發布時間：2023-10-20 09:59:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經濟形勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：經濟形式；企業管理；探究
中圖分類號： F270.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-13-2
0 引言
就目前的發展狀況而言，我國經濟市場與國際貿易兩者之間已經形成有效的溝通，這對我國的市場發展而言，不但是機遇也是挑戰。尤其是對目前經濟形勢下的企業而言。在投身市場的同時，也會面臨巨大風險。所以，怎樣對企業實施有效科學的管理，促使企業在嚴峻的市場競爭中占據主導地位，是目前企業在生產管理中應該解決的首要問題。
1 當前企業管理面臨的挑戰與傳統挑戰存在的差異
1.1 文化環境
世界一體化的根本是在跨行業的經濟狀態下，拉近與調整文化差異所帶的諸多負面影響，與此同時被動出現的文化相互融合的態勢，伴隨時間的不斷發展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業在進行管理的過程中，對異域員工實施特定管理的同時，要參照文化環境。
1.2 全球化經濟
當前世界金融系統與貿易系統的創建，為企業發展奠定堅實的發展方向。但是，在全新的經濟形勢下，大部分企業在跨經營的過程中，務必要參照減短諸多操作所需要的時間，縮減諸多環節，實行科學、有效、合理的管理經營方式，以便在激烈的市場競爭中占據一席之地。
1.3 知識經濟
知識經濟是二十一世紀最為主要的經濟方式之一，具體的表現是對知識諸多產物或者是表層使用經濟手段給予重視與應用。在知識經濟的背景下，企業要實施合理、科學的管理與策劃，使企業的產業構造與市場戰略能夠與時代的發展相吻合。在這個過程中，企業管理要向知識資本轉進，與此同時，企業管理中的人力資源、內部制度的規劃都要把知識當作管理根本。
1.4 網絡經濟
從互聯網發展到現在，網絡是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網絡平臺的創建，網絡數字化已經成為時展的必然產物與趨勢，大部分企業已經掌握好這一機遇，并且開始占據網絡市場的全新領域。若想完成網絡盈利，務必要具備：其一，和網絡同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網絡類型的專業人才；其三，把網絡作為根本的規劃或者是經營管理制度。
2 目前我國企業經濟管理的特征
2.1 企業的經營情況可以在財務指標中得出
通常而言，在企業的經營管理過程中，企業的財務指標能夠反射出企業決策的科學性與否、技術先進性、產銷作業順利性、經營模式等。假設企業當中的經營模式具備科學性、質量過關，勢必會推動企業整體的經濟邁向更大的發展。與此同時，財務經濟管理的指標也會得以實現。
2.2 企業經濟管理中存在的綜合性質
企業經濟管理是，將企業的物質因素與一系列的經營活動進行結合，再實行合理的計劃，其主要的意義是，促使企業經濟利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業經濟管理不但具備獨立性，也具備與之對應的綜合性質。
2.3 企業經濟管理與企業之間的關聯
在一切企業當中，只要是成本投入與支出，都和財務經濟管理有最為直接的關系。在具體的企業經營管理當中，每個部門間都和資金有最為緊密的聯系。財務經濟的管理會涉及企業經營管理的各個范圍。財務單位通常是借助資金和每個部門之間進行交流，形成密切的聯系。以此促使企業的經營管理方式更具科學性、合理性，企業經濟效益得到顯著的提升。
3 經濟形勢下的企業管理方向具體探究
3.1 延長企業文化，創建內部凝聚力
通常而言，企業文化的含義是，在長時間的企業作業、生活中積攢的企業內部共同行為與思想，其不但會對企業員工的工作狀態造成非常大的影響，也是企業含義的中心部分。在當前的時展中，企業文化和企業管理相互融合，已經成為時展的趨勢，但是企業管理人員沒有掌握好企業管理和企業文化兩者之間的關系，兩者之間沒有進行有效雙向推動。
企業若想健全本身管理水平，務必與時代的發展狀況相互融合，具體的措施是：第一，增大企業文化的表現方式，譬如：參照經濟方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標準、地域特征的文化風俗等收入到企業文化制度之中，實現企業內容文化的完善；第二，參照企業員工的實際狀況，科學合理的納入不同地區的文化方式，健全企業文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發展譬如企業內刊、網站等，使企業文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業內部文化之間存在的矛盾，更好的體現企業管理與構建中存在的科學精神。
3.2 實施內外兼顧
當前企業管理的關鍵不僅是控制內部，而是要更有效地適應外部環境，企業環境是企業發展的根本，但是檢測企業能否在嚴峻市場中實現可持續發展的標準是企業是否強化對外開放。其主要的原因是，企業的水平與資金數量是固定的，因此務必從外部吸收資金，引進先進的技術，壯大企業經濟競爭力，只有這樣才能促使企業在嚴峻的市場中，占據一定的地位。世界經濟一體化不但強化了企業的競爭實力，也促使企業外部具有一定的不確定性，所以，有效科學的應用現代信息科技，調整企業內部構造和企業之間的聯系，能夠在一定程度上推動企業邁向更大的發展空間。
3.3 有效應用全新的資源，創建科學管理平臺
新型能源的含義是，相對以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優惠、網絡媒體。譬如：把網絡科技當成根本，創建企業專門的網站與內部連通管理途徑，將績效評判、信息傳輸、崗位監管等作為一個整體，強化和政府主管單位、社會其他群體的交流溝通，完成企業管理、行政監督管理、社會監管三方面為一體監察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業管理體制。
3.4 把財務與人力資源作為中心，提升企業內動力
財務管理與人力資源管理是企業運行的中心。企業管理人員要提升財務工作者的綜合素質，譬如：績效審核等，為企業另外的管理作業留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業員素質。其一，大力進行企業崗位培訓與繼續教育工作，尤其要對老員工進行一定的培訓，創建具備較強專業能力、專業素質的高素質隊伍；其二，和各大高校進行交流，選擇高素質的人才。除此之外，企業管理人員要與企業生產經營、市場消費人員或客戶有緊密的聯系。企業在為客戶創建福利的過程中，要提升企業員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發展過程中，企業要創建完善的員工獎懲體制，其主要的目的是，促使企業員工在企業文化精神的熏陶之下，大力提高自身對企業歸屬感的認知，與此同時，在秉承企業思想觀念的根本上，能夠體現其努力拼搏的精神，有效完成工作業務，以此呈現出企業和員工共同發展的狀態。
4 結語
綜上所述，在目前經濟時代的發展趨勢下，企業正在處在以全球經濟為根本的經濟發展狀況下，要應用目前資本和固定資本的分配，對企業文化發展、信息化創建、人力資源管理等方面進行系統的探究，只有這樣，才可以使企業在經濟全球化的制度下邁向更廣闊的發展空間，企業管理更加完善。
參 考 文 獻
[1] 王春馥.基于經濟新形勢下的企業管理方向探究[J].經營管理者，2014（21）.
[2] 尹永慧，黃建克.基于經濟新形勢下的企業管理方向探究[J].中外企業家，2013（15）.
[3] 杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融，2012（27）.
1．1知識為主的經濟時代的必然要求。知識為主的經濟時代也被稱為知識化經濟或信息化經濟，在知識經濟中，企業對經濟管理的創新是適應當前經濟環境需要。依據知識經濟的內涵，知識經濟是具有可持續性特點的經濟，在知識經濟環境下，信息技術的使用程度對企業的管理至關重要，企業的決策更加需要決策支持系統的支撐，企業經濟管理創新也是企業管理程序上的徹底的創新改變;在知識經濟環境下，它不需要企業有用太多的管理層次，以達到企業內部信能夠及時徹底的傳遞和反饋，從而提高企業經濟管理的效率［1］。在知識經濟環境下，企業和社會的關系需要企業的管理者重新確定，要求企業不斷地創新經濟管理。
1．2深入改革我國經濟體制的需要。在我國深入經濟體制改革的背景下，創新企業經濟管理才是符合當前經濟形勢的必然要求。隨著我國經濟體制不斷改革，我國企業經濟管理水平主要受到兩個因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發展的經濟體制的建立以及不斷地完善，企業已經完全成為參與市場競爭的主要力量。另一方面，受我國計歷史原因的影響，我國的企業管理還沿用計劃經濟時代企業管理的方法，這種粗狂的管理方法導致企業生產能耗高、資源利用率低，企業生產成本巨大，企業經濟效益不高。因此，創新企業經濟管理是適應我國不斷深入的經濟體制改革的需要。
2．企業經濟管理普遍存在的問題
2．1企業的管理制度不完善。缺乏一個完善的管理制度在很大的程度上會影響管理工作的順利實施。當前眾多企業的管理制度主要包括兩個方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應企業的需求，即錯誤的制度;第二是管理制度適合企業需要，但是企業缺乏有效的監督力量監督企業管理制度的落實。錯誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實致使企業現有的管理制度可行性不高，嚴重的阻礙了企業的經濟發展。
2．2內控管理缺位。企業內控管理的缺位是企業經濟管理面臨的瓶頸問題。依據當前眾多的企業經濟管理實踐來看，傳統的企業內控管理中主要利用財務審計來提高企業資金的有效利用，以達到降低企業的運行成本。但是由于市場經濟并不是一成不變的，而是一直處于變化發展中，當前經濟形勢下在企業的經濟管理中企業管理授較為混亂，導致內控管理的既定目標不切實際。因此，經濟管理的手段只有財務管理存在很大的問題，會影響企業管理層考慮問題過于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經濟管理問題［2］這也是企業內控管理缺位的外在表現之一。
2．3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業管理者在企業的經濟管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業創新經濟管理的最大的“攔路虎”。經濟管理理念的落后會讓企業管理者不認識創新企業經濟管理的重要性，直接后果是企業管理者不重視甚至直接忽略了在創新企業經濟管理工作，企業管理難以在新的經濟形勢下準確定位經濟管理工作。缺乏創新企業經濟管理理念的管理著更缺乏戰略管理理念以及危機管理理念。眾多先進管理理念的缺乏的企業管理者完全不能適應當前形勢下企業管理工作對企業管理這的能力要求。
3．新形勢下進行企業經濟管理創新的措施有效研究
3．1管理觀念與時俱進。企業想在未來激烈的競爭中站穩腳跟。要提高管理隊伍的管理水平，首先要從提高會計人員專業培養開始，通過營造良好的意識培養環境提升他們的學習意識和團隊意識。企業可建立相應的制度鼓勵團隊之間個體工作體會的相互交流和對未來團隊發展方向的想法。通過這種做法既增加了團隊總的知識存儲量，還能潛移默化地讓團隊成員形成按規范做事的習慣，企業今后的資金預算就有了專業知識的支撐［3］。
3．2創新風險控制機制。風險機制的創新主要包括制度的創新和建立適當的風險機制。首先是制度的創新，制度的創新是企業發展的必然趨勢，它對企業的經濟管理甚至企業的日常的經營活動存在積極的影響。這也是當前創新經濟管理的基礎。制度創新必須是在以人為本的理念的指導下去建立和創新的，必定是人性化的管理制度，同時還必須有相應的激勵機制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實工作，才能為企業的培養優秀的人才作為企業今后發展提供人力資源保障。改善工作環境和待遇，創造良好的工作環境;建立民主的決策參與和監督制度，讓所有員工參與企業的決策，充分激發出員工積極工作的能量。其次是建立風險控制機制。這需要企業管理者做好以下三點，一、價降低期望值，企業管理這在經營是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計企業可能面臨的風險;二、做事要專注，企業在創新時一定要保持專注，不能節外生枝;三、經得起誘惑。企業的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場上，而應該將眼光擴散至更機會更大、更廣的大眾市場上。
3．3整合企業各種資源。第一、新老理念的整合。企業要在這經濟快速發展、競爭壓力越來越大的經濟環境下要擁有立足之地，體現企業市場競爭中的優勢，必須具有新的管理理念的指導。企業將新舊管理理念相互結合，以達到新舊管理理念優勢互補的效果。企業的經濟管理的層次劃分要依據企業自身的需要，明確各自的職責，依據員工的工作情況作為評價獎勵員工的依據。第二、合理運用科技調整企業模式。科學技術在今后企業經濟管理中發揮的作用將越來越重要，科學技術可作為企業信息化建設的工具，工作系統普及網絡技術，提高資源的整合利用率，從而提升企業的市場競爭力。而且科技的運用可以及時的觀察市場的動向，并及時做出合理的調整，提升企業的安全性。第三、注重儲備人才的培養和選拔工作。當今世界，各種競爭歸根結底還在于人才的競爭。企業可通過與高校合作的方式加強員工的培訓工作，培養處一批批經濟管理類的人才，員工將在學校學習的理論知識具體的運用到實際的工作中，提高了企業的實際運用理論知識的能力。企業要依據自身的具體需求以及市場發展趨勢的需求，建立一支符合時代要求的經濟管理人才。
4．結語
2010年是繼續應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展、加快轉變經濟發展方式的關鍵一年。今年發展環境雖然有可能好于去年，但是面臨的形勢極為復雜。各種積極變化和不利影響此長彼消，短期問題和長期矛盾相互交織，國內因素和國際因素相互影響，經濟社會發展中“兩難”問題增多。在這樣的背景下，為了解今年一季度企業經營狀況、企業面臨的困難，以及企業經營者對宏觀形勢和調控政策的判斷和評價，更好地為政府決策提供科學依據，國務院發展研究中心所屬的中國企業家調查系統近期組織實施了“2010?一季度企業經營情況”快速調查。
本次調查以企業法人代表為主的企業經營者群體為調查對象，參考我國經濟結構，按行業進行分層隨機抽樣。調查采用郵寄和傳真問卷的方式進行，于3月26日發放問卷5,000份，截至4月14日共回收有效問卷1,778份，有效回收率為35.6％。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業家調查系統以往的調查結果。。
本次調查主要涉及制造業、批發和零售業、建筑業、房地產業、交通運輸倉儲和郵政業、農林牧漁業、電力燃氣及水的生產和供應業、采礦業以及信息傳輸計算機服務和軟件業等行業，上述行業的企業所占比重分別為：75.5％、7.1％、3.8％、2.9％、2.1％、1.9％、1.6％、1.2％和0.9％。從企業的地區分布看，東部地區占63.2％，中部、西部和東北地區分別占18％、13.1％和5.7％；從企業規模看，大、中、小型企業分別占7.9％、43.9％和48.2％；從企業經濟類型看，國有企業占7.9％，有限責任公司占47.9％，股份有限公司占17.8％，私營企業占11.8％，外商及港澳臺投資企業占8.2％，股份合作企業占4.6％，集體企業占1.7％；調查對象的職務為企業董事長或總經理、廠長、黨委書記的占95.2％。
調查結果顯示，隨著宏觀經濟政策效果的逐漸顯現和全球經濟的企穩回暖，企業經營者認為當前我國經濟運行趨于正常，未來經濟可望繼續保持較快增長。一季度企業訂貨情況良好，庫存正常，產銷兩旺，價格溫和回升，出口初步回暖，盈利情況持續好轉，企業綜合經營狀況整體回升，中小企業和外資企業經營狀況回升尤為明顯；企業未來訂貨上升，盈利預期看好，投資信心增強，民間投資初步啟動，用工計劃回升，尤其是中等技術人員需求上升，企業經營前景進一步向好，東部地區企業、中型企業和外資企業對未來預期更為樂觀。調查表明，企業經營者認為成本上升、負擔過重和缺乏人才成為當前企業發展面臨的主要困難。希望通過加強管理降低成本、加大創新力度、引進人才、加強員工培訓和開拓國內市場等措施積極應對挑戰。
―、對宏觀經濟形勢的判斷
1、經濟運行趨于正常
關于對當前宏觀經濟形勢的判斷，調查結果顯示，認為一季度宏觀經濟形勢“很好”或“較好”的企業經營者占60.7％，比2009年一季度提高了43.3個百分點，比2009年和2008年分別提高了20.7個和25.3個百分點，低于2007年的水平；認為“一般”的占33.9％；認為“較差”或“很差”的占5.4％。
從不同地區看，中部地區的企業經營者對宏觀經濟形勢的判斷相對積極，認為“很好”或“較好”的占67％，高于其他地區；從不同規模看，大型企業更為樂觀；從不同所有制看，國有及國有控股公司認為“很好”或“較好”的占71.2％，相對樂觀。
關于“對宏觀經濟運行的總體判斷”，調查顯示，認為目前宏觀經濟“偏熱”的企業經營者占38.2％，認為“過熱”的占3.6％，兩者合計比重比2009一季度提高了35,5個百分點，比2009年和2008年分別提高了19.3個和12.1個百分點，但要低于2007年和2006年的水平；認為“正常”的占42.6％；認為“偏冷”或“過冷”的占6％，認為“尚難判斷”的占9.6％。調查表明，總體來看，企業經營者認為當前宏觀經濟運行熱度有所上升，但整體不存在過熱現象。
2、經濟增長預期樂觀
關于“對2010年我國GDP增長的預計”，調查顯示，預計2010年我國GDP增長在7％以下的企業經營者占2.8％，預計在7.8％之間的占19.4％，預計在8％以上的占77.8％，總體來看，企業經營者預計2010年我國GDP增長平均為9％，比2009年的調查結果提高了0.8個百分點。
經濟的回暖和預期的樂觀也增加了企業經營者的發展信心。關于“您對貴企業下一階段的經營發展信心”，調查結果顯示，表示“很有信心”或“較有信心”的企業經營者占88.1％，比2009年一季度提高了4.4個百分點，比2009年提高了2個百分點；表示“不太有信心”的占11.2％，表示“沒有信心”的占0.7％。調查表明，企業經營者對企業未來的經營發展信心有所回升。
在信心回升的同時，企業經營者的壓力也有所降低。調查結果顯示，認為“壓力很大”的企業經營者占26.3％，比2009年和2009年一季度下降了1.8個百分點，比2008年下降了8個百分點；認為“壓力較大”的占61.9％，認為“壓力較小”的占10.1％，認為“沒有壓力”的占117％。
二、對企業整體經營狀況的評價
1、企業綜合經營狀況整體回升
調查結果顯示，認為一季度企業經營狀況“良好”的企業經營者占51％，認為“一般”的占42.3％，認為“不佳”的占6.7％，認為“良好”的比認為“不佳”的多44.3個百分點，比2009年一季度提高了56.2個百分點，比2009年提高了30.2個百分點。調查表明，目前企業綜合經營狀況明顯回升。
從不同地區看，東部地區企業經營狀況好于中西部地區和東北地區；從不同規模看，大型企業經營狀況好于中小型企業；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業好于民營企業和國有及國有控股公司。值得注意的是，與2009年相比，中小企業和外商及港澳臺投資企業認為“良好”的比認為“不佳”的多的比重明顯增加。
分行業看，所有行業的企業經營狀況都進入景氣狀態。調查顯示，經營狀況相對較好的行業有采礦業，交通運輸、倉儲和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，住宿和餐飲業，租賃和商務服務業以及制造業中的醫藥、化纖、通用設備、專用設備、汽車、電氣機械、通信設備和儀器儀表等，認為“良好”的比認為“不佳”的多50個百分點以上。而食品、化工、橡膠、非金屬制品和有色金屬等行業經營狀況相對較差，其認為“良好”的比認為“不佳”的多35個百分點
以內。
從企業生產狀況看，調查顯示，2010年一季度處于“超負荷生產”或“正常運作”的企業占90.8％，比2009年一季度提高了17.1個百分點，比2009年提高了12.3個百分點。調查表明，隨著經濟的逐步回暖，企業的生產經營狀況全面回升。
2、企業訂貨情況良好，產銷兩旺，價格溫和回升，庫存正常，企業盈利情況逐步好轉
企業訂貨情況可以比較好地反映市場情況。調查結果顯示，訂貨“正常”或“高于正常”的企業超過八成(82.6％)，比2009年一季度提高了43個百分點，比2009年提高了21.7個百分點。
從不同行業看，訂貨情況較好的行業有電力、燃氣及水的生產和供應業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，租賃和商務服務業以及制造業中的化纖、儀器儀表等行業，超過九成的企業訂貨情況“正常”或“高于正常”；而食品和橡膠行業訂貨相對較差，三成左右的企業訂貨“低于正常”。
關于企業目前的產銷形勢，調查顯示，認為企業的生產(服務)量、銷售量“增加”的企業經營者分別占54.8％和56.1％，比認為“減少”的分別多42.9和42.7個百分點，這一結果比2009年一季度分別提高了83個和86.5個百分點，為近5年來的最高值，這表明目前企業產銷兩旺。
從不同行業看，生產(服務)量較好的行業包括：交通運輸、倉儲和郵政業，住宿和餐飲業以及制造業中的醫藥、化纖、橡膠、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設備、專用設備、汽車、電氣機械和通信設備等，其認為“增加”的比認為“減少”的多50個百分點以上。
調查顯示，銷售量增加較多的行業有：農林牧漁業，住宿和餐飲業以及制造業中的紡織、造紙、醫藥、化纖、鋼鐵、有色金屬、通用設備、汽車和通信設備等，其認為“增加”的比認為“減少”的多50個百分點以上。
從產品銷售價格情況看，認為2010年一季度產品銷售價格“上升”的企業經營者占34％，比認為價格“下降”的多16.2個百分點，而2009年一季度則是認為“上升”的比認為“下降”的少57.8個百分點。
從不同行業看，采礦業，交通運輸、倉儲和郵政業，批發和零售業，房地產業以及制造業中的紡織、化纖、鋼鐵和有色金屬等行業產品銷售價格上升顯著，認為“上升”的比認為“下降”的多30個百分點以上，而信息傳輸、計算機服務和軟件業以及制造業中的汽車、通信設備和儀器儀表等行業銷售價格下滑明顯，認為“上升”的比重要低于認為“下降”的比重。
從庫存情況看，調查顯示，認為企業庫存“正常”的企業經營者占76.2％，認為“低于正常”的占11.9％，兩者合計比重比2009年一季度提高了12.1個百分點，比2009年提高了6.4個百分點；認為“高于正常”的占11.9％。調查表明，目前企業的庫存處于正常水平。
從不同行業看，橡膠行業目前庫存“高于正常”的企業比重超過20％，相對較高；而塑料、金屬制品、電氣機械和通信設備等行業庫存相對較低，其庫存“高于正常”的企業比重低于10％。
企業產銷兩旺帶來了盈利的好轉。關于企業目前的盈利情況，調查結果顯示，目前盈利“正常”或“好于正常”的企業占58.4％，比2009年一季度提高了24.5個百分點，比2009年提高了11.1個百分點。從不同地區看，中部地區企業盈利狀況要好于東部、西部和東北地區；從不同規模看，規模越大，企業盈利狀況越好；從不同經濟類型看，國有及國有控股公司盈利情況相對較好。
從企業的盈利程度看，調查結果顯示，目前盈利(包括“較大盈利”和“略有盈余”，下同)的企業占61.6％，比2009年一季度提高了20個百分點，比2009年提高了10.2個百分點；“持平”的企業占21.9％，虧損(包括“虧損”和“嚴重虧損”，下同)的企業占16.5％。從不同地區看，東北地區企業盈利程度相對較差；從不同規模看，規模越大，盈利越好；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業盈利情況相對較好。
3、企業經營前景預期樂觀，用工及投資計劃回升
關于未來的企業經營狀況，調查結果顯示，36.9％的企業經營者認為二季度企業經營狀況將“好轉”，59.4％認為“不變”，3.7％認為會“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多33.2個百分點，比2009年一季度高23.7個百分點。
從不同地區看，東部地區企業對二季度預期更為樂觀，認為“好轉”的比認為“惡化”的多34.7個百分點；從不同規模看，中型企業更為樂觀；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業認為“好轉”的比認為“惡化”的多37個百分點，高于其它類型的企業。
從不同行業看，對二季度預期較為樂觀的行業包括：農林牧漁業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，住宿和餐飲業等，其認為“好轉”的比認為“惡化”的多50個百分點以上；對二季度預期較差的行業包括：交通運輸、倉儲和郵政業以及制造業中的服裝、橡膠等，其認為“好轉”的比認為“惡化”的多20個百分點以內。
二季度盈利狀況的好轉也反映出企業對經營前景的樂觀預期。調查結果顯示，預計二季度盈利的企業占69.4％，比一季度提高了7.8個百分點；預計“持平”的占22.9％，預計虧損的僅占7.7％。其中，東部地區企業、大型企業、外商及港澳臺投資企業預計二季度盈利的企業比重相對較高。
良好的訂貨情況是企業對未來表示樂觀的基礎。調查結果顯示，40.7％的企業經營者預計二季度企業訂貨“增加”，53.9％預計“持平”，5.4％預計“減少”，預計“增加”的比預計“減少”的多35.3個百分點，而2009年一季度則是預計“減少”的比預計“增加”的多41.6個百分點。
從不同行業看，預期二季度訂貨較好的行業包括：化纖、非金屬制品、有色金屬、通用設備、專用設備、電氣機械、通信設備和儀器儀表等，其預計“增加”的比預計“減少”的多40個百分點以上：預期二季度訂貨較差的行業包括：紡織、汽車等，其預計“增加”的比預計“減少”的多20個百分點以內。
對未來的樂觀預期也帶動了企業用工計劃的增長。關于企業目前的用工情況，調查結果顯示，用工人數“增加”的企業占40.7％，“持平”的占46.3％，“減少”的占14％，“增加”的比“減少”的多26.7個百分點，比2009年一季度提高了39.6個百分點，比2009年提高了19.3個百分點。
從不同地區看，東部地區和西部地區企業用工“增加”的比“減少”的分別多27.4個和27.2個百分點，高于其他地區；從不同規模看，大型企業用工“增加”的比“減少”
的多34.6個百分點，高于中小企業；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業用工“增加”的比“減少”的多29.4個百分點，高于其它類型企業。
關于對企業二季度用工人數的預計，調查結果顯示，預計用工人數“增加”的企業占34，6％，預計“持平”的占60，6％，預計“減少”的占4，8％，預計“增加”的比預計“減少”的多29，8個百分點，比2009年一季度提高了29，2個百分點。
從不同地區看，西部地區企業預計二季度用工“增加”的比“減少”的多23個百分點，低于其他地區；從不同規模看，大型企業預計用工“增加”的比“減少”的多34.1個百分點，高于中小企業；從不同經濟類型看，民營企業用工“增加”的比“減少”的多30.7個百分點，高于其它類型企業。調查表明，隨著經濟的回暖和企業經營狀況的好轉，企業用工呈現增長趨勢，特別是民營企業用工增長較為顯著。將對緩解當前的社會就業壓力起到積極作用。
企業經營者對未來經濟走勢和企業經營狀況的樂觀預期增強了企業未來的投資信心。調查結果顯示，53.7％的企業今年計劃投資額將“增長”，32.2％的企業“不變”，14.1％“減少”，計劃“增長”的比“減少”的多39.6個百分點，比2009年一季度提高了48.6個百分點。
從不同地區看，西部地區企業計劃投資額“增長”的比“減少”的多45.4個百分點，要高于其他地區；從不同規模看，大型企業計劃投資額“增長”的比“減少”的多52.8個百分點，明顯高于中小企業；從不同經濟類型看，國有及國有控股公司計劃投資額“增長”的比“減少”的多40.5個百分點，相對較高。此外，民營企業計劃投資額“增長”的比“減少”的多38.8個百分點，比2009年一季度提高了48.2個百分點，這一數據要高于國有及國有控股公司，這表明民間投資已被初步帶動，經濟內生動力逐漸增強。
從不同行業看，服務業企業的投資信心要普遍好于制造業企業。具體來看，今年計劃投資額增長較多的行業有：農林牧漁業，交通運輸、倉儲和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，住宿和餐飲業，房地產業，租賃和商務服務業等，其計劃投資額“增長”的比“減少”的多60個百分點以上，此外，采礦業以及制造業中造紙、醫藥、橡膠、鋼鐵、通用設備、專用設備和儀器儀表等行業也相對較好，其計劃投資額“增長”的比“減少”的多50個百分點以上。而紡織、服裝、化纖等行業則相對較差，計劃投資額“增長”的比“減少”的多20個百分點以內。值得注意的是，與2009年的調查結果相比，投資計劃增長比較顯著的行業有農林牧漁業，交通運輸、倉儲和郵政業，住宿和餐飲業，租賃和商務服務業以及制造業中的鋼鐵等行業，而投資計劃下降較多的行業包括：電力、燃氣及水的生產和供應業以及制造業中的服裝等行業。
企業進口數量也是衡量企業投資需求變化的一個重要指標。調查結果顯示，認為一季度企業產品進口數量比2009年同期增長的企業經營者占32.9％，其中“小幅增長”的占27.4％，“大幅增長”的占5.5％；認為“持平”的占49.9％；認為下降的占17.2％，其中“大幅下降”的占4.4％，“小幅下降”的占12.8％。認為進口增長的比認為下降的多15.7個百分點，而2009年一季度則是認為進口增長的比認為下降的少37.7個百分點。調查表明，企業進口數量明顯回升，企業投資需求回暖。
從不同行業看，進口上升較多的行業有：醫藥、塑料、汽車和通信設備等行業，其認為進口數量增長的比認為下降的多30個百分點以上。
在進口數量上升的同時，進口價格明顯上漲。調查結果顯示，認為一季度企業產品進口價格上升的企業經營者占43.2％，其中“小幅上升”的占31.2％，“大幅上升”的占12％；認為“持平”的占47.8％；認為下降的占9％，其中“大幅下降”的占1.5％，“小幅下降”的占7.5％。認為產品進口價格上升的比認為下降的多34.2個百分點，而2009年一季度則是認為上升的比認為下降的少43.7個百分點。
從不同行業看，產品進口價格上升較多的行業包括：食品、紡織、造紙、醫藥、化纖、橡膠、塑料等行業，其認為產品進口價格上升的比認為下降的多50個百分點以上。
4、企業產品出口數量和價格有所回升
隨著國際經濟形勢的逐漸回暖，企業的出口情況有所好轉。在本次調查企業中，47.6％的企業有產品出口。調查結果顯示，54.3％的企業產品出口數量增長，其中8.7％“大幅增長”，45.6％“小幅增長”：27％“持平”，18.7％下降，其中13％“小幅下降”，5.7％“大幅下降”。出口數量增長的比下降的多35.6個百分點，而2009年一季度則是增長的比下降的少個62.8百分點。
從不同行業看，出口數量上升較多的行業包括醫藥、塑料、鋼鐵和汽車等行業，出口數量增長的比下降的多50個百分點以上；而食品和造紙行業則相對較差，出口數量增長的比下降的少20個百分點以內。
在企業產品出口數量大幅回升的同時，出口價格溫和上漲。調查結果顯示，28％的企業產品出口價格上升，其中1.3％“大幅上升”，26.7％“小幅上升”；52.7％“持平”，19.3％下降，其中16.7％“小幅下降”，2.6％“大幅下降”。出口價格上升的比下降的多8.7個百分點，而2009年一季度則是上升的比下降的少64.2個百分點。
從不同行業看，出口價格上漲較多的行業包括食品、紡織、化纖、鋼鐵和電氣機械等行業，出口價格上升的比下降的多20個百分點以上；而化工、醫藥、橡膠、專用設備、汽車、通信設備和儀器儀表等行業則相對較差，出口價格上升的比重要低于下降的比重。
三、當前宏觀經濟和企業發展面臨的挑戰及對策
1、房地產價格偏高，預期未來仍將上漲。
本次調查截止于2010年4月14日。調查結果顯示，關于目前房價的總體水平，38％的企業經營者認為房價“過高”，比2009年一季度提高了23.6個百分點；46.7％認為“較高”，14.1％認為“正常”，1.2％認為“較低”。從不同地區看，東部地區有45.5％的企業經營者認為本地區房價“過高”，明顯高于其他地區。
值得注意的是，雖然大部分企業經營者認為目前房價偏高，但企業經營者仍普遍預期今年房價會繼續上漲。調查顯示，超過九成(92.2％)的企業經營者預期2010年企業所在地區的房價將會上漲，其中42.2％認為會“上漲10％以上”，35％認為會“上漲5.10％”，15％認為會“上漲5％以內”；6％認為會“持
平”，1.8％認為會“下降”。
本次調查還了解了企業經營者對出臺《物業稅》對抑制房價過快上漲的評價。調查結果顯示，對于“為抑制房價過快上漲，有專家提出盡快出臺物業稅”這一觀點，29.1％的企業經營者認為“弊大于利，反對”，42.6％認為“可能有效，無所謂”，21.1％認為“非常有效，予以支持”。
2、成本上升、負擔過重、缺乏人才是當前企業面臨的主要困難
關于當前企業經營發展中遇到的最主要困難，調查結果顯示，按照企業經營者選擇比重高低排在前四位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)、“稅費、社保等負擔過重”(49.9％)和“缺乏人才”(42％)。其他選擇比重較高的還有：“資金緊張”(36.60)、“缺乏創新能力”(26.7％)、“招工困難”(21.8％)、“難以把握宏觀調控政策方向”(14.9％)、“資源、環境約束較大”(14.1％)、“遭受侵權等不正當競爭”(13.6％)、“行業發展前景不明”(13.1％)、“國內需求不足”(11.5％)、“國際經濟環境惡化”(10.8％)等。與2009年一季度的調查結果相比，選擇“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的比重明顯提高，選擇“資金緊張”的比重明顯下降。
關于企業目前的人工成本情況，調查結果顯示，92.6％的企業目前的人工成本“上升”，7.2％“持平”，0.2％“下降”，“上升”的比“下降”的多92.4個百分點，比2009年一季度提高了56.1個百分點。其中，東部地區企業、小型企業和外商及港澳臺投資企業人工成本上升較為顯著。
關于企業目前的物料采購價格情況，調查結果顯示，86.8％的企業目前的物料采購價格“上升”，11.5％“持平”，1.7％“下降”，“上升”的比“下降”的多85.1個百分點，比2009年提高了36.1個百分點，而2009年一季度則是“上升”的比“下降”的少53.4個百分點。其中，東部地區企業、小型企業和外商及港澳臺投資企業的物料采購價格上升較為顯著。
關于人才缺乏，本次調查還了解了目前企業在用工方面的迫切需求。調查結果顯示，60.1％的企業經營者選擇了“中專、技校畢業生”，排在第一位；其次是“大專及本科畢業生”，選擇比重為47.7％；選擇“農民工”的為35.8％，排在第三位；選擇“碩士及以上學歷畢業生”為13.2％。分組來看，東部地區企業選擇“農民工”的比重相對較高，中小企業和民營企業選擇“中專、技校畢生生”的比重相對較高，大型企業和國有及國有控股公司選擇“碩士及以上學歷畢業生”的比重相對較高。
關鍵詞：低碳經濟時代 石油企業 經濟戰略轉型
1.低碳經濟概述
近年來，低碳這個詞已經變成了世界的熱門詞匯，這個概念的產生是在全球氣候變暖威脅人類生存和社會發展背景下出現的。低碳的概念最早是由英國人提出的，包括低能耗、低污染、低排放等，低碳不只局限于低碳經濟，還包括低碳社會、低碳消費、低碳城市、低碳旅游和低碳生活方式等方方面面。低碳經濟主要包括兩個方面，一方面，低碳經濟，是包括生產、交換、分配、消費在內的所有社會再生產全過程的經濟活動要求低碳化，發展經濟時要將二氧化碳排放量盡可能的降低限度直至零排放為止，經濟的發展要獲得最大的生態效益；另一方面，低碳經濟，是包括生產、交換、分配、消費在內的社會再生產全過程的所有能源消耗的生態化，要建立低碳能源或者無碳能源的國民經濟體系，從而促進經濟社會的可持續發展和清潔綠色發展。
2.我國的石油企業現狀
目前，我國石油企業正處于新世紀的重要戰略機遇時期，如何保持經濟的經濟的快速可持續發展是我們社會面臨的重大考驗與挑戰。中國是世界第二大的能源消費國家，在能源消費量上僅次于美國，
據中國工業和信息化部的統計數據：2011年上半年我國對進口石油的依賴度從去年的55%上漲至55.2%。數據顯示說明：2011年上半年中國石油消費量環比上漲10.3個百分點，至1.98億噸，在此期間，石油進口量上漲11.3個百分點，至1.07億噸。中國石油和化學工業學會表示：2011年到2015年期間，隨著中國經濟增長速度放緩及減少排放量的目標，中國表面石油消費量（相當于產量+凈進口量）的增長速度預計下滑至5%。與2006年-2010年期間的7.7%的年增長幅度形成明顯對比。中國工程院院士童曉光預測：考慮到中國工業化和城市化水平的不斷提高，到2020年中國對進口石油的依賴度將達到60%，到2030年達到65%。有專家提出：中國對進口石油的高度依賴嚴重威脅到國家的能源安全，石油消費量增長速度已經超出了整體的經濟增長速度，這預示著中國經濟的發展很大程度上依賴于高耗能工業。政府應該加強能源管理確保未來的供應，應該為石油消費量設置上限，并采取措施把消費量控制在上限范圍內。
3.低碳經濟時代石油企業經濟戰略轉型分析
在全球進入低碳經濟時代，石油企業作為低碳經濟的主要承擔者，應當緊跟國家的形勢，積極響應國家關于低碳經濟的政策與戰略布局，不斷的努力改變自身的經濟發展模式，石油應盡快向經濟形勢低碳經濟戰略模式轉變。
第一，我國石油企業在低碳經濟戰略轉型具有一定的優勢。在我國石油企業主要的低碳能源就是天然氣和化石能源中的石油，石油企業由于多年生產油氣的經驗，已經又有了比較成熟的經營模式和技術能力。另一方面，近年來，石油企業更加重視在技術上進行創新，油氣勘探和開發，節能減排方面都有很好的發展，對于石油利用效率也比以前有了很大幅度升高，為低碳經濟良好發展提供了良好的技術保證。同時，我國政府近年來出臺了很多幫助鼓勵石油企業加大油氣資源勘查的投入和優惠稅收與信貸政策，為石油企業大力在發展擴大油氣業務提供了很大的支持和幫助。天然氣在低碳經濟發展中起到更為顯著的作用，天然氣是清潔高效的能源，石油行業在天然氣領域不斷取得重要突破，極大的推動了石油企業經濟低碳戰略轉型。
第二，我國石油企業在低碳經濟戰略轉型還存在著某些劣勢。首先，石油產品自身具有高碳性質這為低碳經濟的發展帶來了很大的挑戰和困難。煤炭、石油這些能源在燃燒時必然會產生二氧化碳的高排放量，二氧化碳的排放直接回導致全球氣候變暖。低碳經濟要求石油企業在高耗能的情況下，要長期進行減排和環境保護對于石油企業而言是巨大的壓力和挑戰。其次，為了實施低碳發展的戰略要求，政府會制定一些限制傳統石化生產的財政稅收政策，這對傳統石油企業的經濟效益是有巨大影響的。最后，石油企業的低碳技術相對發達國家而言相對落后，在很多環節的低碳開發與利用是與國際先進技術之間而存在差距，缺少技術優勢。
第三，石油企業低碳經濟戰略轉型的主要途徑，首先，要石油企業要具有低碳發展的意識，加強低碳經濟發展教育，熟練節能減排的發展意識，宣傳和倡導低碳消費，提高人們的低碳熱情。其次，要利用先進的科學技術手段，不斷開發和利用低碳技術，不斷創新石油企業的低碳技術應用等。第三，積極的開拓新能源的開發利用業務，提高新能源的經濟效益，能夠有效的推動石油企業的低碳經濟發展。第三，學習和借鑒國外低碳發展的先進理念和豐富經驗，將其成功的與我國石油企業的低碳發展情況相結合，從而有效的推動中國石油企業的低碳健康發展。
綜上所述，我國石油企業正處于低碳經濟下的戰略轉型的關鍵期，唯有高效科學合理的進行經濟戰略轉型，才能適應當今低碳社會的經濟發展要求。
參考文獻：
[1] 趙星，張運東，楊艷.國際大石油公司低碳發展實踐及其啟示[J].可持續發展，2001，（7）：12-15.
摘 要 席卷全球的金融危機使得以美國為代表的西方發達國家經濟遭受了前所未有的打擊，同樣受到深遠影響的是出口外向型的中國制造業，本文選擇制造業中的高新技術企業，先對新經濟形勢進行闡述，并分析了新經濟形勢對我國中小高新技術企業的影響，接著運用SWOT法分析當前中小高新企業優劣勢、機遇和挑戰，其間穿插著對中小高新企業發展的思考。
關鍵詞 金融危機 新經濟形勢 中小高新企業
世界經濟當下仍然沒有走出2007年以來爆發的美國金融危機的陰霾，在經濟高度全球化的今天，我國亦未能置身于危機之外，一方面出口嚴重受阻，經濟增長趨緩，另一方面大量外資從我國撤出，部分經濟領域發展前景慘淡。在全球經濟疲軟的新經濟形勢下，我國不同行業的企業正在經受著新的考驗，高新技術企業更是如此。
一、新經濟形勢的界定
國內外關于新經濟形勢的界定有很多，一般是以某一或某幾個標志性對經濟發展產生巨大影響的事件的時期為界定時間，對于經濟環境發生變化前后對比而定義的新經濟環境。本文所指的新經濟形勢即后金融危機背景下，世界經濟由谷底漸漸反彈、恢復，經濟格局出現重大變化的新形勢。
二、山西中小高新技術企業現狀
（一）規模狀況
從2002年到2009年，山西省高新技術企業得到了較快的發展，被認定的高新技術企業數量由2003年的386家增至2009年的897家，其中大型企業21家。從企業主要經濟指標上看，2009年山西省級以上經濟技術開發區和高新技術開發區共完成科工貿總收入1984.3億元。比上年增長了40.9%；實現高新技術企業生產總值876億元，比上年增長了113.2%。
（二）行業分布
現階段，山西省高新技術產業主要集中在新材料、醫藥與生物、光機電一體化、電子信息等領域。其中，新材料、生物醫藥兩個產業占到高新技術產業規模的近50%，在中西部地區具有明顯的優勢。2009年，經省科技廳認定的896家高新技術企業中，從事電子與信息技術的190家，新材料技術的企業128家，生物醫藥技術企業131家，光機電一體化企業121家，環境保護48家，新能源技術35家，航空航天7家，核應用技術1家。
（三）地域分布
在地域分布上，太原作為省會城市集中了全省大多數高新技術企業，尤其是高新區吸納了2009年經認定的620家企業，占到全部897家的69.12%。山西省高新技術企業地區分布不平衡，主要集中在太原地區，其他地區所占比例相對較少。太原集中了山西大多數高新技術企業。
三、新經濟形勢對我國中小高新技術企業的影響
（一）金融市場機制
金融市場機制是指美國次貸危機通過金融市場對中國的高新技術產生影響的機制，其主要對資金來源和使用效果產生影響。比如，高新技術產業的海外證券投資損失、美國投資者減少和收回對中國高新技術產業的投資、中國高新技術產業海外融資困難增加等。
（二）貿易機制
貿易機制是指美國次貸危機通過影響進出口而對中國高新技術產業產生的影響機制。美國次貸危機造成美國的主要貿易伙伴經濟增長下滑、失業加劇、企業虧損增加．進而造成企業利潤、國家稅收和居民收入都下降，因而降低對中國高新技術產品的需求。
四、中小高新企業SWOT分析
（一）優勢―規模小，機動靈活，研發密集度高
中小企業經濟規模小、更新快、應變及時，其在市場需求變動時能夠快速投入研發、創新，有效地捕捉和開發市場上急需的實用技術和產品，從而能更好地滿足消費者不同時期的需要。高新技術企業是典型的研發型企業，研發是中小高新技術企業的動力之源，且更新時間越來越短。對于一般企業凈利潤占到營業收入的5%就已經是高盈利了，而對于高新技術企業，它們的平均利潤率達到了20%以上，甚至高于50%。
（二）劣勢―抗擊風險能力弱，企業抵押物少
高新技術產業和行業過于集中，產品產異化程度低，市場上替代品種多，而且技術更新速度極快，這使得中小高新技術企業之間競爭異常激烈，加大了其經營風險。不僅如此，中小高新技術企業規模小、資產少，經不起大風大浪，一旦出現問題，所欠貸款最終由銀行買單。中小高技術企業不僅存在此類問題，而且其固定資產量小、技術專利等無形資產占企業資產份額大且又難以計量，企業沒有足夠來支付高昂的籌資成本，也難以負擔較高的融資風險。此外，企業產權結構，內控制度不完善，也是大量高新技術企業的劣勢所在。
（三）機遇
（1）政策帶來的機遇
2009年前三季度相關經濟指標顯示，中國經濟已經觸底反彈，國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，而且出臺了一系列有利于中小企業發展的政策，如三次上調部分商品出口退稅率、實施2009年全年1200億結構性減稅方案、中央4萬億、地方18萬億的擴大內需促進經濟增長等10項政策。
（2）市場機遇―刺激消費，提升國內需求
本輪金融危機給中國制造業的最大教訓莫過于不能過分依賴外需，而是要大力提升內需。中國擁有占世界21.3%的人口，其需求潛力是任何其他經濟體無法比擬的，擴大內需已成為保經濟增長的關鍵舉措。2009年國內經濟回暖趨勢明確，消費者信心重建是未來各行各業持續穩健增長的原動力，對需求彈性較大的高新技術產品更是如此。
（四）挑戰―技術創新和市場需求變動的挑戰
我國制造業的外貿依存度偏高，這是金融危機重創中國制造業的根本原因。轉變市場需求來源從主觀上具有迫切性。美國等西方國家消費過多、進口過多，而包括中國在內的新興經濟體國家消費不足、出口過多，造成國際貿易嚴重不平衡。由外需向內需的轉變是包括高新技術企業在內的制造業發展的必然趨勢，怎樣應對市場轉變，這是擺在廣大中小高新技術企業面前的難題。
參考文獻：
[1]劉紀鵬.金融危機對中國的影響及其解決之道.金融時報.
一、企業經濟管理的綠色生態發展模式概述
（一）企業經濟管理綠色生態發展模式
近年來很多國家開始紛紛出臺相應的環境保護政策，開始實行綠色生產、綠色經營，這對我國的很多產品也產生了較大的沖擊。由于我國的環境保護工作不足，導致環境不達標，因此很多產品的質量也不能滿足相應的要求。在新的時代背景下，企業的發展應該要為環境負責，要以環境保護為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環境污染現象變得越來越嚴重，在這種情況下企業要實行綠色生態發展模式，在生產以及經營管理過程中都積極踐行綠色生態理念，開始綠色生產。
（二）綠色生態發展模式的作用
綠色生態模式的形成依賴于企業的綠色生態文化，綠色生態文化指的是企業在長期的發展過程中形成的一種被企業的所有員工認同的、具有企業特色的一種文化，是企業進行綠色生態經營管理的基礎。企業文化代表了企業的形象，也是企業的精神象征，對企業員工的價值觀的形成具有一定的導向作用。在現階段企業不斷傳播綠色生態文化理念，往往能夠為企業贏得更好的公眾形象，提高企業的知名度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
二、企業經濟管理現狀
（一）企業的經濟管理理念落后
隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的環境越來越嚴峻，但是我國企業的經濟管理體系還沒有形成比較完善的體系，當前還處于初級的探索階段，因此很多企業的管理人員對經濟管理的重要性并不了解，導致很多企業在發展過程中企業經濟管理比較落后，不能對經濟活動進行合理的規劃，因此當前企業經濟管理過程中的一個重點內容就是要結合新時代的特征加強企業經濟管理理念的創新。
（二）企業經濟管理制度還不夠完善
企業在進行經濟管理時必須要以完善的制度作為參照和保障，企業的穩定發展離不開經濟管理制度的完善。當前很多企業在發展過程中都面臨著經濟管理制度不完善的問題，使得企業在經濟管理的過程中不能實現有效的多層次的管理。企業管理者在執行經濟管理活動時往往都是紙上談兵，對企業的經濟效益有很大的損害。
（三）內部控制管理體系不夠健全
企業在發展過程中一個重要的部分就是要加強內部控制的力度，隨著全球化進程地不斷深入推進，國內外的經濟市場變得越來越激烈，為了不斷提高企業的競爭力，需要在企業內部建立完善的控制制度，從而實現對企業的各種生產、經營管理活動的有效管理。當前很多企業的管理者在進行經濟管理時對內部控制的重視程度不高，沒有形成系統化的管理模式，因此導致企業結構冗余、經濟活動效率低下等，最終影響企業的經濟效率。
三、企業經濟管理的綠色發展模式
（一）培育企業綠色經濟文化
企業文化是企業發展過程中的精髓，企?I文化也是促進企業發展的重要因素，在實際的發展過程中，應該要加強企業綠色文化的培育，從而使得企業的管理者和員工都具有相應的綠色環保意識，在生產過程中能夠積極踐行各種綠色意識促進環境保護工作的順利推進。企業領導者的環保意識的深淺對企業的綠色發展以及企業綠色文化的建設具有十分重要的影響，因此在企業發展過程中，企業的領導者應該要加強環保意識的建立，將綠色的經營理念導入企業的核心價值觀，從而引導員工在工作中也能夠不斷踐行環境保護的觀念。百姓對企業的了解，往往是通過企業產品以及企業形象獲得的，企業文化對企業的形象以及企業的生產具有十分重要的影響，因此加強綠色企業文化的培育是提升企業綠色競爭力的核心要素。
（二）加強綠色技術的研發和應用
隨著綠色經濟的不斷發展，在未來的市場上綠色產品將成為一種重要的產品形式，為了實現產品綠色化，企業在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進，并且對產品的銷售環節中的污染源進行清理，從而將原產品升級成為綠色產品，使得企業的競爭實力得到提升。企業在發展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸等方面加強綠色營銷，利用原有的銷售渠道占據更多的市場份額，從而利用綠色產品提升企業產品以及企業在市場經濟中的地位，獲得持續的綠色競爭力。
（三）完善企業內部控制體系，加強內外監督的力度
隨著企業的不斷發展，在綠色經濟管理模式下應該要加強內部控制體系的完善，結合綠色經濟時代背景，對企業進行全面的了解，保證企業的整體管理機制和內部控制的環節是一致的。內部控制建設應該與企業的經營管理活動是緊密聯系的，應該要針對企業內部存在的生產經營模式和綠色生態經濟之間的矛盾加強新型內部控制體系的建立。在具體的實施過程中，企業要將內部控制的責任落實，強化具體的執行力。為了促進這一舉措的有效實施，在企業的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者和員工的內部控制體系完善的職責。此外還應該要不斷加強企業的內外監督的力度，企業在綠色經濟模式下的內部控制需要內外的雙重監督，在企業內部，要加強內部審計的力度，企業應該逐步建立并且完善內部審計制度，設置審計部門，全面負責監督工作，在企業外部，也要加強監督，比如財政、稅務、環保等部門要合理分工，形成監督的合力，還可以發揮輿論監督的作用，促進企業的內部控制和綠色經濟發展模式落到實處。
在科學技術驅動社會可持續發展的今天，企業的內部控制逐漸成為企業經濟發展、實現經營目標和未來戰略的重要保障。但是，新經濟形勢下企業內部控制的貫徹實施與執行仍存在著許多亟待解決的問題。當前，我國仍處于一個經濟結構轉型的階段，我國國民經濟在快速增長的同時，很多企業也面臨著重組和破產的風險。因此，對企業內部控制中存在的問題進行有效的探究，創新出新的符合當下經濟形勢發展的內部控制制度和體系，是每一個企業都需要面對的重要問題。
1 研究背景
2010年，我國財政部以及證監會共同頒布了企業內控制度配套指引條例，與之前的《企業內部控制基本規范》一起組成中國企業的內部控制規范體系。該體系的建成也體現出了我國企業運行的具體情況，還標志著我國企業的內部控制管理水平已經接近世界領先水平了。為了能將企業內部控制規范體系貫徹執行到位，確保內控體系建設落到實處、取得實效，中央和地方國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司2011年至2014年分期、分類、分批推進實施了企業內部控制規范體系。因此，在新經濟形勢下如何更好地推動我國企業內部控制規范體系的建立與實施，成為企業管理人員目前研究的重要課題。
2 新經濟形勢與企業內部控制
企業內部控制主要是指以專業管理制度為基礎，以提高企業風險防范能力、提升企業內部監管力度為管理目標，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程，從而形成統一性和系統性的管理體系。經濟全球化的發展使國內市場經濟的競爭逐漸變得白熱化起來，企業要想在激烈的市場競爭中存續下來，并完成自己的經營目標和發展目標，必須要與時俱進，從市場發展特點和市場環境以及自身經營狀況出發，進一步去完善企業的內部控制；企業必須積極地轉變內控管理理念，認識到自身在內部控制過程中的不足，解決自身的內部控制管理問題、提升企業內部控制能力。
3 新經濟形勢下企業內部控制亟待解決的問題
3.1企業內部控制的建設及評價仍需指?А⒓嘍?
我國企業中現使用的內部控制規范體系仍偏向于原則性的規定，缺乏對企業內部控制具體化、可操作性的規定，也沒有形成完善而具體的行業內部控制操作指導體系，使得企業在開展內部控制管理活動時，經常缺乏具體可行的制度依據作為活動參考和內部控制管理的執行依據。很多企業在開展內部控制管理活動時，經常是生搬硬套別的企業的內控管理制度，沒有從企業自身的發展戰略和具體經營狀況來考慮，也沒有將內部控制有效地融合到企業經營管理活動中去。內部控制制度作為一項新技術和時代性產品，其中的自我評價環節也是隨著環境的轉變而改變的。但是，很多公司在開展內控制度的自我評價時，只提出相應的內部控制評價基本原則和業務流程要求，并沒有依據時代的改變而提出一套完善、科學的評價方法及體系，使得很多公司的內部控制評價環節存在失實，無法充分發揮出其應有的效益。
3.2缺少一個良好的企業內部控制管理環境
很多企業的內部控制管理水平無法得到有力的提升，主要有三個原因：
一是對內部控制的認識及重視程度仍存不足。在很多企業中，仍有一部分的企業董事及高管對企業的內部控制規范體系不予重視，也沒有充分認識到內部控制規范體系對企業發展的推動作用，只是簡單地滿足于企業內部控制規范體系的監管效果，董事會或者是監事會的權力仍凌駕在企業內部控制之上。還有一部分企業在進行內部控制時，將原有的規范要求與原有的管理體系予以分割，出現了“兩張皮”的內部控制現象。或者是與原有的管理制度產生了制度的重合，對同一事件實行多個管理標準，使得企業內部控制管理存在多重管理、多個管理標準的現象，這樣不僅浪費了企業的發展資源，也大大降低了企業的運行效率。還有部分企業的重要業務領域的內部控制水平仍較低，使得企業即便制定了較為全面的內部控制制度，但實際的內控管理效果卻并不良好。這主要是因為企業在開展內控管理體系時執行力度不夠，內部控制的管理較側重于制度的完善，忽視了后續的監督和信息化的及時運用，使得企業的內部控制規范體系的執行效果并不佳。還有部分企業存在著內控評價范圍不全面和重點內容不突出以及認定標準不恰當的問題，評價的隨意性比較強，很容易受中國人情關系的影響，很容易出現“走過場”的現象。
二是缺乏內控專業人才。人才作為提高企業內控管理水平的直接影響因素，其專業水平、專業質量都決定了企業內部控制管理的水平。并且，內部控制作為一項系統的企業管理活動，不僅需要管理人員對行業特點充分掌握，還需要對公司的整個運營情況及所需要面臨的各種運營風險予以知悉。同時，還需要對企業內部控制建設的基本方法及信息技術、財務報告等基本概念進行綜合性的掌握。還有，從當前企業的內部控制建設的實踐來看，人才的缺乏已經成為我國企業內部控制建設的主要瓶頸之一了，很多內控管理人員都是在“邊建設邊摸索”的狀態下進行內控管理工作，使得企業的內控管理走了許多“彎路”。
3.3內控咨詢、內控審計業務質量有待進一步增強
企業內的部分咨詢顧問以及審計師對企業的經營現狀以及行業發展趨勢的了解不夠深入，對企業一線業務的了解較少，其內控管理經驗也比較匱乏。同時，由于企業內部缺乏一套標準、規范以及有效的內控評價體系和審計管理方法，導致企業的咨詢與審計工作存在不細致、業務操作不規范的問題。而審計機構的風險評估也比較流于形式，使得企業內部審計的執業質量較低。
4 解決新經濟形勢下企業內部控制問題的有效對策
面對上述企業內部控制管理問題，企業管理人員應當依據全球經濟一體化發展的趨勢，依靠飛速發展的信息技術和網絡科技來完善企業自身的內部控制體系。基于一切從實際出發的管理原則，不斷強化自身的內部控制管理意識，創新?炔靠刂乒芾碇貧齲?完善內部控制管理體系，從當下新的經濟發展形勢出發，提出解決我國企業內部控制管理問題的有效對策。
4.1完善統一內部控制有關技術標準
針對目前我國企業現行的規范體系當中的內控和風險管理、內控信息披露的要求，對企業各部門使用的相關規定和文件進行仔細的梳理，對兩者之間存在的不協調之處進行協調處理，理清內控建設與其他風險管理手段之間的關系，并統一內控當中的信息披露內容，從而降低企業的執行成本及執行難度。為了使內控規范體系的執行效果更好，管理人應對企業的實際情況、行業特點以及發展規劃進行研究，并對企業內的核心業務、典型業務的運作特點、風險進行深入的分析，并采取行之有效的控制措施。
4.2從強化內控管理意識方面去構建良好的內控管理環境
要想構建一個良好的內控管理環境，首先就必須要強化內控管理意識，樹立先進的管理思想，自覺形成科學的風險管理理念，逐步營造出穩健、健康的內控管理環境，并成為企業內控管理文化。然后，針對目前信息導向的新經濟形勢，企業應建立起有效的信息傳導機制，逐步完善企業內部控制信息化建設，打造內控管理的長效機制。通過企業信息的快速傳播，通過企業管理人員對內控重要性的大力宣傳，才能確保企業全體員工都明確自身在內控管理中的職責，樹立起先進的內部控制管理理念和深刻的內控主體意識，使全體員工都積極地參與到內部控制建設和完善當中來，并形成一個良好的內控管理環境，最終實現企業內控管理的終極目標――增強企業競爭力。最后，在打造良好的內控管理環境時，應該將內控管理與企業文化、員工培訓進行有機融合，為企業發展培育優秀的內控專業儲備人才，為企業內控的良好環境的建設提供一片肥沃的土壤。
4.3建立健全以內控評級為核心的內部控制監督體系
企業管理人員在建立內部監督體系時，應該以內部控制評價為主要建設內容，同時整合內控管理機構的財務監督、法律合規、內部審計、紀檢監察等職能，并形成一個全方位、多層次的監督管理體系。并且，還應該將內控評價的結果納入到員工的績效考評當中，建立起內控責任追究制度，進而發揮出內部控制中監督職能的最大作用。
4.4強化內控咨詢及審計專業技術培訓
企業如果是通過中介機構來開展內控審計工作和秩序業務，首先應嚴格遵循內控制度的獨立性要求，不能同時選擇同一家企業來提供內控咨詢和審計服務。中介機構應該在保證內控質量的前提下，克服短期行為，公平合理收費，堅決杜絕低價惡性競爭現象的發生。
咨詢機構也應該積極地培養高質量的內控管理專業人才，努力提高自身的服務質量，幫助企業完善內部控制制度，搞好內部控制建設、內部評價以及整改工作。而審計機構則應該努力提高對內部控制審計報告的質量，嚴格依據內部控制審計的要求對財務報告內的重大缺陷進行詳細的披露，以此避免報告使用者出現錯誤決斷。
【關鍵詞】新經濟形勢；企業；物流管理；現狀；對策
新時期，經濟全球化發展趨勢十分明顯，我國加快了國際化合作的步伐，提升社會勞動生產率，降低了生產成本。通過現代物流產業，能夠有效的降低企業的成本，提升企業的經濟利潤。在新形勢下我國企業物流管理中還存在一定的問題，必須找到原因，并采取有效的措施。基于此，加強對我國企業物流管理現狀與對策的研究具有十分現實的意義。
1 企業物流管理內容
企業物流本身并不產生價值，但在企業發展中發揮了巨大的作用，是企業運營中的關鍵環節。第一，企業通過物流統一采購物資，并進行配送、調配，避免物資在配送運輸過程中減少或損壞，這種情況能夠有效的降低運營成本，提升企業的經濟效益。第二，企業還可以借助第三方物流企業的力量，能夠減少企業庫存壓力，避免貨物過度占用資金，降低企業運行的成本，能夠有效的提高企業的綜合競爭力。
企業物流管理是企業管理重要的組成部分，在管理體系中具有重要的作用，也是企業提升競爭力、提升經濟效益的重要手段。
2 新經濟形勢下我國企業物流管理中存在的問題
2.1我國企業物流管理工作意識差
新經濟形勢下，給我國企業帶來了重大的發展機遇，越來越多的企業在市場經濟環境下取得了長足的發展。但是，很多企業在發展過程中，將視野放在生產服務質量、經濟效益方面，忽視了企業物流管理工作的重要性。很多企業在發展過程中為了提升自己的經濟效益，提高生產效率，降低成本費用，沒有建立有效的物流管理運作模式，導致企業成本反而增加，最終企業的經濟效益沒有得到提升，反而有所下降。在市場經濟體制下，很多企業還沒有意識到物流管理工作的重要性，企業中沒有引進先進的物流技術，對我國企業建設造成極大的損害。
2.2企業物流管理能力有待提升
從近年來我國企業物流管理現狀來看，在原材料選購、產品生產、物流管理等資源配置方面還存在不均衡問題，物流管理水平還有待提升，很多企業物流管理工作剛剛起步，還沒有形成完善的管理體系。很多企業缺少物流管理的經驗，沒有設計配套的物流管理方案，物流管理部門沒有配備專業的物流工作人員，導致企業物流管理水平普遍偏低。另外，我國物流管理理論還不夠完善，相關的制度還不夠完善。
2.3缺少健全的物流管理機制
全球化經濟發展過程中，管理水平在很大程度影響企業整體的運營水平，也是提升企業核心競爭力的關鍵，也是信息技術手段應用的競爭。在現代化的物流管理理念中，包括貨物信息咨詢流通、成本資金流通、貨物流通管理三方面，企業只有將三方面的管理結合起來，才能建立完善的物流管理機制。信息技術在企業物流管理中的應用能夠各方面的信息匯總，及時的了解企業物流信息。但是由于缺少完善的企業物流管理機制，導致企業物流管理信息化水平較低，沒有形成規范的運作流程。
2.4企業物流管理人才缺乏
物流管理人才是保證企業物流管理水平的關鍵所在，人員培養是提升企業綜合能力的有效手段，企業人才培養在很大程度上決定了企業未來的發展。但是，現階段企業物流管理發展過程中，缺少高素質的物流管理人才，很多企業在選聘人員過程中缺少完善的機制，工作漏洞較多，導致企業招不到物流管理人才。加上企業對企業物流管理人才培養不夠重視，企業物流管理人才缺乏，影響企業整體物流管理水平。
3 新經濟形勢下我國企業物流管理對策
3.1提升企業物流管理意識
我國企業現代化物流管理起步較晚，還需要學習先進的物流理論，加強對西方國家物流管理案例進行分析，采用成本控制經濟的策略，提升企業經濟效益。企業相關領導必須意識到物流管理工作的重要性，不斷的提升企業現代化物流意識，在重視企業產品、服務的同時，做好企業物流工作，從供銷運輸、倉儲管理等方面加以管理，節省管理的成本，提升管理的效率。
3.2建立有效的企業物流管理機制
第一，建立有效的信息系統，在物流信息收集、處理、存儲，還需要體現代碼化、數據化的特點，在數據處理過程中還需要借助計算機電子信息技術等，利用標準化的手段進行信息傳遞，保證物流信息傳遞的實時性。同時，結合目前物流管理信息化、數字化、無紙化的要求，將電子訂貨技術、數據交換技術、條形碼技術等結合起來，搭建有效的網絡平臺，實現信息資源共享，降低成本費用。第二，引入先進的現代化物流技術，注重企業技術革新，注重企業物流裝備的更新，促進企業物流管理系統的升級。
3.3加強現代化物流管理人才培養
對物流人才的培養是企業和社會共同的責任，還需要堅持以企業需求為基礎主導，以社會扶持力量為輔助。第一，企業領導者必須轉變原有的傳統觀念，不斷的增加企業人才培養資金；第二，企業需要根據企業自身的經濟情況，制定有效的人力資源培養計劃，從招聘、錄用、培養等幾個方面著手；第三，建立完善的企業晉升機制，提升人員發展的積極性，為企業培養出一大批現代化物流管理人才。
4 總結
通過上述分析可知，物流管理在企業發展中具有重要的作用，是提升企業經濟效益水平，提高企業綜合競爭力的關鍵手段。在新的經濟發展形勢下，我國企業物流管理發展中還存在一定的問題，必須提升企業物流管理意識，建立完善的物流管理機制，加強人才培養，提升企業物流管理水平，促進我國企業健康發展。
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