發布時間：2023-07-23 09:24:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程的質量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Abstract: the construction of cities and provinces of construction material is very department attention, especially with the construction industry over the past few years of development and the construction market gradually standard, how well the construction engineering material quality management as the main content of construction management. This article from the building engineering material the problems existing in the management and the causes of construction projects on how to regulate material management, improve the management of the engineering information put forward effective measures.
Keywords: building engineering; Material; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程資料的涵蓋范圍很廣，可以說包括建設工程中形成的各種形式的信息記錄，例如基建文件、施工資料、監理資料、竣工圖等。工程資料作為建筑工程中重要的組成部分，不僅是一個工程建設以及驗收的重要條件，同時也是進行質量檢測、日后維護以及管理、改建、使用的原始數據支持。文章從根本上闡述了建設工程資料的重要性以及出現的問題與相應的解決措施，希望可以為施工工作提供指導作用。
1.建筑工程資料管理中存在的問題及成因
1.1建筑工程資料管理中存在的問題
（1）工程質量驗收簽證資料缺失。例如在急于滿足施工進度要求的前提下，建設“四方”現場驗收后并沒有按照國家的相關行業標準辦理書面簽字儀式。
（2）施工綜合管理文件原件缺失。由于在施工中個別的建設、監理以及設計單位下發的施工管理等重要文件是復印件，很難滿足工程資料檔案管理的質量標準。
（3）施工驗收原始簽證資料格式不規范。由于原始的施工驗收簽證資料并非在開工前就完備并且在格式上統一，而是在施工的過程中，通過不斷的更新種類以及添加內容得到的，因此具有格式不統一、格式不規范以及不便于裝訂的特點。
（4）竣工文件編制不規范。在建筑工程資料的質量管理中，原始資料沒有按照分類要求裝訂成冊，即使裝訂成冊的原始資料也會因為缺少目錄或者目錄不準確而缺少實用性。同時有的工程由于使用了代用圖現象，在竣工文件中又因為要求使用分部工程組卷，從而導致圖紙的大量的缺失。
（5）工程資料移交不及時。由于工程的竣工資料不能按照統一的時間上交，致使統一管理的時間延誤以及工程資料的丟失。
（6）施工原始資料書寫不規范。在原始資料中存在文字自己潦草、使用漢字不規范以及錯別字現象，即使被修改的地方也沒有加蓋單位的公章或者是修改人的簽字，從而為工程資料的編制帶來了較大的困難。
1.2工程資料管理問題的成因分析
（1）檔案管理制度不健全。盡管各建設單位存在著資料管理方面的制度，但是相應的制度都不健全，很難確保資料整編工作的開展。例如檔案管理中的技術通知沒有統一的規定、規格不統一、編號沒有系統或者系統混亂、資料的移交以及保管沒有專門的制度，人員的變動沒有良好的手續交接等，致使資料嚴重的遺失。
（2）檔案意識薄弱。由于檔案管理宣傳力度不夠，致使監理人員、工程管理人員以及施工領導等的檔案意識薄弱，存在著重建設輕檔案的現象。
（3）人員素質不高。素質不高主要的體現在：首先是監理單位的施工管理水平較差，對于現場簽證資料的管控松懈；其次是施工單位的技術力量薄弱以及管理水平有限，直接的導致竣工文件質量低下以及不規范的結果；然后是現場缺乏懂技術又懂檔案管理的綜合性人才，致使兩部分工作分割，從而影響了工程材料質量。
（4）責任落實不到位。責任落實不到位主要由以下兩方面導致:首先是施工方缺乏完善的管理網絡，檔案管理人員缺乏管理檔案的知識；其次是沒有與之配套的監督管理機制；最后是施工單位與建設單位簽訂的合同中對于工程資料的內容、深度以及整編責任的要求不明確。
（5）過程控制不到位。由于資料員在編制資料過程中沒有結合實際，致使施工中出現的資料編制與進度不相符的問題。
2.規范建筑工程資料管理及改進工程資料管理措施
2.1從工程項目立項抓起
項目資料管理機構以及管理人員的設立要從工程項目立項開始，主要的負責資料的收集、整理以及歸檔等工作，從而實現地施工單位工程資料的監督與指導。工程資料的編制工作要實行“三同步”的管理制度，即工程完工驗收與資料驗收同步；工程施工過程與工程資料形成同步；工程立項開始與工程驗收同步。
2.2重視檔案知識宣傳教育
要通過檔案知識的宣傳教育，不斷的加強承包商、監理工程師以及建設管理部門對工程資料的重要性的認識，達到有計劃、有措施以及有措施的對工程管理人員、施工單位管理以及技術人員進行項目的培訓。堅決的杜絕施工中不規范的操作以及文件的遺漏，確保高質量的竣工檔案資料以及一流的工程。
2.3建立健全資料管理制度
項目的管理部門在工程建設初期就應該根據工程的實際情況制定相應的資料管理規章，明確施工單位、監理單位以及建設單位的具體職責，做到分工明確以及責任明確。
2.4加強過程控制
在施工中要遵循工程建設與資料整理同步進行，避免先完成施工任務再補充資料的現象。檔案管理人員要經常的深入施工現場，檢查各施工單位資料的真實性、同步性、完整性以及準確性，嚴格的做好工程檔案的資料管理。
2.5嚴格把住竣工驗收關
竣工驗收要求監理工程師、工程項目管理部門以及專職或者兼職的資料管理人員嚴格的按照要求進行審查與驗收。著重的檢查工程變更單的落實情況以及隱蔽工程記錄的真實性等。
此外，還可以通過一些措施強制性的規范施工方重視檔案歸檔工作，充分的發揮工程監理單位的監督職能等也可以促進工程資料的管理。
3.結束語
建設工程的資料管理作為一項繁雜、專業且系統的工程，要保證工程資料的完整性、齊全性、系統性以及準確性以及記錄的真實性，就必須不斷的加強施工各個方面的基礎管理水平，同時強化過程的監控、檔案人員的監督以及嚴把審查關這三方面，促進工程資料質量管理再上一個臺階。
參考文獻：
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[3] 李增杰．做好建筑工程技術資料管理工作.電力建設，2004，(8)．
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
1 建設工程質量管理的現狀
我國建設工程發展過程中，在工程項目的施工中就相應的出現了很多有關于技術質量技術控制的難點和重點。質量控制主要是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動稱為質量控制[1]。建筑工程施工質量管理的內涵比較豐富，同時也是保障人民和財產安全至關重要的一部分。因此，建筑工程施工質量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質量。如何解決建筑工程施工質量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質量的管理顯得尤為重要[2]。
2 建設工程質量管理的要求
質量管理的定義是：“確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質量管理應當包括組織的質量戰略計劃、資源分配和其他系統性活動。由于質量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調“質量管理是各級管理者的職責，但必須由最高管理者領導。質量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強調“在質量管理中要考慮到經濟性因素”[4]。
2.1 建設工程的質量策劃
質量策劃是“質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標”。具體來說，質量策劃的主要內容有：向管理者提出組織質量方針和質量目標的建議；分析顧客的質量要求并形成設計規范；對產品設計進行質量和成本方面的評審；制定產品標準和產品規格，控制策劃過程和制定保證質量合格的程序；研究質量控制和檢驗方法；進行工序能力研究；研究并實施對供應商的評估和質量控制；開展動員和培訓活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質量標準，引領全體施工人員提升質量意識，切實將工程質量作為施工管理的首要環節，使全體員工形成創優意識，將各種創優對策付諸于施工作業中，形成質量監督、考評和獎懲機制，抓緊抓好創優任務，有效地預防工程質量通病，將工程的質量管理置于新技術進步的基礎之上[6]。
2.2 建設工程的質量控制
質量控制是“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。為了達到質量要求，必須采取一系列的作業技術和活動。作業技術包括為確保達到質量要求所采取的專業技術和管理技術，是質量控制的主要手段和方法的總稱。活動是由掌握了相關技術和技能的人運甩作業技術所開展的有計劃、有組織、有系統的質量職能活動。質量控制的目的“在于監視過程并排除質量環中所有階段中導致不滿意的原因，以取得經濟效益”[7]。因此，應當認識到，一方面質量控制的對象應是產品質量形成全過程及其中的每一個環節；另一方面質量控制應貫徹預防為主的原則，并和檢驗把關相結合，也就是說，使每一個質量環節的作業技術和活動都處于有效的受控狀態，促使施工方案的落實始終處在被監督的狀態。
2.3 建設工程的質量計劃
管理中的質量計劃工作，是指為達到質量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質量文件。如組織的質量戰略計劃、年度量計劃、新產品研制計劃及各部門的質量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質勘探數據的準確性地質勘探是建筑工程的基礎，有專門人員提供精確的地質資料、數據分析，以至于可以準確的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數量等要進行嚴格的考察，工程材料的優劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導致危房出現的主要原因。在這個方面嚴苛死守是質量計劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4 施工企業要人才管理與人才培養
建筑工程施工質量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業人員。一些未能經過專業技能培訓就從事建筑工作的人員占據較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業操作經驗開展施工，對于建筑工程領域內的技術要點知之甚少，操作極易出現違規現象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責任人項目經理素質的高低決定項目的成敗。
建筑企業要積極嘗試和運用新途徑、新手段調動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業人員的潛能，協助每位職工做好職業生涯規劃，力促增強每位施工工作者對企業的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質量至上”的宣傳力度，培養員工高度負責的工作精神；企業要定時定期對全員進行培訓，加強施工人員和工程設計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機制，帶動全員加強技術革新的熱情和自信心，進而憑借過硬的技術優勢為工程質量把關。
3 結 語
長期以來，各級建筑行業的主管部門為保障人民生命財產安全始終把建設工程質量管理放在重要地位。建筑工程關系到民生問題，建筑工程施工質量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質量管理，需要發揮國家的監督作用，真正在項目中建立健全質量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質量是企業的靈魂，事關企業的經營發展，建筑企業要正視工程質量管理中的問題，積極妥善地完成設計、監理、施工任務，依靠施工人員質量意識和業務素養的提高，全方位保障施工質量，為工程贏得市場效益。
參考文獻
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關鍵詞：施工質量；建筑工程；管理控制；
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程施工管理的現狀
中國在組織體系方面建立了完整的施工質量管理體系,開展了第三方認證、政府監督、企業自主地控制工程質量的相關質量管理體系,而且在有關的省、自治區、直轄市以及相關地、市和縣級管理機構都成立好相關機構。而且還建立健全了由工程建設參建單位為主的質量責任制為主要內容的管理規章制度。再就是在工程建設領域全面開展建設監理制。在建筑工程施工的過程中，務必要具有相應的技術水平和相關的裝備和設施,此類技術水平和裝備要由企業中的技術人員以及管理和組織技術工作的機構來完成。在建筑施工過程中，天氣對施工過程和質量產生了較大的影響，而且工種較多，且體現出交叉施工的特點、在施工過程中還綜合運用了多種技術，工序搭接也非常復雜。在此過程中，要不斷地強化建筑工程的施工質量管理。這樣才能更好地確保有序正常地開展施工活動，全面達到預期的質量規定、使用功能需要以及減少建筑成本的目的。
二、建筑工程施工管理中的問題分析
1、成本控制問題
（1)投標環節。當前的建筑市場競爭存在著非常激烈的競爭，不斷加劇了投標報價風險。很多投標單位為了加大中標的可能性,在報價過程中競相降低報價,這樣就會造成造價下降很多，預算成本在很大程度上低于建筑成本,這樣就影響了建筑項目的經濟效益。而且難以控制投標的相關費用，因為建筑市場的管理非常不完善,為了指標就來回托關系、找后路,這樣一來，在企業管理費中的投標費比重增大,而且不斷攀升。
（2)項目評估問題。企業需要評估中標項目,
在評估過程中還有下列問題：項目評估的相關根據并不一致，評估思路和方式也比較意性。很多時候為了增強項目評估的經濟效益和指標,故意降低應上交的成本費用,變著法減少項目需要擔負的政策性費用,如勞動保險費，這樣就違反了國家政策,損壞了集體和職工的切實利益。
（3)考核獎懲問題。由于多種原因，導致項目竣工后無法及時開展決算工作,甚至出現了拖欠一年兩年的現象,這樣就無法及時開展績效考核。因此，常常忽略了在項目完工后的費用控制問題,而且經常發現相關費用支出,這樣就極大地影響了項目效益。
2、安全問題
安全問題表現在管理模式脫節、不太重視安全生產過程和文明施工，沒有很好地執行安全生產體系，也沒有完全落實建筑施工過程中的安全生產責任制度。在這種情況下，用來確保施工安全生產的相關體系如同不存在,監督安全生產的相關機構名不副實,沒有很好地開展安全生產工作。再就是缺乏足夠的安全經費投入，很多安全設施、用品、設備以及用具等都不完備，配備不到位。
3、質量問題
從在內地建筑物的平均使用壽命來看，均不到30年。主要原因在于以下兩個方面：在施工企業內，自身的管理出現了問題，例如沒有切實落實管理職責,不能很好地分配資源。在絕大多數的質量管理活動中，因為沒有切實落實責任，導致了很多不合格項以及實物質量不合格。再就是政府的監管工作沒有到位,沒有切實把好竣工驗收關。
三、建筑工程施工管理對策
1、重視安全生產
進一步完善建筑工程質量安全體系，還要分級別地簽訂安全生產領域的目標責任書。監督人員要切實做好相關的檢查以及督促工作，使得施工企業不斷完善安全生產責任體系以及安全生產教育培訓機制,進一步規范在安全生產領域的規章制度以及操作規程,做好安保體系,切實強化和健全按照制度。要求那些那些體系不完善,責任不明確的施工企業要在限期內完成落實以及整改任務。
2、建立完整的施工質量保障體系
（1)強化政府監督建筑工程質量的職能。
在推行工程監理制后，要切實保障工程質量監督工作，還要在此基礎上切實強化政府職能這就要切實強化政府有關部門對監理單位在施工現場的活動進行監督。要進一步強化監督設計以及勘察單位的工作和活動監督力度。再就是要切實強化對工程質量的監督。
（2)提升建設單位、監理單位的監督管理水平。
從上文分析可以看出，從項目規劃初始就需要讓建設單位的代表及其指定方開展項目方案設計，而且還要監督施工過程,對建設單位而言，還需要定期地監督和指導施工單位的工作。監理單位需要根據設計單位的相關要求和施工圖紙，進一步嚴格監督管理現場施工活動。
（3)施工企業要建立健全企業內部質量責任制。
從企業內部機構出發，要構建出合理的內部質量管理責任機構。如此一來，建筑企業才能在這種堅固的結構支撐之上獲得較快的發展。從企業內部質量責任制來看，它要形成合理的結構、且不斷優化自身功能、有著明確的職責分工和合作。這樣才會獲得明顯的企業質量責任特色,從而為領先競爭對手創造有利的條件。再就是企業還要不斷地重組和優化自身的內部秩序。這不僅是內部質量責任以及紀律要求,還可以確保企業的經濟效益和社會。從具體的施工項目來看，施工方不但要具備明確的施工組織結構,而且還要切實根據此施工組織結構和質量責任制來開展相關的施工以及管理工作。
3、開展質量預控。在建筑工程的施工過程中，要不斷地提升質量預控的水平，從而不斷地提高工程質量。質量預控可以針對處理好可能出現的質量問題，而采用不同的事前技術以及相關的管理措施。這樣就可以體現預防為主的質量控制思想。這就是說在事件發生時要有所準備。從質量預控來看，它涵蓋了一系列的預防手段，如質量計劃、防治措施以及工程防護計劃等。就質量管理的不同問題，作出符合工程項目實際情況或者合同規定的有針對性的質量措施，調配相關資源以及活動順序。在這種情況下，盡量在質量預控活動中注意下列情況，要有可操作的方法和手段、要有先進的技術、合理的經濟投入以及嚴密科學的管理流程，這樣就可以在很大程度上保證和優化質量體系，確保合格的工程質量。
四、結語
隨著近些年日益頻發的建筑質量安全問題的出現，人們越來越重視建筑質量。在建筑工程的施工過程中，工程質量管理的管理控制活動顯得至關重要，它在很大程度上密切聯系著工程在投入使用中的各種情況以及人民群眾的安全和利益。各有關單位要切實分析和把握在在施工管理和生產中所存在的相關問題，切實采取各種應對措施。例如，不斷提升施工隊伍的質量意識和安全責任制，控制好原料質量以及做好監督管理工作。從這種意義來看，要格外重視施工建筑工程的質量管理和控制活動。要切實采取措施，嚴格地監督和管理。這樣才能更好地確保建筑工程的質量和水平，從而確保建筑產品在使用過程中的安全和舒適，服務于我國的經濟社會發展，不斷提升人民群眾的生活水平。
參考文獻：
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關鍵詞：質量管理；安全管理；措施
1 加強建筑施工工程質量和安全管理勢在必行
很多企業將建筑質量和安全管理作為企業的根基、將“百年大計、質量第一”作為自己的企業目標，但是，目前建筑行業管理不規范，質量參差不齊。存在著違法轉包、分包、掛靠的行為擾亂建筑市場，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工減料，危害人民群眾的生命安全。針對上述情況，2014年9月4日國家住房和城鄉建設部召開“全國工程質量治理兩年行動”，本次專項旨在治理上述違法行為；凈化建筑市場，提高全行業的質量責任感，將質量責任落實到責任主體，終身追責，使建筑市場的工程質量管理、監督體系進一步規范，加強建筑工程實體實施階段的監控力度。
2 建筑工程存在的質量與安全管理問題
2.1 安全責任制落實不到位，領導管理意識不強
雖然大部分企業都制定了安全生產責任制，都簽訂了安全生產責任狀和明確了具體指標，但安全生產責任制落實不到位，措施不完善。領導在管理時，尤其在用工管理、機械檢測、持證上崗方面的規章、措施相當薄弱。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證。但領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。在大大小小會議上討論最多的往往是經營、效益和利潤，安全管理擱置一旁。在資料收集方面也很混亂，施工設計組織方案針對性不強、不準，施工安全資料偽造，方案未能認真如實審查，施工安全技術方案、交底不能按規范標準。
2.2 建筑施工過程中管理不善
從招投標開始，個別施工單位通過掛靠中標，中標后又違法進行轉包，并未安排相應的工程管理人員，造成管理混亂的場面。進場之前未制定相應的工程管理計劃、沒有健全管理體系，不同工序、工種之間也未安排好先后順序，辦理應有的交接手續，造成前道施工工序給后道施工工序留下隱患，后道施工工序施工時未及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工現場成品、半成品隨意堆放，影響整體質量。
2.3 設備材料控制管理不科學
為了大力節省施工成本，購買各種質量低劣的工程物料。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。其次，質檢制度不夠完善，缺乏一定的科學性和嚴密性，失誤較大，檢測結果缺乏真實性。最后，在工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。
3 提高工程的施工項目管理水平的措施
3.1 建立全面質量管理思想及應用
全面質量管理：全面質量控制不僅要對建筑的質量進行控制還要對參與建筑工程的參與方進行控制。因為建筑工程的參與方眾多，包括勘察、設計、監理、施工方、材料供應商等，每一方的工作都會對建筑工程質量產生影響。只有控制好每個參與的工作質量，建筑產品的質量才能有保證。
3.2 重點關注施工質量管理控制點
對施工工程管理的控制，重點要把握施工質量控制點，一般選施工難度大不易掌握或者對工程質量影響大部位或者工作作為施工質量控制點。例如地基、基礎、鋼筋工程等關鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過程中的薄弱環節，例如廚房、衛生間防水工程；對于采用未使用過新技術、新材料的或者經過返工的不良工序也應作為施工質量控制點。
明確了施工質量控制點之后，應將施工質量控制點進行量化，制定質量控制參數；相應操作指引、質量控制措施；確定質量檢查、抽樣法方法和數量等。
3.3 加強工程項目安全管理的檢查、驗收、事故發生的處理
在廣州某企業項目二期擴建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發生一起模板支撐系統坍塌事故，造成2人死亡、3人受傷，直接經濟損失100多萬元。 事故是產生原因是管理人員違章指揮、同時發現違反操作規程施工，雖口頭指出，但未能嚴厲制止。施工人員冒險蠻干，未取得相應的上崗資格證書，在搭設過程中對關鍵部位操作要領不清，完全憑習慣做法搭設。該工程在搭設支撐系統腳手架時，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130―2001的有關規定，既沒有設置縱向和水平剪刀撐，也沒有設置縱向和橫向掃地桿，鋼管發生變形、彎曲，在遇到外力或振動時極易發生坍塌。政府監管部門監管不力等。
任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴”深入到每個角落部位。對設備起重機、塔吊、電氣線路、腳手架等設備要隨時進行檢查，在項目結束還要進行詳細的驗收，防止下次使用時出現安全事故。如果在施工過程中不可避免的出現安全事故，相關單位一定要查明原因，并且承擔相關責任，特別是對人身安全產生危害的相關管理人員，項目經理要做好索賠，對于事故發生后要停工整頓嚴格懲罰獎勵制度。
4 結語
以上是本人多年氖陸ㄖ行業，對建筑施工項目質量與安全管理的一些認識，但我國的建筑施工質量與安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理過程中有很多新的東西需要研究。作為工程管理人員需在工作中不斷提高自身管理的能力，實施有效地管理措施。
參考文獻
[1] 李建偉，李偉等.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2002.
關鍵字:房屋建筑；質量；管理
Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.
Key words: housing construction; quality management;
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去, 還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質量管理是關鍵和核心。
一、質量控制的特點
1．影響質量的因素眾多。如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。
2．容易產生質量變異。由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
3．質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”。
4．質量受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。
二、質量控制的原則
1．堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2．以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3．以項目團隊為管理核心。建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
4．堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
三、房屋建筑工程質量控制的方法
1、房建工程施工質量策劃房屋建筑工程項目質量策劃是項目施工質量管理工作中的一項重要內容, 一方面它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，另一方面，質量策劃包括了制定并實現項目質量方針、質量目標、質量計劃等等工作內容, 所以應該高度重視項目施工的質量策劃工作在質量策劃的實施中,要注意以下兒點：
（1） 落實責任,明確質量目標房建工程項目施工質量策劃的目的就是要確保五程項目質量目標的實現, 項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導小組,特別是選派訓練有素的項目經理, 圍繞項目質量管理目標組成一個優秀的項目團隊。其次，對質量策劃的工程總體質量目標,實施分解,確定工序質量目標,并落實到班組和個人。有了這兩條,工程施工質量就有了基本的保障。
（2）重視采購工作,保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行, 最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收人庫,以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
（3） 加強過程控制，保證工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。
（4） 加強檢查控制質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段。質量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測控制,有效地防止不合格工序的轉序, 并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
（5）落實質量策劃 驗證實施效果對項目質量策劃實施情況的檢點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導, 項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查, 發現問題,及時糾正。在質量計劃考核時,應注意證據確鑿,獎懲分明,使項目部的質量管理體系有效運行。
2、房屋建筑工程施工質最控制施工是形成建筑實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工項目的質量, 就必須狠抓施工階段的質量控制。
質量控制階段為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點, 可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
（1） 事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制, 其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
（2）事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決 質量文件有檔案。
（3） 事后質量控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，具體工作內容包括：
①組織通電、試水。②淮備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。③按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。④組織竣工驗收。
3、 質量控制的方法項目施工質量控制的方法, 主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。
現場質量檢查的內容：
（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。
（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上, 還要組織專職人員進行工序交接檢查。
（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查，認證后方能掩蓋。
（4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種愿因停工后需復工時, 亦應經檢查認可后方能復工。
（5）分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才許進行下一個工程項目施工。
（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
4、現場質量檢查的方法
現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。
（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據質量標準進行外觀目測，例如墻紙裱糊質量應是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項目, 如水刷石、干粘石粘結牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運用工具進行音感檢查,例如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
（2）測量法。通過現場實數據與施工規范及質量標誰所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
（3）試驗檢查。 指必須通過試驗手段才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗,檢驗焊接的質量等。
關鍵詞：質量的內容；質量管理的意義；管理的基本要求；管理的原則
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
一、工程質量的內容
建筑工程的質量，工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程質量有以下幾個需要關注的點。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失在5000元(包含5000元)以上的稱為質量事故。可見，合理地控制工程質量，不但有利于今后的維護和保養，還可節省經濟開支，減少不必要的浪費。
二、質量管理的意義
質量管理，通過指揮和組織的協調活動，達到質量控制的目的。包括制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。就施工企業而言，質量管理是企業圍繞著使工程質量能滿足相關的要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督等所有的管理活動。
質量管理體系，建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素。就企業而言，質量管理體系，對組織結構、程序、過程和資源加以規定，令技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機整體，使之為一個共同目的，為達到質量目標而互相配合，努力工作。
三、質量管理的基本要求
企業應建立質量管理體系，明確和有效地實施質量所需的各項活動。企業對質量管理活動進行策劃，并按照策劃的結果組織實施；檢查、分析、改進質量管理活動的過程和結果。
企業結合自身的特點和質量管理的需要，按規范的要求，建立、實施和改進質量管理體系。根據工程產品特點確定質量管理活動內容，并據此界定質量管理體系的范圍。
四、質量管理的影響因素
質量管理的影響因素源自兩方面，主觀的和客觀的因素。主觀因素包括人員素質、技術水平、施工方法。客觀因素包括機械、材料、社會環境。
1.人員素質。不同的管理人員，就各自的文化、技術、決策、管理能力、組織、作業、控制、身體素質及職業道德不同，產生較大的差異性，直接或間接影響工程的質量管理結果。
2.方法因素。施工過程的方法包括采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。采取正確的施工方法，是保證工程如期按質按量完成的前提。
3.是管理水平因素。科學技術的發展，帶動相關產業的快速發展。建筑工程質量管理者們逐漸探索一條信息技術應用于工程實際的工程質量管理中。信息化技術的應用，還應在共同學習，共同實踐中，不斷探索，不斷更新，不斷改進的過程中，逐步向系統化、科學化成熟。
4.工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感、使用功能和使用安全。
5.機械設備。機械設備指施工中所采用的工藝設備和各類機具，以及各種施工設備使用方法。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具產品質量的優劣直接影響著工程質量。
6.工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。
五、質量管理的原則
1.堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則。唯有控制和管理好工程質量關，企業才能壯大發展。
2.堅持“用戶至上”的基本原則。以用戶的利益為基本出發點，堅持讓質量體現實在的利益。
3.堅持“以人為本”的用人原則。充分調動管理人員的積極性、創造性，增強管理人員的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人員的管理素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量。
4.堅持“以預防為主”的預控原則。這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。
5.堅持“嚴格質量標準”的檢驗原則。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。
六、質量管理的方法
1.加強管理力度。全天候監控每個部位、每個管理人員的情況，做到“五勤”：眼勤，多看圖，多看現場；手勤，發現問題常記錄；腿勤，經常到現場轉；口勤，對存在的隱患情況常提醒，多交底；腦勤，熟悉圖紙，分析情況，多想措施，保證質量。對重要部位或有特殊工藝的部位施工，現場親自監控管理人員要及時檢查，試場是否已取樣，材料的計量是否準確，工人操作是否符合標準等。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
【關鍵詞】 建筑工程，工程施工，質量管理，對策，研究
一、引言
近幾年，我國經濟的的快速發展，推動了科技成果的研發與轉化，新的建筑施工設備、施工技術、施工原材料被應用到建筑工程施工之中去。質量是建筑工程項目的關鍵，它不僅影響著建筑工程項目的使用性能，更威脅到人民的生命財產安全。近幾年，科學的開展質量管理工作逐漸的被人們所重視。由于建筑工程施工規模大、施工方眾多、不同施工地點所采用的技術標準也不一樣，因此影響建筑工程施工質量的因素有很多，也給建筑工程施工質量管理帶去了難度。
二、建筑工程質量與質量管理
在國際標準ISO9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度[1]。”質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進[2]。
三、影響我國建筑工程施工質量的因素
隨著我國經濟實力的不斷提高，科技力量也持續增強，雄厚的綜合國力促使我國在施工設備、施工技術以及施工材料等科技領域取得了不少成果，這些科技成果不斷轉化到實際應用中去，很大幅度的促進了建筑工程施工項目的發展。自改革開放以后，我國也陸續頒布完善了一系列控制工程質量的法規，我國建筑工程施工質量在國家的不斷努力下也不斷提高，但是我國依然有很多質量事故的發生，像“1999年重慶虹橋垮塌事件”，“九江長江大堤”“浙江大堤”等建筑工程質量事故的發生，給國家帶去了慘重的損失，它們警示著我們要繼續加強建筑工程施工質量方面的管理。
影響我國建筑工程施工質量的因素有很多，總結來看，主要由以下幾點因素：
1.建筑工程施工原材料問題；建筑工程施工材料問題主要體現在兩個方面：（1）原材料的選擇不能因地制宜；像一些混凝土的生產不能根據當地環境、地質條件的變化來調整，這就影響了建筑工程的建設質量。（2）缺少對原材料的嚴格檢驗。有些施工項目只在施工前對樣品進行檢驗，缺少嚴格的檢驗程序，這樣就不能確保施工過程中原材料的質量。
2.施工單位整體專業水平不高；一些施工單位缺乏建筑工程施工專業技術人員，而且雇傭一些非專業文化水平低的工人來施工。在施工過程中施工人員往往由于缺乏技術素養而看不懂施工圖紙而不按標準施工程序進行，造成建筑工程工程質量低。
3.工程缺少科學的管理；很多建筑工程項目在施工管理上都沒有嚴格的質量管理體系，也沒有形成完善的質量監督檢測體系，并且一些工程單位還一直沿用落后的管理理念，是造成施工質量差的重要因素之一。
4.建筑工程施工技術的問題；技術管理是質量管理的核心，建筑工程項目存在的技術問題直接影響建筑工程的質量。目前，在國外，一些新的施工技術，施工設備已經逐漸被應用到建筑工程項目的施工之中去，而我國施工技術設備與國外有很大的差距。而且我國在一些建筑工程施工中缺乏嚴謹的技術規范。
四、加強建筑工程施工質量管理的建議
通過以上的分析，我們可以看出加強建筑工程的施工質量管理是極其重要的，加強建筑工程施工質量管理是確保我國建筑工程施工質量安全的重要途徑，針對以上影響工程質量的因素，我提出幾點建議：
1.加強對建筑工程項目施工人員的宣傳教育，并且注重對施工技術人才的培養；通過培訓、報告、黑板報等形式的宣傳，引起全體施工人員對工程質量的重視，切實把“質量第一”的理念滲入到施工人員的觀念之中去。加強對施工人才的引入、與培養，打造專業素養高的施工隊伍。
2.通過科學的有效的手段選擇施工單位；高素質的負責的施工隊伍是建筑工程施工質量的重要保障，例如目前很多大的工程項目都實行了招標投標制，通過招投標制，淘汰掉不符合工程條件的施工單位，這樣可以有效避免權錢交易和暗箱操作等違法行為的發生。
3.建立起完善的質量保證體系；施工方應該把有關施工各方面的要求制定成公司明文的規章制度，例如針對技術方面可以制定技術管理制度，針對提高工程質量可以制定細節的措施的規定等。另外，要明確各部門各崗位的職責，當出現問題時要能在第一時間找到事故責任原因所在，避免出現責任推諉，無人負責的現象的發生。
4.建立并完善建筑項目施工質量監測體系和質量監督體系，實施靈活多變的項目工程質量檢測手段；在工程施工前后實施多樣的具體的項目工程質量檢測手段和監督措施可以有效地保證工程的施工質量，例如制定具體詳細的工序間的交接驗收辦法和獎懲措施，建立原材料檢測部門加強對原材料的控制與檢測，在工程過程中檢測監督部門周期性的對施工工藝操作過程進行控制與檢測，以及采用先進的施工設備，提高施工質量水準等措施都能有效提高工程質量。
5.注重施工項目過程管理和施工項目現場管理；主要的工程項目現場管理措施有：（1）施工單位應該督促技術人員走進施工第一線，給與施工現場工人技術指導，并且及時解決施工中的各種技術問題和質量問題。（2）監督基層的施工質量，要確保基層施工工人按照施工規定施工。（3）加強對建筑施工工地的工序管理，明確各施工階段上各部門的具體職責，要把施工責任落實到個人，以便質量事故發生，能快速找到事故原因。
另外，要注重新的管理理念、管理技術、新的施工技術、新的施工設備、新的施工材料的研究、引入和應用。技術可以推動建筑工程事業的發展，像管理信息系統在工程項目中的應用，可以快速有效的存儲、查詢工程數據，以及幫助施工技術人員進行工程規劃等，新的檢測設備的應用可以幫助檢測人員及時發現工程質量問題。
五、結束語
總之，建筑工程施工是一項有多單位、多部門合作的，長期、復雜的工程項目，建筑工程施工質量管理同樣是一項有復雜、細致的工作。影響建筑工程項目施工質量的因素是多樣的，施工單位要不斷的分析，多方面考慮，確保工程質量。要制定完善好行之有效的質量管理體系和質量監督體系，確保工程質量上層層有人抓，部門崗位責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態，只有這樣才能建成質量高的工程。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.建筑施工質量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設任務，滿足人們對建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工質量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質量管理是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業的信譽、經濟效益，甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行工程質量的精細化管理。為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。
2.建筑工程施工管理中的問題分析
一組統計數字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目質量進行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質量管理及控制的特點主要可以歸結為以下幾點：
2.1影響因素眾多
建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設計、施工工藝、材料質地、操作方法，材料配比、水文及地質條件、管理措施、資金實力及建設周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質量各種因素，并采用科學合理的施工工藝及技術進行科學的施工。
2.2質量浮動大
與生產流水線的批量生產不同，建筑施工的產品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規則，但不同建筑項目的建筑施工的投資環境以及所處的地理環境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術、施工工藝、現場的地理及氣候條件等的不同，施工質量也存在差異。建筑工程項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性等特點。而建筑產品比較固定、結構類型不一、材料的品種多樣、露天作業比較多、現場配合較為復雜以及技術標準不統一等，在工程項目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質量問題，質量的浮動比較大。
2.3管理難度較大
建筑工程的施工范圍較廣，技術種類及專業較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結構存在較大的差異性、質量要求不一、受到環境影響大且建設周期較長等，建筑項目的質量管理相比于普通的工業產品的質量管理具有更大的難度。
3.加強建筑施工項目質量控制的措施
3.1完善施工準備階段的質量控制
（1）熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患
對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好圖紙設計會審關是搞好工程施工質量的第一步。
（2）提高《施工組織設計》的編制水平
施工組織設計是指導工程施工的總體性、綱領性技術文件，是保證施工質量的關鍵工作，如何提高、優化施工組織設計是保證建筑工程質量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現場地形、地貌、周邊環境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統籌兼顧，優先采用科學先進的施工工藝、新技術、新材料。制定質量保證體系和嚴格的質量過程控制程序及質量要求，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的進行程序化、精細化管理。
（3）嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。
材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此基礎上進行對比分析，擇優選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合工程建設要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關，過程控制，結果滿意。尤其，經具備資質的試驗室復試合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料進場。
3.2完善施工階段的質量控制
施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。
（1）在施工前盡可能的做好施工技術實物交底工作
嚴格按照設計圖紙和技術規范、操作規程進行施工，在技術質量文字交底的基礎上，要推行實物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據，然后實物交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，對裝飾裝修階段的質量控制要借助計算機技術進行二次設計和現場排版，幫助質量員、技術員、施工員理解圖紙，協同施工作業人員現場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。
（2）在施工中建立嚴格的交接班制度
根據“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合質量規范要求的工序可以拒簽，并向項目經理或質量員反映。質量員應嚴格按照國家現行質量驗收標準或企業標準對檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質量標準和操作規程施工，上道工序不合格不得進入下道工序，質量不合格的地方及時修整到合格。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把質量缺陷、通病消除在萌芽狀態下。
（3）加強工序質量管理
例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數量、質量上墻，實行檢驗批質量的逐級追究，建立獎罰制度。嚴格施工程序，避免返工作業。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產品要及時整改到位。同時要加強較大型工程抗風險能力，做好現場材料、施工機械管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規格、驗品種、驗數量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養，建立機械管理檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。
3.3完善竣工階段的質量管理
工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個全面過程，也是公司質量管理的歸宿點。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限內的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術服務，能促使企業提高信譽度進而占領市場。
4.結語
在科學技術、社會經濟高速發展的當代，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質量的要求標準將會更高、更嚴格。質量不符合規定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經濟損失，與國家的發展戰略相去甚遠。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至影響人民群眾的生命財產安全。所以提高建筑工程項目施工管理的水平，是提高建筑工程質量的關鍵因素，也是建筑施工企業長期發展的戰略需要。
參考文獻：
