發布時間：2024-02-17 11:39:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的民營醫院市場營銷策略樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：醫院市場營銷;3C營銷戰略;4P組合營銷策略
近年來，隨著我國國民經濟的高速發展，醫療保健需求的總量不斷攀升，并呈現需求的多層次化趨勢，這就為醫院的進一步發展壯大提供了千載難逢的機遇;與此同時，民營醫療機構大量興起，保險方和患者在醫療市場中的地位逐漸增強，再加上近年來外資醫療機構瘋狂搶占我國的醫療服務市場，又使得醫院面臨著前所未有的威脅和挑戰。面對新的形勢，醫院必須將注意力集中在打造其核心能力上，增強市場競爭意識，樹立醫院品牌形象，制定并實施有效的市場營銷策略，爭取在激烈的競爭中占據醫療服務市場的一席之地。
1、醫院市場營銷的內涵
醫院市場營銷通常指的是醫院以滿足就醫顧客生理、心理以及精神等各方面的需求為出發點，決定適當的服務項目、價格、促銷、渠道，科學規范地實施醫院的各種技術標準，向目標就醫顧客提供比競爭者更有利、更有效的醫療服務，從而實現醫院目標的活動和管理過程川。
1. 1醫院市場營銷是醫院經營活動中的重要組成部分，是醫院為實現自身目標采取的一種有意識的行為。
1.2滿足和引導就醫顧客的需求是醫院市場營銷的出發點和中心，將醫院的技術及服務等信息，以適當的方法和渠道傳遞給廣大的醫院顧客，引導和促進其消費，搞好醫療服務的跟蹤調查，收集顧客對醫院技術及相關服務的意見、建議和需求，進一步指導醫院提高醫療水平，改進服務質量，探索新項目的開展。
1. 3分析醫療服務環境，確定目標市場，制定服務項目、價格、分銷、促銷策略并加以實施是醫院市場營銷活動的主要內容。
1. 4全面提高醫院的社會效益及經濟效益，占領更多的市場份額是醫院開展市場營銷的主要目的。
2、醫院市場營銷存在的問題
2. 1醫院內部對于市場營銷理念的認識存在欠缺和誤解。
營銷觀念是醫院經營管理的指導思想之一，理應深人人心，但是從目前的情況看，在醫院內部依然存在著對市場營鎮的忽視和誤解現象。一方面，有觀點認為，營銷是企業和商業部門賴以生存的手段，醫療衛生事業是政府實行一定福利政策的社會公益事業，作為醫院而言最重要的是治病救人，履行救死扶傷的責任，不應該去大張旗鼓搞推銷;另一方面，許多醫院抱定“酒香不怕巷子深”的傳統觀念，認為只要有過硬的醫療技術和先進的設備儀器，自然會有顧客蜂擁而至;此外，還有一些醫院，雖然意識到了市場營銷的重要性，但他們的觀念過于狹隘，認為營銷就是廣告宜傳，片面支解、誤讀了營銷理念的本意。
2.2沒有對醫療市場進行細分，忽視自身的市場定位。
當前，眾多醫院尤其是中小型醫院，在從事市場營銷活動之前并沒有根據醫療市場中病人的需求特點、消費行為和消費習慣等不同特征按一定的標準把市場分為具有類似特征的若干不同的病人群，這樣也就無法尋找到醫院的目標就醫顧客群，繼而無法確立其自身的市場定位，而服務定位及醫院整體定位的缺失及模糊不清，則導致了營銷活動的針對性不強，效率低下。
2. 3醫院在營銷管理方面較為落后，與先進國家存在差距。
目前，我國醫院絕大多數都缺乏營銷分析、營銷計劃和營銷控制制度，以醫院為中心，片面追求經濟效益，常常忽視患者的需求。醫院在內部管理方面還是沿用過去計劃經濟時期的方法手段，過分追求招攬病員、增加床位數。由于沒有清楚地確定目標市場和顧客需要，也就無法制定有效的營銷手段，與目前市場經濟中的現代營銷“開創市場，挖掘市場需求”的觀念嚴重不符。此外，在管理結構上，大多數醫院行政領導還是由一些技術內行而管理外行的技術型專家擔任，他們往往狠抓醫療技術而對市場營銷漠然視之，即使有心加強醫院的市場營銷建設也無能力進行相關指導。
2. 4只注重對公眾的營銷，忽視內部宣傳發動。
在我國，許多醫院對市場營銷投人很大，并成立了專門的營銷機構來負責醫院營銷活動的計劃、組織和實施，營銷人員做了大量的對外營銷工作，社會公眾對醫院的醫療服務也有了比較深人的了解，但是很多醫院在加強對外營銷活動的同時，忽視了對內部員工的宣傳及發動，致使醫務人員和其他部門的管理人員對營銷活動漠不關心，沒有在醫院形成各部門協調互助的氛圍，有可能影響到病人對醫院的評價以及信任程度。如病人打電話到醫院咨詢是否能聯系到相關人員;就醫時間過長或過短，收費發票開具明晰度等會影響病人的滿意程度，對他們今后是否再來此醫院就醫或推薦他人前來產生不可估量的影響。
3、解決醫院市場營銷問題的對策分析
醫院營銷是醫院改革和發展的重要組成部分，是提高醫院聲譽，擴大醫院業務的重要途徑，是在市場經濟條件下醫院生存和發展的重要手段。因此，針對當前醫院市場營銷中存在的諸多問題，必須采取切實可行的對策和措施，推動醫院的長久發展。
3. 1增強市場營銷觀念，樹立全員營銷意識。一方面，糾正醫院員工對市場營銷觀念的片面看法，提高其對市場營銷作用的認識，即醫院營銷是宣傳醫院、提高醫院知名度的重要途徑，是醫療業務發展的重要手段，是密切醫患關系的重要形式，是增強醫院凝聚力和向心力的重要舉措。只有醫院內部人員充分認識到醫院市場營銷在醫院發展中的重要作用，才能真正。地認同并支持醫院開展營銷活動。
另一方面，在醫院內部樹立全員營銷意識。醫院可以通過相關培訓，使員工意識到營銷不單是營銷部門及其人員進行的營銷活動。因為在醫療服務過程中、患者與醫務人員的接觸時間遠遠超過與營銷部門的接觸時間，所以更需要醫務人員具備營銷意識，需要醫院所有部門相互配合，全體職工共同參與。這種對于市場營銷的學習和培訓，將使全體員工都具備基本的市場營銷知識，并在工作中落實營銷理念，努力提高服務質量，從而帶來醫院社會及經濟效益的提升。
論文摘要：當前，我國的醫療服務市場機遇與挑戰并存，醫院開展市場營銷對于其發展而言至關重要。文章首先介紹了醫院市場營銷的內涵，然后指出了當前醫院市場營銷中存在的諸多問題，如對市場營銷理念認識不足，沒有進行醫療市場細分及自身定位，營銷管理落后，忽視內部營銷等，最后針對以上問題提出了增強營銷觀念，選擇目標市場，確定醫院定位，實施3C營銷戰略和4P組合營銷策略的對策。
近年來，隨著我國國民經濟的高速發展，醫療保健需求的總量不斷攀升，并呈現需求的多層次化趨勢，這就為醫院的進一步發展壯大提供了千載難逢的機遇;與此同時，民營醫療機構大量興起，保險方和患者在醫療市場中的地位逐漸增強，再加上近年來外資醫療機構瘋狂搶占我國的醫療服務市場，又使得醫院面臨著前所未有的威脅和挑戰。面對新的形勢，醫院必須將注意力集中在打造其核心能力上，增強市場競爭意識，樹立醫院品牌形象，制定并實施有效的市場營銷策略，爭取在激烈的競爭中占據醫療服務市場的一席之地。
1、醫院市場營銷的內涵
醫院市場營銷通常指的是醫院以滿足就醫顧客生理、心理以及精神等各方面的需求為出發點，決定適當的服務項目、價格、促銷、渠道，科學規范地實施醫院的各種技術標準，向目標就醫顧客提供比競爭者更有利、更有效的醫療服務，從而實現醫院目標的活動和管理過程川。
1. 1醫院市場營銷是醫院經營活動中的重要組成部分，是醫院為實現自身目標采取的一種有意識的行為。
1.2滿足和引導就醫顧客的需求是醫院市場營銷的出發點和中心，將醫院的技術及服務等信息，以適當的方法和渠道傳遞給廣大的醫院顧客，引導和促進其消費，搞好醫療服務的跟蹤調查，收集顧客對醫院技術及相關服務的意見、建議和需求，進一步指導醫院提高醫療水平，改進服務質量，探索新項目的開展。
1. 3分析醫療服務環境，確定目標市場，制定服務項目、價格、分銷、促銷策略并加以實施是醫院市場營銷活動的主要內容。
1. 4全面提高醫院的社會效益及經濟效益，占領更多的市場份額是醫院開展市場營銷的主要目的。
2、醫院市場營銷存在的問題
2. 1醫院內部對于市場營銷理念的認識存在欠缺和誤解。
營銷觀念是醫院經營管理的指導思想之一，理應深人人心，但是從目前的情況看，在醫院內部依然存在著對市場營鎮的忽視和誤解現象。一方面，有觀點認為，營銷是企業和商業部門賴以生存的手段，醫療衛生事業是政府實行一定福利政策的社會公益事業，作為醫院而言最重要的是治病救人，履行救死扶傷的責任，不應該去大張旗鼓搞推銷;另一方面，許多醫院抱定“酒香不怕巷子深”的傳統觀念，認為只要有過硬的醫療技術和先進的設備儀器，自然會有顧客蜂擁而至;此外，還有一些醫院，雖然意識到了市場營銷的重要性，但他們的觀念過于狹隘，認為營銷就是廣告宜傳，片面支解、誤讀了營銷理念的本意。
2.2沒有對醫療市場進行細分，忽視自身的市場定位。
當前，眾多醫院尤其是中小型醫院，在從事市場營銷活動之前并沒有根據醫療市場中病人的需求特點、消費行為和消費習慣等不同特征按一定的標準把市場分為具有類似特征的若干不同的病人群，這樣也就無法尋找到醫院的目標就醫顧客群，繼而無法確立其自身的市場定位，而服務定位及醫院整體定位的缺失及模糊不清，則導致了營銷活動的針對性不強，效率低下。
2. 3醫院在營銷管理方面較為落后，與先進國家存在差距。
目前，我國醫院絕大多數都缺乏營銷分析、營銷計劃和營銷控制制度，以醫院為中心，片面追求經濟效益，常常忽視患者的需求。醫院在內部管理方面還是沿用過去計劃經濟時期的方法手段，過分追求招攬病員、增加床位數。由于沒有清楚地確定目標市場和顧客需要，也就無法制定有效的營銷手段，與目前市場經濟中的現代營銷“開創市場，挖掘市場需求”的觀念嚴重不符。此外，在管理結構上，大多數醫院行政領導還是由一些技術內行而管理外行的技術型專家擔任，他們往往狠抓醫療技術而對市場營銷漠然視之，即使有心加強醫院的市場營銷建設也無能力進行相關指導。
2. 4只注重對公眾的營銷，忽視內部宣傳發動。
在我國，許多醫院對市場營銷投人很大，并成立了專門的營銷機構來負責醫院營銷活動的計劃、組織和實施，營銷人員做了大量的對外營銷工作，社會公眾對醫院的醫療服務也有了比較深人的了解，但是很多醫院在加強對外營銷活動的同時，忽視了對內部員工的宣傳及發動，致使醫務人員和其他部門的管理人員對營銷活動漠不關心，沒有在醫院形成各部門協調互助的氛圍，有可能影響到病人對醫院的評價以及信任程度。如病人打電話到醫院咨詢是否能聯系到相關人員;就醫時間過長或過短，收費發票開具明晰度等會影響病人的滿意程度，對他們今后是否再來此醫院就醫或推薦他人前來產生不可估量的影響。
3、解決醫院市場營銷問題的對策分析
醫院營銷是醫院改革和發展的重要組成部分，是提高醫院聲譽，擴大醫院業務的重要途徑，是在市場經濟條件下醫院生存和發展的重要手段。因此，針對當前醫院市場營銷中存在的諸多問題，必須采取切實可行的對策和措施，推動醫院的長久發展。
3. 1增強市場營銷觀念，樹立全員營銷意識。一方面，糾正醫院員工對市場營銷觀念的片面看法，提高其對市場營銷作用的認識，即醫院營銷是宣傳醫院、提高醫院知名度的重要途徑，是醫療業務發展的重要手段，是密切醫患關系的重要形式，是增強醫院凝聚力和向心力的重要舉措。只有醫院內部人員充分認識到醫院市場營銷在醫院發展中的重要作用，才能真正。地認同并支持醫院開展營銷活動。
另一方面，在醫院內部樹立全員營銷意識。醫院可以通過相關培訓，使員工意識到營銷不單是營銷部門及其人員進行的營銷活動。因為在醫療服務過程中、患者與醫務人員的接觸時間遠遠超過與營銷部門的接觸時間，所以更需要醫務人員具備營銷意識，需要醫院所有部門相互配合，全體職工共同參與。這種對于市場營銷的學習和培訓，將使全體員工都具備基本的市場營銷知識，并在工作中落實營銷理念，努力提高服務質量，從而帶來醫院社會及經濟效益的提升。
3. 2細分醫療服務市場，選擇適當目標市場。市場細分是醫院正確制定營銷策略和選擇適當目標市場的重要依據，是確保自身實現其經營目標的基礎。
市場細分的依據是客觀存在的需求差異性。需求差異性多種多杯，具體按什么樣的標準細分并沒有固定的模式。一般常見的影響醫院消費者的因素有4大類:地理因素、年齡因素、消費者消費水平和購買行為因素。由此醫院可根據常見的影響病人的因素細分市場，不一定只依照一種依據劃分，有時候按兩種或兩種以上的依據來進行市場細分，如按照地理因素細分，可分為醫院轄區內子市場、本地區子市場、省(市)外市場及國外市場，如再考慮到消費者的年齡因素還可以將市場進一步細分，如30歲以上的本地區子市場。
進行市場細分后，醫院可分析往年病人地域結構及醫院自身的特點和優勢，重點選擇自己的子市場，從而確立目標市場，采用無差異策略、差異化策略、目標積聚策略等開展具有針對性的市場營銷活動。
3. 3確立醫院正確的市場定位。所謂的醫院定位，就是確定醫院的整體形象在市場上的位置，或者說是確定醫院總體形象在病人心目中的位置。醫院市場定位應包括產品定位和醫院定位。產品定位是醫院功能的定位，而醫院定位指的是醫院整體形象，既包括產品定位，還包括醫院的技術經濟實力、服務質量、醫院信譽、對社會奉獻等全方位的形象在病人心目中的位置。
一般來說，醫院的市場定位應當符合目標顧客需求的主要特征，符合目標市場顧客購買要求和服務需求;應當能夠充分顯示和發揮自身的競爭優勢，最重要的是體現出對競爭對手的相對優勢和反映自身的獨特性的競爭優勢;此外，應當符合醫院自身的實力。
3.4實施3C營銷戰略，加強醫院品牌建設。醫院通過實施3C營銷戰略，將有助于樹立自身品牌形象，增強核心競爭力，在激烈的醫療服務市場競爭中立于不敗之地。
3. 4. 1采取CI(CoTporate Identity)戰略，即形象識別策略。醫院應當有意識、有計劃地將自己醫院的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環境中對其有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。首先，醫院形象必須客觀真實，能反映出醫院“一切以病人為中心”等本質特征，而不能熱衷于各種形式的包裝。其次，醫院形象應具有鮮明的獨特性，并滲透、貫徹到醫院的整體識別標志中，如醫院識別標志的名稱應能夠指代該醫院及其醫療技術，并且便于記憶，誘發聯想，同時應訴諸視覺，以字體和圖案的造型形象進一步指稱醫院及醫療技術，展現醫院宗旨及其醫療特色。再次，醫院形象識別還應注重色彩識別，利用色彩組合，突出和渲染醫院識別標志的審美感知氛圍。總之，樹立良好的醫院形象應能體現醫院的個性與風格，能夠擴大醫院的知名度和美譽度，傳播醫院良好的技術形象、質量形象和服務形象。
3.4.2采取CS ( Customer Satisfaction)戰略，即患者滿意戰略。CS戰略以“顧客中心論”為出發點和重點，其基本原理在于“如果服務達不到顧客滿意，那么再好的產品也賣不出去”川。首先，實施患者滿意戰略，要強化醫務人員的服務理念，培養其全心全意為患者服務的意識。醫院的領導和管理者可以讓員工參與制訂詳細的服務患者的計劃和策略，一個有員工意志成份的計劃和策略將會使其更加積極地投人工作，主動為患者提供服務。其次，實施患者滿意戰略，醫院不僅要向患者提供基本醫療服務，還要向患者提供滿意服務和人性化的感動服務，使患者在整個醫療護理過程中達到感動和驚喜的境界。再次，要注意培養人文型的醫護人員，要使醫護人員有人文精神和人文關懷能力，不僅要為患者治好身體疾病，而且要懂得關愛和尊重病人。
3. 4. 3采取CC ( Corporate Culture)戰略，即醫院文化戰略。實施醫院文化戰略的目的，主要是為了塑造醫院核心價值觀念，促進核心價值被內部員工及廣大患者普遍認同。
加強醫院文化建設，首先應形成積極向上、開拓進取的醫院精神，并將這種精神通過醫德教育、制度規范、監督機制和領導示范等方式深植人醫院員工的內心之中，在他們的日常行動中得以體現;其次，應樹立以優質服務為主要內容的正確價值觀，醫院不能只顧眼前利益，要服從和服務于社會和患者的利益，否則終將在激烈的醫療市場競爭中被患者所舍棄;再次，健康的醫院文化還要有榜樣人物作載體，有讓員工學習的實實在在的楷模;此外，搞好醫院文化建設還應充分利用一些特殊的節日及慶典，如南丁格爾節等，在員工中產生一種凝聚力、向心力和約束力，引導并規范醫務人員的行為，同時這種活動也向患者傳遞出醫院自身獨特的文化，增強患者對醫院品牌及價值觀的認同感。
3. 5實施4P組合營銷策略。美國營銷學學者杰瑞·麥卡錫教授在20世紀60年代提出了著名的4P營銷組合策略，即產品(Product )策略、價格(Price)策略、渠道(Place)策略和促銷( Promotion)策略。鑒于醫療服務的特殊性，可以將4P策略進行相應的改進并引入到醫院的市場營銷領域。
3. 5. 1醫療服務產品策略。醫療服務的整體產品是指能夠給病人解病痛、恢復建康的一切有形物品和無形服務的總稱，它是由核心產品/服務，形式服務，附加服務3個層次組成的。隨著科學技術的不斷進步和人們對醫療需求的日益擴展，醫療服務的外延還有不斷擴大的趨勢。因此，在現代醫院的經營中，醫院不僅僅應當給患者提供良好的核心產品及服務即提供滿意的醫療功能，還應當為他們提供更多的附加服務，才能適應顧客就醫需求不斷擴展的需要。如醫院可以開展病情咨詢服務、疾病預防與保健服務，創辦普及醫療知識的雜志，設置舒適的就醫環境等。
3. 5. 2醫療服務價格策略。由于基本醫療服務具備公益性和福利性，因此它的價格一直受到政府的嚴格管制，醫院可以從降低自身運營成本的角度出發，采取“優、質低價”或“適宜技術，合理收費”的策略，增強對于患者的吸引力。此外，由于政府對于非基本醫療服務的價格沒有做出強制限定，如美容服務等，醫院可以適當的開展此類業務，增加醫院經濟收人。
3. 5. 3醫療服務渠道策略。由于醫療服務產品的生產和消費是同一過程，而且不能通過運輸流通等環節進行異地銷售，因此在服務半徑內的分銷渠道問題就顯得異常重要。首先，構建獨立性營銷渠道，即醫院直接為患者提供服務，包括開展巡回服務、社區健康服務、網絡服務;其次，構建支持性營銷渠道，即與其他不同類型和級別的醫院建立互相轉診關系，這樣既有利于醫療資源的有效利用，也有利于病人的康復;再次，構建聯合性的營銷渠道，兩個以上的醫院可以彼此聯合，共同開發醫療市場，主要方式是組建醫療集團，集團內部各醫院之間各種檢查結果的互認，醫療資源的共享以及相關項目的合作開發等。
3. 5. 4醫療服務促銷策略。在廣告宣傳方面，應當注重適度原則。鋪天蓋地的廣告攻勢有可能會招致公眾的抵觸，在具體實施中要講究靈活性和藝術性，如在報紙的固定版面開辟本醫院的專欄，進行大眾醫學知識的宣傳和醫院特色技術的推薦;合理利用戶外廣告媒體進行宣傳，給公眾以強烈的視覺沖擊力和鮮明的形象感;定期在電視、廣播上發放有獎征集意見及建議的廣告，間接提升公眾對醫院的關注度。
在人員推銷方面，由于醫療服務的特殊性，極易受到口傳信息的影響，患者就醫的選擇很可能取決其周圍的親戚朋友甚至是陌生人的推薦。因此，醫院一方面應派出相應人員在社區、老年公寓等地方從事推銷活動;另一方面更為重要的是，應努力使每一個曾在醫院接受服務的人都成為醫院免費的推銷人員，這就需要醫院在醫療服務的質量上狠下工夫。
醫療技術是醫院最根本、最核心的東西，國外醫院在開展市場營銷活動中，大都以醫療技術做支撐，其他服務則是從醫療技術服務中延伸出來的，因此，國外多年從事醫療服務市場營銷的專業人士說，沒有突出的技術優勢，醫院的市場營銷簡直無從談起。因此，國外醫院雖然有大量的廣告宣傳等商業化運作，但他們卻從來沒有忽視過醫療技術的進步和技術優勢的形成。
澳大利亞圣溫申特醫院具有140多年的歷史，該院擁有病床雖然不足400張，但十分注重形成自己的專科特色。他們的心肺血管研究所、腫瘤細胞研究所、神經精神病研究所等醫學科研機構，在悉尼、澳洲乃至全世界都有很大的影響。1961年建立了ICU中心、1968年完成了心臟移植。1982年發現首例艾滋病患者，1992年進行了雙肺移植，現在，已經廣泛利用腹腔鏡、胸腔鏡、腸鏡、尿道鏡、關節鏡、血管鏡等開展“微創”手術，以自身獨特的技術優勢獲得了民眾的信賴。位于墨爾本的奧斯汀榮軍醫學中心，則有肝移植中心、呼吸支持中心、骨髓創傷中心、兒童青少年精神病中心四個國家級研究中心，此外還有癲癇病研究所，大腦影像研究所等科研機構。
醫院自1988年成功完成全澳首例肝移植以來，每年施行30余例，1年成活率達90%以上，在全澳乃至世界肝移植領域都有一席之地。獨特的技術優勢大大增強了醫院的競爭實力，患者結合自己的病情或醫療需求選擇自己信任的醫院，在國外已成為一種普遍現象。
由于發達國家具有良好的經濟條件，因此，他們能夠把醫學研究成果和新型醫療設備很快引進臨床予以應用。比如日本30%的醫院擁有MRI，60%醫院擁有全身CT。美國的醫院擁有跨地區、跨行業、跨國家的計算機網絡系統，甚至可以通過衛星進行信息傳遞，解決會診、病例討論等臨床問題，大大提高了其綜合的醫療技術實力。
國外大型的醫院一般科室設置都比較齊全，但重點專科突出，特別是在某幾個專科方面具有很強的優勢，顯示出很高的技術水平。一些中小型的醫院則會走專科化的道路，有的甚至只有一兩個科室或專業，但他們依然憑借自己獨特的技術優勢，在醫療市場上占有一席之地。這種突出技術優勢的營銷策略對于我國醫院過去搞大而全，一味擴大規模的經營模式具有很好的啟示。
完美的質量最重要
國外的新聞比較自由，醫院一旦出現技術、質量或者服務問題，各路媒體很快就會介入報道。因此，國外醫院無論是管理者還是醫生和護士，都具有強烈的質量意識，并能通過有效措施予以保證。在美國預防醫療事故差錯最成功的是麻醉科，麻醉科醫師很早就認識到系統缺陷是造成醫療失誤的重要原因，經過10年的努力，麻醉意外引起的死亡數已由10年前的萬分之一降到了二十萬分之一。
美國醫院在營銷中倡導完美質量策略，他們總是想方設法滿足就醫顧客的需求，并力爭超過就醫顧客的期望；醫院領導者號召全員參與到持續質量改進過程中來，不斷提高就醫顧客的滿意度；組建有員工參與的質量控制小組，動員全員參與質量管理。英國則是政府干預醫療質量評估，并制定了相應的國家標準，比如門診的每項服務、門急診處理的等候時間、診所病人的等候時間等都有明確的規定。英國政府還定期公布最佳醫院和最差醫院的名次，讓醫院接受社會監督。美國、澳大利亞和英國定期公布各醫院同一診斷或手術的死亡率以實施行政監督。這些措施都大大地增強了醫療服務人員的質量意識，促進了民眾對醫院的信任。
追求完美質量的營銷策略使西方發達國家的醫院既保持了良好的發展勢頭，又保證了優質的醫療質量，讓民眾得到了實惠，使其他營銷措施有了進一步拓展的余地。
多樣化的細節服務
近年來，美國醫療費用的上漲迅猛，為了有效控制費用上漲，美國的醫院在營銷策略上開始考慮如何減輕病人負擔，以避免不必要的浪費。比如技術力量雄厚、裝備精良的醫院重點接納急救和疑難病人；裝備簡單的醫院則重點針對普通疾病和中低收入人群；有的醫院還建立家庭病床，讓醫護人員到病人家中服務，以減輕病人負擔。
日本的一些醫院對臨終病人實施“關懷服務”，比如采用音樂療法，讓病人伴著生前喜歡的音樂漸漸逝去，以消除對死亡的恐懼和臨終前的痛苦。日本的醫院在為就醫顧客提供生理、心理、精神服務方面堪稱典范，他們不僅在醫療服務中為就醫顧客提供滿意的服務，而且還把病人作為社會人來看待，為接受治療的病人建立了圖書館、游泳池、球場以及娛樂室等，使病人在治療與康復期間得到充分的放松。
同時，在日本，醫院是不準做廣告的，而且全國醫療價格都一樣。日本的公立醫院有1800多家，而民營醫院則有9000多家。由于實行了全民醫療保險，因此80%左右的患者到公立醫院看病，但公立醫院條件一般。民營醫院的住院條件和服務質量、水平普遍較好，能為患者提供優質個性化服務。比如病房大多高檔豪華，并可按每個患者不同的要求，烹制可口的飯菜；特殊的病人，醫院可派醫護人員上門服務。這樣民營醫院能吸引20%的高端客戶。
由于不論公立還是民營醫院，都不準在媒體上做廣告；藥品、醫療器械、檢查費用、手術費等也都全國統一。民營醫院要盈利非常困難。因此，許多民營醫院組成集團，實行統一采購藥品、器械，成立統一人事管理中心、檢查中心等，各醫院信息共享，從而減少成本。
與中國不同，在日本的醫院資歷深、水平高的專家全要上門診，而年輕醫生則負責病房。因為高年資醫生上門診，可使病人盡可能一次性把病看好，減少復診和往返的次數，從而為病人節省費用；需要住院治療的病人則轉至病房，由年輕醫生系統觀察病情、治療，這樣更有利于年輕醫生的進步。
新加坡的大部分醫院分科較細，收住院病人的原則是根據病種收入專科病房，但當床位緊張時，不同病種的病人可以混收，即外科無床時，可住內科，由外科醫生專看內科病人，待有床時病人便轉走。這樣做雖然給管理上帶來不便，但卻極大地方便了病人，同時也提高了床位使用率。
“患者永遠是第一位”這一理念在新加坡的醫療行業中根深蒂固。每家醫院的設置都要充分考慮到人流量、交通便利程度、周圍住地的人口數量等，都以方便患者就診為最高準則。院內到處鮮花盛開，綠草成茵，咖啡廳、休閑室一應俱全，非常人性化。為減少病人的緊張心理，醫院幾乎看不到嚴肅的白大褂、白床單等，建筑物、桌椅、醫護人員工作服等都是色彩繽紛；每位醫生面前還有一張人體解剖掛圖，醫生會向每位就診患者解說病在哪里，致病原因是什么，平時應該注意些什么等等。
不論是誰，到了新加坡的醫院都一視同仁，從入院檢查、治療到吃飯、洗澡都會得到護士最親切的照料。醫護人員都化淡妝上班，大方穩重，給病人信任感。大醫院內通常還有超市、美容院、銀行、郵局等，幾乎病人所有的需求在醫院都能得到滿足。
德國的醫院也分為公立醫院和民營醫院兩種。德國醫療保險制度完善，90%以上的人參加了國家醫療保險，參加國家醫療保險的人可以在全國任何一家醫院自由就醫。德國還有一部分人參加了私人醫療保險，可以在私營醫院內得到特殊服務。德國看病實行分級就診，病人先到社區衛生站就診，如果病情嚴重社區醫生再轉到上級醫院。
到國外醫院參觀過的人，都會看到醫院的大堂、各科室的候診間，都有介紹各種疾病預防、治療和用藥的小冊子，各科室開展的醫療項目、診治專家、就診時間甚至到達醫院的乘車路線也都介紹的清清楚楚，極大地方便了就診顧客的就診和治療。
國外醫院多樣化的服務策略事實上貫穿了一個以就醫顧客為中心的理念，也就是我們國內所說的“以病人為中心”，只要對就醫顧客有利，讓就醫顧客滿意，他們就會采取一切可能措施滿足就醫顧客需求。美國的雷德福公眾醫院建立了1萬美元的基金，用來付給被認為正當投訴的病人，以兌現其對病人的承諾。投訴范圍可以從飯菜過冷到在急診室等候時間過長等情況。同時，這項承諾也是對員工的，它規定：到了年終，這筆基金的所余金額，無論多少都分給醫院的員工。這項承諾實行后的頭半年，僅付給投訴病人300美元，而醫院的服務質量卻得到了明顯改善。美國醫院協會有31個消費者調查小組，專門負責收集民眾對醫院的各種評價意見，并及時地反饋給醫院，促進了醫院服務質量的改善。國外醫院在市場營銷活動中，無論是醫院經營者，醫生、護士，還是保障部門的服務人員，都能夠以就醫顧客為中心，把每一項工作都扎扎實實地落實在具體行動中，這是很值得國內醫院在市場營銷中借鑒和學習的。
遠程醫療提供方便
美國韋伯麥德公司，是一家網上醫療信息服務公司，為病人和醫生建立了一個網上了解和交流醫療信息的通道。其網站被稱為“因特網上的醫療信息大超市”。全美70萬名外科醫生中，有1萬名以上在該網站建立了個人網頁，使得病人可以詳細了解某位醫生的診治范圍，并可進行相關的咨詢。
關鍵詞：電力市場營銷現狀 問題 對策
引言
隨著經濟社會的發展和電力企業的深化改革，供電企業已經不是處于傳統的先用電后交費的銷售模式了。現在的電力市場已經由供給方占主導轉為需求方占主導，電力市場營銷應把滿足社會發展和居民生活需求作為起點和最終目標，電力企業必須要適應這種轉變，迅速改變傳統的營銷思維和服務思想。
一、概述
（一）電力市場營銷
電力市場營銷主要是指在電力銷售過程中，供電企業要了解市場規律，運用營銷方法和手段，提高產品品質的同時也要提供增值服務，最重要的是站在客戶的角度考慮客戶真正的需求，最終成功的把電力營銷給潛在的客戶。
電力市場營銷直接影響著供電企業生存與發展。電力企業中的營銷人員負責按國家規定的統一的電價銷售電能，同時負責電費回收和線損管理的重要任務，電力市場營銷做的好與壞直接決定著公司效益和市場份額。
（二）電力商品特點
電力作為一種商品，主要的特點有以下幾點：
1、電力商品是無形的。電力是一種生產生活不可缺少的能源，但是他的存在是無形的，只有通過儀器的測量才可以知道它的存在。
2、電力應用廣泛。電力被應用于取暖、生產、通信、照明、服務等等方方面面。逐漸成為現在社會應用最廣泛的能源。
3、電力是清潔能源。現在提倡低碳環保、提倡使用清潔能源。電力與太陽能、天然氣都屬于清潔能源。
4、電力是難以儲存的。電力供應是不能儲存的，一旦開始發電就將不斷的供應下去，只能增加或減少供應，不能儲存或者收回。
二、電力市場營銷管理現狀及問題
（一）電力市場競爭日趨激烈
電力市場競爭日趨激烈主要表現在供電企業對市場變化不敏感，供電產品多年未變，產品的策劃、設計、銷售手段遠遠落后于能源市場的發展及消費者的需求，對用電市場的分析、估計不足，尤其是居民用電市場，隨著經濟的發展，居民的生活質量不斷提高，用電需求越來越強烈，用電量大幅增漲，但越來越多的人卻放棄了傳統的用電模式，采用天然氣，太陽能等能源作為家庭的主要能源共給 。這就要求電力企業盡快轉變觀念，加速開拓潛在市場。
（二）電力企業的營銷意識薄弱
一是由于舊的營銷觀念導致處于壟斷行業的供電企業認為自身處于優勢，對電力營銷的作用忽略了，對營銷的必要性也缺乏應有的了解。二是要逐步提高營銷人員的業務水平，對營銷人員進行專業系統的培訓，以適應營銷體制改革的新形勢；開展全面的學習和討論，讓員工針對電力管理和優質服務等方面提出自己的觀點，取長補短，共同進步。三是，提升營銷隊伍的人員素質，由于電力企業部分員工年齡偏大，文化程度偏低，對新設備、新技術的操作不熟悉，對新營銷管理系統應用不適應。還有部分營銷人員未從舊的用電管理思路轉換過來，大市場，大營銷的概念仍很模糊，缺乏營銷意識。
（三）服務品種單一
今年來電力系統的服務意識有了很大提高，但服務方式和項目與客戶的需求有一定差距，沒有出臺適應客戶的多樣化需求的服務項目，對優質服務的認識僅限于街頭宣傳，散發傳單，微笑服務，售電所設施更新等表面現象，沒有涉及提高供電穩定性，減少停電損失等深層次服務問題，總之，服務的局限性沒有得到根本改變，距離"優質、方便、規范、真誠"的方針要求還存在相當大的差距。
三、淺議幾點提高市場營銷的建議
根據電力市場營銷中現有的上述種種問題，我們可以得出電力企業面對已經發生重大改變的當今市場，還沒有調整好自己的營銷策略，不能適應當前市場經濟發展的需要的結論。為此， 在電力市場營銷的過程中應及時調整營銷策略，適應新的市場，在競爭與創新中不斷發展。
（一）改變電力市場營銷的觀念
確定以市場為主導、以客戶需求為導向的電力營銷模式。在充分做好需求調研、了解市場需求的前提下，針對客戶需求在未來用電量和用電時段等方面，調整用電價格和發電量等生產經營目標。并進行一系列營銷策劃活動。例如服務策略、定價策略、形象策略、促銷策略等手段有效開拓市場。
（二）對電力市場進行客戶細分
對電力市場進行細分，有助于在銷售的過程根據不同客戶的不同需要進行有差別的服務，以確保電力營銷的全面性。具體來說就是把工業用電和生活用電納入不同的電網，按不同的用電量區別設定電價，避免出現由于供電不足就施行全面限電的現象。
（三）實行階梯電價和分時電價等多項舉措
1、實行階梯電價：為促進資源節約和環境保護，理順電價關系，引導居民合理、節約用電，寧夏電力公司在2012年7月1日對居民生活用電實施了階梯電價，范圍是電網供電區域內的“一戶一表”的城鄉居民用戶，按照居民生活基本用電、正常合理用電和較高生活質量用電分為三檔，電價實行分檔遞增，保留一個起步檔階段，然后每檔電量適時進行動態調整，以滿足居民生活水平提高后的用電實際需求。
2、實行分時電價：按照寧價商發[2009]47號文件明確要求，寧夏電力公司峰谷電價執行范圍，及時段劃分仍按原國家計委、電力工業部計價格[1995]596號文件的規定，對于除了城鄉居民用電、農業排灌用電及行政機關、學校（不含生產企業）、部隊（不含生產企業）、醫院、無軌電車、自來水、煤氣用電的用戶暫不執行峰谷電價以外，其他所有用戶均執行峰谷電價，峰谷時段劃分：寧夏電網：高峰：8：00-12：00，18：30-22：30，低谷22：30-6：30；其余時間為平段。
四、結束語
綜上所述，電力營銷必須建立適應市場經濟要求的新型營銷理念，以用戶的需求或潛在需求為基礎，提供清潔能源（節能環保的電力能源），基于市場分析的基礎采取針對不同客戶的不同營銷策略，以高品質的產品為用戶提供優質高效的服務，。本文主要通過對當前電力營銷的現狀進行描述，總結現狀電力營銷存在的一些問題，并提出一些簡單的對策來解決電力營銷中的問題。主要的目的是與相關人士進行交流與學習，為電力營銷的進一步發展做一些努力。
參考文獻：
此番來上海，我是應“2007中國民營醫療投資人高峰論壇”組委會的邀請，前來作關于民營醫院經營現狀問題報告的，題目是我自擬的《醫院市場營銷和服務管理如何低成本打造核心優勢？》，充分體現實戰實用實效的特色，并從中融匯了我許多獨到的觀點和新鮮的素材，短短兩個小時，由于我的演講既分析透徹，激情昂揚又生動形象、實操性強，一些獨到的觀點和創新的理念使來賓們聽后大有收獲，十分過癮。
這幾年，民營醫院在市場上顯得異常活躍。君不見，每當打開當地的一些報紙，半版、整版的平面廣告就撲面而來，一些民營醫療機構你方唱罷我登場，大把大把的真金白銀刺激著人們的眼球。不難想象，會作為醫療產業中一支新興的力量，民營醫院其所面臨的市場壓力是顯而易見的，但是，其生存與發展過程中是否一定要大規模廣告來造勢炒作呢？
藍哥智洋國際行銷顧問機構認為，目前，民營醫院所選擇的營銷策略不外乎以下幾種：平面品牌廣告費用過大，就做短期的軟性廣告；中央媒體花錢多，就在地方小媒體上輪番轟炸；確立一、兩個專科，通過自主銷售低價處“方”，來實現大錢大賺，小錢小賺的目的；不可否認，這些廣告宣傳中往往帶有明顯的夸大和誤導，甚至無中生有、杜撰出康復病例來提升自己的口碑，實現張羅消費者，聚攏人氣的目的。
倘若以短期獲利的眼光來看考察這一現象，民營醫院這種方式無疑是有效的，廣告出去，病人進門，結果定然可以財源滾滾。然而，從長處考慮，一個民營醫院壽命可能會因此作法而提早夭折。
舉個例子，不久前，有關報道援引某權威專家的介紹稱，x民營醫院在治療不孕不育癥方面確有其獨到之處，相關設備在國內也算領先的。而其廣告營銷策略實施得也頗為到位，效果自然不凡。但是，夸大不實的內容終究還是使這個紅紅火火的民營醫院成了眾多媒體與民眾譴責的對象，其違法廣告也被勒令停播。其實，大家都明白，x醫院不過是作了示范作用，目前散發于各地方電視臺、報刊上的非法醫療廣告不勝枚舉，其中大多數是民營醫院做的。
究竟應該如何看待民營醫院的廣告營銷呢，要不要爭相刮流行風呢？民營醫院廣告應該刮什么風，刮幾級風？
很多人對此的態度大都舉棋不定，不一而終。一些民營醫院的負責人也曾表示：做廣告夸大療效也是生存壓力所迫。不做廣告，招不來病人；如實宣傳，一樣招不來病人，因為多數民營醫院的療效并不比綜合醫院或公立醫院好多少，而民營醫院又不在醫保定點醫院范圍內，所以生存空間十分有限。
但是，畢竟有些與眾不同的民營醫院，刮自己的四級甚至更強的風。之所以說他與眾不同，一是因為他們的管理出手不凡，大都有海歸、博士的教育背景。而且專業與醫學很相近，是地地道道的管理學專業教授；二是因為他們對民營醫院做廣告有著獨到的見解。很多領導認為：目前的民營醫院存在著兩大弱項。第一是社會地位不高，社會認知度差。第二是學術氛圍差，學術成果少，不能吸引中青年醫務工作者加盟，只有靠一些退休醫生支撐，而一旦這些老大夫離開，醫院便很難維系。
從經濟學角度看，廣告的確是一個迅速讓別人認知的有效途徑，但它需要重復，即反復強化，投入很大，而這些投入勢必都要在經營收入中補償，廣告支出越多，企業產品的價格就越高，也就是說患者承受的負擔越重，這對于象一些民營醫院來說是不適用的。另外，醫院廣告營銷不是一兩句廣告語能說得清的，說不清，反而容易誤解；而且一個醫院品牌的確立也不能靠做廣告來完成，醫院的認知度固然重要，但是其美譽度、患者的信任度更加不可忽視，這些是不能靠廣告實現的。
對于民營醫院大打特打專科牌的做法，我們也有一些不同看法。如果你的醫院的確有療效超群的專科，當然可以大搞特搞。如果只是為了吸引病人，拿一些目前臨床上治療比較棘手的疑難病來作幌子，以賣所謂自制特效藥為手段賺錢，那就是砸自己的牌子，也是給整個民營醫院的聲譽抹黑。
不做廣告，不刮流行風，民營醫院如何提高自己的社會認知度？如何吸引病人呢？
中國嬰幼兒食品市場一向被認為是歐美巨頭的天下，以亨氏、惠氏和美贊臣為代表的洋巨頭在市場上翻云覆雨，一度時間，中國嬰幼兒食品市場盡是他們的身影。
但當他們繼續神情輕松的在市場上跑馬圈地的時候，市場卻發生了微妙的變化。
2003年6月，浙江貝因美食品有限公司的首腦頻繁往返于杭州與上海之間。經過光大證券近兩年的上市輔導后，這家專攻嬰幼兒營養米粉的生產企業預計年底實現上市。
“我們應該算是第一家，目前國內尚無一家嬰幼兒食品概念股。”貝因美公關部經理林曉紅有吃下第一口蛋糕的痛快。
在本土企業集體疲軟的境況下，貝因美的資本舉動無疑于注射了一劑強心針。
我國的嬰幼兒食品每年有上千億元的市場容量，長期被浸中國20多年的亨氏、惠氏、美贊臣等國際巨頭所壟斷。
由此，本土品牌的發展脈絡顯得異常簡單——光明、三元等乳業老大派生出一條嬰幼兒食品產業線；專攻嬰幼兒食品的生產企業則一盤散沙，形成規模的寥寥。
顯然，這是一場實力懸殊的角斗。
對此有切膚之痛的貝因美不得不如此定位：面向低收入者、內陸地區，然后輻射全國的營銷策略。
此舉意外獲得了成功。“由于中小企業自身實力的原因，直面與大公司競爭是不明智的”，貝因美掌門人謝宏的看法得到了業內普遍應和。
與其僅數里之隔的另一民企新秀、杭州未來食品的吆喝聲最為明顯——
“受經濟約束，一般家長買不起昂貴的進口嬰幼兒食品，如果能以低廉的價格和可靠的質量吸引大多數處于工薪階層的家長，同樣存在巨大的市場。”執掌未來帥印的蔣敏德說。
在營銷策略指引下，蔣敏德派出10名精兵強將，分赴四川、湖北、湖南等地，建立銷售點，聯系商，采取靈活多變的市場營銷策略。
當貝因美準備用資本杠桿撬動市場時，未來也在不動聲色的布局全國營銷網絡，并以其低廉價格和有效的銷售策略一舉占領了許多市縣的嬰幼兒食品市場。
這兩家致力于在中、低端市場的企業，目前皆已達到了上億元的年銷售額。本土品牌的成功追趕引起了國外巨頭的側目。
如果說商場如戰場，浙江系嬰幼兒食品企業采取了地域側翼包抄戰術，在全國部分區域及中小城鎮市場占地為王，打了一個漂亮的反擊戰。
在浙江系抱團效應凸現的同時，內地嬰幼兒市場的新一輪角逐也已開始。 美贊臣退出醫院
作為嬰幼兒食品行業致高點的醫務渠道，成為此輪爭奪戰的前陣。誰占領了這塊市場，誰就把握了主動。
5月過后，就職于安滿幾個月之久的營養代表張欣又要跳槽了。
之前，她還是北京某大醫院一名兒科醫生，北京爆發非典疫情后，她毅然回到原單位抗非典第一線，與同事們一道戰斗。非典過后，她打算再度“下海”。
只是此次“下海”不再為安滿，盡管這家新西蘭國的外企一樣在嬰幼兒食品行業聲名顯赫，但她還是被另一家更大、待遇更好的生產同類產品的外企高薪挖走——畢竟，有著兒科從醫背景的張欣在當前嬰幼兒食品行業炙手可熱。
口碑是嬰幼兒品牌傳播的重要方式，而醫院無疑是建立口碑再合適不過的渠道了。
一家剛在北京立足的外企目前正在著手建立醫務渠道。公司首先為院方出具產品免檢證明、生產環節的具體情況，并且表明其在電視、平面媒體有一定的品牌推廣力度，更為重要的是向醫生詳細講解產品的配方。
經過一系列細致的工作后，這家公司的醫院市場基本上運轉了起來。“企業只要敲開醫院大門，接下來的事就好辦了。”一位市場人士表示。
其實，醫院市場的明爭暗斗早就存在。
同醫藥代表一樣，醫務渠道的誕生同樣來自于外企。1990年初，美國惠氏最先開辟了醫院渠道，同時也最先把營養代表引進中國。公司設營養部，下面有若干營養代表，為了爭奪第一口奶，公司派出了大批專家的營養代表去醫院的兒科進行溝通。
事實證明，惠氏用醫務渠道有效地帶動了銷售。
老大級別的美國亨氏食品集團也不甘示弱，憑借其強大的實力打造出“營養專家”的身份，并將這一品牌根植于醫務渠道的建設中。目前公司在華擁有食品、營養及醫學知名專家組成的“亨氏專家團”，在各地知名醫院、婦幼保健機構還設有名譽專家。
緊隨其后的還有雀巢，這家產品集中在奶粉、米粉生產線上的外企，相應打出了“食品專家”的強勢品牌，并將知識營銷模式進行到底：免費開辦媽媽班，專業、科學地講解育嬰知識。此舉同樣得到了醫院及媽媽們的普遍信任。
醫院渠道一旦打通，很大程度就決定了訂單的數量。引進丹麥技術的多美滋，據稱在蘇州，由于工作到位，營養代表幾乎不用出門，坐在辦公室等電話就能拿到訂單。
而在今年市場的推動下，醫務渠道的爭奪戰升級了。
據悉，安滿在今年年初設立了一個專業的營養部。一位業內人士透露，之前這家公司招了一位老太太在北京市場做營養代表，但效果不佳。為了適應白熱化的競爭，安滿不得不重建醫務渠道。
由于成本和本身定位原因，伊利、完達山、紅星等企業習慣了一條腿走路，幾乎不走醫務渠道。長期占據著國內醫院渠道的是洋品牌。
只是現在，外資品牌壟斷醫院渠道的冰封有了溶化跡象。
因為一些中國本土企業效仿而來，其中不乏比洋品牌做得更好——就像醫藥代表一樣，靈活經營的民營企業擊敗機構龐雜的外資也是有可能的事。
貝因美搶得一定的市場份額也正是借助了醫務渠道。
市場推廣初期，貝因美先在一些區域的醫院做品牌，與“育嬰專家”這一知識營銷策略結合在一起。取得醫院信任后，貝因美的產品很快被列入醫院兒科醫生的推薦名單。拿到了醫院的市場準入權后，貝因美的產品才正式進入流通領域。
在采訪中記者獲悉，與其它企業不同的是，目前美贊臣的醫務渠道正在縮水。若干華北地區的醫院反映，從去年年底開始，就陸續出現和營養機構某某聯系不上的情況。
“醫務渠道到了一定階段就需要壓縮，這是規律。因為這方面開支大、維護費用也越來越高，繼續做下去就會賠錢。”一位業內人士分析說。
“同時，競爭還帶來了副面效應。有些企業只要醫生發展一個新客戶就提成50－100元。”上海銘泰乳業咨詢的佟顯勇補充說。顯然，這種非常態成本的運作大大增加了企業的維護費用。
于是，外資品牌在充分借力了醫務渠道、市場得以穩定的情況下，迫于“高成本維護”的壓力，他們伺機選擇退出。首當其沖的是美贊臣。 土洋激戰商超
從醫務渠道金蟬脫殼后，美贊臣又會退向何方？轉戰超市。
6月1日開始，美贊臣公司派出一撥人馬分別在廣州、深圳等城市的東山百貨大樓、吉之島、廣百世紀和東川寶貝等商場舉行大規模買贈活動。在廣東頗有人緣的美贊臣經過這次活動銷量明顯上升。
其實，產品成為商品變現，完成“驚險的一跳”還是在終端。選擇在超市作為終端攔截的渠道成為目前普遍的方式，不僅僅是美贊臣，不乏者還包括多美滋、雀巢、亨氏等一系列洋品牌和本土品牌。
AC尼爾森調查公司分析表明，目前國內嬰兒食品銷售額的80%應歸功于現代通路，即超市、大賣場、百貨商店和便利店等的大力發展，而純粹的專場式經營已經步入了微利時代，利潤率大約維持在20%。
“由于人們的購物喜好逐漸從百貨轉為自選，牛奶制品尤其是國外品牌是比較高檔的飲品的定位，所以多美滋選擇了現代化的零售渠道－超市。”多美滋市場部吳小姐說，“至于直營，連鎖等專賣方式不會過多考慮。”
那么，企業又是如何在超市展開攔截大戰的呢？
在深圳沃而瑪的蛇口店，記者以顧客身份來到嬰幼兒食品柜臺前，一位導購小姐便主動走上業熱情地推薦美贊臣的產品，并且講解得很專業。
看重終端推薦能力的企業，一般會在超市安排專業的促銷員展開終端攔截。佟顯勇透露：“這是目前企業采取得主要方式，95%的企業去主動要求派促銷員，而很多超市也會要求。”
商超模式的普及，進入門檻也隨之水漲船高。一位業內人士透露，目前超市收費按“堆頭”或“端頭”來收。每個月的費用根據貨物、時令不同而不同。比如節假日的專柜，最高的會達到幾萬元，而且上貨時間很短。據了解，商業中心的上海地區超市門檻平均就在1500元左右。
值得注意的是，企業在不同區域的商超有不同的市場策略。
美贊臣、惠氏、雅培等公司根植于廣東等華南地區，在此地域的超市里占據明顯的優勢；而根植于上海的多美滋等公司，雖然目前已在上海、北京等各大城市的超市安營扎寨，對于華南地區的市場卻多少有點力不從心。
“廣東距離香港較近，受其影響，惠氏等較早進入市場的公司占據了利勢。”吳小姐告訴記者，“當然，多美滋將這個潛力區域視為長線市場。”
當然，也有例外。同樣根植于北方區域、定位于孕婦食品的安滿，與多美滋命運卻不同。該公司銷售部王女士稱，目前該公司產品北京市場的終端進行不是很順利。因為入駐某些超市門檻太高。她舉出一例，某超市提出一次性收取2000元服裝費，還提出冬裝、夏裝各一套，這樣就有4000元，此外還有復印費等等。“這么高的門檻，我們只有放棄選擇其他的商超。”相反，在廣東地區，安滿的超市路線進展順利。
當常規終端競爭進行得如火如荼，一場非典疫情突如其來，同時也打亂了企業們的部署。在短暫彷徨過后，商家們迅速調整了航向。
上海惠氏百宮制藥公司積極適應消費者需求開發新產品，推出簡易包裝的嬰幼兒奶粉，4月份此種奶粉的銷售量同比提高兩成多。
本土龍頭企業——光明乳業似乎也志在必得。它根據母乳的生理特點和嬰兒的生理需要，專門設計了“優幼嬰兒奶粉”，并補充了三種免疫活性物質。此產品一經上市就很叫座。
與此同時，海王也推出一種提高免疫力的新產品金乳寶，首先在青島、浙江和廣東三地市場推廣開來，并取得了市場的回應。
“危機中誰早調整誰先活。企業要主動出擊，開發新產品或創造新的經營模式來轉危為安。”海王的張軍對記者說，“產品適時更新，也是擴大終端推薦效應的一個主要方式。” 借勢特許經營
在沃而瑪記者注意到國外品牌鱗次櫛比，貨架上一路排開。而國內品牌卻是找角落柜臺擺放，中低檔價位的本土品牌普遍顯得肌無力。
“商超競爭的加劇，直接導致大企業更快速地排擠中小企業。”業內人士分析。
據了解，貝因美在華東、西南地區走超市路線，但走貨一直不理想。“大賣場陳列形象次于領導品牌終端維護和終端推薦能力較弱。”貝因美市場部人士認為。
由于本土企業終端力量過弱，逐一敗下陣來。除了紅星等中、低端產品外，不少專營企業基本縮小超市的鋪貨面。“理論上講，客戶能到的地方就要設法把產品擺進去。”一位業內人士認為，“但是，營銷網絡灑得寬，反過來是不是意味著營銷效益最大化呢？”
答案顯然未必。
“短兵相接只會讓國內企業直面更大的壓力和危險，”佟顯勇說，“我就親眼見到不少中小企業在市場競爭中，采取跟風策略最終被拖得奄奄一息。”
從目前形式來看，特許經營正在成為眾多本土嬰幼兒企業迅速發展的“膨化劑”。
50萬元起步的賈軍，由于看重嬰幼兒產業，建立了東方愛嬰，現在已成為百萬富姐。
用賈軍的話說，她的公司是以“倍數”成長的——從2000年開始了特許經營的步伐，至今已在全國建成了幾十個中心，設立之初，公司的目的是快速搭建全國網絡、搶先占位，目前在北京已有五個愛嬰中心，全國有50多家授權的加盟機構，并服務人群十多萬個家庭。
北京開心寶寶是北京市較早的嬰兒用品專賣店，他們也是用開分店的形式走出了第一步。
與此同時，貝因美也計劃在2003年底全國開建200家直營和加盟店。
中國有句古話叫五心不定，輸得干干凈凈，營銷是一個系列工程，一個體系的運轉來自于各個營銷環節的相互磨合和對各個營銷節點得力管控。體系的形成而非一朝一夕，是經過長時間的磨合、優化、調整、再優化的周而復始工程。而企業戰略就是企業的發展方向，只有方向正確，才能目標一致。就象一個爬梯子的人，費了半天勁爬上了頂端，才發現上錯梯子，一切付出頓時化為烏有！方法千千萬萬，而階段性的方向只有一個！當目標一致，集中資源才能將目標各個擊破。
市場是只無形的手，它自由的調節一切商品和服務的供需平衡。中國藥企不是喜歡跟風，實在是競爭手段和方法有限。低水平競爭階段，營銷模式復制成本最低、速度最快、收益最大。只要市場上某類藥品賣的好，各個藥企爭相仿效，大量低水平重復的產品充斥市場。市場惡性競爭的有效手段便是價格戰，價格賣穿了、無利潤可言，各個企業索性也就不生產，此類產品也從此銷聲匿跡。中國藥品市場中大量的好產品，如：丹參片、六味地黃、銀杏葉片、奧美拉唑、蘭索拉唑、左氧氟沙星、格列本脲、氨氯地平等等，由于藥企缺乏戰略性思考，掠奪性的過度開采，人為的縮短了眾多好產品的生命周期，實在是令人痛惜。
解決途徑：戰略定位清晰、資源配置合理
許多中小型企業誤認為企業戰略規劃是紙上談兵、坐而論道，總覺得虛的很。殊不知任何一個大型企業、上市公司都有自己戰略規劃，有實力的企業不惜花費重金，請第三方咨詢機構為其制定企業戰略規劃。企業戰略規劃就尤如航船上羅盤，隨時指引企業的發展方向。企業的戰略規劃不是一個形勢，而是明確企業未來發展的方向。因此企業的戰略管理模型要解決企業未來的發展愿景、戰略目標（2-3短期目標、3-5年中期目標、5-10年長期目標）、戰略規劃、商業模式、組織架構、營運體系、信息技術等。
企業戰略規劃是由上至下、由下至上的交互式過程。由專業的咨詢公司協同藥企戰略發展部制定公司戰略規劃的總體框架，設定企業未來的戰略方向和長遠目標。圍繞總體的戰略規劃，按戰略優先順序分解至企業各個業務版塊，各個業務版塊制定符合總體框架下的戰略目標和分解計劃、并完成各個業務單元的戰略規劃。之后各業務單元將各自的規劃上報至公司的整體戰略規劃，并接受公司戰略發展部的質詢和審核，經審核通過的戰略規劃再向決策層匯報，決策層與各部門負責人達成共識后形成公司的戰略規劃，指導企業未來的發展。
戰略規劃的核心簡而言之是藥企核心競爭能力的打造，用什么的商業模式和管理體系，才能保重企業中遠期良性、可持續性的發展。商業模式決定競爭模式。在市場經濟的初期，藥企是沒有所謂的商業模式，僅通過簡單供求關系賺取差價，獲取利潤。只有市場成熟度提高后，才衍生出如：高端的學術推廣模式、普藥深度分銷模式、新藥高端模式、OTC品類專柜合作、連鎖戰略直供模式…
隨著市場競爭日益激烈，單純的供求關系的競爭已轉變了價值鏈與價值鏈的之間的競爭。價值鏈的競爭體現在：研發─生產─市場─銷售─服務的各個環節。而要實現價值鏈的打造與提升，公司戰略中需要建立企業的能力平臺，如：營運能力平臺包括研發、生產制造、銷售與服務；資本運作平臺包括：購并與合并，融資、風險管理和成效，資產運用效率等；特殊資產管理平臺：技術專利與藥企品牌運作；公共關系運作平臺包含：政府關系、新醫改政策風險研究、上下游互補關系等。
戰略規劃中企業致勝的關鍵是戰略定位，戰略定位需要對于企業戰略現狀，進行深入細致的剖析，了解當前新醫改的政策背景和當下的競爭環境，識別出誰是主要競爭對手和潛在的競爭對手。與競爭對手相比而言，企業處在什么樣的競爭地位。戰略規劃中通常企業要選擇一個對標企業（標桿對應），德興隆顧問建議：選擇在商業模式、品種結構、企業機制、經營范圍類似的，在行業翹楚中選擇合適的企業，做多方面、多角度、多層次的剖析，然后制定出符合企業特性、務實、有挑戰性的戰略定位。
其次要對未來進行預判，中國經濟5-10年發展趨勢、政治經濟環境、匯率變化、對外經濟政策、未來的醫藥政策走向、新版GMP、GSP、GAP、GCP、GLP的實施細則和未來變化、招標政策的趨勢、新藥研發的政策導向、產品注冊管理辦法、臨床學術推廣規范與發展、基藥招標政策與帶量采購的演變、未來連鎖藥店經營發展、公立醫院改革方向、二級以下醫院未來的發展、社會保障體系的建立、醫保支付體系變化等等，在綜合考慮以上因素后才是戰略規劃的基礎！
最后就是戰略實施階段，戰略實施時各個業務單元與企業的資源進行配置和對接階段。不切實際、過于高遠的戰略規劃只能是蚍蜉撼樹、自不量力。目光短淺、毫無挑戰而言的戰略規劃只能是南轅北轍、錯失良機。企業務必根據自身能力大小與擁有的資源相匹配，建立企業核心領域、擴張領域、關注領域，根據資源的充裕程度決定企業的擴張模式，如維持現狀、發揮優勢、行業橫向整合、縱向整合。細分各個戰略階段目標，以年度為單位制定戰略實施計劃與資金預算、資源配置要求，將戰略規劃步步夯實。
（五）、營銷團隊缺乏梯隊建設、任人唯親：
經常去各大企業做咨詢和培訓，常常被人問及一個問題。“什么樣的人適合做銷售？”是性格開朗、能說會道的，或是緊言慎行、沉穩踏實的，還是埋頭苦干、樂于奉獻的？對于這個問題沒有一個定論，能做好銷售的跟年齡、性別、學歷、外形、口才沒有任何關系，主要看他積極的工作態度、良好職業悟性和持之以恒的敬業精神。銷售是一件枯燥又充滿挑戰性的工作，讓一個代表每天周而復始晨訪、夜訪、科室推廣、店員教育、商業客戶拜訪。是正常人都會有疲勞期，如果沒有一個有效的管理機制，很難約束代表工作有效性。
中國人都相信一句古訓：打仗親兄弟，上陣父子兵。由于歷史成因，許多中小型藥企幾乎沒有人才梯隊的建設，企業小的時候，很難招到優秀的人才，無奈的企業高管只能是就地取”才”、招兵買馬，召集親朋好友于麾下，因此核心層和重點區域銷售人員大多是沾親帶故。藥企初創和開發期，各地諸侯如法炮制帶領兄弟姐妹，攻城掠地、占山為王。企業的團隊文化已經深深打上任人唯親的烙印。團隊特征：松散有余、管理不足。
隨著企業的發展壯大，經營越來越規范，原來用人機制已經遠遠不能企業滿足快速發展的需求。用人機制弊端凸顯：現有的隊伍能力上不去、占位不讓賢，優秀人才進不來，區域經營壟斷嚴重、銷售業績停滯不前。許多中小企業的決策層試圖想改變這種現狀，從外聘請職業經理人。一般情況下職業經理人兩種境遇：一種是大刀闊斧推行改革，最終由于觸及核心銷售層的利益，遭遇激烈利益的沖突，銷售業績一段時間內下滑。受到決策層質詢，水士不服，改革無疼而終，最終憤然離開；一種是采用潤物細無聲做法，按兵不動，是經過長時間的磨合，逐漸適應公司文化。看清公司各利益團隊的關系，不敢輕易出手，最終淪為有名無實的高管、碌碌無為。
解決途徑：任人唯賢、建立人才梯隊
中小型醫藥企業未來遭遇的競爭會越來越激烈，不僅是發展問題，更多的會面臨生存挑戰。未來的企業競爭也就是人才競爭。不同的營銷模式就決定著人才結構，如果是新藥招商模式我們需要的是具有廣泛商人脈資源和豐富招商經驗的招商人才。如果是臨床推廣模式我們就需要具有良好的學術推廣經驗和能與專家、醫生良好溝通的學醫或學藥專業背景的高端人才。招合適的人遠比招高學歷的人有用，什么是合適的人，符合招聘崗位職責即可，不求最高、但求最好。
人力資源是社會資源，它不屬于任何一個藥企所有。人力資源的流動有利于醫藥行業的整體進步與發展。藥企與人才是一個雙向選擇的過程。 人才的招聘一定要因崗設人，企業營運中需要一個什么崗位的人，我們按照崗位招聘什么樣的人才。一定要讓合適的人上車，讓合適的人發揮他所在崗位的最大價值。西方有句諺語：與其讓火雞爬樹，不如找一只松鼠！
關于人才梯隊的建設需要給每一位新入職人員上一個必修課，那就是醫藥人才的職業規劃和職業發展路徑。一個代表成長有多條職業軌跡：如：沿著銷售線一路升遷，初級代表─中級代表─高級代表─銷售主管─辦事處經理─地區經理─省區經理─大區經理─銷售總監─營銷副總─總經理；另一條沿著市場線一路晉升，如初級代表─中級代表─高級代表─產品學術推廣專員─助理產品經理─產品經理─產品群（組）經理─市場部經理─市場總監─營銷副總─總經理。藥企人力資源部門對于人才的梯隊建設應建立一個長效的管理機制，制定各個崗位升遷的標準和考察的周期，讓每個員工都有公平的進步和升遷的機會。對于在崗的優秀員工，一定要在任職期內每年給予1-2次相應的提升培訓，從而能在不同的成長階段鍛煉不同的能力。每半年度要表彰一次先進員工，樹立每一個階層的榜樣，宣揚團隊的正能量。對于個別經驗不足的后進者要及時進行培訓和幫扶，將組織中無德無才的人及時清退出團隊。每一個崗位至少有1-2個合格的后備力量，人力資源部門每年要制定重要崗位后備人才的培養和升遷計劃，對后備人才每年進行至少1次的進階培訓和訓練。從而有效建立人才梯隊。
（六）、營銷策略無章法、市場部形同虛設
在中國的藥企中不管大型的上市公司還是中小型的民營企業，銷售部與市場部的關系一直很微妙。既要相互配合，有時難免也會相互推捼。中小型藥企的銷售部是扛指標、拿回款、贏利潤的核心部門，在公司的地位舉足輕重。市場部一直被認為花錢的、做規劃的、搞學術的、設計產品DA的、產品培訓的，往往被淪為銷售的服務部門，難免人微言輕。因此國內大部分企業沒有市場部，既使有也不是真正意義上的市場部。
其實藥企的銷售部與市場部是營銷的兩大核心職能部門。市場部的任務是解決市場對藥企產品的需求問題（患者、醫生、店員、經銷商的需求），銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題（醫院、藥店、診所、鄉鎮衛生院等渠道與終端），這兩個問題同時作用于市場。才是真正意義上的藥品市場營銷。大多數的中小型藥企市場部的功能是缺失的。一是：決策層沒有以市場為導向的意識，藥企成長完全依賴決策層的經驗摸索，隨著醫藥市場的逐漸規范，短平快很難利于企業長期穩定發展，企業的成長受到了制約。二是：市場部人才如產品經理、市場部經理、市場總監更是稀缺資源，銷售人員數以萬計，但合格的市場人才卻是鳳毛麟角。沒有合格的人，市場工作也就一度被擱淺。
解決途徑：以市場需求為導向 、發揮產品經理的職能
市場部是企業的策略核心部門，相當于參謀部，是前瞻性的。是實現藥品變成商品、賺取利潤的主要職能部門；市場調查與研究、產品定位與策略、學術會議組織推廣、KOL的建設與維護、學術資料制作與應用、課題研究與臨床實驗、店員推廣會議的組織、廣告宣傳與媒介計劃、促銷活動策劃與組織、銷售人員的培訓等等必須以市場為導向。
中小型藥企的市場部組織架構:市場人員配置依據公司的銷售規模和營銷模式而定，如以純學術的處方藥營銷，市場部的人員架構中必不可少：醫學部經理、產品經理，如果規模大、產品多，可相應配備市場部經理、市場總監、產品群經理。如以OTC自建隊伍做終端的，市場部人員架構中必不要少的產品經理、媒介經理、活動策劃經理，根據企業規模、產品情況可增設市場總監、市場部經理、推廣經理、調研經理。無論哪種模式產品經理的地位最為重要，在成熟的快消品業態中產品經理相當一個產品的總經理，每一個決策都關系著產品的生老病死，制定產品生命周期中的所有營銷推廣和策略走向，支配著與產品相關的營銷預算和資源配置。
產品經理是市場部的核心人物，產品經理負責制始于1931年，創始者是美國寶潔公司，1926年寶潔公司佳美香皂與象牙香皂競爭，使盡渾身解數，銷路不暢。負責銷售的麥克愛爾洛埃發現：由幾個人負責同類產品的推廣和銷售，不僅造成人力與銷售費用的浪費，更重要的是對顧客顧此失彼。于是，他向公司提出一個產品設置一個產品經理的建議，這一建議開創了寶潔公司的多種產品同時暢銷市場，延長了產品的生命周期，因此佳美香皂得以行銷60多年，象牙香皂行銷110年。而后產品經理負責制也被諸多的行業爭相效仿。對于醫藥企業尤其如此，藥品是一個特殊商品，產品的基本屬性（產品成份、適應癥、藥理毒理，藥代動力學、藥物的相互作用、臨床安全性等）決定了產品的起點，而產品經理的專業性決定了產品的終點。
因此產品經理的篩選條件較高，醫藥產品經理的任職資格需要醫、藥和相關專業本科以上學歷，最好有兩年以上銷售經驗。良好的溝通技巧和口頭表達能力，具備良好的市場敏感度和悟性，具有信息收集、數據分析能力，較強的邏輯思考能力。
產品經理工作專業性強，除專業素質外另對綜合素質的要求也很高。需要了解公司總體市場營銷策略，動態分析、管理產品的市場銷售情況，面對市場競爭需要及時反應和快速行動的能力；而對于專業學術推廣活動的開展，制定市場部年度計劃并細化至各區域的市場推廣計劃，參與各區域推廣活動的策劃、組織與實施；建立專家網絡、并贏得專家對推廣活動的支持和參與；務必與銷售部門保持充分的溝通，支持各項推廣活動；對各級銷售人員進行產品知識培訓，指導銷售人員正確使用產品資料；還要經常性下市場，協同拜訪，發現并解決銷售中的實際問題；制作市場所需要一切宣傳要件：產品DA、幻燈片文獻、品牌提示物、臨床學術資料匯編；依據市場反饋，對產品上市前、上市后進行調查、研究、分析、總結。
[關鍵詞] 地方報業 廣告結構 零售廣告
地方報業一般是指地市級報紙。隨著報業市場競爭的加劇，地方報業經營面臨著越來越大的生存壓力。為了使報紙能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，各家報社都使出了渾身解數。由于當前地方報業主要收入來源于廣告，廣告主決定在哪份報紙投放廣告又主要取決于該報紙的發行量和影響力，因此，各報社一般的做法就是努力提高新聞的質量，通過高品質的新聞吸引讀者，擴大報紙的發行量和影響力。這當然是地方報業發展的一個方向，幾乎所有的媒體都在采用這種經營思路，然而成效并不明顯。作者認為，地方報業要想在競爭中勝出，必須進行新的市場開拓，實行差異化經營策略。而零售廣告市場開拓為報業實施差異化經營策略提供了一個新的市場機會。
零售廣告又稱地方性廣告，最常見于生活消費品廣告，由商業企業所為，其顧客只來自某一城市或當地銷售半徑內。零售廣告常被商場、超市用作優惠展銷、季節與節日推銷、降價促銷等廣告宣傳。零售商之所以愿意在地方性報紙上做零售廣告的原因是：地方性報紙對本地區的市場覆蓋面大，反應快，適合定期和長期做廣告，且限制少。相比較發達國家而言，我國零售廣告起步較晚，零售廣告存在著巨大的市場潛力，對這一市場的挖掘和開拓對將有助于地方報業的市場競爭。
一、美國報業經營與零售廣告市場
美國報業的廣告結構分為三大部分：全國性廣告、分類廣告和零售廣告。其中零售廣告在廣告總份額內占據了很大比重。據統計，2000年全美國日報的廣告總額中，三大類廣告營業額依次為：零售商廣告約214.09億美元，分類廣告約196.08億美元，全國性廣告約76.53億美元，排第一位的零售商廣告，比排第三位的全國性廣告多出137億美元。值得注意的是，在1970年～2003年間，美國報紙的全國性廣告份額大體為16%左右，分類廣告份額為36%左右，而零售廣告則占據了最大的份額，為48%。
另據美國報紙協會預計，2007年美國報紙廣告開支將達到大約501億美元，稍高于2006年，分類廣告的收入將下降1.3%，而零售廣告的收入將增加1%。
打開美國報紙，讀者很容易被那些印刷精美、門類繁多的零售廣告所吸引，刊登廣告的客戶多為商店（包括商場、超市和小雜貨店等），其重點是將擬促銷的項目加以描述并標以價格，用來調動消費者的胃口，刺激其前來消費。美國著名的西爾斯、凱馬特等公司就常使用周日的報紙刊登廣告，廣告的內容包括所促銷的商品及特殊的價格折扣。另發行量排全國第七的《芝加哥論壇報》作為當地最大的報紙，平時的分類廣告量通常在16到20頁，星期天最多超過100頁，一般維持在30頁左右，其中零售廣告占據了很大的比例。這類廣告的效果最容易檢驗，也最受讀者歡迎，因為消費者根據自己以往的經驗或通過貨比三家，可以輕易判斷廣告上介紹的商品及價格是否實惠。平常的美國人忙于工作，常常到了周末以一次性購物的方式，來備齊一周的生活之用。因此在購物前先查看報紙上的零售廣告，尤其是星期天刊登的零售廣告，已成為美國老百姓普遍的消費習慣。故商家也常常在報紙廣告上披露某些特別降價的商品，將消費者吸引到自己那里去。
值得一提的是，美國全國性報紙的廣告要少于地方性報紙。據美國廣告協會提供的數字，2004年美國全國性報紙的廣告收入是78億美元，而地方性報紙的廣告收入為391億美元。
現代傳媒學指出，報紙具有明顯的地域化特征，讀者也有明顯的地域親近性。美國報業成功的發展經驗，就是一直以地域性為主。其原因就在于，對于某一特定區域的受眾來說，地方性報紙是其掌握各種綜合信息的首選媒介。外來的日報在地方新聞和資料的刊載上無法取代本地報紙；全國和本地的電子媒介所涵蓋的事件和信息，在廣度和深度上也都無法與地方性報紙刊載的內容相比；再者，地方性報紙除具有新聞信息上的優勢之外，還擁有得天獨厚的廣告支持，這是因為針對局部地區具有確定性的受眾展開廣告宣傳，這種廣告促銷的方式較之“地毯式”的廣告宣傳具有更高的回報率。這也是為什么地方性報紙促銷類的零售廣告和分類廣告遠多于全國性報紙的主要原因。借鑒美國報業成功的經驗，我們應該充分認識到零售廣告在賺錢和吸引讀者方面的雙重功能。目前，零售廣告市場概念在我國報業中幾乎還是空白。有專家預測，今后地方報紙所普遍依賴的房地產、汽車等廣告品種，將越來越多地歸入到零售廣告中。而如何開發零售廣告市場問題，已擺在了報業廣告人的面前。
二、我國地方報業廣告經營結構現狀及原因
從上個世紀90年代中期起，在我國相當多的地方報紙的廣告版面上，有三個行業值得特別關注，即：藥品、醫療和保健品。到2004年上半年，這三個行業在報紙的廣告增長率方面分別達到 94.56% 、 73.28% 和 65.66%, 在各類報業廣告中，其增長率排在前三位，對報紙廣告增長的“貢獻”相當大。由于它關系到人們的健康，廣告受眾范圍廣泛，因此也成為不少地方都市類報紙廣告的支柱。但是，這些關系人們健康的廣告，發展并不健康，其廣告的違規率之高，也是有目共睹的。進入新世紀后，隨著房產廣告的激增、民營醫院的崛起、家電行業的洗牌、汽車消費的普及等，在給報業廣告帶來強勁發展的同時，也給沒有及時調整廣告結構的媒體埋下了禍根。一定程度上講，不知不覺中形成的結構失衡，導致了報業廣告經營的“滑鐵盧”。
媒體倚重廣告或許并不可怕，真正可怕的是過于倚重單一類型的廣告。但現實中卻有媒體對某一行業廣告的依賴度，超過了廣告客戶對媒體的依賴。受宏觀調控影響，2005年房地產、通訊、汽車、藥品、計算機等主要行業廣告的投放全面下滑，結果使地方報紙一時措手不及。特別是在2004年主要依靠房地產廣告保持著高速增長的地方性報紙，在2005年春天，由于國家對房地產實施宏觀調控，就遇到了廣告的“冬天”。其中較為典型的是北青傳媒，其業績大幅下挫的主因就是核心業務――房地產廣告收入的大幅下降。《北京青年報》的廣告結構中，房地產廣告始終是“一股獨大”，占其總體廣告收入的60%左右。這種不合理的廣告格局同樣存在于其他眾多紙媒中，上海、廣州、深圳等地的地方性報紙也都受到了同樣的沖擊。
因此，2005年中國傳媒業“拐點”突至，廣告經營遭遇“寒流”，增速放緩、盈利下降，許多媒體出現負增長，個別媒體甚至入不敷出，最終難以為繼走向關閉。
我國媒體廣告投放增長率從2005年開始下降，有關專家認為是由三個因素決定的。首先，在政策上，由于國家對房地產、醫療衛生、藥品等行業的調控政策的實施，導致了這幾大行業廣告投放量的下降。這一現象也說明了我國媒體廣告經營的行業依賴性太強，一旦某一支柱行業有了變數，馬上就會影響到媒體廣告的投放量。也正因為如此，那些對某一支柱行業依賴性強的媒體，在遇到國家宏觀調控政策時，廣告投放量就會大幅度下滑，進而影響報業經營。其次，我國從2003年起人均GDP已突破1000美元，這就意味著我國已從溫飽型社會向小康型社會過渡，我國經濟發展已從高速增長期走向穩步增長期。宏觀經濟的變化必然會影響到社會生活（包括媒體經濟）的各個方面。作為國家經濟發展晴雨表的媒體廣告發生一定的變化是一種必然現象，迫使媒體產業經營者在關注媒體廣告收入的同時，必須關注對媒體其他資源的開發利用，進而促進媒體產業的發展，使我國媒體產業真正成為文化產業的支柱產業。再次，媒體市場競爭的加劇必然會造成廣告資源的分流，使那些依賴某一行業廣告的媒體廣告收入出現明顯下滑。
從市場營銷的角度來看，2005年地方報業廣告經營出現滑坡，是因為我國地方報業廣告經營嚴重“偏食”，經營結構單一所造成。目前，我國地市報業廣告經營收入的60%是依靠房地產、通訊、醫療、汽車等幾個重點行業。
與上述情況相對應，我們可以發現房地產廣告占報紙廣告總量比重越大的報紙，廣告投放量的跌幅越大。相反，凡是分類廣告、零售廣告所占比重較大的媒體，國家的調控政策并沒有造成廣告投放量的下滑。例如《精品購物指南》、重慶《新女報》之類的城市周報不僅受沖擊不大，而且經營情況尚佳。
2005年一些媒體的經營危機，給我們的重要啟示之一就是必須適時調整廣告結構，廣告經營決不能“偏食”。媒體經營要使廣告行業的構成比重達到和諧，即優化廣告的內部結構。合理的廣告結構，是媒體提高抗風險能力的基本保證。廣告結構合理了，才不會受外因的風吹草動就使媒體搖搖欲墜。當然，如何才是最合理的廣告結構，很難有一個統一的比例標準，不同地區的不同媒體要視自身的具體情況而定。但毫無疑問的是，媒體的廣告經營不能僅僅依賴于某一兩個行業。廣告結構嚴重失衡，報社抗風險能力弱，這造成了我國報業一旦廣告下滑，就會帶動整體經營形勢急轉直下。
三、地方報業開拓零售廣告市場的前提條件
零售廣告市場的開拓是要受一定條件制約的，其中主要是受制于地方經濟發展的水平。以蘇南地方報業為例，蘇南地區經濟的高速和穩定發展為蘇南地方報業開拓零售廣告市場提供了可能性。
根據蘇、浙、滬三地統計部門公布的統計資料顯示，2006年長三角16座城市人均可支配收入平均達17237元，比上年凈增1982元，平均增幅達13%。16座城市平均工薪收入12039元，占人均可支配收入的69.8%。江蘇的蘇州、南京、無錫和常州4市的人均工薪收入超過萬元。
以常州市為例，據常州市統計局的《2006年常州市國民經濟和社會發展統計公報》，2006年全市城鎮居民人均可支配收入達到16649元，比上年增長14.1%，人均消費支出12503元，比上年增長16.7%；農民人均純收入達到8001元，比上年增長14.3%，人均消費支出6518元，增長14.1%%。至年末，全市本外幣各項存款余額達2020.8億元，比年初增加330.8億元，其中人民幣各項存款余額1974.1億元，比年初增加334.7億元。收入的增加和物價的穩定，刺激著人們追求更豐富、更高品質的生活。2006年常州市居民的消費結構迎來了新一輪提升和改善，居民用于享受和發展方面的服務消費成為市場熱點，如汽車、通訊、家居、餐飲、旅游等消費需求旺盛，消費品市場正在進入“換檔”提速期。據統計，全年共銷售小汽車2.1萬輛，比上年增長50.4%，年末每百戶城鎮居民擁有家用汽車5.3輛，增長60.1%。從各種業態來看，大型超市越來越受消費者青睞，其在消費品市場中所占份額不斷擴大。全市20家大型超市共完成銷售額26.6億元，比上年增長19.6%，其中銷售額超2億元的企業有7家，實現銷售額18.4億元，在大型超市中所占比重接近七成。2006年常州市社會消費品零售總額首次突破500億元大關，達到515.8億元，比上年增長16.2%，增速較“十五”時期的平均水平提高2.8個百分點。作為商貿流通業的重要構成部分，批發零售業顯示出良好的發展勢頭。全年批發零售業共實現社會消費品零售額452.1億元，比上年增長14.8%。
蘇南地方經濟的發展，居民消費行為和消費結構的變化，使地方報業開拓零售廣告市場成為可能。可以預見，隨著居民消費的增長和社會分工的細化，我國的零售廣告市場具有很大的增量空間，為此報業的廣告經營結構也須相應或提前作出調整，以變單一支撐點為多元支撐點；同時進一步對廣告市場進行精確細分，盡快改變經營觀念，轉向新的市場，比如零售廣告市場、隨報夾送廣告市場。
四、開拓零售廣告市場應注意的問題
1.了解地域性廣告的特點，改變廣告經營思路
企業在地域性報紙刊發廣告，主要是為了打開某個區域市場，廣告內容也以促進銷售為主。因為每個市場特點不同，廣告側重點和廣告訴求對象往往也只針對某個區域的消費群。要讓廣告主和廣告經營者都能認識到，在這個區域以外地區發行的報紙，對刊發廣告的企業來說，可以說是一種浪費。為了嚴防廣告結構單一給自身帶來的危機，地方報業廣告經營的思路應從單一經營轉向寬度經營，積極拓展多元化的廣告支撐點，以確保媒體廣告經營業績不至于因為一個行業一個門類廣告出問題就導致整體下挫。地方報業應放棄工商廣告主導的格局，專心致志于“窮人的經濟學”，以描述每一種商品項目及報價為特色，直接迎合普通讀者的消費需要，成為地地道道的消費指南，成為名副其實的社區紙、消費紙。
2.提高地方報紙的影響力
當然，報紙的發行量如果能高居各家之首，那該報在廣告客戶面前是具有足夠的吸引力的。比如《揚子晚報》有100萬份以上的發行量，這無疑是廣告客戶的首選投放媒體。事實上，對于絕大多數地方報紙來說，100萬份的發行量無疑比登天還難。但是如果能在某個地區，或某個行業中，爭取做到若干第一，則是完全有可能的。能做到這一點，則表示該報在某個特定地區，某個特定行業，廣告效力勝過他報，極易受到廣告主的重視。
3.有效運用市場營銷策略
對于地方報業來說，開拓零售廣告市場，需要精心策劃和有效運用市場營銷策略，這方面《新快報》的做法值得借鑒。
作為一份20世紀90年代末才出生的報紙，《新快報》面對的是《廣州日報》、《羊城晚報》和《南方都市報》等眾多強手，但該報未走人云亦云的老路，而是在大量市場調研的基礎上，得出了報紙的廣告很大一部分都是被浪費掉的結論，由此，打出“細分市場”牌，《新快報》也找到了自己的位置和發展方向。《新快報》創造性的提出了媒體的終端制勝概念，以大規模的“定向發行”覆蓋目標消費群，以“終端制勝，引導消費”真正完成銷售最后的臨門一腳。
具體措施表現在它的周刊上。逢星期一出版《成功?旅游周刊》，每期加印30萬份，在廣州市150余座高檔寫字樓免費贈閱；逢星期二出版《健康?食品周刊》，每期加印50萬份，在廣州、深圳兩地的200家醫院及2000家藥品連鎖店免費贈閱；逢星期三出版《汽車測評周刊》，每期加印30萬份，廣深兩地各大汽車經銷場所向購車消費者免費贈閱；逢星期四出版《3C周刊》，每期加印30萬份，廣州市4大電腦城，8大電器城，以及深圳、東莞的1000家電信連鎖店和三大電信營運商的連鎖店面免費贈閱；逢星期五出版《買樓王》，每期加印30萬份，重點贈閱各大消費場所和高檔社區；逢周六出版《時尚星期六》，每期加印30萬份，市內高檔消費區、高級住宅區及寫字樓免費贈閱。這種終端定向發行充分說明了《新快報》“精確互動”的策略，既節約了發行成本，又最大限度地提高了報紙廣告的有效到達率。同時，《新快報》在終端銷售活動策劃上也收益極大，無論是“手機誠信節”還是“陽光家電SHOW”等活動都贏得了極大效益。可以說，《新快報》的“決勝終端”給報業營銷史上添上了濃重的一筆。
4.盡量使消費者獲得信息的選擇性，滿足讀者的選擇需求
《新快報》的這些開創性的工作，也使我們找到地方報業零售廣告貧瘠原因，主要癥結在于品種開發得太少，而隨著地方經濟的發展和人民生活水平的提高，零售廣告的需求量也在增大，關鍵在于報紙如何去開發、培育和引導。零售廣告不同于工商廣告，有其特殊的經營規律，即規模化經營。從讀者角度講，重要的不僅僅是從報紙上獲得自己所需要的信息，能否獲得信息的選擇性也至關重要。因為零售廣告大多集中在求購商品等直接關系到消費者切身利益的領域，人們滿足這類需求時，通常要通過多個信息的比較，然后在這些信息中篩選出一個能最大程度滿足自身需求的信息，再做出購買決策。因此，零售廣告要提供足夠的信息量去滿足讀者的選擇需求，否則，零售類廣告便很難成氣候。而縱觀現在的地方性報紙，雖然也開辟了零售廣告業務，但經營上還是停留在“有就登、沒有就不登；多就多登、少就少登”的階段上。每次只有一兩家商場的幾個商品露面，可供讀者選擇的余地太小，因此很難形成氣候，也吸引不了讀者的眼球。
由此可見，零售廣告經營工作量大、廣告分布廣、區域分散，是一項突出服務性的廣告經營活動。地方報業要在確立服務客戶觀念的基礎上開展經營活動：一是在零售廣告經營的啟動期，要充分利用報紙的優勢做好宣傳介紹；二是用一定的期限對零售廣告給予免費或低價位的刊發，做好前期引導工作；三是要抓好廣告業務人員開展上門服務的培訓工作；四是報社要與各廣告公司簽訂零售廣告的主動上門服務的條款，抓好監督管理，及時處理服務環節的問題。
“尋求本身的特點、發揮各自的優勢，奠定競爭的基礎。廣告的媒介競爭，不僅來自大眾傳媒與非大眾傳媒方面，必須在時空上、內容上和受眾成分方面，具有自身的競爭優勢”。零售廣告是地方報業得天獨厚的優勢，它的發展給處境艱難、競爭激烈的地方報業帶來了新的希望。當前，經濟發達地區的地方報業開始意識到零售廣告的重要性，零售廣告也從原來的配角正式走到前臺，正成為現代報業廣告競爭的新寵。誰能夠在報紙的版式內容上更加符合讀者需求的變化，在發行上更好地體現為零售商和讀者的服務意識，在廣告的運營中更多地融入智力集成的因素，誰就能夠在未來的競爭和發展中獲得更多的青睞和機遇，這就是為什么在強勢媒體的市場環境下，《新快報》還能很好地生存的原因。可以說，眼下誰搶先占領零售廣告市場，誰就能在激烈的競爭中勝出，誰就掌握了開啟未來之門的鑰匙。
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