發布時間：2023-07-17 16:30:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的施工階段成本控制樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1、施工階段工程成本控制的重要性
工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制，但是在項目正式開工以后，在項目中標總價和清單單價已定的情況下，由于受到施工各方人員、材料設備、施工機械、施工工藝和施工環境之間不斷變化且相互制約的影響以及縮短工期、墊資施工、地質條件、物價指數變化以及天氣氣候等各種突發不確定因素的影響，工程造價極易出現偏差，此時施工階段的造價成本控制必然很重要。在施工階段把各項工程造價成本控制在即定目標限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個施工工序中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的企業效益和經濟利益。
2、施工過程中造價成本控制的具體內容
工程造價成本的控制是一個系統工程，涉及到方方面面。項目施工過程中工程造價成本的控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制，要立足于主動控制，隨時糾偏。工程造價分析與控制要根據項目的差異性，側重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。
2.1 加強合同管理
施工合同是工程建設的主要合同,它明確 企業 在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以 法律 的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據. 合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，加強合同管理首先要從施工合同的簽訂抓起，簽訂合理可靠的合同，明確相關合同方的責、權、利，能從根本上控制施工成本、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，區分開明顯的工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款，充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。對于明顯工程價款條款中的施工合同價款，采取趨利避害的原則，屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。
同時，我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理，即合同在工程施工過程中的控制作用。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重施工過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止，施工階段成本控制基礎就是以合同為依據。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。
2.2 加強施工過程控制
工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程, 是人力、物力、財力消耗以及實現建設項目價值和使用價值的主要階段，是成本控制的關鍵。一般在施工階段承包合同價已確定下來,成本造價控制的目標已明確,在這種情況下, 在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現場管理，杜絕浪費，充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強工程成本管理在工程施工過程中具有十分重要的意義。
(1)積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。在目前大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善,對項目經理的約束機制尚不健全的情況下，積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用. 對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,并協調好項目內部管理人員;對參與工程建設的施工、技術、材料、預算等人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質量關,盡量減少因質量 問題 而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,及時調整材料的采購需求計劃,杜絕各個環節的材料浪費，做好每道工序階段的材料、人工、機械設備的調配等，對工程實施進行全面的成本控制和過程監督。
(2)編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件, 對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,一份好的施工組織設計能指導項目部合理調配和利用人力、物力、財力,以最低投入滿足施工要求，達到項目收益的最大化。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
（3）嚴格現場簽證管理。根據全過程造價成本控制業務要求，應建立工程簽證管理制度，明確工程、合同預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，要強調辦理工程簽證的及時性和嚴謹性，工程技術人員要深入工地現場，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進行有效的造價控制，特別是對隱蔽工程，要及時準確地完成簽證工作，并以參建各方均認可的公證客觀的數據加以佐證。在全過程造價控制項目中，簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行合同及投標書中的有關規定，嚴禁隨意變通更改已歸檔簽證，通過有效的現場控制，可以避免一些情況的發生。
（4）合理配備施工人員，抓好材料、設備的采購和管理。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算―計劃―采購―簽收―領用―使用―監督―回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
（5）嚴格審核工程施工圖預算控制。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算控制目標。對于超出相應控制目標的施工工序及環節，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通，隨時調整或修正控制目標，對工程成本造價實施動態控制。
（6）保證工程進度撥款控制的持續性。工程進度撥款控制即完工工程計量支付程序，是實施工程成本造價全過程控制的重要內容。項目部計量工程師要積極協助業主及時、完整、細致、準確地完成計量申報審批及支付工作，嚴格控制工程進度撥款，從避免了工程款超期撥付的情況發生，同時為工程實施過程中資金鏈的合理、持續使用提供可靠的保證。
(7)切實抓好工程質量控制。工程質量是項目實施的最基本要求,在工程施工中把好質量關,可切實有效地控制和降低工程的質量成本，從而避免因工序返修甚至返工現象的發生而導致工期延誤以及工程成本的增加,所以在施工過程中加強過程控制,嚴格監控工程質量,把不合格因素消除于萌芽狀態,杜絕或減少不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤，精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
2.3積極做好索賠工作
在施工階段，常會發生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。首先要提高索賠意識，充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。其次應對索賠類型有針對性地進行分別匯總統計，哪些是由于業主方原因造成的，哪些是設計圖紙變更引起的，哪此是由于人力不可抗拒因素造成的，哪些是工期延長和延誤原因引起的等等。而后根據索賠項目的不同，依據項目實施合同條款及技術規范內容，結合項目實施過程中收集的簽證手續和詳盡細致的第一手證據資料分別提出索賠申請，做好索賠申報批復工作。
2.4工程造價款的結算
工程造價款項的結算，是項目實施成果的集中體現。在結算過程中，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書，對于合同內和合同外的項目要分類結算，并做好結算用的支持材料（如設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等），結算資料要分門別類、準確、清晰，以利于結算工作的順利進行。工程完成后,必須對該工程的所有財產和物質進行清理,作為企業內部成本核算的依據. 對內部分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價. 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉,并及時雨進行成本分析, 計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.
關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
一、強化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
二、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制
我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。1、合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。2、材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。3、質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。4、費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出，對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
三、 做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。以上通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。
參考文獻
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施業工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
一、施工階段成本控制中存在的問題
1、施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
2、忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。
3、缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
4、對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
二、施工階段成本控制的方法
1、強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；（2）改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；(3)加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：(1)對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；(2)對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；(3)要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
3、做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：(1)不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；(2)由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；(3)業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；(4)業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；(5)由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；(6)其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
關鍵詞：盾構法；施工階段；成本控制
中圖分類號：U455.43 文獻標識碼：A
施工成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。地鐵工程項目成本控制的目的就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用，進行指導、監督、調節和限制，以保證成本目標的實現，創造較好的經濟效益。
1.盾構法工程造價成本控制相關問題
1.1現場因素
由于盾構法工程項目現場存在變動性與突發性。例如：土地塌方，滲水，筑工程現場施工中出現的各種項目因素均會對工程造價預期性與精確性造成影響。此外現場因素還包括：人員調動，器械設備損壞等因素，此類事故的發生對盾構建筑工程成本控制均有不可預估影響。
1.2造價預算與施工預算失衡
在傳統建筑理念中，開展現場項目施工操作，一般只注重盾構法施工現場支出費用，對于前期盾構法建筑工程的各項建筑費用指標并未系統性的進行相關項目預算，例如：材料費用，人工費用，器械費用，市場物價漲幅等；另外在項目施工階段，由于前期造價預算不足導致的費用成本控制無法預估上限，造成工程效益比下降。此外，針對施工現場成本管控也未形成有效管理機制，目前我國建筑企業項目部并未設立現場項目財務管理辦公室，造價控制管理與項目建設管理分離，對現場財務和設備的輕視管理在很大程度上影響總建筑工程造價,對盾構建筑工程成本控制帶來諸多障礙。
鑒于盾構工程造價預算重要性和現階段我國建筑業工程造價過程中出現的若干問題，工程造價管理對提升工程質量，完善管理制度等均具有重要意義，筆者就自身實踐經驗做相關措施探討。
2.項目目標造價成本管理
目標造價成本管理時工程造價管理重要組成成分，對合理調配管理工作，實施現場秩序化管理具有重要意義；在宏觀調控上，實行目標成本管理制度能適時把控項目施工進度帶來的財務支出，實現項目規范化管理，對施工過程中出現的造價超支或造價不匹配，能在宏觀角度對其進行有效調度。
在實現方式上，可運用計價預算與決策方式，目標管控方法，量本分析法，工程整體價值分析法等。首先：對項目投資目標，投資環境，未來收益環境進行合理，有效化，實際化評估，確定縝密成本計劃和目標實施方案。第二：制定施工項目單位成本管理各項責任制度和責任預案，包括：考情制度，考核標準，成本核算分析制度，目標責任體系制度，原始造價預算記錄，實際造價記錄，計量驗收制度等。
3.盾構項目造價直接費用管控
材料價格控制和材料實際用量控制是材料成本管控兩大組成部分。材料用量管控做到工程前期合理預算，工程進行過程中限額領取材料，同時改善施工技術，大力使用料損量低的新材料，新技術，新工藝。對工程功能與材料性能合理匹配進行有效分析，盡量用性價比高的新材料取締高價格物料。
3.1材料費用控制
從實際用量方面來看，材料費用在整體盾構施工成本中約占65%左右，材料費用的支出直接影響到盾構項目成本控制比例。盾構法施工不同于其他暗挖法施工，常用于城鎮地鐵，隧道建設中，對其材料質量要求極高。
首先，控制材料質量和數量方面：盾構法施工中的管片及鋼管用量占據整體盾構法施工中的一半左右，其所用的管片和螺絲及螺栓質量直接影響工程質量，甚至會導致工程坍塌現象發生。對于密閉性材料，如果質量過差，也會導致隧道及地下工程滲水。因此，在實際盾構施工中，油脂特別是盾尾油脂會在整體工程中起密閉性作用，提升油脂管路和油脂泵的使用年限。因此在油脂選擇上，應盡量選擇優質國產油脂，并且確保油脂質量無雜物顆粒。對油脂的使用，除選擇優質油脂外，應經常檢測其優質系統是否正常運轉，并及時清理剩余油脂并做收集，一方面可提升工程質量，避免因油脂劣質導致工程結構崩塌造成造價拔高，另一方面，收集油脂可減少材料損耗，降低材料費用成本。
此外，在材料選擇上，注漿材料也是盾構法施工的重要施工用料。注漿材料廣泛運用于盾構法施工，在地鐵，隧道等工程中掘進過程中消耗巨大。注漿材料直接影響到地面沉降度。因此，為確保工程質量和工程造價，在盾構法施工過程中，針對地面地形合理選擇注漿材料用量。例如：通過地面地標性建筑時，由于建筑承載力較強，因此應選擇強度高，凝固時間較短的注漿材料，并且加強注漿材料用量。而對于一般建筑，根據其抗壓等級，可選擇強度低，凝固時間長的注漿材料，且用量減少。
其次，控制材料價格方面：管片在盾構法施工過程中大量運用，在工程設計允許的情況下，適當控制管片寬度，通過增加管片寬度，可控制管片接頭數減少，在不影響工程質量的前提下，減少材料成本。此外，在對多有盾構法材料的需求種類，如：反力架，鋼軌，電纜，油脂，膨潤土，粉煤灰等材料價格控制方面，可采取統一項目材料招標，組織專業價格談判小組，針對多家建筑材料企業的價格和預算合格進行比對并達成合理統一供需。統一性的招標及價格談判，避免日后市場價格變動帶來工程造價不可控，便于工程成本統一管理。另外，在油脂和泡沫采購方面，由于進口價格較為昂貴，在確保工程質量以及取得設計師授予權限的情況下，選擇優質國產油脂，和泡沫，可大幅降低成本。
3.2人工費用管控
人工費用控制關鍵體現在節約勞動消耗，提高工作效率上面，在保持生產均衡度的同時根據施工進度勞動力降低窩工，減少勞動力，事倍功半現象。在實際人員編制制度規劃中，制定人工費用核審制度，合理配置人員技術及管理階梯。減少民工使用，培養一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質量同時較低員工成本費用；并且嚴格控制非生產人員比例，精簡人員，提高工作效率，減少工費。
4.強化施工變更與現場簽證管理
4.1加強管理設計變更
各施工單位在施工前期應做好充足準備，嚴格審核設計圖紙具體要求和具體設計方案以及預判在施工過程中可能出現問題情形，加大圖紙會審力度，在施工中不得隨意提高建筑建設標準，擴大建筑以及增設，更改建筑內容。對設計與實際施工中不匹配或設計考慮不足問題應在前期會審階段嚴格控制，并提交設計院重新設計，在施工過程中發現的若干技術問題導致的必須更改，應先進性嚴格需求分析和可行性分析，并經同意，設計院審查簽證后由工程師發出相應變更命令，使工程造價得到有效管控。
4.2 提升預判力
控制工程變更最關鍵影響因素是工程造價準確計量；在設計過程中，首先要加大造價工程師資金投入力度，選任經驗豐富，高學歷之有多年工作經驗人員擔任首席造價師，針對盾構法施工中普遍出現的工程塌方，土石滲水，工程與地面的抗壓等級進行合理預判。并配以審計員，針對市場經濟體制進行市場材料調查；其次，發揮監理作用，各項目管理處監理工程師應充分了解工程實際情況，并深入施工現場，切實做好現場實測調查，做好記錄，只有這樣，才能進行準確計量，確保變更工程量準確性和工程質量，有效控制復雜現場因素帶來的工程造價變動。
參考文獻
[1] 周文波編著.盾構法隧道施工技術及應用[M]. 中國建筑工業出版社, 2004
關鍵詞:項目施工 項目成本 成本控制
1.實行標準成本計算,進行成本差異分析
標準成本的首要問題是制定成本中心,以衡量其績效,分清各部門的責任。成本中心是成本收集的最小責任單位,它有三個特點:一是要確定責任區域;二是要在一定主管控制下;三是它為最小成本責任中心。成本標準是針對明細產品在各成本中心而制訂的,它分為消耗標準和價格標準。消耗標準又分原材料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃油動力標準、直接人工標準和制造費用標準;價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準。消耗標準制定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、計劃指標、歷史消耗資料,而標準制定的依據為成本補償。
標準成本制度的主要特征,在于組織成本差異的核算。
2.成本的分類
2.1 自行施工成本
自行施工成本是指企業直接參與人力的組織、材料的采購、施工機械的進退場、質量保障等活動,不轉嫁人力成本、材料成本、機械使用成本的風險。
(1)人工成本。包括所有工資及提取的福利費;(2)材料費。施工企業材料費與工業企業類似,但核算難度大,品種繁多;(3)機械使用費。機械使用費包括機械臺班費、油料費、修理費、操作人員的工資及提取的福利費、機械設備進退場費等;(4)其他直接費用。包括與設計有關的技術援助費、施工現場材料的二次轉運費、生產工具用具使用費、檢驗實驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等;(5)間接費用;(6)期間費用。
2.2 協作工程成本
協作工程成本類似于工業企業的委托加工成本,主要指單項工程協作的合同成本,又分為工程施工協作單項成本和分包工程結算單項成本。
(1)工程施工協作單項成本針對非聯合中標的企業中標后,將輔助或非關鍵性的單項工程以勞務單包或勞務承包材料消耗量包干的雙包形式分包給有資質的單位;(2)分包工程結算單項成本針對技術難度高、單項工程的專業化技術水平高,單靠一個企業無法完成的工程項目,聯合投標的兩個或兩個以上的企業在投標時已劃定各自的工程量,并得到業主(建設方)的許可,聯合主要承擔者成為業主和其他聯合者的溝通橋梁,工程計量報表、工程索賠、工程變更和從業主撥付款項都由其承擔。
2.3 生產經營成本
生產經營成本是指生產經營活動的正常耗費計入生產經營成本并從營業收入中扣減,以便使營業利潤能反應生產經營活動的正常獲利能力,其中包括:
(1) 外購材料: (2) 外購燃料: (3) 外購動力:(4) 工資
(5) 提取的職工福利費(6) 折舊費: (7) 稅金:(8) 其他支出:
2.4 經濟效益成本
成本控制決不僅僅是財務部門的事情。它牽扯到企業的方方面面,是一項涉及生產、技術、供應、銷售等多個部門,是經濟活動的全過程控制。成本控制要想卓有成效,應執行成本責任分工制,調動全企業的力量,保證企業各部門所發生的經濟活動可以有效控制。這其中包含:
(1) 研究與開發成本: (2) 設計成本: (3) 生產成本: (4) 營銷成本: (5) 配送成本: (6) 客戶服務成本: (7) 行政管理成本:
3.施工企業成本控制原則
施工企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心,施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
3.1 成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。
3.2 全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。
3.3 動態控制原則
施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。
3.4 目標管理原則
目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
3.5 責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。
4.施工階段應注意的問題
4.1 成本管理體制中的責權利不明確
權責對等原理是現代企業成本管理中組織理論的基本原理之一。
4.2 不能處理好工程質量與成本的關系
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。
4.3 資金使用費用和材料費用難以控制
(1)現金保證金使企業承擔巨額財務費用。
(2)材料費用難以控制和預測。
參考文獻:
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關鍵詞：市政工程；成本控制；管理
引言
市政工程屬于建筑業行業，隨著建筑市場開放的深人，市政行業內各企業之間競爭日益激烈。一個市政工程如要中標就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業壓不下標就不可能獲得業務，沒有業務這個企業也就沒有活力，各項內部管理也無從談起。所以，加強成本控制，在保證工程質量的情況下，壓低成本支出是市場經濟條件下企業生存和發展的基礎。
市政工程成本控制內容廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標階段中標簽約、施工準備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經濟效益。
l認真做好施工前期的準備工作施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。
1.1在投標階段優化施工組織設計，精心設計報價，力爭優價中標
市政工程施工企業在投標階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業能以較合理的價格中標，將為今后取得經濟效益打好基礎，所以這一階段必須細致慎密地組織投標，精心設計各種技術標、商務標，挖掘內部長處和優勢，力爭以合理的報價，優化的技術措施取得投標前列，爭得優價中標。
1.2中標后做好施工原始資料的收集整理中標后，為保證施工的順利進行，首先要做好建設地區自然條件的調查。
內容包括建設地的氣象、地形、地貌、工程地質、水文地質、周圍環境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調查。這項工作主要用來確定生活、生產供水和供電方案；第三，要做好交通、運輸資料的調查。認真調查交通、運輸狀況，以此作為組織施工運輸業務、選擇運輸方式的依據；第四，要做好機械設備和建筑材料的調查。機械設備是指施工過程的主要工藝設備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設備的采購供應計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設施的依據；第五，要做好勞動力和生活條件的調查。對當地勞動力的技術水平、數量、生活安排、當地可以利用的房屋設施、醫療和生活服務條件等進行認真調查，作為擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設施面積的依據。
1.3注重施工階段的各類風險控制
從經濟管理的角度看，施工項目均存在風險，包括各種技術風險和非技術風險。這些風險的控制制度執行情況如何，將直接影響工程成本完成目標，所以市政工程在投標，中標后實施，一直到竣工交付后整個過程均應對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。要通過各種方法控制風險、規避風險、轉移風險，要把工程風險控制的具體措施落實到項目管理的各個方面，使項目部全體成員樹立起風險意識，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。
2嚴格做好施工中的人、機、材料控制，節約費用
施工階段的成本控制主要集中在人工費、機械費和材料費的控制上，因此要采取相應的方法控制這三方面的費用。
2.1人工費控制
人工費的控制，一要根據以往類似工程或結合相關工程勞動定額計算出定額用工量；二要根據當時當地的實際情況，氣候條件，技術經濟條件，合理確定完成成本控制目標所需要的工日數量；三要提高生產工人的技術水平和組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；四要控制項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制；五要制訂切實可行的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經濟處罰；六要盡量減少零工用量，科學合理安排，避免浪費；七是對須外包的分項工程要合理確定單價，嚴格控制數量，嚴禁重復計算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據攤鋪厚度、進度、質量、人工單價等因素結合確定合理施工單價，劃分其工作內容，嚴格控制工程量與零工數量的重復，便于較好地控制成本。
2.2機械費控制
機械費的控制，一是充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率；二是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前必要時間進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率；三是根據實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；四是須租賃的機械，要對市場進行充分全面的調查摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置，提高使用率；五是提高施工機械員的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養與操作員的獎金掛鉤。
2.3材料費控制
工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強材料采購和構件加工的管理。要落實采購責任制，實行公開采購和比質比價，選擇質優、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠，切實作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎；二是嚴格執行材料消耗定額。要通過實行限額領料制度，工程主副材料消耗、周轉材料損耗及使用費與有關作業施工隊的考核掛鉤，獎勵節約，處罰浪費；三是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術與評估手段，對可以回收利用的材料做價回收，對不能使用的材料做合理處理；五是改進施工技術。要積極推廣新技術，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。
3及時做好施工竣工驗收工作
合理統籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰線拉得太長，成本費用照樣發生，加大成本開支。抓緊竣工驗收工作，準備好驗收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗收，成品保護不善造成不應有的損失。在工程保修期間，制定保修計劃，責成指定人員負責控制保修費用不得超支。施工人員、預算人員、統計人員、成本人員要密切配合，按照工程實際完成情況及時計算出工程結算及洽商增減預算，主動與業主辦理工程結算手續。
【關鍵詞】施工階段；成本控制
一、施工成本控制概要
所謂施工階段的工程成本是指施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
二、施工階段成本控制存在的問題
1.對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。
2.施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
3.忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。
4.缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
5.對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
三、施工階段成本控制的方法
1.強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2.明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。
質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
關鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制
Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.
Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
企業在施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，采取措施，做好項目的每道工序，不斷總結經驗，吸收教訓，從而提高企業各方面的管理水平，使企業走上質量效益型的可持續發展道路，提高整體競爭能力。
1 加強勞動力消耗、施工機械和材料的控制
1.1 合理安排施工組織設計根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
1.2 保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費
機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時，各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中要有一個詳細的設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備和機械停、窩工。
1.3 加強材料成本的控制
施工項目的材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對材料價格進行控制。施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。b.做好材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。c.改進施工技術。推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。d.加強現場管理。合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。e.要加強周轉材料的控制。合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值。確定經濟批量，也是材料成本控制的有效措施。
2 加強合同、質量、工期等方面的管理
2.1 施工組織設計與合同管理相統一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與合同管理相統一。
2.2 加強工程質量和進度管理
工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；要加強施工質量管理，控制返工率，嚴把質量關；項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中；施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測。使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3加強市政工程施工項目成本控制方法
3.1 責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。
3.2從工藝、工序上控制成本
項目成本的管理,很大程度上取決于作業層的管理力度,這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3.3從質量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中,處于最理想的即：工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量,工期就不應要求過嚴；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。
3.4從成本的費用組成上，強化成本控制
3.4.1對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
3.4.2對材料、機械設備費用支出的控制。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。
3.4.3對其它費用支出的控制。這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
4加強施工索賠的管理工作
施工索賠是由于業主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。提高索賠意識，是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。常見的索賠內容有：
a.不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低，導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；c.業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；d.業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；e.由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。
