發(fā)布時(shí)間：2023-08-04 17:18:29
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精細(xì)化工論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
施工企業(yè)是否具備科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，這都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的成本控制程度會(huì)受到企業(yè)管理水平高低的直接制約，此外，工程建設(shè)成本還會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響。眾所周知，市場(chǎng)中最活躍的因素是價(jià)格，施工企業(yè)的財(cái)力、物力和人力投入成本，都與人工成本支出變化、材料采購價(jià)格變化等有直接關(guān)聯(lián)。
二、施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的措施
（一）成本控制的的精細(xì)化管理
首先，必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對(duì)相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等（中層）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部經(jīng)理（決策層）。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本控制制度予以健全。通過嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目成本控制制度，全員參與其中，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步改變施工企業(yè)原來工程項(xiàng)目成本控制過程中存在的"利"、"權(quán)"、"責(zé)"相分離的情況。
（二）選擇合理、科學(xué)的精細(xì)化經(jīng)營管理方法
施工項(xiàng)目有著許多的精細(xì)化經(jīng)營管理方法可用于成本控制，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于施工企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制方法。
（三）更新精細(xì)化經(jīng)營管理方法理念
施工企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略高度來重視精細(xì)化經(jīng)營管理問題，樹立起牢固的精細(xì)化經(jīng)營管理意識(shí)，努力提高提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
（四）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理
（1）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理增加監(jiān)督力度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)于那些質(zhì)量有疑問或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門應(yīng)該及時(shí)安排專人去現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)量問題上實(shí)行"三不放過"。隨時(shí)查看模板搭設(shè)、綁扎長度、鋼筋焊接等是否堅(jiān)固緊密、是否合乎要求；隨時(shí)抽測(cè)混凝土的水、石料、砂的稱量等。（2）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理①要施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料，確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。②要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程，嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。③要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題，遺留問題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。
三、結(jié)語
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一卡制準(zhǔn)入”、“電子信息卡”、“視頻簽到”管理制度，全面掌握分包人員素質(zhì)情況、進(jìn)出工地的活動(dòng)時(shí)間、分包隊(duì)伍建設(shè)情況及作業(yè)人員情況。施工過程監(jiān)督實(shí)施“無差別”管理，全方位對(duì)分包管理實(shí)行動(dòng)態(tài)過程管控，確保落實(shí)發(fā)包單位的分包責(zé)任。
2監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查分包隊(duì)伍作業(yè)行為
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查和動(dòng)態(tài)管理，核查驗(yàn)證分包管理人員、特種作業(yè)人員與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致，檢查施工特種人員資質(zhì)是否過期，檢查分包工作內(nèi)容和范圍是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械、起重設(shè)備等，需由施工承包商提供，且報(bào)審合格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行登記并由工作負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并作為績效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的依據(jù)。由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，對(duì)合格分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的履約能力、不安全行為進(jìn)行綜合評(píng)分，累計(jì)分?jǐn)?shù)達(dá)到淘汰條件的，將通知施工企業(yè)終止分包合同，清退分包隊(duì)伍。溫馨提醒多樣化，工作效率全面提升。
3諸城市供電公司堅(jiān)持“溫馨提醒隨處見”的原則
通過擺放安全質(zhì)量警示牌、工藝展示牌，懸掛警示教育圖片、安全警示條幅、規(guī)章制度等，宣貫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求。考核評(píng)價(jià)隨時(shí)開展，形成隊(duì)伍行為可靠制約。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則，分包人員的安全管理和事故統(tǒng)計(jì)、考核與公司職工同等對(duì)待。按分包工程量進(jìn)度，對(duì)分包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)考核，從工程安全、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、資源配置、企業(yè)資信、教育培訓(xùn)、合同履約等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并通過“電子信息卡”進(jìn)行管理，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)分包商年度考核的重要內(nèi)容，有力保證分包商的履約能力。
4諸城市供電公司通過嚴(yán)格執(zhí)行施工分包管理辦法
1、健全精細(xì)化管理的組織框架
精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車間、班組(崗位)等各級(jí)責(zé)任主體,形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門,分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。
精細(xì)化管理依賴于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級(jí)責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對(duì)各單位及職能部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。
2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序
領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。
3、健全企業(yè)管理績效評(píng)價(jià)體系
首先，要建立評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對(duì)全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過量化考核，每個(gè)職工對(duì)自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評(píng)價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對(duì)下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會(huì)遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核。
二．強(qiáng)化物資管理
1、抓好物資采購成本控制
降低物資采購費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購和權(quán)力推銷，使無效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開采購招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家小組，打破采購和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對(duì)上一年采購物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢(shì)分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評(píng)估上一年度采購的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)在采購中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。
2、做好保管維修工作
養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車間崗位，各車間制定切實(shí)可行的經(jīng)營方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫房管理軟件，及時(shí)核算各車間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類型配件開展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。
三．加強(qiáng)人力資源管理工作
1、做好減員增效工作
實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競(jìng)爭上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。
2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴于職工的思想與技能。要按照組織開展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動(dòng)，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長，培養(yǎng)出一批“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競(jìng)爭能力。
3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感
有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。
四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度
1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)
企業(yè)畢竟不是專業(yè)的科研發(fā)明部門，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對(duì)新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購置自動(dòng)管體檢測(cè)儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車一次成功，同時(shí)要對(duì)設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。
2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對(duì)鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長鉆具使用壽命。技術(shù)人員對(duì)各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。
五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理
1、安全是公司的保障線。
一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會(huì)讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對(duì)于企業(yè)來講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對(duì)于**管具公司來講，其安全問題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。
首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對(duì)性預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。
其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車的現(xiàn)象；堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸物資器材車輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)出車前，回場(chǎng)后車輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對(duì)流動(dòng)設(shè)備性能評(píng)估機(jī)制的落實(shí)工作。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理
對(duì)于管具公司來講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動(dòng)，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。
鉆具檢修質(zhì)量管理是管具公司的重點(diǎn)工作。管修車間要以即將到位的管體檢測(cè)儀為契機(jī)，認(rèn)真做好鉆具管體檢測(cè)分級(jí)，接頭螺紋探傷，加厚部位探傷，鉆具編號(hào)，刻字、分級(jí)存放等工作，要根據(jù)井型，確定送井鉆具回收檢測(cè)的時(shí)間，降低回收轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)。同時(shí)，要提高加工精度，要嚴(yán)格控制臺(tái)肩面寬度尺寸，母接頭內(nèi)倒角尺寸等容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)，加工質(zhì)檢人員要完善螺紋單項(xiàng)檢測(cè)制度，實(shí)行全面工序登記，做到所有加工件都有據(jù)可查，達(dá)到可追溯要求。同時(shí)，要加強(qiáng)工具檢修、收發(fā)質(zhì)量管理。對(duì)特殊工具，井下工具加強(qiáng)復(fù)檢、探傷制度，保證各類工具的安全使用。對(duì)特殊井下工具，要建立健全工具檔案，特殊井下工具的報(bào)廢、檢修和更換配件，要在相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)判支持下進(jìn)行報(bào)廢、檢修和更換配件，要加強(qiáng)螺桿、液力推力器、變徑扶正器等工具修理力度，將現(xiàn)在單純的收發(fā)工作模式轉(zhuǎn)變到精于檢修的工作上來，使檢修和發(fā)放崗位明確分開。例如：在檢驗(yàn)工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，建立可追溯性檢修記錄，在工作中，要完善井控設(shè)備檢修的過程檢驗(yàn)，以過程質(zhì)量的保證，確保整機(jī)質(zhì)量的合格。
20世紀(jì)90年代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,在城市現(xiàn)代化建設(shè)中對(duì)于改善水域環(huán)境的要求不斷提高。以改善水域環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)為主要目標(biāo)的“城市環(huán)境水利工程”建設(shè),成為水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照現(xiàn)代城市的功能,對(duì)流經(jīng)市區(qū)的河流歸納起來有兩類要求:①對(duì)河中水流的要求是:水質(zhì)清潔、生物多樣性、生機(jī)盎然和優(yōu)美的水面景觀。②對(duì)濱河帶的要求是:能反映本地獨(dú)特歷史、文化、風(fēng)俗的濱河景觀;能提供一充滿鮮花、有人工景點(diǎn)、公園化的休閑、娛樂、體育活動(dòng)空間;能營造一充滿文化、藝術(shù)、科學(xué)氣氛,具有現(xiàn)代氣息、人水關(guān)系協(xié)調(diào)、引人勝、便于人水親近的濱河帶。
人們提出這些要求是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn),也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。水利建設(shè)者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種趨勢(shì),滿足社會(huì)的要求。在水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行調(diào)整和完善,注入更多的人文、藝術(shù)、科學(xué)和現(xiàn)代氣息,注重工程的環(huán)境效益和美學(xué)效益。從這個(gè)角度來說,現(xiàn)代水利可以稱之為“大水利”,即“通過流域的綜合整治與管理,使水系的資源功能、環(huán)境功能、生態(tài)功能都得到完全地發(fā)揮,使全流域的安全性、舒適性(包括對(duì)生物而言的舒適性)都不斷改善,并支持流域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
水利工程,改造山河、興利除害、綜合開發(fā)、合理利用、積極保護(hù)、科學(xué)管理水資源,使之更好的服從人們的意志,更好地為人類造福,這不僅改變了自然界中天然水流的形態(tài),也改變了周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境.國內(nèi)外的大量實(shí)踐都表明,許多水利工程不僅發(fā)揮了它們正常的工程效益,而且也越來越顯示它們的環(huán)境效益,成為一種新穎的,十分引人注目的旅游資源,在發(fā)展旅游業(yè)方面發(fā)揮了重要的作用,作出了重要的貢獻(xiàn)。開發(fā)水利工程旅游,已經(jīng)成為水資源利用的一個(gè)重要方面。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境水利階段,人們普遍關(guān)注環(huán)境與生態(tài)問題,普遍重視資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這樣的前提下,強(qiáng)調(diào)水利工程建筑物的環(huán)境功能和美學(xué)價(jià)值,己成為國際、國內(nèi)在水利工程設(shè)計(jì)方面的新趨勢(shì)。
2.水利工程景觀設(shè)計(jì)的原則
2.1技術(shù)與美學(xué)相結(jié)合的原則
水利工程建筑物和樞紐布局不能單純追求美學(xué)效果,它首先要實(shí)現(xiàn)工程的基本功能,并滿足技術(shù)優(yōu)化的要求.即使是城市環(huán)境美化水利工程,其基本要求是保證工程的安全、穩(wěn)定、技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理等。因此,水利工程的美學(xué)設(shè)計(jì)必須首先滿足工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求,并在此基礎(chǔ)上對(duì)景觀構(gòu)成元素進(jìn)行美學(xué)調(diào)整。技術(shù)美是水利工程的美學(xué)基礎(chǔ)。
2.2生態(tài)環(huán)境(改善)保護(hù)原則
從生態(tài)學(xué)角度來說,河流是生態(tài)環(huán)境中能量轉(zhuǎn)換和生物活動(dòng)的廊道,為生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)域。在河道上修建水利工程,一方面在一定程度上會(huì)破壞河流生態(tài)環(huán)境、打破生態(tài)系統(tǒng)的平衡;另一方面,水利工程能改善河流的水質(zhì),提高河流的自凈能力。盡管河流生態(tài)系統(tǒng)有自我恢復(fù)的能力,恢復(fù)期與河流生態(tài)生命力有關(guān),但不能百分百的恢復(fù),有些河流的生態(tài)甚至完全不能恢復(fù)。因此,水利工程建設(shè)應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境以及流域的生態(tài)進(jìn)行保護(hù),不應(yīng)以生態(tài)的破壞、環(huán)境的退化為代價(jià)。注重環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)是水利工程景觀(美學(xué))設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則之一。
2.3強(qiáng)調(diào)個(gè)性和創(chuàng)新的原則
水利工程常常因其獨(dú)特性和大空間的跨越帶來景觀特質(zhì)和震撼的效果,給人留下深刻的映象,具有地標(biāo)的意義。要發(fā)揮水利工程景觀特點(diǎn),必須在設(shè)計(jì)中注重水工建筑物的個(gè)性發(fā)揮,注重建筑物的布局和色彩方面的創(chuàng)新。同時(shí),也要注重與周圍環(huán)境(如:城市建筑)的和諧,綜合考慮工程所在地區(qū)的地域性、文化性、整體性等方面的因素。
3.水利工程景觀規(guī)劃策略
3.1沿河綠地
濱水環(huán)境的總體構(gòu)思應(yīng)盡可能擴(kuò)大沿河綠地,形成較為連續(xù)性綠化帶,用綠色來勾畫古城的輪廓,延續(xù)城市文脈。同時(shí),以良好的綠色空間,優(yōu)化環(huán)境景觀質(zhì)量,體現(xiàn)現(xiàn)代化城市的新形象。
3.2閘壩結(jié)合,擴(kuò)展沿河水面。
規(guī)劃河道可修建彩色橡膠壩,泵房外觀可按風(fēng)景區(qū)房屋標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),橡膠壩的主要功能是增加蓄水面積,以形成水面,形成人工湖美景。水邊設(shè)置親水步道、平臺(tái)、橋梁、濱水建筑物等,供游人欣賞水面景色。
通過新建濕地連通閘向人工濕地定期供水,以增加水面及綠地面積,改善和美化生態(tài)環(huán)境、給市民和游人提供良好的視覺效果。同時(shí)可為生態(tài)化污水凈化技術(shù)的引進(jìn)提供良好的試驗(yàn)場(chǎng)所。
3.3生態(tài)護(hù)堤
可規(guī)劃采取自然土質(zhì)岸坡、自然緩坡、植樹、植草等生態(tài)工程護(hù)堤,既防止水土流失,又為水生植物的生長、水生動(dòng)物的繁育、兩棲動(dòng)物的棲息繁衍活動(dòng)創(chuàng)造條件。對(duì)于河岸邊坡較陡的地方,采用木樁、木框加毛塊石等工程措施,這種護(hù)工程既能穩(wěn)定河床,又能改善生態(tài)和美化環(huán)境,避免了混凝土工程帶來的負(fù)面作用。在應(yīng)用草皮、木樁護(hù)坡時(shí)也可以運(yùn)用土工編織物,袋內(nèi)灌泥土、粗沙及草籽的混合物,既抗沖刷,又能長出綠草。有利于堤防保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的改善。
3.4綠化樹種及花草
沿河綠化樹種,以合歡、國槐、銀杏、楊樹、柳樹等喬木為骨干樹種,以桂花、雪松、紫薇、黃楊球、桃樹等灌木和牡丹、月季、三葉草、金邊書帶草、馬尼拉草坪等花草為主要植被,形成多種類、多層次生態(tài)群落。
參考文獻(xiàn)
[1]王蜀南,王鳴周.環(huán)境水利學(xué)[M].北京:中國水利水電出版社,1996
關(guān)鍵詞：信息化管理；公路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流業(yè)也得到了飛速發(fā)展。公路運(yùn)輸因其靈活、操作簡單等優(yōu)勢(shì)，在物流業(yè)中占據(jù)了重要地位，也取得了不斷的進(jìn)步、突破，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值十分可觀。信息化管理因其合理性與科學(xué)性，在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息化管理充分發(fā)揮了其作用，解決了公路運(yùn)輸中遇到的一些問題，有效提高了公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了最大化利用資源。信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用十分廣泛，信息化管理在公路運(yùn)輸中的有效應(yīng)用，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息化管理的積極應(yīng)用。
1信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的優(yōu)勢(shì)
信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用十分廣泛，涉及運(yùn)輸車輛、負(fù)責(zé)人員、客戶訂單、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸貨物、投訴反饋以及客戶檔案，信息化管理在公路運(yùn)輸中的有效應(yīng)用對(duì)于公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。信息化管理，能夠?yàn)楣愤\(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的、強(qiáng)大的動(dòng)力。信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的資源配置；（2）能夠有效降低公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，例如交通風(fēng)險(xiǎn)、天氣風(fēng)險(xiǎn)等；（3）在一定程度上為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高公路運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量。下面文章對(duì)此進(jìn)行具體的分析。
2公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理的作用
信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用十分廣泛，發(fā)揮著重要的作用，信息化管理為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，信息化管理在公路運(yùn)輸中的有效應(yīng)用，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。
2.1信息化管理有助于促進(jìn)資源優(yōu)化配置
公路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)企業(yè)，可以通過信息化管理的應(yīng)用，收集與分析區(qū)域范圍之內(nèi)的競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)信息、經(jīng)營狀況，從而制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源，提高自己的市場(chǎng)占有率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得一定的主動(dòng)權(quán)。此外，公路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)企業(yè)可以在信息化管理系統(tǒng)中，按照月度、季度或者是年度的周期，統(tǒng)計(jì)信息化管理的應(yīng)用效果以及資源的布局情況，例如實(shí)際的收益的增長、投入與產(chǎn)出之比等。通過收集以上信息并對(duì)其進(jìn)行分析，能夠明確資源分配的不足，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。因此，信息化管理有助于促進(jìn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建良性、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2信息化管理有助于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)常會(huì)遇到一些不良因素影響公路運(yùn)輸，造成公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較多，如交通風(fēng)險(xiǎn)、天氣風(fēng)險(xiǎn)等。具體來說，例如，在我國北方，冬季總是出現(xiàn)風(fēng)雪交加的天氣，惡劣的天氣狀況會(huì)影響公路的運(yùn)輸，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)、交通風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；而在我國南方，雨季雨水較多，也會(huì)影響公路的運(yùn)輸，產(chǎn)生交通風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，公路不定期的施工、維修難以避免，繞行可能造成運(yùn)輸距離變長，從而降低了運(yùn)輸?shù)男剩黾恿斯愤\(yùn)輸?shù)某杀尽＞C上所述，一些不良因素會(huì)影響到公路運(yùn)輸，給公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中造成一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了有效降低公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公路運(yùn)輸?shù)男省①|(zhì)量水平，應(yīng)制定科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施，運(yùn)用信息化管理，有效減少或規(guī)避不良因素造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.3信息化管理有助于提高公路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量
公路運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈，因此，公路運(yùn)輸企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭力，要提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平。目前，對(duì)于公路運(yùn)輸?shù)目蛻舳裕枰紤]以下四個(gè)方面：服務(wù)質(zhì)量、安全便捷、運(yùn)輸速度與運(yùn)輸價(jià)格。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)在提高自身競(jìng)爭力時(shí)，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，在一定程度上，信息化管理能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高公路運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量得到保證。例如，在公路運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了問題，客戶可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題的根源，而且客戶可以投訴，獲得相應(yīng)的賠償，保障了客戶的合法權(quán)益。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在公路運(yùn)輸中的信息化管理系統(tǒng)還能為客戶提供貨物的實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)，能夠隨時(shí)查詢貨物運(yùn)輸情況。因此，信息化管理能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高公路運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量。
3公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理應(yīng)用的對(duì)策
通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用和意義。因此，公路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)必須對(duì)信息化管理的應(yīng)用予以重視，審視企業(yè)中存在的問題與不足，并且需要不斷優(yōu)化、完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，具體的對(duì)策如下。
3.1構(gòu)建關(guān)聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡(luò)
現(xiàn)如今，雖然我國許多的公路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)已具有內(nèi)部的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，但是其在運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面沒有引入關(guān)聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)，具有自身的局限性。而未來公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以關(guān)聯(lián)式信息化的管理網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)方向，因此，我國公路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)應(yīng)引入經(jīng)營決策需要的信息供給渠道，作為戰(zhàn)略部署以及決策的參考，以促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、完善的客戶服務(wù)體系
科學(xué)、合理、完善的客戶服務(wù)體系是影響各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)重要的因素，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開一個(gè)科學(xué)、合理、完善的客戶服務(wù)體系。因此，公路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)必須尊重客戶，將信息化管理與客戶的實(shí)際需求進(jìn)行對(duì)接。例如，可以在設(shè)計(jì)客戶服務(wù)體系時(shí)，設(shè)置一個(gè)專門的客戶服務(wù)中心的界面，與客戶進(jìn)行接洽，并且客戶能夠在該界面查詢信息，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高公路運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量。
3.3制定信息化管理評(píng)估機(jī)制
信息化管理評(píng)估機(jī)制的制定是完善、優(yōu)化公路運(yùn)輸信息化管理體系的基礎(chǔ)與前提，對(duì)促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展十分重要。因此，公路運(yùn)輸相關(guān)管理部門應(yīng)定期、科學(xué)、合理地對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)研，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)與公路運(yùn)輸企業(yè)信息化管理之間存在的聯(lián)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析與探討，從而積累先進(jìn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高公路運(yùn)輸企業(yè)信息化管理的效率。
4結(jié)語
綜上所述，信息化管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用十分廣泛，解決了公路運(yùn)輸中遇到的一些問題，有效提高了公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了最大化利用資源，為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。信息化管理對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息化管理的積極應(yīng)用。因此，公路運(yùn)輸業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息化發(fā)展的步伐，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化、完善公路運(yùn)輸信息化管理，從而推動(dòng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
作者:馮兆武 單位:安徽省滁州市來安縣公路運(yùn)輸管理所
參考文獻(xiàn)
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工會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)中有著十分重要的作用，就必須要將工會(huì)的資產(chǎn)管理工作做好。想要大力的突進(jìn)社會(huì)注意和諧社會(huì)的建設(shè)，工會(huì)組織就必須要積極的去解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。并將這項(xiàng)工作當(dāng)作是工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，工會(huì)必須要積極的增強(qiáng)自身的組織吸引力與凝聚力，將廣大的職工團(tuán)結(jié)起來，積極的參與到社會(huì)與企業(yè)改革中去，以加快發(fā)展鞏固和諧、以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧、以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧。然而這一切都離不開雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展十分重要，能夠?yàn)閳?jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有足以落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工作方針，同時(shí)還能夠促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)自身的建設(shè)與發(fā)展。
二、工會(huì)資產(chǎn)信息化管理要達(dá)到的目標(biāo)與需要遵循的原則
（一）工會(huì)信息化管理需要達(dá)到的目標(biāo)
從長遠(yuǎn)來看，工會(huì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理的目標(biāo)是通過工會(huì)資產(chǎn)管理軟件的全面應(yīng)用，構(gòu)建起由上至下的一套工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)；并在此基礎(chǔ)上來建立起網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享安全可靠的全國性工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的電子匯總和網(wǎng)上直報(bào)；同時(shí)需要以網(wǎng)絡(luò)來作為依托，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系，提高監(jiān)管體系與宏觀決策體系的有效性與科學(xué)性。具體來說主要是以下的三個(gè)目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的全過程信息化管理；（2）要建立起有效的工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管體系；（3）建立起科學(xué)有效的宏觀決策體系。
（二）工會(huì)信息化管理需要遵循的原則
原則一：需要做到完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)，能夠統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)，按照要求分步實(shí)施、分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享。
原則二：進(jìn)行縱向建設(shè)，橫向?qū)印８骷?jí)工會(huì)都需要建立起自己的工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并且要能夠確保獨(dú)立性與完整性，在條件成熟時(shí)還可以與財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行信息交換和共享。
原則三：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸。工會(huì)必須要通過系統(tǒng)將資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和上傳，要讓全總能夠隨時(shí)的查到中央、省、市、縣、基層五級(jí)工會(huì)組織的資產(chǎn)情況。同時(shí)積極的利用網(wǎng)絡(luò)。將工會(huì)資產(chǎn)管理服務(wù)延伸到基層中。
原則四：做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。要積極的避免重復(fù)建設(shè)和力爭節(jié)約，各級(jí)的工會(huì)都應(yīng)該盡量的做到統(tǒng)一使用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，充分利用，切實(shí)發(fā)揮其作用。
三、信息化的環(huán)境下工會(huì)資產(chǎn)管理的措施
工會(huì)資產(chǎn)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)工會(huì)長抓不懈。要通過推廣應(yīng)用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，搞好工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
（一）通過信息化積極的發(fā)展工會(huì)企事業(yè)，確保工會(huì)資產(chǎn)的保值增值與擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)
要積極的利用信息化建設(shè)來發(fā)展好工會(huì)的企事業(yè)，使得工會(huì)能夠擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)，進(jìn)而能夠起到聯(lián)系職工、服務(wù)職工、教育職工、凝聚職工的作用，進(jìn)一步的起到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的作用，壯大工會(huì)實(shí)力、擴(kuò)大工會(huì)的影響。通過工會(huì)資產(chǎn)信息化建設(shè)盤活工會(huì)資產(chǎn)，維護(hù)工會(huì)資產(chǎn)的安全與完整，將工會(huì)的企事業(yè)資產(chǎn)都運(yùn)營打造成優(yōu)良資產(chǎn)，為工會(huì)開展活動(dòng)提供更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)通過信息化的建設(shè)為工會(huì)增加更多的工會(huì)資產(chǎn)存量規(guī)模。信息化建設(shè)，將會(huì)使得工會(huì)的資產(chǎn)管理更加的合理，進(jìn)而能夠更加容易的爭取到黨和政府的支持。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理將會(huì)讓使得對(duì)工會(huì)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理更加的合理，進(jìn)一步的優(yōu)化工會(huì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)的特色產(chǎn)業(yè)。
（二）發(fā)揮工會(huì)資產(chǎn)管理軟件作用，推進(jìn)現(xiàn)代化管理手段實(shí)施進(jìn)度
利用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行推進(jìn)分類管理。以資產(chǎn)管理軟件為基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)規(guī)則以及工會(huì)資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制定出工會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資以及其他資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。積極利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的程序化。軟件有一個(gè)明顯的特征就是過程清晰、規(guī)定嚴(yán)格，因此利用資產(chǎn)管理軟件將更加有助于對(duì)管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化，使得與工會(huì)資產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)操作制度更加的健全、規(guī)范。利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的民主管理、透明管理。管理軟件中會(huì)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的一切活動(dòng)都進(jìn)行記錄，因此可以定期的利用軟件公布工會(huì)資產(chǎn)管理的信息，使得工會(huì)資產(chǎn)管理更加的透明化，同時(shí)還可以根據(jù)軟件來逐步建立工會(huì)資產(chǎn)使用、清查及評(píng)價(jià)制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級(jí)工會(huì)的監(jiān)督，保持工會(huì)資產(chǎn)完整。
（三）將工會(huì)資產(chǎn)管理軟件與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合
財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財(cái)務(wù)決策的目的就在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。工會(huì)資產(chǎn)管理的過程中財(cái)務(wù)決策也有著十分重要的作用，因此應(yīng)該積極的已經(jīng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)來為工會(huì)的資產(chǎn)管理提供決策支持。而財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)所需要的相關(guān)信息也可以由工會(huì)資產(chǎn)管理軟件來提供，將這兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合將更能夠發(fā)揮其各自的作用，更能夠體現(xiàn)出信息化為工會(huì)資產(chǎn)管理所能夠提供的便利。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化工；實(shí)驗(yàn)課程體系；調(diào)查；問題；分析
隨著科技的不斷發(fā)展，精細(xì)化工在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位，開發(fā)各種功能性高技術(shù)含量的精細(xì)化工產(chǎn)品是精細(xì)化工發(fā)展的方向，而人才培養(yǎng)成為制約精細(xì)化工發(fā)展的關(guān)鍵因素，在高等教育中如何培養(yǎng)“基礎(chǔ)厚、口徑寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的創(chuàng)新型精細(xì)化工方向人才？精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)課程體系是精細(xì)化工課程體系的“基石”，本文對(duì)各高校精細(xì)化工人才培養(yǎng)的目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)課程體系等進(jìn)行了調(diào)查，分析了現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)置的不足和存在的問題。
一、精細(xì)化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的現(xiàn)狀調(diào)查
通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和訪談，設(shè)置精細(xì)化工方向的高校主要分成以下幾類：理工類高校、綜合類高校、醫(yī)藥類高校、高職院校、其他院校等。由于各個(gè)高校的辦學(xué)基礎(chǔ)和培養(yǎng)方向不同，相應(yīng)的課程體系也不同。
（一）大連理工大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)置
大連理工大學(xué)精細(xì)化工是化學(xué)工程與工藝專業(yè)的一個(gè)方向，本專業(yè)培養(yǎng)培養(yǎng)適應(yīng)二十一世紀(jì)社會(huì)發(fā)展，滿足國家現(xiàn)代化建設(shè)需要，具有高尚的道德品質(zhì)、寬厚的知識(shí)基礎(chǔ)、突出的能力潛質(zhì)、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和開闊的國際視野，固有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭意識(shí)的現(xiàn)代高級(jí)化工精英人才。
大連理工大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)課程體系包括：專業(yè)基礎(chǔ)課程（含課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)或?qū)嵺`、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文等）和專業(yè)方向模塊課程；專業(yè)方向模塊課程必修課《精細(xì)化工產(chǎn)品分析與鑒定》《染料化學(xué)及應(yīng)用》《表面活性劑及應(yīng)用》；選修課《精細(xì)化工反應(yīng)設(shè)備計(jì)算》《精細(xì)化工產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)》《染料合成及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)》《表面活性劑實(shí)驗(yàn)》。《單元合成實(shí)驗(yàn)》開設(shè)內(nèi)容：催化加氫：合成對(duì)苯二胺、酰化反應(yīng)：4—乙酰氨基苯甲醚的合成、精細(xì)有機(jī)合成產(chǎn)品純化—雙溶劑重結(jié)晶、還原反應(yīng)：鄰苯二胺的合成、精細(xì)有機(jī)合成產(chǎn)品檢驗(yàn)—不同結(jié)構(gòu)芳胺的檢驗(yàn)、縮合反應(yīng)：2，3—二羥喹噁啉的合成、精細(xì)有機(jī)合成品分析及分離—薄層色譜分析、水解羥基化：2，4—二硝基苯酚的合成、鹵化反應(yīng)：Sandmeyer反應(yīng)合成對(duì)氯甲苯、精細(xì)有機(jī)合成新技術(shù)—超聲促進(jìn)的對(duì)羥氨基苯乙酮的合成。《表面活性劑及染料合成應(yīng)用實(shí)驗(yàn)》開設(shè)內(nèi)容：表面活性劑分析、濁點(diǎn)的測(cè)定（CP）、表面活性劑性能應(yīng)用性能、護(hù)發(fā)、N—十二烷基—β—氨基丙酸鈉的合成、芐氨基苯磺酸鈉的合成、N，N—二甲基十八胺、勻染劑DC、烷醇酰胺、酸性蒽醌艷藍(lán)的合成、幾種重氮化方法比較、酸性染料在絲綢上的染色；酸性藍(lán)黑的合成、分散橙的合成；吡唑啉酮型分散染料的合成；活性嫰黃K—4G合成、活性染料染色方法、活性染料直接印花。在該專業(yè)在第七學(xué)期開設(shè)《單元反應(yīng)合成實(shí)驗(yàn)》《表面活性劑實(shí)驗(yàn)》《染料合成應(yīng)用實(shí)驗(yàn)》依次單獨(dú)設(shè)課，單元反應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)置十個(gè)，涉及到催化加氫反應(yīng)、縮合反應(yīng)、水解反應(yīng)、還原反應(yīng)、水解反應(yīng)、酰化反應(yīng)、鹵化反應(yīng)），表面活性劑實(shí)驗(yàn)十個(gè)，染料實(shí)驗(yàn)九個(gè)，它們之間開設(shè)有著一定的聯(lián)系；開設(shè)的三門專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程都與本專業(yè)研究方向聯(lián)系緊密，如表面活性劑、染料、轉(zhuǎn)化功能精細(xì)化學(xué)品，都直接顯現(xiàn)在了理論和實(shí)驗(yàn)課程之中。
二、當(dāng)前精細(xì)化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置存在的問題
（一）精細(xì)化工方向培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置過于狹窄
新形勢(shì)下的新領(lǐng)域精細(xì)化工取代了傳統(tǒng)的精細(xì)化工，對(duì)于人才培養(yǎng)的要求也提高了，國家要求高校培養(yǎng)“基礎(chǔ)厚、口徑寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的創(chuàng)新能力科技人才[1]，但是從目前我國各高校精細(xì)化工方向所設(shè)置的培養(yǎng)目標(biāo)來看，培養(yǎng)方向上各有側(cè)重，這種“對(duì)口”的培養(yǎng)目標(biāo)與新形勢(shì)下精細(xì)化工人才的目標(biāo)相比較，具有一定的局限性；這樣的培養(yǎng)模式與新形勢(shì)下對(duì)精細(xì)化工人才的要求無法匹配，培養(yǎng)出的畢業(yè)生在就業(yè)去向和所從事的崗位不靈活，換崗位之后畢業(yè)生無法從事和適應(yīng)其他工作。
（二） 精細(xì)化工方向?qū)嶒?yàn)課程體系設(shè)置不合理
（1）實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)置不合理
大連理工大學(xué)三門專業(yè)實(shí)驗(yàn)課分別附屬于三門專業(yè)理論課程，相對(duì)獨(dú)立，自成體系，知識(shí)體系之間缺乏協(xié)調(diào)性和遞進(jìn)性，盡管實(shí)驗(yàn)教學(xué)總時(shí)數(shù)較多，但被分散使用，重點(diǎn)不夠突出，實(shí)驗(yàn)課程體系沒有突出綜合性、設(shè)計(jì)型的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)課程體系結(jié)構(gòu)不良。
（2）實(shí)驗(yàn)課程體系中實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)置過于分散
大連理工大學(xué)的《有機(jī)單元合成實(shí)驗(yàn)》，催化加氫合成對(duì)苯二胺和還原反應(yīng)鄰苯二胺的合成可以放到一起講授，它們是合成同一類化合物，采取兩種不同的方法進(jìn)行合成，授課時(shí)對(duì)比講解，能讓學(xué)生更好的理解；薄層色譜和紙質(zhì)譜以及柱色譜的分析、分離應(yīng)該連貫起來，對(duì)繼續(xù)搞學(xué)術(shù)的同學(xué)較好，能將連貫的實(shí)踐環(huán)節(jié)得心應(yīng)手地運(yùn)用的科學(xué)研究的操作中，但是以上的這種設(shè)置造成了知識(shí)的分割，不易于學(xué)生連貫的掌握知識(shí)。
（3）所使用的教材版本有限且不統(tǒng)一
精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)教材少，部分高校使用自編實(shí)驗(yàn)教材講義，天津大學(xué)自編的《專業(yè)實(shí)驗(yàn)》講義，華東理工大學(xué)自編的《精細(xì)化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)》教材，大連理工的《有機(jī)單元反應(yīng)實(shí)驗(yàn)》《染料合成及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)》《表面活性劑實(shí)驗(yàn)》講義，哈爾濱工業(yè)大學(xué)的《精細(xì)化工綜合實(shí)驗(yàn)》教材，這樣的教材版本有限且不統(tǒng)一，無法在培養(yǎng)目標(biāo)上保持同步。
（4） 實(shí)驗(yàn)課程體系對(duì)個(gè)人的差異關(guān)注不夠[2]
該問題主要體現(xiàn)在課程體系中的選修課模塊和自選設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，據(jù)訪談大連理工大學(xué)的本科生得知，他們所用的精細(xì)化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)課題都是老師給定的特定講義，包括實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，這樣的培養(yǎng)模式使學(xué)生被老師“牽著鼻子走路”，不利于培養(yǎng)學(xué)生自己動(dòng)腦、自主選擇、自主創(chuàng)新的意識(shí)，較少考慮到學(xué)生的研究需要和個(gè)人興趣間的差異。
結(jié)語
綜上所述，高校人才培養(yǎng)目標(biāo)要與新形勢(shì)下精細(xì)化工的發(fā)展保持同步，課程體系是培養(yǎng)目標(biāo)的重要組成部分，精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)課程體系又是精細(xì)化工課程體系的重中之重；所以，針對(duì)當(dāng)前精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)課程體系存在的問題，我們有必要找出解決的對(duì)策，制定出一套新的實(shí)驗(yàn)課程體系放在高校實(shí)踐，為我國精細(xì)化工領(lǐng)域培養(yǎng)出具有創(chuàng)新性的高技術(shù)人才。（作者單位：西北民族大學(xué)化工學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
隨著改革開放的逐步深入，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度越來越高，傳統(tǒng)商品經(jīng)營中的市場(chǎng)競(jìng)爭，無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國加入WTO的腳步又日益臨近，更使得國內(nèi)許多企業(yè)家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是擺在國內(nèi)廣大企業(yè)家面前的重要課題。筆者根據(jù)多年在特區(qū)企業(yè)拚搏的經(jīng)歷，結(jié)合學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了"企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學(xué)習(xí)化生存"的新理念，現(xiàn)從以下幾方面加以闡述。
一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑
改革開放之初，我國剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的市場(chǎng)空白都
特別多，無論什么生意，誰先做誰就賺錢。加上政府部門適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理手段和法律監(jiān)督機(jī)制的滯后，許多人或借助于地方政府的行政保護(hù)、或善于鉆法律的空子"打球"，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)一夜暴富的神話，獲取了在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要較長時(shí)間的原始積累才可得到的"第一桶金"，不少人很快成為名噪一時(shí)的風(fēng)云人物。
然而，隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了規(guī)范化管理階段，商品日益豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，加上國家宏觀調(diào)控能力的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，那種一夜暴富的神話是一去不復(fù)返了。尤其中國加入WTO已成定局，依據(jù)世貿(mào)組織的規(guī)則，各成員國必須規(guī)范政府的干預(yù)行為，實(shí)際上，也只有政府這只有形的手不再到處揮舞，市場(chǎng)這只無形的手才能真正發(fā)揮作用。因此國內(nèi)企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上參與競(jìng)爭，必須遵循國際規(guī)則，也就是說，不可能再享有政府的行政性保護(hù)了。同時(shí)，隨著法律法規(guī)的逐步健全，將來也沒多少法律空子可鉆，企業(yè)只有以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，參與正常的市場(chǎng)競(jìng)爭，并在競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展，除此之外，別無他途。
二、建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭的最大優(yōu)勢(shì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭、價(jià)格之爭、服務(wù)之爭，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競(jìng)爭的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭歸根到底都是人才的競(jìng)爭。而人的競(jìng)爭又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭，因?yàn)橹挥胁粩嗟募夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、市場(chǎng)營銷領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
誠然，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的因素是多種多樣的，但是唯有人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，其它一切物質(zhì)資源如資金、設(shè)備、商品等，只有在人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生作用。發(fā)達(dá)國家許多成功的企業(yè)之所以高度重視人才、積極挖掘人才，道理也在于此。因而我們說，建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭的最大優(yōu)勢(shì)，誰擁有這樣的人才團(tuán)隊(duì)，誰就具備了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，誰就能夠在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，成為贏家，永立于不敗之地。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段
既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來呢？靠教育培訓(xùn)，這是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明顯。
有人說，企業(yè)通過挖掘優(yōu)秀人才，同樣可以達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的，從某種意義
上說有一定的道理，但也同樣離不開教育培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力的提升，不是靠引進(jìn)一、兩個(gè)尖子人才就能解決問題的，尖子人才往往只具有某一方面的創(chuàng)新能力，或是技術(shù)人才、或是營銷高手，而這些人才如果不能適應(yīng)環(huán)境、融入公司的企業(yè)文化，未必能發(fā)揮應(yīng)有的作用。曾經(jīng)有某電腦軟件公司，通過人才獵頭高?挖"到一位頂尖水平的軟件開發(fā)工程師，老板開始敬之如神明，提供了優(yōu)厚的條件。但此人與公司內(nèi)各部門關(guān)系較差，工作中發(fā)生了許多矛盾，結(jié)果未滿三個(gè)月，該尖子人才就辭職走了。
企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。尤其人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競(jìng)爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭中打敗對(duì)手，獲得勝利。
四、現(xiàn)代企業(yè)怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營
我們提出的"企業(yè)教育化經(jīng)營"的理念，其實(shí)并不是新的發(fā)明創(chuàng)造，無論是國外成
功的知名企業(yè)，還是國內(nèi)大大小小的各類企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者也都知道人才重要，明白抓好員工教育培訓(xùn)工作的意義，大都建立有自己的培訓(xùn)中心，甚至開辦了自己的管理學(xué)院。但問題在于，成功的企業(yè)在建立了完善的培訓(xùn)體系后，能夠從上到下真正重視起來，并持之以恒落到實(shí)處，而我們國內(nèi)有些企業(yè)特別是經(jīng)營效益較差的國營企業(yè)，其教育培訓(xùn)基本上流于形式，上課、考試等都不過是走個(gè)過場(chǎng)。今天，我們面臨的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭的環(huán)境，再也不能繼續(xù)掩耳盜鈴、自欺欺人了，我們必須下大力氣把此項(xiàng)工作抓到實(shí)處。那么，作為現(xiàn)代企業(yè)究竟該怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營呢？
1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，從領(lǐng)導(dǎo)開始真正重視起來
人的行動(dòng)是受思想支配的，思想觀念發(fā)生了變化，行動(dòng)自然就會(huì)發(fā)生變化。作為現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)中國即將加入WTO的形勢(shì)，我們必須有十分清醒的認(rèn)識(shí)到，?quot;與狼共舞"，就必須具備既不會(huì)被"狼"吃掉，又有可能打敗"狼"的本領(lǐng)。抓好員工的綜合教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，對(duì)此要真正重視起來，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，牢固樹立企業(yè)教育化經(jīng)營的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切不可把它看成可有可無的小事，而是把教育培訓(xùn)工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
2、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系
企業(yè)要建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系，必須有一定的人的基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，這要從硬件、軟件兩方面入手來考慮。硬件方面，包括建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備必要的教學(xué)場(chǎng)地和儀器設(shè)備，如電腦、投影儀、音響器材等。軟件方面，一是配備一定的師資力量，二是添置必要的圖書資料，三是建立長設(shè)的信息收集處理部門，有專人負(fù)責(zé)。
有了一定的人和物質(zhì)的基礎(chǔ)，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展的設(shè)想，針對(duì)本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：
一是提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工愛祖國愛企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。
二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面的內(nèi)容。在學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，增加員工社會(huì)知識(shí)，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、哲學(xué)的、歷史的、地理的、宗教的、社會(huì)風(fēng)俗的等多學(xué)科知識(shí)，開闊員工視野，提高員工融會(huì)貫通、知識(shí)創(chuàng)新的能力。
三是培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。所在崗位部門一般包括技術(shù)研發(fā)類、生產(chǎn)制造類、人力資源類、行政管理類、市場(chǎng)營銷類等。
四是培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力的內(nèi)容。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等。
五是訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力，課程設(shè)計(jì)包括初級(jí)管理、中級(jí)管理和高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。
3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓(xùn)的范疇。
企業(yè)教育化經(jīng)營的理念，就是要求把企業(yè)一切日常工作都列為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，組織會(huì)議就是在上課，落實(shí)工作完成任務(wù)就是實(shí)習(xí)；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理就是講師，有關(guān)的文件、職責(zé)、制度就是教材，員工擬定的報(bào)告就是作業(yè)。按這種思路開展工作，就可以隨時(shí)檢查問題，糾正錯(cuò)誤，保證工作的順利進(jìn)行和完成結(jié)果的最佳水平。
4、把員工績效考核與教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來。
員工績效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗(yàn)員工工作的最終效果，評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度作為個(gè)人獲取報(bào)酬的主要依據(jù)。在教育化經(jīng)營的企業(yè)中，則是把日常工作績效考核與教育培訓(xùn)的考核統(tǒng)一起來，績效考核的結(jié)果就是教育培訓(xùn)的結(jié)果，績效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績不合格。由于建立了規(guī)范的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果對(duì)員工必將產(chǎn)生巨大的壓力，有了壓力就會(huì)產(chǎn)生拚搏的動(dòng)力。
五、如何理解和推動(dòng)"員工學(xué)習(xí)化生存"
我們提出"企業(yè)教育化經(jīng)營"的理念，其目的是為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提升員工個(gè)人素質(zhì)，其最終的落腳點(diǎn)還是在員工個(gè)人身上，所以在提出"企業(yè)教育化經(jīng)營"的同時(shí)，又提出了"員工學(xué)習(xí)化生存"的理念，這是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面，只是表述對(duì)象的主體不同罷了。那么，怎樣理解"員工學(xué)習(xí)化生存"概念和推動(dòng)員工的積極參與呢？
1、闡明企業(yè)"公平、公正、公開"的人才政策
成功的企業(yè)往往有一個(gè)相似的特點(diǎn)，即內(nèi)部人才機(jī)制的"三公"原則。所謂"三公"，
就是"公平、公正、公開"，在企業(yè)內(nèi)部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，職務(wù)調(diào)整方面堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種"公平、公正、公開"的人才競(jìng)爭機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對(duì)于個(gè)人來講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對(duì)于企業(yè)來講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競(jìng)爭機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。要想在企業(yè)出人頭地有成就感，最大限度地體現(xiàn)個(gè)人能量和價(jià)值，必須積極參與公平競(jìng)爭，不要指望其它門路，如找人情關(guān)系、請(qǐng)客送禮等。是騾子是馬拉出來騮騮，你是千里馬就不用擔(dān)心沒有伯樂，是金子就一定會(huì)閃光的。
2、人才在競(jìng)爭中獲勝的根本原因
成功的企業(yè)在提拔使用人才的過程中，會(huì)有嚴(yán)格的考核、選拔過程，依據(jù)的條件就
是你的思想素質(zhì)、知識(shí)技能、實(shí)際操作等方面的能力等，不會(huì)過多地參雜其它非正常因素，如血源關(guān)系、個(gè)人情感、主觀好惡等，從而保證落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制的"三公"原則。在這種公平競(jìng)爭的環(huán)境中，只有真正具備條件的人，才能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，脫穎而出。換句話說，參與競(jìng)爭的人才個(gè)人所具備的能量，是在激烈的競(jìng)爭中獲勝的根本原因。
3、提高個(gè)人競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，知識(shí)的創(chuàng)新和淘汰速度非常之
快，一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競(jìng)爭中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑。正如彼得o圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說的，"任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。"我們必須讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而形成員工自發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，牢固樹立個(gè)?quot;學(xué)習(xí)化生存"的意識(shí)，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
4、營造學(xué)習(xí)化生存環(huán)境，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)
"蓬生麻中，不扶自直"，環(huán)境的變化對(duì)人的思想方法和行為方式必然會(huì)帶來
很大影響，古時(shí)候孟母三遷的故事，也是說明這個(gè)道理。所以，企業(yè)不僅要大力倡導(dǎo)"學(xué)習(xí)化生存"的理念，還要善于在內(nèi)部營造良好的環(huán)境和氛圍。
首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，把日常工作看成不斷學(xué)習(xí)的過程；其次改
