發布時間：2022-10-27 09:53:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑施工現場管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現場，很多企業的設計方案和工藝措施的執行都未按遵從法律規定，安全教育執行不到位，多數為形式主義。而施工現場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規范，這些都未按照法律規定執行，是重大事故的誘因。
1.2施工現場監管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現場上，施工工具隨意堆放、施工材料規整差、施工步驟不合理等現象多發，從事人員之間沒有協作精神，現場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節省開支，不設置安全員或者監督人員較少，且專業能力不達標，導致施工過程中無人監管或者監管不到位。
1.4安全監管投入不到位
建筑企業為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發，影響惡劣。甚至于有些施工企業完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業為了提高自身利益，在采購環節大打折扣，降低建筑質量，而監理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。
2建筑工程現場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產責任管理制度
安全施工和企業的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發生則追究責任。
2.2加強施工現場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關系到企業的利益，還直接影響著企業的施工安全。在采購材料時要做好調查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環節，避免中間環節出現材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發放要進行跟蹤，避免施工現場中有材料隨便堆放現象。
2.3加強監管力度
建立專門的安全監管部門，對監管人員專業能力進行考核，確保其能力合格；制定監管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節進行檢查，避免微小隱患，發現隱患后要立即根據有關標準和施工現場情況進行整改。
2.4加強施工現場技術管理
結合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現安全問題的環節進行討論和分析。負責施工現場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發現安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規范。
2.6建立信息化的安全動態管理模式
息化安全動態管理模式依靠的是計算機技術，建立動態管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統。這個管理系統可以根據工程的進度查看最新的安全規范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產生的安全隱患；動態查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監管人員，從而避免了粗放式管理中出現的隱患。
3結語
首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業質量管理規范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發。再次，現場物料堆放管理不規范。在實際中，施工現場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規模不斷擴大，對施工現場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現象十分普遍，難以發揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現場管理水平嚴重偏低。
2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。
2.2嚴格實行項目經理負責制
項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業國際化發展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。
2.3加強施工現場材料管理
在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環節，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。
2.5提高施工現場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業管理規定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規定作業。
2.6提高施工現場管理人員業務素質
從近年來發生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業務素質低下也會導致各種問題頻頻發生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業素質，同時加大人才引入力度，將更多專業性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。
3結束語
關鍵詞：建筑工程 現場管理 管理對策
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0056-01
改革開放以來，建筑業已逐漸成為了我國經濟的支柱產業之一，形成了一個龐大的產業體系。然而，相比發達國家而言，我國建筑業在整體上還是勞動密集型企業，存在人員較多，環境較劣，收入較低，裝備較差，效率較低，效益較差等問題[1]。分析國外建筑公司在中國承包工程的特點來看，不難發現這些企業存在著多方面的優勢，如管理優勢，融資優勢，資金優勢，技術人才優勢等[2]，這也為我國建筑企業提供發展參考。建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，也是管理水平的重要體現，對建筑企業的生存和發展起著重要作用。因此，探討提高施工現場管理水平的方法和措施，優化現場管理，合理組織施工，對提高企業經濟效益，保障建筑質量安全、生產施工安全都有著重要的意義。
1 建筑施工企業現場管理中存在的問題
施工現場管理是一個完整的系統，影響現場管理的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。下面歸類為兩個方面的問題，即現場質量問題和現場安全文明問題。
1.1 施工現場質量管理存在的問題
施工現場質量管理的問題集中表現在以下幾個方面：（1）人員管理不嚴格，施工人員應持證上崗，佩帶標牌。另外農民工已成為建筑行業一線工人的主體，在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。（2）料具管理不規范。施工現場應根據施工方案，工藝流程順序，劃區物料管理區，材料機具擺放位置，不得在通道、樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和雜物。施工材料和工具及時回收、維修保養、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清。（3）不按設計和規范操作，貪圖施工操作方便，現場管理不嚴。專項技術人員無證上崗，致使結構部位出現質量事故。物料升降機應由經過專門培訓，并考核合格的人員操作。電工、焊工從事電氣設備安裝和點、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。進入施工現場人員不按規定正確佩戴安全帽時有發生。
1.2 施工現場安全文明管理存在的問題
據統計，因高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、坍塌這五類事故占建筑施工中事故總數的85%以上。目前，在建筑施工現場安全文明管理方面存在的問題主要有以下幾種情況：（1）各樓層與物料升降機連接口敞開無護欄。“臨邊四口”應設安全警示標志，夜間警示燈以及可靠有效的護欄。（2）臨時施工用電不符合規范。禁止用花線插板自行亂搭亂接供電，現場臨時照明用電為電壓36 V，不能使用碘鎢燈，更不能將其放在吊頂龍骨上，以防人員觸電傷害?，F場的施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規定設置；電線電纜應架高敷設，現場臨時水電有專人管理。（3）門衛管理不夠健全，缺乏自我防護意識。禁止無關人員進入施工現場，生產工人必須佩戴安全帽，高處作業人員進行入職培訓，施工單位也應有安全保障措施。
2 建筑施工企業現場管理對策
2.1 科學編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設計的重要組成部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，是人力、物力、財力調度以及現場管理的指導性文件。因此，在開工前，應組織相關業務精干人員，包括施工、技術、質量、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，經技術負責人審批后方可執行?？傊?，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2.2 提高現場人員監管以及操作能力
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，一切與現場管理有關的事項均與人有關，因此，如何調動人的積極性，增強人的責任感是現場人的管理的重要課題。首先，提高各級管理人員組織協調能力。從項目經理到各班組長等管理人員，除應具備一定的專業技術知識外，還應有很強的組織協調能力。管理人員就總目標達成共識，互理解，相互了解，通過建立互信互助的和諧關系，促進團隊精神和良好的工作氛圍形成，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾。其次，對施工作業工人進行施工技術培訓。以項目部為單位，分批，分層，有組織地、不間斷的進行相關知識的培訓，包括圖紙的能力，技術理解能力，安全意識以及專業技能等方面。建立責任制和完善獎勵和處罰機制，敦促各參與人員按計劃，要求進行各項施工作業。最后，建立以班組為重點的現場管理組織單元。施工企業逐步分解成班組，施工班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，因此完成對班組的現場管理是企業現場管理的保證。實際工作中，應明確每個現場管理班組的成員的職責、權限和個人業績考核標準，完善現場管理制度，促進施工現場的管理水平不斷提高。
2.3 加強建筑材料現場管理
一般，定額測算材料費用約占工程造價的60%～70%，因此，加強現場材料的管理，對節約成本，提高現場管理效率有重要意義。在材料管理方面應注意如下幾點：（1）材料供應商選擇和采購。選擇有信譽的，熟悉的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。根據施工進度，施工設計測算所需材料的數量，質量要求，采購時對產品數量，外觀以及相關證書和檢驗報告等一一核實。（2）材料存放方面。材料進場前，應根據施工平面圖，施工方案，工藝順序特點，合理安排場地，分類堆放，也可根據現場實際占地情況科學安排場地。（3）材料發放方面。庫存材料應建立明確的臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用；有計劃地對正在使用的材料追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，采購員材料員應掌握了解大宗耗材的市場價格動態，合理庫存量，定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。
3 結語
現場管理實際上是建筑企業生產管理的重要組成部分，也是企業生產經營活動的基礎。從某種意義上說，現場組織和管理能力，代表了企業的管理水平。作為施工企業只有加強施工現場組織和管理，才能獲得高效的生產能力，才能在預定時間里建造出滿足適用要求的工程項目。因此，施工企業應該內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，通過不斷提高現場管理的水平，為企業創造最大的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：建筑基坑支護；施工管理
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環節，是一項復雜的系統工程，任何一個環節的失誤都有可能導致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規程、經批準的施工組織設計及相關的技術規范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。保證工程順利完工。深基坑施工技術由于深基坑施工過程中存在諸多的不確定因素，比如地質情況的變化造成之前設計的支護不能滿足現實施工的需求，噴錨網支護如果遇到流沙或者軟土層，這樣穩定性也就較差，如果不及時采取新的措施，開挖就會造成塌陷事故。另外，施工未能達到支護設計要求，加上監測部門的反饋信息有誤或者信息反饋不及時，施工過程中建筑工程管理論文沒有定期觀測深基坑內的沉降量和位移量，再有對所測的資料還沒有進行及時的分析和研究，并制定相應的有效應急措施就繼續進行深基坑的支護安裝，施工單位依然按照之前的設計方案來進行。
1 施工管理現場性的容易出現的幾個問題
由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內，為節省投資、降低成本及加快進度，業主、施工單位往往只強調基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復雜性及風險性，致使深基坑施工時安全質量事故時有發生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經濟損失。
檢驗建筑施工管理是否有成效，關鍵就看施工現場管理的如何。實際上，建筑的價值和使用價值都是通過施工現場來實現的。當前建筑施工現場性的管理問題主要有：
1.1 物料質量控制體系不健全，全面性物料檢查實現難當前，大部分建筑施工企業對物料的質量控制都實施全過程控制，在程序上講，是比較規范的，但是程序的設計經?？刹僮餍圆粡?，而投入物料多、用地方材料質量離散性大、材料進場的隨機 性等多重不可控因素的疊加效應，導致難以對材料實施實時、全面、有效的控制。
1.2 混凝土使用不可控因素多，管理手段有限，非人為因素多。由于運輸待車、氣溫等條件的不利影響，從出罐到卸車整個過程，混凝土的坍落度非正常的大幅下降現象時有發生。
1.3 施工現場管理的技術手段不多，科學化水平不高一方面，施工工程中的關鍵技術掌握不多。尤其是對大型、復雜工程中對質量、工期、安全影響較大，施工難度較大或采用新結構、新工藝、新材料等的工程施工，大多數施工企業沒有完整的技術指導思想、科研課題、綜合實施方法與技術措施等，對工程中的關鍵部分編制的實施方案針對性不強。施工階段是項目實施的關鍵階段，監理工程師應根據地質勘探資料和當地水文氣候條件，結合當地深基坑工程施工的經驗和條件，確定工程的關鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監理機構審核，并強調要制定突發事件的應急預案。
2 深基坑工程施工的經驗和條件
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監測，還要遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現象，加強對整個深基坑 施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
例如，確定土方開挖方案時，應對周圍建筑物、構筑物進行拍照和錄像，對地質勘測報告、周圍建筑物及地下設施情況等信息進行分析，對特殊土質需精心組織施工，膨脹土地區不宜在雨季開挖，軟土地區分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態，降低土體的抗剪強度，可導致土體快速滑移，這樣不利工程監控，易造成坍塌事故。
2.1 深基坑周圍土體止水效果的控制
在地下位較高的地區，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據地質勘察部門提供的地質資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發生坑底流沙、管涌等現象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。
止水帷幕是高水位地區深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴 射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質量不好，深基坑開挖后會出現滲水較多的現象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
2.1.1 保證樁體質量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設計深度，避免樁頭出現攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導致止水失效。
2.1.2 保證樁的搭接長度和密實度，杜絕孔洞、蜂窩及樁頭開叉的現象。
2.1.3 不得隨意在基坑支護結構上開口，否則會影響支護結構的安全，也破壞了止水帷幕，導致地下水的滲入。
2.2 深基坑支護的信息化管理
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業施工監測人員對基坑現場及周圍建 筑物進行監測，根據基坑開挖期間監測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態分析監測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態，及時對施工中可能出現的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監測除每天進行目測之外，一般每8～10m設一個監測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監測3次，位移大時應適當加密。
觀測結果要真實反映所測目標的動態趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發生的必要條件，如地質特性、支護結構、臨近建筑物、地下設施等，結合相關的誘發條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據基坑支護結構的穩定性計算結果進行科學決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應測試支撐的內應力，當應力值達到設計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現場施工情況復雜，監測點極易被破壞，要注意對監測點的保護。
2.3 施工過程應急預案
對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發事件的技術準備。常見的突發事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現持續多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等。事件發生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
3 結束語
隨著基坑支護工程近年來的迅速發展，傳統的一些基坑支護工程設計理論和管理方法已經不能滿足當今建設的需求，導致基坑支護工程的各類問題頻頻發生。因此，通過科學、有效的措施，提高我國基坑支護技術水平，優化基坑支護工程設計理念，對于保證建筑物安全、高效的建設，提高工程質量的整體水平具有重要的意義。
參考文獻：
