發(fā)布時間：2022-12-18 06:22:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力合同樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
承包方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)貴州電網(wǎng)公司批復(fù)的貴陽供電局第一批農(nóng)網(wǎng)完善化工程與農(nóng)網(wǎng)完善工程預(yù)備項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，甲方確定將下列工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、 工程內(nèi)容及承包方式
1、工程內(nèi)容：
2、工程安裝費(fèi) 萬元（具體明細(xì)見附表）：
具體金額為：子項(xiàng)中標(biāo)價×設(shè)計(jì)方案的工程量
3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式進(jìn)行承包。
4、工程工期：從 年 月 日至 年 月 日。
二、工程價款的支付方式
5、工程價款的支付方式：
5.1、預(yù)付款：甲、乙雙方簽訂合同后三十日內(nèi)，甲方預(yù)付合同工程安裝費(fèi)的20%
5.2、工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方及現(xiàn)場監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工資料，扣出甲方墊付的主材費(fèi)用和5%的質(zhì)保金后(質(zhì)保期一年)，甲方支付乙方工程安裝費(fèi)的75%。
5.3、保修條款：本工程保修期為一年（保修期從工程驗(yàn)收合格，投入運(yùn)行之日起計(jì)算），保修期滿未發(fā)生施工質(zhì)量問題，甲方即向乙方付清質(zhì)量保證金。
5.4、費(fèi)用支付以轉(zhuǎn)賬支票或電匯方式進(jìn)行。
三、工程管理
6、工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收按國家有關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司下發(fā)的（1999）191號文《關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》、《貴州省電力公司縣城中、低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》、《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本技術(shù)要求》，及貴陽供電局下發(fā)的《10kv配電線路實(shí)施技術(shù)規(guī)范》、《低壓配電技術(shù)規(guī)范》施工驗(yàn)收。
7、乙方負(fù)責(zé)該工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢復(fù)賠償相關(guān)事宜。甲方配合乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)。
8、工程開工前，甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議，并按協(xié)議內(nèi)容履行各自的安全責(zé)任。
9、乙方按甲方設(shè)計(jì)的工程方案制定施工方案，擬定施工三措，經(jīng)甲方許可，監(jiān)理員開出許可開工單后，方可施工。
10、工程質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工的一切損失由乙方負(fù)責(zé)，返工造成逾期交付的，每延誤一天，乙方按合同總價的0.5%償還違約金，并累計(jì)計(jì)算。工程工期、質(zhì)量、安全等達(dá)不到甲方要求的，乙方將不能進(jìn)入誠信備案企業(yè)名單。
11、乙方在施工中必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。
12、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止施工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
四、設(shè)備、材料供應(yīng)與清理
13、工程所需主材需經(jīng)甲方審定。乙方必須指定專人憑各分（縣）局簽單到指定的地點(diǎn)領(lǐng)取主材。
14、乙方在施工完成后應(yīng)將甲方委托進(jìn)行的改造工程中不再使用的舊材料、設(shè)備及設(shè)施全部拆除并將現(xiàn)場清理干凈。
15、乙方應(yīng)將拆除的舊設(shè)備和材料及時歸還至甲方庫房，辦理退還手續(xù)需登記設(shè)備的規(guī)格、型號、出廠日期、出廠序號，甲方確認(rèn)后簽字。甲方確認(rèn)后的退還手續(xù)將作為工程結(jié)算資料必備依據(jù)。
五、違約責(zé)任
16、乙方不得擅自購買主材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)：①責(zé)令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
17、若拆除設(shè)備和材料未歸還甲方，甲方將從保證金中扣減，若保證金不足以抵扣廢舊設(shè)備和材料費(fèi)用，差額部分從施工費(fèi)中扣減。
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；合同管理
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
合同管理作為建設(shè)工程管理過程中的核心環(huán)節(jié)，是預(yù)防沖突、解決爭執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據(jù)。這要求建設(shè)工程各參與方積極履行各自的建設(shè)任務(wù)，同時管理人員應(yīng)及時糾正影響合同管理質(zhì)量的不良因素，確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而充分發(fā)揮出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1 電力工程管理中合同的作用
合同在電力工程管理過程中正發(fā)揮越來越重要的作用，合同在建設(shè)工程管理過程中的地位和作用主要有三個方面：
1.1 合同是工程管理的重點(diǎn)，合同管理貫穿整個建設(shè)施工過程，任何一個子項(xiàng)目的開展與實(shí)施，都是通過簽訂合同來實(shí)施的，通過預(yù)先制訂承包內(nèi)容、價款、范圍、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款和要求，合同關(guān)聯(lián)方以此明確自身職責(zé)，互相協(xié)作。因此，無論是承包商還是業(yè)主對施工工程的管理與控制，合同自始至終是工程管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
1.2 合同在法律基礎(chǔ)上明確了發(fā)包方和承包方基本的權(quán)利義務(wù)，雙方依照合同履行各自義務(wù)，享受相應(yīng)權(quán)利。如發(fā)包方按合同要求必須保證工程按時竣工、準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款等；承包方按有關(guān)約定必須按合同開展工程、保證施工進(jìn)度以及向發(fā)包方按時移交合格的工程產(chǎn)品等。合同條約是簽訂雙方的共同遵守的行為準(zhǔn)則,是雙方約定彼此權(quán)利和義務(wù)的法律保證。
1.3 在工程實(shí)施過程中，合同是處理各種矛盾和糾紛的法律基礎(chǔ)。在建設(shè)施工合作工程中，甲乙方之間會產(chǎn)生不可避免的矛盾糾紛和摩擦，而承發(fā)包雙方在合同中的各種約定和承諾是解決問題的主要準(zhǔn)則和尺度，可以為爭端的解決尋找最好的處理方案和辦法。所以，合同能排除糾紛阻力保證工期順利開展。
2 當(dāng)前電力工程合同管理中存在的問題
電力工程施工有工期較長、子工程項(xiàng)目多、施工單位與人員眾多等特定，它的復(fù)雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場體制尚不完善，許多市場行為不規(guī)范，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：
2.1 合同文本不正規(guī)
國家制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，更為客觀全面的強(qiáng)調(diào)了發(fā)包方和承包方雙方義務(wù)和權(quán)利。但是當(dāng)前許多施工合同文本, 對業(yè)主的制約偏少,對承包方的約束過多,合同雙方權(quán)利、義務(wù)嚴(yán)重不對等。業(yè)主方在市場上掌握了更多的主動權(quán)，容易轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險,這也是造成合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個方面。
2.2 合同條款制訂不規(guī)范
由于合同語言和表述不盡詳細(xì)謹(jǐn)慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進(jìn)而引發(fā)糾紛和爭議。如安全文明施工措施費(fèi)的使用約定不清,在費(fèi)用預(yù)算上,承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。
2.3 工程招投標(biāo)管理不能密切聯(lián)系施工合同管理
工程合同管理與工程招投標(biāo)有著千絲萬縷的重要關(guān)系，它是有效控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，對施工合同的管理工作和招投標(biāo)中的標(biāo)書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團(tuán)隊(duì)。承包方中標(biāo)后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底被敷衍了事，最終造成施工合同實(shí)施過程中與招投標(biāo)管理的脫節(jié)。
2.4 施工合同與招投標(biāo)文件和投標(biāo)書不相符
招標(biāo)文件是施工單位對發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標(biāo)通知書是對中標(biāo)單位的書面承諾，發(fā)包方與中標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)簽訂合同，而且投標(biāo)文件、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標(biāo)書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業(yè)主憑借在市場上的買家地位，要么增加附加款，要么將對其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業(yè)不計(jì)風(fēng)險全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標(biāo)文件及投標(biāo)書內(nèi)容，給中標(biāo)單位帶來隱性經(jīng)濟(jì)損失。
2.5 合同索賠舉步維艱
我國施工合同索賠案發(fā)率不高，但不表示施工合同履行的到位。實(shí)際上，經(jīng)常遇到業(yè)主不按合同辦理簽證，給承包商增加了額外工程造價，減少了利潤，增加了經(jīng)營風(fēng)險的情況隨處可見。盡管如此，不少施工單位因害怕破壞與業(yè)主關(guān)系，為了保持持續(xù)合作，承包方往往選擇放棄依據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)利。雖然在《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》上對我國電力建設(shè)市場作了相關(guān)法律規(guī)定，地方政府也對一定數(shù)額以上的建設(shè)項(xiàng)目要求按法定程序和規(guī)定辦理。但是，仍存在個別項(xiàng)目不報建、不招標(biāo)；或先招標(biāo)、后報建；或明招暗定的違規(guī)行為和情況。導(dǎo)致當(dāng)前電力建設(shè)工程市場存在不少諸如要求承包商墊資施工、工程工期、造價壓減等不良現(xiàn)象。
3 電力工程合同管理中存在的問題的對策
3.1 重新制定承包商資質(zhì)審查辦法,維護(hù)建設(shè)市場的供求平衡
通過提高資質(zhì)審查門檻，嚴(yán)格實(shí)施承包商準(zhǔn)入制, 一方面可以提高建設(shè)隊(duì)伍的施工水平,為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保證；另一方面可以控制施工法人單位的數(shù)量,解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題,保證合同雙方在市場中的平等地位,從根本上杜絕壓價壓級行為。
3.2 理清企業(yè)內(nèi)部施工合同與招投標(biāo)管理的關(guān)系，正確看待施工合同與工程招投標(biāo)關(guān)系
建議施工方和發(fā)包方企業(yè)內(nèi)部成立合同專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、定崗定責(zé),打造高素質(zhì)隊(duì)伍保障合同管理質(zhì)量；創(chuàng)建起嚴(yán)格審查機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的合同評審紀(jì)律, 確保每份合同簽訂前都能經(jīng)過嚴(yán)格、細(xì)致和全面的評審程序；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險防范措施, 最大程度上規(guī)避潛在的失誤和風(fēng)險, 最大限度地降低和避免合同違約情況。
3.3 樹立和強(qiáng)化合同的法律意識，不斷規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行行為
工程施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有很強(qiáng)的法律約束性,因此簽訂合同時可以引入法律機(jī)構(gòu)參與合同制定和后期管理，充分發(fā)揮出法律機(jī)構(gòu)熟知法律條文和國家有關(guān)政策的優(yōu)點(diǎn),嚴(yán)把合同簽訂、履行關(guān)。這樣不僅提高了合同簽訂質(zhì)量,而且加強(qiáng)了施工合同的管理,規(guī)范施工過程中簽證行為,減少不必要的矛盾糾紛,從而保證工程順利開展。
3.4 應(yīng)在施工合同管理中引入風(fēng)險管理，加強(qiáng)合同索賠管理工作
我國工程市場發(fā)承包商對合同索賠的意識還不強(qiáng)，缺乏重視和了解索賠的動力。工程合同是索賠的重要法律根據(jù)，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認(rèn)真履行義務(wù)的法律準(zhǔn)則。合理運(yùn)用施工合同能有效避免施工進(jìn)度拖延、品質(zhì)下降、造價脫離實(shí)際等風(fēng)險，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經(jīng)濟(jì)損失。承包商在簽訂合同前，要認(rèn)真了解合同規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)，考慮到各種直觀和潛在的不利因素，分析合同變更和索賠的幾率，充分預(yù)測每一處可能的合同風(fēng)險，準(zhǔn)備最有效的合同管理策略和索賠策略。因此，發(fā)承包方要注意收集和保存與合同索賠有關(guān)的任何資料和證據(jù)，為可能到來的索賠未雨綢繆。
4 結(jié)束語
總而言之，風(fēng)險的預(yù)警水平和能否有效控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目承包中已成為衡量承、發(fā)包方合同管理能力的重要尺度，合同雙方只有共同規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險才能在工程合作項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)互惠互利，相互共贏。工程合同管理既是工程項(xiàng)目順利開展的有力保障，也是工程管理水平的全面反映，作為工程合作方和參與者，發(fā)承包商要認(rèn)真做好合同管理工作，樹立較強(qiáng)的法律意識，共同做好施工合同前期、中期和后期的管理和風(fēng)險控制，在管理工作上不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，才能在電力建設(shè)市場中站穩(wěn)腳跟，贏得更大的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會，共同促進(jìn)建設(shè)市場健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李國凡.淺談合同管理[J].內(nèi)蒙古水利.2011，（04）.
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》，東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)人民政府將銅川汽車博覽園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中，從天駿集團(tuán)辦公大樓前至天駿重卡/工程機(jī)械配件城4號樓高壓分支箱之間的高壓電力線路工程項(xiàng)目委托給鄂爾多斯市愛國房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司將該項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)墊資并承包給鄂爾多斯市和效電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司東勝分公司施工完成，為保證該工程按期、保質(zhì)完成，明確雙方職責(zé)，經(jīng)協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條 工程概況
一、工程名稱：銅川汽博園基礎(chǔ)設(shè)施高壓電力線路工程
二、工程內(nèi)容：從天駿集團(tuán)辦公大樓前至天駿重卡/工程機(jī)械配件城4號樓高 壓分支箱之間的高壓電力線路的全部工程內(nèi)容
三、工程地點(diǎn)：銅川汽車博覽園
四、工 期：共計(jì)90天：20xx年8月29日至20xx年11月26日(施工期間遇到停電、下雨等不可抗力因素工期順延)
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到建筑工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家電力工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)
六、工程施工費(fèi)用總造價為：玖拾萬元整人民幣(￥900000.00 元 )。
第二條 甲乙方與施工方駐工地代表
一、工程甲方代表 ： 負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量檢查。
二、乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 姜國錦
三、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李志英
第三條 各方工作
一、甲方工作：負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量檢查。
二、乙方工作：
1、與乙方簽定工程施工合同和安全合同，并接受甲乙方管理人員對所有施工工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
2、施工場地具備開工條件和完成時間要求：負(fù)責(zé)在開工前辦理好安全監(jiān)護(hù)、安全交底等相關(guān)手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)組織鄂爾多斯市和效電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司東勝分公司生技部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理部、預(yù)決算中心、運(yùn)行維護(hù)單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對質(zhì)量不合格工程，有權(quán)責(zé)令乙方返工，直至合格為止。
4、負(fù)責(zé)向施工方提供工程施工圖及施工變更單，組織設(shè)計(jì)部門及乙方對工程施工圖進(jìn)行施工前會審，設(shè)計(jì)交底。
三、施工方工作：
1、按照國家電力工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目工程施工任務(wù)。
2、對甲方檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，乙方要求施工方必須無條件返工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、已經(jīng)竣工的工程未交付甲方之前，由乙方負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損失的，乙方應(yīng)自費(fèi)修復(fù)。
4、做好施工現(xiàn)場地下管線及鄰近建筑物的保護(hù)工作。
5、保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場符合要求，承擔(dān)違反有關(guān)規(guī)定的損失和罰款。
第四條 工程質(zhì)量等級
一、工程質(zhì)量等級：按電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程執(zhí)行。乙方如達(dá)不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方的施工方返工，施工方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直至符合約定條件，因乙方原因達(dá)不到約定條件的，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
二、質(zhì)量評定部門：鄂爾多斯市和效電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司東勝分公司生技部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理部、預(yù)決算中心、運(yùn)行維護(hù)單位等相關(guān)部門。
第五條 驗(yàn)收
甲方根據(jù)乙方的施工方申請，組織鄂爾多斯市和效電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司東勝分公司生技部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、監(jiān)理部、預(yù)決算中心、運(yùn)行維護(hù)單位對施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對不合格的工程甲方通知乙方處理，乙方承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡荣M(fèi)用，處理合格后甲方重新組織人員驗(yàn)收，直至符合質(zhì)量要求。
第六條 工程預(yù)付款：本工程開工前不預(yù)付工程款。
第七條 工程款支付
一、工程款支付方式：支票
二、工程款支付和時間：工程為一次性包死價，無保修金，竣工后甲方一次性付給乙方。
第八條 因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由鄂爾多斯市仲裁委員會仲裁。
第九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)兩份，由雙方各自分送相關(guān)部門。
甲方：
代表人：
簽訂日期：
乙方：
監(jiān)理單位：_________
本合同由_________（以下簡稱甲方）與_________（以下簡稱乙方）雙方協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款及條文，承擔(dān)_________工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。茲就以下事項(xiàng)簽訂本合同。
1、工程概況：
工程名稱：_________
工程地點(diǎn)：_________
工程規(guī)模為：_________
2、合同總價_________元。其中工程設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)用_________元，土建工程監(jiān)理費(fèi)用_________元，安裝工程監(jiān)理費(fèi)用_________元，合計(jì)監(jiān)理費(fèi)_________元。
3、責(zé)任期限：從基本設(shè)計(jì)（第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會）開始計(jì)算起，至_________裝置通過_________小時運(yùn)行后6個月。
4、下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本合同的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解。未盡事宜（以國家法律，法規(guī)和有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)），協(xié)商解決。
（1）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同通用條款；
（2）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款；
（3）本合同附件，即：本章附件a-監(jiān)理服務(wù)范圍；本章附件b-甲方提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他；本章附件c-報酬和支付。
（4）在本合同履行中雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件。
5、考慮到下文提及的甲方對乙方的支付，乙方在此向甲方承諾將遵照本合同的規(guī)定履行服務(wù)。
6、甲方在此同意按本合同中約定承擔(dān)責(zé)任，按注明的期限和方式，向乙方支付根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)支付的款項(xiàng)，以此作為履行服務(wù)的報酬。
7、乙方不得將屬于甲方產(chǎn)權(quán)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、土地、房屋、設(shè)施對外轉(zhuǎn)讓、出租、變賣。乙方臨建拆除保證金為合同價款的1％（包含在質(zhì)量保證金之中），施工隊(duì)伍人員完全撤離電廠并將各種房屋，土地歸還甲方，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，予以退還。
8、乙方拉運(yùn)材料，設(shè)備離開_________時，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意；甲方材料節(jié)余部分應(yīng)完全歸還甲方。
9、乙方在甲方區(qū)域內(nèi)施工所建的各種生活，生產(chǎn)臨建拆除后，必要時乙方應(yīng)恢復(fù)原來的功能和原貌。
10、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補(bǔ)充合同。
11、本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效至監(jiān)理合同期滿，提交監(jiān)理總結(jié)，結(jié)清監(jiān)理報酬后自然失效。
12、本合同正本一式兩份（正本要求每頁小簽），雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本十份，雙方各執(zhí)五份。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________
地址：_________地址：_________
電話：_________電話：_________
傳真：_________傳真：_________
簽約地點(diǎn)：_________簽約地點(diǎn)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
附件a：服務(wù)范圍
1、監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律，法規(guī)和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項(xiàng)目全面地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。
2、監(jiān)理工作范圍為_________設(shè)計(jì)，土建及安裝工程建設(shè)，包括工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工圖核查、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理服務(wù)包括上述_________島內(nèi)的工程設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、性能試驗(yàn)、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理等內(nèi)容。監(jiān)理的具體工作包括如下：
參與監(jiān)理合同簽訂后有關(guān)分承包商的招標(biāo)，評標(biāo)，參與核查有關(guān)招標(biāo)文件，參加合同談判工作。并提出監(jiān)理意見。
參與主要輔助設(shè)備的招標(biāo)，評標(biāo)，合同談判工作。
核查設(shè)計(jì)單位提出的初步設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明，主要設(shè)備材料清冊，設(shè)計(jì)圖紙等）是否符合甲方要求，可行性研究報告，審批文件，有關(guān)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。
核查施工圖一，二級圖和與主體工程的水，汽，電等的接口配合與確認(rèn)，協(xié)調(diào)施工圖計(jì)劃進(jìn)度。
按照業(yè)主與脫硫島總承包商簽訂的合同，協(xié)助甲方編制項(xiàng)目年度資金計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
審查承包商選擇的分包單位，試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。
參與施工圖交底，參與圖紙會審，并提出監(jiān)理意見。
核查設(shè)計(jì)變更，并提出監(jiān)理意見。
對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。
主持分項(xiàng)，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。
主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。
核查總承包商根據(jù)甲方制定的里程碑計(jì)劃編制的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。
協(xié)助甲方根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由甲方組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知。
審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。
檢查現(xiàn)場施工人員殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。
負(fù)責(zé)審查承包商編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并督促實(shí)施。
檢查施工現(xiàn)場原材料，構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫，保管，領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料，構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，確認(rèn)。
按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核查主要安裝用材料，設(shè)備質(zhì)量，提出有關(guān)驗(yàn)收問題的監(jiān)理意見。參加包括主要輔機(jī)等檢查設(shè)備保管辦法，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見。
對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備，材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見報甲方并協(xié)助處理。
為保證工程，設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)要求，所需要的工作聯(lián)系、收資、調(diào)研等外出活動。
制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（w點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)），旁站點(diǎn)（s點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。
協(xié)助甲方核實(shí)工程量，審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。
協(xié)助甲方進(jìn)行工程竣工決算。
協(xié)助甲方完成有關(guān)設(shè)備，材料，圖紙和其它外部條件以及工程進(jìn)度，交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；盤點(diǎn)工程進(jìn)度，分析質(zhì)量進(jìn)度趨勢，提出分析報告及改進(jìn)要求，建議，報送甲方并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實(shí)施。
乙方應(yīng)將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理，停工處理，緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。
工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。
監(jiān)督承包合同的履行，維護(hù)甲方的正當(dāng)權(quán)益。
主持審查調(diào)試計(jì)劃，調(diào)試方案，調(diào)試措施。
嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度，分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運(yùn)。
主持審查調(diào)試報告。
參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。
對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，設(shè)備質(zhì)量問題，施工問題提出監(jiān)理意見。
協(xié)助甲方完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。
其它工作：
（1）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給甲方。
（2）建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，在甲方設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的配合下，收集，發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。
（3）在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報甲方批準(zhǔn)后實(shí)行。
（4）編制整理工作的各種文件，資料，記錄，合同完成或終止時交給業(yè)主。
（5）受業(yè)主委托，乙方在現(xiàn)場行使安全生產(chǎn)監(jiān)督，管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的安全管理工作。乙方應(yīng)設(shè)立專職的安全監(jiān)理員。
3、質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容
質(zhì)量的事前控制
（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。
（2）確定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。
（3）施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。
（4）審查總承包商及其選擇的分包單位，實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。
（5）督促總承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實(shí)施。
（6）檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購，保管，領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。
（7）參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，檢查其運(yùn)輸，保管措施。
（8）查驗(yàn)重要施工機(jī)械，起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包商實(shí)驗(yàn)室及其實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)，測量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。
（9）參與組織施工組織總設(shè)計(jì)的核查，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報甲方的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
質(zhì)量的事中控制
（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見證點(diǎn)（w點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)），旁站點(diǎn)（s點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。
（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。
（3）主持分項(xiàng)，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評，代表業(yè)主進(jìn)行第四級驗(yàn)收。定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。
（4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。
（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責(zé)任；審核，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理，停工處理，緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出，受理，處理，驗(yàn)收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。
（6）審查總承包商編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
質(zhì)量的事后控制
（1）參與工程分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。
（2）組織單位，單項(xiàng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收。
（3）組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。
（4）審核工程技術(shù)文件資料。
（5）協(xié)助甲方準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。
（6）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制的任務(wù)。
（7）審核總承包商的《質(zhì)量保修證書》。
（8）檢查，評定工程質(zhì)量狀況。
（9）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。
（10）督促總承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷。
（11）在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。
4、進(jìn)度控制主要工作服務(wù)內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)與總承包商商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下提交的時間表，并負(fù)責(zé)檢查，督促。
（2）參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
（3）參與核查總承包商編排的施工里程碑計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（4）審核施工承包商上報的月工作計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送甲方并監(jiān)督實(shí)施。
（5）在各施工單位上報的年，月計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程部施工綜合計(jì)劃。
（6）審查承包商單位工程，分部工程開工申請報告。根據(jù)甲方的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開／停工令。
（7）協(xié)助并監(jiān)督總承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
（8）審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。
（9）審批工程延期。
（10）向甲方提供進(jìn)度報告。
（11）督促承包單位整理技術(shù)資料。
（12）審批竣工申請報告，組織竣工驗(yàn)收。
（13）協(xié)作甲方處理爭議和索賠。
（14）整理工程進(jìn)度資料。
（15）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。
（16）對不能按時，按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。
（17）及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
5、投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容
（1）主要輔機(jī)設(shè)備分保商招標(biāo)階段，根據(jù)甲方的要求參與招評標(biāo)工作，參加合同談判，提出監(jiān)理意見。
（2）根據(jù)甲方的要求，參與脫硫島土建，安裝，調(diào)試，有關(guān)分承包商的招標(biāo)，評標(biāo)，參與核查有關(guān)招標(biāo)文件，參與合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。
（3）協(xié)助甲方編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)及實(shí)施情況；對總承包商向甲方報送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報與不實(shí)。
（4）審查總承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。
（5）認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)。
（6）隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。
6、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容
（1）協(xié)助甲方根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律，法規(guī)和原國家電力公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及甲方安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度，報甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查總承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查總承包建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查總承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知；按照甲方的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，安全文明施工周報，月報；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。
（2）監(jiān)督總承包合同的履行，甲方與總承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。
（3）建立與甲方的管理信息系統(tǒng)（mis）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的mis，進(jìn)行質(zhì)量，安全，投資，進(jìn)度，合同等方面的信息管理。與甲方和總承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源，運(yùn)用p3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資和安全的控制。依據(jù)業(yè)主mis中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過mis有關(guān)模塊報送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時性和準(zhǔn)確性。并負(fù)責(zé)整個管理系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，隨時能提供工程管理全過程所需的文件資料；在工程結(jié)束后，按檔案管理要求提供完整的電子文本。
（4）乙方應(yīng)定期向甲方書面報告監(jiān)理情況。乙方還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題及時向甲方專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。
（5）編制整理監(jiān)理工作的各種文件，通知，記錄，檢測資料，圖紙等，合同完成或終止時交給甲方。
7、對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)的基本要求
總監(jiān)理工程師：乙方設(shè)總監(jiān)理師1人，須持有建設(shè)部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理資格證書，并具有300mw級及以上機(jī)組主體總監(jiān)業(yè)績及脫硫工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。副總監(jiān)理師4人（設(shè)計(jì)，土建，安裝，安全副總監(jiān)各一名），要求具有電力行業(yè)監(jiān)理資格證書。總監(jiān)理師，副總監(jiān)理師須年富力強(qiáng)，身體健康，作風(fēng)正派，廉潔自律，具有組織協(xié)調(diào)能力，能勝任大型電廠建設(shè)項(xiàng)目管理的工作。
監(jiān)理工程師
（1）資質(zhì)與業(yè)績：監(jiān)理工程師應(yīng)持有建設(shè)部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書。各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)有參加過300mw級及以上機(jī)組工程全過程相應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)或施工監(jiān)理的業(yè)績。專職安監(jiān)人員應(yīng)持有上級安全監(jiān)察部門頒發(fā)的資格證書。
（2）人員配備：乙方人員的配備應(yīng)保證設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試階段各專業(yè)均有足夠的數(shù)量，且人員年齡結(jié)構(gòu)合理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；除非甲方提出，乙方不得撤換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)，副總監(jiān)與主要監(jiān)理人員。
（3）監(jiān)理部應(yīng)配備熟悉mis的人員從事信息管理與合同管理，乙方應(yīng)配備熟悉p3軟件的人員從事計(jì)劃進(jìn)度管理。
（4）常駐現(xiàn)場人員數(shù)量的基本要求：在施工期間，總監(jiān)，副總監(jiān)應(yīng)常駐現(xiàn)場，且不允許有即使短期同時離開施工現(xiàn)場的情況。若總監(jiān)離開施工現(xiàn)場，應(yīng)明確一名副總監(jiān)代行其職并全權(quán)負(fù)責(zé)。
（5）甲方考核：在整個施工期間，甲方有權(quán)對乙方提供的監(jiān)理人員進(jìn)行對位考核，對考核不合格的人員，甲方提出調(diào)換，乙方應(yīng)無條件接受。附件b：甲方提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款第10條～第13條，甲方向乙方提供下列設(shè)備，設(shè)施和人員。
1、通訊
甲方為監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公室提供電話插頭，電話機(jī)，市話，長途電話通訊費(fèi)用由監(jiān)理方承擔(dān)。
2、辦公用房
甲方向乙方提供辦公用房，桌椅。其他辦公用品等費(fèi)用乙方自負(fù)。
3、住房
甲方向乙方提供有限的住宿房間，費(fèi)用由監(jiān)理方承擔(dān)。
4、用餐
乙方自己負(fù)責(zé)。
5、人員配置
甲方指派1名甲方代表與乙方代表互相溝通信息。
6、檢測設(shè)備
乙方應(yīng)具備部分常規(guī)檢測設(shè)備。附件c：報酬和支付
1、報酬
（1）乙方正常的服務(wù)報酬按中標(biāo)價_________元。
（2）因乙方提出合理化建議而減少了工程投資，應(yīng)根據(jù)附加條款第三條獎勵乙方。
（3）甲方對監(jiān)理過程中在工期，質(zhì)量，安全方面突出的將進(jìn)行獎勵，獎勵細(xì)則另行簽訂。
2、支付
（1）常規(guī)監(jiān)理費(fèi)
a）在合同生效后14日內(nèi)，甲方按總監(jiān)理費(fèi)的10％支付預(yù)付款。
b）自本合同簽訂生效起，每年6月30日和12月30日，甲方按監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算并支付監(jiān)理費(fèi)用。
c）進(jìn)度款支付_________。
d）考核款支付_________。
（2）考核原則：不遲于本服務(wù)完成后的28天內(nèi)，乙方將如上第1條所述的費(fèi)用，連同本合同所實(shí)際發(fā)生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請?zhí)峤患追剑追礁鶕?jù)施工質(zhì)量，工期，安全，工程造價的控制情況，對余下20％費(fèi)用進(jìn)行考核支付，考核原則如下：
a）質(zhì)量考核：建設(shè)期建設(shè)質(zhì)量，工藝滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，否則扣除。由于施工單位未執(zhí)行乙方意見，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量，工藝不能滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
b）進(jìn)度考核：工程按合同工期完成，支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，否則扣除。由于甲方，不可抗力原因或設(shè)備供應(yīng)商原因造成工期延誤，監(jiān)理費(fèi)不予扣減。
c）安全考核：在工程監(jiān)理范圍內(nèi)未發(fā)生由于施工安全方案，措施造成死亡或重大設(shè)備事故，支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，否則扣除。施工單位未執(zhí)行監(jiān)理意見造成安全事故，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
d）造價考核：靜態(tài)投資能得到控制，支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，否則扣除。因甲方提高標(biāo)準(zhǔn)或不可抗力原因造成的靜態(tài)投資超支，監(jiān)理費(fèi)不予扣減。
e）管理考核：二管理，一協(xié)調(diào)內(nèi)容具體，落實(shí)得力，分別支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，2％，否則扣除。
f）達(dá)標(biāo)考核：工程全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，支付總監(jiān)理費(fèi)的3％，否則扣除。附件d：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款
1、定義及解釋
定義
（1）項(xiàng)目是指甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款中指定的并為之建造工程的項(xiàng)目。
（2）服務(wù)是指乙方根據(jù)合同所履行的服務(wù)，包括正常的服務(wù)，附加的和額外的服務(wù)。
（3）工程是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久工程。
（4）甲方是指本合同所指的委托乙方的一方以及甲方的合法繼承人和允許的受讓人。
（5）乙方是指本合同中所指的，受甲方委托履行服務(wù)的一方以及乙方的合法繼承人和允許的受讓人。
（6）一方和另一方是指甲方和乙方。第三方是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。
（7）合同是指包括甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款以及甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同專用條款以及附件a（監(jiān)理服務(wù)范圍），附件b（甲方提供的職員，設(shè)備，設(shè)施和其他人員的服務(wù)），附件c（報酬和支付），中標(biāo)函，已正式簽訂的合同。
（8）日是指任何一個午夜至下一個午夜的時間段。
（9）月是指公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。
（10）當(dāng)?shù)刎泿攀侵疙?xiàng)目所在國的貨幣，外幣是指任何其它的貨幣。
（11）商定的補(bǔ)償是指甲方／乙方電力工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款中規(guī)定的根據(jù)合同應(yīng)支付的額外款項(xiàng)。
解釋
（1）本合同中的標(biāo)題不作為其內(nèi)容的部分；
（2）單數(shù)包含復(fù)數(shù)含義，陽性包含陰性含義。視上下文需要而定，反之亦然。
（3）如果合同中的規(guī)定之間產(chǎn)生矛盾，按時間順序以最后編寫的為準(zhǔn)。
2、乙方的權(quán)利
在委托的工程范圍內(nèi)，甲方授予乙方享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程分包施工分包單位的否決權(quán)；
（2）工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)；
（3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意；
（4）工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向業(yè)主提供書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意；
（5）工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告；
（6）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分項(xiàng)分部工程和不完全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改，返工。承建商取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。停，復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告；
（7）工程施工進(jìn)度的檢查，監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；
（8）在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款；
（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用，或質(zhì)量，進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議；
（10）在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求）均須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)其雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門或仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解和仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料；
（11）有權(quán)制止與處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；
（12）有權(quán)仲裁承包商之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；
（13）對安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停撥付工程款或建議中止工程承包合同；
（14）遇有危機(jī)人身安全的緊急問題，有權(quán)指令先行停工，后作研究處理；
（15）有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
3、乙方的責(zé)任和義務(wù)
乙方的責(zé)任：
（1）承擔(dān)工程監(jiān)理的單位，必須依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得超越資質(zhì)等級許可的范圍或者以其它工程乙方的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。
（2）按照與建設(shè)單位所簽訂的合同，依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任。
（3）乙方要按照工程建設(shè)監(jiān)理大綱的要求制定監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真實(shí)施。
（4）乙方必須建立，健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備滿足工程需要的合格監(jiān)理人員。工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作負(fù)總則。總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師都必須取得相應(yīng)的資格證書，并且有類似工程的監(jiān)理業(yè)績。
（5）乙方要堅(jiān)持施工全過程監(jiān)理，堅(jiān)持事前檢查和過程控制，形成閉式管理。
（6）應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視平行檢驗(yàn)等形式，按作業(yè)程序及時跟班到位對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。堅(jiān)持工程質(zhì)量必須滿足合同的要求，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不能驗(yàn)收簽字，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題或有違規(guī)規(guī)施工行為，有權(quán)責(zé)令停工或返工，有權(quán)向有關(guān)部門報告。
（7）乙方要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場的材料和設(shè)備質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的材料，構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品。
（8）乙方在工程建設(shè)日常質(zhì)量管理中應(yīng)該負(fù)責(zé)的主要工作是：
a）建立健全工程質(zhì)量日志和定期報告制度，監(jiān)理記錄和報告必須如實(shí)反映工程質(zhì)量情況，總監(jiān)理工程師對填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)；
b）審核批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施；
c）核查設(shè)計(jì)單位的施工設(shè)計(jì)文件（包括施工圖-一，二級圖紙）；
d）組織施工圖的設(shè)計(jì)交底；
e）核查會簽設(shè)計(jì)變更并報建設(shè)單位批準(zhǔn)；
f）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位的資格審查；
g）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)工程的工序和工藝驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行驗(yàn)收時，應(yīng)要求建設(shè)，設(shè)計(jì)等單位參加并簽署意見；
h）組織或參加工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，定期進(jìn)行工程質(zhì)量狀況分析；
i）組織或參加工程階段驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查和竣工驗(yàn)收工作，并提出監(jiān)理報告；
j）配合建設(shè)單位組織的質(zhì)量巡視和國家有關(guān)部門組織的質(zhì)量監(jiān)督工作；
k）受建設(shè)單位的委托建立工程試驗(yàn)室，抽檢和復(fù)核承包商上報的試驗(yàn)數(shù)據(jù)；
l）建立健全工程監(jiān)理檔案等。
乙方的義務(wù)：
（1）正常的，附加的和額外的服務(wù)
a）正常的服務(wù)是指附件a中所述的那類服務(wù)；
b）附加的服務(wù)是指通過雙方的書面協(xié)議另外附加于正常服務(wù)的那類服務(wù)；
c）額外的服務(wù)是指那些既不是正常的也不是附加的，但乙方必須履行的服務(wù)。
（2）認(rèn)真地盡職和行使職權(quán)
a）乙方在根據(jù)本合同履行其義務(wù)時，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。
b）當(dāng)服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)，或當(dāng)甲方和任何第三方簽訂的合同條款需要時，乙方應(yīng)：根據(jù)合同進(jìn)行工作，如果未在附件a中對該權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定加以說明，則這些詳細(xì)規(guī)定必須是乙方可以接受的；如果甲方授權(quán)，可在甲方和第三方之間公正地證明，決定或行使自己的處理權(quán)。但不作為仲裁人而是根據(jù)自己的職能和判斷，作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作；如果甲方授權(quán)，可變更任何第三方的義務(wù)。但對于可能對費(fèi)用或質(zhì)量或時間有重大影響的任何變更，須從甲方處得到事先批準(zhǔn)（除非發(fā)生任何緊急情況，此時乙方應(yīng)盡可能快地通知甲方）；乙方的任何成員不得與第三方有任何直接的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。
（3）甲方的財(cái)產(chǎn)：任何由甲方提供或支付的供乙方使用的物品都屬于甲方的財(cái)產(chǎn)，并在實(shí)際執(zhí)行時應(yīng)如此標(biāo)明，當(dāng)服務(wù)完成或終止時，乙方應(yīng)將履行服務(wù)中使用的設(shè)備，設(shè)施及未使用的物品的庫存清單提交給甲方，并按甲方的指示移交此類物品。
4、甲方的權(quán)利
甲方享有以下權(quán)利：
（1）甲方有選定工程總設(shè)計(jì)單位和總承包單位，以及與其訂立合同的簽訂權(quán)；
（2）甲方有對工程規(guī)模，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)；
（3）乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師須甲方主同意；
（4）甲方有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告；
（5）甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職和監(jiān)理人員，直到終止合同。
5、甲方的義務(wù)
（1）資料：為了不耽擱服務(wù)，甲方應(yīng)在一個合理的時間內(nèi)免費(fèi)向乙方提供它能夠獲得的并與服務(wù)有關(guān)的一切資料。
（2）決定：為了不耽擱服務(wù)，甲方應(yīng)在一個合理的時間內(nèi)就乙方書面形式提交給他的一切事宜作出書面決定。
（3）協(xié)助：甲方應(yīng)盡一切力量對乙方和它的職員以及它的下屬，按照具體情況提供如下協(xié)助：
a）提供居住，工作所需的條件；
b）提供服務(wù)所需要的工作條件；
c）服務(wù)所需物品的運(yùn)輸；
d）發(fā)生意外事件時人員的遣返；
e）提供與其它單位相聯(lián)系的渠道，以便乙方收集他要獲取的信息。
（4）設(shè)備和設(shè)施：甲方應(yīng)為服務(wù)之目的，向乙方提供附件b中所規(guī)定的設(shè)備，設(shè)施，服務(wù)人員。
（5）甲方的職員：在與乙方協(xié)商后，甲方應(yīng)按照附件b的規(guī)定，自費(fèi)從其職員中為乙方提供職員。凡涉及到服務(wù)時，此類職員只應(yīng)從乙方處接受指示。
（6）其他人員的服務(wù)：甲方應(yīng)按照附件b說明，自費(fèi)安排其他服務(wù)人員服務(wù)。乙方應(yīng)與此類服務(wù)的提供者合作，但不對此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。
6、職員
（1）職員的提供：由乙方派往項(xiàng)目所在地工作的職員健康條件應(yīng)能適應(yīng)他們的工作，同時所有職員要取得相應(yīng)的資格并應(yīng)得到甲方的認(rèn)可。
（2）代表：為了執(zhí)行本合同，甲方指定（或指定委托人）專人為其代表，乙方指定總監(jiān)理師為其代表。如果甲方要求的話，乙方應(yīng)指定一人與項(xiàng)目所在地的甲方代表建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
（3）監(jiān)理職員的更換：如果有必要更換任何人員，則負(fù)責(zé)任命的一方應(yīng)立即安排，代之以一位具有同等能力的人員。此類更換的費(fèi)用應(yīng)由負(fù)責(zé)任命的一方承擔(dān)，除非此類更換是由另一方提出的。
a）此要求應(yīng)以書面形式提出且申述更換理由。
b）如果瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)不能作為理由成立的話，則提出要求的一方應(yīng)承擔(dān)更換費(fèi)用。
7、責(zé)任和保險
雙方之間的責(zé)任
（1）乙方的責(zé)任：如果確認(rèn)乙方違反了通用條款第三節(jié)3。1條，則他應(yīng)對由本合同引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)向甲方賠償。
（2）甲方的責(zé)任：如果確認(rèn)甲方違反了他對乙方的義務(wù)的責(zé)任，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)向乙方賠償。
（3）賠償：如果認(rèn)為任何一方對另一方負(fù)有責(zé)任時，則應(yīng)僅在下列條件下支付賠償：
a）此類賠償應(yīng)限于由此違約所造成的可合理預(yù)見到的損失或損害的數(shù)額，而不是其它；
b）在任何情況下，此類賠償?shù)臄?shù)額應(yīng)限本通用條款規(guī)定的數(shù)額；
c）乙方不為不包括在其服務(wù)范圍內(nèi)的或乙方的書面意見內(nèi)的由于甲方，設(shè)計(jì)單位，承包商的任何行為造成的任何損失承擔(dān)責(zé)任；
d）如果認(rèn)為任一方與第三方共同對另一方負(fù)有責(zé)任時，負(fù)有責(zé)任的任一方所支付的賠償比例應(yīng)限于由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分比例。
責(zé)任的期限：除非在合同專用條款規(guī)定的相應(yīng)時間段終止之前或法律可能規(guī)定的更早日期之前，正式向甲方或乙方提出索賠，否則無論是甲方還是乙方均不應(yīng)對由任何事件所引起的任何損失或損害負(fù)責(zé)。
賠償?shù)南揞~和保障
（1）賠償?shù)南揞~：任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于專用條款中規(guī)定的數(shù)額。此限額不影響本合同另外規(guī)定的任何商定的補(bǔ)償。如果可能另外支付的賠償總計(jì)超過應(yīng)支付的最大數(shù)額，則每一方均應(yīng)同意放棄對另一方的一切索賠要求。如果任何一方向另一方提出索賠要求，而這要求不能確立的話，則提出索賠應(yīng)完全補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的對方的各種費(fèi)用。
（2）例外：故意違約或粗心引起的瀆職；與履行合同義務(wù)無關(guān)的事宜。
8、合同的生效、開始、完成、變更及終止
（1）合同生效：從完成正式合同所需的最后簽字之日，合同生效時間以日期較晚者為準(zhǔn)。
（2）開始和完成：在本合同專用條件所規(guī)定的時間或期限必須開始和完成，但另有雙方書面協(xié)議的延期例外。
（3）更改：當(dāng)任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本合同進(jìn)行更改。
（4）進(jìn)一步的建議：如果甲方書面要求的話，則乙方應(yīng)提交變更服務(wù)的建議。此類建議的準(zhǔn)備和提交應(yīng)作為一項(xiàng)附加的服務(wù)。
（6）延誤：如果甲方或其承包商因故使服務(wù)受到阻礙或延誤，以致增加了服務(wù)的工作量或延長時間，則：
a）乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響通知甲方；
b）完成服務(wù)的時間應(yīng)相應(yīng)地予以延長。
c）此增加部分屬于正常服務(wù)的延長，不視為附加的服務(wù)；
（6）情況的改變：如果出現(xiàn)按照本合同乙方不應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，以及該情況使監(jiān)理工程師不能負(fù)責(zé)或不能履行全部或部分服務(wù)時，他應(yīng)立即通知甲方。在此情況下，如果不得不暫停某些服務(wù)時，則該類服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長，直至此種情況不再持續(xù)。還應(yīng)加上不超過42天的一個合理期限用于恢復(fù)服務(wù)。如果履行某些服務(wù)的速度不得不減慢，則該類服務(wù)的完成期限由于此種情況必須給予延長。
（7）撤銷、暫停或終止
a）甲方的通知：甲方至少應(yīng)在56天前通知乙方全部或部分暫停服務(wù)或終止本合同，乙方即安排停止服務(wù)，并把開支減少至最小。如甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而未履行其義務(wù)時，可通知乙方，說明發(fā)出該通知的原委。若甲方在21天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，可發(fā)出進(jìn)一步的通知，終止本合同。但該通知應(yīng)在甲方第一個通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。
b）乙方的通知：在下述兩種情況下，乙方向甲方發(fā)出通知至少14天后乙方才可以發(fā)出進(jìn)一步通知。在進(jìn)一步通知發(fā)出42天后，才能終止本合同。或在其不損害其終止權(quán)利的情況下，可以自行暫停或繼續(xù)暫停履行全部或部分服務(wù)：當(dāng)在應(yīng)支付的規(guī)定日期后28日，仍未收到那一部分款項(xiàng)時；當(dāng)根據(jù)第6條或第7。1款已暫停服務(wù)并且期限已超過128日時。
（8）額外的服務(wù)：當(dāng)?shù)?條所述情況發(fā)生時，或撤銷或暫停或恢復(fù)服務(wù)時，或并不是根據(jù)第7。1。2款終止本合同時，除正常的或附加的服務(wù)之外，乙方需做的任何工作或支出的費(fèi)用應(yīng)被視為額外的服務(wù)。乙方有權(quán)得到為履行額外的服務(wù)所需額外的時間和費(fèi)用。
（9）各方的權(quán)利和責(zé)任：本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。
9、支付
（1）對乙方的支付
a）甲方應(yīng)按合同條款附件c中規(guī)定的細(xì)則向乙方支付正常的服務(wù)報酬；
b）向乙方支付另有書面協(xié)議的附加服務(wù)報酬；
c）額外服務(wù)需另行簽訂協(xié)議。
（2）支付的時間：給乙方的款項(xiàng)應(yīng)按期支付。
（3）支付的貨幣：適用于本合同的貨幣為合同專用條件中規(guī)定的貨幣。
（4）第三方對監(jiān)理工程師的收費(fèi)：除合同專用條件規(guī)定外，第三方對監(jiān)理工程師的收費(fèi)由甲方支付。
（5）獨(dú)立的審計(jì)：乙方應(yīng)保存能清楚證明有關(guān)時間和費(fèi)用的最新記錄。
除了合同規(guī)定固定總價支付外，在完成或終止服務(wù)后12個月內(nèi)，甲方在提前七天以上發(fā)出通知，要求由他提出一家有聲譽(yù)的會計(jì)師事務(wù)所對乙方申報的任何金額進(jìn)行審計(jì)，該審計(jì)應(yīng)在正常工作時間于保存記錄的辦公室內(nèi)進(jìn)行。
10、一般規(guī)定
（1）語言和法律：本合同專用條款中規(guī)定了合同的一種或幾種語言，主導(dǎo)語言以及合同所遵循的法律。
（2）法規(guī)的變更：如果在訂立本合同之后，在履行服務(wù)期限內(nèi)由于政策，法規(guī)發(fā)生變動而引起服務(wù)費(fèi)或服務(wù)期限的改變，則應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整商定的報酬和完成時間。
（3）轉(zhuǎn)讓和分包合同：
a）除支付款的轉(zhuǎn)讓外，沒有甲方的書面同意，乙方不得將本合同涉及到的利益轉(zhuǎn)讓出去。
b）沒有對方的書面同意，無論甲方或乙方均不得將本合同規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。
c）沒有甲方的書面同意，乙方不得開始實(shí)行，更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。
（4）版權(quán)：乙方對于由他編制的所有文件擁有版權(quán)。甲方僅有權(quán)為工程使用或復(fù)制此類文件，在為此目的使用而復(fù)制此類文件時不需取得乙方的許可。
（5）利益的沖突：除非甲方另外書面同意，乙方及其職員不應(yīng)有也不應(yīng)接受合同規(guī)定以外的與項(xiàng)目有關(guān)的利益和報酬。乙方不得參與可能與合同中規(guī)定的甲方的利益相沖突的任何活動。
（6）通知：本合同的有關(guān)通知應(yīng)為書面的，并從在合同專用條款附錄寫明的地點(diǎn)收到時生效，通知可由人員遞送，或傳真通訊，但要有書面回執(zhí)確認(rèn)。或通過掛號信，或電傳，但隨后要用信函確認(rèn)。
（7）出版：除非在合同專用條款中另有規(guī)定，乙方可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料。但如果在服務(wù)完成或終止后三年內(nèi)出版有關(guān)材料時，則須得到甲方的批準(zhǔn)。
11、爭端的解決
（1）對損失或損害的索賠：因違反或終止合同而引起的對損失或損害的任何賠索，應(yīng)在甲方與乙方之間達(dá)成一致意見，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按第2條的規(guī)定，提交貴溪市人民法院仲裁。
（2）仲裁：由合同引起的或與之有關(guān)的任何爭議或索賠，或者違約，終止合同或使之無效，協(xié)商不能解決，任何一方有權(quán)向_________人民法院起訴，在調(diào)解或訴訟期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務(wù)（除與爭議有關(guān)的義務(wù)外）。雙方同意遵守裁決的結(jié)果，并放棄任何形式的上訴權(quán)，撤銷權(quán)。附件e：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同專用條款
1、項(xiàng)目是_________工程監(jiān)理。
2、本合同監(jiān)理費(fèi)用按中標(biāo)價格包干使用，甲方提供的設(shè)施和服務(wù)見附件b。
3、甲方?jīng)Q定派_________為本工程項(xiàng)目代表，乙方?jīng)Q定派_________為本工程監(jiān)理代表。
4、責(zé)任的期限為合同的有效期。賠償?shù)南揞~：合同價的20％。
5、甲方不要求乙方對本項(xiàng)目進(jìn)行保險，如乙方辦理保險，甲方不承擔(dān)費(fèi)用。
6、從合同簽訂后合同生效。
7、從合同簽訂之日開始至機(jī)組移交竣工驗(yàn)收完成。乙方接到甲方通知一周內(nèi)進(jìn)場工作。
8、支付的時間（按附件c執(zhí)行）。
9、合同規(guī)定的貨幣：人民幣。
10、除國家及地方規(guī)定應(yīng)由乙方交納的各種稅費(fèi)外，第三方對監(jiān)理工程師的收費(fèi)由甲方支付。
11、語言、法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)
（1）本合同適用語言為中文。
（2）本合同適用的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)：
a）國家關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律，法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；
b）國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律，法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；
c）國家及行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；
d）審定的初步設(shè)計(jì)，施工圖紙及說明書，設(shè)計(jì)變更簽證；
e）設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；
f）與甲方簽訂的本工程的設(shè)計(jì)，施工等有關(guān)合同；
g）本合同及附件。
12、本合同商定的報酬為閉口價，不因服務(wù)期或其他原因的變動而變動。
13、總監(jiān)理費(fèi)用80％作為基本監(jiān)理費(fèi)，20％作為監(jiān)理考核部分。
14、乙方利用本項(xiàng)目監(jiān)理中形成的技術(shù)成果（或無實(shí)質(zhì)性修改后）進(jìn)行商業(yè)得到的利潤與甲方分成。
15、通知
甲方的地址：_________，傳真電話號碼：_________；
乙方的地址：_________，傳真電話號碼：_________。
1合同管理的現(xiàn)狀
1.1 對合同管理的認(rèn)識不足
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始,直至合同失效為止。但是目前根據(jù)實(shí)際情況來看,各個部門對于合同的前期的階段能按照合同管理的要求認(rèn)真執(zhí)行,但是對于合同后期的管理還缺乏足夠的認(rèn)識,對于合同管理僅僅停留在洽談、草擬、簽訂階段,而對于合同簽訂后的重視不夠。在具體實(shí)施時則只是把合同交給下面具體實(shí)施人員,而對于合同的內(nèi)容及簽約情況交代不夠仔細(xì)、徹底,致使合同的貫徹性不夠連貫,而我們知道,合同的管理不僅要重視簽訂前的管理,尤其要重視簽訂后的管理。合同的管理具有系統(tǒng)性和動態(tài)性的特點(diǎn),系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。而動態(tài)性就是指合同履約過程情況會發(fā)生變化,這時我們就要特別要掌握對自己不利的變化,并及時對合同的內(nèi)同進(jìn)行跟蹤、修改、變更、補(bǔ)充乃至中止或終止。
1.2 合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同作為經(jīng)濟(jì)主體雙方進(jìn)行貿(mào)易往來的憑證,具有依法保護(hù)交易主體相關(guān)權(quán)利的作用。但現(xiàn)在的合同簽訂過程中存在著主從合同不清、合同條款不全面、合同文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
從合同也叫附屬合同,必須以他種合同的存在為前提,自身不能獨(dú)立存在。而現(xiàn)在有些合同只有從合同,沒有主合同,離開主合同的從合同就是無源之水、無根之木。在合同簽訂中,合同的條款往往不夠全面,存在這樣或那樣的漏洞,比如常常漏掉違約責(zé)任,認(rèn)為是長期合作伙伴,彼此之間相互信任,所以合同中只講一些對雙方有利的條款,只講正面的不講負(fù)面的,對于違約責(zé)任漏掉或是責(zé)任不清,當(dāng)真正出現(xiàn)問題的時候就會造成責(zé)任不清、賠償不明、互相推諉的現(xiàn)象。另外,我們知道合同內(nèi)容中的文字具有法律效應(yīng),每個文字都應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?不應(yīng)該存在歧義,而當(dāng)前很多合同的內(nèi)容文字用的不夠嚴(yán)謹(jǐn),在合同解讀是容易造成誤解或是產(chǎn)生歧義,進(jìn)而導(dǎo)致在合同履行是出現(xiàn)爭議,致使合同難以履行。
2完善電力部門合同管理的建議
2.1 提高合同管理人員素質(zhì),提高合同管理水平
無論什么管理,其根本都是人的管理,合同管理對于電力系統(tǒng)的管理非常重要,要依據(jù)合同管理人員應(yīng)有的素質(zhì)條件選擇本企業(yè)優(yōu)秀的人才但當(dāng)合同管理的重任,也可以通過公開招聘競爭上崗的方式不拘一格選拔人才。在人員使用過程中要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則,引入競爭機(jī)制,把優(yōu)秀的人員放到重要的崗位上。根據(jù)電力系統(tǒng)與市場的情況,從實(shí)際出發(fā),定期或不定期組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí),努力提高合同管理人員的素質(zhì),做到與時俱進(jìn),培養(yǎng)出符合中國國情的電力系統(tǒng)的優(yōu)秀的合同管理人員
2.2 建立健全合同管理制度,依規(guī)行事
合同管理要按照依法管理、全面管理、專業(yè)管理、協(xié)作管理以及注重效益的原則進(jìn)行。沒有規(guī)矩不成方圓,電力系統(tǒng)是國內(nèi)的大型企業(yè),需要建立、健全完善的合同管理制度,依法行事,使合同管理覆蓋到電力系統(tǒng)的每一個層次,延伸到電力系統(tǒng)的每一個角落。合同管理制度應(yīng)建立在法律基礎(chǔ)上,以為電力系統(tǒng)服務(wù)為準(zhǔn)則,以提高效率為目標(biāo)的一個規(guī)章制度。這個規(guī)章制度要有可行性,要有適用性,具備科學(xué)性的特點(diǎn)。其具體應(yīng)該包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等,同時還應(yīng)該包括合同違約、以外情況的處理等。是電力系統(tǒng)的合同管理真正做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
2.3 提高認(rèn)識,建立專業(yè)合同管理團(tuán)隊(duì)
針對電力系統(tǒng)的特殊性,需要建立一套負(fù)責(zé)物資合同管理的長期合作團(tuán)隊(duì),這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由技術(shù)人員、管理人員以及法律人員等組成,同時對于合同項(xiàng)中提品或服務(wù)的最終用戶人員也應(yīng)參與其中。技術(shù)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)采購物資在技術(shù)上提供支持,用專業(yè)的水準(zhǔn)來購買真正符合需要的物資;管理人員負(fù)責(zé)日常的管理及組織工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他人員之間的關(guān)系,在合同管理系統(tǒng)中起著重要的樞紐作用;法律人員在合同的制定過程中起著監(jiān)督的作用,由于其對法律條文有著深入的了解,能夠有效避免一些無謂的錯誤,能夠?qū)贤瑮l款進(jìn)行把關(guān),而當(dāng)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時能夠依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決;合同項(xiàng)中提品或服務(wù)的最終用戶人員是合同對應(yīng)產(chǎn)品的最終使用人員,他的意見至關(guān)重要,可以說所有合同標(biāo)的的價值都是通過使用人員來實(shí)現(xiàn)的,因此在合同的起草階段要多聽取最終用戶人員的意見,多采納合理的建議,在合同履行階段要隨時跟蹤產(chǎn)品的使用情況,在合同終止后腰聽取最終用戶人員的使用反饋,吸取教訓(xùn),揚(yáng)長避短,為電力系統(tǒng)更好服務(wù)。
2.4 加強(qiáng)審計(jì),降低成本
目前的合同審計(jì)一般是起到事后監(jiān)督的作用,而將審計(jì)引入到合同管理當(dāng)中可以大大降低成本,有利于強(qiáng)化合同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、制約機(jī)制。要對合同簽訂前、簽訂后進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;建立采購合同審計(jì)臺賬,及時準(zhǔn)確掌握合同的簽仃、履行情況;跟蹤審查合同履行情況,確保合同全面、及時履行;建立審計(jì)成果確認(rèn)體系,準(zhǔn)確反映審計(jì)監(jiān)督成果。通過審計(jì)的全過程跟蹤,可以有減低成本。
電力系統(tǒng)是國家的重要部門,電力系統(tǒng)的物資合同管理至關(guān)重要,需要嚴(yán)格要求,要按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)的原則,精細(xì)管理,創(chuàng)新理念,努力提高電力系統(tǒng)的物資合同管理工作,保證電力系統(tǒng)的物資供應(yīng),認(rèn)真履行合同管理中的每一個環(huán)節(jié),提高合同管理水平的水平,提高合同的履約率,避免風(fēng)險和糾紛,維護(hù)國家的利益,為建設(shè)和諧電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 祁建勇.加強(qiáng)合同管理提高EPC總承包項(xiàng)目管理水平[J].中國礦山工程,2009(1):48～53.
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);人力資源管理;勞動合同管理;優(yōu)化策略;作用
中圖分類號：D922.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0069-01
在企業(yè)的日常管理中，與員工簽訂勞動合同是建立雇傭關(guān)系的必要過程，該合同需明確的反映雙方之間的職責(zé)與義務(wù)，如員工的崗位、薪資待遇、福利待遇等，在雙方出現(xiàn)矛盾的前提下，雙方可以按照人力資源勞動合同勞務(wù)來解決矛盾。作為人力資源管理的一部分――勞務(wù)合同管理的目標(biāo)應(yīng)該是確保企業(yè)發(fā)展，幫助管理者進(jìn)行人才的選拔與培訓(xùn)，因此，在電力企業(yè)人力資源勞動合同管理過程中，需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)規(guī)劃來靈活開展。
一、電力企業(yè)人力資源勞動合同管理的優(yōu)勢
1、有助于完善企業(yè)管理制度。勞動合同其反映的內(nèi)容是員工的職責(zé)，它是進(jìn)行員工管理的重要依據(jù)。雖然電力企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立起較為完善的管理制度，但是，借助清晰的責(zé)權(quán)界定，企業(yè)管理制度的執(zhí)行力可得到提升。責(zé)權(quán)清晰的勞動合同可以保障雙方的權(quán)益，幫助解決雇傭期間出現(xiàn)的問題，這對于提升電力企業(yè)的管理水平十分有利。
2、便于人力資源管理工作的開展。人力資源管理的核心是人力管理與開發(fā)，企業(yè)的管理者可以將自己所需要的聘請標(biāo)準(zhǔn)明確的表述出來，在簽訂的勞務(wù)合同中標(biāo)明雇傭期限，且提出相應(yīng)的違約懲處方法等，這樣既可以穩(wěn)定員工，同時可結(jié)合員工的表現(xiàn)來進(jìn)行下階段的工作安排。在簽訂勞務(wù)合同之后，員工的流失問題可得到相應(yīng)的控制，企業(yè)運(yùn)營成本降低。
3、提高企業(yè)管理水平。勞動合同是在遵守勞動法前提下制定和提出的一系列合作前提，它可清晰的反映雙方之間的關(guān)系與享受的權(quán)益，實(shí)施勞動合同管理可以避免不必要的爭議與矛盾。通過人力資源勞動合同管理，電力企業(yè)人力資源管理工作可順利開展，管理者可通過有效的人力資源管理開提升其管理水平，更好的在激烈的競爭環(huán)境下占據(jù)有利位置。
二、電力企業(yè)人力資源勞動合同管理的優(yōu)化策略
1、加大宣傳依法履行勞動合同的力度
通過大力宣傳依法履行勞動合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對員工切身利益保障等方面的作用，提高員工對勞動合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動合同既是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿足國家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會逐漸改變員工的思想意識，從而提高雇傭雙方對合同簽訂的理解和重視。
2、加強(qiáng)勞動合同條款管理
第一，要提高企業(yè)和員工對合同條款具體內(nèi)容的重視程度。在制定勞動合同條款時，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時滿足《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定。對于員工的績效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對于雙方的權(quán)利、義務(wù)和服務(wù)期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對于雙方違約責(zé)任等方面要做到具體且可實(shí)施。只有制定了更加明晰的勞動合同條款，才能提高勞動合同的規(guī)范作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。
第二，在制定勞動合同時應(yīng)注意繁簡得當(dāng)，對《勞動合同法》有詳細(xì)、具體規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對于《勞動合同法》未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對于一些容易產(chǎn)生爭議的地方，更要做到條款具體而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的具體條款，要做到雇傭雙方對其無異議。此外，對于一些涉及行業(yè)特點(diǎn)、崗位特殊需求、專業(yè)特殊需要的事項(xiàng)應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說明，以免產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。
第三，在制定勞動合同時應(yīng)使用準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對于合同中比較關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對合同的理解一致。
第四，勞動合同中涉及責(zé)任的部分要明確。只有做到對雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時，才不會發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問題。
3、建立勞動合同管理協(xié)商機(jī)制
要依照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動合同協(xié)商機(jī)制，依法通過企業(yè)和勞動人員的協(xié)商來約定崗位職責(zé)、勞動報酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以體現(xiàn)雙方簽訂勞動合同的“平等自愿和協(xié)商一致”原則。
4、加強(qiáng)勞動合同期限與合同續(xù)簽管理
勞動合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對人才的不同需求、勞動者的工作業(yè)績和績效考核情況等確定其勞動合同期限。對于新招聘員工的勞動合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致;對于掌握企業(yè)中長期需求的專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長合同期限;對于企業(yè)短期需求的專業(yè)和一般性人員及臨時人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。對于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過建立完善的績效考核制度，甄選績效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動合同。對于員工在勞動合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、切實(shí)履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長期合同;對于表現(xiàn)一般、沒有突出貢獻(xiàn)但也沒有重大錯誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時繼續(xù)觀察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的依據(jù);企業(yè)也需要根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動合同到期的人員。
5、建立監(jiān)督機(jī)制以加強(qiáng)勞動合同履行的考核
一方面，要加強(qiáng)對勞動者履行勞動合同情況的考核，通過量化的績效考核指標(biāo)，正確評價員工的工作績效，根據(jù)績效評估實(shí)施勞動管理。這樣才能避免勞動合同管理的形式化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰用人的制度。另一方面，要成立勞動合同履行監(jiān)管部門，監(jiān)督勞動合同的履行情況，確保責(zé)任落實(shí)到個人。通過由工會、員工代表、人資部門代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)督小組，對勞動合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。按月或按季度對監(jiān)督結(jié)果給予評估并進(jìn)行公示，做到公開透明。
6、強(qiáng)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力
人力資源管理關(guān)系到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此為了更好的發(fā)揮出人力資源勞動合同管理的優(yōu)勢，在不同階段企業(yè)都應(yīng)有針對性的進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才開發(fā)計(jì)劃，并對相關(guān)的法律文件進(jìn)行深入解讀，從細(xì)節(jié)中優(yōu)化和提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力。
總結(jié)：人力資源勞動合同管理對于員工和企業(yè)自身而言都具有重大的意義，因此電力企業(yè)的管理者需逐步規(guī)范化內(nèi)部的勞動合同管理，降低企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險。同時，堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行人才管理與委任，幫助企業(yè)打造一支綜合素質(zhì)較高的核心團(tuán)隊(duì)。在不同時期，電力企業(yè)人力資源管理部門也應(yīng)結(jié)合相關(guān)的法律條款進(jìn)行完善，將人力資源管理中的勞動合同管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更好的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資合同；簽約；履約；管理策略
電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資合同簽約及履約管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，由于電力企業(yè)物資管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，庫存實(shí)踐段且要求一次性使用，因此電力企業(yè)物資管理具有一定特殊性，物資合同簽約及履約管理的有效性直接關(guān)系著整個電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在此種情況下，加大力度探討電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理策略，對于電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。
1 電力企業(yè)管理中物資合同管理的要點(diǎn)
在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，電力物資在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，主要包括直接物資、間接物資以及輔助物資三個方面。電力物資管理具有一定特殊性，其對供應(yīng)時效性要求較高，對物資質(zhì)量要求較高，庫存時間短并且無法實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。當(dāng)前社會發(fā)展條件下，電力物資供應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，競爭力度也明顯加大，市場資源配置更具合理性。但為保證電力企業(yè)物資管理的有效性，積極加強(qiáng)物資合同簽約及履約管理是非常必要的。電力企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)主要包含以下幾個方面：
一是電力企業(yè)物資合同管理中應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律法規(guī)作為主要依據(jù)，保證合同簽訂的規(guī)范性，無正當(dāng)理由的情況下不允許延長合同簽訂時間。二是應(yīng)當(dāng)以貨物清單、澄清文件、招標(biāo)文件以及合同文件等作為簽訂物資合同之前的重要資料依據(jù)，以保證電力企業(yè)物資合同管理的規(guī)范性和有效性。必要情況下物資部門需要招標(biāo)采購時，應(yīng)當(dāng)明確物資采購結(jié)果，并結(jié)合具體信息以及相關(guān)規(guī)定簽訂物資采購合同，切實(shí)保證操作的規(guī)范性，進(jìn)而提高電力物資合同管理效果。
2 電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理的具體策略
2.1 電力企業(yè)物資合同簽約管理的策略
第一，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理過程中，應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)平臺以及集約化系統(tǒng)加以優(yōu)化利用，以保證電力企業(yè)物資合同簽約管理的有效性。尤其是當(dāng)前電力企業(yè)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢，電力物資集約化管理進(jìn)程明顯加快，物資合同管理體系不斷完善，基于現(xiàn)代信息技術(shù)之上的電力商務(wù)平臺以及ERP的推廣應(yīng)用，在一定程度上規(guī)范并固話了電力物資合同簽約流程，促進(jìn)招標(biāo)結(jié)果傳回及合同文本生成自動化的實(shí)現(xiàn)，保證電力物資合同簽約方式的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)以文本方式進(jìn)行簽約，并保證物資合同中通用合同條款、專業(yè)合同條款以及招標(biāo)文件的規(guī)范性，以經(jīng)過澄清與確認(rèn)的技術(shù)條款和合同商務(wù)條款作為主要標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力企業(yè)物資合同簽約管理的科學(xué)性和可靠性。電力物資合同簽訂過程中，應(yīng)當(dāng)對合同協(xié)議書及其附近共同簽訂，從而為電力物資合同簽約規(guī)范化管理打下良好的基礎(chǔ)。
第二，加大紙質(zhì)合同的簽訂管理力度。在電力企業(yè)物資合同簽約管理過程中，物資供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好物資合同相關(guān)材料，包括中標(biāo)通知書、相關(guān)證明文件等。物資合同簽訂地點(diǎn)為供應(yīng)商服務(wù)大廳，在電力物資紙質(zhì)合同簽訂之前，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對電力物資供應(yīng)商所提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的檢查，確認(rèn)無誤且材料齊全后，由供應(yīng)商授權(quán)代表對物資合同正本進(jìn)行蓋章。一般情況下，就合同正本逐頁蓋騎縫章或者小簽。
2.2 電力企業(yè)物資合同履約管理的策略
第一，對電力物資合同的履約內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確標(biāo)注。也就是說，在電力企業(yè)物資合同履約管理過程中，為保證管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對電力物資合同中的內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行清晰且明確的標(biāo)注，尤其是要明確電力物資合同履約過程中違約現(xiàn)象的責(zé)任人與具體處理方法，以確保電力物資合同簽訂后合同雙方能夠依據(jù)合同內(nèi)容履約，以保證電力企業(yè)物資合同管理的有效性。在明確電力物資合同具備內(nèi)容以及履約責(zé)任的基礎(chǔ)上，一旦出現(xiàn)違約情況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照物資合同中的違約責(zé)任及具體處理方法進(jìn)行妥善處理，此種情況下，有效的避免了出現(xiàn)違約情況后相互推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)，提高電力企業(yè)物資合同履約管理的有效性。
第二，設(shè)置專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的合同管理人員，加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)控、分析和管理。電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的物資合同管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的合同管理人員，對物資合同的供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時跟蹤和統(tǒng)計(jì)，以此分析和判斷合同是否會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)違約的行為，則應(yīng)該采取針對性的措施進(jìn)行處理。此外，合同履約管理人員通過對供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制成供應(yīng)商信譽(yù)檔案，為企業(yè)以后的物資采購、招標(biāo)選擇提供可靠的參考，例如，創(chuàng)建基于ERP模塊的合同履約跟蹤表，合同管理人員通過合同履約跟蹤表，能夠及時、準(zhǔn)確的掌握物資合同簽訂、物資流轉(zhuǎn)的實(shí)時狀況，當(dāng)物資到貨之后，對物資合同進(jìn)行一一核對，避免出現(xiàn)物資交貨不及時影響電力工程建設(shè)進(jìn)程，同時還能夠提高工作效率，提高物資供應(yīng)的保障能力，全方位、多方面的加電力物資合同履約管理，實(shí)現(xiàn)物資合同管理的流程化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。
第三，加強(qiáng)資金結(jié)算管理。資金支付是合同履約管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是合同履約管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提是資金及時支付以及高效流轉(zhuǎn)，為了保證資金能夠及時、準(zhǔn)確的支付，電力企業(yè)在受到物資采購合同之后，應(yīng)該立刻和物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通，然后開具物資發(fā)票。每月18日，根據(jù)物資合同臺賬信息，對于滿足資金支付條件的合同申請ERP資金支付；每月30日，根據(jù)省物資公司的資金支付明細(xì)，對資金支付狀況進(jìn)行記錄和核對，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在當(dāng)日必須反饋《物資采購資金支付款項(xiàng)回復(fù)單》，保證電力物資資金“月月對、月月結(jié)、月月清”，即保證資金支付100%準(zhǔn)確。
結(jié)束語
與其他企業(yè)物資合同管理相比較而言，電力企業(yè)物資合同管理更具特殊性和復(fù)雜性，為保證電力企業(yè)物資合同管理的科學(xué)性和合理性，確保物資合同得到規(guī)范簽訂和履行，應(yīng)當(dāng)基于電力企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，采取可行的物資合同簽約及履約管理策略，以推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)的順利開展，從而為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力施工；合同管理；風(fēng)險；控制
中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)中重要一項(xiàng)，它是影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，因此這就需要針對不同領(lǐng)域出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并且提出相應(yīng)的控制措施，提高電力企業(yè)市場競爭力。為了加強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險與控制，這就需要加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估團(tuán)隊(duì)和建立風(fēng)險防范體系，在綜合改進(jìn)中，確保電力企業(yè)運(yùn)營正常健康的發(fā)展。
一、電力工程施工合同管理的特點(diǎn)、重點(diǎn)及重要性
電力施工企業(yè)在建設(shè)中，投資比較大，要求技術(shù)含量比較高、施工周期長等，因此在制定合同中，其特點(diǎn)包括：施工合同的生命周期長，受到外界的影響大，這就出現(xiàn)了施工合同管理的周期長，跨度大，以及合同中潛藏的風(fēng)險比較大。由于電力建設(shè)的施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，投資高，這就出現(xiàn)了合同金額高，使得合同管理的效益比較顯著，其合同對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益比較大。建設(shè)中，各個單位之間和項(xiàng)目之間的接口比較復(fù)雜，使得合同管理工作繁瑣，在履行合同的過程中，涉及到業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間存在著復(fù)雜的社會關(guān)系，處理好各方之間的關(guān)系比較重要。施工合同的干擾事件多，要求合同的管理必須是動態(tài)的，因此合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更管理極為重要。
電力企業(yè)施工合同管理的難點(diǎn)表現(xiàn)在：合同文本不規(guī)范業(yè)主方在競爭激烈的市場上具有更多的發(fā)言權(quán)，但是有部分業(yè)主在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，成為施工合執(zhí)行過程中發(fā)生爭議最多的原因。合同中出現(xiàn)了“口頭協(xié)議”是按照正規(guī)合同進(jìn)行的，但是雙方的當(dāng)事人不能按照具體的規(guī)定履行，只是為了應(yīng)付對外檢查，因此在實(shí)際執(zhí)行合同中以補(bǔ)充條款，私自立下合同，這樣就把中標(biāo)合同部分或者是全部。這就極有可能造成違反規(guī)定行為的出現(xiàn)。施工合同與工程招標(biāo)管理脫節(jié)施工企業(yè)招投標(biāo)中“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”以及編制和管理的施工合同分屬公司內(nèi)不同職能部門以及工程項(xiàng)目組，弱中標(biāo)時，但是僅僅是文件的形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底僅僅限于形式，造成施工合同給管理與招投標(biāo)之間出現(xiàn)了銜接漏洞，造成這二者之間嚴(yán)重脫節(jié)。
電力工程施工合同管理的重要性分析：由于不合理的施工管理合同，造成電力施工合同出現(xiàn)了風(fēng)險，因此這就總結(jié)出電力工程施工合同在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。在合同主體資格的風(fēng)險中，主要是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在變化中造成的，因此合同資格存在的瑕疵就會日益增多。在施工中，業(yè)主工程在沒有批復(fù)時，在壓力下，施工單位就必須要進(jìn)場作業(yè)，這就使得施工單位的風(fēng)險在不斷增加。由于工程在批復(fù)之前，施工單位無法獲得項(xiàng)目的運(yùn)作資金，因刺需要持續(xù)墊資一直到正視批復(fù)進(jìn)入投招標(biāo)程序完，這種狀況造成施工單位的資金和壓力比較大；施工沒有正視批復(fù)之前，弱出現(xiàn)了工程停工，施工單位就不能按照規(guī)定時間支付工資。施工合同條款不同的風(fēng)險由于施工單位的比較弱，造成施工條款的解釋能力不強(qiáng)，這些現(xiàn)象不利于施工單位的順利進(jìn)行。
二、電力施工合同的風(fēng)險識別
電力施工企業(yè)中，面臨的合同風(fēng)險包含：（1）合同主體資格瑕疵的風(fēng)險。企業(yè)在施工中隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，合同主體資格存在的瑕疵就會增多，由于批復(fù)問題，造成施工費(fèi)用等風(fēng)險問題。（2）合同計(jì)價方式的風(fēng)險，施工合同在按照計(jì)價方式進(jìn)行分類時，分為總價合同、單價合同以及成本加酬金合同：其中總價合同分為固定總價合同和可調(diào)總價合同；單價合同包括估算工程量單價合同和純單價合同；成本加酬金合同包括成本固定百分比酬金合同，最高限額成本加固定最大酬金合同、成本加獎罰合同等。這些合同在計(jì)價方面僅僅采用的是方式上的，沒有形成相應(yīng)的定義與操作指導(dǎo)。（3）合同條款不同理解的風(fēng)險。施工中，由于施工企業(yè)處于弱勢地位，議價能力比較差，合同條款的解釋能力不強(qiáng)，在出現(xiàn)了條款不清晰的時候，其解釋方向不利于施工單位。（4）不公平條款的風(fēng)險，在施工企業(yè)中，“輸變電工程的合同”其目的是為了減少業(yè)主方風(fēng)險，部分條款存在公平性。但是由于施工單位議價能力比較有限，因此，這就出現(xiàn)了不公平的風(fēng)險。例如：條款中規(guī)定承包人的窩工損失不得調(diào)整合同價。這就與合同法的相關(guān)規(guī)定有沖突，“發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金等，承包人可以順延工程日期，并且能夠要求賠償停工的損失等。”（5）發(fā)包人未按照約定支付工程款的風(fēng)險。電力企業(yè)中，大型施工資金的落實(shí)情況比較好，但是在部分小型技改工程中卻存在一定的問題。（6）電力工程風(fēng)險評估體系：主要分為三層，電力項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)體系見表1。
三、電力施工合同風(fēng)險的控制措施
針對電力施工企業(yè)中面臨的風(fēng)險問題，制定了相應(yīng)的策略來加強(qiáng)控制措施。具體表現(xiàn)為：（1）合同主體資格瑕疵的風(fēng)險控制：由于瑕疵問題是由于工程未獲得批復(fù)，因此施工單位要及時掌握項(xiàng)目批復(fù)的狀況，把握好資金的具體動向，盡量避免出現(xiàn)漏洞等。同時應(yīng)該避免出現(xiàn)提前進(jìn)場、趕工的簽證記錄等，要不斷的與業(yè)主多溝通，規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的建設(shè)損失。（2）合同條款問題引起的風(fēng)險。首先要將合同條款表達(dá)清楚，避免出現(xiàn)解釋問題。防止條款之間含糊表達(dá)，因此在合同內(nèi)容中需要詳細(xì)，一些重點(diǎn)要充分體現(xiàn)。其次是，要加大重要條款的審核，比如在工程計(jì)價方式、工程付款方式、工期、變更計(jì)算方法，合同履約保證金等事項(xiàng)，需要加強(qiáng)合同風(fēng)險并且做到防范措施。
四、完善電力施工合同管理制度的措施
隨著我國電力施工企業(yè)的項(xiàng)目在不斷增加，施工合同管理中的風(fēng)險比較多，因此為了進(jìn)一步保證合同的風(fēng)險得到控制，這就需要施工企業(yè)制定相應(yīng)的合同管理制度來加強(qiáng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。逐漸的完善電力施工合同管理制度，從企業(yè)內(nèi)部的合同管理體系中加強(qiáng)和完善，最終達(dá)到控制合同風(fēng)險的效果。減少合同糾紛問題，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平。具體的措施包含：（1）完善合同風(fēng)險的預(yù)控制度。這就需要對合同的起草、談判、審查以及履行和清理等具體的環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定，按照具體合同管理嚴(yán)格執(zhí)行，最終達(dá)到控制風(fēng)險的目的。（2）完善合同風(fēng)險的過程管理制度。在電力企業(yè)施工中，以合同為基礎(chǔ)，整個過程加強(qiáng)合同風(fēng)險管理控制。當(dāng)合同簽訂之后，相關(guān)部門的管理人員要進(jìn)行合同交底。促使有關(guān)項(xiàng)目的人員對合同有一個全面的認(rèn)識，有助于對合同中的風(fēng)險進(jìn)行防范和補(bǔ)救。在整個過程中，要關(guān)注合同執(zhí)行的內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整方案，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
結(jié)語
加強(qiáng)電力施工合同的風(fēng)險控制與管理，對于提高企業(yè)管理水平并應(yīng)對電力企業(yè)的進(jìn)一步市場化有著重要的作用，能夠從內(nèi)外環(huán)境下電力施工企業(yè)合同風(fēng)險提出了具體的控制措施，這些對于進(jìn)一步加強(qiáng)電力合同風(fēng)險的控制有著重要的意義，為全面推進(jìn)電力企業(yè)的順利施工提供了重要的保障。
參考文獻(xiàn)
