發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的消防工程施工管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在消防工程施工中，為了保證施工的質(zhì)量，需要施工單位具有較高的技術(shù)水平和管理水平，所以在對消防施工單位的施工能力進(jìn)行審查時需要著重針對這兩個重要條件進(jìn)行審查。但在現(xiàn)實(shí)的審查中，卻只針對于施工單位的主體資質(zhì)進(jìn)行審查評估，而忽視對個人素質(zhì)高低的評判。所以在消防施工時往往存在著施工人員個人素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平較差，對于施工設(shè)計隨意改變，同時施工中存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得以保證，給消防工程的質(zhì)量埋下了較大的安全隱患。
2消防工程設(shè)計階段監(jiān)理介入不達(dá)要求
現(xiàn)在的消防工程，即使在一個建筑物內(nèi)施工也需要有多個系統(tǒng)同時存在，如火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等，所以消防工程涉及眾多的學(xué)科，需要眾多的專業(yè)知識，因此在消防工程施工時需要由多個專業(yè)一起配合著來完成。在這種情況下，就對圖紙的設(shè)計提出了更高的要求，不僅要求其設(shè)計要具有較高的嚴(yán)密性，同時還要具有自己的獨(dú)創(chuàng)性，不能照搬照抄，這樣才能保證施工時嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免施工中的隨意性。因此在設(shè)計階段需要監(jiān)理人員要具有綜合性的專業(yè)知識，不僅要熟悉消防專業(yè)的知識，同時還要對與之相關(guān)的電氣、給排水、暖通、空調(diào)、土建等專業(yè)的知識都有所掌握，能熟練的看懂施工圖。
3施工不規(guī)范
在消防工程施工過程中，常常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生對施工質(zhì)量將會產(chǎn)生非常重要的影響。
4加強(qiáng)消防工程施工全過程的質(zhì)量管理對策
4.1完善消防工程的設(shè)計
4.1.1要求工程設(shè)計單位本著以人為本的精神，加強(qiáng)對消防工程設(shè)計人員的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)與消防意識。
4.1.2設(shè)計單位要做好圖紙的自審工作，找出圖紙設(shè)計中存在的，影響今后施工、驗(yàn)收和使用的隱患。
4.1.3要求消防工程監(jiān)管單位切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查，避免走過場。對《消防法》和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建筑設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，防火設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不能隨意更改或降低。
4.1.4做好圖紙的會審工作。
4.2加強(qiáng)消防工程施工管理
4.2.1施工單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。施工單位所實(shí)施的項目必須與資質(zhì)等級相符，不允許超越資質(zhì)等級的規(guī)定進(jìn)行施工。由主管消防工程施工的行政部門每年對施工企業(yè)的資質(zhì)等級進(jìn)行評審，對不具備施工條件和施工質(zhì)量與資質(zhì)等級不符的企業(yè)，按照規(guī)定，該吊銷證書的吊銷證書、該降級的降級。
4.2.2在對施工人員的素質(zhì)問題上，施工的技術(shù)工種操作人員一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，并對其進(jìn)行包括消防工程施工技術(shù)以及安全生產(chǎn)知識的嚴(yán)格崗前培訓(xùn)；施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員與操作人員的法律法規(guī)和施工規(guī)范教育，提高施工人員的法律意識與專業(yè)素質(zhì)。并對施工人員隨意改變施工設(shè)計、偷工減料、非法轉(zhuǎn)包的行為給予懲罰，保證施工人員在施工階段的良好工作態(tài)度，從而保證施工階段的質(zhì)量。
4.2.3對建筑消防工程的施工現(xiàn)場要進(jìn)行定期保質(zhì)的檢查工作。在檢查過程中，要維護(hù)消防法規(guī)的嚴(yán)肅性，對于不按照圖紙施工、擅自改變建筑結(jié)構(gòu)和消防設(shè)施者責(zé)令其限期改正，逾期不改正的要依法停止施工并處以高額罰款。對已經(jīng)消防監(jiān)督部門驗(yàn)收并通過的建筑工程，要做好日常的消防監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施、器材損壞的要督促相關(guān)位抓緊整改，確實(shí)使建筑消防設(shè)施在關(guān)鍵的時候能發(fā)揮作用。
4.3加強(qiáng)消防工程竣工驗(yàn)收階段的管理
4.3.1消防工程的驗(yàn)收必須經(jīng)過一定的檢驗(yàn)程序與手段。消防工程的檢測工作應(yīng)做到審核與驗(yàn)收相分離，通過消防部門與專家審核相結(jié)合的社會中介機(jī)構(gòu)審核，依靠可靠的檢測技術(shù)與專門機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，做到在監(jiān)管下有效的審核。
4.3.2驗(yàn)收之前，監(jiān)理工程師要先組織預(yù)驗(yàn)收。
4.3.3驗(yàn)收階段，需要進(jìn)行的檢驗(yàn)有：落實(shí)土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工；各消防設(shè)備的電源是否已到位并滿足設(shè)計和規(guī)范要求；有關(guān)的標(biāo)志、工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備；消防設(shè)施經(jīng)消防專業(yè)檢測公司檢測并出具合格的檢測報告。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：消防工程；質(zhì)量管理；問題；對策
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題分析
近幾年消防建設(shè)市場潛力巨大，充滿了各種機(jī)遇和誘惑，同時企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，面對新局面，企業(yè)只有通過好的質(zhì)量產(chǎn)品來樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展，否則會被市場所淘汰。目前，許多消防工程施工企業(yè)，意識到了質(zhì)量管理工作的重要性，開始著手抓企業(yè)的質(zhì)量管理工作，雖有部分成效，但仍然存在許多問題。主要表現(xiàn)以下幾方面：
1、行業(yè)市場經(jīng)營不規(guī)范
在消防工程施工企業(yè)管理工作中，由于行業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理工作中，注重工程項目數(shù)量輕質(zhì)量，許多精力放在了項目的承攬上，關(guān)注的是項目數(shù)量和企業(yè)的最大利潤。企業(yè)往往采取項目分包、外包或讓他人掛靠本企業(yè)等方式來經(jīng)營自己的企業(yè)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在分包外包工程項目時，未對分包方的實(shí)力及情況進(jìn)行認(rèn)真的考察和了解，在時間緊任務(wù)重的情況下，直接讓對方進(jìn)入工程項目的施工工作狀態(tài)，以此滿足工期完成需要，而未對質(zhì)量管理工作的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的部署，導(dǎo)致分包方未按消防施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程施工工作常出現(xiàn)返工、窩工、甚至出現(xiàn)事故等現(xiàn)象發(fā)生，施工質(zhì)量不能完全得到保證，給建設(shè)方、企業(yè)本身帶來不利影響和損失。其二，企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)，為了自己的利益，只要掛靠者按企業(yè)要求繳納掛靠費(fèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨意同意他人掛靠，缺少對掛靠者進(jìn)行全方位的考核、了解和監(jiān)管的有效管理機(jī)制，特別是對不同區(qū)域的掛靠者，企業(yè)對掛靠者的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致部分掛靠者無視企業(yè)管理要求，對質(zhì)量管理工作漫不經(jīng)心，在工程項目管理上唯利輕質(zhì)，甚至掛靠者在未征得企業(yè)的同意又允許第三方、第四方等掛靠，收取掛靠費(fèi)，在這樣的經(jīng)營模式下，第二方、第三方、第四方在追求利潤最大化的同時，忽視整個工程項目的施工質(zhì)量或因管理經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，為后期消防設(shè)施交付使用埋下諸多隱患，甚至危及人民生命財產(chǎn)安全，同時也給整個消防施工行業(yè)帶來亂象，影響市場秩序，也嚴(yán)重違反了國家禁止建筑施工企業(yè)掛靠的有關(guān)規(guī)定。
2、質(zhì)量管理工作意識淡薄，缺少緊迫感
隨著建筑市場的發(fā)展，衍生了許多消防工程施工企業(yè)，這些企業(yè)的管理者和從業(yè)者綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在質(zhì)量管理問題上認(rèn)識不一致，對質(zhì)量管理工作的重視程度也不一樣。意識決定行動，行動決定成果，質(zhì)量意識淡薄，極大影響了企業(yè)管理效果。
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)不高，質(zhì)量管理意識不強(qiáng)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于文化教育程度不高，專業(yè)知識不扎實(shí)，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，缺少接受再教育的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在抓企業(yè)質(zhì)量管理工作中，追求的是工程項目的數(shù)量和建設(shè)的速度，忽視了內(nèi)部質(zhì)量管理工作。
（2）企業(yè)員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不一樣，加之企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，對員工的宣傳和培訓(xùn)的力度不夠，各層次的員工普遍存在質(zhì)量意識不強(qiáng)，缺少“第一次就把事情做好”和“精益求精”的工作理念，工作表現(xiàn)為敷衍了事，不踏實(shí)、不仔細(xì)、不主動，圖方便，憑想象做事，不按規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致許多施工環(huán)節(jié)粗糙，不細(xì)致，施工質(zhì)量經(jīng)不起使用考驗(yàn)，給今后防災(zāi)和減災(zāi)工作造成不利影響。
3、質(zhì)量管理工作執(zhí)行能力不強(qiáng)
由于消防工程施工企業(yè)的特殊性，目前，各地大專院校針對消防行業(yè)設(shè)置的專業(yè)較少，導(dǎo)致消防行業(yè)的從業(yè)人員供給不足，不能滿足行業(yè)市場發(fā)展的需要。許多從業(yè)者，因缺少行業(yè)知識，專業(yè)技能，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只能邊干邊學(xué)邊積累。人才的匱乏，極大影響了各個消防施工企業(yè)消防質(zhì)量管理建設(shè)工作，也造成了從業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的執(zhí)行能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:一是消防工程施工企業(yè)的管理者質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高。許多管理者是從基層做起逐漸成為企業(yè)的管理者，雖然部分管理者具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，但由于沒有接受過系統(tǒng)的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，因此，缺少對企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)管理意識和系統(tǒng)方法。在制定本企業(yè)質(zhì)量管理工作方案時僅憑自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，來制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作方案，致使質(zhì)量管理工作方案與實(shí)際要求有偏差，缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而影響管理者的質(zhì)量管理工作執(zhí)行力和執(zhí)行效果。二是消防工程施工企業(yè)中施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)。由于消防施工行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能有高有底，施工經(jīng)驗(yàn)存在差別，加之企業(yè)施工人員的不穩(wěn)定，工作表現(xiàn)隨意，施工方法簡單，工藝粗糙，技術(shù)不過硬，缺少技術(shù)培訓(xùn)，使得企業(yè)部分施工人員在施工環(huán)節(jié)的把握上，流程和工藝的執(zhí)行上，不能較好的按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按要求達(dá)標(biāo)，甚至存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來損失，也為今后的使用埋下了諸多隱患，同時也給消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的推動帶來諸多不利影響。
4、質(zhì)量管理工作保障性措施不到位
在企業(yè)質(zhì)量管理工作，人、財、物、環(huán)境是幾個重要的關(guān)鍵因素，企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，企業(yè)需要投入，需要成本支出，因此，一定的財力和物力作為質(zhì)量管理工作的保障就顯得尤為重要。然而目前許多消防工程施工企業(yè)存在重利輕質(zhì)，放大利潤的現(xiàn)象，在質(zhì)量管理工作中給與的關(guān)注程度不夠，人財物投入較少，保障措施不到位，蜻蜓點(diǎn)水的現(xiàn)象較多，造成質(zhì)量管理人員缺乏，施工機(jī)械設(shè)備陳舊落后，施工人員技術(shù)水平不高，施工工藝差，影響了質(zhì)量管理工作的成效。
5、質(zhì)量管理工作內(nèi)容系統(tǒng)性不強(qiáng)
目前許多消防工程施工企業(yè)，由于質(zhì)量管理工作人才的缺乏，企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針和目標(biāo)不清晰、不明確，質(zhì)量管理工作方法簡單、薄弱，也未建立相應(yīng)的完善的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)、滯后、難以深入，成效不大。主要表現(xiàn)在，工作方法簡單、粗放；組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不到位；內(nèi)容上：偏重施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，忽略內(nèi)部質(zhì)量管理工作；注重施工進(jìn)度管理，輕施工檢測管理；注重事中管理，忽視事前和事后管理；注重自主控制，輕監(jiān)督控制環(huán)節(jié)；制度上不完善等。
二、消防工程施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的對策建議
企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，必須結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理工作體系，從上至下，給與重視，樹立質(zhì)量意識，在人財物上加大投入力度，提升企業(yè)人員的執(zhí)行力度，推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作建設(shè)。
1、規(guī)范行業(yè)市場經(jīng)營行為，促進(jìn)消防建設(shè)市場健康發(fā)展
秩序良好的行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。所以，在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，每個企業(yè)都要認(rèn)真履行企業(yè)義務(wù)，要有責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，不斷規(guī)范自身經(jīng)營行為，認(rèn)真謀事，誠信經(jīng)營，公平競爭。一是消防工程施工企業(yè)在外包和分包的工作環(huán)節(jié)上，要做好工作質(zhì)量的監(jiān)管，對分包外包人員的實(shí)力、誠信、責(zé)任、職操進(jìn)行認(rèn)真了解和考察，建立其信息登記和備案制，簽訂分包項目協(xié)議和質(zhì)量保證書，并派專人對其施工過程的每個環(huán)節(jié)、人員組織、材料購置準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、施工工藝、質(zhì)量檢測、調(diào)試等方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，避免施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和當(dāng)?shù)叵佬姓O(jiān)管部門的作用，吸納和接受社會信譽(yù)良好的消防工程施工企業(yè)進(jìn)入，建立誠信備案制、資質(zhì)審查制、行業(yè)準(zhǔn)入制、網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)督和公式制，通過行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和監(jiān)管，嚴(yán)禁企業(yè)掛靠，避免惡性競爭，積極營造良好的市場秩序，使消防建設(shè)行業(yè)市場得以健康和持續(xù)發(fā)展。
2、增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識
在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，需要企業(yè)全員統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識，才能推動質(zhì)量管理工作的建設(shè)和發(fā)展。一是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的號召、驅(qū)動力的作用，積極樹立質(zhì)量管理工作意識和工作理念。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過自學(xué)、定期參加企業(yè)管理培訓(xùn)、省內(nèi)外參觀、考察優(yōu)秀企業(yè)等方式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，積極涉獵企業(yè)管理知識，拓寬視野，增強(qiáng)質(zhì)量意識，更新觀念，提高工作效率。二是作為企業(yè)的員工，企業(yè)要加大對質(zhì)量管理工作的宣貫力度，來引導(dǎo)和樹立企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)力修煉，提升企業(yè)員工執(zhí)行力
企業(yè)質(zhì)量管理工作重在落實(shí)和執(zhí)行。它需要企業(yè)員工的上下支持和貫徹。因此，員工的素質(zhì)決定了執(zhí)行效果。目前許多企業(yè)質(zhì)量管理工作執(zhí)行力不強(qiáng)的原因歸根結(jié)底是人的問題，因此，企業(yè)面對人才匱乏的情況下，要重視用人機(jī)制的建設(shè)。在招的來，留得住的情況下，一是消防工程施工企業(yè)要加大內(nèi)部培養(yǎng)人才的工作力度，有針對性、有計劃、有目的的外送優(yōu)秀的員工參觀、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理者和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理知識、專業(yè)技能，從而提升整體的作戰(zhàn)能力和基本素養(yǎng)，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的合理的企業(yè)質(zhì)量管理工作的實(shí)施方案。二是消防工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工的施工技能考核工作，可通過內(nèi)部施工技能評比，獎優(yōu)罰劣等方式來帶動和激勵企業(yè)施工人員的專業(yè)技能的提高。三是充分發(fā)揮地方消防行業(yè)協(xié)會的作用，定期組織行業(yè)技能比賽，進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)員工質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力。
4、積極構(gòu)建質(zhì)量管理工作體系
構(gòu)建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作體系，是質(zhì)量管理工作的具體核心任務(wù)體現(xiàn)。企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)，從管理方法、組織、內(nèi)容、制度上建立適合企業(yè)發(fā)展需要及完善的質(zhì)量管理體系。
（1）在質(zhì)量管理工作方法上，改變粗放、簡單的工作方法，積極借鑒PDCA循環(huán)的工作方法和因果分析圖法，認(rèn)真查找企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題，分析研究，制定質(zhì)量管理措施，貫徹落實(shí)，跟蹤回訪，固化跟進(jìn)。做好質(zhì)量管理工作的計劃、實(shí)施、檢查、處理等過程環(huán)節(jié)的把握工作。
（2）在質(zhì)量管理工作組織建設(shè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給與高度重視，結(jié)合實(shí)際，合理組建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，繼而承擔(dān)本企業(yè)質(zhì)量管理工作的策劃、體系建設(shè)、監(jiān)管等任務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供組織保障，同時，在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，避免機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不分，分層過細(xì)，造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和成本，影響質(zhì)量管理工作成效。
（3）在質(zhì)量管理工作內(nèi)容的理解和實(shí)施上，改變片面、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理認(rèn)識和做法。一是避免只強(qiáng)調(diào)和重視施工質(zhì)量管理而忽視了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作和內(nèi)部質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的兩個重要組成部分，二者相輔相成，都是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)和主要內(nèi)容，應(yīng)齊抓共管，給予同樣關(guān)注和重視。二是在施工質(zhì)量管理工作中，避免只關(guān)注進(jìn)度管理而忽略質(zhì)量檢查管理工作。在合理設(shè)計消防工程施工進(jìn)度的同時，質(zhì)量管理工作要及時跟進(jìn)，加大對消防隱蔽施工過程的監(jiān)控和檢測，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)檢部門與施工部門、管理者與施工人員、人與物、物與物之間在時間、空間、節(jié)奏等方面的布局、配合、協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的全過程管理。在質(zhì)量管理工作的實(shí)施中，既要重視事中管理，也要強(qiáng)調(diào)事前和事后管理。作為質(zhì)量管理工作的管理者，要對工作中涉及到的每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個過程縝密思考，精心安排部署，明確職責(zé)，分工協(xié)作，及時檢查和糾正問題，做好事前事中事后過程控制和各項質(zhì)量管理工作。四是注重自主控制與監(jiān)督控制的有機(jī)聯(lián)動。在質(zhì)量管理工中，企業(yè)平時要加大對項目經(jīng)理及施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們各自的監(jiān)管、自控能力和基本素養(yǎng)，同時，也要充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，通過有效溝通和配合，及時糾錯，共同治理企業(yè)質(zhì)量管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓盼盼.淺析建筑消防設(shè)施質(zhì)量管理[J].科學(xué)之友，2010（9）
關(guān)鍵詞： 消防工程施工 全過程 作業(yè)流程 質(zhì)量管理
消防工程建設(shè)是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。由于消防設(shè)計、施工、竣工及后期維護(hù)這一系列流程都會影響到消防工程的質(zhì)量，所以為了確保消防系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，施工監(jiān)管人員必須嚴(yán)格控制消防工程全過程質(zhì)量。
1、消防工程現(xiàn)狀及提高質(zhì)量管理措施
1.1 消防工程現(xiàn)狀分析
雖然近幾年來，我國消防工程的設(shè)計、審核、施工和驗(yàn)收這些環(huán)節(jié)已有了大的改善，但是仍然存在需要提高的地方，例如：
（1）施工過程不規(guī)范。目前市面上大部分施工企業(yè)對消防工程的室外消防水管道內(nèi)外部的防銹處理工作做得比較馬虎，其中，有些室內(nèi)消防給水管道采用的是鍍鋅鋼管，并且，除閘閥之外，總出水管和豎向管之間僅使用簡單點(diǎn)焊進(jìn)行焊接。而主管和支管連接時未使用三通接頭；有些施工單位甚至直接將電線鋪設(shè)到混凝土當(dāng)中。
（2）控制消防設(shè)施不嚴(yán)格。一些只有生產(chǎn)廠商合格證與許可證卻沒有受壓容器許可證的消防設(shè)施生產(chǎn)廠家為消防工程供給水設(shè)備氣壓罐。這些廠家的受壓容器檢測方式不專業(yè)，而且這些設(shè)備是很多廠家在臨時需要時才開始進(jìn)行制作的，一般所選用的材質(zhì)為鎮(zhèn)靜鋼板，并通過降低鋼板厚度來提高市場競爭力。
（3）隱蔽工程的質(zhì)量難以保證。
在消防工程中，其中一些環(huán)節(jié)很隱蔽，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時難以檢測，只能借助檢查工程設(shè)施的質(zhì)量來確定。同時，當(dāng)消防建筑工程出現(xiàn)外露部分焊接不規(guī)范時，施工人員并沒有進(jìn)行及時的修改。
1.2提高消防工程質(zhì)量管理的措施
（1）重視消防工程質(zhì)量管理工作。對比傳統(tǒng)消防工程質(zhì)量，現(xiàn)代消防工程更加注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)工作，尤其是制定質(zhì)量管理表、體系等。消防質(zhì)量管理中，管理者要將先進(jìn)的理論知識與科學(xué)的實(shí)踐方法相結(jié)合，同時為加強(qiáng)對消防工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，必須要將對應(yīng)的高科技產(chǎn)品引進(jìn)到消防工程質(zhì)量管理中來。
（2）提高參與人員的素質(zhì)。
消防工程需要大量的人員參與，對他們素質(zhì)需要有一定的要求：①嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度，同時相關(guān)作業(yè)人員必須通過消防專業(yè)考試。②消防工程涉及面廣，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同層次設(shè)置不同的職能部門并建立完善的用人制度，充分調(diào)動員工積極性。在施工開始之前，相關(guān)人員要進(jìn)行針對性的技術(shù)交流，了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，辦理對應(yīng)的簽字手續(xù)并歸檔。所有工作人員都必須嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范要求，各司其職，這樣才能構(gòu)成一個完善的質(zhì)量管理體系。
（3）規(guī)范作業(yè)流程。在工程實(shí)施過程中，會有一些特殊作業(yè)工種包括：電工作業(yè)，壓力容器操作、起重機(jī)械操作、焊接作業(yè)等，它們的危險比較大。施工企業(yè)不僅要對特殊作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓其取得操作證并定期培訓(xùn)復(fù)審，而且要制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，避免不規(guī)范作業(yè)造成人員傷殘。
（4）應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，而且可以提高消防工程的效率。在施工全過程質(zhì)量管理中，如果僅僅依賴會議來控制施工質(zhì)量，絕對不能徹底消滅影響工程質(zhì)量的因素。只有將先進(jìn)技術(shù)、新型材料結(jié)合先進(jìn)科學(xué)理論知識，才能起到有效的預(yù)防作用、減少工程質(zhì)量隱患，從而達(dá)到有效控制工程施工質(zhì)量的目的。在具體施工階段，施工企業(yè)必須堅持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為前提，在發(fā)展過程中，以新的施工技術(shù)與工程的施工結(jié)構(gòu)相結(jié)合，并在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員對于新技術(shù)的使用，從而全面改善消防工程全過程質(zhì)量。
2、消防工程各階段的質(zhì)量管理
2.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制
消防工程的設(shè)計階段，就是以建設(shè)項目的總體需求為主導(dǎo)，對工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外型進(jìn)行探討，最終繪出圖紙并完成設(shè)計說明書及其他相關(guān)文件的過程。在工程實(shí)體框架上配備相應(yīng)的消防設(shè)備，設(shè)計布局時要考慮到滅火救援工作需要的空間。由于工程實(shí)施是以設(shè)計階段的文件作為依據(jù)，所以工程設(shè)計嚴(yán)密與否直接影響工程建筑的質(zhì)量好壞。工程設(shè)計師設(shè)計的空間結(jié)構(gòu)，使用哪種原材料、主配件和消防設(shè)備等等，都會影響到消防工程建筑的安全性。而且從某種意義上來講，完美的設(shè)計工作也是反映一個國家科技水平的指標(biāo)。設(shè)計嚴(yán)密、合理才能保證從工程建設(shè)的順利進(jìn)行，才能保證消防工程的基礎(chǔ)安全和消防等性能的實(shí)現(xiàn)。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
工程施工就是將設(shè)計階段的圖紙付諸實(shí)施，逐漸形成最終產(chǎn)品。首先設(shè)計人員對施工方提出的設(shè)計改動進(jìn)行理性的分析，而會對投資和工程進(jìn)度帶來影響的改動，則需要及時反饋并讓建設(shè)方核實(shí)、簽字。
其次，在消防施工階段，施工單位必須采用符合質(zhì)量要求的設(shè)備，并始終檢驗(yàn)消防設(shè)備的安裝規(guī)定、耐壓性等，全方位檢查產(chǎn)品及重要配件全方位檢查并隨時進(jìn)行記錄跟蹤數(shù)據(jù)，形成完善的數(shù)據(jù)檔案。對于消防水泵、報警控制器和防煙、排煙系統(tǒng)等對安全有影響的產(chǎn)品，必須要嚴(yán)格按照專業(yè)治療驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，并須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。最后，對于施工過程中的每道工序，尤其是可能存在安全隱患的工序，必須反復(fù)進(jìn)行測試并準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，甚至借助儀器來進(jìn)行監(jiān)測。
2.3消防工程后期質(zhì)量管理
消防工程的后期質(zhì)量管理工作主要包括消防系統(tǒng)的驗(yàn)收和使用維修。施工單位完成消防施工工作后，該聯(lián)合相關(guān)單位對所有消防設(shè)備進(jìn)行初步測試驗(yàn)收，然后向公安消防機(jī)構(gòu)申報消防驗(yàn)收。然后由公安消防機(jī)關(guān)來完成消防工程的正式驗(yàn)收，主要包括：確定建筑的屬性、各類消防設(shè)備是否復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的空間結(jié)構(gòu)圖以及安全通道和消防車通道是否合格。
在此階段中，公安消防機(jī)關(guān)提出的驗(yàn)收建議，施工單位必須進(jìn)行改進(jìn)直到符合建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)定。而使用維修階段服務(wù)的對象則是用戶。消防工程驗(yàn)收成功，后期投入使用階段，施工單位必須建立完善的回訪制度。回訪就是施工單位在建筑物交付使用的限定時間內(nèi)，主動對用戶進(jìn)行回訪，了解其使用狀況。施工單位應(yīng)該對用戶反饋?zhàn)龀龇磻?yīng)，對無法正常使用或不能滿足正常消防要求的消防設(shè)備進(jìn)行修復(fù)直到使用戶滿意并符合規(guī)范要求。
3、結(jié)語
綜上，消防管理者借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷努力和創(chuàng)新，促使安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度體系逐漸完善，確保消防系統(tǒng)正常的運(yùn)行下去，增強(qiáng)建筑物對火災(zāi)的預(yù)防能力，減少火災(zāi)損失，從而確保消防工程質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)生命安全。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質(zhì)不齊。在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。（2）內(nèi)部溝通存在障礙。對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結(jié)尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質(zhì)。電力企業(yè)要積極的尋找機(jī)會對電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)而提高施工管理水平，要利用國內(nèi)外優(yōu)秀的施工工藝，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為他們提供多的鍛煉機(jī)會，通過這樣的方式培養(yǎng)出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質(zhì)，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，在電力工程實(shí)際施工之前，要做好各方面工作的規(guī)劃，進(jìn)行成本預(yù)算以及工期的安排。規(guī)劃的制定要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境來進(jìn)行，而進(jìn)行成本的預(yù)算時，要積極的與各個部門進(jìn)行溝通，把成本預(yù)算工作積極的落到實(shí)處，為工程提供資金、設(shè)備、原料的支持，以此來確保工程的有序進(jìn)行。其次，要通過制度的制定和執(zhí)行來保證規(guī)劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應(yīng)該進(jìn)行管理工作的完善，要對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態(tài)評估等細(xì)節(jié)的管理工作。（3）加強(qiáng)電力工程施工成本的管理。對電力工程進(jìn)行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、知道、調(diào)節(jié)以及限制，從而把工程中的各項生產(chǎn)費(fèi)用都控制在一定的范圍之內(nèi)，以此來保證電力工程項目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，施工中的項目經(jīng)理應(yīng)該對盈虧情況進(jìn)行深入的分析，一旦出現(xiàn)了問題就要及時的采取措施進(jìn)行解決。在項目投標(biāo)書編制時項目經(jīng)理要與預(yù)算人員進(jìn)行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現(xiàn)的失誤，但是這一過程是需要不斷實(shí)踐和探索的，其還有很長的發(fā)展過程，還望各個電力企業(yè)在日后的電力工程施工中積極的進(jìn)行應(yīng)用和探索。
三、結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠(yuǎn)民.電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J].科技風(fēng).2010（11）
Abstract: This paper is based on the authors' work experience, through the analysis of construction project construction to manage the problem of existence, elaborated project construction management innovation put forward the principle of innovation and solutions.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新
Key words: construction project; management; innovation
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
隨著建筑工程管理得不斷發(fā)展進(jìn)步，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年中國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
一、創(chuàng)新的必然性
1、在現(xiàn)有企業(yè)制度建設(shè)的需求下，工程項目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施丁管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.工程項目施工管理創(chuàng)新順應(yīng)時代的需求，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。
3.工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘。阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在中國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施]- 管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
4.工程項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀(jì)5O年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施[管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運(yùn)用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新原則
1.對于工程項目施工管理的創(chuàng)新，要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力j 要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動T具，在如今，“ 高、新、大”技術(shù)含量高、沒備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力i 要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
3.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)干變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
三、創(chuàng)新方案
1.觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這麗者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范嗣，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。但項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
2.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3.體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。第一是確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。第二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。第是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因?yàn)轫椖坎糠止臼瞧髽I(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
4.機(jī)制創(chuàng)新
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了分、母公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
5.技術(shù)創(chuàng)新
所為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)旌，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法
作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度符合相關(guān)的要求。只有這樣才能促進(jìn)工程施工項目的順利完成。但是當(dāng)前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。
一 工程施工項目的質(zhì)量控制
（1）影響施工項目質(zhì)量的有關(guān)因素
由于工程項目的施工是一項與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，因此在工程項目施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機(jī)械、材料、環(huán)境、方法與人。
（2）如何加強(qiáng)對影響因素的相關(guān)控制
在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進(jìn)行工程項目的施工時，還要不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀和責(zé)任感，加強(qiáng)對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據(jù)施工項目本身的相關(guān)特點(diǎn)，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強(qiáng)對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機(jī)型，并結(jié)合實(shí)際的施工條件制定出一套科學(xué)合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實(shí)際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實(shí)際和工程項目的特點(diǎn)，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。
二 如何加強(qiáng)對工程施工項目的時間管理
工程項目的時間管理又稱為項目進(jìn)度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實(shí)現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標(biāo)，就要按照工程項目的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。
（1）工程施工項目的排序與分解
工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關(guān)于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系。
（2）對工程施工項目中施工進(jìn)度的相關(guān)控制
工程施工項目的進(jìn)度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進(jìn)度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進(jìn)度控制體系，對施工工程項目進(jìn)行定期地檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時將此時的工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進(jìn)行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認(rèn)真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進(jìn)度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經(jīng)濟(jì)措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項目的經(jīng)濟(jì)制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進(jìn)度的相關(guān)控制制度。
三 工程施工項目的成本管理與控制
所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費(fèi)資料以及勞動價值。在對工程施工項目進(jìn)行管理時，成本是經(jīng)濟(jì)效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進(jìn)行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用。其中的費(fèi)用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時，工程項目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項目將分階段的工程施工預(yù)算來作為工程項目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項目只有進(jìn)行科學(xué)決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)進(jìn)行決策時，同樣需要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險。
四 結(jié)語
在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進(jìn)工程施工項目的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 姚晉川.對進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
關(guān)鍵詞：工程項目；管理工作；實(shí)施；理論方法
1、工程項目管理概述
1.1工程項目的概念和特點(diǎn)
在國際標(biāo)準(zhǔn)中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。項目的概念已滲入到社會的各個領(lǐng)域，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目的含義已越來越廣泛。
工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。
1.2工程項目具有以下特點(diǎn)：
1.2.1工程項目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由總體到具體的過程。
1.2.2工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。
1.2.3工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項目要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：（1）時間約束，即工程要有合理的工期時限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；（3）質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實(shí)施必須按規(guī)定的程序?qū)徟仨毞戏伞⒎ㄒ?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。
1.2.4工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設(shè)地點(diǎn)一次性確定，建成后不可移動，設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時間長。
2、 工程項目的生命周期與建設(shè)程序
2.1工程項目的生命周期
工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個循環(huán)過程。
2.2工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段：
2.2.1項目的前期策劃和決策階段（又稱為概念階段）。這個階段從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。
2.2.2項目的設(shè)計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止。
2.2.3項目的施工階段，即實(shí)施階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止。
2.2.4項目的結(jié)束階段。
一個工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項目的建設(shè)程序
在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項目建設(shè)程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設(shè)程序。按照工程項目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內(nèi)容：
2.3.1工程項目的前期策劃。這個階段的內(nèi)容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。
2.3.2工程項目實(shí)施前的設(shè)計、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過程。這個階段的內(nèi)容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。
2.3.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實(shí)施計劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項目結(jié)束階段。這個階段的內(nèi)容主要有項目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項目的后評價。
3 工程項目管理
3.1工程項目管理的概念
所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實(shí)施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。
3.2工程項目管理的任務(wù)
工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實(shí)施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。
4工程項目組織
工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。
5工程項目的招投標(biāo)管理
工程項目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實(shí)施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實(shí)施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項目的招投標(biāo)管理對于項目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：
5.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標(biāo)合法、有效。
5.2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。
5.3組織好標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。
5.4做好投標(biāo)文件評審和授標(biāo)工作。組織、挑選評標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評審，選擇符合招標(biāo)人要求且價格較低的投標(biāo)人。
6、工程項目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)
6.1工程項目實(shí)施過程的控制
在工程項目實(shí)施階段,由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨(dú)特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制，這是由項目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作。現(xiàn)在，隨著項目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項目控制的內(nèi)容還包括了項目范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、項目實(shí)施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項目實(shí)施過程的控制由以下七個方面：
①項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。
②成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。
③質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。
⑥風(fēng)險控制。防止和減低風(fēng)險的不利影響。
7、結(jié)束語：
關(guān)鍵詞：施工；多方位管理；質(zhì)量
中圖分類號： TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: the civil construction management has been an important topic of the construction project, the author with your own experience, in construction continuously review, through it and the management, this paper analyzes the influence of engineering quality some civil some common factors, and these factors for the specific management countermeasures.
Key words: the construction; Multiple management; quality
1.引言
強(qiáng)化管理、提高工程質(zhì)量、做好的工程是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)需要，也是建筑業(yè)的生命。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了十分重要的作用，現(xiàn)在建筑質(zhì)量的問題與人民生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也很受關(guān)注。當(dāng)今高質(zhì)量的工程品質(zhì)要求，在整個建筑過程中，抓品質(zhì)的施工管理理念，加強(qiáng)科學(xué)的管理，充分發(fā)揮工程管理對提高工程質(zhì)量的積極作用。
2分析工民建工程質(zhì)量的一些常見因素
“安全第一，質(zhì)量第一”建筑企業(yè)要生存與發(fā)展，必須很好的認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義。由于建筑工程的長期性及復(fù)雜性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要包括如下幾點(diǎn)：1）人員管理問題。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的內(nèi)在因素。部分施工隊伍操作水平不高，很容易造成施工缺陷。2）材料管理問題。建施工中材料多且雜，且施工現(xiàn)場操作型工序產(chǎn)品的面廣且量大，因此很難對材料進(jìn)行全面檢查，使部分施工材料質(zhì)量存在問題。3機(jī)械設(shè)備管理問題。機(jī)械設(shè)備是項目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，會對項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要的、直接的影響。4）使用材料時的技術(shù)管理。使用得當(dāng)就會對工程有積極影響5）施工過程的監(jiān)督問題。如果施工監(jiān)督不當(dāng)就會對質(zhì)量造成巨大影響6）施工技術(shù)管理問題。6）施工工序問題。若施工工序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，或?qū)е潞皖嵉构ば颍瑒t可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。7）環(huán)境問題。在施工過程中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。8）安全管理問題。安全第一是施工質(zhì)量好壞的前提基礎(chǔ)。廣大員工生命安全一定要保證安全，這有這樣，工程安全才能得到保證。
2.1施工隊伍的管理
對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時，一定要考核領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)好，必然決策能力強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營作風(fēng)正派，技術(shù)措施得力，社會信譽(yù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于協(xié)作配合。同時對特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新材料、新工藝等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力的考核，這是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2建筑材料技術(shù)管理
不言而喻，在建筑行業(yè)中，沒有什么比建筑材料更至關(guān)重要的了。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料越來越多樣化、復(fù)雜化，尤其是這些年來新型建筑材料的發(fā)展，更是促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)然，各類建筑材料為人類帶來福音的同時，也給施工技術(shù)人員提出了更高的要求――這些建筑材料需要更好的技術(shù)管理。可想而知，在龐大的建筑工程施工系統(tǒng)中，對各類建筑材料的管理是何等的重要。筆者從事建筑工程施工期間，耳聞不少的工程事故均是由于對材料的技術(shù)管理不到位造成的。早就有專家呼吁：“必須重視事故原因分析，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化各階段的管理，才能把壞成好事。”然而，現(xiàn)今有些施工管理者抱著僥幸心理，放松對材料的技術(shù)管理，從而釀成大禍，縱使有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)密的施工管理，要是沒有把好材料這一關(guān)，要得到好的工程質(zhì)量談何容易
2.3機(jī)械管理
設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，具體如下：1)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械。2) 無論新老機(jī)械都應(yīng)實(shí)行人機(jī)操作證制度，這樣既可保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件。3) 建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.4使用材料時的技術(shù)管理
每一類材料都有其正確的使用方法，只有正確地使用材料，它才會發(fā)揮出自身的優(yōu)良性質(zhì)。如果使用不當(dāng)，不但不能發(fā)揮材料的性能，反而會使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。比如打焊底時，一般要求用較細(xì)直徑焊條較小電流焊接，如若不監(jiān)督，施工者采用大直徑大電流追求速度，那么構(gòu)件變形就會增大。為了正確地使用材料，施工技術(shù)人員應(yīng)充分掌握材料的使用方法。對于未曾接觸到的材料，應(yīng)仔細(xì)閱讀與材料有關(guān)的說明，以了解材料性能及其使用方法。如果施工技術(shù)人員難以自己掌握這些材料的使用方法，施工單位還應(yīng)派技術(shù)人員去進(jìn)修或聘請有關(guān)專家來指導(dǎo)。總之，應(yīng)該按照正確的方法使用材料。
2.5施工過程的監(jiān)督
由于建筑施工工序多、細(xì)節(jié)性強(qiáng)、周期長、工作的重復(fù)性大、工人的勞動強(qiáng)度又高，所以在施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有力的監(jiān)督。下面舉例說明監(jiān)督對工程質(zhì)景的影響之大。案例：一承重結(jié)構(gòu)在施工過程中突然倒塌，分析原因是plj根受力柱在施工生產(chǎn)時以20袋C20的水泥代替了50袋C30水泥的設(shè)計要求，故而造成的結(jié)構(gòu)不堪一擊。這樣的結(jié)果令人瞠目結(jié)舌。一次次血的教訓(xùn)警示我們，決不能對建筑施工的監(jiān)督掉以輕心。由于建筑施工投資大、戰(zhàn)線長，如果不對建筑施工實(shí)施監(jiān)督，很容易使偷工減料、以次充好的現(xiàn)象泛濫。如不進(jìn)行及時地整治，那么工程質(zhì)量何以得保。為了實(shí)行有效地監(jiān)督，監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求實(shí)施監(jiān)督，決不能養(yǎng)成睜一只眼閉一只眼等責(zé)任的習(xí)慣，更不能和偷工減料之人。
2.6施工工序
工序之間的順序搭接有其自身固定的客觀性、規(guī)律性、科學(xué)性、合理性，工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動
2.7環(huán)境管理
環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求
2.8安全管理
安全生產(chǎn)，重于泰山。建筑施工的安全問題始終是放在第一位的，也是人性化管理，尤其是對人員負(fù)責(zé)態(tài)度的體現(xiàn)，應(yīng)該足夠重視。人員的安全保證才能進(jìn)一步保證T程本身的安全。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，坯應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。除此之外，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查。及時排除因非工程人員誤入而造成安全事故的險情發(fā)生。
3.結(jié)語
建筑工程關(guān)乎國計民生，工程質(zhì)量如果得不到可靠保證，將直接關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全，同時還會造成極壞的社會影響。因此作為建筑行業(yè)的人員，我們有應(yīng)該盡心盡力去做好。
參考文獻(xiàn)：
【1】蒲籽峰，才禮.工民建施工中多方位管理對工程質(zhì)量的積極影響【J】.中國科技博覽，2010
【2】李奇珍.施工中存在的主要問題及對策探討【J】.管理觀察，2010
