發布時間：2023-10-09 16:08:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公共管理的特性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
在公共管理學研究的方向中，要想找出新的研究途徑，就必須研究行政學的內容，公共管理的思想主要有以下幾個觀點，一是要作為政府的組織機構；二是要以發現具有實效性的原則和管理方法為重點；三是以執行力作為重點；四是在相關的領域要取得一定的進展。無論是從行政的角度去分析，還是從公共管理的方法去分析，都能夠對傳統的管理方法進行革新，能夠對過時的理論做出一定的反應，20世紀60-70年代形成的理論是在行政學范式的基礎上，還是傳統的行政學理論，其主要的應用對象是官僚體制，是以組織為基礎的，其注重機構，在公共管理的過程中過分得講究程序和原則，片面的追求行政效率。在20世紀70-80年代，公共管理的方法得到了創新，在美國的商學院進行研究，相關的研究人員發現了多種不同的公共管理方法，一種是采用政策的方法進行管理，還有一種是采用商業的方法進行管理。但是，新的公共管理方法在實踐中也發現了缺點，管理只是注重政策的制定，但是政策在執行方面存在一定的滯后性，而且沒有根據實際情況進行定量的分析，也沒有對重大的政策進行設計。公共管理經過幾十年的發展，已經形成了規模，形成了新的范式。在1991年，公共管理研討會中，將不同的公共管理方法結合起來，對最新的公共管理成果加以關注，通過對理論的分析，找出公共管理存在的局限性，并可以針對實際的工作管理，實現了公共管理政策的交流，形成了公共管理的新范式。
2.公共管理的特點
公共管理新范式興起后就展現出了新的特點，主要在公共管理研討會呈現出來，當時公共管理研究者們對問題進行了深入的討論，相關的學者認為公共管理是一門全新的學科，是一種管理的新途徑，其與政策的分析還是存在不同的，而且會在實際的應用中得到經驗。
2.1拒斥公共行政學和執行分析
公共管理學從剛研究出來就對公共行政學和執行方面提出了異議，是一種反傳統的研究，大多數公共管理學家都不是行政學家，而且也不是研究政治的，公共管理學者是來自不同的領域，他們具有廣博的知識，不僅僅局限于行政背景，他們在所學的知識的基礎上，加以創新，研究出新的理論，他們刻意將公共行政學和政治學放在一邊，站在其他的角度去分析公共管理，他們認為傳統的公共行政學對公共管理沒有較大的指導意義，而且在傳統的行政管理學中描述的內容比較晦澀難懂，而且所描述的場景比較消極，不利于人們工作。很多公共管理研究者都是經商的，從一定程度上可以說明公共管理學是從商學院發展起來的。
2.2樂觀規范的研究領域
公共管理學不同于其他的行政研究，而且二者的政策和目標也存在著差別，從而產生的結果也是不同的，在進行執行研究的時候，強調的是對執行力的研究，公共管理學的研究是政府績效的關鍵。2.3以最高層的管理人員的決策為重點公共管理的執行單位是以最高層的管理者為重點的，是由高層管理者制定策略，但是，公共行政學卻是由部門的管理者來決策的，現在對實踐者起不了太大的作用，而且不能獲得較好的結果。
2.4通過案例的分析來拓展領域
公共管理在研究的過程中，可以通過數學演繹的方法、情景再現的方法將一些案例擺出來，從案例中獲得經驗。公共管理的研究者認為，不通過案例是很難做出決策的，僅僅通過觀察不能推出管理者所運用的方法。
2.5為管理研究取得與決策研究做貢獻
在公共管理研究中，對政策的分析是十分重要的，這部分內容在經濟學中也是核心內容，決策在任何的管理中都是重點問題，通過對成功的政策分析，在管理中要重點對決策進行分析，讓單位做出正確的決策，公共管理在實施的過程中，既應該注重發展戰略，又應該注重實施的過程，將焦點以外部的形式呈現，要注重管理方法，而且要注重技術分析，也要結合實際的政治環境和市場環境，而且要著重發展資深的公共管理人員，在公共管理中，應該把握好“公共”一詞的定義，將非營利組織和私人企業也劃分到其中，注重對理論的分析。公共管理應該根據不同的場合進行分析，對實際的應用進行概括，要提供理論和規范，要理清管理的脈絡，可以采用干預的形式來指導，而且要確保有充分的執行能力。在公共管理的過程中，都可以分清事情的因果關系，然后按照流程對事件進行干預。
3.結語
關鍵詞：住宅小區；項目管理；探討
中圖分類號：F287文獻標識碼： A
前言
住宅小區建設對于改善人們的生活水平、提高社會效益和促進社會和諧穩定具有重要意義，其涉及面廣、社會性強，在進行住宅小區建設工程管理中，難度相對較大，在盡可能控制成本的同時，又要保障工程質量和進度，住宅小區建設的監管不僅具備工程管理的普遍性，也具有其獨特性，作為住宅小區建設的工程管理人員，應充分認識住宅小區建設的獨特性，盡力把以往成功的經驗應用在此項工作當中去，以確保建設項目的質量控制、進度控制及成本控制。
1、明確各階段的工程管理任務
1.1施工準備階段住宅小區工程管理的主要內容有：
1.1.1領取施工許可證，協調各部門辦妥臨時施工用水、用電手續；
1.1.2對擬建住宅小區工程場地，要完成“三通一平”或“七通一平”的工作，聯系規劃部門確定宗地紅線及擬建項目的控制線；
1.1.3進行圖紙會審工作；
建設或監理單位組織駐工地技術人員認真學習圖紙、了解設計意圖后，組織設計單位、施工單位及監理單位進行圖紙會審和設計交底。圖紙會審的主要內容包括：檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發生差錯的地方；詢解施工圖中未能詳盡具體做法及設計理念；建設單位及設計人員應詳細介紹住宅小區的相關政策及設計特點，確保監理單位和施工單位充分了解認識住宅小區的特殊性。
1.1.4審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個住宅小區工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審點，應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面，特別是對施工方案應重點審查，必要時應邀請專家進行論證。
1.2施工階段住宅小區工程管理的主要內容有：
1.2.1備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用，對于質量有疑慮的材料，必須進行重新檢驗。
1.2.2及時檢查砂漿、混凝土是否已進行原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告，必須做到“先試后用”。
1.2.3隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質量，對于確保住宅小區工程的質量十分重要，如基礎部分、各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。如發現有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來結構或安全使用上的隱患。
2、理清住宅小區工程的質量控制思路
住宅小區工程質量包括工程結構質量（住宅小區本身所包括的墻體、地板、管道等，是否符合國家相關標準）、使用功能（廚房、衛生間是否合理）和建筑材料對室內環境的污染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛生間管材等環節。分析影響住宅小區住房工程質量的因素，主要包括“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面。因此，要保證住宅小區住房工程的質量，必須在施工階段對這五方面進行嚴格的控制。
2.1人的控制
人，是指直接參與住宅小區工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素，對于住宅小區工程的質量而言，是“第一位”的影響因素。因此，作為控制項目的人，就是使其避免產生失誤，同時也可以充分調動人的積極性。為此，除了加強思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情外，還需根據住宅小區工程特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人員的使用，即做到在人的使用上，從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
2.2材料的控制
材料質量是保障工程質量的基礎，材料質量不符合要求，住房工程的質量就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高住宅小區住房工程質量的重要保障。
工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對它們的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立材料管理制度，避免混料和將不合格的材料使用到工程上，特別是室內裝飾材料的監管，監管人員要端正思想，增強服務意識。
2.3機械控制
機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、“安全使用”、“機械設備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保設備處于最佳使用狀態。
2.4方法控制
方法控制，包括了施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。住宅小區工程要做到施工質量優良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質量管理， 就會給住宅小區工程的主體結構、 重點部位等留下隱患， 嚴重的會影響住宅小區的安全使用。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、 管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行，經濟上合理，從而有利于保證質量、加快進度、降低成本。
總之，為了確保住宅小區工程的施工質量，我們要堅持 “嚴格把關與積極預防相結合，以事前預控為主”的方針，如認真抓好圖紙的會審工作，由專人負責工程質量的監督檢查，搞好技術交底，建立和完善質量保證體系等保證工作。同時，要堅持高標準、嚴要求的管理思想，如嚴把工序質量關，嚴把隱蔽工程驗收關，嚴把材料、設備、成品、半成品的見證取樣送檢關，以及嚴把竣工驗收關等。住宅小區建筑產品是一種特殊產品，關系到千家萬戶的生命財產安全，其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。 因此，住宅小區住房工程的質量管理顯得尤為重要。
3、做好住宅小區住房工程管理措施
3.1要充分認識到搞好住宅小區工程管理和質量控制的重要性
各參建單位要充分認識到搞好住宅小區工程管理和質量控制的重要性，要把加強質量管理擺在實施住宅小區工程的首位，把“質量第一”的原則貫穿到勘察、設計、施工、監理和竣工驗收等工作的全過程，增強使命感、責任感和緊迫感，強化工程質量管理，切實把人們的安居工程建成質量過硬、人民群眾滿意、經得起歷史檢驗的德政工程。
3.2要落實責任主體職責
在住宅小區工程管理和質量控制工作中，要嚴格落實工程建設各方主體質量責任。建設單位要對保障性安居工程質量和管理全面負責，勘察單位要按照工程建設強制性標準進行勘察，設計單位要根據住宅小區特點精心設計，施工單位要強化質量控制確保施工質量，監理單位要按照監理規范和規定程序履行監理職責，工程質量檢測機構要確保各項檢測數據真實準確。建設、勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執業人員要按照各自職責，對所承擔的工程項目在設計使用年限內的質量負終身責任。同時，各地建設主管部門要把住宅小區工程作為質量監管重點，調整充實監督力量，加強對參建各方建設行為和工程質量的監督檢查，對存在違法違規行為和工程質量不符合強制性標準的，要責令整改。
3.4嚴格執行工程質量管理的法律法規
依法加強質量管理，是保質保量完成住宅小區工程任務的法制保障。住宅小區工程的管理和質量控制要嚴格執行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《民用建筑節能條例》等法律法規，全面落實住房城鄉建設部《關于進一步強化住宅工程質量管理和責任的通知》和《關于做好住宅工程質量分戶驗收工作的通知》等各項規定。
4、結束語
住宅小區工程的施工管理和質量控制工作，包含有多方面的內容，但最重要的是住宅小區工程的質量管理。住宅小區工程質量，不僅關系到國家、社會經濟以及房地產市場持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。因此我們在今后一段時間內仍需嚴格按照相關法律法規的要求，做好住宅小區工程的管理和質量控制工作，以確保住宅小區工程建設目標的順利實現。
參考文獻
關鍵詞：大學生；思想政治工作；管理特性
辯證唯物主義觀點認為，事物之間普遍存在著相互作用與相互反映的特性，事物內部也存在著自身的獨特性。長期以來，人們在認識大學生思想政治工作管理的時候，往往足夠地重視“管”的研究，而忽略“理”的深入思考。“管”和“理”實質都是高校思想政治工作的內在要求，不可偏廢。
一、對大學生思想政治工作“管理”的認識
“管理”是兩個詞素。“管”，在此引申為統管、管轄、管制、監管之意，依靠法律、制度、政策、規范等約束人們的行為，體現一種權力賦予與隸屬關系。“理”，引申為疏通、引導、物質本身的紋理、層次、客觀事物本身的次序之意，可深層次理解為事物的規律，“管”“理”連用，表示在權力與職責范圍內對事物的管束和處置，控制與協調是“管理”不可或缺的兩大職能。
“管”“理”是辨證統一關系，“管”較為粗獷豪放，是執掌管理、權勢威壓。“理”是精心梳理、傾心雕琢、順通關系，符合規律。管理理論強調控制，行為科學追求協調，現代管理理論則遵循二者有機統一。對大學生思想政治工作而言，控制協調都是必要和必須。沒有控制，規范和秩序等于是空殼；沒有協調，師生關系不暢，人際關系緊張，內耗、摩擦不斷。有“管”無“理”，就會形成強權、專橫、武斷、頤指氣使、以勢壓人，抑制和扼殺人的積極性、主動性、自覺性；有“理”無“管”，必將導致令不行、禁不止；政策與對策抵消，無視教學與管理規則，自由主義泛濫，無法達到管理的目的。所以，思想政治工作要遵循客觀規律，控制協調、制度情感、規范人文有機結合，“管”中有“理”，“理”中帶“管”；“管”而有度，“理”而有節；控制兼顧仁厚，協調不失原則；規范講求和諧，人文也兼義務，不失規章之嚴肅，兼有人情之溫馨，“法”“德”并重，“恩”“威”兼存。
二、大學生思想政治工作“管理”特性分析
大學生思想政治工作，是高校教職員工把黨和國家對青年學生在政治、思想、法紀、道德、心理、體質方面的規范或要求，通過教育者有目的、有計劃、有組織地進行系統的教育和引導，使之內化為青年學生個體的思想和行為，成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的社會主義建設者和接班人。它擔負著青年大學生引導政治方向、激發青年大學生發奮學習、規范青年大學生的思想行為、塑造青年大學生健全人格、幫助大學生身心健康成長等一系列重大職能。
1.管理具有鮮明的時代性。人的行為受思想意識支配，而支配行為的思想是由人們所處的社會政治經濟制度、社會環境、工作與生活條件以及所受教育決定。市場經濟確認人們物質利益的合理性和合法性，大學生自主和自我意識增強，追求個人自由、權利、自我價值、物質條件滿足。教育者必須把握時代脈搏，掌握學生思想實際，找準思想產生原因，敏銳洞察學生可能出現的思想傾向，預防不良行為發生，掌握思想政治工作的主動權。尤其要認清時代特點，針對大學生學習、生活、交友、戀愛、就業、工作壓力等問題，做好做細做實思想政治工作，取得大學生思想政治工作的正效應。
2.管理目標的確定性。大學生思想政治工作的目的，是將黨和國家對當代大學生思想政治教育的相關要求，貫徹落實到高校教學、工作、學習和生活的各個方面，并取得切實的效果，大學生思想政治工作管理的目標必須服從和服務于人才培養目標。思想政治工作管理的主要內容、基本要求、管理方式、評價方式、實踐活動、檢驗系統等都要圍繞這個教育培養目標展開。“教”“管”結合，提高管理的效率，增強和鞏固思想教育的效果，實現思想政治工作的改革創新，最終達到提高教育教學質量，培養全面發展人才的目標。
3.管理對象的特定性。大學生的學習、生活、身心、成長、成才獨具群體和個體特性，這是開展大學生思想政治工作的現實依據和根本出發點。思想政治教育的全部理論與實踐都必須面對這一最大的實際，才能達到教育的目的。當代大學生自我意識不斷增強，判斷是非、處理問題時表現出強烈的自主意識、獨立傾向、平等觀念，這是積極的一面，同時又存在非組織化傾向，自我感覺良好，擺脫束縛掙脫羈絆的自由主義傾向有時較為突出，正式群體非正式群體“偏向”不時干擾著正常的教育管理工作，使得思想工作切不能以硬碰硬，不能靠權力、靠命令、靠地位、靠強制約束來推進，要更多地靠宣傳動員、說服力、影響力和人格魅力，靠情通理順，靠親和力和感染力實現。
4.管理活動的計劃性。計劃是實現目的和愿望的措施保證，是工作程序性、順序性和成效性的必須，也是工作預見性、前瞻性等科學思維方式的具體體現。大學生思想政治工作應制定遠期規劃和近期目標、總目標和階段性目標、重點目標和一般目標、定量目標與定性目標、預期性目標和突發性事件的工作目標，做到計劃性與靈活性統一，促進思想政治工作管理現代化。
5.管理手段方法的綜合性。大學與社會的聯系日趨緊密，管理系統之間相互交織，思想開放、觀念激蕩、信息共享、價值標準選擇多樣且群體動態性強。必然要求思想政治工作包容性和親和力“磁性”更強，管理手段和方法人性化、科學化、系統化、全面性、剛柔相濟，在多結構、多層次的復雜動態管理過程中，針對運動變化的教育主體、培養對象、環境結構、人文因素，在計劃、組織、指揮、實施、監督、協調、評價等各個方面，辨證施治，從心所欲。
6.管理環境的易變性。校園育人環境是學校辦學理念、辦學傳統、管理水平和校風學風及工作作風的綜合體現，是一種巨大的精神力量。大學歷來都是引領文化潮流，傳播科學思想，開創文明新風，革故鼎新之所。綜合育人環境要注重“四有”：有愛國進步、民主活潑、團結向上、安定有序，激勵和引導師生員工的政治環境和政治氛圍；有良好的道德環境、道德氛圍，以德化人、為人師表；有良好的活躍的濃厚的學術氛圍，寬松而自由的創新環境；有良好的文化傳承，繼承和弘揚民族精神，汲取世界文明，高揚時代主旋律，成為先進、健康、高雅文化熱土和領地。
7.管理者素質的重要性。管理者應具備堅定的理想信念，較強的事業心責任感，良好的職業道德，較高的思想覺悟和理論素養、分析解決問題的能力；不計名利、埋頭苦干，講求奉獻，懂科學，會管理，能創造。識大體，顧大局，防微杜漸，韜光養晦。充分發揮師生員工、學生黨團干部、入黨積極分子作用，建設一支強有力的思想政治工作隊伍，在依法辦學，民主管理方面，思想政治教育工作者要帶頭奉獻講風格，自覺律己做表率。
8.管理的創新性。大學生思想政治工作者要具有創新觀念，創新應著重修煉正確的世界觀、人生觀、價值觀素質；對法律法規、教育規章、教育政策有正確而深刻的理解力，堅定不移的執行力，教育教學的革新創造力；知識廣博，底蘊深厚，是學科的專家，管理的行家。真誠關愛師生職工，尊重教師人格和勞動成果，具有主人公意識，責任感，有榮譽感、歸屬感、成就感。管理創先爭優，構建和諧集體，促進團結，激勵士氣。壓擔子，出點子，搭臺子，促進師生職工的全面發展。
三、結 語
改進大學生思想政治教育工作必須以人為本，堅持貼近實際、貼近生活、貼近學生，尊重、理解、教育、引導、關心、幫助人。帶著滿腔熱忱去開展思想政治教育的“管”和“理”，不斷提高親和力、感染力、人格魅力，形成大學生思想政治工作較為完善的管理制度和健康的運行機制，組織協調思想政治工作的多方力量，有領導、有組織、有秩序、有效果，科學化、制度化、網絡化、系統化、規范化地做好思想政治工作。
參考文獻：
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關鍵詞：管理設計，各個專業，研究
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程任務和規模
某特大型跨流域水利工程，工程管理任務是規范建設管理，保障工程的安全及良性運行。為保證工程的整體性和系統性，保證建筑物與所在地區的周邊環境相協調，對該管理處進行建筑方案設計。主要包括辦公樓、食堂、柴油發電機室、地源熱泵機房和傳達室設計。
2建筑設計研究分析與實例
2.1總平面設計
2.1.1總平面設計分析
總平面設計主要表示整個建筑基地的總體布局，具體表達新建房屋的位置、朝向以及周圍環境（原有建筑、交通道路、綠化、地形）基本情況的圖樣。
水利建筑的總平面設計不僅要滿足基本的使用要求，做到內部流線簡潔順暢，建筑物之間聯系方便，而且應注重環境設計，考慮設計綠化、休憩空間，職工體育運動場地等。同時各個建筑物也有集中和分散兩種布置方式，各有其優點，具體采用哪一種布置方式，則應因地制宜，根據具體環境而定，設計要與周邊環境相協調。
2.1.2總平面設計實例
2.2.2.1設計內容
場區設計包括場區總體布置、道路設計、綠化設計。
2.2.2.2設計原則及目標
充分利用場區地形，發揮綠地效益，并結合當地景觀特征，以實用為原則布置綠化帶和景觀帶，實現建筑與自然的和諧統一。 綠化設計以簡潔、大方、美化環境為的主導思想，體現建筑風格為原則，使綠化和建筑相互融合，相輔相成，創造一個舒適、愉快的辦公環境。
2.2.2.3場區總體布置
依據規劃部門提供的征地范圍設置兩處場區的入口，分別設在設在西側和南側。
場區內擬建辦公樓、食堂、柴油發電機室、地源熱泵機房和傳達室。
2.2.2.4場區道路設計
管理處場區之中道路路網規劃設計力求通順、流暢、方便、實用。
場區路網規劃
主入口：在場區南側設置一個管理處場區主入口，與場區綠地相協調形成開敞的主入口，對外設置連接路，方便出行。
環形車行系統：在管理處場區規劃環形機動車車行系統。整體做到人車分流清晰，通達順暢安全。
停車場：結合總體布局，在管理處采取分散方式布置停車位。每個車位3x6m，可以停放20輛左右小型汽車，以滿足管理處內部員工及外來辦事人員的停車需求。
道路設計
場區內道路采用混凝土路面，路寬為7.0m。
2.2.2.5場區綠化設計
（1）場區景觀綠化規劃
場區景觀綠化規劃設計的主導思想是：簡潔、大方、美化環境。在體現建筑設計風格為原則的情況下，使綠化和建筑相互融合，相輔相成。
（2）綠化設計
結合建筑用地的地形、地貌和周邊環境，植被搭配以鄉土樹種為主，運用植物平面綠化與立體綠化相結合的設計手法，使綠地在四季的靜態構圖中，呈現季相的動態變化。
2.2平面設計
2.2.1平面設計分析
建筑物是為了滿足社會的需要、利用所掌握的物質技術手段，在科學規律與美學法則的支配下，通過對空間的限定、組織而創造的人為的社會生活環境。
一般水工建筑物的設計程序首先由水工專業、水機專業和電氣設備專業等提出專業設備布置要求，然后由水工專業和建筑專業共同確定水工建筑物的平面布置形式，建筑專業主要把握建筑在總圖布置中與交通的關系，建筑物本身在建筑防火、使用尺度、安全性、內部交通關系等方面是否滿足規范以及使用需要。同時建筑設計人員應積極發揮主動性考慮建筑空間的有效使用和綜合利用。
2.2.2平面設計實例
2.2.2.1設計內容及規模
設計內容包括管理處辦公樓、食堂、柴油發電機室、地源熱泵機房和傳達室。
2.2.2.2設計原則
（1）安全原則
安全是設計之本。在保證工程安全的前提下，對建筑進行規劃設計。設計中嚴格遵循相關規范要求，確保工程質量。
（2）創新原則
在滿足使用功能的前提下，結合整體布局，創新設計理念和方法，力求做到明朗大方、新穎獨特。
（3）節約性原則
根據建設節約型社會的要求，規劃設計方案力求實用、經濟、美觀，充分利用現有資源和本土資源，節約能源。
2.2.2.3建筑單體設計
（1）辦公樓
功能分區與平面構成：
辦公樓平面功能布局力求分區明確、緊湊合理、使用方便。
建筑平面布置與結構、給排水、暖通、電氣和自動化專業等相互溝通聯系，滿足各專業要求。
內部交通組織：
辦公樓南側設為主入口，兩側設為次入口，主要作為疏散通道出口。工作人員上班時可經過門廳、走廊、樓梯進入各層工作區。
樓內設計兩個樓梯，作為垂直交通的聯系紐帶，既滿足了防火技術的安全要求又滿足了自動化調度系統技術用房安裝設備的要求。
（2）食堂、柴油發電機室和傳達室
食堂布置在場區西側，食堂單獨布置，方便職工就餐；柴油發電機室布置在場區東北角一側,地源熱泵機房布置在場區西北角一側，減少運行時的噪聲對辦公樓的影響；傳達室布置在場區東南角，方便管理。食堂、柴油發電機室、地源熱泵機房和傳達室的造型風格及室、內外裝修均結合辦公樓進行設計，使場區內建筑物整體相協調。
2.2.2.4建筑防火設計
依據國家現行的《建筑設計防火規范》(GB 50016-2006)，對管理處進行建筑防火設計。
管理處擬建建筑物包括某管理處辦公樓、食堂、柴油發電機室和傳達室，耐火等級均為二級。
各房屋建筑滿足規范中防火間距6m的要求（《建筑設計防火規范》第5.2.1條規定）。
2.2.2.5建筑節能設計
依據國家現行的《公共建筑節能設計標準》（GB50189-2005），對管理處進行建筑節能設計。
2.3建筑風格設計
2.3.1建筑風格設計分析
建筑風格是指建筑設計中在內容和外貌方面所反映的特征，主要在于建筑的平面布局、形態構成、藝術處理和手法運用等方面所顯示的獨創和完美的意境。
2.3.2 建筑風格設計實例
2.3.2.1造型風格
本設計從整體入手，力求表現出辦公大樓現代、簡潔、樸實風格，并與水利工程建筑環境相融合。
2.3.2.2室外裝修
屋頂造型采用鋁塑板作為裝飾材料，整個建筑采用藍、白色仿石涂料作為外墻裝飾材料，并于淺綠色的的玻璃相結合，突顯其現代感，而外墻上棕色裝飾條分隔的采用，又增添了建筑的雅致情趣。
3.結語
建筑設計是指設計一個建筑物或建筑群體所做的工作，建筑是住牽頭專業，常常處于主導地位，要綜合協調各個專業設計。
隨著經濟的發展，水利工程建筑的社會地位也日趨重要。它不僅能夠給經濟建設帶來便捷，更標志著國家的綜合實力和精神風貌不斷強大。要做好水利工程建筑設計需要樹立創新意識、激發靈感、大膽探索、敢于嘗試，才能創造出高品質的現代化水利工程建筑。水工建筑是以物的形式作用于人類賴以生存的社會環境，對生態環境也具有很大的影響，功能美與形式美相協調也是社會和諧發展的必然要求。結合水利工程加強建筑藝術化設計，創建景觀水利，建設我們的生態文明的美麗中國。
參考文獻：
【1】住房和城鄉建設部工程質量安全監管司，全國民用建筑工程設計技術措施規劃.建筑.景觀，中國建筑標準設計研究院，2009
【2】張樹平主編，建筑師手冊.—北京：中國建筑工業出版社，2002
時間會變，堅守的服務不會變
早在1993年，太立德仁創立之初，不過是千百公關公司中最普通的一員。但早期的根基打的還算扎實，所以，太立德仁在以房地產公關為主營業務的領域，一直保持行業領先。
2010年，迎來了一次重要的轉機，太立德仁加入易居中國――國內最大的房地產營銷平臺，正式更名為太立德仁公關傳播機構。隨之，迎來了公關事業發展的新時期，在除京津滬的主戰場以外，武漢、廣州、云南、石家莊等各地分公司也陸續成立，公司業務版圖迅速擴張，在房地產公關領域連續5年穩坐NO.1的位置，并成功晉升中國TOP25的O2O公關傳播綜合服務商的行列公司，在短期內得到了質與量的轉變。
2015年，太立德仁正式更名為太德勵拓（中國）公關傳播集團。開啟了中國本土公關O2O生態圈的新歷程！
市場在變，創新的理念不會變
市場在變，行業在變，太德勵拓也在變，本著“唯一不變的就是變化”的態度，我們很快地發現，如今的傳播環境改變了，傳統客戶的需求也幾近峰值。如何進一步提升產品力，進入了一個空前的瓶頸期。因此，我們都面臨著一個巨大的挑戰――轉型。
看清所面臨的問題后，太德勵拓開始有了自己的布局戰略：創造一個中國公關傳播的生態圈。在打造這個生態圈的過程中，太德勵拓依舊堅持“創意引領”產業的概念，打造一個關于“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合核心，這就是太德勵拓（中國）公關傳播集團。
一個中心，五大板塊并存
如今的太德勵拓，已經成功整合了多項創新公關領域的服務模型，以房地產+為中心，開發了多類型的PR業務，包括地產PR（TED太立德仁）、農業PR（TED樂農）、藝術PR（TED藝觀）、娛樂PR（TED樂浪），以及一個全渠道地推系統（TED勵拓）。
【關鍵詞】 施工企業 人力資源
一、工程企業人力資源管理的重要性
當前我國各大城市加大基礎設施建設，建筑市場處于發展的黃金時期，市場對人才的需求非常大，國有施工企業面臨著與國外企業、國內同行業企業激烈的人才競爭。同時，建筑市場的快速發展對人才提出了新要求。一是對人才的素質要求更高。目前正在大力建設的高鐵、高速公路、軌道交通、市政公用工程等基礎設施規模大，管理復雜，技術含量高，大多數是合理低價中標，因此，迫切需要一大批懂技術、善經營、會管理的高素質復合型人才。二是人才成為施工企業申報資質進入市場的重要準入條件。企業要申報高一等級的資質，進入高一層次的發展，就必須具備相應的工程技術人員、經濟管理人員、建造師人數。三是人才需求體現專業化、多元化。近年來很多大型國有施工企業抓住機遇，不斷開拓經營領域，開展項目，成功進入國外建筑市場，一些企業在做強主業的同時成功上市，企業急需一大批熟悉資本運作、項目運營的金融、證券、法律、國際工程承包等三是建立相關激勵與約束機制。要建立將員工的素質提升、培訓教育與員工的選拔任用、績效考核、薪酬有效結合的機制。除對企業組織的培訓項目報銷費用外，對個人利用業余時間獲得高一級學歷、學位證書報銷部分或全部學費；對獲得職稱、執（職）業資格的員工根據級別發放相應的月度津貼，對企業緊缺的建造師、造價師、注冊結構工程師、注冊會計師等執（職）業資格員工考試通過后給予一次性獎勵；對內部講師、帶徒弟的師傅或導師發放津貼。為防范風險，與員工簽訂培訓協議，規定服務年限，保證企業的利益。四是實行人才梯隊培養計劃。各級領導要對項目管理、經營、技術、測量、財務、經濟、人力資源等系列的人才要壓擔子，輪崗鍛煉，通過實踐發現優秀人才，重點培養，根據員工的專業特長、業務能力、發展潛力、性格特點有計劃進行人才梯隊建設。
二、工程企業人力資源的特點
與其他企業相比，工程企業人力資源具有明顯特點。一是人力資源組成的復雜性。就大多數施工企業而言，工程企業既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人；也有知識水平較高的大中專畢業生，他們作為新鮮血液提高了施工企業的整體素質，但相對缺乏經驗；此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同。
二是人力資源布局的分散性。工程項目顯著的特點是流動性強，它不像一般的生產型企業，具有固定的生產場地和生產部門。施工企業作為工程項目的建設者，它的具體的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據某個工程項目的具體情況，比如項目規模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，施工企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強。
三是人力資源評價信息收集相對困難。隨著國內建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業自身的特點，現在很多施工企業的工程項目遍及國內各地，其中更有部分企業已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發達，但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻，加之施工企業在信息網絡建設方面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到人力資源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業人力資源系統的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。
三、工程企業人力資源管理對策
首先，建立科學系統的人力資源管理制度。作為現代施工企業，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡，使得人力資源管理制度為企業選擇、培養、使用人才提供依據。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業也要加強培養專業化的人力資源管理隊伍，可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。總之，只有建立起科學的人力資源管理制度，才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標。
第二，建立高效的多方位的人才激勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發利用企業的人力資源，使員工最大限度的發揮其積極性、主動性、創造性。而要實現這個目標，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現人力資源管理的目標。施工企業傳統上主要采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發展，人們對自我價值實現的標準也有所改變，特別是對年輕一代的技術性人才，僅靠物質激勵手段已經難以滿足他們的要求，加強對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關心激勵、認同激勵等方式來調動員工們的積極性。在目前建筑市場競爭激烈、施工企業經營困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點應該放到如何體現員工自身價值上，建立以提高員工的成就感、以目標實現為導向的激勵機制。讓員工更多參與企業管理，使職工產生主人翁責任感，從而激勵職工發揮自己的積極性。施工企業應借鑒國外先進激勵模式，制定具有長期性的激勵機制。目前許多發達國家正在進行“為員工設立長遠福利計劃”的改革，這些企業除了政府規定的養老金、醫療保險、工傷保險、住房公積金外，還為員工辦理了各種各樣的商業保險，不少股份企業還采取了股權獎勵等手段，使員工與企業的長期發展緊密結合。
第三，強調“以人為本”的管理理念，加強員工培訓，注重員工的職業生涯設計。在傳統的管理模式中，對員工的管理主要強調控制和服從。而施工企業由于體制和其他一些原因，只注重調員工對的服從性，而忽略了對員工的引導性。因此，要加強施工企業的人力資源管理，應當把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。加強員工培訓，為員工進行職業生涯設計，就是實現“以人為本”管理理念的一個有效手段。例如國內某大型路橋施工企業在企業里挑選出若干名外語基礎好、有一定現場施工經驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓，經過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎。
第四，實行目標管理，科學制定績效考核體系。一是全面建立分層分類的績效考核體系，一般對高層實行資產經營責任制、對中層實行生產經營承包責任制、對職能部門實行目標管理、對項目部實行目標成本責任制的考核辦法。二是對各層次的目標設定要科學、可操作，能抓住關鍵績效指標。其中對公司、分公司這一層次考核要與產值、承接任務量、利潤、資金回收率、技術創新、質量、安全、文明施工等指標掛鉤，項目部這一層次要與成本、資金回收率、技術創新、進度、質量、安全、文明施工等指標掛鉤。對職能部門、班組能量化的盡量量化，不能量化的要細化，可將管理要求、布置任務作為考核內容。三是合理確定各層次的考核頻次，對公司、分公司一般實行年度責任承包考核，對項目部實行月度、關鍵節點、完工考核。對職能部門實行月度、季度、年度考核。四是考核時要通過述職、審計、查閱相關資料等方法，力求信息對稱，各績效指標考核公正準確，有信服力。五是根據考核情況確定考核結果，一定要與各自的薪酬掛鉤，獎優罰劣。建立基于績效的多元化薪酬管理體系。企業薪酬對內要具有激勵性，對外要具有競爭性，才能更好發揮其留住人才的作用。
論文摘要：我國的電力行業屬壟斷性行業，如何打破壟斷、引入競爭、提高效率、降低成本是當前電力市場化改革的主要目標。通過分析電力商品的特殊性，提出了當前我國電力市場營銷存在的一些問題，并就如何提高電力公司的營銷管理水平提出了建議。
20世紀80年代開始，世界上許多國家陸續進行了電力工業的市場化改革，其主要目標是打破傳統電力行業壟斷運營的模式，廠網分開，開放電網，實現競爭，進而降低發電成本，提高服務質量，促使電力行業健康發展。
我國電力行業一直以來都屬于壟斷性行業，其主體為大型國有企業。實現商業化運營、走向市場是我國電力工業改革的大趨勢，其總體目標是：打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優化資源配置，促進電力發展，構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。因此，面對市場機制轉變，國有電力企業必須強化競爭意識，開展市場營銷工作。
一、電力商品的特點
營銷的目的在于深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全適合顧客的需要而形成產品的自我銷售。而電力作為一種商品，有其特殊性。主要表現在以下幾個方面。
1.無形性
電力商品不具備固有的形態，無法給消費者直觀的感受。
2.不可存儲性
電能的生產、輸送、使用是在瞬間完成的，無法進行存儲，而且電力商品還必須滿足客戶隨機變化的需求，因此必須以銷定產，在生產時對客戶的需求進行準確預測。
3.生產者與消費者共同決定了電力商品的質量
衡量電能質量的標準是供電的可靠性和穩定性。可靠性包括電壓和頻率在額定的范圍，這些都需要電力供應側和需求側的綜合協調才能完成，而普通商品的質量則完全取決于生產者。
以電能這種特殊商品作為交換內容的電力市場，基本特征為開放性、競爭性、計劃性和協調性。傳統觀念認為供電企業是生產型的企業，只要抓好生產就夠了。而從以上對電力商品和電力市場的分析來看，供電企業的實質是服務型企業，其銷售的是服務而不僅僅是商品。
二、我國電力市場營銷存在的問題
目前，我國電力市場的營銷主要存在以下一些問題。
1.電力設施建設無法滿足電力需求
電力設施是提供電力商品、搞好電力市場營銷的基礎。由于歷史上電力體制、技術水平、政策和資金支持等原因，使得電網建設相對滯后于電力需求發展，大量輸電線路老化，傳輸能力不足；部分變電設備、配電設備和二次設備超過使用年限運行，可靠性差，故障頻發；從運行環境上講，輸電線路和變電站周邊環境越來越復雜，線下隱患日益增多等。這些基礎設施存在的問題會對電力商品的順利供應造成障礙，影響電力企業的營銷。
2.各供電公司市場意識淡薄，服務觀念不強
由于電力企業的壟斷性、區域性和專營性，特別是我國的電力企業長期以來一直在賣方市場的環境下生存，市場意識較淡薄，很多員工的思想還停留在計劃經濟時代，對市場經濟模式不熟悉，對現代化企業制度的特性不甚了解，工作上往往采取傳統運營模式。筆者在工作中接觸了一些同事及一線工作的工人師傅，在他們的觀念中，公司仍未從“電網管理者”的角色轉變到“電網經營者”的角色上來，認為只要有電，就不愁賣不出去。一線員工普遍缺乏經營工作壓力，無疑會影響公司整體的經濟效益。
3.營銷體系不健全
從公司企業的組織機構看，營銷尚處于非主要地位，企業經營沒有形成一個以市場為核心的營銷系統，營銷系統沒有成為協調各個職能部門的軸心。配電網的管理模式比較粗放，未能建立層次清晰、責任明確的三級經營核算體系。從營銷隊伍看，缺乏具有營銷技巧、業務全面、綜合素質較高地電力營銷人員。
三、提高電力公司營銷管理水平的方法
針對上述問題，電力公司應采取進一步措施來加強市場化進程，提高營銷管理水平可從以下幾個方面入手。
1.樹立市場意識，重視優質服務工作
在電力市場改革不斷深入的情況下，電力企業必須在全體職工中牢牢建立市場意識和優質服務意識，擺脫傳統的以生產為中心的觀念，樹立客戶是企業衣食父母的觀念，要求員工進行“換位思考”，從客戶的角度思考問題，真誠服務，“始于客戶需求，終于客戶滿意”，全心全意做好客戶服務工作，贏得廣大電力客戶的認同，獲得良好的經濟和社會效益。
優質服務應重視細節。首先，作為與客戶接觸的一線客戶受理員及抄表、搶修人員，應從站姿、坐姿、服務語言、服務行為等細節入手，著重對其加強禮儀規范培訓和業務學習。可采用“可視化”等形式多樣的培訓方式。通過拍攝各種業務的規范服務視頻短片，短片中嚴格按照規范用語和規范姿勢辦理業務，要求員工對照視頻短片糾正自己服務時的言行舉止，使每位員工都能夠做到用真誠的微笑、溫暖的問候、恰當的幫助用心服務客戶，以細節贏得客戶滿意。
其次，供電服務的標準化仍需完善。要做到使員工為客戶辦理業務時每一個服務細節都有章可循、有據可依，答復常見的咨詢問題時統一口徑。用標準化的服務樹立專業、可靠的行業形象。
2.加強市場分析預測
市場分析是電力企業營銷的主要內容，負荷預測是電力企業營銷的基礎，通過認真分析與預測，才能準確了解客戶需求，更加主動開拓市場。負荷預測數據和電量預測數據是購電計劃的基礎。準確的預測有利于合理安排購電計劃與發電廠各機組發電計劃。
電力市場的分析預測在優化調整電源結構和布局，促進電力工業可持續發展方面是不可或缺的。供電公司只有加強分析預測的準確性，以此為依據進行電網建設，才能提高安全可靠供電能力和大范圍資源優化配置能力，為國民經濟發展作出應有的貢獻。
3.進行市場細分，為客戶提供針對
根據現代市場營銷的基本理論，在市場細分的基礎上，企業應當根據自己的資源和特長選擇目標市場，實行目標市場營銷。例如可將市場劃分為農業生產用電市場、工業生產、商業和服務業用電市場、城鄉居民生活用電市場等。由于電力行業是公共事業和基礎產業，具有普遍服務的公益性，不能自由選擇某一子市場，放棄另外一部分顧客。然而，客戶需求的差異是客觀存在的。如普通消費者要求保證電力供應、電壓穩定、交費便捷、服務態度好；而某些高科技產業則對電壓、周波的穩定性要求很高；還有一些產業用戶在發展過程中需要增加電力供應，盡快辦理報裝、擴容服務和完成供電工程等。因此，以用戶對電力產品的需求內容和需求形態來細分，企業可以針對不同需求層次的用戶提供定制服務。
科學制定客戶分類標準，細分客戶市場，針對政府、金融、商業、居民等不同類別的用電客戶，實施差異化服務，注重電網工作與客戶側工作的協調配合，借鑒奧運及國慶60周年保電經驗，加強客戶安全隱患排查整改，定期對客戶內部設備進行檢查，降低配網事故；加強與客戶的溝通交流，深入了解客戶需求，與客戶進行良性互動，全方位提升優質服務水平。針對不同的子市場，實行差異化營銷策略，如分時電價。深入分析客戶的用電結構、消費心理和消費需求，加強與可替代能源競爭策略的研究，開拓和培育優良的用電市場。結合地方經濟實際情況，穩定大工業用電，開拓居民用電市場。清理轉供電，減少供電中間環節，減輕用戶負擔，促進電能消費。
4.加強需求側管理
需求側管理是對電力用戶推行節電及負荷管理工作的一種模式。需求側管理的實施可以使社會、電力公司及用戶都受益。對社會而言，需求側管理的實施可以減少電力需求，減少了一次能源的消耗與污染物的排放，緩解了環境的壓力，具有巨大的社會效益。對政府而言，可以通過實施需求側管理，減少電力消費，促進經濟的可持續發展；還可以促進用電設備的更新換代，增加對高能效設備的需求，促進GDP的增長。對電力用戶而言，實施需求側管理可以減少電力消費，降低了企業的生產經營成本，減少電費支出，提高企業能效和產品的競爭力；對供電商而言，實施需求側管理可以削減高峰時段電網調峰的壓力，提高供電可靠性及服務水平，特別是在電力供需形勢緊張的情況下，它可以大大緩解拉閘限電的壓力；對發電商而言，可以提高發電設備利用率，降低發電成本及發電煤耗，減少電力建設投資。總之，實施需求側管理不論是對政府、電力企業或電力用戶都是有益的，可以取得多贏的效果，具有顯著的社會效益和經濟效益。
需求側管理目前還只停留在度夏期間的調峰錯峰階段，真正意義上的需求側管理遠不止這些。對于終端用戶用電方式的指導，應體現在平時的工作中，有效提高用戶的用電效率，減少供電企業自身的生產壓力，降低對于備用容量的需求，提高電力系統運行經濟性，增加企業效益。
5.努力開拓電力市場
當前我國電力供需基本平衡，加上新建電廠的投入運行，未來幾年，電力市場將出現供大于求的局面，因此開拓電力市場將成為電力企業的重要任務。電能是綠色環保能源，要利用這些優勢與其他能源爭奪市場份額，擴大電力在能源領域的占有率，為企業發展打開廣闊的市場空間。可開拓其他能源替代中的用電市場。目前，在供電轄區內還有部分如鑄造、鋼帶壓延等行業仍使用煤爐淬火加工、小鍋爐供熱，賓館使用燃煤鍋爐供應熱水的現象普遍存在，居民家庭使用燃氣熱水比例仍較大，這些都是潛在的用電市場。需要做深入細致的宣傳引導工作，加強與用戶的交流和溝通，宣傳電力是清潔、高效、快捷能源，引導用戶使用安全、經濟、可靠的電能。
6.建立健全三級營銷體系
目前，北京市電力公司在建制調整后，已建立了營銷體系，但營銷網絡組織機構只建立了兩級，即電力公司級和供電公司級，各供電公司尚未進一步劃分營銷核算區域。因此，應加快三級營銷體系機制的建立，通過該體系實現電力企業市場營銷的計劃、組織、實施與控制之間相互作用的過程和方式。
企業能否順利完成其經營指標，市場營銷策略是否能夠有效實施，有賴于企業產品質量的保證和企業內部各環節的效率，以及各級部門的管理水平。因此，抓好生產和各項管理環節，以營銷為核心，適應電力市場改革需求，才能使公司達到效益最大化。
關鍵詞：換熱器產品 熱工性能 流體阻力 特性測試
筆者經多年檢測探討一種測試流量范圍廣、測試精度高的換熱器產品熱工性能和流體阻力特性的測試系統，它不僅可以檢測板式、管式、螺旋板式等多種類、多規格的換熱產品，而且與不同接口位置的被測換熱器連接都非常方便。
目的是這樣實現的：該測試系統包括被測定換熱器、冷卻器、加熱器、冷卻塔、降溫器、過冷卻器、多套流量測試管路并行裝置、交叉變向管路裝置，其中加熱器、降溫器、過冷卻器連接構成熱源回路、加熱器和被測定換熱器連接構成熱循環回路，被測定換熱器和冷卻器連接構成冷循環回路，冷卻器和冷卻塔連接構成冷源回路，所述的多套流量測試管路并行裝置被設置在熱循環回路和冷循環回路上，交叉變向管路裝置被設置在熱循環回路和冷循環回路之間、靠近被測定換熱器的接口端。
所述的多套流量測試管路并行裝置是由連接有閥門和流量計的三個支管路并聯后設置在主管路上構成。
所述的交叉變向管路裝置是在測試主管路中安裝閥門，在測試主管路中安裝閥門，在測試主管路上，閥門之前與測試主管路上，閥門之后，用搭橋管路接通，并將閥門安裝在搭橋管路上；
在測試主管路上，閥門之后與測試主管路上，閥門之前，用搭橋管路接通，并將閥門安裝在搭橋管路上。
所述的多套流量測試管路并行裝置還可以設置多余或少于三套支管路。
由于采用上述方案，可以檢測板式、管式、螺旋板式等多種類、多規格的換熱產品，而且與不同接口位置的被測換熱器連接都非常方便，具有測試流量范圍廣、測試精度高等優點。
附圖說明
圖1是多功能換熱器測試系統整體結構示意圖。
圖2是本實用新型多套流量測試管路并行裝置結構示意圖。
圖3是實用新型交叉變向管路裝置結構示意圖。
圖4、5是實用新型交叉變向管路裝置另外二種實施方式結構示意圖。
具體實施方式
由附圖1所示：該測試系統包括被測定換熱器1、冷卻器2、加熱器3、冷卻塔4、降溫器5、過冷卻器6，其中加熱器3、降溫器5、過冷卻器6連接構成熱源回路9、加熱器3和被測定換熱器1連接構成熱循環回路10，被測定換熱器1和冷卻器2連接構成冷循環回路11，冷卻器2和冷卻塔4連接構成冷源回路12，其特征在于：它還包括多套流量測試管路并行裝置7、交叉變向管路裝置8，所述的多套流量測試管路并行裝置7被設置在熱循環回路10和冷循環回路11上，交叉變向管路裝置8被設置在熱循環回路10和冷循環回路11之間、靠近被測定換熱器1的接口端。
由附圖2所示：所述的多套流量測試管路并行裝置7是由連接有閥門13和流量計14的三個支管路并聯后設置在主管路15上構成。
