發布時間：2023-07-20 16:24:48
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[關鍵詞]油田物業單位 降低物資采購成本 精細化管理
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0083-01
物資采購是企業生產活動的起點，直接影響到油田企業的經營成本和利潤，是企業全面控制成本，提高效率，增強競爭力的關鍵環節。隨著供應鏈的應用，企業的采購工作面臨許多新的問題，如制定采購策略、選擇合適的供應商、與供應商建立穩定的合作伙伴、降低采購成本，成為企業采購管理的現實問題。論文結合油田礦區物業單位物資采購的實際情況，通過對物業單位物資采購管理現狀的調研考察，根據多年工作經驗，提出了相關的實施建議，已達到物資采購精細化管理，具有一定的推廣應用價值。
一 當前礦區物業單位物資采購存在的問題
1.1 采購成本高
采購應該是油田物業單位控制成本的重要領域，當前物資采購成本高的原因主要有三個方面：（1）油田采購組織模式采用分散的采購模式，一項物資多部門、多批次采購，不能形成批量，批量小，造成采購價格高；（2）庫存儲備量大，積壓嚴重也是成本居高不下的原因，由于油田生產具有連續型的特點，為保障物資供應，避免因物資短缺而影響生產，往往采購量已遠遠超過了需求量；（3）采購部門的事后物資檢驗，需支出大量的物資檢驗費，由于油田礦區需用物資在質量方面要求高，對到貨的物資要嚴格檢驗，供應商的檢驗報告只是儀供參考，供應商在出廠前已做了檢驗，但有時候這些物資在到貨后還要進行全檢，要多支出檢驗費用。
1.2 采購效率低下
采購效率是導致采購成本上升的一個主要因索，采購效率低下的主要原因有以下三個方面：（1）沒有對采購物品進行分類，對幾百萬元的設備與幾元錢的螺絲釘采取同樣的采購程序，一方面造成采購資源的浪費，另一方面在有限的采購資源的情況下造成采購效率低下；（2）機構重復，層層監督，一個合同需多個部門反復審批兩三次，人為的延長采購周期，同時從某種角度來看，這種監督主體的多元化可以看作是監督主體的不明確、督約束體系名存實亡；（3）供貨商采購部門由于缺乏合作與協調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間消耗在解決問題上，沒有有效做長期性預測和計劃工作，在供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運作中的確定性，造成成本增加。
二 精細化管理，降低物資采購成本的探索與實踐
2.1 發揮物資管理職能，保證采購供應管理措施到位
加強物資計劃管理，使計劃管理具有前瞻性、準確性、先進性和科學性。完善材料計劃兩級管理模式，動態掌握材料需求、庫存情況，做好需求計劃的綜合平衡，按月編制材料采購計劃，并跟蹤監督采購計劃執行情況。為了強化物資需用計劃管理，提高計劃提報的及時率、準確率，杜絕因無計劃或超計劃及臨時計劃采購而造成的資金積壓。各部門要及時辦理入、出庫手續，定期分析計劃不準和造成積壓的原因；繼續探索材料消耗規律，找準材料消耗的關鍵因素，以此為依據，進一步修訂完善材料消耗有關制度。從根本上降低材料消耗，在保證材料需求的前提下，力爭使產品材料消耗降到最低；嚴格執行合同管理辦法，對照采購計劃、合同簽約要求和所簽合同內容、條款進行嚴格審核，確保合同簽訂的合法性和有效性，從根本上維護單位的合法權益；企業從主管領導到有關人員，都要提高對物資計劃管理重要性的認識，嚴把計劃審批關口，建立完善物資計劃管理辦法，切實做到計劃、實物件件相符，堅決杜絕計劃外材料進入生產成本。使物資采購活動始終在科學規范的制度作用下進行。
2.2 持續優化采購策略措施，實現采購經濟效益最大化
注重和發揮信息資源的優勢，拓寬采購渠道。優化采購策略，實現科學經濟采購。一是建立信息管理平臺，建立起資源價格信息網絡，準確掌握市場動態，實現信息共享。把市場信息采集、管理、分析、預測和反饋作為重要的管理手段，完善信息分析通報制度，把當日企業信息和市場調價信息，包括出廠價格、周邊地區市場價格以及價格走勢等資料，在第一時間內反饋到分管領導和相關業務部門，為采購決策提供依據；根據材料價格的波動情況，及時調整采購價格，確保采購價格合理，避免因信息不對稱造成采購成本的增加。二是利用好系統自動分析功能，根據生成的價格變動曲線，實施限價有效控制，使價格平均指數貼近市場價格，保證系統各環節物流、資金流、計劃流、信息流運行同步。三是繼續完善“網上招標”、“競價拍買”、“廠家直購”、“詢比價招標采購”等采購模式，靈活調整采購辦法，努力降低采購成本，確保采購效益最大化。借助采購網絡平臺，進一步擴大網上招標范圍。掌握更多的供應商和產品信息，更大范圍內掌握市場動態，爭取采購主動權，為提高采購質量打好基礎。
2.3 對采購物資定價過程的監督審核措施
為保證物資供貨及時，質量合格，價格合理，減少中間流通環節，降低物資采購成本，就必須選好供應商。在對供應商進行資信調查，全面具體了解的基礎上，對供應商的選擇要制定一個嚴格的標準，要通過對供應商考查和掌握其社會環境、信譽、企業性質、注冊資金、供應能力、供貨質量、價格狀況、售后服務等。要按照“公平、公正、公開、有序競爭、總量控制，優勝劣汰”的原則。將那些信譽好、實力強的供應商招進，將不符合要求的剔出， 以保證中標價格合理的同時，獲得較好的質量。要特別注意：一是不要讓一些人情關系左右選擇供應商標準，以維護公開、公平、公正競爭原則，建立考核評價體系，完善考核辦法。要對供應商實行動態管理。二是監督審核定標，應特別注意和警惕那些低于出廠價和市場價的投標價，俗話說“只有錯買的，沒有錯賣的”，在這種情況下如果缺乏足夠的經驗就很容易將某些低于出廠價和市場價的價格定為中標價，倘若將這些低于出廠價和市場價的價格定為中標價，需要關注、反思和處理的恐怕就是“質量”，因為它違反了市場經濟條件下“質價”相等的原則。三是注意有無招標者內定中標者或向投標者泄露標底，評定標過程中有無不公平、不公正、不合理問題等違規行為。因為開標、定標過程中存在的不良問題將會改變招標采購的意義，對此應予以高度重視。
2.4 積極探索有效措施，扎實推進降本增效工作
降本增效是企業永恒的主題，必須充分認識當前市場形勢的嚴峻性，抓住關鍵，突出重點，制定措施，抓好落實，確保企業效益最大化。加大與兄弟單位的對標力度，動態掌握材料需求、庫存、期貨資源情況，做好需求計劃的綜合平衡，加大材料調劑、替代，采取靈活措施變現存量資產，改善庫存結構，最大限度減少資金占用。特別要加大環保節能材料開發力度，逐步淘汰污染高、耗能大的設備，減少購買數量。堅持“一支筆”制度，嚴格控制費用支出，各項費用要層層分解，嚴格考核，確保各項費用支出不斷降低。加強倉儲管理，進一步推行材料配送管理模式。搞好倉庫現場規劃，籌劃建立綜合庫與專業庫相結合、功能齊全的倉儲服務中心，真正做到配送便捷、節省費用、方便用戶；重點完善物資采購價格對標管理辦法，實事求是地找出差距。
關鍵詞：電子商務 財務管理 信息化
財務管理信息化是以現代信息技術為手段，以業務流程重組為基礎，適應企業電子商務運作模式，實現業務與財務協同、并發控制的管理信息系統。它將以網絡為代表的信息技術與先進的財務管理思想和管理方法有機融合，集會計核算制度、財務會計報告制度和財務管理制度于一體，實現物流、資金流、信息流和業務流的“四流合一”，從而達到以核心企業為軸心的資源共享、信息共享目標。近年來中國網絡基礎設施日益完善，互聯網普及率不斷提高，截至2010年6月，中國網民規模達到4.4億，互聯網普及率攀升到33%。中國的電子商務不斷向傳統產業滲透，融合，帶動了相關產業的快速發展。目前，財務管理信息化在我國已經成為繼資金集中管理、全面預算管理、財務總監委派制、強化內部審計制度之后的一種全新的財務管理模式。
在電子商務環境下企業財務管理活動與業務活動可以協同處理，財務管理方式能夠消除財務與業務活動運作上的時間差，從根本上改變財務與業務互不對稱的滯后現狀，使企業的財務資源配置和業務運作協調同步，從而實現資源配置的最優化。
本文主要分析了電子商務條件下財務管理特征，傳統財務管理的主要缺陷，提出了如何構建基于電子商務的財務管理信息化體系。
一、電子商務條件下財務管理特征
電子商務條件下的財務管理是在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式，是以網絡技術為基礎幫助企業實現財務與業務協同遠程報表、遠程報賬、遠程查賬以及遠程審計等遠程處理。它支持電子單據與電子貨幣，改變了財務資料信息的獲取和利用方式，財務資料也將從傳統的紙質頁面資料、磁盤資料發展到網頁數據。作為網絡技術與財務管理方法結合起來的一種新的財務管理模式，是財務會計的未來。電子商務條件下財務管理的特點如下：
（一）網絡計算
互聯網的核心動力是網絡計算，即從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。這一核心動力的發展推動了財務管理從桌面走向網絡，即從桌面財務走向網絡財務。從桌面財務到網絡財務主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變?？臻g上使得財務管理更加從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部。時間上使得會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態。財務管理時空的改變也帶來財會工作介質和工作方式的改變。無論是空間還是時間上的改變，本質上都極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到原來不可企及的水平。
（二）協同業務
財務與業務的協同一直是企業管理工作中的一個重要命題。在互聯網之前的財務管理系統存在諸多困難。網絡財務作為企業電子商務的重要組成，從根本上促進了財務與業務的協同，包括與企業內部部門的協同、與供應鏈的協同和與社會部門的協同。內部協同業務包括對企業全程業務的協同，從網上采購、到網上銷售、網上服務、網上考勤等。財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行。與供應鏈的協同如網上詢價、網上催帳等。與社會部門的協同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。
（三）遠程處理
在互聯網之前對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間局限，其技術難度或管理成本都是高昂的?；诨ヂ摼W的財務管理系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結點。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，特別對于集團型等多分支機構的企事業單位具有重要的現實意義。
（四）動態核算
如果說PC時代的財務系統主要解決了工作量的問題，那么網絡財務將在此基礎上顯著突破速度的問題。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態核算達到事中的動態核算。極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統將能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告。年報、季報、月報和日報可以即時生成。
關鍵詞：財務管理 信息化 財務軟件 網絡安全
1.企業財務管理信息化概述
當前，在深刻的結構變革、管理變革、產權變革當中，中國的諸多企業面臨著空前的財務管理困局，已經成為企業改革的首要問題。通過信息化手段實現預算、結算、決策的集中協同，無疑可以大大提升企業的管理水平。大力推進企業時務管理信息化建設，是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，也是加快企業建立現代企業制度，增強企業核心競爭力的重要工作。
財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，在網絡環境下實行財務預算、核算、分析、控制、決策和監督，實現企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力。它具有完善的集成賬務管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于企業管理的預決算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本控制體系、資產管理體系和決策分析體系。它將會計和財務工作均統一規劃，管理上升到決策支持的層次，強調與企業其它系統的整合，為實現企業信息化服務。
一般而言，財務管理信息化是由會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統及組織互聯信息系統等五個部分所構成的。其中，會計事務處理信息系統主要用來提高財務工作的效率及其成功率；財務管理信息系統、決策支持系統及經理信息系統則是對財務管理中的計劃、控制及決策等問題通過不同角度和層次進行解決；組織互聯系統則是用來對企業內部組織間及關聯企業間的信息傳輸問題進行解決。
2.企業加強財務管理信息化建設的必要性
2.1財務管理信息化建設是企業提升核心競爭力的必然要求
當前網絡與通信技術的高速發展，特別是以目標管理和預算控制為核心的現代化管理系統的發展，簡單的財務電算化管理信息系統已經不能夠滿足企業對管理信息的要求。企業需要建立更健全、更完善的財務管理信息系統。實行財務管理信息化，充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，加快財務信息的傳遞與整理，有助于企業及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的管理信息，對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，對各種經營管理方案做出科學的、符合企業價值最大化的決策。這是當前企業生存發展的客觀需要，也是現代企業提升核心競爭力的必然要求。因此，建設一個高度集中、實時監控的財務管理信息系統已迫在眉睫。
2.2財務管理信息化建設是加強財務管理工作的重要途徑
財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在激烈的市場競爭中，企業財務信息化需要由單純的會計核算型向財務管理分析型及企業的信息系統集成型轉變，進而為企業生產經營管理提供信息集成及決策輔助功能。財務管理信息系統集會計核算、財務管理與經營管理融為一體，將實現財務、業務、生產一體化，達到資金流、物流、信息流的統一。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯時，中心數據庫通過內聯網自動收集相關動態信息并傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。這有利于解決目前企業普遍存在的資金分散、信息不對稱、內部控制力薄弱等問題；有助于企業由“核算型”財務向“管理型”財務轉型。
3.構建企業財務管理信息化體系的路徑選擇
3.1統籌規劃、分步推進財務管理信息化建設
財務管理信息系統是整個企業管理信息系統的核心系統。因此，在推動企業財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業管理信息系統進行整體規劃，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進，具體包括：基本情況，如現狀分析、目標、必要性、可行性、企業組織結構（內部機構、分公司、子公司的構成情況）等；硬件及網絡結構，包括主要設備和必備的輔助設備，網絡連接方式、通訊情況及解決方案；軟件系統，包括系統軟件、主要通訊軟件、數據庫和財務管理信息系統業務處理軟件；與所屬單位之間的業務處理模式，即采用信息集中管理還是分散管理，或者部分集中、部分分散管理，以及實現方式；內部主要業務處理系統概況及數據交換方式；建設周期和進度，包括總體時間安排、分步實施內容及進度等。
3.2統一會計核算流程，建立規范統一的會計核算
企業應根據國家統一頒布的有關財務會計制度和準則等，對企業現行的財務制度和會計核算辦法進行重新修訂和補充完善，從資金支付、固定資產折舊、減值準備計提、資產損失確認、關聯交易的會計處理等方面制定統一的會計政策與會計核算流程，加強財務基礎工作。同時構建標準科目體系，統一編碼，將與財務相關的經營管理信息納入財務規范編碼體系。通過統一的會計核算系統，對企業的會計賬目及相關業務進行準確核算，按照國家規定及時、準確地編制財務報告，對產品、部門、客戶、供應商、合同等多維度進行輔助核算與管理，記錄和跟蹤全部業務情況，為企業提供及時、準確的成本、收入、毛利等相關信息。會計核算由靜態走向動態，由事后反映走向事前預測、事中控制，使會計的管理職能得以加強。如此，財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來。
3.3以現代信息技術為支撐， 建立起開放式的企業財務管理信息系統
現代信息科學技術的高速發展，為企業實行集中統一的財務管理體制創造了良好的外部條件。在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發展的成果，逐步引進、開發具有國際先進水平的ERP 軟件，建立起開放式的企業財務管理信息系統。財務管理信息化需要各方面的信息作為支持，通過其它系統提供的數據，可以加速信息采集和傳遞。企業的計算機集成制造系統(CIMS)、計算機輔助后勤保障(CALS)、制造資源計劃(MRPn)、辦公自動化系統(OA)、電子商務(EB)等系統均可為財務管理信息系統提供財務分析、預測、決策所需的數據，大大提高財務管理信息系統的運行效率和使用效果。在這樣的系統之下，充分利用互聯網技術的優勢，將企業內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源。
3.4關注信息安全，建立完善的安全保障體系
在建立開放式的企業財務管理信息系統時，尤其需要重視的是管理信息安全。由于財務管理信息系統所依托的Internet 體系使用的是開放式的TCP /IP 協議，網絡系統的開放性和動態性加大了審計取證難度，加劇了會計信息失真的風險。當實施財務管理信息化后，企業的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監控，極易導致系統癱瘓而嚴重影響企業的整體運作。
財務管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求企業必須構建完善的安全保障體系。一是制定規范的業務流程及管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證、密碼技術等網絡安全技術，強化系統防病毒工作。盡量實現財務系統相對的封閉運行，控制病毒來源，及時更新殺毒軟件，應用加鎖存儲設備，加強對于磁盤的讀寫控制。在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。三是建立多級備份及恢復機制。必要時應建立冗余的備份通訊線路，確保系統能實時、連續地運轉。
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“體教結合”是我國競技體育體制改革的產物。從廣義上來說,“體”泛指體育系統,側重運動訓練;“教”泛指學校教育系統,側重運動員的文化教育。簡而言之,“體教結合”就是兩大部門相關優勢條件的有機整合共同致力于體育事業的發展。
從長遠來看,我國體育后備人才培養的主渠道應在學校體育,積極引導、鼓勵和扶持有條件的學校辦好優秀運動隊,充分發揮學校的主導作用。盡快建立科學高效的,符合我國實際情況的體育后備人才培養體系。體育訓練堅持首先是一個學生,然后再是一個運動員的原則,在全面發展的基礎上挖掘學生的運動潛能。學生投入運動訓練首先是從興趣出發,體育苗子的發現是一個自然的過程,那么運動員選材的局限性、體育競賽工作的不公平競爭性及損害青少年運動員接受正規教育的權利等問題也會很容易得到解決。
2、實質性推進體教結合人才培養工程,開發運動員信息化管理平臺
2.1體教結合人才培養工程的整體推進
教育局與體育局達成共識,由體育局提供訓練經費,教育局解決體校學生的入學事項,使運動員在師資力量相對雄厚的就近學校上學,真正做到體教結合,文化與體育雙贏。
以體校為龍頭,輔助基層學校進行業余訓練。體校有針對性地選擇幾所訓練工作相對扎實的學校進行資金和技術扶持,從而提高基層單位訓練的積極性。
對基層單位進行業務培訓,了解國內外競技體育的發展趨勢。近年來宜興市體校充分利用每年二次的全市中心教研組會議,向全市體育教師傳達最新的政策、法規和競訓趨勢。
2.2開發信息化管理平臺
我市與北京中體信通科技有限公司緊密合作,開發運動員信息化管理平臺,主要包括運動員注冊管理、運動員競賽管理、運動員成績管理、運動員訓練跟蹤。目前已完成宜興市運動員注冊管理系統,并已投入使用,圓滿完成了2010年的全市運動員注冊工作。
運動員注冊管理系統主要包括用戶管理、新聞公告管理、教練員注冊、運動員注冊、運動員注冊審查、手機短信群發、日志管理等。由各學校自行對本校教練員、運動員進行管理,維護本校教練員、運動員的信息
運動員注冊管理主要包括運動員個人信息、相片、家長聯系方式、教練員及測試成績等。
教練員注冊管理主要包括教練員個人信息、相片、主要項目、裁判項目及等級等。
保證運動員注冊信息的真實性、準確性是注冊管理的關鍵。而目前驗證運動員年齡點信息的真實性、準確性的有效辦法就是讀取二代身份證上的信息。本系統采用二代身份證讀卡器讀取二代身份證芯片里的信息,然后與各單位填寫的信息進行核對,如果身份證號碼、姓名等填寫一致,系統自動保存身份證芯片中的相片,并標識為身份證審核通過,這時各單位無法再修改姓名、身份證號等信息。
為了保證各單位上傳的運動員相片的真實性,系統可以在審核運動員二代身份證后進行上傳相片和二代身份證相片的人工核對。
3、維護體育競賽秩序,合理利用信息平臺為運動員參賽資格正名
宜興市通過使用運動員信息化管理平臺,經過實踐檢驗有力地維護了體育競賽秩序,發揮了為參賽運動員正名的實質性作用。概括起來,體現在如下幾個方面。
第一、確保了運動員參賽資格的公正性。要求基層學校對每年的適齡隊員進行注冊登記,我們充分利用二代身份證的信息進行電子比對,從而達到參賽隊員年齡的真實性。
第二、公平性。每年進行網上二次注冊及審查,延誤注冊時間就自動棄權。所以要想取得好成績就必須提前做好準備,選好運動人才進行注冊,而不是過去那種到賽前隨便選幾名學生就可以參賽了。審查采用二代身份證電子驗證及學籍管理數據相結合的方法,杜絕了以往比賽中出現的以大充小、租借運動員等不公平現象。通過本年度的注冊管理工作,各基層學校訓練時間因注冊時間的要求大大地提前了,訓練積極性提高了。
關鍵詞：精細化管理；計劃管理
為應對當前煤炭嚴峻形勢的變化，煤礦企業在物資采購供應方面有待進一步優化，應對制度上進行梳理，完善當前煤炭形勢的變化，建立起一套對計劃管理、供應商入圍、物資采購管理制度進行科學性、合理性、可操作性的考核辦法，提升物資采購供應全面精細化管理，避免損失企業利益，達到企業利益最大化目的，促進企業經濟效益和經營穩定運行。
一、計劃上報與匯總編制
1.計劃上報的準確性
根據生產情況，計劃來源是各使用區隊，區隊要做好每個月的使用計劃是關鍵的一步，因為計劃的使用量直接關系著整個礦井生產成本控制的關鍵，計劃準確性達到了精細，就避免了資金的浪費支出，節約了物資采購供應成本，但當前計劃的變更和撤銷較為嚴重，計劃準確性較差，應對這種不良情況，建立一套完善的計劃考核辦法是較為重要?，F采取了績效考核辦法并實行了以下措施：一是對各區隊使用計劃量的準確性進行公示，對做的差的區隊進行通報批評，讓各區隊重視企業利益觀。二是對缺乏企業利益觀的，根據區隊使用計劃的準確性與工資掛鉤，出現計劃量不準確兩次或兩次以上的，扣除上報錯誤區隊工資總額的百分之十進行處罰。三是對連續三個月以上出現錯誤或造成企業重大損失的調離工作崗位或解除勞動合同，給企業帶來重大損失的移交司法部門。
2.匯總編制
各區隊上報時實行會審會簽制度。做好計劃考核與分析工作，對計劃一一進行篩選并梳理，保證先利庫再匯總編制物資采購計劃為原則，嚴格計劃準確性管理，編制計劃時統一格式，相關項目填寫齊全及領導簽字并加蓋公章，無特殊情況不得隨意變更計劃，如因生產變化需變更的應出具變更申請，由相關領導簽字認可變更，紙質版與電子版計劃應統一存檔。
二、供應商入圍與物資采購管理制度
1.供應商入圍
供應商入圍實行自下而上，上下結合的原則，也就是由各使用區隊開始推薦，首先選用的企業技術裝備先進，履約能力較強，在同行業內有一定知名度，售后服務及時，推薦到供應商管理部門或部室。
（1）供應商入圍應建立建全供應商信息庫。對擬入圍供應商堅持公平、公正、公開錄用的原則。對擬入圍供應商的資質證件進行初審，應符合以下基本條件：①營業執照、組織機代碼證是否進行了年檢。②注冊資金金額的多少。③資質是否符合要求，要具有法人資格和獨立承擔民事責任的能力。④遵守國家法律法規。⑤財務狀況核算是否規范，是否具有良好的資金實力和財務狀況。⑥特殊行業和特種設備是否具有相關部門核發的資格證書。必要時對擬入圍供應商進行實地考察。
（2）推薦供應商應注重是否綜合實力相當，供應商入圍實行責任追究制度。然后對供應商進行評定、審批、擬入圍供應商，按照要求淘汰質次的供應商，推薦合格的供應商，對擬入圍供應商分級管理和動態維護管理為主原則，并完善供應商入圍手續。成立供應商管理小組，明確界定各部門或部室進行職責劃分，另外對供應商信息庫實行動態管理，必要時供應商主管部門或部室將與庫內供應商業務合作情況、對其考評情況等相關信息錄入信息庫，實行優勝劣汰并對其考評反饋的信息進行備案管理。
2.物資采購管理制度
加強物資采購管理制度，嚴格按照物資供應計劃管理辦法相關要求先利庫再采購的原則。匯總編制完善的物資采購計劃方可進行招標。成立物資采購專家評委庫，專家評委庫成員主要由機電技術部門負責進行把關，因為技術部門對物資的質量最清楚。
（1）物資采購管理制度建立健全專家評委庫和供應商信息庫，并做好與合格供應商參加物資采購程序。招標部門物資采購請示要嚴格按照供應部門提供的招標申請物資明細報批，任何人均無權擅自增加和變更物資種類，特殊情況需臨時增加物資種類的，需由項目區隊提出申請，經本單位物資采購領導小組簽字，方可執行。
（2）物資采購前應做好招標審請，如：招標采購、竟爭性談判采購、商務談判性采購等應分類上報，并做好說明，由招標領導小組簽字認可。招標過程中要做好廉政建設工作，對采購過程中如發現不合理竟爭的供應商列入企業供應商黑名單，五年內不能邀請企業黑名單的供應商參加投標。不得因各種原因違規采購，如出現違規采購的追究相關人員責任，情節嚴重的移交司法部門。
關鍵詞：鋼貿物流行業 供應鏈 精細化管理
1 概述
近年來，隨著鋼鐵企業轉型升級步伐的不斷加快，與之息息相關的鋼鐵物流業務迅速拓展，因此迫切需要打造一個覆蓋范圍廣、精細程度高、實時性強的先進的物流管控體系。筆者結合近年在相關企業的實踐經驗，對鋼貿物流企業的集團供應鏈優化課題展開思考，旨在探索出適合現代鋼貿物流集團發展的供應鏈管理模式。下面將鋼貿物流管理中存在的問題作簡要分析，繼而從采購管理、庫存管理、物流配送、銷售管理以及結算管理五個核心環節探討推行精細化管理的有效途徑。
2 鋼貿物流行業供應鏈精細化管理的作用
鋼貿物流應該著力建設物流管控平臺，將管控范圍向上追溯到貨源地，向下延伸至目的地，實現采、銷、儲、運各節點全過程的精細管控。該管控平臺建設應結合先進的物流管理理念，通過將全流程節點信息、狀態信息與動態執行過程相結合，并匹配物資進行展示，暴露出物流短板和潛力環節，實現物流優化，從而降低物流費用，削減庫占資金，提高物流執行效率。
此外，鋼貿物流管控平臺還需要為客戶提供在途物資信息查詢、物流服務等級評價等服務項目，大大提升物流運輸服務質量和客戶滿意度?？傊?，精細化管理主要有以下幾個意義：
2.1 降低企業間的采購成本
在鋼貿物流供應鏈中，供應商通過生產企業獲得原材料存貨及相關采購信息，采購部的工作量大大縮減，部門人員有更多的時間和精力去完成更高價值的工作任務，采購成本得到有效控制，同時使供應商對企業的管理更加科學。
2.2 企業間的交易成本減少
存在業務來往的企業在供應鏈中精誠合作，相互之間的交易成本和交易周期大大縮減，交易效率大幅提升。
2.3 減少庫存
庫存過量會拖延資金周轉周期，加重企業的運營管理負擔。而供應鏈管理使信息交互加速，實現了信息共享。供應商可以實時控制存貨，避免產品積壓，從而減輕運營負擔。
2.4 縮短循環周期
供應鏈自動化管理實現了企業信息的實時交互，提高了企業對商品的預測精度，使企業之間互利互惠，同時也提高了客戶滿意度。
2.5 提高企業經營效益
企業作為獨立的經濟體在供應鏈中基于合同約定履行各自的責任和義務，市場份額進一步拓展，企業利潤不斷增加。
3 如何推行精細化管理
3.1 采購管理
在采購工作中，認真執行采購操作辦法，注重提高資金的使用效益，做好“三個服務”，努力構建公開透明、公平公正的采購環境，提升鋼材采購管理能力，不斷改進采購質量。
首先，將采購規定、程序等內容制作訂成明細表格，并發放到采購人員手中，及時解答采購部提出的問題。指定專人負責跟蹤采購業務工作，協助預算部門進行采購申請，嚴格跟蹤采購程序，監督實施過程，對采購違規行為及時制止糾正，對不符合鋼材采購程序、采購手續不全的項目一律拒絕辦理資金支付手續。做好采購后續服務和驗收工作，建立有關采購明細臺賬，分類歸檔，落實責任人，定期核實，確保材料質量達標。
另外，由于鋼貿物流企業中部門機構眾多，若能建設智能化的采購管理系統，使采購部規范化運作，保證對各事業部的原材料管理，確保集團范圍內的材料質量，就能大大提高物料管理效率，從而提高整個供應鏈的運行效率。鑒于此，鋼貿物流企業可引進物聯網智能物流管理系統。物聯網能夠讓智能物流管理中的供應鏈實現信息技術的同步及時化，可通過物聯網實時監控供應鏈中的產品，以便在物流管理系統中實時錄入鋼材產品的信息，避免信息漏失，而且供應鏈中的企業可以通過物聯網云技術實時掌握貨品參數，以便科學的安排出入庫業務，提高企業的倉儲吞吐能力。另一方面，物聯網平臺是商品與商品直接對等溝通，免去了人作為中介點的工作量，在一定程度上避免了人為誤操作所產生的運營風險。這種直接的對等交流模式使得整個的物流配送和倉儲能力大大增強，并且降低了物流采購管理的錯誤率。
3.2 庫存管理
過去庫區管理人員手上是本、鉛筆、記錄板、無線對講機，無論天氣有多么熱，都得去現場手抄貨位號，倒垛后復位更是麻煩。出庫時，如果手抄貨位有誤，現場找卷會花費大量的時間，有時為了找一個小細節甚至會耗費一個小時，嚴重影響出庫效率。而信息管理系統上線后，庫區管理人員只須拿上手持終端機、無線對講機即可，在手持終端機上就能完成吊運計劃記錄。貨位號不用手抄，系統自動匹配回傳。出庫查找鋼材也僅僅是用手持終端點擊兩步操作即可完成，出入庫管理效率大大提高。
3.3 物流配送
供銷部通過“資質準入――安全教育與宣傳――過程控制――資源市場考核――總結講評”物流管理主線，細化制定措施。
首先嚴格把好第三方物流企業資質準入關。由相關部門組成承運商管理部門，對第三方物流企業準入進行審批。根據原料進廠、產品出廠運輸需求，結合運輸行業管理規定，審查承運商提供的相關資質和資信證明，驗證其真實性和有效性；實地檢查承運商安全體系、發運能力等情況，走訪當地運管、海事部門，掌握資信狀況、商業信譽等第一手資料，全面了解承運商運輸狀況；按照公司合同管理要求，對物流業務實施公開招標，中標單位入選后，通過線上聯合審批，簽訂承運合同、承運安全承諾書、廉潔從業責任書等，以期全面把控配送質量。
3.4 銷售管理
在物流管理實踐活動中，鋼貿行業的銷售管理模式不斷優化調整。在信息化背景下，企業還可以在前臺銷售接口及銷售分析方面進行優化和創新。
在前臺銷售接口環節，首先在管理軟件中錄入前臺銷售數據，形成企業銷售電子憑證，這樣在集團規?？焖贁U大的情況下，可以解決集團對各事業部運營數據準確、及時的監控，也為產品的銷售分析搭建一個一體化分析的平臺。
對于銷售分析，需要參考銷售時段、材料特點等信息對單個事業部的數據參數進行匯總分析，為物流管理管理決策提供客觀的參考信息；同時，基于市場和銷售材料的預測，按需采購，杜絕資源浪費。
3.5 結算管理
目前鋼貿物流行業的銷售業務一般采取墊資銷售模式，在簽訂銷售合同的時候，一般對供貨的品種、數量、價格、付款時間和墊資額度有所約定。在周期結算的時候，對每批次物料采購、儲運、銷售的同時都應計算資金的成本，供應鏈的精細化管理應精準到無時不刻都在發生的信息流、物流、資金流，以期做到資源的高度整合和管理的一體化。
4 結論
鋼貿行業供應鏈物流管理從實質上看就是一種資源的整合，主要就是通過強化不同企業之間的有機融合，憑借供應鏈內企業的合力來提高自身企業的經濟效益，實現優勢互補。在物流企業供應鏈運行的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業物流成本降到最低。由于企業在需求預測、價格的波動、訂貨批量、環境變異、短缺博奕、缺少協作等方面存在問題，不能有效地實現信息共享，將需求放大，降低了企業的利潤。為了妥善的解決這些問題，使供應鏈高效率的循環，這就要求企業提高信息的共享、提高預測精度使信息在供應鏈上準確的傳遞，加強供應鏈上各節點間的合作，提高企業的利益。
參考文獻：
[1]李方靜.物流供應鏈管理戰略研究[J].港口經濟，2009（10）.
成本精細化管理是指以精細化、量化的管理思維，采用專用的管理方法，分產品、分訂單、分部門對企業的采購、物流、生產、銷售所有環節發生的成本進行采集和分析，為管理者做出詳細、科學的成本決策提供有效信息，以實現成本最小化效益最大化。精細化管理既突出了全局觀念，要求企業的管理視角觸及企業運作的所有環節，又突出了精細的思維，要求企業分品種、訂單對產品成本進行分解和管理，對部門的成本分項目進行分析和管理。以前，我國的市場化的程度較低，多數企業的成本管理模式過于粗放，但是，隨著市場化的加快和競爭的加劇，很多企業發現利潤在不斷被攤薄，很大程度的原因是粗放式管理已經不適應當前的市場狀況，轉變管理思維和方法是當前企業的首要任務。
二、我國企業在成本精細化管理方面的不足
（一）成本預算管理薄弱
大多數企業都實行全面預算管理，成本預算是全面預算的一部分。因為預算管理在我國起步較晚，很多企業對預算管理的意義和方法理解的并不是很深刻，成本預算管理存在諸多問題。主要有：（1）成本預算編制模式過于死板。預算工作主要是由財務部牽頭做的，財務部給各部門下發的預算表格的內容通常是以會計科目為分類的，預算所提供的信息無法使管理者充分理解成本的動因，無法為管理者指出可控范圍和下降潛力。（2）企業的管理層總是希望部門成本預算額度是逐年減少的，并沒有實際考察部門的成本支出狀況，并不清楚實際的成本降低的潛力，因此審批的預算額度實際上是部門難以承擔的。而預算考核是部門考核的重要指標，處于自身利益的考慮，部門負責人上報的成本預算額總是多一些。
（二）供應鏈管理不夠嚴格
對于一般企業，原材料的采購支出要占到產品成本的50%~80%。特別是近幾年來，很多企業總是抱怨原材料的價格不斷上漲，但是價格上漲是普遍的一個趨勢，這充分我國企業在供應鏈管理方面不夠嚴格。首先，企業對于供應商的篩選不夠嚴格。其次，缺乏有效的采購策略。對于大型企業，集中采購的優勢非常明顯，還是有部分企業采用分散采購的策略，即，訂單下達后，按照需求計劃進行采購，分散采購的缺陷是降低了企業的談判能力，增加了采購費用。而中小企業生產規模較小，采購規模不大，且采取分散采購，使得中小企業在與供應商的談判過程中處于劣勢地位。再者，采購效率較低。大型企業可能面臨大量的供應商，原料的需求是各種各樣的，而企業缺乏對采購的統籌管理，經常出現采購信息出錯的問題，且保留冗雜的采購人員。雖然很多企業也引入了供應鏈管理ERP系統，但是，企業并未真正理解信息管理的精髓，對于供應需求的信息的處理依然停留在手工處理層面，這也是采購效率差的重要原因。
（三）不注重人工效率和技術革新
據分析，以制造業為例，我國工人的生產效率與制造業發達國家相比，差距為3~5倍。生產效率低，不但體現在生產時間，也體現在生產質量，由此帶來了原料浪費、質量問題等一系列的成本浪費問題。對于企業的自身管理來說，主要原因在于過分強調了低工資，而忽略了員工的技能和熟練水平。同時員工的流動性較強。新員工代替了熟練的工人，初期的效率很難趕得上。此外缺乏效率考核。本身一線員工待遇相對較低，且企業與員工的人情味較濃，缺乏對工人效率的考核約束。技術革新是可以帶來成本紅利的，由于很多管理者的短視行為，不注重對技術革新的投入。
（四）營運資本經營能力低
企業的營運資金的低效運行直接導致了資金的占用，企業不得不使用利率較高的外部融資，造成資金使用成本較高。這類問題主要存在兩類。一方面是應收款項周轉能力差。很多企業的財務報表顯示的經營業績是非常漂亮的，現金流狀況卻不怎么理想，仔細研究發現，企業的賬面有大量的應收款項，壞賬的情況很嚴重。另一方面是存貨積壓情況嚴重。企業對市場把握不準，盲目生產，使得存貨積壓在倉庫里，不能及時轉化為現金流，且存貨通常占用了大量的流動資金。
三、精細化管理在成本管理中的應用
（一）預算管理要貼近企業實際
預算管理屬于管理會計范疇，信息是對內的，因此，預算項目的內容和格式應根據部門的需要而設定，而非會計要素和會計科目。成本預算管理可以分兩步走，首先部門的預算應根據活動的內容，將成本詳細分解，成本的分解要做到“精”和“細”，使得管理者能夠全面掌握成本的各個項目，另外，要將管理會計的技術和方法運用到成本管理中，即按成本形態將成本項目劃分為固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本，這樣的話能夠進一步明確部門責任，也能明確成本管理的對象。其次，有財務部門匯總，將預算數據進行整合，以方便高層對于預算的監督和評價。為了解決企業利益與部門利益沖突的問題，企業的高層領導應該參與預算編制過程，深入調研部門支出的實際情況，不能一味地逐年降低預算額，而是依實際情況來定。
（二）加強采購管理，降低采購成本
在采購管理方面，沃爾瑪是世界零售商里做得最好的，這對于我國企業是非常有借鑒意義的。大型企業的采購規模較大，采購管理有專門的采購中心進行管理，企業對于采購管理的關注度應該更高。信息化管理是大型企業的采購管理的最好選擇，信息化加強了采購單的處效率，一方面可以減少人員，另一方面可以降低采購費用，且電子商務的發展為信息化管理提供了便利。集中采購具有規模大的優勢，增強了企業的談判能力，從供應商那里享受更多的實惠。例如，沃爾瑪因為采購量較大，在談判中比較強勢，其要求直接從廠商采購，否則終止談判。在采購機制方面應貫徹市場化原則，采用招投標和談判的方法，杜絕采購過程中的跑冒滴漏。對于中小型企業來說，采購量較小，很少設置專門的采購部門，都是由專人負責，因此不存在管理成本，主要就是采購成本和配送成本。聯合采購是非常適合中小企業的，聯合采購能夠增強企業的談判能力，爭取更多的價格優惠，且通過聯合配送，也能降低運輸成本。
（三）提供人工效率和加強技術革新投入
人工效率的提升主要從招聘、培訓、激勵三個方面入手。目前，一線員工短缺現象十分嚴重，且我國不重視職業技術教育。招聘環節很難尋找技術熟練的員工，但是，員工入職前應經過全方位的培訓，使得員工能夠快速上手。激勵對于員工提升效率的作用是非常大的，物質激勵可以從工資設置和績效獎勵方面入手，企業應盡量將工資與產量掛鉤，激勵員工高效生產，還要通過獎勵手段，鼓勵員工縮短生產周期，提高質量合格率和原料的使用效率。同時，要注重改善員工的福利條件，使企業能夠留得住人才。不得不說，智能化是企業解決勞動力問題的潮流，對于有條件的企業，引入智能機器人是可行的戰略選擇，據有關專家測算，智能機器人的成本低于人力成本。技術革新是企業發展的不竭源泉，技術革新在成本管理方面的貢獻主要在于：（1）優化工藝流程，縮短生產周期。（2）探尋替代材料，降低原料成本。（3）提升質量，降低質量成本。
（四）提升營運資金的周轉能力
賒銷是很多企業不愿意看到的，但是迫于市場壓力，賒銷是不可避免的。企業對于應收賬款的管理應推行全過程的控制。在源頭方面，企業應加強對賒銷企業的考核，重點關注賒銷企業的財務狀況和誠信狀況。也可以設置一些折扣條件，鼓勵客戶早點還款。在管理過程中，應加強應收賬款的賬齡管理，時刻跟蹤賒銷企業的財務狀況，對于再次銷售應設定還款條件。對于不同的客戶設置負責人，負責對客戶的收債工作。還款方式要靈活，如果現金方式困難，可以尋求通過債務置換、資產交換等方式靈活處理。對于企業，存貨積壓是要不得的，減少庫存的資金占用量是存貨管理的重點，零庫存管理成為很多企業的選擇。其實，零存貨管理的實現并非易事，但是對于企業的存貨管理提供很好的思路。銷售的預測是降低庫存積壓概率的關鍵，銷售預測增強了庫存的計劃性。實現存貨管理的信息管理是非常有必要的，信息化管理實現了部門之間、企業與供應商之間的信息共享，提高了管理效率。
四、結語
1、推行并完善企業全面預算管理全面預算管理作為企業實施管理的工具，有利于企業加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業全面預算管理主要包括資產投資支出和資產收益兩個方面的預算管理。根據上一年度企業的投資收益以及規劃，制定出本年度的企業投資支出預算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產的投資支出結構和規模，并在調整存量資產時制定預算，調整企業預算的方向和規模。財務管理務必要對資產收益做好預算工作，制定確切的收益目標并合理分解收益目標，再層層落實。2、加強并完善企業內部控制制度控制財務風險是企業內部控制制度重要的主題。精細化的財務管理無法脫離內部控制制度去操作實施，而且對企業內部控制制度具有反作用，對內部控制制度的要求會更加嚴謹細致，才可以有效地防范財務風險。加強并完善企業內部控制制度與財務管理的精細化是相互促進的。精細化的財務管理要求企業更為細致地梳理作業層面，做好有效節點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務風險。3、作業成本管理體系的精細化作業成本法和傳統成本的計算方法相比，它的優勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準確分攤。通過作業成本法，對每個成本費用的科目、流程作業以及企業的產品和服務做好深入研究，制定科學的成本模型，將企業的全部成本通過作業這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業分析要和明確作業成本中心結合起來，設定作業成本中心時要充分考慮企業每個部門的情況。比如，有的部門和產品有關，像生產車間，需要的費用和資源可分攤計入產品中；有的部門和作業有關，像售后服務中心，需要的費用要根據具體的成本動因分攤到各種產品的成本中。一般來說，企業上層部門可以比較容易地確定和產品的關系，明確一個作業成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現一人多崗的情形，使得明確作業成本中心有一定的困難。通常，基層部門產生費用少，按照效益原則，要避免分設過多作業成本中心，不宜超過三個，進行作業分攤時，要盡量把主要作業分攤費用，像一些次要作業通常忽略不計。4、推廣財務的信息化建設在企業中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務部門疲于應付，很難做到既好又快，勢必對企業的決策帶來不良的影響。財務管理的精細化不但追求精細，而且也追求速度，財務的信息化建設可以很好地滿足這種需求。財務的信息化建設需要一定的硬件設施，軟件部分更是必不可少，首先企業要界定信息化內容，像資源、業務以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質教育，嚴格培訓信息化體系的人員。財務的信息化建設，可以節約很多人工，同時還可以確保財務數據在傳遞、分析和使用時更加及時、準確和有效。
精細化管理在財務管理中的措施
精細化管理在財務管理中具有普遍的適用性，利用它進行財務管理可以努力實現企業利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細化管理在企業財務管理中的應用。1、正確進行成本核算企業的管理以利潤中心為主，企業的利潤是每個利潤中心的責任利潤，通過利潤總額的計算進行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責任人，促使企業利潤的最大化。構建科學的企業成本核算體系，使成本核算為企業加強成本管理并制定決策服務。公司總部在為成本進行匯總算賬時，要嚴格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團公司成本=各子公司成本+中心費用+集團級的間接成本。供暖企業的成本核算要建立在基礎工作上，健全原始記錄，確保有專人負責成本核算，做到數出一門、準確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規章制度，做到投入產出以及成本核算數據真實、有據可依、準確完整。2、控制并監督企業成本采取有效的制度進行約束，加強控制和監督的手段，生產經營中出現的失誤、偏差和漏洞要及時發現并糾正，非生產性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產出等科學的管理方法，在根源上把握重點成本項目。燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗?？偛恳泻妹禾坎少彾c和定價權，充分發揮自身大規模和成批量煤炭采購的優勢，設置固定的采購部門，全面負責管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標。在采購管理時，要嚴格執行燃料的比價采購和招標采購，挑選出優質低價的燃料供應商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質量的情況下，調整各種供熱參數，合理搭配煤種，通過復合燃燒技術以及分層給煤技術等措施來降低燃料成本的支出。供暖公司各部門要權責分明，劃分出正確的責任中心，確定控制區域。每個供熱站僅負責成本，各個子公司既負責利潤又負責成本，公司總部為投資中心，全權負責成本、利潤、收入和投資，共同構成一個連鎖責任。市場競爭帶來的壓力推動了企業財務的精細化管理，精細化財務管理的水平，對企業的決策以及未來發展有著直接的影響。從目前的企業財務發展看，精細化管理在企業財務管理中的應用，有利于提升企業的綜合競爭力，有必要迅速推廣應用。
