發布時間：2023-09-26 17:58:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的土木工程與工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備運行正常及性能穩定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
2土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設成本，是土木工程造價控制的關鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體建設工程的實際造價，編制竣工結算等。
2．1決策階段
在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據，在項目可行性研究方面，應充分利用真實可靠的數據資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2．2設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。
2．3實施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
2．3．2設計變更程序嚴格化要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時設計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。
2．3．3完善施工造價管理施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價;對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平，保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
3結束語
關鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
作為經濟發展中比較傳統的行業，土木工程在社會經濟不斷進步與發展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經濟不斷發展，土木工程已經成為我國國民經濟發展中的重要行業之一。所以，相關部門應該加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協調，采取科學的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質量及造價問題的控制，提供可靠的保障以此來促進社會經濟發展的和諧性、穩定性。
一、現代土木工程管理工作概述
當前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結，都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業的發展奠定了堅實的基礎。現代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內容。
二、加強土木工程項目管理的措施
1、健全管理體制，轉變管理模式、
在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質量。要加強相關管理人員的工作素養健全，合同管理體制使合同的應用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調控力度規范市場經濟體制。
2、加強工程監理力度，健全監理制度、
在實際工作中要進一步完善監理制度，擴大監理范圍確保監理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監督完善市場管理機制。要想保證監理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監理單位的監督力度并結合實際情況頒發監理證件，只有保證監理工作的規范化和嚴格化，才能提高監理工作質量。另外要不斷提高監理人員的綜合素質水平，制定持證上崗機制。嚴格要求持證上崗，保證監理制度中各項內容得到有效落實和執行，只有這樣才能促進監理制度健康發展。
3、提高施工質量，強化妥全保障、
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備的運行正常及性能的穩定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
三、土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控制工程造價管理中重要的方式。主動控制應該針對在工程項目實施過程當中，盡量減少出現的實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決策和反應設計以及發包和施工，不應該進行被動的控制應該要主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中，是對控制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。
1、決策階段、
在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數據資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2、設計階段、
（1）土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行大力推行工程設計招標制度通過規范化制度要求和規定進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析流分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念汾析工程建設與成本之間的關系將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。
（3）要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工避免不合理的設計變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求還能保證資金投入的有效性。
3、買施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標的方式對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度。要嚴格把握工程招標條件保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展。中標后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務。避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款加原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化。要嚴格按照設計變更的相關規定加強設計變更審查力度。若出現變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。設計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理。施工現場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價。對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能。避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛。采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化。加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
（4）對竣工工程的管理。竣工階段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質量工作。臺賬記錄要詳細健全，需要包括：材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
結束語
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
【關鍵詞】土木工程管理；造價控制；問題；對策
前言
土木工程管理包括質量管理、進度管理和成本控制三個方面。質量管理是開展工程建設工作過程中對項目品質的要求通過簽訂建筑和同來實現的，以此來確保建筑工程項目的質量品質。進度管理是以網絡為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網絡協調制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監管和控制，使工程項目的成本控制在合同規定范圍之內，并盡量降低工程項目成本。
一、土木工程造價控制現狀
（一）決策階段的造價控制問題
西方發達國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進行投資決策的造價研究，做出相對準確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準確的預見到項目實施過程中出現的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。
（二）設計階段存在的造價控制問題
當前我國土木工程項目管理工作當中，建設單位對項目設計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設單位設計階段的招標、評標不規范，往往忽視技術設計和施工圖設計的招標，建設單位在招標過程中違規操作，規避招標或搞虛擬招標等現象。
（三）施工階段的造價控制問題
我國現階段的造價動態控制管理水平與大多數發達國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設計階段結束后，根據設計圖紙計算工程量，測算工程預算價作為項目投資控制的依據。許多施工人員只管按圖施工，而不關注成本的控制，而成本控制人員僅從經濟的角度，參照定額、材料價格信息等進行控制，很少深人現場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態控制。
二、土木工程造價控制措施
（一）項目決策階段的造價控制
項目的決策階段造價的動態控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應的項目成本信息，定期進行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發現項目實施中存在的問題，采取相應措施糾偏，從而實現項目造價的動態控制，所以可以分幾個部分進行控制：
1.強化投資估算，提高估算精確度。
依據項目的整w構想和方案構想、設備構想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標，計算分項工程量。
2.把控關鍵環節，進行重點控制。
土木工程項目的投資預測工作需要大量關于項目的信息資料，如地質條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關資料進行研究分析，確保投資預測和經濟分析的準確性。
3.加強投資估算的審查。
投資估算的正確性關系到財務評價和經濟評價是否正確，并決定著建設項目在經濟上是否可行，因此必須對投資估算進行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應形成了投資估算，設計概算，施工圖預算，合同價，結算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。
（二）設計階段進行造價控制
設計單位的設計質量不僅決定投資項目的技術水平是否先進，還直接影響著項目的造價，設計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：
1.強化設計方案估算項目設計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預算不準確，從而影響到各個階段造價控制目標的確定。方案的估算要能全面真實地反應多個方案的造價，在進行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設計單位對各種類型項目的設計資料進行分析測算，為方案的造價估算積累有效數據。多跑項目現場，豐富現場工作經驗。
2.運用限截設計控制工程造價。
在可行性研究階段，要建立限額設計的觀念，合理進行項目投資估算，經批準后的投資估算是下階段進行限額設計的重要依據；我們知道土木工程施工圖設計是設計單位的最終產品，要把施工圖預算限制在批準的概算內，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內容及投資額進行相應設計，初步設計易受外部條件如工程地質、材料供應、價格變化及協作關系等的變化影響，常常給施工圖設計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經專業人員核算和調整，控制施工圖設計不超過概算限額。
（三）施工階段的造價控制措施
施工階段涉及面廣，且易受各種內外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進行全面系統的分析，并采取相應措施對影響因素實施動態控制，從而實現項目投資管理的目標。采用以下措施來進行工程造價的有效動態控制：
1.進行造價控制小組。
建立健全項目造價組織機構，優化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責任人，同時明確各級管理人員的責任，權利和職責分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。
2.技術措施的改進。
對工程方案進行技術經濟比較分析，技術措施不同產生的經濟效果也不同，技術措施不僅能解決施工管理中的技術問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進的技術方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。
3.切實落實獎罰措施。
合同措施主要以合同為依據的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機會，盡量在不影響雙方關系的條件下，合理爭取索賠。對建設方要提前預測、減少索賠事件的發生。索賠與反索賠是施工階段進行成本控制的重要內容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據。
三、結語
綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態控制研究目的是運用技術與經濟等手段，對工程造價進行預測、控制、分析、優化等，達到投資資源的最優配置和最大經濟效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態性，因此在決策階段、設計階段和施工階段分別采取相應措施和手段進行工程造價的動態實時控制。
參考文獻：
[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風，2015（12）：198.
關鍵詞：土木工程；施工質量；現狀；控制措施
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言
現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
一、土木工程管理中施工質量的現狀
伴隨著改革開放的到來，中國開展了以經濟建設為中心的富國政策，一時間，在全國范圍內都開始大興土木，建廠蓋樓。特別是近幾年建造了很多在世界上都頗具特色的建筑，如上海東方明珠，北京雙子大廈。但是在土木工程發展的同時，一些負面的發展也隨之而來。
1、“豆腐渣”工程頻頻出現
近些年來，在我國的土木工程建設中所出現的問題大都是與施工質量有關的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質量監管不嚴，對于施工質量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產和人身安全。
2、質量監管部門把關不嚴
既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著質量上的問題。在土木工程施工的質量控制方面的力度不夠大，質量監管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。
3、管理體系不夠健全
前面提到的質量控制力度不大是事故頻發的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現代土木施工企業中，并沒有一套完整系統的質量控制體系，不能針對在施工過程中發生的一系列突發狀況進行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態，最終導致各種各樣的質量問題的出現。
二、土木工程管理施工過程中質量控制措施
1、完善質量管理體系
施工企業應當在土木工程開工以前就建立并完善企業質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現的目的，健全的質量管理體系也是最終實現工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發現的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。
2、加強對人員的管理
結合實踐可以看出，土木工程施工過程中，施工人員是其最關鍵的因素，對其管理也成為控制施工過程質量的關鍵。要加強對于施工人員管理的力度，充分發揮其積極性和創作性。施工單位應當做到采取有效措施，如利用培訓與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質，不斷強化施工人員質量思想，使施工人員對施工質量的重要性有清醒的認識，加強施工人員責任感及質量控制意識，并將質量思想轉化成實際的施工行為。主要管理人員在每一工序施工前，要對班組長及工人進行技術-安全交底，促使把握重點；在具體施工過程中，要求施工人員嚴格按照施工質量驗收要求施工，保證施工質量，在管理中對施工人員的行為加以巡查控制；要培訓并優選施工人員，保證施工人員素質。施工人員要樹立起質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及考慮企業同社會綜合效益的觀念；技術人員、管理干部應當具有較強的目標管理、質量規劃、施工組織、質量檢查、技術管理等能力；而生產人員應當具有精煉的藝術技能和認真、負責的工作態度；服務人員則應當提供有效的技術服務和完善的生活服務，以良好的服務質量間接保證土木工程質量。當然，管理人員要明白定位是管理其實是服務，現在工人一般不住工地，我在保障房建設管理中，就要求項目部準備夏季的涼茶冬天的熱水給工人等等。
3、控制把關施工設備及施工材料
土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。當前國家強化節能專項驗收，材料的采購要結合圖紙節能的設計要求；對于施工設備，首先要強化對設備的質量控制，比如，選購的型號應當符合相關的設計要求，還要申報給質量管理人員，經審核后才可訂貨；要嚴格施工設備的質量把關，避免設備在具體的使用中發生意外；設備進場后，對其質量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設備型號、規格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設備數量的確認，然后將設備相關資料全部進行清點、存檔。施工設備的安裝也要嚴格把關，其相關的技術要同質量標準像符合，施工過程要經驗收與質量評定。安裝后，要及時進行驗收，確認合格后可以進行試運轉。工地使用的施工設備起重機械、人貨梯等驗收要有產品合格證明、相關文件及安后的合格檢測報告，使用前要報市安全主管部門登記備案。
4、對于施工環境與方法的質量控制。
土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。
5、利用科技進步，保證工程質量
技術因素對于施工質量的控制有著非常關鍵的影響，技術因素中，除了人員技術素質以外，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術等。我國建設部的《技術政策》指出，應當樹立建筑產品的觀念，各環節都要對建筑最終產品的功能和質量改進加以重視，要依靠技術的進步，實現施工工藝和產品的更新換代。科技是第一生產力，體現在施工生產活動整個過程中。技術的進步最終會在產品的質量上有所體現。為了保證工程的質量，要重視新工藝、新技術的適用性，要建立同要求相符的施工過程的工藝流程、操作規程、質量標準，并建立相應考核制度，提高并改進工藝水平和施工技術，保證工程的質量。
結束語
土木工程管理中的施工質量控制尤為重要，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創新對于土木工程管理施工過程質量的控制也是至關重要的。
參考文獻
關鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產提供了物質保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發展的學科，因而土木工程施工技術也在不斷涌現新材料、新技術。隨著時代的發展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當代國情的施工設計方法，但由于社會經濟的日益發展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關法律、法規不斷健全，傳統的土木工程施工管理并沒有系統的升級到現代管理科學和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術特點及現狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標，遵循工程項目內在規律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現施工項目進度、 投資、質量目標，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規劃、組織、協調和控制工作，主要內容是研究如何高效的實現施工項目預定目標。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質量控制，這三者之間同等重要、有機結合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術特點
我國當前正處在經濟高速發展時期，建筑工程規模大、數量多，這些都促進我國工程項目施工技術的發展。 基于土木工程的特點,使其內部生產組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學與否直接會關系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設、施工、設計、材料供應商、監理等多個不同的單位協作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業空間內的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復雜性，易受氣候、周圍環境等因素干擾，管理復雜，生產周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現狀
隨著國內基礎建設協同發展的步伐大大加快，土木工程建設施工企業單位的發展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質量以及工程施工的管控與協調都有很好的作用效果。
而對于現代土木工程建設施工企業單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應用土木工程建設項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質量，與此同時，運用現代的科學管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業單位的經濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現象，許多的土木工程施工企業單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經驗積累去判斷，無法進行量化計算和統計分析等等。
（1）招投標管理不夠規范
主要表現有兩個方面，首先，招標過程中存在弄虛作假的現象，行業和地區保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業單位來看，投標時的承諾和真正實踐不是一套標準，項目經理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業內所講：一流的投標標書、二流的項目管理、三流的機械設備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質量。
（3）設計質量與責任關聯不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業單位要求的一類、二類設計變更過死，不可調整，存在的主要問題有：地質鉆勘不準，引起的設計增加和變更，導致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現象發生。
（4）存在施工企業單位非法轉包現象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業自身的資質及各種途徑攬到工程，然后非法轉包、違規分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監理人員素質參差不齊
工程監理應該是可以從事設計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監理，而我國目前的土木工程監理主要是工程施工的質量檢驗和計價的數量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業單位缺乏對利潤和成本等指標的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權、責、利相統一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統，需要對施工的作業層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責管理項目經理部門，績效分配與各部門的崗位權、責、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業如果沒有任務，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業就要倒閉,員工就會失業，因此，施工企業需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務的措施，來充分調動員工關心企業的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經理有關，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經理發揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設的運行機制
落實項目施工的管理層與作業層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經理負責制，使各級各部門權責明確，使壓力和動力協調統一，充分的調動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業內部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設備、材料、勞力等生產要素，此時，企業單位要采取內部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業內部生產要素質量的有效提升。
（6）強化施工的現場管理
工程施工現場的管理水平，反映了企業管理水平的高低，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任制來約束現場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業手段，改善現場作業的環境，企業需從現場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結語
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產業，隨著科技日新月異和現代土木工程施工管理的發展，土木工程的施工管理除了需要滿足當前土木工程建設的需要，還要向高效率、高質量、智能化、機械化、信息化的方向發展。只有這樣才能確保土木工程項目順利的進行。
關鍵詞:土木工程;施工管理;問題
對于土木工程項目企業而言,對其施工過程加強管理是不可缺少的工作,而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規劃、組織、控制、生產等活動,其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說,其施工過程中常會遇到很多重要問題,首先則是施工生產過程中的安全管理問題、環境問題、施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等,這都是施工企業必須要正確處理的。
一、施工過程中的現場安全管理問題
行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容,其通過針對施工中人的活動、物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、行為安全管理則是較為常見的,其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理,比如:場地的清理,設備操作的規范性,施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下,通過技術更新改革來加快施工的速度,提高工程在作業質量,在技術上確保施工的安全性。
隨著建筑行業的不斷發展,很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變,而施工方法也出現了很多情況,每一種施工方案都有著相應的安全技術措施。結合我國當前施工現場的安全情況分析,必須要在硬件設施上做好調整。具體有: (1)腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備,其桿件應該根據施工技術的標準進行使用,在腳手架的選擇上也要使用質量好、性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮,最關鍵的是要把握好安全指數,爭取從材質和外形進行創新。如:固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝自鎖、保險銷等安全裝置。(2)基本設施。對于項目工程中的作業區、高空作業都必須要設置取圍擋、安全網進行封閉,規定作業人員必須戴安全帽;做好場地的清理工作,維持整潔的環境;在作業區采取電子監控以維持安全秩序。(3)個人防護。作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶,在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。(4)設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、器件等需要經過兩個階段,即設計、制造。首先,必須要積極推動施工機械的更新調整,維護施工設備的安全性能,保證正常使用;其次,應該制定科學的安裝方案,確保施工工具、器械能夠正確安裝,發揮出應有的使用性能。比如:在設計混凝土強制式攪拌機結構時,需要運用全封閉式,將動力開關、開蓋系統構成聯鎖,在開蓋狀態下不攪拌,在攪拌過程中禁止開蓋。又如:在設計吊運混凝土運用的吊斗時,都需要對吊具安裝相關的安全裝置。
二、施工過程中的環境問題
經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平,尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害,隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。環境問題主要體現在了:有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等,這些問題出現后將會給居民心理、生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點:(1)加強施工環節監管,對于每個環節的施工應該采取措施積極管理,避免出現環境問題。(2)引進科學的施工技術,主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。(3)使用預制裝配施工方案,該方案可以明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境造成的破壞。(4)選擇質量好的工程材料,主要是為了避免施工過程出現氣體污染。(5)引進先進的施工機械設備,提高施工生產效率。
三、施工單位、業主、監理部門三者的聯系問題
當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制,這就造成了不同問題的出現,主要體現在:(1)在業主的管理體制。很多業主在財權、人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態,導致管理效率大打折扣;(2)技術與經濟。業主所管理的人員缺少必要的專業技術,其技能水平常常達不到理想狀態;(3)工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發,而是盲目地制定工期,使得“重進度,輕質量”的問題普遍存在,導致工程質量不合格。
施工單位也經常存在諸多問題,主要包括:(1)勞務隊資質低。建筑企業在選擇的勞務隊時常常考慮到造價成本,因而選擇價格底的勞務對參與施工,但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量,缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、弄虛作假的不良現象,影響了工程質量。(2)轉包現象普遍。受到資金、技術等方面的營銷,建筑企業存在嚴重的轉包現象,在基建工程數量大時,很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。盡管可以進行勞務分包,但不可以包代管,對于建設隊伍的技術提出了高要求,但實際施工隊多數是一流的標書、二流的管理、三流的技術,給工程造成較大的損失。
監理部門的工作也存在較大的問題,首先,監理駐地辦的工作制度殘缺,存在嚴重的轉包、個人承包、人員流動現象;其次,監理定位失誤,通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切,沒有對業主負責任,使得工程質量達不到標準需要;監理人員素質低,沒有結合專業的理論知識進程監理。
業主、監理單位、施工企業三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統一的。業主、項目經理在土木工程管理體系中是核心管理要素,其主要包括統領整個體系運作的責任。這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體,從多個方面協調工作,發揮出理想的工作效率,盡量把項目工程做好,以保證業務管理目標的實現。
四、結語
加強土木工程建筑施工管理不僅是該行業自身發展需要,也是現代化建設的必然過程。而提高施工現場的管理水平則是整個建設管理的核心,因而工程領導者、作業人員都需要按照規章進行管理施工操作。
參考文獻
[1]畢星、瞿麗.項目管理[M].復旦大學出版社,2007,3.
[2]嚴薇.土木工程項目管理與施工組織設計[M].人民交通出版社,2001,10.
[3]周三多.管理學―原理與方法[M].復旦大學出版社,2007,8.
[關鍵詞]土木工程；技術；合同管理；施工現場
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0164-01
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2 加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
3 增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
4 施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
6 強化施工現場管理
關鍵詞：土木工程；質量控制；施工管理
建筑工程中的質量控制是關系到整個建筑的關鍵所在，質量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發展。要科學合理的安排質量控制過程中的管理，通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質量控制打下堅定的基礎。要積極發揮施工人員的主人公責任感，不斷地提升是施工人員的素質，使得每一位施工者從我做起，把質量看作生存之本，才會迎來市場的認可和肯定。
一、土木工程施工質量的控制工作
1）工程質量管理其實就是工程管理人員根據工程合同上的內容，對工程建設每一階段的目標及質量等進行監督管理。工程質量出現了問題，不但會嚴重影響承包商的信譽和工程建設投資者的經濟利益，更關鍵的是有可能給人們的生命財產安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質量的好與壞直接關系到參與各方的共同利益。
2）在質量管理過程中，施工單位關鍵任務是編制好施工技術方案和施工作業指導書，技術方案中明確規定各個階段的施工任務，各個施工環節的施工技術。施工作業指導書對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質量標準的工程進行監督實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃的進行履行；嚴格監督整個工程施工中的質量和查對是不是按設施工規范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關鍵任務，就是要將質量控制作為紐帶，協調監理、施工單位、設計三者的共同關系，加強對設計、監理、施工三方面的質量控制，監督強制性標準和合同履行的執行情況，確保整個工程達到其所預期的質量目標。
3）現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。
二、工程施工管理中質量控制的常見問題
1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎，只有確保施工管理制度科學合理，才能夠保證工程質量控制措施的方法適當，收效良好。而在建筑項目施工的過程當中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性，未能實施科學的管理制度和完善的管理措施，導致工程質量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質量控制的效果，給工程的施工質量帶來了不利的影響。
2）工作人員素質問題。施工人員的業務素質是影響工程質量的關鍵因素，由于我國建筑行業的從業人員素質參差不齊，導致部分施工人員在工程建設的過程中質量責任意識欠缺，常常出現不按照規范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業務水平也會在一定程度上影響工程的質量，尤其是在工程施工的關鍵環節，施工人員的業務素質較低，會增加出現人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質量隱患。
3）材料問題。建筑材料是構成建筑項目的物質基礎，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經濟利益，對采購環節把關不嚴，以價格低廉的劣質材料來代替合格的建筑材料。劣質建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。
4）工程質量與工程進度和工程造價間的協調問題。工程質量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設過程的最重要因素，如果能夠協調好三者之間的關系，便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設時，未能合理的安排不同環節的工程進度，使工程建設后期存在有盲目趕工期的現象；此外，個別施工單位為了追求經濟利益，在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價，這兩種現象均會在很大程度上影響工程的施工質量，最終威脅建筑物的使用安全。
4、如何加強工程施工管理中質量控制的力度
1）強化建筑人員對對建筑工程質量意識的樹立。首先，對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質量重要性的高度重視；其次，在強化培養質量意識的同時，積極采取網絡管理的方式，使整個團體能夠形成質量管理網絡，為質量管理提供強大的組織保證；另外，實行質量管理終身責任制，將工程質量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質量管理。
2）做好建筑人員的整體素質的把控。對于各類建筑人員，要審查其相關的有效證件及資歷， 并詳細考察各類人員的搭配情況、人員數量等能否滿足工程要求，否則不許上崗作業；另外，要加強各類建筑人員的崗位培訓，提高全體人員的專業技術水平， 并使其掌握質量技術控制的主要方法，嚴格按批準的施工方案和技術措施進行操作， 真正做到內業指導外業。
3）建立和健全質量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應制定相關的質量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發包時要對承包單位提出明確的質量要求和規定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規的具體規定，將項目的施工發包或委托給具有一定資質等級的施工單位，不得將發包工程進行肢解。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中，加大對建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質量合格、數量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質量。同時，要對進場的材料進行嚴格的管理，防止因為管理不善而降低建筑材料的質量，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。
5）加強施工各環節的質量控制。在建筑項目的建設過程中，常常會存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質量。在工程施工管理中，提高對隱蔽環節工程質量的重視程度，加強隱蔽環節施工質量的控制，有助予經一部提高工程質量控制的效果，保證建筑項目的工程質量，維護使用者的生命財產安全。
結語：
在工程施工管理中，完善工程質量的管理制度、合理的協調工程質量與其它管理項目之間的關系、加強工程質量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。工程質量管理是提高工程質量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好工程質量管理的策劃才能造出更多的優質工程。
參考文獻：
1、朱思武. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計， 2007（02）.
