發布時間：2023-09-28 16:02:04
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［關鍵詞］ 園林綠化工程建設管理管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
園林綠化工程不同于一般的建筑工程，它是利用有生命的樹木花草構成景觀，最終追求良好的生態環境效益。
一個能達到景觀效益和生態效益俱佳的綠化工程，必須有優良的景觀設計、能夠理會和體現設計意圖并能進行二次創作的施工單位、有責任人的養管部門、一個嚴格的考核制度。
園林綠化工程是一個系統的、實踐性很強的學科，在實施過程中受多方面的因素影響，勢必會出現一些不可避免的質量問題，這就必須要做好園林綠化工程建設的管理工作。
2 建設方的管理要點
做為綠化工程建設的管理者和管理部門，在工程實施過程中，需做好以下幾個方面：
（1）、 抓好圖紙質量關。
做為工程管理人員，應熟練掌所握本地區植物的品種、種植結構、特性等情況。建設方可適當建設相應的資料庫，并分析其對于滿足城市綠地功能所存在的優點和缺陷。建立綠化苗木數據庫，主要匯集適合當地生長的常見植物品種、特性、規格、苗狀、苗源和價格等，并適當結合市場新品種苗木變化，適當引入，以增加多樣性，隨時更新數據庫資料，在設計方案時給予基本的指引，選擇合適的植物，保證植物配置既能滿足設計主題的要求，又要滿足當地環境的生長要求，還要滿足市場的要求。避免一些設計一味照抄，或完全理想化。
工程建設管理人員應對周邊的生長環境，包括地理位置、土壤、氣候等方面充分了解的基礎上，在考慮適地適樹，滿足植物的生態要求，合理配置觀葉與觀花植物及喬與灌花草等的比例關系，保證景觀效果穩定，方便長期養護等方面，參與方案的評審工作，并提供相關的建議。
同時為保證綠化能真正實現設計效果，設計圖紙對于一些影響工程質量的要求一定要非常詳細和明確，一些數據不能含糊，比如：植物冠幅、胸徑、假植苗、全冠苗、容器苗、地苗、分支量、高度等一些影響植物規格要求的要求一定要備注清楚，同時還要認真勘查現場，對于可能存在的增加工程項目盡可能地提前核定工程量，比如場地清理平整，隱蔽工程等等。
（2）、加強對清單和概算的審查。
做為工程管理人員應了解市場行情，因苗木價格與市場需求情況，波動較大，在審查概算時應對中介單位提出要求，進行市場價格調查，不能完全生搬照套參照信息價，否則與市場價格偏離較大。造成實施過程中因苗木價格問題引起的質量糾紛。
工程量清單應針對各工程的特點，對養護的具體要求進行明確。并加大綠化養護的費用比例。
（3）、 強化綠化工程施工質量監理工作
目前建設市場普遍缺乏專業的園林綠化工程監理單位，很多綠化施工監理都是由建筑工程施工監理兼任，也比較少完整的綠化監理規范性文件可以借鑒，通常是照搬土建工程的相關文件，也作為一項專業工程，綠化工程也有其施工、管理方面的專業特點，監理單位必須有專業的、有實踐工作經驗的園林綠化監理工程師來負責相關施工質量監督管理工作。
監理單位必須提前介入，綠化往往是在整個建筑工程或其它市政工程基本完成后才開始實施，但前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護，地下管線是否存在與綠化沖突情況等等，如果讓綠化監理工程從工作建設之初就參與進來，不但能有效地控制綠化工程造價，同時也能為工程的順利開展奠定基礎。
全面監管施工過程，監理工程師必須從到供苗場實地檢驗，選苗、出貨、回填土、施肥、放樣、挖坑、種植過程都嚴格要求，保證景觀效果能長期穩定，減少后期維護管理的難度，驗收也必須分項驗收，及時驗收，避免竣工時再驗收，可能規格發生變化，或一些隱蔽項目無法認定。
（4）、加強綠化驗收和養護工作。
因為綠化植物是具有生命的，所以綠化植物的驗收與一般房屋建筑的驗收時間規定有所不同。新種植的喬木、灌木、攀緣植物，種植后須經過緩苗、發芽、生長出枝條，經過一個年生長期，達到成活方可驗收。對于草坪等地被植物應在當年成活后，郁閉度達到80%以上進行驗收。花壇種植的一、二年生花卉及觀葉植物，應在種植15d后進行驗收。
綠化工程驗收前一周施工單位應于一周前提供有關文件，按以下項目進行竣工驗收：樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整潔及平整、整形修剪和附屬設施等。
為了督促施工單位做好養管工作和降低工程管理中資金風險，在合同約定時，應降低綠化的工程進度款支付比例，根據工程情況不同，綠化種植工程建議降至50%，養管一年期滿后驗收合格付清。景觀工程中綠化種植部分按上述情況進行，土建部分按土建支付比例進行，決算需在一年養護期滿后驗收合格后進行。合同中應明確各類苗木的成活率，特別是名貴和大樹。草坪的平整度、滿坪率以及養護期內綠地清潔和雜草的清理。
工程養護期內，施工單位應編制詳盡的綠化養護方案，包括組織機構、工器具、生產資料等內容，建設方需建立相應考核制度，如養管不到位的和及時的，需進行相應的處罰措施。建設管理人員應針對施工單位的養護方案、合同要求和考核制度進行考核，建立苗木和考核臺帳，在工程交付時做為工程資料進行收集。綠化不到位造成苗木死亡的，應在交付前半年進行補植，否則進行延長養護期的處理。
（5）加強園林綠化管養考核監督力度
改變以往由行政主管部門單一考核的模式，提高社會力量的參與度，組織由社會群眾、專業技術人員等組成的考評小組，每季度一次對園林綠化管理工作進行考評，考評結果納入城市管理考核體系并實行獎罰。
3、結語
總之，園林綠化施工過程中的管理是全方位的，做為工程的實施部門和建設者，對綠化工程過程的前期準備工作、施工階段及后期養護管理必須深入管理，從而達到景觀施工質量保證的要求。
參考文獻：
［1］姚平，田斌.城市園林綠化工程施工質量控制(J).綠化大世界：綠色科技，2009年第8期.
【關鍵詞】項目管理；界面管理；建設工程
建設工程項目是眾多參建單位共同協作完成，業主作為建設工程組織實施的核心，通過各項專業合同與各參建單位聯系起來，合同體系作為業主與各參建單位的聯系樞紐和管理紐帶，對建設工程項目的分部分項工程等實施動態管理。因此，合同管理是工程管理的重要內容之一，科學合理的劃分合同結構、明確合同界面、設置清晰的合同職責，是保障建設工程目標順利實現的基礎。
一、合同體系策劃原則
由于建設工程項目的階段性、技術上的復雜性，以及專業化分工，通常包括眾多專業和專項技術，而各類型、各專業的技術是通過許多合同來實施的，這些合同就構成了一個完整的合同體系，而大型建筑工程項目的合同體系尤其復雜。完善的合同體系策劃對成功的實施項目，實現項目目標具有重要的意義。因此，建筑工程項目合同體系必須通過科學的策劃和設置，才能保證建設工程合理有序的組織起來以及工程目標的順利實施。合同體系策劃的原則通常有：
1、以工程專業為基本劃分原則
即按照不同單位的專業能力劃分各自承擔的工作內容，比如樁基及支護、土建、機電、建筑智能化、電梯、外幕墻、室內裝修、室外景觀等主要合同包，均是以不同單位的專業能力、專業資質劃分的。通常情況下，現場施工時，工作人員按“在那個專業的圖紙上，就由那個單位來完成”的工作原則。以下所有的原則均是該原則在實際使用中的補充和調整，保證建設工程項目順利的開展和實施。
2、考慮專業設計與施工的劃分原則
根據我國建設工程領域的現狀，一方面業主往往在工程實施過程中不斷提出新的需求；另一方面我國建筑市場中全面具備設計、管理和采購能力的總承包商非常少；再者在長期以平行發包模式為主的實際情況下，國內大部分專業通常采用設計-招標-施工模式（DDB模式），對于該模式設計是核心，是后續工作開展的基石，也就是說沒有圖紙就沒有辦法招標，因此支護工程和樁基工程是否是一個合同包、精裝修區域內的普通水電是否納入機電標等主要考慮有關設計的進展狀況，并對合同體系進行劃分。
3、與業主管理深度相協調原則
業主方的管理可以分為兩個層面，一是對工程項目而言，二是對工程管理人員而言。業主方建設管理行為對工程的進度、質量、投資、廉政等方面有著直接影響。如果業主方管理力量強，對承包商控制深度高，就可以對一些自帶安裝的產品進行獨立分包。比如房地產開發商常對門窗、窗簾、欄桿、架空地板、成品隔斷、櫥柜、家具、苗木、門鎖五金及衛浴五金、石材地面鋪貼等項目單獨發包。然而，多數業主人員來源于施工單位或監理單位，雖然他們積累了豐富的工程現場的施工經驗，但未必掌握了把控整個項目的能力。恰恰是身份的轉變導致工作內容的轉變，讓很多業主人員一時難以適應。
通過合同文件、部門項目管理的相關規章制度，使項目管理人員掌握自己的工作方法和手段。另外，完善的合同體系可以作為業主方管理人員開展工作的依據和手段，保證建設工程項目順利的開展。
4、界面清晰、責任完備要求與原則
合同體系的劃分要求合同之間的界面應當清晰明確，責任具體。合同界面主要包括管理責任、實體施工內容劃分、材料設備采購方式、設計或深化設計責任、公用設施等幾個方面。在實際工程中，對不能說明清楚的職責或界面，盡量由一家單位完成，避免責任混亂；在管理上，應有嚴格的工作面、工作成果的移交規定。
二、合同體系策劃方式
1、項目總體管理構架設計
建設工程參建單位一般有業主、項目管理、監理、施工、各設計單位、、咨詢/技術服務（如地勘、招標、檢測檢驗、審計等）、承包商、材料設備供應商等等。他們在建設工程中的角色、地位、管理配合關系、職責等均需在合同中明確。以下是目前國內常用工程管理模式――項目管理模式下，項目的總體管理構架與關系。
（1）業主：項目最高管理和決策人，制定項目基本目標、功能需求，負責重大決策；
（2）項目管理：受業主委托，負責項目的組織與實施，對其他項目參建方進行總體管理和協調；
（3）監理：受業主委托，對現場進行總體管理和協調，主要負責質量安全管理；
（4）設計：受業主委托，負責項目相應專業的圖紙設計，體現業主的功能、品質需求。在施工過程中，設計單位還須負責對施工的設計協調服務；
（5）咨詢、技術服務：受業主委托，提供委托合同約定范圍內的咨詢或技術服務；
（6）承包商：如樁基/基坑圍護、土建、安裝、幕墻、內裝、建筑智能、配電房工程、電梯工程、室外工程、綠化景觀、標識、泛光照明等；
（7）供應商：按照材料設備采購合同，為項目提供符合要求的產品和服務，接受業主、項目管理和監理的管理和協調。
3、采購界面的劃分
材料設備采購方式通常有甲供、甲控乙供、乙供三類。乙供方式便于工程施工的順利實施、保證工程質量責任的一致性，可以減少甲方的管理界面。在具備材料設備乙供的條件下，項目應當盡量采取乙供方式。但是出現以下情況時，可以采取甲供、或甲控乙供的采購方式：
（1）招標時設計文件還不能明確技術/規格要求、或做法的內容。如機電安裝工程招標時，精裝修區域的普通水電設計還未明確；
（2）業主對材料設備的檔次、品質、成本等具有更高要求，防止施工單位以次充好，降低材料設備的標準時；
（3）在建設施工周期較長的項目中，部分價格波動性很大的材料可考慮采用暫定價方式，也可以直接甲供（比如電纜、鋼材等）。
在甲供、甲控乙供材料設備的采購合同中應當明確以下要求：
（1）明確材料調價方式或者結算方式，保證承包方對材料管理的內容與商務報價的一致性。例如甲供材料設備應當說明是否累計計取規費、稅金等費用；
（2）材料與設備供應合同中應當包括的服務內容，例如明確下貨地點，是指運輸至施工現場，還是運輸至指定倉庫，由施工方負責保管等等；
（3）明確質量確認責任，即承包方對甲供材的質量負有確認責任，以及返工后的費用承擔方式等。
三、 主要專業工程合同包的劃分方式
1、土建合同與機電合同的劃分
土建與機電安裝可分可合，市場上通常兩種方式都有采用。一種是土建和機電嚴格分開，但土建單位可承擔部分安裝方面的預留與預埋；另一種是土建和機電單位為一個合同包，由一家單位負責施工。土建安裝分開的優勢在于每個合同包都能找到有能力和足夠經驗的施工隊伍，缺點是業主方的管理界面增加，協調工作量較多；土建、機電安裝合并發包的特點正好相反，目前建筑市場上存在土建總包單位將機電工程分包的現象，土建總包單位對自己不直接完成的施工內容讓利幅度較大，而將機電安裝內容較由另一家單位實施。業主往往對土建單位的分包商難以充分控制，土建單位常常采取“以包代管”方式，只管收取管理費而不承擔對應的管理職能，導致機電安裝質量和效率難以保證。兩種模式均有成功和失敗的案例，關鍵在于如何合理應用。
2、樁基、基坑圍護與土方工程的劃分
樁基工程、基坑圍護工程、土方工程三項內容可以分別單獨發包，也可合并一起發包，也可以部分合并或分別發包。合并招標的優點是招標工作量減少、界面少、責任明確，但要求支護設計進度能滿足要求，同時要防止土方的二次發包風險。部分地方由于城市管理的要求，可能對土方工程尤其是土方運輸有單獨的發包要求，這種情況下通常會根據地方要求采取變通的靈活發包方式。
3、土建工程和鋼結構工程的合同劃分
對于具有大型鋼結構工程的項目，合同劃分和發包方式有三種情況，一種是以土建總包為主體合并招標，二是土建、鋼結構分開招標，三是以鋼結構為主體招標。這三種方式的采用，通常考慮土建工程、鋼結構工程兩者規模的相對大小。若土建工程規模占據大部分，鋼結構較小，則通常考慮采取第一種模式；若鋼結構工程規模占據明顯優勢，則可考慮采取第三種發包模式；第二種模式由于將土建、鋼結構完全分開，對責任體系的一致性有不利影響，通常采用較少。
4、機電設備采購與機電安裝工程的合同劃分
一些系統性、專業性較強的機電設備，當其工程規模較大，或業主對此有特別要求時，就需要考慮該機電系統的發包模式的比選。例如空調設備采購時，是以施工招標為主包含設備供應；還是以設備采購為主包含配套安裝，兩種招標方式需要進行決策。通常兩種方式的選擇，主要考慮空調設備檔次、品質或質量控制的深度，空調系統的復雜性，系統規模的大小等因素。
四、小結
建立工學結合一體化課程體系
是順應改革潮流的必然選擇
2012年5月，張德江同志在調研時指出，職業教育要堅持面向社會、面向市場，必須把市場需求作為辦學的方向，必須把學生掌握一技之長作為教育的主要任務，必須把學生就業率作為考核院校的重要指標。
培養適應企業需要的技能人才，不僅是企業保持穩定發展的長期戰略，也是技能就業的民生之本，更是技工院校教育改革面臨的緊迫任務。
重慶市萬州高級技校積極探索訂單式工學結合的培養模式已有8個年頭。訂單式工學結合是指用人單位提出人才需求標準、數量和培養期限，由學校和企業按照協議進行人才培養活動的辦學模式；是以培養學生綜合素質、專業知識、職業能力和就業競爭力為核心，利用學校和企業兩種既不同又緊密聯系的教育環境和教育資源，通過校企合作密切校企資源關系，通過“訂單式工學結合”將課堂教學與學生參加實際崗位實踐有機結合，培養適應生產一線需要的技能型人才的一種教育模式。隨著國家經濟結構調整和產業升級，“訂單式工學結合”局限性日益顯現。通過對人社部職業能力建設司《國家技能人才培養標準編制指南》和《一體化課程規范開發技術規程》的研修，感觸深，啟發大。目前，“工學結合”培養模式是很多技工院校普遍采用的校企合作模式，將工學結合與一體化課程改革結合起來，是當前技工院校改革趨勢下的必然選擇。
工學結合一體化課程體系構建中的兩個重點
根據企業不同需求構建新的課程體系，推動教育教學改革與社會需求相融合。“工學結合”培養由于職業共性預先確定，因此培養方案具有很強的針對性。學生通過在籍期間的企業工作場景實訓，可縮短崗前適應期。但是工學結合一體化課程構建中，特別要注重解決好以下兩個重點問題。
一個重點是一體化教師隊伍問題。學校專業教師本身可能存在知識和能力結構不適應的情況，而在企業指導學生實訓的工作也不是所有工人師傅或技術人員都能夠勝任的。這一問題成為一體化課程改革推進中的突出問題。
對于復合材料與工程專業而言，物理化學是一門非常重要的基礎化學課程，與專業理論知識緊密聯系，學好物理化學是學好復合材料專業知識的前提，但在實際教學中物理化學這門課程在本專業學習中存在一些問題，以下分別闡明現有問題及課改意見。
一、合理安排教學內容及課時
物理化學是一門概念性、理論性、系統性和邏輯性很強的學科，涉及的公式多，應用條件嚴格，比較抽象，是學生學習過程中普遍感到難度較大的一門課。在本專業的培養計劃中只安排了一學期的課程學習，因此選用高等教育出版社的《物理化學簡明教程》作為學習教材。這本教材簡明扼要地闡述了物理化學學科的主要內容及材料類學生所需的基礎知識，是一本符合本專業實際教學目標的好教材。但由于本專業物理化學的課時較少，最終只能摘取部分章節學習。例如在2010級的教學方案中，只教學了化學反應熱力學部分內容（熱力學第一定律、熱力學第二定律、化學勢、多相平衡等章節）及表面現象與分散系統章節，電化學及化學反應動力學兩個重要章節都未學習，這無疑會對物理化學課程學習的系統性產生不小的損害。面對這一實際情況，我們完全可以從整個專業的培養計劃出發，篩選出多門課程的重疊內容，選排重疊知識在哪門課需要重點學習，在哪門課可以了解。如在物理化學這門課程中多相平衡章節就和材料科學基礎課程里相關相圖的章節有所重復，對于復合材料與工程專業而言，材料科學基礎里的相圖知識更重要，因此在物理化學教學中完全可以減少多相平衡的教學任務，簡要介紹一些基本概念和原理即可，主要學習可在材料科學基礎課程中完成。同時，物理化學中的表面化學章節也與學習材料表界面課程知識重復，在材料表界面課程中更系統豐富地闡述了表面化學，因此在物理化學課程也可以酌情減少教學任務。此外，像膠體化學此類比較簡單的內容也可以安排學生自學，如果擔心學生的自覺性，就可以一些代表性問題作為作業，讓學生完成。
此外，如果有可能就應盡量合理制訂培養計劃，空出一些課時，把物理化學這門分為兩學期學習，因為只有系統、透徹地學習才能讓學生真正走進物理化學的世界。
二、改進教學方法
物理化學這門比較讓學生學起來吃力的課程，應該積極采取有效的教學方法，改變這一現狀。
首先要提高學生的學習興趣，比如在學習熱力學的過程中可以從歷史背景及名人軼事出發引出熱力學定律，又如在電化學中可以介紹鋰電的研究前景、新能源汽車的發展現狀等。興趣始終是學習的最好動力，培養學生的學習興趣是最大挑戰也是最有效的教學方法。
其次采取案例法[3]、類比法[4]等總結所學知識與生活的聯系及知識之間的關聯對比，加深學生印象，幫助學生更好地理解所學知識。對于案例法，我們可以從工業生產的角度選取一種產品總結其中涉及的化學反應熱力學、化學反應動力學等知識，這樣可以使學生產生直觀的學習感受，應用更好的學習方式。物理化學中有很多知識是可以用類比法學習的，如可逆電池與不可逆電池、理想氣體與非理想氣體等。這些類比不應由老師直接給出，而應讓學生先獨自完成這些類比，最后再對學生的類比結果進行查缺補漏，這樣不但可以加深學生的學習印象，更可以鍛煉學生的自主學習能力。
傳統的“滿堂灌”教學方法培養出來的學生，最明顯的弱點是思維呆板，缺乏創新能力和發散思維[5]。因此，我們可以設置專門的討論課，在相互交流中使學生的思維活躍起來，對于一些重要概念如熱力學部分的焓、熵等，讓學生通過獨立思考提出見解，得到教師和其他同學的幫助和啟發。討論課不僅能激發學生的學習興趣，而且能形成良好的相互探討和交流的學習風氣，有利于發散思維及創新能力的發展。
【關鍵詞】建筑工程；監理；合理化建議
1建筑工程監理概述
20世紀90年代，我國針對工程項目建設制定了監理制度，在建筑工程項目中應用監理制度，能夠提高項目建設管理水平，保障工程建設質量，還能夠幫助工程監理單位收獲良好的社會形象和經濟效益。從建筑工程監理的作用看，它能夠協調建筑工程各相關利益方之間的關系，還能夠對建設工程項目的應用功能和應用價值以及整個項目的施工進度產生直接或間接的影響。
2建筑工程監理工作中存在的問題
2.1建筑工程監理水平有待提高
我國建筑工程監理工作的起步相對較晚，建筑工程監理水平偏低，具體表現在以下幾方面：首先，缺乏完善的施工現場監理制度，監督管理工作的開展缺乏制度依托；其次，監理工程師往往身兼數職，難以高效地開展監理管理工作；再次，監理單位缺發完善的監理制度和高效的監理組織，監理工作者的服務意識較差，業務水平較低；最后，監理單位缺乏先進的管理理念和先進的管理技術，監理管理成效不高。
2.2監理管理工作者的業務素質有待提高
監理單位雖然有自己的監理團隊，但從總體上看，監理團隊的業務水平參差不齊，監理團隊的結構設置也缺乏合理性。舉例而言，監理單位缺乏專業監理工程師，部分監理工程師的業務素質較低，組織能力和協調能力較弱，不能滿足監理工作需求。與此同時，建筑工程監理單位缺乏能夠集技術與管理于一身的復合型監理人才，難以高效的開展建筑工程監理管理工作。
2.3建筑工程監理市場秩序欠規范
我國缺乏規范監理市場的法律法規，致使建筑工程監理市場秩序比較混亂。具體表現如下：部分未得到資質審核的監理單位也向建筑工程提供監理服務，部分監理單位雖然通過了資質審核，但他們內部缺乏業務水平和業務技能較高的監理人員，難以為業主單位提供高質量的監理服務。在實際監理工作中，業務轉包現象時有發生，這在一定程度上降低了監理工作的有效性和權威性。
3提高建筑工程監理質量的合理化建議
3.1積極溝通交流，實現標準化管理
監理單位除對工程質量、工程進度進行控制之外，還應對自身工作內容和工作形式進行標準化管理，細化每個監理環節，為監理工作者設置定量、定性的工作質量衡量標準。與此同時，建筑施工單位、監理單位、業主以及監理工作者應加強溝通與交流，積極協商解決建筑施工單位遇到的各種問題，盡最大努力規避不良現象（如工期延后、工程質量不合格）。除此之外，監理工作者也應積極協調各方利益，及時對自己的監理心得進行總結，以便及時找出發現其中潛存的問題，并據此做出有針對性的解決舉措，積極為企業監理的標準化管理獻計獻策，促使監理單位更加順利的開展標準化監理管理工作。
3.2加大監理企業培育力度，提高監理質量
作為服務企業，監理單位只有擁有高質量的監理人才，才能為建筑施工單位提供高質量的監理服務。政府應加大監理企業培育力度，為企業配置高素質監理人才，并做好對監理單位的審批和整頓工作，不批準人員配備不全、人員配備結構不合理的監理單位。
3.3建立健全工程監理規范制度，規范監理行為
建筑工程監理工作的開展需要一定的制度做支撐，應進一步建立健全工程監理規范制度，規范監理委托程序與監理市場行為，還應對規范制度進行不斷地完善和創新，保持規范制度的時效性。作為業主，開展招標工作時應嚴格遵循《招標投標法》中的相關內容，選擇資質佳的監理單位開展監理工作，并按照規定程序與中標單位簽訂委托監理合同；作為監理工作者，應自主學習與監理工作相關的投招標法、合同法等法律法規；作為監理單位，應明確監理工作者的職能和權責，在單位制定明確的獎懲措施，并切實落實到實處，做出賞罰分明，以此提高監理工作者的工作熱情；作為監管部門，應進一步完善竣工備案制度，盡最大努力控制轉包、掛靠工程現象，發現轉包或掛靠工程問題時，應給予嚴厲處罰，以儆效尤。
4結語
綜上所述，我們可知，經過多年的發展，我國建筑監理行業隊伍日益壯大，建筑監理質量也有了本質上的提高，但是建筑監理工作仍然難以滿足建筑施工質量要求。建筑工程監理工作中存在的問題直接制約監理施工單位健康發展，做好建筑工程監理工作，加大培訓，從整體上提高監理工作者的業務水平和業務素質，能夠規范市場秩序，提升建筑質量，保證業主、社會公眾的利益。
參考文獻
【關鍵字】總監理工程師、綜合素質、組織、協調能力、專業技能。
Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.
Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
我國自1988年全面推行工程監理工作至今已經20余年，在這20多年間工程監理制在提高建設工程質量、建設工程管理水平和投資效益等方面發揮了極其重要的作用。尤其作為一個監理項目的靈魂人物總監理工程師，起著不可或缺的重要作用，因為總監理工程師對外是履行監理合同的全權代表，對施工單位實施監督管理，對業主、設計等單位的聯絡與溝通處于主導地位；總監對內是監理機構內部管理的全面負責人，包括技術培訓、提合理化建議、技術文件審核、簽認、檔案管理、經濟管理、生活安排等起導引和決定作用。本人通過總監工作實踐深刻體會到：要做好總監理工程師工作，必須具有較全面的技術能力和領導能力。這樣在工程建設監理工作管理中才能產生凝聚力并起到紐帶作用。
總監理工程師的綜合能力
總監理工程師是監理單位派往監理項目執行機構的全權負責人，是監理單位委派到工程項目上開展監理工作的直接組織者和管理者，在項目監理機構的管理和工程管理的服務過程中，起著舉足輕重的作用。因此總監綜合能力的強弱直接影響工程監理的服務質量，并直接影響監理單位的外在形象和社會信譽。 總監要精通專業知識，而且應該是工程建設的多面手，應掌握多學科知識，如法律法規、經濟管理、合同管理、信息管理、施工規范、驗收規范、建設工程相關的專業知識等，能自覺貫徹執行國家的方針、政策、法律、法規、規范、強制性標準條文等，以此規范和控制工程建設行為。 總監應有較全面的工程建設專業素質。必須熟悉專業知識，并不斷地充實知識面，不僅能看懂工程的圖紙，而且能指出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中存在的問題也能較快領悟，而且對實際工作中經常遇到的問題能夠及時解決和處理。 二、總監理工程師的職業素質
在我國現有的市場經濟條件下，必須要求我們的項目總監做到嚴于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規范、要從各個方面體現出“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，時刻以監理工程師的職業道德標準要求自己。對內帶領監理機構人員認真、勤奮工作并身體力行、起模范帶頭作用，平時工作中時時提醒、鞭策自己牢記法律、法規和執業準則，不斷提高自己的思想道德素質，自覺抵制社會上的不良誘惑，樹立起總監理工程師的職業形象，加強總監準入制度與思想道德建設，從而推動我國監理事業的健康穩定發展，這對于監理事業的發展尤為重要。監理工作很多時候是與工程建設的各方人員打交道，如果沒有能使人信服的能力，監理規劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與落實執行，監理工作也就難以取得應有的成效。所以監理工程師必須具有豐富的多方面、多學科的知識外，還必須有全心全意為建設工程熱忱及勤奮服務的思想，要有良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，勤于調查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得成效，圓滿的完成監理任務。
總監理工程師要認真細致做好組織協調工作
監理工作的核心任務是 “四控、兩管、一協調”。以合同管理為依據，以信息管理為手段，通過協調建設工程各方關系，達到控制成本（投資）、進度（工期）、質量、安全的目的。只有深刻理解合同條款，信息管理工作到位，協調方法得當，才能實現四大控制目標。監理工作實際上是管理工作，是技術管理工作，監理的工作任務就是運用所掌握的專業知識，使用恰當的溝通、組織、協調方法，使參建工程各方團結一致，為實現項目目標而勤奮、誠懇的工作。四、總監理工程師要充分發揮專業技能
編制監理規劃和實施細則
總監在主持監理規劃編制和審批監理實施細則時應發揮指導作用。依據工程特點和難點，明確提出解決工程建設重點、難點的方法與措施，同時提出監理工作要點和控制手段，使編制的監理規劃對監理工作具有較強的指導作用，審批的監理實施細則具有前瞻性、預見性和可操作性，能發現和解決施工中存在的問題與隱患，以事前控制為主，并做好事中控制和事后控制，避免或減少由于監理控制工作失誤而造成工程建設的損失，以達到控制目標。2、審批施工組織設計和方案
黑龍江省鑫昌泰集團下屬的10家分公司是：1．黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司北安分公司；2．鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥有限公司；3．五大連池寶泉啤酒飲品有限責任公司；4．黑龍江北安昌泰物流有限公司；5．北安市昌泰運輸有限公司；6．北安市昌泰混凝土有限公司；7．大興安嶺鑫昌泰水泥有限公司；8．大興安嶺鑫昌泰混凝土有限公司：9．海倫市昌泰工程運輸有限公司：10．黑龍江省昌泰房地產開發有限公司，控股公司是：黑河市商業銀行控股10％。
鑫昌泰水泥集團(北安)有限公司年生產水泥能力為120萬噸，生產的品牌(鼎基)有普通硅酸鹽水泥P.042.5R、P．042.5復合水泥P.C 32.5R、P.C32.5。2010年黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司被黑龍江省日報社評為“AAA單位”，2011年被黑龍江省總工會命名為黑龍江省“經濟區、十大建設”勞動競賽優勝單位，2011年被黑龍江省總工會評為“五一勞動獎狀”獲得單位。被黑龍江省工商局評為“2009―2010年度重合同守信用”單位等。
鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥分公司水泥生產能力為年產60萬噸，正在建設的日產熟料6000噸生產線，預計2011年6月點火試車，單線是東北地區最大的孰料基地，擁有得天獨厚的石灰石礦資源，開采和利用條件十分優越．距廠區28公里。經內蒙古勘測總隊認定．石灰石儲量超億噸，CaO平均含量為53.68％，是優質石灰石礦。
五大連池寶泉啤酒飲品有限責任公司在素有“天然水庫”之稱的冷礦泉之地打造的五大連池牌啤酒，年產能力20萬噸，其利用得天獨厚的生態資源，現已成為世界唯一利用冷礦泉生產啤酒的公司，在傳承中國文化啤酒精華的同時又提升了中國啤酒文化的內涵。
黑龍江昌泰物流有限公司位于黑龍江省北安市，占地20多萬平方米．東臨北黑高速公路，西臨北黑鐵路與202國道，交通便利，地理位置優越，是集汽配、農資、物流、倉儲、托運、餐飲、住宿等多項服務于一體，打造黑龍江省北部地區最大的倉儲物流中心。
北安市昌泰混凝土有限公司年生產能力為90萬立方米混凝土。北安市昌泰運輸有限公司，承擔黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司大宗原材料及水泥產品的運輸業務，運輸車輛達300余臺。海倫市昌泰工程運輸有限公司，主要從事粉煤灰的運輸及儲存業務。鑫昌泰集團以集團化的發展態勢，使企業成相互支撐、相互促進的有利局面。
【關鍵詞】工程建設；監理；職責
【 abstract 】 the national construction ministry from 1988 to and the full implementation of the project construction supervision system. At present, the supervision industry has formed certain scale, in the control project quality, progress, investment and safety, as well as all have a role to play; It also promotes the construction unit standardization construction management, and serious contract management and improve the level of project construction, maintained the construction market order, and gradually gain all recognized by the society. Construction supervision is supervising units accept the owners' commission and authorized, according to the state of the construction project approval documents of the relevant engineering construction, regulations and supervision of project construction contract and the contract of engineering construction of project investment purpose to realize micro supervision and management activities. Supervision activity, according to owner entrust, it can run through the different stages of the whole construction course, also can be a certain stage of the project construction. No matter what stage in the engineering consultation, supervision unit is to establish position, reasonable goal-setting, effectively carry out supervision of project construction work. Project supervision has the service, independence, fairness, the scientific nature, in the project construction should be done in the following content.
【 keywords 】 engineering construction; Supervision; duties
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：
1了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責
根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為:施工單位自檢合格―報驗申請―監理檢查驗收―驗收合格―同意進入下一道工序―施工單位通知建設工程質量監督機構―現場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時還要抽查監理的旁站記錄。所以，監理人員在監理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。
2贏得信任，充分行使監理職權
監理單位、項目監理部、監理工程師、監理人員在工程監理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監理的業績，充分贏得業主的信任和支持，才能合理、充分地行使業主所授予的權利。
2.1嚴格內部管理，加強項目監理機構素質建設是贏得業主信任的基礎。加強行風建設。內部要有一套科學的管理辦法來指導工作、規范行為、明確職責，同時加強學習、提高綜合素質。項目監理部在開展監理工作的同時，要建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定及監理知識、專業技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。
健全完善制度，加強對從業人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度；公司領導對總監，總監對各專業監理工程師，各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負技術的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現違規行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度:由公司制度規范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監理人員的監督。還可以建立巡視督查機制，設置專人對各項目、各工地監理人員進行隨機巡查。從而既可提高業主和施工方對監理單位的信任度，又可約束監理人員守法從業。三要建立考核制度；制定對項目監理的每位成員的考核目標，量化考核內容，依據目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發從業人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監理隊伍素質的整體提高。
2.2強化監理深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任的保障。及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監理單位在收到全套施工圖紙后，監理公司要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。施工圖審點是:施工圖是否符合現行規范、規程、標準、規定的要求；圖紙是否符合現場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節點等圖紙自身的質量要求的審查。
質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。應該從提高工作質量入手做好質量控制。材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業主、承包方共同考察，優選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時原材料要求按規范規定嚴格取樣送檢不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當采用現場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設計的要求，要注意觀察混凝土外觀質量。合理化建議。充分贏得業主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極利用合理化建議對設計、施工中不合理的部位與各方協商。
3理順關系，正確行使監理功能
監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執行。所以，做好與承包商的工作，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指領，是監理工程的一項重要工作。
3.1堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦理，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。
3.2經常召開溝通協調會，適時總結經驗，解決問題。監理工程師要根據監理工作開展、進展的情況，經常召開例會，及時總結管理、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得認真、嚴格、規范的工作成果，向業主通報，使業主了解監、建雙方的工作情況。
3.3加強管理，嚴格驗收程序。監理工程師不是施工單位的質檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎上進行。監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽檢。
3.4落實旁站制度，保證關鍵部位質量。監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能要求。關鍵部位、關鍵工序的施工質量，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。
4提高素質、有效履行監理職責
4.1加強人員培訓和交流，提高監理隊伍素質，是提高監理質量的有效途徑。要想適應監理工作，非下功夫努力學習不可。首先要向書本學習，盡快掌握相關的法律法規、經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業的基本技能。同時也要時刻關注建筑市場的發展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經驗，使從業能力逐步提高，打牢從業的基礎。
4.2適時做好從業人員的不定期培訓。當國家對建筑業有新的法規、政策出臺時，當某種現象已經成為行業的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑材料的使用、推廣應用新操作技術，對規范、圖集作較大調整時，適時對從業人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果。
4.3嚴格要求，把好資料真實關。工程質量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質量查證的主要依據。把好資料真實關，實際上就是要嚴把質量關。只要堅持規范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規范，懸掛標示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。
4.4加強工程建設信息管理。工程建設監理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以監理為中心的信息網。對業主、設計、監理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設計、施工中存在的問題。月底以監理月報的形式向業主反映每月監理工作的開展情況及取得的成效。
