發布時間：2023-09-20 18:10:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電力安全技術培訓樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：縣級；供電企業；安全管理
1、縣級供電企業安全管理中存在的主要問題
1.1安全意識比較淡薄
受各方面因素的制約和影響，某些縣級供電企業的員工安全生產意識相對來說比較淡薄，個別員工在工作過程中缺乏自我保護意識，憑經驗工作，存在麻痹大意的現象，甚至極個別的員工在安全措施、組織措施和技術措施不到位的情況下，違反操作規程冒險作業，導致人為的責任事故發生。
1.2執行力比較缺乏
縣級供電企業有關安全生產的各項規章制度、規程規范以及各種標準都相對齊全，但是在執行過程中往往不能夠全面而徹底地得到落實，存在重生產輕安全的現象。
1.3設備管理存在著不到位的情況
對于設備出現小缺陷或發現小隱患需要進行檢修時，縣級供電企業需要向有關部門逐級申請，等有關部門批準后方能停下設備進行檢修。因此，設備帶“病”工作的情況時有發生，只是時間長短不一。而且，也存在著個別單位為了完成或超額完成任務指標，便盡可能縮短檢修時間，因此也存在著檢修質量不高的情況。除此之外，運行規程的修訂工作也存在著不及時的現象，設備運行檔案資料也存在著不能及時完善的問題。
1.4依法治企做得不夠
縣級供電企業存在著依法治企不到位的現象，比如：受資金條件的限制以及安全意識、法治意識淡薄的影響，在縣級供電線路上，我們還是可以看到電視線、廣播線、通訊線與電線全部“擠壓”在同一根線桿之上的現象，尤其是一些老居民區的老線路，這種現象比較明顯；在按照相關規定必須懸掛安全警示牌、告示牌和標志牌的地方仍存在著標識不全的現象。
1.5安全管理存在不到位現象
電力體制改革以后，縣級供電企業的安全監察人員配置上明顯不足，工作任務比較繁重，加之一些非生產性的事務他們還要同時承擔，因此，工作中便顯得分身乏術、力不從心，從而導致安全生產的監督管理職能也得不到有效而充分地發揮。
1.6經營環境比較差
我們不得不承認，農村與城市相比整體素質還存在著一定的差異，而且農村的面積大，人口密度也小，這便給一些不法份子留了可乘之機，一些不法份子把手伸向了供電企業，竊電、損毀電力設施等現象仍然存在，給社會和電力企業帶來了一定的經濟損失。而電力企業又沒有執法權，除了聯合政府執法部門外，還必須想出自己力所能及的辦法避免這類現象的發生。
2、應對縣級供電企業安全管理問題的策略
2.1加強安全文化建設，強化安全意識
針對上文中提到的有相當一部分的縣級供電企業安全生產意識比較淡薄這一問題，筆者認為應該通過加強安全文化建設來強化員工的安全意識，筑牢安全思想防線，真正實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。從而使員工能夠自覺地遵守各項規章制度，落實安全措施、組織措施和技術措施，做到“三不傷害”，進而在確保人身安全的前提下，確保設備的安全穩定運行。
2.2落實安全責任，加強執行力
安全責任一定要逐級分解，分別落實到個人，實行企業、部門、班組“三級控制”。完善考核制度，無論是違章操作行為，還是造成了人身傷害或設備損壞等事故，都要按照制度的規定進行相應的考核處理。事故處理一定要堅持“四不放過”原則，切忌“大事化小，小事化無”。
2.3抓好安全技術培訓，強化設備管理
加大人員的安全技術培訓力度，使所有的員工都能夠通過安全技術培訓得到有效提升，為設備的安全穩定運行提供技術基礎。同時，一定要按照相關規定的要求，進行設備檢修、試驗，并且要做到“到期必修，修必修好”，堅決杜絕設備帶病工作，禁止超周期運行。
2.4加大資金投入力度，依法治企
加大資金投入力度，杜絕多種線路“擠壓”在同一根線桿之上的現象發生，發現此類問題及時聯系相關部門，使問題得到及時解決；定期組織人員進行巡視檢查，通過加強監督檢查，發現有標識不清、不全或是無標識的情況，及時補充解決。
2.5增加安全監察人員，強化安全管理
針對安全監察人員較少的問題，應及時向上級反映適當增加人手，并針對工作內容進行相應的培訓，使他們能夠勝任本職工作。完善安全監察制度，讓安全監察部門的每一員都有各自的安全監察責任區域，切實做好責任區域內的監察管理。并且能夠在事故發生后，第一時間趕往現場，聯合相關部門及人員，對事故進行調查分析、落實責任，做到“四不放過”。
2.6聯合執法機構，嚴厲打擊違法犯罪行為
電力企業沒有執法權，但是可以與執法部門聯合起來，對竊電、盜竊電力設施、破壞電力設施的事件進行調查、取證、追繳以及處罰。除此之外，電力企業必須加大巡回檢查及對違法犯罪份子的處罰力度，以對不法份子起到威懾作用，從而確保電力企業的利益不受侵犯。
3、小結
縣級供電企業安全管理中存在著很多問題，許多問題的存在都是與“人”的不作為有關。因此，要想解決縣級供電企業的安全管理問題，一定要首先解決人的問題，從思想意識到執行力，從安全管理到設備管理，從按規程進行操作到依法治企，無一不需要“人”的努力與付出。筆者相信在全體干部員工的共同努力下，安全管理的問題會越來越少。（作者單位：廣東電網公司佛山南海供電局）
參考文獻：
[1]梁偉鋒.縣級供電企業安全管理存在的問題及對策探討[J].廣東科技，2008（04）.
1.1電力安全生產是滿足社會需求的重要內容
隨著我國對電力能源需求的持續增加，城市建設以及新農村建設過程中，電力設施建設已經成為了基礎設施建設的重要內容，電力在居民以及工農業生產中逐漸占據更加重要的比重。若在生產過程中電力供應不能夠持續、穩定，則將直接影響到工農業的正常生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發設備、生產事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業的安全生產直接關系到居民的正常生活以及國民經濟的持續發展，保證電力企業的安全生產對促進用電環境的更新及改善尤為必要。
1.2電力企業經濟效益的基礎保證
電力安全生產是電力企業經營管理工作的基礎，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產同時還關系到電力企業自身的利益，是企業外在形象的體現。做好電力安全生產工作，其最終目的在于提高電力生產作業人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業經濟發展的基本要求，形成對社會生產力以及生產關系的保障。
2電力生產安全技術管理工作中存在的主要問題
2.1電力企業生產安全技術措施落后
電力企業安全生產過程中技術人員的操作以及責任意識將影響到電力企業安全生產技術的整體水平。但是，電力生產過程中所采取的電力企業生產安全技術硬件措施同樣影響到電力安全生產工作的保證。尤其是在現代電力網絡自動化以及智能化的背景下，電力生產安全技術措施在保證安全生產工作中發揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產企業在安全生產設備及管理系統方面的投入不足，導致安全生產技術相對落后。
2.2電力生產系統中存在安全管理問題
首先，電力企業的工序矛盾在短期內邊的十分明顯。電力安全生產工作體現出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調度難以統一的現象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產的安全性；其次，因為電力企業的負荷不斷增加，而供電系統架構不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網供電能力薄弱，已經成為了近些年來電力安全生產的隱患。
2.3電力安全生產技術意識較為薄弱
在市場經濟的發展過程中，諸多企業沒有能夠很好的處理安全生產與企業經濟效益、企業長遠發展之間的關系，在經營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產工作。例如，在生產過程中由于缺乏管理而導致電力企業的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產意識的薄弱將更容易導致安全問題。
2.4電力安全生產技術管理工作沒有實現標準化
雖然當前電力供應企業的安全生產技術以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產技術的正規化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產過程中，安全生產的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產技術管理體系，沒有敬愛那個安全生產工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產技術管理體系不能夠得到有效執行。同時，電力安全生產還缺乏整體管理及規劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。
3加強電力安全生產技術的措施
3.1利用遠程監控技術提高安全生產技術水平
在電力安全生產過程中，通過應用遠程視頻監控技術，將無線視頻技術、計算機網絡技術以及通信技術整合到電力生產系統當中，形成一個相對完整的遠程視頻監控系統網絡。電力安全生產技術管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網絡就能夠對電力生產現場進行實時查看，能夠及時的發現并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產活動的順利進行。
3.2做好電力生產安全評估工作
電力生產的一個重要特點就是涉及的專業多、工作種多、特種作業范圍廣，這直接造成了其作業過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據電力生產的作業分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業生產作業過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據在對應作業條件下導致的安全風險及事件，將電力企業安全生產的風險分為人身風險、電網風險、供電設備風險、環境及職業健康風險以及社會影響風險。電力企業必須根據企業生產過程中存在的相關風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。
3.3做好安全風險辨識培訓工作
風險辨識是做好電力安全生產風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產作業技術培訓工作中要將生產作業過程中的風險源辨識技術作為一項重要內容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環的風險辨識體系，將風險發生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調度等相關作業環節，做好電力生產安全控制工作，建立靜態的風險數據庫，在作業過程中進行實時比對，保證安全生產技術得以實施。
3.4完善電力生產設備的更新及維護制度
關鍵詞：安全管理 弊端 應對措施
近幾年來隨著國家電力建設的發展，公司承接的電力工程逐年增多，已經從省外施工延伸至國外施工，經營規模逐漸擴大到全國電力工程建設市場.如何有效遏止電力工程建設施工過程安全事故的發生，已經是一個不容忽視的話題，所以必須進一步加強電力建設工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據現場安全管理工作經驗，就目前電力建設工程施工過程安全管理存在的弊端進行剖析，并提出相應的應對措施，僅供同行們參考。
1、 電力建設工程施工安全管理特點
電力建設工程由于單位工程、配套設施較多，主體結構層次復雜，施工場地狹小等因素，給施工過程安全管理帶來許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現多樣性和復雜性，致使電力建設工程安全管理具備以下特點：
1、1分散性，因其電力建設工程施工點多面廣，施工現場比較分散，安全管理具有分散性。
1、2獨立性，由于分項工程專業技術性很強，涉及的專業技術復雜，安全管理具有獨立性。
1、3被動性，由于工期進度受建設方制約，各類防護措施不能及時與工程同步進行，安全管理呈現被動性。
1、4重復性，因受設備安裝，場地狹小，施工工序限制，重復施工重復防護十分頻繁，安全管理呈現重復性。
1、5危險性，由于大量使用各類機械設備，立體交叉作業，特級高空作業，施工條件制約，施工危險因素增大，安全管理具有高度的危險性。
2、電力建設工程安全管理中存在的弊端
2、1現行的安全管理機制，造成管理與施工脫節
當前建筑市場處于轉型期，隨著電力建設規模的擴大，生產經營組織形式多元化，勞動用工形式多樣化，生產組織形式越來越復雜，施工單位原有的安全管理機制越來越不適應新的安全管理要求，現行的安全管理機制已經難于滿足施工現場，管理機制矛盾表現的尤為突出，造成安全管理與施工脫節，安全監督管理留于形式或口頭上。
2、2安全管理專職隊伍素質參差不齊、業務能力普遍偏低
安全管理隊伍素質高低在一定程度上決定了安全管理水平，個別分包單位現有的專職安全管理隊伍多數人員未經專業知識培訓，安全業務能力普遍偏低，造成正常業務不能及時開展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個別施工單位存在現場安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發揮出來，甚至有些人怕得罪人，對于現場大量裝置性、習慣性違章繞道走，安全監管形同虛設，安全職責不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運行，影響安全工作的正常開展。
2、3施工安全技術措施缺乏針對性
隨著施工生產活動日趨復雜性，具有科學依據切合實際的安全技術措施是指導安全施工的前提，目前分包單位還存在相當一部分未經過系統培訓，對于安全工作的認識不到位，在編制施工方案時，對危險、危害因素考慮不充分，安全技術措施難以指導施工生產。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術措施與施工現場兩張皮，不具有針對性和指導性，究其原因是編制安全技術措施未能根據吊裝特點、作業環境，吊裝方法進行分析，而是照搬、照抄常規性規程用語，安全技術措施不能指導吊裝作業，導致作業習慣性、無序性、盲目性，極易發生安全事故。
2、4施工班組隊伍不穩定，操作技能低下
分包單位現行的勞動力用工結構復雜，在施工高峰期比較突出的是勞動力流失嚴重，施工班組隊伍不穩定，大部分勞動力是班組自行招聘來的農民工，這些人員沒有經過系統安全培訓和操作技能培訓，不了解施工過程的安全因素，缺乏應有的操作技能和自我保護意識，盲目施工，不能辨別危害和危險，違章作業行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業不系安全帶，拆除作業野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質低，安全意識淡薄，冒險蠻干，成為事故多發群體。
2、5對分包單位管理未做到程序化，分包責任未落實
分包單位在電力建設工程各個階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數施工資質較低，不具備二次分包能力，此類隊伍缺乏專業技術人員，管理力量薄弱，沒有電力建設施工經驗，在安全管理方面存在無獨立的安全管理機構和專職安全管理人員，施工現場安全管理混亂，職責不清，管理手段落后等問題，現場管理隨意性大，往往引發安全事故。
3、應對措施
3、1完善公司安全監督管理運行機制，扎實落實各級人員安全生產責任制，逐步形成公司、項目、施工區域三級監管網絡，安全管理實行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長效的安全運行監督機制，有計劃分步驟完善項目安全保障體系。運用獎懲手段，逐步推行標準化管理模式。安全生產各有關責任人應對安全技術措施進行經常性檢查，確保安全管理網絡的有效運行。
3、2建立一支高素質專職安全管理隊伍，公開選拔安全責任心強、業務素質過硬的人員充實到基層項目的安全管理崗位上來，注重安全隊伍建設，提高專職安全管理人員的權威性，不斷激勵他們的工作熱情，激發專職隊伍創新意識，推行安全業績考核制度，獎優罰劣。適時組織公司規模性安全知識培訓，提高整體隊伍業務素質，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚企業安全文化，樹立全員安全意識。
3、3加強專業技術培訓，落實安全技術措施
由于培訓不到位，使編制各類安全技術措施的人員對編制程序產生模糊的認識，難以把握編制的要點，從而出現針對性不強等問題。由此可見提高專業技術人員業務素質是關鍵。公司應著手對口業務能力的培訓，進一步提高安全技術措施編制水平，更好服務于安全生產。同時，要保證安全技術措施的有效落實，只有落實到位，才能確保安全生產。
3、4強化班組隊伍建設，提升全員操作技能
班組是公司的細胞，勞動力安全管理水平直接影響公司綜合素質，搞好勞動力隊伍安全管理，是保證公司安全生產的基礎，班組能否長期保持安全生產局面，決定了公司整體安全形勢。由此可見，必須加強班組安全文化建設，從現有條件出發，只有重視和強化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強班組建設關鍵就是抓好班組安全知識和操作技能培訓，旨在提高全員綜合素質，把傳統的事后處置轉變為事前預防為主的管理軌道上來。
3、5理順分包管理渠道，加強分包單位監控力度
逐步理順分包管理程序，按照各個只能部門職責范圍嚴把入場審核關，對于不具備分包能力單位要拒之門外，防止資質較低、管理混亂的施工隊伍進入項目承包范圍。對于已經引進的分包隊伍要監控管理到位，明確其在施工過程必須應該承擔的安全責任，防止出現以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項目管理的嚴肅性，從而規范分包單位管理行為。
我們要充分認識到電力建設工程安全管理工作任重道遠，不是一時一刻的短期行為，而是長期的職責和使命，必須高度重視安全生產專項治理工作，加強組織領導，明確責任，有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，持之以恒的抓下去，就一定會抓出成果，就一定扭轉安全管理的被動局面，就一定會遏止事故上升的趨勢。
關鍵詞：安全；生產管理；執行力
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A
在社會高速發展的今天，各行各業均建立了一套完整適用于本行業、本企業生存和發展的制度體系，強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段，只有將規章制度很好地執行，才會使企業更好的發展下去。安全生產是電力企業永恒的主題，落實好安全生產的執行力的要求猶為重要。
一、執行力在電力安全生產的重要意義
電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和集知識、技術的密集型行業，任何脫離于安全制度和技術規范的行為都有可能會造成重大經濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。電力企業長期的生產實踐中建立健全了一套完整的行業安全規章制度，這就要求我們企業必須具備更加優良的執行力。因此安全生產的關鍵在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，即安全規章制度的執行力，執行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。
二、執行力在電力安全生產管理中的體現
首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。
提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習慣，實現執行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。在確保安全生產執行的過程中政令暢通。
第三，提高執行力要落實到人。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。
三、如何在電力安全生產具體落實執行力
（一）體系健全是前提
落實好安全生產執行力，首先要建立健全以行政負責人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業務分管領導為首的安全技術保證體系、以工會主席為首的勞動保護監督體系、以安全委員會為首的安全監督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任制。其次是建立一套緊密聯系本企業工作實際、業務貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴格落實安全生產一票否決、“四不放過”要求的安全生產責任制，逐級簽訂責任狀，層層傳遞責任，做到任務、檢查、考評、獎罰一體化常態開展，促進安全責任制的落實。
（二）領導帶頭是關鍵
領導在執行企業規章制度和上級指令上所表現的態度是帶動一個企業在執行力表現的關鍵，只有領導先以身作則，對政策的執行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執行，才能上行下效，正確的引導各級管理人員認真履行職責，層層傳遞執行力。
（三）加強培訓是手段
落實好安全生產執行力，需要一只熟悉業務、有責任心、服從指揮的優良隊伍，加強思想教育和人員培訓是必要手段。
一方面是通過安全思想教育，培訓增強員工責任心。事實證明大多數安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現出的對工作任務的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結到一點，就是缺乏強烈的工作責任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產執行力思想深深烙進員工的意識中去。
另一方面是通過業務培訓讓員工具備過硬的安全生產技術，如崗前安全知識培訓、專業安全技術培訓、安全紀律培訓等，提高全員的安全技術水平，只有具備了過硬的技術水平，生產的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應該的損失；生產的直接作業者才能在設備巡視檢查和監視調整過程及時發現異常現象，并能正確、果斷地進行處理，避免設備損壞和事故擴大，制度和任務才能在各層級中層層貫徹執行下去。
（四）獎懲激勵是保障
落實好安全生產執行力，要嚴格按照電力行業《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理，建立科學的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責論處，還要建立、完善幫助員工體現個人價值績效評價體系，員工評價拿業績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。
（五）建立文化是方向
落實好安全生產執行力，要把創建安全生產執行力文化做為企業的一項長期發展戰略目標，有凝聚力的文化形成是領導和員工共同建立、長期積累的，在企業執行文化建設中，大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力，使執行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀，強化執行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態度，在廣大員工中潛移默化的培養出良好的習慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，安全生產的執行力才會根深蒂固。
參考文獻
[1]國家電網公司.電力安全工作規程[M].北京：中國電力出版社.
關鍵詞 電力供應；安全生產；技術管理
中圖分類號TM7 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0080-02
安全生產活動關系到現代企業的經營前途與發展，是現代任何企業生產經營的主題。同時，安全生產還是企業取得經濟效益的基礎，也是企業日常管理工作的重要構成部分以及重要內容。供電企業的日常經營管理工作中包含了大量的特種作業，為了保證企業能夠持續、健康、穩定的發展，必須做好供電企業的安全生產技術管理工作。
1 電力企業加強電力安全生產的必要性
1.1 電力安全生產是滿足社會需求的重要內容
隨著我國對電力能源需求的持續增加，城市建設以及新農村建設過程中，電力設施建設已經成為了基礎設施建設的重要內容，電力在居民以及工農業生產中逐漸占據更加重要的比重。若在生產過程中電力供應不能夠持續、穩定，則將直接影響到工農業的正常生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發設備、生產事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業的安全生產直接關系到居民的正常生活以及國民經濟的持續發展，保證電力企業的安全生產對促進用電環境的更新及改善尤為必要。
1.2 電力企業經濟效益的基礎保證
電力安全生產是電力企業經營管理工作的基礎，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產同時還關系到電力企業自身的利益，是企業外在形象的體現。做好電力安全生產工作，其最終目的在于提高電力生產作業人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業經濟發展的基本要求，形成對社會生產力以及生產關系的保障。
2 電力生產安全技術管理工作中存在的主要問題
2.1 電力企業生產安全技術措施落后
電力企業安全生產過程中技術人員的操作以及責任意識將影響到電力企業安全生產技術的整體水平。但是，電力生產過程中所采取的電力企業生產安全技術硬件措施同樣影響到電力安全生產工作的保證。尤其是在現代電力網絡自動化以及智能化的背景下，電力生產安全技術措施在保證安全生產工作中發揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產企業在安全生產設備及管理系統方面的投入不足，導致安全生產技術相對落后。
2.2 電力生產系統中存在安全管理問題
首先，電力企業的工序矛盾在短期內邊的十分明顯。電力安全生產工作體現出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調度難以統一的現象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產的安全性；其次，因為電力企業的負荷不斷增加，而供電系統架構不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網供電能力薄弱，已經成為了近些年來電力安全生產的隱患。
2.3電力安全生產技術意識較為薄弱
在市場經濟的發展過程中，諸多企業沒有能夠很好的處理安全生產與企業經濟效益、企業長遠發展之間的關系，在經營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產工作。例如，在生產過程中由于缺乏管理而導致電力企業的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產意識的薄弱將更容易導致安全問題。
2.4 電力安全生產技術管理工作沒有實現標準化
雖然當前電力供應企業的安全生產技術以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產技術的正規化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產過程中，安全生產的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產技術管理體系，沒有敬愛那個安全生產工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產技術管理體系不能夠得到有效執行。同時，電力安全生產還缺乏整體管理及規劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。
3 加強電力安全生產技術的措施
3.1 利用遠程監控技術提高安全生產技術水平
在電力安全生產過程中，通過應用遠程視頻監控技術，將無線視頻技術、計算機網絡技術以及通信技術整合到電力生產系統當中，形成一個相對完整的遠程視頻監控系統網絡。電力安全生產技術管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網絡就能夠對電力生產現場進行實時查看，能夠及時的發現并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產活動的順利進行。
3.2 做好電力生產安全評估工作
電力生產的一個重要特點就是涉及的專業多、工作種多、特種作業范圍廣，這直接造成了其作業過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據電力生產的作業分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業生產作業過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據在對應作業條件下導致的安全風險及事件，將電力企業安全生產的風險分為人身風險、電網風險、供電設備風險、環境及職業健康風險以及社會影響風險。電力企業必須根據企業生產過程中存在的相關風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。
3.3 做好安全風險辨識培訓工作
風險辨識是做好電力安全生產風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產作業技術培訓工作中要將生產作業過程中的風險源辨識技術作為一項重要內容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環的風險辨識體系，將風險發生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調度等相關作業環節，做好電力生產安全控制工作，建立靜態的風險數據庫，在作業過程中進行實時比對，保證安全生產技術得以實施。
3.4 完善電力生產設備的更新及維護制度
電力設備是電力企業生產的基礎，隨著電力生產技術的日益更新，高新技術開始引入到電力企業的生產當中，企業必須通過合理增加投資的方式來引入高效能的設備，并將老化設備逐步淘汰。同時，電力生產設備的技術維護人員要結合企業自身的生產需求，在保證電力設備安全生產的基礎上，做好設備的維修以及改造維護工作，將既有設備效能得到充分發揮。通過這種技術措施還能夠避免設備出現帶病運行以及故障運行的現象，減少由此而帶來的安全風險與損失。
參考文獻
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[關鍵詞]電氣工程 項目管理
中圖分類號：TP321+.24 文獻標識碼：TP 文章編號：1009914X（2013）34009301
隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。下面筆者探討了電氣工程項目管理。
一、電氣工程項目成本管理
企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中，而施工階段則格外重要。
1、材料費的管理
材料費是指在施工中直接發生的構成工程實體和有助于工程實體構成的材料，包括主要材料、預制構件、非標設備、消耗材料等。項目設備員根據施工實體提出的領料單到供應部門領料，供應部門應及時地將出庫料單（料單的內容要按工程項目令號、領料單位、金額、數量填寫齊全）返給項目組。項目經理根據實際消耗的出庫料單，及時地為項目中的各任務輸入材料資源數據到計算機，以便進行材料消耗核算。
2、人工費（人力資源費）的管理
人工費是指直接從事項目每一任務時的各類人力資源成本。作為一種工時資源，在創建了資源列表并設置好為資源信息和資源日歷后，就可以為項目中的任務分配資源，而微機就會自動計算出各任務發生的人工費（人力資源成本）。
3、機械費的管理
機械費是指在施工過程中使用各種施工機械所發生的費用，包括機械設備的使用費、所有車輛的臺班費。施工機械設備的使用按實際發生數計入成本或作為一次性費用輸入。機械費用由施工員提供，由項目經理將其輸入計算機。
4、其他費用的管理
其他費用包括在項目實施過程中某些任務發生的如：水電費、生產工具使用費、檢試驗費、臨時設施費、資料費用等。根據相關部門或有關渠道提供的各類成本數據資料，經計算機軟件處理后，完全實施了成本與進度的跟蹤控制。
二、電氣項目招投標管理
如何做好宣傳，展示自己的業績、施工技術力量、財務狀況、企業人員狀況、企業的商業信譽等方面，繼而在以平等性、競爭性、開放性為特征的項目招標中獲勝。這也是項目管理中比較重要的一環，即投標管理。另外，在我們作為總承包商時，對一些分包項目實施招標，也顯得特別重要。
1、招標文件的組成和編制
招標文件是標明工程數量、規格、要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。招標文件一般包括：招標邀請書、投標人須知、合同文件、技術規范、投標書和投標保證書、工程量清單、補充資料明細表、協議書、履約保證書、動員費和預付貸款銀行保函、圖紙、勘察資料等。
2、電力安裝企業投標的實施
⑴購買標書
業主招標時，經常允許一個承包商同時報投多個標，因此要考慮投幾個標、投哪些標。作為有力量的一個安裝公司應該盡可能多投標。報投標數量太少，降低中標率；太多了，在限定時間內，標書編制任務重，編標人員精力分散，影響標書編寫質里而降低中標率，同時還加大了購買、編制標書的費用開支。一般報投1、2個標較為適當。在選擇工程標方面，一是所選標的工程施工內容要與本單位施工特長相吻合；二是要注意避開實力較強的競爭對手。
⑵投標書的編制
編制投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現場考查，以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以，投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單。工地現場調查的主要內容包括：現場施工狀況、運輸通道、就近采購材料價格、各種材料的堆放空間、臨時用水電情況等。
⑶確定投標最終報價
投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價（標價）為基礎，綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標單位投標最終報價一般要占整個投標書分值的60%～70%，將對是否中標產生直接影響。所以，一定要根據所做工程預算認真分析、反復比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優報價（得滿分的報價），提高中標率。
三、電氣工程項目質量管理
1、設備、材料的質量控制
設備及材料的質量是工程質量的關鍵，為保證工程質量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設備及材料的采購供應。建設單位（業主）項目部分別與中標的設備生產廠家簽訂供貨合同，主要設備及材料的質量必須由電力施工單位認可后，出據說明，由建設單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標廠家的產品合格。除了嚴格按質量標準訂貨采購外，還要嚴格按質量標準包裝和運輸，物資進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收，按規定的條件和要求進行堆存、保管，此外，按進度計劃及時地配套供應現場。
2、按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作
做好圖紙會審和技術交底，重視設備生產廠家所做技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，認真操作電氣試驗設備，搞好維修保養工作，保持各類設備的良好技術狀態。
3、抓好施工工藝和施工質量，嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。
施工工藝和施工質量，代表了一個電力施工企業的形象，顯示了該單位的技術實力和管理水平。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。項目經理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。
四、電氣工程項目安全管理
1、建立安全生產制度
安全生產制度必須符合國家和地區的有關政策、法規、條例和規程，并結合施工項目的特點，明確各級各類人員的安全生產責任制，要求全體人員必須認真貫徹執行。
2、堅持安全教育和安全技術培訓
組織全體人員特別是企業施工實體及分包單位認真學習并掌握國家、地方和本企業的安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程和勞動保護條例等。新工人進入崗位之前要進行安全紀律教育，特種專業作業人員要進行專業安全技術培訓，考核合格后方能上崗。
3、組織安全檢查
在施工過程中，除公司、安全管理部門的綜合性檢查與項目組正常的安全檢查外，對施工中易發生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序（任務），還組織有專業技術人員參加的專業性安全檢查和不定期的特種檢查。檢查前明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、腳手架、運輸車輛、易燃、易爆場所、高空作業場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患與安全生產。
4、嚴格實施有關制度、采取特殊措施
特殊工種在崗位上工作時，一定要持證并按章操作，否則按違章處罰。重點作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和當地有關規定嚴格予以落實。施工現場必須設立安全標志牌。另外，規定各施工實體（或分包單位）設立兼職安全員，主要是督促各自實體的安全操作，并注意對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向項目組安全員匯報。還有重要的一個特色，那就是在項目施工過程中，由項目經理或安全員不定期主持安全教育。
結語
總之，電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
參考文獻
農村觸電事故一般是出于安全用電意識淡薄、電器技術知識貧乏、依法用電觀念欠缺及用電設備安裝維修缺陷等原因造成。主要表現在以下下幾個方面：
1.缺乏安全用電知識。安全用電知識普及不到位，缺乏用電常識和用電自我意識淡薄，普遍存在僥幸心理和麻痹思想，是造成當前農村觸電傷亡事故的重要原因之一。
2.依法用電觀念欠缺。私拉亂接和不良的用電習慣在農村沒有完全消除。由于農村的安全意識較差，私拉亂接現象在一些地方仍然存在。比如，在農忙季節，農民采用掛鉤線、攔腰線等方式，用于打谷子、打麥子、抽水等；還有的農民私自裝設電網用于捕魚、捕鼠、防盜等。私拉亂接和不良的用電習慣是造成觸電事故的一個重要原因。
3.農村低壓線路老化嚴重，并且維護不到位。近幾年，國家和電力企業加大了對農村低壓電網的投入，使農村低壓電網的健康水平得到了大幅度的提高，但由于投入資金有限，有部分農村低壓線路沒有改造，線路老化比較嚴重，另外農村電工責任心不強，導致低壓線路維護不到位，隱患不能及時排除，容易發生觸電事故。
4.線路和設備維護不及時。電桿拉線腐蝕，導線斷股以及接頭老化，引發導線斷裂倒桿；電器受潮、絕緣老化；設備外殼的保護接地或者接零線斷開；不裝漏電保護器或者選用劣質的漏電保護器。
5.不遵守安全工作制度、違規作業、違章用電。在農村一些農民圖省事，不找電工安裝線路，自己隨意拉線，是造成農村觸電事故多的直接原因。
6.使用不合格的電器設備或者電器設備維修不及時。一些人貪圖便宜，從市場買一些不合格的電器，在使用過程中出現漏電或者設備絕緣達不到要求而造成觸電；電器設備包括線路、燈頭、開關、插座等使用時間長，如果不能及時維修也容易發生觸電事故。
7.缺乏觸電急救常識。如果發現有人觸電，應該立即切斷電源，不是伸手去拉觸電者，以免造成再次觸電；發現有人觸電，因缺乏急救措施，耽誤搶救時間而造成觸電者死亡。
二、農村觸電事故防范措施
通過對農村觸電事故多發、面廣、難防等規律性及其產生原因的分析，可以得出結論：廣泛宣傳、普及用電安全知識，全面指導提高用電技術知識，加強用電安全管理，強化依法用電、科學用電、安全用電意識和觀念是非常必要的。
1.加強用電安全知識和用電意識的宣傳。加強安全用電宣傳，普及家用電器知識、自我保護意識、供電部門要充分利用廣播、電視、報紙等媒體加大對農村安全用電宣傳力度。
2.安裝漏電保護器。安裝漏電保護器是低壓電網和電器設備的安全技術保護裝置，是防止因為電器設備絕緣損壞或者其他原因而漏電，避免或者減少觸電傷亡事故的一項最有效的技術措施，所以要提高農村安裝漏電保護器的安裝率和使用率。
3.加強農村電力安全管理。供電企業應該加強農電安全管理，農電安全管理工作應該與業主同步，在電力工作中應嚴格執行規章制度，及時糾正農村電工在工作中的不規范行為，嚴禁違規作業，盡量減少安全事故的發生。
4.提高農村電工技術水平。大部分電工沒有經過專業的技術培訓，業務素質水平不一樣，所以加強農村電工的技術培訓勢在必行，只有提高農村電工技術水平，才能保證農村電力安全工作更上一個新臺階。
5.加強線路安裝，規范室內線路規劃，提高安全用電的可靠性。加強農村用電內部的配電線路設計、施工工藝要求和標準，通過對新建或者改造的建筑物室內配電部分，實施以局部三相五線制或者單相三線制。可以有效實現農村用電戶的保護接地。
關鍵詞 中壓配網 工程分包 管理 對策
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A
隨著我國經濟的快速發展，電力需求迅速增長，人們對電能質量和服務水平提出了越來越高的要求。在我國，配電網一直屬于電網建設中的薄弱環節，為了改變電網發展的不協調局面，國家電網加大了對配電設施投資力度，是大量的工程基本建設管理任務和不斷涌現的新材料、新工藝、新設備、新技術，給現行配網基建管理體系帶來了巨大挑戰。隨著越來越多的電力施工企業參與到中壓配網建設中，工程分包項目也逐年增加，因此有必要系統地研究配網工程分包過程中存在的問題，并制定相應的對策。
1中壓配網線路工程分包存在的問題
（1）分包內容不規范的行為：一些中標施工單位將其所承包的批次配網工程按單項工程分包出去：一些中標施工單位將設備調試等工程內容分包出去等等。
（2）部分中標施工單位將工程分包給沒有相應資質的分包商：部分分包商以掛靠資質的方式承包工程；甚至存在部分中標施工單位將工程分包給根本沒有資質的施工隊。
（3）部分分包商片面追求跟前經濟利益，缺少必要的工程管理人員；部分分包商施工人員流動性大，缺乏對新員工的業務、技術培訓；部分分包商忽視安全生產，投入安全技術措施經費不足，配備安全防護用品不符合《電力建設安全健康與環境管理工作規定》要求；部分分包商現場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設安全工作規程》要求進行檢驗試驗。
（4）對分包商管理方面部分中標施工單位將工程分包后，與分包商簽訂分包合同就了事，沒有對工程進行管理、跟蹤：沒有對分包商進行安全技術交底；沒有對分包商的作業工機具進場進行審核；沒有對分包商的作業人員進場進行審核；沒有對分包商的施工現場進行檢查、指導：沒有定期召集分包商召開工程協調會議，解決施工過程中遇
2中壓配網線路工程分包管理的對策
配網工程施工屬于高危性行業，安全事故時有發生。據統計，由于分包商的違章施工，冒險蠻干原因發生的安全事故占配網工程事故的90%以上。要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設備事故的發生，加強分包管理就顯得非常重要。
2.1建立嚴格的分包商準入制度
（1）建設單位要在招標文件中明確工程的可分包內容和范圍，并要求投標單位應在投標文件中詳細列明工程分包管理計劃，包括擬分包內容和性質，施工項目部的人員組成等。中標施工單位必須嚴格遵守投標文件的承諾，按照分包管理計劃開展分包管理。
（2）施工承包商在分包項目開工前，要及時與經過建設單位批準的分包商簽訂分包合同。分包合同中必須明確分包性質。在簽訂合同的同時，必須根據分包性質，結合現場實際簽訂分包安全協議、廉政協議。
2.2加強對分包商的管理
（1）認真審核施工方案，切實開展安全技術交底工作加強分包商施工方案管理，督促落實安全技術交底工作。開工前，應要求分包商就所承擔的工作編寫相應的施工方案，制定相應的安全技術措施。監理單位要督促中標施工單位將其施工現場識別的危險源和環境因素下發給分包商，并指導其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應經中標施工單位批準并交底后方可執行。
（2）嚴格審核分包商的施工機具開工分包商必須建立覆蓋所有進場機具的作業工機具臺帳，報監理單位審批合格后方能進場。施工機具必須是專業分包商（或承包商）自有或租賃的，同時經過有相應資質機構檢驗合格并在有效期內（相關證明資料必須保存在現場備查）。在施工過程中如需增加施工機具，必須經監理單位審批合格后方能進場。業主項目部和監理單位應定期對現場的檢查，對未進行報審的機具禁止入場，如未經審批即進場施工，將按照安全合同對施工單位進行處罰。
（3）嚴格審核分包商的作業人員資質。分包項目開工前，中標施工單位督促分包單位建立施工人員清冊，中標施工單位審核后上報監理單位審批。對重要崗位和特殊工種的人員，考核合格取得安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。進場人員必須持有有效的電網建設作業人員資格認定證書和相應的專業資格證書。在施工過程中如需增加施工人員，必須經監理單位審批后方能進場。
3總結
工程分包貫穿于配網工程施工的全過程，工程分包管理工作的好壞直接影響到整個配網工程的管理工作。因此，要對配網工程分包的情況進行深入分柝，并積極進行監督管理，決不能以包代管。不但要在規章制度中不斷完善，更重要的是在執行上下功夫，要全面、全過程開展分包管理工作，督促中標施工單位、分包商切實執行各種規章制度。同時，要以求真務實的態度，不斷探索和研究分包管理過程中出現的新問題、新情況，最大限度地降低建設單位在工程分包管理中的風險，使規范的工程分包管理真正成為電力建設發展道路上的強大助力。
參考文獻
[1] 尉嗣祥，陳鋒.工程分包管理問題分析與對策研究[J].江西建材，2015（02）.
