發布時間：2023-08-09 17:24:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財政績效管理工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2018年國務院了關于全面實施預算績效管理的意見，從頂層設計對預算績效管理工作做出了重大部署，以提高各個部門對預算績效管理工作的關注度和重視程度，也為財政資金預算績效管理工作提供了戰略指引和工作方向。這對于提升財政部門整體財政資金管理能力具有重大意義，需要財政部門深入研究意見的具體工作要求，并結合實際工作現狀不斷探索，強化預算績效管理。
一、預算績效管理的意義和重要性
(一)宏觀層面政策的推動和落實建立現代財政制度的提出推動了預算績效管理工作，而2018年出臺的意見中將預算績效管理制度建設工作的戰略高度再次提升。因此，各級財政部門積極探索并推動財政資金的預算績效管理工作，是對國家頂層設計工作部署的響應和貫徹落實。只有按照政策要求形成一套規范健全的預算績效管理機制，并有效貫徹執行落實才能符合國務院工作要求。
(二)可以有效提升財政資金使用的效率和規范性實施嚴格的預算管理和績效管理工作，其最終目的就是為了確保對財政資金使用過程的一個全流程監督，通過全流程監督可以確保所有財政預算資金按照規定用途進行使用，不存在浪費或者是隨意亂花的情況。只有嚴格的績效管理制度，才會對所有不合規或者是不規范行為進行嚴厲的問責處罰和約束，進而對大家起到警示和震懾作用，杜絕一切不規范行為的發生，從而推動整體財政資金的使用規范性和效率的提升。
(三)有利于提升政府部門工作效能和治理能力實施預算績效管理是規范政府行為的有效手段，同時也是衡量政府部門工作業績的指標之一。所以，推動預算績效管理工作也是在對政府各單位工作進行監督約束，強化他們關注并治理財政資金配置和使用中低效無效問題的主體責任，進而促進各部門更好地履行自身職責，規范自身行為，夯實主體責任，加快政府部門工作能力和工作職能的提升。
二、財政預算績效管理工作現狀分析
隨著國家和地方政府多層面的推進，預算績效管理改革不斷深化，各級財政部門的預算管理體系也在不斷健全之中，財政預算資金使用效益不斷提升。但是在整體的財政預算績效管理工作中仍然還存在一些需要完善和調整的事項，尤其基層工作面臨很多實際困難。
(一)績效管理的深度和廣度還有待提升在部分單位預算績效管理工作雖然也實實在在開展，但不同程度仍存在一種走過場的現象，沒有橫到邊豎到底，績效管理工作沒有完全深入到有關工作的各個維度和角落，也就沒法觸及到工作中的痛點，導致工作執行效果不佳。不僅工作的深度不夠，績效管理廣度也不夠，覆蓋面沒有包含所有的財政預算資金使用情況，也未覆蓋全部財政預算單位。
(二)預算績效管理理念還有待深化和牢固盡管績效管理的重要性一再被提及、被強調，但是財政部門和有關單位對于預算績效管理的重視程度還不夠深刻，相關工作理念未能貫穿到具體工作中去，進而導致相關人員在開展工作時并沒有將如何提高財政資金使用效率和規范性作為一項重要的工作職責，或者說是這種理念還不夠牢固，沒有在工作中得到真正的貫徹落實。這也就使得在預算績效管理工作中，對提高財政資源配置效率和投入產出比雖然起到了一定作用，但是并沒有充分發揮出其應有的功效，原因可能是績效管理的約束力度不足或者是績效管理的方法不對，并沒有起到激勵約束作用。
(三)預算績效管理缺乏有效的監督考核預算績效管理工作開展的成效還是需要通過有效的考評體系來予以支持，但實際工作中整體過程缺乏有效的監督和評價，不僅體現在對財政預算執行方面，還存在信息不全或失真等情況，這樣也就會造成財政部門的工作量大，還會影響預算績效管理的工作質量。
三、財政部門加強預算績效管理的工作建議
(一)加快建立全方位全過程全覆蓋的預算績效管理體系要確保財政預算績效管理對財政資金治理能力的推動，首先就要體現出“全面”這個關鍵詞。從管理對象、管理內容和管理過程等方面都要做到“全面”，以此為基礎構建工作體系，確保能夠真正對實際工作起到管理約束作用，提高財政資源的配置效率和使用效益。(1)要構建一個全方位的預算績效管理體系。財政部門需要將預算績效管理體系覆蓋到相關的各個單位部門，只要是使用財政預算資金的都要納入到績效管理體系當中，工作面覆蓋到所有有關單位，不搞特殊化，全面推進績效管理工作。(2)要建立一個全過程的績效管理評估體系。是指工作體系慣出財政預算資金的工作全過程，從預算的編制、執行、事后評價，實現對所涉及工作環節的全流程管理和考核。(3)要確定對所有財政預算資金的覆蓋。也就是說績效管理內容需要包括所有財政資金預算，包括一般公共預算、社會保險基金預算等。同時也要做到重點突出，對于社會關注度高、投入資金多跨度大的項目要堅持問題導向，持續重點關注。
(二)實現預算績效管理節點前移國務院出臺預算績效管理意見中也提到要將績效管理的關口進行前移，這樣可以更好地從源頭上來防控財政資源配置的效率和效能。因為績效管理工作并不是單單的事后管理，如果只針對歷史數據來進行分析和管理考評，對于整個工作的觸動作用不是特別明顯。所以需要將整個預算績效管理的節點向前移，開展對于重大政策或項目的事前績效評估，而財政部門就需要加強對重大政策和項目的預算審核，將此作為財政資金預算安排的一個參考依據，提前謀劃，做好早期財政預算下達的科學合理性。
(三)健全完善預算績效考評體系績效考評是績效管理體系當中重要的一個環節，為了提高績效考評結果的客觀性和準確性，財政部門需要從多維度多角度來進行考慮，建立健全預算績效管理的考評體系。(1)要科學合理選取設定績效指標框架。績效考評指標以及計量標準的設置，要分行業、分領域分別進行規劃和設計，確保績效考評指標和體系的層次性和區分性。同時也要保證考評指標中定量和定性的和諧比例關系，兩者相結合，確保考評體系的豐富性和全面性。另外還要保障績效考評結果的可比較性，提高績效考評結果的參考價值，用于評價各個單位預算的使用情況和使用效率。(2)要建立層次豐富的績效評價體系。績效評價可以采取多種形式、多種方法相結合，可以采用自評和外部評價相結合的多層次的豐富評價體系。這樣不僅能夠實現財政部門還有財政預算資金使用單位的績效管理主體責任，同時也能夠確保整個績效管理成效考評結果的客觀性，能夠從多個角度多個層次來對財政預算執行情況及效果的評價。(3)加強對考評結果的運用，實現考核管理結果對工作的促進作用。財政部門應該將預算績效考評結果與對應預算單位的財政預算資金配置和調整相掛鉤，對于整體預算考核較好的單位或項目優先配置資源，對低效無效的資金予以取消或削減，對表現一般的可以督促整改或是予以調整，切實發揮考評工作對整個財政資源配置效率提升的推動。
(四)強化預算績效管理約束(1)明確各環節工作職責，建立激勵約束機制。在明確預算績效管理工作對象的同時，財政部門還需要明確由誰來主導實施預算績效管理，確保權責對等，明晰每個工作環節所負責單位或部門的詳細職責，以及相關激勵約束機制，對于工作中出現的問題嚴格問責，秉持從嚴從緊的原則，特別是對于重大項目出現的問題要加重問責；對于業績突出的單位部門或人員應進行獎勵，調動單位和部門的積極性和主動性。(2)強化監督考核，增強責任人員的能動性。為了切實提高財政預算績效管理工作實效，需要將該項工作執行情況納入實施單位的考核評價體系，作為各級政府和工作人員的一項考核指標，并作為后期選拔任用的參考依據。并做到監督考核信息的公開，廣泛接受監督。(3)加強過程管控，形成快速預警，及時糾偏的長效機制。對于財政預算資金執行情況和績效目標完成進度做好過程管控，工作進程實時監督，問題發現一個改正一個，避免越積越多、影響越來越大，最終影響績效目標的實現。對于財政資金預算執行中出現的偏差要及時根據實際情況進行調整配置，有效堵住管理漏洞，避免財政資金的浪費和低效無效使用，保障財政資金的使用效率和效益。
【關鍵詞】財政預算；績效管理；問題；對策
從某種角度分析，我國財政預算績效管理主要采用了傳統投入型的管理理念，管理效果不容樂觀，效益性、經濟性重視程度過低，導致財政績效管理現狀不盡人意。所以，在新形勢下需要積極探索財政預算績效管理中所存在的問題，并針對性的提出相關的建議與措施，實現財政績效管理工作的可持續發展與進步。
一、新形勢下財政預算績效管理中所存在的問題
1.缺乏先進的財政預算績效管理理念
眾所周知，公共財政改革的推廣時間已經超過了十幾年，財政預算績效管理得到有效發展。但是從整體角度分析，仍舊采用傳統的投入型財政預算績效管理理念，缺乏對財政預算績效管理的認識與理解，不重視其效益性以及效率性，導致很多單位將財政管理看作為單純的跑項目、跑資金。另外，由于缺乏先進的、科學的財政預算績效管理理念，在缺少制度性的條件下整體預算績效管理工作存在畏難情緒，財務人員缺乏工作的熱情與積極，財政預算績效管理工作無法得到有序發展與進步。
2.缺乏完善的財政預算績效管理基礎工作
首先。從當前財政角度分析，我國財政預算績效管理處于剛剛起步的階段，在這一階段中無論是財政預算績效管理目標的設定還是監督控制、綜合評價都處于摸索階段。另外，由于存在地域差異，所以各個地區所采取的財政預算績效管理方式與模式不同，管理的目標、重點不盡相同。其次，我國財政預算績效管理工作的總體評價系統不夠健全，缺乏科學性與合理性。其一，我國財政預算績效管理制度定位不準確，管理內容多以完善評價體系為主，在近幾年我國財政預算績效管理工作的深入發展中，績效管理的內容已經超出了原先的評價范疇，逐漸拓展到預算管理之中。其二，在經過財政改革之后，并沒有形成切實可行的制度體系，如果績效目標、績效內容、績效評價無法得到延伸，那么則無法將財政預算績效管理的實質作用進行充分發揮。
3.缺乏完善的績效評價方式
目前，我國并沒有針對財政預算績效管理現狀制定一套可行的評價體系，所以評價指標、評價結果缺乏科學性與準確性，導致評價結構主要停留在反映問題的層面。從某種角度分析，評價標準是保障評價結果準確性的關鍵因素，在開展績效評價的時候需要以樣本數據作為基礎，并利用統計原理進行預測與分析。但是我國財政預算績效管理工作開展比較晚，發展比較緩慢，所以各公共部門信息缺失非常嚴重，無法有效的提供樣本數據，導致績效評價工作失去其意義。當前，我國主要采取的績效評價方法包括：成本―利益分析法、目標比較法、因素分析法等，這一類方法受主觀因素的影響比較大，評價結果缺乏精準性。
二、解決財政預算績效管理問題的措施
1.嚴格按照財政預算績效管理改革的要求
要想真正提高財政預算績效管理的水平，需要針對性的建立預算控制體系，加強對預算管理體系的認識與了解，實現財政預算績效管理的優先發展。另外，相關單位還要進行考核工作，建立科學、合理的財政績效管理體系，推動以政府為主導的預算考核體系，提高部門決策手段，推動我國財政預算績效管理改革的順利開展。根據對上文筆者所提出的幾點問題，筆者認為當前最為主要的任務便是積極建設預算管理體系以及績效管理體系，將財政預算績效管理作為一項嚴格的制度來抓，嚴格按照預算編制、監督、評價的基本要求，加強對財政預算績效管理的診斷以及預算執行。這樣一來，才能將工作中所存在的不足以及缺陷進行改正，才能真正提高財政執行的效率與質量。
2.積極提高財政預算績效的基礎工作
當前，財政預算績效管理工作已經在全國各地如火如荼的開展，但是在運行過程中存在非常多的不足與缺陷，之所以產生這種現象的原因是由于基礎工作不盡人意，因此，需要積極提高財政預算績效管理的基礎工作。首先，需要對財政預算績效管理工作中所存在的薄弱環節進行完善與總結，加強基礎性工作的統一性。其次，要嚴格按照當前財政績效管理制度的不完善，加強制度建設，筆者認為，可以采用循序漸進的方式積極推進績效管理的制度化發展，只有保證制度化的規范性，才能真正提高其基礎工作的水平。最后，要加強財政預算績效管理工作基礎工作的協調性，將其作為一項具體的系統工程，在組織、協調、管理中形成工作合力，以此推動整個財政預算績效管理工作。
3.積極完善財政評價結果機制
從某種角度分析，評價結果是一種形式，是對結果的一種落實，是財政預算績效評價工作的主要內容。財政評價結果機制對整個財政體系的發展具有十分重要的推動作用，首先，需要積極建立相應的數據管理制度，實現數據信息與預算管理的相互銜接，實現財政部門的信息共享。其次，要構建起結果的通報制度，將結果以文件的形式傳給相關部門，并將其中所存在的問題進行反饋，為完善財政預算績效管理提供保障。還要實現財政評價結果的公開性，可以利用網絡等媒體將信息進行公開，提供財政資金的透明性。最后，要建立績效評價結果，將考評劃分為優秀、中等、差，對于考評的優秀的給予獎勵，考評較差的則需要進行整改或者取消項目，將資金調用到效果較好的項目之上，以此用來提高資金的整體使用效率。
參考文獻：
[1]鮑秋梅.財政預算績效管理存在問題及對策思考[J].現代經濟信息，2013，14：63-64.
[2]李寶琰.事業單位預算績效管理存在的問題及對策[J].會計師，2015，07：21-22.
[3]肖曉月.淺析財政預算績效管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2015，12：13.
（一）打好一個基礎，做實“三項工作”
2013年至今，鹽湖區預算績效管理工作的主要重心是結合鹽湖區實際情況，著力打好績效管理的工作基礎，完善績效管理支撐體系，做實了三項基礎工作：制度建設、“五個智庫”建設、績效氛圍建設。一是領導狠抓落實，健全管理體制。2013年以來，鹽湖區區長王吉敏曾多次在會議和調研中指出要進一步推進鹽湖區預算績效管理工作，優化財政資源配置，強化財政支出績效管理。鹽湖區財政局局長吳建創同志牽頭就績效管理工作在局內多次展開了研討會，制定了績效管理工作職責及工作流程，并相繼出臺了《鹽湖區全面推進預算績效管理工作方案》、《鹽湖區財政局預算績效管理內部工作規程》、《鹽湖區財政局預算績效管理暫行辦法》及《關于加強財政支出績效評價結果應用的意見》四個文件，完善了各相關制度辦法，擬定了績效管理的長遠規劃和年度計劃，為績效工作的開展提供了制度保障。2013年12月鹽湖區財政局正式成立了預算績效管理股，抽調了局里相關業務人員，專門負責績效管理工作，為績效工作的開展提供了組織保障。二是統籌規劃設計，建立“五個智庫”。2013年至今，鹽湖區財政局按照省財政廳建立“全過程預算績效管理體系”的要求，對績效管理工作進行了系統研究，努力破解績效管理工作中的各種難題，建立了具有鹽湖特色的“五個智庫”即：“指標庫”、“范本庫”、“專家庫”、“中介庫”、“項目庫”。“指標庫”涵蓋了11個類別的指標體系，并且把績效指標明細到了二、三級指標。從8個方面完善績效評價工作相關文書的文檔格式及內容構件，建立了“范本庫”，提升了預算績效管理的規范化水平，夯實了預算績效管理工作基礎。“中介庫”收錄中介機構130余家，“專家庫”收錄專家300余位。鹽湖區財政局截止目前已將有關財政支出268個項目納入“項目庫”的管理范圍，實行跟蹤式績效監管。三是開展業務培訓，加大宣傳力度。2013年以來，鹽湖區財政局按照“以業務工作為主體，以培訓和宣傳為兩翼”的工作思路，在會計培訓會、績效聯席會等會議上，先后多次開展績效管理的培訓宣傳工作。另外，鹽湖區財政局通過簡報、新聞等形式，積極宣傳績效管理工作，為營造良好的績效氛圍，強化績效理念打下基礎。
（二）落實一個根本，突出“三個加大”
2013年以來，鹽湖財政本著落實“財政資金使用的安全性、有效性”這一根本，著力提升財政資金績效，切實做到“三個加大”：加大績效目標的管理、加大績效評價的范圍、加大績效評價結果的應用。一是實現財政項目支出績效管理全覆蓋。鹽湖區財政局2014年和2015年連續兩年編制預算時，要求各預算單位在申請項目資金時就提出項目資金使用應達到的績效目標并在年終或項目結束后，展開績效自評。連續兩年將區級財政項目資金全部納入績效管理的范圍，在全市率先實現財政項目支出績效管理的全覆蓋。二是全面開展績效評價工作。為了統籌安排財政預算績效管理工作，抓好績效重點評價工作，每年4月左右，鹽湖區財政局都會組織召開財政預算績效管理工作聯席會，對績效評價工作進行統一安排與部署，將社會較為關注的民生項目列入本年度績效重點項目評價年度工作計劃。從2014年起，鹽湖區財政更是積極探索預算項目事前評價，進一步嘗試對部門整體支出綜合評價。另外，自2013年起每年年底，鹽湖區財政局都要對本年財政支出納入績效管理的項目全面開展績效自評工作；并對50萬元以上項目的績效自評報告展開抽查復核工作。三是績效評價結果應用。績效評價結果運用是績效管理工作實施的根本保證，也是財政績效管理工作能否取得成效的關鍵，為此，鹽湖區財政局出臺了《關于加強財政支出績效評價結果應用的意見》等規范性文件，從制度上明確了績效評價結果應用的操作流程和實施內容。在實際工作中，鹽湖區財政局及時將績效評價結果以書面形式反饋給預算單位，并要求預算單位填報反饋書及整改報告，并將其評價結果與預算編制相結合，作為下年安排預算的參照，進一步提高預算資金使用績效。
（三）圍繞一個中心，推進三個公開
2014年以來，鹽湖區財政局圍繞“陽光財政”這一中心，積極構建績效評價結果公開制度，2014年已將財政重點評價及整體支出的評價結果在財政內部全面公開，今后將進一步在政府內部全面公開并逐步向社會公開，接受社會公眾的監督。
二、鹽湖區預算績效管理工作取得的主要成效
（一）績效氛圍基本形成
通過兩年多的績效氛圍建設，鹽湖區已經營造出良好的績效氛圍，鹽湖區財政局各業務股室及政府各單位對預算績效管理理念已逐步接受并認可，績效理念已經開始發生轉變，“用錢必有效，無效必問責”的績效理念在各單位及業務股室已經開始萌芽，預算績效管理基本實現常態化。
（二）預算績效管理基礎建設基本完成
鹽湖區財政局通過建章立制，逐步規范流程；研究探討，科學建立智庫；加大宣傳、加強業務培訓等手段，加快實現了“三個推進”：即推進績效管理支撐體系建設、推進績效評價機制建設、推進績效評價結果公開制度建設，已初步構建“全過程預算績效管理”這一體系，落實了財政預算管理科學化、精細化要求。
（三）績效管理的優勢已經凸顯
一、績效管理工作開展情況
績效管理機構主推單位是財政局，主要職責是對全縣城財政預算進行績效管理，通過組織協調、監督和股份化等方式遵循“領導統一管理、股東會協調、各關系部門配合、績效管理機構踐行的原則，穩步促進預算績效管理的發展。
1.完善制度，夯實基礎
通過建立規范的規章制度，樹立預算績效管理思路。遵照上級相關文書的指示精神，結合實際情況，制定出適用于內蒙古赤峰市人民政府推進市級財政支出預算績效管理的意見與建議。
2.穩步推進，組織實施
首先，要做好年度績效評定計劃書，確立工作目標。使工作人員明確績效管理的重要性，理解從單一項目撥款到專項資金支出，再到部門各項預算總和支出所實施的績效評價。制定“系統調研、試點管理、點面結合、平穩推進”的工作計劃。其次，要抓住重點，主動出擊。發揮好作為上級部門的助手作用，做好社會焦點、影響范圍廣和與民關切的項目支出評價。最后，要做好總體布局和分布實施。緊緊遵循中央和省、州相關管理要求，圍繞完善公共財政體制機制和強化部門支出責任這根主線，以全面部署為依托，分布實施為策略，穩步推進為約束，逐步推進績效目標的導航作用，利用好績效評價機制，以落實效果為保障，做好政府財政的優化工作。以提高質量和服務水準為目標，經過一段時間的實踐，努力實現預算績效管理的雙覆蓋，即財政決策部門和財政性資金的覆蓋。
3.強調結果，提高意識
首先要要做好評價項目問效跟蹤工作，做好資金使用流向跟蹤，約束管理和信息反饋。落實好整改方針和措施，提升資流經單位的績效意識，規范管理資金流程，使資金利用效能得到充分發揮。如：關于農村居民最低生活補助經費項目支出情況和旅游發展資金專款兩個項目的績效評價中，要嚴格執行財務管理規定，資金下撥要專款專用，嚴格審批投資項目的合理性和合法性，以保障財政撥款能真正解決實際問題。另外，要做好本年度的資金流向統計和績效預算，將結果上報給財務管理部門，以完成后期監督評價。并作為下年度的預算參考，為優化財政支出效率提供參考依據，降低風險支出和違規支出率，提升績效評價工作的實用價值。
二、開展財政預算績效管理存在的問題
1.對績效理念認識不足
財政預算管理這是一個較新的定義，縣市級一些單位的領導對預算績效管理的重要性沒有一個根本的認識，不了解做預算管理的目的，寧可花費大力氣去爭取資金，跑項目，想當然的以為只要資金使用合法就可以了，忽視了績效的作用，在這種思想的影響下，一些下級部門的領導對績效管理更加不重視，即使做預算管理也是缺乏科學性，最終導致財政預算精度不高。
2.績效管理機制不健全
績效考核的評價工作涉及政府下屬的諸多部門以及財務部門的各個下屬科室，由于我們市還缺乏完善的績效考核管理制度，因此對這項工作的評價也比較低，對各項財政自己的預算，管理，考核等相應的制度還不健全，工作也是剛剛起步，還沒有達到預期的效果。
3.績效評價指標體系不完善
本市財政部門對本市財政的績效考核方案還沒有更多精力進行精細研究，基本是按照上級的工作部署，并沒有針對本市的基本情況，制定科學合理的績效考核方案，很多財政資金的支出并沒有預期的預算方案，因此實際工作開展起來，困難還相對較多。
4.績效管理技術力量欠缺
赤峰市雖然也成立了績效考核的專門管理部門，但是人員配備不足，而且工作經驗較少，業務能力不強，相當多的工作還需要業務部門配合完成，這都影響了市級績效考核管理工作的開展。
三、推進財政預算績效管理的對策建議
為了加快本市財政績效考核細則的實施，提高對預算管理的重視，有效推進預算考核管理工作，提出如下建議：
1.發揮預算單位主體作用
強化部門的預算編制和執行主體責任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的機制，從預算編制到執行，預算單位都要切實負起責任。
2.積極穩妥開展績效評價試點
采取循序漸進、分步實施的方式開展績效評價工作，由易到難、由項目評價到綜合評價逐步展開。一是在評價層次上，先以項目績效評價為主，再推廣到部門預算整體績效評價。二是在評價組織實施上，先以財政部門為主、部門配合，再過渡到人大、審計、財政以及部門各自分工負責立體式的績效評價模式
3.強化績效評價結果應用
按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。
（紹興市上虞區財政局浙江·紹興）
摘要：預算績效目標管理是指預算單位在編制預算時，對計劃使用財政資金的單位及其項目設定計劃期內預期應達到的業績目標、預期產出的效益和效果，并據此進行編制、審核、批復的過程。預算績效目標管理是績效評價向績效管理提升的要求，是績效管理的前提和基礎，目標管理與績效評價相輔相成，構成績效管理的兩個關鍵點。
關鍵詞 ：預算績效目標管理：實踐經驗：對策措施
一、工作成效
2014年紹興市上虞區制定出臺了《關于全面推進預算績效管理的意見》和《上虞區財政支出預算績效目標管理暫行辦法》等文件，進一步加強預算績效管理，增強預算編制的科學性、合理性、規范性，邀請專家組對區級部門申報的14個事關民生的重大預算項目績效目標進行審核，并出具專家評審意見，同意立項13個，不同意立項1個。各項目單位申報預算金額38247.7萬元，評審專家組建議安排預算金額12813萬元，下調了66.5%。通過績效目標評審遏制了部門（單位）空報、虛報項目預算，促進部門（單位）績效意識的提高。通過推行財政支出第三方評價，發揮第三方獨立、客觀的評價作用，進一步提高財政支出績效評價的公信力，促進了財政資金管理規范化。
一是進一步深化了預算績效目標的申報、審核和目標管理考核工作。本區明確提出了對80萬元以上部門項目和年度立項300萬元以上政府投資項目必須申報績效目標，項目單位在申報項目資金時要細化和量化編制績效目標。不設績效目標的不予立項，不安排預算資金，以增強單位績效意識。開展對預算績效目標跟蹤管理，建立預算績效目標雙月報制度，有關項目實施期間的績效評價，掌握項目績效目標完成情況、實施進度和支出執行進度，當績效運行與預期目標發生偏差時，及時予以糾正。績效評價結果應用得到了強化。在項目評價結束后，及時將評價結果反饋給項目實施單位和主管部門，要求其根據評價結果，完善管理制度，改進管理措施，增強支出責任；對重大項目評價結果及時向區政府報告，為政府和領導決策提供參考；做好評價跟蹤“回訪”工作，加強對評價結果整改后的“回頭看”，確保評價結果發揮實效。
二是專家評審機制為縮小財政資金需求與供給差距提供了有效路徑。傳統預算分配制度下，單位往往將設立項目作為爭取資金的手段，經常“報大數”，而對項目缺乏論證，預算不具體、漏洞多、依據不足，財政審核難度大。項目評審中引入專家機制后，就要求單位要以實實在在的數據及依據說服專家，促使單位自覺壓縮虛列的資金需求，逐步縮小財政資金需求與供給差距。近年來評審的項目，項目立項通過率逐步提高、資金核減率有所下降，在一定程度上也反映了被評審項目預算在逐步做實。
三是促進了預算單位對預算編制績效化的認識。與原先部門只管提項目資金需求或績效目標申報基本敷衍應付的狀況相比，近年來試點單位的項目申報材料的質量有了明顯提高，大部分試點單位對參加專家答辯都比較重視，單位的資金觀念正悄然改變。
四是在利用第三方力量參與財政績效管理方面進行了有益探索。通過設置條件、委托中介機構在全省范圍內聘請高層次的專家，邀請人大、監察和審計機關參與監督，探索試行公開招標選取中介機構，這些方面顯示我們在實現預算管理“透明化、公開化、公正化”上邁出了可喜的一步。隨著評審項目的增加，評審成本的規模化效應也逐步顯現，單個項目評審成本逐步下降。
五是增強了預算執行剛性，促進了項目績效評價作用的提升。通過部門申報和專家評審，使項目有了一個各方認可、較為明確的績效目標書面依據，既可發揮對項目單位執行的約束作用，同時也可為事后績效目標考核提供了切實的參照依據，使評價結果更有效、可利用。從首批項目事后核查情況看，各項目單位對納入績效目標管理試點的項目，都能引起重視并認真組織實施，除個別項目實際完成情況與原定目標差距較大外，其余項目基本完成年度績效目標，執行情況較好。
二、存在的問題
1．項目績效目標申報不夠明確細化
項目績效目標報送還不規范，普遍未按規定要求在年初申報資金預算時及時報送績效目標和相關資料，有的雖然報送了績效目標，也往往較為粗放籠統，只是一些大的原則性目標要求，沒有細化到逐項支出所要完成工作數量和達到的效果。在項目執行過程中，資金使用的隨意性相對較大。同時，由于缺乏明確細化的績效目標，也影響績效評價的質量和效果。
2．財政績效評價意識尚薄弱
部門單位對編好預算爭取資金的意識深入人心，特別是隨著財政保障能力的增強，部門單位對提高資金使用績效的意識仍較薄弱，甚至存在認識誤區，以為資金只要經過審批，用了就用了，進行目標申報和績效評價只是財政部門的“新花樣”，沒有多大實際意義。部分單位領導對績效管理工作尚未予以重視，未真正調動起部門的力量，致使工作流于形式，拖延和被動應付。
3．專家隊伍建設仍然是制約評審質量提高的主要因素
由于不同部門的財政支出項目千差萬別，隨著納入試點項目范圍的不斷擴大，評審工作量越來越大，對參與績效目標評審的專家數量和素質要求越來越高，評審專家的專業、數量局限與評審項目的多樣性之間的矛盾將更突出，使此項工作在地方大步推進面臨很大的困難。
4．適應不同項目專業特性的績效目標評審和事后評價的指標體系亟待完善
目前我們在實踐中應用的評審指標和標準都偏向通用性和簡潔性，而制訂多樣化和細化的評價指標和標準對財政部門人員而言難度很大，對于基層財政部門更難。實際上，我們細化評審指標和標準的制訂在很大程度上仍依賴于部門相關工作人員的業務素質和工作責任心，而這種狀況顯然無法適應不斷提高的評審工作要求。
5．與績效目標管理相適應的具體、細化的結果應用機制尚未建立
一方面，由于目前我國財政支出績效管理尚缺乏法律規范，績效管理制度體系不健全，對財政支出項目中的成績、問題與相關責任，對項目執行過程中的各個環節責任人缺乏直接約束，影響了財政支出績效管理工作的權威性；另一方面，現有制度辦法只是原則性規定了評價結果作為編制和安排預算的重要依據，但在具體應用中由于缺乏細化和可操作性強的制度，績效評價結果與資金安排掛鉤的界限仍較模糊。
三、對策措施
強化預算績效目標管理，需要科學設立和管理預算項目支出的績效目標，建立跨年度項目的滾動預算績效管理制度，促進預算績效管理和財政“大監督”機制的有機融合，加強對項目實施過程和項目實施結果的跟蹤和監控。
1．科學設立預算項目支出績效目標指標體系
績效評價不再是單純的事后評價，而是貫穿于整個預算的管理過程中，注重與單位業務科室協作配合，科學設立預算項目支出績效目標的指標體系，共性指標由財政部門統一制定，個性指標由財政部門會同預算部門制定。績效目標應當指向明確。績效目標要符合國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃，并與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關，應當具體細化。績效目標應當從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分級分檔形式表述，做到合理可行。制定績效目標時要經過調查研究和科學論證，目標要符合客觀實際。預算項目績效目標應包括以下主要內容：預期產出，包括提供的公共產品和服務的數量；預期效果，包括經濟效益、社會效益、環境效益和可持續影響等；服務對象或項目受益人滿意程度；達到預期產出所需要的成本資源；衡量預期產出、預期效果和服務對象滿意程度的績效指標；其他。
2．加大對預算單位績效目標管理的宣傳和培訓
利用新聞媒體、報刊雜志、網絡等宣傳工具，開展預算績效目標管理宣傳活動，扎實開展科學設置預算績效目標指標體系、自我評價和主管部門評價的實施管理、預算績效目標管理業務操作規程等方面的學習和培訓，提高預算績效管理人員的業務素質和操作技能。
3．繼續擴大項目績效目標評審和評價實施范圍
對下屬單位較多的部門，繼續擴大納入目標評審的試點單位數量；改進預算績效目標控制方式，建立跨年度預算績效目標平衡機制，對項目較多的部門，繼續擴大納入目標評審的試點項目數量。對以前年度已納入試點的項目，重點要在績效目標的細化和量化上T功夫。科學選擇部分社會關注度高、對社會經濟發展意義大的項目開展重點績效評價，提高評價報告質量，擴大績效評價的影響。
4．實現預算績效目標與預算管理機制的有機結合
通過績效目標管理，結合部門預算的編制，制定預算績效目標管理流程，并通過反饋機制，促進財政和預算部門自覺采取措施改進預算，從根本上促進財政管理的科學化和精細化，逐步形成財政資金從申請、使用到結果全過程的績效約束環，形成完整的資金使用管理系統，從而提高財政資金效益和效率。在批復年度部門預算時，把績效目標隨同部門預算一并下達到預算單位，實現預算績效目標與部門預算編制同步申報、同步審核、同步批復“三個同步”。建立項目預算執行跟蹤監控機制，與當前正在啟動實施的財政“大監督”機制結合，發揮財政部門各職能科室共同監督作用，對績效目標運行情況進行跟蹤管理和督促檢查，發現執行進度與目標差距過大的項目，要求項目單位說明原因，提出整改措施，促進績效目標的順利實施。將事前預算績效目標評審意見和事后績效評價結果充分應用于預算管理。項目預算評審意見為部門預算項目控制數提供主要參考意見；項目實施評價結果在下一年度預算資金安排中提供輔助參考。對績效良好的項目在同類項目中優先安排，對績效差劣的項目視情減少、暫停直至取銷專項資金。
5．完善績效管理考核問責機制
［關鍵詞］ 公共部門績效管理；社會評估組織；流程再造
［中圖分類號］ F203.9 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］1003－3890（2007）10－0074-05
公共部門績效管理發源于西方發達國家，它是一種以實現公共部門管理的經濟、效率、效益和公平（4e）為目標的全新的公共部門管理模式。公共部門績效管理對于提高公共部門的管理效率，增進公共部門及其工作人員的服務意識和顧客至上的服務理念，增強公共部門的成本意識，推進公共管理由“治理”向“善治”轉變具有重要意義。研究中國公共部門績效管理發展的現狀和問題，探索公共部門績效管理發展的途徑和趨勢，以推進中國公共部門績效管理的發展，是中國社會主義市場經濟建設和公共管理改革的客觀要求。
一、中國公共部門績效管理的現狀和問題
隨著中國政府機構改革的不斷深入和政府管理水平的不斷提高，政府績效也同時成為人民普遍關注的問題，一些地方政府和部門已經開始嘗試政府績效評價的實踐活動，并取得了一些成績，但是由于中國公共部門實行績效管理起步較晚，沒有實踐經驗，尤其是公共部門績效管理體制的實施還處于萌芽期，因此，中國公共部門績效管理還存在著很多的不足和問題。
1. 中國公共部門對績效管理的內涵認識不清。理查德?威廉姆斯指出“事實上，績效管理本身就代表著一種觀念和系統，特別是到了20世紀80年代后期和90年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點。但是績效管理的本質含義仍然比較模糊。”英國人事管理學會通過對1 000多家私人企業和公共部門的調查發現，“即使是在那些宣稱已經采用績效管理的組織中，對績效管理也不存在一致的定義。”①夏夫里茲和盧爾認為，績效管理是組織系統整合組織資源達成其目標的行為，績效管理區別于其他純粹管理之處在于強調系統的整合，它包括全方位控制、監測、評估組織所有方面績效。從某種意義上說，績效管理代表著組織全方面的管理工作，因為管理工作的目的便是提高績效②。美國國家評估中心的績效衡量小組曾給它下了一個經典性的定義，所謂績效管理，是“利用績效信息協助設定同意的績效目標，進行資源配置與優先順序的安排，以告知管理者維持或改變既定目標計劃，并且報告成功符合目標的管理過程”③。從以上論述中可以看出，所謂績效管理實際上是一種現代管理方法，它將員工個人目標和組織戰略目標相結合，通過持續改進的績效考核來保證實現組織績效，同時也肯定員工的價值。它通過管理者與員工的績效討論來增強組織的凝聚力和創造力，通過實施績效激勵來保證組織的不斷發展，通過績效改進與培訓來幫助員工實現自身更大的價值。政府績效管理是以實現政府管理的經濟、效率、效益和公平為目標的全新的政府管理模式。政府績效管理是由許多環節和步驟所組成的行為系統。績效評估或績效考核是績效管理中重要組成部分，但它只有和績效管理的作用結合起來，才能真正起到考核作用，因而績效管理是一個系統的管理過程，我們不能只強調某個側面而忽略了整體。但在實際運行中，中國很多地方政府往往將績效管理與績效評估混為一談，有的地方僅將績效管理當作控制員工的工具，有的地方僅將績效管理視作員工職稱晉升評定的工具等等，這些都嚴重背離了績效管理的4e目標，不利于績效管理的發展和組織整體績效的提高。
2. 中國公共部門績效管理相關的理論研究和實踐不足。一方面，其沒有真正根據政府績效管理的內涵和國際慣例建立起包括評估原則、指標設計、評估模型、評估技術和方法，即便是初步建立了相應的原則、指標、模型、技術和方法，也缺乏系統性和科學性，而且往往在評價中強調經濟指標相對于其他指標的重要性，過于狹窄，偏重經濟指標。另一方面，由于公共部門具有管理目標復雜、產品形態特殊、產品標準多維、價格機制缺乏和生產要素獨特等特點，所以公共部門績效管理有其自身特點和難度，它往往要求研究者有多學科的知識背景。同時，政府績效管理還會受到多種因素的制約，錯綜復雜，研究難、見效慢，各地實施的政府績效管理基本上都是盲目跟風，甚至有的地方政府的績效管理嚴重偏離政府績效管理的本源和宗旨。總體來說，目前中國對該領域從基本概念、作用程序、實施原則、實際操作過程以及綜合使用等都沒形成共識，甚至與公務員考績混為一談。由于缺乏系統性的研究和成熟的實踐經驗的指導，致使中國學術界和相關機構對于政府績效管理的的理論研究和實際應用還處于較淺層次，和發達國家相比仍處于不成熟狀態。
3. 公共部門績效管理考核評估設計的內容和體系不夠科學，評估指標難以量化。績效管理的目的是通過制度和機制來引導樹立正確的政績觀，它的核心是政府績效考核和評估。政府績效考核和評估，就是政府自身或社會其他組織通過多種方式對政府的決策和管理行為所產生的政治、經濟、文化、環境等短期和長遠的影響和效果進行分析、比較、評價和測量，是政府績效管理的有力工具和手段。但是政府績效考核和評估這一領域又是政府績效管理的世界性難題，對于績效管理工作還處于萌芽階段的中國就更是如此。首先是政府的產出難以量化，給績效評估帶來了不確定性和難衡量性，其次是政府的目標是多元的，有時也甚至是相互沖突的（比如地方政府若在教育投入多，那么社保、醫療就要投入少），再就是政府因素的多元性，有施政者和被施政者、有監督者和被監督者，不同的利益集團存在不同的利益需求等等，以上因素都加大了建立公共部門績效評估指標體系的難度，使評估指標難以量化，導致實際操作中一些公共組織所設計的評價指標體系存在過于繁瑣、不科學、不合理、不嚴謹等問題，這些問題又影響了實際考核效果，加大了考核成本，給地方政府的財政帶來壓力，人為地加劇了財政收支矛盾。
4. 制度化、規范化程度不夠，缺少戰略規劃和管理。中國的政府績效管理多處于自發和半自發狀態，缺乏統一的規劃和指導，評估的內容設計和評估構建等幾乎都是基于政府本身需要而定，沒有客觀的衡量標準，也沒有形成制度化，更缺少相關法律法規的規范。有的地方實行的政府績效評估成績甚至都是事先定好，然后布置下去，這既反映不了政府本身的問題，更談不上以社會和公眾意愿作為客觀衡量標準；再者中國政府績效評估往往都是短期行為，即使針對一項行為考評也往往是“運動式”的，組織者難以從績效管理的宗旨角度得到全面的反饋。這不僅給下級單位造成負擔，有些考評更為一些人收受禮品、甚至收受賄賂提供了機會，直接或間接地損害了政府的形象。這些現象都亟待改變，當前主要工作是制定相關制度和法律，努力實現績效管理的制度化、規范化。
5. 缺乏推進政府績效管理績的機制，績效評估體系維度不健全。績效管理本來是企業人力資源管理的工具，現代企業的績效管理大都采用360°考核法④，注重顧客或服務對象的考核反饋。公共部門績效管理也應該吸納借鑒此種考核方法，采取全方位多角度的考核方式，尤其是當前應該貫徹公共管理的顧客導向，引入和完善公眾或服務對象對公共部門的考核，加大公眾或服務對象考核的比重。中國目前還沒有建立推進政府績效管理的完整機制，缺少一個把政府績效考核作為專職工作的機構或者委員會。現在涉及政府績效的部門有財政部門、人事部門、監察部門等等。但是，一方面，各個部門所涉及的考核權力很分散；另一方面，各個部門之間又不能組成一個有機的考核體系。同時，中國的政府績效評估體制單一，多數是政府內部評估，而且大多是上級對下級的評估，部門的自我評估較少，更缺少群眾參與的評估。有些地方即便是采用了群眾參與評估，即所謂的“公民評議政府”也很不完善，由于信息不對稱，不僅無法進行評價，而且各個部門由于考慮自己的利益，無論是材料的收集還是處理分析都或多或少地存在“暗箱操作”現象，從而影響整個結果的客觀性和準確性。特別是缺乏第三方評估，第三方評估由于多是該領域的專家和學者組成，這些人大都掌握專業知識，信息面較廣，又與被評價者沒有利益沖突，更能客觀公正地做出評價。第三方評估雖然在部分省市已有了雛形，但相對于成熟、發達的政府績效管理國家還有很多需要改進的地方。
6. 實際應用方面有誤區，績效評估考核的功利色彩太濃，將績效考核等同于績效管理。政府績效管理是運用科學的方法、標準的程序，對政府的實績和結果做出正確客觀的評價，在此基礎上采取有效的措施對政府的績效進行改善和提高。績效評價作為目標管理重要內容的價值在于，通過對員工和基層管理工作的業績評估，尋找組織戰略管理的缺陷，以便及時調整戰略實施步驟，避免可能出現的重大戰略失誤。但目前中國績效考核的功利色彩太濃，如將業績評價考核與評定職稱、加薪晉級等個人利益掛鉤等。由于業績評估指標量化程度較低，又事關員工的切身利益，所以無論是考核者還是被考核者都感到為難，要么在人情因素作用下，導致“皆大歡喜”的結果；要么強制規定優良等級比例，這樣做往往容易影響員工的積極性。績效評估考核本應致力于為每一位員工追求公平合理的發展提供空間，如果其結果不是提高了員工的工作效率和工作熱情，而是挫傷了積極性，甚至引起人際糾紛，那么績效管理就與其初衷相違，反而成了“雞肋”了。
7. 績效評估考核缺乏有效的溝通。績效評估的結果會顯示員工績效的優劣，其著眼點則在于發現制約其能力的因素，有針對性地幫助這部分員工提高工作效率，而不是為了實現或強調員工之間或者這部分員工與其他員工之間的差距。因此，績效評價考核是促進員工發展的管理手段，需要強調考核者與被考核者之間的充分溝通。溝通體現了對不同權力主體、不同利益群體的尊重，是在組織氛圍中實行民主管理的一種表現。但當前各類公共組織績效評估一般遵循組織結構內的權力路線，基本屬于一種體現行政權力的組織行為，普通員工績效評估接受上一級領導的指導與監督，但組織領導的績效評估一般不受員工的監督，在這種評估活動中，組織溝通是單向的、自上而下的，由于缺乏有效的雙向溝通，高層管理者一般難以收集到基層員工對組織戰略管理方面的寶貴建議，同時由于沒有有效的溝通，績效管理往往還會帶來不良后果。
8. 績效評估主體方面存在問題。公共部門績效評估在主體方面存在的不足主要有：政府績效評估主體單一、評估參與主體缺乏代表性和廣泛性、績效評估主體缺乏獨立性及評估參與主體信息不對稱四個方面。現代績效管理要求對員工的績效評估應該是全方位立體化的，績效評估應該實行所謂360°評估，這要求評估主體應該不僅包括被評估者的上級，更應該包括被評估者自身、平級員工、下屬、服務對象（顧客導向）和公眾等，但是中國公共部門績效評估的主體目前只注重上級的評估，對其他主體的評估重視不夠，服務對象和公眾評估尤其缺乏，更不用說評估主體的廣泛性和代表性了。績效評估要達到公正公平的要求，必須要求績效評估主體具有一定的獨立性，但由于種種原因，我國公共部門績效評估主體總是缺乏獨立性，評估者受到多種因素制約，在評估過程中，長官意志嚴重，評估主體往往要看上級眼色行事，難以保證評估的公正性和公平性。而且由于中國公共部門工作的透明度不夠，工作分工和責任不夠明確，新聞媒體等大眾傳媒的監督渠道不暢，同時也由于上級評估主體存在、走過場，各參與主體獨立性不足造成積極性和主動性不夠等原因，評估主體和被評估者之間的信息嚴重不對稱，這也難以保證評估的真實性和公平性。
三、中國公共部門績效管理的發展趨勢
就本質而言，政府績效管理是一種工具，它是一把雙刃劍，關鍵是怎樣用好這個工具。中國政府績效管理雖然還只是處于萌芽階段，但發展較快，政府績效管理已出現了新的發展趨勢，主要有：
1. 主體多元化，實現顧客導向，實現公共部門績效管理的文化再造。堅持內部評估與外部評估相結合，促進評估主體的多元化是公共部門績效管理的發展趨勢之一。目前中國政府績效考核主體主要是政府內部主體，缺少多方位立體考核，尤其是政府服務對象的考核，這往往降低了績效考核結果的可信度和說服力。要完善政府內部評價機制，建立多重績效評估機制，并吸引有關部門(如黨委組織部、財政局、智囊機構等)參與評估。應借鑒國外的經驗，建立專門的社會評估組織，鼓勵有關專家學者和社會團體對各級政府績效進行科學的診斷和評估，將政府自我評估、上級評估與專家評估、社會公眾評估相結合，實現考核主體多元化。政府績效評估要貫徹顧客導向的原則，要再造政府內部文化，實現政府文化由“統治型”觀念向“服務型”觀念的轉變，深入開展公民評議活動，將管理和服務對象納入評估體系，在評估過程中要有公民的廣泛參與，增加公民對政府績效考核的比重和范圍，評估的內容、標準和指標體系的設計要從為公民服務的立場出發，建設人民滿意的政府，促進民主政府、服務政府的形成；要通過社會調查、民意調查等方法，定期調查公眾對政府施政的滿意程度，以此作為政府績效評估的重要依據。政府績效評估要公開透明，要做到內容標準公開、過程公開、評估結果公開；同時要科學地使用評估結果，將政府績效評估與獎懲制度結合起來，建立以績效評估結果為基準的獎懲制度。
2. 以科學發展觀為指導，加強多學科的交叉研究，理論和實踐技術不斷成熟。注重實踐導向，以學科研究的發展推進政府績效管理工作，以建立符合各級政府實際的績效評估指標體系是中國政府績效管理的又一發展趨勢。隨著中國政府績效管理的發展，考核指標體系會必將更趨完善，更符合各級政府實際，也更易于操作。中國各級政府的績效管理正在不斷完善，學科研究方興未艾，績效考核指標體系設計也不斷進步，今后中國公共部門績效管理體系的發展趨勢是：一要體現科學發展觀的要求。堅持以人為本，既要有經濟指標，也要有社會發展和環境建設的指標；既要考核已經表現出來的顯績，也要考核潛在績效；既要考慮當前，也要考慮未來。二要體現政府職能轉變的要求。績效評估主要評政府該做的事，評政府履行法定職責的程度，政府越位、錯位的工作不能納入績效范疇。三要體現當代績效管理的理論和實踐成果。四要體現中國的國情。中國地區差別很大，不同層級、不同地區的政府績效指標的設計也要體現其特點。同時，建立電子政府以提高政府效率、降低行政成本、提高政府工作透明度等也必將有助于政府績效管理工作的完善。
3. 逐步走向制度化、法制化。政府行為有效性的持續提高，還有待于從體制上著手，健全政府體制。換言之，在從技術層面入手的同時，政府還必須從體制方面的改革入手，進一步加強民主建設，才能從根本上解決政府低效問題。中國公共部門績效管理還處于起步階段，還缺乏制度化，從制度層面來建構多元的績效管理體系，形成強有力的制度保障、建立和完善績效管理機構、建立公共部門績效管理信息系統、加強相關立法等是一種發展趨勢，也是實際需要。要從貫徹落實科學發展觀的高度，認真總結各地近年來開展的“目標管理”、“效能建設”、“行風評議”、“萬人評議政府”等實踐經驗，加強政策研究和宏觀指導，及時研究和制定相關的法律和法規，指導各地更好地進行政府績效評估的實踐探索，鼓勵地方政府大膽探索政府績效管理和考評的新模式，新方法，總結經驗，加強交流學習。同時加強政府績效評估的理論研究，對國內外政府績效評估和考核的理論和實踐成果進行系統的總結，用理論創新帶動實踐發展。
4. 公共部門流程再造。公共部門流程再造（BPR）是今后政府績效管理的發展趨勢之一，公共部門績效評估與流程再造是改善政府管理的兩個有效工具。所不同的是，績效評估側重于結果評價，而流程再造則側重于過程控制，但兩者可以實現有機的結合，共同提升公共部門的管理績效，“世界范圍內的政府再造者都發現，使用績效管理可以使政府的生產率獲得顯著、持續的增長”⑤。同時，他們在政府管理實踐中也都面臨著同樣的問題，都涉及到如何引導政府權力重新組合的問題，其應用勢必會涉及更大范圍內的行政體制改革。實行公共部門績效管理，無論是績效評估，還是流程再造，不僅要有制約，也要有適當激勵，“要使用績效管理，就必須設計一套全新的激勵機制”，也就是說，制度設計不僅要著眼于控制和約束低績效或無效的行為，也要從積極角度激發公務員主動實現高績效的行為。因此，績效管理必須與公共部門的主體目標相結合，從公務員的職務、物質（工資）、組織氛圍（例如營建一個學習型的組織）等方面建立績效激勵措施。
5. 深化行政管理體制改革，為科學的績效管理創造環境和條件。公共部門績效管理作為一種從技術層面改善公共行政、推動政府績效的工具，具有非常重要的意義。中國在引入和借鑒這種先進管理理念時可能會遇到各種各樣的問題，而其中最大的問題就是體制障礙。要借鑒國際行政管理的有益經驗，改變目前對政府績效考評職能不到位，權力分散在各個部門的狀況，研究建立直屬于政府的專門的績效考評機構，統一集中行使對政府各部門及其主要負責人工作績效的督促檢查和總結評價職責。有關部門應將政績考核作為政府有關部門的一項基礎性、經常性的工作。要將考評結果與干部的選拔任用和獎罰結合起來。要大力推進政務公開，加強政績評估的宣傳和引導，建立科學考評政府績效的氛圍和環境，為社會各界評估政績創造條件。
注釋：
①理查德?威廉姆斯：《組織績效管理》，清華大學出版社，2002年出版。
②付亞，許玉林：《績效考核與績效管理》，電子工業出版社，2004年出版。
③張成福，黨秀云：《公共管理學》，中國人民大學出版社，2001年出版。
摘要：隨著我國公共財政體制框架的建立，財政資金使用效率問題受到政府和公眾的廣泛重視。由于我國目前財政管理基礎還不夠堅實，實施績效監督將會面臨觀念制約、制度制約、技術制約，所以推進我國財政支出績效管理改革，需要明確績效管理的層次、主客體，初步構建科學的指標體系，以及選擇適合我國國情的改革路徑。
關鍵詞：財政支出；績效管理；指標體系
財政支出績效管理是一種特殊的管理活動，它運用科學的評價方法對財政支出的全過程進行相關分析，并將考評結果融入整個預算編制，從而使財政資金的分配和使用遵循經濟、高效的原則進行，以提高政府管理效率、資金使用效益和公共服務水平。
一、西方國家財政支出績效管理改革的新特點
20世紀90年代以來西方發達國家掀起了新一輪績效預算改革，結合近年來新公共管理運動的理念，將更多的注意力從財政支出過程的管理轉到對財政資源使用成果的關注，取得了很大的成效。
（一）獲得立法機構的廣泛支持
許多國家已完成了績效管理的相關立法。如美國的《政府績效與成果法》，英國有《財務管理法》，澳大利亞有《計劃管理與預算》，新西蘭有《財政法》。這些法律明確了不同政府部門的權力與義務，保證了績效評估的透明性、權威性與固定性。
（二）績效評價成為提高公共部門管理水平的新工具
績效評價不僅成為財政資金管理制度的一部分，也成為政府管理理念的一次革命，績效評價已經成為提高公共部門管理水平的新工具。尤其在很多國家，地方政府的改革力度甚至超過了中央，地方政府在公共服務的提供上，更能顧及地方社會公眾偏好。
（三）政府設立了強有力的績效審計機構
在美國，政府責任總署（原美國審計總署）不僅監督聯邦資金的有效使用，還要對聯邦政府進行業績審核、項目評估、政策分析等。此外，很多國家都重視發展計算機網絡技術，為績效管理的順利實施提供了技術條件，這也為績效審計提供了可靠保證。
二、我國財政支出績效管理制度改革的困境
早在2003年4月財政部就下發了《中央級教科文部門項目績效考評管理試行辦法》，此后又下發了一系列制度辦法，開始探索建立財政支出的績效考評制度。從這幾年實踐情況看，績效監督工作的效果還不理想，主要是由于當前績效監督環境基礎還很不完善，實施績效監督還存在較多的難點。
（一）觀念制約
傳統計劃經濟體制下，政府資金的管理往往是粗放式的。目前雖然我國社會主義市場經濟體制改革進行了這么多年，但是很多市場規范化的觀念仍然沒有深入人心。在財政資金的監督審計和考核方面，一些官員和民眾仍缺乏一種公共性、效率化的現代財政觀念。
（二）制度制約
1.預算管理模式尚未完善。目前我國預算的編制、執行、監督各方面都存在不規范的現象，嚴重影響績效預算的推行。首先，在預算編制方面，自主性和可預見性較差。其次，預算執行方面，我國國庫集中收付、政府采購、收支兩條線等管理體系改革剛起步，問題頗多。第三，預算監督體系不健全。人大、審計、公眾等監督乏力。
2.財政的基礎管理水平較低。在政府財政管理水平較弱的時候推行績效預算，不但不能起到優化資源配置的作用，甚至會造成負面激勵。目前我國缺乏必要的預算信息和分析能力，財經紀律松弛，缺乏一個支持公共責任與追求績效的預算環境，這些都會影響財政支出績效管理的推行。
3.績效管理法律框架不健全。現在我國財政支出績效管理的法制化程度低，在績效評價的標準、組織實施程序、跟蹤問效等方面都沒有明確的規定，使得我國績效管理改革的推行無法可依，推行不利。
（三）技術制約
1.績效標準難以制定。政府追求的公共目標是多元的，這些目標處于不斷變化之中，并且很多內容難以量化，導致公共部門及公共支出績效指標和標準很難設定，為編制和實施績效預算造成很大的困難。
2.數據搜集更加困難。財政支出績效管理工作需要搜集被監督單位完成目標的各種方法及目標完成程度的有關數據，為有效完成目標而采取的程序和控制措施等資料。目前我國還沒有建立起搜集這些數據和資料的有力途徑，也沒有完備周密的數據分析系統，影響績效管理工作的開展。
3.人員素質有待提高。目前財政管理部門的人員雖然普遍財務會計實務知識較多，但理論基礎薄弱，缺乏管理、生產技術等方面的專業知識，對績效評價的方法和理念較為陌生，會影響財政支出績效管理工作的開展。
三、我國財政支出績效管理改革初探
目前我國公共財政體制框架已基本建立，財政管理日臻規范，對財政資金使用效率進行全面評價的工作也是刻不容緩。我國必須建立有中國特色的財政支出績效管理制度。
（一）財政支出績效管理基本體系構建
1.財政支出績效評價的主體。一是項目支出各職能部門，即具體執行和實施績效體系的部門。各職能部門需要制定策略目標、進行自我評價、分析總結。二是財政部門和專家組織。財政部門負責作綜合效益評價。專家組織協助財政部門做好調查、監督與分析工作。三是監督機構、中介組織及社會公眾。審計部門應嚴格對資金使用效率進行績效審計監督，其審計結果作為來年預算安排依據的因素。社會中介機構、社會公眾也應樹立績效理念，成為支持和監督財政支出績效評價的主體。
2.財政支出績效評價的客體。一是對一般預算支出的績效評價，即評價部門預算的總體績效。主要包括政務信息管理、資源配置績效管理、公務員業績管理、財務質量管理等內容。通過評價加強政府責任制，并激勵各機構完善其內部管理、識別問題和解決問題。二是對項目支出績效評價，包括項目質量技術標準、項目資金效益標準、項目社會效益標準等內容。
（二）財政支出績效評價指標體系構建
財政支出績效評價指的是對財政支出的效率和效能的評價，所以財政支出績效評價指標應包括定量指標和定性指標。
1.定量指標，指可以通過數量計算分析評價內容的指標。根據財政活動的特點，首先，包括反映財政支出規模以及其是否適度的指標，如財政支出占國內生產總值的比重、財政支出增長率等。其次，包括反映財政支出結構以及其是否合理的指標，如反映我國公共財政支出在行政管理、科教文衛事業、社會保障和社會福利等領域使用情況的指標。
2.定性指標，指無法通過數量計算分析評價內容，而采取對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結果的指標，它是對定量指標的進一步補充。一是效益性指標。考查部門和單位對經濟增長、社會發展、環境保護等方面影響。二是創新性指標。考查部門和單位在市場經濟條件下，圍繞和諧社會發展的目標，不斷根據外部環境進行的結構調整和創新的能力。三是合規性指標。考查財政支出部門和單位是否制定合理的組織結構、管理模式等方面的制度。四是人員素質指標。考查財政支出部門和單位公務員的素質。五是公共責任和公眾滿意程度指標。考查財政支出部門和單位辦公條件、專業設備的先進程度、服務態度和質量等內容。
（三）財政支出績效管理改革路徑選擇
在我國要推進財政支出績效管理改革必須循序漸進，逐步完成。
1.短期任務。首先，加大宣傳力度，制定獎罰措施，在政府部門內部形成追求績效的意識。并且初步建立財政支出績效管理專門機構，可以考慮將財政監督檢查部門和績效評價部門“一套人馬兩塊牌子”，由專門分管領導負責本地區績效評價的試點工作。其次，建立財政支出績效管理法律框架。中央政府要對財政支出績效管理制度專門立法，各地方政府因地制宜出臺相關的績效評價與管理規章制度。第三，根據部門和單位的業務狀況，按分類評價思想初步建立較科學合理的績效評價指標與標準體系。
2.中期任務。首先進一步加強宣傳力度，喚起全民對財政支出績效管理的關注。其次充分發揮各級人大專門委員會的作用，可以在財政經濟委員會的基礎上設立專門的財政支出績效監管委員會。三是進一步完善科學的指標體系。四是建立以人大、審計、財政以及社會中介評價為主的，并各有分工的績效評價與管理模式。
3.長期任務。在一段相當長的時期后，財政支出績效的觀念已經深入人心，相關的管理體系已經日趨成熟，績效評價與預算密切結合，此時需要進一步制定和完善詳細多層次的法律體系，并且引入中介組織開展績效評價活動，降低政府管理成本，最終實現財政支出效率和公平的價值理念。
參考文獻：
[1]上海財經大學公共政策研究中心.2006中國財政發展報告[R].上海:上海財經大學出版社,2006.
(一)獲得立法機構的廣泛支持
許多國家已完成了績效管理的相關立法。如美國的《政府績效與成果法》,英國有《財務管理法》,澳大利亞有《計劃管理與預算》,新西蘭有《財政法》。這些法律明確了不同政府部門的權力與義務,保證了績效評估的透明性、權威性與固定性。
(二)績效評價成為提高公共部門管理水平的新工具
績效評價不僅成為財政資金管理制度的一部分,也成為政府管理理念的一次革命,績效評價已經成為提高公共部門管理水平的新工具。尤其在很多國家,地方政府的改革力度甚至超過了中央,地方政府在公共服務的提供上,更能顧及地方社會公眾偏好。
(三)政府設立了強有力的績效審計機構
在美國,政府責任總署(原美國審計總署)不僅監督聯邦資金的有效使用,還要對聯邦政府進行業績審核、項目評估、政策分析等。此外,很多國家都重視發展計算機網絡技術,為績效管理的順利實施提供了技術條件,這也為績效審計提供了可靠保證。
二、我國財政支出績效管理制度改革的困境
早在2003年4月財政部就下發了《中央級教科文部門項目績效考評管理試行辦法》,此后又下發了一系列制度辦法,開始探索建立財政支出的績效考評制度。從這幾年實踐情況看,績效監督工作的效果還不理想,主要是由于當前績效監督環境基礎還很不完善,實施績效監督還存在較多的難點。
(一)觀念制約
傳統計劃經濟體制下,政府資金的管理往往是粗放式的。目前雖然我國社會主義市場經濟體制改革進行了這么多年,但是很多市場規范化的觀念仍然沒有深入人心。在財政資金的監督審計和考核方面,一些官員和民眾仍缺乏一種公共性、效率化的現代財政觀念。
(二)制度制約
1.預算管理模式尚未完善。目前我國預算的編制、執行、監督各方面都存在不規范的現象,嚴重影響績效預算的推行。首先,在預算編制方面,自主性和可預見性較差。其次,預算執行方面,我國國庫集中收付、政府采購、收支兩條線等管理體系改革剛起步,問題頗多。第三,預算監督體系不健全。人大、審計、公眾等監督乏力。
2.財政的基礎管理水平較低。在政府財政管理水平較弱的時候推行績效預算,不但不能起到優化資源配置的作用,甚至會造成負面激勵。目前我國缺乏必要的預算信息和分析能力,財經紀律松弛,缺乏一個支持公共責任與追求績效的預算環境,這些都會影響財政支出績效管理的推行。
3.績效管理法律框架不健全。現在我國財政支出績效管理的法制化程度低,在績效評價的標準、組織實施程序、跟蹤問效等方面都沒有明確的規定,使得我國績效管理改革的推行無法可依,推行不利。
(三)技術制約
1.績效標準難以制定。政府追求的公共目標是多元的,這些目標處于不斷變化之中,并且很多內容難以量化,導致公共部門及公共支出績效指標和標準很難設定,為編制和實施績效預算造成很大的困難。
2.數據搜集更加困難。財政支出績效管理工作需要搜集被監督單位完成目標的各種方法及目標完成程度的有關數據,為有效完成目標而采取的程序和控制措施等資料。目前我國還沒有建立起搜集這些數據和資料的有力途徑,也沒有完備周密的數據分析系統,影響績效管理工作的開展。
3.人員素質有待提高。目前財政管理部門的人員雖然普遍財務會計實務知識較多,但理論基礎薄弱,缺乏管理、生產技術等方面的專業知識,對績效評價的方法和理念較為陌生,會影響財政支出績效管理工作的開展。
三、我國財政支出績效管理改革初探
目前我國公共財政體制框架已基本建立,財政管理日臻規范,對財政資金使用效率進行全面評價的工作也是刻不容緩。我國必須建立有中國特色的財政支出績效管理制度。
(一)財政支出績效管理基本體系構建
1.財政支出績效評價的主體。一是項目支出各職能部門,即具體執行和實施績效體系的部門。各職能部門需要制定策略目標、進行自我評價、分析總結。二是財政部門和專家組織。財政部門負責作綜合效益評價。專家組織協助財政部門做好調查、監督與分析工作。三是監督機構、中介組織及社會公眾。審計部門應嚴格對資金使用效率進行績效審計監督,其審計結果作為來年預算安排依據的因素。社會中介機構、社會公眾也應樹立績效理念,成為支持和監督財政支出績效評價的主體。
2.財政支出績效評價的客體。一是對一般預算支出的績效評價,即評價部門預算的總體績效。主要包括政務信息管理、資源配置績效管理、公務員業績管理、財務質量管理等內容。通過評價加強政府責任制,并激勵各機構完善其內部管理、識別問題和解決問題。二是對項目支出績效評價,包括項目質量技術標準、項目資金效益標準、項目社會效益標準等內容。
(二)財政支出績效評價指標體系構建
財政支出績效評價指的是對財政支出的效率和效能的評價,所以財政支出績效評價指標應包括定量指標和定性指標。
1.定量指標,指可以通過數量計算分析評價內容的指標。根據財政活動的特點,首先,包括反映財政支出規模以及其是否適度的指標,如財政支出占國內生產總值的比重、財政支出增長率等。其次,包括反映財政支出結構以及其是否合理的指標,如反映我國公共財政支出在行政管理、科教文衛事業、社會保障和社會福利等領域使用情況的指標。
2.定性指標,指無法通過數量計算分析評價內容,而采取對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結果的指標,它是對定量指標的進一步補充。一是效益性指標。考查部門和單位對經濟增長、社會發展、環境保護等方面影響。二是創新性指標。考查部門和單位在市場經濟條件下,圍繞和諧社會發展的目標,不斷根據外部環境進行的結構調整和創新的能力。三是合規性指標。考查財政支出部門和單位是否制定合理的組織結構、管理模式等方面的制度。四是人員素質指標。考查財政支出部門和單位公務員的素質。五是公共責任和公眾滿意程度指標。考查財政支出部門和單位辦公條件、專業設備的先進程度、服務態度和質量等內容。
(三)財政支出績效管理改革路徑選擇
在我國要推進財政支出績效管理改革必須循序漸進,逐步完成。
1.短期任務。首先,加大宣傳力度,制定獎罰措施,在政府部門內部形成追求績效的意識。并且初步建立財政支出績效管理專門機構,可以考慮將財政監督檢查部門和績效評價部門“一套人馬兩塊牌子”,由專門分管領導負責本地區績效評價的試點工作。其次,建立財政支出績效管理法律框架。中央政府要對財政支出績效管理制度專門立法,各地方政府因地制宜出臺相關的績效評價與管理規章制度。第三,根據部門和單位的業務狀況,按分類評價思想初步建立較科學合理的績效評價指標與標準體系。
2.中期任務。首先進一步加強宣傳力度,喚起全民對財政支出績效管理的關注。其次充分發揮各級人大專門委員會的作用,可以在財政經濟委員會的基礎上設立專門的財政支出績效監管委員會。三是進一步完善科學的指標體系。四是建立以人大、審計、財政以及社會中介評價為主的,并各有分工的績效評價與管理模式。
3.長期任務。在一段相當長的時期后,財政支出績效的觀念已經深入人心,相關的管理體系已經日趨成熟,績效評價與預算密切結合,此時需要進一步制定和完善詳細多層次的法律體系,并且引入中介組織開展績效評價活動,降低政府管理成本,最終實現財政支出效率和公平的價值理念。
參考文獻:
[1]上海財經大學公共政策研究中心.2006中國財政發展報告[R].上海:上海財經大學出版社,2006.
[2]霍素軍.財政支出績效評價初探[J].財政監督,2007,(10):25-27.
[3]李欣.財政績效評價的原則和指標體系[J].嶺南學刊,2007,(4):83-87
