序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的紀檢干部先進事跡材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

市編辦辦公室是一個作風扎實、銳意進取、精干高效的戰斗集體。2007年，辦公室作為負責市編辦工作組織、協調的窗口處室，與全辦人員團結協作，圍繞辦領導班子提出的“大學習、大宣傳、大調研、大突破、大檢查”的5大工作思路創造性地開展工作，在工作突破上下功夫，堅持學習創新立辦、求真務實興辦、爭創一流強辦，營造出編辦快捷高效、開拓創新的和諧工作氛圍，為建設服務全省、影響全國、吸引世界的新xx做出了積極貢獻。

一、優化行政資源，實現政府新型管理體制改革新突破。

行政管理體制改革是深化改革的重要環節，辦公室始終注重加強行政體制改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制新模式。在辦領導的帶領下，積極參與深化城市綜合執法體制改革、安全監管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛生體制改革等。改革進程中，對每一步實施都做了大量的艱苦細致的工作，既能做到勇于創新、敢于突破，又能做到積極穩妥、精心組織。同時，注重發揮主觀能動性，與相關處室人員共同探索事業單位改革新路子，創新管理，服務大局，突出解決好人民群眾最關心的民生問題，建立健全城鄉建設管理體制、城市醫療衛生服務體系、衛生監督和疾病預防控制體系、社會保障體系，加強完善勞動保障監察機構，健全城鎮居民基本醫療保險機構，理順了企業老干部管理體制，營造了以人為本和諧發展的良好氛圍。

二、建立協調機制，實現機構編制管理新突破。

2007年5月1日，國務院正式頒布實施了《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》。面對新形勢新任務，市編辦辦公室認真貫徹，狠抓落實，主動牽頭，積極與組織、人事、財政、紀檢等部門溝通協調，爭取相關部門的理解和支持，草擬并初步建立了部門聯席會議制度，會議主要是由市編辦、市紀檢委、市委組織部、市財政局、市人事局五部門聯合定期研究分析機構編制方面存在的問題，制定機構編制工作聯動機制等。同時，在繼續堅持完善《機構編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領導職數使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經費通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎上，著重加強在進人管理上共同把關的約束機制。按照“總量控制、統籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達全市年度用編計劃，并將年度用編計劃印發到組織、人事、財政、勞動和社會保障等職能部門。對未申請用編計劃的單位和部門，組織人事部門不予辦理調配手續，財政部門不予核撥經費，勞動部門不予辦理社會保險業務，有效遏制了超編進人現象。從而將編制部門與同級相關部門的力量整合起來，初步形成了一個互通信息、密切配合、各負其責、共同把關的機構編制工作新群體。

三、構建網絡體系，實現機構編制信息化建設新突破。

市編辦辦公室注重加強機構編制工作信息化建設，選派專人到外地虛心學習先進經驗，并積極申請專項資金，在全處人員的共同努力下，實現機構編制工作“3項首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢、資料匯集、網上辦公等多功能為一體的“xx機構編制網站”，將市編辦主要職責、組織機構、辦事程序、工作流程、政策法規等內容全部上網公布，建造信息平臺，提供學習園地，方便基層辦事，擴大對外宣傳；首次建立起了省市兩級聯網的xx市機構編制網絡管理系統。系統能動態完整地反映機關事業單位人員各方面的詳細情況，不僅可以對各項目總體與分系統、分部門、分類別、分結構的數據進行統計匯總，而且可以快速準確地實現對管轄范圍內所有機關事業單位機構編制人員信息的核對、監控及管理。此項工作得到了省編辦的肯定；首次開發應用機構編制公文處理系統軟件，并改進工作流程，由辦公室一個窗口對外統一收發文，對編辦辦理的機構編制事項進行系統聯網管理，實現了分類管理、過程監管、全程督辦、快捷查找的目標。