發布時間：2023-09-07 18:08:43
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[關鍵詞] 農業經營模式；現代農業；創新
[中圖分類號] F320 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0070-01
1 現代農業主要經營模式
農業經營模式主要分為兩種形式，分別為農業經營方式和農業經營形式，經營方式是對農業技術的描述，經營形式是對當前我國的農業制度方面的內容進行了解。按照經營方式來分析，我國的現在農業經營的發展歷程中，經過了以下幾個形態的變化：
1.1 家庭作業
家庭經營方式主要是通過家庭的成員進行生產經營或者小型承包的方式進行經營。是現代農業經營中最原始和簡單的方式，在家庭生產團隊中，每個成員具有獨立的生產能力，這種經營模式較為靈活，每個成員都有較強的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時還要承擔一定的風險。
1.2 聯合協作
引導農民自主聯合，聚集土地資源，使得嚇呆農業經營模式由初級向中級形態過渡，其協作方式有“中介組織+農戶”和“公司+農戶”。協作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農戶提供生產所需的資料、技術或者市場信息及銷售網絡等。農戶則在土地上勞作。該種經營模式形成了雙方的優勢互補，明確分工。都能獲得自己的收益。
1.3 農業公司
現代股份公司經營，是現代農業經營發展較為科學的形態，具有現代農業經營模式的特點，如企業管理化，法人化，獨立經紀人等。這種經營方式更加注重科學、高校的農業生產方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調整農業結構，引進科學的生產技術，創造合理化的生產理念，同時按照市場需求培育新品種等方式來提升企業的競爭力和利潤。
1.4 農科工貿一體化
農科工貿一體化是當前農業產生的高級形態，以產權的方式進行合作，實現“農、科、工、貿”一體化，在整個過程中，對整個產業鏈進行有效的分工合作，避免環節過多而產生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農、科、工、貿”集團聯合經營，“強強聯手”來進行市場壟斷。
2 現代農業經營模式創新的建議
2.1 加強政府的調控和扶持
當前階段的農業生產力水平不高，農民對于現代農業認識不夠，依靠當前農民的意識和力量是無法實現農業現代化的。地方政府應該加強對農業發展的宏觀調控，從宏觀層面把握現代農業的發展趨勢，制定農產品質量、價格等各項有利于現代農業發展的政策法規，加強農業區劃與規劃工作，當好現代農業發展的引導者、規劃者和組織者，并通過法律、經濟以及行政手段引導和督促農業生產者注意生態環境的保護等，為農業經營組織營造良好的外部環境。同時應該加大對農業經營的資金扶持，建立農業規模經營風險基金制度，從財務和技術上對現代農業的發展給予支持，維護現代農業的可持續健康發展。
2.2 深化農村經濟體制改革
要創新農業經營體制，就應該使得農村土地承包趨于穩定。增強集體經濟組織服務功能是創新農業經營體制機制創新的重要內容。加快發展農民專業合作社是創新農業經營體制機制的重要依托。大力推進農業產業化經營是創新農業經營體制。大力發展農村服務業，完善共贏的聯結機制，強化企業在創新實踐中的作用。為企業的經營發展添加路徑。
2.3 積極發展農業規模化、專業化
雖然從理論上講精準農業不僅適合大規模生產也適合小規模生產，但精準農業的發展要求盡量擴大生產規模。農戶聯戶經營方式比較適合精準農業的發展。經營規模的擴大可以通過健全土地流轉制度等方式來實現。制定相應的制度，實現一定程度上土地所有權和經營權的分離，促進土地的合理流動，使土地規模適當集中，這是精準農業模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉市場，發展農業專業化，發展多種形式的適度規模經營。適應家庭承包經營的實際，強化農業公共服務能力建設，發展多元化、多層次、多形式的農業社會化服務，創新農業社會化服務機制。
2.4 加強農業科技人員的培養
一是提高精準農業研究水平，加快科技成果的轉化。在政府及企業的資助下，在吸收、消化國外先進技術的基礎上，開發具有自主知識產權的有效的高性能的智能化精準農業關鍵技術，實現優質、高產和低耗，提高產品競爭力，爭創良好效益。通過科技成果的快速轉化促進精準農業技術的產業化。完善農村技術推廣體系，加快精準農業技術以及其他先進適用技術的推廣。二是著力培育涉農人才，為經營模式創新奠定人才基礎。圍繞著改造傳統農戶、培育現代農業經營主體，廣泛開展多種形式的農民培訓，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，提高其發展集約型規模經營的能力，使其成為集約型規模經營的引路者。對于應用型人才，要以現有的農村技術人員為基礎，廣泛推行培訓制度。
3 結束語
構建生態型、增收型農業已經成為現代農業的主要發展目標。從家庭經營模式到現代農業經營模式的發展過程中，現代農業的經營模式逐漸走向成熟。農業技術參與到土地資源、勞動力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農村經濟體制改革已經成為現代農業經營模式創新的重要部分，科技推廣和人才培養是農業模式改革的強大推動力，以提升現代農業發展。
參考文獻
[1]楊晗，姜太碧，朱文. 成都市現代農業經營模式創新調查研究[J]. 西南民族大學學報（人文社會科學版），2014，05：119-123.
一、企業經營模式的演變路徑
(一)以生產經營為主的模式從19世紀末到20世紀20年代，越來越多的國家和地區推行以工業革命為代表的技術進步。這場革命的最終結果是手工業逐步被工業化生產所取代，工具和設備成為重要的生產資料，生產力得到了前所未有的釋放，一些資本主義國家因此走上了快速發展的道路。同時，這一變革促使越來越多的企業將生產和經營分離開來，規模化生產逐漸成為主流，并在某些領域被不斷強化和擴充，商品的生產方式也呈多元化發展。但即便如此，基于當時的歷史背景，社會化生產和大規模生產仍無法全面滿足社會公眾的需求，因此不斷擴大生產規模，加快提高商品產量成為這一時期最主要的經濟發展特征。當然，在企業規模不斷擴大的同時，提升產品的技術含量越來越受到重視，只有技術和規模兩者同時發揮作用，才能最大限度地承載市場的競爭壓力，滿足消費者的消費訴求［2］。在這些主客觀因素的綜合影響下，企業管理者在不斷提高產量的同時，更注重提高其經濟管理水平，通過積累企業管理內涵和經驗，使企業管理模式更具標準化、科學化和系統化，促使企業可持續發展。同時，企業經營管理要注重理論和實踐相結合，并使之長期保持穩定狀態，這樣才能使企業的經營活動更加科學、合理和高效。
(二)以營銷為主的模式從20世紀20年代到20世紀中葉，企業經營管理的重點放在了生產管理方面，經營形態也以生產為主，企業管理中融入了更多的科學與技術因素。企業經營管理方式開始轉型，從之前單一的經營方式向與科學理論相結合的方向轉變，致使企業經營管理面臨新的問題。比如，一些企業的產品能夠借助特定的業務渠道銷售出去，獲得了一定的市場認可。但是一些企業卻因銷售模式無法得到改進而使其投入產出不成正比，不但產品無法銷售出去，已經開發的銷售渠道也大量閑置，使企業的生產經營舉步維艱。在這一過程中，最為艱難的時期是在20世紀20年代末至30年代初，當時以美國為首的國家爆發了世界性經濟危機，對企業的經營管理造成了嚴重破壞。不但許多企業的產品無法銷售出去，越來越多的企業在這一時期紛紛倒閉。經濟蕭條延續了多年才得以恢復，而這一次恢復又是得益于第二次世界大戰對軍火等商品的強烈需求。因此，在這一背景下企業只有適應時展，改變其經營模式，努力拓展更為廣闊的產品銷售空間，才能提升產品賣點，獲得市場優勢。
(三)以市場為主的模式在經歷了大規模生產和世界經濟危機之后，越來越多的企業意識到營銷對企業經營管理的重要性，同時也促使企業開始加強內部管理和組織改革。從20世紀50年代到60年代中期，企業對戰后資本主義作出了積極反應，在支持國家占據主流的同時，經濟社會的發展也出現了市場轉移，即長期存在的賣方市場開始向買方市場轉變，消費者成為市場的主體［3］。在這種情況下，企業只有打破原有的推銷管理模式，才能更好地適應市場經濟的發展要求。從客觀上講，企業只有在時代轉折期完成經營管理的轉型，才能體現以市場為重心的經濟范式，企業生產出來的產品才能更加符合市場的條件和消費者的需求。
(四)以戰略創新為主的模式長期以來，市場的發展趨勢和發展動向都是以企業的生存和發展為根本條件的，企業產品只有滿足了市場的諸多需求，才能在消費者的支撐下獲得更多的經營收益。自20世紀60年代初期起，世界經濟發生了深刻轉變。在社會發展的各個領域，科學技術得到了迅猛發展，各種新技術、新產業、新產品和新服務相繼涌現，不斷衍生出了大量新行業、新企業和新的消費訴求，企業的經營管理也加快了改革的步伐。企業在經歷了前所未有的挑戰和考驗的同時，也面臨著激烈的市場競爭。優勝劣汰的經營環境也越來越復雜，很多企業在競爭中被淘汰。而一些企業在穩定成長之后發現，要想獲得長期發展，就需要從戰略高度時刻把握市場動向和消費者的訴求意向，這樣企業才能了解自身的優勢與劣勢、面臨的機會與威脅，在強化自身優勢的同時對企業內外部資源進行全方位整合，使戰略化經營管理模式更加高效。
二、知識經濟對企業經營模式的影響及企業經營模式的轉變
人類社會進入21世紀后，科學技術的發展日新月異，知識經濟成為這一時期最值得關注的經濟范式，企業管理模式也不斷得到改進和完善。將知識更多融入企業的生產經營和研發之中，能夠為企業經營管理提供全新的思維和動力，知識管理模式也將取代原有的管理模式，轉向以人為本和以知識為載體，形成新的管理理念。知識經濟對企業經營模式產生了前所未有的影響，企業的經營模式也因此作出了積極轉變。
(一)知識經濟對企業經營模式的影響1.知識的應用對企業經營模式的影響。在知識經濟時代，任何一種知識在創新之后都會被及時有效地傳遞到其他領域，并進一步對理論界與實踐界產生影響，市場主體和客體會借此進行大規模的討論，使知識擴散和知識溢出能夠產生積極作用。當然，需要認識到的是，知識的擴散和溢出是無視邊界的，任何企業在獲取這些知識時通常不會花費較多的時間和精力［4］。這是因為，知識的重要性在于應用和推廣，當越來越多的知識被應用到企業的經營管理活動之后，企業經營的各個環節，如采購、生產、流通、銷售等都會在形式和內容上發生變化，對產品品質和產品功能產生直接或者間接影響，企業經營管理模式也會由此發生改變。2.知識經濟對企業經營管理創新的影響。在知識經濟時代，企業的專業化、網絡化趨勢更加明顯，進行經營管理創新的企業具有明顯的發展潛力，這些企業的管理體系可以對市場變化作出積極回應。此外，在日益激烈的市場競爭環境中，企業可以更好地完成知識與產品的創新。當知識創新之后，會有一些新的理論和方法以及企業管理手段能夠對企業產生直接影響，企業領導者和員工(包括知識型員工)的管理理念也會因此而發生改變。當然，需要認識到的是，知識的創新是一個復雜的系統工程，要想使之發展成為較為完善的體系，需要企業主體在接受和消化知識的過程中不斷進行自我完善，以便使知識創新對企業經營模式產生積極影響。
(二)知識經濟背景下企業經營模式的轉變1.組織流程的優化。一般而言，現代企業要想實現可持續發展，擁有明顯的市場優勢，就需要積極推動企業產品和服務創新，使企業能夠在管理信息化、知識化和智能化方面走到時代前沿。只有這樣，才能制定和實施正確的戰略，提升企業的經營管理水平。為此，需要對企業的組織結構進行重新設置和優化，按照知識經濟的特征，對企業的內部結構進行全方位調整，對那些難以適應知識經濟發展形勢的部門、機構、人員，要堅決進行重組，以改變人員冗余、決策效率低下的狀況。此外，還應對企業生產經營流程進行重構，構建起扁平化、高效率的決策系統。2.目標任務的確定。在網絡經濟中，企業的經營目標需要體現動態性特征，企業需要依照知識經濟的要求，對其生存的環境進行準確預估，才能重新確定自身的發展目標，并使之與經濟社會的發展目標保持一致。當然，這類目標的確定和實現要求企業經常性地進行內部知識更新，并在知識應用的過程中始終維持企業在知識經濟時代的競爭優勢與市場競爭力。此外，按照知識經濟的要求，企業要對其發展任務進行詳解和分解，在明確知識創新和知識應用的同時，使企業的經營管理活動能夠更好地體現對知識經濟的積極反應。3.戰略理念的選擇。從企業經營管理理念來講，知識經濟背景下的企業應該從知識傳播規律出發，通過提倡科學、高效的經營理念，使科學的經營思想能夠融入到企業發展之中，并依據知識經濟的特征進行戰略決策和經營手段選擇。尤其在面對重大問題時，更應該借助知識經濟的規律和特征，通過應用新知識使決策更加合理和高效。在這一過程中，高效的理念應跟上知識更新的步伐，只有這樣，才能提高決策績效，保證企業能夠更好地把握機遇，制定更為長遠的發展戰略。
三、知識經濟背景下企業經營模式的創新路徑
在知識經濟時代，企業的經營管理方式需要在原有基礎上進行創新和革新，除了需要添加時代活躍因素———知識、經濟、產業技術外，還應將其融合在一起，創造出全新的戰略資源，以使企業的人力、財力、物力發揮出最大功效。為此，知識經濟背景下的企業經營模式創新要在充分發揮知識型員工的能量，構建員工參與決策機制，提高企業經營參與者對戰略創新的認識，不斷改善市場環境等方面作出更多努力。
(一)構建員工參與決策機制知識經濟背景下，企業要在所有員工中進行企業經營管理理念的宣傳，建立起基于知識經濟的文化氛圍，使員工能夠主動參與到決策過程中。這樣不但能夠有效提升員工的自覺性，而且有利于企業相關決定的貫徹執行。隨著社會的發展與進步，越來越多的員工具備較高學歷，因此具有較強的自我意識與民主精神，更希望在工作和生活中得到領導和同事的尊重。因此，為了提高企業的經營管理效率，現代企業要以人為本，按照員工的能力為其設定具體的工作量和工作強度，緩解員工與管理者之間的緊張關系，使員工工作更加主動，這對企業的經營發展十分有利。
(二)提高企業管理層對戰略創新的認識在知識經濟社會中，知識代表著更高的生產效率與更強的創造性，可以在很大程度上提高產品與服務的價值和附加值。甚至在某種情況下，知識越來越成為比企業擁有的其他物質資源更為寶貴的戰略性資源，對知識的開發、使用與管理成為企業經營的重要內容。現代企業只有進行經營管理創新，才能不斷獲得資源和動力，從而提高生產力，改善生產關系，使企業所擁有的一切都能夠為其戰略目標的實現奠定基礎和提供支撐。此外，還應通過多種途徑保證企業技術創新的持續性、穩定性和快速性，在良好企業文化的影響下，最大限度地釋放企業的物質與精神能量。
(三)充分發揮知識型員工的帶動作用在知識經濟時代，企業對人才的重視程度今非昔比，引進人才除了要具備較強的自我實現意識和愿望外，還要在其他方面與企業的經營管理相契合。比如，企業要尊重員工，通過人性化管理最大限度地提升員工的積極性，使之發揮更大作用，而不是將員工看作“物”來加以管理。此外，還應按照知識經濟發展的要求，對知識型員工特別對待，使之能夠主動從事相應工作，以便全面發揮其聰明才智和帶動作用。只有這樣，企業與員工之間的雇傭關系才能得到緩和，員工的主體地位才能得到肯定與尊重，企業的發展才能獲得更為充足的動力。
關鍵詞：經營管理型；茶企；人力資源；保障體系
隨著人們對茶葉消費需求不斷提升，如今茶葉市場迎來了新的機遇期，在這一背景下，傳統茶葉企業經營理念落后，管理思路不成熟，市場化程度不夠等一系列問題，就成為制約茶葉企業由傳統經營轉向現代經營的發展障礙，因此值得我們深入研究和認真解決。發展茶葉產業，壯大茶葉企業是適應當前社會龐大的茶葉需求的必然要求。隨著市場競爭不斷激烈，如今傳統的茶葉企業經營模式和思路已經無法滿足當前市場競爭的客觀要求，因此提升茶葉企業管理水平，完善發展茶企業運營機制，意義重大。
1構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的背景原因分析
提升茶葉企業經營管理水平是茶葉企業適應當前發展環境的客觀要求。而想要構建現代茶葉企業，就必須充分重視企業的人力資源機制建設。構建經營管理型茶葉企業所需要的人才不僅包含了技術人才，還需要有管理人才和市場營銷人才，只有具備了這一系列人才，才能夠為茶葉企業發展注入新的發展動力。在當前市場競爭激烈背景下，可以說茶葉企業發展面臨一系列新的客觀要求，最重要的就是有滿足市場競爭需要的人才，因此可以說完善的人力資源保障機制是構建經營管理型茶葉企業的核心。此外，完善人力資源保障機制建設也是整個茶葉行業發展轉型的新要求。當前依據市場實際，很多茶葉企業都為自身發展制定了宏觀思路和發展目標，并且逐漸探索產業化和鏈條化發展，越來越多的茶葉企業已經開始嘗試從單一的茶葉生產型經營轉化升級為茶葉產業經營管理型，盡管這一系列發展模式都與整個產業發展方向相匹配，同時也是從茶葉企業發展長遠目標出發的，但是一直以來，在茶葉企業的傳統經營模式中，很少有企業具備現代企業經營理念，同時更是很少有企業具備現代經營管理人才。因此，在整個茶葉行業發展轉型背景下，我們必須注重完善人力資源保障機制建設，為行業轉型和企業發展奠定基礎。最后，想要構建經營管理型茶葉企業，必須有完善的人才機制做保障。隨著人才供需矛盾不斷擴大，如今我們已認識到構建人才隊伍的必要性，因此整個行業和市場也從平臺搭建、豐富培養手段等多個方面出發，為現代茶葉企業運營提供人才培養渠道。然而從客觀實際看，目前有關現代茶葉企業經營的人才數量和素質與快速發展的茶葉企業相比而言，缺乏匹配度和適應性。尤其是茶葉企業現代經營管理模式影響下，其企業經營管理的重點已經從產品轉化為企業的運營，而其員工主體已經逐漸從生產工人轉化為具有技術水平和管理能力的員工。此外，企業管理模式也不同，傳統茶葉企業管理模式更為隨意，不注重各項流程和制度，而當前我們在進行茶葉企業管理過程中，所使用的管理更傾向于流線化。可以說，建設經營管理型茶葉企業，其首先變革的就是管理模式，而隨著模式變更的就是人才。因此想要符合這一企業建設目標，就必須從人才機制建設出發。充足完善的人才隊伍，將是實現現代茶葉企業管理模式構建的根本。
2構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的具體內涵分析
結合經營管理型茶葉企業的相關要求，從人力資源需求方面看，該機制體系內應該涵蓋以下三部分人才，分別是負責技術生產、經營管理和市場管理三個方面，只有具備這三種人才，現代茶葉企業才具備了從生產、企業運營和市場銷售的整體能力。因此這三種人才，就是構建茶葉企業人力資源保障機制的核心。
2.1培養有較高生產技術水平的人才
茶葉企業是產品導向型企業，因此其經營的基礎是產品的生產。對茶葉市場來說，無論其市場影響力多大，無論其產品包裝形象多完善，最終關注評判的依據還是產品的品質。消費者飲用茶葉的感覺如何，才是茶葉產品生存發展的關鍵、核心，因此茶葉企業想要成熟構建經營管理型企業，就必須注重自身產品的品質，所以具備掌握茶葉生產技術的人才就是關鍵和前提。企業要充分注重培養一批具有豐富茶葉生產經驗，較高茶葉生產水平的人才，從而為茶葉企業運營發展提供基礎和前提。
2.2培養有較高市場推廣和產品銷售能力的人才
正是茶葉企業的產品導向型特點決定了我們必須對茶葉產品的市場給與足夠重視，成熟的市場是茶葉企業不斷發展的依靠。只有實現市場銷售，才能獲取企業再發展的資金和實力，同時也是檢驗茶葉企業產品品質和市場認可度的重要渠道，任何一家茶葉企業，無論其產品品質多好，不管其經營實力和規模多么雄厚，都需要有成熟的市場。因此現代茶葉企業在經營過程中，必須充分注重培養一批具有較高市場推廣和產品銷售能力的人才。只有具備了這一方面的人才，才能為茶葉產品融入市場提供保證和途徑。
2.3培養有較高管理運營水平的專業管理人才
如今茶葉企業所面臨的市場環境更加復雜，與以往相比，當前茶葉企業發展過程中所遭遇的問題更加多樣，因此這就需要茶葉企業必須具備一批善于管理、精度把握市場的人才。通過這些人才的具備能夠及時有效處理茶葉企業經營發展過程中出現的一系列問題。而這些人才不僅懂得茶葉生產的技術，還對企業成本管理、生產流程、科學管理、發展方向等多個角度進行有效把握。只有具備了這一系列專業人才，現代茶葉企業才能在激烈的市場競爭中探尋到發展思路和方向。
3構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的實施思路分析
對茶葉企業來說，從傳統的產品生產型轉化為經營管理型，是當前整個行業發展的需要，同時也是從優化企業經營成本，提升企業對市場適應力的重要要求。而企業發展建設的關鍵和前提是人力，人力不僅涉及企業發展成本，更是現代企業發展的重點和關鍵。所以構建經營管理型茶葉企業，必須注重人力資源保障機制建設，其具體實施思路主要為：
3.1必須樹立人才培養創新理念，注重人才培養投入
對茶葉企業來說。構建經營管理型茶葉企業本身就是一種創新。因此在相關人才培養方面，必須以創新作為重要突破口。茶葉企業應該認識到當前市場在衡量企業的實力時，已經不再是企業的規模，而是企業的創新活力，是企業核心員工的數量，可以說企業核心員工的存在將為企業發展提供充足動力。因此，針對當前茶葉企業普遍缺乏人才這一問題，整個茶葉行業必須解放人才培養思路，做好人才培養創新，加大對人才培養的投入精力。
3.2做好人才機制規劃，注重人才培養的梯隊性和層次性
對茶葉企業來說，其目前所處的時代為其發展提供了廣闊的機遇，如果茶葉企業把握得當，那么將為自身發展創造大的空間，而想要適應整個時代的發展要求，就必須注重人才機制建設與企業發展規模之間的匹配度，想要做到這些，就必須堅持：首先，做好自身發展的人才規劃機制，正如企業發展規劃一樣，人才規劃機制十分重要，其直接關系到企業發展的動力和未來方向，只有具備完善的人才機制，才能為企業適應未來發展提供基礎。其次，注重人才培養的梯隊性，以梯隊人才建設理論開展人才培養工作，其實質上就是將人才培養工作放在一個動態的模式中來考慮，因此無論是引入人才，還是內部培養，都必須確保重點崗位與關鍵崗位，都具備可替代人選，確保企業建設的連續性。最后，必須充分注重人才培養的層次性，所謂層次性，正是當前經營管理型茶葉企業所需人才內容所決定的，整個企業中涉及到生產、經營、市場等多個層次的人才，因此必須完善人才的層次性。
3.3與市場相融合，注重人才引進與培養相結合經營管理型茶葉企業最大的特點就是要時刻保持動態發展理念，因此其企業發展的各個元素都要堅持與市場相結合。當前市場環境決定了任何企業都很難單一生存，所以必須注重與市場的融合。在人才隊伍機制建設方面，必須充分結合各種資源，通過從人才市場上挑選人才，為企業發展提供人才隊伍，同時從市場中選擇人才，也有利于整個企業內不同理念的豐富與完善，同時也為自身成長發展注入了新的活力，可以說是現代茶葉企業建設發展的必經之路。通過注重人才引進與培養有機結合，不僅能夠有效降低茶葉企業的經營成本，同時也能為自身人才隊伍建設及時、有效的補充了新的元素和活力。
4結語
在現階段，對多數茶葉企業來說，不僅要充分重視自身產品品質建設，還要對自身企業管理投入更大精力。有側重地解決以往企業經營管控中存在的問題和不足，將現代企業經營思路融入其中，重視構建經營管理型茶葉企業。對茶葉企業來說，要想構建現代管理思路和模式，最重要的不僅是企業管理機制，而是人才核心，只有具備了專業技術人員、生產人員和營銷人員，管理人員等一系列完備的人才機制，才有可能實現真正的現代茶葉企業。隨著當前市場經濟發展不斷成熟，企業在發展過程中所面臨的壓力不斷加大，如今企業只有不斷提升自身水平，優化管理結構，完善管理模式和思路，才能有效應對市場競爭。
參考文獻
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關鍵詞：信息時代;經營管理;困境;措施
進入到二十一世紀以來，物聯網、工業互聯網、云計算以及移動互聯網等全新一代信息化技術的全面發展，企業信息化、社會信息化的發展越來越趨于成熟。各種移動終端、傳感設施等先后融入到互聯網中，各類型的交易數據、統計數據、物聯數據以及傳感數據都開始從各個行業中持續不斷的生成，當中蘊藏著極大的商業價值與社會價值。信息時代的全面到來，對企業而言不僅是面臨轉型的困境，同時也是蘊藏著巨大的機遇。怎么抓住機遇，解決信息時代對企業經營管理造成的困境就成為社會各界共同關注的課題。
一、信息時代企業經營管理面臨的困境
1.團隊運作面臨的困境。信息技術的進一步發展，企業團隊運作逐漸開始從有形管理轉變為虛擬化管理。與此同時，信息化時代還要求企業針對員工的管理模式應當朝著自動化、人性化以及知識化的趨勢發展，要求企業在團隊運作的進程中針對員工進行系統的培訓教育，進一步提升員工的信息化素養。但反觀當前企業的團隊運作模式，內部員工信息化素養參差不齊，并沒有針對管理體制進行優化，難以滿足信息化的交流溝通需求。2.經營模式面臨的困境。正如上文所述，企業信息化、社會信息化的發展越來越趨于成熟，其是信息化時代的顯著特征。互聯網所具有的優勢在企業經營方面具有極大的運用價值。在以電子商務、互聯網為主要特點的時代格局中，企業傳統的依靠財力、人力以及物力的經營模式會逐漸喪失競爭力，企業急需進行經營模式的轉變。3.管理方式面臨的困境。企業傳統的管理模式主要是依靠經驗與知識來開展管理，本身具有命令式、內部式以及單一性的特征，明顯缺乏科學化、人性化，管理主要依靠通知、電話、會議要求、書面文件以及口頭命令等模式。以互聯網為核心的信息化時代，其對企業管理的方方面面都產生了巨大的影響，企業管理模式科學化、信息化發展，更為追求高效、快捷的網絡化管理。知識發展成企業管理中最為關鍵的內容，人才發展成企業最為寶貴的財富，創新發展成企業未來發展的永動機，信息化發展成企業管理的主要模式。企業是否能夠針對管理模式進行及時的改革，實現信息化轉型直接關系到企業未來的發展。4.大數據整合面臨的困境。現階段，企業所收集整理的數據基本上都是來自于物聯網、社交網絡以及電子商務等途徑的視頻、音頻以及圖片等非結構化信息數據。根據相關統計數據顯示，企業當前的數據處理措施一般只能夠適用于結構化的數據處理，然而當前企業現有數據當中的80%左右都屬于非結構化數據。對各個企業來說，大量的非結構化數據與半結構化數據的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結構化數據、半結構化數據以及結構化數據進行高效的整合、研究同樣是各個企業急需解決的重要課題。
二、應對措施與建議
1.積極轉變政府與企業的人才管理觀念。信息化時代對人才的信息化素養提出了較高的要求，其不僅局限于企業，還需要政府不斷加大人才的供給力度。“人才強國”與“科教興國”的戰略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養規劃，進一步加大信息技術課程的普及力度，力爭為企業提供更多的信息技術專業人才。與此同時，政府還應當高度重視信息技術的研發工作，通過積極引入發達國家的高新技術人才，推動我國研發實力的整體提升。對企業來說，應當在經營管理的進程中積極發展新型的管理模式。通常情況下，企業內部優秀的員工往往都具有自身獨特的價值觀，而這個價值觀與企業之間的價值觀存在極大的聯系。所以，企業在經營管理的進程中應當注重發展符合自身特征的價值觀，使得內部員工均能夠接受企業統一的價值觀，使得內部真正形成合力。這就需要企業積極轉變自身的人才管理理念，注重加強員工價值觀的多元化建設，在提升員工信息化素養的同時，進一步加強企業的信息溝通能力與創新能力。2.構建現代化的經營模式。信息化時代，互聯網已經涉及到社會生活與工作的各個方面，現代化的企業經營模式主要得益于信息技術所具有的快捷、方便等優勢，使得企業能夠實現高效、快捷的經營管理，企業管理者通過利用基于互聯網的電子商務平臺來進行經營管理，能夠在提升企業經濟效益的同時，有效降低企業的經營成本。這就需要各個企業積極構建符合自身實際情況的現代化經營模式，一方面，充分利用互聯網與消費者群體進行有效的互動，了解消費者需求方面的發展趨勢，而消費者則能夠借助互聯網平臺進行及時的反饋，使得企業能夠了解自身存在的不足，以便于制定及時的解決方案。另一方面，企業必須要大力發展全球化的經營模式，全球經濟一體化發展要求廣大企業的市場經營模式應當立足于國際市場，充分利用互聯網中豐富的國際信息，通過比較優勢，針對企業的經營管理進行及時的優化，真正構建一套基于國際分工協作的現代化企業經營管理模式。3.構建基于信息化技術的管理方式。信息化時代的主要標志在于以互聯網為核心的信息化技術的廣泛應用與普及，網絡經營、虛擬企業等信息化的管理方式逐漸發展成企業管理的重要形式。各種信息、知識利用自動化系統、計算機輔助設計等在企業管理當中的應用越來越廣泛，傳統的管理模式已經無法適應當前的發展形式。這就需要企業大力發展電子商務、物聯網以及互聯網等信息技術，充分利用互聯網與數據庫來實施大系統的功能集成與信息集成，將其應用于企業管理方式出，創造出更為快捷、高效的管理方式。4.提升數據整合與分析能力。大數據與云計算的進一步發展，對企業經營管理造成巨大困境的同時，也對企業的經營管理帶來了巨大的商機。如何能夠將大數據充分利用企業，能夠有效提升消費者對企業品牌的認知度與忠誠度，促進企業實現跨越式的發展。品牌戰略已經逐漸發展成現代企業經營發展的核心理念。大數據不但能夠幫助企業有效掌握消費者群體的當下行為、過去行為，同時還能夠幫助企業針對消費者群體的未來行為進行有效的預測，使得企業能夠及時針對自身的經營發展策略進行調整，保障決策制定的科學性與合理性。這就需要企業逐步將價值核心的掌控放在大數據的采集、整合以及分析層面，不斷提升數據整合與分析能力，使得企業能夠精準的掌控消費者群體的偏好，真正為消費者提供具有個性化的產品與服務，以此來提升企業的核心競爭力。
三、結語
綜上所述，信息化時代對企業經營管理來說，困境與機遇并存。這就需要各個企業正視信息時代所造成的各種困境，制定積極的應對措施，同時緊抓信息時代的發展機遇，不斷改革創新自身的經營管理模式，才能夠保障企業在競爭白熱化的市場中立于不敗之地。
作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿職業學院
參考文獻：
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關鍵詞：企業管理模式；創新；人本管理；成本管理；經營模式
20世紀初期，我國便將管理納入科學的范疇，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經濟體制建設的不斷完善，現代管理理論體系結構也在不斷發展，現代企業管理模式也應運而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導思想，在生產經營活動中，企業為了滿足業務開展的需要進行合理的資源配置和經營框架構建，將管理環境與企業經營實際情況相結合，而最終制定的以整套管理體系。其中，管理環境包括企業經營的戰略計劃、企業所處的文化背景以及企業管理者業務素質等多個方面。企業管理模式與管理環境是相應影響和相應制約的，管理環境的變化必然要求管理模式做出相應的調整。
一、現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨著我國市場經濟體制的不斷發展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式，從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
二、現代企業管理模式建設措施
（1）以人為本。現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利于開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利于個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時提高被管理者的積極性。
（2）現代企業管理模式與ERP的導入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃（MRP）發展而來并擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統。基于“供應鏈”的管理思想，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特征將向著管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、并行工程、數據庫倉儲等技術。
（3）基于成本管理的現代企業管理模式。新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越復雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考，將企業的發展戰略確定為企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須為企業發展的戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，為企業的市場占有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。例如，企業基于挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。
（4）基于互聯網思維的現代企業管理模式。計算機網絡通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基于互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成為現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特征，對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、市場反應能力塊；為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致；有效整合內外部資源，打造良好的生態環境；專注于自己的細分領域。如今隨著移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。
三、結語
未來的國內外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業模式的競爭等多個方面。為此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。
參考文獻：
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一、網絡經濟的含義
在計算機互聯網技術的推動下，網絡經濟逐漸形成和發展。這是一種新的經濟形態，借用網絡平臺，來開啟一種新的經濟模式。相對于傳統經濟而言，網絡經濟應用領域更加廣泛，發展更加迅速，從而實現網絡技術的逐漸提升。網絡經濟影響著人們的社會生活以及企業的發展，體現出廣泛性、便捷性等優勢。在企業領域，一貫的傳統經濟運營模式已經落后于時展的潮流，而網絡經濟正擁有旺盛的生命力，帶給企業更多的潛力以及發展空間。網絡覆蓋著社會生活的各個領域，并引領時代的發展動態，因此形成獨特的網絡經濟模式。
二、網絡經濟對現代企業發展的影響
（一）網絡經濟影響企業的營銷策略
網絡經濟模式的出現，改變了企業的營銷手段和方式，影響著企業的整體營銷制度。首先，拉近了企業與消費者之間的距離。現代企業在營銷產品的過程中，不僅可以借助互聯網平臺，形成網絡營銷的模式；而且突破了地域的限制，實現了與不同消費者的交流，提高了產品的銷售量。因此，在網絡交易的過程中，避免了很多不必要的麻煩，提供更加便捷的途徑。其次，反饋更加及時。企業利用互聯網平臺，能夠及時接收用戶的意見，并及時進行反饋，從而提高了服務的水平以及質量。
（二）網絡經濟改變著企業的管理方式
網絡經濟的發展使企業的管理方式更加全面化，例如一些企業郵箱的運用，方便了企業的內部管理，有助于領導階層管理員工，以及員工工作情況的總結等，極大地提高了企業的工作效率，從而保證了企業的機密不被泄露。一方面，企業利用互聯網平臺進行管理，能夠使企業管理的模式變得靈活，調動起員工的積極性。另一方面，節省相關工作的時間，提高了工作的效率及質量。同時也有助于企業對于不同地域部門以及員工的管理，促進企業走向國際化，擴大其國際影響力。
（三）網絡經濟影響企業的發展戰略
現代企業在順應互聯網的發展趨勢影響下，不斷改變著自己的發展方向，完善自身的發展目標，開拓出新的發展平臺。在企業的發展進程，需要制定完整的企業發展戰略規劃，引領企業的發展方向。當新的經濟形態的出現，帶給企業更多的商機，現代企業需要轉變傳統的經濟模式，實現網絡推廣。同時現代企業需要提高自身的科技能力和水平，不斷完善企業的發展能力，從而合理利用互聯網平臺來拓寬自身的發展空間。
三、網絡經濟時代下現代企業應采取的對策
（一）轉變營銷理念，實現企業管理創新
根據網絡經濟的特點及優勢，給企業傳統的經營模式帶來一些改變，不僅使企業的宣傳平臺的更加廣泛，而且轉變企業的營銷方式，營造更多發展的機會。網絡經濟即充分運用計算機網絡技術以及平臺進行經濟交易的一種新方式，因此現代企業必須對網絡經濟的方式以及特點有充分認識，學會及時轉變營銷觀念，迎合網絡經濟時代大趨勢。一方面，作為現代企業，應該借用互聯網相關電商平臺，做好企業的生產經營管理。另一方面，需要對企業管理進行創新，建立網絡化的企業經濟管理模式。同時做好發展戰略的調整，靈活應對市場的動態發展，與時俱進，尋求新的突破。
（二）完善企業的網絡經濟信息系統
關鍵詞：網絡經濟；現代企業；影響；對策
作者簡介：張敬坤（1968-），女，邢臺電大教師，研究方向:經濟學。
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3309（2008）07-0046-03
近年來，在國家的大力倡導下，電子政務、電子商務、企業信息化等應用進展迅猛，互聯網開始在各個行業、各個部門進行廣泛的、實質性的滲透。網絡經濟是由于信息網絡技術在經濟領域中的廣泛應用導致信息取代資本在經濟中的主導地位，并形成最重要的戰略資源而形成的一種新的經濟模式。
從企業運行的角度看，網絡經濟是建立在國民經濟信息化基礎之上，各類企業利用信息和網絡技術整合各式各樣的信息資源，并依托企業內部和外部的信息網絡進行動態的商務活動和管理活動所產生的經濟。真正意義上的網絡經濟是以傳統的實體經濟為基礎，運用網絡的技術手段作為傳統生產力和創新能力的一種新的經濟形式，它和傳統的實體經濟是相輔相成的。對現代企業而言，網絡經濟的發展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味著企業在戰略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。
一、網絡經濟的內涵和價值
網絡經濟的發展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，對現代企業都意味著在管理理念、組織結構、戰略思想、運行方式等各個方面將要發生革命性變革。網絡“泡沫”的破滅不但沒有使網絡經濟停滯不前,相反,網絡經濟對現代企業的影響越來越明顯。同時，人們也逐漸認識到，網絡經濟的發展不僅不能離開實體經濟,而且一定要扎根于實體經濟。網絡的作用終究是為了提升實體經濟，從而提高整個社會經濟的運行效率。網絡經濟與實體經濟能否進一步整合，將決定著生產力的變革。只有把網絡技術融入到傳統產業的各個領域,應用信息和網絡技術整合信息資源進而進行研發、制造、銷售和管理活動，網絡經濟創造的生產力才能夠大大提高傳統經濟的運行效率。
網絡經濟的真正價值不僅在于它本身能夠立即產生多少有形財富和利潤，更重要的是它所營造的是一種嶄新的社會經濟形態。為全體社會成員提高社會發展能力和經濟創造力提供一個平臺，所有產業都構建在一個新的起點上，使企業有可能實現財富迅速積聚和跳躍式發展。
二、網絡經濟對現代企業的影響
國際互聯網的蓬勃發展所帶來的影響變化是空前的，它打破了時空的界限，使建立快速、全球性貿易成為可能。電子商務健康快速的發展將是21世紀衡量國家競爭力的重要標尺。如今，全球網民已超過6億人，占全球人口總數的近1／10，遍及亞洲、歐洲和北美洲。不僅僅是在美國、歐洲、日本這些發達國家，在世界的任何地方，網絡經濟都在發揮它巨大的作用。
（一）對企業成長的影響
進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現終端消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的，也就是說市場決定企業的發展。
（二）對企業經營模式的影響
以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營模式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。期間，一些傳統的規則和慣例在發生變化。因特網可以使企業通過供應鏈管理急劇降低成本，將客戶關系管理提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營業務的本質。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網站和進行網上廣告。盡管建立和維護公司的網站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互連網的成本已經大大降低了。網上的多媒體動畫效果和色彩的運用是傳統的宣傳品無法相比的。從理論上講，網上廣告時間與空間都沒有限制，企業任何想表達的內容都可以全天候不停地在網上傾訴。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本，提高效益。這是因為，一方面，每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面，買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（三）對企業生產組織方式的影響
在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造(OEM)的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何人都能夠通過網絡與大企業向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售渠道。
（四）在企業組織結構上的影響
網絡經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，一方面，企業運行的環境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，工業經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創新和發展。在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之優勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。
三、網絡經濟下現代企業應采取的發展策略
（一）現代企業應進一步創新企業文化
網絡經濟形態下的企業文化創新必須充分研究產業的演進、市場及競爭狀況變數等情況，它的核心要素是知識，而知識的載體是人。所以說人力資本是網絡經濟中最重要的資本，如何讓人的聰明才智充分發揮，關系到企業在市場中的競爭地位。我們注意到：同樣的人，在美國可以出很多成果，可是為什么在中國就可能做得差一些呢？問題主要就在于企業的文化制度環境方面。為了取得國際市場的競爭優勢，企業必須盡快改變制度環境，樹立尊重知識、尊重人才的經營理念，建立切實可行的人才激勵制度，著力營造吸引人才、留住人才的企業文化氛圍，才能使企業真正強大起來，提高其在國際市場上的競爭力。
（二）現代企業應進一步創新技術能力
技術創新是企業創新的基礎，在網絡經濟形態下，企業是否具有良好的技術創新意識、優秀的技術創新人力、提高有創新的產品等顯得十分關鍵。總之，網絡經濟形態下企業的創新戰略，首先考慮的是企業的成長發展與這一新經濟形態產業基礎的適應和互促、互動；其次考慮企業成長發展的核心動力表現；再后是企業發展的動力設計問題。創新正好從戰略層面上，解決了企業成長發展的核心動力問題。
（三）現代企業應進一步創新生產方式
虛擬化策略的關鍵是把握企業核心競爭力，把企業的有限資源集中在優勢部門上，而將非核心的業務與能力分離或外包出去，干最省事的活，從事最有主動性的工作。主要形式是業務外包。業務外包是指把企業內部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業公司，從而營造企業高度彈性化運作的競爭優勢。另外也有當幾家企業有著共同的需要，出于對技術的保密或成本的考慮，不愿外包時，則共同出資經營、共擔風險、共負盈虧。這種虛擬化的網絡合作形式，不僅可以達到節約運營成本的目的，而且還可以達到規模經濟的經營成效。
總之，面對巨大的挑戰和機遇，我國企業要用科學發展的眼光，結合自身實際，找出一條切實可行的發展道路。
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Discussion of Network Economy's Influences on Modern Enterprises
Zhang Jingkun
(Xingtai Electronic University, Xingtai, Hebei, 054000)
【關鍵詞】海爾；人單合一雙贏；創新；商業模式
在這個高速發展的網絡信息化時代，互聯網應用更加多元化，人們的生活、學習方式在潛移默化中發生改變。隨著互聯網多元化應用的不斷深入，網絡經濟作為新型經濟模式在整個經濟增長中占據越來越重要的地位。在網絡經濟迅速發展和市場經濟環境日益全球化、透明化的背景下，海爾通過對經營模式的不斷探究、創新，已經初步形成本企業獨特的商業模式，即海爾“人單合一雙贏”商業模式。在經濟虛擬化的今天，中國如何依托互聯網實現經濟增長，這是中國經濟全球化的一場無聲戰爭。
一、海爾“人單合一雙贏”商業模式背景分析
（一）海爾集團簡介
海爾集團于1984年創立于青島，是當前全球大型家電第一品牌。目前，海爾集團在全球擁有10大研發中心、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。通過對互聯網模式的探索，目前海爾集團已經初步從傳統制造家電產品的企業轉型為互聯網企業，已經形成自己獨特的“人單合一雙贏”商業模式。2015年，海爾集團全球營業額實現1887億元，銷售量第七次蟬聯全球第一。
（二）海爾集團企業文化
企業文化集中體現了企業經營管理核心主張，是指企業為解決生存和發展問題而樹立形成被組織人員普遍接受認同的認知。企業文化在企業整體發展過程中具有潛移默化的作用，因此加強企業文化建設越來越受到重視。在經歷長達二十多年的發展中，創新已然成為海爾企業文化的核心。海爾員工普遍認為不斷創新、主動參與、充分發揮主觀能動性是海爾企業文化的精髓。
（三）海爾集團發展歷程
任何事物都是在不斷變化發展的，只有順應潮流，才不會被無情淘汰。從1984年至今，海爾集團經歷了五個發展階段。在名牌戰略發展階段，實施全面質量管理，要么不干、要干就干第一。多元化發展階段，實施OEC管理模式，海爾文化激活“休克魚”，兼并國內多家家電企業。國際化發展階段，堅持走出國門、出口創牌，在海外建立“三位一體”本土化模式，實施“市場鏈”流程再造。全球化品牌戰略發展階段，堅持創造互聯網時代的全球化品牌，以用戶為中心服務。在目前正在進行的網絡化階段，海爾集團堅持網絡化的市場和網絡化的企業，創造互聯網時代的平臺型企業，繼續探索“人單合一雙贏”商業模式。
二、海爾“人單合一雙贏”商業模式分析
（一）所謂“人單合一”
互聯網時代的到來是企業經營模式變革的重要契機，新的經營模式應凸顯網絡化特性。海爾所探索的“人單合一雙贏”商業模式，是為了適應互聯網時代的需求，體現網絡化特性的一種創新型經營模式。所謂“人單合一”，“人”，指的是認同海爾經營理念的所有人；“單”，并非狹義的商品訂單，而是指商品所體現的市場用戶需求。“人單合一雙贏”模式是一種將市場、用戶和員工緊密聯系在一起，充分發揮個人主觀能動性，自由、自主型的經營管理模式。
在全球信息網絡和現代信息技術高速發展的今天，現實經濟運行主要朝著全球化、信息化兩個方向發展。在這種大爆炸式信息環境下，市場經濟日益全球化、透明化，而網絡經濟模式是在這種情況下出現、產生并不斷發展。網絡經濟模式是指企業在商品運行過程中將市場作為中介，借助虛擬的網絡平臺進行雙向信息交流，協調供求關系并從中收取一定交易傭金的商業運行模式。在某種程度上，海爾“人單合一雙贏”商業模式可以被認為是一種網絡經濟運行模式。
（二）“人單合一雙贏”創新意義
在海爾“人單合一雙贏”商業模式中，雙贏是人單合一的終極目標。在營銷學中，雙贏具有雙向性。一方面，在企業與用戶二者中，用戶先贏企業后贏；另一方面，于企業和員工而言，員工先贏企業后贏。在現代經濟發展過程中，雙贏強調的是雙方利益兼顧，而事實證明實現雙贏是市場經濟條件下企業增強市場競爭能力和盈利能力的關鍵。
在海爾“人單合一雙贏”商業模式中，雙贏也是一種服務理念。互聯網時代，用戶關注的不再是廣告而是口碑。在企業多年發展中，海爾依舊堅持“真誠到永遠”的服務理念，為用戶提供高質量的商品、高品質的服務，以求實現企業對用戶的誠信承諾。在網絡化階段，海爾“人單合一雙贏”商業模式從某種程度上探討了如何從傳統科層制企業轉型為共創共贏的創業平臺，其目的是通過組織變革讓每位員工直面用戶、與用戶零接觸，打造出互聯網時代的誠信品牌。
三、海爾“人單合一雙贏”商業模式借鑒意義
在現代經濟發展中，隨著網絡信息技術的發展，企業經營方式改革面臨著日益嚴峻的挑戰。在現行經濟運行過程中海爾“人單合一雙贏”的商業模式仍具有一定的借鑒意義。
雙贏是人單合一的關鍵，是引導企業改革方向的燈塔。在企業雙贏模式中需要充分發揮人的主觀能動性，包括用戶的需求、員工的參與、領導的決策等。從一般意義上講，用戶是商品或服務的使用者、接受者。信息技術的發展使得創新不再是科研人員的“獨角戲”，用戶對科技創新的作用越來越受到重視，用戶需求、用戶參與被認為是新背景下企業創新的重要條件。員工是企業得以正常運營的關鍵力量，現代企業員工的綜合素質較高、知識性強，充分發揮員工的積極性、創新性、獨立性對于企業文化建設和經營管理具有重要意義。在知識經濟日益繁榮的今天，領導作為企業的掌舵人應及時更新管理理念，學會用人藝術，用發展的眼光看問題，做出有價值的決策。
四、結束語
海爾“人單合一雙贏”商業模式，體現了海爾集團在網絡信息化階段對經營管理模式的創新、員工價值的充分發揮和用戶需求的重視。變革是所有企業面臨的挑戰，如何創造獨特的商業模式，仍是當前企業不得不思考的難題。
參考文獻：
[1]張瑞敏.張瑞敏的全球競爭新思維 揭秘“人單合一”戰略 海爾模式就是“人單合一”！[J].中外管理.2005（11）
