發布時間：2023-11-06 11:03:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目風險管理過程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
［關鍵詞］ 全過程管理；風險管理模式
［作者簡介］沈 陽(1986—)，男，東華理工大學企業管理專業碩士研究生。（江西南昌 330013）
一、普遍項目風險的特點及傳統管理的程序和流程
（一）普遍項目風險的特點
綜合分析項目的特性，項目風險主要有以下幾方面的特點：(1)風險存在的客觀性和普遍性。作為風險后果發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉換的客觀實在，而且在項目的整個項目期內，風險是無處不在的。(2)項目風險影響面大。項目風險的影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面的，而是全局的。(3)不同的主體對同樣風險的承受能力不同。(4)項目風險的復雜性。項目風險的變化一般是很復雜的。項目的定義與決策、設計與建設是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未知因素的復雜系統。在項目風險管理中應充分考慮這些特點。
（二）傳統項目風險管理的程序和流程
總的來看有以下兩種 :（1）項目風險管理是一個連續過程，在項目風險管理中沿用項目風險管理的流程。主要包括以下幾個環節：風險管理目標的確定、風險的識別、風險的評估、風險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋。在此基礎上做了修正得到項目風險管理的流程。（2）項目風險管理系統模式，該模式由四個部分組成，即風險辨識、風險評估、風險分析和風險控制。
這兩種項目風險管理模式對于項目風險管理都很有必要，在實際應用中效果也不錯，但這兩種管理模式都忽略了項目管理是一種典型的過程管理，在各個過程中風險都有其特殊性，為更好的控制風險的消極影響，發揮風險的積極影響，項目風險管理的思想和模式也需要進行改進，以提高項目風險管理水平和項目的整體管理水平。
二、項目全過程風險管理的思想及模式
過程管理方法也是現代項目管理的主要管理方法之一。作為現代項目管理的分支之一的項目管理，過程管理方法也應是其主要管理方法之一。由于風險因素隱居于項目實施的每一個過程之中，分布在每個環節上，所以項目的風險管理是一個動態發展的過程管理，對于任何因環境變化而可能出現的風險事件，要及時識別分析，并依此確定相應的管理對策。項目全過程風險管理模式就是從項目全過程管理的角度，對項目的風險進行管理，以保證項目質量、進度和投資三大目標的實現。
項目全過程風險管理模式就是要從項目的整體和四個階段著手進行風險管理。在整體管理的基礎上，按階段對項目的風險進行識別、評估和控制。由于項目前期的不確定因素最多，因此在項目全過程管理中要加強對前期階段風險的管理和控制。
項目全過程管理模式主要包括以下幾部分的內容：
（一）機構設置
項目全過程風險管理模式中需要設立專門機構，作為風險管理的主體實施項目全過程風險管理。設立專門的風險管理機構，有利于明確風險管理在項目管理中的地位，提高全體員工的風險意識，明確各單位和人員在風險管理中的職責和義務。同時，由專門的風險管理機構進行項目全過程風險管理，可以保證風險管理計劃的順利實施，保證風險管理的效果。風險管理機構一般應具備獨立性、權威性、經驗和技能、綜合知識等基本條件。
在項目全過程管理模式專門的風險管理機構一般應分為兩級：風險管理委員會和各階段的風險管理小組。風險管理委員會和風險管理小組可以由項目各階段實施單位的專業人員組成，也可是委托的外部專業機構。風險管理委員會和風險管理小組的職責主要是進行項目風險的預測、辨識、評估和風險管理計劃的制定，并在項目實施的各階段對風險管理計劃的執行情況進行監督和評價。另一個主要職責是進行風險的監控和跟蹤。主要方法有：風險審計。定期作風險審核，監視風險的狀況、檢查風險的對策是否有效同時不斷識別新的風險，對新的風險制定相應的對策；偏差分析。將技術、經濟指標的實際發生值和預測指標進行比較分析，尋找出現偏差的原因，根據實際情況進行對策補救，使項目的風險損失降到最小而對項目的積極影響最大，同時為日后項目的風險分析積累經驗。
（二）項目全過程風險管理計劃的制定
“凡是預則立”，在項目的全過程風險管理中更是這樣。全過程風險管理計劃是進行項目風險管理的指導性文件，應說明如何安排和實施項目全過程風險管理，一般應包括以下幾部分內容：方法論：項目全過程風險管理中可使用的方法、工具等；角色和職責：在項目全過程中各階段風險管理活動的人員及其職責；費用預算：實施風險管理活動所需費用；風險分類、風險評估的描述等。
全過程管理計劃由風險管理委員會制定，在制定全過程風險管理計劃時應考慮下列因素：項目人員的風險態度和項目的風險承受力；項目的具體情況：如地質情況、項目的技術特點等。
（三）定義與決策階段的風險管理
定義與決策階段對于項目的了解很少，在項目的實施過程中該階段的風險最大，如果該階段風險管理工作做得好，將大大提高項目成功的概率并減輕以后階段的風險管理工作量，因此定義與決策階段的風險管理工作最重要。在全過程風險管理計劃的指導下，立項和決策部門成立風險管理小組，從立項、可行性研究和決策三項活動識別該階段的風險，對識別出的風險進行分析，分析其影響因素和可能帶來的后果，形成風險因素清單；根據清單制定階段風險管理計劃；并據此進行該階段的風險控制工作。
（四）計劃與設計階段的風險管理
按照全過程風險管理計劃，由設計單位組建風險管理小組對項目的設計從設計質量、設計進度和設計合理性等方面開展項目設計部分的風險識別工作，并對識別的風險進行分析和評估，形成風險清單，據此制定該階段的風險管理計劃并實施。同時風險管理委員會就合同簽訂、計劃等的風險進行辨識評估和控制。
（五）實施與控制階段的風險管理
這一階段風險管理的主體是項目的施工單位。施工單位在全過程風險管理計劃的指導下，成立風險管理小組對項目的實施從技術、環境、人員、設施等方面進行風險識別和評價，并列出項目實施階段的風險清單，據此制定該階段風險管理計劃。項目實施階段是項目資源投入最多的一個階段，因此該階段風險管理工作一旦出現失誤，造成的人、財、物損失也最大。在這一階段風險管理計劃的實施的監控和評價工作量很大，對項目的成功也非常主要。風險管理委員會應加強對該階段風險管理工作的監控和評價。
（六）竣工驗收階段的風險管理
這一階段項目實體已完成，主要的工作是文件整理和驗收工作，但這一階段的工作質量影響后期項目的運行，同時這一過程設計的單位和組織很多。這一階段的風險管理主體應是風險管理委員會或項目的業主單位組建的風險管理小組，對風險的辨識應從文件資料的完整性、驗收工作的可靠程度等方面進行辨識和評價，在此基礎上制定風險管理計劃并實施。
在全過程風險管理模式中，前一階段風險管理的結果是后一階段制定風險管理計劃的輸入，并對后一階段的風險管理產生影響。
三、結論
項目全過程風險管理模式對于企業提高風險管理水平，規避消極風險，充分利用可帶來積極影響的不確定因素，實現項目的成功運作有重要意義。對項目全過程風險管理模式的研究并不止于上述，在管理過程中依然涉及到項目各階段中的風險類型、風險辨識方法、風險控制措施等問題，但集合全過程管理模式，相信會達到令人滿意的效果。
［參考文獻］
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關鍵詞 礦業工程；項目建設；風險管理
中圖分類號TD-0 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）119-0101-02
導致礦業工程項目出現安全事故的因素有很多種，其中主要包括復雜的工程項目周圍環境、復雜的工程管理決策、復雜的技術方案以及復雜的地質條件等。因此針對礦業工程項目當中的風險分析以及風險管理進行分析和研究具有十分重要的意義。
1 存在于礦業工程項目建設中的風險因素分析
通?？梢詫⒃诘V業工程項目建設過程當中存在的風險因素劃分為兩大種，也就是自然因素以及人為因素。
1.1自然因素
1）復雜的工程地質條件：復雜的工程地質條件，主要包括各種不良地質，其中有高應力區、膨脹性巖層、溶洞、松散地區、斷層以及軟弱底層等；
2）水位地質條件：經過大量的工程實踐證明，如果巖土體當中存在著不確定的以及十分離散的水文地質參數，就會產生較大的空間變異性。工程的隧道的圍巖穩定性會受到地下水的嚴重影響，從而容易出現不安全隱患；
3）氣候原因：如果工程在長時間以及高強度降雨的區域施工，就很容易誘發各種安全事故。沙土會因為高強度的降雨而導致出現不斷加大的流動性，最終造成工程施工周圍土體呈現出不斷下降的穩定性。
1.2人為因素
1）不準確的地質勘探以及不完善的工程設計：由于在礦業工程項目建設施工中地質勘探以及工程設計具有十分重要的作用，因此如果地質勘探不準確或者在工程設計的過程中出現失誤。就會導致工程施工中存在較大的安全隱患；
2）較大的工程決策以及管理難度：由于礦業工程項目建設具有較大的工程投資風險、較大的的復雜性以及不確定性，所以需要面對巨大的工程決策以及管理難度，這些都非常容易導致風險事故的出現；
3）不合理的施工技術和操作：礦業工程項目建設通常具有較為復雜的施工流程。不合理的施工技術和操作都容易導致出現各種問題。
2 礦業工程項目建設施工中的風險管理有效對策
通過風險評估，對礦業工程項目建設施工過程中的風險進行了排查，并對其發生的可能性以及造成的后果都進行了估計，風險管理就是要對礦業工程項目建設施工過程中的風險進行控制和管理，減少其不確定性，降低礦業工程項目建設施工過程中風險造成的不利影響。
1）建立對施工過程風險預警的機制。礦業工程項目的規模大、工期長，施工過程中的風險會對整個礦業工程帶來很大的影響。因此，要對整個施工過程匯總的風險因素進行識別和判斷，建立一個建立在礦業工程施工實際狀況上的風險管理體系。
礦業工程項目施工過程中的風險管理包括對項目總體建設目標和施工目標的明確、對每一個施工階段目標的明確、建立安全施工的技術和保證方案，制定全面的風險管理方針。對于施工過程中通過風險評估得出的風險，要對其進行責任和職能的劃分，對項目施工的機制進行完善。這樣可以有效的規避風險，降低工程事故發生概率；
2）對施工過程進行動態化的管理，減少人為操作帶來的風險。礦業工程項目施工中的風險管理本來就是一種動態的管理過程。動態化管理能夠有效的提高礦業工程項目施工中的風險管理水平。礦業工程項目的施工技術含量較高，施工條件也比較艱苦和危險，使用的設備較多，施工期也比較長，施工的過程本來就是一個不斷變化的過程，這就給施工過程中增加了很多風險。風險一旦發生會給整個工程帶來極大的損失，針對施工過程中的變動因素，先進的技術和管理能夠降低施工過程中的風險概率。因此，礦業企業要提高整個項目施工團隊的專業技術能力以及管理水平，對整個施工過程進行監控，降低風險的發生。對此，礦業企業可以通過專題講座、技術培訓、安全培訓等方式，提高施工人員的技術水平和管理水平，降低技術性事故的風險；
3）對施工過程中的具體風險進行有效的預測和評估。施工過程中，礦業企業施工單位要針對施工環境、施工對象的特征、自然風險以及經濟政策變動風險幾個方面的風險進行有效的管理。將其細化又可以分為環境風險、技術風險、施工操作風險以及施工管理風險、管理人員風險、安全管理風險等內容。在施工的過程中，要對當地的自然環境、地質和水文環境、可能出現的地質災害進行排查、對施工環境中可能存在的風險進行排查。在施工的過程中，要定時檢查涉及方案與施工進度和方向是否存在偏差，定時對礦井內部的地質情況進行勘察。在進行一些危險系數較高的作業例如開挖、爆破、排水等，要對其操作流程和規范進行嚴格的監控，降低安全事故發生的可能性；
4）對于難以抗拒風險要加監測與管理，做到提前預防，做好備案，將損失減到最低。礦業工程項目在施工過程中可能會遇到一些難以抗拒的風險因素，例如持續性的降雨或冰凍，洪水、地震等自然災害，影響施工的進度。當地的采礦相關條例發生調整，也可能會打亂礦業工程項目的施工進度，帶來損失。金融危機和通貨膨脹、原材料以及礦業產品的價格震蕩也會造成礦業企業的資金鏈出現問題，而難以保障對礦業工程項目施工過程的投入。對此，必須進行提前防范，當有無法抗拒的風險發生之，礦業企業就要做好預案，確保能夠靈活應對，將損失降到最低。
3 結論
風險評估與風險管理是一種科學的管理方法，能夠對項目風險進行預測和識別，并采取有效的措施以最低的成本度過風險。風險評估和風險管理的目的就是通過必要的措施來預測和監控風險因素。因此，礦業企業要加強對礦業工程項目施工的風險評估和風險管理。
參考文獻
[1]孫維豐，陳立文，劉廣平，李素紅.地下工程施工風險分析應用研究[J].河北工業大學學報. 2012（3）.
[關鍵詞]國際承包工程；風險管理；對策
[中圖分類號]F284[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0024-02
近幾年，承包工程工作逐漸趨于國際化，承包商為了在國際市場中獲取競爭優勢，必須采取相應的措施適應國際市場中的規則，熟悉國際慣例，只有這樣才能有效地防范風險。本文從承包商的角度對可能出現的風險進行了分析，并提出相應及合理的風險管理對策和方式。
1風險概述
1.1風險
風險具有很強的不確定性，直接關系著各方利益，因此非常重要。但不確定性并非充分條件，而是必要條件。任何存在風險的環境都是不確定的，即使企業中不存在風險。因此，風險的這種特性必然會對企業造成嚴重的影響，一旦發生，后果可想而知。風險的主要屬性為：客觀性、相對性、隨機性、可變性及可測性。
1.2國際承包工程項目中的風險
針對國際承包項目中風險的特點我們可理解為：可能影響國際承包項目導致其無法實現目標的不確定性。其特點為：眾所周知，任一項目的風險都是貫穿于整個項目過程中的，國際承包項目中的風險也無例外。風險具有很強的客觀性，所以人的意志并不能使之轉移，其相對性與隨機性使得風險的發生歸因于很多風險相互合作的結果，而可變性使得一些風險在被控制及規避的同時，還會出現新的風險。雖然風險具備可測性，但由于國際性的承包項目不在本國且為一次性投資，所以其面臨風險的不確定性十分強烈，并且種類繁多，再加上參與國際工程項目的國家不止一個，在各種因素的影響及條件的制約下，其可測性就可想而知了。總之，國際性的承包項目投資大，風險一旦發生將會造成無法估計的損失，所以，必須對其進行有效的管理。
2國際承包項目中的風險管理
2.1什么是風險管理
風險管理實際上就是對風險進行認識、分析到采取防范及處理方法的全過程。根據風險管理中的主體和目的，可以劃分出不同的風險管理內涵，主體不同其風險管理的重點也有所區別，進而所采取的管理方法及手段也不同。
2.2進行風險管理的重要性
在上文中我們提到過國際承包工程中風險的特殊性，所以對我國承包單位來說，如何對其進行管理尤為重要。國際承包工程中的風險來源廣泛，形成過程復雜，影響范圍廣且破壞力強，所以對其進行管理難度大、頭緒多、變化快，采取傳統的管理模式難以實現目標，因此對國際承包項目中的風險進行管理時，需涉及自然科學、工程技術、社會科學及管理學等多種學科，需要各個行業中的專家、技術人員共同合作。在一般工程項目的特點上，國際工程項目又多了其他特殊性，主要體現在海外實施地可能受國外政治、法律、經濟及文化的影響，從而導致工程出現工期延長、復雜度提高、缺乏資源、溝通困難等現象，這些情況的出現都對工程造成了嚴重的威脅。除此之外，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，國際承包工程中的融資渠道越來越復雜，很多承包商通過增加融資渠道提高自身的競爭力，從而為獲取承包項目權提供更多的可能。這里所涉及的融資手段為：出口信貸、BOT、PPP及BT等，這些融資手段的出現又在一定程度上增加了企業項目的風險，風險管理也變得格外重要。
2.3風險管理的重要含義
所謂國際承包項目中的風險管理，實際上就是對項目中的風險進行識別、評估及采取處理措施的整個過程，其目的為最大程度上避免、轉嫁、分散及減少因風險而造成的損失，從而為實現預期經濟效益打下堅實的基礎。
3風險分類
國際性的承包工程其風險可主要分為兩類：不可控風險及可控風險，不可控風險是指和國家宏觀經濟的環境密切相關、不受項目各方控制的風險，例如政治風險與金融風險。可控風險是指項目中的各方可對其進行控制及處理的風險，例如信用風險、人力風險、市場風險、維護風險等。
3.1不可控風險
①政治風險一般情況下可由國家風險及政治經濟穩定性風險二者組成。國家風險的主要內容為：借款人由于受本國戰爭、政策改變及政權更迭等環境的影響造成損失的風險；由于現行政治體制受到沖擊崩潰，從而對產品實施禁運、終止債券及聯合抵制等的風險；由于稅收制度變更、關稅和非關稅貿易的調整，外匯管理法規的突變等對政治經濟政策穩定性造成的風險。在國際性的融資項目中，借款人及貸款人雙方都承擔著政治風險，該風險涉及工程的各個階段和方面，必須引起有關人員的重視。②金融風險主要有利率風險及匯率風險這兩種。由于工程實施在國外，所以涉及不止一個國家，所以在結算貨幣匯率中存在很大的風險，必須引起相關人員的重視，需認真分析和預測，例如：通貨膨脹、貸款貨幣利率的趨勢及貿易政策的走向等，這些都屬于金融風險的范圍。
3.2可控風險
①信用風險。一般情況下是在融資過程中被貸款人著重評估的，但在國際性的承包項目的融資過程中，業主往往不是借款人，但業主的信用直接影響著能否順利還款，所以，首先應對業主的信用進行評估。②人力資源風險。以往人們常常將人力資源風險放在工程竣工后進行考慮，但由于國際性項目的特殊性及困難性，在施工過程中一旦出現人員更迭或不適應等情況都會對工程造成嚴重的損失，所以應把人力資源的風險進行單獨考慮。由于受地域影響，工作人員在數量及質量上都易受當地環境的約束，往往一個項目有多國的工作人員，受語言、宗教及文化的影響，很難協調統一。這就要求企業對外派人員提出更高的要求，除了具有很強的專業知識及技術外，還應要求他們掌握外語，能夠和不同國家的人員進行溝通，抗壓能力強，能夠克服艱難的生活環境，與各國人員進行合作時，還應保持警惕，避免國家出現不必要的損失，這樣綜合素質較強的人員目前緊缺，可選范圍窄、流動性強，人員忠誠度及配置對整個工程影響較大，即便項目施工前已組建較強的隊伍，但由于參與工程的人員來自許多企業部門，項目負責人要想對他們進行有效控制，難度較大。目前國際性的項目工程越來越趨近市場化，政治色彩逐漸淡化，傳統的管理模式很難適用，所以人員流失性的風險逐步上升。③市場風險。雖然目前國際性的承包工程中承包商往往不是業主，但市場風險仍然存在。如今隨著國際性承包工程的發展，傳統的競標方式已逐漸在競爭中失去本來的優勢，而投資帶動工程的模式逐漸被各方青睞，例如上文中我們曾提到的BT、BOT及PPP等融資方式。所以如何對竣工后的工程進行銷售、上下游企業應如何銜接等以前不需要被承包商考慮問題相繼出現。
4幾點對策
4.1對政治風險的管理
要想提高國外項目的質量，參與工程的任意一方都需首先考慮政治風險。此類風險與項目所在國密切相關，因此政治風險相對較低的國家是項目地區的首選，我們可以向國內相關公司咨詢，對各國信用進行評估，從而最大限度降低風險發生的可能性，即風險回避。此外，為了能夠成功融資，應購買信用保險，實際上就是風險轉移。
4.2金融風險的管理
針對這一風險我們可以利用一些衍生工具和金融工程控制風險，對風險進行預測從而選擇恰當的融資方式，對一些利率風險而言，可以通過優化利率結構來控制融資的風險及成本，以國際金融市場中的資金為判斷依據，若供給率不高，利率則上升，應選擇固定利率，而若供給過剩，利率則下降，此時應選用浮動利率，這兩種方式間的協調能夠降低風險。
4.3信用風險的管理
在防范信用風險的過程中，通常情況下，當與BOT及PPP等融資模式相關時，參與工程的各方會向國際性的咨詢公司或律師機構尋求幫助，對借款人的信用進行調查。對此類工程進行收款時，若能得到當地政府的保障會在很大程度上降低風險。當該工程為能源項目時，與政府能源單位簽訂協議時，若買方為私營公司，則可以使用電費分成及將所收電費登記到賬戶上方式，確保收款到位。充分了解業主的信用信息后，一般采用合同中的條款對其進行約束，從而保障各方利益。
5結論
總之，國際承包項目的風險管理工作應貫穿于整個項目中，風險管理的時間越早，就會使工程越有靈活性及主動權，并且還能降低成本，取得更好的經濟效益。所以要求工作人員應在項目初期就對工程實施風險管理，最大限度防止風險的發生。
參考文獻：
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關鍵詞：國際工程 分包管理 風險 控制
由美國《工程新聞紀錄》（ENR）評選的ENR2013全球最大250家國際工程承包商榜單中，中國內地共有53家承包商榜上有名，比2012年增加了1家。其中，在前10強排名中，中國交通建設集團有限公司以111.872億美元位列第十，躋身第一軍團。顯示我國大型施工企業在海外承接的國際工程項目越來越多。在大量海外承接的國際工程項目中，EPC總承包項目所占比例尤為甚多。EPC總承包模式的項目管理起源于20世紀60年代的美國，20世紀90年代，EPC總承包模式已成為國際工程項目承包的主流模式，1999年國際土木工程師聯合會（FIDIC）了專門用于該模式的合同范本。1984年我國政府倡導工程項目實施總承包模式，經過近30年的發展，EPC總承包模式得到廣泛的應用，并積累了豐富的經驗。國內大型施工企業作為國際總承包商，在面對國際市場競爭日益激烈，項目獲利空間愈加有限的現實狀況下，大都積極實施“分包策略”，從市場上選擇合適的分包商來進行施工。實踐證明，分包管理不僅充分發揮了總承包商對外協調與項目管理的優勢，也有效發揮了分包商自身專業施工隊伍的特長，讓整個項目的實施更加合理順暢。提升了企業自身綜合競爭力，擴大了經營規模，形成了規模效益，有效控制了項目實施的成本。但是，對于國際總承包商來說“分包策略”有利亦有弊，總承包商一旦分包管理工作不到位，分包商部分能力缺失，兩者合作不平等，都會給總承包商帶來額外的項目風險。因此，如何有效地降低和控制分包管理中的風險對于國際工程項目總承包商來說尤為關鍵。
1.國際工程項目分包管理主要風險
1.1 合同風險
國際工程項目總承包商與分包商簽訂總價包干合同、單價合同，都存在一定程度合同風險，其包括責任劃分風險和變更與索賠風險。分包合同中一般都明確了雙方應各自承擔的詳細工作內容、范圍、責任義務和相應風險，由于國際EPC項目多是邊設計邊施工，不確定因素較多，變化性較強，分包商在合同履行過程中，一旦出現自己難以承擔的風險，或者說不管這種風險在合同條款中是否指出由分包商來承擔，都直接影響了整個項目的實施，最終損害的是總承包商利益，風險一旦處理不當，總承包商即成最大的第一受害者。就變更與索賠風險而言，多數分包商在投標時，為獲得項目，以國內的“低價競標，中標后在分包合同執行期間以變更索賠來獲取利潤”思路來競標，加之，一些分包商的海外施工經驗不足，不能判斷甄別總承包商所提供的相關信息是否準確可靠，未認真進行前期考察工作，完全以總承包商包給的信息確定競標價格和編制項目施工組織，一旦分包商在合同執行過程中，項目成本發生費用與預期估算發生較大偏差，分包商將會提出較大數額的合同索賠或合同變更來彌補自己的損失。
1.2 質量風險
在分包合同文件中，具體編寫約定了分包項目施工的詳細工序、施工方法、規范法規等內容，但一些分包商由于自身內部管理不嚴格、施工技術不達標、不按技術方案要求施工、導致施工質量嚴重不符合規范要求，一些分包商為了獲取更大的利潤，在使用施工材料過程中，以次充好、偷工減料，不按設計文件中要求的材料指標進行違規施工，這些不正當行為都會給總承包商帶來質量風險。
1.3 進度風險
國際工程項目的管理人員一般都應該具備扎實的專業技術知識和較好的外語溝通能力，對于主要的管理人員來說，也應掌握國際工程的特點、擁有一定的國際工程管理知識能力，而不應該是單純的把國內的一整套項目管理方法和手段套用過來。然而，一些分包商對東道國的政治人文環境、市場經濟環境、法律環境等沒有全面深刻的了解，同時自身又缺乏合格的、高素質的管理人員，不具備一定的海外施工管理經驗，導致其無法實現總承包商要求的項目生產進度，工期延誤，影響整個項目的綜合進度，從而造成總承包商的項目總體利益受損。
1.4 勞務風險
分包商的施工人員中，常有一部分是素質較高的長期員工，另一部分是臨時外聘員工以及東道國的臨時雇傭員工，這些臨時外聘員工和臨時雇傭員工的基本素質和技能水平參差不齊，分包商所制定外派勞務合同的工時、節假、薪資支付數額和時效等方面出現問題時，很容易引起勞務人員的勞資糾紛甚至罷工鬧事等惡劣事件發生。國際工程項目一般周期較長，條件相對艱苦，員工需要長時間在東道國工作，外語交流能力有限，東道國與我國的風俗習慣迥異，員工們缺少與外界交流，員工相對封閉，精神壓力大，使得一些員工負面情緒易于積攢，無處發泄，特別是每逢中國佳節時，如員工情緒處理不妥，極易引發勞務風險，對整個項目造成非常嚴重的影響。同時，分包商雇傭東道國員工，有可能不能很好處理復雜的勞務雇傭關系，或因不了解而違反東道國勞動法規制度，造成雇傭員工經常性控告企業的問題，直接造成分包商的經濟損失，影響分包項目的實施效率。
2.國際工程項目分包管理風險控制
2.1 分包合同風險控制
第一，明確雙方工作內容、范圍和責任。在編制的分包合同中盡可能全面明確分包商具體的工程內容和范圍，以詳細的工程量表和施工說明劃分工作范圍及責任義務，盡量避免日后無法從合同中找到責任方的事件的產生;
第二，嚴格執行保函規定。國際工程項目總承包商一般都會要求分包商提供占10%合同額的保函，這一項工作必不可少，這算是給總承包商的一份“定心丸”，也是給分包商的誠信上了一個“保險箱”。
第三，明確違約、爭端及仲裁責任。為避免總承包商承擔分包違約造成的責任后果，在分包合同中應明確規定：分包商應被認為已經閱讀主合同并熟悉了主合同中規定的一切技術要求;分包商同意接受主合同中約束總承包商的條款，并承認此類條款就分包合同涉及的工作來說對分包商有同樣的約束力。
第四，認真管理文件資料。在合同執行期間，文件管理必須制度化。由于總承包和分包商之間會形成大量的書面文件，這些過程記錄都將會是總承包商日后應對索賠與反索賠的重要武器，管理好這些文件資料是一項十分重要的基礎工作。
2.2 分包質量風險控制
第一，合理關聯合同單價與技術規范要求。合同中如果能將技術規范要求與單價相關聯，那么就等于是給分包商帶上了“緊箍咒”，當分包商某項工作不符合相關技術規范要求時，總承包商有權利提出降低單價的要求，那么分包商為了順利拿到工程款，它不得不努力控制好自己的質量水平，比如合同中明確某項工作的混凝土強度標號要達到的程度，并且在商務合同中要求達不到此標準就要扣減相應的比例的工程費用，那么分包商就會自覺加強混凝土施工質量的控制。
第二，嚴格審查施工材料、設備和人員?？偝邪虘獓栏駥彶榉职痰氖┕げ牧?、設備、技術資料和人員資質等，分包商只有通過總承包商的審查后才能進場作業，只有這樣才能從源頭管理好分包商的質量工作。
第三，加強施工現場巡檢工作?？偝邪虘獙ｉT成立現場巡檢工作組，負責分包商日常施工的監督與指導工作，當巡檢過程中，工作組一旦發現問題，總承包商應及時以正式書面形式提出整改要求，并立刻下發給分包商，督促其按技術規范要求就行整改，確保施工質量合格，如果分包方不聽取整改要求，繼續強行施工，那么總承包商可以用正式信函形式，把發現的問題、附帶照片或現場書面確認書，發送給業主和監理，同時，總承包商可以把相應的工程計量款進行扣留，直到分包商解決此質量問題為止。
2.3分包進度風險控制
第一，仔細編制進度計劃，嚴格遵照執行。在合同簽訂后，總承包商應要求分包商，從總承包商的總進度計劃角度，綜合考慮自身的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等，編制科學合理的分包項目進度計劃。這份計劃得到總承包商的審查通過后分包商必須嚴格按其遵照執行。
第二，建立會議制度，積極協助解決困難?？偝邪鼞⒚吭聝纱喂ぷ鲄R報會議制度，定期聽取分包商的工作進展，共同商討后續工作安排。同時，充分了解分包商遇到的困難和阻礙，在不影響自身工作任務的前提下，積極協助其解決某些困難，確保分包商的工程進度有序正常。
2.4 分包勞務風險控制
第一，加強交流，協助管理?？偝邪炭梢酝ㄟ^派遣經驗豐富的勞務管理人員和負責與政府溝通的管理人員對分包商的管理人員進行培訓和教育，提高分包商的勞務管理水平。同時，也可以協助分包商進行勞務管理工作，尤其為避免發生分包商延誤或停發員工工資的問題，導致員工積極性受到影響，甚至造成極端事件發生，影響到整個項目形象和進展，總包商可以在分包商出具書面委托的情況下，分包商員工工資，分包商也得交付一定的手續費和保證金。
3.結束語
國際工程項目面臨的風險多且復雜，辨識分包管理的風險和采取有效控制措施，對總承包商而言，任重而道遠，總承包商和分包商之間應持互利共贏的態度，建立誠信合作的關系，才能確保國際工程項目順利實施，實現雙贏局面。
參考文獻：
[1]邱鈞.國際EPC承包項目中總價包干的分包方式探析[J].建筑施工，2014（4）：458-461.
關鍵詞 國際工程 總承包 采購風險 管理
一、國際工程總承包項目采購風險分析
（一）項目采購招標文件編制中的風險分析
國際工程總承包項目對商務招標書沒有在項目開始執行之前進行統一的規劃、分類和提前研究匯編，只是根據公司工程管理部提供的模板，部分采購商務人員根據自己的經驗和項目情況微調后直接使用。由于商務標書內對投標人資質及財務狀況等文件、商務合同條款等都有要求，對于不同類別的招標模式、短名單內潛在供貨商的合作背景、產品的類型等沒有做相應地調整，因而在執行過程中，使投標人在投標文件的準備過程中做了許多不必要的文件準備，給招標方的投標文件審核工作造成了很多不必要的工作負荷，也一定程度上模糊了評標的重點方面，因此淘汰了許多不善于做紙面工作而供貨質量過硬的廠家，對獲取性價比更高的設備材料造成了潛在風險。
所以說對項目采購管理文件的提交形式、提交內容、提交時間和周期、對應聯絡人、不按時按需求提交的懲罰性措施沒有做相應規定，導致部分強勢供貨廠家，借合同無明文規定為由，拒絕提供管理匯報文件，導致采購人員無法實時監控供貨商履約情況，管理失控的風險。
（二）國際承包項目中分包商隱藏報價的風險分析
由于國際總承包項目當中許多工藝設備具有非標準屬性，需要根據不同項目業主要求實現，并由生產廠家自行設計、進一步生產加工，由廠家保證設備的性能指標。因而此類設備在招標過程中的報價，總包商無法直接根據設備材料材質及重量對其進行直接衡量判斷，也不便在不同的投標商中作硬性比較。在同等商務條件下，僅規定需要實現的技術指標，而對供貨范圍無法清晰界定的情況下，會對投標報價的橫向比較造成干擾。供貨范圍無法清晰界定，造成價格不可比，設備供貨商很容易利用這種情況，隱藏報價，以不完全的報價壓低報價，惡意競標。通常采用招標方式采購的設備，總包商大多是出于成本控制的目的，在技術指標能夠保證的前提下，總是把價格擺在第一位，在評標過程中為投標價格賦以最高權重。這種招標模式下，隱藏報價以壓低標價的投標商一旦順利中標，在項目執行過程中，總包商會在供貨商完成非標設計并提供詳細設備清單后，發現已簽署的合同供貨范圍不全、有設備材料漏項等問題，提出補充采購。
二、國際工程總承包項目采購風險管理措施
由于項目采購的計劃、招投標和合同執行階段的具體事務都是由采購相關人員來編制并執行的，因此完善項目采購人員配置階段的人力資源配置、控制組織建設階段風險，對項目采購計劃階段、招投標階段，以及后續的合同執行階段的采購風險，無疑是一項很重要的奠基性工作。
（一）采購人員配備階段的風險管理措施
采用精細化采購管理模式，采購包繁多，采購包依據專業進行劃分，為避免招標階段采購范圍不明確導致的漏項、設備包裝階段包裝方式無法滿足現場安裝要求等情況出現，每個采購包需要分別配備一名技術和一名商務采購人員，同時以技術人員配合商務人員的小組構架，各采購小組以商務人員為代表向采購經理匯報的采購組織體系。
（二）采購與發運計劃策劃階段的管理措施
根據控制性風險管理措施的原則，通過降低損失頻率或損失幅度，事先對風險本身進行改變，從而規避風險，減小損失，把負面影響控制在風險當下。而采購和發運策劃階段往往決定了項目采購執行的總體思路和進度，執行階段的很多風險也往往從計劃階段就埋下了伏筆。因此，可對采購策劃階段制定如下風險管理措施：
第一，在項目初步設計完成之前，由項目總工根據項目工藝設備和通用設備的一般采購邊界，組織項目組采購技術工程師編制項目采購初步計劃，作為采購經理編制正式采購計劃的模板。
第二，采購經理組織采購商務人員，對每個采購包的預計發貨形式、發貨方量、超大超重件進行統計，在初步設計階段，通過總工與設計院就超大超重設備進行設計優化以及就分片交貨方案進行可行性研究，以此明確發運預算、發運貨量、發運順序、發貨形式，在項目采購招標階段，對后期設備交貨形式、包裝后交貨方量、重量、包裝方案的安排做好準備。
（三）設備采購招標階段的采購風險管理措施
設備采購招標階段，是采購策劃與項目采購合同執行階段的銜接階段，起著貫徹落實采購計劃思路與布局、掃除合同執行階段潛在風險的重要作用。控制住這個階段潛在的采購風險，一方面可以進一步控制采購計劃階段的風險控制疏漏，另一方面可以為合同執行階段的風險控制留有充分余地。采購招標階段的風險控制，主要體現在招標文件的編制過程。
在招標文件編制前期，由采購經理組織采購商務人員，對公司招標文件模板進行多角度審核，確定招標文件需調整的主要條款。當確定各采購包招標短名單后，為有效節省差旅開支，采購經理根據地域相近原則，安排采購人員對無合作歷史的短名單內廠家進行入廠盡職調查。了解廠家的經營實力、產品質量、廠房及生產設備質量、員工素質、工作及溝通流程、組織體系等信息，為評標階段的信息核實和決策做好信息儲備。
（四）合同執行階段的采購風險管理措施
第一，明確項目采購組成員職責分工，對技術人員和商務人員的工作邊界、責任范圍進行明確規定，避免由于工作范圍不明確導致的責任空白地帶無人管控風險。同時確定信息溝通渠道和順序，確保項目采購溝通順暢無盲點，郵件抄送及匯報體系健全，采購經理可以全面掌控采購工作進展和相關風險點，采購商務和技術人員信息溝通順暢，工作互補。
第二，對出口退稅和增值稅發票管理設置專人負責，對出口報關的品名及開票金額進行統一籌劃布局，盡最大可能提高出口退稅金額，并確保增值稅發票即時收齊上報、按時申報退稅，避免由于采購人員疏漏導致的退稅失敗和退稅延誤等問題。
第三，定期統計并梳理采購包超方罰款數據，避免由于分包商供貨尺碼噸超預算所導致總包商境外運輸成本上升，而無法順利從分包商處有效索賠的風險。
總之，在采購執行過程中，由采購經理階段性地組織收集并整理項目采購成本預算對比數據、分析超支與節省的相關原因，對采購風險觸發事件進行及時的記錄、原因分析和處理經驗總結，并進行階段性信息分享，對于提升采購風險管理工作的效率和效果，必然是大有幫助的。
三、結語
隨著海外市場的快速發展，更加開放的全球化工程建筑市場，公司承建的海外總承包項目將會越來越多，在朝著海外項目常態化管理的戰略目標大幅邁進的同時，海外項目整體管理水平也會不斷成熟與完善。而作為國際工程項目的核心環節，國際工程采購管理將越來越突顯其重要性。希望通過本文對于國際工程項目采購風險管理的研究，提供給大家一些海外項目國際采購的參考經驗。
（作者單位為寶鋼工程技術集團有限公司）
[作者簡介：王海濤（1981―），男，山東濰坊人，本科，經濟師，研究方向：工程采購，建設工程項目管理。]
參考文獻
關鍵詞:電建工程國際EPC項目；風險控制；風險因素；措施
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A
引言
電建工程國際EPC項目每年的工程項目投資規模很大，投資的成敗直接影響著企業的生存和國際聲譽。國際EPC工程項目是一個周期長，投資大，技術要求高，系統復雜的建設運營過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此，風險管理是具有極其重要研究價值的。
一、電建工程國際EPC項目風險管理的重要意義
在電建工程國際EPC項目中，風險是普遍存在的。風險是人們因對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發生多種負偏離的綜合。作為損失發生的不確定性，風險是不以人們的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在。電建項目周期長、規模大、涉及范圍廣，因而面臨的風險相對較多且種類繁雜。風險管理是項目施工管理中不可或缺的重要環節。作為工程項目管理者，要想成功地管理好建設項目，首先要應對好建設項目中的各類風險。分析、預測項目發展各階段可能出現的風險，有針對性的采取應對措施、防患于未然，盡可能地把風險導致的損失最小化，才能確保建設工程順利實施，實現最大的投資效益。
二、建設工程項目主要風險因素
1、社會環境風險
其主要包括社會風險和環境風險兩方面。常見的社會風險有：政策以及法律法規的變更、新技術新工藝的發展導致的風險等；而環境風險則是指自然界的力量，如：洪水、地震、臺風以及氣象、地質以及水文災害等。
2、進度風險
由于建筑工程項目在施工過程中受到各種因素的綜合影響，最終造成施工拖延。主要包括以下幾方面：第一，技術風險：由于設計人員業務素質不高致使出圖慢或重復修改、采用邊施工邊設計的方式等。第二采購風險：由于設計提資不及時，業主審核慢，材料采購與業主要求或所在國標準存在差異所造成的進度拖延。第三，計劃風險，計劃是建筑工程項目施工的核心，不合理的計劃以及未考慮工程中突況的計劃都會造成工程的經濟損失而形成計劃風險，從而影響進度造成進度風險。
3、費用風險
主要影響因素有以下幾點：第一，設計變更：在建設過程中由于業主或其他原因經常會出現改變工程量的情況，從而形成費用風險。第二，經濟因素：由于通貨膨脹以及匯率改變等因素導致的費用增加。第三，成本預算錯誤：由于預算人員疏忽或收集的歷史數據或信息不齊全導致的預算錯誤。
4、管理風險
影響管理風險出現的因素有：第一，管理機構是否健全。如果設置的管理機構不合理則容易發生管理風險；第二，合同管理以及履行。雙方責任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理風險。
三、我國項目建設風險分析
1、建設項目風險的防范
在我國的建設項目管理中，人們防范風險的意識并不高。由于人們意識淡薄以及企業的管理不夠完善，造成了風險事件的頻繁發生。雖然項目施工的風險是必然存在的，但是有效的預防和管理，風險是可以被降低以及轉移的。因此，為了有效的降低施工的風險，除了加強人們防范風險的意識外，施工企業還應當制定合理的制度加強管理。此外，識別風險必須有相關的基本資料，因此，為了使得施工項目能夠有效的識別風險，施工單位應當編制施工項目風險管理手冊。
2、建設項目風險的識別
為了有針對性的對施工項目風險進行科學有效的管理和防范，必須分析并評估施工項目的風險。在整個施工過程中，各種風險都是處于不斷變化的過程，這就要求風險管理者以發展的眼光把握全局并正確的識別全部風險，通過分析概括數據，在記錄以及分析施工項目存在風險的基礎上明確項目存在何種風險，并且產生了何種影響，從而促進項目的順利進行。
3、建設項目風險的規律
熟識風險的規律并提高防御能力是降低建設項目施工風險的前提條件。只有做到讓風險處于受控狀態才能有效實現既定目標?，F如今，衡量一個項目管理水平的重要指標就是風險管理以及控制的水平，除了決定項目能否成功以外，也決定了項目管理未來的核心競爭力。
四、建設工程項目風險應對措施
我們通過識別風險、評估風險,并在項目外部條件和自身情況以及具體風險下,對應對風險的具體措施進行探索,確定應對項目風險的具體方案。應對風險的主要工作就是制定出項目風險的處理方案和意見。項目在實施過程中隨時在發生變化和發展,為了最終實現項目總目標并將項目風險收益爭取到最大,風險應對需要隨時對風險可能導致的損失進行控制,對項目風險可能引起的機會和收益要努力把握。由于不同組織承受和抵御風險的程度、能力有所區別,人們對于風險的偏好也有所差異,為了在項目發生不同風險的情況下選取恰當的方法來進行處置,可以確定并選取一系列處理辦法,最終實現項目風險管理與控制。風險應對通常采取以下幾個方法:
1、風險回避
風險回避是指首先對風險進行系統的預估判斷,對可能的收益或損失進行統籌權衡,然后做出能否不采用可能比較嚴重損失的行為,由此可以回避損失。風險回避不是任何情況、任何場合下都能夠無條件使用的,在無法取得全面的信息時,那么就無法嚴格準確做出風險預判,此時做出的風險回避決定將不能起到任何作用;完全回避風險有可能會喪失掉收益或者無法創新;或者當既定方案有可能帶來損失時,若要停止或者將原方案徹底更新,往往不太現實,基本無法實現。
2、風險轉移
風險轉移即業主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要可以采取:根據工程項目的特點和實際,利用合同條款轉移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發展進行,將其帶來的風險因素轉嫁給其他單位承受,并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動,這一點與風險回避有所區別。
3、風險減輕
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制,不同于消除風險和回避風險。為了降低可能發生的風險概率,根據各類因素的性質和特點,采取全面預案的方式;為了控制其發生的范圍或者防止繼續擴大損失,及時采用糾偏方式;為了達到減輕風險的目標,以抓住化風險為收益的機遇,可以適當提高風險承擔者的數量;為了達到將風險損失控制在一定范圍內,預先將應急預案考慮周全,以免對工程目標造成惡劣的影響。
4、風險自留
風險自留也是一種風險處理方法,將全部風險因素都由自己承擔。風險自留分為主動自留和被動自留。主動自留即為了明晰風險特性和可能引發的情況,業主在對項目風險進行了識別、評價的條件下,自主地將部分風險歸由自己承擔;被動風險自留即業主被迫由自身對風險損失進行承擔的方式,這種處置風險的方式是由于業主并未完全認識到風險嚴重性以及其可能發生的損失程度,同時也沒有采取其他應對方法的情況下,這樣帶來的后果往往是不可估計的。
結束語
建設工程項目作為一個大的系統工程,諸多風險因素無法調控,形勢多變,在具體實際實施過程中,應在風險分析、評估的基礎上,采取風險回避、風險控制、風險轉移等手段進行應對,進而可以理性地進行決策,合理規避部分風險,最終以最小的代價安全、有效達到預期目標。
參考文獻
[1]陳啟生.構筑工程建設風險管理體系的思考[J].國外建材科技，2001(2).
關鍵詞:項目成本風險;風險管理;成本風險控制
一、工程項目成本風險內涵
項目成本風險是在給定項目條件下,項目實施期內可能產生的成本變動。成本風險涉及的范圍很廣,對其理解:一是風險的不確定性;二是風險必然導致不良后果,人們并不重視因為進行風險管理活動來獲取更大的經濟效益。不確定性因素存在于項目實施全過程的各個階段和各個方面;在項目實施過程中各種風險在質和量上是可以變化的;風險顯示出多層次性因為大量風險因素之間的內在聯系錯綜復雜、各種風險因素之間與外界交叉影響;個別風險事故的發生則是偶然、雜亂無章的,因此對其控制存在一定的難度。
二、項目成本管理中的主要風險
來源于項目資源計劃編制中的風險,包括項目資源需求分析和確定錯誤方面的風險以及項目資源需求計劃不到位的風險;來源于項目成本估算中的風險,包括由于項目各項信息錯誤而導致的項目成本估算風險等;項目成本預算中的風險,包括項目成本預算的時間和數量安排不當所導致的風險等;項目成本控制和預測中的風險,包括由于項目成本控制、預測方法和工作不當造成的項目成本。
三、對工程項目成本風險的管理
(一)對項目成本資源計劃編制風險的管理
第一,采用定量測量法等方法、收集足夠的信息,科學地確定項目資源需求的數量、質量和種類。第二,采用系統分析方法計劃安排項目資源投入的時間,其原則是保證資源的投入時間和項目活動的時間之間有足夠的浮動時間。第三,計劃項目資源管理的責任與應急措施,同時安排相應的計劃和審計工作。第四,輸出項目資源需求計劃的風險管理。嚴格按照項目文檔化管理的方法去管理好項目資源需求計劃的生成和輸出計劃。第五,項目資源需求計劃過程綜合風險的管理。除了上述四個風險管理以外,最重要的是通過項目產出物、項目活動、項目資源和項目預算四者的有機配置關系去開展相應的項目資源需求計劃的綜合風險管理。
(二)對項目成本估算風險的管理
第一,價格信息和資源需求計劃的風險管理。全面地收集、分析項目資源的價格信息和資源需求計劃信息。第二,項目成本相關因素影響分析的風險管理。正確分析項目范圍、工期、預算限制、資源約束條件和不確定性情況、以及項目成本的構成分析和項目成本科目之間的影響。第三,項目成本估算的風險管理。根據情況,合理選擇項目成本估算的方法和程序,科學開展項目成本的估算工作。第四,項目成本輸出的風險管理。第五,項目成本估算的綜合風險管理。
(三)對項目成本預算風險的管理
第一,分析和確定項目成本管理儲備比率。根據項目合同類型的選擇和綜合考慮項目各種風險因素,計劃安排項目不可預見費或叫管理儲備的比率。第二,確定項目總成本的預算額。通過計劃安排好相應的項目成本預算審計,以及做好項目成本預算等方面的工作。第三,確定項目具體活動的成本預算額。一方面用改良分析和風險后果分析等方法合理地確定項目各項具體活動的不確定性情況,另一方面科學地安排項目各項具體活動的管理儲備費用和成本估算。第四,分析和確定項目活動成本投入時間。使用“S”曲線等項目成本預算的時間安排方法,努力避免項目成本預算管理方面的風險。第五,編制項目成本預算書和“S”曲線。
四、對工程項目成本風險的控制
(一)風險回避
風險回避就是指項目建設中某一活動在由某一風險作用帶來成本損失的可能性較大時,應改變該項活動的方式,或采取主動放棄該活動以回避風險的控制技術。風險回避最大的特征就是能夠完全消除由某一特定風險所造成的多種損失,但它對風險進行消極控制的方法受到種種限制:首先企業在放棄了項目建設活動的同時也就意味著放棄了豐厚的利潤;其次項目建設過程中,在避免一些風險的同時可能又面臨一種新的風險;最后一般只有在某些特定風險所致損失頻率和幅度都相當高,且應用其他風險管理方法進行控制的成本高于該項目建設所能帶來的利益時才考慮采用。
(二)風險抑制
風險抑制能夠最大限度地降低風險發生概率及最大限度地減少成本損失。其中包含兩個方面:在風險發生之前采取措施減少存在的風險因素和預防風險因素的產生;在風險發生后采取積極措施,盡量減少因素所帶來的成本損失。損失控制就是通過減少損失發生的頻率和幅度來處理工程項目成本的風險,即我們常說的減損和防損。
(三)風險自留
這是一種重要的財務性管理技術,指業主自己承擔工程項目成本風險的損失。通常通過采用計列基本預備費和價差預備費來解決設計概算編制時對工程建設過程中各種風險引起的投資增加?；绢A備費則按總投資的百分比計算,價差預備費根據國家計委規定計算。
(四)風險轉移
風險轉移即企業通過正當合法的手段,有意識地將成本損失轉移給其他建設方或非建設方承擔。一般有保險型和非保險型轉移兩種方法。施工企業在采用風險抑制方法進行項目成本風險管理時,往往使風險管理所注入的資金無法發揮出預期效果。因此,采取風險轉移策略,能夠大大減輕因風險而造成項目成本的損失。
五、總結
在工程項目管理中,成本風險是客觀存在的,其是由諸多因素綜合導致的結果,因此我們在成本風險管理前一定要抓住主要因素,針對相應的原因采取措施,及時化解或將風險降低到最低。
參考文獻:
1、陳曉宇.工程項目風險性成本管理[J].建筑施工,2008(5).
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關鍵詞：項目管理的概念；項目風險的識別；項目風險的監控
1 項目管理的概念
1.1 項目管理的定義
現代項目管理認為：項目是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的活動。對于項目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。
1.2 項目的基本特征
各種不同專業領域中的項目在內容上可以說是千差萬別，不同項目都有自己的特征。但是從本質上來講，項目是具有共同特性的，不管是科研項目、服務項目還是房地產開發項目。項目的共同特性可以概括為以下幾個方面：目的性，獨特性，一次性，制約性和其他特性。項目除了上述特性以外還有其他的一些特性，這包括：項目的創新性和風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。
2 項目風險管理
2.1 項目風險管理的定義
項目風險管理就是對項目中的風險進行管理。也就是說，項目風險管理是指項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。
2.2 項目風險管理的基本過程
項目風險管理過程一般由若干個主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也互相影響，每個風險管理階段的完成都需要項目風險管理人員的努力，對于風險管理過程的認識，不同的組織或個人是不一樣的。根據我國項目管理的情況，特別是結合大型高風險項目管理實踐，可以將項目風險管理過程分為風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控六個階段和環節如圖1所示：
圖1 項目風險管理過程
2.3 項目風險識別
項目風險識別（Risk Identification）是項目風險管理的基礎和重要組成部分。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。
風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。項目風險識別具有如下一些特點：全員性；系統性；動態性；信息性；綜合性等等。
2.4 項目風險識別過程
項目風險識別過程主要包括：過程控制；過程輸入；過程輸出和項目風險估計幾個部分。
3 項目風險應對
3.1 風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法
風險應對的依據主要有：（1）風險管理計劃。（2）風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和藥應付的威脅。（3）風險認知。對可放棄的機會和可接受分先的認知。組織的認知度會影響風險應對計劃。（4）風險主體。項目利益相關者中可以作為風險應對主體的名單。風險主體應參與制定風險應對的計劃。（5）一般風險應對。許多風險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。
3.2 風險應對過程活動
風險應對過程活動是指執行風險行動計劃，以求將風險降至可接受程度所需完成的任務。一般有以下幾項內容：（1）進一步確認風險影響。（2）制定風險應對策略措施。（3）研究風險應對技巧和工具。（4）執行風險行動計劃。（5）提出風險防范和監控建議。
3.3 項目風險應對策略
共有六種：減輕風險、預防風險、回避風險、轉移風險、接受風險、儲備風險
3.4 項目風險監控
風險監控：風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。
風險監視：不管預先計劃好的策略和措施是否付諸實施，風險監視都一日不可缺。如果發現已作出的決策時錯誤的，就一定要盡早承認，及時采取糾正行動。如果決策正確，但是結果卻不好，這時也不要驚慌，不要過早地改變正確的決策。
風險控制：風險控制是為了最大限度的降低風險事故發生的概率和減少損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。
3.5 風險監控的依據
風險監控依據包括風險管理計劃、實際發生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果，主要內容包括1 風險管理計劃 2 風險應對計劃 3 項目溝通 4 附加的風險識別和分析 5 項目評審。
4 結語
1.合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早的制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目
中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
3.降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。
4.有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，保證項目順利實施。
總的來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大程度的達到預期的目標。
參考文獻：
