發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的集體企業(yè)資產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、當前存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題
（一）不重視固定資產(chǎn)管理工作，管理意識淡薄
目前，普遍存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的一大問題就是對資產(chǎn)管理工作的不夠重視，管理意識淡薄，這一現(xiàn)象造成在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中責任不清、認識不清、家底不清。很多企業(yè)管理者在思想上不重視，導致在實踐工作中認識不清、責任不清，片面的認為只要將生產(chǎn)經(jīng)營抓好，將業(yè)務量提高，就能夠有效地提高企業(yè)效益。于是，在這樣的背景下，很多企業(yè)資產(chǎn)管理就進入了邊緣化，成為不被重視的一項工作。
（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，賬實不能相符
企業(yè)資產(chǎn)管理存在較長的投資時間和復雜的分類結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有一定的復雜性。但由于大多數(shù)企業(yè)在財務賬面中只將固定資產(chǎn)總賬反映出來，并未建立有效的固定資產(chǎn)明細分類帳，再加上責權不分、責任不明，長期不進行資金盤點及賬目核對工作等現(xiàn)象，致使原本在企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵作用且具有一定復雜性的固定資產(chǎn)管理混亂，甚至賬實不符，資產(chǎn)不能有效發(fā)揮應有的效能。其次，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置過程中并未對其進行相關手續(xù)辦理，造成固定資產(chǎn)隨意購置、丟棄，造成企業(yè)經(jīng)費、資產(chǎn)大量浪費等現(xiàn)象，沒有及時將盤盈、盤虧、報廢、變賣等處理資產(chǎn)進行入賬及核銷。
（三）固定資產(chǎn)缺乏健全的監(jiān)管機制
企業(yè)固定資產(chǎn)管理雖不及行政事業(yè)單位要求嚴格，但是對企業(yè)的固定資產(chǎn)國家也進行了詳細的規(guī)定，可在實際管理工作中，一些企業(yè)并為依據(jù)國家相關規(guī)定建立一套使自身固定資產(chǎn)管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領導的重視力度及監(jiān)管力度缺乏。在固定資產(chǎn)管理過程中誰該管、誰負責、誰管什么、由誰來監(jiān)督等，界定不清、責任不明，隨意性強，管理松散。再則，一些企業(yè)為應付上級檢查，實行的監(jiān)督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規(guī)章制度，加之主管部門實行基層固定資產(chǎn)清查、賬單核對等操作少之又少。
二、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的意識
固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，不僅領導要對其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強相關管理人員的管理意識，改變以往注重經(jīng)營，輕視管理的舊思想觀念，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實行行之有效的管理方法，從根本上改變對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識，才能促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實施單位領導全面負責的管理，分管領導主要負責的制度，這樣由領導帶領全面狠抓的方法就能夠有效改變當前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進企業(yè)經(jīng)濟效益長效發(fā)展的目的。
（二）提高會計人員素質(zhì)，改進固定資產(chǎn)核算方法
固定資產(chǎn)的有效管理需要加強建立會計人員隊伍，會計人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動進行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會計人員的素質(zhì)，不斷完善款及準則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細化，對生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認標準，資產(chǎn)使用年限和單位價值進行精確的標準規(guī)定，而對管理方面的固定資產(chǎn)可降低認定標準，這樣不僅能夠滿足會計的經(jīng)濟性、重要性原則規(guī)定，還利于會計人員對資產(chǎn)的核算、分類與管理。
（三）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
就目前情況來看，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強建立完善的各項管理制度、監(jiān)督制度，確保各項規(guī)章制度的有效貫徹落實，尤其是管理上的責任分工要明確落實，并積極主動地開展。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、變賣等及時入賬、核銷，及時登記固定資產(chǎn)購置的供應商、存放點、數(shù)量、規(guī)格、型號、金額、時間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復雜性，如果管理不好就會造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購置、領用、招投標以及申請等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
1.購置制度不健全。幾乎每個國有企業(yè)都建立了自身的固定資產(chǎn)購置制度，但很多國有企業(yè)的固定資產(chǎn)購置制度并不健全，具體體現(xiàn)在以下方面：一是重復購置設備，部分國有企業(yè)購置固定資產(chǎn)較為隨意，固定資產(chǎn)管理部門對于在何種情況下才可申請采購固定資產(chǎn)沒有明確規(guī)定，有些國有企業(yè)以前就購置過相同或類似設備并且可以滿足使用需求，卻每次都重新申請購買新設備而并不查找現(xiàn)有設備是否可供使用，造成了重大浪費；二是缺乏對固定資產(chǎn)規(guī)格標準的規(guī)定，國有企業(yè)固定資產(chǎn)購置制度對于擬購置的資產(chǎn)沒有分類列明規(guī)格標準，有些國有企業(yè)為了撐門面講排場購置不必要的名牌或進口設備，而不選用國產(chǎn)實用廉價的產(chǎn)品，比如一些國有企業(yè)脫離車輛購置需要購置高檔進口轎車；三是不遵守購置申請審批程序，少數(shù)國有企業(yè)不遵守固定資產(chǎn)購置制度的規(guī)定沒有按購置申請程序進行審批，購置固定資產(chǎn)出現(xiàn)了先購置后審批或違規(guī)審批的現(xiàn)象；四是關于國有企業(yè)購置固定資產(chǎn)方式的規(guī)定不完善，對于國有企業(yè)在進行固定資產(chǎn)采購時何種情況下應采用公開招標方式，何種情況下可自行選取供應商采購的規(guī)定不明確，有些規(guī)定不適用于企業(yè)的實際情況，每個國有企業(yè)應根據(jù)自身規(guī)模和需要制定適合自身的固定資產(chǎn)購置制度。
2.使用制度不健全。一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門由于沒有明確固定資產(chǎn)的實際使用責任人，缺乏及時與固定資產(chǎn)使用部門進行溝通，不能及時跟蹤固定資產(chǎn)的運行和使用狀態(tài)。當國有企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部員工調(diào)崗或者離職等情況時，固定資產(chǎn)管理部門不能及時辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)和變更實際使用人。在固定資產(chǎn)使用過程中，固定資產(chǎn)使用人由于缺乏對固定資產(chǎn)使用特性的了解，出現(xiàn)了因使用和操作不當、維護和保養(yǎng)不當造成固定資產(chǎn)提前損壞、報廢的情況，給國有資產(chǎn)造成損失。
3.報廢制度不健全。固有企業(yè)固定資產(chǎn)報廢制度不健全，對于達到報廢年限的固定資產(chǎn)，應按照資產(chǎn)分類由哪些部門進行鑒定是否達到報廢標準不明確，對于未達到報廢年限而提前報廢的資產(chǎn)，應履行什么樣的報批程序才能進行報廢的規(guī)定同樣不明確，對于擬報廢的單位價值較高的固定資產(chǎn)應取得哪些部門的一致認同才能進行報廢，以及由何部門認定報廢價款是否合理等規(guī)定不完善。一些國有企業(yè)在報廢老舊固定資產(chǎn)中認為擬報廢的固定資產(chǎn)殘值較小，不必再履行固定資產(chǎn)處置的報批程序，便隨意處置固定資產(chǎn)。甚至一些國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員在清理過程中和資產(chǎn)接收方達成私下交易，而在公開的涉及到企業(yè)的交易中將交易價格壓低，而資產(chǎn)接收方在私下賄賂國有資產(chǎn)管理人員，以低于市場價格收購國有企業(yè)的報廢資產(chǎn)。
4.固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機制不健全。很多國有企業(yè)都有自己的一套對領導、員工和經(jīng)營業(yè)績的績效考核管理辦法，?s對固定資產(chǎn)管理沒有一個細化的績效考核制度，沒有恰當?shù)莫剳痛胧潭ㄙY產(chǎn)管理人員工作積極性不高，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的各種重要問題假裝不知，使得國有企業(yè)固定資產(chǎn)存在流失的隱患。資產(chǎn)使用人對固定資產(chǎn)的使用情況沒有被納入到績效考核中去，使得固定資產(chǎn)使用人不注重對固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和維護，這就體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理缺失。
（二）固定資產(chǎn)帳實不符，會計核算不規(guī)范
1.固定資產(chǎn)帳實不符。良好的固定資產(chǎn)管理應做到賬實相符，而現(xiàn)實工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理部門所登記的內(nèi)容、實際使用固定資產(chǎn)與財務部門固定資產(chǎn)明細賬不一致的情況。一些國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門沒有單獨設置實物管理臺賬，主要依靠財務部門的固定資產(chǎn)明細賬記錄。這造成國有企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符的主要原因為固定資產(chǎn)管理職責劃分不清晰、監(jiān)管不嚴，一些國有企業(yè)沒有指派專人管理固定資產(chǎn)，實物不僅沒有詳細記錄，也沒有對賬實不符及時進行整改并追究責任人，因此造成一些被閑置的固定資產(chǎn)被隨意放置、丟棄，賬實不符的情況較為嚴重。
2.固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范。目前一些國有企業(yè)對購入固定資產(chǎn)的入賬價值、計提折舊、盤盈報廢賬務處理以及計提固定資產(chǎn)減值準備不規(guī)范：一是一些國有企業(yè)在會計核算時將一些和購入該固定資產(chǎn)無關的費用支出計入了固定資產(chǎn)入賬價值（如員工培訓費），把一些同固定資產(chǎn)購置時有關的支出（如固定資產(chǎn)安裝支出和運輸支出）作為費用處理，造成虛增或虛減了固定資產(chǎn)入賬價值；二是一些國有企業(yè)在固定資產(chǎn)入賬后對計提折舊的方法和年限隨意變更調(diào)節(jié)，有些企業(yè)甚至為了少提折舊費用，對已安裝完工達到預定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)遲遲不結(jié)轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”而仍留在“在建工程”科目進行核算；三是某些國有企業(yè)財務部門未及時將盤盈、盤虧、報廢等處置的資產(chǎn)進行賬務處理，有些已經(jīng)報廢很久的固定資產(chǎn)還掛在財務賬上未進行核銷；四是對于固定資產(chǎn)計提減值準備核算不規(guī)范，一些企業(yè)對于實際上已經(jīng)發(fā)生減值的資產(chǎn)不能做到每年年末進行減值測試計提減值準備，造成其賬面價值和利潤總額發(fā)生了虛增，而另一些企業(yè)濫用謹慎性原則，把不該計提減值的固定資產(chǎn)計提了減值準備造成其賬面價值和利潤總額發(fā)生了虛減。
（三）固定資產(chǎn)使用效率低下
1.固定資產(chǎn)配置不科學。很多國有企業(yè)沒有做到科學配置固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的配置方式除了購建外，還有調(diào)撥、借用、租賃、共用、抵頂債權、接受社會捐贈等多種方式。調(diào)撥、借用、租賃和共用應成為企業(yè)配置固定資產(chǎn)的主要方式之一，不能只以購建為主要配置方式。例如，企業(yè)在舉行宣傳推廣活動或者舉辦會議時，有些所需設備單價昂貴且只使用一次，企業(yè)就沒必要采取購置方式取得造成浪費，可以通過借用、租賃等方式滿足需求。
2.固定資產(chǎn)閑置情況多。在一些國有企業(yè)中，許多老舊、落后的固定資產(chǎn)被擱置在一旁，沒有專門的管理部門和人員對這些老舊的固定資產(chǎn)資產(chǎn)進行定期的維護與保養(yǎng)，沒有管理部門考慮這些被閑置固定資產(chǎn)的再利用問題，大大降低了這些國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。長久閑置造成了設備的損壞，大大降低了這些閑置資產(chǎn)的回收價值。資產(chǎn)閑置不僅損害了固定資產(chǎn)的回收利用價值，還不能合理利用閑置資源以使物盡其用，造成資源的浪費。
二、加強固定資產(chǎn)管理的重要性
固定資產(chǎn)是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分，也是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，由于固定資產(chǎn)在國有企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大比重，如何避免國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的遺漏和隱患意義重大。加強對固定資產(chǎn)管理不僅可以全面了解全部資產(chǎn)狀況，還可以有效提升資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費和資產(chǎn)流失，為單位資產(chǎn)管理、經(jīng)營決策等提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持，固定資產(chǎn)管理的實際水平將直接影響到國有企業(yè)在本行業(yè)中的綜合競爭力。
（一）健全固定資產(chǎn)管理制度
國有企業(yè)應健全固定資產(chǎn)的購置制度、使用制度、報廢制度以及監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理部門應明確購置固定資產(chǎn)的條件、規(guī)格、流程以及取得方式，特別對單位價值較高專業(yè)化技術性較強的固定資產(chǎn)，必要時還需聘請外部專家一同協(xié)商制定購置方案。
企業(yè)應改進傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法，大規(guī)模運用新媒體和新技術，通過建立信息系統(tǒng)促進固定資產(chǎn)管理流程電子化，利用信息數(shù)據(jù)的共享，建立起權責明確更有效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。目前，大部分國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都應用了信息技術。但是，由于信息技術未達到全面覆蓋，部門之間又存在各自為政的現(xiàn)象，導致信息傳遞不及時、不全面，共享機制不完備。故信息共享可以使固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)管理上及時、有效、全面的目標。固定資產(chǎn)管理部門應在固定資產(chǎn)使用人調(diào)崗或離職時，提出固定資產(chǎn)調(diào)撥、清查方案并組織核查資產(chǎn)情況，應按照規(guī)定程序進行的要求。辦理資產(chǎn)的調(diào)撥和移交手續(xù)，及時報送財務部門進行賬務處理，做到人走物清。固定資產(chǎn)管理部門應重視對固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)工作，將維護和保養(yǎng)工作制度化、程序化、標準化，同時加大宣傳力度，定期檢查，及時消除潛在風險，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
固定資產(chǎn)管理部門應完善報廢制度，報廢標準應有明確文字說明。對于達到報廢標準的固定資產(chǎn)，應由技術部門鑒定，并同財務部門、固定資產(chǎn)管理部門一致認可同意后報企業(yè)主管領導審批。對于沒有達到報廢標準的固定資產(chǎn)，任何部門不能隨意處置。對于沒有達到報廢年限提前報廢的固定資產(chǎn)，應弄清報廢原因；對于因使用不當造成損壞的固定資產(chǎn)，應由使用人員出具書面說明，由技術部門出具鑒定說明后才可以履行報廢手續(xù)，同時對使用人和責任人處以一定的績效考核懲罰。
（二）加強固定資產(chǎn)盤點制度，規(guī)范固定資產(chǎn)核算
國有企業(yè)應建立定期盤點固定資產(chǎn)的制度，由資產(chǎn)管理部門、財務部門、資產(chǎn)使用部門等同時派出清查人員進行定期盤點，以及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)有無賬實不符情況。盤點固定資產(chǎn)時可以利用信息掃碼技術，將固定資產(chǎn)實物信息錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)并生成與資產(chǎn)對應的條碼，再將這些條碼打印出來粘貼在資產(chǎn)上，用掃描槍掃錄條碼完成盤點。
國有企業(yè)財務部門應規(guī)范固定資產(chǎn)的核算。在固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、報廢、計提折舊、計提減值準備等環(huán)節(jié)，嚴格審批、準確核算。保證固定資產(chǎn)入賬價值的準確性，需要計提折舊的應根據(jù)其損耗特點科學區(qū)分折舊方法和年限，不得漏提、少提、多提或重提折舊，不得利用計提折舊和減值準備調(diào)節(jié)資產(chǎn)價值和利潤。財務部門應及時跟進固定資產(chǎn)處理，對盤盈、盤虧及報廢資產(chǎn)及時進行賬務處理。
（三）提高固定資產(chǎn)使用效率
關鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
0、前言
使用年限超過一年以上的有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部分。在現(xiàn)今的企業(yè)中，對于固定資產(chǎn)的管理還存在著諸多問題，這些問題對企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和發(fā)揮資產(chǎn)使用效益有嚴重影響。需要通過日常管理主對固定資產(chǎn)管理中諸多問題的分析和總結(jié)，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業(yè)的管理水準。
1、企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的特征
首先，價值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式是固定資產(chǎn)反映出的主要內(nèi)容。實際的管理過程中，計提折舊基數(shù)、折舊方法等都對折舊有著重要影響。第一，固定資產(chǎn)的原始成本即固定資產(chǎn)的原值――計提折舊基數(shù)。第二，折舊方法，年數(shù)總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對于凈殘值的預計、已計提的固定資產(chǎn)減值的準備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產(chǎn)的增減變化的形式較多、單位的價值較高。例如，購置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產(chǎn)增加的方式。在核算的時候也會因涉及科目的廣泛而復雜艱難。最后，對于固定資產(chǎn)來講，一旦折舊方法確定之后，通常不會隨意發(fā)生改變。
2、企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
2.1、缺乏健全的購置制度
在一些企業(yè)中，在進行固定資產(chǎn)的購置時，并沒有制定比較詳細的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購買到之后，就將原來的資產(chǎn)報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費。
2.2、賬面與實物不符合
在實際的管理中，有的企業(yè)在購置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時的入賬；新購置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導致資產(chǎn)流失。
2.3、沒有完善的報廢制度
一般的情況下，企業(yè)的內(nèi)部，對于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產(chǎn)的報廢管理往往會被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對于某一項固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費用要高，對于這些方面，都沒有進行認真的核實，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報廢。
2.4、在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在企業(yè)中，對于固定資產(chǎn)的購置都比較關注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費用，當資產(chǎn)出現(xiàn)問題的時候，并沒有進行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。
3、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
3.1、增強企業(yè)內(nèi)部的管理意識
在企業(yè)內(nèi)部，管理部門對于固定資產(chǎn)的管理在意識上往往會比較淡薄。加強管理的關鍵是提高管理的意識。要把關于固定資產(chǎn)的管理當作是對領導干部及管理人員的能力進行考核的一個重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實現(xiàn)管理責任制，單位的主要領導、分管領導以及財務、購置和使用部門的負責人進行分級管理，要做好對固定資產(chǎn)進行管理的基礎工作。
3.2、將購置制度進一步完善
對于固定資產(chǎn)的購置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關于固定資產(chǎn)的購置制度來嚴格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預算，在進行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負其責”，所采購的物資必須要實用，不能盲目的采購而造成積壓浪費，在采購的時候，要注意精打細算，把好質(zhì)量關，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費，要注意節(jié)約每一分資金。
3.3、報廢的制度要進一步完善
在實際的管理中，對于固定資產(chǎn)報廢，先要由基層使用部門進行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來進行技術鑒定，然后還要經(jīng)過一套比較完整的申請和審批手續(xù)，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經(jīng)過其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價值結(jié)束。
3.4、對職責要明確，獎懲制度要完善
在企業(yè)，對于固定資產(chǎn)的管理責任制度一定要健全，對于責任范圍要十分明確，將管理的責任進行細化，落實到每一個人的身上。在實際的管理中，對于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實際的情況調(diào)查清楚，對有關的負責人要進行嚴肅的處理。
3.5、將信息化的管理完善
在企業(yè)的內(nèi)部，對于財務的管理實行了會計電算化的核算。對于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計算機網(wǎng)絡，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來，每一項固定資產(chǎn)都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關其采購以及報廢等有關的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項固定資產(chǎn)進行及時準確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實物相符，要保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實性和完整性，保證其不會流失。
4、結(jié)語
企業(yè)的固有資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項十分重要的任務。作為管理者，要對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行科學合理的分析，找出所存在的問題，并且要結(jié)合實際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]薛麗.對加強和改進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2009（01）
一、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）招聘和甄?x的體系不完善
電力三產(chǎn)企業(yè)存在員工選拔標準不明確，招聘渠道比較單一的問題。電力三產(chǎn)企業(yè)起初以學歷作為選拔人才的最重要指標，招聘渠道主要是通過校招來吸納大學應屆生，而在工作過程當中發(fā)現(xiàn)高學歷的人才可能并不適合本公司的專業(yè)化生產(chǎn)工作，人員和職能不匹配，無法發(fā)揮人力資源的效能。后來改以工作經(jīng)驗為員工招聘的重要指標，招聘渠道主要是通過內(nèi)推的方式舉薦人才，但有豐富經(jīng)驗的員工年齡普遍偏大，對新事物的接受能力較弱，無法適應企業(yè)新的發(fā)展需求。
（二）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才
從事人力資源管理的人員需要熟練掌握人力資源管理六大模塊的應用，同時還需要相關的法律知識，在日常的工作中可以熟練運用溝通技巧，處理相關問題。而在電力三產(chǎn)企業(yè)中，人力資源管理工作大多由辦公室文員承擔，并非由專業(yè)的人力資源管理人員來從事管理工作。這些工作人員主要的工作包括招聘、績效考核和發(fā)放薪酬等內(nèi)容，工作相對簡單，對員工的業(yè)務水平和能力要求相對較低，所以電力三產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理仍處于比較初級的人事管理階段，不符合當今時代的發(fā)展需求，會對公司的整體發(fā)展產(chǎn)生阻礙。[1]
（三）缺乏科學的績效考核設計
績效考核工作的目的是既能夠使工作積極性高的員工發(fā)揮出自己的能力，保持較高的積極性，也可以激發(fā)積極性較低的員工為公司做出自己的貢獻。電力三產(chǎn)企業(yè)的績效考核設計中存在很多問題，績效考核的指標主觀化傾向嚴重，不能被量化，無法確切衡量工作人員的績效貢獻，使得付出較多的工作人員的工作積極性下降，績效考核的激勵作用無法發(fā)揮。而且電力三產(chǎn)企業(yè)的績效考核中缺乏績效溝通，員工不知道應該如何改善自己的工作來提高自己的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。
（四）缺乏激勵性的薪酬制度設計
薪酬是激勵的最直接的方式，通過建立合理規(guī)范的薪酬管理制度，可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司帶來經(jīng)濟利益。電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設計中薪酬結(jié)構(gòu)的設計不合理，同一級別的員工無論其對組織的貢獻多少，發(fā)放的工資和獎金大體相同。這種薪酬結(jié)構(gòu)的設計無法調(diào)動員工的積極性，沒有激勵作用。而且薪酬制度與績效考核不掛鉤，員工的工資收入和個人的業(yè)績表現(xiàn)沒有相關關系，付出較多的員工感覺不公平，導致以后的工作積極性下降，存在“搭便車”現(xiàn)象，不利于整個公司的發(fā)展。[2]
二、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題的解決策略
（一）完善招聘和甄選體系
電力三產(chǎn)企業(yè)應該明確員工選拔的標準，對于不同類型的員工通過不同方式進行甄選，也可以綜合采用多元化的標準進行考核選拔，保證招聘到的人才可以符合電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，人員的能力和職能相匹配，發(fā)揮工作人員的業(yè)務水平和能力。同時要完善SL企業(yè)的招聘流程，有清晰的招聘計劃。完善的人員的招聘流程和清晰的招聘計劃可以選拔出更符合本公司發(fā)展需要的人才，減少時間成本的浪費，使招聘過程更有針對性，拓展招聘渠道，用科學的招聘方法提高招聘過程的效率。[3]
（二）選聘專業(yè)的人力資源管理人才進行管理
面對當今時展的需要，電力三產(chǎn)企業(yè)應該制定更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的人力資源管理人才組建人力資源管理部門，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的物質(zhì)以及情感需求，把員工看作公司的主體。同時要強化公司內(nèi)部制度設計，對員工進行科學管理和制度約束，減少優(yōu)秀員工的流失，推行組織文化建設，增強員工對組織的認同感和歸屬感。
（三）科學的績效考核體系設計
電力三產(chǎn)企業(yè)需要制定科學客觀的績效考核指標，績效指標可以被量化來準確衡量工作人員的績效貢獻，使得付出較多的工作人員可以得到更多的回報，發(fā)揮績效考核的激勵作用。同時電力三產(chǎn)企業(yè)需要加強績效溝通，對員工的工作進行科學評價和指導，使員工發(fā)現(xiàn)可以改進的地方，激發(fā)其工作的積極性。電力三產(chǎn)企業(yè)可以綜合應用各種考核方法，對于不同層次不同職位的員工采取不同的考核方式，使考核更能夠反映員工的實際工作效果。
（四）制定激勵性的薪酬體系設計
電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設計中要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的設計，對于同一級別的員工需要考慮其對組織的貢獻和工作的實際績效來發(fā)放薪酬，薪酬制度與績效考核掛鉤，通過薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來調(diào)動員工的積極性，激勵員工為組織做出貢獻，減少“搭便車”現(xiàn)象。同時員工的工資要實行體系化管理，對于技術崗位、行政崗位等不同體系內(nèi)的員工實行不同的薪酬設計，使不同崗位的員工都能感受到薪酬的激勵作用。
三、結(jié)語
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理； 集中管理；預算管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金來源及特點
1.房地產(chǎn)企業(yè)資金來源。（1）自有資金。自有資金包括股東投入的注冊資本、留存利潤等，一般用于支付地價、前期稅費和政府收費等前期費用等。（2）借入資金。借入資金主要是向金融機構(gòu)的貸款、發(fā)行債券和信托的借款等。根據(jù)目前的規(guī)定，在項目自有資金投入到達到項目整體投資的35%，并且四證齊全后，可申請項目貸款，銀行貸款額度一般占項目總投資的40-60%。（3）銷售回款。銷售回款即向購房業(yè)主收取的房款。根據(jù)目前的預售制度，在項目取得預售證后可對外銷售，銷售資金回籠不僅可以彌補項目的持續(xù)開發(fā)成本投入，并且可以逐漸償還項目貸款并實現(xiàn)利潤。
2.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點。（1）資金管理的復雜性。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的投入產(chǎn)出周期一般都比較長、開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，同時因其下屬公司地域分散，資金管理鏈條較長。故其往往受國家宏觀政策因素影響，同時又受到社會經(jīng)濟等因素的影響，因此在資金運籌較其他行業(yè)表現(xiàn)的更為復雜。（2）資金運籌的互補性。房地產(chǎn)的開發(fā)和投資都具有階段性，隨著分階段的逐步投入，期間資金也在逐步的回收，特別是期房交易的存在，使得資金運籌方面存在投資和回收的互補性。回收的資金可以繼續(xù)投入商品房的再開發(fā)，而不斷開發(fā)，又可以使自有資金不斷回收，實現(xiàn)資金使用最大化。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題分析
1.高負債問題。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型行業(yè)，開發(fā)一個項目需要投入大量的資金，很少有房地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自有資金進行發(fā)展。由于政府對房地產(chǎn)企業(yè)IPO和股權再融資的限制較高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行借款進行負債融資，從而導致企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高。所以房地產(chǎn)行業(yè)又是一個高負債的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的平均負債率為75%，即便如保利地產(chǎn)、萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，2012年三季度資產(chǎn)負債率也達到80.74%和79.4%，更有房地產(chǎn)企業(yè)甚至高達90%的資產(chǎn)負債率。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)華麗的報表背后，隱藏著巨大的償債風險，如此高的資產(chǎn)負債率，一旦未來房地產(chǎn)市場銷售價格、開發(fā)建設成本或者市場吸納能力發(fā)生變化，就有可能導致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，無法償還到期債務或影響后續(xù)開發(fā)的資金鏈，甚至導致破產(chǎn)。
2.融資形式單一問題。作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，其融資渠道卻是比較單一，長期以來我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，在政策持續(xù)性越來越長，貸款政策的收縮越來越緊的情況下，各家銀行都在調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策，提高房地產(chǎn)貸款客戶準入標準和項目條件，對項目公司的自有資金、四證等的要求越發(fā)嚴格，對房地產(chǎn)貸款項目的監(jiān)測和防控，貸款封閉管理越發(fā)的有力。限制了資金的使用率，同時也提高了資金的實際使用成本。所以面對政府所出臺的一系列關于住房、信貸等的宏觀調(diào)控政策時，在不斷緊縮的貨幣政策下，面對銀行信貸的緊縮的形勢下，大批自有資金不足的開發(fā)商將面臨資金鏈崩斷的問題。
3.資金回款問題。目前房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金回籠來源于樓盤銷售回款，但房地產(chǎn)的銷售很大一部分是靠“天”吃飯，當形式好、宣傳力度大、促銷手段多時資金大量回籠；但是一旦政府出現(xiàn)“限價”、“限購”和“限貸”等調(diào)控手段時，有些地區(qū)政府還同時實施預售資金監(jiān)管制度，從而致使房地產(chǎn)企業(yè)資金流通全面受阻。房地產(chǎn)開發(fā)商出現(xiàn)資金回籠減慢，回款不穩(wěn)定等情況，給房地產(chǎn)企業(yè)造成的資金壓力比較大，有些企業(yè)甚至不得不靠降價加快資金回籠。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施建議
1.拓展融資渠道。在當前調(diào)控政策加緊信貸緊縮的形勢下，盡快建立健全多渠道的房地產(chǎn)融資體系，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展可謂舉足輕重，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力已絕不僅僅局限于產(chǎn)品本身，資本實力成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，多渠道融資成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)可以通過實施信托計劃、股權融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，還可以通過開展項目合作、參建或商品定制等方式，吸引資金。供應商、施工單位墊資，延遲企業(yè)資金流出，也是另一種融資渠道。通過上述方法以獲取更多的資金和更好的發(fā)展機會，通過加大融資創(chuàng)新力度，融資渠道多元化，在防范房地產(chǎn)金融風險的同時，降低因信貸緊縮而帶來的資金鏈管理的風險，從而使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整長短債比例。要把債務風險控制在企業(yè)集團可以接受的范圍內(nèi)。通過合理安排產(chǎn)權資本和債務資本的比例關系來尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將財務風險降到最低。并注意短期、中長期資金的均衡安排，特別注意短期負債的比例，避免還債期過于集中，造成企業(yè)資金鏈斷裂；做好資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限結(jié)構(gòu)與債務期限結(jié)構(gòu)的匹配。避免短貸長投，根據(jù)不同產(chǎn)品的開發(fā)節(jié)點和預售時間，安排不同的資金來源銜接。
3.資金集中管理。房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制，通常設立多個項目公司，從而形成集團公司模式，為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用，提高公司日常資金運作效率，集團公司的資金管理應側(cè)重于集權式的管理模式。通過資金集中管理能夠加強資金統(tǒng)籌管理力度，及時了解集團資金的流向、安全和效益，防止資金在運作中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為；也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置，消除銀行多頭開戶、多頭貸款，資金分散，使用效率低，占用成本居高不下的狀況，解決項目公司資金余裕和短缺問題。資金集中管理的政策，能最大限度地拓展內(nèi)部融資的渠道，降低資金的閑置形成統(tǒng)一的資金池，以便提高資金的使用效率，增強公司的抗風險能力。資金集中管理還包括對于貸款及擔保等或有負債的統(tǒng)一管理，由于集中管理具有較大的規(guī)模和實力，在和銀行等金融機構(gòu)協(xié)商資金籌措條件時可以處于有利地位，如可以爭取獲得較為優(yōu)惠的借款利率和期限。
4.靈活銷售，加快收款。在銷售定價、折扣政策制訂、現(xiàn)場宣傳等銷售各個環(huán)節(jié)充分考慮房款快速回籠需求。例如在付款方式設定時盡可能減少多期付款方式；在折扣方面設置一定比例的按時簽約折扣；折扣向一次性付款傾斜等，促進房款的快速回籠。
5.完善預算管理。資金預算是資金管理的基礎，是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進有效使用資金。各項目公司根據(jù)企業(yè)實際情況編制資金平衡預算計劃。在房地產(chǎn)項目進行可研論證階段，編制項目整體資金平衡計劃，反映整個項目開發(fā)經(jīng)營各期的資金盈余或短缺情況，落實好資金來源。在項目的實施階段，根據(jù)項目的實際開發(fā)流程，依據(jù)地價支付要求、施工進度、融資時點、銷售安排等，對年度資金平衡計劃分解到每個月做出詳細安排，確保工程按期完成，合理安排資金使用。使企業(yè)資金與銷售款的回籠、開發(fā)進度精準匹配和銜接，并進行滾動夯實。在月度預算的下每周定期編織每周資金收支計劃。通過資金平衡預算可以合理安排資金計劃，將所有的業(yè)務活動都納入到財務監(jiān)控之中，實現(xiàn)業(yè)務活動的計劃控制。有效地配置資源，提高資金使用效率，防范財務風險。在滾動編織資金平衡預算的同時，進行資金預算的分析將資金計劃的執(zhí)行情況與預期情況進行比較，找出資金計劃偏差的原因，適當修正，以確保經(jīng)營目標和預算目標的實現(xiàn)。
總之，面對房地產(chǎn)市場、政策的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)從拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，資金集中管理，完善預算管理等方面入手，在資金來源和資金運用中找出最佳經(jīng)濟效益，建立有序和高效的資金管理體系，發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]聶 蛟：房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控模式研究[J].財資中國，2010，（04）.
[2]鄭 敏：房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及解決對策[J].中國外資，2012，（07）.
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；預算；監(jiān)督
近年來，國家針對房地產(chǎn)業(yè)實施從緊的宏觀調(diào)控政策，新國十條、限購、限貸、限外等一系列的調(diào)控施壓，2012年3月住建部重申房地產(chǎn)調(diào)控絕不會松動，嚴控地方微調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更嚴峻的考驗。在一系列宏觀調(diào)控和管制之下，全國各地房價與成交價先后出現(xiàn)回落，部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金困局，甚至資金鏈斷裂的問題。房地產(chǎn)企業(yè)如何擺脫困境，保障企業(yè)現(xiàn)金流成為解決這個問題的關鍵。
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金特點及發(fā)展現(xiàn)狀
由于土地資源稀缺、不可替代且限量供給，近年來城市土地價格不斷上升，加上房屋的建筑安裝成本、人工成本、稅收成本，都需要大量的資金流。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目從土地取得、立項、設計、建筑施工、銷售至項目清算等整個環(huán)節(jié)，通常需要3-5年，通過獲得租金收回投資往往需要10年以上。近年來的宏觀調(diào)控，價格走低，成交量減少，更加劇現(xiàn)金流動緩慢的狀況。種種因素使房地產(chǎn)業(yè)成為一個高度資金密集型行業(yè)，項目成本高，占用資金多，資金周轉(zhuǎn)期長，所需資金成本高。
由于房地產(chǎn)不同于普通商品可以輕易脫手，其資產(chǎn)很難在短期內(nèi)變現(xiàn)，這樣房地產(chǎn)項目就存在變現(xiàn)力風險。房地產(chǎn)市場是一個較為復雜的特殊市場，具有許多可變的不確定性因素，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者不斷提高投資決策及經(jīng)營管理水平，降低經(jīng)營性風險。同時，房地產(chǎn)投資效果會受到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展的影響，存在較大的宏觀經(jīng)濟風險。
房地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自有資金進行開發(fā)的微乎其微，通常需要依賴各種金融工具和金融手段。房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的關系密切，一方面房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金為銀行等金融機構(gòu)提供了一種優(yōu)良的投資渠道；另一方面，二者結(jié)合使整體經(jīng)濟的抗風險能力下降，一旦房地產(chǎn)價格下跌、成交量下降或者房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營不善造成房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠困難，償貸能力降低，可能會造成金融體系動蕩，進而累及整個國民經(jīng)濟。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題
（一）資金預算管理制度不完善，投資行為盲目
由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對資金的管理不夠重視，資金的預算管理認識不到位，沒有建立、完善企業(yè)的資金預算管理制度，缺少對企業(yè)在項目投資、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中資金管理的控制，導致項目各個環(huán)節(jié)中成本費用超支。房地產(chǎn)企業(yè)未能科學分析宏觀政治、經(jīng)濟環(huán)境，未能分析房地產(chǎn)市場的消費趨勢、消費者的購買能力和市場上的供求情況，工程建設進度與銷售進度脫節(jié)，盲目進行項目投資，盲目進行企業(yè)擴張，勢必會使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到合理回報，企業(yè)陷入資金上的窘境。
大部分房地產(chǎn)企業(yè)有可能制訂了資金預算管理制度，但是制度形同虛設，企業(yè)并不能按計劃執(zhí)行，造成預算與實際脫節(jié)，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
（二）融資形式單調(diào)
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小企業(yè)，幾乎不可能通過債券和股票方式籌集資金，其主要融資方式還只能依賴于銀行等金融企業(yè)貸款，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作和發(fā)展非常不利，使企業(yè)的融資風險高、償債壓力大。
（三）資金管理意識淡薄，資金管理模式落后
大部分房地產(chǎn)企業(yè)有可能制訂了資金預算管理制度，但是制度形同虛設，企業(yè)并不能按計劃執(zhí)行，造成預算與實際脫節(jié)，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
房地產(chǎn)項目工程進度款拔付不能很好的控制成本和拔付時點。一個房地產(chǎn)企業(yè)通常會在不同的地點，不同區(qū)域或者不同省市都存在項目，這些項目組或者隊伍通常會設立單獨的銀行賬戶，導致企業(yè)的資金分散，上級單位很難掌握、了解資金的使用情況。由于這種落后的資金結(jié)算管理模式的存在，使得房地產(chǎn)企業(yè)存在嚴重的賬外循環(huán)資金。
（四）缺乏資金使用監(jiān)督激勵機制
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對資金預算執(zhí)行情況不重視，不能定期對資金使用情況進行檢查，對資金的使用情況沒有進行全面深入的了解，應收賬款，預付賬款，其他應收款等往來賬目不能進行逐筆跟蹤管理，不能將項目承包責任人績效同應收款項的回收速度和回收金額掛鉤，也沒有制定相應的獎罰激勵制度，缺乏對項目的事前預防和事中控制。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題的對策
（一）完善資金預算管理制度，建立全面預算管理模式
資金預算是資金管理的基礎，是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進有效使用資金。財務部門應結(jié)合企業(yè)實際情況編制資金預算計劃，它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。資金預算收入最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。加強企業(yè)領導對資金預算管理的重視，完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預算管理制度，成立企業(yè)資金預算管理小組，明確責、權、利，依據(jù)制度制定項目資金預算計劃。使項目負責人全面了解項目資金預算計劃，并給予一定的權限，鼓勵其對預算的執(zhí)行力度，在預算執(zhí)行過程中，資金預算管理小組要及時全面的對項目的各環(huán)節(jié)進行追蹤與檢查，全面了解預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進措施與建議，定期向預算管理部門報告，以利于預算管理部門掌握整個預算的執(zhí)行進度情況。因為預算的不合理或者是不確定因素造成的預算失誤，企業(yè)可以分析原因，適當修正，并納入預算外支出，以確保經(jīng)營目標和預算目標的實現(xiàn)。全面預算管理通過事前的資金規(guī)劃、并通過建立完善的預算流程以實現(xiàn)資金的有效控制，并且將所有的業(yè)務活動都納入到財務監(jiān)控之中，實現(xiàn)業(yè)務活動的計劃控制。將全面預算結(jié)合資金的集中管控模式，制定每周、每月、季度、年度資金收支計劃，并結(jié)合預算執(zhí)行分析機制，實現(xiàn)企業(yè)資金的有序管理。
（二）拓寬企業(yè)的融資渠道，創(chuàng)新銷售模式
銷售是回籠資金的重要途徑，房地產(chǎn)企業(yè)的一個主要經(jīng)營風險就在于銷售的實現(xiàn)。如果銷售形勢良好，那么資金鏈就實現(xiàn)了良性循環(huán)。目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸度過了只要有房就不愁銷售的階段了，房地產(chǎn)的價格已經(jīng)極大地打壓了消費者的真實消費需求。同時，消費者對于房地產(chǎn)的品質(zhì)要求已經(jīng)上升到一定高度。房地產(chǎn)項目的戶型、內(nèi)外部環(huán)境、配套設施、品位、風格、建筑質(zhì)量等逐漸成為決定房地產(chǎn)項目品質(zhì)的關鍵要素，客戶的需求也越來越挑剔。房地產(chǎn)企業(yè)必然要提升自身的項目開發(fā)能力、設計能力以及內(nèi)部管理能力以適應市場需求，因此項目從預開發(fā)、開發(fā)、品牌定位、過程中的推廣及客戶服務成為重要環(huán)節(jié)，這些都要求房地產(chǎn)商進行銷售模式創(chuàng)新，以實現(xiàn)快速銷售及資金回籠，降低資金占用成本。
房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過開展項目合作與參建，吸引資金。例如，通過進行項目合作吸收資金，與其他企業(yè)合作投資或組織項目開發(fā)公司，共同開發(fā)，共享利潤；或通過參建籌集資金，將其中部分房產(chǎn)以商定價格吸收其他企業(yè)參與建設，參建單位按協(xié)議定期支付參建款，待項目竣工交付后，參建單位可按協(xié)議獲得部分房產(chǎn)所有權。
供應商、施工單位墊資，延遲企業(yè)資金流出，也是另一種融資渠道。
目前，房地產(chǎn)企業(yè)與銀行的關系仍是長期依存的關系，房地產(chǎn)企業(yè)要充分地了解自己的項目特點、銀行的信貸政策。維系良好的銀企關系是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要工作。銀行的貸款資金仍是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建設資金的主要來源，同時，與其他生產(chǎn)型、商業(yè)型企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)貸款仍是銀行投資首選。正如某股份制商業(yè)銀行的信貸員所說“個人房貸的壞帳率雖然在上升，但相比之下還是各項貸款中質(zhì)量最高的。除此之外，我們還能做什么呢？銀團貸款吧，一年里遇到那么幾次就不錯了；中小企業(yè)貸款吧，各個企業(yè)的情況不同、項目不同，做起來很復雜。而且要求企業(yè)有足額抵押。放給高科技項目吧，風險非常大，這樣的貸款放下去自己都害怕……還是房地產(chǎn)行業(yè)收益高。”今年以來上海多家銀行的首套房購買利率開始悄然松動。如果符合銀行規(guī)定“資質(zhì)優(yōu)秀客戶”的衡量標準，部分銀行可給予在基準利率上打9.5折的“優(yōu)惠”舉措，甚至有個別銀行還可以擴大至9折優(yōu)惠。與去年銀根緊縮的情況不同，隨著銀行信貸額度的增加，銀行房貸政策亦在發(fā)生變化。
（三）加強全員資金管理意識，強化內(nèi)部資金管理
首先，房地產(chǎn)企業(yè)各級領導必須切實認識到資金管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將資金管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的重要位置上。要從支出上加強控制。其次，要強化全員參與的成本管理意識、全員全方位的成本控制，合理規(guī)避資金使用的財務風險。企業(yè)應利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡平臺，實施資金在線監(jiān)控。通過在線監(jiān)控各項目的資金流動情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，減少或避免項目在資金使用上的風險，使各項目在資金的投向和使用上更加趨近于企業(yè)的整體利益。加強企業(yè)內(nèi)部流動資金管理，減少資金閑置，在充分估計風險的前提下，將資金投資于高收益項目。針對企業(yè)應收賬款管理，應設立房款臺賬，記錄每個客戶的信息，同時財務部門要定期與銷售部門核對客戶情況，積極催款以保證資金回收。應貫徹并執(zhí)行分期滾動開發(fā)的理念，減少在建工程成本的占有量。同時，強化利息觀念，并在企業(yè)制定和實施生產(chǎn)經(jīng)營目標中運用。企業(yè)內(nèi)部對資金占用應建立完善的結(jié)算機構(gòu)與制度，準確核算占用量及占用期，努力降低企業(yè)資金的占用成本。
（四）加強監(jiān)督，完善項目資金監(jiān)控
企業(yè)應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，既通過日常的報表了解全面情況，通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應收款、預付賬款、其他應收款等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理，將項目負責人及業(yè)務人員的績效同應收款項的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，把壞賬損失降到最低程度。企業(yè)還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性進行審計與監(jiān)督，前移監(jiān)督關口，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。完善房地產(chǎn)企業(yè)項目的資金監(jiān)控，包括期前預控和期間監(jiān)控。期前預控的目的是為了事先對資金流向和流量進行較為準確的預測，以“防患于未然”。企業(yè)根據(jù)開發(fā)經(jīng)營的需要，編制年度、季度和月度的資金收支計劃，對企業(yè)每一個具體開發(fā)項目的資金收入和資金投入情況，按時間、數(shù)量分別排列組合，找出資金收入和支出的波谷期及其節(jié)點，分析造成缺口的原因，擬訂彌補缺口的措施。期間控制貫穿于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理全過程，包括對商品房預銷售收入和項目開發(fā)資金支出的監(jiān)控、資金收支大類的監(jiān)控和統(tǒng)籌資金收支等方面。通過項目的期前預控和期間監(jiān)控，最終實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的良好管理。
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關鍵詞：供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題及對策
企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因為固定資產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。
一、當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題
（一）相關財務人員業(yè)務素質(zhì)不高
隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴大與業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財務科室的老同事、業(yè)務能手主抓收入、成本、考核等各項經(jīng)營指標，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒有工作經(jīng)驗的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級中小供電企業(yè)常見的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無專業(yè)指導的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗都無的“三無”人員去管理國有資產(chǎn)，從而導致國有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時時存在，嚴重影響了供電企業(yè) 的正常生產(chǎn)與運行。
（二）主管領導固定資產(chǎn)管理意識薄弱
上邊的相關固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務能力低下，最重要的一個因素是企業(yè)的主管領導對固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴大供電量，從而擴大銷售收入，最終提高經(jīng)濟效益，這是硬道理。所以主要領導大部分精力和時間對外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對內(nèi)嚴把生產(chǎn)關，對固定資產(chǎn)管理工作，他們認為只要跟得上形式，報表符合要求，賬務處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯率，也就說的過去。在這種理念的指導下，再加上上述人員綜合業(yè)務不高，從而導致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細賬混亂、帳實不符、無人反饋、無人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來許多負維度。
（三）缺乏嚴格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理
在當今社會，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當今我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴大再生產(chǎn)，對外部投入資產(chǎn)不進行風險預算以及分析和評估，更沒有風險的防范意識，這樣就有了供電企業(yè)真實固定資產(chǎn)究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設備占有率急劇上升，正常設備使用率持續(xù)下降，國有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，給企業(yè)乃至國家?guī)砹藝乐氐膿p失與災難，這樣的案例在現(xiàn)實生活中數(shù)不勝數(shù)。
二、針對當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題應采取的措施
（一）加強相關人員的業(yè)務素質(zhì)建設
首先應該從理念上讓相關管理人員懂得提高自己的理論知識與專業(yè)知識重要性和在此工作崗位的責任性，單位也應該制定一系列措施激勵大家去學習理論知識，專研相關業(yè)務，并拿出一定的教育經(jīng)費培養(yǎng)他們，鼓勵他們走出去，去學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業(yè)務水平。激勵他們在上崗的過程中不斷為自己充電，如進行職稱考試和各種形式的培訓與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應該將上述員工工資及獎金以及待遇給予一定的提高，以激勵相關財務人員學習的氛圍，這樣可以有力地促進專業(yè)人員努力工作的積極性。
（二）提高主管領導的固定資產(chǎn)管理意識
要想提高企業(yè)主管領導的固定資產(chǎn)管理意識，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負責人，對企業(yè)承擔最終法律責任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應起的作用和義務。其次在主管領導的重視下，企業(yè)應該嚴格要求相關人員，讓他們學習專業(yè)業(yè)務知識，熟練本職工作，對業(yè)務能手進行物資獎勵，對技術極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強化固定資產(chǎn)管理的強有利手段。
（三）加強固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理
從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應加強固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強財務上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營活動的提高。其次做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，因為它不但是經(jīng)濟效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應從全員做起，突出重點，供電企業(yè)應該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細的分工，做到定期與不定期地對企業(yè)的各個角落進行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺與反饋工作。
三、結(jié)束語
總之，隨著社會的進步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競爭領域的優(yōu)勢，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時更好地促進社會的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟繁榮。
參考文獻：
【關鍵詞】企業(yè)；固有資產(chǎn)；財務管理；問題；對策
固有資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了保證正常運行而使用年限超過一年的有形資產(chǎn)，是需要經(jīng)過多個生產(chǎn)周期以后，才能將其全部價值轉(zhuǎn)移出來的那部分資產(chǎn)。目前我國市場經(jīng)濟的步伐在不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對有限的資源進行整合，清除一些不必要的固有資產(chǎn)，盡可能降低運營成本，從而提升企業(yè)的活力，提升管理效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點
固有資產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，固有資產(chǎn)的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產(chǎn)的使用壽命經(jīng)常會超過一個會計年度，因此所產(chǎn)生的價值會分攤到各個會計年度，折舊的方法有明確的規(guī)定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產(chǎn)的進項稅和銷項稅之間不能相互抵減。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中的問題分析
1.固定資產(chǎn)管理不到位
（1）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不規(guī)范
一些企業(yè)的固有資產(chǎn)早就超過了其使用年限，但是他們?nèi)耘f在使用，沒有重視報廢固有資產(chǎn)的管理，認為報廢固有資產(chǎn)不僅不能取得經(jīng)濟效益，而且會浪費大量的人力物力，會浪費企業(yè)的運營成本，不利于企業(yè)成本的控制。但是一些固有資產(chǎn)在達到報廢標準之后，殘余價值也是比較客觀的，因此企業(yè)就需要加強這部分固有資產(chǎn)的監(jiān)督。
（2）固定資產(chǎn)盤點不規(guī)范
許多企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行盤點的時候，一般都是進行年盤點，而在固定資產(chǎn)使用過程中沒有進行規(guī)范登記記錄，年盤點時間跨度長，當實際固定資產(chǎn)和賬面固定資產(chǎn)不相符的時候，無從查起。造成企業(yè)對固定資產(chǎn)的實際數(shù)量不能準確把握。一些會計人員也不重視固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，造成一些本應該淘汰掉的固定資產(chǎn)依舊在使用，這樣就就會給企業(yè)帶來潛在的危險。
（3）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
許多企業(yè)中固有資產(chǎn)的賬面數(shù)目和實際數(shù)目之間存在著較大的差距，會計核算誤差較大。這主要是因為企業(yè)只對固有資產(chǎn)進行賬面反映，缺少和實物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內(nèi)容并不準確。一些企業(yè)沒有將捐贈或者無償調(diào)撥的資產(chǎn)納入到固定資產(chǎn)中，就會出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。此外，企業(yè)在進行盤盈、盤虧以及報廢處理的時候，沒有進行資產(chǎn)入賬核銷，導致在固有資產(chǎn)的賬面往往會出現(xiàn)已經(jīng)廢棄的固有資產(chǎn)。一些改建、擴建的固定資產(chǎn)的指出，也沒有納入到總資產(chǎn)的核算中。
2.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位
（1）監(jiān)督體制不健全
目前，一些企業(yè)對固有資產(chǎn)的監(jiān)督體系建立十分不健全，監(jiān)督部門權責不明確，往往是迫于上級壓力進行安排，或者是由領導直接安排人進行監(jiān)督，這樣就失去了監(jiān)督部門的獨立性。有的企業(yè)的監(jiān)管部門只有一個人，長期工作中會使其失去工作的公正性。企業(yè)也沒有發(fā)揮會計監(jiān)督的作用，固有資產(chǎn)的賬目往往會出現(xiàn)不完整、資金不準確以及使用年限不符的現(xiàn)象。會計人員和監(jiān)督部門之間常常分離，一個負責賬本，一個負責監(jiān)督實物，之間缺乏交流，因此并不能及時發(fā)現(xiàn)固有資產(chǎn)存在的問題。
（2）核算體制不健全
目前許多企業(yè)對固有資產(chǎn)的盤點不及時，一般都是進行年終盤點，這就會給企業(yè)運行帶來難度。在盤點的過程中，對毀壞、報廢的固有資產(chǎn)也沒有進行及時的處理，沒有將會計信息及時反映到?jīng)Q策層。因此，核算信息就失去了及時性。目前企業(yè)在對固有資產(chǎn)進行盤點的時候，還存在著權責不明確、程序表面化的情況，沒有體現(xiàn)核算的價值。
（3）預算體制不健全
固有資產(chǎn)不僅和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切關系，而且可以成為企業(yè)預警的標志。一些企業(yè)不注重固有資產(chǎn)預算體制的建設，一味地擴大企業(yè)規(guī)模。因此，增加了固有資產(chǎn)的采購力度，沒有對固有資產(chǎn)采購規(guī)模、帶來的收益等進行合理的估算，也沒有注重折舊數(shù)額的變化，缺少對市場局勢的把握，就可能為企業(yè)帶來風險。
三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中的措施
1.樹立規(guī)范的資產(chǎn)管理指標
企業(yè)為了實現(xiàn)固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理，首先就需要對資產(chǎn)管理指標進行規(guī)定，對固有資產(chǎn)在管理過程中的各個自認主體以及所需要承擔的責任進行明確。企業(yè)要成立專門的監(jiān)督檢查小組，對固有資產(chǎn)管理各個使用環(huán)節(jié)進行檢查。比如固有資產(chǎn)的使用情況、維修情況以及保養(yǎng)情況等。要對固有資產(chǎn)的日常管理實行分權管理，采購權、保管權以及驗收權等都需要不同的部門來進行，并且要加強部門之間的聯(lián)系，每一套固有資產(chǎn)設備上面需要標明日期、價格以及購買人，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)還需要建立激勵機制，將資產(chǎn)管理落實到企業(yè)每個員工的身上，對于促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員給予一定的表揚，相反對于一些阻礙企業(yè)固有資產(chǎn)管理的人員就需要給予懲罰。
2.建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管體系
企業(yè)要做好固有資產(chǎn)購置前、使用中以及購置后的監(jiān)督工作。在購置之前，要按照一定的程序來進行購買審批，研究購買的固有資產(chǎn)是否具有可行性，需要按照嚴格的程序來進行審批。在固有資產(chǎn)使用中，監(jiān)督人員要和會計部門加強練習，對固有資產(chǎn)的領用、使用以及報廢等過程進行嚴格審核，及時將審核的結(jié)果上交給決策層。事后，要對固定資產(chǎn)使用過程中遇到的各種問題進行反思，對比歷史數(shù)據(jù)，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后根據(jù)問題提出相應的改進策略。在對固定資產(chǎn)進行流轉(zhuǎn)的時候，需要建立起來責任落實機制，這樣在進行事后總結(jié)的時候，就能夠明確責任，找到相應的負責人。
3.應用科學的資產(chǎn)核算方法
在固有資產(chǎn)管理中，核算是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著新會計體制的頒布，企業(yè)就需要遵守相關條款規(guī)定，將企業(yè)的實際情況考慮進來，制定出正確的固有資產(chǎn)折舊機制，對固有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行完善。會計工作者需要將固有資產(chǎn)的詳細信息記錄下來，包括使用年限、折舊數(shù)額、資產(chǎn)增減變化以及報廢情況等，進行季度性的財務核準和實物盤點，這樣就能夠避免賬實不符的現(xiàn)象。對于一些固有資產(chǎn)出現(xiàn)拆除、報廢、轉(zhuǎn)移以及損壞的情況，需要將這些信息及時反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。
4.執(zhí)行嚴格的資金預算制度
企業(yè)為了提升資金的利用率，分配好流動資金和固有資金，規(guī)范化固有資產(chǎn)的購置過程，就需要建立起嚴格的資金預算制度。首先，企業(yè)中實行可行性論證，將內(nèi)部收益率法考慮進去，分析固有資產(chǎn)的購入是否在未來一段時間內(nèi)給企業(yè)帶來可觀的收入；其次，考慮固有資產(chǎn)是否有買入的必要。一些企業(yè)往往是盲目擴大規(guī)模，降低自身現(xiàn)金持有量，因此就會給企業(yè)帶來風險。再次，企業(yè)在購買固有資產(chǎn)前，需要到相關部門進行審批。在審批過程，要避免程序化現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要將各方的責任落實到實處，這樣才能實現(xiàn)資源利益最大化。
5.重視閑置的資產(chǎn)管理處理
企業(yè)應該加大閑置固定資產(chǎn)的處理，將企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況分成正常運轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運轉(zhuǎn)、報廢處理等級別，然后根據(jù)企業(yè)的相關政策進行處理，這樣就能夠增強企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)資金的利用率。對于一些技術陳舊、效率較低的資產(chǎn)應該及時進行處理。
四、總結(jié)
綜上所述，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)就需要不斷對固定資產(chǎn)財務管理機制進行完善，淘汰陳舊的固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。
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