發布時間：2023-09-24 15:54:23
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隨著社會經濟的發展，安全問題倍受人們的關注。安全生產才能確保人民群眾的生命和財產安全，促進社會的穩定。對于建筑企業而言，安全就是企業的社會形象，安全就是企業發展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據重要地位。但是很多建筑施工企業迫于業主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產的標準，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發生。
2優化建筑施工項目管理的措施
2.1做好管理規劃，確定管理目標建筑施工企業要想實現高水平的項目管理，促使項目工程有序進行，就必須要做好管理規劃，確定管理目標，做好前期施工準備。首先，企業應就與業主簽訂的施工合同中規定的施工質量要求、工期完工期限以及施工費用控制等進行目標設定，并將這些目標細分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統一協調。此外，施工企業還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關的施工人員進行組織協調，確保分解的管理目標得到充分實現，進而推動工程如期進行。
2.2強化組織機構管理
建筑施工項目管理的主導機構是項目經理部。項目經理是整個項目工程的最高管理者，他負責全面管理施工進度、質量、成本控制以及部門之間的協調工作。因此，項目經理必須具有以下基本特質：具備專業的施工技術知識，能夠充分了解項目管理的復雜性，在做決策時能夠綜合各專業角度來看問題。此外，項目經理還應充分發揮核心作用，組建項目管理團隊，明確各成員的職責，使得項目管理的目標逐步分解達成，將項目經理部打造成為一個高效管理團隊。
2.3加強工程項目質量控制
質量是項目工程的軸心骨，因此，施工質量控制是整個項目管理中最重要的環節，所有的項目管理工作必須圍繞質量控制來進行。施工企業想要實現工程質量控制的目標，首先必須建立完善的質量保證管理系統，確定可操性、可驗查性強的質量目標，嚴格按照質量目標進行驗收。其次，還要進行人員控制。人是整個施工活動的主導者，所有的施工環節都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質量的保證者。因此，在施工項目管理中，應該充分調動施工人員的積極性，提高他們的責任心，樹立質量至上的觀念，嚴把每一道工序的質量關。
2.4加強工程項目進度控制
為確保項目工程能夠按照與業主的約定如期完工，項目經理部必須加強對項目工程進度的控制。在確定了項目工程的進度計劃之后，應該將進度目標分解到項目各部，并在可控期內抽檢實際的施工進度完成狀況，與施工進度計劃相比較，如若出現較大偏差，則進行分析原因和調整措施，避免出現嚴重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進度計劃進行修改。為確保工程項目按原工程進度計劃進行，項目部應充分發揮組織協調作用。建筑材料的供應不到位、監理方未及時驗檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導致工程項目進度無法按原計劃進行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協調工作。
2.5加強工程項目成本控制
成本控制是實現企業經濟效益的關鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費用開支進行調節控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內，成本目標無法實現。施工企業應當建立項目經理成本控制責任制，由項目經理主導建立成本控制體系，強化工程項目成本控制，確保施工企業利潤最大化目標的實現。
2.6完善工程項目安全控制
安全生產是每一個施工企業肩負的社會責任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產損失、不出事故為目標，可以通過以下方式實現：第一，加強安全教育，提高施工人員的安全生產意識；第二，采用安全技術防護，提高施工自動化、科學化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發生。
3結語
關鍵詞：哲學思想；建筑施工；項目管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
當前，我國正處于市場經濟體制之下，經濟的大發展與大繁榮也促進了各類建筑施工項目的增多，越來越多的工程項目進入建設階段，我國整體進入到了一個全新的項目時代。我國大量的工程項目為廣大群眾帶來了舒適的生活與工作環境，但也在與自然、經濟、社會之間的關系方面產生了復雜因素，帶來了巨大的人性、社會和環境風險。如何更好地平衡各方之間的關系，保證建筑施工項目處于和諧有序的環境之下，是當前現代建筑施工項目管理者亟待解決的問題。因此，必須從哲學思想的方向考慮問題，變以往“征服自然”的思想為當前“與自然和諧相處”的理念。
一、建筑施工項目與哲學之間的關系
所謂建筑項目施工管理，主要指的是在一定的時間范圍之內，充分利用已有的各類系統及具體資源，通過特殊機制的計劃、組織、領導與控制，完成一個既定目標的一種系統管理方法，屬于項目管理領域最為基礎普遍的因素。
哲學主要研究的是人與自然之間的關系，引導人類主動接近自然、尊重自然，正確處理與外部世界之間的關系，是世界觀和方法論。哲學涉及的問題較為多樣，包括自然、社會、思維和人生等領域諸多重大問題。哲學的很多方面是與科學相互聯動的，哲學以科學為基礎，引導人們合理地認識和改造世界，哲學與科學相輔相成、共同發展。建筑施工項目活動，就是將有關建筑施工項目的科學思想、理論及觀念物化為具體的理論實踐活動，尤其是隨著我國當前現代施工項目活動復雜程度的提升，建筑施工項目活動與科學的聯系也越來越為緊密，如何推動建筑施工項目實現更好更快發展，利用哲學思想指導建筑施工項目管理，成為了社會發展的必然趨勢。從人類認識的進程看，建筑施工項目活動也是處于人類社會歷史前進的中心位置，對于建筑施工項目活動的哲學認識與思考是人類社會與時展的必然選擇與要求。
二、建筑施工項目關注的哲學問題
對于建筑施工項目來說，關注的哲學問題主要包括建筑施工項目本體論、認識論與方法論，以及工程項目系統觀、社會觀及生態觀研究，建筑施工項目理念及其價值沖突協調，建筑施工項目設計和建造等。主要包括以下幾個方面：
（一）建筑施工項目理念
哲學上注重充分發揮人民群眾的智慧力與勞動力，對于建筑施工項目來說也是如此，建筑施工項目就是要圍繞特定目標，充分發揮建造者的主觀能動性共同進行物質創造的理念。建筑施工項目理念貫穿整個施工項目活動的始終，是建筑施工項目活動的靈魂與歸宿，勢必會影響施工項目的各個階段與環節，從根本上決定著建筑施工項目的優劣與成敗。
（二）建筑施工項目發展觀
近年來，經濟發展及社會規劃與建筑施工項目之間的關系越來越緊密，以往我們追求的是“唯經濟為核心”，引發了很多社會及生態問題，隨著和諧社會的提出與人們對環保要求的提升，當前必須樹立科學的建筑施工項目發展觀，注重人與自然的和諧相處，強調建筑施工項目本身各功能之間的相互協調，以及項目與社會的協調等多個方面，在建筑施工項目中更多體現可持續發展觀的大協調觀念。
（三）建筑施工項目系統觀
隨著我國的建筑施工項目向先進科學方向發展，其系統化與復雜化特征越發明顯，因此，必須確立具有哲學意味的現代系統觀，有效推進建筑施工項目內部各工程環節與系統工程之間的交叉融合，并注重綜合集成創新功能的充分發揮，積極促進以哲學系統觀為核心的大工程項目觀念的形成和科學創新發展。
（四）建筑施工項目生態觀
建筑施工項目很大程度上是一種人類對自然加以改變、促進自然服務人類的活動，因此，建筑施工項目必須順應生態發展及循環規律，落實可持續發展觀。
（五）建筑施工項目價值觀
建筑施工項目價值觀主要研究項目的功能屬性對人類發展的重要作用與意義，采用何種標準開展評價等問題。建筑施工項目價值觀不僅要研究關于施工項目的一般的價值理論，也要研究在具體工程中，各種不同的價值準則的協調問題。
三、建筑施工項目管理的哲學內涵
建筑施工項目活動是一項重要的群體性活動，兼具技術性、管理性和社會性為一體。建筑施工項目管理正是以建筑施工項目活動為對象，在一定時期內進行各類資源匹配，做好決策計劃、組織協調、控制指揮等各類環節的工作，并達成最終的整體目標。建筑施工項目管理本身蘊含著豐富而又深刻的哲學內涵，并時刻影響指導著建筑施工項目的實踐發展。因此，必須對建筑施工項目管理進行哲學思考與分析，使其上升至哲學高度，從中提煉出諸多規律。
（一）建筑施工項目管理的理念：哲學系統論的集成管理
通過科學而巧妙的創意思維，從全新的角度對各類資源進行對待，拓展管理的外延與視野，提升管理要素之間的融匯，進一步優化和增強管理對象的有序性。在管理行為實施過程中，應綜合利用各類方式方法，促進要素及功能之間的優勢互補，強調整體合力的作用。由于集成管理的理念貫徹整個項目活動全局，因此各項管理對象、資源要素可實現全方位、全范圍和全階段優化，使單項優勢合在一起共同作用，促進整個管理活動效率及效果提升。
（二）建筑施工項目管理的思維：系統思維和辯證思維相結合
在建筑施工項目中，各種各樣的關系錯綜復雜，必須采用系統思維和辯證思維相結合的方針，協調處理、科學處理內部各種辯證關系，理清管理思路。
（三）建筑施工項目管理的活動：實踐―認識―再實踐的過程
建筑施工項目管理本身就是一個具有一定時間的活動，必須體現主體與客體的協調統一，并有一個實踐―認識―再實踐的循環過程。
（四）建筑施工項目管理的特性：一般管理和特殊管理相結合，整體管理和具體管理相結合
在建筑施工項目管理過程中，存在很多總體和分體工作，并分別由不同部門及工程管理人員負責完成，因此，必須考慮這一特殊性，在實現項目整體規劃及目標的基礎上，使項目內部各類工作實現整體統一。
（五）建筑施工項目管理的組織：充分體現參與者的主觀能動性
建筑施工項目管理的主體是人，服務對象也是人，因此必須堅持“以人為本”的根本原則，全面提升人在項目中的價值，充分發揮參與者的主觀能動性，有效地進行組織整合和機制設計。
（六）建筑施工項目管理的靈魂：開拓創新
眾所周知，創新是人類認識和改造世界的主要思維及實踐活動，是現代哲學的核心內容。從哲學觀念來看，建筑施工項目的本質就是與時俱進，是體現人類智慧的典型。現代建筑施工項目管理更多強調開拓創新，包括施工理念、組織、制度、技術和方法等諸多方面的創新。
結語：
總而言之，哲學是其他各類科學的主導，更是正確的世界觀與方法論，哲學的原理在工程項目管理中的體現、統領、指導與應用，構成了建筑施工項目管理的哲學內涵，而建筑施工項目管理是哲學的實踐和體現。
參考文獻：
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[2]何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學思考[J].中國工程科學，2008（10）
工程項目管理中要求三控，包括成本、質量、進度控制。在確保質量和工期的前提下，成本的控制成為了項目參與各方最關心的問題，承包方力求在滿足合同質量要求的前提下降低成本損耗，獲取較高利潤。
企業是以盈利為目的，因此成本和利潤直接決定著企業的生存和發展，作為工程企業，每個項目都必須進行完善的成本管理，以促進企業的項目管理水平持續提高。
工程項目成本的概念是承包單位在進行工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和，包括各種人工費用、機械設備費用、各種材料的消耗和周轉費用等。它可以分為直接費用和間接費用，其中直接費用又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接費用包括環境保護費、文明施工費等。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分預算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關系劃分固定成本、可變成本。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。施工成本管理的任務和環節主要包括：1施工成本預測2施工成本計劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本預測的程序是指通過企業內部的以往工程成本分析資料，結合不同項目特點，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括不同項目的全方位比較，通過選擇合適的預測方法、建立數學模型、對以往結果分析比較、提出新工程的成本預測報告。
針對企業而言，一般采用定量方法較有針對性，便于管理。
定量預測方法是根據公司內部比較完備的歷史工程成本核算資料，運用一定的數學方法進行科學的加工整理，從而揭示不同因素對成本的影響大小，找出主要影響因素，發現其普遍的規律性，結合當前實際市場環境，推測未來一段時間內工程項目成本的變化趨勢。
2. 施工成本計劃，編制施工項目在合同工期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。先根據企業確定的實施方案、投標預算、計劃成本和利潤率等，確定人工費、機械費；再根據以往工程經驗計劃材料消耗量，確定各種材料損耗和周轉費；根據項目責任合同確定項目現場經費。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。同時按照計劃工期，制定出不同階段的項目內控成本計劃，便于在項目實施過程中及時發現偏差，進行糾偏。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本控制對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。
利用施工預算進行控制：
（1）開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據。
（2）安排施工任務時，簽發任務單和限額領料單。
（3）施工中，根據實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據。
（4）施工后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算, 支付相應的報酬。利用成本分析表進行控制。
工程項目成本控制的主要措施：a. 組織措施；b. 技術措施；c. 經濟措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占據重要地位，是工程開源節流的法律依據，同時，對工程變更的管理和施工索賠的管理至關重要。
工程變更的管理是指項目施工過程中，由于各種原因，經常會出現工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。
索賠的概念是工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。
四.項目成本核算：定期或按照不同計劃周期確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責任成本的核算。
①. 人工費核算。建立單個項目直接人工費和間接人工費的明細，按照不同核算方法確定項目實際發生人工費。
②. 材料費核算。必須建立健全嚴格的收、發、領、存、退制度，定期盤點庫存。
③. 機械費核算。自有機械設備所發生的各項費用，由項目部根據實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同計算發生的成本。
④. 其他直接費發生時直接計入成本。間接費按規定的核算標準和費用劃分標 準核算。
5. 工程項目成本分析的內容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項目施工進展進行的成本分析
（1）分部分項工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按項目成本構成進行的成本分析
（1）直接費分析。
（2）間接費分析。
6. 項目成本考核及獎懲兌現
施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發展，更好地完成施工項目的成本目標。
在施工項目的成本管理中，項目經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們成本管理的積極性。
關鍵詞:建筑施工；項目管理；組織
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以來,施工項目管理是一門管理科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規律,是在實踐的基礎上總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調,使工程項目在約定的時間和批準的預算內,按照要求的質量,實現最終的建筑產品,生產出業主滿意的建筑產品,使項目取得成功。
2.施工項目管理的內容及特點 施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統性的施工,施工項目管理是具有系統管理的特點的。
加強施工項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面： 1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2)對生產要素進行優化組合,即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律,有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素,使之在項目中合理流動,在動態中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化的目的。
3.施工項目管理的基本方法
3.1 建立一個好的項目管理組織機構。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理工作的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理工作的目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
3.2 施工項目安全管理。安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.3施工項目的成本管理。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
3.4 施工項目的質量管理。（1）加強材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。 加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構配件、 設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、 準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、 認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。（2）加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
3.5項目管理工作以人為本，創造良好的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
【關鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理
前言
在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規范化的方向發展。
1 建筑裝飾施工項目管理的重要性
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，項目管理與市場經濟相適應。企業為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。
2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用
自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發點，在企業中只有不斷發揮項目管理的作用，才可以使得企業向著規范化的方向發展。除此之外，企業要注重項目的質量，使得裝飾成為企業的支柱產業。良好的項目管理對于企業來說，不僅能夠提高企業的經濟效益，而且能夠增強企業的市場競爭力。
3 建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環節
3.1 投標
在建筑裝飾工程項目中，投標能夠取得成功與施工企業有著密切的聯系。投標人應該對招標文件的全部內容進行研究，并且要正確理解招標文件中的全部內容。在投標文件中，投標人應該將招標項目的價格、項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率，這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標，這就要掌握以下幾種投標報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標之后，要與對方簽訂合同，確定科學的施工圖紙。
3.2 施工之前的準備
3.2.1 施工人員的準備
施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質影響著建筑工程的質量。建筑裝飾施工企業要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴格的標準，每一個人員要具有相應的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質量。第三，施工管理人員，尤其是質檢人員，應隨時對裝飾工程施工中的內容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質量。
3.2.2 施工技術的準備
在了解了相關的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術，不斷提高施工技術水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準備
施工材料的質量會直接影響到整個裝飾工程的質量。為了保證材料的質量，這就要求供應商要提品的合格證或質保書，施工企業同時對一些重要的材料做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業為了保證材料質量，企業就要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行選取材料。
3.3 對施工過程的管理
3.3.1 施工技術
在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現場之前，施工管理人員要做好相關的技術準備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發，使得每一道工序得以優化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應情況以及資金供應情況。除此之外，要考慮到相關的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關進行嚴格的把關。對于一些高工序的項目要安排相關的技術人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應、采購、分類、儲存以及材料的發放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專業素質影響著建筑裝飾工程的質量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業素質，而且要恪守紀律，從而可以確保建筑裝飾工程的質量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀律，有利于每一個員工按照紀律來進行，保證裝飾工程的質量。最后，在裝飾公司內部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進步的質量的管理
在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質量。在裝飾工程中，材料的供應、設計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴格按照國家有關規定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴格監督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內。合理的控制成本，可以保證企業資金鏈的爭產運行，使得資金在建筑裝飾工程中發揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學的管理方法，協調各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內容豐富以及標準安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。
4 結束語
隨著我國科學技術的快速發展，在建筑藝術領域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術、施工環境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質量。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；質量管理；質量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: along with the vigorous development of the our country economy, urban and rural construction and the development of the commodity housing construction continuously devotion, construction project engineering quality becomes the focus of people. Engineering project quality management is a systematic project, feasibility study, survey from design to construction, such as the completion acceptance, there is a quality management problem. This paper introduces the whole process of the project quality management method, and summarizes the construction project management experience.
Keywords: engineering projects; Quality management; Quality control
隨著經濟的高速度發展,使我們的工程項目施工難度越來越大，而工程項目質量是建筑企業得以生存和發展的基礎。項目質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量管理包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中應充分認識到質量管理的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量管理的目標是要貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。
一、項目策劃和決策階段的控制
項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業務，如達不到規定要求的不予報批。
二、項目設計階段的質量管理
設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工程項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。
三、施工階段的質量管理控制措施
1、培訓和優選施工人員為質量控制奠定堅實的基礎
工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。應提高質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念，以及社會效益和企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益的觀念。增強人員的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人員的素質要靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，為工程質量打好物質基礎
建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。《中華人民共和國建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。
3、優化施工方法，為工程項目的進度與質量打下基礎
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。在現在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、建筑技術經濟等來合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
4、推行科技進步和全面質量管理，提升質量控制水平
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。充分闡明了新技術、新工藝和質量的關系。必須加強全面質量管理，全面提升質量控制水平。
四、工程項目竣工驗收階段的質量管理
工程項目竣工驗收階段是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志，是對工程質量進行檢驗的必要環節，是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。做好竣工驗收工作，對于全面確保工程質量具有重要意義。加強竣工驗收階段的質量控制，主要是要嚴格執行竣工驗收制度和驗收程序。主管部門應加大力度，糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗收把關，確保工程建設質量的全面落實。
五、結束語
綜上所述，管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要實行事前、事中和事后控制，全面實施到位管理。
參考文獻：
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[2]邵江海，孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息,2008.
【關鍵詞】 高層建筑；施工技術；施工管理；質量控制
1 前言
隨著我國社會經濟建設的快速發展，城市規模不斷擴大，對城市用地的需求越來越大。為提高土地的利用率，建設各種類型的高層建筑已成為了解決用地緊張的舉措之一。但是，與一些低層建筑相比，高層建筑具有規模大、投資成本高、建筑結構復雜、施工工藝要求高、施工周期長等特點，對建筑施工項目質量控制及管理有較高的要求。若高層建筑施工質量控制及管理出現問題，不僅延長了工程的施工周期和加大投資成本，而且影響到高層建筑施工的整體質量，嚴重情況下可能導致人員的傷亡。因此，制定一套有效施工質量控制和管理體系是十分有必要的。本文通過探討影響高層建筑施工質量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高層建筑的施工質量。
2 影響高層建筑質量的因素
2.1 重建不重管
在項目建設過程中，從管理人員到實際操作人員，不能很好的做到按照規章制度、操作程序開展施工作業。對建筑法規和技術規范不能更好地落實到位，只是作為一種形式掛在墻上或者掛在嘴上，做表面工作。項目部管理人員自身職責不認真履行，操作人員違反規范章程施工作業，未能嚴格按照程序進行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，嚴重影響了工程質量。
2.2 手工作業的不合理
建筑工人中大多數都是進城務工的農民工，由于嚴重缺乏理論知識，未能大面積使用先進的現代化設備，而在實際操作中還是以傳統作業模式為主，缺乏科學的管理，導致大量工程的返工同時浪費了大量的原材料，加上原材料沒有嚴格按照規范存儲，堆積，嚴重影響了工程實體的質量。不僅給公司造成經濟損失，而且嚴重影響了工程順利的進展，最終造成合同工期的拖延等問題。
2.3 施工安全管理混亂
安全員有名無實，施工操作人員安全保護意識的嚴重缺乏，違規操作時有發生。項目部不能很好的進行安全技術交底，同時對操作人員的安全知識教育做的不夠。腳手架的安裝，防護措施等未能認真組織驗收，消防設施名存實亡，給建設工作造成了很大的安全隱患，這些問題連同項目部施工管理人員的知識水平限制以及工地周圍的環境條件，都在某種程度上影響著工程實體的質量。
3 高層建筑施工過程質量控制措施
3.1 高層建筑主體強度的控制
這里所說的強度主要是指混凝土的設計強度。由于建設周期長，混凝土使用量比較大，環境氣候以及工作條件等因素的影響，高層建筑有時會發生混凝土離散性大同時產生裂縫，甚至會有混凝土實際強度不符合設計、規范所要求強度的現象發生。因此在施工作業過程當中一定要嚴格控制好混凝土強度這一關，并且在混凝土澆筑完畢后，加強混凝土的養護工作。
3.2 施工過程中的“三線”控制
軸線、標高以及垂直度就是我們通常所說的“三線”，這“三線”在建筑施工過程中起著相當重要的作用，對于建筑物來講這“三線”就像是建筑物自身的經絡。但是高層建筑常常會因為施工作業難度大，涉及面廣等原因造成“三線”不準或位移的現象。所以，高層建筑施工過程中的一大難點就是“三線”的控制，同時也是需要嚴格控制的一大要點。
3.3 建筑裂縫的控制
建筑裂縫的類型通常分為不穩定、穩定、愈合、閉合、運動等。雖然在混凝土內部凝固的過程中，不可避免地會產生微觀裂縫，但從保證建筑物質量的角度來考慮，應盡可能的減少混凝土裂縫的出現。特別在高層建筑施工中，混凝土的強度比較高，再加上水泥的熱化作用會釋放出大量的熱量，導致混凝土自身溫度發生變化，由于溫度應力和收縮應力的共同作用，常常會有建筑裂縫現象的發生。建筑裂縫不僅僅影響了建筑物的美觀，同時還對建筑物整體的耐用性有了一定的影響。
4 高層建筑質量控制管理措施
4.1 圖紙設計
一個建設項目的開始首先就是施工圖紙設計，并且圖紙設計的質量直接關系到整個建筑施工的質量以及工程開展的各個環節。因此不僅僅要選擇具有相應資質的設計單位來開展設計工作，另一方面建設單位需在總體投入資金中充分考慮好設計經費。其次在施工圖設計工作中，設計單位一定要不斷的討論論證設計方案，最終盡量使設計方案中的每個細節都不要出現問題。施工圖設計工作完成后，將設計圖紙應交給具有相應資質的施工圖審查機構對圖紙進行嚴格的審查，在審查過程中發現的問題需要求設計部門立即進行更正，以保證設計圖紙的可靠性。同時要注意個別設計單位為了謀取更高的利潤，有意增加材料使用量來抬高工程造價，因此建設單位一定要把好圖紙設計這一關，防止工程還沒建，從根里就帶來許多隱患。
4.2 施工單位的選擇
施工單位素質的好壞對高層建筑的施工質量有著很大的影響。一個建設項目經立項批復之后，必須在公開的平臺通過招投標來選擇施工單位。在正式開標前往往會采取資格預審的方法來開展施工單位的篩選工作（以邀請招標為例）：首先聽施工單位負責人介紹企業技術力量、財務情況以及針對本工程所采取的技術措施等等。然后參觀正在施工項目的施工質量和現場管理水平以及已交付使用項目的使用情況，同時考察施工單位的技術力量、企業資質、設備、資格證書等。最后走訪已交付使用工程的建設單位，了解使用單位對工程隊伍的評價如何。在資格預審的基礎上，再按照投標價合理、信譽高、素質好、是否完全響應招標文件的原則來最終確定中標施工單位。
4.3 施工合同簽訂
確定中標施工單位后，建設單位即應與其簽訂正式的施工合同，將甲乙雙方的關系、責任用法律條文寫下來。簽訂的施工合同內容必須嚴密、條款詳細、責任與獎罰分明。合同簽訂前應組織單位有關部門對施工合同進行評審，簽訂后，需經當地有關公證部門公證進行法律監督同時在政府有關部門進行備案。我們通常把施工合同條件可以作為施工招標文件的一部分，這樣可以避免與中標施工單位簽訂施工合同時爭執，縮短合同簽訂時間。
4.4 工程質量監督
質量安全監督站與監理單位的參與一方面提高了建筑監督執法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有預見性、服務性的質量監督模式。特別是現場監理監督單位應不斷提高監理隊伍人員的素質和監督工作水平，以保證工程質量監督的權威性和有效性。
4.5 質量控制措施
（1）為了確保總進度計劃目標，在建設項目的實施過程中，要根據現場的實際情況，在不影響總進度計劃目標的前提下，對月、周進度計劃及時進行調整、修正。
（2）嚴把材料質量關。要嚴格按照國家相關規范標準及設計文件要求對材料進行控制，同時在此基礎上要嚴格執行材料進場驗收及復驗制度。
5 高層建筑施工質量的控制重點
5.1 深基礎施工
隨著城市土地利用率的不斷增長，建筑物的高度不斷增高，建筑物基礎的設計埋深也越來越深，建筑基礎已經從十幾年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基礎規模大、造價高、周期長、容易受工程地質條件及周邊環境的影響，造成施工時難度較大。因此，基礎施工質量的控制是高層建筑施工質量控制的重點之一。
5.2 主體結構施工
隨著建筑科學技術的不斷發展，高層建筑的結構形式已經從正交和對稱形式逐漸發展成為斜交體系和不規則體系；從框架、框架－剪力墻、剪力墻三大常規結構體系逐步發展成為筒體或筒束的結構。但是由于側向風力或地震等自然災害對高層建筑主體結構都有著不小的影響，因此在高層建筑的施工過程中對主體施工質量的控制就有了更加嚴格的要求。
5.3 鋼筋混凝土施工及模板技術
由于高層建筑高度高、體量大的特點，使得必須通過一定的施工技術工藝才能夠實現鋼筋綁扎和混凝土輸送，因此在施工質量保證這一方面，就會增加一定的難度。其次，在高層的建設過程當中，模板的使用量也比較大。根據相關資料統計，己經建成的高層建筑中，主體結構費用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工數又占結構總用工數的40％～50％。因此，如何在保證施工質量基礎上降低模板的總使用量，成為質量控制的又一個問題。
5.4 管道與設備安裝
由于高層建筑層數比較多，造成不同樓面差別可能很大，所以建筑物管道與設備安裝工程變得十分復雜，在施工過程中，需要考慮到各個安裝專業的良好配合。因此，為了保證管道與設備安裝質量，安裝工程的質量控制也必須做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 結語
總之，施工項目質量控制及管理是確保高層建筑整體質量的重要環節，因此，工程建設單位不僅要建立一套完善的施工質量控制及管理體系，并且還需要更為嚴格規范的管理方式和技術。同時，施工人員要加強施工各個環節的質量監測控制力度，制定應急措施，一旦發現質量問題應及時做出有效的處理。只有這樣，才能保證高層建筑施工的質量與進度。
參考文獻
【關鍵詞】建筑施工項目 質量管理 原因 對策
前言：在市場經濟得到廣泛發展之后，建筑領域也積極參與其中，實現了前所未有的發展速度，因此，施工企業進行彼此間競爭的核心就體現為項目質量水平的較量，企業將質量與自身的生存和進步緊密結合。建筑工程的特點是具有系統性和復雜性，涉及的工序和環節較多，項目延續時間較長，需要投入大量的財力和人力，這就給項目質量管增加了一定的難度，但是，為了實現企業的穩步進步，有效的項目質量管理不容忽視，意義重大。
1.重視建筑項目質量管理的必然性
在如今的建筑市場，競爭日益嚴重，必須將優勝劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有將質量視為生命，才能在行業競爭中獲取市場份額。對于施工企業來說，主要涉及三個方面的質量內容，即建筑物在整體結構上的質量，在使用方面的質量以及在外觀上的質量。雖然優秀的外觀設計能夠給人視覺上的享受，但是，功能更加重要，能夠給人以舒適和安全的感受。一個完美的建筑成果，既包含一個絕佳的設計，施工質量也必不可少，而且所占比重較大。由此可見，施工質量成為建筑作品的重要考量指標，對其進行的高度關注成為必然，施工的范圍比較廣，涉及諸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工組織是否協調，安全生產是否到位，物料管理是否科學等。在所有管理中，品質管理是核心內容。只有保證施工的文明，才能保證建筑產品質量過硬。也就是說，為了提升建筑質量，對設計和施工環境的質量控制與管理成為一種必然，彼此相互影響，密切配合，才能創造出更加完美的建筑產品。
2.影響建筑施工項目質量的主要因素
2.1 施工材料及設備不達標
在進行施工的過程中，其中施工材料以及設備是保證施工質量的基礎，會對施工質量產生直接瑩瑩。因此在進行施工之前，對于材料的選擇必須要嚴格，但是一些施工單位為了能夠追尋利益最大化，會去采購一些劣質的設備以及材料，導致了施工中存在很大的安全隱患。這導致了施工中的材料十分混亂，很多都是不夠標準，嚴重影響施工的質量及進度。
2.2 缺少具備綜合管理能力的人才
人才是競爭的關鍵，是企業發展的主導。經濟的發展促使建筑行業隊伍壯大，人員增加，但是人員素質還需要不斷提升。在傳統的建筑項目中，人員多為一線工人，雖然實戰經驗豐富，但是缺少必要的理論基礎。很多工廠項目具有高度的不穩定性，使得人員質量無法保證。另外，高校畢業的建筑方面的人才恰恰相反，只有理論，沒有經驗，主要源于現場的艱苦、薪資不高、保障不到位等，很多人遠離這個行業，如果一些項目骨干，或者技術人員都離開，那么企業的損失就無法估計。在建筑領域，長久以來都存在人才匱乏的情況，阻礙行業進步，專業的技術和管理人才成為項目質量的重要保證。很多企業都沒有形成正規的人才引進方案和制度，對利潤的盲目追求，使得這方面工作比較弱，忽視企業的全面發展，員工的缺乏認同感，價值觀比較弱，影響企業在人才方面的發展，這既給企業的人才發展帶來不利，也在根本上制約項目的順利開展。同時，每個人員對于項目的掌控能力不同，很容易發生施工斷鏈的情況，為此，為了保證施工質量，需要人員具有一定的穩定性，加強人力資源管理工作勢在必行。
2.3施工順序的因素
在施工的過程中，若是施工順序以及相關施工操作不到位，那么將會影響施工的質量，并且施工工序質量控制屬于整個工程的核心，要做好對建筑工程項目各個環節的控制，能夠保證每一個階段的質量，最終使整個工程項目能夠達標。工序控制要利用數學統計，以及抽樣檢驗，從而來確保各個環節是否滿足要求。但是現在很多企業卻沒有重視這一點，從而影響了施工的質量。
2.4施工環境因素
在建筑工程的施工中，施工現場的環境以及外部環境都會對施工的質量產生影響，簡單地說，一些工程在冬季施工，但是冬季相對來說溫度比較低，這樣會對一些工程材料造成影響，若是不采取相應的措施，那么將會影響施工的質量。
3.增強建筑施工項目質量的對策
3.1 做好施工設備的維護和管理
機械設備是進行建筑施工的根本，一旦出現問題，工程就會被中斷或者延遲。因此，要高度重視機械設備的監管和控制工作，保證設備具有較高的使用率，為企業效益的獲得提供保障。首先，要制定合理的設備管理制度，保證設備都有專人負責管理，責任到人，保證覆蓋施工全部;其次，按照既定制度，進行嚴格、科學的設備保養，針對不同性能的設備開展不同的維修工作，采取不同的維修方式，避免一刀切;再次，在設備開始投入使用之前，要進行使用前的專門檢測，只有保證良好的運行條件才能投入使用，同時相關部門要配備專業人員到現場進行指導，隨時待命。
3.2 強化人力資源管理
為了實現長遠發展，建筑企業必須重視人才管理，實現企業人才的長久性和穩定性。以人群特征為依據，采取不同的策略。對于施工隊伍，首先，要保證隊伍的穩定性，提升專業的勞務素質，同時，千方百計改善居住、生活等條件。其次，要安排和設置專業的崗位培訓，保證每個人都能掌握相關的技能，達到熟練應用的程度，而后再進入施工現場，實現業務水平的提升;最后，在進行合同簽訂的時候，要保證操作規范，符合相關法律規定，使得外來人員能夠深深體會存在感覺，避免大批量的出現流動。對于專業、技能型人才，要對以往不科學的薪酬制度進行改革，更多地體現崗位價值，形成適合現代企業的新型薪酬制度。在進行薪資待遇政策制定的時候，要很據不同部門、職能、表現體現收入的差異性，同時又能全面起到激勵的作用。對于剛畢業的學生，要為他們提供實訓的機會，將理論知識運用到實踐中，在實踐中進行檢驗，為企業培養更多綜合性的人才，保證人員的穩定性。
3.3 強化對施工物料的管理
物料與機械設備一樣，都是工程得以進行的物質前提，事關建筑成本的核算，也決定了工程的質量高低，一旦材料環節出現問題，就會很大程度上損壞企業在行內的聲譽，為此在進行材料選擇的時候，要注重性價比，選擇質優價廉的產品。要對工程項目進行全局分析，做好物料核算和預算工作。對于購買完成的材料，相關部門要進行檢驗，保證符合設計標準，做好保存、分類和標記工作，避免混淆。對于施工過程中的材料使用，要做好監督和實施跟蹤，避免浪費現象的發生。
3.4增強建筑施工質量管理觀念
施工企業必須要增強自身的質量管理觀念，能夠實施相應的教育形式來對企業員工進行培訓，從而來增強企業管理人員以及相關員工的質量觀念，使其能夠在建筑施工中，重視每一個環節的質量檢查，尤其是對于一些隱蔽性工程的施工，能夠正確的規定進行施工，保證施工的質量控制。
3.5加強建筑項目的質量管理
對于建筑工程來說，其中建筑項目的整個施工中，都貫穿著施工質量問題，因此在施工期間，要能夠對整個工程進行全面以及嚴格的監督，能夠檢查在施工中的中間產品以及一些環節細節等。建筑施工主要的特點就是動態性，不僅僅是在施工的前期，在施工的過程中以及竣工之后也要做好質量檢查，相關質量管理部門要根據合同的規定以及法律的標準進行驗收，保證工程質量的達標。
3.6建立建筑施工項目質量領導責任機制
相關施工企業的項目經理以及法定代表人應當對企業進行法制化的管理，同時對于相關的建筑施工項目要實行領導責任制度，能夠將責任落實到位。另外，要對相關的建筑施工人員優化配置，根據不同崗位的要求愛拍相應的專業性人才，從而來做好資源的合理利用。在進行施工之前，要對施工人員專業性的培訓，提升其施工質量控制意識。
3.7控制好施工中的影響因素
對于建筑工程項目管理來說，是一個十分復雜的項目工程，其涉及到的范圍十分廣泛，因此在施工中，很多因素會影響到施工的質量，所以企業必須要針對其中存在的因素進行全面的了解，能夠采取相關的措施進行控制，從而來做好施工中的質量控制，其中主要是包含了產品質量以及工藝質量。另外必須要建立一個完善的質量保障體系，保證相應工程質量基礎上，組織好質量組織，從而控制好施工質量。
結語：綜上，質量是建筑產品最終檢驗標準，是完美產品的集中表現。高質量的建筑工程是企業發展和進步的先決條件，事關百姓生活。任何企業在整個施工中都要做好質量監控，注重整個施工過程的控制，有效保障施工項目質量。
參考文獻：
