發布時間：2023-08-07 17:19:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經濟全球化發展的根本動因樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、經濟全球化的內涵、動因及效應
“全球化”這一概念是第二次世界大戰后提出的。20世紀六十年代在法國人和美國人的作品中，全球化概念已經有了模糊的輪廓。這一概念是由經濟學家T•萊維在1985年明確提出的，即商品、服務、資本和技術在世界性生產、消費和投資領域中的擴張。因此，當人們講全球化時，其原意是指經濟全球化。1990年經濟合作與發展組織前首席經濟學家S•奧斯特雷也采用了這一概念，他認為全球化主要是指生產要素以空前的速度和規模在全球范圍內流動，以尋求適當的位置，進行最佳配置，它意味著跨越民族國家疆界的經濟活動的擴展，以及世界各國相互依賴關系的加深。
綜合國內外研究的成果，我們認為經濟全球化的內涵應是：在生產力發展，特別是在科技革命的推動下，市場經濟不斷深化的體現，是生產要素、商品和服務交易加速在全球范圍內的流動與擴散，從而使世界各國的經濟交往不斷擴大、相互依賴關系日益增強，全球經濟形成一個不可分割的有機整體的過程和趨勢。
經濟全球化不等于世界經濟一體化。經濟全球化表述的是各國經濟相互聯系和依賴的狀態，主要屬于經濟層面上的問題；而世界經濟一體化則是表述世界通過建立具有法律約束力和統一制度為基礎的權威性國際組織機構，來統籌世界經濟，它更多屬于制度層面上的問題。B•巴拉薩給世界經濟一體化下的定義是：資本與勞動力在國際間流動的人為障礙的完全消除；C•金德爾伯格的定義是：生產要素國際流動障礙消除，并導致要素價格均等化；我國學者張幼文的定義是：再生產過程各階段上國際經濟障礙的消除。從上述定義看，他們都強調了世界經濟一體化應是人為的“經濟障礙的消除”和“生產要素價格的均等化”。而要實現這些就必須要求各國政府簽訂一系列的協議和條約，并建立相關的具有法律約束力和行政管理能力的權威性的國際經濟組織，來統籌世界經濟，將各國之間的經濟關系從法律和制度上確定下來，使各國共同遵守。目前我們所說的經濟全球化，顯然沒有達到這種程度。因為要實現世界經濟一體化，需要具備以下幾個條件：一是要有超國家的權威性的國際機構來協調一體化下的國家關系；二是各國之間要做出更大的讓度；三是國家和地區之間的經濟差距應大大縮小，使“生產要素價格均等化”；四是要在國際上建立一套各國共同遵守行之有效的具有法律約束力的制度，消除國際經濟活動的人為障礙。因此，經濟全球化只是世界經濟一體化過程中的一個必不可少的階段，不是世界經濟一體化必然導致經濟全球化，而是經濟全球化的深化可能導致世界經濟一體化。
關于經濟全球化的動因，有很多因素，但在眾多因素中經常起作用的因素還是生產力。第一，經濟全球化是生產力發展到一定水平的產物，是各國之間普遍交往的擴大，而各國之間普遍交往的擴大，是生產力發展的結果。正如馬克思指出：“只有隨著生產力這種普遍發展，人們的普遍交往才能建立起來，”而“交往的任何擴大都會消滅地域性。”第二，有的學者認為，經濟全球化是資本無限擴張的結果。但資本的產生與擴張，也是生產力發展到一定水平的結果。從歷史上看，由于生產力的發展，資本才在封建社會的母體內孕育而生，資本也是在生產力發展的推動下不斷擴大積累，不斷向外擴張的。因此，資本的產生與擴張是生產力發展的結果。第三，有些學者認為，科學技術的進步是經濟全球化的主要動因。“科學技術是第一生產力”，幾次科技革命都推動了經濟全球化的進程。但是，科學技術也是生產力的范疇。馬克思指出：“生產力中也包括科學。”
綜上所述，無論是資本的擴張，還是科技進步，或是其他因素的作用，歸根到底推動經濟全球化的根本動因還是生產力的不斷發展。經濟全球化是否有其客觀發展的必然性，經濟全球化會產生什么效應，它對世界各國來說，是福還是禍？我們認為，經濟全球化是生產力和科技進步發展的結果，有其發展的客觀性，是呈現在人們面前活生生的現實。經濟全球化是生產要素在世界范圍內的流動與配置，總的說來它有利于世界經濟的發展。但經濟全球化是一把“雙刃劍”，它既給各國帶來機遇和利益，也給各國帶來挑戰和弊害。由于經濟全球化是在發達國家主導下進行的，因此對發達國家來說，利多弊少，對發展中國家來說則利少弊多。
首先，由于經濟發展不平衡規律的作用，先進與落后不是絕對的，而是相互轉變的。英國工業革命使英國走向了富強之路，在相當長的時間里被稱為“世界工廠”。但是，美、德等國抓住了第二次科技革命的機遇，到19世紀末20世紀初甩掉了英國，成為世界上的強國。亞洲“四小龍”原來都是發展中國家和地區，也是由于抓住了第三次科技革命的機遇，躍居于中等發達國家水平，有的接近了發達國家的水平，關鍵是發展中國家能否順應歷史潮流，抓住機遇，采取正確的對策。
其次，經濟全球化確實對發展中國家利少弊多，但也給發展中國家帶來機遇和迎頭趕上的有利條件。一是發展中國家現代化的起步較晚，絕大多數始于戰后。然而，他們是在殖民體系瓦解，各國紛紛獨立，經濟全球化進入新階段，第三次科技革命浪潮席卷全世界，和平與發展成為世界主流的大背景下，啟動現代化的；同樣也為發展中國家的發展提供了良好的國內、國際環境和機遇。二是發達國家的現代化起步較早，積累了豐富的經驗和不成功的教訓。但它們的現代化起點較低，經歷了一個由低到高的漫長發展過程。而發展中國家的現代化雖然起步晚，但起點高，絕大多數國家真正起步于信息時代。這樣，發展中國家既可以借鑒發達國家的經驗和教訓，少走彎路，又可以自身開發和引進先進技術，實現跳躍式的發展。三是經濟全球化意味著生產要素在世界范圍內的流動與配置、各國之間彼此交往和相互依賴的加深。當今世界，不僅發展中國家需要發達國家的先進技術和資金，發達國家也需要發展中國家的市場和資源。發展中國家可以利用、引進外資和先進技術，加速自己的發展。四是發展中國家由于現代化起步晚，長期受殖民主義的侵略和剝削，經濟比較落后。但在獨立之后，要求發展經濟，擺脫落后狀態的愿望比較強烈。這種強大的精神力量，也會變成巨大的物質力量。
二、經濟區域化進程與趨勢
從人類交往的歷史過程中，我們可以看到經濟交往總是從國家到地區，再到全世界，即從局部擴向整體。英國工業革命首先發生在英國，然后擴展到歐美。第三次科技革命發端于美國，再波及到世界。戰后，隨著生產力的發展和科學技術的進步，區域性的組織發展迅速，數量急劇增加。到20世紀九十年代中葉，全球已建立的區域性組織多達109個，其中具有代表性的有歐洲聯盟、北美自由貿易區、亞洲太平洋經濟合作組織等。此外，還有次區域性的組織，如中美洲共同市場、加勒比共同體等。
戰后區域化的發展經歷了曲折的過程，出現了兩次：第一次發生在20世紀六十年代，但到七十年代末受挫；第二次發生在八十年代中后期，一直持續到現在。戰后區域經濟一體化的發展源于發達地區——西歐。1958年《羅馬條約》的簽訂，標志著歐洲共同體的形成。其后經過幾次擴大發展為歐洲聯盟。該區域組織在內部實行統一的關稅、貿易、貨幣等政策，推動了歐洲經濟一體化的進程，堪稱世界各區域組織的典范。
歐洲共同體的建立引發了六十年代第一次區域化的浪潮，這次區域化浪潮主要集中在發展中國家。非洲是在第一次區域化浪潮期間最早嘗試組建經濟一體化的地區。首先由肯尼亞、坦桑尼亞和烏干達三國組成東非共同體；1964年一些講法語的國家，包括剛果、中非共和國、乍得、喀麥隆和加蓬成立了關稅同盟；1973年西非經濟聯盟宣告成立。
拉美地區第一個區域化組織出現在1960年，當時危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、薩爾瓦多、哥斯達黎加率先成立了中美洲共同市場；第二年，墨西哥、巴西、阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭、玻利維亞、厄瓜多爾共同組成了拉美自由貿易聯盟；其后，又相繼成立了其他一些區域組織，其中影響較大的有：安第斯條約組織和加勒比自由貿易聯盟，后發展成加勒比共同市場。
亞洲第一個區域經濟集團是1961年7月由馬來西亞、泰國、菲律賓三國成立的東南亞聯盟，1967年新加坡和印尼又加入了這個聯盟，改稱為東南亞國家聯盟。
在第一次區域化浪潮中，除了歐共體保持發展勢頭并逐步升級外，發展中國家的區域經濟合作到20世紀七十年代末大都受挫。但是，區域化的發展并沒有退出歷史舞臺，到20世紀八十年代中后期，由于世界經濟形勢的好轉，信息技術的廣泛應用，歐共體得到新發展的典范作用，美國貿易政策的理念轉變，發展中國家實行改革開放的政策，區域化又出現了第二次。這次，無論是在區域經濟組織的數量上、規模上，還是合作的方式上、發展的趨勢上，都比第一次有較大進展和不同，因此有人將這次的區域化發展稱為“新區域主義”。
第一次區域化浪潮與第二次區域化浪潮有不同的特點：首先，早期的區域組織往往是內向型的，保護性關稅是維護區域內經濟發展的重要手段。而第二次浪潮中出現的區域組織大都是外向型的或開放性的。各區域組織不僅強調區域內的貿易發展，同時也比較關注與區域外貿易的發展。其次，在第一次區域化浪潮時，區域組織的組建主要有兩種平行的模式，一種是南—南合作模式，即經濟比較落后的發展中國家之間組建的區域組織；另一種是北—北合作模式，即發達國家之間組建的區域組織，如歐共體。但到了第二次浪潮時期，新的區域化組織更傾向采取北—南合作模式，即發達國家和發展中國家之間組成區域集團。再次，區域組織之間的重疊也是新區域主義不同于舊區域主義的一個顯著特征。例如，美國、加拿大和墨西哥既是北美自由貿易協定的成員，也是亞太經合組織的成員。
第一次區域化浪潮和第二次區域化浪潮相比較，舊區域組織和新區域組織之間的不同點，可概括為下表：
三、經濟全球化、區域化與發展中國家對策
經濟全球化和區域化有其共同點和不同點。經濟全球化與區域化都是指生產要素、商品與服務交易跨越國界的流動與配置。因此，經濟全球化與區域經濟一體化兩者從本質上是一樣的，只是合作的范圍和合作的方式不同而已。但是，經濟全球化是以市場為導向，多屬于自然流動方式，而區域性組織是人為地把世界劃定板塊，多屬于人為的流動方式。特別是早期區域性組織具有自保性和排他性，即區域組織內部實行貿易、關稅等方面的優惠政策，對區域之外的國家多實行貿易保護主義。這在一定程度上有礙于全球性的經濟交往，有悖于經濟全球化的歷史潮流。正是因為如此，在第一次區域化浪潮期間建立的區域集團絕大多數以失敗告終。在第二次區域化浪潮期間建立的區域集團，我們更多地看到兩者之間的聯系性和互動性。第一，各區域組織由于在內部實行更加開放和優惠的政策，促進了區域組織經濟的發展，而區域經濟的發展必然要求其經濟活動向全球擴展，這就使區域組織中的成員間能夠以一個整體面向世界，為經濟全球化奠定了基礎。因此，經濟區域化并不是貿易和生產全球化的障礙，而是推動；第二，第二次區域化浪潮期間組建的各區域經濟集團相互重疊，你中有我，我中有你。這種跨越地區的區域組織，有助于區域集團之間的交往，成為聯系各區域組織之間的橋梁和紐帶；第三，新區……全科論文中心t域組織往往實行北—南合作模式。這種模式有助于把各國的經濟活動拓展到全球；第四，從區域合作的理念上，新區域主義更主張開放性。
［關鍵詞］ 會計準則；國際等效；經濟和政治合作
［中圖分類號］ F233 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0002- 02
在經濟全球化的背景下，國家利益關系在全球范圍的拓展過程亦是全球利益調整過程，這一利益調整是在各國尤其是發達國家與發展中國家之間的利益博弈中實現的。會計準則作為界定產權，維護國家利益的重要手段，必將成為各國博弈的重要方面。經濟全球化客觀上要求各國經濟政策協調，建立全球統一的資本市場，促進全球經濟的發展。會計準則國際等效無疑成為解決這一矛盾的最佳制度安排。
會計準則等效使歐盟實現了全球會計治理的構想，歐盟對第三國GAAP等效認定為這一構想作出了最好詮釋。歐盟委員會認定等效的首要條件是第三國GAAP與其執行的IAS／IFRS趨同，其次是認定會計準則等效的國家均與歐盟有重要的經濟和政治合作關系。
加拿大和韓國屬于發達資本主義國家，而印度則屬于發展中國家，雖然3個國家的經濟發展水平、歷史文化和法律制度等各不相同，但都與歐盟有共同的利益。
1 加拿大與歐盟利益的一致性
加拿大是典型貿易型國家，進出口貿易在國民經濟中占有極其重要的地位。2002年6月，歐盟－加拿大經濟圓桌會議呼吁雙方協商和締結歐盟－加拿大FTA。加拿大87％的對外貿易是與美國合作，與歐盟的貿易只占其外貿總額的4．5％。歐盟是世界最大的市場，占世界貿易總額的40％以上。同時，歐盟也是世界最大的進口地區。因此，加拿大和歐盟都有加強經濟關系的緊迫感。近幾年來，隨著經濟全球化進一步發展，歐盟已成為加拿大第二大貿易伙伴，而加拿大也是歐盟國家重要的貿易伙伴，如表1所示，在歐盟出口國家里加拿大基本占據第10位，在進口國家中則排在15位之內。
歐盟與加拿大貿易的發展進一步促進了兩國之間經濟合作，加拿大一直在考慮本國會計準則與IFRS趨同問題，以進一步發展與歐盟的貿易，解決貿易摩擦，當美國會計準則發生戰略轉變后，加拿大迅速改變了會計準則趨同方向，承諾2011年完全采用IFRS。歐盟則考慮到兩國之間的經濟和政治利益給予加拿大暫時性等效地位。
加拿大是北約、英聯邦、八國集團和法語國家首腦會議的成員國，重視發展同歐盟國家的關系，認為加拿大自身的繁榮和安全與歐盟國家緊密相關。加拿大與歐盟國家在政治、經濟、軍事和文化等領域保持著傳統的密切關系。在重大國際問題上，加拿大經常與歐盟各國協調立場。
2 韓國與歐盟的伙伴關系
韓國是典型的外向型經濟，出口所占比重比較大，目前歐盟是韓國第二大出口目的地，韓國則是歐盟第貿易伙伴，雙方2009年貿易額為620億歐元。2009年10月15日，韓國和歐盟在比利時布魯塞爾簽訂韓－歐盟自貿協定，雙方的貿易和投資將會進一步擴大，韓國成為在美國、日本和中國等主要競爭國之前，第一個與歐盟簽署自貿協定的國家。如表2所示，多年來韓國對歐盟貿易一直是順差，雙方貿易往來頻繁。
資料來源：中國社會科學院歐洲研究所和中國歐洲學會編制《歐洲發展報告》（2000-2009）
對歐盟而言，與韓國開展經濟和政治合作是其參與東北亞事務的試金石；對韓國而言，則是發展壯大自己，拓展外交關系，尤其是與歐盟這樣在國際上具有重要影響力的國家聯盟進行經濟和政治合作，是韓國提高國際影響力、發揮更大作用的保證，因此共同的利益使歐韓關系得以發展。
韓國一度依賴于美國，但歐盟對韓國更重要，除貿易外，歐盟還是韓國最大外商投資來源地，對韓國的投資已超過美國和日本。FTA的簽訂，將會使韓國經濟進一步發展，與美國和歐盟都實現了自由貿易，也體現了韓國想要成為亞洲經濟中心的夢想。歐盟則希望通過FTA進一步打開韓國汽車工業和服務業等歐盟優勢項目的市場。但歐盟和韓國之間也存在貿易摩擦，其中也涉及會計標準認可問題，尤其是船舶貿易糾紛問題，其所涉及的會計標準與國際標準等同，這是韓國會計準則與歐盟會計準則等效的深層次原因。
3 印度與歐盟共同利益的拓展
作為金磚四國之一的印度，其經濟發展速度很快，經過幾年的發展，經濟總量已經躍居世界前列。印度與歐盟建立首腦會晤機制，成為繼中國之后第二個與歐盟建立類似機制的發展中國家。目前歐盟是印度最大的貿易伙伴，雙方貿易額占印度外貿的近30％。印度和歐盟的貿易從2004年以來發展非常迅速，如表3所示，歐盟從2004年對印度出口排名第13位上升到第8位，而印度對歐盟的出口也迅猛發展。
資料來源：中國社會科學院歐洲研究所和中國歐洲學會編制《歐洲發展報告》（2000-2009）
當然，印度與歐盟在貿易中也存在貿易摩擦，1995年至2009年4月，在歐盟對印度啟動的28起反傾銷調查中，有3起被印度訴至世貿組織爭端解決機構（占比10．72％）。印度是新興市場經濟國家，其市場地位與中國一樣并沒有得到完全的認可，這也是歐盟對印度發起反傾銷調查的原因之一。因此會計準則國際趨同等效問題對印度至關重要，獲得歐盟會計準則等效認可，有助于承認印度市場經濟地位，減少貿易摩擦。
長期以來印度與歐盟是受益國與捐贈國的關系，但是1994年歐盟委員會通過一個決定改變了這種關系。從此歐盟承認了印度在國際舞臺上扮演的政治、經濟角色，而在2000年6月在里斯本召開的歐盟－印度高峰會議上，歐盟表達了致力于使印度成為新興的多極世界的主要角色之一的愿望。從此打下了建立歐盟－印度伙伴關系的基礎，這種關系是基于雙方政治對話和雙邊或多邊層次上的政治、經濟協調。2004年印度和歐盟締結“戰略伙伴關系”，這樣歐盟國家成為印度在貿易、技術和投資領域的重要伙伴，從表3中可以看出2004年印歐貿易的飛速發展。另外，印歐雙方擬于2011年簽署雙邊自由貿易協定，印度的重要目標是允許印度豐富的人力資源更容易進入歐盟市場取得就業崗位，歐盟的目標是重獲印度這個潛在的巨大汽車市場。
中國和歐盟是世界兩大重要經濟體，在全球經濟和政治體系中扮演著重要角色，經濟全球化進一步加強了中國和歐盟的經濟和政治合作。會計準則全球趨同和實現等效是一個國家經濟發展和適應經濟全球化的必然選擇，建立全球統一高質量的會計準則已成為后金融危機時代各國的共識。
主要參考文獻
［1］［意］福爾維奧·阿蒂納（Fulvio Attina）．全球政治體系中的歐洲聯盟［M］．劉緋，譯．北京：中國社會科學出版社，2009：49－62．
［2］戴銘川．歐盟會計協調化進程［J］．上海會計，2003（8）．
【關鍵詞】旅游業 跨國發展 動因思考 應對策略
旅游業是國民經濟中占有重要地位的支柱產業之一，它對優化產業結構，增加外匯收入，提高經濟效益和完善國民經濟體系起著重要的推動作用。隨著全球化經濟的發展，人民收入水平的提高對旅游消費的需求進一步上升。跨國旅游的地位和作用在人們的日常生活中越來越重要。
一 旅游業的跨國經營
1.關于跨國經營
在經濟全球化的發展趨勢中，企業已經不單單尋求國內發展這一舞臺。第一，尋求更廣闊的國際市場。尋求生存和發展是每個企業的必經之路，但是經濟全球化的另一表現是區域集團化和貿易保護主義，所以企業的跨國經營就要避開各種障礙。第二，把握科技動態，收集有效經濟信息。技術密集型企業的跨國經營是為了尋求一條獲取先進科技的途徑。同時，了解更多的市場信息可以更加清楚地把握消費者需求，以改善企業經營策略。第三，獲取經營資源。企業的跨國經營是一個互利的經營策略，可以實現世界范圍內的資源優化配置。第四，追求更高的經營效率。企業的發展就是為了獲益，對外投資可以充分發揮經驗豐富的經營專業人員的對外經營能力。所以企業的跨國經營是經濟發展的大勢所趨。
按照聯合國貿易與發展委員會的定義，所謂跨國公司，由此看來必須滿足以下三個條件：第一，它是由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，而無論這些經濟實體的法律形式和活動領域如何；第二，它在一個決策系統制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰略下從事經營活動；第三，它的各個實體通過所有權或其他方面相聯系，一個或多個實體能夠對其他實體的經營活動施加有效影響，特別是在與其他實體分享知識、資源和責任等方面的影響尤為有效。
由以上定義可以看出，成為跨國公司有兩個必要條件。第一，它必須是在外國直接投資。從這個意義上講，大多數貿易商不是真正的跨國公司。第二，它必須對海外資產進行主動的經營管理，而不是消極地以金融證券形式簡單地擁有海外資產。
跨國企業的形成過程大致如下：企業經過發展取得了技術、資金和管理能力等各方面的綜合提升成為了國內市場的領導者，但企業的發展受到了國內市場的發展限制，需要擴大市場尋求長足發展；在企業開拓海外市場進出口產品時遇到了進出口國的關稅壁壘和非關稅壁壘限制，只好在海外投資直接進入國際市場，實現跨國經營。企業由國內經營到跨國經營，由于外國環境、市場需求、技術理念及經營差異的改變，企業的經營和管理及產品都需要隨之改變。采用靈活的管理方法和經營戰略是企業跨國經營的關鍵。企業在跨國經營時必須根據行業、公司和競爭的特點，以及東道主國家的需求合理展開經營，才能保證“具有國際競爭力的跨國企業集團”的目標實現。
2.旅游業的跨國發展
改革開放以來，由于市場經濟繁榮發展和人民收入水平的進一步提高，對于旅游消費的需求進一步上升，因此我國的旅游業發展迅速，已經發展成為與石油業、汽車業并列的三大產業。我國旅游業在世界旅游業中的地位顯著上升，發展趨勢日益強盛。2007年我國入境過夜旅游者5472萬人次，居全球第四位；旅游外匯收入419億美元，居全球第五位；國內旅游人數16.1億人次；出境旅游人數4095萬人次；旅游總收入1.0957萬億元。中國已成為世界上第四大入境旅游接待國、亞洲第一大出境旅游客源國，并且將形成世界上最大的國內旅游市場。
旅游業的開放性、外向型和國際化特點適合國際服務的產品開發、宣傳促銷、組織成行、服務接待和跨國營銷，如在國際上已形成的國際知名品牌的運通、交通公社、希爾頓、喜來登、香格里拉等，都有一批遍及全世界的營銷網絡，這也說明了旅游業適宜跨國經營的特點。然而，我國的旅游業雖已取得快速發展，但與世界知名旅游業的發展仍有較大差距，表現在：跨國經營的企業數目稀少，股權單一；跨國經營的旅游企業普遍規模較小；跨國經營的企業業務覆蓋面窄；跨國經營的企業戰略缺失及人才匱乏；跨國經營的企業科技含量低。因此，需要進一步提高我國的旅游收入、旅游出口、旅游投資、旅游稅收、旅游就業等對國民經濟和社會發展的貢獻率。雖然走出去發展困難會更多一些，風險會更大一點，但對于增強和提升我國旅游企業的綜合素質，鍛煉和造就一個具有國際市場競爭力的旅游企業群體，加快實現世界旅游強國目標，都具有重要的意義。
二 關于旅游業跨國經營動因的思考
1.外部因素
據世界旅游組織預測，到2020年，我國將成為世界第四大旅游客源產生地。所以關于旅游業跨國經營動因的思考，要抓住機遇，研究應對策略，對于發展我國旅游業的跨國發展是非常有意義的。關于旅游業的跨國發展的外部動因主要有以下幾點。
第一，適應全球化經濟發展的需要。跨國經營是為了適應世界經濟發展大趨勢的迫切需要。隨著經濟全球化的發展，區域經濟一體化和集團化的貿易保護主義使得區域性國家利益集團化。跨國經營無疑將大大加強成員國之間的經濟貿易往來。一方面，在于充分利用統一市場或自由貿易區內部各種優惠政策；另一方面，可以打開貿易壁壘，擴大市場。
第二，我國加入世貿組織后，跨國經營成為必然結果。加入世貿組織后，我國企業要在新的形勢下求生存求發展，迫使其盡快轉換經營機制和調整產業結構，迅速提高對國際市場環境的適應能力。我國旅游企業只有積極參與國際市場競爭，開發和利用國際資源，針對不同市場采用不同的跨國經營戰略，才能增加國際旅游市場份額，彌補國內旅游市場收益的損失，才能在開放動態的國際旅游市場中優化資源配置，加速企業成長，形成良性的國際旅游分工與合作態勢。
第三，市場需求是跨國經營的根本。旅游業分為國內旅游和國際旅游。人們的旅游消費進一步上升，由國內旅游向國際旅游發展趨勢發展。目前相當可觀的出境旅游市場規模及未來巨大的發展潛力，為我國旅游企業的跨國經營提供了難得的市場機遇，成為我國旅游企業開展跨國經營活動的根本動因之一。
第四，國家的政策和資金支持促進了跨國經營。作為國家發展跨國經營，大致可以獲得四個方面的利益：一是通過直接投資有效地利用國外資源；二是通過多種要素的跨國界轉移調整和優化國內產業結構 ；三是創造長期的外匯收人，改善國際收支 ；四是推動企業提高國際上的競爭能力。國家對這些利益的綜合追求，決定了政府對企業的跨國化活動的積極支持，體現為對跨國經營企業的財政、稅收貨款盡量提供優惠。
2.內部因素
我國旅游業開展跨國經營的內部動因主要是旅游業自身對利益的自覺追求。關于旅游業的跨國經營的直接動機主要表現為以下幾個方面：一是保護出口市場和擴大海外市場。我國旅游業的發展沒有外向型的產業結構作為基礎，所以企業競爭力不強，同時不同層次的企業擠在國內這一狹小的市場展開激烈競爭，需要跨國經營來開拓海外市場。二是尋找信息、機會和資源。企業的跨國經營可以向國內提供國際市場行情和產品發展趨勢等，還可以了解國家發展的戰略意圖，尋找發展機會。三是資金缺乏和技術落后，企業規模小，競爭力低下。雖然我國的旅游業在改革開放后已有明顯發展，但是與國際旅游業相比依然普遍處于弱、小、散、差的格局，產業集中度低，集團化發展緩慢，導致企業的競爭力低下，抗風險能力差。與國外旅游企業相比，我國旅游企業營銷網絡不發達，技術力量薄弱，在跨國競爭中將面臨嚴峻的挑戰。四是人才資源不足和管理模式不成熟。我國旅游企業中熟悉國外文化背景、法律法規和市場環境的外向型經營管理人才嚴重匱乏，企業自身的經營管理水平、內部管理機制和組織功能等都有待于進一步提高和完善，許多企業至今還沒有形成固定、成熟、先進的管理模式。
跨國經營要求企業必須按照國際經濟規則和市場規律運作，依靠自身的人、財、物、信息等資源公平競爭。跨國經營將促使旅游企業加大改革力度，扭轉競爭力不強、經濟效益低下的局面。所以，我國旅游業的跨國經營也是自身改革與發展的需要。雖然在總體上我國旅游企業基本實現了由服務接待型向產業經營型的轉軌，管理水平和服務質量有了很大提高，但仍有不少旅游企業未按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求建立現代企業制度，不能適應市場經濟環境。我國旅游企業要想從競爭激烈的旅游市場上占領更多的份額，就必須順應國際化的潮流，在本國以外的旅游目的地建立分支機構，就近向消費者銷售旅游產品。
三 旅游業跨國經營的對策
如果不能及時把握我國旅游業跨國經營的動因，我國旅游企業將無力在國際市場上與外國旅游企業抗爭。所以，關于旅游業跨國經營動因的思考是為了給我國旅游業向國際化發展和跨國經營提供價值思考和研究有效策略。針對關于旅游業的跨國經營的動因，本如下策略分析。
第一，依托國內旅游，發展國際旅游，實現旅游業中“大旅游”的發展。國內旅游業是整個旅游業的基礎，發展國際旅游業必須以國內旅游業為基礎。同時，我國是一個發展中國家，建設急需外匯，因此我國政府提出了優先發展國際旅游業的方針。旅游主管部門要按照國內旅游業的特點，從食宿行游購娛六個方面加以統籌規劃，加快發展第三產業步伐，滿足旅游市場的需求。
第二，發展具有國際競爭力的大型旅游企業集團，實施企業主導戰略。跨國經營要求我國旅游企業必須改變弱、小、散、差的局面，通過實施大集團發展戰略，向規模化經營方面轉變。集團化發展應按照市場化原則，以市場為導向，以資本為聯結紐帶，采取兼并、收購、聯合等資本經營方式，實現資源的優化配置和低成本、高效率的擴張。我國旅游企業通過組建和發展大型集團，并綜合運用內部管理型和外部交易型戰略，既可提高國內旅游市場的進入壁壘，又可從整體上培育和提升國際旅游市場的競爭力，為跨國經營打下堅實的基礎。
第三，國家大力支持，實現旅游業跨國經營的保護與發展并重的政府策略。政府應積極調整和優化旅游管理體制，發揮政府在產業政策導向、產權保護、公共產品供給、市場信息披露、法律援助和簡化出入境手續等方面的作用，為旅游企業創造良好的生長空間。旅游企業特別是旅行社業更應充分利用政府的扶持與保護，以最快的速度進行資本積累、品牌建設、網絡發展和管理升級，全面提升其國際競爭力。
第四，加快跨國經營人才的培養。針對我國旅游企業人力資源結構中管理人才匱乏，以及人力資源通過市場交易獲得的成本較大等客觀實際，政府和相關旅游企業應采取多種模式加大培養力度，盡快建設一支熟悉國外旅游產業政策和相關法規、了解國際市場、具有多元文化背景、懂經營、會管理的外向型跨國經營人才隊伍。
第五，旅游景點的觀賞性和空間性決定了旅游業跨國經營的特殊性。旅游收益主要是在旅游目的地即旅游產品生產地，消費者因其民族情結、文化認同等因素的影響，愿意購買和消費本國旅游企業的產品和服務。所以發展旅游業的跨國經營要特別注重民族文化和民族心理的差異，“異中求同”，和諧發展。
第六，旅游業跨國經營的配套實施建設應完善，提高服務質量。旅游業依賴交通業的發展，交通又經常合理地牽制著旅游業的發展；旅游景點到處都是樓堂廟宇、游樂園之類，粗制濫造仿古景點，致使人文景現同自然景觀不能融合在一起；旅游的飲食業中飯店比重太小，我國飯店建設片面追求高檔，以致形成“高中低”倒金字塔型。旅游業涉及交通、飲食、娛樂、園林、商業、文化等部門，這些部門應相互銜接，融為一體地為旅游業服務。同時，導游和旅行社的相關服務人員要提高自身素質，友好服務。
第七，完善旅游業跨國經營的法律法規。旅游資源的稀缺和不可再生性容易導致壟斷價格，有些地方保護主義嚴重，自行定價，巧立名目，價格多變，旅游者的正當權益應受到保護；旅游資源的不可再生性更要求旅游者要遵守相關法律法規，保護旅游資源，注意環境保護。
第八，加強旅游業跨國經營的理論研究，制定旅游業的發展戰略。做好旅游市場的信息預測、宣傳廣告及可行性研究的分析工作，以克服規劃建設和經營管理時的盲目性。旅游市場的旅游產品要多樣化，要富于地方特色和紀念意義，以吸引不同的旅游者。
在市場經濟條件下，旅游業的跨國發展不是生來就具有競爭優勢的，這些優勢是在市場經營運作中不斷積累、完善的。所以，旅游業的跨國經營是一個過程，關鍵是利用原有優勢，發展新生優勢，這對于中國旅游業跨國經營的發展具有非常重要的意義。
參考文獻
[1]杜江.旅游企業跨國經營戰略研究[M].北京：旅游教育出版社，2001
[2]劉海云.跨國公司經營優勢變遷[M].北京：中國發展出版社，2001
關鍵詞：現代成本管理 理念 創新
當中國經濟出現繁榮景象的同時，也出現了一些新情況，比如，人民幣的持續升值，包括土地、勞動力、環境和石油等資源價格的大幅度持續提高，我國的低成本優勢所帶來的國際競爭力正在被削弱。許多專家都認為，未來十年中，中國企業在世界經濟戰爭中決勝的關鍵因素仍然是成本管理。
成本管理作為一門管理科學，研究如何用最小的投入獲得最多的產出，成本管理學科的發展過程實際上就是伴隨著人們追求高效資源利用的過程。財政部于2006年2月15日正式了新的《企業會計準則》，定于2007年1月1日起實施。新會計準則的實施適應了市場經濟條件下對會計信息需求多元化的需要，適應了經濟全球化下會計準則國際趨同的世界潮流，新會計準則的實施對于會計領域實現穩定持續發展的目標具有非常重要的意義。
從傳統的成本管理角度出發，我們發現傳統成本管理對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制的重視程度很高，而忽略了間接費用的計算與控制，從傳統成本管理的具體方法上看，傳統成本管理在間接費用的計算上多采用以直接人工小時或機器小時為基礎的計算。縱觀歷史，我們可以將傳統成本管理系統的發展大致分為三個階段，第一階段是從18世紀下半葉的亞當?斯密和巴比奇到19世紀中葉的“重置成本會計管理時期”；第二階段是從19世紀末到20世紀30年代的“科學或標準成本管理時期”；第三階段時從第二次世界大戰后到20世紀80年代初的“管理成本會計時期”。近幾十年來，現代市場的基本特征表現為需求趨向多樣化，競爭趨向多樣化和經濟的全球化。這些變化都對企業的管理系統和制造系統提出了更高的要求，企業的管理系統和制造系統需要更新，增強系統的適應性。而傳統的成本管理系統，是以職能為基礎的成本控制，成本的計算和控制圍繞組織的功能展開，往往不能提供詳細的、精確的、足夠及時的信息，以滿足新的環境的要求。為此，羅賓?庫伯和羅伯特?卡普蘭在1984年創立的作業成本計算和由此產生的作業成本管理適應了這一發展的需要，成為現代成本管理的主流。
隨著中國社會主義市場經濟現代化的發展，中國經濟體制改革隨之不斷深化，國內市場競爭日益激烈，中國加入世界貿易組織，對外開放程度進一步提高，現代企業面臨的不僅僅是來自國內市場的競爭壓力還有來自國際市場的競爭壓力，現代企業對成本管理越來越重視。企業對成本管理提高重視的原因主要有四點：第一，生產耗費需要生產成本來補償。為了保證企業產品再生產的實現，銷售收入能夠補償企業生產產品的耗費。而這一生產耗費補償份額的大小，需要用成本作為尺度來衡量。因此，企業必須正確計算成本，才能根據計算的成本確定需要用產品銷售收入進行補償的數額，才能保證產品再生產的不斷進行。第二，產品成本對企業工作質量進行了綜合反映。產品成本包括了企業在生產經營中的各種耗費，企業勞動生產率的高低，機器設備的購置等，產品成本是企業工作質量的重要反映指標，產品成本能夠對企業各方面的工作質量以及素質進行綜合的反映，通過成本指標來考核企業生產經營現狀，可以激發企業挖掘內部潛力，激發企業員工的工作潛力，降低生產中的各項消耗，提高企業管理質量和經濟效益。第三，產品成本是制定價格的重要考量。從經濟學的意義上講，產品價格是價值的貨幣表現，而商品的價值包括了產品成本、稅金和利潤這三個部分。因此，當企業確定產品價格時，一般做法是在產品成本的基礎上附加適當的利潤和稅金，從而保證企業可以彌補生產中的耗費，同時獲得一定的盈利。第四，產品成本是企業制定經營計劃的重要指標。一個企業成本水平的高低，對企業盈利水平和產品競爭力存在直接影響，企業在確定經營戰略、產品生產和經營計劃等項決策，以及實施企業內部控制和財務預算時，需要將產品成本水平作為重重要衡量指標。
成本管理是以企業在經營、投資、籌資等業務活動過程中的各項耗費為對象，以優化成本效益關系為目標而開展的一系列活動的總稱。成本管理不僅與企業內在活動狀態密不可分，而且與外部環境因素高度相關。現代成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析幾個方面。
一、現代企業成本管理的意義
（一）產品成本能夠補償企業生產中的耗費
為了確保企業產品再生產的實現，銷售收入必須對企業生產產品的耗費進行補償。而這補償份額的大小，通常用生產成本作為衡量指標。因此，企業需要對生產成本進行正確計算，并據以確定補償數額，企業還要對消耗掉的各種材料進行不斷補充，保證產品生產原材料的充足，繼續支付工人工資及其他費用，同時注意對固定資產已耗損的價值進行逐漸累積，有利于企業固定資產的更新，保證再生產的不斷進行。
（二）產品成本是衡量企業工作質量的綜合指標
如前面說到，產品成本反映了產品生產中的各種耗費，企業勞動生產率的高低，機器設備利用率的高低等等。所以，產品成本是企業工作質量的一面鏡子，能夠對企業各方面的工作質量以及企業的管理水平進行綜合反映。利用成本指標對企業進行考核，能夠促使企業增強自我管理意識，挖掘員工潛力，提高企業競爭力，減少生產中的各項消耗，提高管理水平和經濟效益。
（三）產品成本是產品價格的制定基礎
產品價格是價值的貨幣表現，而商品的價值包括產品成本、稅金和利潤這三個部分。因此產品成本是產品價格的制定基礎，產品價格的制定都是在生產成本的基礎上進行的。通常來說平均成本是產品價格的最低經濟界限。產品價格是在成本的基礎上加上適當的利潤和稅金。但應指出，企業在制定產品價格時，還有許多其他因素會對產品價格造成影響。這是因為，除了產品成本外，市場的供需情況、國家的經濟政策以及歷史上形成的價格水平等因素也會對產品價格造成一定影響。
（四）產品成本是企業制定經營計劃的重要依據
產品成本水平的高低與企業盈利和產品競爭力之間存在著直接聯系。因此，企業在制定經營決策，以及確定企業發展和產品方向需要認真考慮產品成本因素。同時企業在制定發展決策、經營規劃、年度計劃等，以及組織實施企業內部控制和預算管理時，需要將產品成本水平作為重要依據。
二、現代成本管理的創新之處
（一）成本管理的范圍更加廣泛
傳統的成本管理范圍比較狹窄，只包括了產品生產過程中的制造成本，而不包括其他成本，間接成本管理比較薄弱。現代成本管理的范圍不僅包括產品的生產成本，還包括為實現產品功能所付出的的全部成本，包括制造成本，設計成本和產品售后與使用、維護等一系列相關成本費用。
（二）成本動因呈現多樣化發展趨勢
傳統的成本管理中將成本動因理解成單一產品的產量為基礎，生產該產品的直接成本，隨著經濟環境和市場需求的變化，企業成本管理理念也必須隨之變化。現代生產中間接生產費用在產品總成本中的比重越來越大，成本動因需要涵蓋這些間接費用，成本動因的涵蓋范圍需要多樣化。如果還按照傳統方法計算產品生產成本，會影響到企業整個成本的計算和控制，對企業的生產決策造成不利影響。
（三）成本避免成為成本管理的重要方式
傳統的成本管理是通過減少原材料和資源的使用量、改進生產和采購方式等，通過節約的手段來節省產品成本，并沒有改變成本管理的本質。現代成本管理理念是從根本上避免不合理的成本產生，從根本上降低生產成本，進而降低整個企業的經營成本，提升企業的利潤空間，促進企業經營目標的實現。
（四）時間因素在成本管理中的作用日益突出
現代成本管理中非常重視時間的因素。第三次科技革命以來，技術發展更新速度不斷加快，產品生產周期逐漸縮短，在產品價值鏈形成的各個階段，時間在成本水平的影響作用越來越大。企業必須對市場變化做出及時反應，這就需要企業在縮短設計、開發和生產時間等方面投入更多的成本，所以在成本管理中時間因素非常重要。現代產品的銷售都很關注產品的售后服務于維修階段，消費者購買產品，產品價值不但包括產品的內在品質，還包括了產品所延伸的服務效應。企業必須把握時間，向消費者提供高效和快捷的服務，才能增加產品銷量，增加市場份額，進而增加企業經營利潤。
三、結論
產品成本是企業生產經營管理水平的一項重要衡量指標，加強企業成本管理對企業的經營發展具有非常重要的意義。企業生產勞動率，原材料、能源的使用情況，機器設備的使用效果，產品質量的高低等等，都會在成本指標中直接或間接的反映出來。降低產品成本，意味著在生產過程中要節約人力、物力和財力，用盡可能少的投入，生產出更多更好的產品，用更低的市場價格增強企業產品的競爭力，滿足市場消費者的需求，增加企業盈利，為社會主義現代化建設和國家經濟發展積累更多的資金。因此，加強企業成本管理，不斷降低產品成本，是促進經濟發展，提高企業管理水平，增加企業經濟效益的根本途徑。
參考文獻：
[1]沈燕.淺論民營企業成本管理理念創新[J]. 商業會計，2013；第9期
一、加快推動經濟結構戰略性調整，掃清經濟發展障礙
經濟結構的不合理，不僅阻礙著中國經濟發展方式的轉變，更會嚴重影響中國經濟的快速、協調發展。只有加快推動經濟結構戰略性調整，才能為轉變經濟發展方式打下堅實基礎。
1.改善需求結構。2008年全球金融危機以來，受主要發達國家經濟低迷、民眾購買力下降，中國制造業生產成本上升及對外貿易摩擦頻發等多重因素的影響，中國外貿出口增速放緩，部分外貿企業的生產經營陷入困境。解決這一問題的根本途徑在于改善需求結構，擴大內需，充分釋放出中國居民消費的巨大潛力，使消費代替投資成為拉動經濟增長的決定性因素。而作為前提，必須改革現有的收入分配制度，建立保障居民收入持續增長的長效機制，通過提高居民收入水平，縮小地區和城鄉間收入差距，增強居民特別是低收入人群的消費能力和消費水平。
2.優化產業結構。要堅持鞏固第一產業的基礎地位，大力發展優質高效的現代化農業，多種方式增加農民收入；建設社會主義新農村，加強農村基礎設施建設，建立覆蓋農村的社會保障機制。要持續提升第二產業發展水平，踏實發展實體經濟，堅持走新型工業化道路，優先發展戰略性新興產業和先進制造業，加快傳統產業轉型升級，提升產品科技含量，提高產業核心競爭力。要大力支持第三產業全面發展，加大對服務業的政策和資金扶持力度，加快服務業發展速度；堅持自主創新，開拓新的服務領域，提升服務業專業化水平和發展空間。
3.促進區域協調發展。要通過實施區域發展總體戰略，鼓勵東部優先發展，加快產業結構升級，發揮對中西部地區的帶動和輻射作用；要繼續在經濟政策、資金投入和產業發展等方面，加大對中西部地區的支持力度，加快西部大開發，振興東北老工業基地，促進中部崛起；消除地區和部門壁壘，促進生產要素在區域間的自由流動，鼓勵和支持各地區開展經濟協作和技術、人才流動；要根據本地區科技、自然和人文資源優勢，找準新的經濟增長點，形成分工合理、特色明顯、優勢互補的區域產業結構；加大對欠發達地區和困難地區基礎設施和公共服務上的投入力度，縮小地區間基本公共服務差距，維護社會主義公平性。
4.積極推進新型城鎮化。要堅持以人為本，科學布局，嚴格控制大型城市規模，緩解因其人口過多而帶來的資源與環境壓力；要明確中小城市和小城鎮定位，通過產業發展升級、公共服務提升，吸引周邊農業轉移人口定居和就業，發揮集聚人口的功能；要總結戶籍制度改革中的經驗教訓，推進農業人口市民化。
二、加快實施科技發展戰略，以科技創新帶動經濟發展
“科技是第一生產力”，科技進步是驅動生產力發展的最主要因素，科技創新是加快轉變經濟發展方式的驅動因素，科技發展是提高社會生產力和綜合國力的根本動力。只有鼓勵科技創新，才能更好地為轉變經濟發展方式提供支撐。
1.優化創新發展環境。通過建立完善的科技創新體系，不斷推進中國的基礎理論和應用科技研究；通過完備的政策法規，不斷加強對知識產權的保護力度；通過創新投融資機制，為科技創新提供充足資金保障；在全社會營造自由寬松的學術環境、健康向上的文化環境及文明和諧的人際環境，為科技創新提供良好的社會氛圍。
2.促進科技成果轉化。要注重自主創新和消化吸收再創新能力，加強企業、科研機構和高校之間的聯動，建立產學研利益共同體，使科研成果能迅速轉化為生產力和經濟效益，為持續科技創新提供動力。
3.加大科技人員的培養和引進力度。要積極促進基礎教育、職業教育和高等教育全面發展，提高國民整體素質，打造一支層次分明、結構合理、綜合素質高、創新能力強的人才隊伍；要通過良好的科研環境、與國際接軌的薪酬激勵制度，吸引外國高水平人才到中國發展創業。
三、加快開放型經濟發展，適應經濟全球化新形勢
全面提高開放型經濟水平。要繼續深化對外開放，在努力把外國資金和技術引進來的同時也要注意防范國際金融風險；要鼓勵國內企業勇敢走出去，在更廣闊的天地獲得更大的發展。只有更快適應經濟全球化的新形勢，才能更好地為中國經濟發展提供助力。
1.優化出口商品結構。通過加快提升企業自主創新能力，增加出口產品的科技含量和附加值；大力發展服務業，提升服務業在對外貿易中所占的比重；加大品牌建設力度，形成一批具有較大國際影響力和較強綜合競爭力的國際品牌。
2.科學利用外資。通過政策傾斜，稅費優惠等方式，積極引導外資投向高新技術、高端制造和現代服務業等發展水平較低的行業，發揮好外資在產業結構升級、區域協調發展和引導科技創新方面的積極作用。同時也要努力控制吸引外資所付出的政策、資源、生態等招商成本，防止對中國經濟結構調整造成負面影響。
關鍵字：控制權增效 效率理論 核心競爭力
公司并購可以看作是一部電視連續劇，該劇的主角是大大小小的公司，似乎只要市場經濟存在，這部連續劇就沒有落幕的一天。并購是一種復雜的全球性的經濟現象，按照不同的分類標準，并購的種類多種多樣，并購的動因不太相同，但我認為對于中國公司并購，增強企業核心競爭力尤為重要。
一、 公司并購的動因分析
在市場競爭激烈的現實中，大大小小的公司要想發展壯大一般有兩條途徑：一是靠公司內部資本的逐漸積累；二是靠公司并購快速增資。從公司的成長路徑來看，公司的自身成長往往比較緩慢，公司并購則會給公司帶來多重績效。效率理論認為，公司并購對整個社會來說是有潛在收益的，故目前大多數國家政府鼓勵公司并購，這主要體現在大公司管理層改進效率或形成協同效應上。協同效應是兩個企業組成一個企業后，其產出比大于從前的情形，也就是1+1》2效應。
（一）并購能給公司帶來經濟協同效應。經濟協同可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得，由兩個或兩個以上的公司合并成一家公司，來實現經濟上的互補，使收入增加或成本減少。例如法國的石油公司收購比利時的煉油廠。并購整個過程中給公司帶來規模經濟，從生產方面看并購后的公司資產得到了補充和調整，達到最佳經濟規模，降低了生產成本；有條件進行專業化生產，滿足不同層次的消費者，研究經費的增加也就使產品技術推陳出新。節約交易費用也是并購的原因，在信息不對稱的情況下，知識的市場價值難以實現，而并購解決了這個問題，公司的商標商譽等無形資產通過并購也可以共享。另外，并購可以實現多樣化經營，分散風險，穩定收入，在財務和稅收方面獲得好處。
（二）并購能給公司帶來管理協同效應。如果一個公司的管理高于另一公司，并購后管理水平弱的公司在管理效率方面就得到提高，整個經濟的效率也將由于并購活動而提高。
二、公司并購的形式
隨著經濟的迅猛發展，并購呈現多樣化趨勢，橫向、縱向、混合三種形式交替出現。公司并購早期，橫向并購是基本形式，結局是行業壟斷，美、日、德形成了一大批壟斷企業，比如美國的鋼鐵公司資本大于10億美圓，其產量占美國銷售市場的95%。隨著經濟形勢的發展變化，公司并購發展成為中小企業間的縱向并購，即”大魚吃小魚。“隨后，大、中、小企業的混合并購成為主要形式，產生了一批跨行業的巨型公司，即”快魚吃慢魚。“例如1987年美國汽車公司貝萊斯洛汽車公司，范圍也擴大到國外，目標拓展到了國際市場。聯合國貿易與發展會議發表的表明，在過去20年，全球范圍內的并購金額以每年42%的速度增長。
三、公司并購的特點
目前的并購活動此起彼伏，呈現出一定的新特點：
（一）跨國并購得到大力了展。通過并購和重組，這些跨國公司極大的提高了全球化市場競爭力，并形成了由少數幾個跨國公司獨霸全球市場的新局面，進而迅速改變了全球化市場競爭與合作的格局與模式。例如2003年6月，東風汽車公司與日產汽車公司正式實行全面長期戰略合作。合資重組的東風汽車有限公司注冊資本為167億元，打破了我國汽車行業合資企業投資規模最大的紀錄。新公司到2006年實現銷售55萬輛汽車的目標，到2010年將達到銷售90萬輛汽車的目標。
（二）巨型化趨勢更為明顯。近年來，全球企業的強強并購幾乎涉及所有的重要行業，并購額也不斷創出新高。1、2005年11月，全球最大水泥企業拉法基公司與其合資公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3億元的價格并購四川雙馬投資集團。由于雙馬集團持有四川雙馬66.5%的股份，經過此次股份權變更，拉法基瑞安將成為四川雙馬的實際控制人。2007年8月13日，美國微軟公司以60億美元的價格完成了對網絡廣告商aQuantive（AQNT）的收購，這也成為近年來互聯網廣告行業收購風潮中最大的一筆交易。同時，微軟公司宣布成立廣告業務部門正式進軍網絡廣告。微軟想并購雅虎，胃口雖有點大，但從中我們可以看出強強并購的趨勢。2、2007年10月8日，華為與美國私募資本公司聯手22億美元的價格并購網絡設備制造商3com。這種強強合并對全球經濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構，刺激了更多的企業為了維持在市場中的競爭地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。
四、公司并購的實質是提升核心競爭力。
全球企業并購浪潮所呈現出的新特點表明，隨著經濟信息化、全球化進程的日益加快，企業之間的競爭越發激烈，企業要想求得自身的生存和發展，必須具備一定的競爭優勢。進入20世紀90年代以來，經濟全球化，一體化發展日益深入。在此背景下，跨國并購作為對外直接投資（FDI）的方式之一逐漸替代跨國創建而成為跨國直接投資的主導方式。從統計數據看，1987年全球跨國并購僅有745億美元，1990年就達到1510億美元，1995年，美國企業并購價值達到4500億美元，1996年上半年這一數字就達到2798億美元。2000年全球跨國并購額達到11438億美元。但是從2001年開始，由于受歐美等國家經濟增長速度的停滯和下降以及“9.11“事件的影響，全球跨國并購浪潮出現了減緩的跡象，但從中長期的發展趨勢來看，跨國并購還將得到繼續發展。并購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大的幫助。可見，企業的競爭優勢并非來自外部市場力量，而是企業自身的某種因素。正是在此基礎上，構建并提升企業的核心競爭力以贏得競爭優勢，已受到越來越多的企業的重視。
核心競爭力這一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出來的。他們認為，企業的核心競爭力是指能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力。蒂斯、皮薩諾和舒恩則將核心競爭力定義為“提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和規則。”而巴頓則認為，企業的核心競爭力是識別和提供優勢的知識體系。概括而言，我們可以從以下幾個方面來認識和理解企業的核心競爭力：核心競爭力是企業競爭優勢的根基；核心競爭力是各種技術、技能和知識的有機綜合體；核心競爭力的最終目的在于實現顧客所看重的價值；核心競爭力是競爭對手難以模仿的，并具有持久性和可延展性。
（一）研究背景
隨著經濟的高速騰飛和發展，戰略成本管理表現出新興的經濟形態。人們逐漸意識到，中小企業的成長不僅僅由企業與顧客的關系決定，且企業的競爭能力也不只是受企業自身競爭優勢，關鍵在于企業如何提高戰略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰略成本管理理論模型，打破過去的傳統觀念，不僅僅將精力集中在企業微觀層面，更要重視企業的整體協調發展。樹立正確的戰略成本觀念，有利于指導中小企業建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點
（一）長期性
在中小企業的管理過程中決策者要用戰略成本管理的方法來進行企業的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
（二）全面性
戰略成本管理包含了中小企業生產、開發、研究、設計和后續銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業成本進行全面化的管理。
（三）競爭性
中小企業進行戰略成本管理，可以在保持競爭優勢的同時，穩固中小企業的穩定地位，而不只是降低產品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業能在競爭中取勝，提高企業競爭力。
（四）開放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
（一）增強中小制造企業市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經滿足不了現時代經濟的飛速發展，迫切需要企業改變傳統成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰略成本目標，可以給企業帶來長期的競爭優勢。
（二）強化戰略意識，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業將成本節約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業質量的下降，進而影響企業利潤。戰略成本管理使企業不僅僅將成本控制的重心放在自身生產環節，還包括外部環境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實施戰略和評估戰略，三個階段形成循環，促進企業可持續發展。戰略管理的目標是發現和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢，實現企業長期的發展目標。企業管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業戰略管理體系尤為重要。
（四）加強企業管理，提高企業效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業從戰略的角度進行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業可以通過戰略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關的外部環節，加強對中小制造企業的管理，改善其經營業績.
四、中小企業在實施戰略成本管理時出現的問題
（一）成本意識未徹底改變
我國大部分中小企業雖然實施了戰略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應的技術支持
不同于傳統成本管理，企業運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業需要及時調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術。
五、企業實施戰略成本管理的完善意見
（一）培養戰略成本管理意識
中小企業要樹立戰略成本管理觀念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來，使中小企業從傳統成本管理觀念轉化為戰略成本觀念的高度。
（二）優化企業價值鏈
價值鏈中并不是每一個環節都會創造價值，而真正能為中小企業帶來價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。市場瞬息萬變，企業不可能全程把控每個增值環節，因此需要企業加強與價值鏈上的主要企業溝通合作，達成行業價值鏈，互惠共贏。
六、結語
關鍵詞：高等教育國際化；全球參與；莫納什大學
21世紀，全球化浪潮滲透到經濟、政治、文化等領域，教育全球化集中體現為高等教育的國際化。當前，大學國際化已成為眾多高等院校應對全球化挑戰的基本戰略目標之一，并且很多大學開始在國外建立分校，高等教育迎來了發展新篇章[1]。全球化背景下，全球參與（Global Engagement）已成為高等教育國際化新的發展態勢，集中表現為內涵多元化、形式多樣化，向著縱深領域發展。深入探討莫納什大學全球參與的國際化發展戰略計劃與改革策略，對研究型大學通過國際化發展與管理走向世界一流具有重要現實意義。
一、莫納什大學國際化歷史演進與現實動因
（一）歷史演進
莫納什大學國際化發展歷史較為久遠。早期國際化注重在國內建立高校聯盟及海外項目的開發。1994年，莫納什大學積極與國內其他七所高校成立“八校聯盟”（Group of Eight），在資源整合與共享基礎上利用團體力量進行國際推廣，以更強的國際競爭力吸引留學生，打造國際公認的精英大學聯盟，建設學術共同體，擴大全球影響力。此外，為打入全球教育市場，莫納什大學積極開展海外項目。1997年，莫納什大學成立“莫納什海外項目”，該項目將30多個國家的100多所大學聯系起來，每學期提供100萬澳元項目基金，10%的畢業生于海外完成學業[2]。其后為保障國際化戰略項目穩步開展，莫納什大學逐年增加項目經費。概言之，莫納什大學的早期國際化戰略較為單一，主要形式是國內高校聯盟及海外項目的推行。
20世紀末，莫納什大學開始轉向全球海外分校及國際研究中心建設。莫納什大學于1998年在馬來西亞建立了第一所海外分校，其后相繼在南非、中國、印度建立分校，以便進一步深入全球教育市場。該時期，莫納什大學國際化進程進入快速發展時期，通過建設海外分校等途徑搶占全球教育市場，成立國際研究中心，培養高層次人才。
21世紀以來，莫納什大學以“全球參與”為目標同世界多國高校建構國際聯盟網，實現強強聯手。重視與發展中國家高校聯合辦學的同時，莫納什大學積極與發達國家的大學建立超級聯盟。2012年，莫納什大學與英國沃爾克大學建立聯盟，為學生提供國際學習機會，以提升學生參與聯盟項目的能力。此外，莫納什大學積極與各高校聯盟建立合作。在澳大利亞八校聯盟同中國九大高校（簡稱Go8-C9）簽署合作事宜之際，莫納什大學作為八校聯盟成員之一同中國哈爾濱工業大學合作，共同參與2013-2014年度Go8-C術研究項目。同時，莫納什大學積極與拉美高校合作。莫納什大學在巴西的戰略計劃及影響力使得其榮獲巴西科學獎的學生人數從2012年的12人增至2014年的570人，莫納什大學則榮獲由澳大利亞拉美企業委員會頒發的企業卓越獎[3]。為使畢業生能夠勝任全球性工作，莫納什大學與中東高校積極開展合作，如與沙特阿拉伯的女子學校努拉公主大學合作開發醫療健康方面的全球化課程。不難看出，在新的全球化背景下，莫納什大學積極調整國際化發展戰略目標，以培養能夠勝任全球性工作的畢業生為核心，豐富師生的國際化經驗。相關數據表明，2014年，莫納什大學有2900多名學生參與國際項目，積極參與全球性事務，學校將全球參與作為新的發展使命與目標。
（二）國際化的現實動因
大學國際化進程始終伴隨世界政治經濟格局的變化發展而與時俱進，其中國際化的動因主要源于國家發展戰略、高等教育發展客觀規律、國際組織的宣傳倡導等主客觀因素[4]。莫納什大學國際化戰略的新發展也受到眾多主客觀因素的影響。
首先，經濟全球化的推動。為迎接21世紀全球化的挑戰，除了考慮技術因素，更重要的是觀念上的轉變與更新，大學應從全球視野的角度考慮未來發展[5]。經濟全球化使勞動力市場變得越來越國際化，學生需要在國際化環境中學習，以適應國際化的勞動力市場[6]。換言之，世界高等教育國際化是讓學生適應勞動力市場國際化的必然選擇。為積極應對經全球化對高等教育的沖擊，提高國際競爭力，莫納什大學以全球參與為核心，將增強學生國際流動性作為全球參與的重要目標之一。莫納什大學原校長伯恩（Ed Byrne）在該校與英國沃爾克大學開展全球戰略合作時指出，全球化和技術變革使高等教育進入全球化市場場域，進而改變了高等教育的傳統發展模式。[7]
其次，澳大利亞高等教育國家政策的影響。1970年至今，澳大利亞高等教育發展大致經歷了全球化階段、對外貿易階段及國際化階段三個時期。澳大利亞政府及高校從不同層面全方位推進高等教育國際化進程，其根本動力在于將高等教育市場化以獲得經濟增長。2001年，澳大利亞政府對高校的經費支持僅占GDP的0.8%，遠低于OECD平均水平[8]，以此刺激國內高校積極尋找融資新途徑，提升全球參與力。同時，為緩解國家生育率下降、人口老齡化等因素所引起的高素質人才匱乏現象，吸引國際學生成為國家獲取人力資本的重要手段[9]。在政府積極倡導“國際教育貿易”“教育產業化”背景下，莫納什大學不斷探索國際化教育道路并推行了一系列國際化戰略計劃。2006年，莫納什大學頒布了以國際合作為關鍵舉措的《國際化計劃：2007-2010》（The International Plan：2007-2010）。2011年，為發展成高度國際化大學，莫納什大學制定了《莫納什大學：第二個十年計劃》（Monash University： the Next Ten Years）。2015年3月，學校制定了新五年計劃――《聚焦莫納什》（Focus Monash），以進一步加強與政府、企業、高校間合作。
最后，莫納什大學自身發展的必然選擇。20世紀80年代，為應對辦學資金短缺問題，莫納什大學采取留學生付費制度。21世紀以來，學校不斷加強與跨國公司、跨國團體合作，拓展新的收入來源，不斷開發非洲、中東、東歐等教育市場。相關數據顯示，莫納什大學40%的財政資金為國家政府撥款，最主要的收入來自學生學費，尤其是國際學生的學費[10]。2011年，莫納什大學招募的國際學生為其帶來約3.12億美元收入，占全年總收入的20%。[11]
二、莫納什大學系列國際化發展戰略計劃
（一）《國際化計劃：2007-2010》
2006年，莫納什大學制定并實施了《國際化計劃：2007-2010》，該計劃以“國際參與”為核心，通過營造國際文化氛圍，提高畢業生的國際就業率，吸引高素質多樣化的留學生。該計劃有三大核心目標，各目標涵蓋具體實施策略及可測量的預期結果。
首先，優化教師教學科研能力的同時加強與社區、國際合作伙伴的聯系。一方面，優先發展多樣化研究型國際合作伙伴，為不同合作伙伴建立關系數據庫，制定關鍵績效指標（KPIs）最大化發展戰略，以提高雙方溝通效率，尤其重視與全球研究型大學的深度合作。另一方面，提升學校的國際社會參與度，加強與政府、跨國公司、多邊機構等的合作交流。
其次，加強各分校間的研究合作，提升國際參與度。一是建立透明、可協商的國際化治理體系。具體來說，創建有關國際問題咨詢和決策的管理機構，倡導將權限下放至各海外分校，強化莫納什學院組織、制定國際化目標的職能。二是加強本土校區和海外分校的研究合作，積極同國際合作伙伴建立高層次研究聯盟，尤其與亞洲、北美、歐洲等地建立學術型國際業務，提高國際化水平和集資能力。
最后，營造國際文化氛圍，增加學生國際化學習經驗。在世界高等教育國際化新進展背景下，促進學生、學術及行政人員的國際流動，并將國際流動作為學生畢業設計的重要組成部分，進一步完善莫納什大學流動計劃，開設全球化課程，提高師生跨文化交流能力，提高畢業生的國際就業率。
（二）《莫納什大學：第二個十年計劃》
《莫納什大學：第二個十年計劃》既著重于未來十年的頂層設計，又詳細闡釋了為達到其目標的具體措施。該計劃旨在利用莫納什大學在世界各國分校的發展契機，促使其發展為高度國際化的研究型大學。
為增強莫納什大學國際合作力與競爭力，《莫納什大學：第二個十年計劃》著眼于以下目標。一是成為亞太地區卓越之校，即充分發揮在亞太地區設立分校這一優勢，并將其作為發展為亞太地區頂級大學的契機。二是創辦真正的全球化大學。與世界各高校建立國際聯盟將有助于吸引精英學生，引進研究項目，進一步加強與企業、政府的全球合作伙伴關系。三是成為一流研究型大學。對于如何建設一流的研究型大學，伯恩指出，要密切關注世界所面臨的挑戰及具有世界影響力的研究領域，尤其重視交叉學科的發展。此外，積極與地區、社區、企業合作，以解決其面臨的現實問題與挑戰。該計劃提出，預計到2022年，莫納什大學將成為國際一流的研究型大學。
該計劃提出的具體措施主要包括五個方面。第一，提高各分校多元文化認同感，充分發揮競爭優勢并將其上升到重要戰略層面。充分利用本地資源開展研究項目，支持當地發展。第二，加強對亞洲的關注。目前，澳大利亞仍處于歐美主導的學術領域，亞洲的日益崛起為莫納什大學提供了良好的發展契機。近年來，莫納什大學不斷加強與北京大學、東南大學等中國高校的合作與交流。第三，變革學生學習方式。莫納什大學強調加強教育投資，通過合作方式改進現有教育體系，增強學生國際流動性。第四，繼續加強學術研究項目。一方面招賢納士，吸引頂級專家學者參與指導學生的學術研究，另一方面加深與英國、印度、中國等國的交流合作。在學術研究的經費投入方面，加強與企業的合作，以確保經費的充分供給。第五，完善學校體制。為實現高效率運作，必須革除學校現有體制的繁文縟節以及官僚化傾向。莫納什大學要走在國際化研究型大學的前列，需利用先進的IT管理系統來促進目標的實現。
（三）《聚焦莫納什》
《聚焦莫納什》是莫納什大學未來五年（2015-2020年）的戰略計劃，以發現、追求、尊重、開放、服務的理念打造一所卓越的、高度國際化的創新型大學。該戰略計劃強調提升莫納什大學的科研及教育國際化發展質量和水平，擴大國際化科研的規模及網絡體系，鼓勵將知識創造推向市場的企業精神，進一步提高師生的創業能力（Enterprising Capability），加強與企業、政府及其他組織的深度合作。
首先，繼續加強卓越科研與教育建設。一方面，確保每學期投入100萬美元加強基礎設施建設，并在全球招募高水平的師資隊伍及高質量多元化的生源。另一方面，將現代教育技術與教育管理相融合，倡導跨學科研究。其次，建構國際化研究網絡體系。首先，與國際性大學發展聯盟，建立合作關系，打入全球教育研究網絡體系。其次，拓寬學生國際視野及提升其勝任全球工作的能力，鼓勵不同國家學生間的互動交流。再次，利用國外校友網絡幫助其擴展和深化戰略合作關系。最后，維持莫納什大學現有的戰略優勢，進一步增強學校的國際競爭力，與政府、企業及其他組織建立持久的伙伴關系，以培養師生的創業能力，鼓勵學生以項目、實習的形式直接參與到與企業、政府合作之中，l展學生的領導力及企業家精神，并確保每年至少有10%的學生能夠參與到企業項目之中。[12]
三、莫納什大學全球參與的
國際化戰略計劃特點分析
全球參與成為莫納什大學國際化發展新階段的突出特點，以系列國際化發展戰略計劃為指導，與世界各高校建立全球研究網絡體系，實現全球參與。簡言之，全球參與以開放與資源共享為前提，通過共建全球研究網絡、高校聯盟等途徑使高校在全球教育市場達成共贏。莫納什大學的全球參與戰略計劃具有以下四個特點。
（一）淞⑷球參與理念
全球化時代，高等教育國際化的核心在于人的國際化，國際參與力、全球參與已成為全球化大學的核心辦學理念。一所大學只有擁有國際化的視野和國際影響力，才可能在世界上取得領先地位。莫納什大學始終堅持成為世界一流研究型的全球化大學的辦學理念，致力于培養全球領導者并實施國際化戰略管理模式。
（二）師生深度參與全球性項目
當前，創新與經濟增長的關鍵在于人員與思想的自由流動[13]。國際師資的引進，國際學生的招募是大學國際化之路的前提與基礎。近年來，莫納什大學的在校留學生人數總體呈穩步上升趨勢（見圖1），招收國際師生可以為本校學生提供多元化的生活與學習環境，增強學生的國際理解力。此外，莫納什大學在招募優質生源及國際教師的同時注重來源的多樣性，并鼓勵本土師生深度參與全球性項目，培養師生的國際參與意識和自覺性，使本校學生具備勝任全球工作的能力。
（三）積極尋求全球戰略合作與聯盟
世界一流的研究型大學為達到資源共享的目的往往采取國際合作與聯盟的方式實現強強聯手，同時根據學校發展需求選擇與重點國家或地區進行深度戰略合作。莫納什大學在其國際化戰略計劃中明確提出加強與世界各高校的合作聯盟，尤其是與歐洲、亞洲及非洲的高校及高校聯盟間的項目合作以實現共贏。
（四）探索海外分校建設
海外分校建設是高校真正走向國際化最直接的途徑。最初，莫納什大學在馬來西亞創辦分校時與當地的雙威大學合作，共用校園設施，并在分校建設后與雙威大學聯盟[14]。發展至今，莫納什大學已在全世界建立6所分校。伯恩曾指出建立海外分校需遵循的原則，包括將建立海外分校上升至長遠戰略計劃層面，不可有殖民傾向，加強海外分校與當地政府、院校間伙伴關系的建立，對海外高校的財政期望不以營利為目的。[15]
參考文獻：
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[11]Monash University.2011 Annual Report[R]. Australia： Monash University Publisher，2011.
[12]Monash University. Focus Monash：Strategic Plan 2015-2020[R].Australia： Monash University Publisher， 2015.
