發(fā)布時間：2023-09-14 17:29:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理結(jié)論樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建設(shè)工程管理對于建設(shè)項目的順利完成具有十分重要的作用，而技術(shù)協(xié)調(diào)管理、設(shè)計階段的成本控制以及施工階段的過程控制和管理等是建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟等環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透。本文選擇的角度是建筑工程管理中的甲方，對建設(shè)工程管理的設(shè)計階段施工階段的過程控制和管理、成本控制以及技術(shù)協(xié)調(diào)管理等幾環(huán)節(jié)管理策略與重要性一一進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】
工程管理；成本控制；技術(shù)協(xié)調(diào)
1.引言
近年來，隨著項目管理制度的不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的逐漸健全，對建設(shè)工程管理人員的要求也日益提高，不僅要求建設(shè)工程管理人員具有豐富的專業(yè)知識，而且還要具備過硬的綜合素質(zhì)。作為建設(shè)工程的管理人員其最大的目的就是希望能對投資項目所有過程進(jìn)行有效控制，使得建設(shè)施工成本能夠降低，將社會效益與投資效益提高。該文的寫者是經(jīng)過許多年工作實踐經(jīng)驗與理論相結(jié)合指導(dǎo)，分別從設(shè)計階段的成本控制，技術(shù)協(xié)調(diào)以及施工階段的過程控制三個方面闡述了對建設(shè)工程管理的重要性，以期能有效保障建設(shè)工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。
2.設(shè)計階段的成本控制
當(dāng)設(shè)計任務(wù)書下達(dá)后，要對設(shè)計階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)本單位的建設(shè)項目要求，甲方應(yīng)準(zhǔn)確、及時地給設(shè)計單位下達(dá)“設(shè)計任務(wù)書”。應(yīng)將建設(shè)單位對工程的投資、地質(zhì)勘測資料、工期和使用要求等這些情況標(biāo)在設(shè)計任務(wù)書里，方便建筑設(shè)計單位在設(shè)計時可依“書”準(zhǔn)確設(shè)計。建設(shè)工程項目控制成本關(guān)鍵點就是工程設(shè)計的階段，盡管設(shè)計費在工程造價中的比重較少，但是工程項目的經(jīng)濟會受它直接的影響。所以，整個工程成本的控制會受建筑工程設(shè)計階段投資管理的最直接影響。并且工程費用和工期的多少也是由設(shè)計質(zhì)量好壞來決定，物力、人力和財力投入量也會受其直接影響。經(jīng)過近年許多建設(shè)工程設(shè)計的例子可知道，很多設(shè)計人員都會將技術(shù)當(dāng)作重點來設(shè)計，對經(jīng)濟的現(xiàn)狀輕視，選用的材料只追求非常好的，使得有資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。由于現(xiàn)今存在因為設(shè)計深度不夠與設(shè)計不精等這些原因，從而使工程造價增加了許多，可以進(jìn)行限額設(shè)計，對工程的造價有效控制。
3.施工階段過程的控制和管理
建設(shè)工程管理的最理想境界是：使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到或者超過期望的質(zhì)量，將施工的時間有效控制在規(guī)定時間里，使得建筑施工單位得到一定的經(jīng)濟效益。使施工單位與甲方的對立關(guān)系擺脫掉，從而成為真正意義的合作伙伴。所以，甲方在進(jìn)行工程管理時要注意以下幾點：
3.1嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
首先，在建筑施工的過程，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量，對施工過程的詳細(xì)情況要把握好，有關(guān)的質(zhì)量管理者要嚴(yán)格加大施工工序質(zhì)量的檢查與管理，采用相應(yīng)的防范措施，將建筑工程施工過程的一些質(zhì)量通病消除，將財、物和人的浪費降到最小，進(jìn)而在一定程度上減少工程投資。另外，按圖施工是保障建筑施工質(zhì)量的首要的任務(wù)，甲方代表要對施工方的施工狀況進(jìn)行隨時隨地的檢查，看其施工是不是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計的圖紙實行；如果找到施工過程存在問題，應(yīng)對其及時處理，如應(yīng)返工的堅決返工，其間由施工方對造成的損失負(fù)責(zé)。謝雨池廣州市市政工程維修處
3.2設(shè)立獎懲措施
為盡可能的調(diào)動施工單位員工的積極性，可以在施工合同上注明對工期提前或拖延情況以及建筑工程質(zhì)量好壞的獎懲制度，這樣就能使施工單位在獲得合理經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變集體工作時的惰性思想，同時還能有效保證建筑工程的工期和質(zhì)量。
3.3確保工程工期
在進(jìn)行建筑工程施工時，要確保工程的工期。甲方代表要對施工單位的施工狀況進(jìn)行查看，看其是否嚴(yán)格按合同工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的施工單位，如果發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)不能完成的，就要督促施工單位加人加班來進(jìn)行施工，必要時要適當(dāng)?shù)难娱L工期。
4.技術(shù)協(xié)調(diào)
技術(shù)協(xié)調(diào)作為建設(shè)項目管理一項重要內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括資源供求和信息交換兩個方面。就甲方工程管理而言，其技術(shù)協(xié)調(diào)的重點主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，目前我國的建筑施工企業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)在建設(shè)項目管理中相對比較薄弱。就對項目建設(shè)程序的每個階段來說，自身都具有較為嚴(yán)密的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性以及完善的質(zhì)量保證體制，所以每個階段之間在銜接時，對于技術(shù)信息必須進(jìn)行互相交流。比如，必須依賴信息技術(shù)的有建筑施工單位對設(shè)計變更以及使用功能的了解；設(shè)計單位要隨時了解現(xiàn)場以及施工的動態(tài)情況等。各階段、各單位和各部位之間的技術(shù)信息傳遞就是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，也可以稱為子系統(tǒng)之間的技術(shù)信息傳遞。因為工程執(zhí)行有時會以部分子系統(tǒng)傳達(dá)的信息作為依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，所以信息的傳遞如果出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致極大的損失。如果傳遞了錯誤的技術(shù)信息，將會對相對封閉的子系統(tǒng)造成影響，引發(fā)一連串的不良反應(yīng)，起初這些不良反應(yīng)具有極強的隱蔽性，一旦發(fā)現(xiàn)，就到了無法挽回的地步，因此在建設(shè)工程管理中技術(shù)協(xié)調(diào)意義重大。通常在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時，甲方會采取以下措施：
4.1建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序
具有實踐經(jīng)驗的管理對技術(shù)協(xié)調(diào)的成功起到非常重要的作用，而要有成熟的技術(shù)和信息協(xié)調(diào)是需要規(guī)范性、嚴(yán)密性以及科學(xué)性的協(xié)調(diào)程序作為基礎(chǔ)，對個人的技術(shù)水平和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面的依賴，這樣的模式已經(jīng)是現(xiàn)在所有管理界所認(rèn)同以及未來發(fā)展的需求。因此，甲方應(yīng)盡力營造出具有高效以及保持暢通的信息中心，保證每個系統(tǒng)之間快速、準(zhǔn)確、暢通的進(jìn)行信息的轉(zhuǎn)化、流動以及落實，進(jìn)而保證工程建設(shè)順利完成。
4.2法律和經(jīng)濟的制約機制
技術(shù)協(xié)調(diào)要以經(jīng)濟基礎(chǔ)為依托，因為其屬于建設(shè)工程管理的一部分。另外，技術(shù)協(xié)調(diào)成功與否直接決定著施工的損失。所以，項目管理者為了防止出現(xiàn)這樣的損失，在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時，要高度重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。
5.結(jié)束語
建設(shè)工程管理對于建筑工程的質(zhì)量控制具有十分重要的作用，做好技術(shù)協(xié)調(diào)的建設(shè)管理工作、計劃過程成本的控制和在施工過程的控制以及管理是確保工程順利竣工的重要保障。因此，在今后的管理工程中只有抓好工程管理中的這幾個環(huán)節(jié)就能實現(xiàn)建設(shè)工程管理的專業(yè)化管理。
作者：謝雨池 單位：廣州市市政工程維修處
關(guān)鍵詞：建筑工程 裝修階段 監(jiān)理工程 工作要點
技術(shù)豐富及建材行業(yè)發(fā)展給建筑行業(yè)施工水平提高帶來了很大機遇，人們對生活審美要求提高使得建筑內(nèi)部裝修成為建筑工程施工中的重要步驟之一，隨著建筑室內(nèi)裝修工程數(shù)量逐漸增加，在這個環(huán)節(jié)中暴露出的問題也日益突出。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視對建筑施工中的裝修工程的監(jiān)理工作，對建筑內(nèi)部改造及裝修環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行監(jiān)督及管理，確保及時發(fā)現(xiàn)施工操作中存在的問題，這樣才能保證建筑裝修的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程整體施工效果及質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效保障。
一、做好職業(yè)安全健康和環(huán)境風(fēng)險識別
1.火災(zāi)和爆炸隱患
在建筑物的裝修過程中，我們必不可少的是進(jìn)行切割、焊接，在進(jìn)行切割、焊接等裝修工作的過程中很容易因為火花、吸煙等因素引起不必要的火災(zāi)。如果建筑物內(nèi)的堆放的有易燃易爆的物品，那將是非常危險的事情。所以我們在進(jìn)行建筑物裝修的過程中，監(jiān)理工作一定要查看建筑物內(nèi)是否堆積了大量的易燃易爆的物品，如果有這些危險物品的堆放，一定要及時的清理干凈，避免因為裝修過程中切割、電焊等引起火災(zāi)。
2.因為施工引起的調(diào)度保護(hù)誤動或者調(diào)度失靈工作
建筑裝修過程中會因為拆裝、安裝作業(yè)等工作引起大量的粉塵、垃圾及錘擊振動。這些震動會間接的引起調(diào)度保護(hù)誤動，進(jìn)面引起調(diào)度失靈的事故。
3.高空墜落、墜物
建筑物在裝修的過程中，高空作業(yè)是必不可少的事情。進(jìn)行高空作業(yè)的施工人員一定是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、持證上崗的工作人員。施工人員在高空作業(yè)過程中，一定要做好安全工作，切不可因為疏忽大意面于安全工作于不顧。施工人員在高空作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)中要求的操作規(guī)范來施工作業(yè)，尤其是自身的安全帽、安全鞋等保護(hù)用品一定要佩戴正確。
4.起重傷害
建筑物在裝修過程中，對裝卸車的需要是必不可少的。駕駛裝卸車、起重車的人員一定是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的合格人員，在駕駛過程中也要嚴(yán)格按照操作規(guī)范來作業(yè)。切不可因為疏忽大意出現(xiàn)起重車誤傷人的事故。
5.職業(yè)本身的傷害
所謂的職業(yè)本身的傷害指的是在建筑物的裝修過程當(dāng)中，本身就會產(chǎn)生大量的灰塵、噪音及一些化學(xué)材料的影響。施工人員在裝修過程中一定要戴好各種防護(hù)工具，將這些有害物質(zhì)、有害氣體對人體的傷害降低的最小。
6.建筑垃圾的排放
建筑物在裝修的過程中會需要大量的裝修材料，這些裝修材料的尺寸于建筑物本身并不是吻合的，因此需要施工師傅們對這些建筑材料進(jìn)行切割和裁剪，在切割和裁剪的過程就會產(chǎn)生大量的廢氣材料，大量廢氣材料的堆積就會產(chǎn)生建筑垃圾，這些建筑垃圾堆放時間久了不僅會影響建筑物裝修效果的美觀，面且也會進(jìn)一步影響附近居民的健康。所以作為監(jiān)理單位，一定要監(jiān)督相關(guān)人員將建筑垃圾及時清理、運走。
二、安全監(jiān)理組織的監(jiān)理與工作方法
1.規(guī)章制度是監(jiān)督管理工作開展的依據(jù)，同時也是對工程施工行為進(jìn)行約束的保證，所以開展工程監(jiān)理工作的首要任務(wù)制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理制度，用明確的條文制度對建筑工程裝修施工過程中每一個環(huán)節(jié)步驟及工程單位各部門之間的配合要求予以明確。明確工程開展過程中的分工要求，增強工程管理人員及施工人員的責(zé)任意識，將責(zé)任分工標(biāo)準(zhǔn)落實到個人，要求工程中的每一個參與者都嚴(yán)格遵守自己的義務(wù)，對自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)。這樣可以有效減少工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。
2.在施工之前要對參與工程所有人員開展安全培訓(xùn)工作。工程監(jiān)理部門在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)范開展監(jiān)理工作，并且要重視監(jiān)理工作執(zhí)行人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，要注重其專業(yè)技術(shù)水平提高及責(zé)任意識培養(yǎng)工作。執(zhí)行裝修任務(wù)的工程施工人員都需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，不管是經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、職位較高的管理人員還是年齡較大的工作人員，都需要經(jīng)過培訓(xùn)并且考察合格后才能進(jìn)行裝修操作。另外，工程監(jiān)理部門還要對施工人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，讓工程參與人員能夠隨時掌握先進(jìn)的理論知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中除了向施工人員傳遞先進(jìn)知識之外還需要對其進(jìn)行安全責(zé)任意識培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識到安全施工在建筑裝修工程中的重要性及其對工程質(zhì)量的影響。監(jiān)理工作者在實際的監(jiān)督及管理工作中需要拓展監(jiān)理的范圍，重視監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)并且還要加大監(jiān)理工作的執(zhí)行力度，這樣才能確保建筑工程施工中裝修階段的工程監(jiān)理質(zhì)量，提高建筑內(nèi)部裝修的效果，為我國建筑工程施工總體質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。
三、對施工過程中安全隱患的處理
工程監(jiān)理人員在對工程施工中存在的安全問題進(jìn)行檢查是需要對電梯井的建設(shè)工作予以充分的重視，若在質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)電梯井腳手架與安全規(guī)定不相符的問題，需要及時向有關(guān)工程部門報告，并通知相關(guān)維修人員對工程建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)整，對腳手架質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行檢驗，確保其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能在工程中繼續(xù)使用。而對于在一些在電梯中堆放雜物的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)就需要進(jìn)行及時清理，怎樣才能排除電梯運行中存在的火災(zāi)隱患，防止建筑出現(xiàn)火災(zāi)事故。另外，要求監(jiān)理人員要具備較強的責(zé)任意識及安全意識，要做好安全隱患定期排查工作，并做好隱患解決工作，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
四、監(jiān)理工作具有哪些意義
監(jiān)理工作的實質(zhì)其實是為更多的施工從業(yè)人員和建筑物保駕護(hù)航的，是去發(fā)現(xiàn)和整改在施工過程中存在的各種安全隱患，只有將這些小的安全隱患滅少在搖籃之中，才不會釀成更大的安全事故，只有這樣才能施工的順利，保證更有建筑物的順利裝修和每一位業(yè)主的安居樂業(yè)。
監(jiān)理工作看似微不足道，甚至?xí)鹗┕挝坏膽岩珊筒粷M，但是監(jiān)理工作的意義是非常重大的，作為施工單位不僅要積極配合監(jiān)理部門的工作，而且對于監(jiān)理部門提出的不合格因素，還要積極的整改，切不可不以為然，馬虎大意，置監(jiān)理部門的意見于不顧，一意孤行，最終會釀成大禍。
五、結(jié)語
總而言之，建筑工程的內(nèi)部裝修工作是提高建筑工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在其施工過程中不僅要重視裝修的質(zhì)量，還要重視對裝修風(fēng)格、色彩搭配及舒適度等因素進(jìn)行考量。由于能夠影響建筑裝修階段施工效果的原因有很多，所以在施工過程中相關(guān)工作人員一定要重視其監(jiān)理工作，這樣可以使工程管理部門可以及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的失誤，為裝修施工質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)理部門應(yīng)該對建筑裝修環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作予以充分重視，以促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理部人員素質(zhì)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制
工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，在水利工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住這個核心。同時協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項合同目標(biāo)的相互關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理工作，談一談水利工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理，提出幾點論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。
一、建立一個分工合理、職責(zé)明確的項目監(jiān)理部
工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時，監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。
二、水利工程施工監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能
工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等?？傊?，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。
2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德
工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。
3、具有可預(yù)見性和洞察問題的能力
工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的，有時還會給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產(chǎn)生很大麻煩，而最終將會承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會給工程的質(zhì)量安全留下隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時處理或處理不當(dāng)，事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系能力
監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識和經(jīng)驗外，還應(yīng)有一定的社會經(jīng)驗及工程施工實踐經(jīng)驗。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。
三、工程施工階段的質(zhì)量控制
工程施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認(rèn)，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（記錄）進(jìn)行簽認(rèn)。項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細(xì)則，并由總監(jiān)審批后實施。總監(jiān)應(yīng)及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。
2、施工過程階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認(rèn)。項目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表簽字。
3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項（電器、設(shè)備調(diào)試等項）必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定（驗收）。項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。
4、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議和分析報告。
四、施工階段投資控制
投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
五、施工階段進(jìn)度控制
【關(guān)鍵詞】施工 社會效益 技術(shù)管理 管理工作
一 施工技術(shù)管理的意義
施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
二 如何做好技術(shù)管理工作
2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比。
（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。
三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制
為了增強各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個項目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計劃并監(jiān)督實施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗，參加竣工驗收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時上報有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。
四 技術(shù)管理工作的心得體會
1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場份額，在經(jīng)營活動中往往會對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機配置、商務(wù)報價等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項目施工中各個環(huán)節(jié)，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項目實施。
2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個方面，一是對一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項目實際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。
3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗來指導(dǎo)我們各方面的工作。
【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國正在逐步邁入工業(yè)化時代，人民的生活水平不斷的提高，這就導(dǎo)致了社會對于鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量有了越來越多的要求，這就要求我們必須要加大監(jiān)理力度。但在我國的一些地區(qū)，由于缺乏有效的質(zhì)量管理體系，施工人員在施工過程中也不能保證施工質(zhì)量。所以我們必須要對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)理，對于控制過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改正，進(jìn)一步提高我國鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
一、監(jiān)理對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的重要性
監(jiān)理在現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制中有著重要的運用，然而我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展起步較晚，在相關(guān)的法律法規(guī)上不成熟且國內(nèi)相關(guān)廠家生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給施工造成不必要的安全隱患，同時在技術(shù)以及項目把關(guān)方面由于缺乏科學(xué)的管理體系，沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此通過加強監(jiān)理可以改善這些情況，提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。
加強監(jiān)理工作可以實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。在鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)零部件的生產(chǎn)以及組裝方面，必須通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是鋼結(jié)構(gòu)工程在零部件制作和安裝過程中，通過建立監(jiān)理機制，運用最新的技術(shù)手段以及檢查手段，對生產(chǎn)以及施工全過程進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。通過加大過程巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，爭取把質(zhì)量問題消滅在最初的階段。
加強監(jiān)理工作可以統(tǒng)籌整個鋼結(jié)構(gòu)工程。對廠家鋼結(jié)構(gòu)水平、技術(shù)水平的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)有著較高的要求，促使相關(guān)責(zé)任主體嚴(yán)格對鋼結(jié)構(gòu)工程的項目把關(guān)，杜絕鋼結(jié)構(gòu)施工過程。其次提高鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位的工程監(jiān)理水平、管理
水平以及監(jiān)管人員的素質(zhì)，減少因為市場標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范而引起的無序的市場競爭，進(jìn)一步落實監(jiān)理的工作，保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。
二、監(jiān)理對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點
（一）施工過程的控制要點
在鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理過程中，要始終把質(zhì)量放在第一位，因此在監(jiān)理過程中必須遵守下面的原則。
第一，建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量全面質(zhì)量管理體系。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則，用質(zhì)量數(shù)據(jù)為尺度來衡量評價產(chǎn)品質(zhì)量。工程產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過相應(yīng)的檢查環(huán)節(jié)，并做到一切用數(shù)據(jù)說話。在這一個體系中通過將施工過程中的影響要素以及質(zhì)量控制原則考慮進(jìn)去，為實際生產(chǎn)施工提供科學(xué)的管理依據(jù)。
第二，建立單項施工項目的質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行單項施工項目時，主要考慮的是如何做好這個項目，因此需要將相關(guān)的技術(shù)資料、工程數(shù)據(jù)、相關(guān)人員的負(fù)責(zé)區(qū)域、機械設(shè)備、施工地點等因素都考慮進(jìn)來，嚴(yán)格各崗位、參與人員的質(zhì)量責(zé)任。建立責(zé)任負(fù)責(zé)機制，將責(zé)任下放到負(fù)責(zé)人。
第三、細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，實行組織分工。細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，實行組織分工，使得某一項工作都能夠落實責(zé)任人，使得整個組織的每個人都有自己的本職工作，確保職責(zé)不會出現(xiàn)交叉，提高監(jiān)理效率。
（二）原材料監(jiān)理控制要點
設(shè)置原材料監(jiān)理控制點，根據(jù)施工的設(shè)計需要，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的特點和質(zhì)量要求，視其重要程度、精確性、薄弱環(huán)節(jié)及影響因素和需要控制的質(zhì)量特性。為保障工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該加強原材料的使用管理，在貯存時間應(yīng)該針對具體的材料性能采取不同的保管方式，例如焊條以及螺栓螺釘要放在低溫干燥的潔凈區(qū)域，并且按照材料的型號、規(guī)格等進(jìn)行分類保管。對于各種涂料要進(jìn)行防火、隔絕氧氣，在儲存地點上要保證低溫干燥，防止材料失效。每一項工程都需要按照相應(yīng)的技術(shù)文件對材料進(jìn)行分類，而這些材料都是需要備案存檔的，圖1為某工程所用材料的清單。
原材料的控制要點主要集中在材料的采購、驗收、入庫、管理、使用等方面，如果出現(xiàn)鋼材的混雜使用、板厚不低于40mm，垂直方向的力學(xué)性能較高、建筑安全等級為最高級，且大跨度受力承接件基本為鋼結(jié)構(gòu)、特殊情況下的抗沖擊以及抗剪切的要求、對于材料質(zhì)量有疑問等情況，應(yīng)該及時按照國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)以及建筑行業(yè)的設(shè)計要求來進(jìn)行復(fù)核。
三、監(jiān)理對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制思路
（一）完善監(jiān)理機構(gòu)，編制系統(tǒng)的監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理機構(gòu)是各項監(jiān)理工作的實施者，是整個質(zhì)量體系管理的監(jiān)督者，然而由于我國現(xiàn)有的監(jiān)理制度不完善，各種監(jiān)理工作不能夠做到位，因此我們需要根據(jù)實際完善監(jiān)理機構(gòu)，提高工作效率，確保各項監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在每一項工程開始前，相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)需要編制系統(tǒng)的監(jiān)理規(guī)劃，對于施工投入的人力、物力、財力是否滿足需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序控制的技術(shù)措施，相關(guān)技術(shù)能否創(chuàng)新等問題都需要進(jìn)行綜合考慮。
（二）加強對施工前準(zhǔn)備階段的管理
施工前的準(zhǔn)備階段主要是校核施工圖紙是否能夠指導(dǎo)施工，相關(guān)的技術(shù)是否具備。圖紙是工程施工的科學(xué)依據(jù)，因此在開工前相關(guān)技術(shù)人員以及施工單位需要反復(fù)對圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、材料使用以及操作規(guī)章制度等因素進(jìn)行確認(rèn)，確保在工程中不會出現(xiàn)因為圖紙的問題而導(dǎo)致工程事故。同時，圖紙的設(shè)計人員要配合相關(guān)施工單位的人員對圖紙進(jìn)行審核，使施工人員了解設(shè)計人員的意圖，并且就圖紙可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商以及修改，同時把實際中可能會對過程造成影響的因素考慮進(jìn)去。
（三）加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)理
鋼結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場是整個施工環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)，因此加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)理顯得尤為重要，具體可以通過一下幾點加強現(xiàn)場管理。
①螺栓螺釘安裝的質(zhì)量控制。在鋼結(jié)構(gòu)中，螺栓螺釘是作為連接件。因此對于螺栓螺釘?shù)膹姸取偠?、變形程度、預(yù)緊力以及安裝位置的偏差都會對于鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此在實際施工中要加強對于螺栓螺釘?shù)目煽啃孕：耍诼菟ㄒ欢松喜坏贸^2塊墊片，螺紋孔要采取普通的電鉆打孔，膨脹螺栓以及地腳螺釘一旦安裝上去不得隨意拆卸。
②焊接質(zhì)量的控制。在焊接前要仔細(xì)檢查焊機是否能夠正常使用，是否出現(xiàn)電壓不穩(wěn)定以及漏電現(xiàn)象，檢查焊條是否合格，并按照嚴(yán)格按照焊接說明書來進(jìn)行焊接。在焊縫表面不允許有裂紋、焊渣，焊接內(nèi)部不能有砂眼、氣泡。對于出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的焊接面要及時上報，不得私自處理。
③噴涂質(zhì)量控制。在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行噴涂油漆的時候，要嚴(yán)格按照相關(guān)的說明。噴涂前要檢查毛刷的表面是否平順，油漆的顏色以及質(zhì)量是否滿足需求。在噴涂前要把被噴涂的鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行清理，同時噴涂過程中要保證油漆噴涂均勻。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑；建筑節(jié)能工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理
Abstract: construction energy conservation work for China's economy sustainable development has the important practical significance. Based on the working practice, the architecture construction process in the energy saving of the quality control for the detailed analysis, and put forward the quality control measures.
Keywords: architecture; Building energy conservation project; Quality control; supervision
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 前言
節(jié)能建筑主要是指采用新型墻體材料，運用各種保溫節(jié)能措施，綜合利用自然資源(如太陽能、地?zé)岬?做為能源供給，使用低能耗的設(shè)備，而形成的建筑。下面從工程監(jiān)理的角度談?wù)劰?jié)能技術(shù)質(zhì)量控制要點。
2 材料質(zhì)量控制
2.1 屋面保溫隔熱材料的要求
⑴進(jìn)場的屋面保溫材料要有中文標(biāo)志的出廠質(zhì)量合格證、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能檢測報告等相關(guān)資料，軟化系數(shù)、抗拉強度、導(dǎo)熱系數(shù)等技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計要求。
⑵屋面節(jié)能使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計要求。
⑶保溫隔熱材料進(jìn)場復(fù)檢按不同生產(chǎn)廠家及規(guī)格進(jìn)行隨機抽樣送檢。
⑷屋面熱工性能(見表1)：
表1屋面主要構(gòu)造材料
2.2 墻體保溫隔熱材料的要求
⑴墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計要求。
⑵墻體節(jié)能工程采用的保溫材料和粘結(jié)材料，進(jìn)場時應(yīng)對其下列性能進(jìn)行復(fù)檢：
①保溫板材的導(dǎo)熱系數(shù)、材料密度、壓縮強度、阻燃性；
②保溫漿料的導(dǎo)熱系數(shù)、壓縮強度、軟化系數(shù)和凝結(jié)時間；
③粘結(jié)材料的粘結(jié)強度；
④增強網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能；
⑤其他保溫材料的熱工性能。
⑶外墻熱工性能(見表2)：
表2 墻體主要構(gòu)造材料
2.3 外窗鋁合金門窗材料的要求
⑴鋁合金門窗的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，五金配件齊全，具有產(chǎn)品的出廠合格證、材質(zhì)檢驗報告書并加蓋廠家印章。
⑵門窗進(jìn)場抽樣每一檢驗批數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)門窗）不應(yīng)少于5%，并不得少于3樘，不足3樘應(yīng)全數(shù)檢驗。
⑶條窗、陽臺組裝窗、落地組裝窗、凸型組裝窗等非標(biāo)準(zhǔn)門窗，每一檢驗批抽檢數(shù)量應(yīng)不少于5%，且不得少于3樘，不足3樘應(yīng)全數(shù)檢驗。
⑷鋁合金門窗應(yīng)進(jìn)行氣密性、保溫性能、雨水滲漏性及抗沖擊性能的檢驗，其各項性能應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
⑸對有保溫要求的鋁合金門窗，其保溫性能應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
⑹聚氨酯發(fā)泡劑的性能指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
⑺附框要有可靠的強度和保溫性能。
⑻外窗、陽臺門熱工性能(見表3)：
表3
2.4 地面、樓面保溫隔熱材料的要求
⑴水泥采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥。水泥強度等級不低于32.5級；砂宜用中砂或粗砂，過篩除去有機雜質(zhì)，含泥量不應(yīng)大于3%；水宜用飲用水；砂漿的配合比及強度符合設(shè)計要求。。
⑵地面以下采用水泥砂漿，地面以上宜采用混合砂漿。
⑶地面、樓面面層材料的材質(zhì)、規(guī)格符合設(shè)計要求。
3 施工過程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值
3.1 屋面保溫層施工質(zhì)量控制
⑴鋪設(shè)保溫材料的基層施工完成后，將基層表面清掃干凈，并使之平整、干燥，經(jīng)檢查驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
⑵穿過屋面和墻面等結(jié)構(gòu)層的管根部位，應(yīng)用細(xì)石混凝土填塞密實，將管根固定。
⑶保溫材料的運輸、存放應(yīng)注意防潮，防止損傷和污染，雨季應(yīng)采取遮蓋措施，防止水浸或雨淋。嚴(yán)禁在雨天進(jìn)行保溫層施工。
⑷干鋪聚苯板保溫材料，先將接觸面清掃干凈，聚苯板塊應(yīng)鋪平墊穩(wěn)，板之間的縫隙，應(yīng)采用同類材料的碎屑嵌填密，表面應(yīng)與相鄰兩板的高度一致，防止產(chǎn)生冷橋。
⑸在已鋪好的屋面保溫層上不得直接行走、運輸小車，行走線路應(yīng)鋪墊施工走道。
⑹保溫層施工完成，應(yīng)及時鋪抹找平層，以減少受潮和進(jìn)水，尤其是雨季施工，更要及時采取遮蓋措施。
3.2 墻體保溫隔熱層施工質(zhì)量控制
⑴圍護(hù)墻體均采用加氣混凝土砌塊，砌筑時還應(yīng)適當(dāng)濕水，嚴(yán)禁干砌塊上墻，避免砂漿水分被砌塊過快吸干，降低砂漿的強度；砌筑時一邊砌筑一邊勾縫補縫，使灰漿飽滿。
⑵重點做好砌體與鋼筋混凝土墻之間的接縫處理，砌塊砌完后應(yīng)靜置一段時間，等結(jié)構(gòu)變形穩(wěn)定后再將框架梁底與砌塊之間的縫隙填實，再對所有的灰縫進(jìn)行二次勾縫，也可在砌筑灰漿初凝時噴涂防裂劑，有效防止裂紋的產(chǎn)生。
⑶對有暗箱、線盒、線槽和鋼筋混凝土墻（或框架梁）的地方，應(yīng)在抹灰前鋪密目網(wǎng)片，防止抹灰空鼓裂縫；抹灰前對基層進(jìn)行界面處理，提高界面的粘結(jié)力，防止空鼓和開裂。
⑷輕質(zhì)砌塊的砌筑砂漿，應(yīng)使用輕質(zhì)保溫砂漿，減少冷縫，提高砌體的保溫隔熱性能。
⑸漿料保溫層應(yīng)分層施工。當(dāng)外墻采用漿料做外保溫時，漿料保溫層與基層之間及各層之間的粘結(jié)必須牢固，不應(yīng)脫層、空鼓和開裂。
⑹當(dāng)墻體節(jié)能工程采用預(yù)埋或后置錨固件時，其數(shù)量、位置、錨固深度和拉拔力應(yīng)符合設(shè)計要求。
⑺飾面層施工的基層應(yīng)無脫層、空鼓和裂縫，基層應(yīng)平整、干凈，含水率應(yīng)符合飾面層施工的要求。
⑻外墻外保溫工程不宜采用粘貼飾面磚做飾面層。當(dāng)采用時，必須保證保溫層與飾面磚的安全性。
⑼外墻外保溫工程的飾面層不應(yīng)滲漏。當(dāng)外墻外保溫工程的飾面層采用飾面板開縫安裝時，保溫層表面應(yīng)具有防水功能。
⑽外墻外保溫層及飾面層與其他部位交接的收口處，應(yīng)采取密封措施。
3.3 外窗鋁合金門窗的施工質(zhì)量控制
⑴主體結(jié)構(gòu)經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門驗收合格并辦好交接后才能開始施工。
⑵沿建筑物全高用經(jīng)緯儀或大線墜引測門窗，在每層門窗處彈線標(biāo)記。并逐層抄測門窗洞口距門窗邊線實際距離，需要進(jìn)行處理的應(yīng)記錄和標(biāo)識。
⑶門窗的水平位置應(yīng)以樓層室內(nèi)+0.5m的水平線為準(zhǔn)向上反量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。
⑷墻厚方向的安裝位置應(yīng)按設(shè)計和窗臺板的寬度確定。
⑸門窗洞口偏位、不垂直、不方正的要進(jìn)行剔鑿或抹灰處理。
⑹安裝鋁合金門窗時，采用安裝的金屬零件要為不銹鋼件；鋁合金門窗框與墻體洞口的固定用固定片連接，固定片為不少于1.5mm 厚的鍍鋅板，長度根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行加工；鋁合金門窗框與墻體洞的連接要牢固、可靠，固定點的間距應(yīng)不大于600mm，距框角的距離不應(yīng)大于180mm。
⑺鋁合金門窗安裝固定后，先清凈縫隙中的雜物，然后進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后及時用聚氨酯發(fā)泡劑填充門窗框與墻體之間的縫隙。
⑻五金配件與門窗連接用鍍鋅螺釘，安裝的五金配件應(yīng)結(jié)實牢固，使用靈活。
3.4 地面、樓面節(jié)能施工的質(zhì)量控制
⑴地面工程施工時，應(yīng)有質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
⑵各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進(jìn)行。
⑶廁浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面層與相連接各類面層的標(biāo)高差應(yīng)符合設(shè)計要求。
⑷鋪設(shè)整體面層時，其水泥類基層的抗壓強度不得小于1.2Mpa；表面應(yīng)粗糙、潔凈、濕潤并不得有積水；整體面層施工后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)
⑸建筑地面工程完工后，應(yīng)對面層采取保護(hù)措施。
4 質(zhì)量驗收的工作方法及措施
4.1 屋面保溫層施工質(zhì)量驗收的工作方法及措施屋面保溫隔熱工程應(yīng)對下列部位進(jìn)行隱蔽工程驗收，并應(yīng)有詳細(xì)的文字和圖片資料：
⑴基層；
⑵保溫層的敷設(shè)方式、厚度和縫隙填充質(zhì)量；
⑶屋面熱橋部位；
⑷隔氣層。
4.1.1 主控項目
⑴用于屋面的保溫隔熱材料，其干密度或密度、導(dǎo)熱系數(shù)、壓縮（10%）強度、阻燃性必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
檢驗方法：檢查材料的合格證、技術(shù)性能報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。
⑵屋面保溫隔熱層的敷設(shè)方式、厚度、縫隙填充質(zhì)量及屋面熱橋部位的保溫隔熱做法，必須符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
檢驗方法：觀察檢查、保溫板或保溫層采取針插法或剖開法用尺量其厚度。
4.1.2 一般項目
⑴屋面保溫隔熱層敷設(shè)施工應(yīng)符合下列要求：
①松散材料應(yīng)分層敷設(shè)、壓實適當(dāng)、表面平整、坡向正確。
②板材應(yīng)緊貼（靠）基層、鋪平墊穩(wěn)、拼縫嚴(yán)密、找坡正確。
③板狀保溫材料的保溫層厚度允許偏差為±5%，且不得大于4mm。
檢驗方法：觀察檢查，檢查施工記錄。
4.2 墻體保溫隔熱層施工質(zhì)量驗收的工作方法及措施
⑴外墻外保溫層及飾面層與其他部位交接的收口處，應(yīng)采取密封措施。
檢驗方法：對照設(shè)計觀察檢查。檢查試驗報告和隱蔽工程驗收記錄。
檢查數(shù)量：按檢查批抽樣檢查。每個檢驗批應(yīng)抽查5%并不少于3件（處）。
⑵一般項目：當(dāng)采用外墻外保溫時，建筑物的抗震縫、伸縮縫、沉降縫的保溫構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)采用玻纖網(wǎng)格布作防止開裂的加強措施時，玻纖網(wǎng)格布的鋪貼和搭接應(yīng)符合設(shè)計和施工工藝的要求。表層砂漿抹壓應(yīng)嚴(yán)密，不得空鼓，玻纖網(wǎng)格布不得皺褶、外露。
表4檢驗方法
外墻附墻或挑出部件如梁、過梁、柱、附墻柱、女兒墻、外墻裝飾線、墻體內(nèi)箱盒、管線等，應(yīng)按設(shè)計要求采取隔斷熱源或節(jié)能保溫措施。
檢查方法：對照設(shè)計觀察檢查。使用熱工成像檢查儀器檢查。
檢查數(shù)量：按墻體檢驗批抽查不少于3處。
⑶施工產(chǎn)生的墻體缺陷如穿墻套管、腳手眼、孔洞等，應(yīng)采取隔熱橋的保溫密封修補措施。
檢驗方法：對照施工方案觀察檢查。
檢查數(shù)量：按墻體檢驗批抽查不少于3處。
⑷墻體采用保溫漿料時，保溫漿料層宜連續(xù)施工；保溫漿料厚度應(yīng)均勻、接茬應(yīng)平順密實。
檢查方法：觀察、按檢驗批進(jìn)行抽樣檢查。
檢查數(shù)量：按檢驗批抽樣檢查。每個檢驗批應(yīng)抽查5%并不少于5件（處）。
⑸不同材料基體交接處、容易碰撞的陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層應(yīng)采取防止開裂和破損的加強措施。
檢驗方法：觀察、尺量檢查。
檢查數(shù)量：按檢驗批抽樣檢查。每個檢驗批應(yīng)抽查5%并不少于5件（處）。
4.3 外窗鋁合金門窗框施工質(zhì)量驗收的工作方法及措施
外門窗工程施工中，應(yīng)對門窗框與墻體縫隙的保溫填充進(jìn)行隱蔽工程驗收，并應(yīng)有詳細(xì)的記錄資料。
4.3.1 外門窗工程的檢驗批應(yīng)按下列規(guī)定劃分
⑴同一品種、類型、規(guī)格和廠家的金屬門窗、各種復(fù)合門窗、特種門窗及門窗玻璃每100樘應(yīng)劃分為一個檢驗批，不足100樘也應(yīng)劃分為一個檢驗批。
⑵同一品種、類型和規(guī)格的特種門每50樘應(yīng)劃分為一個檢驗批，不足50樘也應(yīng)劃分為一個檢驗批。
⑶對于異型或有特殊要求的門窗，檢驗批的劃分應(yīng)根據(jù)其特點和數(shù)量，由監(jiān)理（建設(shè)）單位和施工單位協(xié)商確定。
4.3.2 檢查數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定
⑴建筑門窗每個檢驗批應(yīng)至少抽查5%，并不少于3樘，不足3樘時應(yīng)全數(shù)檢查；高層建筑的外窗，每個檢驗批應(yīng)至少抽查10%，并不得少于6樘，不足6樘時應(yīng)全數(shù)檢查。
⑵特種門每個檢驗批應(yīng)至少抽查50%，并不得少于10樘，不足10樘時應(yīng)當(dāng)全選檢查。
4.3.3 主控項目
⑴建筑外窗的氣密性、傳熱系數(shù)、露點、玻璃透過率和可見光透射比應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對建筑物所在地區(qū)的要求。
檢驗方法：檢查產(chǎn)品技術(shù)性能檢測報告，進(jìn)場復(fù)驗報告和實體抽樣檢測報告。
⑵建筑門窗玻璃應(yīng)符合下列要求：建筑門窗采用的玻璃品種、傳熱系數(shù)、可見光透射比和遮陽系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求。鍍（貼）膜玻璃的安裝方向、應(yīng)正確。
檢驗方法：觀察，檢查施工記錄，檢查技術(shù)性能報告。
⑶中空玻璃的中空層厚度和密封性能應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，中空玻璃應(yīng)采用雙道密封。
檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能報告，觀察。
⑷凸窗周邊與室外空氣接觸的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)采取節(jié)能保溫措施。
檢驗方法：檢查保溫材料厚度。
檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。
⑸特種門的節(jié)能措施，應(yīng)符合設(shè)計要求。
檢驗方法：對照設(shè)計文件觀察檢查。
檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。
4.3.4 一般項目
門窗扇與玻璃的密封條，其物理性能應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對建筑物所在地區(qū)的規(guī)定。密封條安裝位置正確，鑲嵌牢固，接頭處不得開裂；關(guān)閉門窗時密封條應(yīng)確保密封作用，不得脫槽。
檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能報告，觀察及啟閉檢查。
4.4 地面、樓面節(jié)能施工質(zhì)量驗收的工作方法及措施
4.4.1 主控項目
⑴面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。
檢驗方法：觀察檢查和檢查材質(zhì)合格證明文件及檢測報告。
⑵面層與下一層的結(jié)合（粘結(jié)）應(yīng)牢固，無空鼓。
檢驗方法：用小錘輕擊檢查。
4.4.2 一般項目
⑴磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。
檢驗方法：觀察檢查。
⑵面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，邊角整齊、光滑。
檢驗方法：觀察和用鋼尺檢查。
⑶踢角線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。
檢驗方法：觀察和用小錘輕擊及鋼尺檢查。
⑷樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度一致、齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm；防滑條順直。
檢驗方法：觀察和用鋼尺檢查。
⑸面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。
檢驗方法：觀察、潑水或坡度尺及蓄水檢查。
⑹磚面層的允許偏差應(yīng)符合表4中的檢驗方法檢查。
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作實踐體會
一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）
1.組建監(jiān)理隊伍
根據(jù)工程特點，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時提倡人員相互滲透一專多能。
我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對某總體工程有數(shù)個鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個大工程設(shè)計單位也為多元體時，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材。總監(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。
2.監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時除了充分理解消化設(shè)計思想設(shè)計意圖外，對于多個設(shè)計單位，多個制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實際施工隊有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊，對他們的質(zhì)保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對整個工程工作量、工作重點、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。
3.合同業(yè)主、設(shè)計及總承包單位對分包商資質(zhì)和加工場所條件進(jìn)行考察和審查：
對條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會簽資質(zhì)審查報告與開工令：
開工前要對制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們曾針對某制作廠由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時，總包實際上沒有自己的制作實體單位，又沒有選好分包單位等問題提出較明確的整改意見，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進(jìn)，基本達(dá)到要求，然后我們才開出了開工令。
4.審查施工、組織設(shè)計方案，結(jié)合施工單位的實際情況對方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。
5.督促施工單位完善與強化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。
6.從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅持重要質(zhì)量控制點的旁站與實測驗收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實行自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。
二、工廠制作階段：
1.開工準(zhǔn)備
（1）審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系。
（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點、監(jiān)理驗收的內(nèi)容。
（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報告內(nèi)容與格式。
（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗。審查裝璜材料質(zhì)保書。
（5）檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度。
（6）審查工廠提交的焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告，批準(zhǔn)焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告。
（7）參加焊接工藝評定試驗。
（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。
（9）審查無損檢測（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。
（10）審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。
（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。
（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。
2.制作實施階段
制作實施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無損檢測（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。
（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理
放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；
小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；
U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；
腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；
腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗；
總裝胎架檢驗（外形、分段線、坡度），檢驗后進(jìn)行簽證；
分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗；
焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；
復(fù)驗工廠提交的分段檢驗報告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。
（2）焊接監(jiān)理
①巡視檢查：
在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。
②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：
對接焊縫：對一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；
全焊透角焊縫抽檢；
貼角焊縫，抽檢。
（3）無損檢測監(jiān)理：
審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術(shù)條件的要求；
指定RT（X光拍片），核查RT檢測部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗報告；
審查UT（超聲波探傷）報告；
根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方，必要時復(fù)查部分焊縫。
（4）涂裝監(jiān)理：
檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；
預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級；
分段工程除銹質(zhì)量檢查；
分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；
檢查并簽署報告。
三、現(xiàn)場吊裝階段
現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時也是檢驗鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：
現(xiàn)場安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，對焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。
對吊裝過程中起重、吊運方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。
吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。
吊裝完工后對現(xiàn)場主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。
由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯?？傊?，現(xiàn)場監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細(xì)、實精神工作。
四、工作結(jié)尾階段
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；質(zhì)量控制；工程監(jiān)理
中圖分類號：TU754文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）06-0160-02
工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理有三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。其中，質(zhì)量目標(biāo)是三大控制目標(biāo)的根本。
工程建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工保修等項目建設(shè)的全過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制包括：開工前的檢查；工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，即所謂重點工序和關(guān)鍵工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及施工過程質(zhì)量；工序產(chǎn)品的檢查；工序交接檢查及隱蔽工程檢查，還應(yīng)在施工過程旁站監(jiān)督；復(fù)工前的檢查；分部、分項工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署中間交工證書并進(jìn)行質(zhì)量驗收評定；對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查等。建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工程質(zhì)量實行全過程控制。
俗話說“良好的開端是成功的一半”。作為一個好的監(jiān)理工程師，一定要注意檢查承包商的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是否完善，以防止盲目施工、倉促上馬帶來的質(zhì)量隱患，主要應(yīng)做好以下幾項工作：審查承包商提出的正式開工報告，監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查核對；審核分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計，即施工方案，施工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工方案與施工組織設(shè)計正確與否，是直接影響工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，承包商所采用的施工方案除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審核時，應(yīng)著重從施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等方面審查承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。監(jiān)理人員在參與制定和審核方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。
進(jìn)場的材料、半成品和成品的質(zhì)量也決定著工程的最終質(zhì)量，好的材料質(zhì)量是獲得好的工程質(zhì)量的前提。因此，必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。使用到工程中的各種材料.施工單位必須按照監(jiān)理工作規(guī)定進(jìn)行報驗，監(jiān)理工程師首先對施工單位提供的有關(guān)該材料的書面保證資料進(jìn)行核驗，當(dāng)這些保證資料經(jīng)檢驗無問題時，允許該批材料進(jìn)場，并對其需要做試驗的項目進(jìn)行見證取樣，并陪同取樣人員送到指定的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗：如果施工單位根本就提供不了上述書面保證資料，就不允許該批材料進(jìn)場，已經(jīng)進(jìn)場的，要求施工單位在指定的時間內(nèi)運出場地。這樣，就從源頭上保證了工程質(zhì)量。
對施工過程的質(zhì)量控制，首先要規(guī)定施工和監(jiān)理雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量控制的必要手段和依據(jù)。其次，應(yīng)正確設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地選擇薄弱環(huán)節(jié)和重點部位設(shè)置質(zhì)量控制點，這是施工過程中加強質(zhì)量控制的強有力措施。其設(shè)置要點如下：（1）人的行為，某些工序或操作，重點應(yīng)控制人的行為，避免人為失誤而造成安全和質(zhì)量事故；（2）物的狀態(tài)，如計量不準(zhǔn)可能與計量設(shè)備有關(guān)等；（3）材料的品質(zhì)和性能；（4）關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)；（5）施工順序；（6）技術(shù)間歇；（7）技術(shù)參數(shù)；（8）常見的質(zhì)量通病；（9）新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；（10）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序。
對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，允許加以覆蓋；未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
加強工序間交接檢查驗收。前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可簽字確認(rèn)后，移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。加強工程施工預(yù)檢（或復(fù)核性預(yù)檢）。在該工程尚未施工之前要進(jìn)行復(fù)核性的預(yù)先檢查。為了確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部、分項工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。
對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目監(jiān)理機構(gòu)及時下達(dá)暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查復(fù)工報審表予以復(fù)工。
質(zhì)量控制的過程應(yīng)優(yōu)先采取“主動控制和事前控制”。在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對性的預(yù)防措施。但是，僅僅采取主動控制卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的，有時可能是不經(jīng)濟的。對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)控制來說，主動控制與被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將兩者結(jié)合起來，在對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個方面的問題：一是擴大信息來源，二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即輸入兩類糾偏措施，不僅糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生偏差的措施。
每一分部（項）工程和單位工程完工后，監(jiān)理工程師對所完成的工程依據(jù)設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的部分要求施工單位限期整改。對于（分部）分項工程監(jiān)理工程師可以組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行檢驗；對分部工程、單位工程的檢驗，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行。對于檢驗中存在的問題，監(jiān)理工程師要下達(dá)監(jiān)理通知書，作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控整改情況的依據(jù)，施工單位整改后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交整改報告，以便存檔備查。
對建設(shè)工程目標(biāo)的控制，是對“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”所組成系統(tǒng)的控制，不能只強調(diào)質(zhì)量控制而忽略其他控制目標(biāo)，要做到系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制，系統(tǒng)控制思想就是要對三大目標(biāo)反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。
有人認(rèn)為：“要控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師就必須加強對承包商的監(jiān)督，最好是實行全過程監(jiān)理，把承包商的一舉一動都納入監(jiān)理工程師的視線范圍，這樣的工程質(zhì)量才讓人放心”。其實這是對監(jiān)理控制工作認(rèn)識上的一個誤區(qū)，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的目的不是為了控制而控制，而應(yīng)該是通過自己檢查、檢驗等手段促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，承包商自身的質(zhì)量保證體系就如同內(nèi)因，監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查等監(jiān)督控制就如同外因，外因通過內(nèi)因而起作用，如果內(nèi)因不發(fā)揮作用，外因是很難發(fā)揮好作用的，弄不好連事倍功半的效果都達(dá)不到。
