發布時間：2023-07-17 16:30:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的系統工程與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：暖通系統；工程管理；暖通節能技術；策略
前言：暖通空調工程屬于建設項目的整個配套工程，具有極其復雜的安裝過程。隨著人民生活水平的快速提高，用戶對建筑暖通空調工程提出了更高的要求，因而必須強化對空調暖通系統工程的管理，與此同時，隨著暖通工程消耗的能源不斷增多，暖通節能受到越來越多的重視，為此，本文圍繞空調暖通系統工程管理與暖通節能技術這兩方面展開探究。
1、暖通空調工程概念
暖通工程涵蓋了空調、暖氣及通風系統，普遍由通風、防排煙、除塵、空調風、空調水、供暖等一系列的系統構成。這屬于一個極其復雜的系統，基本貫穿全部施工前中后期的空調安裝工作，如此一來就能夠讓全部暖通工程建設周期很長，暖通工程的質量管理環節需要受到高度重視。
2、暖通工程的施工管理
2.1風管系統的安裝
風管系統安裝首先要明確風管的安裝規劃出的標高，然后根據設計圖紙建立及安裝支吊架，在安裝支吊架的時候那個需要一起落實好風管的排列還有風管的組隊環節。以做好以上的所有的工作為前提，再對風管支吊架還有風管組隊吊裝就位，同時查看安裝質量有沒有達到相關的標準及要求。
2.2通風與空調設備安裝
通風和空調設備安裝施工工藝流程是第一反復檢測通風和空調設備的安裝基礎，隨之明確通風和空調設備具有的基準線還有標高定位。此外組織安排通風和空調設備進入施工地點，同時開箱查看設備質量怎樣。在做好上述的工作基礎之上，就需要對通風和空調設備實施找正調平同時進行固定，從而完成設備的配管配電還有單機調試環節。當安裝完設備的時候，需要對通風空調體系的安裝進行整體的調試及驗收，尤其是針對送（回）風、供冷和自動調節三個系統進行調試，待調試結果達到標準才能夠進行下一步施工環節的作業。
2.3空調水系統的安裝
普遍是選擇先總管再支立管及平面支管的安裝方式，在完成上述工作的前提下隨之把空調水系統和空調設備進行連接。空調水系統的安裝第一需建立安裝套管，隨之根據設計標準進行支架安裝，從而和管道連接起來，安裝結束后對空調水體系進行適當的管道試壓和沖洗，沖洗完成落實好水管保溫處理。
2.4系統的調試管理
針對暖通工程系統的調試而言，第一需和工程施工展現的特點連接起來設置施工現場調試小組，調試的關鍵內容為對空調電器設備還有關鍵回路進行整體的檢查測試，保證暖通空調系統可以全面的展現出其作用。系統調試的關鍵內容涵蓋了下述幾個部分：自動調節和監測體系線路檢測、調節裝置及檢測儀表的檢測、自動調節還有檢測系統的一起運行、空調裝置單機試工作、系統風量檢測及改變風機性能、空調設備性能檢測及改變等各種各樣的內容，待做完以上的環節，就需要各自進行室內氣流組織的建立進和調整、室溫調節性能的測試和變更、系統整體效果測定還有調試資料優化和測評等相關的工作。
3、提高暖通節能技術意識
3.1暖通節能內涵意義
建筑能耗具有很多的種類，這里面暖通空調消耗的能量展示出逐年提高的狀態，如果吸收先進的節能技術，全面研究暖通節能實踐技術具有極其重要的意義。
隨著環保節能標準水平的不斷提升，部分新型方案技術不斷地出現，各類方案都涵蓋了適當的自身優勢及劣勢。針對豐富的設計方案而言，以著手于觀察考量問題的層面、基點具有一定的差異性，所以讓各部分的評價結論具有很多的不同。以欠缺客觀、公平、科學優質的方案設計評價方式為基本前提，讓設計工作者普遍不知所措，把握不好怎樣在較多方案里找到最有效的節能方式。因為較多形象工程項目，導致暖通工程項目設計僅僅重視首次投資掌控，然而沒有重視后期運行維護的資金投入，讓節能問題不能于計劃領域里獲得最佳的控制。
3.2暖通節能技術途徑與科學策略
（1）完善維護系統，落實好熱能利用回收工作。要想全面減少建筑工程在熱能方面的消耗，需完善維護體系的框架，減少外窗前期規劃面積，同時落實好遮陽防護。此外需選擇最佳的體形系數，全面增加維護體系熱阻，需參考環境特性、地域分布再進行建筑朝向優質設計，推動工程保溫功能的有效的增加，從而降低空調暖通體系部分的能量消耗。暖通空調系統的冷熱源主體能量消耗在全部的能量耗損中占據了50%左右，所以要想完成制冷機組有關的冷凝熱的回收是極其關鍵的。這種換熱體系裝置需和生活用水緊密聯系起來，待壓縮制冷劑結束，讓其具備十分高的溫度水平，能夠把水加熱到人們接受的洗浴要求的溫度，從而減少鍋爐有關附屬裝置的應用方面的資金投入，最終獲得明顯得環保效益。
與此同時，需落實好暖通空調體系的排風余熱的高效的回收，能夠選擇轉輪全熱、板式顯熱還有板翹全熱形式的交換器開展顯熱工作還有余熱的高效回收，從而完成對新風的節能預熱還有預冷兩方面的處理。
（2）需選擇變頻調速方式，創新節能實踐方案輸配系統承受把冷熱量和新風通過制冷站還有空調房輸送到住宅還有房間里面的任務，一系列的大型公共建設包含的建筑項目，里面的暖通系統消耗電能里面的 60%到 70%被承受分配輸送熱量還有冷量任務的風機和水泵體系的消耗。此部分變為了建筑能源消耗一個極其明顯得主體成因。
需選擇變頻調速技術變成現階段暖通節能的關鍵部分。普通暖通空調掌控實踐方式給其環境氣溫和濕度實施測控，因為人體感受熱舒適能力的環境參數涵蓋了不少，不一樣的環境參數的變化形式盡管能夠增加同等熱舒適度，但是各類不同的熱濕環境種類多的參數的合理組合，構建出的暖通空調體系能耗卻具有一定的差異性。所以我們需拓展新型節能模式及方案，落實好熱濕參數的有效的調整，完善組合，增強節能意識，從而減少能量消耗。
3.3優化暖通節能應用技術，增強節能水平
有效使用蓄冷技術，增強節能能力；憑借太陽能良好的暖通節能模式技術，完成節能目標。需要在暖通體系開發及應用時期里，全面使用太陽能，讓它有效轉變成熱能，憑借即熱裝置落實好太陽光里的熱量采集工作，同時選擇熱導循環系統讓熱量運輸到換熱中心部分，隨之讓熱水再轉進地板采熱系統里面，針對電子調控儀器裝置的監管而言，達到室溫調節目標。也可憑借太陽能即熱裝置形成很多的免費熱水，高效使用節約水能源。在建筑工程暖通體系里，科學應用太陽能收集先進技術，落實好循環掌控、集熱設備、溫度調控體系的有效設計，讓它引進地熱和生活用熱水體系緊密連接起來，完成節能目標。選擇好地源熱源節能技術，把土壤當成蓄熱體，根據它做到熱能的存儲及釋放的有效應用。
4、總結語
由于現階段建筑工程能耗問題的嚴峻性，相關工作者應重視暖通節能重要性，了解其節能體系展現的部分問題，分析科學節能的有效策略，并將其應用于實際的工程中，才可以推動暖通節能技術的持續發展，同時做到節能效益目標，使得能源被廣泛和高效的應用。
參考文獻
關鍵詞：系統集成工程，進度管理，控制。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
企業只有重視項目管理，實現項目合同目標，加強進度控制，提高工程投資效益，才能夠全面提高企業的社會知名度和經濟效益，才能夠實現企業的可持續性發展，才能夠贏得更加寬廣的發展空間。進度控制是系統集成項目管理計劃的重要組成部分，也是重要的項目管理考核指標之一。
1 系統集成項目的特點
1.1 具有多學科合作性質
通常情況下，系統集成項目中所涉及到的技術專業是比較多樣的，計算機、網絡、通信、自動控制、電子等信息技術和產品的基本構件就是系統集成的基本依據，不管是在綜合技術上，還是在專業背景上都很強大，而且人員投入多和建設周期長也是它所具備的特點。
1.2 具有獨特性
其實每一個項目都不是完全相同的餓，項目本身就具有自身的特性，而這些特性在系統集成領域中顯得尤為突出，系統集成公司不僅要將產品提供給客戶，而且還要依據客戶的需求制定出完全適合的解決方案。就算解決方案已經制定好，但是在一定程度上也需要依據客戶的基本需求，進行相關的客戶化工作，所以，每一個項目在根本上都是不相同的。
1.3 集軟件、硬件及應用于一體
系統集成項目和普通的軟件項目之間有著一定的差別，它所提供的技術解決方案是為某一個行業用戶專門提供的，例如，金融、電信、稅務等等，系統的業務要求很強，所以，它不僅需要對用戶所在的行業有深入地了解和認識，在一定程度上理解用戶的真正需求，而且軟、硬件技術的具備也是十分重要的，利用軟、硬件的不斷轉化，逐漸成為能夠解決用戶問題的能力，為了能夠達到這個程度，系統集成夠公司所具備的軟件系統必須是核心的，而且還可以使用戶的需求得到滿足，與此同時，提供相關功能的硬件設備也是很有必要的，并且與行業工程規范相結合，對用戶的安裝調試進行相關的指導。
1.4 不確定性
比較普通的項目活動，系統集成項目不管是在技術環境、用戶需求，還是在進度和成本上，想要實施控制就會更難。通常情況下，系統集成項目所涉及到的技術都是最先進的，現代計算機和通信技術隨著時間的推移，越來越成熟，在此基礎上，產品的生命力卻越來越短，這樣的話，項目就必須在規定的時間內，準時完成，項目成員必須對新的技術動態有深入地認識和了解，所以，在項目獲得成功的過程中，新技術也會使其受到一定的影響和風險。除此之外，因為系統集成項目目標的精確度不夠，任務邊界也不夠清晰，客戶需求也會因為項目的變化而發生變化，造成項目進度、費用等不斷出現變化，也正是因為這其中所存在的各種不可控的因素，系統集成項目的不確定性也有愈加強烈。
2 系統集成中項目管理的內容和特點
系統集成項目管理是以項目經理負責制為基礎，以完成項目既定目標為目的，按照內在邏輯規律來對系統集成項目進行行之有效的控制、協調、組織、計劃，以此來合理配置、優化組合各項目要素，利用現代化的計算機技術和管理方法組織高效益的實施，從而使得企業獲得較好的經濟價值、完成項目的既定目標。系統集成項目管理具有程序性、科學性和全面性，用系統工程的方法、理論和觀念來完成“一協調二管理三控制”，“一協調”指組織協調；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指費用控制、質量控制、進度控制。其中進度控制是極為重要的環節。
資金、技術、設備、材料、人員是系統集成項目的重要項目要素，它們是立體多維、相互結合的關系，具有環境適應性、目的性、相關性、集合性。加強系統集成中項目管理中的進度控制，務必要詳細分析這些項目要素，并強化其管理。
3系統集成中項目管理中的進度控制應注意的問題
3.1 合理安排施工進度
最佳施工進度可以按照已經確定好的總流水線和施工方案來進行，分包單位之間、分部工程之間的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程進展可以通過進線來觀察。
3.2 加強項目計劃管理
加強項目計劃管理能夠避免出現投入不必要的物力、人力和時間的問題，也能夠防止系統集成項目在具體的實施過程中陷入到那些無序的狀態中。這可以通過在WBS和甘特圖中進行相應的項目時間進度分解來完成。
3.3 充分利用項目管理軟件
例如：在我們將系統集成項目的甘特圖建立之后，項目的關鍵路徑就可以通過項目管理軟件來有效得到。同時，應該對項目的關鍵路徑變化進行實時掌握，對那些影響系統集成項目進程的任務或事件進行及時解決。
3.4 建立正確的項目實施流程
確立項目的整體實施流程，能夠便于我們對項目各步驟的順序進行明確。由于大多是采用繪圖的方式來表示系統集成項目的進度計劃，所以，一般都采用網絡計劃圖和橫道圖來表示。可以按照系統集成項目的實施情況來調整和控制施行過程。
3.5 加強控制性工程的進度管理
控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變為控制性工程，而影響整個工程進度。
3.6項目從啟動至收尾都應不斷的更新WBS
由于系統集成具有其獨特性和特殊性，往往是由不同的分包商來承擔不同的子項目。一般都是將子任務的分包商確定后，再由分包商和總集成商一起對明確的時間安排和進度計劃進行商榷。所以，為了有效地控制整個項目的進程，項目負責人應該不斷更新WBS，無論是啟動階段，還是收尾階段都不能懈怠。
4 有效加強系統集成進度管理與控制的措施
4.1 合理安排項目進度
第一，項目活動排序。項目活動排序正確與否直接對項目費用的開支、資源調配和進度安排造成直接的影響，主要是通過里程碑制度、關鍵路徑法和網絡圖法來確定項目活動的排序。
第二，項目歷時估算。項目歷時估算主要是指工作間歇時間+項目實際工作時間。項目歷時估算方法主要包括參數模型法、專家法、類比法等。
第三，制定進度計劃。項目活動的完成日期和開始日期都是由所指定的進度計劃來決定。我們應該找出項目各項活動的先后順序，正確估算出工作完成時間，從而對工作的時間進度進行合理的把握。
4.2提高項目軟件開發效率
項目軟件開發效率對于系統集成中項目管理中的進度控制會有較大的影響。筆者認為項目軟件應該由“部件”和“平臺”和兩大部分構成。它們二者所構成的分層結構是總線式的。軟件的基本組成單元是部件，而平臺又是運行、部署、開發業務部件的場所，在在平臺的控制下，不同的部件既可協同工作，又是相對獨立的。與此同時，這些部件又是可擴展的、可重構的，對于不同客戶的業務需求能夠實現動態完成。例如，Justep X5 Studio即為業界公認第一的快速開發平臺，提供完全可視化、組件化開發環境，具備超強的工作流、組織機構和權限、復雜圖表和報表、豐富的業務規則定制能力，以及各種瀏覽器環境下的復雜業務展現和交互支持，能夠有效地提高項目軟件開發效率。
4.3努力培養高素質的進度控制人才
加強系統集成中項目管理進度控制的關鍵就在于應該提高項目進度控制人員的整體素質。進度控制人員素質的高低對項目進度控制是否能夠完成造成了直接影響，因此，應該具有較強的業務素質和道德觀念，第一，應該具備較強的法制觀念，系統集成項目進度控制工作應該符合國家相關的法律體系。第二，應該具備較強的綜合能力和較高的業務素質。進度控制水平的高低直接受到進度控制人員專業技能、職業知識高低所決定，因此，企業應該盡可能地給他們提供繼續教育的機會，繼續提高他們的業務素質。第三，應該具備較強的職業道德，保持良好信譽，遵守公共道德，采用適當的自我約束規范。第四，系統集成項目進度控制人員應該具備高風險管理能力。進度控制人員應該具有準確的判斷力和明確的理解力，基于整體出發的角度，保持職業的規范性和謹慎性。
4.4 采取組織措施、控制工程進度
組織措施是指應該由項目經理牽頭，成立軟件開發部、生產管理部、技術管理部、質量安全部、計劃合同部等部門。務必要做到責任到人，工程進度控制的主要責任人就是各相關職能部門的負責人，這樣一來，能夠有效地避免出現責任不明、不能按期執行項目進度計劃等問題。
4.5 正確處理進度管理與質量管理的關系
系統集成工程質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響工程進度，還會使得工程進展更加順利。工程質量管理是工程管理中最為重要的內容，只有做好了質量管理，建造出質量合格的產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們應該在確保工程質量的前提下，通過改進工藝、優化組織安排等措施，加快工程進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視工程質量管理的錯誤行為。
5 結語
總之，進度管理與控制是系統集成工程項目管理的關鍵環節，對整個項目的盈利，乃至整個企業的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。我們在進行進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，為企業創造更大的經濟效益。
參考文獻
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關鍵字：價值鏈電子信息系統工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯想原裝機，型號為H3050，操作系統為Windows，內存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內部局域網進行聯網。
1.2方法
價值鏈管理的概念就是改變作業管理策略并將組織調整到具有有效性和高效率的戰略位置，以利用產生的每一個競爭機會，在價值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權利，由客戶定義價值以及制造。價值鏈管理的目標是創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成價值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應的價值，提供更加快速的組裝、更加準確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務等，更好的為客戶解決問題。價值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務，節約了成本，當提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。電子信息系統工程管理首先進行基本的業務活動，主要包括發展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉化和服務與保障，在發展研究階段對需求進行分析，對概念進行論證，在方案倫鎮階段進行方案研究、系統建模與分析，在方案決策中應進行系統綜合與優化、系統評價與決策，在工程研制中進行系統設計、系統試制和系統集成試驗，在成果轉化中進行系統鑒定、定型和系統移交使用，在服務與保障環節中進行系統改進工作。另外，人力資源和基礎設施建設組成基本保障業務的重要內容，構建信息化建設平臺，建立網絡基礎設施，提高科研和辦公的現代化水平。
2結果
在電子信息系統工程管理模式的構建過程中，必須要對其核心業務進行識別，從而構建基于價值鏈的電子信息系統工程管理模式，有效的確保系統進行運作和管理。根據價值鏈構建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責，最大程度上實現管理價值。在基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，根據價值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統工程管理中構建一個高效的組織管理體系，使相關部門之間進行協調合作，以便在管理和運行的過程中出現問題能夠及時的進行解決。首先，將價值鏈作為一個基礎的管理體系，能夠將單位的核心業務和工程之間的管理進行集合，充分發揮核心技術在應用方面的優勢，增強企業綜合能力。其次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠有效的對工程發展的內在規律進行分析，從而更好的開展工程實踐工作，對系統工程的發展目標有一個深刻的理解和定位。再次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠更加重視單位在經營運作過程中的各個管理因素，從而提高企業的核心競爭力，主要由于提高產品的價值保障和創新意識，基于價值鏈的基礎上進行管理，有效保證企業實現高效的經營和運作，從而構成企業服務流程，業的核心競爭力。最后，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠按照價值鏈的特征，實施企業的業務和流程，形成一個以研發、保障、經營、服務等環環相扣的價值鏈，更好的進行電子信息系統工程管理。
3討論
隨著科學技術的發展和進步，信息技術也隨之得到了發展，信息技術也逐漸的被應用在各種工程管理當中，促使企業在工程管理過程中有效的提高管理質量和管理效率。新形勢下，價值鏈能夠有效的提高企業工作效率和質量，提高服務的水平，在不斷發展的電子系統工程管理模式中應用，有效的降低了企業的經營、管理成本，使企業獲得更高的效益。通過本文的分析可以看出，基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，最為中心和重點的環節就是提高企業的核心技術能力，只有提高企業的核心技術能力，才能保證企業各個環節更加高效的進行，從而構建一個符合價值鏈的電子信息系統工程管理模式。價值鏈以其科學的組織管理體系，既能夠有效的促進工程的研制工作，也能夠提高工程的質量，有助于企業核心技術的沉淀。在電子信息系統工程管理模式中，提高企業的核心能為基本出發點，以系統工程發展的內在規律為根本前提，有利于企業在經營和運作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現系統工程的核心要素，有效的實現企業的整體效益，并將經營運作作為管理的重要要素，將產品的開發、研制、服務、市場等內容進行有效的結合，使其形成有效的流程，在此基礎上，不斷提高企業產品的價值保障、創新意識，并創造自身的企業文化，提高企業軟實力，從而不斷提高企業的核心競爭力，這也是電子信息系統工程管理模式的根本出發點，加之核心業務流程重組與優化是企業經營的關鍵策略，在價值鏈的基礎上，將企業原有的經營、人力、物力和財力進行科學有效的構建和重組，并進行計劃和監督，促使企業成為一個相互聯系的整體，最終形成一條以研發、保障、經營和服務的價值鏈，與此同時，將企業從宏觀管理轉為微觀管理，更好的為企業運作和經營管理提供基礎和保障，提高企業的效益。
綜上所述，基于價值鏈的電子信息系統工程管理主要要加強企業的核心競爭力，通過不但優化符合價值鏈管理的業務流程和研發等環節，減少企業的經營成本，充分提高運作和管理的效率，穩定企業的運作模式，從而有效的增強企業的核心競爭力，促使企業實現自身的經濟效益和社會效益。
作者:雷義青 單位:河南警察學院信息安全系
參考文獻
[1]常華.綜合電子信息系統工程設計及其應用[J].中國電子商務，2013，15:30
【關鍵詞】建筑工程施工進度管理信息系統；設計；原則；目標
1. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計原則
（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。
2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標
（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。
3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計
建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）。客戶機硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。
3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理
建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理
建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。
3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理
建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。
3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公
建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。
結束語：
建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
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目前我國的公路工程建設管理是傳統管理，主要以手工操作為主，在項目初期，規模不大，范圍較小，參與人員少，流程不復雜的情況下能起到一定的項目管控作用。但是隨著工程建設數量增多，體量增大，項目建設資金翻倍上升，國家基本建設程序性要求越來越高，現有項目管理人員數量不足，導致管理壓力越來越大，已難以適應工程大規模，規范性的建設要求。公路工程項目運行過程中眾多的項目文檔、圖紙、文件存放調閱困難，審查證明性材料無法隨時調閱。項目匯報難以保證數據的準確可靠，合同審批工作進展緩慢、條款落實不到位，成本難以控制，資金投入超出預算、工期拖延不能及時發現并處理，出了問題相關人員相互扯皮推諉現象時有發生。這些問題的存在，不但影響了公路工程項目的推進，還給整個項目管理帶來風險。
2公路工程項目管理系統的優點
2．1由傳統的碎片化管理到先進的信息管理公路工程建設項目信息浩如煙海，流程復雜，重點環節難以掌控，管理面廣，涉及單位多，傳統的管理受個人能力及素質影響較大，很難理清宏觀管理脈絡，以至于在工作中疲于應付;信息化管理可以從繁雜的工作中提煉出清晰的工作流程，公開的平臺可以使工程管理更加透明化、規范化，從而杜絕工程中出現的各種不足，并且可以有效考核部門及人員的工作質量。巨量信息也可以通過管理系統平臺整合，并按項目管理流程的管理層次分配至相應崗位及時處理。
2．2由冗長低效的找人簽字到網上資料的審批傳統的資料審批是把待審批資料做好后，再找設計、監理、審計和業主簽字，往往是工作人員從一個單位跑到另外一個單位，有時需要簽字的人由于工作的原因，沒能及時找到，影響資料及時簽批及現場情況的及時處理。時間和資源的浪費，使得工程管理人員更顯不足。通過網絡進行資料報批、計量確認、信息傳遞、自動匯總等技術手段可大大的提高工作效率，同時確保現場核實的及時性。
2．3系統明確項目部管理人員的工作任務，有效加強施工隊伍自身管理施工隊伍的管理良莠不齊，通過該工程管理系統，使每個參建單位的管理處在同一個起點上，通過系統來規范參建單位的管理，特別是對我建設集團現狀的管理而言，可以優化建設集團的資源配置，提高管理人員和施工技術人員的業務素質和管理效率，加強建設集團對項目部的管理，提高建設集團整體競爭力。
2．4改進合同變更和計量支付管理流程，多審批層次即時進行在工程實施過程中，容易出現施工單位虛報、多報工程計量，不規范合同變更，施工、監理單位故意拖延報審時間等情況。通過完善的合同管理和透明的審批流程，約束建設各方行為，杜絕工程中不規范的履約，對超計量和重復計量進行控制，規范變更行為，有效的降低工程造價，降低項目建設廉政風險。
2．5對工程項目全方位管理通過系統對工程質量、安全、進度進行控制，采用質量、安全文檔網上簽批等方式規范工作流程，建立項目建設各方的運作軌道和約束機制;通過工程指令和會議紀要、工程信息等的上傳下達，使工程管理人員及時、全面的掌握工程現場情況;采用形象進度實時照片反映工程實時進展情況;同時工程各級單位(業主、質監、審計、監理、承包商、設計單位等)能及時接收指令，明確各自的階段工作目標，有利于精確管理。
2．6提高決策的科學性，使管理者快速洞察項目的執行情況管控一個項目，決策者要站在全局的高度，兼顧細節;做好項目籌劃，制定和跟蹤項目時序進程和資金計劃;要對項目各階段的合同、變更、質量、安全、進度、前期等進行全方位地控制，及時了解項目團隊的管理狀況。系統設置了不同層次的用戶權限，通過簡單易用的用戶界面、規范業務流程，將各方面的項目記錄都集中在一個項目管理信息平臺上，讓各項目參與方在平臺上進行操作;又可以整合分配各管理部門的權限和任務，自動執行各層次管理方的流程，及時調整各自工作。同時智能化提取項目數據信息，生成各種圖表、報表、關鍵計劃節點，自動報警等等，為管理者對項目全局的準確把握打下堅實基礎，及時發現并處理問題，從而幫助管理者有效控制建設項目按目標完成;提升不同參與方之間的協同合作、落實關鍵的審批流程。通過查詢系統的組合運用，從大量的原始數據中提煉并分析出有用的信息，即時生成各種直觀的效果圖以供決策。
2．7降低竣工資料的收集整理難度項目施工過程中，竣工資料的收集一直是工程建設過程中的老大難。往往一個工程結束后，竣工資料的編制和整理，需要大量的人力、物力和時間，同時，竣工資料完整性和正確性也不如人意，延緩了工程項目的交竣工時間，不利于工程項目的實施和結轉。系統對合同、質量、安全、進度、計劃、會議等現場管理進行網絡化過程管理，保留了大量的過程資料，系統竣工資料模塊能將現場資料自動轉入歸檔，并形成完整的竣工資料。而且系統能夠保存歷年的工程項目資料，隨時可以調取任意年度和任意工程的資料，保證了工程項目的連續性和可溯性。竣(交)工過程資料也可以進行電子存檔，節約了大量的人力財力。
3工程項目管理系統在公路工程建設管理中的應用
宜興市公路工程項目管理系統是運用于宜興市公路工程建設管理開發的一套系統，該系統采用VisualStuio．NET2008為主要開發工具，數據庫采用SQLServer2005，運行環境為Windows2008Server，MSIIS6．0并基于．NetFramWork3．5平臺框架下的ASP．NET技術，采用B/S體系結構和C/S模式結合的新一代項目管理系統。該管理信息系統已包含了網絡首頁、業務審批、合同管理、會議紀要、信息、計劃進度、質量管理、安全管理、計量支付、工程變更以及廉政建設等內容，實現了從施工單位申報到監理審核、交建處審核、審計審查、分管領導審批、局領導審定等流程網上審批的工作，將質量、計量、支付完全聯系起來，大大的提高了工作效率，規范了審批流程，并增加了工程前期管理、設計管理、招投標管理等模塊，符合工程項目管理全過程的需要。
4結語
關鍵詞 分包工程 分包工程合同 分包工程管理
總分包模式、平行承分包、施工合作體、施工聯合體是目前比較常見的分包工程模式。在對工程的全方位管理中，如何規范分包工程合同，在合同中制定適當的條款以明確合同雙方之間權利與責任，同時，強化分包工程管理，總承包商加強對項目的管理，特別協調好總承包商與分承包商，分承包商與分承包商之間的關系，對于提高工程管理的水平和效率起著極為重要的作用。然而，當下的分包不錯合同與分包工程管理，不僅在理論上還是在實踐中，都有很多值得我們作更一步的研究和探討。
一、分包工程合同中的主要條款與問題
首先，對于主承包合同與分承包同之間的關系，在1984年第四版的FIDIC合同條款中，作了如下規定。第一，工程的主要承包人不得將這個工程分包出去。第二，工程要獲得分包的資格，必須得經過業主與監理工程師的一致同意，方可執行工程的分包程序。第三，在權責方面，總承包商必須得對分承包商的行為進行負責。同時，根據1992年第一版的FIDIC分包合同中的相關條款，對承包商與分包商之間的關系還作了如下補充。第一，如果業主與分包商之間沒有形成明確的契約關系，那么在合同的層面上，業主月分包商之間就不會存在法律上的相關權利與義務。第二，在法律的權責方面，分包商必須得對工程的總承包商負責。第三，凡是在總承包合同中涉及到分承包工程中的相關條款，對于分承包商都具有法律上的約束力，分承包商必須按照總承包合同中的相關規定嚴格地執行。第四，在法律的優先權上看，總承包合同優先于分承包合同而處在上方的位置，凡是分承包合同的有關條款與總承包合同相沖突的地方，分承包商必須得以總承包合同為準，對總承包合同中的相關規定嚴格執守。其次，在分包工程中總承包商的風險問題，根據相關法律法規，在分包工程合同中應嚴格地對此問題做嚴格的規定。當業主授權于總承包商，承包商才可以把工程分包出去并對分承包商作出選擇。此時，總承包商對于分承包商的選擇，具有主動的選擇權，但是，總體而言，總承包商對于分承包工程承擔著很大的風險。因為，總承包商有可能會遇到分承包商違約或者總承包商與分承包商在工作上協調得不到位的情況，從而影響到了整個工程的進度。最后，對于分包商在分包工程中的風險問題，在分包工程合同中，還應該對其風險問題做出相應的保護性規定。因為，在整個分包工程合同中，總承包商都處于主導地位，相應地分承包商就會處于被動地位，從而在分包工程中承包更多的風險。因此，在分包工程合同中，應該對分包商的權利作出特別明確的規定以保證分包商的合法權利。
二、分包工程中總承包商對分承包商的管理策略
在分包工程中，如果從自由市場的角度看，總承包商和分承包商之間的關系，他們可以認為是買方與買方的關系，他們二者對業主都承擔著全部的經濟以及法律責任，同時，總承包商還承擔著為業主對分承包商進行管理的義務，因為，根據相關的法律規定，總承包商對于整個工程擔負主要的責任，總承包商對工程分包出去，并不意味著其承擔的責任與義務，會因為分包的關系而分擔出去，因此，總承包商必須采取相應的策略以提高其對分承包商的管理水平與管理效率，以擔負起對整個工程以及對業主的責任。一方面，總承包商可以借鑒其他的工程的管理上的成功經驗，以提高其分包工程豐富的項目管理經驗。因為，采取分包工程的管理模式，一般都會面臨著各種復雜的關系，并且，在很大程度上，分包商對總承包商整個工程的規劃與進度不是特別的了解。因而，總承包商應該在質量控制、安全與現場管理以及進度控制等方面加強對分承包商的管理，以保證整個工程的質量與進度和各種責任的落實。另一方面，總承包商在分包工程進度、質量監控等方面，加強對分承包商的管理以保證工程質量與進度的同時，還應該在分包工程中，明確對分承包商的各種違反合同規定的處罰措施。如果分承包商不能按時履約，那么總承包商就可以對分承包商進行罰款以提高其整個工程的管理水平與效率。
總分包工程是目前普遍采用的一種工程管理模式，也是一種重要的合同形式。因此，在0率，把各方的責任都落實到位。
參考文獻：
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關鍵詞： 施工合同；工程造價；造價管理；造價控制
Abstract: The author analyzes the issues in construction contract management, point out measures effective construction management, only peer reference.
Key words: construction contracts; project cost; cost management; cost control
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
施工合同管理是建設工程管理體系的重要內容，加強施工合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義，施工合同是施工階段造價控制的依據。國家為了加強建設工程施工合同管理，維護建筑市場的正常秩序，從我國頒布的《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設工程施工合同管理辦法》等有關法律、法規可以看出，施工合同管理在建筑業普遍得到了加強，對于規范業主和承包商的市場行為，推動建筑市場的政黨運轉，都起到了積極的作用。
一 施工合同管理與工程造價之間的關系概述
施工合同的管理是一門精細的科學，需要造價人員掌握有關設計、施工、定額、材料、法律等大量相關知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心。才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的利益。
施工合同是施工階段造價控制的重要依據。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，是工程造價控制的關鍵基礎。如果合同對其中一方不公，必然會影響合同的執行，利益受損的一方會千方百計索賠，或拖延結算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，才能保證工程造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對于合同、補充合同協議、會議紀要、工作聯系單、簽證、施工方案、設計變更、圖紙會審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。
二合同管理在施工企業生產經營中的作用
1 合同管理與投標工作的聯系
施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標：(1)工期；(2)價格；(3)工程質量、規模和范圍。合同管理就是要保證這些目標的實現，因為在制定這三大目標時，要考慮企業的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數的行為。
2 合同管理與項目管理的關系
施工項目管理是施工企業對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：
（1）、項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續。項目經理部與企業之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。
（2）、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
（3）、工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。
3 合同管理與索賠管理的關系
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業有三方面事項可以索賠：第一方面是業主違約；第二方面是合同文件的缺陷；第三方面是合同的變更。
4 合同管理與工程結算的關系
合同管理的成功與失敗，在工程結算時將必然得到驗證。合同管理得好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。施工中往來函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過程中，由于業主的原因停工幾年，但無任何索賠證據，結算時很困難，前后算了三、四次帳，持續了兩年，結果虧損了上千萬。這驗證了合同管理不善帶來的弊端。
三加強施工企業合同管理的措施與方法
1、建立施工企業的合同管理系統。
合同管理系統，就是施工企業從上向下建立起一支專業管理隊伍，實行系統管理。作為獨立法人的施工企業，建立合同專門管理機構，這個機構等同于企業三總師室或工程部，是內部管理機構。各項目經理部也設立專職合同管理人員，隸屬于企業合同專門管理機構。施工企業應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。
2、制定施工企業的合同管理制度
除了有專門的合同管理體系外，施工企業還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：
(1)合同的審查批準制度
(2)印章管理制度
(3)合同統計考查制度
(4)合同信息管理制度
3、施工企業的法定代表人，總經濟師、項目經理必須掌握合同管理的知識。
(1)企業的法定代表人、總經濟師是企業主要經營決策者，掌握合同管理的有關知識是領導現代企業必備的素質。前面已經論述過合同管理是企業的生命線，企業要生存，要在競爭中取勝，企業高層領導應適應客觀要求。
(2)項目經理也應精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。現代企業管理不僅需要專職的合同管理人員和機構，而且要求項目管理人員在掌握合同管理的知識前提下進行工程索賠。
4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。
建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環境影響大，不可預見性因素多的特點。施工合同應盡量做到內容完整，條款說盡，表聯明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案，不打無準備之仗。
5、認真履行合同，加強履約管理
(1)履約管理的依據--合同分析。
合同分析是從執行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。a、分析合同漏洞，解釋爭議內容。b、分析合同風險，制定風險對策。c、分解合同并落實合同責任。
(2)履約管理的方式--合同控制。
合同的控制方法有主動控制和被動控制。主動控制是預先分析目標偏離的可能性，擬訂和采取預防性措施，以保證目標得以實現。被動控制是從計劃的實際中發現偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。
四 結語
總之，隨著改革開放，建筑市場不斷規范，建筑業不斷發展，申奧的成功給建筑業帶來勃勃生機，合同管理已經成為施工企業的全民管理，它的研究將略我們帶來更多的啟示。施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，施工合同的管理需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
參考文獻
[1]蔡永斌.建筑工程承包合同爭議的解決方法[J].建筑經濟,2006,(12):101-102.
0引言
眾所周知，發展城市軌道交通對緩解中型、大型及特大型城市公共交通壓力、促進城市建設和帶動相關產業的經濟發展、提高市民的出行及生活質量和改善城市環境具有重大意義。但軌道交通工程建設風險高、安全事故層出不窮，國家建設主管部門出臺多項加強軌道交通工程安全風險評估與管理的意見和規定，各地方政府及建設單位也有不少具體規定，明確了風險管理和第三方監測的具體要求，各參建單位也陸續開展了相關工作，但縱觀近幾年國內軌道交通工程安全風險管理和第三方監測等方面工作，大多側重于施工階段的風險評估，對于監測數據僅重視結果數據，而很少考慮：（1）原始數據的準確性；（2）結果數據與施工、運行狀況關系；（3）監測數據挖掘與分析；（4）工程實踐經驗共享。本文在綜合考慮和調研國內軌道交通風險管理發展及工程專業技術人員研究工作進展的基礎上，結合當前軌道交通工程建設實際，參建人員的工作需要，設計并開發了一套覆蓋軌道交通工程項目的規劃、設計、施工、監理、監測和運營維護的整個過程，集數據采集、匯總分析、預測報警、流程管理、應急指揮于一體的軌道交通安全風險管理與遠程監控系統，以下簡稱“系統”。
1系統架構
基于軌道交通建設的實際并結合計算機技術的發展，在把握軌道交通信息系統架構設計過程中，我們采集和分析了計算機軟件發展的最新開發技術和主流架構設計技術，同時也考慮系統的可擴展性和易維護等要求。基于上述因素考慮，該系統采用了MicrosoftSilverlight開發平臺。服務器端平臺采用Windows2003server操作系統，數據庫采用MicrosoftSQLServer2005技術，網站開發采用.NET技術，WEB采用Win－dowsIIS服務。客戶端平臺采用支持HTTP協議的各種瀏覽器，客戶端采用支持HTTP協議的多種智能終端，包括各種PC、PDA及多種智能手機，軟件形式均采用獨立程序運行模式，也擬兼容Web方式運行。軟件開發平臺以MicrosoftSilverlight4.0為主，底層核心控件擬采用C++開發的ActiveX控件。系統架構分服務器和客戶端兩部分，獨立程序采用C/S模式，Web程序則采用B/S模式。在用戶角色上分為常規用戶和管理員用戶。該信息系統的軟件模塊應采用分層次開發的框架設計，力求應用界面層、業務邏輯層（該層又分為業務邏輯模塊和核心技術模塊）及驅動和平臺支持層。采用面向對象的開發理念，盡量做到模塊之間的耦合度降低，同時模塊詳細設計上務必考慮可擴展性。軟件結構如下：（圖略）
2系統功能
系統解決了傳統管理模式下工程信息傳遞和交流存在的問題，如：信息內容的缺失、信息扭曲、信息傳遞的延誤等，實現了工程信息存儲的數字化和相對集中化、信息整理和變換的程序化、信息傳輸的數字化、信息獲取的便捷和信息透明度的提高等。系統主要由我的關注、監測管理、風險控制、文檔管理和綜合管理等子系統組成。整套系統除滿足當前基本的數據傳輸、匯總及分析以及主流的視頻監控技術外，其特點主要有：（1）滿足當前最新規范要求，參建單位均可在系統中完成風險管理工作而不僅限于某一個單位。（2）層次化、立體式、集群式、可視化管理（3）原始數據錄入系統不僅錄入測點的原始值，而且對于當前建設單位普遍采用的第一方和第三方兩家監測單位形成實時對比。（4）高效、靈活、完善的工作流程及其編、校、審核等系統結合軌道交通建設工程的實際，將軌道交通建設過程中建設、施工、監理、監測、咨詢等相關參建單位的工作流程嵌入其中，并在流程中增加編寫、校核、審核等工作環節，從根本上保證了軌道交通工程建設過程中信息的準確性。保證信息有效的同時提高了工作效率。（5）強大靈活的圖形及報告模板定制功能（6）從預報、跟蹤、評估到處理的強大專業分析功能功能系統中通過施工參數與實時的工程信息進行基坑整體穩定、抗滑移、抗隆起、抗傾覆、抗管涌等驗算，整體評估基坑/隧道的安全儲備并進行下一施工段的監控指標預測。（7）完美內嵌AUTOCAD軟件，使工程技術人員操作更加熟悉和方便。（8）強大的報告模板及編輯功能系統可以根據某個特定用戶要求進行圖形和報告編制的模板定制，輕松實現圖形繪制和報告編制。其靈活性就在于能滿足軌道交通所有參建單位的制圖及報告編制的需要。將專業人員從重復的工作中解放出來，有充分時間進行專業分析。
