發布時間：2023-07-31 17:00:15
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【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理
施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。
一、園林種植工程施工組織設計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。
（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。
（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計
福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設計目標有：
（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。
相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：
（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。
三、結束語
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
關鍵詞：園林綠化；工程施工；設計
中圖分類號：S731 文獻標識碼：A文章編號：
一、園林工程施工設計中存在的問題
1.違規編制施工組織設計。根據相關規定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監理工程師違規進行簽字，完全違背了施工強制規定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。
2.施工組織設計編制脫離實際。一些單位即便按照規定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現問題后查找施工組織設計一無所獲。
3.施工設計內容不規范。主要體現在：編制依據存在問題。要么編制依據沒有體現，要么依據的規定文件已經過期，要么把一些經驗做法作為依據；編制內容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚；內容缺乏層次，前后邏輯混亂；文件引用不規范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大；沒有按照相關規定進行審核、審批。
二、施工設計優化措施
1.施工方案的優化。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內外先進的技術和經驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據工程實際特點，將技術可行性及經濟合理性統一起來。對可能采用的施工方法進行技術經濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養護、補植、移交。對于反季節種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。
2.施工組織機構及人員的優化。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統安排。
3.施工組織設計質量衡量標準的優化。要根據施工實際選擇合理的施工質量衡量標準，不能一概求告、求全。作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經歷種植施工、養護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。
三、工程案例分析
本項目位于江西崇仁縣，崇仁橋以北橡皮壩以南，崇仁河西岸，緊鄰縣政府。按照要求綠地工程整個地形按豎向設計確定標高，沿放坡線進行放坡，要求坡形飽滿平整，同時滿足地表排水坡度（不小于0.5%）確保排水順暢。大型觀景草坪下設置雙向盲管排水，盲管間距3米。
1.硬地鋪裝及園路施工技術要求
硬地鋪裝及園路是整個環境的主要硬質景觀，它的做法和質量直接影響景觀效果。在施工過程中應嚴格按照施工工藝要求，注意與相鄰道路、廣場的銜接，要求過渡自然、平整美觀，排水順暢。石材鋪裝施工主要注意以下幾個方面：
（1）先將石板塊背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。
（2）鋪貼時應先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水、灰比為1:2左右），水泥漿應隨刷鋪砂漿，并不得有風干現象。
（3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1:3，以濕潤松散、手捏成團不泌水為準），找平層、厚度以2.5-3cm為宜，放上石板塊時高出預定完成面的3-4cm為宜，用灰匙拍實抹平，然后進行石板塊預鋪，并對準縱橫線，用木棒著力敲擊板中部，拍實砂漿至鋪設高度后，將石板掀起，檢查砂漿表面與石板底相吻合后（如有空虛處，應用砂漿填補），在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥粉，把石板塊對準鋪貼，鋪貼時四角要同時著落，再用木棒著力敲擊至平整。
（4）鋪貼順序應從規定起鋪點開始逐行掛線鋪貼，離縫寬度按圖紙設計，無縫拼接是縫隙不得大于1mm。
（5）鋪貼完成24小時后，經檢查石板塊表面無斷裂、空隙后，用稀水泥（顏色與石板塊調和）刷縫（花崗巖石材用水泥掃縫，透水磚用細砂掃縫。）填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止，鋪好后石板塊2天內禁止行人和堆放物品。
（6）面層和基層的結合必須牢固，無空鼓（單板塊料邊角有局部空鼓，且不超過抽查總數的5%者，可不計）。檢查方法用小錘輕擊和觀察檢查。
（7）普通石材用水管沖洗，荔枝面等面層處理用高壓水槍沖洗清理，碎石、礫石等運用噴霧器進行沖洗清理。
（8）花崗巖圖面尺寸標注均為整數，實際鋪設尺寸按離縫要求安樣定制，重點位置需提供離縫后最終石材規格圖，經過業主、設計方、監理簽字確認后方可下料與進場。
2.油漆飾面施工工藝要求
（1）基層處理將基層表面的灰塵、油污、斑點、膠跡等刷干凈。
（2）底油要刷得厚薄均勻。
（3）抹子，待清油干透后，將邊上的釘孔、裂縫、節疤以及邊緣殘缺處，用油刮抹干凈、平整，如果接縫或裂縫較大，可用刀將抹子擠入縫洞，使抹子進入后刮平。抹子干后，用粗砂紙打磨平整。
（4）刷鉛油，先刷第一遍鉛油，厚薄要均勻，鉛油干后抹子使其表面平整，再用粗砂紙打磨平整，接著刷第二遍鉛油，油干后，還要用粗砂紙沾水打磨表面。
（5）刷最后一遍漆，由于調和漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，注意刷油飽滿，動作要敏捷，不流不墜，光亮均勻，色澤一致。
（6）刷漆工序基本均在廠家完成，現場安裝完畢后，適當補漆。
3.景石主要技術要求
（1）選用景石的石種、塊面、色澤應符合設計，石質必須堅實、無損傷、無裂痕，表面無剝落，峰石的造型和姿態必須達到設計的藝術構思要求。（可運用當地豐產溪灘石）
（2）景石裝運應輕裝、輕吊、輕卸，特殊用途特殊要求的景石在運輸時應綁扎，運到施工現場后應進行檢查，凡有損傷的不得作掌石使用。
（3）景石基礎表面應低于近旁土面或路面10-30cm。
（4）特殊造型景石需參考圖紙按樣切割，切割面需進行拋光、平整處理。造型需經業主、設計方、監理方簽字認可后方可進場放置。
4.給排水
（1）綠化澆灌給水采用預留出水口，手動噴灌的方式。
（2）水景要求預留檢修口，根據水景實際需要合理配置水泵型號與功率，確保后期維護的便利與成本的節省。原則上預留凈水系統，盡量能使供水與出水達到自循環。
（3）景觀排水結合豎向設計，設置坡度，達到自然排水。
5.附屬設施
（1）燈具：景觀照明采用庭院燈、草坪燈、地埋燈、投光燈、水下射燈相結合的方式形成多層次的夜間構圖；燈具具體樣式按設計方案制作或成品購買。按設計方案制作，由甲方提交專業廠家生產。成品購買的需經業主與設計方共同協商選定。
（2）戶外家具：垃圾桶布置原則上是50米一個，根據場地的情況與實際使用需要，位置可以進行適當的調整。
（3）雕塑：雕塑風格以抽象現代為主，并且考慮使用者的審美需求，自然的融入周邊景觀環境中；為確保雕塑的質量與品質，建議由專業雕塑設計人員設計并定制，景觀提供的雕塑樣式僅供參考。
6.施工注意事項
（1）如圖紙與現狀有出入的地方，需由設計師結合圖紙和現狀進行調整后，方可進行下一步施工。
（2）施工中如遇不明管線與構筑物時，需由甲方統籌協調，并通知相關專業與部門，協商并提交最終解決方案后，方可進行下一步施工。
（3）燈具、音響、雕塑、垃圾桶等均應按圖提供樣品，經業主、設計方、監理三方看樣簽字確認后，方可進行大批量的生產。
（4）花崗巖、陶土磚，由施工方提供小樣，現場封樣后，施工方按樣進行選樣，并經業主、設計方兩方簽字認可后方可批量進場。面層材料規格的圖面尺寸標注均為整數，施工方下料前應繪制最終材料規格圖確定最終尺寸，經業主、設計方、監理簽字確認后方可出下料單。
（5）鋼材需提供刷漆或噴漆后的材料外觀樣品，由業主、設計方兩方簽字認可后方可批量油漆。
（6）鋪裝拼法需先拼標準段，經業主、設計方、監理三方確認簽字后方可大面積的鋪設。
（7）所有樣品均由業主保存，現場施工均需與樣品一致。
關鍵詞：園林投標施工組織設計 內容 注意事項
1 概述
隨著工程招標與投標制的推廣，園林施工企業也被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。如何在投標過程中勝出，投標文件除了要有較強競爭的報價外，投標施工組織設計在投標文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。下面本人就多年從事園林工程投標工作的心得體會結合工程實例對園林工程投標施工組織設計作一個簡單的介紹。
2 園林工程投標施工組織設計編制的內容
園林工程投標施工組織設計基本都是根據招標文件中要求的內容和評分點來編制，不同性質、規模的工程所編制的投標施工組織設計內容不同，但基本都包括以下幾個方面：
2.1 編制依據和工程概況 編制依據和工程概況一般在施工組織設計的第一部分，起著介紹工程內容的作用。技術標的評標時間很短，為方便評委評標時參考，有必要以清晰、簡練的方式（如表格、圖片）對整個工程的概況作較為全面的說明。例如在南京幕燕濱江風光帶景觀施工（以下簡稱幕燕）工程中，由于施工范圍為江邊風光帶，岸線很長，各主要小品景點分布范圍廣，我們就在工程概況部分將各景點小品繪制在一張總圖上，使評委對主要施工內容一目了然。
2.2 施工部署 施工部署是投標施工組織設計的核心內容，一般由項目組織機構設置、施工總體安排、施工分區及流水段劃分、人材機的選擇、施工準備主要施工方法選擇等內容組成。這部分內容要體現方案可行、技術先進、經濟合理，必須從組織上、技術工藝上、設備選擇上進行優化對比，其中施工機械的選擇、勞動力組織配備、主要材料用量計劃都是根據投標工程的具體情況，結合企業以往施工經驗綜合確定的，做到既有利于施工又能保證質量和降低工程成本。這部分值得注意的還有要避免出現前后不一致的矛盾，如施工隊伍及主要人員與資審文件要一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”等要吻合，主要管理人員與主要技術人員數量、水平要滿足招標文件的要求等。
2.3 施工進度計劃 施工進度計劃編制時根據工程規模、工地條件、施工方案、業主意愿、自身實力等多個因素綜合分析，計算合理工期。一般采用橫道圖和網絡圖兩種形式。
2.4 分部分項工程施工方法 此部分內容就綜合性園林工程而言包含土建、綠化、水電安裝等方面內容，編制時內容要全面，重點要突出，對于常見易做的分項工程，一般簡單帶過，重點放在設計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質量有重大影響的分項工程上，對這些分項工程的施工方案，往往會體現出企業的最新技術成果，表述的好可以取得評委的認同和好感。在幕燕工程中，我們結合工程實際，針對該工程水岸線長，運用了大量水生及水景植物的特點，在駁岸處理、水景樹木及水生植物種植上做了詳細的介紹，顯示了本企業的專業實力，為中標創造條件。
2.5 工程重點、難點分析 投標工程的重點、難點分析以及實施對策，是體現施組水平的亮點之一，一定要認真組織語言，切忌泛泛而談，照搬照抄。難特點分析得準確、透徹，相應采取的實施對策有針對性，表達了施工企業對投標項目的重視，以及施工組織策劃的能力和水平。幕燕工程中我們仔細分析圖紙和招標文件、在多遍勘察現場后提出文物古跡保護、施工安全（江岸施工、山體施工、血吸蟲）、防風、防汛、白蟻防治、木材防腐、江灘地基處理等有針對性的重點和難點，并給出切實可行的解決方案，該施組得到評委一致好評。
2.6 現場平面布置 一份好的現場平面布置圖如同一份簡明扼要的施工方案，是施工現場生產技術、安全文明、現場管理的形象概括，因此也成為評委們十分關注的內容。施工總平面布置圖應具體化，有針對性和可操作性，在現場平面布置圖上要清楚的標明臨時道路、臨時水電、臨時設施的位置、規模、具體做法等，園林工程有時還要設置苗木假植場地。現場布置盡量緊湊、少占場地、縮短運距、減少搬運，在有利于施工生產生活的同時，達到安全、消防、環保、市容衛生和勞動保護的要求。有時在一張施工總平面布置圖中無法將所有東西同時繪制，這時可以將道路、臨時設施等分別繪制，例如在幕燕工程中由于施工范圍很大，我們就采用了多圖標示，力求表達清楚，讓評委一看就能明白我公司對現場的具體安排。
2.7 各項技術保證措施 有了前面的施工部署、進度計劃和施工方法，如何將這些落實到工程建設實施進程中去，是業主和評委十分關注地問題，也是體現企業管理水平地窗口之一。只有制度健全的企業，才能在施工過程中做到分工明確、有章可循；同時，技術措施需要有一定的針對性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我們就重點指出了血吸蟲防治、防岸邊墜落和山體滑坡等安全注意事項。如果忽視此部分內容，或不加修改地套用過去所編方案中的相關內容，沒有針對性，在評標過程中自然也不會獲得高分。
3 園林工程投標施工組織設計編制注意事項
投標施工組織是以中標為目的而編制的施工組織設計，要想達到這個目的，在具體編制時還有以下注意事項：
3.1 以評標要求為依據，投其“所好” 以評標要求為依據，投其所好首先指的是應嚴格滿足招標文件的要求，避免廢標。比如要求暗標的，從格式、排版、裝訂、內容上都要嚴格按照文件要求；指明按照什么技術規范不然作廢標處理的，那在施工組織設計中對于此類規范的提法就要注意，必須和文件要求一致。在不廢標的前提下再根據評標要求，對各評分點逐一作具體詳細的闡述，以求獲得評委們的高分。對于沒有評分點要求的，沒有必要闡述，比如在招標文件中沒有對地下管線處理這個評分點，那就不要寫，寫了不得分有時還會給評委留下照搬照抄的印象，對于有評分點的，最好按照順序逐條編寫，方便專家評委對比審閱。
3.2 與工程報價相結合 投標施工組織設計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報價所提供的基礎數據。而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。所以，投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須綜合平衡后再做決策。在幕燕工程中，有大面積的撒播草籽工程內容，為保證苗木成活率，須對土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司為降低投標報價，此處綜合單價壓的很低，但清單計價的特點就是很難在以后的施工中做變更，如何讓公司能夠低價中標，又能規避風險，我們就采取了在施工組織設計中提出該籽播方案不含土壤改良費用的做法，從而有效的保證了公司利益。由此可見，投標時的技術標和經濟標必須緊密結合，才能增強標書競爭能力。
3.3 適當留有余地 投標施工組織設計不同于實施性施工組織設計，故不可避免的會隨著時空因素的變化，在局部上有一定的可變更性，因此在制定方案時要留有一定余地。比如工期的承諾，投標單位應做理智而認真的分析，根據工程規模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計算項目的合理工期。在投標時圖紙不詳的地方，施組中就應明確指出因某部分資料不全在投標中的措施是假設性或建議性的，以后有了正式的圖紙資料后再進行詳細的編制。總之，投標施工組織設計由于時間緊，資料粗，變化多，施工企業必須認真研究，仔細分析，在響應業主招標文件的基礎上，巧妙利用施組，對日后施工中的諸多問題不放棄自己的合理權利，盡可能將承諾限制在一定時間內和一定程度上，達到一舉奪標承攬工程又降低風險多獲利潤的目的。
3.4 多提合理化建議 招標文件中不一定會對“合理化建議”有明確的要求，即使有，分值也不多，但是不論招標文件有無此項要求，業主內心對承包商是有此愿望的，所以，投標單位應該在投標施工組織設計中多提合理化建議。在某小區景觀綠化工程中，我們就指出了原設計中植物配置和小區道路設置不合理之處，該建議給業主留下深刻的印象，結合合理的報價，此工程一舉中標。
3.5 注重形式，文字簡練，圖文并茂 一份內容完整的投標施工組織設計少則幾十頁，多則上百頁，這么多內容編制時在頁面大小、文本的字體、字號、段間距、每頁行數甚至每行字數等等都要盡量形式齊整，做到條理清晰，版面整潔，增加投標書的“印象分”。
在編寫過程中，要避免冗長的文字敘述，多采用圖表表達，好的圖表不僅能代替很多文字，而且直觀、簡單讓評委一目了然。其風格應與文字相適應，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標文件。
4 結語
有些人認為投標施工組織設計無非是在現有的施工組織設計模板上刪刪改改，事實上一份高質量的投標施工組織設計必須在吃透招標文件、熟悉施工圖紙、認真踏勘現場的基礎上才能完成，絕不是簡單的復制粘貼，以企業優質的前期投標施工組織設計和實際施工時的組織管理贏得質量、安全、進度最優化，使服務的整個過程都體現企業競爭力，這樣的企業才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。
參考文獻：
[1]馬榮全，徐蓉.建筑工程投標施工組織設計的編制.中國建筑工業出版社.
[2]劉敏.園林工程施工方案范例精選.中國電力出版社.
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[4]徐永清.淺談投標施工組織設計.科技風2011年02期.
關鍵詞：園林施工 組織設計現場管理
0引言
園林工程從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀,由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1做好園林工程施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1精心準備在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2合理計劃根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2做好園林工程施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
2.1.3堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
2.1.4通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
關鍵詞：住宅； 室內裝飾設計 ；施工管理控制
Abstract: with the rapid development of our economy and the improvement of people's living standard, people on the living environment and quality of life also put forward higher request accordingly, housing decoration industry has been growing. With the constant improvement of the level of housing construction at the same time, the update of technology, the construction of indoor decoration construction quality standards also have new requirements, how to balance the relationship between the decoration design and construction management, cost control, the guarantee of construction quality has become a problem urgently to be solved in current building decoration field. This article mainly from the classification of interior architectural decoration project construction organization design to balance the relationship between the construction management responsibility, in order to shorten the time limit for a project, to achieve the ideal effect, better to complete the project.
Keywords: Housing; Interior decoration design; Construction management control
中圖分類號TU238+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
現在的裝修設計人們多倡導綠色節能、低碳環保為主，性格不同，裝修的風格也迥然不同。有的裝飾材料看似物美價廉，但在施工過程中可能會較復雜一些，這些問題的解決就在于工程師現場的調度和安排，下面我們通過建筑裝飾工程施工的特點來分析一下建筑施工的管理職責。
建筑裝飾工程施工的特點
建筑裝飾裝修工程是建筑工程的延伸，隨著建筑裝飾工程的相對獨立性的日益增強，裝飾內容也在不斷地擴展。按目前的情況，建筑裝飾工程通常包括如下內容：墻面裝飾工程、樓地面工程、頂棚工程、門窗工程（此項常與鋁合金工程合并）、照明工程等。視具體情況，同時還包含：隔斷工程（此項亦常并入鋁合金工程）、家具工程、鋁合金工程（指其他的鋁合金裝飾制作項目）、玻璃幕墻及建筑小品，裝飾畫、景觀設置等等。
根據建筑裝飾裝修工程施工不同的規模、不同的施工特點以及工程技術的復雜程度等因素，建筑裝飾裝修工程施工組織設計一般可分為建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計、單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計和分部、分項工程施工作業計劃三類。我們通常所說的建筑裝飾主要是針對單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計來說的。所謂的單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計的對象主要是某一具體建筑物或某一建筑物中的某一施工標段。它有相對的獨立性，但在施工工棚、各項計劃安排、人員組織等方面從屬于建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計，受到其施工組織設計條件的制約。例如酒店裝修工程，應服從建筑項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計，同時根據棟號施工的特點編制單位工程的施工組織設計。
建筑室內裝修工程施工質量的整體控制
1、建筑裝飾裝修施工管理的分類
建筑室內裝修工程施工質量是一個系統工程，建筑裝飾裝修施工管理大體分為工程施工項目現場管理、工程生產要素管理施工項目進度控制、質量管理、工程施工安全管理、工程施工項目成本控制、工程項目技術檔案資料管理、工程項目后期管理、工程項目管理案例評析等部分組成，其中施工項目的質量控制是其中的重頭戲，在施工組織中應高度重視。
2、建筑裝飾裝修的影響因素
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。
只有對整體施工過程進行質量控制才能在根本上提高建筑室內裝修工程施工質量水平，要做好全面的質量控制重點就是事前控制和事中控制。裝修工程的施工質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預防、事中控制是關鍵、事后控制就是對質量的驗收，要整體上控制施工質量，事前預防和事中的控制就成了重中之重。 裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。
事前控制主要是指在圖紙會審環節和施工組織設計環節對室內裝修工程施工質量，只有通過事前有效的預防控制，之后的施工過程控制和事后的工程驗收的結果就會有得到較好的控制。事中控制主要是指在裝修施工過程中進行的質量控制，質量管理人員應加強檢查和做好各工序的驗收工作。這里主要要做到：(1)檢查參與裝飾裝修施工各方質量保證制度和措施，確保它們都能夠嚴格按照國家標準選擇裝飾裝修材料和設備，進行安裝施工。 (2)進場原材料、設備必須經監理人員審核，合格后才能使用。隱蔽部位必須有自檢手續并報監理驗收，做好隱蔽資料。(3)要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，發現問題及時處理。
事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。
3、建筑工程質量控制的重要性 施工是形成工程項目實體的過程，建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
另外建筑內部裝飾裝修需要注意的小細節也非常重要，現在的裝修有的看起來物美價廉 但是有些材料在施工過程中可能會較復雜一些，隨著人們生活質量的不斷提高，住宅內的電視機、錄像機、空調機、電冰箱、微波爐等家用電器種類日益增多，大大地增加了居室內的用電量，住宅裝修中的電器管線能否規范化施工，直接影響到這些家用電器的使用壽命及居室內生命財產的安全。這里主要強調一下住宅衛生間、浴室的防水工程的質量控制。 衛生間及浴室的防水問題是家庭裝修施工中普遍存在的。因為一般住宅土建設計中的衛生間沒有浴室功能，只是做一般的防水處理，而現在大多數業主都在衛生間內增加了淋浴這一功能，再加上二次裝修施工中對原防水層的破壞性影響，因而樓上淋浴樓下漏水的民事糾紛接二連三的發生。另外，舊房裝修在更換衛生潔具時，還應注意新衛生潔具的管徑與原衛生間管道的管徑是否一致，管徑的新接口是防水的重點，因為它是造成樓下漏水的主要部位。防水的做法與質量需達到國家現行施工規范和質量驗收標準的要求。
結語：
建筑工程的質量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，內裝的施工更是與質量控制直接體現，它直接決定了建筑施工單位信譽度的提高。一旦建筑工程的質量發生問題，輕微的可能會影響建筑物結構的使用安全，嚴重的可能危害人們的財產和生命安全。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。 因此無論是建筑施工的任何一個環節都不能大意，我們必須高標準.嚴要求，切實搞好工程質量管理，為國家 、用戶提供一流的建設工程產品。
參考文獻：
關鍵詞:綠化工程;施工管理;
Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.
Keywords: greening projects; Construction management;
中圖分類號：S73文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢。隨著綠化行業改革的不斷深入和發展,綠化工程全面實施工程招投標制度,加強綠化施工企業對綠化工程施工管理的重視,推動了施工管理項目制度的建立,使綠化工程的施工逐步地走向規范化。綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強,這就讓許多人認為綠化施工不過是種樹、鋪草而已,再加上其可觀的利潤,使許多素質不高的隊伍紛紛涌入綠化施工行業,機械地照搬圖紙[1]。一個優秀的景觀作品必然是設計與施工密切配合的結果,一個有創意的設計更需要精良的施工。經過十余年工程現場施工經驗的積累,認為要做出精品工程就必須從組織設計、現場管理、成本管理、質量管理等幾個方面著手完成。
1綠化工程的組織設計
在實際的綠化工程活動中,施工組織設計不是可有可無的裝飾品,而是任何一項工程施工都必不可少的程序。目前在綠化工程招標活動中,企業施工組織設計可以說是千姿百態:從報價、工期,到組織機構、人員配備、技術措施、質量保證、安全措施面面俱到,洋洋灑灑幾百頁裝訂精美的設計書,形式各異,內容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本設計書,實則不針對該項目工程,只是照搬教科書。事實上施工組織設計是工程施工的重要組成部分,是工程施工正常進行的重要保證[2]。
1.1精心準備施工前對場地的考察是一項重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地條件，根據工地現場情況為開工做好施工場地、工程資料、施工機械、施工隊伍等方面的準備[3]。
1.2合理的進度計劃根據建設方對施工工期的要求,計劃好材料什么時候進場,數量是多少;設備什么時候進場,進什么設備,進多少;什么時候需要哪類技術工人,需要多少,均要進行安排,確保項目工程按計劃、有步驟地進行。
1.3完善工程組織機構和人員配置根據工程具體情況設立組織機構,由項目經理具體負責,下設各職能部門和工程組,明確負責人和所屬關系,為該項目順利實施提供組織和人員保證。
2施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎和落腳點。因此,施工現場管理水平的高低直接影響綠化的質量和企業的經濟效益[4]。長期以來,綠化工作者被戲稱“城市農民”,忽視經營管理,更不重視現場管理,因而企業管理較為落后,在項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差等問題,嚴重制約了企業的發展。為改變這種現狀就必須從以下幾方面著手解決。
2.1現場施工組織
現場施工組織是依據施工方案對施工現場有計劃、有組織的管理活動,本環節必須做好3個方面的工作：一是施工中要有全局意識。要求現場施工管理全面到位,統籌安排，要注重關鍵工序和技術要求,要有針對性;各工序施工必須清楚銜接,材料、機具要到位。二是組織施工要科學合理和實際，合理組織資源,保證施工進度。三是施工過程要做到全面監控，要根據現場情況及時解決。
2.2編制施工作業計劃總的工程進度計劃對現場各施工內容進行分解,以周、月進度計劃的形式下達施工任務,以保證季度計劃和年度計劃的順利完成。
2.3施工圖和管理園林工程施工范圍廣、工序多、工作分散[5],要認真落實現場施工平面圖,如果在工作中發現現場布置圖有不符合現場實際情況的,要根據具體的施工條件提出修改意見,上報監理公司和業主,通對合法程序,對施工圖紙進行修改。
2.4加強施工過程中的檢查和監督要從材料檢查和中間作業檢查兩方面入手,物資采購要符合國家技術質量標準,不得購買假冒偽劣產品及材料;材料要有檢驗合格證書,并且做好進出庫的檢查登記工作;綠化材料要根據苗木質量標準驗收;檢查員要認真履行職責,如實填寫各種表格;在施工過程中要對各工序施工狀況進行檢查監督。
2.5施工調度難關通過施工調度合理優化工作面上的資源,有效地使用機械,組織合理勞動力。平面管理要注意靈活性和機動性,對不同的工序或不同的施工階段采取相應的措施,例如夜間施工可調整供電線路,雨季施工要組織臨時排水,突擊施工要增加勞動力等。
3工程項目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。
4綠化工程施工的質量管理
科學的施工技術方案是施工企業的施工技術水平及管理能力的體現,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學、合理,可操作性強。
工程質量是在施工工序中形成的,而不是最后檢驗出來的,所以制定科學的技術方案以后,為了把工程質量從事后檢驗把關,轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的[6],必須加強每道施工工序的質量控制。
5結論
總之,園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,它要求在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工的能力,只有這樣才能保證在工程質量的前提下,較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性有機地結合起來。
參考文獻
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[2]李曉紅.園林種植工程的施工組織設計淺議[J].中國園林,2003(2):75-76.
[3]謝廣鋒.園林綠化工程質量控制與關鍵技術探討[J].防護林科技,2009,93(6):100-102.
[4]李學山.園林綠化工程施工管理新模式[J].管理觀察,2009(11):53.
關鍵詞：園林工程；施工管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國園林事業的不斷向前發展，園林施工企業也在日益增多，但是，各個企業水平良莠不齊，隨之也產生了很多問題，如管理水平不高、管理制度不完善等，給園林工程施工
管理帶來了很多不便。而園林施工企業在整個工程中起到了把握工程質量“命脈”的作用，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大影響。因此，管理好工程
施工，對園林工程具有重要的意義。
1 園林工程施工組織
要確保園林工程順利開展，就要根據園林工程的實際特點，做到統一領導，各部門、各項目協調一致，一般來說，園林工程的施工組織設計要做到以下 2 個方面：
1.1 精心準備
在項目一開始階段，應按照工程設計要求做好工程預算，調查好現場情況，根據設計要求和實際情況做好人員配備、施工材料、施工機械、施工技術和可能遇到的未知情況等方面的充足準備，對工程進度做好周密計劃，確保能連續施工。
1.2 施工組織機構
施工組織機構應明確工程組成部分、各工程組的所屬關系及負責人，根據施工進度安排人員進場。園林施工工程的管理組織機構一般是項目經理部門，經理需要按照工程施工的要求正確領導工程的開展，確保工程能夠順利地開工并且完成工程的驗收工作。
2 當前我國園林工程施工管理現狀
2.1 施工組織設計不夠完善
工程施工前期，施工組織設計的真實性和有效性決定了項目能否順利完成。目前，不少的施工組織設計都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現場實際情況脫鉤，僅憑以往經驗來進行施工組織，導致了施工組織設計不準確，施工環節銜接不當，拖延工期，給整個園林工程的進度和質量帶來極大的負面影響。
2.2 工程施工質量管理不嚴格
工程施工質量是整個工程的核心問題，需要嚴格地進行管理。有些園林施工企業為了節約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時候也是敷衍了事，結果在相關部門的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般園林工程在建設之前都要到當地質量監督站進行報備，目的就是讓工程的施工質量處于監督之下，以防止施工過程中出現質量問題。
2.3 管理人員的知識水平和經驗無法滿足園林工程發展的要求
園林工程施工要求決策、設計、施工和驗收人員都要具備相應的專業知識，一般要經過較為系統的理論學習和實踐操作才能達到合格的標準。由于園林學科在我國起步較晚，很多畢業生不愿意下底層鍛煉，造成專業人員數量偏少，因此，大部分的從業人員不夠專業或是從基層工人轉化而來，缺乏專業理論知識，在工作中無法做好管理工作。
2.4 施工隊伍建設不合理，施工人員配備存在問題
園林工程是一個新興領域，而真正從事園林技術的人員配備遠跟不上園林公司的發展速度。由于缺少有經驗的技術人員，在具體實踐上還存在很多不足之處，使得工程品質受到影響。另外，目前的園林工程施工隊伍結構還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學和植物學；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念。
3 完善園林工程施工管理方法
3.1 施工準備
3.1.1 施工人員準備。在整個施工過程中，人員的調配是最重要的內容之一。在使用各種先進的科學技術以及生產工具的基礎上，將人力資源在最大程度上進行優化配置，充分調動人的主觀能動性，以達到提高生產率的目的。首先，組建施工項目部。組建施工項目部是園林工程質量管理與控制的前提，應以行業相關法律法規為依據，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。小型的園林工程可以采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領導，統一指揮。公司下屬的分公司組建 1 個施工項目部，經理為現場施工項目經理，分公司下面可設多個施工隊。對于大型的綜合園林工程來說，其中的施工項目部組織機構主要由企業各職能部門中抽調專業人員組成，項目與各職能部門都得到了有機結合。職能部門可包括施工組、技術組、質檢組、安全組、采購組、材料保管組等班組。
3.1.2 技術準備。①施工前業主、設計單位、監理單位和施工企業人員必須召開會議，做好圖紙會審和技術交底工作。②施工企業應提前熟悉圖紙，了解設計人員的設計思想、圖紙和質量的要求，在會議上提出圖紙和技術釋疑，由相關人員向施工企業進行設計交底。③施工企業要組織有關人員認真進行現場勘查，了解場地現狀，水電管道位置等，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。④根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。⑤編制施工組織設計。⑥根據施工計劃，繪制施工進度表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。
3.1.3 施工現場的準備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據給定的永久性測量坐標和高程，按照工程的總體平面設計規定測量控制網。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程指揮提供方便的場所，做好施工現場的水源、電路、通信供應。
3.2 施工現場質量控制
根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對人員、工藝、材料等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程總體質量處于穩定狀態。
3.2.1 人員素質的控制。園林工人的政治素質、觀念、業務能力、技術水平會直接影響到工程的質量，因此，相關工程人員要盡量掌握豐富的專業知識。園林企業應多開展具有針對性的培訓，提升整個施工隊伍的技術水平。
3.2.2 施工工藝的質量控制。較大的園林工程是由若干個分項、分部工程組成，為了達到較高的工程質量標準，必須要對每個分項、分部的質量都進行嚴格控制，使工程整體上保持較高的質量水平。
3.2.3 材料質量的控制。對工程施工過程中涉及到的原材料、構配件、設備、土方、苗木等工程材料，應進行全面的控制，從訂貨到試驗要做到層層把關。
3.3 園林工程文明施工
園林工程可能給周邊的單位和居民的工作生活造成一定的影響，因此，在施工前有必要向周邊單位及居民發放宣傳單，豎立告示牌，接受群眾意見并應用到施工過程中，爭取得到支持和理解。園林施工現場經常涉及到土方，很容易引起塵土飛揚，需要及時做好灑水滅塵工作，凈化空氣。夜間施工應盡量降低噪音污染，防止擾民，設備選擇噪音小的機械。
3.5 做好施工成本管理
施工成本在整個項目中占有比較重要的地位，決定了施工企業能否盈利，因此，在施工管理中加強對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預算來控制成本支出，包括對人工費、材料費、機械費的控制。第二，可以控制項目施工成本的費用，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質量、抓進度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費用進行有效管理和控制。第三，核算人員要深入到施工一線，了解實際情況，對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意，準確掌握苗木、草坪數量，以便做好工程成本核算。總之，我國在園林工程施工管理方面存在很多問題，但是，隨著科技的發展和對國外先進理念、方法的學習，今后的園林建設及施工管理水平必將得到快速發展。
參考文獻
1 陳捷.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].中國園藝文摘，2011（3）
關鍵詞：公路工程；隧道洞口；施工技術
中圖分類號：U45文獻標識碼： A
引言：
公路隧道的進洞、出洞是隧道施工工況最復雜,也是質量、安全隱患最多的地段。合理選擇安全的進洞方案至關重要。在進洞時同時借助一些輔助施工措施和改變隧道施工方法, 最大限度的減少洞口工程的土方開挖量, 力爭做到自然進洞能有效避免刷坡引發的山體邊仰坡失穩的現象, 即大大減少洞口防護工程量, 節約了建設成本, 又減少了植被的破壞, 做到“ 零開挖” 對工程的建設成本和生態環境有著深遠的意義。
一、公路修建隧道的意義
道路和橋梁是經濟發展的基礎，它的作用就像人的血管。人們在修建公路或鐵路的時候不可避免地會遇到斷塊山和河流。在傳統的“逢山開路、遇水架橋”難以執行的條件下，隧道可能是最實用和有效的方法。穿山鐵路或公路隧道，比盤山公路更簡單；當修路遇到障礙和不便的時候，隧道便凸現出其優勢。
二、公路隧道洞口施工的不利因素
1. 隧道洞口處于淺埋、偏壓段隧道洞口的位置因地形、地貌的限制,普遍存在淺埋、偏壓的情況, 隧道結構一般呈馬蹄形, 由于地形不對稱或者地質巖層因素, 造成隧道結構兩面荷載不對稱,就形成了淺埋、偏壓。埋深淺、偏壓給隧道施工帶來了難度, 如果施工方法不當, 開挖支護不及時, 極易出現洞口垮塌滑坡等安全事故。
2. 地表水、地下水隧道洞口的位置一般選擇在溝谷和山凹處, 往往是地表水和地下水匯聚之處, 地質構造大多為軟弱破碎。這樣勢必給后期施工帶來難度。所以在設計期初洞口位置應盡量避開溝谷和山凹的中心, 盡量在突出的山坡附近進洞, 同時對地表徑流作妥善處理, 加強洞口的防、排水措施。
三、公路隧道洞口工程施工的技術
1.施工準備
1.1 施工前，承包商應對圖紙、材料、現場進行檢查和補充調查，調查檢查隧道位置、地形、地貌、工程地質和水文地質、鉆探圖和隧道進出口及其他相關項目。
1.2 準備實施施工組織設計。承包商根據總體施工組織設計，結合本項目具體情況。施工期間，結合施工隊伍和機械設備及其他條件正確選擇施工方案、施工順序、施工組織設計等。施工方案、施工組織設計的實現和必要的信息圖表應該送監理工程師和業主批準。
2.注意環境方面的問題
2.1 隧道施工我們應該盡量減少破壞原始的自然環境，避免施工造成的破壞行為，要有工程措施，如邊坡植被保護、加強排水等。
2.2 隧道鉆洞應采用濕法、通風、除塵、去除有害氣體，必須考慮到洞口的環境污染。
2.3 檢查圖紙和隧道建設，地下水徑流由于可能的形式變化會造成地表沉陷，影響當地居民的生活、生產，承包商應采取必要的預防措施，施工前施工計劃報業主批準。
2.4 隧道棄渣，特別是長大隧道，應適當放棄壓載安排，確保不破壞環境或留下隱患。
2.5 隧道施工廢水排放，應確保不污染環境。在必要的時候應該設一個沉砂池，污水排放后再重凈。
3.洞口的工程
3 . 1 提倡邊坡破壞的范圍最小的“環境保護進洞”，不僅能保證洞口的安全，還能減少自然坡面損失。
3.2 洞口部分的項目安排應該根據實際施工組織設計，準備好所有的人、機、材料是必要條件。
3.3 在必要的時候應檢查隧道入口景觀、工程地質和水文地質數據；閱讀地質勘探數據。如果有疑問應該補充調查或查找問題，避免盲目施工造成的危害。
3.4 進洞前必須要完成排水工程，包括截水溝邊外，后坡、排水和嘴的排水，排水系統的管道。
3.5 洞口形成滑坡、崩塌等可能發生的危險時，應進行調查，必要時填補，找出危害，確定工程措施建設。
3.6 明洞、洞口堵住結構基礎應根據設計要求，監理工程師檢查后才可以進行施工。
3.7 為了減少干擾，應確保隧道施工的安全進行、基坑邊坡的范圍，確保邊坡的穩定。環境退化明洞、洞口堵住部分建設項目完成后應該先實現進洞口再挖掘洞，再進行其他項目。
3.8 明洞后墻背回填應對稱填補。為了避免危害的結構，應該保持砌體強度達到設計強度的結構回填。加強控制的明洞回填，回填邊坡表面應光滑，好排水；粘土膜必須確保設計的厚度，回填按照實際根據設計要求進行。
3.9 洞口（危害）部分的建設用地滑動經常會發生淺埋和其他問題，應根據地質條件，考慮可能會導致地表塌陷的影響，除了實現根據施工圖紙的要求更要加強施工安全。
4.輔助工程措施和開挖
4.1 輔助工程措施包括，推進導管、鉆孔注漿、錨桿，表面灌漿加固提前預付等。輔助工程措施的應用如果不是根據設計容易發生隧道坍方，因此要求必須嚴格根據設計實施，嚴格檢查，詳細記錄，杜絕發生以壞充好的現象。
4.2 反映地質超前預測的地質剖面的不良地質區域如斷層、軟弱地層或滿足膨脹圍巖、輔助工程措施應加強。
4.3 洞開挖爆破條件根據圍巖的設計為爆破設計。在這個過程中，開挖應根據地質超前預報或隧道監控測量調整反饋信息。
4.4 嚴格控制開挖。應該留下足夠的變形余量，以確保隧道是清晰的結構尺寸，并應讓塌方控制在規范允許的范圍。
4.5 注意控制導管環提前向間距和灌漿量，以符合設計和規范要求。
5.初期支護
5.1 主要支持即是建設臨時支持復合襯里結構，結構的建設是隱蔽工程，施工過程檢查和記錄是非常重要的，必須嚴格按照設計圖紙的要求和合同文件的要求來進行。實現測試和記錄，現場監理工程師應該檢查嚴格，做好監督記錄。
5.2 鋼支撐的基礎必須設置規范，設置地腳螺栓，在必要的時候要充分發揮其對圍巖的支持效應。鋼拱腳虛置或焊上螺栓掛空的時候必須返工。拱腳水平不足，整塊石頭墊不被使用，必須使用鋼板調整或不少于C20混凝土澆灌。鋼支架必須到位、準確，垂直的支持，每個橫坡應控制在20mm。橫向安裝偏差不超過±50mm，垂直偏差不低于設計標高安裝，安裝間距控制在±50mm，申請的期限內的性質，應保證相應的設計數量。嚴格控制鋼支撐防護層厚度。
5.3 三個徑向和環間距、錨固長度、錨桿和注漿量必須嚴格控制，符合設計要求。
6.監控測量和地質預報
6.1 承包商必須考慮到隧道現場監測測量性施工組織設計，并認真組織實施，根據要求設計和完善技術規范。第三方監控測量，承包商不得免除施工監理的責任。
6.2 造成隧道監控測量反饋信息工程設計變更，需要監理工程師批準。
6.3 監控、測量和操作應根據建筑設計和合同技術規范及施工技術規范進行公路隧道施工。
6.4 地質預報。隧道施工的，應由專業的地質工作人員密切注意圍巖開挖，通過檢測手段，預測基坑開挖工作面幾米到幾十米前方，甚至數百米的工程地質和水文地質條件，結合圍巖地質條件的變化，及時提出預測。
結束語：
在進行公路隧道洞口建設的過程中，面對著較為復雜的地質環境，需要就工程地質條件做充分地分析，以確定合理的施工方案，并通過洞頂地表加固處理作業、洞口段超前支護作業、洞門挑檐防護作業、洞內初期支護作業方式，以保證公路隧道洞口的安全成型。在隧道洞口施工中，采用了合理的施工工藝，獲得了良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1] 趙翔宇.公路隧道洞口工程施工技術探討[J]. 科技創新導報. 2012(31)
