發(fā)布時間：2023-08-27 15:04:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全生產(chǎn)對企業(yè)的意義樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Abstract： As with the booming development of the economy， the production scales expand continuously， and the production processes adopt a lot of new technologies and new materials. We are glad to see that a lot of new technologies are adopted and applied in the production. Because the management can't keep up with the expansion of the scale of the new technology， they do not have adequate understanding of the security features of new materials and new technologies， and they unilaterally pursue economic benefits， thus the production accidents always occur. The fire， the explosion， the plane crash， the chemical and nuclear leakage accidents and so on seriously threat the safety and the health of human beings. The accidents not only cause economic losses， but also leave shadow and trauma to the mind of human a long time. The safety accidents leave a heavy baggage and unstable factors to the personal， the family and the society. There are three measures to control the accidents， namely technology， management and education， while the management is crucial and it is also the most important measure.
關鍵詞： 安全；管理；生產(chǎn)
Key words： safety；management；production
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0110-03
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。所謂的安全生產(chǎn)管理，主要是針對認門日常生產(chǎn)過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進行組織、策劃等活動，最終達到人與機器、與物料設備，與環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。在當今社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經(jīng)營管理制度和高含量的科學技術水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經(jīng)越來越意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，對安全生產(chǎn)管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護人們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產(chǎn)資料和物質(zhì)財產(chǎn)不受損失，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應該保障生產(chǎn)任務的正常進行，保證股東的合法權(quán)益不會收到侵害，同時，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產(chǎn)責任制為抓手，學習和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，增強企業(yè)領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對策。
2 安全生產(chǎn)管理的意義
所謂的“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。“安全生產(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，也包括各類工程建設和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務業(yè)的經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是安全科學的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關系到社會的穩(wěn)定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產(chǎn)方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創(chuàng)傷，進而給社會帶來不安定的因素。加強安全生產(chǎn)管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發(fā)展人類的進步具有重大的意義，現(xiàn)實意義及長遠意義，必須做好安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心。
3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對生產(chǎn)力和勞動者的保護，同時，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經(jīng)濟的影響下，我國的市場經(jīng)濟改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應經(jīng)濟改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機構(gòu)合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經(jīng)濟挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學技術和先進的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運用到實際生產(chǎn)中，職工的安全意識也還有待加強。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然相當嚴重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設備的增多和安全規(guī)范的加強，來盡量避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。
4 如何提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)的管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機器設備還有工作環(huán)境等等進行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規(guī)范標準的學習。將專業(yè)安全生產(chǎn)管理科學知識的學習與別人的經(jīng)驗教訓相結(jié)合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統(tǒng)工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發(fā)生的事故進行分析總結(jié)，重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機制，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護法令、法規(guī)，保護勞動者安全健康的重要手段，同時，他對于促進企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現(xiàn)：
①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用；
②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難；
③檢查表面化：一般企業(yè)在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善；
④檢查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀律到設備，都要進行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施；
⑤整改不及時：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應該根據(jù)安全生產(chǎn)責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業(yè)強化安全管理的一項十分重要的手段。企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進一步的擴大，經(jīng)營機制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠遠不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規(guī)操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施；②保障設施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的保護設備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患；③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。
很多企業(yè)的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。
綜上所述，當前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經(jīng)濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。
4.3 落實安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只要安全生產(chǎn)責任制落實的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。
通過建立安全生產(chǎn)責任制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任制要具體化，操作性要強。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。
5 小結(jié)
安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時還會影響社會的穩(wěn)定，雖然我們一再強調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；同時法律意識淡薄，逃避承擔法律義務和責任安全意識淡薄；②安全管理基礎設施的不足，安全管理水平低下，安全管理責任不明確；③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。總之，安全生產(chǎn)管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產(chǎn)管理工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
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[關鍵詞]油田生產(chǎn)；加強管理；員工安全
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0337-01
引言
油田生產(chǎn)基本在戶外進行，生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件較差，同時作為高風險系數(shù)的行業(yè)，易燃、易爆氣體和物質(zhì)十分常見，但數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)的事故均是人禍而非天災，加強員工安全管理工作對于促進油田安全生產(chǎn)具有極大的必要性。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標。作為高投入、高風險行業(yè)，解決好安全生產(chǎn)，加強員工管理工作不僅關系到企業(yè)最終效益、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重視人權(quán)日益成熟的標志，更是對黨和國家以人為本科學發(fā)展觀的積極實踐，關于到和諧社會的建設問題。
1. 油田生產(chǎn)中員工安全管理現(xiàn)狀及存在的困境
“安全生產(chǎn)利國利民”不是一句簡單的口號。隨著國家以人為本的科學發(fā)展觀提出同時對于人權(quán)和勞動保障工作的重視，安全管理工作的地位逐步上升，成為國家、企業(yè)、社會大眾關心的話題；隨著國家相關法律制度的不斷完善和企業(yè)的改革不斷深入，目前油田生產(chǎn)事故降低，但是也存在以下困境：
（1）員工素質(zhì)有待加強給員工安全管理工作帶來難度。油田行業(yè)具有與建筑行業(yè)類似的特點，生產(chǎn)作業(yè)中需要大量勞動力，吸引了農(nóng)村大批閑置勞動力。然而這批勞動力沒有經(jīng)受過專業(yè)培訓素質(zhì)還有待提高，對安全生產(chǎn)缺乏一個系統(tǒng)、全面的認識，這是油田生產(chǎn)安全管理的重要性存在一個很大的誤區(qū)。正是因為一線作業(yè)員工因為安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了不穩(wěn)定因素[1]
（2）領導重視力度不夠，宣傳力度不到位。雖然目前油田行業(yè)領導率先垂范做出表率起到帶頭作用，但是不可回避的是存在部分領導對于員工安全管理的企業(yè)安全生產(chǎn)問題不夠重視，對于安全生產(chǎn)的宣傳力度不夠，沒有形成很好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，員工對于安全管理的條例認識不全面，導致工作擱淺。
（3）缺乏制度保障和管理機制。油田行業(yè)存在安全生產(chǎn)制度的漏洞，很多條例粗枝大葉沒能涵蓋到很多細節(jié)方面，需要完善和改進。一項事業(yè)的推進需要良好的制度作為后勤保證，同時領導之間權(quán)利不集中、相互扯皮、項目踢皮球等行為也會加劇員工管理工作的難度[1]。
2.加強油田生產(chǎn)員工安全管理的意義
員工的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工，員工是企業(yè)運行的主體，員工的素質(zhì)和水平影響整個企業(yè)發(fā)展的水平，同樣加強員工安全管理工作對于推進整個油田安全生產(chǎn)具有重要的推進作用和現(xiàn)實意義。員工安全管理工作有益于降低人為因素事故發(fā)生的幾率，降低企業(yè)對于人身生命財產(chǎn)安全的損失，使企業(yè)的利益最大化。同時社會保障、勞動保障是近些年的社會熱點和敏感話題，人是社會的主體，加強員工管理工作可以保障員工權(quán)益，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，緩解社會壓力促進和諧社會的建設[2]。
3. 加強油田員工安全管理工作的幾點思考
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，也是企業(yè)運營的根本保障，容不得忽視，為加強油田企業(yè)員工安全管理，可以從一下幾點來思考：
3.1 從油田生產(chǎn)的內(nèi)在因素考慮
第一，從油田生產(chǎn)的主體，員工自身來看，要著重加強對油田企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的培訓。由于油田行業(yè)自身的工作特性，對于勞動力的要求比較高，包括職業(yè)素質(zhì)和技術能力。對于油田企業(yè)的員工選拔工作要嚴格要求，對于已經(jīng)選拔合格的員工要進行嚴格的崗前培訓，包括安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)細則、條例及處罰措施、專業(yè)技能、遇險自救措施等，整個過程要嚴肅對待，確保整個培訓活動的科學性和嚴謹性，并開展培訓后考核，對于作業(yè)員工進行包括筆試和實踐考試的考核，考試通過頒發(fā)證件持證上崗。第二，從油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境來考慮，就是對于油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行管理，從而為員工的安全提供多一份保障。成立安全管理監(jiān)督小組，選聘有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗、思想品德素質(zhì)較高的的人才成立安全管理小組，對油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行實時監(jiān)測，安全管理工作小組下基層進行全天實時監(jiān)控和管理，在日常管理工作中，對于一線員工要實行不定期的突擊性檢查，對于無證上崗和違規(guī)操作的行為要進行嚴厲打擊和處罰。詳細排查存在安全隱患的各個環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的風險和概率。要成立治安小組，對全體員工實行一視同仁的統(tǒng)一化管理，對于蓄意挑釁引發(fā)的安全事進行嚴肅處理。
3.2加強對油田企業(yè)員工安全工作的外在因素管理
外在的因素，就是油田企業(yè)生產(chǎn)的安全工作保障措施、安全生產(chǎn)的制度保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理等等方面來考慮的。首先，是完善油田安全生產(chǎn)和保障員工自身相關制度的建設。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有制度的漏洞登記在冊，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和細則，保障員工安全管理工作順利實施；其次，就是對于油田企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。油田企業(yè)要加強對于安全管理的重視力度并進行積極宣傳，領導要做好表率工作，不不高特殊主義，為安全管理工作率先垂范，具體的例子如，張貼橫幅組織全體員工觀看安全生產(chǎn)事故錄像資料，企業(yè)印發(fā)安全管理常識和安全條例及處罰細則的手冊，提高員工對于安全生產(chǎn)管理的認識；再次，就是油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機制來看，建立健全油田安全生產(chǎn)的制度和監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，對于企業(yè)生產(chǎn)進行安全全程監(jiān)控，為確保員工生產(chǎn)安全提供多一份保障的機制[3]。
4.結(jié)語
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標，是企業(yè)重視人權(quán)成熟運營的重大舉措也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的必由之路；油田生產(chǎn)行業(yè)地位舉足輕重且風險系數(shù)極高，解決好員工安全管理工作對于整個行業(yè)的安全生產(chǎn)具有極大的現(xiàn)實意義。本論文從油田企業(yè)內(nèi)部操作、外部運營多個角度對油田加強員工管理工作進行思考，提出具體可行性的措施，希望可以幫助油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠地指導意見，更好的促進油田事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：煤化工企業(yè)；分析；安全生產(chǎn)管理；解決措施
1加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性
由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災、爆炸的安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟損失。煤化工企業(yè)要不斷加強安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。
2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析
2.1安全管理責任制落實的不到位
由于安全管理責任制度落實的不到位，嚴重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責任制層層落實煤化工企業(yè)的每個人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產(chǎn)管理這項工作成為了一種形式。
2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱
造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負責安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施
3.1要全面落實安全責任制度到每個人
煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責任制對每個人提出安全生產(chǎn)任務的要求，并進行相應的安全培訓教育，當發(fā)生安全事故的時候，企業(yè)員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進行處置，事后要對事故進行分析，對相關責任者進行處理，讓員工吸取事故的教訓，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項工作。
3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識
如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負責人進行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關培訓和宣傳，通過培訓提高煤化工企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的意識，使他們認識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個環(huán)節(jié)進行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實際情況對有關崗位的員工進行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓，加強員工對事故進行應急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。
4結(jié)語
煤化工企業(yè)是危險化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項工作。對企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責任落實到每個人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟的損失，實現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
作者:廉文君 單位:中煤平朔集團有限公司
參考文獻：
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的理念。，以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實各項安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。
關鍵詞：SHE安全責任策略
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
安全，泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的安全，即安全生產(chǎn)，指的是“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失的狀況；即指人不受傷害，物不受損失”。2002年11月l F1頒布實施了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，不僅規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為，確立了安全生產(chǎn)基本管理制度，為保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)；同時也為依法懲處安全生產(chǎn)違法行為，強化安全生產(chǎn)責任追究，減少和防止生產(chǎn)安全事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，提供了法律保證，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。勝利油田歷來重視安全生產(chǎn)工作，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作全局，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實各項安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。
一、勝利油田實施SHE管理體系的意義
健康、安全與環(huán)境管理模式的提出，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)。HSE管理體系，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點，它要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善HSE業(yè)績。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。油田實施HSE管理體系，是運用現(xiàn)代管理理念對勝利油田企業(yè)管理“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對油田、對社會都具有深遠意義。
1、建立HSE管理體系，是貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。石油石化企業(yè)的風險較大，環(huán)境影響較廣，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動，進行全過程的安全、環(huán)境與健康控制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是石油石化企業(yè)的社會責任，也是對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的貢獻。
2、實施HSE管理體系，可以促進與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，對石油石化企業(yè)進入國際市場將起到良好的促進作用。不實行者將受到限制。
3、實施HSE管理體系，可節(jié)約能源和資源。通過HSE管理，對生產(chǎn)活動全面的整體控制，降低事故，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、預防職業(yè)病發(fā)生的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、實施HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生。實施HSE管理，將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強預防事故的能力，并通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。
5、實施HSE管理體系，可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。
6、實施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高綜合效益。隨著社會進步，HSE意識不斷增強，對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產(chǎn)安全的要求日益增高。如果企業(yè)事故頻發(fā)，內(nèi)外發(fā)展環(huán)境可致惡化。企業(yè)實施HSE管理，既能滿足社會和職工對健康、安全與環(huán)境的要求，又能改善企業(yè)形象，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合在一起。
二、油田HSE管理體系建立的整體策劃與部署
1、組織保證。油田成立HSE管理委員會，HSE管理體系管理與推行機構(gòu)，并制定完善了各部門的HSE管理職責，各伺其責，形成了有力的推行組織保證。
2、制定油田HSE管理體系規(guī)范。國內(nèi)HSE管理體系標準基本是修改性采用國外的標準，油田這次推行HSE管理體系是以規(guī)范企業(yè)HSE行為，提高油田管理水平為目的，兼顧滿足企業(yè)認證的要求，使之廣泛地適用于GB／T28001、GB／T24001、以及石油行業(yè)HSE認證等。因此，在分析國家、行業(yè)、集團公司企業(yè)有關標準特點的基礎上，結(jié)合勝利油田現(xiàn)階段HSE管理的水平和工作重點，有針對性加強HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，對標準內(nèi)容進行必要的增減，是符合要求的，為了使標準更有針對性，與油田的實際結(jié)合更緊密，對油田各行各業(yè)具有普遍指導作用，油田要結(jié)合國家和行業(yè)標準制定《油田HSE管理體系要求》，以規(guī)范和指導油田及所屬單位建立與推行HSE管理體系。
3、編制HSE培訓教程與培訓。為了更好的推行實施HSE管理體系，為各級人員在建立HSE管理體系過程中提供有力的專業(yè)技術指導，油田組織HSE專業(yè)人員編寫《油田健康、安全與環(huán)境管理體系培訓教程》，分別從HSE管理體系由來與發(fā)展歷程、體系建立策劃與HSE管理體系規(guī)范、法律法規(guī)識別獲取、危害因素識別、風險評價與控制、環(huán)境因素與環(huán)境影響評價、職業(yè)健康、HSE體系文件設計與建立、基層兩書、一表、一案、一本建立、HSE管理體系的運行與持續(xù)改進等內(nèi)容，結(jié)合油田的實際進行了闡述，為油田提供了一本既有理論基礎，又有實際操作內(nèi)容的指導書。并利用該教程舉辦HSE骨干培訓班，為體系建立奠定了堅實的技術與人才基礎。
4、油田建立HSE管理體系的整體策劃與要求。油田依據(jù)國家有關健康、安全與環(huán)境方面的法律法規(guī)及相關標準的要求，提出了油田及各二級單位HSE管理體系的整體框架。
5、HSE體系實施途徑。每個企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了一些有效的健康安全與環(huán)境管理手段和方法，通過HSE管理體系的建立將這些信息形成合理的結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復，填補一些空隙。因此準備實施任何的HSE管理體系時的開始點，或真正的管理體系要斟酌它的可利用性，評價它的質(zhì)量和評審它的適用性。
6、HSE管理體系責任落實保障措施。引入考核機制，結(jié)合油田節(jié)點管理和精細管理要求，將各部門、各單位HSE職責落實情況進行考核，確保各部門、各單位嚴格按照體系要求運行，做到“誰主管，誰負責”，“誰簽字、誰負責”，責任落實到部門、落實到人。
三、結(jié)論
總之，安全生產(chǎn)關系著油田的長足發(fā)展，關系著油田職工的生命財產(chǎn)安全，關系著和諧社會的建設進程，我們必須深刻認識油田實施HSE管理體系的意義，做到制度到位、組織到位、認識到位。
參考文獻：
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論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問題也引起了社會的廣泛關注。了解建筑業(yè)的安全現(xiàn)狀，加強企業(yè)安全文化建設，增強施工企業(yè)人員的安全意識，對減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。
建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設備安裝和建筑維修等活動，在我國國民經(jīng)濟中處于基礎產(chǎn)業(yè)地位，為社會主義現(xiàn)代化建設做出了重要貢獻。然而，建筑業(yè)也是一個僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻的背后，其安全問題也成為人們關注的焦點。
因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產(chǎn)保障體系之外，加強意識形態(tài)領域的安全文化建設也是必不可少的。
一、當前建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀
建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國有22個地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個地區(qū)的死亡人數(shù)上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先，缺少有效的安全培訓教育。當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農(nóng)民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓，導致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。
其次，管理層安全生產(chǎn)意識淡薄。某些管理層只看重市場利益，片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護設施、設備維修以及人員培訓上投入資金不足，對國家有關建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時有效的傳達貫徹與落實，看不到安全生產(chǎn)帶來的長期效益。還有的管理層身兼數(shù)職，疏于對安全工作的管理。
第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項目，再加上周圍環(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調(diào)，對這些不僅對工作人員的心理產(chǎn)生影響，同時也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。
第四，建筑施工安全文化建設不夠。近些年來，由于安全生產(chǎn)責任制的實施以及社會關注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設施和安全生產(chǎn)保障體系上的投入了一定的人力和財力，取得了一定的效果，但這些只是物質(zhì)層面的。對人們的精神層面即意識形態(tài)中安全文化的建設并未足夠重視，安全生產(chǎn)的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。
二、建筑施工企業(yè)安全文化建設的內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現(xiàn)，代表著施工企業(yè)安全管理未來的發(fā)展方向。安全文化建設之所以能彌補安全管理的不足，根本因為是因為安全文化的“以人為本”，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過宣傳、教育、獎懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。可以說，建筑施工安全文化建設把施工企業(yè)安全管理帶入了一個新的發(fā)展階段。 轉(zhuǎn)貼于 三、建筑施工企業(yè)安全文化建設的意義
安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會發(fā)展進步的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會意義。
1.施工企業(yè)安全文化建設是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要
對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的根本是安全文化建設。一個建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運作充滿活力，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來巨大的物質(zhì)財富。
2.施工企業(yè)安全文化建設是企業(yè)安全管理的需要
受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著許多不利于安全生產(chǎn)的因素:如施工人員大多進行體力勞動，安全意識薄弱;工作地點隨著項目的改變而具有流動性，這樣容易導致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設，正是通過精神層面來創(chuàng)造一種安全氛圍，對人們的思想意識、精神面貌等進行無形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產(chǎn)作為最根本的出發(fā)點，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活打下基礎。
3.施工企業(yè)安全文化建設有助于提高企業(yè)的凝聚力
安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵功能、凝聚功能，通過施工企業(yè)安全文化建設，能夠讓企業(yè)員工在意識、信念、目標、行為準則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團結(jié)在一起，形成共同的安全意識、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設同時也給企業(yè)員工提供了適應改革開放和社會發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對安全的價值和意義有了更加深刻的認識和理解，迫使他們用新意識和新觀點指導自身的活動，在維護自身安全的同時也保障了企業(yè)的安全。
4、施工企業(yè)安全文化建設有助于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率
企業(yè)安全文化建設有利于調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標準來激勵或約束自己的行為，促使自己不斷學習安全意識，積極的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的知識和要領，增強自我防護的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動生產(chǎn)率的提高。與此同時，企業(yè)安全文化建設，也促使企業(yè)加大了對安全生產(chǎn)的投入，積極采用新工藝、新設備、新技術，改善安全狀態(tài)，加強安全設施建設，改善安全生產(chǎn)條件，增強企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提高。
總之，加強施工企業(yè)安全文化建設是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設是必需的。當前，在金融危機面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢下，加強企業(yè)安全文化建設，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。
參考文獻:
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【關鍵詞】冶金企業(yè)，安全生產(chǎn)，標準化系統(tǒng)
1冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重要意義
安全生產(chǎn)標準化建設是穩(wěn)定我國冶金企業(yè)生產(chǎn)狀況、提高生產(chǎn)質(zhì)量的有力保障。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）有利于減少企業(yè)安全事故的發(fā)生：冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設有利于規(guī)范員工的操作行為和設備的安全管理，促進各項監(jiān)督管理工作的有序進行。并且能夠通過各種現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)資源、設備上的安全隱患，最大程度的避免各類安全事故的發(fā)生，從本質(zhì)上完善了企業(yè)的安全監(jiān)督管理體制。（2）有利于使各項基礎性工作趨于規(guī)范化：安全生產(chǎn)標準化建設主要體現(xiàn)在改善冶金企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、改進機械裝備、提高人員素質(zhì)、加強崗位職責等方面，提高冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設是一項根本性、基礎性、長遠性的工作，能夠進一步加強一線員工的自主性和積極性，規(guī)范各項基礎管理工作，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平。（3）有利于明確安全生產(chǎn)的責任主體：冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的建設者即安全生產(chǎn)的責任主體。建立健全安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)能夠進一步提升員工的安全意識，完善冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)體制，強化生產(chǎn)人員的和監(jiān)督管理人員的責任意識。同時也是學習先進生產(chǎn)力，掌握先進冶煉技術，使冶金企業(yè)獲得長遠發(fā)展的重要途徑。
2加強冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)建設的有效措施
冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設要根據(jù)冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點，把握好安全生產(chǎn)的重點和難點，制定出合理的安全生產(chǎn)方案和監(jiān)督管理制度，主要包括以下幾點。
（1）注重冶金企業(yè)的安全教育：培養(yǎng)冶金企業(yè)人員的安全生產(chǎn)標準化意識是開展安全生產(chǎn)標準化建設的前提條件。在安全培訓工作中，要定期開展一些相關的教育類課程，比如安全技術教育、安全思想教育、安全法律知識以及一些應急知識等，還可以列舉一些同行業(yè)的重大安全事故來普及員工的安全防范意識。在平時的生產(chǎn)過程中，要注意培養(yǎng)員工的隱患識別能力，對容易發(fā)生安全事故的設備時刻給予員工警示，并在事故的易發(fā)時間和溫度多變的時間段加大機械設備的檢查力度，比如在夏季，不但要注意一些日常設備的檢修工作，還要加強員工對于火災、漏電等各種災害的防范意識，使安全教育成為安全生產(chǎn)標準化建設的重要組成部分。（2）明確安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)建設的目標：安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)建設的目標即使企業(yè)的人、設備、資源處于安全的生產(chǎn)狀態(tài)。冶金企業(yè)要將這個目標具體化才能有效指導安全生產(chǎn)標準化各項任務的實施。例如，冶金企業(yè)可以制定出每年事故傷亡率的具體指標，通過各種監(jiān)管制度和獎懲制度使實際的事故傷亡率低于這個指標，此外，這個指標要隨著設備的改進和企業(yè)的發(fā)展不斷降低。（3）加強冶金企業(yè)的操作標準化：操作標準化要從操作行為與操作技能兩個方面來進行規(guī)范，并制定明確的操作標準。崗位主管人要向所有作業(yè)人員傳達正確的作業(yè)順序，并將其制成紙質(zhì)的參考文件，參考文件中的作業(yè)內(nèi)容要盡量簡單、易懂，使每個操作人員都能理解并能夠準確的執(zhí)行。對制定的作業(yè)標準應該根據(jù)新進設備的要求不斷進行完善，并注意發(fā)現(xiàn)操作標準中存在的不足，及時進行改進。在制定和完善作業(yè)標準時，應注意參考員工的意見和建議，并給予提供合理操作標準建議的員工一定的獎勵，引導員工參與到日常的安全生產(chǎn)標準化管理中，提高員工的認同感和責任感。在生產(chǎn)的實施過程中，要嚴格按照國家的有關規(guī)定進行各種生產(chǎn)活動，對各種原材料的數(shù)量和質(zhì)量要定期進行檢查，設備的使用要規(guī)范合理，及時引進先進的設備，并定期進行設備的檢查、維修以及更換。為提高冶金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，在衛(wèi)生方面也要提出合理的要求，創(chuàng)造一個最佳的生產(chǎn)環(huán)境。此外，各種消防裝置也要一應俱全，以防在發(fā)生安全事故時出現(xiàn)混亂的局面。在高危性的生產(chǎn)作業(yè)中，要挑選受過專業(yè)技能培訓的人員，對作業(yè)人員的相關證件和工作經(jīng)驗都要進行一系列嚴格的審核，保證上崗人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，并能勝任此種高危性的工作任務。對于一些危險化學品、危險電氣以及特殊材料的使用要嚴格按照國家標準和使用說明書來操作使用，并利用安全檢測裝置定期對高危作業(yè)的各項環(huán)節(jié)進行檢測。（4）將安全生產(chǎn)和獎懲制度相結(jié)合：安全生產(chǎn)和獎懲制度相結(jié)合能夠有效提升責任人員的安全監(jiān)督管理意識。一方面，冶金企業(yè)要將安全生產(chǎn)的結(jié)果與平時的考核制度、評優(yōu)制度相結(jié)合，追究重大事故的責任主體，并給予嚴格的懲罰，對于有效預防安全事故的人員給予一定的獎勵，這些都要在薪資制度中適當?shù)捏w現(xiàn)出來。另一方面，建立自我評價制度，讓員工自己制定審查的內(nèi)容和審查原則，并以此做出自我評價，還可以進行員工彼此之間相互評價，從而引導員工逐漸掌握安全生產(chǎn)的原則和關鍵細節(jié)。此外，還要將安全生產(chǎn)標準化建設與各種安全法律制度相結(jié)合，促進安全生產(chǎn)標準化制度的建設。
關鍵詞：石油企業(yè) 安全管理 問題 原因
近些年，石油企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責任事故時有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。事故的頻繁發(fā)生，對該職業(yè)從事人員危害嚴重，從而造成經(jīng)濟上的重大損失，甚至造成嚴重的社會影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。
一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題
石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當前眾多石油企業(yè)及相關部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關于安全管理的規(guī)章制度，認真總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經(jīng)驗，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論
目前我國所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從大學安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時間較長，管理經(jīng)驗較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風險分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。
(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少
采用一系列有效的分析方法來對涉及石油企業(yè)管理中的人和物進行危險預測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對于事故的超前預防控制，需要對事故進行合理的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達到對企業(yè)的宏觀指導的目的。
(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗說教多，理論推廣很少
作為高風險的石油企業(yè)，逐漸意識到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個行業(yè)標準文件，標準性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時，國內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。
二、石油企業(yè)安全事故的原因分析
我國石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問題，對于其原因分析，主要包括以下幾方面：
(一)對安全事故隱患的處罰力度不夠
事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個人只能追究行政責任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟組織，對于地方保護主義來說實在是缺少震撼感。為此相關專家提出應將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責任人的刑事責任，加大事故的處罰力度，給予相關企業(yè)和責任人強有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行。
(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠
經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實處。現(xiàn)在相關部門已經(jīng)意識到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關的法律法規(guī)，數(shù)量也較多。《安全生產(chǎn)法》的出臺，標志著我國安全法制建設上了一個新臺階，相關部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設中國特色的社會主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負責人安全責任制度、安全生產(chǎn)責任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務制度、事故應急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務制度等七個方面，其中對于安全生產(chǎn)的基本法律責任進行了完整、清晰的界定，對于現(xiàn)實的安全生產(chǎn)工作具有較強的可操作性及指導性等。《安全生產(chǎn)法》的出臺對于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進作用。切實落實貫徹安全生產(chǎn)責任制，并著重推進安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對于實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實意義。
(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及安全生產(chǎn)意識較差
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報告我們可以看出，報告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個原因，是對現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動者。這些勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達他們的意志，也沒有組織成一支強大的力量，來維護他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。
(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟觀
石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進的技術手段和設備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。
參考文獻
關鍵詞：安全管理 體系建設 標準化
文章對安全生產(chǎn)標準化定義、內(nèi)涵、內(nèi)容進行了詳細介紹，對企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關理論知識，對企業(yè)安全生產(chǎn)中標準化管理的建設和執(zhí)行進行詳細分析和探討。
1.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的意義
通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理操作規(guī)程和制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，規(guī)范生產(chǎn)行為，建立預防機制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。
在企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理的過程中，第一步要建立起企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，并初步建立起符合企業(yè)自身安全生產(chǎn)標準的制度和規(guī)程。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的重大危險源和隱患的檢查和治理，進一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，在企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中，要處處以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)為標準和要求，確保物、人、機在生產(chǎn)環(huán)境中的狀態(tài)良好，通過建立安全預防機制，通過持續(xù)不斷的改進，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設。
2. 安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵的體現(xiàn)主要是要做到“預防為主、安全生產(chǎn)、標準管理”，在企業(yè)中要處處以人為本，牢牢掌握科學的企業(yè)發(fā)展觀念，要以法制化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的過程控制方法強化企業(yè)安全生產(chǎn)的過程控制，并把企業(yè)的績效管理與安全管理放到同樣重要的位置上來。要把先進的企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和企業(yè)安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改進。
3.安全生產(chǎn)作業(yè)標準化的內(nèi)容
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員，并建立安全生產(chǎn)責任制。
（2）企業(yè)應每年至少一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，制訂健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（3）企業(yè)應當對管理人員、操作崗位人員和其他人員進行教育培訓，使其達到能勝任各自崗位的能力。
（4）生產(chǎn)經(jīng)營單位的各層負責人對本單位的危害辨識、風險評價工作負責，應不間斷組織危害辨識、風險評價工作，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。
（5）生產(chǎn)經(jīng)營單位應對潛在事件和突發(fā)事故編制應急救援預案。
（6）生產(chǎn)經(jīng)營單位應對生產(chǎn)過程中的作業(yè)行為存在的風險進行分析和控制管理。
（7）生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立相應的企業(yè)安全生產(chǎn)職業(yè)病防治規(guī)范，并通過層級落實的方法，落實到個人，職業(yè)病防治要通過教育和培訓的方式提高企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中防護意識。
（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，確保安全生產(chǎn)設備、設施建設。
（9）生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)生產(chǎn)過程的安全需求建立安全檢查制度，針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，向所在部門進行反饋，落實整改責任并對整改情況進行驗證。
（10）生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化實施情況的績效評審。
4.企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中存在的問題
4.1作業(yè)人員缺乏有效的自我防護意識
目前，在許多的企業(yè)工程作業(yè)中，作業(yè)人員的受教育的水平參差不齊，有些作業(yè)人員，尤其是一線人員缺乏相應的自我防護意識和安全意識，其自身的安全防護技術不高，思想上還因安全意識的缺乏出現(xiàn)怕麻煩、走捷徑的僥幸心理，結(jié)果不知不覺中產(chǎn)生違章，這就使得作業(yè)人員在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中，不能充分、有效的對自身進行安全防護，造成安全事故的多發(fā)。
4.2安全生產(chǎn)管理制度陳舊、不完善
現(xiàn)階段，在我國的生產(chǎn)企業(yè)當中，大部分企業(yè)基本上都已經(jīng)有了自己的安全生產(chǎn)管理制度，但是，很多制度都是照搬照抄而來，缺乏企業(yè)自身的針對性和可執(zhí)行力，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度亟待完善。另外由于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度沒有定時更新制度，有些制度從企業(yè)建廠就已經(jīng)開始實施，經(jīng)過多年的發(fā)展并沒有任何改變，有些制度隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的需要；有些安全成產(chǎn)制度已經(jīng)不能對安全生產(chǎn)事故進行有效的預防，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故也不能進行很好的處理，給安全生產(chǎn)管理工作的落實和開展造成了極大的困難，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了隱患。
4.3缺乏有效的安全監(jiān)管
造成生產(chǎn)過程中安全事故的原因之一就是監(jiān)督部門及人員沒有嚴格、認真的對生產(chǎn)過程的安全性進行全面、仔細的監(jiān)督和控制。有些監(jiān)督部門及人員對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督的認識不足，在進行監(jiān)督和控制的工作過程中態(tài)度散漫、消極，不能積極、主動、有效的對生產(chǎn)過程開展安全監(jiān)督工作。再加上對安全管理相關配套設施的投入不足，造成安全監(jiān)督工作的不到位。例如：在一次大型設備裝卸過程中，因安全監(jiān)管人員幫助其他作業(yè)人員去干活，沒有認真的對這起作業(yè)過程進行有效監(jiān)督和指揮，設備上吊點損壞未及時發(fā)現(xiàn)，使大型設備吊卸過程中發(fā)生墜落事故。
5.企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的對于企業(yè)安全生產(chǎn)的益處
5.1安全生產(chǎn)標準化建設可以長效保證企業(yè)的安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)標準化的具體內(nèi)容瀚海了很多方面，包括企業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)的提高，以及生產(chǎn)環(huán)境的改善、設施裝備安全提升等，安全生產(chǎn)標準化是一項長效的、基礎性的工程，有利于企業(yè)從各個方面保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5.2提高企業(yè)安全管理水平、彰顯企業(yè)安全管理先進思想的重要方式
安全生產(chǎn)標準化不是籠統(tǒng)的、一致的、相同的要求。因為企業(yè)生產(chǎn)類型的不同，執(zhí)行的安全生產(chǎn)標準化的標準是不同的。安全標準化標準具有一定的針對性。因此，企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標準化要在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)類型的基礎上，根據(jù)我國相關的法律法規(guī)要求，制定適合企業(yè)自身情況的安全生產(chǎn)標準化規(guī)范。在制定適合自己企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的規(guī)范的同時，企業(yè)可以解放思想，借鑒別國、他企現(xiàn)代先進的安全管理理念，做到先進的東西為我所用。從企業(yè)自身制定的安全生產(chǎn)規(guī)范可以看出一個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)員工的素養(yǎng)和企業(yè)獨有的企業(yè)文化。
5.3政府對企業(yè)實施安全生產(chǎn)分類指導和分級監(jiān)管的有效依據(jù)
經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，國內(nèi)大中小企業(yè)不斷成立，涉及各行各業(yè)，還有一些熱門的新型行業(yè)，這些行業(yè)的興起對中國經(jīng)濟起著重要的作用，但這些大多都是私營企業(yè)，甚至有些不合法的企業(yè)存在，針對如此多的企業(yè)，政府做統(tǒng)籌管理的時候相當困難。實行安全生產(chǎn)標準化，是對企業(yè)進行一次安全生產(chǎn)建設考評，通過考評可以將企業(yè)劃分為不同的安全等級，這樣政府便很清楚地了解到企業(yè)的安全生產(chǎn)的真實狀況及所在地區(qū)的安全生產(chǎn)情況，同時也對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行了歸類，對政府部門分類指導、分級監(jiān)管提供了證據(jù)，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況也明化了，對員工、對企業(yè)、對國家意義重大。
6.結(jié)束語
企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，通過深入持久的開展安全生產(chǎn)標準化建設，進一步規(guī)范管理，強化意識，促進全員、全方位、全過程的安全管理，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全保障能力，對于提高企業(yè)的核心競爭力，促進社會的和諧發(fā)展具有重要作用。
參考文獻：
