發(fā)布時間：2023-10-13 16:08:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理研究分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 監(jiān)理； 協(xié)調(diào)； 原則；
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容概括起來為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。三控、二管在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，都是以“一協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)的。在監(jiān)理工程中如何做好各項工作的協(xié)調(diào)，同行都有自己的做法。筆者認(rèn)為: 監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)是一項既要把握原則又要有技巧的工作。做任何工作，不可能離開群體，那么在群體之間展開工作，就必然存在著協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是“三控制、二管、一協(xié)調(diào)”工作中主要組成部分，在工程建設(shè)項目中起著重要作用。它貫穿于工程建設(shè)項目的整個過程之中，是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。如何做好協(xié)調(diào)工作，不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、理論素養(yǎng)、責(zé)任心，而且還需要有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
監(jiān)理工程師必須堅持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。
二、監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)問題分析
施工現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的主要有以下幾種關(guān)系: 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系; 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系; 業(yè)主與施工單位的關(guān)系等; 這些關(guān)系相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做才能使這些關(guān)系融洽和諧，本人提出以下意見：
1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要堅持原則。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價值大，使用壽命長，而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全顯得尤為重要。因此，在建設(shè)工程施工過程中，對于直接影響工程質(zhì)量或者會對工程質(zhì)量產(chǎn)生隱患的問題，作為監(jiān)理人員應(yīng)該堅持原則。施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多。如決策、設(shè)計、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等。作為施工階段的監(jiān)理人員對于這些直接影響工程質(zhì)量的因素應(yīng)堅持原則性。比如在建筑主體施工中，施工單位將不合格的材料用于主體結(jié)構(gòu)中。這一點(diǎn)作為監(jiān)理人員，一定要堅持原則。要求施工單位必須將不合格材料運(yùn)出場地，否則不得進(jìn)行下一道工序。又比如施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)理論水平或者不具備相應(yīng)的技術(shù)技能職稱的，作為監(jiān)理人員，堅決杜絕這樣的不具備資格的人員作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。這一點(diǎn)一定要堅持原則。建設(shè)工程施工過程中，中間產(chǎn)品多，因此對于建設(shè)工程而言質(zhì)量存在著隱蔽性。而建設(shè)工程項目的終檢無法對建設(shè)工程的內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患。因此，作為監(jiān)理人員，受雇于建設(shè)單位，具有一定的服務(wù)性和獨(dú)立性。在建筑工程施工過程中一定要堅持原則，利用自己的知識，采用科學(xué)的手段，公正的監(jiān)理態(tài)度。為建筑工程把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。比如，在建筑工程施工過程中，鋼筋的隱蔽這一工序，在鋼筋綁扎好后，施工單位要報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行鋼筋檢驗，未經(jīng)檢驗不得合模，監(jiān)理人員對于這一道工序一定要堅持原則，以免對建筑工程造成安全質(zhì)量隱患。要做好做到堅持原則，監(jiān)理人員首先要確保自身的素養(yǎng)，要嚴(yán)于律己，做到不吃、不拿、不卡、不要; 處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。監(jiān)理人員只有做到公正、無私、有理、有據(jù)、有節(jié)、堅持原則，才能使得工程監(jiān)理在建筑工程中的重要性得以體現(xiàn); 才能使工程監(jiān)理的作用在建筑施工中發(fā)揮出來。
2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要把握工作的靈活性。在工程實踐中，建設(shè)工程監(jiān)理也不斷規(guī)范化和制度化，無論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量安全意識都比較強(qiáng)，基本上都能按照規(guī)范要求去做。但偶爾會碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍或素質(zhì)較差不懂工程的業(yè)主，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)比較困難的問題。比如會出現(xiàn)以下問題: a． 主體還沒驗收，就想抹灰; 業(yè)主也默許。b． 竣工驗收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質(zhì)檢部門驗收等等。c． 工程樁的檢測結(jié)果還沒有，為趕工期，業(yè)主和施工單位都認(rèn)為可以開始下一道工序。在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化。遇上類似棘手的問題，首先是預(yù)防，這是解決這類問題最好的方法。給施工單位和建設(shè)單位講述堅持建設(shè)程序的意義。同時也要冷靜，不急不躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，從而取得業(yè)主的信任。其次是定期不定期的和業(yè)主就工程情況進(jìn)行溝通。
3、要做好監(jiān)理工作，就要心中有數(shù)，避免出現(xiàn)盲目工作。對于監(jiān)理工程師每接到一個新的工程項目，首先要吃透圖紙，了解工程情況，做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確的處理工程中遇到的問題。其次是講話要注意分寸，分清場合，不能老從施工單位的角度看問題。再次是要讓施工單位看到監(jiān)理人員正直、高尚的工作作風(fēng)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。即便是在工作中受到委屈誤解，作為監(jiān)理人員也不能意氣用事，對出現(xiàn)的問題放之任之，這是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作中的大忌，一定要注意克服、不可馬虎了事。
三、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中需注意的問題
在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：
1、接到新的監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有根有據(jù)，說話才有份量。
2、在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。
3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。
4、在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴(yán)重錯誤作法。
上述的幾個問題是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作時之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。
四、結(jié)語
總之，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。
參考文獻(xiàn):
［1］ 馮海萍． 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協(xié)作［J］． 山西建筑，2010
［2］ 監(jiān)理規(guī)范［M］． 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，2009．
關(guān)鍵詞:監(jiān)理
工程項目建設(shè)單位委托具有足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位，根據(jù)國家工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn),對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，即建設(shè)工程監(jiān)理。其包含工程物資和設(shè)備的管理與監(jiān)督，以及從施工前期到后期的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如工程的咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工驗收、運(yùn)轉(zhuǎn)保修。在二十多年前，我們國家已經(jīng)引入并開展了建設(shè)工程監(jiān)理，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)揮著不可低估的作用，作為一種先進(jìn)的工程管理模式，它的貢獻(xiàn)是相當(dāng)顯著的，體現(xiàn)在建設(shè)工程質(zhì)量的提高和社會資源浪費(fèi)的減少還有不合格建筑以及建筑工程造價的節(jié)省等等。
1 工程監(jiān)理所取得的成果
1.1 工程監(jiān)理的法律地位的明確 監(jiān)理單位市場主體地位的確立；監(jiān)理隊伍的市場準(zhǔn)入規(guī)則的定制；以及監(jiān)理取費(fèi)的價格體系雛形；監(jiān)理所針對目標(biāo)的明確；建設(shè)部與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作奠定了重要基礎(chǔ)，使之開始走上了規(guī)范化軌道。
1.2 初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍已經(jīng)建立 全國現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)6300多家，其中甲級505家，乙級3800多家，丙級1900多家。全國監(jiān)理從業(yè)人員23萬多人,經(jīng)過全國統(tǒng)一培訓(xùn)的達(dá)10萬余人,取得執(zhí)業(yè)資格證書58萬余人,其中注冊的達(dá)4萬余人。監(jiān)理涉及的范圍有、地基基礎(chǔ)、園林綠化、工民建、機(jī)械、煤炭、建材、市政、交通、水利、化工、鐵道、郵電、通訊環(huán)境保護(hù)、輕紡、古建筑、家居裝飾、電力、冶金、石化等專業(yè)，基本上覆蓋了建設(shè)工程的每一個領(lǐng)域。
1.3 創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程 實施監(jiān)理的工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度普遍得到了保證。如實施建設(shè)監(jiān)理的南浦大橋、上海楊浦工程,分項工程達(dá)到了98%優(yōu)良率。比較典型的名牌監(jiān)理工程如京津塘高速公路、滬寧高速公路、京九鐵路、南昆鐵路;首都、上海、廣州的新國際機(jī)場；巖灘、水口、隔河巖、二灘、小浪底、李家峽、亞龍灣等大型水電工程；茂名石化工程等工程。
2 目前監(jiān)理行業(yè)遇到的問題及建議
2.1 逐漸增大的監(jiān)理責(zé)任及建議建設(shè)市場目前的狀態(tài)下，監(jiān)理人員的責(zé)任存有逐漸增加的傾向。從三個主要方面體現(xiàn)出來，第一，施工企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，有能力的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為總承包管理公司，拋棄了大部分密集勞動力的人員。施工第一線上的勞動力主要由農(nóng)村剩余勞動力充當(dāng)，建筑工人整體素質(zhì)降低。第二，行政主管部門有意加大監(jiān)理的責(zé)任。第三，某些業(yè)主由于自身問題，將責(zé)任推脫給監(jiān)理人員的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
解決意見：改變?nèi)瘫O(jiān)理的觀念。當(dāng)初我們國家借鑒國外的咨詢公司和項目管理公司的制度，造成我國在監(jiān)理觀念上的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理是一種全程服務(wù)的行業(yè)，但是每個國家的國情是不一樣的，我國的監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)的能力無法和國外的公司相提并論，沒有提供全程服務(wù)的實力，因此，在這個行業(yè)中，我們應(yīng)該首先根據(jù)自身的能力，在觀念上定位為工程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務(wù)工作，對應(yīng)施工階段來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并且將其明確到委托監(jiān)理合同上。
2.2 在工作中尷尬的地位問題及建議之前，工程建設(shè)的控制權(quán)一直是由建設(shè)企業(yè)掌握的，因為建設(shè)企業(yè)是投資主體。建設(shè)企業(yè)掌握投資控制權(quán)，嚴(yán)重影響了實施工程建設(shè)監(jiān)理制度時監(jiān)理單位的權(quán)力，使監(jiān)理單位沒有控制管理和實施監(jiān)督的權(quán)力，建筑單位和施工單位之間雙相脫節(jié)，有責(zé)無權(quán)。
解決意見：采用正式文件進(jìn)行各個方面的交涉。將工作制度、法律法規(guī)貫徹執(zhí)行，實行監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)力，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值，將其進(jìn)行通知和指令以及備忘錄的作用發(fā)揮出來。各個環(huán)節(jié)落實到文件。
2.3 在工程監(jiān)理招標(biāo)時惡性競爭問題及建議符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo)，這是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的。引入競爭機(jī)制從市場的宏觀方面說是正確的，問題是當(dāng)工程監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)工作時，普遍側(cè)重于價格方面，由于工程監(jiān)理費(fèi)用比一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要低，所以存在實際執(zhí)行監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高，造成服務(wù)質(zhì)量的降低，對工程監(jiān)理的效果大打折扣，嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)在市場中的形象。
解決意見：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將監(jiān)理水平的提高作為工作的主要任務(wù)，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)首先做到為業(yè)主提供優(yōu)化方案，致力于為業(yè)主將利潤最大化而努力，同時業(yè)主體會到監(jiān)理給自己所創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益時，業(yè)主自然知道其所得到的效益與監(jiān)理費(fèi)用比是物超所值的，這樣也改變了監(jiān)理在業(yè)主心中的形象，才會提供較高的監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理企業(yè)要給監(jiān)理費(fèi)用的提高創(chuàng)造前提條件，就要站在業(yè)主的立場上考慮問題，真正為業(yè)主節(jié)省不必要的工程開支，努力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 監(jiān)理人員素質(zhì)下滑問題及建議由于監(jiān)理地位尷尬以及監(jiān)理費(fèi)用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好監(jiān)理這個職業(yè)。而且在注冊工程師中，監(jiān)理工程師的薪金待遇是相當(dāng)?shù)偷模渌怨こ處煹男浇鹗潜O(jiān)理工程師的一倍左右，這種情況造成從事監(jiān)理工作的實際人員只有老工程師、技師以及參加工作不久的大中專畢業(yè)生這兩類人。而真正有工作能力又取得注冊證書的人才一般選擇掛靠證書，然后去另謀職業(yè)。
解決意見：現(xiàn)在工程監(jiān)理專業(yè)的專、本科教育依然是傳統(tǒng)教育方式，也就是說此專業(yè)的學(xué)習(xí)人員為高中畢業(yè)生。然而從專業(yè)角度來講，高中畢業(yè)生在高校學(xué)會并且掌握監(jiān)理行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理的知識是有很大困難的。因此，工程監(jiān)理的專、本科教育應(yīng)該針對一些已有工程實踐經(jīng)驗的土木工程技術(shù)人員，以深造、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和提高專業(yè)知識及管理的模式開展。與此同時，在條件成熟的大學(xué)開設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)，設(shè)立碩士或博士學(xué)位，從具有實踐經(jīng)驗的人員中選撥年輕的人才著重培養(yǎng)，根據(jù)管理內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)科目，還需要參考國外相關(guān)的教學(xué)方法結(jié)合國內(nèi)的實際情況，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的監(jiān)理人才。改變當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)的教育模式。建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)。對工程項目來說，總監(jiān)理工程的意義是非常重要的，必須要具備高水平的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理藝術(shù)還有管理經(jīng)驗等等，總監(jiān)理工程師務(wù)必要從注冊監(jiān)理工程師中培訓(xùn)選拔。目前很多工程并沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范從注冊監(jiān)理工程師當(dāng)中選定總監(jiān)。實際上嚴(yán)格來講，注冊監(jiān)理工程師如果沒有工作實踐經(jīng)驗，未必具有勝任總監(jiān)的能力。比如石油石化工程項目中，這個問題尤為突出。所以建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)，才能客觀準(zhǔn)確的對總監(jiān)的工作能力進(jìn)行評定，通過繼續(xù)教育的模式來優(yōu)化總監(jiān)的工作方式提高工作能力。
2.5 管理改革方面的問題及建議我國當(dāng)前依然是由政府管理監(jiān)理行業(yè)，實施的是企業(yè)資質(zhì)和個人資質(zhì)捆綁制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度以及行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種狀態(tài)勢必會產(chǎn)生各種弊端，比如說監(jiān)理人員的流動性達(dá)不到需求、西部地區(qū)和東部地區(qū)監(jiān)理人員數(shù)量明顯差異、西部地區(qū)工程監(jiān)理到位率低、企業(yè)監(jiān)管責(zé)任由誰來承擔(dān)等等。
解決意見：建立并完善強(qiáng)制性監(jiān)理制度。根據(jù)投資主體來決定強(qiáng)制性監(jiān)理的實施與否，比如依靠國際組織或外國政府貸款和援助資金的工程、全部及部分國有投資項目等類型的工程進(jìn)行強(qiáng)制性工程監(jiān)理，民營項目可由業(yè)主自行選擇是否監(jiān)理；加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的健全與落實，比如工程質(zhì)量事故賠償、責(zé)任人追究、工程投資審計等各種制度。在這種加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落實的前提下，更多的業(yè)主自然會青睞于工程監(jiān)理。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理； 工程質(zhì)量； 安全； 三個控制；
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 合理配置施工資源
保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達(dá)到最好組合、完成階段施工任務(wù)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是合理配置施工資源。在施工的過程中，材料、人力以及機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時要力求平衡，要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置確定與之相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況以及實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)材料供應(yīng)和使用情況決定材料的儲備量。
2 現(xiàn)場施工中的安全管理和質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現(xiàn)場管理水平
2.1 要加強(qiáng)現(xiàn)場上的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。只有通過精心的施工現(xiàn)場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進(jìn)行，施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)才有保障。
2.2 加強(qiáng)施工安全管理和文明施工問題。安全主要是高空作業(yè)、腳手架的搭設(shè)、安全網(wǎng)的圍護(hù)、機(jī)械使用、施工用電、禁止亂拉亂接、做好接零接地及漏電保護(hù)、防止高空墜落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)無塵、無蠅、無蟲、無鼠害。施工場地和生活區(qū)具有空氣新鮮，環(huán)境衛(wèi)生良好。給施工人員營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。總之，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項面面具到復(fù)雜而細(xì)致的工作，方方面面都有所準(zhǔn)備，大家同心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成好各項任務(wù)。
3 現(xiàn)場施工中的進(jìn)度控制問題分析
3.1 調(diào)整滯后項目的施工方案，必要的時候，應(yīng)該適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時間，加快施工進(jìn)程。
3.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度管理曲線，查找實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
3.3 合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，在必要的時候需要倒排工期。
4 監(jiān)理工作上的“三個控制”
4.1 工程質(zhì)量上的控制
合同條款、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的根本依據(jù)。合同條款是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工；設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。質(zhì)量控制是對原材料和施工過程上進(jìn)行控制，所以要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。要嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格馬上要拒絕其進(jìn)場和使用。工程質(zhì)量控制的基本方法是全過程監(jiān)理。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事中控制以及事后控制。現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來進(jìn)行。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。
4.2 工程進(jìn)度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，避免或減少天氣或其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。每項工程的工期在合同中都是有明確規(guī)定的，同時工程能否按時完工涉及業(yè)主和承包商的利益，所以監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期的辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是不可避免還會受一些外界因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，并將不利因素分析后逐步解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，有效地控制好施工工期。
4.3 工程費(fèi)用上的控制。費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本環(huán)節(jié)和手段。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，所以在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要對費(fèi)用管理進(jìn)行有效控制。
5 規(guī)范竣工資料整理
5.1 整理資料。一是開工前，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理知識，統(tǒng)一資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)，并要結(jié)合各單位工程計量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元來進(jìn)行匯總和整理。二是資料收集整理要貫穿于項目建設(shè)的始終。從工程開始到完工，從技術(shù)性文件到管理性文件，都要按照時間的順序、類別立卷歸檔，以防資料流失。三是上交竣工資料前要按照整理的要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保檔案的準(zhǔn)確、完整。
5.2 竣工結(jié)算應(yīng)符合的要求。一是在規(guī)定的期限內(nèi)，向業(yè)主提交項目竣工結(jié)算報告及相關(guān)結(jié)算資料。二是搜集整理工程竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料，應(yīng)指定專人對竣工結(jié)算進(jìn)行檢查復(fù)核。三是發(fā)現(xiàn)漏項、冒算或計算錯誤時，應(yīng)及時糾正或調(diào)整。四是多個單項工程構(gòu)成的工程項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算匯總。五是工程項目竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)報公司總部主管部門審核，確保竣工結(jié)算符合工程所在國法律法規(guī)。六是項目經(jīng)理部應(yīng)督促項目業(yè)主及時批復(fù)工程竣工結(jié)算報告。七是工程竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料，應(yīng)列入工程項目竣工文件，及時歸檔保存。
6 工程成品保護(hù)問題
針對建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)相當(dāng)重要，作為施工中的最后一道工序，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點(diǎn)加以保護(hù)，損壞任何一點(diǎn)都影響整體的美觀，也影響驗收。成品保護(hù)以主動控制為主，被動為輔的方法控制。所謂主動：就是采取防范的措施和一定的強(qiáng)制性的制度，不準(zhǔn)使用有損害于成品的施工方法和施工工具，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量保護(hù)意思和教育。所謂被動：就是采取一些防碰撞措施，即：封、蓋、遮、擋、包、有必要時還要做一些標(biāo)識標(biāo)牌來加以防范。總之，要天天講，日日抓，提請每一位施工人員時時、事事、處處都注意對成品的保護(hù)。
7 結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建工程造價管理；問題；對策；施工圖預(yù)算；設(shè)計概算
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制。加強(qiáng)土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時，土建工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。事實證明建設(shè)工程價格管理在項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項。土建工程造價控制過程中存在的以下問題：
（1）土建工程施工階段設(shè)計變更頻繁
很多建設(shè)單位急于項目的開工建設(shè)，但同時又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。
（2）土建工程施工技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠緊密
在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時造價工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。
（3）現(xiàn)場簽證問題較多
由于工程監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會產(chǎn)生對不該簽證的項目盲目簽證，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實際問題時不及時辦理簽證手續(xù)，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
（4）虛報土建工程造價
把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨(dú)列項，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項計算，利用定額單價的換算抬高項目單價。
項目從研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工稱之為全過程的造價控制,實際造價的評估和確定是整個工程造價的控制管理。每個建設(shè)工程項目都需要經(jīng)歷不同的階段,所以對各種造價因素必須在各個階段進(jìn)行詳細(xì)分析,正確計算,然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才能取得良好的控制效果。土建工程設(shè)計概算是控制項目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇最優(yōu)設(shè)計方案，進(jìn)行招投標(biāo)。施工圖預(yù)算是確定工程造價，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。下文結(jié)合工程實例，從施工圖預(yù)算和設(shè)計概算兩個方面，分析了科學(xué)探制工程造價的方法。
一、工程實例
某省擬建的一條高速公路是國道主干線的組成部分，全長96.12Km，路基寬度28m，雙向4車道，其中：特大橋1座，大橋7座，互通式立體交叉處，分離式立體交叉處設(shè)計概算總金額為205956.356 萬元，預(yù)算總金額為209565.2382 萬元，較概算增加了，增加費(fèi)用為 萬元；其中交通工程概算為21110.61萬元，預(yù)算為19127.25萬元，預(yù)算在批復(fù)概算的額度之內(nèi)，此部分減少 1983.36 萬元；本項目土建工程概算總金額為184845.92萬元，預(yù)算總金額為 190437.99 萬元，增加 5592.07萬元，預(yù)算超出概算約3%，以下僅就土建工程的造價進(jìn)行分析。
1.1土建工程概
預(yù)算對照土建工程各部分費(fèi)用情況（見表1）由表1可見，本項目預(yù)算超出概算的主要原因是土建工程第一部分建筑安裝工程費(fèi)的增加。
1.2土建工程第一部分建筑安裝工程各組成部分的費(fèi)用分析建筑安裝工程費(fèi)的各部分費(fèi)用變化情況（見表2）。
從表 2 可以看出：建筑安裝工程費(fèi)中以其他工程及沿線設(shè)施交叉工程、 橋涵工程、 臨時工程的變化較大。后三項施工技術(shù)裝備費(fèi)計劃利潤、 稅金隨前六項費(fèi)用的變化而變化。由于本項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計時間相距很近，材料單價幾乎沒有變化，因此在本項目中材料單價不對造價產(chǎn)生較大影響。
二、工程造價分析的方法和步驟
從以上工程實例歸納出工程造價分析的方法和步驟如下：
（1）首先應(yīng)從總造價的構(gòu)成著手， 分析總體的變化是由哪些部分費(fèi)用的變化而引起，其中以哪些部分費(fèi)用引起的變化大， 大多少。
（2）就費(fèi)用變化大的部分逐項分析原因。從公路工程造價構(gòu)成來看， 原因主要有以下幾點(diǎn)：1 政策上的變化。由于國家、地方政策變化而相應(yīng)引起的某些費(fèi)用增加或減少， 如： 物價上漲費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等；由于地方的特殊要求致使工程規(guī)模加大或縮小；某些主材或進(jìn)口材料因國家指導(dǎo)價或國際貿(mào)易供求關(guān)系發(fā)生較大變化等等，應(yīng)分析出此部分費(fèi)用變化的原因和變化的數(shù)值，計算出其影響程度。
（3）材料單價的變化。由于編制時間的不同，市場因素的影響， 造成材料 （尤其是地方材料） 單價的上漲或下浮，應(yīng)計算出其變化幅度及對總造價的影響程度。
（4）工程量的變化。工程造價的組成是量和價，使工程造價變化的因素除上述涉及到的之外就是量的變化。作者認(rèn)為從造價分析的角度看，量的變化分為工程數(shù)量的變化和工程含量的變化。其中工程數(shù)量的變化相對簡單，可通過工程數(shù)量的對比分析出來，如：土石方數(shù)量、排水防護(hù)圬工數(shù)量、橋梁長度、互通式立體交叉數(shù)量、分離式立體交叉數(shù)量以及通道、涵洞數(shù)量的增加和減少等。工程含量的變化則需要進(jìn)行深一層次的分析，因為其直接影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也就是直接影響工程項目的單位造價，如： 土石方中土石比例的變化、土石方運(yùn)距的遠(yuǎn)近直接影響土石方的單價；軟土地基的處置辦法直接影響每公里軟土處理的造價；路面的結(jié)構(gòu)型式及厚度直接影響路面每平米指標(biāo)；橋梁的結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)型式、地質(zhì)條件、施工方案直接影響橋梁的每平米單價及上下部投資比例；互通式立體交叉規(guī)模、 匝道長度和寬度、 是否有軟土路段及處置方案、立交橋的長度和寬度、立交橋所采用的結(jié)構(gòu)形式、被交道的等級和處理長度及范圍則直接影響每座互通的造價，可能同是單喇叭互通，因為其具體情況和工程含量的不同而造價相差很大。這就需要工程造價人員根據(jù)實際情況和設(shè)計圖紙及施工方案正確套用定額進(jìn)行分析，切忌僅憑經(jīng)驗數(shù)值輕易判斷。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工技術(shù)；管理
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號
引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行的技術(shù)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
1、建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)
運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部f j有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作．建市良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施T任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有阻下三方面優(yōu)點(diǎn)：(1)利于實際施丁條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和槽工方法，更好的保證工程施工質(zhì)罱：(2)合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；(3)利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。
2、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：(1)熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；(2)摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計；(3)做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工：技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作；(4)制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的磊件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率；(5)制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；(6)完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗；(7)制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。
3、施工過程中的技術(shù)管理
房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管琿的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。(1)會審好施工圖紙，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；(3)及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時采取措施．確保工程按期完成，節(jié)約成本；(4)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后其的管理工作；(5)做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。
4、施工后期的技術(shù)管理
房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：(1)組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；(2)對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固：(3)注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈：(4)健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。
5、怎樣進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理就是施―E企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：(1)建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行；(2)做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量上作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等；(3)建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度；(4)加強(qiáng)工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。
6、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理技術(shù)措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程管理工程管理；信息化；模式分析；應(yīng)用模式
1引言
將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實貫徹落實，在整個周期中，其內(nèi)容的在管理層面以及創(chuàng)新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質(zhì)量的提高工作效率以及工程質(zhì)量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經(jīng)濟(jì)和社會上數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)工程管理的概念主要是指為了達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統(tǒng)性說服性以及系統(tǒng)性。在工程管理和系統(tǒng)的信息化之間是一種雙向選擇的關(guān)系雙向選擇的關(guān)系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術(shù)上的要求是需要一些專業(yè)人士來進(jìn)行解決的求是需要一些專業(yè)人士來進(jìn)行解決的。先進(jìn)的設(shè)施、合適的技術(shù)技術(shù)、適用的方法以及有效的使用都是我們這個信息化管理中必不可少的關(guān)鍵步驟中必不可少的關(guān)鍵步驟。其健康有效的發(fā)展也勢必會影響整個工程的進(jìn)展個工程的進(jìn)展。信息化管理所需要注意的事項較多信息化管理所需要注意的事項較多，步驟較為精細(xì)，每一個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應(yīng)該是經(jīng)過了精密計算的，而在工程的整個過程中整個過程中，以及過程的循環(huán)周期中，我們也應(yīng)該不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整和優(yōu)化，將該種信息化管理和特定的工程相適應(yīng)，相調(diào)和調(diào)和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化，但是二者還是存在或多或少的區(qū)別存在或多或少的區(qū)別。主要包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)在規(guī)劃和實施一些項目時和實施一些項目時，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協(xié)調(diào)。現(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生，這種現(xiàn)象只會越來越明顯明顯，，同時也對于技術(shù)有著推動以及更新的積極作用。純技術(shù)的角度來看這個問題術(shù)的角度來看這個問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關(guān)規(guī)定體的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)有的一些成熟的技術(shù)就已經(jīng)足夠支持該項技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。在這個過程中還會對于一些原有的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，同時對于工程中的一些信息也同樣可以進(jìn)行更加合理的配置進(jìn)行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優(yōu)勢的優(yōu)勢。
3工程管理信息化總的主要構(gòu)架
工程管理信息化在進(jìn)行過程中工程管理信息化在進(jìn)行過程中，需要我們進(jìn)行架構(gòu)。那么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)，其中包括的四個層分別是別是：服務(wù)、資源、設(shè)施形成的一個最基本的通用架構(gòu)；一體化的系統(tǒng)應(yīng)用的系統(tǒng)應(yīng)用；集中了數(shù)據(jù)的存儲的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)；完全的安全機(jī)制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應(yīng)影響中主要被兩個管理所涉獵中主要被兩個管理所涉獵，也就是戰(zhàn)略管理和項目管理。((1)在對于戰(zhàn)略管理中在對于戰(zhàn)略管理中，對于外部發(fā)生的聯(lián)系以及現(xiàn)在與未來的一種連帶關(guān)系更加重視未來的一種連帶關(guān)系更加重視，并且對于一些基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中。((2)在對于項目管理中在對于項目管理中，應(yīng)該以生命周期進(jìn)行重點(diǎn)管理和指導(dǎo)指導(dǎo)。在這個過程中，應(yīng)用模式的確定十分重要，因為一個項目的主導(dǎo)目的主導(dǎo)、如何進(jìn)行合作、資源如何分配，都是需要嚴(yán)密的討論的問題論的問題，并且這種合作關(guān)系，對于整個組織中的所有部門以及每個部門中的個人及每個部門中的個人，都是要在合作的關(guān)系中不斷磨合以及進(jìn)步的進(jìn)步的，整個團(tuán)隊的進(jìn)步可以促使整個企業(yè)的進(jìn)步。四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享、共進(jìn)，在對于網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)等的一些方面里者數(shù)據(jù)等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個企業(yè)中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀，不讓數(shù)據(jù)信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時候更加方便和快速更加方便和快速。在建設(shè)以及利用的方面盡量最大化的實現(xiàn)實現(xiàn)。
4信息化的公共平臺
工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中，系統(tǒng)在實現(xiàn)信息的公共化以及系統(tǒng)化中息的公共化以及系統(tǒng)化中，不斷地注入新鮮的血脈。應(yīng)用系統(tǒng)的種類各種各樣統(tǒng)的種類各種各樣，而建設(shè)的年代又各不相同，對于技術(shù)的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應(yīng)上的商業(yè)、企業(yè)也都有所不同，所以我們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中，要耗費(fèi)非常大的成本。兩兩集成的現(xiàn)狀成的現(xiàn)狀，使得系統(tǒng)靈活性不斷降低。除了應(yīng)用的層次以外，還有其他一些架構(gòu)層次還有其他一些架構(gòu)層次，這些都是在信息的支持和系統(tǒng)的平臺中都有著獨(dú)特的自我保護(hù)臺中都有著獨(dú)特的自我保護(hù)。正在運(yùn)用這些平臺時，我們往往可以進(jìn)行一些拆分和組合往可以進(jìn)行一些拆分和組合，以達(dá)到我們試圖去實現(xiàn)的目的和目標(biāo)和目標(biāo)。
4.1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的，它在這個四層架構(gòu)之中為其他各層承擔(dān)了一種基礎(chǔ)支持的作用用，它的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)的重新整合以及設(shè)備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎(chǔ)和保障，在程序的實現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用要的作用。因為在歷史上，有很多的工程雖然投資較大，規(guī)模較大較大，但是往往由于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置上都是沒有真正意義的含義，網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨(dú)立的，在安全性能和監(jiān)控機(jī)制上還是有待提高有待提高，最重要的一點(diǎn)就是信息無法實現(xiàn)可靠的有效的共享享。這個層次在應(yīng)用上，將通用性、適用性作為它的基礎(chǔ)，將信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網(wǎng)絡(luò)的一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)，并在不同的區(qū)域以及時期加以區(qū)分加以區(qū)分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運(yùn)營成本逐步降低步降低。
4.2資源層
資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數(shù)據(jù)庫以及其他類別的數(shù)據(jù)庫別的數(shù)據(jù)庫，其中還有一些與存儲、備份相關(guān)的恢復(fù)機(jī)制等等等。資源層作為眾多業(yè)務(wù)流程以及平臺共享的一個基礎(chǔ)理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關(guān)儲存及備份份、硬件的恢復(fù)與軟件的支持都完善好。數(shù)據(jù)安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個方面?zhèn)冊谛畔⒒芾碇惺种匾囊粋€方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個過程當(dāng)中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運(yùn)用當(dāng)中賦予真正的意義。同時，因為數(shù)據(jù)在交換的過程中數(shù)據(jù)在交換的過程中，往往是在不同的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統(tǒng)產(chǎn)生故障、工作流程發(fā)生改變時時，會對整體工程造成負(fù)面的影響。
4.3服務(wù)層
服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用，是建立在分工的協(xié)作以及信息的共享這些基礎(chǔ)的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統(tǒng)中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量。在四層架構(gòu)的性質(zhì)的基礎(chǔ)上的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們可實現(xiàn)近年以來非常火熱的云計算和云儲存云儲存。在服務(wù)以及應(yīng)用平臺上實現(xiàn)一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業(yè)多成功的組織或者是企業(yè)，都通過積累經(jīng)驗以及進(jìn)行有效的運(yùn)作運(yùn)作，將自己的模式固定下來，對于未來的發(fā)展和進(jìn)步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經(jīng)驗和平臺的充分發(fā)揮與利用，都是我們在這個過程中需要不斷進(jìn)步的們在這個過程中需要不斷進(jìn)步的。
5對于應(yīng)用系統(tǒng)的參考模型的分析
應(yīng)用系統(tǒng)在整合當(dāng)中應(yīng)該將其每一個層次都集合起來應(yīng)用系統(tǒng)在整合當(dāng)中應(yīng)該將其每一個層次都集合起來，將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合，不斷加強(qiáng)部門與部門之間加強(qiáng)部門與部門之間、個人與個人之間的信息共享，與此同時也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應(yīng)用層的結(jié)構(gòu)比較分散層的結(jié)構(gòu)比較分散，而且這是與其他三個層面都不盡相同的一點(diǎn)一點(diǎn)，因此配置或升級的時候，需要更加強(qiáng)大的靈活性。部門級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的，前者在部門、項目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位，后者則是更加重視一些企業(yè)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互。其中一些更加細(xì)化的可以進(jìn)行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進(jìn)行信息化的處理和運(yùn)用。
6總結(jié)
工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個問題，分別是：((1)對工程整個周期中工程整個周期中，進(jìn)行管理上的支持與協(xié)助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協(xié)調(diào)給予適當(dāng)?shù)闹С种С帧Ｒ陨系膬蓚€問題以上的兩個問題，無論是在整個設(shè)計中的哪個方面，都是應(yīng)該給予全面的重視的應(yīng)該給予全面的重視的，我們在改進(jìn)的過程當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)行全面的考量面的考量，在運(yùn)營以及合作等方面的相關(guān)問題都進(jìn)行全程的監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)督和指導(dǎo)，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標(biāo)效的工作作為信息化的根本目標(biāo)。對于工程的運(yùn)營管理中出現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題，都進(jìn)行對于系統(tǒng)和相關(guān)的程序十分深入的研究深入的研究，這個過程的意義是十分顯著的。本文主要根據(jù)一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進(jìn)步方法以及進(jìn)步方法。希望對于一些企業(yè)或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進(jìn)和幫助的作用化上能夠起到促進(jìn)和幫助的作用。
作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程管理；建設(shè)；分析
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 概述
工程項目施工建設(shè)管理為企業(yè)制度建設(shè)提供了有利的保證，是企業(yè)發(fā)展的基石。由于市場競爭不斷的復(fù)雜和激烈，企業(yè)要想獲得生存就必須完善自己的管理制度，在市場中形成有效地。企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營和建設(shè)過程中，必須要結(jié)合整個工程的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，將每一工作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃分析，制定相應(yīng)的管理辦法。對于企業(yè)工程建設(shè)，施工管理是工程建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其中，施工整體水平與管理水平有著重要的聯(lián)系，施工只有按照嚴(yán)密的管理計劃才能獲得良好施工質(zhì)量。因此，企業(yè)工程建設(shè)管理與研究對工程的完工保證具有著積極的意義[1]。
2 現(xiàn)場工程管理中存在的問題
2.1 工程管理水平不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷增長，所進(jìn)行的工程施工較以前更為復(fù)雜，投入資金是以前經(jīng)營的幾倍甚至更多，施工的科技水平也有了更大的進(jìn)步。然而，我國企業(yè)未充分認(rèn)識到改善管理水平的重要性，未能提出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程管理措施，也未形成體系化的管理策略，特別是在工程施工過程中人員組織和服務(wù)水平，遠(yuǎn)不能達(dá)到工程實際的需要，導(dǎo)致延誤工程進(jìn)度，造成無意義的成本浪費(fèi)。并且，工程管理過程中不重視查閱、保留和宣傳各種程序文件、崗位職責(zé)、工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)文件等，這就造成了管理與實際脫節(jié)，導(dǎo)致工程施工的步驟和措施不健全而出現(xiàn)漏洞[3]。
2.2 工程建設(shè)管理法律法規(guī)不健全
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時加強(qiáng)了對于工程建設(shè)的監(jiān)管力度，工程管理過程涉及到施工的設(shè)計、施工、監(jiān)督、檢驗和驗收等各個環(huán)節(jié)，每一細(xì)節(jié)都必須根據(jù)國家的法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行，然而，由于法律法規(guī)只從整體上控制，但對于具體的細(xì)節(jié)未給出有力的監(jiān)督辦法。例如，在工程招投標(biāo)過程中，國家制定了各種限制惡性競爭、不良經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)定，但缺乏可執(zhí)行力，造成了企業(yè)不按照法律法規(guī)執(zhí)行。一些企業(yè)在施工過程中，為了最大程度的節(jié)約成本，不惜犧牲項目的質(zhì)量，從而施工工程存在安全隱患，這些都是由于國家法律法規(guī)的限制，并且針對某些發(fā)生施工問題的企業(yè)，國家不能實施嚴(yán)格的法律制裁，只是采取經(jīng)濟(jì)罰款的措施，不能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工漏洞繼續(xù)存在。
2.3 工程建設(shè)管理全局管理水平低
企業(yè)的工程建設(shè)必須在施工前就進(jìn)行全局管理，全局管理水平也是指企業(yè)掌握管理的綜合因素能力，能夠在企業(yè)運(yùn)行的全周期做出調(diào)整。在當(dāng)今企業(yè)管理中，過分的重視能夠直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的階段，而對于施工整個過程缺乏整體的把握能力，造成了企業(yè)管理存在缺陷，從而引發(fā)由于企業(yè)施工過程的質(zhì)量和安全問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3 企業(yè)工程建設(shè)管理分析
隨著企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行工程建設(shè)管理分析有著重要的意義。通過進(jìn)行分析建設(shè)管理的基本內(nèi)容，可以有效地促使企業(yè)形成改進(jìn)措施。
3.1 工程造價分析
我國工程管理事業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)行工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，進(jìn)行工程造價分析是當(dāng)今企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)建設(shè)工程造價控制最主要的工作就是在工程施工和施工設(shè)計階段前進(jìn)行的人力、物力和財力的核算，結(jié)合項目的實際情況做出可行性的分析，進(jìn)而提高企業(yè)的工程造價管理能力。可以看出，進(jìn)行控制和降低工程造價能夠切實提高企業(yè)的管理競爭能力，它增加企業(yè)管理的實際效益。
進(jìn)行工程造價分析，提高企業(yè)的工程造價水平有著重要的意義。針對工程建設(shè)管理，主要改進(jìn)措施包括：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)管理規(guī)定，工程造價環(huán)節(jié)涉及的企業(yè)資金的流動，如果企業(yè)監(jiān)管不力，就可能造成部分企業(yè)和管理人員為獲得私利采取非正當(dāng)措施，從而產(chǎn)生企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)損失。
（2）優(yōu)化工程采購和招標(biāo)體系，作為工程造價重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)針對要采購材料和欲招標(biāo)工程進(jìn)行綜合管理，形成優(yōu)化體系。
（3）明確工程造價過程，將造價內(nèi)容在一定范圍內(nèi)公開。針對企業(yè)某些領(lǐng)域存在暗箱操作和不正當(dāng)操作，進(jìn)行公開化的處理手段能夠有效地遏止該情形。明確造價工程能夠讓企業(yè)的所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理人員，公開化能夠保證管理人員工作的公正性。
3.2 信息化工程建設(shè)管理系統(tǒng)
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平與管理系統(tǒng)相結(jié)合已廣泛的應(yīng)用到企業(yè)中，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營中，信息化管理系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)管理水平，是當(dāng)今企業(yè)管理界的一項重要改革。信息化是指將企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)輸入輸出轉(zhuǎn)入到計算機(jī)，能夠為企業(yè)的管理決策提供參考，并向各個部分傳輸控制信息。并且，信息化工程建設(shè)管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)施工前進(jìn)行綜合控制管理，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程可能會出現(xiàn)的漏洞，根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)措施。
進(jìn)行建設(shè)信息化工程建設(shè)管理系統(tǒng)，主要建設(shè)的內(nèi)容包括：企業(yè)中心決策平臺，子部門信息匯總，管理工程過程設(shè)計，成本控制，企業(yè)員工工作任務(wù)分配等。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的信息化管理和建設(shè)工作小組，組織一批能夠熟悉工程管理知識、計算機(jī)知識、信息傳輸知識和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)知識的高級人才，進(jìn)行企業(yè)的實際調(diào)研，從而為企業(yè)開展建設(shè)任務(wù)。
3.3 工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理分析
作為企業(yè)施工過程最為重要的內(nèi)容，現(xiàn)場管理是企業(yè)進(jìn)行控制施工質(zhì)量、成本的重要手段。現(xiàn)場管理主要指企業(yè)進(jìn)行施工過程的步驟、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等管理，發(fā)現(xiàn)施工中存在不符合施工要求，與施工目標(biāo)存在差距的環(huán)節(jié)，及時給予警告、要求，進(jìn)而更正施工過程。現(xiàn)場管理除了進(jìn)行施工內(nèi)容的管理，還需要進(jìn)行施工進(jìn)度的掌控。企業(yè)的施工進(jìn)度是其進(jìn)行施工能力和管理能力重要指標(biāo)，只有按照預(yù)定時間完成的工程才能滿足要求，否則將出現(xiàn)因工期延誤帶來各種損失。
3.4 工程建設(shè)安全性管理分析
安全生產(chǎn)向來是企業(yè)管理中的重中之重，進(jìn)行安全性分析是作為管理者的基本義務(wù)。隨著現(xiàn)代工程施工所采用的各種機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)工藝和新材料，施工的難度不斷加大，施工人員的安全性也成為了企業(yè)的重要關(guān)心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行施工前，首先要進(jìn)行人員安全性分析、風(fēng)險評估，研究出整個施工周期可能易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，并提出針對性的管理措施、應(yīng)急方案、風(fēng)險對策，將企業(yè)工程建設(shè)的安全性降到最低。
4 總結(jié)
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度異常迅猛，但在此過程也也充分暴露出我國企業(yè)工程建設(shè)存在的大量詬病。隨著黨的十順利召開和完美閉幕，我國的經(jīng)濟(jì)必將延續(xù)科學(xué)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的勢頭，為了應(yīng)對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做出新的調(diào)整。工程建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的環(huán)節(jié)，通過分析企業(yè)內(nèi)部存在問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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[2] 王菊元.淺談工程項目管理過程中如何控制投資成本[J]. 科技資訊. 2010(08).
關(guān)鍵詞：基坑工程；軟土基坑；基坑失穩(wěn)；沉降
中圖分類號：TU471.8
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422（2008）06-0151-03
1前言
基坑工程是一門既富有理論內(nèi)涵，又具有非常強(qiáng)的實踐性的學(xué)科。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，土地資源越來越緊缺，高層建筑如雨后春筍，基坑數(shù)量隨之迅速增加，基坑施工過程出現(xiàn)的問題也越來越多，基坑失穩(wěn)問題已引起了人們的普遍關(guān)注和重視。在眾多失穩(wěn)的基坑中，軟土基坑出現(xiàn)問題的機(jī)率較高，本文就軟土基坑的失穩(wěn)問題進(jìn)行分析探討。
2基坑支護(hù)的主要形式
常用的支擋結(jié)構(gòu)主要形式有：a重力式、b懸壁式、c錨撐式等，如圖1所示：
3基坑失穩(wěn)幾種模式
基坑失穩(wěn)有局部失穩(wěn)和整體失穩(wěn)兩種情況。不同地層條件及不同的支擋結(jié)構(gòu)，破壞形式稍有差別，對有壁基坑而言，擋土墻基和錨定式支護(hù)樁的破壞形式可歸納如下：
擋土墻基礎(chǔ)的破壞形式有：滑動破壞、淺層剪切破壞、深層剪切或基底破壞、下沉前傾或后傾破壞。
采用錨定式支護(hù)樁的破壞形式主要有：a錨定系統(tǒng)的破壞、b支護(hù)樁趾部向外移動、c板樁受彎破壞、d軟粘土圓弧滑動、e墻后沉降等，見圖2。
在軟土地基中，常出現(xiàn)基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)變形量大，其危害性較高，軟土地基的基坑失穩(wěn)是較常見的，除了上述破壞形式外，軟土基坑因開挖尺寸（深度和寬度）過大而出現(xiàn)局部失穩(wěn)的例子也較多，因此對軟土基坑進(jìn)行深刻全面的研究具有實際意義。
4基坑失穩(wěn)原因分析
依據(jù)經(jīng)驗和理論分析，基坑圍護(hù)體系失效一般原因主要四個方面原因造成：①因為勘察資料失實（勘探點(diǎn)位置偏離基坑開挖邊線、提供的土層物理力學(xué)參數(shù)不合理等）或地質(zhì)變化引起基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)；②因為內(nèi)在設(shè)計不合理因素導(dǎo)致支護(hù)體系失穩(wěn)（如整體穩(wěn)定、抗傾覆、抗隆起的安全性偏小，支護(hù)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度或剛度不足導(dǎo)致破壞等）而引起基坑失穩(wěn)；③因為施工因素（如結(jié)構(gòu)等）引發(fā)的基坑失穩(wěn)；④因為外界環(huán)境變化（如暴雨天氣、超載、水滲入）引發(fā)基坑失穩(wěn)。
5軟土基坑失穩(wěn)機(jī)理
5.1軟土的基本特征
軟土的物理特性是具有天然含水量高（一般均大于液限），孔隙比大，壓縮性高，強(qiáng)度低，滲透系數(shù)小等。工程特征則表現(xiàn)為觸變性、流變性、高壓縮性、高靈敏度、低透水性及不均勻性等，這些特性對軟土基坑工程的主要影響有：
5.1.1觸變性：即當(dāng)原狀土受到震動（地震或施工擾動）后，會很快變成稀釋狀態(tài)，易產(chǎn)生側(cè)向滑動、沉降及基底變形等現(xiàn)象。
5.1.2流變性：軟土除排水固結(jié)引起變形外，在剪應(yīng)力的作用下還會發(fā)生緩慢而長的剪切變形。這對建筑地基的沉降及地基的穩(wěn)定性均有不利影響。另外，室內(nèi)土工試驗技術(shù)的局限和施工因素的復(fù)雜性，導(dǎo)致在軟土基坑施工中各工況下的不斷變化的流變參數(shù)很難測準(zhǔn)。
5.1.3高壓縮性：軟土屬高壓縮性土，軟土的壓縮系數(shù)α1-2＞0.5Mpa-1，極易因其體積的壓縮而導(dǎo)致地面和基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降。
5.1.4低透水性：因其透水性弱和富水性強(qiáng)，對地基排水固結(jié)不利，不僅影響地基強(qiáng)度，同時延長了地基趨于穩(wěn)定的沉降時間。
5.1.5低強(qiáng)度和不均勻性：軟土地基強(qiáng)度很低，且極易出現(xiàn)不均勻沉降。
此外，軟土的觸變性主要使本來就很難測準(zhǔn)的軟土物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)和參數(shù)在施工過程中受到輕微的擾動而明顯地改變，流塑性主要引起土移動，直接表現(xiàn)為基坑底部隆起。
5.2軟土地基沉降與變形
基坑開挖工程，實際上就是基坑內(nèi)外土中應(yīng)力場狀態(tài)發(fā)生變化的過程，坑內(nèi)卸荷，應(yīng)力釋放，坑外周圍開挖面以下的土中應(yīng)力差增加。位于基坑底部的軟粘土地基，天然強(qiáng)度較低，在較小的荷載作用下，土體就會屈服，產(chǎn)生塑性剪切變形，從而使地基沉降量增大，地質(zhì)資料分析表明，如果地基的穩(wěn)定系數(shù)很小，則由地基塑性變形引起的沉降將會很大，按常規(guī)沉降計算公式無法預(yù)估。軟土的均勻性必然引起不均勻沉降，導(dǎo)致支護(hù)結(jié)構(gòu)傾斜。理論與實踐均表明隨著基坑挖深的增加，基坑周圍土體塑性變形區(qū)的發(fā)展，基坑變形速率也會相應(yīng)增加，軟土基坑的失穩(wěn)主要是基坑施工中各工況下的不斷變化的流變參數(shù)引起。
基坑挖深卸荷坑內(nèi)土體，坑壁底部的應(yīng)力是增加，由土的自重作用引起，用以下公式估算：
上式中，瞬時沉降量Sd和固結(jié)沉降量Sc(t)占90%以上，對正在施工開挖的基坑工程而言，以瞬時沉降為主，可認(rèn)為：S(t)≈Sd；對土方停挖期，飽和軟土表現(xiàn)出一定程度的固結(jié)效應(yīng)，地基沉降量S(t)≈Sd+ Sc(t)。
當(dāng)土體沉降由最初的彈性變形發(fā)展到塑性變形時，坑壁支護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不均勻沉降，產(chǎn)生傾斜或基底土破壞，墻趾土出現(xiàn)隆起，或基底軟土層產(chǎn)生滑動面，這時基坑處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
5.3軟土基坑失穩(wěn)機(jī)理
軟土基坑的失穩(wěn)是因其變形過大導(dǎo)致，由軟土本身特征引起的變形，其速率稍慢，當(dāng)為外界因素誘發(fā)時，常常呈現(xiàn)突發(fā)性。
5.3.1基坑變形機(jī)理
基坑失穩(wěn)是由于基坑過大變形引起的，而基坑變形包括支護(hù)結(jié)構(gòu)變形、坑底隆起、周圍地層移動三方面。基坑開挖過程是基坑開挖面卸荷的過程，由于卸荷而引起坑底土體產(chǎn)生向上為主的位移，同時也引起圍護(hù)結(jié)構(gòu)在兩側(cè)壓力差的作用下而產(chǎn)生水平位移，因此產(chǎn)生基坑周圍地層移動，而基坑開挖引起基坑周圍地層移動的主要原因是坑底土體隆起和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的位移。
坑底隆起是垂直方向卸荷而改變坑底土體原始應(yīng)力狀態(tài)的反應(yīng)。在開挖深度不大時，坑底土體在卸荷后發(fā)生垂直的彈性隆起在開挖停止后很快停止。這種坑底隆起基本不會引起基坑周圍地層的移動。隨著開挖嘗試增加，基坑內(nèi)外的土面高差不斷增大，當(dāng)開挖到一定深度，基坑內(nèi)外土面高差所形成的加載和地面各種超載的作用就會使圍護(hù)墻外側(cè)土體產(chǎn)生向基坑內(nèi)移動，使基坑坑底產(chǎn)生向上的塑性隆起。同時在基坑周圍產(chǎn)生較大的塑性區(qū)，并引起地面沉降。另外，也應(yīng)看到，基坑開挖后，坑壁向基坑內(nèi)移動，當(dāng)基底面以下部分的支護(hù)結(jié)構(gòu)向基坑中方向移動時推擠趾部前的土體，造成基底隆起。
基底隆起量的大小是判斷基坑穩(wěn)定性和將來建筑物沉降的重要因素之一。基坑隆起量的大小除和基坑本身特點(diǎn)有關(guān)外，還和基坑內(nèi)是否有樁、基底是否加固、基底土體的殘余應(yīng)力等密切相關(guān)。
圍護(hù)結(jié)構(gòu)的位移是指圍護(hù)墻墻體的變形從水平向改變基坑土體原始應(yīng)力狀態(tài)而引起地層移動。基坑開始開挖后，圍護(hù)墻便開始受力變形。在基坑內(nèi)側(cè)卸去原有土壓力時，在墻體外側(cè)則受到主動土壓力。而在基坑的圍護(hù)墻內(nèi)側(cè)則受到全部或部分被動土壓力。由于總是開挖在前，支撐在后，所以圍護(hù)墻在開挖過程中，安裝每道支撐以前總是已發(fā)生一定的先期變形。一般挖到設(shè)計坑底標(biāo)高時，墻體最大位移發(fā)生在坑底面上1～2m處。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的位移使墻體主動土壓力區(qū)和被動土壓力區(qū)的土體發(fā)生位移。墻外側(cè)主動土壓力區(qū)的土體向坑內(nèi)水平位移，使背后土體水平應(yīng)力減小，以致剪應(yīng)力增大，出現(xiàn)塑性區(qū)，而在基坑開挖面以下的墻內(nèi)側(cè)被動土壓力區(qū)的土體向坑內(nèi)水平位移，使坑底土體加大水平向應(yīng)力，以致坑底土體增大剪應(yīng)力而發(fā)生水平向擠壓和向上隆起的位移，在坑底處形成局部塑性區(qū)。同樣地質(zhì)條件和開挖深度下，深基坑周圍地層變形范圍及幅度，因墻體的變形不同而有很大差異，墻體變形往往是引起周圍地層移動的重要原因。
5.3.2軟土基坑失穩(wěn)機(jī)理
對軟土基坑而言，外界條件影響較明顯的因素主要有：施工進(jìn)度、施工震動、坑頂臨時堆載、雨后上部土體重量的增加、降水的影響等。當(dāng)上部土質(zhì)條件較好時，超尺寸開挖施工，無壁基坑常會出現(xiàn)局部失穩(wěn)情況，這種情況，往往坑頂?shù)谋O(jiān)測位移量不大時，坑底軟土的流變性和觸變性容易使變形過大而引起坑壁的中下部出現(xiàn)破壞；施工震動會使土質(zhì)變差，易產(chǎn)生側(cè)向滑動、沉降及基底變形等現(xiàn)象；坑項臨時堆載及雨后上部土體重量的增加均會引起坑底應(yīng)力的增加，對強(qiáng)度較低的軟土顯然產(chǎn)生不利影響；本身為飽和狀態(tài)的軟土，在工程降水時，會加快固結(jié)作用，變形增加。
因軟土本身的特性、施工條件和環(huán)境條件的變化而引起軟結(jié)構(gòu)的破壞，使其物理力學(xué)性質(zhì)變差，基坑的穩(wěn)定性降低以至失穩(wěn)。
6結(jié)語
綜上所述，軟土基坑的失穩(wěn)主要因其變形過大所致，軟土基坑施工過程各種因素影響下，設(shè)計采用的土力學(xué)參數(shù)在各工況下會發(fā)生較大變化，這些變化多朝不利方向發(fā)展，因此軟土基坑施工時，應(yīng)有合理的挖土方案和完善的監(jiān)測手段來保證基坑施工的安全，采用信息化施工是預(yù)防軟土基坑失穩(wěn)的有效措施。
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