發票的管理力度，對不可抵扣的或抵扣額度小的項目要充分的學習和掌握。其次，“營改增”對房地產企業的會計核算提出了更高的要求，營業稅的會計科目設置相對簡單，而“營改增”后企業需要根據不同的業務增加會計核算科目，對不同的涉稅業務進行區別核算。因而，房地產企業需要對財務管理人員進行系統的培訓，對房地產企業使用的財務核算系統也要進行相應的升級處理。因增值稅專用發票在企業取得后180天內需要進行認證才能抵扣，因而需要由專人負責建立詳盡的發票臺賬，及時認證，確保取得的專業發票可按期抵扣。
三、“營改增”政策后房地產企業稅務籌劃的應對措施
（一）政策過渡期選擇合理的計稅方式及合理定價
“營改增”政策雖然已正式推開，各項執行細則也在逐步地頒布，但因房地產項目的開發周期較長，涉及的范圍廣，對一般納稅人在過渡期存在的兩種計稅方法，如選擇了簡易征收方式，在36個月內不能更改。因而。房地產企業應根據項目自身的實際情況，進行準確的測算，比較實行不同計稅方法給企業帶來的稅負變化，確定合理的計稅方法。對于開發周期較長有可能更改為一般計稅方式的項目，在簡易征收階段需要做好變更計稅方式的相關準備工作，對于后續可以抵扣的成本費用支出，特別是使用周期較長的權益性資產購入，應盡可能取得增值稅專用發票，并及時認證計入進項稅額可抵扣金額，便于更改計稅方法后可以抵扣進項稅額。房地產企業對產品的定價也要進行合理的測算，特別是項目整體的土地增值稅的測算，需要規避土地增值稅稅率的臨界點，合理調整價格，不能盲目地向消費者轉嫁稅負而增加了項目整體的稅負，從而降低了房地產項目的整體利潤率。
（二）加強成本費用管理、提高進項抵扣金額
“營改增”政策實施后，采用一般計稅方法的房地產企業，需要對上下游合作單位合理合規的取得相應增值稅專用發票進行增值稅進項稅額的抵扣。因而，房地產開發企業要加強增值稅發票的發票管理、首先在材料供應商的招標采購階段，就需要財務人員的介入，提前進行稅票事宜的溝通，嚴格要求供應商具備相應的資質，及時開具可進項抵扣的增值稅專用發票。其次，對施工單位資質也需進行提前審查，選取具有增值稅一般納稅人資格的施工企業，確保及時取得增值稅專用發票。最后，應根據合同實際執行情況及付款節點，嚴格要求供應商及時提供可進項抵扣的增值稅專用發票，盡量做到合同簽署方、發票提供方及收款單位三者一致，并加強工程合同決算的管理，及時與施工企業進行工程決算，在項目竣工驗收時，及時完成會計核算的要求，做到銷項稅額與進項稅額抵扣相匹配。
（三）加強稅票內部控制，提高財務管理水平
針對“營改增”政策對房地產企業所帶來的涉稅風險問題，首先要對企業的全體員工進行增值稅方（下轉第頁）（上接第頁）面的相關培訓，使企業的各相關部門，如銷售部門、招標采購部門、項目施工相關人員，以及行政管理部門對財務和稅務的相關知識都應有所認識。在實際工作中加強增值稅票的內部管理，對增值稅發票的領購、使用、作廢、傳遞、保管、繳銷、認證等過程，按國家有關發票及增值稅發票管理的法律法規嚴格執行。對不可抵扣項目要進行針對性的學習，通過具體的實例充分掌握增值稅發票的各項管理要求，避免取得不可抵扣的發票或因管理不善造成發票遺失、損毀等問題。房地產企業應對取得的可抵扣增值稅專用發票，實施專人保管，建立詳細的登記臺賬，對財務會計人員進行相應的培訓，對財務核算系統進行相應的科目更新和升級，提高財務核算水平，對房地產項目的整體稅負進行合理的測算比較，對相應政策的變動及時了解掌握，并積極采取應對措施。提前做好增值稅的申報準備，及時準確的進行納稅申報，避免稅務風險。
（四）企業發展戰略調整，優化產品結構
在目前的宏觀調控大背景下，房地產開發企業的稅負將很難通過單純的提高售價來轉嫁給消費者，因而房地產開發企業有必要增加多元化的產品組合策略來有效地降低整體稅負，如商業地產的定價權較靈活，可以實現稅負轉嫁。“營改增”政策對新老房地產項目不同征收稅率的規定，需要企業根據自身項目的實際開發進度選擇適當的計稅方法，對同一地塊的不同產品，需要進行成本費用的合理分攤，使得收入與成本費用相匹配。房地產企業在“營改增”的背景下，可以考慮自身的戰略轉型，調整目標客戶群體及產品定位，優化企業的產品種類和結構，根據市場需求向多業態發展，實現企業戰略轉型，從而降低企業稅負。
不過，盡管國內各個高新區無不是頭頂“知識密集、技術密集、政府支持”三重光環，一出世就受到各界的追捧。近年來，隨著高新區營業收入、利潤和稅收貢獻增長迅速，越來越多的高新區從全國各地冒了出來。然而細究其業務構成和技術含金量，卻未必盡如人意。
而連續多年綜合排名位居全國第四位，僅次于北京、上海、深圳的成都高新區目前正在以“第一引擎”的馬力拉動整個成都市經濟不斷向前發展。資料顯示，2011年成都高新區完成產業增加值706.5億元，同比增長25.2%，進出口額為184.5億美元，占四川省進出口總額的88%。以產業投資、建設開發、園區配套增值服務為主營業務的成都高新投資集團有限公司（以下簡稱“成都高投”）逐漸脫穎而出。
“截至2011年底，集團注冊資本從5000萬元升至60億元，資產總規模達到251億元，實現利稅超過5億元。自2008年完成市場化轉型后，發展速度穩步加快?！背啥几咄禖FO李小波面對《首席財務官》雜志的專訪時如是說。
多元化出擊
成立于1996年的成都高投，至今已經走過了15個年頭。旗下擁有高投置業、高投建設、高投融資擔保、高投創業投資、天府軟件園等八家全資子公司，同時參股多家企業。
其中高投建設主要代建政府投資的基礎設施和公益性項目，如道路、橋梁、學校、醫院等項目。目前累計開發建成醫院7所、學校36所、道路及管網255.2公里，安置房及配套設施面積705萬平方米。
李小波表示，由于代建項目的資金來源于政府，有利的一面是公司沒有融資壓力和收款風險，而不利的一面是現金流和造血功能不足。因此自2006年開始成都高投開始引入市場化管理理念，重新梳理法人機構、引進職業經理人開始轉型，成立了專門負責科技地產、商業地產、住宅建設運營的高投置業有限公司。
資料顯示，高投置業建成產業園214萬平方米，在建54萬平方米；商業地產面積建成104萬平方米，在建116萬平方米。
“商業地產和園區占集團總資產的60%，現物業持有量超過200萬平方米，一直是公司主要現金流的來源，僅租金收入一年就有5億元。截至2011年底，天府生命科技園實現租售面積8.8萬平米，租售率86.5%?！崩钚〔ń榻B說。
除了代建工程和經營性地產的開發，成都高投也開始涉足金融增值服務。由于高新區存在大量科技型小企業，在發展的過程中常常資金短缺融資困難。為了拓展區內高成長企業融資渠道，破解融資難題，成都高投順勢成立了貸款擔保公司和創業投資基金。
李小波對此表示，通過債權、股權相結合的方式，有助于緩解高成長創新企業的資金壓力，擔保手續簡單，融資快，主要為科技型企業融資；而創投基金則主要入股有潛力前景好的公司，目前已成長為高新區企業發展的“推進器”。
據介紹，截至2011年底高投擔保公司實現在保余額22.5億元，在保企業240戶，累計為720戶中小企業提供擔保貸款49億元。高投創業投資公司成功募集了3支基金，成功投資拓利、芯通、中聯信通等九個項目，直接投資超過1億元。
“成都高投成立以來分為三個階段，2006～2008是轉型的培育期，自2009年開始，集團的發展步入了快速發展通道。當下在激烈的市場競爭中，效率決定企業生產狀態。市場化運營能提高盈利能力，實現企業利益最大化。通過多元化經營有效地分散了公司經營和財務風險，并為未來的發展提供了持續增長的動力。”李小波認為成都高投多元化轉型的成功在于各業務板塊之間的有機延伸互動，而不是單純的跨行業擴張。
優化負債
2011年國家相繼出臺各項宏觀調控政策，央行多次上調法定存款準備金率，收縮貨幣流動性；其次，兩次調增存貸款利率，銀監會對貸款規模采取按月放量，導致貸款規模持續吃緊；第三，國家加大了對房地產的調控力度，對政府平臺公司的清理和貸款限制。
正如臺塑大王王永慶所言，“冬天是經營冰淇淋生意的最佳季節。因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭?！?/p>
銀根的強力緊縮，迫使大批資金密集型的企業開始積極創新融資模式、運用多種融資工具優化負債結構，反復尋找資金成本與時間的最佳組合。
2011年以前，成都高投是成都市221家融資平臺公司中的一家。2010年為了給房地產降溫，分散銀行有限的信貸資源，國家多個監管部門開展了針對地方性債務投融資平臺公司系列清理工作，壓縮存量貸款、限制新增貸款。目前政府的公益性項目貸款各家銀行已經暫停。
“由于公司市場化轉型比較早,也很成功,每年有比較充足的現金流,所以我們被四川省銀監局調出平臺類公司，作為一般類公司對待,相關貸款限制也被取消了。”李小波至此松了一口氣。
事實上，近兩年來拓寬融資渠道，優化債務結構一直是成都高投財務管理的重點。
2011年成都高投啟動了10億元企業債的發行工作，目前還在審批之中。同時還取得了國家開發銀行富士康項目貸款超過50億元的授信額，獲得信托融資20億元，新增銀行貸款25.8億元。此外還有政府代建工程的撥款增資等。
“相對于業務傳統的公司而言，我們目前的融資渠道很多，項目貸款、信托融資、流動資金貸款、發債、經營性物業貸款都包括。經營性物業貸款即以持有的物業作為抵押，銀行根據物業的價值測算帶來的現金流，然后根據現金流確定貸款額度。另一方面，還與上海銀行合作，創新現金池管理模式，最大限度盤活固化資金，提升公司資金流動性管理水平?！崩钚〔ㄖ毖?。
在李小波眼里，債務風險是很多公司倒下的殺手之一，因此債務風險控制成為企業風險控制的首要目標。但只要做到三個匹配，就能有效規避資金短缺的風險。一是合理優化短期、中長期貸款結構，避免短期償債風險；二是經營性資產收入與短期貸款匹配；三是長期的項目與中長期融資配比。
目前成都高投的大部分融資都屬于中長期貸款，國家開發銀行的信貸融資期限為10年，信托融資將在2015年到期。
“2012年集團將繼續創新多渠道融資，合理搭配長短期資金來源，降低財務風險、優化債務結構。2012年，將繼續推進10億元企業債券發行二期工作；完成中和片區土地整理、新川創新工業園的融資工作；完成新世紀西路、銅牌村、云端等經營性項目貸款。結合公司新業務開展，積極探索新的融資模式（如BT模式）。加強銀企合作，創新中小企業融資模式。同時按進度申請財政撥款、申請已決算項目財政尾款等多種籌資模式，推動高新區建設與運營，滿足重大產業化投資及公益性、經營性項目建設資金需求。”李小波時刻關注著國內企業金融領域的各種創新，以便隨時應用到自身的業務項目之中。
精益管理
在經歷人口紅利、粗放經營后，傳統的房地產行業將從暴利時代回歸理性，激烈的競爭將進一步壓縮利潤。未來的競爭是管理的競爭，多家房地產企業已經看到這個發展趨勢。集中扁平的精細化管理將成為競爭中的一把利器。
“號稱世界第一住宅開發商的萬科之所以有今天的成就，很大程度上得益于質量管理和成本控制。眾所周知，萬科成立以來經歷了多元化、專業化和精細化三個階段。精細化管理鑄就了萬科的核心競爭力，提高了管理效益?！崩钚〔ㄌ寡栽撕艽缶Υ罅糠喨f科資料、年報，深入研讀王石的《道路與夢想》，不斷學習和體悟行業標桿的成功經驗。
李小波表示，精細化管理、專業化創新、市場化運營不僅是成都高投的發展戰略，也是整個財務管理體系的演化方向。
近年來隨著成都高投經營規模的大幅擴張，對財務管理的模式提出了新的要求和挑戰。為此李小波采取了多種措施提高財務管理效率。
首先，調整財務機構，在原有的集中核算基礎上，增設子公司財務部，外派財務經理，加強財務對業務經營管理的支持。目前成都高投整個財務體系由資金中心、預決算中心、核算中心三個部門組成，共有財務人員48人。
其次，深化全面預算管理。目前成都高投的全面預算管理分為月度、年度和三年期三級。全面預算管理體系于2009年初導入，現已經編制出2012～2014年三年預算規劃，月度預算更為精細?！胺康禺a從拿地、設計、施工到建成周期長，資金回籠慢。因此做好預算管理尤為重要。集團現有哪些資源，未來的收入、利潤都能測算出來。如果發現缺少項目就會去尋找保證公司未來順利發展?！崩钚〔ㄕJ為全面預算管理如今已經成為CFO管控手段的“必修課”。
李小波表示，月度資金預算作為年度預算的分解，由于市場波動時有調整。為了有效執行，子公司負責核算，集團統一資金撥付，對于資金需求量最大的高投置業、高投建設兩家公司，對付款有一定比例限制，協調延長賬期。同時加強對集團資金收支環節的檢查和控制，堅持支付環節的三級復核保證集團資金的絕對安全。此外將回款、支付綁定績效考核，從而保證年度預算目標的實現。
李小波對《首席財務官》雜志表示，集團財務體系對下屬分支機構財務線的人事任命、資金都采取集中管理，目前團隊中擁有CPA與研究生學歷的員工占比超過50%，學習能力和專業能力強，工作效率高。
一直以來，李小波都不斷加大投入財務團隊建設。為了打造“學習型”財務團隊，提升財務人員的專業能力和綜合素質，成都高投定期開展課堂講授、案例分析、企業調研、業務培訓等多種培訓?！傲硪环矫妫３诌m當的淘汰率也有利于團隊的發展。在財務管理能力的培養上，主要通過項目實踐培養員工的管理能力、大局意識，分析管理思路糾正偏差，直到員工積累了足夠的經驗和能力才會提拔。目前成都高投的財務管理人員都是通過內部提拔而來的，因為他們對企業文化、業務甚至上司的管理風格都很熟悉，工作更具延續性?！?/p>
“樓市是2012年中國經濟最大的內部風險。”摩根大通首席經濟專家朱海濱今年3月20日表示。經濟環境不容樂觀，房地產企業財務管理依然面臨挑戰。
李小波表示，自己2012年的工作重點中除了繼續拓展融資渠道外，將進一步強化財務管理職能。
一、完善內部控制體系。目前成都高投集團業務發展迅速，不斷進軍新的業務領域。業務流程、內控體系有待于更新升級。“強化內部控制有利于幫助業務部門降低實際風險提高效率?！?/p>
關鍵詞：外資影院；財務戰略；投資
近幾年來，中國電影產業取得了較大的進步，在國際電影展上中國電影的身影逐漸增多，中國電影票房的增長速度也幾乎全球第一，顯現出了巨大的發展潛力，但中國的觀影環境卻一直比較落后。國內外資本敏銳的感覺到中國電影發展的黃金期已經來臨，紛紛瞄準中國電影產業的薄弱環節―影院建設，將其列入未來投資規劃，從2001年開始，外國資本就發現了中國影院的巨大商機，美國柯達、華納在中國的上海、北京投資發展影院。之后國內的影視公司也紛紛試水，推動了影院投資的一輪又一輪的。而2006年華納影院宣布退出中國市場，由此引發了對外資影院經營模式的極大關注。
一、中國影院發展現狀及外資影院面臨的挑戰
中國電影市場近年來經歷了最快的發展期間，電影數量劇增，電影票房記錄不斷攀升，創造了中國電影發展史的繁榮。與繁榮相對比的是，中國影院建設的不足卻成為電影產業發展的一個障礙，觀影環境的落后成為電影產業的薄弱環節，很多投資者看到這一商機，開始關注影院建設。2006年以前，外資在影院建設所占份額較大，之后國內的一些大型影視集團逐漸發力，紛紛加入到投資隊伍中來，開始占據國內影院市場的半壁江山?？梢哉f，當前外資影院經營壓力日益加大，面臨的新的挑戰。
首先，外資影院面臨著越來越多的中國本土的競爭對手，市場競爭日益激烈。相比較而言，中國本土的影院具有一些發展的優勢，一是經營受到政府政策的限制較少，比如外資控股影院的比例有最高限制，而中國影院沒有，因而具有自由的發展空間。二是更加了解中國電影市場，可以較好的把握消費者的心理需求而得到認同，從而經營更有效率。
其次，國內影視集團的強強聯合使得外資影院的優勢不在。外資最大的優勢就是雄厚的資本，但隨著國內經濟的發展和電影產業的繁榮，國內影視集團也實現了一定的資本積累，通過強強聯合足以與大型的外資影院相抗衡，克服了資本能力弱小的缺陷。而且國內影視集團可以以較低的成本更好的利用各方面的資源，尤其是商業地產，實現不同產業的聯合，進而競爭實力日益增強，對外資影院構成了威脅。
第三，外資影院經營管理模式有待改觀。一些外資影院采取外國公司提供管理技術與經驗的方式與中國企業聯合，也有一些是外商獨資的影院，他們的經營方式主要來自西方國家，雖然短期內在中國市場取得了一定的業績，但長遠來看并不會持久，容易在內部形成管理矛盾，而且中國觀眾的消費理念時刻在變，外資影院經營也應因勢利導，避免出現象華納撤出中國的尷尬局面。
綜上所述，外資影院要在競爭的洪流中逆流而上，需要審時度勢，對經營戰略進行重新反而分析與規劃，準確掌握影院發展方向，提高管理效率和效益。
二、新形勢下外資影院財務管理戰略分析
外資影院作為盈利的企業實體，企業價值最大化依然是財務管理的基本目標。在幾近白熱化的中國影院院線競爭中，如何保持先發優勢，首先要從加強內部的財務管理上著手。
（一）財務組織管理
財務組織是實施財務管理的主體，完善的財務管理組織體系是外資影院財務管理有序進行的基礎。對投資公司來說，外資影院是跨國性質的企業，會比較注重財務組織控制，部門設置上，由集團總部財務部門領導，一般是總部的CFO，然后在中國國內設置區域執行CFO及下屬的財務部門。權限的管理有兩種形式可以選擇：集權式財務管理策略和分權式的財務管理策略。這兩種策略各有利弊，外資企業應根據經營實際和期望達到的目標靈活的進行選擇，比如若外資影院是合資經營的，那么財務管理分散化更能滿足經營要求，若是獨資的影院院線，那么財務管理更傾向于集中管理，同時也要考慮公司總部的資金及財務實力。
（二）收入增加管理
增收是任何企業財務管理的重點，從影院經營來看，其收入來源有票款收入、賣品收入、廣告收入及其他衍生服務收入，影院在票價收入扣除8.5%的稅費后按照制、發、放的約定比例取得分賬利潤。中國影院與外國影院在收入分成比例上存在很大差異，票款收入占到影院收入的百分之八十以上，其他收入貢獻很小，因此也反映出中國影院經營還有很多待開發的方向。外資影院應當充分利用外國公司的經營經驗，在內地開發新型的影院盈利模式，建立營銷網絡，以便占領先機，獲得先發制人的優勢。
首先，繼續在票價上做文章。目前中國觀眾不選擇進影院看電影的原因之一就是覺得票價太貴，從相關的調查來看，影院消費者年齡集中于18-38歲，收入中等偏下，高收入的人群閑暇時間很少，所以充分的開發中下層收入群體獲利的空間更大些。而且隨著中國影院市場逐步走向成熟，在價格機制的自主作用下，票價最終會回歸到合理的水平。國內影院已經開始走低價路線，10-30元的票價備受歡迎，票房出現翻倍的成績。因此，外資影院要認識到未來價格下行的必然趨勢，在盈虧平衡的基礎上采取薄利多銷的策略，從而在即將來臨的價格戰中占據一定的優勢。
其次，擴展業務范圍，豐富服務類型。影院不能僅僅定位于觀眾看電影的場所，而應在影院這個大平臺上開展更多的衍生業務。比如影院可以集娛樂消費于一體，利用觀眾看電影的機會開展商品營銷，采取自營或租賃的方式，形成電影超市，在充分利用地基資源的同時也可獲得額外的收入。影院的品牌作為一項無形資產也是可以獲利的，商業企業會選擇那些具有良好品牌效應的影院為商品做廣告，影院可以獲得一筆廣告收入。另外，影院要合理安排場地使用，放映電影之余提供其他服務，比如場地租賃、電影首映會等活動承辦，這也是可涉足的業務。
第三，服務層次化，形成經營特色。影院要高端與平民化同行，既注重中下層群體的需求，也要為高收入群體提供個性化的服務。比如建立VIP觀眾廳為觀眾提供高級的放映技術和個性化的服務，通過體驗館激發觀眾觀影的潛在需求。此外，良好的服務品質也是影院的特色，影院應從細節入手，提升服務水平，來贏得觀眾的忠誠。
（三）成本控制管理
電影院線行業不是暴利的行業，因此最小化成本管理是很重要的，必須要建立起完整的成本控制體系。首先，加強成本預算管理。根據本期影院發展戰略，以上期成本發生情況為參考，制定本期的成本預算，為成本管理提供依據和評價考核的參考。其次，強化成本預算執行力，嚴格對各項支出進行審批，定期對預算執行進行檢查，及時發現執行偏差和成因，并采取糾偏措施。第三，完善成本管理績效考核，以預算指標為標準對成本控制效果進行評價，明確責任。需要指出的一點是，物業租賃成本是影院最主要的一項支出，管理控制難度較大，外資影院要加強與商業地產的聯系，通過提高議價能力盡量減少租賃成本。
（四）內部控制管理
財務內部控制是影院有效控制風險的重要手段，首先，要有完善的內部控制體系，制度上有法可依，組織上執法必嚴，通過內部審計監控會計核算與財務管理活動，避免財務風險。其次，重視資金流量風險控制，加強日常的現金流入流出核算，隨時監控資金積累能力，防止現金缺口出現。再次，嚴格稅務管理，合理建立稅務程序，優化稅務結構，充分挖掘稅務籌劃利益，確保利益的同時使經營符合當地稅法的規定。
三、新形勢下外資影院投資戰略分析
影院消費比例與中國人口的巨大差異決定了中國影院市場發展空間巨大，眾多企業紛紛試水院線產業也預示了良好的發展前景，因此，外資影院也不能停留于現狀，積極的投入到新一期的投資建設中來。在未來投資戰略選擇中，外資影院應當注意幾點。
一是投資模式要加以調整，從經營方式上來說，由于國內影院機制和體制仍比較落后，外資影院在擴展院線時要給予下屬院線足夠的支持，比如革新經營體制、片源提供等服務，同時賦予其更多的經營自，以便根據當地實際進行經營調整，減少過多的干預。從投資對象選擇來說，外資影院應積極聯合各方的資源，適當的與國內影院進行并購整合，增強競爭實力，重視國內民營資本參與的積極性，擴大與地產商業的聯合，努力創造雙贏的局面。
二是擴大投資視野，對國內影院消費市場進行深入的調研，進一步細分市場，充分挖掘二三線城市院線發展的潛能，將投資范圍擴大到中小城市等新興市場，適時的發展小型影院，占領小型市場先機。
三是繼續走科技投資路線。首先要加強院線商務網站的建設，方便觀眾通過網站或手機查詢影院影片放映信息，并實現網絡、電話、手機短信、自動售票機等多種方式售賣電影票，打造信息化的營銷平臺。其次，增加高端設備和數字技術投資，只有2k數字電影設備而沒有3D技術的影院是不完整的，目前3D已經進入了產業化，為觀眾提供了更多樣的體驗和享受，因此加大投資是必要的。
參考文獻：
[1]曹俊強.完善影院建設 推動多極電影文化市場[J].中國電影市場，2008； 7
關鍵詞：煤炭企業 財務管理 無形資產 核心競爭力
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-176-02
2012年，受金融危機及歐債危機影響，世界經濟深度衰退并持續低迷。復雜多變的國際經濟環境使國內經濟發展面臨諸多困難和挑戰，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業在面臨市場大浪淘沙沖擊的關鍵時刻，必須靠不斷創新提升企業的核心競爭力。而探尋新的財務管理方式，變傳統的財務管理為規范與決策相結合的財務管理，是煤炭企業提升核心競爭力的主要途徑。
一、煤炭企業財務管理現狀分析
我國煤炭企業的財務管理水平，歷經磨煉，雖然有了較大的發展和提高，但水平參差不齊，難以適應企業參與市場競爭的要求。主要問題是：
1.財務管理等同于會計管理，未上升到應有的高度。絕大多數煤炭企業不會把財務管理與經濟效益直接掛鉤，以為財務管理不過是一種核算手段，無非是統計銷售收入、所得利潤、費用收支等的一種工具，沒有把其上升到控制與監督的高度。而生產型、技術型的煤企領導，也總是自覺不自覺地以為財務管理不產生經濟效益，有意無意中把財務管理等同于會計管理。殊不知，目標明確，方法不拘一格，貫穿于企業生產經營全過程的財務管理與會計管理有著本質的區別，會計管理是為財務管理服務的，財務管理的意義遠比會計管理深遠得多。
2.忽視財務信息，流失信息資源。煤炭企業往往以經濟效益為重而忽視財務信息的統計、收集、分析工作，使原本可以為企業投入產出提供指導的信息資源白白流失。殊不知，真實而高質量的財務信息，能為決策層剖析經濟運行效率和效果，揭示企業經濟關系和經濟現狀，進而作出正確決策提供詳實可靠的依據，也有助于提高企業領導對企業的管控力。
3.監督鞭長莫及，內部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區，所以大多數煤炭企業都遠離鬧市，致使財務監督停留在內部審計和內部監督的層面，往往因為內部控制制度的不健全和內部審計監督的不到位以及上級主管部門或集團本部監督的鞭長莫及而給企業帶來負面效應。即使接受上級主管部門或集團本部一年一度的績效考核，也因為時間的緣故，無法深入進行，走過場似的考核失去了財務監督的本來意義。
4.忽視無形資產，影響企業核心競爭力提升。煤炭企業由于產品的單一性，往往對無形資產缺乏足夠的認識。其實，煤炭企業的無形資產還是極具競爭優勢的。比如可構成競爭優勢的知識產權、品牌、人力資源、營業秘密、版權、專利、商標、貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資及企業文化等。這些無形資產無論其是否受法律保護、是否為實體形態，都是企業寶貴的財富，都能在有效運作的基礎上提升企業的核心競爭力。令人遺憾的是，大多數煤炭企業對無形資產都缺乏足夠的認識，不是因為忽視使企業喪失在新技術、新產品、新工藝研發上能夠享受到的稅收優惠，就是浪費多年積累的無形資產資源，影響到企業核心競爭力的提升。
5.風險意識淡薄，難以從容面對競爭壓力。計劃經濟時期，處于賣方市場的煤炭企業，其投資方是國家，生產的原煤國家統購統銷，從來不用擔心原煤賣不出去且風險可以轉化到國家身上，根本用不著考慮風險問題，何況也不存在任何風險。進入市場經濟后，國外大型集團把目光對準了中國這個大市場，我國的煤炭企業也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機。雖然我國煤炭企業壓力之下采取了許多應對措施，逐漸認識到了財務管理對整個企業內部管理的重要性，開始強化財務管理的制度和體系，希望能夠有效控制風險，獲取更多市場。但邁的步子還不夠大，還沒有真正觸及財務管理的本質，具體表現就是不從自身的原因找問題，把責任全推給市場并一味企盼市場的好轉，煤炭企業的風險意識由此可見一斑，
煤炭企業在財務管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們就可以得出一個結論，即煤炭企業財務管理方面存在的問題制約了企業的轉型和跨越發展，影響了企業核心競爭力的進一步提升，亟待加強。
二、加強煤炭企業財務管理的對策與措施
1.要下大力氣提高財務人員素質，實現財務管理由核算型向管理型的華麗轉身。財務人員素質的高低直接關系著財務管理工作的質量高低。財務人員素質既包括業務素質、政治素質和道德素質，也包括財務人員為決策層提供真實而高質量財務信息的能力，還包括預測并分析經營業務，跟蹤業務流程，發現問題并及時糾正，避免經營活動的隨意性，引導企業經濟活動有序進行并實現效益最大化的能力。所以，煤炭企業應該對財務人員進行大力度的財務管理綜合培訓，以提高財務管理人員的綜合素質。要通過培訓使財務人員擯棄財務工作無非就是統計和核算的固有思維，在腦海里烙上財務工作不僅是核算更是管理的深刻印跡，使財務人員自覺地從財務管理而不是會計管理的角度思考和解決問題，都主動參與到企業的經濟業務中去，進而使財務部門真正成為企業發展的信息部和參謀部。
2.加強資金管理，增強企業抗風險能力。企業財務管理管什么？當然是資金，沒有資金，有再好的產品，有再先進的技術，有再優良的設備，有再優秀的人力資源都無濟于事。資金運行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環往復過程。煤炭企業的資金運行抑或講資金管理，就是要以財務管理綜合協調其他各項管理，就是要把財務管理滲透到生產經營的各個環節，進而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。
煤炭企業除了自有資金以外，融資的路子不是很寬，要保證企業生產經營的正常運作，就必須開動腦筋，絞盡腦汁，千方百計籌措企業需要的每一筆資金，并本著經營為先、節約為本的原則對企業的每一筆投資進行深入的可行性評估，并管好用好每一分錢，分配好每一筆資金。只要遵循分配與積累并重原則，就能夠增強企業抵抗風險的能力和提高企業經營的穩定性與安全性。
3.突出內部審計功能，為企業發展壯大保駕護航。為了保證企業經濟活動的合力有序進行，煤炭企業有必要設立企業內部的審計部門，對財務部門的內部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進行定時審計，以達到嚴格經濟核算，完善規章制度，發現存在問題，提出合理化建議，實現增收節支的監督目的。煤炭企業應通過事前、事中和事后審計及早發現和糾正財務收支中財經紀律不嚴、統計數據不實、上報信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經濟效益，最大限度降低企業的經營風險，促進企業健康發展。特別要及時發現財務收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運行過程中的每一個漏洞，為企業的發展壯大提供監督支持。
4.運作企業無形資產，提升企業的核心競爭力。中華人民共和國企業所得稅法規定：企業開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用可以在計算應納稅所得額時加計扣除。煤炭企業財務部門要系統理解和掌握國家稅收政策并及時進行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產品立項為國家認可的科技研發項目，求得新技術、新產品、新工藝研發的國家支持資金（抵扣稅金相當于國家投資），促進企業不斷發展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業帶來巨大經濟損失。某化學有限公司于1999年5月被國家科委認定為“高新技術企業”，按規定享受了截止到2002年底的“兩免三減半”所得稅優惠政策。新的一年該公司預計會有2000多萬元的稅前利潤，如果全額繳納企業所得稅，得繳600多萬元。情急之下，頗有稅收籌劃理念的經理想起，稅法上對“先進技術企業”在享受了“兩免三減半”優惠之后，有延長3年減半征收企業所得稅的優惠規定（前提是要在“兩免三減半”優惠期限內取得“先進技術企業”資格），于是便于2002年11月向主管稅務機關提出申請，原以為能在“兩免三減半”優惠期限內取得“先進技術企業”資格。但令人遺憾的是，當企業費盡周折終于取得“先進技術企業”資格時，2003年已經過了好幾個月了，結果白白損失了1000余萬元。案例的教訓，煤炭企業當吸取。
5.加強產品成本控制，提高企業經濟效益。產品成本與企業經濟效益有著千絲萬縷的聯系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業要把降低成本提升到事關企業發展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領導層提供決策依據。要科學進行成本核算，方便上級業績考核。要整合資源，確保國有資產保值增值。要在成本核算的基礎上，集中管理、資源共享，遏制重復購置和資源浪費。要做好預決算，最大限度降低成本煤的成本。要認真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業所帶來的革命，使企業的經濟效益最大化。
6.引進成熟套裝軟件，夯實財務管理基礎。煤炭企業要順應歷史的發展潮流，大力引進適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業可引進被許多企業證明科學有效的ERP管理軟件，使財務管理真正起到為高層決策提供科學依據，改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的積極作用。比如，跨建材流通、商業地產、物業服務、物流等行業經營的旺德集團，引進ERP管理系統后，有效整合了資源，減少了內部溝通障礙和內耗，顯著提升了管理效率與決策執行力。旺德集團能夠做到的，煤炭企業自然也能做到。煤炭企業在引進該軟件時，應首先用于財務管理，實現生產流程、資金進出的全過程在線財務控制和精細化的成本預控和核算，為企業提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平提供強有力財務保證。
綜上所述，煤炭企業在經濟危機和歐債危機的沖擊下，在國內經濟放緩，進入經濟過熱發展后“疲勞期”的情況下，過去的風光已不再，何去何從成為每一個煤炭企業都在探討的課題。如此情形下，作為企業管理核心的財務管理，其地位比以往任何時候都顯得至關重要。煤炭企業只有從強化財務管理入手，創新財務管理手段，豐富財務管理內涵，擴大財務管理外延，管好用好資金并張揚企業的無形資產，建立有效的內部控制和監督機制，才能提升企業的核心競爭力，使企業永遠立于不敗之地。
參考文獻：
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2.劉秀春.企業集團資金集約管理戰略選擇創新.經濟導刊，2010.8.19
