發布時間：2024-01-23 15:43:58
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中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：石油化工安裝工程的質量管理是石油化工安裝工程的重要內容，是工程管理中最為重要的環節，科學有效的質量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質量，推進石油化工安裝工程的順利有序進行，同時對于石油化工的接卸設備實操也具有一定影響。因此，施工單位要強化對于安裝工程的質量管理，為石油化工企業的科學規范作業提供重要的質量基礎。這就需要建設企業能夠從安裝施工的各個環節、各個工序出發，強化全過程質量管控，以最終實現石油化工企業的安全生產目標。
一、加強石油化工安裝工程質量管理的重要性分析
隨著國民經濟的快速發展，國內工業對能源和化工原料的需求進一步加大，而現有的國內石油化工產能無法滿足國民經濟快速發展的需求。然而，分析近幾年國內出現的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質量控制在工程建設中的重要性。如何實現以石油化工裝置工程建設的優質，來保證生產裝置運行的本質安全，是石油化工裝置建設過程中質量控制要考慮的首要問題。
加強石油化工安裝工程質量管理是進一步完善石油化工企業建設，強化石化企業高效生產的重要保障，因此，質量管理一定要引起石化企業的高度重視，并督促建設單位能夠嚴把質量關，建設高質、高效的石化安裝工程。
二、我國石油化工安裝施工行業問題分析
1、人才流失嚴重，行業質量管理人員整體素質下降
自從實行市場經濟和石油化工施工建設引進國際工程建設資源以來，國有大型施工建設企業的人才的流失便成了一個永恒的話題。人才的嚴重流失，年齡層次斷檔，使整個企業質量管理人員的素質嚴重下降，有豐富經驗的質量管理人員數量較少，無法滿足企業生產規模的擴大。技術人員業務素質薄弱，缺乏先進的技術培訓，是導致國內石油化工安裝工程質量低下的另一個重要原因。
2、技術裝備更新換代較慢,無法滿足施工技術和規模發展的要求
由于企業對設備的投入減少，導致企業無法緊跟施工技術裝備發展的步伐更新換代。部分企業的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術的施工要求。
3、新的施工工藝技術開發能力不足
由于施工企業人員流動性大，流失率嚴重，無法穩定一批骨干力量來開發新的施工工藝技術，導致施工企業創新能力不足。
4、市場勞動力資源水平參差不齊
在施工企業二級資源市場上出現以下問題：一是隊伍層次結構不合理，表現為低資質隊伍多，大的不強，小的不專，專業單一，資質范圍狹窄；二是人員結構不合理，表現為一線職工、管理人員和后勤人員的結構不合理，一線人員比例明顯偏小。
5、質量監督制度分析
許多石油化工安裝工程的規范管理意識淡薄，質量監督制度不夠完善，施工隊伍沒有達到相關資質的要求。此外，質量監督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴格對工程項目質量進行檢測，僅派幾名沒有工作經驗的工作人員進行質檢工作，致使質量監督工作如同虛設，安裝質量得不到有效的提高。
6、施工工期不合理
國內石化行業蓬勃發展，而國內資源有限。因此，在項目的整個周期中，項目的立項、征地、設計及長周期設備采購占用了大量的時間，留給施工的時間十分有限。有些項目甚至壓縮工期加班加點搶建，致使施工工期嚴重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進行，嚴重影響施工質量，必將給裝置的生產運行帶來安全隱患。
三、石油化工安裝工程中施工質量管理措施
要確保石油化工安裝工程施工質量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進行全方位的質量監控以及嚴格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質量的過關。石油化工安裝工程實施階段，項目工程管理者的具體管理應當依照石油化工安裝工程各道工序的流程進行科學的安排與劃分。
1、安裝施工前期準備工作
施工設計圖紙是施工人員進行具體施工過程中所遵循的基本依據，因此必須對整個工程正式運行前的設計圖紙進行嚴格控制，確保其規范、合理。在對施工圖紙的檢測過程中，要將重點放置在石油化工安裝工程的施工設計圖紙的仔細核對以及審查上，確保施工設計圖紙在設計上沒有出現對具體工程工序的遺漏以及原則性的錯誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進行及時的發現與消除，從而避免施工過程中出現更改、返工等情景，以至于整個工程無法如期開展和完工，應先到工程的進度以及質量，從而造成不必要的麻煩。
此外，在對施工圖紙進行全面控制的同時，還要對整個工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國家相關法律法規以及行業標準開展。通過施工過程中具體參與者的技術交底以及培訓，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術業務素質，懂得基本的操作規范以及安全防護措施。
2、施工材料以及管道預制工作控制與管理
施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質量最為直接、關鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進行重視。
具體操作辦法如下：進行施工材料的驗收時，驗收工作要全面、細致，要對材料的出庫以及入庫進行檢驗，入庫檢驗過程中，要嚴格依據我國頒布的相關材料質量標準進行一一檢測，檢測項目包括各項材料的出廠日期、保質期、硬度等，堅決杜絕質量不過關的材料進入庫存。
針對某些特殊的管道組件以及材質的組件，檢測人員應當對其進行必要的復檢工作，不得敷衍了事，堅決保障入庫材料全部符合相關標準。出庫的材料應當以設計工程量的實際情況進行出庫，做到嚴格依照設計開展工作，絕不隨意出庫。
管道預制是施工過程中為實現管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項工程，主要由管段預制以及管支架預制兩部分構成。因此在管道預制中，必須要確保以棺材調直、下料、標識、焊接等部分為代表的各個部分進行全面檢測，保證管道預制工作能夠嚴格依照操作標準開展。
3、管道安裝階段的控制與管理
管道安裝是一項涉及面廣、工作量大的系統系統工程，其涉及到對土建管架以及機械設備的安裝，對預制管段和管支架等不同部分進行工作交接以及具體驗收等工作，囊括對管子、管段等部分的組對工作，管道安裝工作的重點是對預制管段進行進一步的安裝與完善，確保在對焊材、焊接工藝、焊接環境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確保現場預制組裝工作的焊接能夠順利進行，是對管道預制作業流程的進一步擴展。
4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制
試壓沖洗階段是對石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測，檢測范圍包括對管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測保障，通過這部分的檢測，管道的外觀、質量以及內部各項指標是否符合相關標準能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對這部分工作流程全面控制。
防腐保溫階段是對管線刷油、保溫、保冷等日常運行狀態的一次基本工作，該項工程的控制管理狀態如何直接影響到管線的維護與運行，不可對此掉以輕心。
5、機械設備安裝過程中的質量管理與控制
機械設備的性能如何直接對石油化工工程施工最終質量有著舉足輕重的影響。因此，對于參與到施工中的各項設備，必須確保其質量上符合行業設計規范以及國家制定的相關標準，要擁有明確的證件證明其達到了所要求的標準；設備安裝中使用到的計量設備與各種儀器精度應當等于或者大于被檢測對象的精度等級；針對設備安裝階段出現的隱蔽性工程，檢測者應當在實行隱蔽之前及時的對其進行檢測，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續安裝。
6、石油化工安裝施工質量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中，項目管理者應當全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質量控制目標。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理，可以保障全部工程施工質量全方位的檢測，為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備，明確的使用化工安裝施工過程中，實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作，工程師必須對此高度重視。
7、石油化工安裝竣工后質量控制
（1）督促施工方對影響石油化工安裝項目質量的前一環節應進行交叉工序監查。石油化工安裝項目開始應建立在前一道施工工序通過驗收達標后，且需通過交叉工序查驗基礎上方可進行下一工序的施工。對已竣工工程監督人員應及時告知承包商進行竣工查驗評估，并對不足之處進行調整。
（2）分部項工程或專項工程查驗，承包商需安排內部查收合格，并向監理人員提出書面查收申請及完整的查收資料，由總監理員組織查收資料并對工程結構安全及工程使用功能進行質量檢查、觀感質量檢測，提出質量評價報告后，由總監理員組織人員進行驗收。
四、石油化工裝置設備安裝質量管理需要加強和重視的幾個方面
針對于石油化工裝置設備的安裝，除了從安裝的全過程進行有效的把控以外，還有注重一系列外部環境的改進與完善，以更好的為提高石油化工裝置設備質量服務。
1、加大資金投入力度，保證質量措施的落實
在片面追求項目經濟效益的情況下，項目經常壓縮正常的施工經費，減少保證質量的措施費用。例如，材料采購選擇價優廠商供貨而不管質量，以次充好；土建基礎施工中，不顧外觀質量而使用報廢的舊模板；由于項目合同額小而沒有效益，壓縮人工費，雇傭技術水平較差的工人進行施工等。這些問題將直接影響到產品的最終質量。因此，從業主開始，到項目的參建單位，就應該考慮合理的投入，以保證施工產品的質量。
2、加強項目質量文化建設以促進質量控制
在某個項目上，提出“以項目建設優質工程，保生產運行本質安全”和“服
務臻于零投訴，持續滿足顧客要求；質量臻于零缺陷，品質超越顧客期望”的質量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個施工作業人員心中，把“要我創優，變為我要創優”，那么，質量控制將變成每個人的自覺行動。
3、嚴格工序管理，明確質量責任，加強過程控制，避免人為干擾
由于項目效益和工期的原因，在經濟效益和工期壓力之下，往往出現偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現場質量控制的難度，給裝置的安全運行埋下質量隱患。因此，在裝置建設過程中，應引起領導足夠重視，強化工序的交接管理，做到每道工序，每個作業班組，每個質量檢查員及監理各負其責，避免人為的對質量體系正常運轉的影響。
4、加大新工藝技術的開發升級力度，提升建設施工的質量水平
新的先進的施工工藝技術在施工過程中的應用，將極大的提升施工質量水平，節省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動焊接技術應用于沉降器的組對焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節省了工期。再如，某項目鋁鎂料倉改變傳統的對接結構而使用法蘭鉚接結構。新的制造工藝的使用，變壁板對接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉的整體強度，使料倉的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術的使用，將極大的降低質量控制的難度，提升整體的施工質量水平。
結語：綜上所述，石油化工生產在我國國民經濟中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質量對化工生產的順利進行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項系統性、綜合性強的工程施工過程，做好工程施工的質量管理是確保工程施工質量的重要保障，需要施工企業給予高度重視，并從安裝工程的全過程進行科學有效的質量管控，強化各個階段、各個工序的質量管理，以最終達到保障石油化工企業正常生產目的，為石油化工企業順利有序發展提供重要的質量保障。
參考文獻：
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1.1 管道焊接問題
管道焊接是當前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質量不合格勢必會導致石油化工產品出現泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設單位因素。部分建設單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價焊材，如此一來勢必會造成管道焊接質量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業技術水平較低或不嚴格根據相關焊接作業規范等因素所影響，致使管道焊接出現問題。
1.2 管道防腐問題
筆者研究發現，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強的環境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點。但結合實踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設單位并沒有嚴格依據相關規范對管道進行防腐處理，比如管道材料選取上基于節約成本而使用防腐等級較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢必會造成管道防腐性能不足。
1.3 管道閥門安裝問題
除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當前存在的主要問題之一。導致管道閥門安裝問題的原因在于建設單位施工不規范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴格依據規范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據規范而將其向下安裝。結合實踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規范所引發的問題極易致使管道無法使用，進而造成石油化工生產受阻。
2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施
2.1 管道焊接問題處理措施
針對石油化工管道焊接問題，應當通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設單位必須嚴格根據石油化工管道焊接內容、質量要求等編制出科學合理的焊接操作流程規范以及相對應的檢測方法，隨后予以嚴格落實。其次，建設單位應聘用那些專業技術水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對焊接人員等級資質證書等相關證件查i外，還可以在聘用前對他們進行實操考核，只有當證書真實有效且實操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進一步提升石油化工管道焊接質量，建設單位可以根據編制的焊接操作流程規范對所聘用人員進行培訓，以此提高他們的專業技術水平。最后，加強管道焊接探傷建設。在焊接人員完成某一焊接工作任務后，建設單位探傷人員應使用無損探傷設備根據相關方法對其檢測，一旦發現質量不符合相應要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測人員填寫檢驗質量驗收單并提交建設單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務。
2.2 管道防腐問題處理措施
石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設單位必須根據石油化工管道施工方案中對相關要求編制詳細的管道材料招標文件，隨后通過綜合考慮供應商產品性能質量、報價及其綜合實力等確定供應商提供質量及防腐性能達標的管材。其次，結合實踐來看，當前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優點在于價格低廉，但缺點則是會造成較為嚴重的環境污染，而后者優點在于技術先進、施工操作簡單以及防腐效果更優，但其缺點在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對此，建設單位應當充分依據石油化工管道所處環境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴格規范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設單位需要將其施工嚴格規范起來。對此，在開展防腐處理前應通過采取噴砂除銹等方法對管材表面進行清理，隨后在清理干凈并經一定時間干燥后方可根據相關操作規范進行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進行埋管。
2.3 管道閥門安裝問題處理措施
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法
對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。
1.2成本控制可以為企業提質增效
降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
參考文獻:
[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.
[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
關鍵詞：石油化工；工程項目；工程變更控制
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
從建設方的角度來講，合同簽訂以后，對工程造價的控制主要是對合同價的控制。要控制合同價在很大程度上就是控制工程變更。因此加強工程變更的控制就很有必要。
一、工程變更的分類
1、自然和社會經濟條件引起的工程變更
如建設場地工程地質條件的變化通常引起建筑物基礎或交通工程路基處理方案的改變,人力不可抗拒的自然災害以及建設項目所在地社會經濟條件的變化會造成建設項目工期的延誤或停工。
2、設計方引起的工程變更
如因勘察設計質量低劣導致的設計差錯或遺漏,因設計調研深度不夠,設計文件與施工現場條件相互矛盾,無法按圖施工產生的變更。
3、承包方引起的工程變更
如承包商改變業主和監理工程師已批準的施工方案或由于承包商技術和管理方面的失誤引起的返工。
4、業主引起的工程變更
如業主增加或減少合同中包括的任何工程項目的數量,或者取消上述項目；業主指令完成的新增工程；業主改變原合同中甲供材料設備的品種和數量；業主改變原合同工期,要求承包商提前完工引起的加速施工以及業主要求提高建設標準和擴大建設規模。
5、監理工程師引起的工程變更
如監理工程師為優化設計而提出的設計變更方案；為節省投資或縮短工期而提出的新的施工技術方案；出于對工程進展有利指示承包商變更施工作業順序或時間以及因監理工程師工作失誤或協調不力引起的工程變更。
6、工程所在地政府主管部門等第三方引起的工程變更
如政府主管部門按照法規,要求增加環保或生態項目；交通基礎設施項目建設中,政府為地方經濟發展需要提出改線要求。
二、石油項目工程特點
1、工程規模大，管理水平要求高
隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置朝著大型化的方向發展，如目前40萬噸/年以下的乙烯裝置及200萬噸/年以下的煉油裝置己沒有發展前途。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大；工程從立項到竣工周期長，但施工階段的工期要求一般很短，生產工藝復雜，各種不利因素較多，對工程建設的質量要求較高；施工隊伍多，工程合同多，現場管理難度大等等。所有這些對工程建設的管理水平提出了較高的要求。
2、大量新技術、新材料、新設備、新標準不斷應用于工程
隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程實踐，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、高精密儀表的調試等等，特別是我國加入WTO后引進了許多國外尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和工藝，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，石化行業工程建設的標準也更新得非常快。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。
3、生產條件特殊
石油工程施工所使用的設備裝置大多在高溫、高壓條件下運行，其運行介質也多是易燃易爆或有毒介質。這種生產工藝的特殊性，決定了對工程建設質量的高標準要求，即在建設過程中，其質量必須滿足設計及相應標準，否則就可能導致惡性事故，后果不堪設想。即使不出現惡性事故，裝置一旦投料試車，再要停下來其維修的成本也非常高。因此要求建設質量水平能夠滿足一次進行成功的要求，同時在運行后的質量具有穩定性。
4、工程設計專業多
石化建設工程一般要涉及土建、鋼結構、設備制造安裝、管道焊接及熱處理、電器、儀表、給排水暖通、防腐等專業，對于較大規模的工程，一個專業的施工可能由幾支隊伍來完成。施工隊伍多，工程合同多，特別在施工高峰期間，各專業施工隊伍集中在一個狹窄的現場進行立體交叉施工，這對工程現場管理、安全管理、質量控制、進度控制均會造成很大難度，如果協調不及時，可能對質量、進度、安全造成不良影響。
三、項目變更環境影響評價工作原則
對于石油化工建設項目變更，其環境影響評價工作應當按照有關標準、規范和環境影響評價導則的規定要求，根據變更具體情況，重點關注變更內容和其環境影響，提出減緩措施，編制變更環境影響報告書，其他要求仍應執行原環境影響評價文件及其批復要求。對于建設項目發生重大變更的，需要按照有關法規和規范，重新編制總體環境影響報告書。項目變更環境影響評價應當對原環境影響報告書及其批復要求的污染防治和生態保護措施、清潔生產措施、環境風險防范措施等的情況進行逐項說明和評價。對于變更部分，針對不同變更類型，分析其變更后引起的環境影響、污染防治措施、環境風險防范措施的變化，提出可行的環境保護措施。在編制變更環境影響報告書中還應注意最新頒布的法律法規、標準規范的適用性，按照新的要求，核定原環境影響評價的符合性。此外，還應特別關注建設項目周邊環境敏感點和環境狀況的變化情況。
四、工程變更有效控制措施
1、強化工程變更的審核和審批
1.1 審核項目變更是否必要。如的確由于原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因。
1.2 將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做決定。
1.3 審核工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，及時報建設單位。工程變更依據其變更性質、變更費用及影響，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。
這3 種工程變更的重要性不同，審批的權限也不同。重大變更控制的重點為工程變更意向的批準、工程變更報告的評估、工程變更報告的批準、工程變更令的。其變更審批的權限分別為:變更意向由業主批準，變更報告評估由重大變更評估小組進行，變更報告由業主批準，變更令由工程師。重要變更審批權限包括變更意向由業主批準，變更報告評估、變更報告的批準和變更令的，均由總監理工程師進行。一般變更中變更意向由總監理工程師批準，變更報告由專業監理工程師評估，變更報告批準及變更令的均由總監理工程師進行。
2、明確并遵循建設項目的變更程序，超前積累相應的原始記錄
在總工協調領導下設專人（有專業知識及經驗的工程師）按要求及時收集簽認一手資料，按一定順序分門別類的整理存檔，填寫好工程變更臺帳，做好變更及索賠基礎工作。施工期間產生的大量文件或資料如招標文件、投標文件、合同文件、施工圖預算書、設計變更簽證、施工日志、各種會議紀要、現場備忘錄、工程驗收記錄、發包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是施工過程中的基礎資料，也是施工經驗與成果的積累，更是施工企業申請變更索賠的必備資料。作為專業人員要充分意識到任何一個數據、資料的缺失，都極有可能影響變更的最終審批。
結束語
綜上所述，控制石油化工程項目的工程變更是一項極為復雜，卻非常重要的工作。因此，加強石油化工程項目的工程變更控制是我國建設項目管理領域面臨的重要課題。
參考文獻
[1]李永強.建設項目工程變更全過程管理研究 [J].北京建筑工程學院,2012,(03).
關鍵詞：石油化工；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
引言
石油化工是當前我國國民經濟發展的支柱產業之一，在國民生產總值中占據舉足輕重的地位。煉化建設項目動輒上百萬元、千萬元、億元是很司空見慣的。 因此，對石油化工項目在建設各階段進行工程造價管理是非常有必要的。
一、造價管理的控制原則
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。
建設工程造價控制貫穿于項目建設全過程，但必須重點突出。很顯然，石油化工生產裝置建設工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
2、動態地、主動地控制石油化工生產裝置建設工程造價。
石油化工生產裝置建設工程造價控制，不僅要反映設計、發包和施工，被動地控制石油化工生產裝置建設工程造價，能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制石油化工生產裝置建設工程造價。
3、技術與經濟相結合是控制石油化工生產裝置建設工程造價的有效手段。
要有效控制石油化工生產裝置建設工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。
二、造價控制工作的具體流程
1、項目開始之前，造價師需要編制施工圖預算，并且上報給工程部經理和總工程師審核后，再上報常務副總審定。最后轉交財務部、總工留存。
2、工程造價采用以下步驟：分算、對算、合成、審簽。同一項目先由至少兩人（或兩個單位）分別計算，然后由造價工程師主持對算，取得一致后，出一個準確的造價。
3、施工方、供貨方將進度款付款的申請呈報監理審核，由造價師審核確定計算數額之前須經專業工程師確認，然后上報工程部經理，方可按照程序付款。
4、造價師取費計算的依據是施工圖紙、有關定額、合同中的規定。工程部將對以下內容進行記錄與變更，如有關工程簽證、核定限價資料等，必要的工程記錄與工程變更，還有發生后一周內及時轉交造價師，由造價師變更修正預算。為保證造價的完整，物資公司將材料供應明細發生后一周內及時轉交造價師。
5、如果標底、預結算是由審計事務所所做，那么圖紙變更等技術資料就由造價師負責送交到審計事務所，審計事務所將審計結果反饋給造價師，造價師根據自己所做預決算進行校對，造價師主審負責校核，校核沒有錯誤后，進行公司內部會審、會簽，方可簽字蓋章。
6、造價管理的檢查、監督由總工協同公司定期進行。
三、造價控制措施
1、在前期階段對工程造價進行的科學控制
對工程造價進行的管理最好傾向于可行性研究和設計，也就是前期階段。關于石油化工項目，對其進行可行性研究的過程中，成本幾乎是項目成本總額的0.5％～1%，可是該環節的決策給項目造價卻帶來了大概70%～80％的影響，因為此時裝置的工藝流程、設備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進行方案選擇的重要依據，是評價一個項目是否可行的參考依據。控制好這個階段的投資是工程造價管理的首要職責。在設計階段所耗費的費用大概占總投資的5%～10％左右（由于石油化工項目非標設備較多），但對工程造價的影響也達到了16%左右。例如，某石化公司污水處理改造工程，因在設計階段考慮的深度不夠，在后期的設計中，不斷地進行調整，造成施工時許多項目設計變更較多，甚至有的剛剛建完就拆除重建，造成投資的巨大浪費，最后導致項目結算投資大大超標，只能通過“拆東墻補西墻”捉襟見肘。
所以，工程造價管理受到工程前期階段也就是科研以及設計環節的影響很大，所以要想有效控制工程造價，那么應該將重點放在項目前期。作為工程造價人員，要積極協助甲方對項目的規劃，此外，在設計方對項目進行投資估算的時候要協助其進行認真計算，通過動態的方式對比各項目投資方案，為工程造價管理奠定良好的基礎。要是決策科學合理的話，就可以做出正確的決斷，采取最有利的項目方案進行投資，實現資源的優化配置。
2、石油化工項目在實施階段的造價管理方法
2.1靜態控制、動態管理的方法
對于各地區石油化工企業為了保證工程的順利實施，在工程造價管理中采用靜態控制、動態管理的辦法。所謂靜態控制、動態管理的辦法就是建設單位對靜態的投資負責，各個地區的石油化工企業在保證不超過中石油總公司批注的初步設計概算的前提下，可以對項目進行合理調整。而在建設資金按編制項目年度資金安排計劃上及施工的過程出現的各種具體情況采用動態管理的辦法。
2.2對建設項目進行招標管理
在項目實施階段的工程造價管理中，招標工作是項目具體施工前的重要工作，是造價控制的主要階段。對于石油化工項目來說，項目的招標工作主要有材料采購及施工招標。通過招標，可以從中選出信譽可靠、技術含量高、質量好以及造價低的材料設備廠家以及技術能力強、施工質量好、造價合理的施工隊伍。同時通過招標來降低工程造價，減少建設成本，使工程造價得到合理的控制。在材料采購上，石油化工項目的材料、設備造價占總造價的70～80％，所以，對材料設備進行招標，是控制投資的主要方面。但是，在招標過程造價控制中應注意招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則，在招標前造價人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類對工程造價有價值的數據、資料，對影響工程造價的因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件，對招標文件中涉及費用的條款反復推敲，盡量做到“知己知彼”。目前，石油化工項目的招標一般采用綜合評價法、工程量清單報價及合理低價中標法三種。
3、工程后期的竣工結算控制。
后期控制主要內容包括竣工結算的編制和竣工后費用的控制。工程竣工結算是石油化工生產裝置建設工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的造價中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節約資金起到很重要的作用。最主要的是要做好竣工決算，正確核定新增資產價值。
結束語
總之，對石油化工工程進行造價控制是一個非常重要的工作，在項目的整個過程中對各個部分進行有效的控制才能使工程造價控制在規定的范圍內，有效推進施工進度，減少工程施工成本支出，從而增強施工企業的市場競爭力。
參考文獻
[1]桑羊林..程項目造價控制中常見問題的探討[J]. 科技資訊. 2008(04)
1當前工程質量監督中遇到的主要問題
在當前我國石油化工土建工程建設過程中，質量監督工作發揮著重要作用。但是在實際的監督過程中，我們也遇到了以下的三點問題。1.1石油化工土建工作未收到應有重視。在當前的石油化工建設過程中，建筑企業與設計管理者往往將建設工作的重點集中在化工設備、儲運建筑設備以及廠房特殊結構建筑等重要的建筑設計中，對于建筑基礎的土建工程缺乏必要的重視，進而造成其質量管理工作未受到應有的重視。但是在實際的調研中我們發現，土建工程質量也是確保石化工程重要的組成部分，其質量決定了石化工程的穩定與壽命。1.2工程前期準備工作不足。在土建工程建設過程中，前期準備工作（如建筑勘測、材料采購等）對于建筑質量起到了重要的保證作用。但是在實際調研中我們發現，部分建筑企業在前期工作中的準備工作不足。如前期勘探工作中，對于地基勘測不夠全面，影響了土建地基開挖質量；設計中對于土建開挖中的可能出現的質量問題預估不足，造成了土建質量問題的出現等，都是前期準備不足造成的質量問題。1.3工程施工人員質量意識較低。在土建工程建設中，施工管理、技術與工人是確保土建質量的執行人員，也是質量管理的核心。但是在實際的管理中，部分土建施工人員對于質量管理重要性認識較低，或是質量控制執行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術工作者將，工作的重點集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴重的忽視了質量的管理力度，進而造成了嚴重的質量問題。
2工程監督管理主要措施研究
為了確實提高石化工程中的土建質量，發揮土建工程質量監督作用，我們在實際的管理中開展了以下的管理措施。2.1以監督為核心，建立穩固的質量管理體系。在質量監督管理過程中，監督是我們工作的核心內容。因此在管理過程中，我們需要在監督模式要求下，建立起穩固的質量管理體系。（1）建立雙重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負責施工管理的項目經理，以及負責技術的總工程師，兩個核心管理人員。因此在質量監督體系中，我們也應建立以這兩者為核心的質量監督管理體系，分別由兩者負責其職權內的質量監督工作。同時項目經理與總工程師在工作中，還應對對方開展互相監督工作，確保其工程整體質量監督的實現。（2）形成崗位責任化的監督體系。在土建工程質量監督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責任制度，利用制度模式將監督責任落實到工作實踐中。（3）形成網格化的質量監督模式。在工程質量監督中，監督管理人員應根據職責、工段等因素，劃分成無縫隙的網格化管理區域，并對其區域內的質量工作進行全面的監督工作。這種網格化的管理方法，既可以保證質量監督落實在實踐工作中，同時保證了責任管理模式的落實。2.2加強創新，提高質量監督工作能力。在土建工程質量監督過程中我們發現，監督管理工作創新的有助于提高提高監督者工作能力，進而提升監督工作的質量與有效性。在這一創新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點。（1）管理模式的創新。在土建工程質量管理中，我們首先需要創新工作模式，利用新型的管理模式發揮質量監督管理作用。如改變傳統的質量管理模式，利用更為簡單直觀的扁平化質量管理模式，使我們可以對每個質量管理人員進行直觀有效的監督，實現高效的質量監督管理工作。（2）監督方法的創新。在傳統的質量監督中，我們主要依靠人力對施工方法、材料等進行監督。2.3以細節為基礎，開展實效性的質量監督工作在實際的質量監督過程中我們發現，細節化內容決定了工程質量監督管理的質量。因此在監督過程中，我們需要確實將細節管理模式落實到管理過程中。（1）注重工作細節。在工程質量管理中，我們需要對質量工作中的細節進行嚴格監督。如在質檢工作監督中，我們需要對質檢人員使用的檢測方法是否嚴格執行了檢測方案，特別是檢測細節是否到位，進行嚴格的監督，避免因細節問題造成質量檢測問題，進而影響土建工程的整體質量。（2）工程質量數據細節。在質量管理中，各類數據的分析與檢查也是決定工程質量的重要因素。因此在質量監督中，我們也應對工程中各項數據的細節進行關注，形成細節化的數據質量監督模式。2.4加強現場質量管理力度，落實責任監督模式。質量監督過程中，現場質量管理工作也是我們的重要監督內容。因此在質量管理中，我們需要在責任監督模式要求下，加強現場質量管理工作。如地基開挖工程中，我們需要對施工現場執行工作者利用崗前責任書簽訂、開挖工程過程中的責任監督以及質檢責任倒查等方式，確實將現場質量管理監督落實到實際管理中，形成有效的工程質量現場監督模式。
作者:朱華東 單位:鎮海石化工程股份有限公司
參考文獻
關鍵詞：石油化工；管道安裝工程；存在問題；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
石油化工管道的安裝過程中通常會遇到多種情況，因此，在石油化工管道安裝之前前就應考慮其可能發生的各種問題的不足之處，同時并思考其解決的措施，當遇到問題的時后做到不慌、不亂，有條不紊地解決所出現的問題。管道安裝過程中可能發生的種種情況決定了管道安裝環境及其技術性具有著很大的靈活性，所以，施工管理人員需要對施工圖紙的內容做到心中有數，施工中的相關規范問題，相關的章程也要爛熟于心，對施工現場也要嚴格把關，隨身掌握施工的動態發展，出現問題要組織相關單位進行討論商議，共同得出解決方案，使得工程能夠按時、安全、保質、順利的完成。
一、石油化工管道安裝工程施工的前期準備 1、施工圖紙準備 當建設工程經過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，應立即組織設計、施工、監理、生產等部門，按職能對施工圖紙進行審查，找出施工圖中存在的問題或可能遇到的問題，以便設計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。 2、施工材料及人員準備 當工程所需要的管道、設備、閥門、管配件等所有材料已經準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，施工便可以按照要求開始進行。同時，施工單位應該將工程的具體方案及時報送給項目監理部審批。與此同時，設立質量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監理部，總監組織相關人員進行嚴格審查，最后得出檢查結論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調查。
石油化工管道安裝工程中存在的問題
1、材料管理不到為 石油化工管道施工現場的管道材質種類較多，如果對材料質量管理不到位，就很容易引起各種質量安全隱患。部分施工現場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現場材料混用現象比較嚴重，這些問題對管道施工質量影響極大。在焊接施工時，一些施工現場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據規定進行烘干，還存在焊條保溫桶使用不規范的問題，這些問題對管道的焊接質量都會產生直接的影響。
2、施工技術管理不嚴，缺乏技術力量 在石油化工管道的施工過程中，其技術上存在焊接交底不清楚或者焊接工藝指導書執行不嚴格等的問題，而這種現象往往是比較容易導致其焊接工藝參數的失控。甚至在施工過程中，有些施工工人不但隨意改變其坡口尺寸或形式以及電流電壓等的數據參數，而且還有些施工工人為趕工私自提高其焊接的速度，使焊縫出現了裂紋、氣孔、咬邊、夾渣等多種焊接質量問題的出現。
隨著近幾年石油化工管道施工的快速發展，使得技術人員數量以及人員的技術能力都不能滿足于現場實際的需求，致使技術人員越來越缺乏。許多的施工項目在施工之前，技術人員都不能依據其設計要求、工程特點以及現場的實際情況來制定合理有效的施工方案，并且都對施工班組不能進行可行性的技術交底，這就很容易為管道施工埋下質量隱患。
3、施工單位質量管理意識不高，對質量檢測不完善由于一些施工單位的一些技術人員的缺乏，加上其質量管理意識的淡薄，不能夠積極采用其先進、科學的管道施工技術與管理理念，比如在對單線圖的管理上，施工過程中的安裝、焊接技術的管理等，一直沿用著傳統的管理模式，管理水平與現代管道施工要求產生了很明顯的差距。
同時，因管道安裝施工需要在露天野外作業，且施工地點較為分散，所以一些技術、質量管理、無損檢測的相關人員不能夠完善配備，使得其控檢的比例不夠、無損檢測的焊口尋找困難，檢測技術滯后，以及返修工藝制定不及時等問題的出現，給管道施工的質量造成極大的影響。
三、石油化工管道安裝工程的控制措施
1、加強對材料、設備的質量管理 針對石油化工管道的施工特點，應該對管道施工的全過程進行質量管理。對所有的材料進行嚴格的質量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、管材料等，對這些材料進行質量控制任務艱巨，但卻非常重要，因此質量管理人員應該嚴格把關，認真而周密的對各種材料進行質量監控。施工材料在進入施工現場以后，應該及時組織各方進行現場材料的驗收，并對規范有要求復檢的材質進行復檢，各方確認合格后才能使用。
2、加強對人員的質量意識教育 石油化工管道施工是一項需要具有高度責任心和較高技術水平的工作。因此必須提高施工人員的質量意識，對施工人員進行三級教育和各項技術交底。尤其是管道焊工技術水平，應該得到有效的提高。施工單位應該加大各類技術人員的培養力度，結合項目工程實際，定期組織各種技術學習活動。還應該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進行鼓勵，調動其工作積極性。對于一些施工操作質量合格率較高的技術人員，可以擔任重要的工序或崗位上，使管道施工質量得到有效保障。
3、建立完善的質量管理體系 管道施工是一項對質量要求極高的工程項目，其施工質量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規范的管理制度，以確保管道的施工質量。施工單位都必須在施工之前建立起相關的質量管理條例，從而完善其質量管理體系。施工單位還應該建立起各部門及責任人的職責制度，建立完善的入場考核規定等，與質量管理相關的一切管理制度。管理人員應該承擔起一切施工環節或施工細節的質量管理任務，對施工過程中存的質量問題進行及時發現和糾正。施工單位還應該建立起嚴格的質量獎罰體系，對忽略施工質量的行為進行嚴格處罰。從根本保障石油化工管道工程的質量
4、安裝過程中的控制措施
在管道安裝前，監理部要根據安裝單位遞交的開工報告對施工現場進行檢查，確定沒有問題，監理部在報告上簽字管道安裝方可進行。監理部的專業工程師要根據管道安裝方案檢驗施工材料的準備情況、施工人員的組織協調以及對施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進行施工。監理部還要審查組對好的管段質檢表和單線圖，確保管段的質量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關鍵的一個環節，施工單位要對焊接完的管道進行細致的檢查，根據焊接規范，對焊接管道進行無損傷比例抽查，以保證管道焊接的質量。施工單位要對安裝中的管道按照規定進行檢查，定期提交實驗報告。施工單位認為管道安裝沒有問題后，便可將報驗申請表以及檢驗資料遞交到監理部。監理部初步檢查工程外觀和實地測量項目之后，確認其無質量問題，方可在報驗申請表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報驗單和相應的材料交給監理部，監理部要以這些材料為依據，對安裝的管道進行審查，在確認工程滿足驗收條件，并出具質量評估報告，施工單位方可申請竣工驗收。
結束語
隨著我國化工行業化工管道建設的飛速發展，化工管道安裝是一項復雜的系統工程，化工管道施工安裝過程中存在的問題及嚴重威脅人民的財產和生命安全的安全隱患也日益突出，因此，對施工質量進行嚴格要求具有重要的意義。
參考文獻
[1]劉思嘉.石油化工管道安裝常見問題及質量控制[J].價值工程.2012年
[2] 陳紹邦.高壓化工管道安裝常見問題及質量控制[J]. 中國石油和化工標準與質量. 2012年
關鍵詞:靜設備；質量； 控制
Abstract:
At present petrochemical construction unit many, and construction force is very strong; But with the intense market competition, the construction units for profits have already more and more little. In this case the construction unit only to the quality strives for the survival, supply degrees pay special attention to the quality control work, specific how to grasp, how to project construction quality supervision and management, the different construction unit to have different methods. I also to the above question carefully thinking, published here the following personal point of view, only supplies the reference.
Keywords: static equipment; Quality; control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
石油化工裝置靜設備安裝工程質量控制
簡述
為便于石油化工靜設備安裝工程的施工質量控制；貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針；也為了實現對業主的承諾；在工程施工中應做好以下幾個方面的工作：
1 建立健全質量保證體系
嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理，建立健全質量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權分明。
2 按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案
嚴格按程序辦事，執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底；工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施；對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統，并起到監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用；經有關方面研究確定后方可修改圖紙設計和施工方案；落實施工方案不得打折扣。
2.1 靜設備安裝質量控制
(一) 設備入場管理：
首先應建立完善的設備保管制度，并嚴格執行；設備及其零、部件、備品、備件和專用工具，應由工程承包單位妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失；與設備相配套的電氣、儀表等設備、零件，應由各相關專業人員進行驗收，并妥善保管。
(二) 設備進貨檢驗中的緊急放行：
若因施工急需，對于暫時未能提供合格證明文件的設備，但該設備有足夠理由相信是合格的，承包商書面申請審批后可以緊急放行；緊急放行的設備必須由監理單位的授權審批人進行審批并上報業主批準；對放行的設備必須做出明確標識。對放行的設備必須進行跟蹤，并認真記錄和保存；一旦發現放行設備不合格應立即按規定程序處置。
(三) 設備安裝前準備：
管理人員，特殊工種作業人員應持有相應上崗證書。施工中各工序交接時，嚴格控制實行報檢制，必須認真檢查驗收，各項技術資料必須與工程同步，必須齊全，做到有據可查，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序的施工；聯合檢查，嚴格基礎驗收，驗收合格后辦理中間交接。對設備整體采取保護措施并對管口進行封閉，防止碰撞及異物掉入。
(四) 設備安裝階段控制：
墊鐵布置、標高、層數符合規范要求。靜設備到貨在交接時嚴格按照有關程序進行驗收，不合格品不許進入安裝程序；靜設備安裝的質量共檢點根據批復的檢驗測試計劃所規定內容進行報檢，做到施工質量記錄與施工同步，真實、準確地反映施工情況；設備安裝水平度、垂直度等指標應符合規范要求，安裝找正完應及時進行；二次灌漿工作，并有專業質檢員進行連續監控，灌漿前應檢查基層處理質量，灌漿過程中要注意放氣、搗實，灌漿完畢后應對設備基座和本體進行清潔；并及時辦理隱蔽工程手續。
(五) 設備成品保護措施：
安裝前的成品保護：
設備的吊裝和運輸應當有相應的措施；必須做好現場的保衛工作，防止設備零部件丟失、損壞；作好設備的防雨防風，暫時不安裝的設備用塑料布蓋好，防止雨淋；設備上的配對法蘭、螺栓、螺扣連接部位、轉軸等部位必須涂防銹油保護好；零部件拆卸后，法蘭口、螺紋及時加蓋板或者板封閉好，涂好防銹油，并用塑料布包封嚴密。
設備安裝過程中的成品保護：
設備在吊裝和運輸過程當中，必須嚴格執行相應的措施，認真選擇好吊點，有吊耳時必須吊掛在吊耳部位，無吊耳時必須將設備主結構部位用鋼絲繩捆綁，并保證設備吊裝平穩；不銹鋼設備吊裝時應用吊裝帶，嚴禁用鋼絲繩直接和設備接觸；設備需在地面滑移就位時，設備底座下方應加道木及滾杠，運輸過程當中，應保證設備平穩滑移，對底座較小的設備必須防止運輸滑移過程中傾倒，損壞設備；設備上的小型部件在運輸吊裝或滑移就位過程中不得磕碰，更不得承受鋼絲繩的拉力或擠壓。
設備就位后的成品保護：
設備安裝找正合格后，必須及時將拆掉的法蘭蓋或零部件復位，并利用原包裝箱及塑料袋將設備包封好；設備墊鐵點焊時，嚴禁從設備上引地線、打火，以防損壞設備；設備安裝后，在設備配管前，不得隨意拆卸入口及出口處加設的盲板，以防止雜物進入設備內部；需在設備周圍進行架設作業時，應注意不得將腳手架桿及卡子等接觸到設備上，嚴禁磕碰；管道配管施工時，禁止將管線重量加在設備上，必須有臨時支撐；管線法蘭與設備最終連接時，禁止強制與設備連接或在設備上拴掛導鏈，必須保證管道法蘭與設備法蘭口自由對中，當天配管工作未進行完，必須及時將設備法蘭包封，嚴禁雜物進入設備；配管結束后，應在設備法蘭和管道法蘭之間加設潔凈的臨時盲板盲住，并標識，試壓過程中設備內部禁止進水；保溫及油漆施工時，應嚴禁踩踏設備，管線刷油時禁止將油漆灑到設備上。
需要進行特殊保護設備的成品保護：
有充氮保護的設備，嚴禁開啟設備上的閥門和隨意拆除法蘭等密封件以防止氮氣泄露；充氮保護的設備應掛有明顯的警示牌。
2.2 竣工驗收控制
（一） 竣工驗收的前提條件：
工程在按工程設計文件和合同規定的內容全部完成后；單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規定要求；質量控制資料的收集、整理，符合現行有關法規性文件的要求和有關規定。
（二） 工程施工記錄
施工過程中的現場檢查、檢驗和試驗記錄由項目部設備專業施工員編制，由項目經理部資料員負責收集、整理、保存、歸檔。
3 做好各專業、分包質量管理
專業工程由專業項目經理部負責施工，由工程部統一指揮，統一管理，質量總體控制。各工種間做到質量相互監督，成品共同保護，確保工程質量。
向分包方提供所需的配合，包括辦公、用房、施工運輸設備、外腳手架、施工預留、預埋等。分包的工程質量納入項目的管理中，質量嚴格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體創優的實現。
小結
在施工中最為重要的就是將問題落到實處，只要在施工過程中嚴格按照上述內容進行實施，一定可以保證工程順利通過業主及相關部門的驗收，并交付使用。
參考文獻
《石油化工靜設備安裝施工質量驗收規范》GB50461-2008
《石油化工換熱設備施工及驗收規范》SH3532-2005
