發布時間：2024-02-08 15:58:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的軟件開發行業發展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵字】軟件開發；新技術；應用研究
1軟件開發的方式
1.1生命周期法
根據軟件開發的過程，從時間角度進行階段劃分，將軟件開發分解成研發前期、研發中期、研發后期和反饋階段等諸多階段，并對每一階段的進程和結果嚴格控制，確保軟件開發的質量和精確度。
1.2原型化法
相比于生命周期法的嚴謹理論，原型化法不需要重復繁雜的定義和說明，在軟件開發初期也不必明確相關資料和信息，原型化法適合初期概念不明確的軟件開發。通過原型化系統的深入研究，不斷優化從而達到軟件要求的條件。原型系統的紙上原型能根據軟件的一部分特征進行工作原型還原，將部分制作好的軟件功能試放達到初步測試的效果，讓用戶及時的了解現有的原型以便后期調試和修改。
1.3自動化法
自動化法相對其他兩種方法來說，非常簡便快捷，只需要說出具體的方法和內容，第四代軟件工具就能進行自動分析和結果處理，設計和編寫代碼。自動化法主要依靠第四代技術的諸多軟件開發工具得以實現自動化的功能。
2計算機軟件開發的技術分類
2.1C語言技術
C語言是計算機軟件開發中使用最廣泛的基礎性技術，作為最早被應用的編程開發語言，C語言最早可追溯至1970年，經過數十年的不斷進步和完善，C語言技術已經逐步趨于成熟。C語言在諸多操作系統和版本中都可完美使用，比如Windows、Linux、DOS等。C語言在編程過程中，僅包含關鍵字32個，控制語句9種，編譯過程十分簡潔，即使新手入門也能在很快的時間內初步掌握編寫方法。其次，C語言包含了比較大的運算范圍，能夠處理包括括號在內的很多類型運算，具有豐富的運算類型和良好的表達式類型。
2.2JAVA技術
JAVA技術相較于C語言來說，具備良好的安全性能和較強的通用性。JAVA技術普遍應用在跨平臺的軟件開發中，最早可追溯至1995年，JAVA技術最開始被命名為OaK，不斷發展過程中更名為JAVA。JAVA技術推廣后，主要被應用在Web軟件開發中，JAVA技術的出現將Web的發展進程大大縮短。JAVA的界面風格類似于C語言，在繼承C語言核心思想的基礎上，改進了C語言的缺陷，通過垃圾回收站功能直接回收不需要引用對象所占據的內存空間，讓程序員不必再擔心內存不夠或內存丟失的問題。其次，編譯JAVA的源代碼可以直接通過純文本編輯器進行，不需要任何格式轉換或改變，在Windows操作系統能直接使用記事本就能實現JAVA代碼的編輯，在Linux操作系統內可以使用vi工具進行編譯。利用JAVA技術編寫的軟件具有結構規范的特性，這是因為JAVA技術在語言使用上非常嚴謹，結構混亂的程序無法通過JAVA正常編寫。目前，JAVA技術是計算機軟件開發行業中主流的開發技術。
2.3VisualBasic技術
VisualBasic技術又稱VB技術，是Microsoft公司推出的非常受歡迎的軟件編程語言之一，也是目前使用最多的開發語言。VB技術沒有使用傳統的編程界面，源于BASIC編程語言的VB語言實現了操作界面的圖形可視化，讓編程變得簡單明了和修改方便。VB的組件功能讓程序員十分輕松的進行應用程式的建立和修改，不論是新手還是專業人士，都能夠開發復雜的程序。優化大師、MIS、MRP等企業軟件通過VB技術實現了快速發展，但是VB技術的缺陷也很明顯，不支持繼承、在處理異常錯誤時缺乏完善手段、不支持多線程等缺點讓VB技術的推廣應用只停留在小范圍，沒有得到大范圍的普及。
3軟件開發技術存在的問題及對策
3.1軟件發展缺乏核心支撐技術
客觀的分析我國軟件發展歷程，我國軟件行業依舊處于初級發展階段，開發水平和研發能力都比較落后，和其他國家相比，我國在自主創新能力方面比較欠缺，這是我國軟件產業世界產業鏈中下游的主要原因，其次，我國開發的軟件層次和質量都不高。核心技術的缺乏是導致這些問題出現的主要原因，部分前端和關鍵性的開發領域我國依舊處于空白期。軟件人才的結構矛盾是限制我國軟件行業向更深更廣方向發展的原因，國內從事軟件行業的人員多是基礎性的技術人才，專門從事基礎程序和技術支持等研究，沒有研究高層次科研的專業人才。針對此，我國應該加大人才隊伍建設，培育具備自主創新和高精尖科研水平的專業人才隊伍，不斷優化人才配置，讓我國軟件開發力量逐步加強，提高軟件開發的技術研究和產品質量，加快軟件開發產業鏈的發展，讓我國軟件產業的發展水平爭取早日到達世界領先水平，軟件產業發展進程不斷加快。
3.2軟件產業發展環境存在詬病
國內軟件產業發展結構不盡合理。缺少強大的領頭軍企業，在國際上也沒有比較有說服力的產品和品牌，缺乏國際影響力。其次，國內對硬件的關注和重視程度遠遠大于對軟件的開發和研究，在政策力度和科研經費等硬性條件上也遠遠不能滿足軟件開發的需求，人才建設和人力資源等方面，也經常出現人才流失現象。在國內軟件行業發展進程中，最大的問題之一就是盜版，盜版現象直接導致軟件企業的知識產權和智慧成果受到剽竊，致使軟件企業經濟實力受損、開發積極性降低。其次，不公平競爭、科研投入不足等現實，無法保障工作人員良好的開發環境和工作積極性，造成軟件產品質量下滑，難以提升發展空間。針對此，國家要加強政策引導和市場環境監督，為軟件開發和軟件企業營造一個積極向上、公平健康的市場氛圍，實施相應的法律法規對盜版現象進行嚴厲打擊，切實保障企業的知識產權，對不公平競爭和擾亂市場秩序的違法行為嚴厲懲處，加強市場秩序建設，讓國內的軟件開發行業能夠健康穩定的推進。其次，加大人力資源和基礎建設的投入，為軟件開發提供優良的辦公環境和高素質的人才隊伍，只有這樣，才能加快我國軟件開發的進程，實現軟件技術的突破與創新。
參考文獻：
[1]張偉.計算機軟件開發技術的應用與發展趨勢研究[J].軟件,2013(03):151~153.
【關鍵詞】計算機軟件 數據接口 應用探析
隨著信息時代和數據時代的到來，計算機作為現代化社會在各領域廣泛應用的新型技術，對行業發展和經濟效益提升發揮著重要作用。計算機技術在各行各業的廣泛應用帶動了計算機軟件開發的更新和發展，由于軟件開發商不同，開發的計算機軟件也會應用不同的數據結構，給計算機用戶多個軟件操作帶來了困擾。計算機軟件數據接口可以很好地解決各軟件因處理數據格式帶來的多種問題，同一用戶對多種計算機軟件進行不同操作時，就必須依賴數據接口，減少操作困難。
1 計算機軟件數據接口的涵義
一般來說，計算機軟件數據接口是指為計算機用戶或者軟件開發商提供用于連接軟件和數據庫的一套標準和規范，在確定數據接口名稱后，可以實現不同類型、位置的數據庫進行不同連接端口、主機等信息的轉化和分離，也可以在配置合理的對外接口完成對軟件數據的傳輸和交流，極大的滿足計算機用戶對不同軟件的操作需求，提高計算機技術的應用水平。數據接口具有很好的靈活性，也可以維護計算機數據安全，在實際運用過程中表現形式較為多樣，主要是各種計算機數據庫和計算機數據文件，是計算機軟件應用中極其重要的交互橋梁。
2 計算機軟件數據接口的設計原則
2.1 數據接口要滿足用戶的應用要求
數據接口要滿足計算機軟件用戶的應用要求是設計數據接口的基本目標和要求，設計軟件數據接口是為了服務軟件應用客戶不同應用需求。軟件數據接口可以提供的功能服務是由軟件自身決定的，但軟件程序具體應用范圍又需要數據接口進行拓展。因此，要實現數據接口最大化滿足用戶需求，就需要對具體軟件服務性能進行分析，使其既能滿足軟件應用用戶，又符合相關行業標準和規范。
2.2 數據接口設計應遵守行業規范
計算機技術的發展使得計算機軟件開發商變得越來越多，由于各個軟件開發商使用的軟件編程語言、數據庫可能存在差異，在每個計算機軟件的數據庫結構各不相同，極不利于計算機軟件的維護和升級，在缺乏統一性數據接口的情況下，計算機用戶對軟件的管理和應用也受到了限制。所以軟件開發商在數據接口設計時，需要在一定程度上符合數據接口的標準，遵守現有計算機行業規范。
2.3 數據接口設計應具有一定的可擴展性
當今社會發展日新月異，計算機軟件也必然會升級和更新，在數據接口設計時要具備一定的可擴展性是設計需要遵守的關鍵原則。軟件數據接口的設計要以計算機軟件為基本點，根據計算機用戶對軟件使用程度的提高對數據接口進行升級和更新，發揮數據接口在軟件應用中的具體作用。另外，具有可擴展性的數據接口可以減少對計算機軟件后期大規模改動，對維護計算機用戶的數據安全具有一定的積極作用。
2.4 數據接口設計應面向對象
在進行數據接口的設計過程中，應該根據面向對象的要求以及計算機軟件性能要求提高設計的合理性，數據接口在一定程度上面向對象是數據接口設計需要遵循的根本要求。不僅可以有效提高計算機數據接口的使用效率，也能延長計算機軟件的應用壽命。設計面向對象的數據接口，需要詳盡的把握計算機軟件性能和數據庫特點，滿足計算機用戶的功能需求，降低計算機各軟件各程序之間的雜糅性，保證用戶更為便捷和高效的進行軟件應用。
2.5 數據接口應具有高容錯性
就是在設計數據接口時，要注重開發數據接口處理規范輸入外的情況輸入能力，并能做出該種輸入與規范輸入要求不相匹配的判斷，及時為計算機軟件用戶提供合理的處理方法。如果數據接口該項性能把握較好，除了可以有效接受規范輸入的正確指令，也能判斷錯誤指令并進行相應的處理，讓計算機用戶在無計算機軟件操作經驗的情況下，也能維持軟件系統的正常運行，避免因操作錯誤給軟件系統造成不必要的損失。
3 計算機軟件接口的應用分析
3.1 數據接口的轉換文件模式
計算機軟件數據接口的應用最重要的方面就是軟件數據接口的轉換文件模式。在這種模式下，通過采用相應的軟件數據接口，實現不同數據的傳輸和共享，軟件開發商需要設計和規定軟件數據結構，軟件用戶在數據結構規定下提交相關文件，當計算機軟件掃描到相關文件后，就可以完成用戶所需要的文件轉化，實現不同數據的交互。最廣泛的就是TXT文件轉換模式。
3.2 應用程序接口的函數模式
應用接口的函數模式在數據接口中比較多見，在這種模式下，數據接口需要具備嚴格的保密性。在進行接口設計時，需要事先定義好軟件需要的函數程序，然后由計算機軟件用戶進行軟件數據操作，技能促進軟件數據間的轉換，也能有效保證其安全性。較為常見的是應用程序接口函數模式是API模式。
3.3 軟件數據的中間數據庫模式
計算機軟件的開發人員在軟件設計過程中，依據行業原則建立公用性質的中間數據庫，在保證計算機用戶在遵守數據接口設計原則的基礎上，經過授權實現計算機軟件數據間的傳輸和流通。這種模式比較多樣化，在保證軟件操作靈活性的同時，避免數據開發過程中的繁雜流程，常見的有Access、Oracle的主流數據庫，但這種主流數據庫應用起來具有一定難度，適用范圍相對較小。
4 結語
隨著計算機技術應用范圍的不斷擴大，計算機軟件數據接口的應用，可以將先進的計算機技術更好的為用戶所用，有效的增加用戶進行多個軟件操作的便利程度，讓計算機用戶朝向信息化、高效化、整體性方向發展，提高了計算機軟件系統的應用水平。
參考文獻
[1]劉兵.計算機軟件數據接口的應用分析[J].計算機光盤軟件與應用，2012（01）：72+68.
有一本描寫80年代美國尋求學習日本汽車業成功的因素研究的學術書籍——《改變世界的機器》。書中闡述了一個現象世界不是供大于求，而是求新、求變、求個性的消費心理對供應市場的一個顛覆性要求下，西方不采取精益方式產生的危機。而相反，日本、豐田等公司在多品種、短產品生命周期內實現快速的占據市場，并且搭上了個性化、物質大豐富的戰后一代，精益研發的思想在后續20年大行其道。
書中就產品研發有很深入的分析。有一段話，一位歐洲的決策者沒有意識到日本在各個領域都采取多品種少數量的方式實現了產品市場的占有，并實現了產品從低端到高端的螺旋上升。
國內軟件服務提供商內部也有此類似的錯誤認識。“版本更新太快，客戶要的不是過多的應用，而是穩定”。實際上，這暴露了服務商自身的對于自身產品不完善，市場跟進速度過慢的問題，低估對客戶自我信息化消費的判斷能力。
應用軟件行業分工
應用軟件開發行業正在經歷著類似于汽車這樣的大規模組件化、模塊化產品行業分工的歷程。
首先，從企業信息化開始，個性化的需求從未中止過。其中包括企業個性化和行業個性化，一邊是企業業務作業的方式方法個性化，另一邊是企業在不斷個性化的終端最終消費市場的不斷沖擊下，形成“長尾”的新的企業收益模型。
如此，客戶在運作上也不得不更多的為滿足個性化的需求，而在組織，流程、資金、人力運用上更具個性特質，以至于會有“沒有最佳實踐，只有最適實踐”。
其次，應用軟件的技術基礎已經具備了類似于工業企業車銑刨磨的工藝工具的大批量出現，同時這些工具也在不斷的專用化和通用化之間進行演化，這點深諳軟件開發技術演進的人員能夠了解，所謂編程語言之間的鴻溝已經越來越狹小。
而這些都針對專門領域的專用構件，各自提供組件的標準銜接和適配，形成完成專業程序的工具。此外對于程序產品的設計、開發、測試產業在不斷分工中，各顯專業。這種情況在工業化產品的零部件銜接分工中，已經如火純青。
再次，面對廣泛的，充滿個性的應用市場，單個企業通用的產品和通用設計，在市場發生較大變化時候，僅能夠滿足部分相對通用的市場應用，而無法滿足深入市場。在長期的時間范疇內，終將被擠出市場統治地位，而居于規模市場份額和足夠資金的軟件公司，不通過金融資本的運作，也很難保證在某些不曾注意的角落，出現一位顛覆者。
這些行業內外的各種因素，確定了應用軟件行業正在經歷著類似于汽車這樣的大規模組件化、模塊化產品行業分工的歷程。為之應對的競爭策略，實際上可以考慮精益化的研發體制，以更快的速度，應對更快的市場需求，并努力做到更多更細的特性構件實現對不同客戶的需求變化。
開發中的浪費是除去技術因素之外，極大影響應用軟件公司的敏捷開發的主要因素。簡單列舉可以包括：多余的開發，返工，浪費的業務協作，人力資源浪費，時間的浪費以及積壓的需求。
多余的開發指不必要的功能和已完成的功能若干時間內沒有被應用，返工指開發階段的變更和應用錯誤程序;浪費的動作指開發請求和實際優先級脫鉤，維護支持優先級排序無序，以及工作安排不平衡;人力資源浪費指程序員的不同應用交叉培訓有限，員工和現有資源利用有限;時間的浪費指同樣的需求在不同產線間重復分析，關鍵資源不到位，支持問題信息不完整，反復協調。程序員閑置，測試資源工作波動大;需求積壓指大量不斷延后滯留后版的需求，未能一次性完成的應用等等。
精益的組織保障和落地方法
我將從以下4點討論軟件領域實現精益的組織保障和落地方法。
第一，好的產品設計絕對不是花更多的錢和花更多精于聰明的人員投入。最關鍵的問題是領導方式對于整個設計團隊的巨大作用。領導者的巨大魅力和相關權力使得整個設計具備了核心的方向和價值。
國內在不斷吸取西方。尤其是在吸取美國式管理模式的時候，這方面也存在此類問題。我接觸過若干公司也是這種情況，項目經理尤其在推進產品核心價值和關鍵特性上的壓力是非常大的，而協調力又常有不足。組織給予的職務前景和權力是關鍵因素。通過團隊領導權的絕對集中，以及考核的整體流程的權威制定，才能保證研發中的激勵統一到一個方向上。
第二，團隊工作。這是各大管理學派大為推崇的一個領域。最為主要的問題是當團隊成員來自于各個職責組織的時候，團隊成員僅僅認為自己就是一個工作程序中的一分子，而非團隊整體一份子。類似于“我的作用是將營銷部門的工作成果傳遞到工程部門的工作成果承接者”，團隊成員從隸屬上是部門內人員，僅僅是參與到設計團隊中的一個代表，考核、績效、晉升都是部門說了算。這樣的團隊無法實現精益和高效的開發，
而日本式團隊中成員，在項目完成之前，考核直接在主管的控制之下，核心的少數人成為團隊的中堅。從書中人數對比來看，這種成本節約和團隊的成長是巨大差異的，西方團隊平均要900人，而日本僅要485人。
第三，信息交流。西方團隊成員不愿意直接面對爭論的問題，前期做含混不清的承諾，后期問題突然出現，又不得不解決。日本的團隊則簽署正式契約，所有資源和優先權都是在項目開始獲得確認和發現。
西方的團隊工作的方式，設計過程從一個部門到另一個部門進行傳遞，而不是保留在團隊總部內部，從而導致信息交流的問題，在團隊內形成部門墻隅，無法通暢。人數方面，一般來說由于事先要進行大量問題和承諾的簽署、評議，日本團隊設計前期參與人數最大，而后期人數慢慢減少，相關專項設計逐步退出團隊，而西方團隊正好相反，接近投產期，人數反而大規模增加，來解決前期應當解決的問題。
第四，同步開發。無非就是產品多個領域人員，在確定各自的資源和任務階段之后，能夠同步進行生產部分就開始進行作業，而不是等到所有設計完成之后，再進行順序生產。
如此可以大幅度的縮短時間，同步開發中需要做流程處理。保證各研發流程細條。通過協調產出節奏與生產流量，降低產能過剩或過多庫存。軟件計劃有助于對項目進行優先排序，能夠防止為滿足新要求而引起的延誤中固有的浪費。
根據項目復雜度對項目進行細分幫助項目經理得到適合項目的資源，避免為簡單的任務提供不必要的管理費用，從而消除浪費。而在質量方面應該不僅局限于測試組，應該擴大到業務部門、設計師，以及編程員和測試員。不幸的是，在大多數應用軟件開發團隊中，端到端的質量負責制還是分散在多個模塊的開發測試團隊中，而不是整體考核。
對于這四個方面的總結，每一個都是相互影響和彼此制約的，只有系統的實現人的效率、發展;團隊組織的有效形態。暢通、無阻滯偏見的信息交換、以及有效的同步開發跟進，精益的研發才會在時間節約、人員節約、產品質量、市場表現和項目成功上有所實現，而所謂軟件專業化，產業分工化的行業發展前景才能更快的到來。
隨著市場經濟的快速發展，一些企業發展越來越快，出現了企業發展的集團化。為了適應企業集團化發展，企業集團應對其財務系統進行優化，不斷提高業務質量和效率，為企業集團競爭力增長奠定基礎。
【關鍵詞】
企業集團；財務系統；優化；對策
市場經濟的快速發展，推動了企業的規模擴張，企業集團化發展成為必然。這樣，企業集團的財務管理系統優化就變得異常重要。企業集團不斷優化財務系統，將有利于提升集團整體財務管理水平，改良集團整體運營業績，支撐集團的可持續發展。
1 企業集團財務組織構成優化
1.1 企業集團財務組織構成現狀
當前，企業集團財務組織構成為：財務和會計并設，管理與核算按集團、子公司和項目劃分，總部成立資金運營中心并與財務部同列，下屬公司資金運作由各自財務部門負責。這樣，財務和會計的并設，各自職能均弱化，不利于企業經濟活動有效開展。
1.2 企業集團財務組織構成優化
為了適應企業集團財務集中管理需要，可進行適當優化：集團財務會計部屬下分設會計核算、財務管理和資金管理中心，方便彼此協調與合作；集團核算集中管理，取消項目部的三級核算，其只負責報賬業務，集團會計核算中心統一進行二級核算；取消下屬公司財務總監。這樣，部分財務人員可集中更多精力強化內部財務管理，提升財務管理水平。
2 會計核算業務統一管理優化
2.1 會計核算業務統一管理意義
借助現代信息和通訊技術的應用，企業集團會計核算業務可以更有效的統一管理，時空影響基本消除，業務協同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發展得以實現。同時，企業所有權和經營權的分離，也推進了集團財務管理的統一化。企業集團統一管理會計核算業務，適應了企業發展和市場競爭需要，有利于財務信息集成化和實時化處理以有效支撐決策，有利于集團財務信息共享以利決策服務，有利于實現集團財務實時動態監控以優化企業運作，有利于提升集團財務管理水平，有利于集團管理流程的再造。
2.2 會計核算業務統一管理優化
2.2.1組建集團會計核算統一管理項目小組
會計核算統一管理是財物統一管理的基礎，業務開展的方式有別于傳統，應有專業小組來領導各項工作的展開。小組成員應該包括總會計師、財務部主管會計核算的負責人、會計主管、電算化系統管理員、數據庫管理員，還有成員單位的財務負責人、其他管理部門的業務主管人員，以及財務軟件開發商的專業主管人員等。
2.2.2方案優化
（1）明白會計核算統一管理目標和原則。目標是適應行業發展需要，建立有集成、優化、計劃、控制、網絡化功能的統一財務核算平臺，融核算與監控為一體，集團統一帳套體系和會計政策，集中核算與管控相結合。原則是應做到先進、實用、安全和集成。
（2）按照目標確定統一管理核算模式。會計核算統一管理模式很多，應按照集團會計核算統一管理目標，結合企業實際情況，采用以集團擁有實質控制權并具有產權關系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統一的系統平臺、數據庫和賬套的核算集中管理模式。
（3）確定核算組織構成。集團統一管理會計核算后，需整合會計核算系統，即三級管理二級核算，項目部層次核算撤銷，項目部變為集團成員單位的報賬單位。
（4）確定會計核算軟件的結構。會計核算軟件應包括總賬、固定資產、工資薪金、存貨、應收應付系統和報表與合并報表等管理系統組成。
（5）確定網絡及硬件組成。按照集團確定的會計核算統一管理的模式――實質控制單位建立一套帳，統一管理的計算機系統應用模式為：在集團總部配置服務器、應用軟件，所有下屬企業和部門只保留必要網絡連接設備。
（6）統一集團的會計政策。集團總部應按照國家會計相關規定，結合企業特點，制定統一的、實作性強的會計政策，包括會計核算、財務報告、財務編碼和會計科目，確保可以評估證各成員單位財務信息。
（7）明確會計核算職責和搞好會計人員培訓。會計核算中心應制定工作職責、崗位職責、業務流程、操作規程和內部組織系統。同時，對會計核算中心人員進行財會業務、軟件和職業道德培訓，對基層項目部的報賬人員進行憑證錄入業務和財務軟件基本業務培訓。
3 財務運作戰略優化
當前企業集團應建立生產與資本經營齊步走的財務運作戰略，彼此促進。
3.1 對于內部資產和業務進行有效整合
企業發展過程中必然會遇到合并或重組，重組后的企業集團應突破歷史和條塊行程的局限，在企業集團內部有效進行存量資產重組和相同業務歸并，使企業資源得以合理使用和集中，便于打造主業。
3.2 對行業資源進行有效并購
企業集團應充分利用自己在行業的優勢精心打造行業中最具競爭力的企業集團。為此，企業集團在經營戰略上實行低成本擴張，對于有助于主業產業鏈構建的重組優先實施。同時，兼并收購同類型企業強化企業集團的自身發展基礎。
3.3 強化集團總部的結算、資金管理作用
集團總部應通過合理程序，強化監控下屬公司資金，使集團成為內部結算中心――對下屬單位統一結算、規范銀行賬戶和結算賬戶。規范資金管理，統一對外資本運作和向下屬單位提供資金服務。集團總部要在集中管理現行資金基礎上，依托統一管理會計核算模式，完全實現現金管控，即通過現金管控實現對整個集團的財務控制。
3.4 積極開辟資本運營項目
針對行業企業競爭格局，企業集團提前布局，抓住宏觀經濟發展機遇，突破傳統業務，向資本運營方向發展，占領高端市場，不斷開辟新的增長點，實現企業效益穩定增長和做大做強企業。
3.5 實施進行有效的市場融資
隨著企業集團的經營發展，集團規模不斷擴張，圍繞主業積極開展同心多元化調整。但由于國內外市場的開拓，內部資金周轉，企業集團發展所需長期資金會嚴重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當前，國家投人少，企業會負債率高，資本結構不合理，銀行債務融資也不易。一些企業經營業績都取得了較快增長，主業經營突出、資產質量優良，基本具備盡快上市的條件。通過引進戰略合作者、管理層持股等方式，將企業整體改造為股份有限公司。在國內主板市場公開發行股票，從外部募集股權資金。同時利用凈資產規模較大，業績較好等優勢，積極實施發行債券、中期票據，從而達到優化資本結構、降低成本和完善現代企業制度要求的目的，并有效解決整個集團發展中資金瓶頸問題。
【參考文獻】
[1]楊亦凡，企業集團財務系統設計探討，中國證券期貨，2012.11
[2]任立志，企業集團財務管理模式探討，現代會計，2008.9
據了解，在本次巡展上，優網安全為各行業客戶講述了信息安全與網絡安全的嚴峻現狀與解決手段，而IBM則為優網安全提供全球的網絡安全分析技術，共同完善網絡安全態勢感知平臺的關聯分析、威脅風險預測、智能決策等能力。作為優網安全的殺手锏，網絡安全態勢感知平臺對安全自適應認知、主動實時威脅分析、結合威脅情報，是當前復雜網絡環境下的智能最優方案決策。
巡展中，金融、通信、電力等行業客戶圍繞優網安全的網絡安全態勢感知平臺展開多次探討，并邀約優網安全到公司進一步溝通，解決存在的安全問題，充分表明了客戶對優網安全的專業性，及安全產品、安全解決方案的認可。
2015年底，亨通光電宣布收購優網科技，藉此高起點、快速度進入大數據與網絡安全領域。優網是國內領先的大數據分析和應用服務提供商，在精準營銷、網絡安全、大數據平臺建設等方面擁有領先的技術和廣泛的市場應用。優網科技下設優網精蜂、優網助幫和優網安全三家公司，分別針對三大業務方向。
其中，優網精蜂為運營商提供網絡問題分析核心業務的應用軟件開發，包括無線接入和核心網的全套軟件方案；優網助幫以運營商、政府、航空等大數據運營為核心業務，提供數據采集、解析、處理、應用全套的數據運營體系；優網安全以數據安全解決方案為核心業務，包含態勢感知監測、數據備份一體機、數據安全一體機。
本次巡展正是亨通與優網融合的重要成果展示，為今后持續構建多元化多層次的大數據業務生態圈打開了通道，具有戰略意義。
大數據行業的現狀與未來
進入互聯網時代，特別是在移動互聯應用蓬勃發展的近十年里，產生了海量的交易數據、交互數據和數據碎片，這些冗余的大數據亟須更先進的技術與服務來進行每時每刻的收集、判定與處理，這就是普遍意義上的大數據。
目前，已有大量的企業進入這一行業，從事與大數據相關的業務，而這一市場也在迅速增長中。據數據公司IDC預測，全球大數據技術及服務市場復合年增長率（CAGR）達31.7%，2016年收入將達238億美元。另據國內市場機構預計，目前中國大數據產業規模可達1500億元，未來5年將進入“加速期”，到2020年將達到8000億元的規模，實現幾何級增長。
盡管如此，不過在優網助幫李適季看來，用“方興未艾”來描述目前的大數據領域的發展可能是比較貼切的。他認為，現階段市場中的大數據應用主要針對行業分析、精準營銷、應用評測等方面，以行業特征為分類基礎，針對行業市場占有、發展、趨勢等進行競爭分析成為客戶的基本需求；而基于用戶行為的特征做出串聯形成的動態標簽數據庫則為客戶精準營銷帶來有效指導；此外以管道數據流為評估基礎的精準網絡評估算法，則可以更好地規劃和預測網絡應用。未來，在數據云化、開放性數據共享、開放性云數據服務及SLA保證、行業數據鏈等方面的實質性進展，將真正有益于整體大數據產業的發展，也能最終讓大數據與各行業深度融合，不斷推動行業和商業創新。
但是也有大數據業內資深人士指出，我國的大數據應用領域分布仍然不夠全面，相關企業主要集中在互聯網、市場營銷、電信、金融領域，應用的主要形式還是基于大數據得到的商業洞悉，業務推薦和智能獲客等三個領域，其中的典型就是個性化推薦和智能廣告。據了解，目前國內對于大數據應用，發展較好的還是以大企業為主，比如BAT、滴滴快的、今日頭條代表性的互聯網企業。不管是對外數據源采集，還是企業內部的數據資產管理，其互聯網企業基因，以及自身的資本優勢，使得他們在大數據的應用上同樣處于領先的態勢。而對于部分中小企業而言，資金缺乏和技術難題導致數據獲取難，缺乏數據資產管理意識，其對大數據的使用，仍在探路中。
而優網助幫的出現，則是在智能數據技術與服務應用上，為更多類型的企業客戶提供高效安全且系統化的大數據服務解決方案。據介紹，作為亨通旗下的重要一員，優網助幫在大數據業務領域，正在積極通過對客戶關注的受眾數據的匯集、清洗、智能運算，建立了龐大的數據中心，通過精準的數據標簽、態勢感知及洞察分析，幫助更多客戶實現大數據技術與服務支持下的智能運營、投放和決策。為此，優網助幫自2013年5月開始構建智能化大數據技術體系，已經分別在北京、深圳、武漢設立了大數據研發中心。
大數據市場迎政策利好
在4月末的2016大數據產業峰會上，工信部信息化和軟件服務業司司長謝少鋒明確表示，政府相關部門正在制定大數據產業“十三五”發展規劃，計劃在今年下半年，目前正在各個方面征求意見。從政府數據開放到大數據產業規劃，大數據產業將持續迎來政策利好。
大數據是戰略資源，已成為全民共識，而政府掌握了80%以上的大數據資源，也是公認事實。今年以來，國家層面出臺一系列關于電子政務以及大數據相關的文件，推動具體化落實到操作層面。謝少鋒表示，近期工信部關于大數據工作的重點，包括支持關鍵技術產品研發產業化、推動大數據應用不斷深化、繁華大數據產業生態、完善大數據支撐體系四個方面。
就此長江證券資深分析師胡路指出，大數據“十三五”規劃密集制定出臺，相關部門積極推進具體化實操，大數據產業有望迎來持續利好，相關聚焦產業個股或將井噴。藉此，亨通光電近期定增，涉足大數據，強化主業和布局新興產業。
據了解，享通光電近期通過收購優網科技，以實現從傳統制造業向新興信息產業的戰略轉型發展，而此次定增項目則將聚焦行業應用服務和企業客戶，充分發揮優網助幫的技術優勢，使公司在大數據行業發展初期占據發展制高點。
值得注意的是，亨通光電控股股東崔根良在本次非公開發行中的認購金額上億元，胡路認為，此舉不僅彰顯大股東對于發展大數據等新興領域的強烈愿望，同時也表明公司高層對于公司主營業務未來將持續快速增長的堅定信心。
東北證券研究員王建偉也認為亨通光電新興業務發展值得期待。2015年該公司積極布局大數據、人工智能等新興業務，通過對優網科技的收購進入大數據、網絡安全、物聯網等產業，特別是其全資子公司優網助幫依托強大的數據資源，自主研發了人工智能數據處理模型和多種精準算法，為新興業務增加了人工智能的重磅概念。
據介紹，優網科技成立于2004年，是國內領先的大數據分析與應用、網絡安全、網絡優化等業務的綜合解決方案提供商。依托多年在通信網絡技術和軟件開發的投入與業務創新，其全資子公司優網助幫專注于大數據的共享與結合、大數據的挖掘與運營和大數據的分析與應用等大數據方面的系統解決方案和應用產品。
特別在大數據和互聯網應用領域，優網助幫依托多年在通信網絡基礎技術的投入及持續的業務創新和技術沉淀，形成了大數據平臺軟件產品的研發與銷售、針對垂直行業的大數據應用、基于大數據挖掘精準營銷服務、基于大數據的新互聯網應用四種業務形式。
憑借多年在對運營商的技術輸出、應用開發服務和對移動互聯網大數據的了解，優網助幫實現移動互聯網數據與互聯網應用化服務的對接并提供對外服務，開發了基于移動互聯網的用戶線上數據管理平臺、移動互聯網應用評估分析、移動互聯網應用渠道分析、移動互聯網投融資風險控制和綜合產品推廣平臺，為客戶提供從產品方向到產品推廣的全程數據支撐服務；在大數據應用業務的市場拓展方面，2015年優網助幫與分眾傳媒、江蘇廣和、搜狐視頻等合作伙伴在互聯網傳媒、政府大數據應用、互聯網應用優化等方面取得了眾多的應用創新和突破；在信令和大數據應用技術方面同華為、中興等國內知名廠家建立了多種產品、服務的合作，并在中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商項目中取得了良好的市場份額。
目前，優網助幫已研發了通信運營商大數據共享和管理平臺及移動互聯網精準營銷大數據支撐平臺、在網絡安全領域的安全態勢感知系統、存儲備份一體機產品、2/3/4G系列網絡優化平臺和信令檢測等產品與服務。
大數據讓生活更美好
在洶涌澎湃的數字化浪潮中，互聯網幫助人們建立起前所未有的人類群體大腦記憶庫。在信息化高速發展的年代，大數據正深刻改變著人們的思維、生產和生活方式，大數據與各個行業的深度融合，將創造出前所未有的社會和商業價值。
美國NASA如何能提前預知各種天文奇觀？風力發電機和創業者開店如何選址？如何才能準確預測并對氣象災害進行預警？包括在未來的城鎮化建設過程中，如何打造智能城市？這一系列問題的背后，其實都隱藏著大數據的身影――不僅彰顯著大數據的巨大價值，更直觀地體現出大數據在各個行業的廣闊應用。
隨著國內企業信息化程度和水平不斷提高，越來越多的企業需要大數據分析的能力以提高競爭力。在互聯網、電子商務、金融、電信、零售、物流等數據驅動型行業，客戶分群、客戶行為分析、客戶關系管理、市場營銷、廣告投放、業務優化、風險管理等企業核心業務越來越依賴于對數據的有效分析與挖掘。
關鍵詞：管理型會計信息系統；會計職能；管理決策
一、管理型會計信息系統的發展現狀
隨著經濟的迅速發展和加強內部管理的需要，銀行業對會計的要求已從簡單的事后算賬、報賬轉變到參與經營管理、對企業經營管理活動實施控制和考核上來。會計職能的內涵和外延發生了深刻的變化，反映和監督已不能完全概括會計的全部職能，參與決策、實施控制和考核正成為會計新的職能。這種內部管理的需要和會計職能的轉變成為管理型會計信息系統發展的內在動力，但目前管理型會計信息系統在實踐中的應用大多還停留在探索階段，尚未構成一個完整的應用系統體系。其存在的問題：一是系統功能較單一，大多只是簡單地報表查詢、匯總以及財務比率分析。二是系統提供的信息大多是貨幣性信息，而一些重要的非貨幣性信息（如：資產質量、風險控制、客戶關系等）不能及時披露。三是系統缺乏豐富的數據分析工具，不能有效地支持管理決策的制定。四是系統需求的提出、實際開發和應用不統一，基本上是各部門各自為政，均從本部門的管理需要和角度出發來進行系統的開發和設計，存在著數據來源多頭、數據格式不
一、功能單一重復且各部門的系統數據不能充分共享、造成資源浪費的情況。
而核算型會計信息系統卻發展迅速，從20世紀70年代的單機處理到80年代各類柜面業務處理系統和會計報表處理系統的應用，從90年代各行全國聯網系統和多元化自助服務系統的廣泛應用到目前以數據大集中為標志的各業務處理系統操作平臺的統一集成以及在此基礎上的相關數據庫的建設。截至目前，核算型會計信息系統已發展成具備事前審批、事中控制和事后監督功能的一個比較完整的應用系統。但管理型會計信息系統的建設卻一直進展緩慢，沒有重大突破，學術界對何謂“管理型”也一直爭議頗多。下面筆者將具體說明造成這種情況的原因，并從管理的本質出發對管理型會計信息系統體系的構建進行探討。
二、構建管理型會計信息系統的理論基礎
筆者以為，核算型會計信息系統之所以發展迅速并能很快地被推廣應用，主要是因為它有明確的理論依據——復式記賬理論，系統采用的核算方法（即對數據的分類依據）與傳統手工會計記賬基本一致，而且金融企業會計制度對披露會計信息的財務會計報告格式也都有比較明確的規定。因此以復式記賬為理論基礎，以對外披露會計信息為目標，核算型會計信息系統開發起來得心應手，相比之下管理型會計信息系統進展緩慢的主要原因是：
首先，理論上人們對于“管理”這一概念含糊不清，對于以何種管理思想、管理理論為開發依據，無論是學術界還是軟件開發行業一直沒有形成一致的看法，而這關系到管理型會計信息系統的開發設計思路問題。
其次，在實踐中不同規模、不同經營范圍的銀行（包括同一銀行內部不同部門）管理風格不同，要求系統提供的管理信息內容也不同，要求輔助決策的程序不同，這種需求的多樣性也給管理型會計信息系統的開發增加了難度。
因此要想構建一個有效的管理型會計信息系統首先要有一個科學的理論作指導，要尋找一個科學的理論必須要先弄清楚管理的本質。自泰羅和法約爾開創管理學以來，學術界對“管理”的定義一直是眾說紛紜，如：“管理就是研究系統運行的規律，據此組織系統的活動，使系統不斷呈現出新的狀態”：“管理就是實行計劃、組織、協調、控制的過程”：“管理的本質是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動”。上述觀點從不同角度描述了管理的特征，筆者以為最后一種觀點最能體現管理的本質——即決策理論學派代表人赫伯特。西蒙提出的“管理就是決策”。西蒙的主要觀點如下：
（一）管理就是決策，決策貫穿于企業整個管理過程。決策是組織及其活動的基礎。組織是作為決策者的個人所組成的系統，組織的全部活動就是決策活動，對這種活動的管理實質上就是制定一系列決策，如制定計劃的過程是決策；組織設計、機構選擇、權力的分配屬于組織決策；實際同計劃標準的比較、檢測和評價標準的選擇屬于控制決策等。總之，決策貫穿于企業管理活動的各個方面和全部過程。
（二）決策過程。決策并非是一些不同的、間斷的瞬間行動，而是由一系列相互聯系的工作構成的一個過程。這個過程包括四個階段：第一，情報活動——探查環境，尋求制定決策的條件。第二，設計活動——創造、制定和分析可能采取的行動方案。第三，抉擇活動——從可資利用的方案中選出一個適宜的特別行動方案。第四，審查活動——對過去的抉擇進行評價。一般來說，上述四個階段是順序進行的，而實際執行過程中則要更復雜，在制定某一特定決策的每個階段，其本身就是一個小范圍的決策制定過程。
（三）程序化決策和非程序化決策。西蒙把企業的管理活動分為兩類：一類是例行活動，即一些重復出現的工作。有關這類活動的決策是經常反復的，而且有一定的結構，因此可以建立一定的決策程序。每當出現這類工作或問題時，就可以利用既定的程序來解決，這類決策活動叫程序化決策。另一類活動是非例行活動，不重復出現的，如新產品的開發、產品結構的調整等。這類問題在過去尚未發生過，或因為其確切的性質和結構極其復雜，或因為其確切的性質和結構捉摸不定，但因為其十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理。解決這類問題的決策叫非程序化決策。
根據西蒙的決策理論，銀行的日常管理活動（主要包括經營戰略的制定、財務計劃的制定、決策的執行、業績的評價、風險的控制和管理、盈利能力分析等等）可劃分為程序化決策活動和非程序化決策活動兩大類。其中經營戰略的制定通常關系到銀行未來生存與發展的經營方向問題，且將會隨著經濟環境、競爭態勢、技術、組織等因素的變動而變動，而這些因素很多又是事先無法精確預測的，沒有一個固有的程序來遵循，更多地需要決策者的判斷、直覺和創造。因此經營戰略的制定通常屬于決策理論中的非例行活動，一般由高層管理者（主要指總、省行的行長）制定，實行的是非程序化決策。而財務計劃的制定、業績的評價、風險的控制和管理、盈利能力分析等管理活動通常是常規性的、反復性的、且結構比較清晰明確，可以使用一些簡單的數學分析模型來解決，這些管理活動則屬于決策理論中的例行活動，一般由中層管理者（各業務部門的經理）制定，實行的是程序化決策。至于前臺營業網點及其主管部門的業務活動則屬于決策的執行活動，決策執行的結果將通過會計核算系統進行反映。從經營戰略、戰術計劃的制定到決策的執行，到事后盈利能力分析和業績的評價，最后形成一個完整的決策過程。
三、管理型會計信息系統的體系構建
根據西蒙的決策理論，一個企業組織的全部活動就是決策活動，一個完整的決策活動包括情報、設計、抉擇和審查活動。因此構建一個完整的管理型會計信息系統應站在企業全局的高度，不僅要滿足中層管理者們日常程序化決策活動的需要，也要滿足高層管理者們非程序化決策活動的需要；不僅要滿足事后的財務分析、業績評價，更要滿足事前的市場預測、風險預警及戰略、戰術計劃的制定。一個完整的管理型會計信息系統要保證每個主要管理人員都能收到有用的數據信息和主要業績指標，通過這些信息和指標能夠幫助他們提高工作效率，對其負責的工作管理得更好，且隨著機構管理層次的逐級下降能夠提供越來越詳細的管理信息。
（一）系統目標：輔助管理者決策、強化內部管理、合理利用經濟資源、提高經濟效益。
（二）服務對象：銀行內部中高層管理者
（三）數據源：包括內部和外部。內部數據源主要為會計核算系統反饋的經營數據和其他業務處理系統（如：人力資源管理系統、信貸管理系統等）中的相關數據。外部數據源為同行業競爭對手的主要經營數據、競爭戰略、市場份額、重要客戶的分布、貢獻及經營狀況等。
（四）系統功能結構。如下圖所示：
1.知識庫：該模塊主要是為中高層管理者制定決策時提供豐富的相關知識的支持。知識庫主要包含政府、監管部門等的重要文件、本行的重要規章制度、同行業競爭對手的發展戰略、主要經營數據、主要產品和市場份額、重要客戶的分布以及需求等內容。隨著時間的推移知識庫將不斷更新，以便更有效地支持決策。
2.模型庫：該模塊主要是為中高層管理者制定決策，進行盈利預測、風險控制等管理活動時提供豐富的數學模型支持，如：投資決策模型、趨勢分析模型、線性（曲線）回歸分析模型、風險評價模型等。為便于用戶操作，模型庫在系統中可設計成模型字典，用戶通過瀏覽模型字典選擇不同的數學模型，系統再調用該模型相應的子程序進行運算分析。
3.經營計劃模塊：該模塊的主要功能是幫助銀行中高層管理者制定本企業未來發展目標的戰略計劃和戰術計劃。戰略計劃的制定如前所述屬于決策活動的非例行活動，通常關系到企業未來3到5年的發展目標，制定過程中考慮因素較多，更多地需要決策者的判斷、直覺和創造，這是一個參與人員最多、需要反復討論、反復修改的復雜過程，因此就要求系統能夠提供一個良好的人機對話環境，如可采用問答式、圖表式或菜單式來引導管理者制定出未來發展目標（即市場計劃、產品計劃、經營計劃和危機處理計劃）。戰術計劃是戰略計劃的具體實施和補充，屬于決策活動中的例行活動，一般由計劃制定小組中的各部門根據總體戰略計劃制定本部門一個年度內需要實現的市場、產品和經營計劃（經營計劃又包括資產負債計劃、收入計劃、費用計劃和資本支出預算）。戰略計劃和戰術計劃的制定很大程度上依賴業績評價、盈利預測以及知識庫等模塊的支持程度，在具體系統設計過程中，還應注意以下兩個因素：
一是要注意吸收新的管理思想。例如：在競爭戰略管理方面澳大利亞新南威爾士大學的克利斯。斯泰爾斯（ChrisStyles）提出的“戰略車輪”方法，該方法通過8個步驟（即1.目前的績效；2.本行的產品優勢；3.競爭對手狀況；4.進行目前的行業典范分析；5.預測未來5年內本行業發展趨勢；6.分析未來5年內客戶的需求；7.確定發展戰略目標；8.進行新業務、新產品的設計，確定盈利目標）來綜合分析本企業所面臨的優勢、劣勢、機會和威脅，最終確定發展目標，該方法對于開發創新競爭戰略就很富有啟發性。
二是要注意吸收新的信息技術。該模塊的設計應充分借鑒決策支持系統的部分設計思路，特別是要注意借鑒、吸收近年來人類對人工智能、計算機神經網絡技術方面的研究成果。
4.盈利能力分析模塊：該模塊是眾多管理決策中的核心部分，主要包括成本計算、盈利分析以及盈利預測三大子模塊。其中成本計算是盈利能力分析的基礎，該模塊負責收集各項支出、費用和數量數據，并向特定的成本對象（如各項產品）進行分配，如：活期存款產品的成本就包括賬戶維持成本、每筆交易成本等內容。盈利分析則使用成本計算模塊產生的數據，與收入相對比形成盈利能力報告，該報告可以按機構、按產品、按客戶進行分類統計，盈利分析結果也將為業績評價提供重要的評價數據。盈利預測模塊主要是在考慮歷史盈利狀況、戰略計劃目標、市場變化等因素對未來的盈利情況進行預測，預測時可使用模型庫中的趨勢分析模型、線性回歸分析模型等數學工具來進行，預測結果可作為制定下年度戰術計劃和未來戰略計劃的依據。
5.業績評價模塊：該模塊定期對各責任中心（可按機構、按產品、按客戶）的經營計劃執行情況、經營成果進行分析與評價，找出完成或未完成計劃目標的主客觀原因，為對責任中心的獎懲考核提供依據，其主要包括評價方案、財務業績和營銷業績三大子模塊。評價方案為管理者提供了各責任中心主要考核指標的評價標準，如：給出每一考核指標的權重系數、根據計劃完成情況進行打分、綜合打分的算法等等。財務業績主要是對本企業盈利能力、流動性、資本充足性等貨幣性信息指標的評價。營銷業績主要是對新增貸款、新增存款及所占市場份額、貸款質量等非貨幣性信息指標的評價。無論是財務業績評價還是營銷業績評價，評價時除了同計劃目標相比，還要同歷史經營成果、同競爭對手經營成果相比，才能全面、客觀地反映本企業的整體經營狀況。
6.風險控制管理模塊：該模塊主要是對銀行面臨的各種風險進行衡量、監控并提供預警信息。銀行是高風險的經營行業，在追求盈利最大化的同時如何降低、控制風險也是銀行日常經營管理中的一項重要工作。銀行面臨的風險主要有利率風險、流動性風險、資本充足性風險、信用風險、外匯買賣風險和營業風險等六種風險，對不同的風險可通過不同的比率指標來衡量。其中控制目標子模塊負責定義管理者對各種風險管理的預期比率指標，風險監控子模塊負責對各項比率指標進行計算并與預期比率指標對比分析，如發現風險向不利方向波動，系統將提示預警信息報告。此外對于利率風險、流動性風險、資本充足性風險等涉及資產負債管理的風險控制，系統還提供一些專用的數學模型進行分析控制，例如：利差管理模型、缺口管理模型、持續期分析模型和資產配置模型等。
