發布時間：2023-07-07 16:26:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營規劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵字】經營；風險；規避
一、多元化經營及其風險
多元化經營是指一個企業的經營超過一個行業的范圍，向幾個行業的多種產品必向發展的一種經營戰略，或者說是企業向市場提供本質和用途不同的多種類型的產品和服務。多元化經營是現代化大企業重要的經營戰略，其核心就是依靠大企業規模龐大、資金技術雄厚、風險分散能力強等優勢，通過縱向上經營品種的擴充，或橫向上經營領域的發展，從而在更大范圍上滿足消費者的多樣化需求，使企業在獲得更為豐富的經濟利益的同時，能在更高層次形成優勢互補、分散風險、發掘潛能的整體優勢。具體而言，這些風險主要表現為以下幾個方面。
（一）企業實行多元化經營，極易形成高負債風險
首先，不管企業是通過多元化兼并還是自行創辦企業，都是由一個熟悉的經營領域進人到另一個陌生的領域發展，都需要注人巨額資金。其次，進人一新領域會造成外部交易成本的轉移和內部管理成本的增加。進人新領域，面臨著市場上交易程度不確定性的明顯增加，企業進人所需要的各種信息和資源都從外部市場獲得，在這種情況下容易造成交易成本過高。這些原本是外部的交易成本由于外部市場內部化，轉移為內部交易成本，使內部管理成本相應增加。再次，拓展新領域新業務需要相當的營銷廣告費用，以及為破除進入新行業障礙所花的費用。而在連續的行業擴張和規模擴張下，需要有巨額的資金投人。由于企業內部的資金積累不能滿足擴張的需要，因此只有依賴外源性資金的籌集。而外源性資金的籌集主要有兩條途徑即權益性資金和債務性資金。前者通過股票上市，向社會公眾籌集。后者通過向社會發行債券，或向銀行貸款籌集。籌資的同時，也伴隨著風險的產生。如果企業過度追求多元化，就不可避免地步人高負債的陷井。而高負債一旦形成，就會給企業經營帶來沉重的利息負擔，直接導致經營成本上升、利潤減少和競爭力下降。
（二）企業實行多元化經營，如果不適度，會嚴重制約核心企業發展
首先，一個企業的資源是有限的，實行多元化后，必定導致企業將有限的資源重新配置，分散于每一個產業領域。由于后續資源質與量上的限制，難以形成新領域、新產品必要的經濟規模，導致外業發展品種多、布局分散、效益低下，有的甚至無法維持在某一領域中的最低投資規模要求和最低競爭維持要求從而使核心企業由于資源配置過于分散而失去競爭優勢。其次，外延式擴張的無所節制，還會制約核心企業內在素質的提高，尤其是技術創新停滯不前。而在現實競爭愈加激烈的情況下，技術和創新是一個企業安身立命的根本。在一元化經營的條件下，企業可以集中人力、物力、財力在核心領域中進行研究與開發，有效提升自己的技術水平，從而在競爭中保持優勢。實行多元化經營后，由于涉及領域過多，資金分散，人力資源使用困難，使企業不可能在各個領域都開發出領先的技術，形成有的企業跟不上整個行業的技術發展步伐，有的甚至達不到行業的平均技術水平。另外，多元化經營企業還常常利用其在某個行業上的盈利對虧損行業進行補貼，試圖達到各行業平衡發展，以維持多元經營格局，但如此做法卻使企業在一些業務領域中不能實現規模經濟效益，結果使原本占競爭優勢的核心企業的優勢地位也受到削弱。
（三）企業實行多元化經營，自然會增大企業日常管理的難度
實行多元化經營的企業，大都是跨行業經營，有的甚至是跨國經營，面臨許多新產業、新市場，結果造成經營單元的增多，形成較為復雜的管理體系，進而增大了經營管理上的難度，結果決策失誤的機率增加，企業效率低下。例如，對于資金和財務的管理，會因經營多元化的投資方案而需籌措巨額資金，加上跨行業和跨地區的經營與管理，而使得操作更為復雜。加之分公司或子公司在財務上要求有相當的自，總公司或母公司又難以統一管理，在利益的驅使下極易形成“帳外帳”。再從人員管理方面看，由于多元化經營往往與企業并購聯系在一起，通過并購實現較快速地進人目標市場。但也存在諸多困難和問題，如被收購公司與收購公司的文化沖突、高層管理者能夠勝任新業務需要的程度和水平等，而這其間的協調和磨合過程必將分散管理者的精力，由此帶來管理難度的增加。而由于企業開拓新領域、新業務需要大量引進和任用專業人才，對于人力資源的開發和對人才的培養也使管理成本上升。另外，在營銷網絡的管理方面，企業為了進人新市場，還必須拓展新的營銷渠道，加強和完善營銷網絡建設，進而增加了市場營銷的難度和成本。例如通用汽車公司從年代開始實行多元化經營戰略，兼并了以生產衛星通訊設備和軍用通訊產品為主的休斯公司，還經營數據設備、租車等多種業務。由于業務過于繁雜，管理混亂，結果這一戰略不僅沒有給公司帶來預期的回報，經營利潤反而大幅度下降，創年盈利比卯年下降了，就是明證。
二、企業多元化經營中風險的規避探析
盡管企業在多元化經營過程中存在著諸多易生偏差和風險，但企業經營多元化仍不失為一種可供選擇的發展戰略。問題的關鍵在于要在一元化和多元化經營之間進行比較和權衡，適度的多元化才能為企業帶來市場競爭優勢和預期利潤，進而使企業成長更加穩健。為此，應當從以下幾方面予以考慮。
（一）實施多元化經營，企業必須擁有必備的資源和實力，并在某一產業領域占有優勢地位。企業尤其要充分估計自己的實力，進行科學論證，從資源潛力、市場占有率、市場適應能力等方面進行考慮，絕不能盲目推行多元化經營。因為，企業在多元化發展領域由始創到形成利潤增長點需要一段時間。這期間，企業只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業利潤增長的實現。這些實力主要包括人財物的連續投人能力，技術上的生產、開發能力，市場營銷能力，以及拓展新產品新市場領域的能力。就市場占有率而言，當某種產品的市場份額達到時，企業便有了影響市場的相當實力，而當達到時，企業就幾乎可以左右市場、主導價格，進而能夠獲得超出平均利潤的超額壟斷利潤。因而企業只有在行業中形成較高的市場占有率時，才能形成相對穩定的競爭優勢。如果不是這樣，而是一味地追求經營的多元化，其結果不僅不會降低風險，反而有可能因分散投資資源和降解企業原有實力而增大風險。在市場適應能力方面，由于實行多元經營企業新開發的外業產品，從投人市場開始，到產品生長周期的各個階段成長期、成熟期、衰退期都必須具備適應不同的消費層次、不同的價格、不同產品之間的平衡能力、不同的產品差別能力、不同的銷售網絡及不同的營銷策略等多方位的適應性和內在組織能力。只有這樣，才能夠提高外業產品短期內的市場適應能力并逐步提升利潤水平。
關鍵詞：現代企業；經營管理；模式；規范化路徑
在經濟不斷全球化的今天，企業經營管理是企業經營發展最重要的部分，現代企業多以股份制為主，本文主要對現代企業經營管理模式中存在的問題進行初步的分析，并以此為基礎，找出現代企業經營管理模式的規范化路徑，來推動現代企業的持續發展。
一、目前現代企業經營管理模式存在的問題
1.沒有明確的戰略目標現代企業在經營管理上最大的問題是沒有進入戰略實施狀態，戰略的重要性雖然已經得到大部分企業控股股東、實際控制人的認同，但真正能將經營戰略、資本運作戰略、財務管理戰略、企業文化戰略等予以清晰、準確和具體落地的企業少之又少，企業的經營戰略目標在設定上目光太過短淺，看重的只有眼前短期內發展所獲得的利益，從而忽視了企業可持續發展才是長期需要考慮的戰略目標，導致很多企業無法長期發展，降低了市場競爭力。2.企業的法人結構和崗位職責不夠明確現代企業在經營管理方面沒有完全進入組織管理狀態，企業存在法人治理結構和崗位職責分工不明確等問題，包括現代企業經營管理模式下，委托與權責不明、崗位的職責分配不明、經營管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導致現代企業在經營方面出現推脫責任、不負責任等一系列的問題。3.商業模式創新能力較差隨著市場競爭日益的激烈化，雖然很多企業意識到傳統粗放型的經營模式不再適用，并逐漸的轉型為集約型經營模式，但是在商業經營模式上卻出現了高頻率的雷同，在經營的目標、經營理念、經營團隊建造等方面也缺乏創新，導致企業的經營發展無法跟上企業快速成長的需要。4.缺乏科學的人力資源管理以人為本是我國提出的政策方針，對現代化企業來說，也就是更注重“人”的培養，但目前很多企業在此方面都有所欠缺，不是激勵過渡導致員工產生過度的自我，就是忽略了激勵機制的建立，導致員工的熱情喪失，進而降低了企業的工作效率，同時缺乏相應的培訓機制，導致員工的流失率增加，不利于企業的發展。
二、現代企業經營管理模式的規范化路徑
1.明確企業發展的戰略目標并貫徹實施在制定長期規范化經營管理的過程中，首先需要考慮現代企業經濟發展的現狀，并根據現狀建立現代企業未來的發展戰略目標，同時對其制定的企業發展戰略目標執行情況進行監管，確保企業發展戰略目標的正常實施。此外，在制定企業發展戰略目標的同時，還需要結合企業自身的實際發展情況，找出適合自身未來發展的經營管理模式，并進行貫徹性實施，以此提高經營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對企業的組織結構進行科學管理企業的組織結構決定了企業任務、權力、目標等之間的相互關系，因此需要對企業的組織結構進行科學管理，明確企業崗位的設置、職責等，并將企業每個部門之間的關系進行良好的協調管理，使法人和員工都能夠對自身的工作有一個清晰的認識，明確自身的職責和權力所在，進而有目的性的進行有效的工作，實現企業的戰略目標，對此需要根據企業各部門之間的發展情況，制定相應的組織結構，確保企業的有序發展。3.對現代企業的經營模式進行創新目前很多的經營發展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認識上進行思想轉變，對企業的經營模式進行創新，雖然創新的過程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業的員工能夠共同努力，就可以在實現經營模式創新上前進一步；其次在企業經營管理活動中，對新的管理模式進行消化和再吸收，并進行經營管理模式的創新，然后在不斷的經營管理中對發現的不足進行補充和改進，并安排專門的人員對經營狀況進行監督和評價，以此促進商業模式的不斷進化。4.科學管理人力資源企業的經營離不開員工的努力，因此現代企業想要經營管理好，需要具備科學的人力資源管理，對此提出以下幾點。首先，需要高層領導能夠重視人力資源的重要性，不僅是對企業的經營還是發展方面；其次，在進行員工提拔的時候，需要按照員工自身專業技能進行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進行；然后就是定期的對員工進行培訓，以便員工能夠適應現代化企業的發展，尤其是經營管理人員；最后，建立健全的考核監管制度，現代化企業應當更注重人才的培養，因此可以根據考核的結果進行相關的獎懲措施，比方說工作業績比較好的員工，企業可以根據業績情況給予相應的物質獎勵，以此提高員工的工作熱情，激勵員工更好的為企業工作。
三、結束語
隨著社會的發展，我國現代企業的經營管理模式也在逐漸的演變和進化，更多的企業已經建立起完善的法人治理結構和崗位責任制度，但同時存在戰略目標不清晰、權力和職責不對等，商業模式缺乏創新等問題，文章從其存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以此提升企業整體的競爭力和經營管理能力，實現經營管理規范化。
參考文獻
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摘 要 近十幾年來，電力行業企業取得了巨大的發展，電力使用量穩步增加，促進了經濟社會的進步。但是在依法治體要求的同時，電力集體企業的經營管理方面也出現了一定的問題，阻礙電力行業的進一步發展，因而電力集體企業經營規范化管理迫在眉睫。
關鍵詞 電力集體企業 經營規范化 管理
隨著社會進步與發展，電力企業體制發生了巨大的改革，傳統的電力集體企業管理模式的弊端逐漸暴露出來，電力企業要想取得長遠的健康發展，必須對內部實行規范化的經營管理。本文主要圍繞電力集體企業經營管理存在的問題及規范化管理的措施進行探究。
一、電力集體企業規范管理的重要性
企業單位的管理是保證企業能夠有序、正常運營，對資源進行最合理分配，使企業取得最大經濟效益的重要方式。因而新時期實行科學、規范的管理對于電力集體企業的健康發展具有重大意義。從本質上看，對集體企業實行規范化管理可以合理地分配企業內部的資源，避免浪費現象的出現，使資源利用率進一步提高，為企業及社會帶來更多的經濟效益。
二、電力集體企業管理現狀
（一）考核體系不健全
從整體方面來說，電力行業的集體企業在績效考核體系方面，對很多概念并沒有明確，不利于提高員工的工作積極性。為了更好的發揮其積極性作用，保障薪酬制度的合理性，在進行電力企業員工考核體系制度建設的過程中，要必須保障薪酬的激勵效果，按照員工的工作能力和價值進行劃分薪酬，真正的調動每一位員工的工作積極性，幫助企業留住優秀的人才，不斷的提高企業的整體水平。
（二）財務管理權限劃分不科學
財務管理制度與企業其他管理制度相輔相成，也應隨著企業總體管理體制的改革而做出相應的調整。清晰、規范、高效、有序的財務管理體制應包括財務管理權限、財務管理組織機構、財務管理制度和方法等方面的內容。這些內容必須進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰略性的還是經營性的。從規范化角度講，決策性的權限屬于公司總部，經營性的權限屬于下屬部門。然而在現實執行過程中，公司總部沒有參與到下屬部門的權限上，在以后的管理中公司總部應當對子公司財務參與管理。
三、電力集體企業規范管理的對策
（一）優化管理制度
電力集體企業必須建立并不斷完善管理體制與體系，加強電力集體企業的管理水平，與此同時，在目前的法律法規下，強化制度體系的建設過程，對企業內部的管理制度進行全面的優化，建立一套與本企業相符合的科學的內部管理制度，使電力集體企業的經營與管理水平不斷提升。
（二）對勞動用工進行規范化管理
勞動用工管理可以為職工提供較好的環境，可以幫助集體企業員工的潛力與積極性的提高，從而把電力集體企業與企業本身價值的目標緊密結合。對于電力集體企業，可從以下幾方面對勞動用工進行規范化管理：首先，想要積極提高勞動用工的基礎管理水平，建立穩定的人員勞動關系，就需要進一步的勞動用工管理制度；第二，應對企業外聘人員的相關勞動合同進行規范化的管理；第三，完善勞動用工的培訓制度，不定期培訓以及考核勞動用工。
（三）不斷創新，主動開拓電力市場
很長一段時間內，電力集體企業都處在壟斷地位，并未主動參與市場競爭。面對電力施工安裝市場的放開，市場競爭越來越激烈，電力企業也要不斷的創新，主動出擊擴大市場范圍，不斷更新市場競爭思想，規避消極的、不利于市場發展的營銷措施。電力集體企業向市場提供合理的價格、優質的服務，全面了解區域項目建設情況等。
（四）強化電力集體企業財務監督與管理
第一，使法人的治理結構得到不斷的完善，建立科學的企業內部財務管理制度，防止集體企業的資產出現重大的損失；第二，逐步規范財務管理業務流程；第三，強化對于企業內部的財務管理監督措施，建立健全有效的內部控制機制是確保企業持續健康發展的關鍵。為有效防范企業的經營風險和財務風險，提高經營管理水平，實現資本的保值增值。做好財務監督及預警工作，有效地避免企業內部出現財務風險。
（五）強化對員工的培訓，提高員工素質
要想提高員工的素質與專業水平，就必須建立完善培訓制度，強化對員工的培訓。對員工的培訓中，需要有專人長時間的進行監督與審查，對員工培訓中的狀況與進度進行監督，保證員工培訓對員工的作用，這就是審核考察制度，員工培訓的審核考察制度貫穿整個員工培訓，幫助員工對自己的培訓結果進行了解，在電力企業員工培訓的評估考核制度中，一般分為三個階段，第一階段是培訓課程內容是否合適評定及培訓前評估，調查被培訓者對課程的反映；第二階段是評價被培訓者的培訓效果與學習成績，可采用考試或考核的方式評估；第三階段，是在培訓結束后，通過考核被培訓者的工作表現來評價培訓的效果，從而對培訓工作的效果加以評判。
電力行業在國民經濟中占有著非常重要的地位，電力集體企業在服務于電力行業發展、電網建設方面發揮著不可替代的作用，但目前我國的電力集體企業在經營過程中，存在很多問題尚未得到解決，因而相關管理者應不斷探索規范化的經營模式，建立并完善管理制度，引進更專業的人才，提高電力集體企業的經營管理效果，促進企業的良性發展。
參考文獻：
【關鍵詞】家族企業，現代企業制度，企業文化，職業經理人
一、概述
（一）家族企業的概念
1、從企業資本所有權的角度來界定家族企業
美國企業史學家將家族企業定義為：企業創始者及其最親密的合伙人和家族一直掌有大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高層管理的決策權，特別是在有關財務決策、資源分配和高層人員的選拔方面。
2、從家族成員參與程度來界定家族企業
Davis 將家族企業定義為：企業的政策或方向受到一個或多個家庭顯著影響的組織，這種影響或者是通過所有權，或者是通過家庭成員介入管理活動來得以實現。基于以上分析，我們可以給家族企業作一概念的界定：家族企業是指一個或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有企業全部或絕大部分股權，家族成員涉入企業關鍵崗位，并且掌握著企業重要剩余控制權，具有能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業組織。
二、我國家族企業存在的問題
（一）所有權和經營權合一的局限性
家族企業的核心特征是家族所有和家族控制，即所有權和經營權的兩權合一。喬治麥遜大學的弗朗西斯教授說：“中國的企業傾向于家族所有和管理，因此規模很小。因為家族以外的人信任度很低，因此他們不愿意引進職業管理人來管理家族企業。”所以在中國家族成員不僅擁有家族企業的股權，同時掌握著公司的經營決策權，企業最為重要的決策都在一個或幾個家族成員的控制之下。隨著民營背景的家族上市公司的不斷出現，家族控股上市公司存在著嚴重的私人或家族大股東“一股獨大”的現象。在企業發展初期，正是得益于這種兩權合一的模式，企業能迅速發展。但當家族企業發展到一定階段，企業規模擴大后，企業的交易和運作越來越復雜，對家族企業的關鍵決策者的要求當然也越高。但由于目前職業經理人階層和信用環境的缺失，家族企業的領導者不能夠也不愿意授權給家族核心層以外的職業經理人，這無疑阻礙了企業的擴大和發展。
（二）人力資源管理模式的局限性
按照關系的親疏，中國家族企業主把他周圍的人分為3個群體。第一個群體是“親人”，他們與企業主有著血緣關系。它是與企業主最近的一個群體；第二個群體是“外人”，他們與企業主沒有任何關系；第三個群體被稱為“有緣人”，他們與企業主本身沒有血緣關系，中華民族除了重視血緣外，還重視親緣、地緣、業緣、友緣、神緣。這些“有緣人”極易演變成類似的“親人”，成為家族的延伸和擴展。這種家族范圍的延伸和擴展現象叫做泛家族主義。
（三）家族成員間責權利不明的局限性
在我國的家族企業中，一人兼數職的現象比比皆是。家族成員，不論是否在企業中占有股份，無論是否身居管理職位，都可能比其他員工更能形成“主人翁”意識，這可能造成家族成員跨崗位管理、影響關聯管理者的管理權威、政令多出等企業管理問題，在企業內部引起極大的負面影響，也不利于企業凝聚力的形成，并引發出了決策、執行、市場反應等方面的一系列問題，企業終將日漸勢衰。
三、對家族企業現存問題的解決對策
（一）走職業經理人道路，實現管理的專業化
管理專業化就是要由具有管理、技術、人力資源、市場營銷等專業知識的人員來管理企業，改變過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實現所有權與經營權的分離，逐步實現從投資者管理模式向職業經理人管理模式轉變[7]。只有不斷提高家族成員管理者的素質，引進職業經理人，建立起高效精干的管理團隊是家族企業謀求發展的必然選擇。
（二）完善人力資源管理，實現人力資源管理的科學化
市場經濟的競爭歸根到底是人才的競爭。在人才方面，首先要樹立" 以人為本" 的現代管理思想，強化人才意識，注重對人的尊重、培養和激勵，想方設法提高員工的工作滿意度，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，為其在事業上提供一個良好的發展平臺，從而實現人才發展和企業發展的雙贏。
（三）引進現代企業制度，加快家族企業的發展
引進現代企業制度，將家族企業優勢與現代企業優勢結合起來，為家族企業的可持續發展提供制度保障。現代家族企業制度的基本特征是所有權和控制權合一，股權相對分散，引入了外部管理人員，具有合理的企業治理結構。在向現代家族企業制度轉變的過程中，需要做到三個開放，即職位開放、股權開放和財務開放，使家族企業從“人治”走向“法制”，實現管理上的革命。同時，企業必須建立起完善的財務制度、監督制度、法人治理結構等。
結論
家族企業作為一種重要存在形式在經濟舞臺上起到了重要的作用，隨著知識經濟的到來和全球一體化的趨勢，我們欣喜地看到許多家族企業管理者的觀念已經發生巨大的變化。那種唯以血緣為標準的企業文化觀，已逐步被生機勃勃的現代管理制度所取代。家族企業在市場競爭中，依靠自身的成熟經驗，結合采用行之有效的現代企業制度，必將做出更大的貢獻，成為中國經濟騰飛的一股重要力量。
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[關鍵詞] 投資組合 多元化經營 風險
從20世紀90年代初開始，國內掀起了多元化經營浪潮，海爾、中信等國內知名企業迅速崛起。從發展實際來看，大多數企業實施多元化經營戰略的主要動機有兩個:一是進攻型的,到新的領域去獲取更多的利潤;二是防御型的,將部分資源配置在不同領域以規避風險。因此，多元化經營如何實現同等收益下風險最小化或同等風險下收益最大化，就成為企業迫切需要解決的問題。
一、投資組合與企業多元化經營理論分析
1.投資組合
（1)投資組合概述。投資者在進行投資時，并不把其所有資金都投資于一種證券，而是同時持有多種證券，即投資組合。投資組合的有效性建立在對不同證券投資風險與收益分析的基礎上，實現風險不變收益提高或收益相同風險較低的目標。
（2)投資組合風險分類。①可分散風險。某些因素對單個證券造成經濟損失的可能性，如個別公司工人罷工，公司在市場競爭中的失敗等。這種風險可以通過證券持有的多樣化來抵消。②不可分散風險。是由于某些因素給市場上所有的證券都帶來經濟損失的可能性，如宏觀經濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策的變化都會使股票報酬發生變動。這些風險不能通過投資組合分散掉。
2.企業多元化經營
（1)多元化經營概述。多元化經營是當整個產業趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業考慮既有事業范圍之外的成長，是企業進入與自己原有經營業務相關或不相關的新的產業或經營領域，以充實系列產品結構或者豐富產品組合結構的經營模式。
（2)多元化分類。①水平多元化。企業利用現有市場，向水平方向擴展生產經營領域，進行產品、市場的復合開發，從而達到規模經濟的目的。②垂直一體化。企業進入生產經營活動或產品的上游或下游產業，形成一條龍式的生產經營態勢，以節約交易成本提高企業整體的盈利水平。③同心多元化。企業利用現有技術、特長經驗及資源等，以同一圓心擴展業務。同心多元化的相關性佳，協同效應強，有較大的獲利性和較低的風險性。④混合多元化。企業進入與現有經營領域不相關的新領域，在與現有技術、市場、產品無關的領域中尋找成長機會。混和多元化的相關性差，協同效應弱，企業難以管理多種不同業務，無法獲得戰略匹配帶來的優勢。
3.多元化經營與投資組合對比分析
（1)投資行為對比。證券投資是通過虛擬資本的投資介入新的行業與市場，投資者根據自身對風險的厭惡程度，選擇多種證券進行組合；多元化經營則是企業進行的實業投資，是通過介入不同的業務領域，實現行業經營的多元化。
（2）投資目的對比。證券投資的主要目的就是獲得投資收益，因此，證券投資決策的目標是投資收益最大而風險最小。多元化經營目的是為了企業的持續成長，是通過跨行業投資，實現行業互補，從而規避經營中的風險。其中：
①不可分散風險。市場上所有的證券由于宏觀環境影響可能造成損失；多元化經營中同樣容易受宏觀經濟不景氣的打擊,造成整個企業虧損甚至倒閉。
②可分散風險。由于各種不確定性因素的存在，單個證券投資是存在風險的，在不同情況下，證券投資可能會得到不同的投資收益，進行投資組合可以規避單項投資帶來的風險，從而實現收益的最優化。企業多元化經營將資源分散到不同產品或行業經營中,避免經營范圍單一造成企業過于依賴某一市場,使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時,通過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損,從而提高企業的抗風險能力,并盡量減少風險損失。多元化進入技術、機構、職能活動或銷售渠道能夠共享的經營領域，可以由于范圍經濟而使成本降低。
二、企業多元化經營風險規避模型設計
在分析了投資組合與多元化經營的相似之處后，基于投資組合中業已成熟的理論,把相關變量重新定義并引入新的影響因子。該模型運用于企業的多元化經營的實踐中，指導企業如何通過最優化的跨行業組合,有效降低經營風險以實現企業的持續成長。
1.企業多元化經營模型假設條件
（1)競爭市場是有效的。各行業的行情反映了其內在經濟價值，每個經營者都掌握充分的行業信息，了解各個行業的期望收益率及其方差。
（2)經營者投資某個行業的目標是在給定風險下收益最大，或者在給定收益水平下風險最低，即經營者都是厭惡風險的。
（3)行業經營者以期望收益率以及收益率的方差作為選擇經營方案的依據。如果要他們選擇風險方差較高的方案，都要求有額外的投資收益率作為補償。
（4)各行業的收益率之間有一定的相關性。它們之間的相關程度可以用相關系數或者收益率之間的協方差來表示。
2.企業多元化經營模型變量說明
（1)多元化經營投資的概率(Ei）。第i個行業在多元化經營中所占的投資比例,其投資組合的概率之和為1。
（2)多元化經營的期望報酬率（）。各個行業的期望報酬率以其投資比重為權數計算出來的加權平均數。假定在經營中通過不同行業組合,收益率達到預定目標，即。
（3)多元化經營的方差。方差越大,表明多元化經營組合的投資收益的不穩定性越大,相應的投資風險也就越高,反之則越小。影響標準離差的因素包括，經營者所處的市場競爭環境，市場中各行業競爭的激烈程度，經營者預期的收益及概率等。
（4)多元化經營的行業間的協方差(σij)。是反映多元化經營中行業間相關程度的指標，即行業間的互補情況。隨著企業多元化經營中包括行業數量的增加，單個行業的標準差對整個企業多元化經營總體的標準差造成的影響越來越小，而各個行業之間協方差造成的影響越來越大。當企業多元化經營中包括行業數量的增加時，單個行業的標準差對整個企業多元化經營總體的標準差造成的影響程度趨向于零。這就意味著通過跨行業的經營，可以使隱含在單個行業中的風險得以分散，從而降低多元化經營的總體風險。
（5)行業進入壁壘影響因子(F)。進入壁壘是在一種產業中，原有企業相對于潛在進入企業的優勢。
3.企業多元化經營均值――方差模型
（1)企業經營n個行業的期望報酬率為:
――多元化經營的期望報酬率
Ei――第i個行業在多元化經營中所占的比重
Ki――第i個行業的期望報酬率
n――多元化經營的行業總數
（2)多元化投資n個行業的風險用組合的方差表示為:
――多元化經營的方差
σij――第i j兩個行業的協方差
Ei――第i個行業在多元化經營中的比重
Ej――第j個行業在多元化經營中的比重
（3)行業進入壁壘影響因子
行業進入壁壘=F{結構性進入壁壘,行為性進入壁壘,政策性壁壘}
結構性壁壘=f{規模經濟,資本量門檻,絕對成本優勢,產品差異化}
（4)多元化經營的優化組合模型
①在一定的預期收益率下,行業組合的方差越小越好。
②在組合一定風險的情況下,行業組合的收益率越大越好。
三、結束語
多元化經營是企業實現持續成長可采用的發展模式之一，證券投資組合相關知識給了多元化有益的借鑒。本模型說明，只要行業間不具有完全的正相關關系，多元化經營的風險就一定小于單個行業經營風險的加權平均值。因此，降低風險的有效途徑是選擇相關程度較低的行業進行多元化經營。
參考文獻:
調查結果顯示，大多數企業經營者認為今年以來中央采取的一系列宏觀調控政策取得了積極的成效，宏觀經濟運行基本平穩，亞洲金融危機對我國經濟的影響正在減弱，國內通貨緊縮的形勢可望得到緩解，預計未來一個時期國民經濟將逐步呈現回升的態勢，繼續保持穩定增長。但是，企業經營者同時認為，目前社會總需求不足、經濟結構不合理、企業效益不佳的狀況仍然是制約經濟發展的重要因素。企業經營者希望政府繼續采取積極的財政、貨幣政策，帶動民間投資的增長，穩定和提高城鄉居民收入，鼓勵適度消費，從而進一步擴大需求，促進經濟的全面回升。
調查結果表明，企業經營者對近年來中央采取的一系列企業改革及其配套改革的政策和措施給予了積極的評價，國有企業改制進程有所加快，但實行規范的公司制改革、建立社會保障體系和轉變政府職能等配套改革措施尚不到位，這些已成為制約企業改革和發展的重要因素。企業經營者認為，繼續深化企業改革是使國有企業擺脫困境和進一步完善宏觀經濟環境的根本出路。
為了解企業經營者對當前宏觀經濟形勢、改革成效、企業運營狀況、當前存在問題及其對未來發展前景的判斷，為政府進一步調整宏觀政策和深化企業改革提供決策參考依據，1999年8月至11月，中國企業家調查系統組織實施了“1999年中國企業經營者問卷跟蹤調查”。
本次調查是由中國企業家調查系統組織的第7次全國性企業經營者年度跟蹤調查，得到了國務院發展研究中心情報中心、國務院研究室工交貿易研究司、國家經濟貿易委員會企業改革司、國家統計局國民經濟綜合統計司、中國企業聯合會研究部、國家發展計劃委員會國民經濟綜合司、財政部財產評估司、國家經濟貿易委員會中小企業司、國家經濟貿易委員會培訓司、人事部人才流動開發司、勞動和社會保障部法制司、國家稅務總局政策法規司、中國證券監督管理委員會信息中心、國家石油和化學工業局規劃發展司、國家輕工業局企業改革司、國家機械局規劃發展司、國家國內貿易局行業規劃與法規司、國家冶金工業局規劃發展司、國家電力公司戰略研究與規劃部、國家行政學院領導科學教研部等有關部委的支持和指導。
本次調查以企業法人代表為調查對象，按照我國企業的實際構成情況進行等比例抽樣，采用郵寄問卷方式進行。本次調查共發放問卷10000份，回收問卷3629份，其中有效問卷3562份，有效回收率為35.6%。通過對部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差，說明本次調查結果有效。為使調查分析更為全面和深入，本報告還充分利用了中國企業家調查系統以往的調查結果。
本次調查主要涉及工業、建筑業、交通運輸倉儲及郵電通訊業、批發零售貿易和餐飲業、房地產業和社會服務業等行業，上述行業的企業所占比重分別為：62.2%、6.5%、4.4%、10.5%、3.3%和2.9%。從企業的地區分布看，東部占55.1%，中部和西部分別占27.0%和17.9%。從企業不同規模看，大、中、小型企業分別占35.1%、47.3%和17.6%。從企業經濟類型看，國有企業和非國有企業分別占45.7%和54.3%，在非國有企業中有限責任公司占17.0%，股份有限公司占13.9%，外商及港澳臺投資企業占8.6%，集體企業占7.7%、私營企業占3.5%，股份合作企業占2.9%。從企業盈虧狀況看，盈利企業占50.4%，虧損企業占29.6%，持平企業占20.0%。
本次調查的企業經營者年齡主要分布在36~45和46~55歲之間，比重分別為31.9%和47.3%；文化程度為大專以上的占84.7%，其中具有本科及以上學歷的占44.6%；職務為企業董事長、總經理、廠長或黨委書記的占94.4%，其他職務的占5.6%。
第一部分企業經營者對宏觀經濟形勢的判斷
一、宏觀經濟運行基本平穩
大部分企業經營者認為，與去年相比，今年的經濟增長速度略有減緩，但國民經濟總體運行狀況基本平穩。調查結果顯示，對于今年GDP增長速度的判斷，選擇6~7%之間的企業經營者占48.6%，選擇7~8%之間的占31.0%，選擇7%以上的占33.6%。
對于宏觀經濟形勢的判斷，企業經營者認為“正常”和“基本正常”的比例比去年增加9.3個百分點，認為“偏冷”和“過冷”的比例比去年同期調查減少6.0個百分點，說明企業經營者對我國經濟總體走勢持比較樂觀的態度。
本次調查將企業經營者對本企業目前經營狀況的判斷分為“良好”、“一般”和“不佳”三種選擇，調查結果顯示，30.9%的企業經營者認為企業經營狀況良好，45.9%認為一般，23.2%認為不佳，認為良好的比認為不佳的多7.7個百分點。
二、企業生產呈恢復性增長
關于企業的生產狀況，從企業經營者填寫的情況看，調查結果顯示，目前停產和半停產企業的比重為19.7%，比去年減少2.5個百分點。從企業的地區分布看，停產、半停產企業比重東部地區最低，為15.3%，比去年減少4.2個百分點；中部地區為25.9%，比去年增加0.3個百分點；西部地區略好于中部地區，比重為24.1%，比去年減少2.9個百分點。從企業經濟類型看，目前企業停產半停產比重較高的主要是國有企業，其比重為25.1%，比各類非國有企業分別高出5.9~15.4個百分點，但仍比去年減少2.8個百分點。
關于企業生產（服務）量的調查結果顯示，39.1%的企業生產（服務）量比上期增加，34.1%的企業保持上期水平，26.8%的企業生產（服務）量比上期減少，認為企業生產（服務）量增加的比認為減少的多12.3個百分點。
關于企業銷售狀況的調查結果顯示，目前38.2%的企業銷售量比上期增加，31.0%的企業保持不變，30.8%的企業銷售量下降，銷售量增加的比減少的多7.4個百分點。
三、政府宏觀調控措施初見成效
針對近年來需求不足的問題，中央采取了擴張性的財政和貨幣政策及其他宏觀調控措施。在政府采取的諸多啟動市場、擴大需求的措施中，企業經營者對其有效程度判斷的順序依次是：加大政府投資力度（81.4%）、打擊走私（40.7%）、拓展對中小企業的信貸供應（33.4%）、降低存貸款利率（32.4%）、降低財政稅費率（25.7%）、大力發展教育事業（19.1%）、加速城鎮住房制度改革（18.5%）、放寬對固定資產投資規模的限制（17.3%）、提高出口退稅率（15.0%）以及開展和擴大個人消費信貸（12.6%）。
從企業經營者對當前宏觀調控措施力度的判斷中可以發現，企業經營者們認為當前的貨幣和財政政策仍有進一步擴張的余地。
從貨幣供應量看，認為該項措施力度“偏低”和“過低”的企業經營者分別占45.5%和7.4%，兩者之和比認為“過高”和“偏高”的比重高出41.0個百分點，比去年認為“偏低”和“過低”的比重高出10.2個百分點，說明企業經營者希望進一步放松銀根，擴大貨幣投放。
從存貸款利率看，認為“偏低”和“過低”的企業經營者分別占23.6%和4.2%，兩者之和比認為“偏高”和“過高”的比重高出10.2個百分點，而去年同期調查的情況則是企業經營者認為“偏高”和“過高”的比重比認為“偏低”和“過低”的高出7.6個百分點。
從人民幣匯率看，認為“偏高”和“過高”的企業經營者分別占22.8%和3.9%，兩者之和比認為“偏低”和“過低”的高出5.0個百分點，與去年的情況大體相當。
從出口退稅率看，認為“偏低”和“過低”的企業經營者分別占39.1%和2.1%，兩者之和比去年降低了8.9個百分點，說明今年出口退稅率的進一步降低得到企業經營者的認同。
從財政性稅費水平看，認為“偏高”和“過高”的企業經營者分別占62.9%和19.3%，兩者之和達82.2%，比去年提高了10.2個百分點，表明企業經營者要求進一步降低財政性稅費水平的較強意愿，同時也表明在目前形勢下，加大稅收政策手段的使用將會比貨幣手段更為有效。
從股市擴容速度看，企業經營者認識差異較大，認為“偏高”和“過高”的分別占31.3%和11.0%，認為“偏低”和“過低”的分別占29.5%和3.6%，認為“合適”的占24.6%，這說明股市擴容問題牽涉到方方面面的利益，措施的出臺既要積極又要穩妥。
四、企業外部經營環境有所改善
從亞洲金融危機對我國經濟的影響看，調查結果顯示，超過半數（55.9%）的企業經營者認為亞洲金融危機對我國經濟的影響已經或正在減弱，認為與去年相同和加重的則分別只占18.0%和21.8%。
從通貨緊縮形勢看，調查結果顯示，48.1%的企業經營者認為明年的通貨緊縮形勢將“有所緩解”，而分別僅有19.9%和12.9%的企業經營者認為會“維持現狀”和“有所加劇”。由此可見，較多的企業經營者認為，以市場物價持續下跌為表現的通貨緊縮現象，可望在明年得到緩解。
五、存在問題不容忽視
目前的宏觀經濟形勢和企業生產經營都在向好的方向發展，但仍存在一些制約企業生產經營的問題，還需引起有關方面的高度重視。
首先，社會總需求不足。調查結果顯示，86.3%的企業經營者認為總需求不足，其中，居民消費需求不足和外貿出口需求不足現象尤為突出，認為居民消費需求、外貿出口需求、固定資產投資需求及社會集團消費需求不足的分別占86.1%、86.0%、66.0%、66.8%。
企業訂貨狀況也從一個側面客觀地反映了需求不足的現象。調查結果顯示，僅6.7%的企業經營者認為本企業訂貨高于正常水平，51.0%認為訂貨處于正常水平，42.3%認為訂貨低于正常水平。
其次，企業效益尚未明顯改善。調查結果顯示，今年企業的總體效益狀況與去年相差不大，企業盈利面由去年的50.7%略減到今年的50.4%，虧損面比去年的29.7%微減了0.1個百分點。其中國有企業盈利面比去年縮小1.8個百分點，同時虧損面比去年減少1.5個百分點。
關于企業的銷售利潤率的調查結果，也顯示企業的效益不夠理想，52.7%的企業銷售利潤率在5%以下，19.8%的企業銷售利潤率在5~10%之間，17.0%的企業銷售利潤率在10~20%之間，只有10.5%的企業銷售利潤率超過20%。
第三，企業資金緊張。調查結果顯示，66.5%的企業經營者認為目前企業資金緊張，而認為資金寬裕和正常的企業經營者分別占5.0%和28.5%。比較而言，目前企業資金相對寬裕的為東部地區企業、股份有限公司和外商及港澳臺投資企業。
對企業經營者2000年投資意向的調查結果顯示，資金不足直接影響企業的投資需求。在2000年不準備投資的企業經營者（占27.3%）中，85.3%認為不投資的首要原因是資金緊張。
在分析造成社會總需求不足的原因時，綜合來看，企業經營者也將資金緊張（53.2%）列為需求不足原因的首位。
第四，市場供求結構不平衡。在對10項要素市場的供求分析中，企業經營者認為供大于求比重較大的前三項是：消費品（91.4%）、房地產（85.0%）和原材料（77.3%）；與1996年的調查相比，認為消費品和原材料供給過剩的分別增加了12.3和22.5個百分點，而認為房地產過剩的減少了6.5個百分點。認為供不應求比重較大的前四項是：技術（83.9%）、資金（81.2%）、人才（73.8%）、信息（72.3%）。由此可見，技術、人才、信息的短缺是造成當前市場結構失衡的主要原因。
六、企業經營者對參與國際競爭與未來發展充滿信心
首先，企業經營者對中國加入WTO對于經濟的影響持積極和樂觀的態度。調查結果顯示，66.5%的企業經營者認為加入WTO對我國宏觀經濟的發展利大于弊，10.0%的企業經營者認為影響不大，7.8%的企業經營者認為弊大于利。
為迎接WTO的挑戰，企業經營者對各項應對措施的選擇比重依次是：加強對國際市場的了解（66.2%）、增加技術創新投入（62.7%）、加強經營管理（61.9%）、提高國際化經營程度（45.4%），加強信息化建設（28.7%）、降低產品（服務）價格（13.5%）、轉變主營業務投資其他行業（7.3%）和多進口外國設備（3.6%）。
其次，企業經營者投資需求趨強，技術改造投資形成熱點。對企業經營者2000年投資意向的調查結果顯示，72.7%的企業經營者表示明年要進行固定資產投資。在這些欲投資的企業經營者中，其主要投資方向依次為進行技術改造（80.9%）、擴大生產規模（54.1%）、建立企業計算機網絡（40.0%）、興建科研或培訓中心（25.2%）、進口先進設備（24.9%）、修建環保設施（16.4%）和興建廠房（14.3%）。選擇進行技術改造的比重遠遠高于其他選項，可見企業經營者們已充分認識到科技創新對企業持續發展的重要作用。
第三，企業經營者對發展高新技術產業形成共識。調查結果顯示，企業經營者認為我國應優先發展的產業依次是高新技術產業、教育產業、基礎產業和農業，比重分別為78.3%、49.0%、36.7%和32.8%，說明企業經營者希望政府采取適當的產業政策，扶持這些產業的發展。
企業經營者認為我國最具發展潛力的產業依次是高新技術產業、教育產業和信息產業，比重分別為60.0%、42.2%和39.5%。
企業經營者在適當的條件下準備投資的產業依次是：高新技術、信息和教育產業，比重分別為70.9%、31.7%和28.6%（見表30）。
第四，企業經營者們對未來5年我國經濟的增長速度作出了預測。調查結果顯示，35.1%的企業經營者預測未來5年的年均增長速度在6~7%之間，33.2%認為在7%以上，比認為在6%以下的多1.5個百分點。
從企業經營者對企業經營狀況的未來預期看，調查結果顯示，37.4%的企業經營者認為今后一個時期企業經營狀況將有所好轉，44.6%認為將維持現狀，18.0%認為將有所惡化，表明企業經營者預期企業經營狀況總體將會呈現穩步回升的勢頭。
第二部分企業經營者對企業改革現狀的看法
一、企業經營者對出臺的改革措施給予積極評價
近年來，為適應市場經濟的發展，我國加快了經濟體制改革的步伐，先后出臺了一系列重大改革措施。調查結果表明，企業經營者對這些改革措施的實施效果大多給予了積極的評價，認為各項改革措施取得成效的程度（“成效顯著”+“效果良好”+“有些效果”）依次是：財稅體制改革（78.5%）、金融體制改革（76.4%）、科教體制改革（75.0%）、建立社會保障體系（73.6%）、建立現代企業制度（72.6%）、外貿體制改革（70.2%）、投融資體制改革（69.1%）、轉變政府職能（59.7%）和政府機構改革（48.3%）。從企業經營者對各項改革措施認同程度的差異看，繼續加大政府機構改革力度、切實轉變政府職能是企業經營者比較普遍的愿望。
二、國有企業改制愿望迫切
調查結果顯示，在樣本企業中，有57.3%的企業已經成為公司制企業，另有27.0%的企業準備近期實行改制。其中，雖然國有企業中已實行公司制的比重不高，僅為24.4%，但準備近期改制的比重高達49.9%。
從改制的進程看，本次調查的企業中，1993年十四屆三中全會以前實行公司制的占35.9%，1994年以后實行公司制的占64.1%，其中國有企業1993年以前實行改制的占41.5%，1994年以后實行改制的占58.5%，顯示出國有企業改制進程明顯加快。
三、社會保障體系亟待完善
隨著建立現代企業制度進程的加快，建立和完善社會保障體系已成為改革的關鍵環節。調查結果表明，大多數企業經營者認為目前的企業職工社會保障狀況還不能完全滿足職工需要。其中，相對較好的是職工養老保障，認為滿足的企業經營者占39.5%，認為不滿足的占31.8%，前者比后者高7.7個百分點。
調查結果顯示，滿足情況較差的是失業和再就業的社會保障，認為滿足的僅分別為11.2%和13.5%，而認為不滿足的分別高達58.6%和62.1%。
對于企業職工住房保障，有24.6%的企業經營者認為滿足，44.4%的企業經營者認為不滿足，前者比后者低19.8個百分點；對于職工醫療保障，有25.5%的企業經營者認為滿足，50.4%的企業經營者認為不滿足，前者比后者低24.9個百分點。
調查顯示，國有企業經營者對本企業職工各項社會保障的滿足程度都低于非國有企業，其對職工各項社會保障的凈滿足程度（滿足–不滿足）比非國有企業低的百分點依次為：再就業保障（16.5）、醫療保障（15.9）、失業保障（12.8）、養老保障（5.9）和住房保障（1.9）。
四、國有企業負擔比較沉重
對國有企業負擔問題的調查結果顯示，企業經營者認為目前國有企業最主要的負擔是債務負擔，其中，58.6%的企業經營者認為負擔很重，33.4%認為負擔較重。從企業資產負債率看，國有企業的資產負債率普遍較高。調查結果顯示，樣本企業的平均資產負債率為62.0%，比1996年降低5.3個百分點，而國有企業資產負債率為69.5%，還略高于1996年水平（69.1%）。
企業經營者認為國有企業負擔居第二位的是富余人員較多。調查結果顯示，51.8%的企業經營者認為負擔很重，38.3%的企業經營者認為負擔較重。
國有企業醫療及離退休養老負擔被列在第三位，44.6%的企業經營者認為負擔很重，42.7%的企業經營者認為負擔較重。
調查發現，目前國有企業的稅費負擔、企業辦社會負擔和“四亂”負擔（亂集資、亂攤派、亂罰款、亂收費）仍然較重，其中認為稅費負擔較重和很重的分別占30.7%和48.3%，認為企業辦社會負擔較重和很重的分別占28.1%和40.9%，認為“四亂”負擔較重和很重的分別占22.9%和42.3%。
五、國有企業脫困的根本出路在于深化改革
經營方向的內容
經營方向包括企業的發展方向、業務范圍和經營領域。
發展方向說明企業應滿足顧客哪些需要，也可稱為戰略方針。
業務范圍表明企業經營幾個行業的業務或生產。
經營領域表明在一個行業內具體應為哪一類特定顧客提品或服務的經營場所。
經營方向的選擇
企業領導進行企業經營戰略的構想，往往是新創辦的企業或對企業進行大規模調整之時的選擇。所以，首先就要確定經營的基本方向，重新審視自己的經營業務，看其是否有廣闊的前景;其次，要界定經營的范圍，確定經營的重點。以上兩步都走穩了，接下來就要制定總體目標了。這是企業經營戰略的核心部分，所以在制定經營戰略時一定要考慮到多方面的因素影響，統攬全局。
今日的市場競爭已經演繹為綜合實力和整體素質的較量，演化為系統運籌決策的較量。所以，選擇正確的企業經營方向，已成為企業經營中的“重中之重”，是企業戰略謀劃的第一要務。
面對激烈競爭市場的挑戰，企業經營者在企業運行之前必須“成竹在胸”，把握企業的基本目標，確定企業成功的航向。因此，確定企業的經營方向遵循以下幾條原則：
(1)企業的經營方向要適合國家長遠規劃和市場需求，避免盲目性，緊跟市場最新動態。
(2)搞清楚企業應該在什么行業經營，經營方向及經營范圍是什么，服務的對象是誰，應選擇對企業發展和生存最有利的、發展最有前途的行業經營。
(3)要找出最能發揮企業特點和優勢的行業，盡可能地開發與本企業的生產工藝、技術水平等相適應的產品，不要輕易離開本企業的長處從事完全陌生的事業。
(4)要保持靈敏的商業嗅覺。選擇對企業來說有美好前景的經營方向。
(5)尋求多種能和自己的經營范圍起協調作用的經營方向。服務面越寬，企業的經營就越容易穩定。同時收集大量有價值的信息，從中得到啟示。
(6)根據市場特點和調查分析得出：歐洲市場喜歡高檔品，顧客注意產品的精致性;美國市場喜歡款式新，顧客講究產品的新鮮感;東南亞市場偏重產品的功能，追求產品的便利性。企業要根據所面對的市場，認真選擇經營方向。
在明確了企業經營方向之后，企業才能夠游刃有余地在復雜的市場環境中集中全部財力、物力、人力、信息等各種資源，做出輝煌的業績。
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0 引言
當今的中職教育面臨著新的挑戰，我們所面對的是與普通中學素質不同的學生，教師需要改變傳統固有的教育理念，在教學過程中要重視學生對學習的需求和個性化教學，設法營造民主和諧、寓教于樂的課堂教學，以求調動學生的學習興趣，加強學生學習的主動性；同時改變考試制度，建立良好的課外教學環境，讓教師和學生都能夠在教學中體驗快樂。
廣東省肇慶市工業貿易學校每年都提供給教師許多培訓的機會，通走出去或是請進來的形式進行繼續進修再學習，以實現不斷的自我增值。通過一系列課程的培訓學習，使我們能夠學習和把掌握到例如頭腦風暴法、小組學習法、角色扮演法、以學生為中心教學法等各種新型教學方法，并將其運用到教學實踐當中去，從而提高教學質量，達到更好的教育教學效果。
這兩年來筆者主要負責任教《企業經營沙盤模擬實訓》課程，為了使教學收到較好的效果，提高教學質量，在教學各個環節中，筆者分別運用了多種教學方法去設置整個教學過程。
1 《企業經營沙盤模擬實訓》課程的簡介
《企業經營沙盤模擬實訓》（simulation）課程，可分為物理沙盤/棋盤類沙盤（board-based simulation）和電子沙盤/軟件模擬類沙盤（software simulation）兩大類。它是模仿真實的企業經營和商業環境而開發出來的一個以企業經營管理為核心的信息系統，通過識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，到完成產品的整個加工過程和交付，最后得到客戶付款。其中物理沙盤主要是運用獨特的模型和教具，直觀、形象地向學生展示企業經營中的資金、職員、廠房、設備、倉庫、庫存物料、訂單、合同等各種內部資源，以及企業上游的供應商、下游的客戶和金融融資機構等外部資源。在教學過程中融入市場變數，通過學生投入角色扮演和企業經營的情景模擬，再結合講師點評，使學生在虛擬的市場競爭環境中，真實地體驗企業幾年來的經營管理過程和情景，讓學生對如何使企業經營中的物流和資金流正常運作有一個基本的認知和了解，具有很強的實戰性。
2 《企業經營沙盤模擬實訓》課程的教學目標
《企業經營沙盤模擬實訓》屬于管理類課程，它是理論教學的重要補充，有利于學生把《財務會計》、《財務管理》、《企業管理》、《市場營銷》和《物流》等一系列相關的理論知識綜合運用起來，領悟科學的管理規律，全面提升專業技能，形成理論教學與實踐相結合的人才培養模式。在本實訓課程中通過模擬公司運營、企業戰略規劃、預算、運作流程管理等一系列活動，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，經過團隊合作使企業在競爭的市場中獲得成功。期間學生可能會遇到企業經營中經常出現的例如資金周轉不靈、缺貨等各種典型問題，學員必須和“同事們”一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理，在各種決策的成功和失敗的體驗中學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，從而培養學生企業資源規劃的能力，提高學生分析問題和解決問題的能力。在激烈的沙盤模擬對抗中，讓學生體驗完整的企業經營過程，掌握正確的經營思路和管理理念，樹立學生“寬容、誠信、守法”的職業道德品質，為社會培養出高素質的專業人才。
3 在《企業經營沙盤模擬實訓》課程的設置方面
在整個實訓過程中筆者穿插使用了多種新型的教學方式，尤其最主要的是采用“小組教學法”來進行教學。
小組教學法是課堂教學改革中的一種有效的新方法，其特點是：圍繞特定的教學目標，學生以小組為單位，在教師的指導下展開學習，使學生學習的主體性與教師教學的主導性有機結合，從而增強了學生在課堂教學中的主觀能動性，提高了學生自身的學習能力，改進了課堂教學的質量。
小組教學在課堂教學中的主要應用表現在以下三個方面：
①注意對小組進行合理的分配；
②發揮學生的主觀能動性；
③適時地發揮教師的指導作用。
準備工作：學員分組與團隊構成：
《企業經營沙盤模擬實訓》課程首先將全班學生分成若干小組，每小組由5-6人構成一個管理團隊，每小組各代表一個不同的虛擬公司。此課程的基礎背景設定為一家處于創業初始狀態的生產制造型企業，從擁有一定的啟動資金和資產規模開始經營管理。該公司采用了簡化的企業組織結構，主要包括：首席執行官（CEO）、財務總監（CFO）、營銷總監、采購總監、生產總監、人力資源總監或商業情報人員等幾個主要角色代表企業各個部門，每個組員都擔任虛擬公司中的一個重要職位，以小組為單位展開學習。各小組成員必需學會通過團結協作，共同體驗公司的創建以及企業運營的每個環節，就本企業的整體戰略規劃、產品研發、市場開拓、資金籌集與運用、生產調度等多個方面展開討論并作出決策。
分組的形式和方法有很多，比如有①直接抽簽；②由猜謎語引入；③用拼圖抽簽等。
筆者選擇的是用拼圖抽簽的方式進行分組。首先準備好若干張不同卡通圖案的小型拼圖，在底部分別寫上小組的順序編號；接著從每一張拼圖中抽取5-6小塊出來混在一起，讓每個同學分別抽取一張拼圖；然后把若干張不同卡通圖案的小型拼圖擺放在各張沙盤桌子上，再讓學生找出自己手中拼圖所在的卡通圖案版塊，抽到同一張卡通圖案版塊的同學自然組成一組。于是就這樣分別分成：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J組。
第一階段：介紹《企業經營沙盤模擬實訓》課程。
這個環節筆者主要采用的是傳統的講授方式。
第二階段：體驗創建公司的過程。
要求學生完成：
①確定公司名稱、商標；
②確定公司發展目標；
③員工職位分工；
④制作公司海報、名牌；
⑤由CEO介紹公司。
在這個階段筆者采用的是“頭腦風暴法”。
頭腦風暴法指是在群體決策中，為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，發展而成的一種改善群體決策的方法。主要讓學生充分展開無限制的自由聯想和討論，由此而產生新觀念或激發創新設想。
在這個實訓環節中，需要每個同學“頭腦風暴”一番，充分發揮自己的創造性思維，自由暢想，首先給自己團隊起一個好的公司名稱，設計一個漂亮的商標；然后共同協作制作完成一張公司海報；接著展現海報，由CEO代表公司團隊向大家介紹自己的公司概況；最后由同學們對所有海報進行投票互評打分。
第三階段：介紹企業經營沙盤規則，由教師帶領學生集體統一經營。
要求學生在教師的帶領下進行經營2-3年，盡量熟悉企業經營的操作流程和規則，并學會整套相關財務報表的填寫。
這個階段筆者主要采用的是傳統的講授方式和“角色扮演法”。
在教學中過程中引入角色扮演法，其目的就是讓學生能夠盡快進入角色，設身處地的去體驗角色，圓滿完成角色承擔的工作任務，從而了解角色內涵，并正確地去認知角色，為學生將來步入社會就業，進入職業崗位工作，乃至適應今后的各種變化，積累經驗，奠定下良好的基礎。在現實生活中，每個人每天都在扮演著不同的角色，處理不同的問題。認清自己的所處的角色類型，并了解該特定角色的內涵，更加有利于自己妥善處理好身邊所面對的各類人和事。其關鍵在于：一是角色定位；二是進入角色。
在這個實訓環節中，以生產型企業為背景，讓每個學生置身于商業實戰場景，要求學生進行角色扮演，每個小組的成員將分別擔任公司中的CEO、財務總監、營銷總監、采購總監和生產總監等重要職位，以各企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要企業運營環節。在教師的引導下，模擬公司運營，體驗企業管理的各個環節，通過學員之間的團隊溝通與合作，模擬企業戰略規劃、編制財務預算、進行運作流程等一系列企業經營管理活動過程，讓學生深刻領會到如何才能夠在現實的市場環境中的戰勝競爭對手，獲得成功的經營管理理念。
第四階段：由學生自主經營，各小組公司進行經營競爭對坑比賽。
首先給每個小組公司設定同一個初始狀態，讓每個小組公司都能夠在同一個起點上開始進行公平的市場競爭，展開4-5年的經營。最終按各公司的業績排名來決定各小組公司的成績高低。
在這個階段，筆者主要采用的是“以學生為中心的教學法”。
以學生為中心的教學法（student-centred learning）簡稱“SCL教學法”。以學生為中心是現代國際教育學界非常重要的一種理念，其實施的基本原則就是指教學活動要誘發學生自主學習、讓學生擁有學習的主動權，構建一種和諧協作和輕松愉悅的學習環境。
“SCL教學法”的特點：
①教學活動中的主體是學生學，而不是教師教；
②教學手段多樣化，除了傳統的黑板和粉筆外，還利用許多網絡多媒體的教學軟件或實物教具等進行教學；
③教學形式三元化：協作化、個別化、多樣化；比如，以小組為單位進行學習討論并完成教師布置的學習任務；
④教學計劃和課程學習的交叉和不同步。如學習可以設定部分選修課，采用學分制，讓學生可以完全根據自己的喜好自由選擇想要學的課程，更加能夠充分地發揮學生學習的主觀能動性。
現代社會需求和教育的發展均要求改革傳統的教學模式，改變以教師為中心的制度。在中職教育中應用和推廣“SCL教學法”的教學模式，更加有利于培養學生自主學習的意識和主觀能動性，提高學生的實操技能。
在這個實訓環節中，每一個小組所組建的公司都是同行業中的競爭對手，他們在面對來自其他企業的激烈競爭中，必須設法將企業向前推進、發展，實地體驗商業競爭的激烈性。在這個課程中，學生必須學會獨立思考，分析問題，解決問題，做出例如新產品開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等眾多決策，設法在確保企業的正常經營運作的基礎上戰勝競爭對手。
