發布時間：2024-01-05 17:05:44
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成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面，筆者僅就鐵路工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。
一、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.工、料、費用預測。
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該工程合同價中人工費是否能包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費:投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時所做的方案的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
3.輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的費用。
4.臨時設施費的預測。
臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5.工地轉移費的預測。
工地轉移費內容包括:臨時設施的搭設，根據工期的長短和擬投人的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員、設備的多少核定預測目標值。
6.成本失控的風險預測。
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析:
l)對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。
2)對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3)對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投人、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:
1.節約原則:
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平人手來達到節約。
2.全面控制原則:
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制，當前重點是要抓好“三位一體”貫標的落實。
l)項目全員控制。
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
2)項目全過程成本控制。
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3.目標控制原則:
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4.動態控制原則:
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投人到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面:
①重要性:一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況:一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響;另一種是造成質量低，除可能帶來返工增加保修費用外，還可能影響企業聲譽。
②一貫性:盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
③控制能力:有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。
④特殊性:凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費片面強調節約，在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及其責任，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
2.采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低了工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經濟措施控制工程成本。
采取經濟措施管制工程成本包括:
(l)人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作:
一是對材料用量的控制，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，增加周轉次數等。
二是對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再次就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
三是對機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理安排施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，從經濟的角度控制工程成本。
4.加強質量管理，控制返工率。
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。
我國的建筑行業經過多年的發展，在工程項目品質及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導有很多，傷亡人數很多，建筑行業已經成為繼煤礦業之后的第二大安全事故高發行業。發生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數為農民工或外出務工人員，他們通常沒有經過專業的安全知識培訓，安全意識淡薄，工作中的自我保護能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發生的機率。因此建筑施工企業應加大安全施工的宣傳力度，創新安全方式和制度，實行規范化操作，從而有效的降低安全事故發生的概率，保證從業人員的人身安全。
現階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題
現代經濟社會的不斷發展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經過多年的發展已經取得了一定的進展，但由于我國相關工作開展的較晚，與國外發達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業對于安全管理環節的重視往往低于對經濟利益的關注，這樣，很容易出現為了提高經濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創新建筑工程項目的管理模式。
建筑工程項目安全管理模式創新
（1）“合理雙贏”模式。
“合理雙贏”模式是建立在企業和政府之間尋求自愿協議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產生的建筑企業與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質量，實現企業與政府的雙贏。
（2）“安全小區”模式。
“安全小區”模式是建立在整個建筑項目系統上的，傳統的安全管理模式是由施工企業指派專人根據國家法律法規進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區”模式可以有效的降低雙方發生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。
建筑工程項目安全管理制度創新
（1）結合行業安全管理標準，并結合企業本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監督工作，從而更好的完成工程施工。
（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。
（3）建立施工項目安全事故應急制度，并創新安全應急方法，當出現安全事故時，相關的安全人員要及時的做出反應，尤其是發生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經濟損。
（4）建立健全高效的安全生產信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統，整個系統分為三個平臺，分別為網路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統的核心部分。網絡通一訊平臺分為國家級和企業級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務平臺、技術支持平臺和應急管理平臺組成 ； 企業級子平臺由安全監控應急預警平臺、內業管理平臺和項目管理平臺構成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應急平臺、重特大型危險源 （ 區域 ） 分布國家級及省級監控網絡系統、國家級及省級自然災害監控網絡系統、城市安全 GIS 綜合防控網絡系統、城市基礎數據，規劃，地質資料庫、城市安全生產管理信息系統和城市應急系統平臺。
結語
［關鍵詞］土建工程；安全管理；策略
文章編號：2095－4085(2015)12－0133－02
作者簡介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理
土建工程安全管理環節中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項目中的安全管理方法及策略進行詳細的探討。
1土建工程項目安全管理特點
土建工程項目受外部環境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項目安全管理的特點進行詳細分析。
1．1工程施工空間限制
土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設備、工程當中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設中會出現很多外形結構復雜的工程項目，提高了工程施工中的危險性。
1．2土建工程環境變化大
土建工程項目場地的流動性比較大，為了更好的適應施工環境的變化，施工安全管理工作中要不斷進行知識更新和學習，以應對時常變化的環境帶來的安全隱患。
1．3現場安全隱患大
土建工程的施工現場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現場的高空作業環境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現中暑等情況，都容易導致安全事故發生。
2土建工程項目中安全管理存在的問題
2．1缺乏安全意識
土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產責任認識不夠，企業內部安全意識差等問題。施工企業制定的安全管理條例沒有應用到實際工程當中，忽視對員工的安全教育環節，導致安全性難以得到保障。
2．2現場監管不到位
當前我國的土建施工企業大多數采取粗放模式進行監管，例如，很多的施工單位只重經濟利益，對工程質量毫不關心，采用質量不合格的產品進行施工，導致安全問題;施工監管單位的責任心不強，沒有嚴格控制工程質量，給工程項目埋下了安全隱患。
2．3政府監管不到位
在建設過程中政府部門缺少相應的法律法規傳達，政府沒有起到有效地監管作用，仍然停留在對突發問題的檢查上。這種情況導致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。
2．4員工素質問題
土建工程本身存在著項目特殊性，很多的高素質、高技能人才不愿意加入到企業中去［2］。當前的土建工程人員在素質、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個重要原因，施工單位對安全培訓工作不到位，管理人員和技術人員專業性不強，甚至不了解相關的法律規定，導致工程中出現安全問題，造成安全隱患。
3土建工程項目中的安全管理方法及措施
3．1堅持以人為本原則
在土建工程施工中，施工單位一定要認識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創造良好的工作環境，同時也要真正的給予關心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時做好降溫消暑的工作。
3．2控制好工程危險源
對施工現場的危險源控制包含工程中的各個項目，例如施工設施和人員等方面，對此應列出相關的危險源清單，并對危險等級進行評估和排列，將可能發生重大危險的危險源放在重點防范位置。同時進行專項安全管理方案制定，對危險性較高的部分進行重點管理和監督。
3．3完善安全管理機制
施工單位可以適當的對員工進行安全知識培訓，并要求員工根據施工安全管理制度進行施工。同時要不斷強化員工的安全意識，保證安全機制的制定能得到全面實施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環境安全性進行評估。在一些環境較為復雜的工程中，應邀請相關的專家到施工現場進行工程環境分析，盡量將安全事故的發生概率控制在最低范圍內。
3．4加強施工監管
施工企業應加強全面的監管力度。應積極改變原有的監管方式，利用現代化設備和儀器等來實現全面性的監管措施［3］;建立專業的監管團隊，強化內部安全管理的有效性。對于工程現場出現的違章作業情況一定要及時加以糾正，并強化安全監督，找到完善現場安全的措施，落實安全制度，并對施工中存在的安全問題及時進行分析和解決，提高員工的安全保障;在現場安全管理中也可以設立相應的安全監督小組，對細節工作進行詳細的檢查，并定時抽查員工的安全保障措施是否到位。
3．5加強安全管理專業人員培養
在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業一定要加強對安全管理人員的專業培養，保證管理人員在素質和綜合能力上能得到有效的提升。應根據施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數量，從而提升管理的有效性。為了進一步提升安全管理人員的素質，企業應對其進行相應的安全教育培訓工作［4］。此外，企業可以采取一定的激勵制度提高員工學習的積極性，
4結語
土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時也是工程建設中最容易發生安全事故的環節。在土建工程中由于環境的影響和施工程序的復雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項目工程中，企業一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強化安全責任意識。
參考文獻:
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［2］代向秋，商金良．淺談土建工程中造價管理與控制［J］．經營管理者，2013，(11):45－47．
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關鍵詞: 公路施工企業；項目管理；問題
Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.
Key words: highway construction enterprise; project management; problem
中圖分類號：F279.23
0前言
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發展。工程建設的特點決定了施工企業項目管理的復雜性和風險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。
1、公路施工企業項目管理
公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,以達到節約投資、縮短工期、保證質量目的的活動,是以高效率地實現項目目標為目的,以項目經理個人負責制為基礎,按工程建設內在規律對工程項目進行有效管理的系統方法。
2、公路施工企業項目管理中存在的問題
2.1 項目管理人員素質參差不齊
項目的固定性決定了公路施工企業的現場管理組織機構采用直線職能制形式:項目經理下設若干專業部長或施工區段的分項目經理,部長和分項目經理之下又各設若干專業組長或工長。現場管理組織機構以一種一級企業二級管理的形式出現,其要求最大限度地使企業各生產要素在施工現場得到最佳的動態組合。但管理人員由施工企業臨時組織，可能會出現來自不同部門,具有不同的專業背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優勢無法充分發揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養、指導,消弱了職能部門的工作。
2.2項目施工管理中存在的問題
1)進度目標控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業法施工,較小的施工段采用順序作業法施工,而沒有形成大的流水作業施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進度不能按計劃進行的現象。
2)質量目標控制不嚴格。質量是企業的生命,要靠質量出信譽 靠信譽闖市場,靠市場增效益。所以質量是企業立足市場的基石,是企業競爭舉足輕重的籌碼。
3)成本目標控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段,對人工、材料、機械等進行嚴格組織和監督的一個系統過程。施工項目成本按經濟用途分析其構成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費用是構成施工項目實際的費用,間接費用是企業為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。
2.3合同管理有待進一步完善
工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務合同、材料采購合同等),進行必要的調查與測算后,由項目經理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進一步完善。
3、公路施工企業項目管理問題的解決方案
3.1 選準項目經理
情項目經理是項目實施的組織者、責任者，具有舉足輕重的作用。企業在選用項目經理時應充分引入競爭機制，根據項目規模、難易程度按德才兼備的原則公開選拔。要求項目經理既具有扎實的專業技術知識，又具有豐富的管理實踐經驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務選用、材料采購、設備租賃、資金使用、目標控制等各環節的管理構想和方案。企業應組織考評，按優勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經理。組建項目管理班子堅持結構合理、“一崗多責、一專多能”原則，保持管理機構的相對穩定和溝通渠道暢通。班子成員職責分明，目標明確，具有較強的團隊意識和開拓創新的工作激情。
3.2加強項目施工管理
工程項目管理的核心任務是控制項目目標即成本、質量和進度。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
3.2.1 進度目標控制
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種,如管理人員、勞務人員能力和數量不足；材料和設備不能按時、按質、按量供應；建設資金缺乏,不能按時到位；施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝；組織協調困難,各承包商不能協作同步工作等。要實現有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。在施工中運用網絡計劃,通過時間參數的計算找出關鍵路線和各工作的機動時間,便于對計劃進行優化。
3.2.2質量目標控制
1)施工準備階段
原材料進場控制。為確保工程質量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現場檢測試驗按照規范規定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態。嚴把材料的進場關,不合格材料嚴禁進場。水準點、導線點的控制。水準點、導線點的引測數據要準確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數據受外界的影響較小,并按規定的要求對儀器實行標定。
2)施工生產階段
施工單位要制定自檢制度,并嚴格執行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規范要求必須嚴格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達到規范要求,以確保工程的質量。在施工中設置質量控制關鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環節和關鍵部位，影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節，新材料、新技術、新工藝的施工環節；質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目；關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調整。加強對質量關鍵點的控制。建立施工質量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴大基礎、結構構件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質量體系,為質量控制提供組織保證,進行質量控制,在組織內外發揮著不同的作用,對內實施質量管理,對外實施外部質量保證。
3）成本目標控制
降低成本的措施主要從技術和組織方面進行,技術措施要從施工作業所涉及的生產要素方面進行,以降低生產消耗為宗旨,組織措施要從經營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產損失,提高生產效率和組織管理效果為宗旨。
3.3 注重技術管理大膽創新
重視工程關鍵技術研究，依托工程建設，結合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標。注重工程實用技術研究、工程質量通病防治、跟蹤和引進國內外先進技術和工藝，及時對生產實踐中的技術創新成果進行總結和管理，以提升企業的技術實力和核心競爭力。
3.4 正確處理質量、進度、成本關系
質量、進度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質量的進度和成本，也沒有不講成本的進度和質量，片面追求進度，當進度不斷加快超過某一值時，質量就會下降，成本就會增加。過分強調質量，提高質量標準，就勢必增加產品成本。質量、進度、成本又是相互依存、相互統一的，當產品質量好，缺陷修復費用少，則損失成本少；優化工程進度，則成本降低，同樣質量好，減少返工率，進度就會加快，成本也會降低。
總結
公路施工企業項目管理具有較強的針對性、實踐性、綜合性和動態性，項目管理者應針對存在的具體問題，運用現代項目管理的知識和企業管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業的利潤最大化
關鍵詞：房地產 水電安裝 工程設計 解決方案 管理控制措施
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
隨著當今社會經濟的飛速發展，房地產開發項目也逐漸被人們提上日程，人們物質生活水平的提高在一定程度上提高了居住房屋的建筑質量。建筑質量要求的提升，導致對建筑中水電設備安裝質量要求的提高。而水電設備的安裝質量直接影響整體的工程質量，亦會直接影響人們的日常生活。目前，在我國建筑工程行業中，逐漸出現一些水電安裝問題。水電安裝出現的問題將會直接危害人們的身體健康，影響人們的日常生活，導致安全事故的發生。因此，如何確保水電設備安裝的工程質量，是目前急需解決的問題。
1房屋建筑過程水電設備安裝過程中出現的問題
對水電設備進行安裝，需要注意多方面的問題，一旦出現失誤就會引起較為嚴重的后果。水電設備安裝過程中出現的問題有以下幾種，第一，在水電設備進行安裝過程中，安裝工人的專業知識不夠，對設備的質量辨別意識較差，并且不能夠及時掌握水電設備的安裝流程。第二，設計室內管道排水的工程質量不達標，出現較多管道的漏水、滲水現象，導致大面積樓層的侵蝕。第三，部分房地產開發商為了牟取暴利，使得施工承包商只能選擇質量較差、有裂縫或砂眼等的管道施工材料進行施工，導致管道在使用的過程中容易出現斷裂或生銹現象。第四，不合格的建筑材料，不規范的安裝步驟，均會造成嚴重的后果。第五，在電路設備的安裝過程中，部分安裝人員不了解安裝路線和設計圖紙，使得線路的接線位置出現錯誤，不符合標準要求，嚴重時會影響人們的生命安全。
2改善和加強水電設備安裝過程的管理控制措施
2.1改善和加強施工前的水電設備安裝質量的管理
2.1.1強化施工人員管理能力和質量意識
對水電設備進行安裝之前，首先需要提高施工人員的管理能力，提升材料質量檢測意識。目前，我國水電設備安裝隊伍中，缺乏相應的專業技術人員，并且專業知識良莠不齊，導致施工過程中不能完全保障施工的正常進行，且不能保障施工的工程質量。因此，在水電設備安裝之前，需要對施工人員進行相應安裝技術、法律法規、標準要求等的培訓，提高其工程隊伍的專業水平和技術能力。同時，對施工隊伍的管理過程中，不但要提升施工人員的管理能力，還需要樹立正確的質量安全意識。只有這樣才能確保施工人員將學習到的專業知識有效的應用到建筑施工過程中，建設安全且有質量保障的工程項目。
2.1.2嚴格選擇施工材料和設備
在選擇施工材料時，尤其需要重視對材料的質量檢測。保證施工原材料和設備的質量，是確保施工順利進行和保障工程質量的重要措施。在進行安裝工程之前，無論是對分承包商還是對總承包商提供的施工材料和設備，都需要對其進行使用說明和質量合格證明的檢測，并且需要對材料采取一定的抽查進行質量合格檢測，堅決避免不合格產品進入施工場地。同時，相對于一些具有緊急放行報告說明的施工材料，在安裝過后需要補做質量安全檢測，確保工程質量安全無慮；一些大型的安裝設備，需要根據承包商專門設計的方案（經居民代表確定簽字證明）進行安裝。另外，在對安裝供水排水工程的施工過程中，對選用的管道、鋼管、焊接點、電類材料等進行嚴格的審查和檢測。嚴格遵循施工圖紙進行安裝，不能因為追求節約隨意變換施工材料和設備的型號、規格和數量。
2.2管理和控制水電設備安裝過程中的質量
對水電設備的安裝來講，主要分為兩個方面的內容。第一，通水設備的安裝；第二，電氣設備的安裝。只要將安裝過程中的材料質量、工程質量進行有效的管理和控制，就能保障整體建筑施工項目的工程質量。
2.2.1通水設備的安裝
對通水設備來講，最主要的部分就是管道的安裝。根據規范的操作步驟，對管道進行絲扣連接或熱熔連接。如果管道采用絲扣連接時，需要保證接口的嚴密性，并對重點部位進行管道的焊接，然后嚴格根據相關的質量標準規范進行質量檢測和驗收。如果管道采用熱熔連接，首先需要安裝好加熱模頭，然后接通電源進行管材和管件的熔接，當溫度為260±5 ℃時，及時從模頭上取下管材和管件。閥門的安裝亦是質量要求較高項目，閥門出現問題會產生一系列的連鎖反應。確保在達標范圍內使用。另外，在管道安裝完成后需要進行通水測試。因此，對水閥門的安裝同樣需要嚴格的質量檢測和密封性，當排水和給水管道沒有滲漏現象和水流通暢的情況視為為安裝合格。
2.2.2電氣設備的安裝
對電氣設備進行安裝，需要重視電氣設備、儀表的安裝。因此，在電氣設備安裝之前需要對設備、儀表的質量進行程序化、規范化的國家標準質量檢測程序進行驗證，確保其質量符合《電氣裝置安裝工程》的要求。在安裝過程中，需要按照正確的電氣設備檢測方法，熟練掌握電氣安裝的標準規范。嚴格控制施工質量，協調和管理施工中遇到的問題，做好實驗記錄和數據檢查，以保障整個電氣系統的有效性、安全性和穩定性。
小結
對建筑工程來講，水電設備的安裝是整個建筑工程中建筑安裝部分的最重要組成部分。為了保障建筑施工的工程質量，需要對各個環節水電安裝工程質量進行檢測。施工項目從圖紙設計環節，到施工過程，最后到工程竣工的整體階段，都需要建立完善的質量監督管理體系，對各階段進行嚴格的檢測和管理。運用正確的管理手段，依據完善的管理體系，提高工程質量的檢測力度和監督管理能力，只有這樣才能保障建筑工程項目的施工質量。
參考文獻
[1] 徐士東，住宅工程水電安裝質量通病及防治措施[J]，淮北職業技術學院學報，2011，(01)
【關鍵詞】建筑工程；管理問題；措施
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也迎來了黃金發展時期，建筑業取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問題，比如發生在上海的大樓倒塌事故，被事后認定為是人為安排施工程序及技術管理而引發的質量事故，事故的發生不僅給建筑企業帶來嚴重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財產安全。面對這些工程進行探究，往往呈現給我們的是建筑工程在項目管理以及建設方面存在的諸多問題才會最終導致事故的產生。忽視了工程的質量管理，在項目的建設過程中沒能有效的質管機制。同時，大部分的施工人員質量參差不齊，專業技術水平有限，責任意識也相對淡薄，這些都是導致工程項目管理出現問題的因素。所以，對建筑工程進行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，這不僅對于國家也是對于人民的極大利好。
1 現代建筑工程項目管理中存在的問題
1）過程中不能很好地執行項目管理規范，有些管理體制僵硬和法規不健全，社會環境影響較大
隨著城市的急劇膨脹，建設用地已經侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會現象，干擾了項目的正常管理、優質選材、用人甚至用錢，而有些開發公司包括政府工程因為壓質壓價、資金短缺嚴重的影響了項目的投入與質量管理。某些建筑企業的包而代管、監督部門的吃卡拿要也惡化了社會環境。我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，企業 管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍， 不徹底執行項目管理規范，這就造成了管理的不規范的問題。
2）人才缺乏
建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技術人員培訓機構為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標準、項目管理程序以及先進的項目管理軟件我國當前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。
3）企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求
許多施工企業所建立的工程項目管理機構和管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
4）強化工程管理的意識較為淡薄
一些公司以包代管，不對職工進行系統培訓教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識的淡薄，致使管理工作質量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項目管理帶來了較大的負面影響。
5）各崗位獎罰制度形同虛設，人浮于事或只顧賺錢裁崗減人，形成空架項目，造成項目事務隱患重重
如: 原材試驗與工程不同步，材料質量無人檢驗，物料存放不規范發生質變，配比失控，成品無保護措施等等。
6）對建筑工程的核算重視程度不夠
許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
2 提高建筑工程項目管理的措施
1）完善筑工程管理相關法律法規
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。
2）提高員工的綜合素質
建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3）完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4）對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5）完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，提高準入門檻，剔除掛靠成分，依法維護建筑施工企業的利益。
6）重視建筑工程的核算
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7）重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8）加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
結束語
建設工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
參考文獻
【關鍵詞】工程項目；檔案管理；存在問題；具體方案
在工程建設過程中，建設項目檔案是記錄工程建設過程、鑒定工程質量、查詢工程事故原因的重要依據，因此具有十分重要的價值，要進行科學的管理。尤其隨著我國工程建設數量的不斷增多，對檔案管理工作也提出了更高要求。但是在實際檔案管理過程中，仍然存在很多問題，這些問題對我國工程建設工作的順利發展產生了極大影響，因此我們必須要重視我國工程建設項目的檔案管理工作，采取科學的方式管理工程項目檔案。在本文中，就針對這一問題進行詳細的介紹。
一、目前建設項目工程檔案管理中存在的問題
工程建設項目一般具有技術性較強的特征，這就需要施工單位在施工過程中要加強對檔案的管理力度，這樣才能進一步發揮工程檔案的價值。但是在實際管理過程中，存在嚴重的問題，具體表現在以下幾個方面：
1、尚未建立完善的項目工程檔案管理機制
目前我國尚未建立完善的工程檔案管理機制，各個建設項目在建設過程中并不能及時按照相關的規范將檔案整理完整，并建立統一的檔案管理方式，使得工程檔案管理混亂，檔案信息不完整。這對工程驗收工作會產生極大影響，延遲工程竣工時間。
2、工程檔案管理人員素質較差
工程檔案管理工作對工程建設質量與工程建設進度都會產生重要影響，但是目前我國工程建設過程中從事檔案管理工作的人員一般都不具備專業的檔案管理技能，管理人員素質較低，缺乏管理檔案的經驗。這就使得我國工程項目檔案管理工作質量受到了較大影響，降低了檔案的使用價值。
3、建設項目工程檔案價值不能充分發揮
在工程項目建設過程中，工程檔案發揮著十分重要的作用，是檢驗工程質量、探究事故原因的重要依據。但是在實際工作過程中，工程檔案并未發揮其真正的作用，只是為了應付檢查而制作的文件。在進行檔案管理時，并未保證檔案的完整性與真實性，這就使得項目檔案失去了使用價值，不能發揮其真正的作用。
二、建設項目檔案管理中存在問題的具體原因
在我國建設項目工程檔案管理過程中存在很多問題，這些問題主要是由以下幾個原因造成的。
1、工程業主對項目檔案資料不重視
在建設過程中，大部分業主和組織者都將資金和精力投入到控制工程的進度、保證工程質量、重視施工安全、縮減施工成本等工序上，針對這些內容一般都設有專門的人才進行管理和監督。但是對于工程項目檔案管理工作，卻沒有設立專門的機構，派遣專業人才進行管理。一般都是由技術部門或者是土建部門管理。這就說明在工程建設過程中，業主對于項目檔案工作并未起到足夠的重視，這是造成我國工程檔案管理問題的主要原因。
2、建筑項目工程檔案資料眾多，資料復雜
在工程建設過程中，會產生大量資料，在進行檔案整理時，要對這些資料進行詳細的了解和劃分，這項工作比較復雜枯燥，因此愿意承擔這項工作的人很少，一般都是由相關人員兼管或者是由一些剛畢業的學生來完成，這就使得檔案管理質量大大降低。
3、收集資料不及時
目前在我國工程檔案管理過程中存在檔案信息不完整現象，這主要是由于在進行檔案管理工作時，檔案資料不能得到及時的收集。很多檔案資料都是在生產之后才進行整理的，但是后期的施工人員對于前期施工的具體情況并不了解，這就使得工程建設檔案的真實性和完整性受到了極大的影響。
4、施工方對檔案管理質量要求較低
在施工過程中，施工方對于檔案管理工作的質量要求比較低，施工方在施工過程中將大部分精力投入到對工程質量和工程進度的管理上，對于檔案工作并未起到足夠的重視。有些資料在生產過程中并沒有及時交給業主，等到施工結束以后，再重新整理交給業主，這就影響了檔案的質量。
三、建設項目工程檔案管理的具體方式
目前在我國工程建設過程中存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程建設的正常進行，使得工程建設質量受到影響，因此我們有必要采取適當的方法解決在檔案管理過程中存在的問題，提高工程項目檔案質量。
1、建立完善的工程檔案管理機制，規范檔案管理
目前我國尚未建立完善的檔案管理機制，這是造成工程檔案質量問題的主要原因，因此企業在進行建筑建設時應該建立完善的檔案管理機制，統一檔案的管理標準，建立規范化的檔案管理方式，并結合自身的特點，制定適當的制度。這樣才能加強檔案管理質量。
2、提高對檔案管理工作的重視程度
要想真正提高建設項目工程檔案管理質量，就要提高施工單位及業主對檔案管理工作的重視程度，要求各部門在施工過程中要及時整理相關資料，并將各類資料及時整理歸檔，另外還要設立專門的檔案管理部門，使得整個施工單位都投入到檔案管理工作中，這樣才能進一步保證檔案的完整性。
3、以合同為管理手段，加強對檔案的管理力度
一般來說建設項目的工程檔案是從合同的執行過程中產生的。因此，要想提高檔案管理工作質量就要從根源做起，要以合同為手段進行檔案管理。施工企業在合同制定過程中就要對施工單位、監理單位以及供貨單位提出明確的檔案管理要求，這樣才能提高各方對檔案管理工作的重視程度。尤其是施工方的檔案管理工作，在施工過程中人員流動性比較大，如果不及時進行檔案整理，很容易影響檔案的完整性，所以在簽署合同時，企業要與施工方簽訂相關的合同，要求其在施工過程中要保證檔案質量。另外，還要加強對檔案管理工作的監督力度，要建立相應的考核機制，督促各方的檔案管理質量。
4、加強對檔案管理人員的管理力度
在檔案管理過程中檔案管理人員發揮了關鍵作用，要想提高我國工程項目檔案管理質量就要重視對檔案管理工作人員的管理，要設立專門的檔案管理部門，并選拔專業的檔案管理人員進行管理。對于現有的管理人員應該進行定期培訓，提高其專業素質，可以對其進行計算機培訓、檔案管理方式培訓、檔案管理規章制度培訓等等。另外，還要建立與之相適應的考核機制，對檔案管理人員的工作狀況進行定期考核，督促其重視檔案管理工作的質量。
四、結束語
在建設項目工程時，檔案是檢查項目質量、考查施工事故原因的重要憑證，加強檔案管理力度對工程建設質量會產生重要影響。因此，我們有必要加強對項目工程檔案的管理力度，重視檔案的重要作用，使得工程項目檔案價值得到更好的發揮，這樣才能真正促進我國建筑企業的發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預防對策
在我國社會經濟日益發展的今天，也相應的帶動了我國建筑行業的發展，而加強建筑項目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國的建筑行業在安全生產方面經歷了不斷的改革創新，但總體來說效果并不理想，仍然存在著一些問題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國建筑工程的施工人數也在增加，這就容易導致施工人員出現流動性特點，進而增大了施工人員的安全生產管理難度。除此之外，還有大多數施工人員自身的安全意識較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發生的概率，對我國建筑行業的順利發展會造成不利影響。
1 建筑工程項目安全生產管理現狀分析
建筑工程項目通常都是由建筑施工材料、相關施工設備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環境展開不同的結構施工，進行全方位立體交叉作業，并且還要對施工現場的具體進度、環境衛生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點考慮，否則將會造成復雜的安全事故現象，具體包括以下幾種：建筑工程項目施工人員的流動性較強、工作地點經常變換、承包形式復雜多樣、建筑市場包含許多農民工、建筑工程施工隊伍不協調及市場競爭條件不規范等，都會對建筑工程項目的安全生產管理造成阻礙作用。因此我國應積極設置相應的建筑工程安全生產管理機構或部門對各建筑工程展開認真準確的檢查和監督，避免出現安全事故的情況發生，促進建筑行業全面發展。
2 建筑工程項目安全生產管理過程中存在的問題
1.建筑工程施工人員安全意識較為薄弱，專業能力較差
現階段大多數的建筑工程項目都采取低價中標的方式，然后中標企業為了獲取更多的經濟利益，就將建筑工程轉而承包給一些資質較低的企業，而其自身只負責對建筑工程進行收費、整理資料數據等工作，便于在建筑工程竣工驗收時使用，具體施工階段完全由承包的各個單位自行分配。而承包單位為了實現經濟效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡，即使建筑工程具體施工中有組織設計的部門存在，也只是為了投標而設置的，在具體施工中完全是處于擺設狀態。除此之外，目前大多數建筑工程的施工人員都是從農民工組合而成的，根據相關調查數據顯示可知，我國建筑施工中的農民工人數以達到了3500萬，占據了建筑從業總人數的85.2%，其中只有5.6%的農民工接受過短期的專業培訓，而剩下大多數農民工都沒有接受過系統的教育培訓，導致其對一些建筑工程施工的標準規范不明確，一旦出現違規方面的問題不能及時進行改正，進而致使安全生產事故的發生。
2.缺少一定的建筑工程施工現場安全生產文化
通常建筑工程施工現場的環境都是由多項作業交叉而形成的，施工環境苦累險、生活住簡陋宿舍、衛生環境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準，還會對施工人員的心理素質產生影響，進而導致安全事故的發生。根據相關調查數據顯示可知，90%以上的施工人員都會對建筑物的顏色產生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現場，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時內心會產生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結果證明建筑工程的顏色狀態會直接影響到施工人員的內心素質，進而容易增加事故l生的機率。
3 建筑工程項目安全生產管理事故的相關預防對策分析
建筑工程的施工單位若想有效減少項目工程生產管理安全事故出現的概率，自身就要加強對安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據上述安全生產管理出現事故原因的分析，總結以下幾點預防對策。
1.充分體現“以人為本”的施工理念
在社會經濟的不斷發展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價值也得到了最大限度的展現。因此建筑工程相關企業就要充分落實“以人為本”的安全發展理念，提高自身對施工人員生命的重視，進而實現施工人員自身價值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關建筑施工企業要加強對施工人員的安全意識培養。由于此種方法是有效降低安全事故發生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對性的施工安全培訓，特別是加強對特殊工作人員的安全培訓，進而不但能增強施工人員對施工標準規章的掌握，還能提高施工人員的自身保護意識，避免出現違規現象，從而降低安全生產管理事故出現的機率。第二，建筑工程項目的設計單位應對施工流程展開科學合理的安排，以防止出現趕施工進度的現象，使施工人員身心俱疲。
2.提高建筑工程項目施工人員的綜合素質
由于目前建筑工程的施工人員大多都是農民工，因而其文化素質和專業技術水平都不高，安全意識也相對較為薄弱，并沒有受到較為系統的專業教育培訓，進而導致經常性的發生違規現象。因此相關建筑工程施工單位應在施工人員進入到施工現場之后，先對其展開施工知識方面的教育，待到其通過考核標準之后方可進行具體施工。尤其需要注意的一點就是由于農民工的工作流動性較大，不利于施工人員安全培訓工作的順利展開。因此施工單位應制定嚴格合理的安全教育制度，落實好施工人員的安全生產管理活動，嚴格禁止違規現象的產生。
3.落實安全生產管理檢查工作
現階段的建筑工程施工現場屬于一個較為復雜多變的工作環境，在日常的施工工作中，必不可少會存在一些安全隱患。因此這就需要對建筑工程施工現場展開詳細的檢查工作，一旦發現任何存在的安全隱患問題，必須及時按照相關規定標準進行調整修改，并且要以建筑現場的實際情況為參考依據，從而避免在調整之后出現仍然無法滿足施工需要的現象。
4.營造良好的建筑工程施工現場氛圍
建筑工程的施工現場不但要做好安全生產管理方面的工作，同時還要注重安全生產氛圍的提升，即為通過一些安全意識培訓或是安全教育等方面的活動，加強施工人員對安全警示牌、違章欄等的認識，增強宣傳效果，進而營造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進建筑工程的順利進行。
4 結束語
隨著我國科學技術的不斷發展，建筑行業發展也取得了一定的成效，然而施工過程中的安全生產管理事故仍然在頻繁發生，不但會對社會經濟的發展產生影響，還會對施工人員的生命財產安全帶來嚴重的威脅。因此我國應加強對建筑工程安全生產管理方面的重視，提高施工水平，加強對施工人員的安全意識培訓力度，避免出現安全事故問題，從而促進我國建筑工程的健康發展。
參考文獻
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