發布時間：2023-07-12 16:35:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營管理邏輯樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：現代企業；網絡經濟；電子商務；對策
一、網絡經濟概念及特征
為了更好地進行相應的研究，就需要對網絡經濟的概念進行了解，其指的的主要一種信息技術，尤其在網路環境之下，把知識作為主要的生產方式以及全新的經濟形態。這是在信息化背景之下產生的一種交心的經濟現象，具體來說就是對經濟的主體進行交換、生產以及進行分配的互動，這樣的活動越累月以來信息網絡，主要就是從網絡上獲取相應的經濟信息，在網絡的基礎上進行相應的評判和決策，繼而在網絡上進行相應的交易行為。對于網絡經濟來說，主要就是將信息產業作為自身發展的基礎，將知識作為產業中心，將信息作為其產業發展的重要的基礎，旨在通過更加靈活的手段來使得消費者的滿意程度能夠得到更好地提升。
二、網絡經濟存在的現狀及現代企業存在的問題
1.現代企業對網絡經濟影響的認識不夠
網絡經濟的發展時間并不是很長，很多企業對于網絡經濟的認識還不是十分深刻，無論對其內涵，還是對其意義都是一知半解，不知所以然，更不要說其面臨的機遇以及挑戰。在這些企業看來，網絡經濟的發展只會影響到新興產業，對于傳統型的產業影響不大，但是在實際上，這種認識是非常狹隘的，由于互聯網在不斷地發展，在網絡上進行的經營范圍得到了很好地擴展，企業發展的各個環節都受到了網絡經濟的影響，而進行了一些調整，比如說一個企業的研發和創新、生產、管理以及經營等，在范圍上也在不斷的擴大，不僅僅包括新型的技術產業同時也有傳統的產業，關鍵的是，由于網絡經濟的不斷發展，在未來很有可能會對當前企業的運作模式產生相應的改變，使其更好地適應網絡經濟的發展要求。
2.現代企業信息化建設滯后
要想真正使網絡經濟得到很好地發展，不但需要在認識上的加強，還需要有堅實的信息化基礎，這樣才能達到理想的網絡經濟發展效果。但是當前的企業在這方面比較滯后，企業缺乏對信息作出準確的把握，沒有很好地把握住網絡經濟所帶來的市場發展機遇，同時也沒有利用好新技術所帶來的競爭力。
3.網絡經濟與現代企業的結合得不夠深
對于企業宣傳而言，需要良好的平臺才能達到其理想的宣傳效果，而網絡在這方面有著先天的優勢，雖然很多企業有自己的網站，但是在策略上就顯得有些生疏，電子商務是企業和網絡經濟結合的最終的呈現方式，為了更好地適應網絡經濟的發展，企業應該將其各個環節放置到網絡經濟中，通過如此的方式來能使企業的產品、服務被更多人認可，使其信譽得到相應地提升，在激烈的市場競爭中獲得更好地發展。
三、網絡經濟對現代企業管理的影響
目前，網絡經濟對現代企業管理的影響主要可以從以下幾個方面來進行分析：
1.對企業成長方式的影響
如今網絡經濟正在快速地發展，臨時商品供應壟斷主導將代替以往的穩定商品供應壟斷主導，在信息時代下，以往的大規模生產和營銷正在被大規模定制替代。當前的市場經濟中，競爭的焦點已經發生了改編，技術、規模等不再是最終的，其焦點在于誰先找到最終用戶，以滿足最終用戶的需求為中心，并且要具備相應的短期供貨的能力，這樣才能使其更好地在競爭中處于優勢。只有最早向消費者提供相應的產品、服務，才能在競爭中找到企業發展的商機。
2.對企業經營方式的影響
網絡經濟基于網絡將極大地影響了傳統的企業管理模式，擺脫了傳統的交易模式和市場的局限性。
3.對企業生產組織方式的影響
組織方式對于企業的發展十分重要，在換聯網的支持下，企業的生產組織方式也需要進行相應的轉變。其需要以國際品牌為龍頭，同時還需要利用OEM來對企業的生產過程進行分包，相應的設計和營銷的工作由品牌公司負責
四、現代企業為適應網絡經濟的發展采取的對策
1.加強適應網絡經濟的企業文化建設
企業文化建設是現代企業管理的重要內容，在網絡經濟時代，企業主要應從觀念文化、行為文化、制度文化、企業形象、精神文化等四方面來建設自己的一整套企業文化。只有建立與網絡經濟時代相適應的企業文化，才能使企業在生產、經營、銷售、服務等環節均取得長足發展，實現企業文化水平的提升。
2.加強適應網絡經濟的企業信息化建設
適應網絡經濟的企業信息化建設，要以實現科學管理、向管理要效益為宗旨，優化企業資源配置，提高效率，降低成本，改進質量，改善營銷服務，增強透明度，加強內部制衡，完善決策程序，增強企業的市場應變能力，全面提高企業管理水平，促進管理創新。一是創新理念。
3.加強適應網絡經濟與現代企業的結合
關鍵詞：網絡經濟 財務管理 應對措施
1 網絡經濟的發展趨勢和財務管理的發展現狀
1.1 網絡經濟的發展趨勢。網絡經濟發展最為直觀的形式是電子商務的出現和迅猛發展。由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了虛擬市場、虛擬銀行等許多新的交易空間，貿易活動以電子支付、電子采購和電子訂單等電子商務的模式在網上進行，使網絡經濟得以加速發展。以阿里巴巴為例，作為中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，它可以說是見證了中國電子商務市場的發展，成為中國網絡經濟的一個成功代表。2013年淘寶網僅“雙十一”全天的交易額就達到350.19億元，比去年的191億增加了83%；支付寶總交易筆數1.88億，遠超去年的1億筆，巨大銷售額下是我們對其銷售模式和管理模式的思考，從B2B到B2C，阿里巴巴都創造了驚人的成績。
在全球網絡革命飛速發展的時代潮流面前，中國的網絡業發展也有很不錯的成績。根據中國電子商務協會統計顯示，2011年上半年電子商務交易額達到2.95萬億元，預計全年超過6萬億元。2011年第三季度中國網絡經濟整體規模達到716.1億元，同比上漲72.7%。
1.2 我國財務管理的發展現狀。雖然現代的財務管理將朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展，但我國目前企業財務管理基本還是傳統模式，雖然有部分大、中型企業集團已開始向網絡化管理模式邁進，但網絡化管理只是處在起步階段，而且就規模和影響而言，還遠不能構成我國社會在財務管理方面的主基調。
2 網絡經濟為企業帶來的風險和機遇
2.1 資源的共享性和流通性加強。在過去的發展模式中，企業的領導者和管理者習慣于從電視新聞、相關報章雜志這些傳統媒介上獲取行業發展趨勢、宏觀經濟狀況等信息，而且多數僅通過縱向比較來分析企業存在的問題，缺乏橫向比較來吸取競爭對手的經驗。網絡經濟的發展帶來了競爭的相對平等性，機會變得更加透明和公開，市場更加廣泛，為了贏得顧客的信賴，企業必須將企業相關的信息曝光在網絡平臺上，這樣處于同一戰略群組的企業就能在無形之中互換信息，在原來的基礎上加深對雙方的了解，這些改變有利于企業制定發展策略，調整企業內部弱勢、提高競爭力，把握競爭的著力點，掌握市場的發展趨勢，同時也提醒企業要防范追隨者的模仿和替代品的威脅。
2.2 營銷、供應渠道增加，競爭環境激烈化。網絡經濟發展打破了地域限制，一方面使企業在選擇供貨商方面范圍變廣，另一方面銷售渠道也變寬，提高了企業討價還價的能力，但是面對廣闊的市場和消費人群的同時也要面對諸多競爭對手，所以這既是一種動力也是一種壓力。這種壓力可能迫使企業在現有產品和現有市場上做出調整，或者開發新產品、新市場來加強核心競爭力以此提高市場占有率，幫助企業快速發展，而為了加大產品差異化、增加產品獨特性所付出的大量開發費用、銷售費用又會加重產品成本，提高銷售價格，降低對顧客的吸引力，影響企業的盈利，所以如何把握這個“度”是財務管理工作的難點和重點。
2.3 業務流程網絡化，效率提高，操作難度加大。在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理模式只有從過去的局部分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實施監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險，企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況，這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登陸，即可輕松地實現集中式管理、對所有分支機構進行集中式記賬、集中資金調配，從而提高企業競爭力。但是同時在財務軟件的操作上也增加了難度和復雜性。
2.4 沖擊企業內部控制制度。網絡經濟的發展致使企業業務范圍變廣、工作量加大、工作方式發生改變，強烈地沖擊了原有的內部控制制度，使企業必須作出調整使其更加適應企業發展的需要，而調整中所付出的人力、物力又使成本增加。
3 網絡經濟對財務管理的影響
3.1 財務管理的目標將從“股東財富最大化”發展為“企業價值最大化”。企業涉及股東、債權人、高級管理人員、一般員工甚至政府等多方的相互關系。如果企業目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值。只有不斷增強企業價值，充分考慮多方利益者，才能更好的實現長遠發展。
3.2 無形資產將成為企業投資決策的重點。在網絡經濟時代，專利權、商標等以知識技術為基礎的無形資產的比重迅速上升，在企業資本結構中所占主導地位的形成，成為企業最主要的投資對象。
3.3 人的價值將進一步增強，人力資本所有者將參與企業稅后利潤的分配。在知識經濟時代，人力資本是決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要資源，人的價值管理是財務管理工作的中心。
3.4 科技創新將成為財務管理的重心。企業自主組織科技創新活動，將科學技術運用于生產領域，提高工作效率，增強企業綜合實力與競爭力。因而，對科技創新的支持和對其成果的利用將成為企業財務管理的重心。
3.5 理財手段將以網絡為主。在網絡財務環境下，會計電算化軟件和電子貨幣的普遍使用，可以節省許多中間環節，促進流程速度和財務效率的提高，進而加快資金周轉速度，降低企業的資金成本。
3.6 風險管理與安全管理并重。網絡經濟下，“網上銀行”和“電子貨幣”的出現使資本流動更快捷，這些新變化既給企業帶來機遇，同時也加劇了企業的財務風險。因而，必須采取“防火墻”等相應的安全措施，實現風險管理與安全防護同步進行。
4 網絡經濟背景下的企業財務管理缺失
由于科技變革及網絡覆蓋的廣泛性，企業從手工財務操作轉變為計算機財務管理是適應社會發展潮流的。但由于網絡下財務管理發展過程較短、自身存在缺陷，所以存在許多制約網絡財務管理發展的不利因素和問題。
4.1 由于網絡環境的不安全性導致財務資料的管理不善。因為網絡的覆蓋面廣，財務管理信息的安全問題很突出，所傳送的信息易于被其他人員攔截、竊取、篡改。而一旦企業的財務資料被他人竊取，可能給企業帶來巨大的經濟損失，對于企業的生存發展有著一定的影響。同時，網絡環境的不穩定性可能導致財務資料的丟失，這加深了企業的財務管理工作的難度。而計算機網絡本身具有脆弱性，感染病毒木馬、計算機故障、使用者的非法操作都會使網絡財務管理安全性降低。這會使財務資料管理不善，影響企業的財務保密性及未來的財務規劃。
4.2 網絡財務硬件設施及財務軟件存在缺陷。網絡財務管理發展時間較短，相關設施發展滯后。良好的財務硬件設施能夠為網絡財務管理的有效運作提供充分的保障，但我國網絡設施建設還未達到先進水平，全國性的金融網絡未全面開展，這都制約著網絡財務管理的發展。而財務軟件的開發并未完善，同時軟件對于企業網絡財務管理的需要存在差距；軟件的改進不一定能隨著企業的發展而同時進行；其次，財務軟件本身具有缺陷，無法滿足企業實際的財務管理需求。
4.3 電子票據的確認存在難度。電子憑證相對于手工憑證輸入更為方便，同時也更加具有準確性。但書面票據由于是手寫，在筆跡及修改痕跡上能相對容易的進行辨認及確認；同時書面票據大多進行多聯復寫而具有牽制性，相關人員進行非法修改憑證的可能性降低；其次，可以通過財務檔案進行原始憑證的確認。但在網絡下的財務管理中，財務數據的確認中不再存在簽字蓋章等手段，電子票據的確認具有難度，由于對電子數據的修改、偽造、刪除可以不留痕跡，導致財務系統存在著一些安全隱患，財務數據的安全性、準確性、完整性、有效性無法得到保證。
4.4 財務人員缺乏網絡財務運用技術。在網絡財務環境中，要求財務人員具備相關的財務知識及網絡知識，同時掌握和操作網絡財務管理系統。企業需要能夠適應網絡財務管理發展的財務人員，而實際中財務人員往往不能滿足這些條件，整體素質不高，難以適應網絡財務運行的要求。這個問題可能會阻礙網絡下財務管理發展的進程。
4.5 相關法律法規不完善。由于網絡財務管理的發展時間較短，相關的法律法規不夠完善，有關會計的法律并未對網絡財務管理作出說明，這對于企業進行網絡財務管理存在著一定的風險。
5 基于網絡經濟發展的企業財務管理應對建議
5.1 加強企業網絡的安全性。構建安全可靠的財務網絡，采用有效的安全技術，如防火墻技術、數字簽名技術等，對企業財務管理網絡進行加密，防止財務信息被不法人員竊取、篡改，以保證企業財務數據的安全性。同時建立更為規范的網絡財務管理系統，降低事故發生概率，防止被黑客入侵及財務人員進行違規操作。對于企業的財務數據也需要進行備份，便于日后查詢及故障恢復。其次需要加強財務軟件的兼容性，使會計信息資源共享更為方便、快捷。
5.2 加快網絡財務硬件、軟件設施的改進。應當加大對于企業網絡下財務硬件設施的投資力度，完善企業網絡建設，促進企業網絡的高速性、穩定性、安全性，以保障網絡下財務管理的有效運行。同時應加大財務軟件的開發力度，使企業不僅僅是依賴于購買的財務軟件，而是自主研發的、適合本企業實際需求的財務軟件。優秀的財務軟件可以保障企業財務管理的準確性、完整性。
5.3 建立網絡下財務管理的內部控制制度。由于電子票據難以確認，需建立網絡財務管理的內部控制制度。設置使用者的權限，對企業重要的、機密的財務資料進行加密及權限設置，非核心人員無權查看機密文件數據。同時對財務人員修改數據、刪除數據等行為進行監控和記錄，防止財務數據被非法篡改和刪除。
5.4 引進和培養網絡財務管理人才。在引進新的財務人員時，應當充分考慮他們的綜合素質，包括專業技術知識、網絡財務知識、職業道德等，保證企業具有人才優勢。同時企業需要增加對已有的財務管理人員相關業務培訓，加強財務人員的網絡技術知識和軟件操作技術，提高財務人員的整體素質，讓財務人員能夠更加熟悉地使用網絡財務管理軟件和適應網絡下財務管理的發展。
5.5 規范相關法律法規。應當借鑒國際相關準則，建立符合我國國情的相關法律法規，保障企業的網絡財務資料的合法性和安全性。其次，對于竊取企業財務數據的人員應當制訂相應的處罰，以保證企業網絡財務管理工作有效地進行。
隨著社會經濟和全球科技的發展，網絡財務管理在企、事業單位的運用將更為廣泛。當企業越來越適應網絡經濟環境時，財務管理工作會更加有效、成功。
參考文獻：
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關鍵詞：復雜網絡環境;輿情;危機;新興媒體
一、引言
隨著科學技術的進步，以互聯網技術的不斷成熟和無線設備的迅猛發展、手機、平板電腦等無線上網設備為代表的新興媒體，賦予了媒體更加強大的傳播功能，即具備了更廣的傳播范圍，更快速的傳播速度。新興媒體屏蔽了時間與空間的限制，隨時隨地的上網更加拓寬了媒體傳播的途徑。但是，新興媒體多元化的特征使得網絡環境變得異常復雜。新興媒體與傳統媒體共同作用的復雜網絡環境下，具有信息傳播速度快、多媒體信息豐富以及交互性極強的特性。現代企業在面對危機事件時，這種復雜網絡極其可能成為危機的放大器。因此，本文研究在新興媒體構成的復雜網絡環境下，提高企業危機管理與輿情應對的方法，并為企業如何在輿論引導下化解危機提供了比較全面的對策，能夠從具體的方案、理論以及實踐方面為企業的危機管理與輿情應對方面進行借鑒與指導。
二、復雜網絡環境的企業危機特征及影響
企業危機是在企業經營的過程中，由于宏觀大環境的突然變化（如國家標準、行業問題的暴露）以及企業在經營的過程中沒有按照規范進行生產運營，未達到客戶的要求都會引發的一系列危害企業的行為。企業危機發生時，要采取特殊的錯失加以應對這種緊急的狀態。企業危機的發生一般情況下都具備突發性的特征。企業危機經常在人們意想不到的時間、地點發生的。企業危機的發生究其根源，是由一些細小而不為人察覺的事件逐漸積累，并最終爆發的，是從量變到質變過程。企業危機發生后，影響的范圍越來越大，環境變得更加復雜。假如不能對其進行有效的控制，事態將會更加惡化，使得企業遭受更大的損失。在復雜網絡環境下針對企業危機具有如下特征：
（一）信息過濾性差，危機發生率高
當前，各種新興媒體的多元化特征導致了媒體之間激烈的競爭，媒體的一個特征是，熱衷于追逐一些具有新穎性、代表性、話題性的公眾熱點事件。而企業極易成為公眾的焦點，成為被媒體挖掘的信息客體。由于無線設備的社交軟件的豐富，開啟了自媒體時代，使得網絡環境更為復雜。企業逐漸遭到個人、社會群體的輿論攻擊和指責，使得企業危機爆發的概率更高、傳播的速度更快以及范圍更大。另外，企業危機可能因為一點失誤造成網絡上無限的放大，從而對企業造成極大的惡劣影響。
（二）信息的重復性強，危機時間加長
復雜網絡環境下，信息的存儲能力強、傳播性強。網絡的信息被重復轉載，信息被大眾共同保存。自媒體時代的來臨，讓網絡用戶有了表達觀點以及情緒的場所。由于網絡監管的不善，對惡意的觀點、謠言的散布控制不嚴格，網絡上針對企業不利的言論容易積累很快。這些不負責任、不顧及他人感受的觀點，嚴重阻礙了企業發展。因此，信息的重復性會造成公眾加深人們對企業負面信息的記憶強度以及理解。另一方面，信息的重復性造成了企業網絡輿情危機在很長一段時間內難以消退。
三、企業輿情危機應對策略
針對復雜環境下的企業危機特征以及影響，本文針對企業危機的潛伏期、征兆期、發生期建立有效的企業危機的輿情應對策略。
（一）企業危機潛伏期的預警機制
近幾年來，我國企業的輿情存在著潛在的危機。通過實踐證明，在復雜網絡環境下，能夠影響企業的形象的經常是通過新興媒體傳播的微小消息，但是通過人為的可以放大、篡改，從局部擴散到整體快速成為危害較大的事件，甚至發展成社會公共熱點事件。由新興媒體構成的復雜網絡的信息傳播充滿了不可預測性，直接導致了企業無法預測網絡的輿情情況。為了應對企業輿情危機的傳播，企業應該組成由專家組成的預警團隊，使用專門的系統手機網絡信息以及輿情傳播特征，建立完善的預警機制，從而能夠分析危機爆發的原因，在危機發生之前及時提出應對策略。
（二）企業危機發生期的應對機制
利用新興媒體的傳播性強，覆蓋范圍廣的特性，能夠有效減弱危機所造成的不良影響，達到企業預期的目的。另外，在企業危機發生期，企業可以選擇民眾參與度較高的新興媒體平臺進行非官方的信息交流，來擴大兩雙向對話的利益相關者群體，進行網絡上不受限制的交流。這種方式的具體方法如下：首先，對搜索引擎進行優化檢索。檢索危機發生時與企業負面信息相關的文字、網頁鏈接、視頻以及新聞進行搜索，并對其進行排序，準備的把握危機的發展態勢，用引導的方法分步驟化解危機。其次，要發揮企業網站公關的功能。企業應該充分利用自身的企業進行危機公關，如危機發生時，企業要在網站上給出相關聲明以及應對危機的方案，同時要更新危機處理信息，給公眾透明的信息態度，從而為解決危機打下基礎。
（三）企業危機處理期的媒體整合機制
企業危機處理期，應對輿情可以采用新興媒體與傳統媒體結合的方法。充分發揮新興媒體的時效性以及便捷性，并且發揮傳統媒體對公眾心中給的信任性。應該注意的是，在新媒體的運用過程中，企業一定重視信息的真實性和客觀性，避免因主觀的判斷因素而導致的信息失實。應充分發揮傳統媒體和網絡媒體的優勢，進行高效的資源整合，使其成為去其糟粕取其精華的整體，從而建立完善機制。
四、總結
本文首先分析了新興媒體與傳統媒體共同作用的復雜網絡環境下企業危機的特征以及對企業的影響。從信息過濾性差、危機發生率高和信息的重復性強、危機時間加長的影響兩個方面進行了詳細的闡述。最后，文章從企業危機潛伏期的預警機制、企業危機發生期的應對機制、企業危機處理期的媒體整合機制三個層次詳細探討了復雜網絡環境下的企業危機以及輿情應對，為企業如何在輿論引導下化解危機提供了比較全面的對策。企業危機以及輿情應對不是一蹴而就的，需要企業的管理者充分借鑒、參考國外的成功大型企業的經驗，直到最終能靈活運用到企業的生產和日常經營中。除此之外，還要進行企業危機處理方面的人才培養以及專業人才隊伍建設，大力提升企業輿情危機處理能力。
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關鍵詞： 多元統計法；經營管理；應用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
在企業的日常經營活動中，需要對于產品生產至銷售的各個環節的信息進行處理，為決策者掌控企業的日常經營情況提供依據。多元統計法對于企業日常經營活動中的成本、支出、宣傳費用、凈利潤、納稅金額、資金流動等各個變量的數據都能夠準確的分析，其結果具有準確性。是決策者進行企業經營管理和做出正確決策的重要工具。
一、多元統計法概述
多元統計法屬于統計學中的一個重要方法，是對于多個變量關系研究的重要工具。在當今發展迅速的社會中，多元統計法顯現出了其獨特的分析能力。它對于多個變量之間關系的分析十分準確和可靠，能夠為多種因素影響的事件提供合理的解決方式[1]。國外在多元統計方法研究方面已經取得了很大的進展，在實踐應用過程中已經較為成熟。在國內國民經濟發展的過程中，隨著企業的日益發展，各種數據和信息以及影響因素的分析和研究，是決策者掌控企業發展，做出正確決策，有效管理企業日常經營活動的必要依據。多元統計法中包括判別分析、聚類分析、典型相關分析、因子分析、主成分分析、對應分析等在內的多種分析方法，在企業的經營管理中應用十分廣泛。
二、多元統計法在企業經營管理方面的應用研究
多元統計法包含的內容十分豐富，下面我們對其中的幾種在企業經營管理中的應用進行分析。
（一）多元統計法中判別分析在企業經營管理方面的應用
多元統計法中的判別分析主要是針對企業日常經營活動中的對象進行分類。通過已知類別的分類數據規律進行未知類別樣品的分類，將企業日常經營活動中的對象分為不同的類型，并且將已知的類型構建成為數據體系，對于未知的對象盡心判別和分析[2]。多元統計法中的判別分析可以從不同的角度進行，其依據的原則也稍有變化。企業在進行日常經營管理活動的過程中，需要進行市場調查進行市場走向的預測，與決定企業的發展目標。這就需要利用判別分析，見以往年限的市場規律數據進行總結和分析，然后使用這一規律對于未來的市場走向進行預測，這樣對于企業決策者提前做出市場競爭的判斷，為企業的競爭搶占先機。
（二）多元統計法中聚類分析在企業經營管理方面的應用
多元統計法中的聚類分析則是在生產力提高后人們對于事物的分類需求逐漸增加的基礎上產生的。對于事物的分類越細致，分析過程中需要的方法要求也就越高。如果只是單純的通過知識和經驗進行分析和判斷是不科學的。只有將其進行定性和定量的綜合分析，才能夠形成可靠的數據。在企業的日常經營活動中，可以將不同產品的不同指標通過聚類分析進行分類，將每一個產品或者每一個指標看做一個類別，然后通過這些單獨個體之間的相似性以及關聯性，合并為幾個較大的類別，然后確定不同的管理或者銷售方式，形成針對性較強的營銷策略，達到效率的優化和質量的提高[3]。
（三）多元統計法中因子分析在企業經營管理方面的應用
多元統計法中的因子分析的應用時最廣泛的。它能夠將多個變量之間的不同聯系進行分析，能夠將復雜的隨機變量轉變為建構清晰，關系明確的少數幾個變量，為企業的決策者進行決策減小了決策的風險。例如，在對公司員工的專業素質測評中，進行測試的考核題目涵蓋范圍是很廣的，主要可以分為邏輯思維能力、表述能力、交流能力、反映速度以及其他的考核因素，進行綜合評判的過程中容易產生交叉，這些因素之間的關系又比較復雜，難以保證綜合評價的準確性[4]。但是經過因子分析之后能夠將這些因素簡單的分為思維和操作兩個方面，這樣就大大減少了評價的復雜程度，明晰了整個結構脈絡。
（四）多元統計法中主成分分析在企業經營管理方面的應用
多元統計法中的主成分分析與因子分析還是有些相似的。它能夠將原有的復雜指標進行糅合，組合成為更具效果的簡單指標，不僅在實際中能夠保持指標的影響力，還減小了分析的復雜程度。在企業的日常經營管理中，通過主成分分析，將調查中反饋的一些指數較為復雜的數據綜合成為幾個簡單的商業指標，不僅能夠直觀的為決策者提供參考，也大大減小了分析過程中人力物力的浪費。而且通過主成分分析，也大大提高了信息綜合分析的準確度和利用價值。
在實際操作過程中，許多以多元統計法為基本原理的數據分析軟件能夠實現數據的分析，得出準確的結果。這些軟件在企業中的使用也較為普遍。
三、結束語
總之，多元統計法在企業經營管理中應用前景廣闊，地位也日益上升。當然，在實踐過程中對于目前所示用的多元統計方法進行研究和創新也是十分有必要的。企業在今后的經營管理活動中，應該重視培養企業內部多元統計分析的人才，為企業的決策提供準確和可靠的依據。
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[3]于華.多元統計方法在企業盈利能力評價中的應用[J].商場現代化，2007（22）.
我們知道，價值觀是關于價值、價值關系整體的根本的看法、觀點與態度。正因為行業價值觀是用于指導整個行業發展的指導思想，不可能對各個企業的具體情況做出具體細致的指導。因此，學習和實踐行業價值觀的根本，首先就是要結合各企業的具體歷史沿革、地域特點、經營管理現狀、發展戰略等情況，把行業價值觀演進成為適合企業的、系統的企業文化思想體系。
個體的價值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強化員工對于組織的存在與性質、組織目標與個人目標的關系、集體主義與個人主義的關系、制度約束與個體成長的關系、團隊合作與個體努力的關系這樣一些基本問題的認識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實現個人成長的愿望。使員工在認清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅動的能力，進而從行業的角度思考問題，即認識到煙草行業的立法宗旨，維護國家利益和行業形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業意識，即強化員工在工作過程中對自身“職業市場價值”的認識和定位，可以包括對能力的理解，對企業報酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運用，工作中的努力程度，與先進分子的比較等等。
企業整體價值觀的培育。即維護消費者利益，保障企業利益和職工利益，包括：我們企業發展的目的是什么？我們企業的結果是什么？為了企業的持續穩定成長，我們應該制定怎樣的戰略？為了實現戰略目標，我們應該建立怎樣的制度規范？我們的制度是否能夠促進企業與員工的共同成長？在顧及企業與員工利益的同時，如何看待與處理企業與消費者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實行業價值觀的必要過程和條件，也是企業持續發展的重要價值導向和行為“風向標”。因此說，建立系統的企業文化思想體系，是使行業價值觀在企業經營管理實踐中“落地”的第一步。
那么，有了企業文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態的，文化自身不能發展，企業文化這個“魂”的發展與成長，必須借助企業經營管理活動這個“體”才能實現。因此，將行業價值觀在企業經營管理實踐中“落地”的第二步，就是強化企業的制度和規定的建設。
關鍵詞：財務分析；問題；建議
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）16－0080－02
一、引言
財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎對企業一定期間的財務活動進行分析和評價的重要手段。通過財務分析，可以評價企業的財務狀況和經營風險，評價企業的獲利能力及資產管理水平并判斷企業的發展趨勢，從而為企業管理者和投資者提供重要的決策依據。財務分析還可以正確評價企業過去的經營情況,全面反映企業目前的財務狀況,預測企業未來的發展趨勢。有效的財務分析可以在企業管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務分析還存在很多的問題，沒有發揮應有的作用,認識這些問題并加以改進是財務分析者的努力方向。財務分析是財務管理的重要組成部分，也是財會人員參與企業經營管理的重要手段。然而，在實際工作中，利用會計資料進行財務分析評價時還存在一些問題，從而使財務分析不能在企業發揮應有的作用，且目前我國許多企業的財務管理水平還很落后，嚴重制約了企業的發展。
二、當前財務分析存在的問題
（一）認識問題
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術問題
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓分析；（3）重事后分析，輕事前預測；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產總量而忽視資產質量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
（5）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不深透。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質問題
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
4.缺乏財務分析報告寫作功底。在錯綜復雜的資金活動中，不能熟練的運用專門技術對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析。因此，出具的分析報告不嚴謹，或前后矛盾，或不能自圓其說。另外，財務分析報告是根據分析產生的結果，經過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告，應當是結構緊湊，層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂，而不是紛繁復雜，或者只簡單排列幾組數字，缺少實際價值。
（四）財務分析的結果在實際運用中存在問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業攀營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
（五）缺乏同行業水平間的比較，尤其是與國際優秀行業之間的比較
由于企業難以得到同行業乃至國際優秀行業的相關比較資料，因此，目前我國企業的財務分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較，很難判斷出企業在行業競爭者中的地位，因此，將一個企業與類似企業和同期行業標準相比是非常關鍵的，忽視了不同的發展階段應采用不同的評價指標，企業在財務分析時，往往不考慮其所處的發展階段，無論是處于成長階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評價指標，事實上，在企業壽命周期的每個階段，不同財務業績計量指標的重要程度會發生變化。
三、對策探討
針對以上財務分析中存在的問題，作者建議搞好財務分析工作應做好如下幾方面工作:
1.提高對財務分析重要性的認識。首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2.企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
3.深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的簿弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。
4加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法作業會計預測，當好企業的參謀。
5.提高財務人員素質,不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
6.政府應創造條件為企業定期提供國內同行業乃至國際優秀行業的比較資料，使企業的財務分析在比較的基礎上得到較可靠的結果。
關鍵詞: 財務分析;問題;建議
中圖分類號: F275
1 當前財務分析存在的問題
1.1 認識方面
(1)對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理,而忽視財務管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法,從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業管理,提高管理水平,而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
(2)對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節,僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等,這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程,且財務分析絕不單純是財務部門的事情,而是一個綜合性的系統工程,應由財務部門同企業生產經營各部門,對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
1.2 技術方面
(1)財務分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由于種種原因,企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正,也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符,從而使財務分析失去意義。
(2)財務分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在:①重客觀分析,輕主觀分析;②重成效分析,輕教訓分析;③重事后分析,輕事前預測;④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專題分析;⑥在分析中注重資產總量而忽視資產質量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。
(3)財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系,不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
(4)財務分析沒有深入實際,處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去,只是就數字談數字,以致把財務分析變成表格、數字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施,但卻沒有緊密結合實際工作。所以,這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
(5)面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經營期內主要問題作重點分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問題都寫,但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂,企業的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
1.3 素質方面
(1)財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案,而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結果導致濫用一些標準。
(2)財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業各項業務活動有全面了解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室里搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
(3)不了解業務經營情況,缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化,企業經營狀況必然在資金變動中反映出來,所以要分析企業資金變動,就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業務活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況,在于財務人員缺乏對業務經營的了解,無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
1.4 財務分析的結果在實際運用中的問題
(1)財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題,為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后,并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是,既浪費了企業的有關資源,也使財務分析人員產生失落感,進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
(2)在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的,企業經營狀況也是多方面的,財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時,往往只重視分析結果的一個方面,而較少重視和考慮另外一個方面,其結果是,企業運用財務分析結果進行的決策,使企業好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。
2 對策探討
(1)提高對財務分析重要性的認識。首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在
企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。
(2)企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先,在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員;其次,應在制度中明確財務分析的目的、任務,明確財務分析人員的目標和責任;再次,應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇,還是指標的確定,企業應有科學和統一的規范。
(3)深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法,為企業提供有理有據,富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的薄弱環節和存在的問題,分析要有的放矢,講求實效,針對性強,反映問題直截了當。
(4)加強事前預測分析,提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來,開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心,關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料,科學的方法做出會計預測,當好企業的參謀。
(5)提高財務人員素質,不斷適應財務分析工作的要求。如前所述,企業應設立專門的財務分析崗位,培養專門的財務分析人員,既要注重培養其基本的財務分析能力,以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能
力,也要注重培養其綜合分析能力,充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
參考文獻
關鍵詞：淺析；企業經濟管理體系；完善；激勵兼容
一、問題的提出
單對企業管理的歷史邏輯方面進行考察，從泰羅建立“科學管理制度”起，直到現代管理思想的成型。企業管理者對于企業員工本性的假設，經歷了經濟人、社會人，以及所謂“復雜人”的過度。這些蘊涵著哲學意味的假設，直接影響企業管理者對待員工的態度，進而在企業的經濟管理體系上，就存在著顯著的差異性。基于組織資源的角度，來看待企業經濟管理體系，其無非是管理者將企業內部表現為“人與物”的資源進行結合，從而最終實現企業的經營管理目標。
人與物的單純結合，構成了企業內部的生產力系統。根據歷史唯物主義原理，生產力只有建立在與之相適應的生產關系下，才能有效推動企業的經營運作，最終實現企業的經濟目標。因此，如何在新時期建構企業內部的生產關系，從而實現企業的經濟管理體系的完善，就成為管理者需要認真思考的問題。“管理”本身具有雙重屬性，其中的社會屬性就具體表現為：生產關系的建立。新時期，在構建和諧社會的要求下，若將該理念引入企業經濟管理體系的完善上，其完善與否的評價標準則是：在激勵機制有關“激勵兼容”的建構下，在實現企業與員工健康和諧發展的同時，最終實現企業的經營管理目標。因此，問題就自然轉換成對企業經營管理目標的實現上來了。
綜上所述，本文以“淺析企業經濟管理體系的完善”為題，其目的就在于新時期在構建和諧社會的要求下，如何對企業進行有效的經營目標管理進行探討。
二、分析框架的建立
上文，筆者提出了企業目標管理的社會屬性，既反映為企業內部生產關系的建構。并且，提出新時期企業所開展的目標管理活動，應遵循“激勵兼容”的原理。同時，基于特定地域的非正式制度，將對企業員工行為偏好形成趨同性的影響。因此，本文還將地域文化、習俗嵌入企業目標管理的構建之中。
（一）關于“激勵兼容”的分析框架
“激勵兼容”思想源于赫維茨的機制設計理論。機制設計理論始于赫維茨20世紀60時年代的開創性文獻。在赫維茨的定義中，“機制”被描述為一個信息系統和一個基于信息系統的配置規則。在此基礎上，機制設計理論討論的問題是：對于任意一個想要達到的既定目標，能否設計出一個經濟機制并且怎樣設計一個經濟機制，使得經濟活動參與者的個人利益和設計者既定目標一致——即每個人主觀上追求個人利益時，客觀上也同時達到了機制設計者既定的目標。
（二）關于非正式制度的分析框架
非正式制度源于制度經濟學的分析視角。具體而言，非正式制度主要體現為文化、習俗、慣例等自發形成的制度安排。該制度安排的形成機理，可以通過演化博弈思想來詮釋。作為博弈均衡的產物——非正式制度，又通過群體內部的學習、模仿效應，逐步產生同吸效果。而該同吸效果所形成的穩態因子，嵌入個體的行為基因中，通過個體間的反復適應，最終形成具有地域特征的行為偏好。本文之所以強調它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行為偏好，如，西部地區表現為：勤勉、積極的精神面貌。在這種精神面貌下所建構的“激勵兼容”的實施路徑，也應不同于其他地區。
三、“激勵兼容”原理下企業目標管理的要求
仍然從組織資源的角度，來考察企業的目標管理。從一般意義上理解企業的目標導向，應是追求最大化的經濟利潤。企業經濟利潤的獲得，需要組織資源的有效整合，即：在實現了員工利益訴求的前提下，形成員工與生產資料的有效結合。只有這樣，才能保證企業經濟目標的實現。因此，如何合理的滿足員工的利益訴求，自然就成為企業目標管理的重要內容。
根據現代管理理論可知，企業進行目標分解的原則是，各分目標所形成的合力能最終實現總目標。已知：目標管理的社會層面，表現為一種企業內部的生產關系；企業內部的生產關系與生產力相適應，將會極大的推動企業的經營運作。從而，實現企業利潤最大化的目標。那么，如何調整企業內部的生產關系，進而形成與企業生產力相適應的局面呢。可以從兩個方面進行破題：一是建立完善的企業內部治理結構；二是形成完善的激勵機制的制度安排。其中，激勵機制制度安排的主要內容，就是所謂企業薪酬分配制度。
綜上所述，“激勵兼容”原理下企業目標管理的要求，便是形成合理的企業內部生產關系，該關系在滿足員工的利益訴求的同時，也實現了企業經營管理的總目標。
四、上述要求背景下企業目標管理的具體建構
具體就企業薪酬分配制度而言，這是企業目標管理的重點也是難點。其主要的難題就在于：被激勵的一方可能出于自利動機，而具有機會主義行為的偏好，影響企業經濟目標的實現。由此，基于該現實可能，本文在薪酬分配制度的構建上，遵循“滿意原則”。
（一）針對企業高層的目標管理
根據現代企業制度，經理開展具體的企業經營活動，并對董事會負責。由此，這就形成了典型的委托—關系。董事會如何在有限的監督條件下，保證經理能夠按照董事會的意圖實現企業經濟目標。其中，對經理的高管們進行物質激勵，則是必不可少的環節。具體而言，可以建構以下激勵的薪酬分配形式：如對上市公司而言，授予企業高管一定數量的期權，高管可以在某事先約定的價格購買企業股票。顯然，當企業股票價格高于授予期權所指定的價格時，高管行使期權購買股票，可以通過在指定價格購買，市場價格賣出，從而獲利。由此，高管就會有動力提高企業的內在價值，從而提高企業股價，并可以從中獲得收益。
（二）針對企業中層的目標管理
根據企業定，經理下屬部門的管理者由經理任命，下屬管理者對經理負責。因此，關乎下屬部門人員的目標管理，則由經理來完成。從企業經營管理的層次上來考察，中層部門的管理者主要面對的是戰術管理；同時，在對企業經濟效益所產生影響的權重上，各部門管理者遠不及高管。因此，從大方向來進行目標管理，其薪酬總量應控制在合理的程度上。
并且，在具體的戰術管理層面，各職能部門的工作重點與特點也不相同。因此，還需根據各職能部門的特征，來進行合理的目標管理安排。以下，分別就技術部門、市場推廣部門來進行考察。
1.企業技術部門人員的目標管理。在具體的構建中，可以按照任務項目為單元，由項目小組負責人進行小組內部的薪酬分配。其原因就在于，在小單元的工作過程中，項目負責人在監督、測評小組成員的工作績效，具有天然的優勢。關于項目小組可分配的金額，可以通過設定，與該項目的市場貨幣評價相應的提成比例來實現。
2.企業營銷部門的目標管理。受到市場推廣工作自身特點的影響，企業很難時刻監督、評價該部門員工的實際工作績效。因此，在構建薪酬分配制度時，應著重對員工工作結果的考察。即，根據員工簽定訂單的金額，按照一定的比例給予提成；同時，為了保證企業經營目標的最大實現，該提成還需與訂單最后的資金回收率掛鉤。這樣，可以有效的防止企業市場推廣人員，發生機會主義行為。
五、小結
將企業經濟管理體系的完善進行具體化，就轉換成企業經營管理目標的實現。因此，在建構企業經營目標的實現上有兩種途徑：一是建立完善的企業內部治理結構；二是形成完善的激勵機制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者進行了探究。經過分析發現：建立在企業經營目標不斷細分基礎之上的，現代企業經濟管理體系，如何有效促進各部門之間、部門內部員工之間的分工與協作，其手段主要通過對“薪酬分配機制”的合理利用。在合理設計薪酬分配機制時，應根據企業科層結構的特征來進行。對于企業的高管、中層干部，以及部門內部的員工來說，各自新酬組成結構是不同的。并且，不同職能部門由于工作性質的差異，其薪酬構成與計算也應存在區別。
現代企業特別是部分高科技企業，往往以項目小組的形式開展工作，即其組織結構可以被看作為：矩陣型，由此，針對項目小組的工作特征，合理進行新酬體系的設計，也是處于企業經濟管理體系中重要的工作。因此，本文建議合理對項目負責人進行授權。
參考文獻：
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