發布時間：2023-09-21 17:42:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電力工程技術專業樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
本人于2016年6月16日畢業于浙江海洋大學東海科學技術學院，本科學習的專業是電氣工程及其自動化。
在2016年5月12日作為培訓生入職東莞市玖龍紙業有限公司，所在部門是公司的自備電廠——地龍熱電廠。作為一個發電廠培訓生，要做的第一件事就是熟悉電廠安全知識，專工給我下達的第一個任務就是，在一個月的時間內熟記電業工作安全規程。在入職的第一個月里，我學習了解了電力行業里的一些注意事項，從最基本保證不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害；到了解技術層面，學習工作票制度和操作票制度，在作業前做好危險因素判斷，按工作類型做好相應的安全措施；以及對事故應急的判斷和處理，了解當發生觸電、火災以及爆炸等事故突發時，應做好相應的處理方式。通過對電業安全規程的深入學習，我深刻體會到安全大于天這句話的含義，一切工作都要以安全為出發點，在工作中必須做到嚴謹細心，決不能麻痹大意帶有僥幸心理。在2016年6月公司組織的安全生產月活動中，我制作的班組安全宣傳視頻《xx觸電事故模擬與分析》獲得全公司第一名，我所在班組獲得獎勵300元，我本人獲得獎勵300元。
在玖龍紙業的崗位是電氣運行，主要工作是保證廠內供電，對電氣設備以及線路進行巡回檢查，根據生產以及檢修需要，對設備進行停送電以及做好安全措施。在生產上，我能對設備進行日常巡視，可以通過看、聽、測量等方式判斷設備是否正常運行，判斷異常以后根據現場情況做出處理以及上報。另一個學習的重點就是高低壓停送電操作，剛開始只能一旁觀看操作，記下師傅們的操作順序以及要點，慢慢的我從低壓開始入手到后面能配合師傅操作高壓設備和線路，我學到了電氣操作的“瞻前顧后”原則，即在操作前，需要知悉設備的狀態，還需要知道操作以后會有什么影響。在電氣運行的工作中，我深刻體會到電氣工作的嚴謹性，因為電氣工作是高危工作，容不得一點馬虎大意，一旦出現事故就是人身傷亡事故，所以在進行電氣工作之前，必須要調整自己的心態，不夠了解的不去操作，沒有確認的不去操作，操作中有疑問必須要提出疑問解決之后才能繼續，決不能夠急躁和逞能，這樣才能保證自己的人身安全不受傷害以及設備機組的安全運行。
2016年11月14日，因為發展需要，我來到佛山市南海發電一廠有限公司，正式成為一名集控運行人員。與玖龍自備電廠不同，南海發電一廠是為南方電網供電，因為機組更大，而且需要根據電網負荷任務需求做出各種變化，所以學習到的東西層面更高。在南一廠，公司對員工的培養注重全面發展，在學習電氣專業的同時也要注重機、爐、電全面發展，這對我產生了很大的影響。從以前片面的學習電氣專業，只是聽從命令和指揮，到現在全面發展，了解發電廠生產中的各個流程，能知道自己進行操作的意義，可以根據機爐運行情況做出自己的判斷以及提出合理建議。在南一廠的工作中，學習到根據電網的用電量需求來改變發電廠的負荷，以及電廠對于整個電網的穩定運行的重要性。
參加工作以來，不斷加強專業知識的學習，熟練設備的操作以及掌握設備的原理和特性。工作中不斷專研和謹慎的心態讓自己的專業技術水平得到了很大的提高。不懂就問、三思后行、遵守規章制度操作這些做事原則讓我在工作中很少出錯。現在憑借自己的能力能獨立的完成設備運行工況的調整、隔離安措的實施以及設備的切換和實驗。能在平時的巡視中發現設備的異常。但是自己的能力還有很大的提升空間，以后會更加刻苦的專研，讓自己成為一個優秀的工程師。
關鍵詞：海外；火力發電廠；EPC工程；熱控專業；技術規范；差異比較
1 引 言
隨著中國電力建設企業實力的增長和國內電建市場的逐漸飽和，在亞、非、拉等發展中國家有很多中國電力設備制造廠家、工程承包公司、貿易公司在從事著電站的出口貿易活動。下面筆者以某涉外火力發電廠EPC項目的技術規范為例，淺談一下火力發電廠涉外總承包合同中常見的熱控專業技術要求。
火力發電廠總承包合同中的技術規范一般由項目業主委托其設計院/咨詢公司起草，其涵蓋的內容細而廣，涉及到項目描述、工作范圍、設計要求、性能要求、冗余要求、質量保證服務、工程設計服務、現場服務、試驗和調試、總平面布置要求、廠房、設備布置要求、資料文件要求、項目管理要求、環保要求、機務、電氣、熱控、土建等各專業的具體技術要求，除此之外還附上項目的煤、油、灰、水等必須的分析報告、備品備件清單、推薦供應商清單以及特殊工具清單等等。具體到熱控專業，主要有以下要求：
2 儀控島整體設計要求
主要是對本電廠投入商業運行時要達到什么樣的自動化水平提出要求，要求提供的控制和儀表系統要能夠保證電站安全、有效和可靠的運行，至少能夠實現以下功能：
a）機組的所有常規運行（包括所有正常，危機，啟動，停機運行以及帶負荷運行）。
b）電站運行人員沒有足夠時間完成的一些非常規運行。
c）要求能夠實現參數的閉環回路調節控制，從而優化汽機，鍋爐和輔助系統的運行。
d）能夠實現開環回路控制以及各個動力設備的自動聯鎖和保護。
e）能夠實現設備運行狀態和系統參數的連續監視。
f）要求所有顯示，報警和控制設備的設計都要符合人體工程學，把運行人員的誤動作
降低到最底限度并最大限度的提高運行效率。
一般從電廠的運行經濟性考慮，涉外工程中常見的要求是BTG島（機爐電三大主機及輔機和附屬熱力系統）由中央控制室通過DCS、DEH等分散監視、控制系統進行監視、控制，單元機組每值設運行值班員4～6人。化水、循環水處理、污水處理、輸煤、除灰、空壓機等輔助系統由PLC組成的輔助系統控制網監視、控制，化水、輸煤、除灰可配套就地操作員站，每值設運行值班員共3～6人，燃油、循環水系統可配置遠程I/O系統，將控制和監控功能歸口于DCS中央控制。
3 工程范圍
整個電站的控制和儀表系統包括DCS及其配套的硬件、軟件、一次/二次儀表、汽水分析系統、氣體分析儀表、汽包電接點液位監視系統、爐膛安全監控系統、汽機自動升速系統、汽機調節系統、汽機熱應力計算系統、機械監視系統、性能計算和優化系統、聲光報警系統、呼叫系統、火災報警系統、主時鐘同步系統、控制盤、臺、柜、儀表盤、接線盒、電動、氣動、液動控制閥門及執行機構、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等，能夠完成整個電站鍋爐、汽機、輔助和公共系統的監視、控制、報警、聯鎖和保護等功能。
其中冗余要求、汽機自動升速系統、汽機熱應力計算系統、性能計算和優化系統、機械監視系統、執行機構、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等很多方面的技術要求與我們國內常規的設計、工程標準和習慣都有一定的差異，作者在本文下一節中將有具體描述。
4 詳細技術要求及與國內工程的差異比較
4.1 控制系統（包括DCS、DEH、PLC輔網控制系統等）
a）對DCS的要求
控制器處理能力要求最大負荷時CPU出力不超過60%（還包括考慮將來15%的擴展空間），高速數據總線要求最大負荷時占用帶寬不超過60%。系統響應時間為滿負荷時的響應時間，重要的模擬量信號如汽包液位、爐膛負壓等響應周期為50ms，一般的信號響應周期為100～250ms，開關量響應周期為100ms。顯示器要和其他系統能夠高速通訊，顯示內容能在1s內更新，最大更新時間為1s。SOE信號要直接通過硬線連結取自就地信號，每臺機組最少要提供256個SOE點，每點處理周期為1ms。
b）對DEH的要求
汽機DEH包括但不限于以下功能：汽機轉速和負荷控制，汽機自動啟停控制，熱應力計算，超速保護和汽輪發電機監視。其它硬件性能要求基本與DCS相似。其中汽機自動升速系統和汽機熱應力計算系統目前國內幾大主機廠的產品配置與國外業主的要求還有一定的差異，國外工程一般要求汽輪機在結合熱應力計算的基礎上保證汽輪機啟動時能夠達到“一鍵開機”的要求，即該自動系統將自動的將汽機從零轉速升速到同期轉速，然后帶到額定負荷，然后連續監測機組運行至滿負荷，不影響機組壽命，包括自動同期。從而最小的避免由于運行人員認為錯誤造成的事故。這對控制系統、檢測系統、設備、安裝調試工藝都有很高的要求，目前國內幾大主機廠的產品一般對熱應力計算最多只提供高壓轉子、中壓轉子熱應力計算，且機組壽命消耗百分比技術有所受限，還不能完全實現機組的“一鍵開機”功能，也達不到對機組機組壽命消耗百分比的量化計算。
c）對PLC輔網控制系統的要求
PLC硬件安裝包括1：1冗余的CPU，存儲器，電源，通訊和I/O總線. 冗余設備能夠在5ms內自動轉換.
d）冗余要求
鍋爐，汽機的重要保護系統，要配置三重冗余的硬件（即三重冗余互為熱備用的CPU，存儲器，電源，通訊和I/O總線）和三重冗余的測量元件。這種三重冗余的技術要求在國內應用還是較少的，且成本很高，目前GE公司配套燃機的MARK-VI控制系統采用的是三重冗余的控制系統，但筆者認為在常規的火電項目上到雙重冗余的安全性已經比較成熟，三重冗余的應用并不經濟。
對于重要的閉環控制回路，系統測量元件要3取2冗余配置。儀表管路、取樣器或各溫度計套管（溫度元件）都要獨立安裝，不能共用（部分流量測量元件可選用同一取樣裝置）。
其余保護用邏輯控制系統和相關測量元件要配置雙重冗余硬件。
4.2 主蒸汽流量測量
常規的主蒸汽流量通過調節級蒸汽壓力可以計算出來，但有些國外項目要求在過熱器出口管路上設置流量噴嘴以直接測量主蒸汽流量，實踐證明這種方式無論從測量精度還是還是經濟性角度考慮都不是筆者推薦的方案。
4.3 輔機設備的狀態監視
對于大型動力設備，重要動力設備，包括送、引、一次風機、鍋爐給水泵、凝結水泵、機力冷卻塔風機等、要提供足夠的數量的振動監視儀表。國內一般對鍋爐給水泵、凝結水泵等轉動設備不做振動監視要求。
4.4 儀表管路及附件
一般的要求對于高溫、高壓介質采用P22無縫合金鋼管（按照 ASTM A335，GR.P22標準），對于低壓、低溫介質采用A106無縫碳鋼管（按照 ASTM A106，Gr.B標準），對于壓力不小于4Mpa的高壓動力管道上要安裝雙一次門和2個排污門。
國內按照國標要求對于高溫、高壓介質加強接頭和一次門采用12Cr1MoV無縫合金鋼管，儀表管路可以采用1Cr18Ni9Ti不銹鋼材質，對于低壓、低溫介質可以根據需要采用不銹鋼或碳鋼無縫管，對于對于高溫、高壓介質要安裝雙一次門但排污門一般設置1個。
4.5 電纜
一般對動力電纜和控制電纜要求為鎧裝電纜、銅芯、低煙阻燃，一般不要求采用電纜保護管，但補償導線和信號電纜一般要穿在電纜保護管內。國內由于電纜敷設時普遍在就地側應用電纜保護管，因此對低壓動力電纜、控制電纜和信號電纜都不做鎧裝要求，且一般考慮的經濟性都采用阻燃電纜而很少采用低煙阻燃電纜。
國外業主一般習慣采用多芯的控制電纜和信號電纜（一般32芯以上），且在就地區域根據需要加端子箱進行分配，這對材料成本、電纜敷設成本和工期都有很大節省，但對設計和接線的難度有了一定提高，國內對合并電纜的設計還是有一定差異，一般信號、控制電纜最多不超過19芯。
要求電纜的接線盒端和測量元件端要掛好金屬標牌，敷設電纜時，在電纜橋架內最長每隔1米就要用鋁制電纜卡子卡住電纜。國內一般根據施工習慣的不同，電纜標牌采用塑封或著PVC材質，橋架中電纜綁扎采用外敷塑料的鐵綁線或者塑料扎帶。
4.6 聲光報警系統
每臺機組配置一定數量的聲光報警窗口，信號直接從就地采用硬接線接入，目前新上的項目在大量的使用了大屏幕后，都已將傳統的光字牌報警系統取代。
4.7 執行機構
從安全性和操控性方面考慮一般調節型執行機構都要求采用氣動執行機構，但目前部分品牌的電動執行機構在這兩方面也有非常優秀的表現，從經濟性和施工難易程度方面考慮建議兩者皆可適當考慮。
4.8 電站性能計算和優化
要求控制系統及就地設備均能夠做到對電站的鍋爐，汽機，鍋爐給水泵，凝結水泵，除氧器，凝汽器等各個設備的性能，輔助電站功率/效率，汽機熱耗，燃料利用率，鍋爐效率，設備運行時間，電站熱耗，電站功率因數和發電量，發電機功耗等進行性能計算并根據計算的結果自動調節系統或提出優化方案。目前在國內部分項目上也有過應用，但應用還不成熟且優化軟件需要進口，耗資巨大，筆者建議國內電站出口商在與國外業主澄清時需要重點關注。
1.1電力工程技術人員綜合素質較低
電力工程技術涉及到各個領域的專業知識，需要技術人員不僅熟練的掌握各種電網施工的技能，還要有豐富的實踐經驗，這樣才能夠確保電力工程技術得到充分的發揮，同時，隨著我國科學技術的迅速發展，很多技術的更新水平很快，電力工程技術人員要不斷的學習，緊跟時展的潮流，將一些先進的科學技術應用到電網建設當中。然而，我國的技術人員在這方面的能力非常欠缺，導致一些有關電力工程的科研項目與西方發達國家相差較遠，這不僅是技術人員自身能力的缺陷，也與國家政策的鼓勵機制有關，我國在電力工程技術的研究與應用方面不重視，沒有加大投資的力度，尤其的對技術人員的培訓力度不夠，很多技術人員將學習的理論與實踐脫節，起不到切實的創新功能，更容易導致施工過程中的失誤，增加電網建設的負擔，甚至有些技術人員違規操作，造成電力企業經濟效益與社會效益的損失。
1.2電力工程技術很難落實到實處
我國的電力企業遍布全國各個地區，一些經濟欠發達的地區在電力工程技術的應用方面就存在很多限制性因素，其中包括當地的經濟、政策等，使得先進的電力工程技術無法應用到實際的生產當中，還有一些電力企業為了節約成本而限制先進設備的購進，這不僅會影響生產效率，還會對電網的質量造成影響，嚴重制約電力企業的長遠發展。實際上，電力工程技術的落實需要注重各個環節，包括電力工程的設計和施工等方面，尤其是技術管理過程中要嚴格遵守規章制度，將個人的利益與企業利益結合在一起，確保電力工程技術的應用落實到實處。
2解決電力工程技術問題的有效舉措
2.1強化電力工程技術管理的控制
電力工程技術的管理是確保整個電力企業正常運營的關鍵環節，因此，建立健全電力工程技術管理機制是不容忽視的，首先，對于電力工程技術管理的控制要結合企業實際的發展情況，通過深化改革轉變傳統的發展觀念，尤其是國家電網的建設是關乎我國民生的重大的問題，對于技術的管理與控制也就是實現電力事業長遠發展的基礎。其次，電力工程技術的理念的提升需要滿足經濟市場發展大環境，可以充分借鑒西方發達國家的電力工程技術管理理念，尤其是電網施工中的技術問題與安全問題，幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，與此同時，可以使用網絡技術輔助電力工程的管理，例如施工材料、設備以及進度的控制等，從而提升電力工程技術的管理質量。最后要強調的就是電力工程技術人員綜合素質的提升，電力企業可以聘用專業技能高的專業型人才，也可以對現有的員工進行培訓，尤其是電網施工的技術人員，通過測試確保其能夠對所學的知識應用到實際的工作當中，同時實行相應的獎懲制度，鼓勵技術人員創新性和主觀能動性的發揮，為電力工程技術的發展儲備力量。
2.2電力工程技術的合理化應用
要想讓電力工程技術得到更好的應用就應當建立一種完善的管理機制和施工流程，也就是確保電網施工的有序進行，通過科學、合理的優化設計使得電力工程技術功能最大限度的發揮。在工程招標結束后，制定詳細的施工設計圖紙，對于細節部分的施工技術要有嚴格的要求，合同的簽訂要包含技術指標，在施工之前最好與用電客戶之間做好協商，保障電力工程施工質量，即使出現突發的情況也能夠采取適當的技術手段予以解決。
2.3電力工程技術在智能電網中的應用
最近幾年，我國更加重視智能電網的修建工作，這就涉及到電力工程技術的應用問題，智能電網為我國電力事業的發展做出了突出的貢獻，尤其是其開放性的通信系統提高了電網的智能化、自動化，不僅給人們的生活提供方面，更為電力企業成本的節約和供電質量的提升提供幫助。電力工程技術能夠提供堅強的網絡拓撲功能，建立靈活、安全的供電體系，然而，在全國性的電能分配上卻存在一些問題需要強化電力工程技術，智能電網施工中涉及到高壓建設，這無疑給電力工程技術提出了更高的要求，為了促進電網之間的協調發展可以優化電網的結構，將智能化的網絡建設與微網電源連接到一起，因此，技術人員一定要具備長遠發展的眼光，推動智能電網的建立與發展。最后要強調的就是電力工程技術在智能電網中應用離不開高級的電力設備，這是確保先進技術得到發揮的基礎，電子設備能夠控制和改善電網的供電狀態，實現電能與其他形式能量之間的轉換，尤其是數字化控制技術可以應用于故障電流的限制、靜止同步補償器以及多功能的固態開關等，總之，電力工程技術在智能電網中的應用前景極為廣闊，需要技術人員不斷研發與創新。
3結束語
在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是非常重要的環節，對電力企業的持續化發展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術管理的主要內容進行了分析，然后對電力工程技術管理過程中存在的技術難點進行了分析，最后對電力工程技術管理難點進行了探討。
關鍵詞：
電力工程；技術管理；管理制度；管理流程；電力企業
在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業資源的損失，提高電力企業的經濟效益。受電力工程技術管理工作性質的影響，在進行電力工程技術管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術管理過程中存在的難點，并提出相應的應對措施。
1電力工程技術管理的主要內容
1.1制定技術檢測標準
在電力施工之前，電力企業要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規劃，為日后的技術管理做好準備。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1.2進行技術和任務的交接
電力企業需要嚴格進行把關，并根據合同規范開展管理和施工，要讓作業人員明確工作任務和技術要求。在施工過程中，施工單位需要根據合同中的規定要求開展電力工程的建設。在對技術進行交接時，要對工程的技術要求、建設目標和項目規則等內容進行傳達，所有工作交接內容要進行建檔、記錄。
1.3對施工過程進行審核和監督
在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監督工作不到位，會造成非常大的經濟損失，因此要認真做好審核工作和監督工作。
2電力工程技術管理的難點分析
2.1監管力度不到位
在現代電力工程施工過程中，工程監管范圍主要包括施工設計、施工現場的測量規劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜，再加上對技術專業性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監督管理工作難度比較大。一方面監理人員自身專業素質有限，無法及時發現施工過程中遇到的技術問題；另一方面因為電力行業屬于特殊行業，會限制監督管理人員的監督范圍，對于一些比較核心的技術往往不具備監督管理權限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現技術問題，因為監管缺失以及監管不力，在一定程度上對電力工程質量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術水平體現著建筑行業的創新和發展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規劃以及施工控制兩個方面的內容。但是隨著電力行業的快速發展，電力工程的建設內容日益豐富，管理內容也遠遠不止施工規劃和施工控制這兩個方面的內容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學的施工指導。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導，但是由于實際應用過程中缺乏變通，導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現返工和停工的情況。
2.3工程技術管理人員專業化程度不高
在電力工程施工過程中，技術管理發揮著主要作用，由于技術人員自身的專業化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業法規不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規定的安全標準，如果不能及時地給予指導，會出現違規操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經濟損失。
2.4工程技術管理無法落實到實踐中在
施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監督管理機制，如果不能得到落實，所有的構想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業正是由于缺乏嘗試、創新和實踐精神，對企業未來的發展目標不夠明確，所采用的管理技術不僅沒有提高企業的經濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術管理水平持續處于理論層面。
3電力工程技術管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業要對各個部門的職責進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術部門、人力部門、財務部門的工作進行統籌協調，對質量檢驗結果進行統計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現代化信息技術構建信息交流平臺。領導管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現場進行考察，并結合優秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規范。推行定期考核制度，定期對企業施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現違規施工操作的員工，要追究其相關責任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預算方案，對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質量之間的關系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質量的檢測和審核。此外，還要做好工程質量的勘察工作，根據工程的施工需求安排施工人員、施工設備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質
電力企業要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓，將技術管理人員培養成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力，還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外，還要對技術管理人員的責任感進行培養，引入先進的管理技術，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關注國家的人才培養政策，并根據市場經濟的具體發展情況，引入優秀的管理人員。激發員工的創造力對工程技術改造以及工程技術管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產管理力度
在電力工程技術管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設備、領導組織等方面進行安全生產管理。建立安全責任管理小組，對違規操作和危險施工的行為要追究相關責任人的責任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監控，保證施工質量和施工安全。定期檢修設備，將低效的機械設備和老化的機械設備淘汰掉，并提高養護力度，降低設備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現事故后，安全領導責任小組要快速地做出應對，并對相關人員的責任進行明確，統一進行協調，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結語
綜上所述，在電力工程施工過程中，技術管理工作是施工的重點，如果技術管理質量不達標，會直接會影響電力企業的經濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現電力企業的持續化發展，需要做好電力企業工程技術管理工作。要針對當前監管力度不到位、監管水平不高、技術管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業持續穩定的發展。
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隨著時代的不斷向前，經濟市場變化飛速，電力資源在現代社會發展中發揮著越來越重要的作用，是我國各類行業發展的基礎。同時，在社會的現代化進程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術的管理工作，是關系到電力事業發展的重要部分，進而關系到社會生產的發展內核，影響到我國經濟社會的增長速度。因此，對于電力工程技術管理中出現的問題以及應對對策，具有實用的社會價值。
關鍵詞：
電力工程；技術管理；難點；對策
0引言
隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。
1電力工程技術管理的內容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關于電力工程技術管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。
3應對電力工程技術管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。
4結論
總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。
參考文獻：
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[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.
關鍵詞：電力工程；管理技術
一、引言
電力技術作為電力工程建設活動的開展基礎，在對技術進行升級發展的同時，也就意味著對電力工程建設的推動進行。進入新世紀以來，隨著國民生活水平的不斷提高，電力工程的任務也愈加繁重，其主要表現在任務的要求難度以及數量超過其自身的負荷，因此，注重于對電力工程管理活動的開展，是實現電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩定性發展需求，也離不開對電力技術的重視，只有這樣才能最終實現電力工程的可持續發展。所以，在對于電力工程管理工作進行逐步落實的時候，一方面，需要加強對管理內容的完善與監管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點進行明確，在結合實際情況的前提下更好地完成電力工程任務，促使整個電力工程活動的開展可以做到科學合理、高效穩定，進而使得管理活動的開展水平得到質的飛躍，電力工程也能得以更好地發展。
二、電力工程的信息管理活動開展內容
信息管理活動作為電力工程開展內容的重要組成部分，其在實際操作中，需要有深厚的技術作為奠定。由于信息管理活動是一個復雜的系統管理活動，其所需面對的是各類具體的資源，并且需要運用相關的信息處理技術來進行一一處理與解決，是一個跨多學科的管理活動，因此，需要具備廣泛的專業知識才能使得管理活動得以更好地進行。在對信息進行處理的時候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務以及市場調節這四個方面，這也是其活動開展的基礎原理。
1.增值原理
簡單來說，增值原理指的是通過對工程項目的信息進行加工，實現效率的增加與發展，進而使得整個工程活動得以順利進行。
2.增效原理
電力項目中對信息的處理往往是與社會屬性緊密相關的，因此，在對這類信息進行處理的時候，需要做到信息的相互滲透，以此來實現效果的遞增。
3.服務原理
電力工程的開展由于是社會基礎保障服務的組成部分，其工作內容往往與服務大眾有關，所以，實現用戶的需求能夠使得其對電力工程的開展認可度得到充分地提高，進而實現更好地開展管理活動。
4.市場調整
我國的電力市場活動離不開市場自身的調節，當市場規律開始對市場活動進行調整的時候，市場的運轉才能實現科學性與完善性。同時，信息管理的物品也與市場環境有著極大的關聯，后者制約著前者的發展。
三、電力工程管理活動的重難點分析
1.監管活動的不足
在電力工程的開展活動中，從施工圖的設計初期，到現場的建設、審核再到交接與養護工作，這些一系列工作都需要相關部門進行及時地監管與處理。但是在我國，電力工程任務在實際發展過程中，由于受到技術水平與職責范圍的限制，使得諸多監管活動都拘于形式而未能深入進行。即使只從技術層面的監管來說，都會因一時的疏忽出現極大的問題，輕者影響到施工進度，更為嚴重的將會使得整個電力工程的開展面臨巨大困境。
2.整體管理水平的不足
電力工程的管理活動受到整體管理水平的影響，當整體管理水平存在不足的時候，電力工程的設計活動與施工活動就會處于被動處境，這樣的處境也難以一時得到改善，進而阻礙了電力工程的進一步開展。
3.技術管理活動的落實不到位
技術管理活動作為監管活動的中心環節，如果不能實現其真實有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會影響到電力企業的經濟效益與技術的發展。可現在有許多的電力企業由于缺乏長遠的發展目標，技術管理活動的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內容沒有實際價值。
4.管理人員的水平低下
管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質、技術水平以及管理方式都將會直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實際開展活動中，管理人員由于缺乏專業的技術知識，這也就導致了諸多技術問題的出現，進而使得工程施工受到阻礙，產生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個電力企業的社會經濟效益。
四、管理水平的提高方式
1.提高管理水平開展水平
在管理活動中，管理人員的專業素質將會決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動中，管理人員需要有意識地去對自身的管理水平進行加強與發展，做到定期的組織培訓，借助于完善的培訓制度來實現每個人的發展。同時，引進先進的管理水平，合理地運用現代科技來為管理活動的開展提供便利，實現高效管理。
2.優化各項管理活動的開展
加強對電力工程的管理流程優化，建立完善的電力工程規范和責任機制以及工作程序。明確各個部門的職責，依據相關法律法規，在工程項目的各個環節都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結果和落實情況進行明確地公示，在進行設計活動的時候，將方案作為審核對象交給相關的部門進行評估、審查，做到及時地記錄與存檔。
3.提高電力企業工程綜合能力
提高電力企業的工程綜合能力，就要加強相關部門人員的培訓，在電力工程中，提高電力工程企業各個部門工作人員綜合能力，特別是技術管理部，要不斷提高技術水平，選拔高素質的技術人才，提高電氣工程施工技術的整體水平。同時，創造良好的工作環境和更新相關設備，嚴格依據相關技術標準進行電力工程的技術管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。
五、結語
從全國開設工程管理專業的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理等5個專業方向。如何體現具有能源與電力類背景的專業特色、適應工程管理人才的培養和發展需要、不斷完善工程管理專業培養方案，是能源與電力類高校工程管理專業亟需解決的問題。
一、沈陽工程學院工程管理專業發展介紹
沈陽工程學院是2003年4月經國家教育部批準，原沈陽電力高等專科學校與遼寧商務職業學院合并組建的新建本科院校。2006年開辦工程管理本科專業，專業方向為電力建設項目管理。工程管理專業應充分依托沈陽工程學院電力學科的優勢，遵循學院“依托行業、面向市場、工程教育、職業取向、打造品牌、人民滿意。”的辦學理念，培養具有較強的人文素質、實踐能力和創新意識的工程技術人才，具有工程背景的現代管理人才和適應社會發展需要的現代服務人才的人才培養定位，構建出我院工程管理專業創新型人才培養模式的框架，立足遼寧、面向東北、輻射全國，服務于電力行業，培養出符合社會需求的高級工程管理復合型人才。
1.培養目標
本專業培養適應地方經濟和建筑行業發展需要的德、智、體、美全面發展，較系統地掌握管理學、經濟學、土木工程技術理論和專業知識，面向電力工程、電力建設等工程建設領域、工程造價領域，從事電力項目投資與造價控制、項目決策和全過程管理等相關工作的高級應用型人才。
2.培養要求
（1）政治素質與思想品德要求：
具有較高的政治理論素質、良好的思想品德、行為規范以及職業道德。
（2）基本素質要求：
①具備大學層次的文化素質和人文素質；
②具備實踐、創業、創新的素質；
③具備競爭意識、合作精神、積極探索、開拓進取的能力。
（3）專業素質要求：
①系統掌握土木工程技術、電力工程技術、管理學、經濟學、法律方面的基本知識，掌握本專業必須的建筑制圖與識圖、工程經濟、工程施工管理和工程造價管理等現代項目管理的基本技能。
②具有電力工程建設全過程（招投標、施工、竣工驗收、監理）的基本管理能力；
③具有從事工程造價的編制、評估、審核、控制及管理的能力；
④能夠運用工程管理的方法解決基本的工程實際問題；
⑤具有閱讀工程管理專業外語文獻的基本能力；
⑥具有較強的信息處理能力，能夠運用計算機輔助解決工程管理問題；
⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。
（4）自學能力與創新意識要求。具有掌握新知識、新技術的自學和繼續學習及自主創業的能力；
（5）身體、心理素質要求。具有健康的體魄、良好的體能和適應本崗位工作的身體素質和心理素質。
3.主要課程
高等數學、大學外語、管理學、經濟學、統計學、會計基礎、工程經濟學、工程造價管理基礎、工程結構、機電工程管理與實務。
（1）理論課程
高等數學、大學外語、計算機基礎、管理學、經濟學、統計學、運籌學、工程經濟學、工程項目管理、工程造價管理基礎、工程概預算、工程力學、工程結構、建筑識圖、工程合同法律制度、工程造價管理、工程造價的計價與控制、建設工程技術與計量、電力工程基礎、電力生產概論、工程結構、機電工程管理與實務等。
（2）主要實踐環節
本專業培養方案的實踐性教學環節主要包括：工程測量實習（1周），專業認知實習（2周），房屋建筑學課程設計（1周），工程結構課程設計（1周），工程經濟學課程實訓（1周），工程項目管理課程實習（2周），工程估價課程實訓（2周），機電工程管理與實務（1周），專業認知實習（2周），專業綜合實習（2周），畢業實習（10周），畢業設計（7周）。另外，應安排一定數量的學時，聘請工程界、實業界有關專家進行專題講座或與學生進行專題研討，以增強學生對相關專業實際發展狀況的了解。
4.就業或發展方向
學生畢業后，可以在事業單位的工程建設管理部門、電力建設公司、施工企業、房地產開發與經營企業、工程造價審核所等單位從事有關投資與造價控制、項目決策和電力工程全過程管理工程咨詢等方面的工作。畢業生在工作一定年限后，具備相應的實踐經驗，可考取注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊咨詢師、注冊評估師、注冊招標師等相應注冊執業資格，并從事相關工作。
5.修業年限及授予學位
修業年限：3～6年彈性學制；授予學位：管理學學士。
二、培養方案的學時學分比例分配表
沈陽工程學院工程管理專業培養方案分別設置了公共基礎、專業基礎、專業教育、通識教育、實踐教學和課外培養共六個課程平臺，五個課程模塊：必修課程、選修課程、專業基礎課程、集中實踐環節和創新培養模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學分比例詳見表1。
三、工程管理專業集中實踐教學環節設置及分析
沈陽工程學院工程管理的專業培養方案集中性實踐教學環節共設置40學分，占總學分的22.6%，時間從第一學期到第八學期共18個環節。其中設置了工程測量實訓、工程結構實訓、工程估價實訓和工程項目管理實訓，并強化了工程項目管理軟件實訓、工程概預算軟件實訓、工程項目沙盤模擬實訓、電力工程實訓，從而更加有效地結合工程管理實踐，使學生更好地將理論應用于實踐，提高學生的實踐能力。工程管理專業集中實踐教學環節詳細設置見表2。
四、能源與電力類高校工程管理本科專業培養方案的優化
1.培養方案定位準確
即面向電力工程等工程建設領域、工程造價相關領域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關工作的應用型復合型人才。
2.充分體現能源電力類背景院校的學科特色
根據人才市場對同時具有工程技術和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向專業特色，在開設電力工程基礎、動力工程基礎、電力生產概論、電力工程項目管理等工程技術類課程的基礎上，利用學院的優勢學科的基礎實驗室優勢，加大教學實踐環節力度。如電力工程實訓、發電廠動力設備實訓。
3.增加專業方向、相應模塊課程
工程管理專業培養方案的專業課程分模塊教學，增設兩個專業方向，同時開設項目工程造價管理和電力工程項目管理方向專業課程，主要有工程造價管理基礎、工程造價的計價與控制；電力工程項目管理課程有電力工程基礎、電力生產概論、電力生產實習、電力工程施工管理、電力設備概論、電力工程質量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實訓等課程。明確專業方向的培養方案專業課設置也沒有方向性，課程設置比較雜，而工程管理專業涵蓋范圍較廣。
依托我院的電力行業優勢，利用我校現有教學資源和學科優勢，增設電力工程管理專業方向，同時課程具有針對性。
按照職業能力的要求，從職業資格認證角度增設了造價師方向，并結合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應能力。主要課程有：建筑工程招投標理論與實務、工程造價審計、工程造價案例分析、工程項目投資與融資、工程造價管理實訓等課程。
參考文獻：
[1]丁華軍.財經類高校工程管理專業本科教學培養方案探討[J].經濟研究導刊，2011，（16）.
[2]河南理工大學工程管理專業培養方案[Z].2010.
關鍵詞：電力工程：施工技術；國民經濟；強化對策
1電力工程的施工特征
電力工程和其他工程相比可以發現電力工程與很多領域都有密切的關系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現為兩方面，首先，電力工程比較復雜，因為電力工程項目的構成比較復雜，工作人員要強化不同專業之間的聯系，還要聯合設計、購買和施工等內容，因此電力工程在施工建設的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術和管理技術，更好地提升整個工程建設的質量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設時間，工作人員要做好工程的準備、設計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經濟效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進一步降低電力工程的經濟損耗。
2我國電力工程技術交底的具體要求
2.1施工部門的技術交底
施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術人員加入到施工建設中來，并且做好技術交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術質量、施工方法以及具體措施等內容，這樣就可以更好地開展施工和建設工作，也可以防止技術質量不過關現象的出現，而且各種技術交底工作是工程技術檔案中重要的內容。
2.2技術交底的種類
首先，設計的交底類型，也可以稱作是設計圖紙的交底，建設部門要組織開展設計單位和施工單位的技術交底工作，并且規定好項目設計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設計的交底，通常來說，施工設計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設更加清楚和明白。
2.3技術交底的方式
首先，施工部門進行技術交底的時候要通過會議的方式進行，還要制定專門的會議紀要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設計編制、審批工作，把技術要領合理地歸納到施工組織設計當中。第三，施工方案需要在會議上強調，要把交底的內容歸類到施工方案當中，這樣可以形成有效的技術交底方案。第四，不同專門的技術人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術交底的內容擬定成專門的交底文件，而交底內容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內容主要由項目總工程師負責。
3電力工程施工技術關鍵點和管理情況
3.1設計深度不高
這些年來，電力行業有了較大發展，電力企業與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設計單位較少，每個電力工程企業需要承擔較重的設計任務，這個時候設計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細節內容，也不會做深度的研究和分析，很多設計單位也沒有做好全面的現場調查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設計和整個電力項目也有直接的關系。
3.2技術交底工作落實不到位
當下，我們國家電力行業在發展的過程中存在一個較大問題，那就是技術交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執行措施。因為電力企業在實際施工之前沒能做好相關的技術交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。
3.3施工人員的專業水平交底
當下，電力行業在發展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進度，也沒能按照施工中的標準開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設質量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關的知識，這樣會給企業帶來較大的經濟損失。比方說，企業在購買一些裝置和設備的時候，因為很多設備和主機是配套的，所以采購人員購買了主機之后需要購置相關的配件，可是采購人員忽視了很多細節問題，那么就會出現設備和裝置重新購買的現象。
3.4內部管理體制不健全
電力工程企業在開展內部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業的內部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責不同項目工程款項支出、向業主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務部負責，財務部要負責太多工作，而且不同業務之間存在重疊現象，每個部門的職責和權利不夠明顯，也就出現企業內部不同部門的工作效率不高，導致整個項目工程的施工建設效果不佳。另外，每個部門在開展業務管理工作的時候沒有依照相關標準和要求開展工作，工程完工后的業務結算工作需要通過有關部門的審核才可以告知給供應商與施工隊伍，并且結算下剩余的未支付的工程款項。
4我國電力工程技術交底的相關標準
電力工程企業在具體施工和建設的時候需要做好技術交底工作，因為技術交底可以確保施工技術、規模和建設意義，工程企業在開展技術交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術、任務、質量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質量標準，進一步推動項目質量標準的建設。還要結合電力工程施工的相關原則，做好對應的電力工程技術交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經理和施工部門要認真使用監督技術，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術人員，確保生產部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術交底的質量和水平。如果出現其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術交底工作，而且不同層別的技術人員需要完成施工管理，監督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術關鍵點。管理規定是技術交底中的關鍵內容，技術交底也是電力工程企業開展施工和建設工作的重點內容，科學地管理好技術關鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學有效地開展技術交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經理和工程人員需要嚴格地管理好技術交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當地修改好交底工作的內容，針對符合標準的方案，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術交底工作的順利開展。完成了技術交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應的協議，簽訂相關協議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內容；如果技術交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術還需要相關科室、技術人員和技術交底人員以及技術處的檢查與監督，并且要堅決懲處不按照施工技術要求開展技術交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業開展施工工作；如果技術交底發生意外事故，從而造成設備或人身安全危險，那么技術交底人員要承擔相應的責任。另外，如果施工人員沒有按照技術交底要求開展工作，那么施工負責人員就要承擔其責任。
