發布時間：2023-09-27 16:14:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的綜合財務分析法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】財務競爭力；層次分析法；評價
一、引言
財務競爭力是構成企業競爭力的基礎，是企業核心競爭力的重要組成部分。它是保持企業財務甚至整個企業持續競爭優勢不可或缺的企業能力，財務競爭力直接決定著企業競爭力的強弱。企業核心競爭力的提升離不開企業財務競爭力的日益改善和提高，開展對企業財務競爭力的研究是企業管理實踐提出的必然要求。
本文以層次分析法為理論依據，運用層次分析法中的1～9標度法確定各項財務比率的重要性系數，使定性分析與定量分析想結合，從而達到更科學的目的和拓廣綜合指數法在財務分析中的應用前景，使其結論對經濟決策更具參考價值。
二、理論分析
（一）財務競爭力的含義
企業本身是一個以市場需求為導向的營利組織，追逐利潤是其本質屬性，企業只有獲取利益才能生存和發展，市場競爭要求企業具備優于競爭對手的競爭能力。從企業發展的角度來講，競爭力是企業在實現其經營目標過程中所表現出來的能力，是企業的戰略、資源、能力、執行、創新等有機結合所產生的綜合實力。
因此，企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。處于不同產業、不同價值鏈環節的企業，其組織能力的構成與組合是不同的，能給企業帶來持久競爭優勢的綜合性能力也不同。企業核心競爭力是企業市場競爭中最具決定性的因素，是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業持續成功的根本。財務競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，它是以價值鏈或供應鏈企業群的資本投入與收益等財務活動及其所產生的財務關系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業競爭優勢，努力為顧客創造價值的能力。
（二）財務競爭力的構成要素
1.財務資源
財務資源是指企業擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的財務專用性資產，包括企業獨特的財務管理體制、財務分析和決策的工具、財務關系網絡以及財務工作人員等。
2.財務能力
財務能力是一種對財務資源的作用力，存在于特定的主體（組織）之中，不同的主體在能力上會有差異，有的融資能力強，有的財務控制能力強，有的財務預算能力強。財務能力僅僅是主體可以施加于財務資源的作用力，而非實際施加的作用力。
作為企業能力體系中有機組成部分的財務能力應包括以下三個方面：
（1）財務營運能力
它是指對企業再生產過程中資金運動的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力、資本運營能力。
（2）財務管理能力
它是指企業協調、控制企業財務管理循環過程，整合完整的財物管理工作體系的能力，包括財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務分析能力。
（3）財務應變能力
它是企業財務不斷適應環境變化的能力，包括學習能力、財務關系協調能力、財務風險管理能力等等。
3.財務戰略
財務戰略是在深入分析和準確判斷企業內外環境因素對企業財務活動影響的基礎上，謀求企業資源均衡、有效流動和實現企業戰略目標，對企業資金運動或財務活動進行全面性、長遠性和創造性的謀劃。
4.財務執行力
影響企業財務執行力高低的因素主要有四個方面：
（1）管理團隊
發揮團隊的整體優勢，按程序、制度及客觀規律辦事。執行程序的人要對“事”負責。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，而團隊成員也應具有大局觀念和整體意識，以“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”多找共同點。
（2）領導作用
企業財務領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須堅持以身作則，在執行企業各項計劃、制度時起到表率作用。有章不循、有法不依、有令不行，僅靠個人好惡行事是行不通的，作為領導應率先垂范，遵守企業的各項規章制度，這樣才能使企業的各項決策得到有效執行。
（3）管理層責權利
責權利是否明晰對財務執行力的影響較大，不同層次的管理者擁有權、利，要與其所承擔的責任密切相關。界定管理者的責、權、利，要求其在做好本職工作的同時，對有能力的人要及時發現提拔，明確分工合作、風險和責任，形成堅韌不拔的團隊。
（4）管理機制
企業財務要獲得長期發展的動力，僅靠財務領導作用是難以做到的，還要有一定的制度保障。企業發展需要一個開放透明的管理制度，也需要有一個順暢的內部溝通渠道，更需要形成規范的、有章可循的管理制度，增加內部管理的公平性。制度制定后關鍵是執行，并在執行過程中不斷完善相關的制度。
（三）財務競爭力綜合評價指標體系的構建
1.構建原則
（1）科學性原則
對任何一個評估對象系統的評價，都要有一定數量和層次的指標，才能達到正確評價的目的。指標的選擇應盡可能從不同層次、不同方位涵蓋企業財務競爭力的要素，以全面真實地反映企業的財務競爭力。
（2）集約性原則
所選擇指標應有充分的信息綜合能力，指標過多會過于煩瑣，指標太少則易失真或失效。
（3）可比性原則
在企業財務競爭力評價指標體系中，根據內容和屬性的要求，選取的指標要有穩定的數據來源，同時適應所有的評價方案。設計指標時，每個指標的涵義、范圍、內容和計算方法，應盡可能符合各種比較的需要。通過同一企業不同時期指標的縱向對比，可預見企業財務狀況變化趨勢；通過不同行業、地區、企業間指標的橫向對比，可以發現企業存在的差距和問題。
（4）實用性原則
應根植于我國現行統計、會計及其業務核算的實際情況設置指標，選取的指標要有比較容易取得的信息來源，力求使指標設置科學完善和簡單易行。
（5）全面性原則
企業財務競爭力評價指標體系，應能全面反映評價對象系統各個要素的指標內容，并組成一個比較合理和嚴密的、邏輯層次分明的綜合評價指標體系。
（6）可操作性原則
數據易于獲取，計算簡便。
2.構建財務競爭力綜合評價指標體系
（1）償債能力
企業償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力，主要用于評價企業資產的安全性。
1）流動比率
流動比率是反映企業流動資產償付流動負債的能力。
由于企業的長期投資、固定資產、無形資產等不能馬上變現，而企業的長期負債也不需要在短期內償付，所以我們要考察企業以流動資產對流動負債的償還能力。
2）現金比率
現金比率是評價企業流動資產中的現金、銀行存款和短期有價證券用于償還流動負債的指標。
通常企業用現金來償還到期債務，為確保償還到期債務的能力，重點要考察企業擁有的現金對流動負債的比例。現金比率需要維持的合理水平要看企業的流動資金需求及即將到期的債務情況而定。
3）資產負債率
資產負債率是指企業一定時期負債總額同資產總額的比率。資產負債率表示企業總資產中有多少是通過負債籌集的，反映企業對債權人投入資本的保障程度。
（2）營運能力
企業營運能力評價指標用于評價企業資產的周轉情況，即企業使用資產的效率，標志著資產運行狀態及其管理效果好壞。
1）存貨周轉率
存貨周轉率是企業一定時期的銷售成本與平均存貨的比率，用于評價一個企業的銷售能力強弱和存貨是否過量。
2）應收賬款周轉率
應收賬款周轉率是企業賒銷收入凈額與應收賬款平均余額之比，反映企業應收賬款的流動程度。
3）總資產周轉率
總資產周轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。它反映出企業單位資產創造的銷售收入，體現企業在一定期間全部資產從投入到產出周而復始的流轉速度。
（3）盈利能力
盈利能力是指企業賺取利潤的能力。
1）銷售凈利率
銷售凈利率是指企業一定時期凈利潤同銷售收入凈額的比率。它表明企業每單位銷售收入能帶來多少凈利潤。
2）資產收益率
資產收益率是衡量每一單位資產所帶來的利潤，它評價投資者投入企業的資本獲取利潤的能力。
3）權益收益率
權益收益率是凈利潤除以總權益，它是衡量一年來股東的收益。
（4）發展能力
發展能力是指企業未來成長的能力，通常是對企業未來的盈利能力進行分析。
1）利潤增長率
利潤增長率表明企業利潤的增長情況，體現企業的發展潛力。
2）銷售增長率
銷售增長率是指企業本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額的比率。銷售增長率表示與上年相比，企業銷售收入的增減變動情況，是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。
3）主營業務增長率
主營業務利潤增長率是指報告期的主營業務利潤增加額與基期主營業務利潤額的比率。
三、財務競爭力綜合評價模型的構建
（一）層次分析法的定義及基本思路
層次分析法（AHP）又稱為多層次權重解析方法，是20世紀70年代初期由美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂首次提出來的。其基本思路是：首先找出解決問題涉及的主要因素，將這些因素按照關聯、隸屬關系構成階梯層次模型，通過對各層次中各因素的兩兩比較的方式確定諸因素的相對重要性，然后進行綜合判斷，確定評價對象相對重要性的總排序。運用AHP方法可以通過把決策問題分解成決策因素而構造出一個分等級的決策計劃。把決策因素的重要程度兩兩比較，然后按層次排序運用數學方法來得出兩兩比較的定量值。
（二）層次分析法的步驟
1.建立層次結構模型
AHP的層次結構，既可以是序列型的，也可以是非序列型的。一般來說，可以將層次分為三種類型：
（1）最高層：只包含一個元素，表示決策分析的總目標，因此也稱為總目標層。
（2）中間層：包含若干層元素，表示實現總目標所涉及的各子目標，包括各種準則、約束、策略等，因此也稱為目標層。
（3）最低層：表示實現各決策目標的可行方案、措施等，也稱為方案層。
2.構造出各層次結構中的所有判斷矩陣
設m個元素（方案或目標）對上衣層某一準則存在相對重要性，根據特定的標度法則，該層的第i個元素（i=1，2，…，m）與同一層次的其他元素兩兩比較判斷，其相對重要標度為aij（j=1，2，…，m），這樣構造的m階矩陣用于求解各元素關于某準則的優先權重，稱為權重解析判斷矩陣。簡稱判斷矩陣，記作A=（aij）m*m。
設有m個元素A1，A2，…，Am，現在構造關于準則Cr的判斷矩陣。將m個元素自上而下排成一列，自左而右排成一行，左上角交叉處表明準則記號Cr。將左邊的第一列任一元素Ai（i=1，2，…，m）和上邊第一行的任一元素Aj（j=1，2，…，m）比較，關于準則Cr的重要程度作出判斷，按照1―9標度給出相應的標度值aij。這樣，就構造出元素A1，A2，…，Am關于準則Cr的判斷矩陣A=（aij）m*m。
在層次結構中，在上一層次元素下，根據相對重要性，賦予下一層元素權重。層次分析法設計了1-9標度作為比較的標準，表達了兩兩元素間的重要程度。比較時，使用數量化的相對權重aij來描述第i個要素與第j個要素相對上一層某個因素的重要性。成對比較矩陣中aij的取值可參考Saatty的提議，按下述標度進行賦值。aij在1-9及其倒數中間取值，如下表3所示。
3.層次單排序及其一致性檢驗
所謂層次單排序，就是確定某層次各因素對上一層次某因素的影響程度，并依此排出順序。其方法是通過數學計算求得判斷矩陣的特征向量和判斷矩陣的最大特征值λmax。特征向量就代表了該層次部分〔或全部〕因素對上層次某因素的影響程度大小，即權重值Wi，這些權重值便是單排序結果。
檢驗判斷矩陣的一致性的方法有：
（1）求出一致性指標：C.I=（λmax-m）/（m-1）；
（2）查表得到平均隨機一致性指標：R.I（如表2所示）；
（3）計算一致性比率：C.R=C.I/R.I。當C.R.≤0.10時，接受判斷矩陣；否則，修改判斷矩陣。
4.層次總排序及一致性檢驗
層次總排序是計算確定某一層所有因素對最高層的相對重要性排序權值。計算某層次的總排序，必須利用上一層次的總排序和本層次的單排序，而第二層對第一層的單排序同時就是第二層的總排序，所以，總排序要從最高層到最低層逐層進行。同樣，為判斷思維的邏輯一致性，層次總排序也需要檢驗其一致性。
四、實證分析
（一）建立層次結構模型
（二）構造出各層次結構中的所有判斷矩陣
首先，對償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力這四個元素（B1、B2、B3、B4）和總目標（A）進行比較，得出判斷矩陣如表4所示。
其次，考慮了專家的意見，對這四個元素進行兩兩比較，得到四組判斷矩陣如表5、表6、表7、表8所示。
（三）層次單排序及其一致性檢驗
對于表5作層次單排序及一致性檢驗，根據表5構造判斷矩陣如下：
可以得到特征向量T，最大特征值λmax（1）為3.06。進行一致性檢驗，判斷矩陣滿足一致性檢驗。
同理對表6、表7、表8作層次單排序及一致性檢驗后各判斷矩陣滿足一致性檢驗。
（四）層次總排序及其一致性檢驗
根據表4構造判斷矩陣如下：
可以得到特征向量T，求最大特征值λmax為5。進行一致性檢驗，判斷矩陣滿足一致性檢驗。
（五）結論
根據表9企業綜合財務狀況評價模型為：
Y=0.1819X1+0.7275X2+0.0909X3+0.1975X4+0.1587X5+0.6523X6+0.2560X7+0.0713X8+0.7608X9+0.6970X10+0.1028X11+0.2577X12
從以上模型可以看出影響企業財務狀況最顯著的因素為現金比率、總資產周轉率、權益收益率和利潤增長率。根據表9我們可以看出四個能力中專家認為盈利能力最重要，其次是償債能力，然后是發展能力，最后是營運能力。而在盈利能力中權益收益率最重要，在償債能力中現金比率最重要，在發展能力中利潤增長率最重要，在營運能力中總資產周轉率最重要。
五、結論
公司財務競爭力的層次綜合評判，是傳統的公司財務分析方法與運籌學的多目標決策新技術相結合的產物。采用此方法，可以通過計算公司各個財務競爭力指標的具體數值，判斷其相對優劣，并且可以根據在總的評價體系中所占的不同比重，更加全面，系統，客觀的反映企業綜合的財務業績，從而更好的幫助財務報表使用者做出正確的決策。
參考文獻：
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關鍵詞：財務指標；財務預警；綜合評分法
亞歷山大·沃爾是企業財務綜合分析的先驅者之一。他提出了信用能力指數，把若干個財務比率用線性關系結合起來，以此來評價企業的財務狀況，被稱為沃爾評分法。他選擇了7個財務比率，分別給定了各指標的比重，然后確定標準比率（通常以行業平均值為標準），將實際比率與標準比率相比，得出相對比率，將此相對比率與各指標比重相乘，得出最后總分。
綜合評分法是在沃爾評分法的基礎上構建的一種全新的財務風險評估方法，它可以評估企業整體的財務風險狀況，可以分別評估企業的各個業績能力。
一、財務指標的選定和標準比率的確定
綜合評分法中的財務指標包括企業的償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力四個方面，選取了能夠全面綜合反映企業績效、揭示企業財務風險狀態的幾個指標，將現金流量類指標也考慮了進來，具體有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率、流動比率、資產負債率、利息保障倍數、現金流量比率、銷售凈利率、凈資產收益率、總資產報酬率、每股收益、凈利潤增長率、主營業務收入增長率、凈資產增長率、總資產增長率。
綜合評分法的標準比率確定方法很多，可以是行業的平均值，或同行業優秀企業的平均值。這主要取決于企業管理層的業績評價目標。
二、計算指標比重
一般來說，企業財務風險評估首先是評估盈利能力，其次是償債能力，再次是成長能力，它們之間大致可按5：3：2的比重來分配。本文認為企業經營運作的最終結果將體現在企業的財務上，經營風險最終也將歸結和體現于財務風險，因此本文還考慮了營運能力的指標。所以，在綜合評分中，盈利能力占有了較高的比重（40分），償債能力和經營能力占有同等的比重（25分），成長能力只占10分的比重。
具體到各個能力下所屬的財務指標，其比重需要通過層次分析法來計算得到：
（一）盈利能力指標
設銷售凈利率、凈資產收益率、總資產報酬率、每股收益分別為A、B、C、D。將四個指標進行兩兩比較并將分數生成矩陣。
首先，建立判斷矩陣。本文認為，銷售凈利率和凈資產收益率（A和B）比總資產報酬率和每股收益（C和D）更能實時地反映企業的盈利狀況，故相對重要一些，賦予A和B的重要性為3分值，C和D的重要性為2分值，見表1。
其次，計算出判斷矩陣每行乘積的加權幾何平均數及A、B、C、D所占的權重WA、WB、WC、WD，可得出：WA=1.2247，WB=1.2247，WC=0.8165，WD=0.8165，Wi=4.0824；WA=0.3，WB=0.3，WC=0.2，WD=0.2。
最后，計算矩陣X的最大特征根λ并進行一致性檢驗。
λ=∑，由此可計算得出λ=4，同時要計算出CI并引入平均隨即一致性指標RI。
CI=（n為矩陣的級數）
CR=
計算得出為CI=0，CR=0/0.9=0（當n=4時，平均隨機一致性指標RI=0.9），由CR=0<0.1，認為通過打分生成的成對比較矩陣是有效的，可以用X的最大特征根對應的特征向量來表示四個主要方面的最終權重Wi=（WA，WB，WC，WD）。因此，銷售凈利率、凈資產收益率、總資產報酬率、每股收益的比重分別為12分（40×0.3）、12（40×0.3）分、8分（40×0.2）、8分（40×0.2）。
（二）償債能力指標
設流動比率、資產負債率、利息保障倍數、現金流量比率分別為A、B、C、D。賦予A和C的重要性為2分值，B的重要性為1分值，D為3分值，可計算出：WA=0.25，WB=0.125，WC=0.25，WD=0.375。
結果通過一致性檢驗。因此，流動比率、資產負債率、利息保障倍數、現金流量比率的比重分別為6.25分、3.125分、6.25分、9.375分。
（三）營運能力指標
設存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率分別為A、B、C。賦予A和B的重要性為3分，C的重要性為2分。可計算出：WA=0.375，WB=0.375，WC=0.25。
結果通過一致性檢驗。因此，存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率的比重分別為9.375分、9.375分、6.25分。
（四）成長能力指標
設凈利潤增長率、主營業務收入增長率、凈資產增長率、總資產增長率分別為A、B、C、D。賦予A、B和C的重要性為3分，D的重要性為2分，由此可計算出：WA=0.2727，WB=0.2727，WC=0.2727，WD=0.1818。
結果通過一致性檢驗。因此，凈利潤增長率、主營業務收入增長率、凈資產增長率、總資產增長率的比重分別為2.727分、2.727分、2.727分、1.819分。
三、設計新的評分體系
為了取值的方便、合理，作者改進了以往的評分方法，確立新的評分體系。新的評分體系為
綜合得分=評分值+調整分
調整分=（實際比率-標準比率）÷每分比率
每分比率=（行業最高比率-標準比率）÷（最高評分-最低評分）
其中，標準比率為行業平均值，行業最高比率為標準值的最高值。標準比率為行業中85%的指標值，最高評分為所設定評分的1.5倍，最低評分為所設定評分的一半，見表2。
接下來，根據企業最后得分來判斷企業的財務狀況及財務風險水平的相對大小。若企業的最后得分高于100分，說明其面臨的財務風險低于同行業平均水平，財務狀況還算安全；若企業的最后得分低于100分，說明企業面臨的財務風險高于同行業平均水平，管理層必須采取措施對財務風險加以嚴格控制。
四、財務風險預警案例分析
為了進一步說明綜合評分法，現以天方藥業股份有限公司為例，運用此法來度量該公司的財務風險。河南天方藥業股份有限公司于1999年5月4日在河南省工商行政管理局注冊成立。2000年11月29日經中國證券監督管理委員會證監發行字[2000]162號文核準，公司向社會公開發行人民幣普通 股股票600000萬股，并于2000年12月27日在上海證券交易所上市交易。但好景不長，在2013年7月天方藥業公告稱，自2013年7月15日起終止公司股票上市交易。這意味著天方藥業即將永久退出A股市場。
根據以上情況，說明天方藥業在退市前肯定遭遇了不小的財務風險，以至于最后使得企業陷入財務危機。下面我們基于綜合評分法的模型，說明天方藥業在退市前幾年的財務風險狀況。
第一步，基于天方藥業的財務報表，我們計算了主要財務指標，并找到醫藥生物行業2010～2012年的平均值，作為綜合評分法中的標準比率，而行業的最高比率，考慮到行業指標的集中度，選取行業閾值范圍的15%位的指標值作為行業的最高值。結果見表3。
第二步，根據上述方法，我們來計算天方藥業2010～2012年的綜合得分，見表4。
由以上計算我們看出，在2010年時天方藥業的綜合得分為100.38，雖然還未低于100分，但說明企業的業績已經處于行業平均水平，此時企業管理層應該有所警惕。細看企業的財務數據，2010年盈利能力方面的指標遠低于行業標準比率，甚至連標準值的一半都沒有達到。償債能力的指標也不容樂觀，尤其是資產負債率竟然高達72.87%，如此高的負債率對于企業的財務風險影響絕對是巨大的。在成長能力方面，凈利潤增長率和主營業務收入增長率均高于行業均值，可是凈資產增長率和總資產增長率卻遠低于行業均值，總資產增長率甚至為負值，說明企業的經營收益最終沒有轉化為股東財富，企業的盈利能力沒有因為凈利潤的大幅增長而改善。
天方藥業2011年綜合評分法下的得分為91.96， 2012年得分為83.91。通過三年的橫向對比可以看出，天方藥業的財務狀況正在逐漸惡化。2010年其得分已經接近100分，而在2011年和2012年企業沒有采取有效的措施手段來控制財務風險。
由此可見，此方法可以簡單地識別出企業的財務狀況。現實經營運作中，企業不必等到報告期再進行風險的度量，而是隨時采集財務指標數據，隨時掌握企業的財務狀況，第一時間識別出財務風險。但是，我們也應看到此方法在指標選擇、比重確定等方面還存在很多主觀因素，大多為經驗數據總結，因此分析中不應盲目依靠得分進行判斷，還要結合企業實際、行業狀況進行識別，模型也有待完善。
參考文獻：
[1]王洪武.火電企業績效考核指標體系構建研究[D].湘潭大學，2010.
關鍵詞：財務綜合指標企業經營管理方法
企業要想得到發展，必須進行創新經營，這就需要企業領導者加強對財務部門的管理。財務綜合指標是財務部門對企業過去經營管理狀況的評價，也是企業未來進行一些經營管理決策的重要依據。所以，很多企業通過財務綜合指標分析企業的經營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
1 通過財務綜合指標對企業經營績效的分析
在企業的經營管理過程中，通常都會在年初進行財務預算，制定一年的經營管理計劃，這是企業這一年所有經營管理活動的依據，同時也是年終進行企業經營績效分析的依據。在企業經營管理計劃中，經營者應該加強對財務目標的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業資本的運行效率，提高企業的經濟效益與社會效益。在這里，財務綜合指標就可以發揮其重要的作用。通過財務綜合指標，企業可以將計劃中的財務目標與實際企業資金運營情況加以比較，得出企業盈利或者虧損的原因，進而加強管理，避免再次發生類似問題。同時，財務綜合指標也可以有效地為企業進行財務預警，降低企業的投資風險，保證企業經營績效的提高，提高企業的盈利水平。
2 通過財務綜合指標對企業償債能力的分析
對企業的償債能力進行分析，是為了給企業的風險投資提供重要的信息依據。企業的領導者可以根據企業的償債能力，對企業的外部投資進行決策，提高企業資金的使用效率，避免出現財務風險的狀況。企業的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應用的財務綜合指標是不同的。短期償債能力指標主要是指企業資金流動比率、速動比率、現金負債比率三項，這三項指標在一定范圍內數額越大，則企業的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業的資金流動將出現不同程度的風險；長期償債能力是財務綜合指標對企業的資金結構與盈利能力進行評價，也就是說企業的資金結構合理，盈利能力強才能充分提高企業的長期償債能力，進而提高企業的各種效益。
3 通過財務綜合指標對企業守法情況的分析
企業盈利與發展，這是企業存在的根本目的。但是，企業一切為了盈利而進行的經營管理活動，都應該是在我國法律法規允許的范圍內進行的，這樣才是合法有效的盈利。企業的財務綜合指標中，可以明顯地體現出企業在經營管理過程中，進行了哪些違規經營活動，被處罰金的數額，進行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務綜合指標對企業的罰項支出比率與企業的總收益情況進行分析與比較，從而可以有效地評價企業是否遵紀守法。當然，罰項支出比率越高，企業遵紀守法的狀況越差，這就需要相關部門有效規范企業的經營管理活動，促進企業的守法經營，規范管理。
4 通過財務綜合指標對企業發展能力的分析
企業要想在經濟市場中站穩腳跟，持續獲利，就必須創新經營管理模式，找到企業可持續發展的道路，從而促進企業經濟效益與社會效益的提高，提高企業在經濟市場中的核心競爭力，使企業健康、快速地發展。衡量一個企業的發展狀況與是否具有持續發展能力都需要通過財務綜合指標來進行。一般來說，通過財務綜合指標評價企業的發展能力，是從幾個方面進行的。首先是企業資本與利潤的增長率，這是衡量企業是否可以持續獲利的重要條件。一般認為，企業資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風險，對企業的發展是不利的；其次，企業得到發展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業才能得到持續的獲利。同時，企業的市場占有率也是提高企業產品質量與競爭力的有效保障。企業通過財務綜合指標所顯示的數據，評價企業的市場占有率，有效評價企業的發展潛力，進而創新經營管理，促進企業的持續發展；最后，企業的銷售收入增長率也是反映企業發展能力的重要指標。企業的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業產品在消費需求中的適應情況，只有適應消費需求，才能適應市場發展，快速提高企業的市場占有率，進而促進企業的可持續發展。
5 結束語
總而言之，在全球經濟一體化的大形勢下，企業要想得到發展，就必須積極進行創新地經營與管理，通過財務綜合指標來分析企業的經營管理狀況，進而以發展的眼光、創新的經營理念，科學的管理方法來促進企業的發展。同時，企業還要加強法制建設，優化資本結構，提高風險意識，保證企業資本流動的效益，提高企業的經濟效益與社會效益，進而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]楊丹.試論財務指標設計基本原理[J].財經科學，2010，(S1).
[2]司云聰.企業集團盈利能力和償債能力的財務控制與改進――相關財務指標分析[J].中國市場，2008，(01).
(一)新醫院會計制度對資產質量分析的影響
新醫院會計制度對資產質量分析的影響有四點：一是資產獲利、變現能力受資產確認和分類變化的影響，并豐富了資產組合選擇。二是資產的獲利能力受股權投資收益和債券收入等新制度會計處理方法的影響。三是醫院的成本費用、收益和資產的賬面價值受固定資產計提折舊和減值準備等會計制度規定的影響。四是存貨計價受新制度的規定影響了存貨周轉率，應收賬款的賬齡分析也受新制度的規定影響了應收賬款周轉率，同時總資產平均總額和總資產周轉率也受到了影響。
(二)新醫院會計制度對資本結構分析的影響
新醫院會計制度對資本結構分析的影響有五點：一是負債的變化影響資本結構。二是資金來源的分類變化影響資產結構。三是借款利息的計算影響了資本成本的高低。四是資本結構適應性與資金來源期限的影響。五是財務杠桿系數受對凈資產確認變化的影響。
(三)新醫院會計制度對收入質量的影響
對收入質量分析的影響有三點：一是收入的確認影響收入范圍。二是收入的分類影響了收入的來源。三是收入的計量影響了收入的總量。
二、新醫院會計制度對財務分析方法的影響
(一)新醫院會計制度下原有財務分析方法的不足
主要有比率法、比較法、趨勢分析法和因素分析法等較為基本類型的財務分析方法。由于收付實現制是原有會計制度的核算基礎，沒有像企業權責發生制那樣有較高的評價標準，并且其對財務分析要求低，所以用這幾種方法只能得到財務分析的基本目的。另一原因由于舊制度的財務報表較單一，所以財務分析法作為生成報表成果的手段也不應過于復雜化。
(二)新醫院會計制度對原有財務分析法的新要求
新要求主要包括三點：
1.根據比較分析法橫向對比醫院財務預算的執行。
2.在醫院財務狀況說明中著重應用趨勢分析法。
3.在成本分析上加強比率分析法。實行新制度對原有財務分析法不僅有了新要求，還提倡引入其他輔助的財務分析法，因為新醫院會計制度對會計報表核算內容和體系不同于企業會計制度，新醫院會計制度不但更加精細、復雜而且變得更加的科學規范化。
(三)新醫院會計制度對其他財務分析方法的倡導
【關鍵詞】醫院；財務分析；杜邦財務分析法
財務分析產生于19世紀末20世紀初，最早的財務分析主要是為銀行服務的信用分析。后來拓展到企事業組織，并成為財務管理的重要組成部分。醫院財務分析是指以醫院財務信息和非財務信息為基礎，采用專門方法，對醫院一定時期內財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。
一、醫院財務分析的內容
（1）對醫院性質的界定。財務分析目的是發現問題、分析問題和解決問題，從而實現財務管理的目標。因而財務分析的內容分取決于分析對象的性質。醫院是由國家直接投資或者企事業單位經及個人自己籌集資金組建的醫療機構。國家是或者企事業單位以及個人是醫院的所有者，國家衛生行政管理部門僅對其進行業務是的管理和指導。不管是公立醫院，還是私立醫院，大都實行了企業化經營，即獨立經營、自負盈虧。因此從實質上講，醫院也是以營利為目的，也存在財務風險，需要通過財務分析發現其經營管理中的薄弱環節，并予以改進，以提供經營效率和效果。醫院與企業經營方面的相似性，為醫院借用企業財務分析理論和方法組織財務分析提供了依據。（2）醫院財務分析的內容。醫院財務分析的內容包括：資產、負債和所有者權益等財務狀況；收入（醫療收入、藥品收入和其它收入）、支出（醫療支出、藥品支出和其它支出）和經營成果（經營利潤）分析；醫院經營活動分析，包括門診數量、病床利用率等分析等。一是盈利能力分析。利潤是經濟組織永恒的主題，因為只有持續地取得利潤，才能為醫院的生存和發展提供保障。反映業務利潤率的指標主要有業務收入利潤率、凈資產收益率和凈資產增長率等。其中，業務收入利潤率最直接，凈資產收益率綜合性最強，凈資產增長率是業務收入利潤率和凈資產收益率的集中體現。二是營運能力分析。營運能力是指醫院對資產的管理能力和管理效率。反映醫院資產管理效率的指標主要應收醫療款項周轉率、藥品周轉率、病床周轉次數和總資產周轉率等指標。應收醫療款項周轉率為賒欠醫療收入與應收醫療款余額之比，它反映了醫院回收醫療收入的速度和平均收賬時間；藥品周轉率為藥品銷售成本與平均藥品庫存余額之比，它反映了醫院藥品的周轉時間的快慢；病床周轉次數為平均住院人數與平均病床開放日數之比，它反映了醫院每張病床的有效利用程度；總資產周轉率為醫療收入與平均資產總額之比，它反映了醫院總資產利用效率的高低。三是發展能力分析。醫院的發展能力可以用業務規模的增長衡量，也可以用資產規模的增長衡量，或者用用凈利潤的增長衡量。代表業務規模增長能力的指標主要是營業收入增長率，該指標對發展能力的反映最直接；代表資產規模增長能力的指標是固定資產增長率，因為醫院的經營規模取決于固定資產的規模，而不是取決于總資產的規模，更不取決于流動資產的規模；凈利潤的增長綜合反映了資產規模增長和業務規模的增長，其對醫院成長能力的是反映是間接的，當然還包含醫院規模的內涵性增長。由于只有在一個比較長的時期內，才能夠發現醫院的成長趨勢，所以，各成長能力指標一般采用三年以上的平衡數。四是償債能力分析。醫院的償債能力指標主要有資產負債率、流動比率和利息保障倍數等指標。資產負債率為負債總額與資產總額之比，它是反映醫院長期償債能力的主要指標，通過該指標可以了解醫院資產對負債的保證程度、資本結構的合理性、對財務杠桿的利用程度以及財務風險的高低；流動比率是流動資產與流動負債之比，反映了醫院在短期內資產對負債的保證程度；利息保障倍數是息稅前利潤與利息之比，反映了醫院資本利潤率與利息率之間的關系，該指標從利潤的角度進一步反映了醫院的償債能力。
二、財務分析方法
財務分析是整體分析與專項分析的結合、單項分析與綜合分析的結合。在單項指標分析的基礎上，通過綜合財務指標或者指標體系，從整體上判斷醫院財務狀況。同時，還要針對財務指標所反映出來的異常現象，即醫院管理中存在的薄弱環節展開專題財務分析。（1）單項財務分析。單項財務分析是指借助于單項財務指標所展開的財務分析，如前述的盈利能力分析、營運能力分析、發展能力分析和償債能力分析均屬于單項財務分析，它是綜合財務分析的基礎。單項財務分析包括比較分析法、趨勢分析法和比率分析法等。其中比較分析法主要是為了揭示財務指標之間的數量差異，以揭示重點差異項目，為進一步的財務分析指明方向；趨勢分析法是為了揭示醫院財務狀況和經營成果的變化性質和程度，幫助醫院管理者預測醫院未來發展趨勢和規律的方法；比率分析法可以消除規模的影響，增強財務指標的可比性。（2）綜合財務分析。杜邦財務分析法是綜合財務分析的典型代表，它由美國杜邦公司創造的一種財務分析方法，其最顯著的特點是利用財務指標之間的內在聯系，將多個指標結合起來綜合評價企業的財務狀況和經營成果。對于醫院來講，也可以借用杜邦財務分析法的思路，借助于多個財務指標進行綜合財務分析，同時借助于指標分解法尋求財務管理中的薄弱環節，為下一步展開專項財務分析提供方向。（3）專項財務分析。單項分析是對某各個領域的重點分析，綜合財務分析是對財務狀況整體的綜合評價，二者分別是在不同層面展開的財務分析，如果只進行單項分析，就如同盲人摸象。專題分析則針對醫院管理中存在的薄弱環節展開分析，屬于問題解決型的財務分析，因此不管是單項財務分析還是綜合財務分析都不可代替專項財務分析。例如，如果杜邦財務分析法顯示專用材料消耗和大型醫療設備運轉存在問題，則可以對其采取專項分析的措施。
三、對財務分析效能的提升
目前，醫院財務分析與管理無論從重視程度、分析的深度與企業財務分析相比，與醫院發展戰略的要求相比，都存在著不小的差距。在財務分析理念上，偏重于經營過程分析，沒有建立起全過程的財務分析思想，沒有將財務分析向醫療設計過程延伸。因此，在財務分析方法上則表現為“馬后炮”式的事后分析為主，沒有運用作業分析工具，判斷增值作業和不增值作業，因而無法為價值鏈的整合提供財務信息。因此，為了提高財務分析效能，為醫院戰略管理提供決策支持。在經營理念上，則應當把患者視為戰略同盟者，這也就意味著，醫院的整個財務分析。乃至整個財務管理工作者是圍繞著提供患者價值服務的。這也就意味著，財務分析要向醫療設計過程延伸，要進行價值鏈分析，運用作業分析法，識別診療過程中的無效作業，并予以消除，以改善醫療服務質量，降低患者消費支出。另外，就醫院戰略管理來講，非財務信息比財務報表信息更重要，因為非財務信息包含了更多的預測性信息，這就要求醫院財務分析應當更加關注非財務信息分析，以幫助醫院的決策者更準確地預測醫院未來的發展趨勢和盈利的主要來源，提高戰略管理能力和戰略決策水平。對財務指標和非財務指標分析結合比較好的方法公認為“平衡記分卡”，它主要從財務、顧客、流程和學習四個維度對醫院的財務績效進行綜合評價，有助于實現財務與非財務、當前利益與長遠利益的平衡。可以被納入平衡記分卡的醫院非財務信息主要包括醫療市場份額、病人滿意程度、醫療服務質量、醫院面臨的發展機會和風險、管理層的發展規劃、行業背景信息、主要競爭對手信息等。
以上財務分析借用的是企業財務分析方法，因此，醫院要想深化財務分析，提高財務分析效能，除了采用科學的分析方法、轉變財務分析觀念之外，還必須采用企業財務會計準則或制度，明確地提出利潤概念，在財務報表中清晰地反映企業財務狀況和經營成果，為財務分析提供數據資料的支持。
參 考 文 獻
[1]史革強．關于醫院財務分析指標體系的思考[J]．金融經濟（理論版）．2009（8）
[2]張洪金．杜邦財務分析法在醫院財務分析中的應用與思考[J]．經濟研究導刊．2011（23）
1.強化現代化技術手段的應用
21世紀是信息技術迅猛發展的時代，電子計算機及網絡技術已經廣泛運用于各行各業，企業的財務數據以及賬務處理也大都實現了電算化，愈來愈多的會計事項已經自動化數據處理。財務分析所需的數據絕大部分可來自計算機或網絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業本來就屬于信息產業，應該強化現代化技術手段在財務分析中的應用。
2.拓展財務分析的內容和深度
固然財務分析與會計報表緊密聯系，但是現代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業的業務活動相結合，并且嵌入到具體的業務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節附近搞的團圓卡或者返鄉卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。
3.重視企業營銷案分析
隨著市場競爭的日趨白熱化，企業的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續做下去還是就此下馬，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4.建立公司統一的綜合統計分析數據庫
分析離不開數據，離開了數據的分析會使分析變得空洞甚至不準確。企業應該建立一個綜合統計數據分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統計數據系統，內容涵蓋網絡、市場、政企、綜合、財務等。此數據庫能夠及時的收集公司的各類數據，并且使這些數據共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數據，改變過去的數據只存放于各部門的數據庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數據，提高分析的質量，為企業的管理者提供有用的財務分析。
5.組建財務分析團隊
財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。最好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。
6.加強對財務分析人員的培訓
通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握最新的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業的經營管理中發揮重要的作用。
二、結語
關鍵詞：財務分析;缺陷;建議
隨著市場環境的變化及市場競爭的日益激烈，現代企業商業模式及生產要素已發生了重大變化，如果企業仍以傳統的財務指標及分析方法進行財務管理，就無法滿足現代企業財務管理的需要。如何改進企業財務分析，提高財務分析的質量，是我們目前重點研究的課題。本文將從現有的財務分析存在的缺陷入手，試論述現代企業財務分析方法的改進及完善。
一、現有財務分析方法存在的缺陷
現有的財務分析方法有單項指標分析法及綜合指標分析法。單項指標包括凈資產、營運資本、凈利潤等的絕對指標和速動比率、流動比率、凈資產收益率、應收賬款周轉率、權益乘數等的相對指標。綜合分析法最具代表性的是杜邦財務分析法。現有財務分析方法存在以下方面的缺陷：
（一）企業財務報表所反映的企業經營情況和財務狀況的信息與從管理角度進行財務分析需要的財務信息存在差異
財務分析是企業的一項管理活動，是為企業管理者提供經營決策的依據；財務報表是企業對外提供的，根據會計準則為依據，在一定的會計假設下，對企業發生的交易及事項采用一定的會計處理方法進行確認、計量，形成的對企業財務狀況和經營成果的綜合反映。例如：企業存貨發生了減值，根據會計準則需要計提存貨跌價準備，財務報表上反映的存貨是計提跌價準備后的凈值，但從管理的角度進行財務分析，可能需要的數據是存貨不計提跌價準備的金額，所以雙方存在差異。此外，以下原因還可能導致不實的財務信息：企業在會計確認和計量中需要使用判斷和估計的專業手段，實務中一些財務人員可能亂用會計估計或對交易和事項進行不當的專業判斷導致錯誤的會計處理，形成錯誤的報表數據；企業因為業績考核的需要或市場退出機制的壓力等原因，存在粉飾財務報表的可能。如果從上述財務報表直接取數進行財務分析，就無法滿足財務分析的管理需要。
（二）缺少現金流量指標在財務分析中的使用
傳統的財務分析指標主要以資產負債表和利潤表數據為主計算企業的償債能力、營運能力、盈利能力及企業發展能力，缺少現金流量指標反映企業的現金獲取能力。一個企業雖然創造了較高的利潤，但沒有足夠的現金流入，那么利潤僅是企業賬面的數據，如果存在大量的應收款項，說明企業盈利能力的質量不高，支付及償債能力也存在問題。企業經營活動的現金流入不足，很容易引起企業現金流斷裂而無法持續經營的風險。當然，很多企業已經越來越重視現金流量表的相關數據，目前，涉及現金流量的指標僅有“現金流量利息保障倍數”及“現金流量比率”，而這兩個指標更側重于企業的償債能力。在財務分析指標體系中，現金流量指標還是很缺乏的。
（三）缺少非財務信息的分析指標
財務報表是一個企業過去的經營管理活動形成的經營成果和財務狀況的綜合反映，而企業的人力資源、企業文化、研發及創新能力等非財務信息卻在財務報表中無法體現出來。在知識經濟時代下，企業的管理和發展更重在知識的管理，企業文化的建設、人力資源的管理、信息技術的應用，研發及創新能力的提高都決定了一個企業未來的持續發展能力。這些資源是企業發展的動力，是企業價值的體現，但卻難以在財務報表上確認及計量。如果仍以現有的財務分析指標進行分析，很難體現一個企業的長期發展能力，也不能對一個企業做出客觀的評價及正確的管理決策。
（四）傳統的綜合分析法更注重短期利潤的指標，已不適應現代企業的發展模式和戰略目標
杜邦分析法作為最具代表性的傳統的綜合分析法，是以凈資產收益率為核心指標，逐級分解為多項財務指標的乘積，利用相關的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的盈利能力和股東權益回報水平（杜邦等式：權益凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數）。傳統的杜邦分析法更注重企業的利潤指標，指標體系無現金流量指標，也無反映企業發展能力的指標。一方面，企業的利潤很容易被人為調控，以利潤指標作為綜合分析的核心指標，很容易因報表數據的不實做出錯誤的分析判斷；另一方面，以利潤指標為目標，很容易引起企業追求利潤的短期行為；更重要的是，現代企業若立足于市場，更需要的是提升自身潛力及持續發展能力，只有創新與發展才能贏得未來。所以傳統的綜合分析法需要改進。
二、現有財務分析方法的完善及改進建議
（一）進行財務分析時，應從管理的視角恰當使用報表數據
財務分析是企業的一項管理活動，而財務報表是企業根據會計準則的要求對交易和事項進行會計處理形成的企業財務狀況和經營成果的量化反映。財務分析如果直接從報表取數，分析的結果可能偏離企業真實情況，無法滿足管理的需要。所以需對財務報表進行恰當調整或甄選相關數據后，再納入分析，結果更真實、合理。1.將財務報表調整為管理報表。管理資產負債表，將經營性流動負債作為經營性流動資產的減項，經營性非流動負債作為經營性非流動資產的減項，調整后，報表左邊為凈經營性資產合計；將金融資產調至金融負債下作為金融負債的減項，報表右邊為凈金融負債和股東權益。管理利潤表，先列示經營性收支及凈經營利潤，再列示利息費用、凈利息費用，兩者之和為凈利潤。以調整后的管理報表再計算各項財務指標，例如流動比率、資產負債率、產權比率、總資產周轉率、總資產報酬率等指標，準確度更高。2.合理使用報表數據。進行財務分析，應結合報表附注，合理使用報表數據。例如：存貨周轉率=銷售成本÷平均存貨余額，報表上存貨是以凈值（存貨余額-跌價準備）填列，如果企業當期計提了大額的存貨跌價準備，期末報表上的存貨凈值減少，如果直接從報表取數計算存貨周轉率指標，就會高估企業營運能力的判斷，因為存貨跌價準備減少了報表存貨凈值，并不是存貨占用的減少引起的效率的提高。而報表提供的信息有限，必須結合報表附注等資料詳細獲取財務信息，恰當使用報表數據。
（二）重視現金流量指標
企業利潤是按權責發生制原則確認的，容易被人為操控。但現金流量表能夠真實地反映企業現金流入及流出情況，財務分析引入現金流量指標，與以利潤表為基礎的財務分析指標體系比較，更能真實地反映企業的現金支付能力、償債能力及盈利能力的質量，揭示被利潤掩蓋的潛在風險。企業應重視以下涉及現金流量的財務指標：經營現金流量比率=經營現金凈流量/期末流動負債（反映現金償債能力）；現金流量利息保障倍數=經營現金凈流量/利息費用（反映利息償付能力）；銷售商品、提供勞務收到的現金/（營業收入+增值稅銷項稅額），該指標可以反映企業營業收入的質量。
（三）重視非財務數據的分析指標
企業的研發創新能力、技術及知識性人才儲備、知識產權、信息技術的應用、顧客滿意度、業務流程等非財務指標是衡量一個企業未來競爭力和持續發展能力的重要指標。財務數據更多說明的是企業過去經營管理的結果，非財務指標代表了企業未來的發展力，所以將非財務指標引入評價指標體系，才使財務分析指標更加完善，更滿足現代企業管理的需要。財務分析中應重視以下非財務指標：研發投資、研發人才數量、技術性及知識性人才占比、專利權及專有技術數量、信息系統的應用、顧客滿意度、市場份額、員工培訓支出、員工收入增長率、業務處理時間縮短率等等。
（四）完善綜合分析方法，形成以可持續發展為核心的綜合分析體系
可持續發展是企業生存的根本，建立以可持續發展為核心的綜合分析體系更適應現代企業的戰略目標。目前業界針對傳統的杜邦分析法存在的缺陷已提出了多種改進方案，有一種做法是以可持續增長率為核心的指標體系，分析過程如下：可持續增長率=權益報酬率×留存收益率其中：權益報酬率=資產報酬率/財務杠桿系數×權益乘數×（1-所得稅稅率）；資產報酬率=銷售息稅前利潤率×總資產周轉率；銷售息稅前利潤率=銷售息稅率+銷售凈利率；銷售凈利率=邊際貢獻率×（1-所得稅率）×安全邊際率；權益乘數=資產總額/股東權益；股東權益=經營活動凈現流×權益負債比×債務總額/經營活動凈現流經過逐層分解后，可持續增長率不僅與傳統分析體系下的銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數相關，還與成本管理的邊際貢獻率、安全邊際率以及經營活動的現金流量存在著一定的相關性。所以改進后的杜邦分析法不僅以可持續增長率為核心指標，還引入了成本控制、現金流量的相關指標，從新的財務分析視角，能夠更準確地反映和評價企業的財務經營狀況，也更適應現代企業財務管理的需要。
三、結論
傳統的財務分析已無法滿足新經濟時代下的企業管理需要，完善和改進現有的財務分析模式及方法是提高企業管理水平的關鍵。新的財務分析模式及方法應該適應企業戰略發展的需要，以企業的可持續增長為核心，引入現金流量指標、非財務指標的新財務分析方法是科學、有效的，也更適應現代企業管理的需要。
作者:申會玲 單位:甘肅省公路航空旅游投資集團
參考文獻：
關鍵詞：財務分析經營決策意義建議
1企業經營決策中財務分析的意義和作用
財務分析是以企業財務報表及其他相關資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面進行剖析，深入了解企業財務經營狀況和發展前景。它為企業利益相關者評價企業現狀、預測企業未來作出正確經濟決策提供依據。
1.1相關財務分析指標
(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現金流量比率等，流量指標包含現金流量比率。長期償債指標衡量企業償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產負債率指標、產權比率、權益乘數、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數、現金流量利息保障倍數、現金流量與負債比率等。在分析企業償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業資產管理效率，主要以各項資產的周轉次數、周轉天數進行衡量，常見的指標有總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等。一般來說，各項資產周轉次數越多、周轉天數越少，周轉速度就越快，企業資產的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業凈利率、總資產凈利率、權益凈利率等。分析權益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅動因素進行分析。
1.2財務分析的意義和作用
(1)財務分析有助于為管理層經營決策提供依據。財務核算工作將企業各項經營活動依據會計準則等制度要求轉換成財務數據。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數據通過一系列科學、系統方法進行分析，再反作用于企業管理層經營決策，為經營決策提供數據支持。例如，通過分析償債能力指標為企業債務籌資決策提供數據支持；通過分析營運能力指標為優化企業資產配置，提高資產使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業調整產品結構、靈活銷售策略提供數據支持；通過現金流量分析明確企業經營活動、投資活動、籌資活動產生、消耗現金的方式，優化現金流量結構。因此，財務分析可以將各項財務數據轉化成有效的經濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據。(2)財務分析有助于為企業全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業不同期間的收入、產品成本、費用的預算和實際執行情況進行同（環）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續性和有效性，能更好地評價各部門的經營業績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業財務風險和經營風險。企業管理人員根據財務分析可以進一步了解制約企業發展的各項因素，促使企業采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經營管理效率。同時，財務分析通過對資本結構、償債能力、盈利能力、現金流量的綜合分析，有利于管理者優化企業資本結構，合理利用現金，加強風險控制，降低企業財務風險，確保企業有序發展。
2企業財務分析存在的問題
2.1財務報表及其他財務數據存在局限性
企業財務報表及其他財務數據是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數據的局限性將導致財務分析結果的不準確。財務報表及其他財務數據的局限性體現在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業的全部信息，管理層擁有更多關于企業經營、發展戰略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業財務狀況進行分析，無法提供企業發展決策所需的信息。已經披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數據的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業生產經營情況的匯總，企業一線生產部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關數據的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業務素質水平參差不齊，面對復雜業務時，無法進行準確的職業判斷，對復雜業務的計量、確認可能產生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業在進行比較分析時，可以選擇同業數據、本公司歷史數據或計劃預算數據為分析基礎，企業對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產生影響。
2.2財務分析方法較為單一和片面
任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業經營成果和財務狀況，分析結果可能是片面的，會對企業真實財務情況產生錯誤認識，造成企業決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業、經濟業務類似的企業進行對比分析，才能得出有效的分析結果。在現實環境下，選取與企業同行業、經濟業務類似，處于相同生命周期、類似發展目標及戰略的企業難度較大，會對分析結果產生偏差。(2)比率分析法。在計算相關比率時，選取的計算口徑不同、考慮經營狀況的不同，分析結果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現能力會影響對企業償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業償債能力強；應收賬款周轉率分析應根據企業賒銷額進行分析，使用營業收入進行分析，就會高估應收賬款周轉速度；同時，應收賬款周轉速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質量，如果企業應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結果將表明應收賬款周轉速度較快，但不能說明企業應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業面臨的經營環境不斷變化，比較標準及替代順序會發生較大變化，只單純側重數據比較，而忽略經營情況的變化，將會造成分析結論不準確。
2.3財務分析同經營管理決策缺乏聯動
財務分析大多采用公式化的靜態分析，在分析的過程中沒有將企業發展的戰略目標和具體經營情況進行動態聯系，單純選擇按照權責發生制得出的報表數據進行分析，沒有對數據的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關數據的非經常性項目進行剔除。分析結果會誘導管理層放棄對公司長遠發展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業績考核的偏差。獨立使用報表數據分析沒有實際意義，不能揭示企業實質問題，不能為企業經營提供有效決策依據。
3完善財務分析對企業決策作用的建議
3.1建立科學合理的財務分析體系
(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數據，才能為財務分析提供可靠的數據支持。因此，企業要加強對財務基礎數據的審查、核對，辨別數據真偽。(2)建立健全財務核算內控體系。完善的財務核算內控體系對企業財務管理工作成效至關重要，建立健全企業財務核算內控體系，有利于提高財務會計對企業經營活動中各項數據分析的準確性，為企業經營決策提供科學、準確的數據支持。同時，通過內控體系與外部審計結合，切實提高財務數據的可靠性。
3.2提高財務人員綜合素質
企業在經營過程中面臨的業務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業務時，要求財務人員具備較高的職業判斷能力。財務人員還需要明確企業發展的戰略目標和經營目標，才能更好地在企業戰略框架下進行財務分析。因此，企業應重視對財務人員日常的業務培訓，尤其是在企業準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環境下，業務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質，才能為企業財務分析提供智力支持。
3.3綜合運用財務分析方法
企業在財務分析過程中需要結合具體業務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業在特定環境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結論對企業經營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業經營活動進行全面分析。同時，對分析數據的可用性進行細致的甄別，要根據不同分析目的對數據口徑進行調整。在選擇數據時，考慮企業具體戰略目標的變化、競爭環境的變化，生產的季節性影響等因素，才能提供更加準確的分析結果。
3.4聯動分析財務狀況和經營活動
企業財務人員要深入經營活動一線，了解企業生產經營特點，要全面理解企業發展的戰略目標，只有將財務分析的普遍規律同企業生產經營的特殊情況結合起來，創新財務分析模式和方法，將財務分析與生產經營同步，協同其他經營管理部門、生產部門，才能為企業提供更加具有針對性的決策依據。
